第一篇：提高球磨機(jī)工作效率可從六個(gè)方面改善

球磨機(jī)工作效率的影響因素包括加水量、球石、原料配方、電流、分散劑、減速裝置等，這些因素的綜合作用最終決定了球磨機(jī)的工作效率。球磨機(jī)工作效率的提高也就是從這六個(gè)方面著手進(jìn)行改善。

1、球磨機(jī)的加水量。球磨機(jī)所處理的礦石含水量多少會(huì)影響到球磨機(jī)的工作效率，因此適當(dāng)?shù)膶?duì)球磨機(jī)所處理的礦石添加水分，避免球磨機(jī)處理過(guò)于干燥的礦石原料，也能對(duì)球磨機(jī)效率的提高起到相當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

2、球磨機(jī)的球石。球磨機(jī)所使用球石的直徑是影響球磨機(jī)工作效率的因素之一，球石的球徑大小各不相同對(duì)球磨機(jī)所處理的礦石研磨較為有利，可以對(duì)大小不一的礦石實(shí)現(xiàn)更充分的研磨，從而提高球磨機(jī)的工作效率。

3、球磨機(jī)的原料配方。球磨機(jī)的原料配方并沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，或者說(shuō)球磨機(jī)原料配方的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是適合實(shí)際工作狀況，這樣球磨機(jī)的球強(qiáng)度能有所提高，又能提高其重量、增加慣性，來(lái)幫助球磨機(jī)在一定程度上提高工作效率。

4、球磨機(jī)的電流。球磨機(jī)的電流大小就等同于球磨機(jī)能源輸入的多少，球磨機(jī)的電流增加就會(huì)帶動(dòng)轉(zhuǎn)速增加，也就直接提高了球磨機(jī)的工作效率。球磨機(jī)的電流提高是有一定范圍的，電流增大的上限是球磨機(jī)的功率達(dá)到額定功率范圍，一旦超過(guò)會(huì)燒毀球磨機(jī)。

5、球磨機(jī)的分散劑。球磨機(jī)在工作時(shí)適當(dāng)添加分散劑也有利于其工作效率的提高。其實(shí)在正常生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員是最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的。不僅如此，操作人員還能夠根據(jù)實(shí)際的切身體驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上還能夠再度創(chuàng)新和提升。

6、球磨機(jī)的減速裝置。球磨機(jī)的轉(zhuǎn)速是直接決定球磨機(jī)工作效率的因素，提高球磨機(jī)的轉(zhuǎn)速就能直接提高球磨機(jī)的工作效率，因此安裝速度調(diào)節(jié)裝置來(lái)適當(dāng)改善球磨機(jī)的轉(zhuǎn)速，能夠鄭州宏巖機(jī)械設(shè)備有限公司吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)精工制造，不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)出了圓錐節(jié)能球磨機(jī)、水泥磨、間歇式（陶瓷）球磨機(jī)、顎式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、PCL立軸沖擊式破碎機(jī)、圓錐式破碎機(jī)、振動(dòng)喂料機(jī)、振動(dòng)篩、皮帶輸送機(jī)、工業(yè)磨粉機(jī)等專業(yè)礦山機(jī)械設(shè)備。公司在產(chǎn)品生產(chǎn)上注重細(xì)節(jié)、重視標(biāo)準(zhǔn)，高要求、嚴(yán)監(jiān)督，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品成型，嚴(yán)格按照國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品遍及全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷歐、美、亞、非等國(guó)際市場(chǎng)，深受用戶好評(píng)，并為公司贏得了良好的口碑。

第二篇：改善城管裝備設(shè)施提高城管工作效率

關(guān)于改善城管裝備設(shè)施，提高城管工作效率的建議

區(qū)政府：

區(qū)城管局自2009年5月成立以來(lái)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，在狠抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，大力開(kāi)展城市秩序、環(huán)境衛(wèi)生、無(wú)證違章等方面的管理工作，取得了有目共睹的成績(jī)。但隨著城市管理工作的不斷深入，隨著我區(qū)城市管理水平的逐步提高，特別是隨著區(qū)政府2010年關(guān)于“提升城市管理水平”總體要求的提出，對(duì)城管局的工作也相應(yīng)作出了較高的要求。根據(jù)城管局當(dāng)前的實(shí)際情況，結(jié)合“四城同創(chuàng)”工作要求，區(qū)政府還需從加強(qiáng)城市管理執(zhí)法隊(duì)伍硬件建設(shè)、提高城市管理工作效率出發(fā)，逐步加大資金投入，改善城管裝備設(shè)施。

一是購(gòu)置一臺(tái)30人的中巴車和30人的拆違裝備。當(dāng)前，荊州區(qū)城區(qū)特別是郢城鎮(zhèn)火車站周邊和城南大學(xué)城周邊控違拆違工作任務(wù)艱巨，為了避免此項(xiàng)工作與城市秩序管理和環(huán)境衛(wèi)生管理相互間的失衡，必須整合30人的隊(duì)伍，添置一臺(tái)中巴車，配齊裝備，集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，專事控違拆違。

