第一篇：中石油所有公司[范文]

專業(yè)公司：

勘探與生產(chǎn)分公司

煉油與化工分公司

銷售分公司

天然氣與管道分公司 中國石油天然氣勘探開發(fā)公司

工程技術(shù)分公司

工程建設(shè)分公司

裝備制造分公司

油氣田企業(yè)：

大慶油田有限責(zé)任公司

遼河油田分公司

長慶油田分公司

塔里木油田分公司 新疆油田分公司

西南油氣田分公司

吉林油田分公司

大港油田分公司 青海油田分公司

華北油田分公司

吐哈油田分公司

冀東油田分公司 玉門油田分公司

浙江油田分公司

南方石油勘探開發(fā)公司

中石油煤層氣有限責(zé)任公司 對外合作經(jīng)理部

煉化企業(yè)：

大慶石化分公司

吉林石化分公司

撫順石化分公司

遼陽石化分公司 蘭州石化分公司

獨(dú)山子石化分公司

烏魯木齊石化分公司

寧夏石化分公司 大連石化分公司

大連西太平洋石油化工有限公司

錦州石化分公司

錦西石化分公司 大慶煉化分公司

哈爾濱石化分公司

廣西石化分公司

四川石化有限責(zé)任公司 廣東石化項(xiàng)目籌備組

大港石化分公司

華北石化分公司

呼和浩特石化分公司 遼河石化分公司

長慶石化分公司

克拉瑪依石化分公司

慶陽石化分公司 東北煉化工程有限公司

煉化工程建設(shè)項(xiàng)目部

東北化工銷售分公司

西北化工銷售分公司 華東化工銷售分公司

華北化工銷售分公司

華南化工銷售分公司

西南化工銷售分公司 吉林燃料乙醇有限責(zé)任公司

銷售企業(yè)：

東北銷售分公司

西北銷售分公司

中油燃料油股份有限分公司

潤滑油分公司 遼寧銷售分公司

四川銷售分公司

廣東銷售分公司

內(nèi)蒙古銷售分公司 北京銷售分公司

上海銷售分公司

黑龍江銷售分公司

河北銷售分公司 新疆銷售分公司

山東銷售分公司

陜西銷售分公司

吉林銷售分公司 江蘇銷售分公司

甘肅銷售分公司

河南銷售分公司

湖北銷售分公司 浙江銷售分公司

云南銷售分公司

重慶銷售分公司

湖南銷售分公司 安徽銷售分公司

廣西銷售分公司

福建銷售分公司

大連銷售分公司 山西銷售分公司

天津銷售分公司

寧夏銷售分公司

貴州銷售分公司 青海銷售分公司

江西銷售分公司

西藏銷售分公司

海南銷售分公司 大連海運(yùn)公司

天然氣與管道儲運(yùn)企業(yè)：

北京油氣調(diào)控中心

管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部

管道公司

西氣東輸管道公司 北京天然氣管道有限公司

西部管道公司

唐山液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部

大連液化天然氣有限公司 江蘇液化天然氣有限公司

華北天然氣銷售分公司

昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

昆侖天然氣利用有限公司

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)： 西部鉆探工程公司

長城鉆探工程公司

渤海鉆探工程公司

川慶鉆探工程公司 東方地球物理公司

測井有限公司

海洋工程有限公司

工程建設(shè)企業(yè)：

管道局

工程建設(shè)公司

工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

寰球工程公司 中國昆侖工程公司

裝備制造企業(yè)：

技術(shù)開發(fā)公司

寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司

寶雞石油鋼管廠

濟(jì)柴動力總廠 渤海石油裝備制造有限公司

科研及事業(yè)單位：

勘探開發(fā)研究院

咨詢中心

規(guī)劃總院

石油化工研究院 經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

鉆井工程技術(shù)研究院

安全環(huán)保技術(shù)研究院

石油管工程技術(shù)研究院 北京石油管理干部學(xué)院

石油工業(yè)出版社

石油報(bào)社

審計(jì)服務(wù)中心 物資公司

信息技術(shù)服務(wù)中心

廣州石油培訓(xùn)中心

其他單位：

運(yùn)輸公司

中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

華油集團(tuán)公司

華油北京服務(wù)總公司 昆侖能源有限公司

克拉瑪依市商業(yè)銀行

中油資產(chǎn)管理有限公司

昆侖金融租賃有限責(zé)任公司 競盛保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司

二級公司領(lǐng)導(dǎo)的話，人才流動和調(diào)動很正常，小兵的話，沒人沒關(guān)系的無法調(diào)動。

第二篇：中石油縣市公司工作總結(jié)

