第一篇：中石油酒泉銷售公司信息傳遞

中國石油天然氣集團公司物資采購管理信息系統(tǒng)項目啟動

中國石油網(wǎng)消息（記者金江山）7月6日上午，集團公司在北京召開物資采購管理信息系統(tǒng)項目啟動會。集操作、管理和決策三位一體的物資采購業(yè)務(wù)運行體系，將有力地推進集中采購，降低運營成本。

集團公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才主持會議并宣布：集團公司物資采購管理信息系統(tǒng)項目正式啟動。

喻寶才說，按照集團公司黨組的總體要求和部署，物資采購業(yè)務(wù)總體方向和目標已經(jīng)明確，主要理念和方法已經(jīng)成熟，業(yè)務(wù)運營模式和管理流程已經(jīng)確立，需要盡快建立統(tǒng)一的物資采購管理信息系統(tǒng)，形成完備有效的管理和交易平臺，依靠先進的信息技術(shù)提高運營水平、工作質(zhì)量和效率。喻寶才對下一步加快推進物資采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)提出要求。他說，要從建設(shè)綜合性國際能源公司的高度，進一步明確推進物資采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)的必要性和緊迫性，深刻理解信息系統(tǒng)建設(shè)對全面深入推進集中采購的重要意義。

他說，信息系統(tǒng)建設(shè)時間緊、任務(wù)重、難度大，涉及多部門、多企業(yè)和多領(lǐng)域，需要集團公司上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥成立專門的項目組，配合、推動系統(tǒng)建設(shè)工作，及時決策，協(xié)調(diào)解決項目實施與應(yīng)用中遇到的問題與困難。業(yè)務(wù)驅(qū)動要以用為本，建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的物資采購管理信息系統(tǒng)。要通過信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用，使集團公司所有采購交易都可在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)，促進知識和經(jīng)驗的積累、共享及規(guī)?；?，在更大的空間和時間范圍內(nèi)有效集中市場和資源，發(fā)揮規(guī)?；?、專業(yè)化優(yōu)勢，持續(xù)降低集團化運營成本。

物資采購信息系統(tǒng)建設(shè)，以計劃、招標、交易、合同、倉儲、配送等采購供應(yīng)鏈為主線，將物料管理、供應(yīng)商管理、專家管理、價格管理和質(zhì)量管理貫穿其中，使所有業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中運行、所有權(quán)限在系統(tǒng)中控制、所有資源在系統(tǒng)中共享、所有操作在系統(tǒng)中留下痕跡，促進陽光采購。

會上，IBM中國公司作為中標系統(tǒng)咨詢實施商作了項目匯報，大慶油田、蘭州石化作為企業(yè)代表發(fā)言。物資采購管理部和信息管理部領(lǐng)導(dǎo)作了工作部署。

四川石化項目建設(shè)駛?cè)胄畔⒏咚俟?/p>

中國石油網(wǎng)消息 3月12日，四川石化公司商務(wù)部韓喜陽正在ERP系統(tǒng)采購管理模塊中進行平庫，通過公司的即時物資需求計劃與供給安排自動優(yōu)化，一個“采購54件干粉滅火器”的申請立即進入采購流程??

這是四川石化公司3月4日在中國石油新建企業(yè)首家單軌運行ERP系統(tǒng)后，企業(yè)管理信息化的一個縮影。發(fā)展理念——

運用信息技術(shù)和流程約束，搭建與國際石化企業(yè)接軌的企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和智能化管理平臺

四川石化項目建設(shè)之初，四川石化公司就提出了“依托信息技術(shù)，依靠流程約束，以扁平化為核心，搭建與國際石化企業(yè)接軌的企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和智能化的管理架構(gòu)”的工作方針。為此，他們把依托ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))作為落實工作方針，推進項目建設(shè)駛上信息高速公路的重要手段。

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，對企業(yè)的所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源)進行整合集成，采用信息化手段管理企業(yè)供銷鏈，從而達到對供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學管理。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于

一身，最優(yōu)化配置企業(yè)資源，是企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

中國石油在上世紀90年代中期與浪潮公司合作，依托ERP實現(xiàn)了會計核算的信息化管理。2006年底，中國石油在煉化業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始ERP系統(tǒng)上線運行試點工作，試點單位蘭州石化公司于2008年12月4日實現(xiàn)ERP系統(tǒng)單軌運行。目前，中國石油各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的ERP系統(tǒng)上線推廣工作正在如火如荼進行。

企業(yè)優(yōu)勢——

新企業(yè)可以避免管理理念轉(zhuǎn)變、微觀業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合以及管理流程再造等繁文縟節(jié)

按照新體制、新要求建設(shè)的四川石化項目，與傳統(tǒng)煉化企業(yè)相比，引入ERP管理系統(tǒng)有著得天獨厚的優(yōu)勢。他們可以免除管理理念的轉(zhuǎn)變、微觀業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合以及管理流程的再造等繁文縟節(jié)，直接植入ERP管理系統(tǒng)的要求，在公司的制度建立、管理架構(gòu)確立和流程打造等方面，與ERP管理系統(tǒng)高度融合。為此，這個公司積極與集團公司溝通、協(xié)調(diào)，作為首批在煉化業(yè)務(wù)推廣ERP系統(tǒng)的單位于2008年5月8日啟動系統(tǒng)建設(shè)工作。對企業(yè)的所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源)進行整合集成管理，建立集財務(wù)管理、采購與庫存管理、設(shè)備管理和項目管理等功能為一體的ERP工作平臺。

該公司于2009年4月建立了ERP環(huán)境下的內(nèi)控流程；7月完成了整合后手冊的自我測試工作；12月份，通過了中國石油內(nèi)控部組織的ERP環(huán)境下內(nèi)部控制手冊的遠程測試；2010年2月份，中國石油信息部、內(nèi)控部和財務(wù)部最終批準四川石化ERP項目單軌運行，為以后ERP系統(tǒng)更加平穩(wěn)有效運行鋪平了道路。