二是購(gòu)置清運(yùn)車輛，更新環(huán)衛(wèi)設(shè)施。我區(qū)一些區(qū)域特別是老城區(qū)的一些背街小巷的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施殘缺不全，歷史欠賬較多，環(huán)衛(wèi)清掃清運(yùn)也還停留在人掃板車?yán)碾A段，現(xiàn)在的清運(yùn)工具與我市爭(zhēng)創(chuàng)的國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城、國(guó)家級(jí)園林城、省級(jí)文明城、省級(jí)環(huán)保模范城要求極不

相稱，更新?lián)Q代迫在眉睫。

三是更新4臺(tái)執(zhí)法車輛，并要求區(qū)政府將所有行政執(zhí)法用車的全部費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算。城管局現(xiàn)有車輛11臺(tái)，除局機(jī)關(guān)的一臺(tái)公務(wù)用車有正常預(yù)算外，其余10臺(tái)執(zhí)法車輛均無(wú)經(jīng)費(fèi)保障，這些車輛因工作性質(zhì)原因，車輛損耗和燃油消耗很大，因?yàn)闊o(wú)錢正常保養(yǎng)、辦理牌證、保險(xiǎn)年檢等，大部分車況和車容車貌很差，車輛狀況堪憂，且其中2輛早已超出了使用年限，平時(shí)執(zhí)法中難以保證一人一座，交通安全和社會(huì)形象存在很大問(wèn)題。“四城同創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展以后，該問(wèn)題必將影響城管局的公眾形象，制約工作效率，需從根本上予以解決。

區(qū)財(cái)稅計(jì)劃建設(shè)代表小組代表：

秦祖華謝云圣湯吉科董正標(biāo)徐幫清王郡羅義 鄧德軍殷德華

二○一○年九月八日

第三篇：提高班組工作效率.

提高班組工作效率

在過(guò)去的一年里，我們裝置圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)，為了能更好的在2014年完成公司給我們生產(chǎn)部下達(dá)的工作目標(biāo)，提高班組的工作效率，我們班組在年初開(kāi)展了班組研討會(huì)，眾所周知，化工裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行生產(chǎn)是與每個(gè)班組成員的工作責(zé)任心和管理層的有效管理分不開(kāi)的，班組成員在以下幾個(gè)方面發(fā)表了看法。

提高班組的工作效率最重要的就是要提高員工的工作積極性，如何提高工作積極性：1:應(yīng)創(chuàng)造良好的工作氛圍，每個(gè)人都想在一個(gè)寬松和諧自由的氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作，員工的微小進(jìn)步都能獲得上司和同事的肯定的環(huán)境下工作，因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于一線班組長(zhǎng)和管理層來(lái)說(shuō)是日常管理的一項(xiàng)重要工作之一。

2:應(yīng)促進(jìn)班組員工成長(zhǎng)，在工作中不斷得到成長(zhǎng)是每個(gè)員工的期望，前兩年公司針對(duì)班組外操和主操推出了級(jí)別晉升制度，這也激勵(lì)了員工的工作積極性和不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力，作為主管，在平時(shí)的工作中要讓員工得到鍛煉，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的操作技能，幫助班組成員成長(zhǎng)是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。

3:員工的工作積極性最終因素還是取決于員工自己，只有自己才能對(duì)自己作主，一切的外部條件只是鋪墊，只有班組每一位成員抱著積極的心態(tài)去對(duì)待每一項(xiàng)工作，這樣才能得到上司和同事的認(rèn)可，整天抱怨這看不慣那，把這思想放在工作和學(xué)習(xí)上，沒(méi)有人會(huì)不看到你的改變和付出，總之一句話是金子總會(huì)發(fā)光的。

其次提高班組的工作效率就是要提高裝置生產(chǎn)的效率，主要有以下幾點(diǎn) 1：裝置生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，我們裝置從最初開(kāi)車到現(xiàn)在有生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各部門等領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷合理化改進(jìn)，裝置的負(fù)荷和運(yùn)行得到了飛躍的提高，但是還有E8122、E8124的結(jié)垢等問(wèn)題影響到裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行，因?yàn)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)十分緊張，稍有波動(dòng)可能就會(huì)影響生產(chǎn)，這就需要技術(shù)部門對(duì)裝置工藝優(yōu)化。

2：設(shè)備的安全可靠性運(yùn)行，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)包括靜、動(dòng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行需要設(shè)備部門的全力保駕護(hù)航，這樣才能為長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

3：生產(chǎn)員工的精心操作，加強(qiáng)班組成員的崗位責(zé)任心，內(nèi)操需認(rèn)真對(duì)待DCS過(guò)程控制中的報(bào)警和異常情況優(yōu)化控制，合理安排生產(chǎn)工單，外操加強(qiáng)巡檢責(zé)任心，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理。

