第一篇：滁定項目安全工作總結(jié)

創(chuàng)新型安全工作總結(jié)

——滁定項目部

根據(jù)《中鐵七局集團第二工程有限公司項目管理實驗室活動工作方案》（中鐵七二企?2015?118號、中鐵七二企?2016?10號）文件要求，項目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主導(dǎo)，細化各項責(zé)任制度，并層層分解、落實。在強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深入開展隱患排查治理的基礎(chǔ)上，進一步完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進項目部的安全管理工作，不斷提升全體從業(yè)人員的安全意識和上崗操作水平，為創(chuàng)建平安工地，作出了積極的努力。保證了項目部各項生產(chǎn)活動的有序開展。現(xiàn)將項目實驗室活動開展以來的安全、環(huán)保工作做如下總結(jié)，并把存在的問題和不足做如下匯報： 一、安全工作總結(jié)匯報

項目部緊緊圍繞項目開工制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，開工后與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了以下工作。

1、安全教育培訓(xùn)

為確保從業(yè)人員的人身安全、健康，根據(jù)制定的員工教育計劃，利用項目部“一線工人業(yè)余學(xué)?！庇行蜷_展各種形式的安全教育培訓(xùn)，截止目前共開展各項安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)19次/253人，其

中外部培訓(xùn)30人/次。培訓(xùn)內(nèi)容，首先從員工的思想、觀念、行為、態(tài)度教育抓起，在建立健全各項安全規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對全體參建人員進行《崗位責(zé)任制》、危害辨識、《安全操作規(guī)程》、法律法規(guī)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)。

6月份，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動，利用警示牌、宣傳欄、班前會等多種形式，對員工進行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。組織全體員工學(xué)習(xí)項目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實地進行防洪應(yīng)急演練和消防等應(yīng)急預(yù)案演練。

2、強化隱患排查，加強整治力度 搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際和建設(shè)單位要求，將工程項目分為若干單元，利用“單元預(yù)警牌”每天由專職安全員辨識出現(xiàn)場存在的危險源和防控措施并進行發(fā)布。要求作業(yè)班組落實單元預(yù)警防控措施，控制安全事故的發(fā)生，起到了良好的效果。

為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天堅持班前安全講話，重點強調(diào)安全注意事項，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序。由專職安全人員和設(shè)備管理人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。

3、強化安全生產(chǎn)氛圍，嚴(yán)格落實公司管理制度 為加強安全生產(chǎn)氛圍，落實好各項管理制度，結(jié)合建設(shè)單位臨建要求，便道每200米設(shè)置混凝土預(yù)制標(biāo)牌一塊（混凝土預(yù)制標(biāo)牌不易丟失）；與道路交叉處150米、100米、50米警示標(biāo)牌和限速牌；現(xiàn)場設(shè)置了各類安全警示標(biāo)牌500多塊；結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、發(fā)放安全知識手冊等多種形式，對員工進行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。

4、強化信息化管理，確保生產(chǎn)安全 由建設(shè)單位牽頭，項目部配合落實。研發(fā)了工程信息展示二維碼平臺，從人員、設(shè)備、安全交底、安全巡查等方面進行信息化管理。為進場的每名作業(yè)人員制定二維碼（包含：姓名、年齡、工種、進場時間、培訓(xùn)狀況、工資發(fā)放情況等），粘貼在安

全帽上，任何檢查人員一掃便知道此工人詳細信息；進場的設(shè)備通過信息平臺定制專用二維碼（包含：設(shè)備型號、進場時間、檢驗狀態(tài)、操作人員等），同樣粘貼在設(shè)備上；安全交底通過二維碼粘貼在施工現(xiàn)場，每名作業(yè)人員通過掃二維碼便能了解安全技術(shù)交底內(nèi)容。通過二維碼信息管理，是很多需要紙張記錄的東西可以隨時獲取，方便了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員，大大提高了資源共享能力。為了督促專職安全人員每天對現(xiàn)場能夠巡視檢查，設(shè)置了二維碼安全人員巡查點，利用GPS定位系統(tǒng)強制安全人員必須到設(shè)置點巡視檢查。

5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴 為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)與現(xiàn)場生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實和執(zhí)行。

二、存在的問題和不足

1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。

2、參建作業(yè)人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

3、在外施工離家遠，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。

4、安全管理人員是項目安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人，安全管理人員的責(zé)任心關(guān)系到項目安全管理的水平高低。項目安全管理人員的不足

和人員繼續(xù)教育時間不足，制約著項目安全管理的質(zhì)量。

加強精細化管理，向小處著眼，向細節(jié)擴展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負責(zé)，對他人負責(zé)，對家庭負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