運行狀況——

參建單位通過平臺隨時了解業(yè)主工作要求，進行溝通交流；決策層通過平臺可分析執(zhí)行情況，實時監(jiān)控項目進程ERP建設(shè)過程中，四川石化公司首先從制度建設(shè)入手，按照健全規(guī)章制度、理順管理流程的要求，建立了23大類170多個規(guī)范化制度。以此為基礎(chǔ)，對照部門職能、崗位職責、管理制度和內(nèi)控流程，認真梳理了各項專業(yè)管理和綜合管理工作，建立和完善了相應(yīng)的臺賬、記錄、表單等127大類660項明細等ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)文件。以實際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，將相互關(guān)聯(lián)的管理過程進行系統(tǒng)地流程分析，確定管理流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系，在總部原有的256個藍圖基礎(chǔ)上確定了前期財務(wù)會計、管理會計、項目管理、設(shè)備管理、采購與庫存模塊上線后需要啟用的流程115個，于2008年12月8日正式上線試運行ERP系統(tǒng)。

為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)單軌運行目標，這個公司相關(guān)部門通力協(xié)作，認真制定了財務(wù)單軌方案和全面單軌申請材料，配合上級積極組織對公司ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖整合情況、設(shè)計合理性、風險控制文檔等進行了認真細致的遠程測試。在單軌申請過程中，四川石化積極協(xié)調(diào)各個部門解決系統(tǒng)單軌中出現(xiàn)的問題，按計劃實現(xiàn)了單軌運行。

目前，四川石化公司的物資采購、人事管理、財務(wù)管理、HSE管理等幾乎所有的業(yè)務(wù)管理均實現(xiàn)了網(wǎng)上運行。去年9月1日，該公司牽頭開發(fā)的工程項目管理系統(tǒng)正式啟用上線，在中國石油首次實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺管理工程項目建設(shè)。各參建單位通過平臺，可以隨時了解業(yè)主單位的各項工作要求，實現(xiàn)即時業(yè)務(wù)溝通與交流，極大地提高工作的準確性和時效性。與此同時，項目建設(shè)的決策層可以通過平臺了解分析項目的執(zhí)行情況，實時監(jiān)控項目進程，科學決策項目建設(shè)事項，掌控項目建設(shè)狀況。

第二篇：酒泉銷售信息傳遞及時 交流快捷暢通

酒泉銷售信息傳遞及時 交流快捷暢通

中國石油網(wǎng)消息（記者竇全）5月7日，酒泉銷售建立的內(nèi)部信息交流平臺正式上線運行。這個平臺通過運用信息化技術(shù)手段，優(yōu)化了辦公流程，提高了工作效率。

內(nèi)部信息交流平臺是一個覆蓋全公司的信息化網(wǎng)絡(luò)。它針對各部門的工作特點分成不同的板塊，將各部門近期的工作動態(tài)、重要通知、學習計劃及相關(guān)數(shù)據(jù)反映在平臺上，供機關(guān)部門、片區(qū)、油庫、加油站相互學習。

內(nèi)部交流平臺上線運行后，電子文件得到快速流轉(zhuǎn)，信息傳遞更為及時，使部門與部門、部門與基層之間的交流快捷暢通，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)提供，節(jié)約了費用。同時，推動機關(guān)部門和基層工作向現(xiàn)代化辦公轉(zhuǎn)變、基層由封閉向開放轉(zhuǎn)變、單邊向互動轉(zhuǎn)變、管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。

大慶石化檢查系統(tǒng)信息堵塞安全漏洞

中國石油網(wǎng)消息（記者符立萍 通訊員劉華）5月24日，大慶石化公司信息技術(shù)中心開展在建項目和在用系統(tǒng)信息安全大檢查，及時掌握信息系統(tǒng)安全狀況，堵塞安全漏洞。

為規(guī)范和加強信息系統(tǒng)安全管理，提高信息安全保障能力，信息技術(shù)中心依照“誰主管誰負責、誰建設(shè)誰負責、誰維護誰負責”的原則，采取各專業(yè)部門自查與統(tǒng)一組織重點抽查相結(jié)合的方式，計劃用1個多月時間，對7個部門和所屬的北京圣金橋公司在建項目和在用系統(tǒng)進行信息安全大檢查。

此次檢查分為提交《安全隱患檢查表》、完成分析報告、制定具體實施方案、總結(jié)經(jīng)驗完善體系四個階段。通過檢查，信息技術(shù)中心將進一步提高應(yīng)急處理能力，保證各系統(tǒng)和信息內(nèi)容安全，為企業(yè)減少安全風險。

中國石油信息化考核平臺上線運行

中國石油網(wǎng)消息筆者6月20日獲悉，大港油田公司信息中心承擔的“中國石油信息化考核平臺建設(shè)”項目完成開發(fā)，正式上線運行。這個平臺的開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)與ERP、加油站管理系統(tǒng)等41個信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫集成，并在可視化模型配置、仿真SAP權(quán)限設(shè)計、標準XML接口開發(fā)和多維度分析等多方面取得技術(shù)突破。

信息化應(yīng)用水平考核是集團公司信息化建設(shè)的一項重要工作，涉及集團公司8個專業(yè)公司、50多個項目組及150多個地區(qū)公司。平臺上線運行以后，將以周、月、季度、為周期，實現(xiàn)考核常態(tài)化。各個地區(qū)公司、各個板塊信息系統(tǒng)應(yīng)用水平考核指標均置入這一平臺系統(tǒng)?？己斯ぷ饔孟到y(tǒng)數(shù)據(jù)說話，考核結(jié)果、排名、問題追溯和評估報告一目了然。另外，這一平臺支持多種數(shù)學模型分析，對考核體系的科學性進行評估與校正。

這個平臺的建成，不僅提升中國石油信息系統(tǒng)應(yīng)用和信息化管理水平，提高考核的客觀公正性，而且作為央企信息化建設(shè)的典型案例，為各企業(yè)促進信息系統(tǒng)深化應(yīng)用提供可借鑒的經(jīng)驗。

第三篇：中石油銷售公司如何發(fā)展非油業(yè)務(wù)（精選）

中石油銷售公司如何發(fā)展非油業(yè)務(wù)

2015-11-04 18:22閱讀：733 中石油銷售公司如何發(fā)展非油業(yè)務(wù)

在銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程中，中國石油遵循國際油品零售業(yè)的發(fā)展規(guī)律，努力發(fā)展非油業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，非油已經(jīng)成為銷售業(yè)務(wù)的“新高地”和“新驅(qū)動”，實現(xiàn)了“以油帶非、以非促油”，打造了“昆侖好客”和“咔咔”兩個品牌，成為銷售業(yè)務(wù)擴大對外合作、提升網(wǎng)絡(luò)價值、展示中國石油良好形象的重要平臺。面對以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動力的消費者主權(quán)時代到來，推行“油卡非潤”一體化營銷，將加油站打造成為“人·車·生活”驛站的綜合服務(wù)平臺已成為未來發(fā)展方向。10月26日，位于京港澳高速西段的河北銷售徐水西加油站，迎來了一批特殊的客人。來自中國石油各省市的加油站經(jīng)理代表，走進這間占地2000平方米的“智慧加油站”，在自主發(fā)卡終端、集合了99種支付方式的智能云POS機和圖書閱覽區(qū)的咖啡機旁駐足拍照，嘖嘖稱贊。

“墻上的燈箱上有商品的二維碼，顧客可以掃描二維碼下單支付，既可以郵寄也可以選擇就近加油站自提，實現(xiàn)線上線下互動營銷?！闭窘?jīng)理孫海剛介紹說。從一無所有白手起家，到遍地開花碩果滿枝，中國石油非油業(yè)務(wù)摸著石頭過河。從2007年的2974座加油站，平均單店非油年收入12.8萬元起步，到目前1.6萬余座便利店，平均單店非油年收入67萬元，中國石油探索了一條國內(nèi)加油站行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。從“售貨”到“售服務(wù)”

“在非油業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，我們一直在思考一些問題，概括起來就是：我們的非油客戶在哪里？客戶來了會不會消費？客戶離開后會不會再來？”河北銷售公司總經(jīng)理杜麗學說。河北銷售保定82站是距離京昆高速最近的24小時營業(yè)點，在以前，與左鄰右舍的五洲汽服店和長城4S店井水不犯河水，你做你的生意，我賣我的油。前來加油的客戶經(jīng)常會詢問“三家是不是一家？”得到否定答復(fù)后，他們不免都有些失望。

在汽車后服務(wù)市場有一個“1∶8”法則，就是說因擁有汽車而產(chǎn)生的生活、旅游、購物等衍生消費相當于汽車原始購買價值的8倍?？紤]到其中的商機，站經(jīng)理劉慧慧開始與汽服店和4S店商討合作，沒想到一拍即合。

從最初與汽服店開展的“加油送免費洗車活動”到現(xiàn)在的“第一輛車、第一箱油、第一次保養(yǎng)”，都可以在這里享受“一條龍”服務(wù)。新車用戶開心地表示：“在4S店剛提了車就直接過來享受VI P客戶加油服務(wù)，不用東奔西跑，既省時省力，又實惠放心?！?/p>

同時開展的聯(lián)合客戶、聯(lián)合促銷、聯(lián)合服務(wù)的“三聯(lián)”營銷將三方的共有客戶牢牢凝聚在一起。走進82站，“長城哈弗H8、H9下線第一滴油來自中國石油”的廣告牌格外顯眼。

站經(jīng)理劉慧慧介紹說：“長城4S店每銷售一輛車，贈送車主一張500元至5000元價值不等的加油卡，車主持卡加油可升級為記名卡，享受2.5%的最高優(yōu)惠；五洲汽服的金卡會員在82站辦卡充值滿1000元，同樣可享受2.5%的最高優(yōu)惠?！痹凇叭蝗?lián)”營銷法的帶動下，目前三方共有客戶比例達到30%。合作2年來，82站通過長城4S店售卡1300余張，油品銷量增長70%，非油銷售收入增長135%。

繼率先介入汽車全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈后，銷售公司緊跟汽車后服務(wù)市場發(fā)展趨勢，設(shè)計“咔咔”建設(shè)標準和運營規(guī)范，讓“三一三聯(lián)”有更完善的發(fā)展土壤。并綜合利用加油站商圈、顧客、土地、房產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資源，開展汽車服務(wù)、高速服務(wù)區(qū)、資產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù)，使加油站從單一的油品服務(wù)延伸到商品和汽車后服務(wù)，逐步打造“人·車·生活”驛站綜合服務(wù)平臺?！坝涂ǚ菨櫋币惑w化運作

今年前三季度，50萬元便利店的加油站汽油純槍量增速超社會平均水平2個百分點。全面開放加油卡積分兌換便利店商品后，積分兌換率也由37.5%提高到50.9%。

“通過?油卡非潤?一體化運作，我們策劃了四季主題與五大節(jié)假日統(tǒng)一促銷，顧客黏性和滿意度都得到了提升?！鄙綎|銷售副總經(jīng)理周強說。

山東銷售充分利用元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重點節(jié)日，統(tǒng)一組織實施了“年貨大街”“情滿中秋”等節(jié)日主題促銷活動，大幅提升了節(jié)日銷量，春節(jié)期間僅家庭食品銷售就實現(xiàn)增幅47%。同時，融合加油站客戶優(yōu)勢，公司借助供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和政策支持，組織地市公司分區(qū)域、分主題、分季節(jié)實施非油產(chǎn)品推介會營銷，擴大了店外規(guī)模。截至9月底，山東銷售累計召開推介會85場，實現(xiàn)非油收入4986萬元。

一體化運營以非促油，有效提升銷售企業(yè)綜合競爭力，促進集團公司整體效益最大化，實現(xiàn)了油非的共同發(fā)展。寧夏高速公路銷售分公司將“油卡非潤”一體化營銷常態(tài)化，做到“月月有主題、天天有促銷、店面全覆蓋”，根據(jù)不同市場環(huán)境和客戶群體差異，借助供應(yīng)商開展促銷。今年1月至9月，實現(xiàn)銷售收入902萬元，同比增長42%。

四川銷售公司在加油站增設(shè)換油中心，把購機油、免費更換作為客戶“一條龍”服務(wù)的有效補充。根據(jù)客戶購油量和充值消費金額，測算潤滑油使用更換周期，培育客戶在加油站加油、購物、買機油、換機油的消費習慣，主動與專業(yè)服務(wù)行業(yè)開展競爭。針對客戶需求，先后推出潤滑油買三送一特價套餐、購機油抽獎、贈送濾芯器、免費更換等優(yōu)惠政策，促進了潤滑油銷售。8年來，中國石油非油收入年均增長47%，利潤年均增長42%，非油已成為低油價時代銷售企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源。

