第一篇：“安全環(huán)?；A(chǔ)年”工作總結(jié)(定)

狠抓安全環(huán)?；A(chǔ) 提高綜合管理水平

―――中油泰安銷售分公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”工作總結(jié)

按照山東公司2006年“安全環(huán)?；A(chǔ)年”的工作安排，泰安分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，年初制定了《泰安公司2006年“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案》，深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主要內(nèi)容的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)。在安全管理方面、數(shù)質(zhì)量管理方面、設(shè)備管理方面和QHSE體系管理方面均取得了良好的成果。

一、安全工作回顧

（一）強(qiáng)化“以人為本”，提高安全管理水平。對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)；公司每季度組織對(duì)庫站各項(xiàng)安全生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施的安全大檢查，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、公司從安全思想教育入手，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陳總、蔣總在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神，聯(lián)系實(shí)際情況，扎實(shí)做好本崗位工作。組織安全基礎(chǔ)年為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括安全法律法規(guī)，公司安全規(guī)章制度，安全環(huán)保常識(shí)等，并且還組織全員開展 “員工的三違行為有哪些？如何杜絕？員工是否掌握各自崗位的操作程序？是否了解本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患？”等議題的討論活動(dòng)，加深對(duì)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)，誰受益、誰負(fù)責(zé)”安全管理原則的認(rèn)識(shí)。

2、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理力度，對(duì)各具體崗位的操作規(guī)范性進(jìn)行檢查。要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，并將相關(guān)的操作規(guī)程和操作制度制成醒目的標(biāo)志牌，使操作人員自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，杜絕“三違行為”，提高操作的規(guī)范性和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

3、開展周期性的安全生產(chǎn)大檢查。在安全生產(chǎn)檢查中，對(duì)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化匯總，并以此為依據(jù)對(duì)各加油站以及油庫進(jìn)行安全檢查。檢查中對(duì)加油站、油庫的關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查。例如：在加油站檢查中對(duì)油罐及附件、加油機(jī)、加油站罩棚、配電設(shè)施、消防設(shè)施、電視監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施是否齊全完好，維修保養(yǎng)是否及時(shí)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在油庫的改造中，檢查施工是否嚴(yán)格遵守施工、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，安全措施是否落實(shí)等。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三同時(shí)”的管理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票的管理制度。在檢查中將檢查的各項(xiàng)項(xiàng)目做相應(yīng)的記錄，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題，采取有效措施，積極整改，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、緊扣“安全”主弦，加強(qiáng)消防演練。為了確保應(yīng)急預(yù)案有效可行、提高員工的安全防范意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處理能力，增強(qiáng)員工實(shí)戰(zhàn)操作技能，泰安公司對(duì)所屬的69個(gè)加油站分別進(jìn)行了消防演練，在此基礎(chǔ)上各片區(qū)還舉辦了5次消防演練活動(dòng)，參加人員共800多人。為更好的貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，增強(qiáng)全員的消防安全意識(shí)，提高基層員工的滅火實(shí)戰(zhàn)能力，緊密圍繞“119消防日”開展了主題為“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境”的系列活動(dòng)，組織了由各片區(qū)、油庫參加的消防演練和消防安全知識(shí)競(jìng)賽，使員工把理論知識(shí)和實(shí)際操作緊密結(jié)合在一起，達(dá)到了共同提高的效果。

5、加強(qiáng)對(duì)加油站隱患的排查整改工作。共使用安全改造資金111.6萬元，其中，4座加油站罐區(qū)改造59萬元；更換加油機(jī)45臺(tái)38.8萬元；安裝電視監(jiān)控5套13.8萬元，提高了加油站抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保了加油站的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

6、加強(qiáng)對(duì)公司的車輛安全管理。把車輛管理工作落實(shí)到具體人員，司機(jī)負(fù)責(zé)管理好自己定點(diǎn)的車輛，加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查、保潔工作等。每周對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司還嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛用“派車單”的管理，在動(dòng)用公務(wù)車時(shí)必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批和辦公室主任簽字才能生效動(dòng)用。對(duì)節(jié)假日期間車輛的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”的車輛管理制度。通過以上的這些管理措施規(guī)范了公司的車輛安全管理。