滁定高速項目部 2016年10月27日

第二篇：長定項目2011年工作總結(jié)（范文）

長定項目2011年工作總結(jié)

一、長定項目2011年主要工作回顧

1、長定項目市場分布情況

2011年長定項目共動用鉆機8臺，其分布：長南氣田3個隊伍4、5、17隊；蘇里格采氣三廠一臺15隊；定邊鉆采公司油井市場3臺1、11、12隊；定邊采油六廠1臺6隊。長定項目涉及到四個甲方、四個監(jiān)督公司和兩個代管方。

2、任務(wù)完成情況

2011年公司下達長定項目主要任務(wù)指標(biāo)是：鉆井82口、進尺24萬米、產(chǎn)值13850萬元、利潤3340萬元。

實際完成：鉆井65口、完成任務(wù)的79%；進尺20.2萬米完成任務(wù)的84%；產(chǎn)值約11500萬元完成任務(wù)的百分之83%;利潤約

##萬元完成任務(wù)的######。

二、所做的主要工作和主要成績

1、建立了良好的甲乙方關(guān)系：在川慶長南氣田市場建立了良好的甲乙方關(guān)系；在氣井水平井市場同采氣三廠建立了良好的合作關(guān)系；同川慶、勃鉆兩個代管方建立了良好的信任關(guān)系；同幾個監(jiān)督公司保持了良好的合作關(guān)系。

2、氣井市場整體管理水平普遍有了新的提高：2011年是我們中曼鉆井全面進入氣井、氣井水平井市場的第一年，處于氣井鉆井的自身要求，我們在鉆井裝備、現(xiàn)場三標(biāo)管理、特別是井控管理方面上了一個新的臺階。

3、氣井、氣井水平井鉆井技術(shù)有了新的突破：2011年在川慶市場場動用鉆機4臺，其中有3臺在長南氣田打直井和定向井，1臺在蘇里格采氣三廠打氣井水平井，我們基本掌握了所在地區(qū)的地質(zhì)規(guī)律、泥漿體系、適應(yīng)的鉆頭類型，為我們安全優(yōu)質(zhì)快速鉆井奠定了基礎(chǔ)。特別是通過氣井水平井的合作，使我們在水平井鉆井工藝技術(shù)方面有了新的提高，掌握了技術(shù)鍛煉了隊伍。

4、全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故：是否做到安全生產(chǎn)是一個企業(yè)綜合管理的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)事關(guān)公司效益和市場信譽。2011年是公司的安全效益年，各井隊明確指導(dǎo)思想，狠抓基礎(chǔ)管理，特別是15隊在采氣三廠完成3口水平井、5、4隊在長南氣田完成6口氣井（其中5隊完成5口定向井）、6隊在采油六廠完成19口油井，12隊在鉆采公司完成8口油井，在鉆井難度大、工作量大的情況下，全年沒有發(fā)生大小工程、機械、人身事故。

5、安全優(yōu)質(zhì)快速鉆井使我們贏得了市場贏得了信譽：

5、6隊在長南氣田分別將完成6口井，是長南氣田19個鉆井隊唯獨實現(xiàn)6開6完的井隊，2011年5、6、17隊分別獲得長南氣田“優(yōu)勝鉆井隊”獎牌，同時獲得甲方獎勵，2011年長南氣田定吳項目組19個鉆井隊開展勞動競賽，共頒發(fā)“優(yōu)勝鉆井隊”獎牌5塊，我們中曼占了3個（4隊第三個上兩萬米也

將獲得“優(yōu)勝鉆井隊”獎牌）。

6、完成了15隊鉆井市場的兩次轉(zhuǎn)移：根據(jù)氣井鉆井市場的變化，今年15隊有采油五廠油井水平井市場調(diào)整到蘇里格三項目部，掛靠蘇里格第五項目部，由于該甲方工作量不足，無奈再次調(diào)整，下半年調(diào)整到蘇里格采氣三廠，掛靠川慶三項目部。

7、思路創(chuàng)新、積極公關(guān)使我們獲得了較大工作量：2011年底甲方市場工作量明顯出現(xiàn)萎縮，在集團、公司、項目的積極努力下，在鉆采公司的3個隊、采油六廠的6隊、長南氣田的4隊都爭取了一定的工作量，為公司完成50萬米的任務(wù)做出了積極的貢獻。