**市分公司

二0一四年工作總結(jié)暨二0一五年工作展望

一年之計(jì)在于春。正是總結(jié)成績與不足，規(guī)劃來年工作的重要時機(jī)。下面就**市分公司2014年工作開展情況以及2015年工作展望作如下總結(jié)。

一、2014年主要工作回顧

（一）主要經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況

（二）全年所做的主要工作

1、加油站基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。

（1）抓好站長隊(duì)伍建設(shè)。站長的執(zhí)行力、責(zé)任心直接關(guān)系到加油站管理水平的高低，決定著市分公司的經(jīng)營任務(wù)和管理要求是否能夠得到有效落實(shí)。因此，在2014年工作中，我們將站長隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做工作重點(diǎn)。

一是樹標(biāo)桿，促后進(jìn)。市分公司通過督查成績排名，請優(yōu)秀站長做先進(jìn)典型發(fā)言，對其好的工作做法進(jìn)行總結(jié)推廣；對每月督查成績排名后二位的加油站站長，要求其在片區(qū)會議上就工作滯后的原因、后期工作打算進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，督促其查找工作差距。漸漸地站長之間逐漸形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，大家對加油站日常管理工作也更加重視。

二是關(guān)注短板，幫助落后。對于管理水平差的加油站，市分公司在2014年工作中給予了更多關(guān)注，采取“傳、幫、帶”的方式，和站長一起分析問題癥結(jié)所在，鼓勵站長爭當(dāng)先進(jìn)。**站***站長今年剛從咸豐調(diào)到市分公司時，經(jīng)營、管理的壓力讓她一度沮喪、消沉。市分公司管理團(tuán)隊(duì)積極跟進(jìn)，**經(jīng)理多次找她談話，幫她分析工作滯后的原因，鼓勵她“敢抓敢管，真抓實(shí)干”、各線條管理人員也針對她工作中的短板出點(diǎn)子想辦法，在大家的共同努力下，**加油站的各項(xiàng)工作得到了穩(wěn)步提升，***站長也錘煉成了大家心目中的“漢子”站長。

（2）抓好日常管理工作。市分公司將落實(shí)月度督查工作作為強(qiáng)化加油站基礎(chǔ)管理的重要抓手。一是市分公司在2014年年初成立了以**經(jīng)理為組長、各線條管理人員為成員的督導(dǎo)檢查小組，負(fù)責(zé)對加油站日常管理情況進(jìn)行月度檢查，對檢查情況進(jìn)行排名通報(bào)，對督查中存在的問題敦促整改。二是在督查中，督導(dǎo)組始終堅(jiān)持以 “導(dǎo)”為重點(diǎn)，指導(dǎo)各加油站對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，正是在大家共同努力下，2014年市分公司加油站督查成績獲得了第一的好成績。三是面對省公司月度督查標(biāo)準(zhǔn)與銷售公司HSE檢查、省公司內(nèi)控檢查互不涵蓋，日常督查與相關(guān)專項(xiàng)檢查相互脫節(jié)的狀況，市分公司對相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了進(jìn)一步糅合、細(xì)化，將日常管理工作更為全面的做到實(shí)處。

2、機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)得到較大改善。

在2014年工作中，市分公司將端正機(jī)關(guān)管理人員的工作作風(fēng)作為管理提升的重要手段。（1）杜絕人浮于事現(xiàn)象的存在。市分公司制定并落實(shí)了周例會制度。市分公司每周一都會召開機(jī)關(guān)管理會，各線條管理人員分別對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對本周工作重點(diǎn)進(jìn)行歸納，對工作中存在的難點(diǎn)進(jìn)行闡述。市分公司領(lǐng)導(dǎo)對各線條管理人員的工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，對大家反映的工作難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助大家制定解決辦法。