（二）加強(qiáng)庫存商品管理，提高數(shù)質(zhì)量管理水平。在數(shù)質(zhì)量管理工作中,始終堅(jiān)持將“質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確”的服務(wù)承諾落到實(shí)處，嚴(yán)把油品入庫質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)油品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售中的數(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保了數(shù)質(zhì)量工作安全、順利、圓滿地完成。

1、數(shù)質(zhì)量工作完成情況（1）鐵路運(yùn)輸入庫情況

1-10月份共接卸成油品60713.478噸，損耗68.343噸，定額損耗83.728噸，損耗率控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（2）庫存商品管理盈虧情況

1-10月份共計(jì)盤盈油品1348.164噸，其中油庫盤盈905.246噸；控股23座加油站盤盈189.048噸；全資46座加油站盤盈253.870噸。庫存盈虧核銷處理按照《庫存商品管理辦法》執(zhí)行，盈虧量均已作帳務(wù)處理。

（3）庫存管理執(zhí)行情況

庫存商品管理嚴(yán)格按照《山東公司計(jì)量管理暫行辦法》、《體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》和《加油站油品庫存盈虧管理辦法》，盈虧獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)按照月度考核、季度兌現(xiàn)的原則進(jìn)行，對(duì)加油站獎(jiǎng)勵(lì)、處罰按照超耗量與當(dāng)期零售價(jià)格折成金額的比例進(jìn)行。加油站加油機(jī)計(jì)量校對(duì)制度化，每月一次，剛性執(zhí)行，使加油機(jī)的偏差始終處于國家允許范圍內(nèi)，使消費(fèi)者的權(quán)益得到了最大程度的滿足。

啟用了新的防盜鉛封，為各站配置專用剪線鉗，根據(jù)油罐車的構(gòu)造、性能及加油站卸油場(chǎng)地的不同，采用老鉛封將不用的計(jì)量口和卸油口進(jìn)行封堵，加以區(qū)別，僅此一項(xiàng)就節(jié)約鉛封使用費(fèi)用約1500元/月。

2、油品數(shù)質(zhì)量人員培訓(xùn)情況

公司時(shí)刻把油品的質(zhì)量放在首位，通過“3.15”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，發(fā)放有關(guān)油品資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，收到了學(xué)習(xí)與宣傳雙重效果。同時(shí)，我們一直把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，舉辦計(jì)量員培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)人員70余人，培訓(xùn)對(duì)象為在崗的計(jì)量員和新選拔的計(jì)量員，培訓(xùn)內(nèi)容主要是新帳表的填寫要求、油品接卸注意事項(xiàng)、油品庫存管理等知識(shí)，使在崗員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能都有了明顯的提高。此間，我們和人力資源部協(xié)調(diào)選拔儲(chǔ)備計(jì)量員，共有88人參加，通過考試和面試的方式層層篩選，最后產(chǎn)生22名儲(chǔ)備計(jì)量員。另外，積極參加山東公司技術(shù)比武，最終取得了團(tuán)體第二名、計(jì)量員獲三等獎(jiǎng)一名的好成績(jī)，并在煉銷板塊技術(shù)比武中取得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，這必將為公司以后的計(jì)量交接工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量監(jiān)督管理情況（1）油品出入庫管理

油庫是油品進(jìn)入的第一個(gè)環(huán)節(jié)，把好這個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要。油品入庫質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照《山東公司質(zhì)量管理暫行辦法》和《油品質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行，計(jì)量驗(yàn)收按照《山東公司計(jì)量管理暫行辦法》和《體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。按照《加油站管理規(guī)范》的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，對(duì)油品驗(yàn)收接卸操作規(guī)程的各個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)的說明，并要求在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕油品在接卸過程中發(fā)生灑、冒、滴、漏。