8、川慶氣井市場的進入進一步提升了中曼品牌知名度：2011年我們在長南氣田、蘇里格氣田水平井、吳起地區(qū)的下古氣井都實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、快速鉆井。在群雄逐鹿的背景下，我們中曼公司靠實力得到了甲方的良好贊譽。2011年的長南氣田產(chǎn)能建設(shè)會議，中曼公司作為唯一民營隊伍的代表，介紹了我們鉆井提速的經(jīng)驗，中曼品牌已經(jīng)是我們的無形資產(chǎn)。

三、存在的問題和不足

2011年長定項目在公司統(tǒng)一部署下，穩(wěn)固老市場開拓新市場，舉公司之力保市場工作量，做了大量的工作，但是，我們也存在一些問題和不足，這些問題和不足也是我們2012年 的潛力所在，主要表現(xiàn)在一下方面：

1、鉆采公司油井市場工作量嚴(yán)重不足：由于甲方市場工作量不足，在鉆采公司油井市場的3個優(yōu)秀隊伍8月底開始出現(xiàn)待命，本來在2010年曾經(jīng)是效益最好的3個隊伍今年喪失了打進尺、創(chuàng)效益的機會，乃至影響了項目及全公司進尺任務(wù)和利潤的完成。這是值得我們從戰(zhàn)咯上去思考的問題。2、2011年氣井市場開局鉆井速度不理想：長南氣井市場3支隊伍進入新的探區(qū)以后，由于我們經(jīng)驗不足出現(xiàn)了一些井口下陷、井斜、鉆頭選型在探索、泥漿體系在摸索、百姓阻擋嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致第一輪井鉆井速度不理想。

3、氣井水平井15隊由于市場原因啟動遲并兩度調(diào)整市場影響了工作量：年初15隊在采油五廠打油井水平井，由于市場價格問題遲遲不決，調(diào)整到蘇里格川慶三項目部打氣井水平井，由于工作量不足，下半年又將15隊調(diào)整到長慶油田采氣三廠氣井水平井市場，調(diào)整處于公司戰(zhàn)略上的考量是必須得。

4、ZJ40鉆機在氣井市場工作量受到明顯限制：2011年我們在長南氣井市場的4、5兩支井隊都屬于40鉆機，長南氣田下半年井位多為下古井和超過4000米深的深井，由于受鉆機能力的限制有井位上不去，我們只有望而生嘆，給爭取工作量帶來了困難

5、長南氣田所在區(qū)域油地關(guān)系復(fù)雜、百姓阻擋嚴(yán)重、制

約了我們鉆機的運行效率：根據(jù)氣井3支隊伍上半年完成9口井的統(tǒng)計，百姓阻擋和甲方等停共計46天，平均每口井組停時間在5.1天，相當(dāng)于我們一年將要少打了2口井的工作量，這是我們必須面對又要積極應(yīng)對的問題。6、2011年長定項目沒有完成任務(wù)的主要原因

一是年初我們隊氣井過于樂觀，對氣井工作量和利潤抱有很大的希望，實際打下來達不到7開7完，利潤沒有年初想象的那樣理想。二是鉆采公司油井市場3支隊伍工作量不足。假如鉆采公司3支隊五能做到6隊的工作量全年完成19口井的、進尺接近5萬米、利潤接近400萬元，整個公司經(jīng)營現(xiàn)狀將會有大的改觀。三是氣井市場價格偏低。

四、對長定項目2012年工作的一點設(shè)想 一）、市場問題：

1）、長南氣井市場價格偏低：目前我們在長南氣田市場3部鉆機，最快鉆井速度每隊可以完成6口井，年進尺在2。4萬米，根據(jù)長南現(xiàn)行價格上古井米費800元計算，年產(chǎn)值在1800萬元，今年氣井3個隊3-10月完成的前13口井只有盈利160萬元，平均每隊盈利50萬元，產(chǎn)值和利潤比值在3—4%，明顯產(chǎn)值和利潤不成比例，和油井相比差距甚大，況且我們明年提速的潛力已經(jīng)不大。根據(jù)調(diào)查今年在長南氣田打井的勃鉆、長城乙方施工單位都處于虧損狀態(tài)，部分公司在考慮撤出撤出長南氣田。

蘇里格采氣三廠直井米費在525元，單隊直井鉆井速度最大可

鉆10口，每隊可實現(xiàn)年產(chǎn)值2000萬元，工作量相對滿足；我們的4、5隊在長南爭取工作量已經(jīng)沒有優(yōu)勢，基于以上因素，是否可以考慮撤出長南氣田市場，考慮進入蘇里格氣井市場。