（2）機(jī)關(guān)就是加油站的服務(wù)站。對市分公司而言，“機(jī)關(guān)服務(wù)于基層”不再是一句響亮的口號。在每個月的經(jīng)營分析會上，有一項(xiàng)固定不變的工作議程，那就是站長“講困難提建議”。對于站長提出的困難和建議，市分公司在會后都會逐一列表匯總，指定相關(guān)線條管理人員為整改責(zé)任人。在下一次站長會議上，市分公司對整改情況進(jìn)行通報(bào)，對沒有落實(shí)整改反饋工作的機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)批評。

（3）工作更加注重做“細(xì)”做“實(shí)”。在以往的工作中，機(jī)關(guān)管理人員也許更多的是把自己定位于上傳下達(dá)的角色，但通過轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，大家都認(rèn)識到“指導(dǎo)”和“落實(shí)”才是我們的工作重點(diǎn)。為及時提醒站長關(guān)注損耗管理，數(shù)質(zhì)量管理員***將月?lián)p耗通報(bào)細(xì)化到每周，幫助超耗加油站發(fā)現(xiàn)問題制定措施；綜合管理員**創(chuàng)建了市分公司站長QQ群，每旬對加油站銷售完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，提醒大家關(guān)注銷售進(jìn)度。這些改進(jìn)看似微小，卻較好的促進(jìn)了相關(guān)工作的開展。

3、全策全力抓營銷，經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。

（1）成品油銷量突破60000噸。**市成品油市場競爭異常激烈，其中僅**在**市就擁有35座在營加油站，且處于城區(qū)及城鄉(xiāng)交界處，地理位置較我們更為優(yōu)越，加油站硬件設(shè)施也更加完善。2014年5月****加油站開業(yè)后一直進(jìn)行降價促銷，造成我公司***加油站市場份額流失；5月位于城區(qū)交通要道的***加油站又投入營運(yùn)，其降價銷售、贈送禮品的營銷方式吸引了較多的個體客戶，對相鄰的我公司***站構(gòu)成極大威脅。面對困境，市分公司全體員工不驕不躁，在上級公司的指導(dǎo)幫助下，扎實(shí)開展客戶開發(fā)和維護(hù)工作，注重品質(zhì)營銷，***加油站為了有效應(yīng)對競爭，主動延長營業(yè)時間，將銷量流失幅度控制到最低；**站緊鄰個體**站，**站長帶領(lǐng)員工緊盯對手，隨時關(guān)注其營銷策略，積極挖掘其重點(diǎn)客戶，慢慢的，客戶都知道七里坪有個喜歡“撬墻角”的站長，笑稱他為“撬站長”；**加油站***把客戶當(dāng)作朋友，遇到困難隨時找到她，她都是積極幫助解決，被客戶稱為“哥們站長”。正是這種不懼競爭、敢于拼搏的良好風(fēng)范，正是依靠這種亮劍精神，我們才能在激烈的市場競爭中求得生存、取得發(fā)展

（2）非油銷售額突破2000萬。2014年我們一直將非油工作視為工作重點(diǎn)，力求在非油經(jīng)營思路上找到新的突破口。一是針對區(qū)鄉(xiāng)站點(diǎn)便利店商品無法實(shí)現(xiàn)地采、統(tǒng)采配送，要貨渠道不暢；但在煙草要貨方面，小站又比大站更為便利和充裕，市公司提出了“以大帶小，以小促大”的工作思路，按照區(qū)域?qū)Υ?、小站進(jìn)行組合，大站負(fù)責(zé)為小站采購商品，小站為大站訂購香煙，市公司督察隊(duì)當(dāng)好“非油配送員”，保證了大站香煙不脫銷，小站便利店貨架豐滿，商品豐富，促進(jìn)了市分公司非油銷量的提升。