（2）化驗(yàn)室積極配合

化驗(yàn)室對(duì)油品合格證和油樣進(jìn)行封存和保管，以備處理油品質(zhì)量糾紛等事宜?；?yàn)室對(duì)儲(chǔ)存和銷售的油品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和不定期抽檢，特別是換季時(shí)更為重要，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具油品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，做好化驗(yàn)室與計(jì)量室的合理銜接，按照內(nèi)控和體系相關(guān)要求，做好相關(guān)資料的歸檔整理工作。加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到“三勤”，操作嚴(yán)格按照《化驗(yàn)室設(shè)備操作規(guī)程》執(zhí)行，詳細(xì)記錄每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況，做好跟蹤檢查。

（3）乙醇汽油的監(jiān)督管理

山東地區(qū)自今年3月份推廣乙醇汽油以來，我們加強(qiáng)了對(duì)乙醇汽油的監(jiān)督管理。尤其在清罐過程中，嚴(yán)格把關(guān)，清罐干凈徹底，不留死角，在油品配送過程中實(shí)行專車專用、專管專用，并下發(fā)了《乙醇汽油管理措施》和《車用乙醇汽油乙醇含量檢測(cè)管理辦法》，時(shí)刻跟蹤乙醇汽油的質(zhì)量指標(biāo)，確保無質(zhì)量事故發(fā)生。

（4）油品抽樣檢測(cè)情況

1-10月份我們對(duì)油庫、加油站油品抽樣自檢68份，工商部門對(duì)我加油站油品抽樣檢驗(yàn)64份，合格率達(dá)到100%。

（5）質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行情況

①加油站庫存油品質(zhì)量檢測(cè)制度化，每月盤點(diǎn)時(shí)抽檢油品進(jìn)行化驗(yàn)。

②加油站油罐水雜檢測(cè)日?；?，特別是多雨季節(jié)，堅(jiān)持每個(gè)班一檢測(cè)，乙醇汽油罐水高測(cè)量執(zhí)行晴天一測(cè)量、雨天兩測(cè)量，為確保雨水不進(jìn)入罐中，保證油品質(zhì)量合格，對(duì)公司所屬10座加油站18個(gè)油罐操作井內(nèi)人孔蓋進(jìn)行了重新密封，確保了雨水不再進(jìn)入油罐中。③圓滿完成了對(duì)公司所屬69座加油站的128個(gè)油罐清洗工作，加裝干燥器135個(gè)，歷時(shí)26天，安全等級(jí)事故為零。

④“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日期間，公司通過懸掛以“消費(fèi)與環(huán)境”為主題的宣傳條幅，組織部分員工到泰安市區(qū)對(duì) “車用乙醇汽油”常識(shí)和“中油牡丹卡”業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳并發(fā)放宣傳資料，提高了中國石油的知名度，鞏固了市場(chǎng)份額。

⑤為保證乙醇汽油中的水分含量不超標(biāo)，我們對(duì)前期清罐改造的干燥劑進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)均已到保質(zhì)期，立即購置了1個(gè)烘干箱和150瓶干燥劑，進(jìn)行全面更換和儲(chǔ)備。

⑥為確保加油站油品質(zhì)量合格，結(jié)合加油站油罐的清洗周期和罐內(nèi)油品的現(xiàn)狀，對(duì)需要清洗的油罐進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，制定清罐方案和清罐作業(yè)計(jì)劃，與施工方簽訂安全施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽字審批制度，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，本次共對(duì)16座加油站的37座柴油罐進(jìn)行清洗，所有的膠墊均進(jìn)行了更換，密封嚴(yán)密，此項(xiàng)工作已安全有序圓滿的完成。