2）、鉆采油井市場：鉆采公司油井市場是一個投入少，效益高的優(yōu)良市場，單井效益做好，千方百計爭取最大工作量將是我們工作的重點。

3）、氣井水平井市場：15隊在蘇里格采氣三廠施工的蘇47-14-63H2水平井，建井周期73天，產(chǎn)值在600萬元左右，井隊單井核算利潤在200萬元左右，估計與公司考核有點出路，但效益比較明顯，是值得穩(wěn)固的一個市場。

二）、爭取更大工作量、實現(xiàn)安全鉆井和鉆井提速將是我們工作的三大原則：

在陜北這樣一個低端市場，沒有足夠的工作量就不會有好的效益；不能實現(xiàn)安全鉆井就更沒有效益；在陜北任何一個市場不能實現(xiàn)鉆井提速也不會有好的效益，作為項目管理將始終圍繞以上三大原則積極工作。

2011年11月22日

第三篇：2015年安全工作總結(jié)(定)

2015安全總結(jié)

鄭州至民權(quán)高速公路開封至民權(quán)段自開工以來，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，在2015年的安全生產(chǎn)工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力營造“遵章守法、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。現(xiàn)將2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1．建立健全機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

開民項目本著“以人為本、堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，成立了項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目公司董事長擔(dān)任，以質(zhì)監(jiān)處為安全生產(chǎn)的監(jiān)督機構(gòu)，明確規(guī)定項目經(jīng)理為本施工合同段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負總責(zé)，總監(jiān)為其所轄區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)理第一責(zé)任人，負責(zé)本監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理體系的完善與落實，安全生產(chǎn)措施和技術(shù)的審批，并按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成全員安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，從組織上為安全生產(chǎn)提供了堅實保障。2．規(guī)范內(nèi)業(yè)，打造內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《職業(yè)健康》、《安全生產(chǎn)費用管理辦法》、《危險源辨識與風(fēng)險評價》、《安全技術(shù)管理制度》等內(nèi)業(yè)資料的管理，要求各分部統(tǒng)一排版、編號，整齊存放，打造內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3．全面排查，加大安全生產(chǎn)管理力度。定期對沿線安全生產(chǎn)情況進行巡查，及時掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況。針對項目實際，對施工單位提出了以下相關(guān)要求：

一、要求特種行業(yè)操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作；

二、要求施工單位對油料等易燃、易爆品實行達標(biāo)存放；

三、要求施工單位在與省道交叉處設(shè)置各類醒目標(biāo)志，設(shè)專人值守并安裝減速帶、危險爆閃燈，警示路人和來往車輛注意安全，強制性要求過往車輛和施工車輛限速通過；

四、要求施工單位加強節(jié)假日、雙休日及惡劣天氣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和督查，在主要時間內(nèi)實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制，保證安全生產(chǎn)中信息暢通，上傳下達，確保安全生產(chǎn)零事故。4．落實專職安全人員現(xiàn)場管理制度，營造齊抓共管安全生產(chǎn)氛圍。

在重要的施工現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場進行安全管理，專職安全人員必須佩戴安全員袖標(biāo)，對現(xiàn)場安全工作進行監(jiān)督管理，接受項目公司安全監(jiān)督和檢查。積極履行崗位安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同督促落實整改。現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員及監(jiān)理人員實行一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，管技術(shù)必須管安全；嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成齊抓共管的良好局面。5．積極開展落實施工方案專項行動，遏制防范事故發(fā)生。

開民項目按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，在全線深入開展落實施工方案專項行動，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，重點檢查安全專項施工方案編制情況、安全專項施工方案實施情況、從業(yè)人員持證上崗情況、監(jiān)理單位履責(zé)情況，確保危險性較大的分部分項工程嚴(yán)格按照經(jīng)過論證的施工方案組織施工，有效遏制和防范工程起重機械、模板支撐系統(tǒng)等事故的發(fā)生。

6．加強汛期應(yīng)急管理，確保汛期施工安全。為確保路基施工的正常進行，項目公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了防汛工作預(yù)案,并由專人負責(zé)日常聯(lián)絡(luò)及安全防護的巡查落實工作,對施工單位項目部等臨建設(shè)施的選址,試驗段機械設(shè)備、原材料的防水防潮及施工現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式排查, 針對查出的隱患督促施工單位限期整改，同時要求監(jiān)理、施工單位制訂切實可行的防汛預(yù)案，備足人力、物力，抽調(diào)精干人員組成搶險突擊隊，實行24小時待命，遇到險情及時處置，確保人民群眾的生命安全。7．樣板引路，推廣安全防護標(biāo)準(zhǔn)化。