最后提高班組的工作效率與公司層面也有很大的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)有良好的企業(yè)文化，有良好的薪酬與福利體系、獎(jiǎng)懲體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、員工晉升體系、績(jī)效管理體系、勞動(dòng)保護(hù)與安全工作環(huán)境等，使員工感覺(jué)在公司工作踏實(shí)安心，這樣員工的積極性就會(huì)提高。

第四篇：提高放射科工作效率

放射科整改措施

為配合醫(yī)院縮短病人住院時(shí)間，提高工作效率，加快床位周轉(zhuǎn)的整改活動(dòng)，我科結(jié)合實(shí)際情況，擬定以下整改措施： 普放：

1、普通門診照片檢查

1小時(shí)內(nèi)出報(bào)告，急診患者半小時(shí)內(nèi)出報(bào)告，住院檢查2小時(shí)后出報(bào)告。疑難病例需討論的，應(yīng)及時(shí)通知病人，預(yù)約時(shí)間領(lǐng)取報(bào)告。

2、除造影和腹部平片等需要作準(zhǔn)備的檢查外，所有檢查即來(lái)即檢，中午中班不許推脫病人。

3、床邊檢查應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)完成，急診床邊應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)完成。（請(qǐng)臨床嚴(yán)格把握床邊檢查的適用條件，不要亂用床邊檢查，影響檢查效果）

4、造影檢查需作腸道準(zhǔn)備，在登記臺(tái)預(yù)約，預(yù)約時(shí)間不能超過(guò)

1個(gè)工作日，檢查后24小時(shí)內(nèi)出具檢查報(bào)告。

5、危重患者或具有危險(xiǎn)性的檢查，檢查中要求臨床醫(yī)師監(jiān)護(hù)病人，以便隨時(shí)進(jìn)行搶救，有創(chuàng)檢查必須征得患者或家屬同意并簽署知情同意書。

CT：

1、普通門診檢查2小時(shí)內(nèi)出報(bào)告，急診檢查半小時(shí)內(nèi)出報(bào)告，住院檢查半個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)告。（上午11點(diǎn)后、下午四點(diǎn)后的檢查續(xù)延半個(gè)工作日出報(bào)告）疑難病例需討論的，應(yīng)及時(shí)通知病人，預(yù)約時(shí)間領(lǐng)取報(bào)告。

2、除造影和等需要作準(zhǔn)備的檢查外，所有檢查即來(lái)即檢，中午中班不許推脫病人。

3、造影檢查等需作腸道準(zhǔn)備和過(guò)敏試驗(yàn)，在登記臺(tái)預(yù)約，預(yù)約時(shí)間不能超過(guò)1個(gè)工作日，檢查后半個(gè)工作日內(nèi)出具檢查報(bào)告。（上午11點(diǎn)后、下午四點(diǎn)后的檢查續(xù)延半個(gè)工作日出報(bào)告）

4、需作重建的或特殊項(xiàng)目，應(yīng)在檢查后半個(gè)工作日內(nèi)完成重建，在24小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告。

5、遇到特殊情況應(yīng)（機(jī)器故障等）及時(shí)向病人說(shuō)明情況，并通知總值班。

MR：

1、所有檢查需到登記臺(tái)預(yù)約，預(yù)約時(shí)間不得超過(guò)1個(gè)工作日。

檢查后半個(gè)工作日內(nèi)出具檢查報(bào)告。（上午11點(diǎn)后、下午學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

2、四點(diǎn)后的檢查續(xù)延半個(gè)工作日出報(bào)告）疑難病例需討論的，應(yīng)及時(shí)通知病人，預(yù)約時(shí)間領(lǐng)取報(bào)告。

3、遇到特殊情況（機(jī)器故障等）應(yīng)及時(shí)向病人說(shuō)明情況，并通知總值班。

第五篇：如何提高銷售工作效率

關(guān)于如何提高銷售效率

1、要求銷售助理每天早上主動(dòng)把前一天發(fā)貨的物流和快遞單號(hào)主動(dòng)通知到每個(gè)

銷售人員，以便銷售人員可以及時(shí)和客戶溝通貨物的發(fā)貨情況；

2、倉(cāng)管每天早上要及時(shí)在銷售部白板上更新最新的庫(kù)存情況，以免在發(fā)貨的時(shí)

候因找不到負(fù)責(zé)人而浪費(fèi)時(shí)間；

3、每天開(kāi)會(huì)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，占用工作時(shí)間太多，需要主會(huì)人員及時(shí)明確開(kāi)會(huì)目，把握好時(shí)間；

4、一定要做好準(zhǔn)備工作，提前計(jì)劃好當(dāng)天要做的事情，并做好表格記錄，處理

工作的時(shí)候要有輕重緩急，先急后歡，先重后輕；

5、在做跟進(jìn)記錄的時(shí)候語(yǔ)言要精練，避免不必要的陳述；

6、日常報(bào)表（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)）需要簡(jiǎn)潔化，大區(qū)經(jīng)理的目標(biāo)卡內(nèi)

容需要重申；

7、銷售人員要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒，不能因?yàn)槭芮榫w影響而降低工作效率。