二是精心策劃，成功召開**酒品鑒會。為了探索非有銷售的新途徑，市分公司經(jīng)理**決定在**片區(qū)組織召開**酒品鑒會。以片區(qū)為單位召開品鑒會在全省尚屬首例。況且**酒在當(dāng)?shù)氐闹?、口碑并不好。品鑒會能否成功“前途未卜”。**經(jīng)理說：目標(biāo)既定，就得放手一搏。片區(qū)迅速成立了由機(jī)關(guān)管理員和各加油站站長參加的品鑒會籌備組。并請來**酒廠的品鑒師進(jìn)行培訓(xùn)。從參加品鑒會客戶的邀約、到請柬的設(shè)計(jì)，從會場的布置、到流程的設(shè)計(jì)、從氛圍的調(diào)動、到下單的方法等許多細(xì)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致醞釀和反復(fù)商討。最終贏得品鑒會的圓滿成功?？蛻糅x躍購買，現(xiàn)場銷售總額達(dá)到309920元。

（3）直分銷總量再創(chuàng)佳績。由于市場需求疲軟，2014年直分銷工作任務(wù)重、壓力大，但客戶經(jīng)理****不懼困難、迎難而上，主動改變銷售思路，積極開發(fā)市場。同時定期對優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行電話回訪，登門拜訪，穩(wěn)固合作基礎(chǔ)，推動銷售工作。在他的努力下，**市分公司2014年直分銷總量達(dá)到10000噸。

總結(jié)2014年**市分公司工作中所取得成績，可以用幾句話概況：一個突破：非油營銷思路有所突破；二個改善：損耗管理工作得到明顯改善；加油站日常管理水平得到改善；三個加強(qiáng)：全員營銷的氛圍得到加強(qiáng)、機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識得到加強(qiáng)、員工執(zhí)行力得到加強(qiáng)。

當(dāng)然，通過對2014年的工作進(jìn)行梳理，我們還存在許多短板，它們極大地影響和制約著市分公司的發(fā)展：

1、部分加油站日常管理工作仍然滯后。我們清醒認(rèn)識到，雖然市分公司加油站整體水平得到了提升，但部分站仍然是我們的管理薄弱環(huán)節(jié)，例如：***等站，站長的工作責(zé)任心還亟待加強(qiáng)、管理水平還有待提高。

2、區(qū)鄉(xiāng)加油站站長的危機(jī)意識不強(qiáng)。通過對2014年成品油銷量進(jìn)行分析，城區(qū)站的銷量增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于區(qū)鄉(xiāng)加油站，目前中油已將油品配送觸角逐步向區(qū)鄉(xiāng)延伸，如果28座區(qū)鄉(xiāng)站站長還不積極行動起來搶市場，我們的市場份額將會進(jìn)一步萎縮。

3、非油經(jīng)營質(zhì)量出現(xiàn)下滑。市分公司2014年非油銷售額增長****萬元，增幅**%，但是毛利額僅僅增長2.06萬元，增幅僅為1.36%。由此可以看出，我們的非油經(jīng)營質(zhì)量較2013年同比實(shí)際出現(xiàn)了下滑。

4、潤滑油銷售有待突破。2014年市分公司潤滑油完成情況極為滯后，雖然有客觀原因，但更多的還是主觀原因，主要體現(xiàn)在對潤滑油銷售的重視程度不夠，面對激烈的市場競爭存在畏難情緒。

我們的工作開展不僅僅需要扎扎實(shí)實(shí)的“低頭拉車“，也需要清清楚楚的“抬頭看路”。今天我們對2014年的工作亮點(diǎn)和成績進(jìn)行了總結(jié)，這是通過一年來的努力工作所獲得的豐碩成果，令人驕傲和欣喜，值得在2015年工作中繼續(xù)完善和發(fā)揚(yáng)。但我們更應(yīng)清晰認(rèn)識到2014年工作中存在的不足，它們正是阻礙我們進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石，需要我們在來年的工作中盡快解決。