開民高速堅持“樣板引路”的思路，通過在全線開展《關(guān)于高處作業(yè)安全防護標(biāo)準(zhǔn)化觀摩評比的通知》活動，全面推廣高空作業(yè)防護措施“樣板”活動，加強高空作業(yè)圍欄防護、操作平臺搭設(shè)、安全通道及爬梯設(shè)置的管理，提升高空作業(yè)安全性、合理性、實用性，樹立牢固的安全意識。通過觀摩、評比，總結(jié)適合項目自身特點的標(biāo)準(zhǔn)，樹立樣板，印發(fā)了《高處作業(yè)安全防護標(biāo)準(zhǔn)化推廣手冊》，并在全線推廣、應(yīng)用。

8．加強控制，深入推進“平安工地”常態(tài)化建設(shè)。

按照平安工地相關(guān)文件要求，各級單位定期對各分部進行考核評價，嚴(yán)格過程控制，及時消除安全隱患。各級單位分別對各分部進行月度、季度等定期和不定期的考評，深入細致地檢查各分部的安全生產(chǎn)情況，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的難點問題，下發(fā)整改通知書，要求分部及時整改，并對整改不到位的單位和個人進行處罰。

9．建立安全例會制度，充分發(fā)揮監(jiān)理效能，實施全程監(jiān)控。

通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會，采用安全生產(chǎn)存在問題通報制，對安全問題進行跟蹤落實，確保安全問題的及時解決。監(jiān)理對施工單位的安全生產(chǎn)管理貫穿施工的整個過程，要求總監(jiān)辦、駐地辦配備安全生產(chǎn)專職人員，嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的安全生產(chǎn)管理工作。在施工過程中，持續(xù)開展施工人員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等工作，增強施工人員安全意識。同時，加強對施工現(xiàn)場的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。通過定期召開安全生產(chǎn)例會，采用安全生產(chǎn)存在問題通報制，對安全問題進行跟蹤落實，確保安全問題的及時解決，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

10．倒車?yán)走_預(yù)警報警系統(tǒng)，力保機械施工安全。

在路面工程施工過程中，大型工程機械（如裝載機、壓路機等）與施工人員交叉作業(yè)現(xiàn)象較普遍，而工程機械在倒車過程中因“后視盲區(qū)”極易發(fā)生安全事故，給施工人員造成傷害。為解決工程機械倒車安全難題，本項目通過對工程車輛構(gòu)造、功能的分析，自主開發(fā)了一種專門用于工程機械的可視倒車?yán)走_預(yù)警報警系統(tǒng)。該系統(tǒng)體積小、安裝簡單、誤差小、抗震能力強、后視圖像直觀真實且工作穩(wěn)定可靠，將該預(yù)警系統(tǒng)運用于工程機械中，當(dāng)駕駛員倒車時，從LCD顯示屏上一目了然便知道后方施工人員、障礙物離車的距離，它克服了后試鏡小，視野窄的缺點，消除了盲車倒車造成的事故隱患．從而極大的提高了工程車倒車時的安全性能，具有很高的使用價值，是解決路面施工中工程車輛倒車“后視盲區(qū)”所帶來的安全隱患的有效技術(shù)。

11．PDCA循環(huán)管理，力保施工安全過程可控。

開民項目每月制定安全檢查計劃，下發(fā)紅頭文件通知各項目部，要求在一定時間內(nèi)將文件相關(guān)要求實施到實際施工中，屆時由項目公司、總承包部、總監(jiān)辦組成安全檢查小組分內(nèi)業(yè)組和外業(yè)組分別對各項目部安全管理進行第一輪檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)紅頭文件進行全線通報，要求項目部限期整改，檢查組將按期復(fù)查；近期下發(fā)《關(guān)于進一步對全線吊裝施工、高處作業(yè)、臨時用電等安全工作加強管理的通知》對各項安全工作提出要求和檢查時間，隨后進行了檢查并下發(fā)《關(guān)于鄭州至民權(quán)高速公路開封至民權(quán)段專項安全檢查結(jié)果的通報》，對沒有落實到位的單位和人員進行了處罰并限期進行整改。通過不斷的檢查整改提高項目安全管理工作。