為主動適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，中國石油圍繞加油站開拓潛力市場和優(yōu)質(zhì)商圈，1.6萬座加油站開展了非油業(yè)務(wù)，用占國內(nèi)36%的加油站便利店，實現(xiàn)了行業(yè)40%的市場份額，市場競爭力和品牌影響力與日俱增。創(chuàng)新驅(qū)動 典型引路

“我的成功可以復(fù)制?！被鶎訂T工的智慧是無窮的，引導(dǎo)基層創(chuàng)新，中國石油銷售公司總結(jié)推廣，實現(xiàn)以點帶面，讓在實踐中總結(jié)的有效經(jīng)驗得到快速推廣。隨著員工非油銷售積極性不斷提高，基層不斷迸發(fā)出智慧的火花。遵義湘江加油站原本沒有便利店，2013年，站經(jīng)理王小靜帶領(lǐng)員工靠墻搭建了8平方米的便利店，在站內(nèi)開展提籃銷售，2014年實現(xiàn)了“8平方米打造300萬元”的奇跡，形成了貴州公司“以店面銷售為主，以多種營銷為輔”的靈活多樣的銷售格局。截至9月底，貴州銷售非油銷售收入同比增長49%，利潤同比增長87%。

過去，加油站非油銷售氛圍沉悶，員工難開口、不開口、開口效果不佳等問題普遍存在。為營造全員營銷氛圍，各加油站員工認真診斷，研究對策，八仙過海各顯神通。湖北劉莎團隊利用黃金9秒、34字促銷語使現(xiàn)場開口營銷成功率達到60%，油非轉(zhuǎn)換率提高了6個百分點；北京劉靜加油七句話、收銀五句話，將非油促銷固化到員工的日常服務(wù)中；浙江聶偉關(guān)聯(lián)商品湊整銷售，客單價同比提高150%。

為解決非油商品種類繁多，商品訂貨、補貨、陳列、庫存管理復(fù)雜等問題，山東銷售推廣6S管理，與中遠合作運營中央倉，實現(xiàn)了自動化訂貨、精準化補貨、十分鐘盤點，年均減少倉庫人員成本、折舊費用、管理費用等230萬元。加油站訂貨時間由原來的手工訂貨5小時變?yōu)橄到y(tǒng)訂貨0.5小時即可完成，通過倉庫撥碼器盤點時間由原來的3人40分鐘下降到1人10分鐘。吉林銷售通過大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計一年以上的銷售數(shù)據(jù)，確定并下發(fā)全省暢銷品及低效商品清單，打造了以普慶站為代表的樣板站，創(chuàng)造了單店日收入13.7萬元、汽油日銷量150噸的紀錄；廣東銷售成立了7個便利店行動小組，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場服務(wù)。

京津冀魯豫5省聯(lián)動試點與中糧戰(zhàn)略合作新模式，山東銷售、河北銷售、安徽銷售、上海銷售開通了網(wǎng)上商城，河北銷售與聯(lián)通合作開展3C產(chǎn)品銷售。全系統(tǒng)形成了群策群力、全員創(chuàng)新、助力非油業(yè)務(wù)發(fā)展的良好氛圍。

第四篇：中石油所有公司[范文]