二、2015年經(jīng)營形勢分析

分析2015年經(jīng)營形勢，只能用“嚴(yán)峻”兩個字代替。下面我們對增減量因素進(jìn)行分析：

（一）增量因素

2015年高速即將開始動工，對我公司***加油站的成品油、潤滑油銷量帶來增量因素。

（二）減量因素

1、****加油站停業(yè)搬遷將造成銷量減少；

2、**市**路的開通，將會造成***加油站銷量出現(xiàn)明顯下滑；

3、加油站預(yù)計(jì)2015年下半年投入營運(yùn)，將會對**加油站銷量構(gòu)成影響。4、2015年政府公車改革勢在必行，單位客戶用油量將會減少。

三、2015年主要工作思路及具體措施

基本工作思路：做好“新、細(xì)、實(shí)、強(qiáng)”四字文章，即非油業(yè)務(wù)要進(jìn)一步創(chuàng)新；加油站日常管理工作進(jìn)一步做細(xì)；工程客戶的開發(fā)維護(hù)工作進(jìn)一步抓實(shí)；站長隊(duì)伍執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。帶領(lǐng)全體員工開展好“兩大活動”，即“管理服務(wù)提升年活動”和“家文化活動”。

圍繞2015年基本工作思路，我們將從如下方面開展工作：

（一）非油業(yè)務(wù)要進(jìn)一步創(chuàng)新

非油工作是2015年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)營任務(wù)重，經(jīng)營壓力大，如果按照老思維、老模式，無論在銷售額還是在毛利率方面，都難以有大的突破。

（二）加油站日常管理工作進(jìn)一步做細(xì)

雖然加油站日常管理工作是2014年工作中的亮點(diǎn)，但我們不能有絲毫松懈，加油站的管理工作同樣如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。省公司2015年督查考核辦法已經(jīng)下發(fā)，我們要盡快組織站長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改。HSE管理、站容站貌和現(xiàn)場服務(wù)一直是我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦械亩贪?，我們要將相關(guān)工作進(jìn)一步做細(xì)，將短板補(bǔ)長。

（三）工程客戶的開發(fā)維護(hù)工作進(jìn)一步抓實(shí)

隨著批零價差的減小，以及2015年經(jīng)營考核對利潤的權(quán)重加大，僅僅依靠價格開發(fā)客戶的營銷方式不再可行。我們只能依靠進(jìn)一步把客戶開發(fā)維護(hù)工作做得更加扎實(shí)，將我們的服務(wù)轉(zhuǎn)化為感化客戶、吸引客戶的“無價之寶”。通過把服務(wù)工作做到極致，提高客戶的期望值，進(jìn)而讓客戶對我們的服務(wù)形成依賴，這樣才能挖掘更多的“忠誠客戶”。

（四）站長隊(duì)伍執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。隨著目前站長競聘工作的落實(shí)，我們的站長隊(duì)伍得到了加強(qiáng)，整體素質(zhì)明顯提高。但是，僅僅依靠一次競聘不可能解決所有的問題。在2015年工作中，我們將進(jìn)一步細(xì)化加油站管理考核工作，建立“能者上、庸者下”的常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)站長的危機(jī)感和緊迫感。

（五）深入開展“兩大”活動

“管理服務(wù)提升年活動”和“家文化活動”是貫穿2015年的重點(diǎn)工作，兩者有“異曲同工”之處，那就是把加油站建設(shè)成“家”，不僅是“員工之家”，也是“客戶之家”。為客戶營造一個舒適的消費(fèi)環(huán)境，為員工打造一個溫馨的工作和生活環(huán)境。我們將為之努力！

展望2015年，不論壓力有多大，困難有多少，我們充滿信心。因?yàn)槲覀冇猩霞壒镜恼_領(lǐng)導(dǎo)和竭力幫助，我們有一支團(tuán)結(jié)一心、敢于亮劍、勇于拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。讓我們?yōu)橥瓿?015年目標(biāo)任務(wù)共同奮斗！