12．加強保通安全，確?？刂菩怨こ添樌瓿?。

七里灣互通、龍?zhí)粱ネ?、S327立交、X005立交是開民項目四個控制性工程，上跨地方等級路和營運高速路，工期緊、任務(wù)重，保通安全尤為重要。為確保工程施工安全，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，項目部安排專職副經(jīng)理負責(zé)專項保通工作，與高速交警、路政單位簽訂施工安全協(xié)議，做到保通工作互聯(lián)互動。在保通路段來車方向設(shè)置保通人員，統(tǒng)一服裝，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)上崗，實行24小時值班，維護交通安全設(shè)施規(guī)范齊全，監(jiān)測過往車輛行車安全。在施工區(qū)域，作業(yè)人員穿戴反光標(biāo)識服，施工機械安裝黃色警示燈，施工區(qū)與通行區(qū)采用移動式隔離護欄、圍擋板以及錐形標(biāo)進行物理隔離，保證施工安全和行車安全,同時加強施工便道的維護，確?！坝晏觳荒酀簦缣觳粨P塵”。

開民高速項目的順利推進，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各級職能部門的大力支持。在今后的工作中，開民公司將全面提升項目安全管理水平，竭力爭取各方支持，為項目建設(shè)創(chuàng)造一個更加安全的施工環(huán)境，推進工程順利實施。我們相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在全體參建人員的共同努力下，我們一定會力保工程施工安全可控。

二零一五年十一月二十四日

第四篇：滁菊種植與深加工項目可行性研究報告

北京智博睿信息咨詢有限公司 004km.cn

滁菊種植與深加工項目可行性

研究報告

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。

對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基報告用途：發(fā)改委立項、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司 004km.cn

礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

【報告價格】此報告為委托項目報告，價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電。

另：提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級工程咨詢資質(zhì) 出品單位：北京智博睿信息咨詢有限公司 網(wǎng)址：004km.cn 004km.cn

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）

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第一章 滁菊種植與深加工項目總論

1.1滁菊種植與深加工項目概況

1.1.1滁菊種植與深加工項目名稱 1.1.2滁菊種植與深加工項目建設(shè)單位

1.1.3滁菊種植與深加工項目擬建設(shè)地點 1.1.4滁菊種植與深加工項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5滁菊種植與深加工項目性質(zhì)

1.1.6滁菊種植與深加工項目總投資及資金籌措 1.1.7滁菊種植與深加工項目建設(shè)期

1.2滁菊種植與深加工項目編制依據(jù)和原則

1.2.1滁菊種植與深加工項目編輯依據(jù)

1.2.2滁菊種植與深加工項目編制原則

1.3滁菊種植與深加工項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

1.4滁菊種植與深加工項目可行性研究結(jié)論

第二章 滁菊種植與深加工項目背景及必要性分析

2.1滁菊種植與深加工項目背景

2.1.1滁菊種植與深加工項目產(chǎn)品背景

2.1.2滁菊種植與深加工項目提出理由

2.2滁菊種植與深加工項目必要性

2.2.1滁菊種植與深加工項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

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2.2.2滁菊種植與深加工項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.3滁菊種植與深加工項目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要

第三章 滁菊種植與深加工項目市場分析與預(yù)測 3.1產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

3.3市場形勢分析預(yù)測

3.4行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 滁菊種植與深加工項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

4.1滁菊種植與深加工項目建設(shè)規(guī)模

4.2滁菊種植與深加工項目產(chǎn)品方案

4.3滁菊種植與深加工項目設(shè)計產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測

第五章 滁菊種植與深加工項目選址及建設(shè)條件 5.1滁菊種植與深加工項目選址

5.1.1滁菊種植與深加工項目建設(shè)地點

5.1.2滁菊種植與深加工項目用地性質(zhì)及權(quán)屬

5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4滁菊種植與深加工項目選址意見

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5.2滁菊種植與深加工項目建設(shè)條件分析 5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件 5.3原材料及燃動力供應(yīng)

5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 6.1項目技術(shù)方案

6.1.1項目工藝設(shè)計原則

6.1.2生產(chǎn)工藝

6.2設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購方式 6.3工程方案

6.3.1工程設(shè)計原則

6.3.2滁菊種植與深加工項目主要建、構(gòu)筑物工程方案

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6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 7.1總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)

7.2給排水系統(tǒng)

7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

7.3供電系統(tǒng) 7.4空調(diào)采暖

7.5通風(fēng)采光系統(tǒng)

7.6總圖運輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

8.1資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

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8.1.3電能源利用分析

8.2能耗指標(biāo)及分析 8.3節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施

8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

9.1項目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點

9.1.3礦產(chǎn)資源

9.2社會環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟建設(shè)

9.3項目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

9.4擬采取的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn) 9.4.1國家環(huán)保法律法規(guī)

9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī)

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9.4.3技術(shù)規(guī)范

9.5環(huán)境保護措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

9.6環(huán)境影響結(jié)論

第十章 滁菊種植與深加工項目勞動安全衛(wèi)生及消防

10.1勞動保護與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛(wèi)生 10.2消防

10.2.1建筑防火設(shè)計依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計

10.2.3消防給水及滅火設(shè)備

10.2.4消防電氣 10.3地震安全

第十一章 組織機構(gòu)與人力資源配置

11.1組織機構(gòu)