4、完善并制定各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度。

為不斷加強(qiáng)對(duì)乙醇汽油的監(jiān)督管理，確保油品質(zhì)量合格，制定并下發(fā)了《乙醇汽油管理措施》、《車用乙醇汽油乙醇含量檢測(cè)管理辦法》、《乙醇汽油干燥劑使用要求》、《油品配送環(huán)節(jié)鉛封使用管理規(guī)定》和《成品油質(zhì)量管理辦法》，貫徹執(zhí)行《庫存盈虧獎(jiǎng)罰考核管理辦法》，相應(yīng)規(guī)章制度的下發(fā)，堵塞了管理中存在的漏洞，有利于以后各項(xiàng)工作沿著高效、有序、制度化的方向發(fā)展。

（三）強(qiáng)化落實(shí)“三定”，貫徹執(zhí)行“三勤”，提高設(shè)備管理水平。

按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。使設(shè)備完好率達(dá)95%以上。按照加油站管理規(guī)范要求制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保庫站設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，不但管理者自己要掌握設(shè)備管理的基本技能和理解其重要性，還要大力宣傳教育，使每位員工都懂得設(shè)備管理的重要性，了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識(shí)。把設(shè)備管理的規(guī)章制度運(yùn)用到實(shí)際管理中，思想和行動(dòng)達(dá)到了高度統(tǒng)一。

2、加強(qiáng)管理者的職能。對(duì)管理者的職能實(shí)行責(zé)任制，操作人員負(fù)責(zé)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，加油站經(jīng)理和設(shè)備管理員要進(jìn)行巡檢，通過實(shí)施這種管理制度使管理人員做到三好(管理好、使用好、養(yǎng)修好)；四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)的基本要求。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑等，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。公司部門還對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查和測(cè)試，并把檢查的情況做了相應(yīng)的記錄。確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3、切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。在這些檔案中對(duì)加油站的每臺(tái)設(shè)備都有準(zhǔn)確、齊全的技術(shù)檔案記錄。這些技術(shù)資料包括：設(shè)備基本資料卡（名稱、主要性能、購進(jìn)價(jià)格、使用日期、設(shè)備照片等）；原始技術(shù)資料（產(chǎn)品出廠合格證、說明書、油罐容積檢定表等）；試運(yùn)行記錄（安裝、試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）；維修檢修記錄、報(bào)廢記錄等，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等。通過切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，加強(qiáng)設(shè)備的管理，健全了設(shè)備管理的規(guī)章制度。

（四）貫徹落實(shí)QHSE管理體系，提升公司整體管理水平。大力推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，確保QHSE管理體系有效運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)安全部深入基層庫站，帶領(lǐng)所有營運(yùn)庫站全體員工重新辨識(shí)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)一步完善所有營運(yùn)庫站QHSE管理體系資料，做到了QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)，并收到了良好的效果。

加強(qiáng)對(duì)QHSE管理體系工作的落實(shí)。公司開展崗位自學(xué)和嚴(yán)格落實(shí)QHSE體系文件：在崗位自學(xué)中對(duì)管理崗位和操作崗位分別提供相關(guān)的學(xué)習(xí)材料，管理崗位要求學(xué)習(xí)相關(guān)的辦法、細(xì)則、規(guī)定等，操作崗位主要學(xué)習(xí)各項(xiàng)崗位操作規(guī)程，安全應(yīng)急措施，常見緊急情況的處理措施等一些操作的相關(guān)知識(shí)，達(dá)到了規(guī)范操作的目的。通過開展崗位自學(xué)，使管理人員和操作人員均達(dá)到了管理和操作的規(guī)范性。

首先，公司組織所屬加油站和油庫的負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《山東銷售公司QHSE體系管理評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，要求各單位找出本次體系調(diào)整過程中與本單位相關(guān)的內(nèi)容。公司質(zhì)量安全環(huán)保部根據(jù)調(diào)整之后的新版《記錄清單》和部分內(nèi)容調(diào)整之后的體系記錄，重新印刷了加油站和油庫的體系記錄，針對(duì)體系記錄的填寫，舉辦了專門的培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)加油站經(jīng)理和安全員150多人，并下發(fā)了體系記錄填寫說明，保證了體系記錄的規(guī)范性和體系運(yùn)行的有效性。