專業(yè)公司：

勘探與生產(chǎn)分公司

煉油與化工分公司

銷售分公司

天然氣與管道分公司 中國石油天然氣勘探開發(fā)公司

工程技術(shù)分公司

工程建設(shè)分公司

裝備制造分公司

油氣田企業(yè)：

大慶油田有限責任公司

遼河油田分公司

長慶油田分公司

塔里木油田分公司 新疆油田分公司

西南油氣田分公司

吉林油田分公司

大港油田分公司 青海油田分公司

華北油田分公司

吐哈油田分公司

冀東油田分公司 玉門油田分公司

浙江油田分公司

南方石油勘探開發(fā)公司

中石油煤層氣有限責任公司 對外合作經(jīng)理部

煉化企業(yè)：

大慶石化分公司

吉林石化分公司

撫順石化分公司

遼陽石化分公司 蘭州石化分公司

獨山子石化分公司

烏魯木齊石化分公司

寧夏石化分公司 大連石化分公司

大連西太平洋石油化工有限公司

錦州石化分公司

錦西石化分公司 大慶煉化分公司

哈爾濱石化分公司

廣西石化分公司

四川石化有限責任公司 廣東石化項目籌備組

大港石化分公司

華北石化分公司

呼和浩特石化分公司 遼河石化分公司

長慶石化分公司

克拉瑪依石化分公司

慶陽石化分公司 東北煉化工程有限公司

煉化工程建設(shè)項目部

東北化工銷售分公司

西北化工銷售分公司 華東化工銷售分公司

華北化工銷售分公司

華南化工銷售分公司

西南化工銷售分公司 吉林燃料乙醇有限責任公司

銷售企業(yè)：

東北銷售分公司

西北銷售分公司

中油燃料油股份有限分公司

潤滑油分公司 遼寧銷售分公司

四川銷售分公司

廣東銷售分公司

內(nèi)蒙古銷售分公司 北京銷售分公司

上海銷售分公司

黑龍江銷售分公司

河北銷售分公司 新疆銷售分公司

山東銷售分公司

陜西銷售分公司

吉林銷售分公司 江蘇銷售分公司

甘肅銷售分公司

河南銷售分公司

湖北銷售分公司 浙江銷售分公司

云南銷售分公司

重慶銷售分公司

湖南銷售分公司 安徽銷售分公司

廣西銷售分公司

福建銷售分公司

大連銷售分公司 山西銷售分公司

天津銷售分公司

寧夏銷售分公司

貴州銷售分公司 青海銷售分公司

江西銷售分公司

西藏銷售分公司

海南銷售分公司 大連海運公司

天然氣與管道儲運企業(yè)：

北京油氣調(diào)控中心

管道建設(shè)項目經(jīng)理部

管道公司

西氣東輸管道公司 北京天然氣管道有限公司

西部管道公司

唐山液化天然氣項目經(jīng)理部

大連液化天然氣有限公司 江蘇液化天然氣有限公司

華北天然氣銷售分公司

昆侖燃氣有限公司

昆侖天然氣利用有限公司

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)： 西部鉆探工程公司

長城鉆探工程公司

渤海鉆探工程公司

川慶鉆探工程公司 東方地球物理公司

測井有限公司

海洋工程有限公司

工程建設(shè)企業(yè)：

管道局

工程建設(shè)公司

工程設(shè)計有限責任公司

寰球工程公司 中國昆侖工程公司

裝備制造企業(yè)：

技術(shù)開發(fā)公司

寶雞石油機械有限責任公司

寶雞石油鋼管廠

濟柴動力總廠 渤海石油裝備制造有限公司

科研及事業(yè)單位：

勘探開發(fā)研究院

咨詢中心

規(guī)劃總院

石油化工研究院 經(jīng)濟技術(shù)研究院

鉆井工程技術(shù)研究院

安全環(huán)保技術(shù)研究院

石油管工程技術(shù)研究院 北京石油管理干部學院

石油工業(yè)出版社

石油報社

審計服務(wù)中心 物資公司

信息技術(shù)服務(wù)中心

廣州石油培訓中心

其他單位：

運輸公司

中油財務(wù)有限責任公司

華油集團公司

華油北京服務(wù)總公司 昆侖能源有限公司

克拉瑪依市商業(yè)銀行

中油資產(chǎn)管理有限公司

昆侖金融租賃有限責任公司 競盛保險經(jīng)紀股份有限公司

二級公司領(lǐng)導(dǎo)的話，人才流動和調(diào)動很正常，小兵的話，沒人沒關(guān)系的無法調(diào)動。

第五篇：中石油信息披露制度

中國石油化工股份有限公司信息披露制度

2007年8月24日第三屆董事會第十四次會議審議通過

第一章總則

第一條為規(guī)范中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“公司”或“本公司”）的信息披露工作，保護投資者的合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司境內(nèi)外上市地證券監(jiān)管規(guī)則等規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條除非文中另有所指，本制度所稱信息是指可能影響投資者決策或?qū)咀C券及其衍生品種交易的價格產(chǎn)生較大影響的信息(即股價敏感信息)，以及相關(guān)法律法規(guī)和公司上市

地證券監(jiān)管規(guī)則要求披露的其他信息。

信息披露是指在規(guī)定的時間內(nèi)、在指定的媒體上、以規(guī)定的方式向社會公眾公布前述信

息，并按規(guī)定及時報送公司上市地證券監(jiān)管部門。

第三條本制度適用于公司董事會、監(jiān)事會、董事、監(jiān)事、高級管理人員、公司總部各職能部門及各分公司和子公司負責人、公司控股股東和實際控制人及持股5%以上的股東，以及公司其他負有信息披露職責的人員（以下單獨或合稱“信息披露義務(wù)人”）。

第四條公司及其他信息披露義務(wù)人在披露信息時應(yīng)遵循真實、準確、完整、及時的原

則，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

公司及其他信息披露義務(wù)人應(yīng)當同時向所有投資者公開披露信息。

第五條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當忠實、勤勉地履行職責，關(guān)注信息披露文

件的編制，保證信息披露的真實、準確、完整、及時和公平。

第六條公司應(yīng)在各上市地同時（時差引起的差異除外）向所有投資者公開披露相同的信息，但對非實質(zhì)性且不影響公司證券及其衍生品種交易價格及相關(guān)股東利益的信息，在遵

守相關(guān)法律法規(guī)和公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則的前提下可以有所不同。

第七條除監(jiān)事會公告及自愿性披露的信息外，公司披露的信息應(yīng)當以董事會公告的形

式發(fā)布。

任何機構(gòu)和人員（包括但不限于公司董事、監(jiān)事和高級管理人員）非經(jīng)公司董事會書面

授權(quán)，不得對外發(fā)布公司未披露的信息。

第八條公司信息披露文件采用中文文本，同時采用外文文本時，應(yīng)盡最大努力使中外

文文本內(nèi)容一致，兩種文本發(fā)生歧義時，以中文文本為準。

第九條公司信息披露文件和董事、監(jiān)事及高級管理人員履行信息披露職責的記錄由公

司董事會秘書局或相關(guān)部門整理并妥善保管。

第十條公司認真執(zhí)行并不斷完善現(xiàn)有內(nèi)控制度，保障信息披露的真實、準確及完整。公司管理層每年對內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性進行檢查，董事會定期對內(nèi)控制度進行評價。

第二章信息披露的職責

第十一條公司董事會負責公司信息披露制度的實施。董事會應(yīng)對公司信息披露制度實

施情況進行評估，并在公司報告內(nèi)部控制部分中披露評估意見。

公司董事長為公司實施信息披露制度的第一責任人。

公司董事應(yīng)當了解并持續(xù)關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況和公司已經(jīng)發(fā)生的或者可能

發(fā)生的重大事項及影響，主動調(diào)查、獲取決策所需要的資料。

第十二條公司監(jiān)事會負責監(jiān)督公司信息披露制度的實施，對公司信息披露制度實施情

況進行評價，并在報告的監(jiān)事會報告中披露評價意見。

第十三條公司高級管理人員應(yīng)及時向董事會通報有關(guān)經(jīng)營或者財務(wù)方面出現(xiàn)的重大

事項，已披露事項的進展或者變化情況及相關(guān)信息。

第十四條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、持股5%以上的股東及其一致行動人、實

際控制人應(yīng)當及時將與其相關(guān)的公司關(guān)聯(lián)人名單及關(guān)聯(lián)關(guān)系的說明告知董事會秘書局。公司應(yīng)當履行關(guān)聯(lián)交易的審議程序，并嚴格執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易的回避表決制度。交易各方不得通過隱

瞞關(guān)聯(lián)關(guān)系或者采取其他手段，規(guī)避公司的關(guān)聯(lián)交易審議程序和信息披露義務(wù)。

第十五條公司董事會秘書負責組織和協(xié)調(diào)公司信息披露事務(wù)，匯集公司應(yīng)予披露的信息并報告董事會；持續(xù)關(guān)注媒體對公司的報道，對涉及公司股價敏感信息的報道予以求證；組織對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員等進行信息披露的業(yè)務(wù)培訓，并按要求將培訓情況報

公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)備案。證券事務(wù)代表協(xié)助董事會秘書履行職責。

董事會秘書可參加股東大會、董事會會議、監(jiān)事會會議和高級管理人員的相關(guān)會議，了

解公司的財務(wù)和經(jīng)營情況，查閱涉及信息披露事宜的所有文件。

公司總部各職能部門負責人、各分公司及子公司負責人、公司控股股東和實際控制人及持股5%以上股東以及公司其他負有信息披露職責的人員應(yīng)當積極配合董事會秘書在信息披