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11.1.1組織機構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項目組織管理模式

11.1.3組織機構(gòu)圖

11.2人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析

表11-2工資及福利估算表 11.3人員來源與培訓(xùn)

第十二章 滁菊種植與深加工項目招投標(biāo)方式及內(nèi)容

第十三章 滁菊種植與深加工項目實施進度方案 13.1滁菊種植與深加工項目工程總進度

13.2滁菊種植與深加工項目實施進度表

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1投資估算依據(jù)

14.2滁菊種植與深加工項目總投資估算

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表14-1滁菊種植與深加工項目總投資估算表單位：萬元

14.3建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬元

14.4基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

14.5設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬元

14.6流動資金估算

表14-5計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元

14.7資金籌措

14.8資產(chǎn)形成第十五章 財務(wù)分析

15.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

15.2營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 15.3總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元

15.4利潤、利潤分配及納稅總額預(yù)測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 15.5現(xiàn)金流量預(yù)測

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表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元

15.6贏利能力分析

15.6.1動態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

15.7盈虧平衡分析

15.8財務(wù)評價

表15-5財務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 滁菊種植與深加工項目風(fēng)險分析

16.1風(fēng)險影響因素

16.1.1可能面臨的風(fēng)險因素

16.1.2主要風(fēng)險因素識別

16.2風(fēng)險影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險影響程度評價

16.2.2風(fēng)險規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議

17.1滁菊種植與深加工項目結(jié)論

17.2滁菊種植與深加工項目建議

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第五篇：2011工作總結(jié)定

肥城市城市房屋拆遷管理辦公室

2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

一年來，拆遷辦在市委、市政府和住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在涉拆各部門的積極配合和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”的奮斗目標(biāo)，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，嚴(yán)格按照拆遷法律法規(guī)要求，依法行政，平安拆遷。當(dāng)前，龍山河帶狀公園一期拆遷改造工程房屋征收工作已基本完成，武裝部、文化館未搬遷住戶正積極通過司法途徑解決；二期工程共涉及9個單位，100余戶，其中已有5個單位完成了安置房的分配，安置房的主體已基本竣工，預(yù)計2012年7月可完成搬遷安置工作。接待處理來訪咨詢?nèi)罕?000余人次，沒有發(fā)生越級上訪等重大信訪案件。

一、基本情況

（一）強化學(xué)習(xí)，完善措施，抓好宣傳，營造良好的政策輿論環(huán)境

一是深入學(xué)習(xí)《國有土地上房屋征收與補償條例》，2011年3月全員參加了在山東龍口南山舉辦的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新條例的精神，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了在新形勢下處理房屋征收糾紛情況的能力。二是在認(rèn)真做好征收的前期工作，深入 1

調(diào)研、廣泛聽取多方意見的基礎(chǔ)上，制訂了龍山河帶狀公園房屋拆遷補償安置及附屬物補償?shù)木唧w標(biāo)準(zhǔn)。三是通過多渠道多方式做好政策宣傳解釋。多次組織征收范圍內(nèi)單位及住戶座談會，解釋說明征收政策，同時及時公布拆遷信息，引導(dǎo)并逐漸形成全社會關(guān)心、支持、監(jiān)督城市建設(shè)的良好氛圍。

（二）嚴(yán)格制訂拆遷計劃，合理控制拆遷規(guī)模，穩(wěn)步推進城市化進程

目前，龍山河帶狀公園搬遷活動二期工作正按照《國有土地上房屋征收與補償條例》的規(guī)定有序進行。在完成征收統(tǒng)計、調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，6月初張貼了征收決定并組織各任務(wù)單位和住戶代表完成了安置房分配到戶的工作。11月初完成了地面磚、塑鋼門窗等建筑材料的招投標(biāo)工作，現(xiàn)安置房主體已經(jīng)完成，正積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門進行驗收。在工作過程中我們始終能夠嚴(yán)格按照新的條例，做到了房屋征收全過程的透明化，做到了事前群眾意見的征求和事后結(jié)果決定的公示。先后三次征求征收范圍內(nèi)個人對征收活動和補償標(biāo)準(zhǔn)的意見建議，并對征求意見情況公開公示。對拆遷項目均嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》、《物權(quán)法》和《國有土地上房屋征收與補償條例》，做到“四合法一到位”，即項目合法、程序合法、主體合法、補償標(biāo)準(zhǔn)合法和補償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實維護拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。