其次，公司充分利用企業(yè)內(nèi)刊《泰山〃寶石花》對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行宣傳貫徹，對(duì)所屬各單位的作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過程進(jìn)行體系指導(dǎo)，解決實(shí)際問題，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，消除“三違”行為。努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)作業(yè)崗位和各種作業(yè)流程的“無事故、無污染、無職業(yè)危害”的管理體系最終目標(biāo)，有力推動(dòng)了QHSE體系的運(yùn)行。

二、工作中的不足之處

（一）基礎(chǔ)管理工作不到位

1、對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理檢查監(jiān)督不到位，個(gè)別加油站的安全隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而不能采取相應(yīng)措施加以避免；

2、部分新計(jì)量員專業(yè)技能有待加強(qiáng)，不能滿足現(xiàn)有工作的需要。

（二）培訓(xùn)執(zhí)行力有待加強(qiáng)

1、對(duì)人員的安全培訓(xùn)力度不夠：

2、安全演練有待于加強(qiáng)，全員參與安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高；

3、部分員工對(duì)設(shè)備的檢修保養(yǎng)知識(shí)了解較少，不能完全使設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)。

（三）體系運(yùn)作有待加強(qiáng)監(jiān)管

1、QHSE體系建設(shè)雖已運(yùn)行，但沒有形成全員共同關(guān)心、共同參與體系建設(shè)的良好局面；

2、各種應(yīng)急預(yù)案的演練次數(shù)較少，處理突發(fā)事件的能力較差，團(tuán)結(jié)協(xié)作有待加強(qiáng)。

三、下一步的工作打算

（一）強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“以人為本”的工作方針。

1、落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，簽訂責(zé)任狀和安全生產(chǎn)施工合同，確保合同簽約率達(dá)到100%；

2、執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，并與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金切實(shí)掛鉤；

3、不斷建立健全各種規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有制度的不足、及時(shí)補(bǔ)充并加以完善。

4、執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，營造積極為基層服務(wù)的工作熱情。

（二）培訓(xùn)、監(jiān)督、考核并行。

1、針對(duì)工作中的難點(diǎn)和不足，找出員工知識(shí)匱乏的切入點(diǎn)，有針對(duì)性、分層次的開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

2、對(duì)每一位的培訓(xùn)課件進(jìn)行審核，完善培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)師的整體水平，不走形式、看過場(chǎng)，把員工想學(xué)、想會(huì)的知識(shí)進(jìn)行授課，做好培訓(xùn)效果的監(jiān)督評(píng)審工作；

3、加大考核力度，不斷激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)培訓(xùn)整體水平的提高。

（三）積極查擺隱患，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。

1、不斷加強(qiáng)對(duì)基層隱患的檢查，對(duì)檢查出的問題分類分項(xiàng)整理，按照輕重緩急方法逐步進(jìn)行整改；

2、設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督崗，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)督，積極指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出合理化建議，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行作業(yè)票審核制度，無作業(yè)票一律不準(zhǔn)施工，安全措施落實(shí)不到位不準(zhǔn)施工；

4、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量把關(guān)，確保工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，不留死角。

（四）以各種安全活動(dòng)帶動(dòng)整體安全基礎(chǔ)管理。

1、“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”期間，加大宣傳力度，開展質(zhì)量計(jì)量相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽；

2、搞好安全生產(chǎn)月和質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)；

3、“119消防日”期間，聯(lián)合消防部門開展消防演習(xí)，提高員工的實(shí)戰(zhàn)演練能力；

4、不斷加強(qiáng)各種預(yù)案的演練，增強(qiáng)員工處理突發(fā)事件的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；

5、開展體系審核，落實(shí)季度安全大檢查，不斷提升基層管理水平；

6、開展各種專項(xiàng)檢查，有針對(duì)性的開展活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與，做到互查互糾互幫互助，達(dá)到共同進(jìn)步。