露方面的相關(guān)工作。

第十六條公司法定信息披露的常設(shè)機構(gòu)為董事會秘書局，具體處理信息披露事宜。其主要工作包括組織編寫并發(fā)布定期報告和臨時報告，負責與上市地證券監(jiān)管機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負

責組織實施投資者關(guān)系和信息披露工作等。

第十七條公司總部各職能部門負責人、各分公司及子公司負責人為其所屬部門和單位信息披露事務(wù)的第一責任人。上述部門和單位應(yīng)當指定專人作為信息聯(lián)絡(luò)人，負責所屬部門和單位相關(guān)信息的收集、核實及報送。各分公司及子公司指定的信息聯(lián)絡(luò)人應(yīng)將須予披露的股價敏感信息及時報送總部對應(yīng)的職能部門，總部職能部門信息聯(lián)絡(luò)人應(yīng)將須予披露的信息

及時報送董事會秘書局。

第十八條持有公司5%以上股份的股東及其一致行動人、實際控制人應(yīng)當指定信息聯(lián)絡(luò)人，組織、收集所屬單位的基礎(chǔ)信息，及時、準確地告知公司其是否存在與公司相關(guān)的須

予披露的事項，并配合公司做好信息披露工作。

公司股東及實際控制人發(fā)生以下事件時，應(yīng)當主動告知公司，并配合公司履行信息披露

義務(wù)。

（一）持有公司5%以上股份的股東或者實際控制人，其持有的股份或者控制公司的情

況發(fā)生較大變化；

（二）法院裁決禁止控股股東轉(zhuǎn)讓其所持股份，任一股東所持公司5%股份被質(zhì)押、凍

結(jié)、司法拍賣、托管、設(shè)定信托或者被依法限制表決權(quán)；

（三）擬對公司進行重大資產(chǎn)或者業(yè)務(wù)重組；

（四）相關(guān)法律法規(guī)和公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則規(guī)定的其他情形。

如果須予披露的信息依法披露前，相關(guān)信息已在媒體上傳播或者公司證券及其衍生品種出現(xiàn)交易異常情況的，相關(guān)股東或者實際控制人應(yīng)當積極配合公司及時發(fā)出公告。股價敏感

資料如已泄漏，公司須立即公告。

第三章信息披露的內(nèi)容

第十九條公司信息披露文件包括但不限于招股說明書、募集說明書、上市公告書、定期報告和臨時報告。招股說明書、募集說明書、上市公告書、20-F及6-K等信息披露文件

將根據(jù)公司上市地證券監(jiān)管要求的有關(guān)規(guī)定進行編制和披露。

第二十條定期報告

公司應(yīng)當披露的定期報告主要包括報告(含向美國證監(jiān)會報送的20-F)、中期報告和季度報告。擬披露的定期報告的內(nèi)容須符合相關(guān)法律法規(guī)以及公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則的有

關(guān)要求。

第二十一條臨時報告

發(fā)生可能對公司證券及其衍生品種的交易價格產(chǎn)生較大影響的重大事項以及相關(guān)法律

法規(guī)和公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則規(guī)定的應(yīng)當及時披露的其他事項，投資者尚未得知時，公司應(yīng)當按照上市地證券監(jiān)管規(guī)則的規(guī)定及時進行信息披露，說明事項的起因、目前的狀態(tài)和可

能產(chǎn)生的影響。

前款重大事項包括但不限于：

(一)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營范圍的重大變化；

(二)公司的重大投資行為、重大的購置、處置資產(chǎn)的決定；

(三)公司訂立重要合同，可能對公司的資產(chǎn)、負債、權(quán)益和經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生重要影響；

(四)公司發(fā)生重大債務(wù)和未能清償?shù)狡谥卮髠鶆?wù)的違約情況，或者發(fā)生大額賠償責任；

(五)公司發(fā)生重大生產(chǎn)、經(jīng)營事故，造成重大損失或重大影響；公司發(fā)生重大虧損或其

他重大損失；

(六)公司有重大油氣發(fā)現(xiàn)或重大科技突破，預(yù)計對公司生產(chǎn)、經(jīng)營可能產(chǎn)生重大影響；

(七)公司生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件發(fā)生重大變化；

(八)公司董事、三分之一以上監(jiān)事、總裁發(fā)生變動；董事長或者總裁無法履行職責；

(九)持有公司5%以上股份的股東或者實際控制人，其持有股份或者控制公司的情況發(fā)

生較大變化；

(十)公司減資、合并、分立、解散及申請破產(chǎn)的決定，或者依法進入破產(chǎn)程序、被責令

關(guān)閉；

(十一)涉及公司的重大訴訟、仲裁，股東大會、董事會決議被依法撤銷或者宣告無效；(十二)公司涉嫌違法違規(guī)被有權(quán)機關(guān)調(diào)查，或者受到刑事處罰、重大行政處罰；公司董

事、監(jiān)事、高級管理人員涉嫌違法違紀被有權(quán)機關(guān)調(diào)查或者采取強制措施；

(十三)新公布的法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)政策可能對公司產(chǎn)生重大影響；

(十四)董事會就發(fā)行新股或者其他再融資方案、股權(quán)激勵方案形成相關(guān)決議；

(十五)法院裁決禁止控股股東轉(zhuǎn)讓其所持股份；任一股東所持公司5%以上股份被質(zhì)押、凍結(jié)、司法拍賣、托管、設(shè)定信托或者被依法限制表決權(quán)；

(十六)主要資產(chǎn)被查封、扣押、凍結(jié)或者被抵押、質(zhì)押；

(十七)主要或者全部業(yè)務(wù)陷入停頓；

(十八)對外提供重大擔保；

(十九)獲得大額政府補貼等可能對公司資產(chǎn)、負債、權(quán)益或者經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生重大影響的額外收益；

(二十)變更會計政策、會計估計；

(二十一)因前期已披露的信息存在差錯、未按規(guī)定披露或者虛假記載，被有權(quán)機關(guān)責令

改正或者經(jīng)董事會決定進行更正；

(二十二)公司聘任和解聘會計師事務(wù)所；

(二十三)公司證券及其衍生品種交易被公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)認定為異常交易；

(二十四)有關(guān)法律法規(guī)和公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則規(guī)定的其他情形。