第三篇：中石油煤層氣公司介紹

中石油煤層氣公司介紹

中石油煤層氣有限責(zé)任公司(簡稱“中石油煤層氣公司”）是中國石油天然氣股份有限公司獨(dú)資設(shè)立的專門從事煤層氣業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，成立于2008年9月，其業(yè)務(wù)范圍包括：煤層氣資源的勘探、開發(fā)；對外合作進(jìn)行煤層氣勘探、開發(fā)；煤層氣田范圍內(nèi)的淺層氣勘探、開發(fā)；煤層氣勘探、開發(fā)的工程施工；設(shè)備租賃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、信息咨詢；勘探開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)；銷售機(jī)械電器設(shè)備。

中國石油自上世紀(jì)80年代就開始了煤層氣資源的勘探評價和技術(shù)研發(fā)。經(jīng)過長期探索和不懈努力，中國石油在發(fā)現(xiàn)規(guī)模性煤層氣探明儲量、創(chuàng)新發(fā)展煤層氣勘探開發(fā)技術(shù)、煤層氣商業(yè)性開發(fā)試驗(yàn)以及推動中國煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了顯著成績，為今后加快發(fā)展煤層氣業(yè)務(wù)奠定了重要基礎(chǔ)。中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組決定組建專業(yè)化的煤層氣公司，全面負(fù)責(zé)煤層氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司黨組正確判斷當(dāng)前及今后油氣資源發(fā)展趨勢和能源轉(zhuǎn)型形勢，積極適應(yīng)國家煤層氣業(yè)務(wù)體制調(diào)整要求，加快發(fā)展中國石油煤層氣產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)中國石油“建設(shè)綜合性國際能源公司”發(fā)展新目標(biāo)所做出的一項(xiàng)重大決策和戰(zhàn)略舉措。

中石油煤層氣公司積極開展內(nèi)聯(lián)外引，重視發(fā)展與產(chǎn)業(yè)界的合作伙伴關(guān)系，堅(jiān)持開展煤層氣對外合作項(xiàng)目，營造友好的投資與合作環(huán)境，積極協(xié)助，規(guī)范運(yùn)作，正確處理與地方政府、煤炭企業(yè)及合作伙伴間的協(xié)作關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)雙贏互利與和諧發(fā)展。

中石油煤層氣公司緊緊依托中國石油的資源、技術(shù)和資金的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮所擁有的先進(jìn)的煤層氣技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快煤層氣產(chǎn)能建設(shè)步伐，加強(qiáng)煤層氣資源評價和選區(qū)研究，不斷開辟煤層氣勘探開發(fā)新區(qū)，保證中國石油煤層氣儲量和產(chǎn)能的有效接替，實(shí)現(xiàn)中國石油煤層氣產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中石油煤層氣公司的英文名稱為PetroChina Coalbed Methane Company Limited，簡稱為PetroChinaCBM。

第四篇：中石油煤層氣有限責(zé)任公司招聘啟事

中石油煤層氣有限責(zé)任公司招聘啟事

中石油煤層氣有限責(zé)任公司（英文簡稱PetroChina CBM）是中國石油天然氣股份有限公司獨(dú)資設(shè)立的從事煤層氣業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，主要從事煤層氣資源的勘探開發(fā)、工程施工與對外合作、煤層氣田范圍內(nèi)的淺層氣勘探開發(fā)、設(shè)備租賃、技術(shù)和信息服務(wù)與咨詢、技術(shù)培訓(xùn)及機(jī)械電器設(shè)備銷售等業(yè)務(wù)。

公司機(jī)關(guān)位于北京市，下設(shè)對外合作項(xiàng)目部（北京市）、韓城分公司（陜西省韓城市）、鄂爾多斯東緣分公司（山西省呂梁市臨縣）及臨汾分公司（山西省臨汾市吉縣），同時根據(jù)股份公司的授權(quán)負(fù)責(zé)管理中聯(lián)煤層氣國家工程研究中心（北京市）?，F(xiàn)有員工176人，其中，博士研究生16人，碩士研究生25人，大學(xué)本科64人，大專學(xué)歷50人，大學(xué)本科以上學(xué)歷人員占員工總?cè)藬?shù)的60%。