（三）加強拆遷管理，規(guī)范拆遷行為，全面提高拆遷工作質(zhì)量

一是對于拆遷人，除對其進行拆遷法律法規(guī)宣傳教育外，在日常管理中督促其嚴(yán)格履行拆遷補償安置協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)支付拆遷補償金，完成產(chǎn)權(quán)調(diào)換的各項手續(xù)。二是對于拆遷實施單位及拆遷人員，要求他們持證上崗，經(jīng)常對其進行安全施工教育，確保了我市城市房屋拆遷零事故率。

（四）堅持依法行政，妥善解決矛盾，嚴(yán)格規(guī)范拆遷裁決行為

今年我們重點圍繞拆遷新法的貫徹實施和遺留舊案的妥善處理兩條主線，著眼于消化拆遷矛盾這一根本目的，強化調(diào)解，審慎裁決，注重調(diào)解工作?！耙哉{(diào)為主，調(diào)、裁結(jié)合”，積極發(fā)揮行政裁決的功能作用，也依托行政訴訟的審判優(yōu)勢和相關(guān)部門的協(xié)作優(yōu)勢，靈活運用，務(wù)求實效。

（五）熱情服務(wù)妥善處理，做好信訪接待工作

我們以“實事求是、依法處理，區(qū)別對待、限期解決，屬地管理、有利穩(wěn)定”為工作準(zhǔn)則，在處理拆遷矛盾、解決拆遷糾紛和群眾反映的重點和熱點問題上，始終堅持特事特辦，急事快辦，難事巧辦，笑臉相迎，客氣接待，在接待中堅持做到四個及時：一是對政策有明文規(guī)定的及時答復(fù)；二是對重大復(fù)雜的疑難問題及時匯報，明確以后及時回復(fù)；三是對屬于職責(zé)

交叉的事項及時與有關(guān)部門會商，在規(guī)定時間內(nèi)作出答復(fù)；四是對領(lǐng)導(dǎo)和上級轉(zhuǎn)批的，及時進行研究處理，真正做到事事有落實，件件有著落。接待處理阿斯德等單位上訪咨詢?nèi)罕?000余人次，通過耐心細致的解釋說明，沒有發(fā)生信訪事件。

（六）與時俱進，內(nèi)外兼修，不斷提高辦公水平

一是規(guī)章制度健全化，建立健全了各項規(guī)章制度、工作流程，得到了住建局的好評。二是檔案管理規(guī)范化，將歷年來的拆遷檔案資料、裁決檔案資料、現(xiàn)行拆遷法律法規(guī)進行了認(rèn)真仔細疏理，分門別類，更加方便了查閱。三是人員素質(zhì)全面化，全體同志都參加了拆遷工作培訓(xùn)，和行政許可法學(xué)習(xí)，并及時召開拆遷辦全體人員會議進行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（七）全面完成市委、市政府及住建局的中心工作 拆遷辦作為一個職能單位，積極配合上級的中心工作，在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育和項目建設(shè)等方在都做了大量的工作

二、拆遷工作存在問題：

拆遷工作是延續(xù)性強，社會性強的工作，在拆遷工作中：一是部分拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際，拆遷難度大。二是強制拆遷顧慮多，困難大，依法強拆的手段不能充分發(fā)揮。三是拆遷辦人員少，力量較為薄弱。四是取消了拆遷收費，使之我辦經(jīng)費較為困難。

三、2012年工作規(guī)劃：

在新形勢下，拆遷工作壓力和難度越來越大，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高，拆遷工作推進非常難，盡管有這樣那樣的困難，我們將會在實際工作中發(fā)揮長處，把工作做到實處，把可能發(fā)生的問題的盡最大努力的進行預(yù)防或者進行控制，爭取在拆遷工作中發(fā)揮最大的能量來配合政府把房屋拆遷工作搞好。

1．加強主體拆遷工作人員對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

2．全面掌握各項拆遷法規(guī)和政策，堅持依法行政。

3．公正廉明，嚴(yán)格按照程序辦事，進一步使拆遷工作公開化，公正化、公平化。

4．堅持“三不放過”，拆遷補償不合理不放過，拆遷糾紛未處理不放過，損害群眾利益的事情不放過。

城市拆遷工作既是行政工作又是群眾工作，我們要以《國有土地上屋征收與補償條例》為依據(jù)，以肥城市相關(guān)文件為細則，有計劃、有步驟的推進拆遷工作，確保我市城市建設(shè)涉遷開發(fā)都能順利進行。

肥城市城市房屋拆遷管理辦公室

2011年11月19日