第二十二條公司的控股子公司發(fā)生本制度所述之重大事項，可能對公司證券及其衍生

品種交易價格產(chǎn)生較大影響的，公司應(yīng)當及時履行信息披露義務(wù)。

公司的參股公司發(fā)生可能對公司證券及其衍生品種的交易價格產(chǎn)生較大影響事項的，公

司應(yīng)當及時履行信息披露義務(wù)。

第二十三條公司擬披露的信息存在不確定性、屬于臨時性商業(yè)秘密或者公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)認可的其他情形，及時披露可能損害公司利益或者誤導(dǎo)投資者，并且符合相關(guān)法律法規(guī)和公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則規(guī)定的其他條件的，公司可以向公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)

申請暫緩披露。

暫緩披露申請未獲證券監(jiān)管機構(gòu)同意，或者暫緩披露的原因已經(jīng)消除，或者暫緩披露的期限屆滿的，公司應(yīng)當及時履行信息披露義務(wù)。

第二十四條公司擬披露的信息屬于國家機密、商業(yè)秘密或者公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)認可的其他情形，按有關(guān)規(guī)定披露或者履行相關(guān)義務(wù)可能導(dǎo)致違反保密義務(wù)或損害公司利益的，公司可以向公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)申請豁免履行相關(guān)信息披露義務(wù)。

第四章信息披露的程序

第二十五條定期報告

（一）定期報告的草擬

公司董事會秘書局會同公司財務(wù)部和會計師事務(wù)所制訂出定期報告編制和披露工作時間表，組織公司相關(guān)職能部門按照相關(guān)法律法規(guī)和上市地監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)定編制定期報告初

稿。

（二）完成報告審定稿

公司執(zhí)行董事或董事會秘書對定期報告初稿進行審核，各相關(guān)部門按照審核意見補充、更新資料。董事會秘書局修改初稿，并報公司董事長審定后形成定期報告審定稿。

（三）審計委員會召開會議，審議定期報告并形成審閱意見。

（四）董事會召開會議，審議定期報告并形成決議。

（五）董事、高級管理人員及監(jiān)事會出具書面意見

董事及高級管理人員對定期報告簽署書面確認意見。監(jiān)事會對定期報告提出書面審核意見。公司董事、監(jiān)事和高級管理人員對定期報告的真實性、準確性、完整性無法保證或者存

在異議的，應(yīng)當陳述理由和發(fā)表意見，并予以披露。

（六）發(fā)布報告并報送監(jiān)管機構(gòu)

董事會秘書局根據(jù)董事會意見，完成定期報告，經(jīng)董事長簽署并加蓋公司公章后，于規(guī)定時間將報告全文和摘要（報紙稿）、相應(yīng)決議文件及交易所要求報送和披露的其他文件報

送交易所，并于規(guī)定時間在指定報紙、網(wǎng)站披露及報送相關(guān)證券監(jiān)管機構(gòu)備案。

如預(yù)計在董事會議上決定宣布、建議或派付股息、或批準任何、半或其他期間的利潤或虧損，公司須按上市地監(jiān)管部門的要求在董事會召開至少7個工作日前將擬訂的會

議日期通知境內(nèi)外交易所。

（七）信息披露后續(xù)事宜

公司應(yīng)當于信息發(fā)布之日起將定期報告等信息披露文件載于公司網(wǎng)站及按照上市地監(jiān)管機構(gòu)的要求刊登在交易所的網(wǎng)站，供信息披露義務(wù)人及社會公眾查閱。信息披露義務(wù)人應(yīng)

當及時查閱公司網(wǎng)站，了解披露情況。

第二十六條報告及宣派股息的其他定期報告中的財務(wù)會計報告應(yīng)經(jīng)合格的會計師事務(wù)所審計；定期報告中財務(wù)會計報告被出具非標準審計報告的，公司董事會應(yīng)針對該審

計意見涉及事項作出專項說明。

第二十七條報告應(yīng)當在每個會計結(jié)束之日起4個月內(nèi)，中期報告應(yīng)當在每個會計的上半年結(jié)束之日起2個月內(nèi)，第一季度報告和第三季度報告應(yīng)分別在當年4月底和10月底前編制完成并披露。第一季度季度報告的披露時間不得早于上一報告的披露時間。若公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)有不同要求的，遵守其要求。

報告應(yīng)當根據(jù)上市地證券監(jiān)管要求在規(guī)定時間發(fā)送股東，及/或載于公司網(wǎng)站供投

資者查閱。

定期報告披露前出現(xiàn)業(yè)績泄露，或者出現(xiàn)業(yè)績傳聞且公司證券及其衍生品種的交易出現(xiàn)異常波動時，公司應(yīng)及時披露該報告期內(nèi)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。公司預(yù)計不能在規(guī)定期限內(nèi)披露定期報告的，應(yīng)當及時向公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)報告，并公告不能按期披露的原因、解決方

案以及延期披露的最后期限。

第二十八條臨時報告

(一)重大信息的收集和內(nèi)部報告

公司證券及其衍生品種發(fā)生異常交易或者在媒體中出現(xiàn)的消息可能對公司證券及其衍生品種的交易產(chǎn)生重大影響時，或者公司證券及其衍生品種交易被上市地證券監(jiān)管機構(gòu)認定為異常交易的，董事會秘書局應(yīng)當及時向相關(guān)各方了解情況，收集信息，并及時報告董事會秘書。董事會秘書接到報告后應(yīng)立即呈報董事長。董事長接到報告后，根據(jù)授權(quán)自行決定或

向董事會報告形成意見，并敦促董事會秘書組織臨時報告的披露工作。

董事、監(jiān)事、高級管理人員、各職能部門、公司控股股東和實際控制人及持股5%以上的股東在知悉重大事項或其他須予披露的事項后應(yīng)盡早通知董事會秘書局。

（二）臨時報告的草擬

董事會秘書局根據(jù)實際情況可制訂出臨時報告編制和披露時間表，組織草擬臨時報告。

監(jiān)事會發(fā)布的臨時報告由監(jiān)事會辦公室草擬完成臨時報告。

（三）臨時報告的審批

對于無須經(jīng)董事會審批的事項，由董事會秘書審核批準后披露。監(jiān)事會發(fā)布的臨時報告，由監(jiān)事會審批后披露。

對于須經(jīng)公司董事會、監(jiān)事會和/或股東大會批準的事項，按照《公司章程》及議事規(guī)