煤層氣是一種重要的、清潔高效的新興能源。我國煤層氣資源總量約36.81萬億立方米，和陸上天然氣相當(dāng)，居世界第三位。中國石油一貫高度重視新能源的開發(fā)和利用工作，自20世紀(jì)80年代起就開始著手進(jìn)行煤層氣資源的勘探評價和技術(shù)研發(fā)。公司成立以來，秉承中國石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，按照“著眼長遠(yuǎn)、積極有效”的思路，以做大做強(qiáng)中國石油煤層氣產(chǎn)業(yè)為使命，以盡快發(fā)現(xiàn)規(guī)模儲量和建成商業(yè)性開發(fā)煤層氣田為目標(biāo)，業(yè)已取得了令人矚目的成果。目前，公司業(yè)務(wù)已覆蓋全國煤層氣資源富集的多個省、自治區(qū)，并已初步形成了陜西韓城、山西大寧―吉縣及三交三個相對集中的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。

作為負(fù)責(zé)中國石油煤層氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)化企業(yè)，從資源基礎(chǔ)、人才與技術(shù)積累、國家優(yōu)惠政策及中國石油發(fā)展戰(zhàn)略等方面來看，公司具備極大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，公司的事業(yè)擁有著光明的前途。為適應(yīng)公司快速健康科學(xué)發(fā)展的需要，2010年計(jì)劃招收以下專業(yè)大專畢業(yè)生。

一、需求專業(yè)：地質(zhì)類、石油與天然氣開采、鉆井技術(shù)及機(jī)械類專業(yè)。

二、應(yīng)聘條件：

1．有扎實(shí)的專業(yè)理論知識，符合從事工作的崗位要求。

2．身體健康，綜合素質(zhì)較高。

3．有較強(qiáng)的溝通能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

4．同等條件下，黨員和學(xué)生干部優(yōu)先考慮。

注：同學(xué)們發(fā)簡歷時電子簡歷命名格式為：學(xué)校-專業(yè)-姓名舉例：重科院-開采專-張xx

第五篇：辦理公司一套所有材料

辦理公司注冊流程

1.名稱核準(zhǔn)（企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、法人身份復(fù)印件、投資公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋紅章）

2.開驗(yàn)資戶并打款(到銀行辦理帶企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、法人身份復(fù)印件及原件)3.做驗(yàn)資報(bào)告書（企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、法人身份證、投資公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋紅章、公司章程及股東會決議、房產(chǎn)證復(fù)印件、租房協(xié)議復(fù)印件、公司設(shè)立申請登記書復(fù)印件、指定代表或者共同委托代理人的證明復(fù)印件、銀行繳款單復(fù)印件、驗(yàn)資所提供的銀行詢證函復(fù)印件）按注冊資金收費(fèi)

4.辦理營業(yè)執(zhí)照（企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、法人身份證、投資公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋紅章、公司章程及股東會決議、房產(chǎn)證復(fù)印件、租房協(xié)議、公司設(shè)立申請登記書、指定代表或者共同委托代理人的證明、驗(yàn)資報(bào)告書。）按注冊資金收費(fèi)

5.辦理刻章（營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、法人身份證、工商局開具的刻章條500元/2枚）

6.辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件、公司設(shè)立申請登記書復(fù)印件件

108元）

7.領(lǐng)取組織機(jī)構(gòu)代碼證后辦理稅務(wù)（營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證書副本原件及復(fù)印件、注冊地址及生產(chǎn)、經(jīng)營地址證明<房產(chǎn)證、租賃協(xié)議>原件及復(fù)印件、公司章程復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告書復(fù)印件、法定代表人身份證復(fù)印件、填寫稅務(wù)登記表

國稅126元、地稅收 20元）

8.領(lǐng)取稅務(wù)登記證后辦理開戶許可證（營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、法人身份證、公章、財(cái)務(wù)章、法人銘章）以上是基本信息資料有個別以當(dāng)?shù)匦畔闇?zhǔn)