則的規(guī)定履行相應(yīng)的審核批準程序后進行信息披露。

（四）發(fā)布報告并報送監(jiān)管機構(gòu)

董事會秘書局負責將臨時報告報送境內(nèi)外證券交易所，并于規(guī)定時間在指定報紙、網(wǎng)站發(fā)布。對于須經(jīng)董事會、監(jiān)事會和/或股東大會批準的臨時報告，在有關(guān)會議召開當日（如會議召開當日為非交易日，則順延至下一個交易日）將臨時報告報證券交易所，并于規(guī)定時

間在指定報紙、網(wǎng)站發(fā)布及報送相關(guān)證券監(jiān)管機構(gòu)備案。

（五）信息披露后續(xù)事宜

公司應(yīng)當及時將信息披露文件載于公司網(wǎng)站及按照上市地監(jiān)管機構(gòu)的要求刊登在交易所的網(wǎng)站，供信息披露義務(wù)人及社會公眾查閱。公司信息披露義務(wù)人應(yīng)當及時查閱公司網(wǎng)站，了解披露情況。

已披露的重大事項出現(xiàn)可能對公司證券及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的進展或

變化時，公司應(yīng)當及時披露進展或者變化情況以及可能產(chǎn)生的影響。

第二十九條公司應(yīng)當在最先發(fā)生的以下任一時點，及時履行重大事項的信息披露義

務(wù)：

（一）董事會或者監(jiān)事會就該重大事項形成決議時；

（二）有關(guān)各方就該重大事項簽署意向書或者協(xié)議時；

（三）董事、監(jiān)事或者高級管理人員知悉該重大事項發(fā)生并報告時。

在前款規(guī)定的時點之前出現(xiàn)下列情形之一的，公司應(yīng)當及時披露相關(guān)事項的現(xiàn)狀、可能

影響事項進展的風險因素：

（一）該重大事項難以保密；

（二）該重大事項已經(jīng)泄露或者市場出現(xiàn)傳聞；

（三）公司證券及其衍生品種出現(xiàn)異常交易情況。

第三十條公司擬披露的相關(guān)信息提供給其他媒體的時間及在公司網(wǎng)站發(fā)布的時間不得先于指定媒體，公司不得以新聞發(fā)布或者答記者問等任何形式代替應(yīng)當履行的報告、公告

義務(wù)，亦不得以定期報告形式代替應(yīng)當履行的臨時報告義務(wù)。

第五章與投資者、證券分析師及媒體的溝通

第三十一條對于不涉及敏感財務(wù)信息和商業(yè)秘密、但可能對股東和其他利益相關(guān)者決策產(chǎn)生較大影響的信息，包括但不限于公司發(fā)生的重大活動如新聞發(fā)布會、簽字儀式、開工慶典等，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、科技進步、重大合資合作等

方面的信息，公司可進行自愿性的信息披露。

自愿性信息披露可參照定期報告和臨時報告披露程序。

公司實行發(fā)言人制度，負責日常需向媒體發(fā)布的信息。

第三十二條公司董事長及董事會其他成員、總裁班子成員及公司指定的其他人員在接待投資者、證券分析師或接受媒體采訪前，應(yīng)當從信息披露的角度適當征詢董事會秘書的意

見。

第三十三條公司在接待投資者、證券分析師及媒體時應(yīng)當謹慎，不能提供未曾公開的重大信息。

第三十四條公司設(shè)立包括信息披露欄目的網(wǎng)站，建立投資者熱線、傳真和電子信箱等

股東咨詢聯(lián)系方式，并在定期報告中予以公布。

第六章信息披露的保密義務(wù)

第三十五條公司應(yīng)加強對處于籌劃階段的重大事項和處于進展過程中的信息披露文件的保密工作，凡預(yù)期會對公司證券及其衍生品種的交易價格產(chǎn)生較大影響的信息，在公布

之前，公司及所聘請的中介機構(gòu)必須嚴格保密。

第三十六條公司信息披露義務(wù)人應(yīng)采取必要的措施，在相關(guān)信息公開披露前將其控制在最小的范圍內(nèi)。在公司作出正式披露前，若信息已經(jīng)泄露，或者市場出現(xiàn)傳聞，信息難以保密，或者公司證券及其衍生品種的交易發(fā)生異常波動，信息披露義務(wù)人應(yīng)當及時通知董事

會秘書局進行相應(yīng)的信息披露。

第三十七條涉及公司的經(jīng)營、財務(wù)或者對公司證券及其衍生品種的市場價格有重大影

響的尚未公開的信息為公司的內(nèi)幕信息。

公司的內(nèi)幕信息在依法披露前，任何內(nèi)幕信息知情人和非法獲取該等信息的知情人不得以相關(guān)法律法規(guī)和公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則禁止的方式利用該等信息，包括但不限于不得公開或者泄露該等信息，不得利用該等信息買賣或者建議他人買賣公司證券及其衍生品種，不得在投資價值分析報告、研究報告等文件中使用該等信息，不得提供、傳播虛假或者誤導(dǎo)投

資者的公司信息。

公司的內(nèi)幕信息知情人包括但不限于：

(一)公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員；

(二)持有公司5%以上股份的股東及其董事、監(jiān)事、高級管理人員，公司的實際控制人

及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；

(三)公司的控股子公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；

(四)由于所任公司職務(wù)可以獲取公司有關(guān)內(nèi)幕信息的其他人員；

(五)相關(guān)法律法規(guī)和公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則規(guī)定的其他人員。

第七章信息披露的法律責任

第三十八條公司信息披露義務(wù)人違反相關(guān)法律法規(guī)或公司上市地證券監(jiān)管規(guī)則及本制度有關(guān)信息披露義務(wù)的規(guī)定，給公司造成嚴重影響或損失的，公司有權(quán)視情節(jié)輕重追究其責任，包括但不限于對責任人給予批評、警告、免解除職務(wù)、解除勞動合同等處分。

第八章附則

第三十九條本制度由公司董事會制訂和修改，于董事會審議通過發(fā)布之日起生效，并

報公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)備案。

第四十條本制度由公司董事會負責解釋。

第四十一條本制度未盡事宜或與不時頒布的法律、行政法規(guī)或其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定沖突的，以法律、行政法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準。

第四十二條本制度施行之日起，《中國石油化工股份有限公司信息披露制度（試行）》

不再實施。