通過 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”工作的開展，泰安分公司規(guī)范落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高了全體員工的責(zé)任意識(shí)，形成穩(wěn)定規(guī)范的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，在公司的各個(gè)管理層次形成安全環(huán)保工作齊抓共管的局面，做到安全監(jiān)督，安全管理，安全執(zhí)行到位，這必將為實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展，清潔發(fā)展的目標(biāo)起到極大的推動(dòng)作用。我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持不懈的努力，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，2007年安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能夠圓滿完成。

中石油山東泰安銷售分公司

儲(chǔ)運(yùn)安全部

2006年11月30日

第二篇：xx年安全環(huán)保工作總結(jié)

xx年安全環(huán)保工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年安全環(huán)保工作總結(jié)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)安全工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在xx市建委及有關(guān)部門的協(xié)助下，xx安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負(fù)傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達(dá)到中質(zhì)協(xié)環(huán)境管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，總結(jié)一年來的工作，xx項(xiàng)目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想

xx年xx項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于xx月xx日成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理龍xx為主任，施工經(jīng)理徐xx和安全監(jiān)督韓xx為副主任的“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，xx月xx日又成立了“治安消防委員會(huì)”。xx年下半年根據(jù)公司的總體安排，xx項(xiàng)目部為“質(zhì)量、安全、環(huán)境

綜合管理體系”認(rèn)證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會(huì)及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責(zé)，使xx項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)更加完善，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

在施工生產(chǎn)中，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》更進(jìn)一步明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的幾次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理龍如一同志曾幾次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制

xx年xx項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx年項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項(xiàng)，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，各施工隊(duì)堅(jiān)持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時(shí)得到了消除。達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

xx年下半年，自項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質(zhì)量、安全、環(huán)境

綜合管理體系”，識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第三篇：公司20＊＊年安全環(huán)保工作總結(jié)

公司2019年安全環(huán)保工作總結(jié)

2019年以來,公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會(huì)等上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下,雙元鋁業(yè)堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn),著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù),經(jīng)過公司全體員工的共同努力,主要污染物排放得到控制,安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善,實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。具體情況如下:

一、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個(gè)為零,即因工死亡事故,廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故,多人急性中毒事故,杜絕重大環(huán)境污染事故,杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標(biāo)在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。

二、主要開展的工作

(一)強(qiáng)化目標(biāo)管理,落實(shí)安環(huán)責(zé)任。

一是量化責(zé)任目標(biāo),完善考評(píng)細(xì)則,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》,并分解到班組,落實(shí)到崗位,責(zé)任到人頭。二是定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司安環(huán)信息,部署每周工作,并傳達(dá)到班組，加化了班組長(zhǎng)及安全員的履職能力和責(zé)任。

(二)圍繞系統(tǒng)管理,開展了多種形式的安環(huán)教育。

一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式宣傳安全知識(shí)。三是針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。

(三)立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患,狠抓整改效果不放松。

一是圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作,通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查改各類隱患693個(gè),三違行為6起。二是結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)開展安全專項(xiàng)整治工作，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次,隱患專項(xiàng)整治3次,共查找隱患180項(xiàng),整改完成180項(xiàng)。三是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作,立足現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善,實(shí)行整改驗(yàn)收制,狠抓了整改效果的落實(shí)。四是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升現(xiàn)場(chǎng)定置能力，共制作和改善安全、環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)工具存放用器具共62項(xiàng),公司整體現(xiàn)場(chǎng)定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標(biāo),持續(xù)改善公司安全與環(huán)境檢測(cè)、危廢處理、室內(nèi)粉塵檢測(cè)，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作。六是積極推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目落地，脫硫項(xiàng)目獲得備案和環(huán)評(píng)批復(fù)，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目項(xiàng)目已備案，目前正在辦理環(huán)評(píng)手續(xù)。七是積極配合上級(jí)部門檢查工作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)安全、綠色發(fā)展，對(duì)有安全、污染的隱患及時(shí)糾偏。

三、工作中存在的不足

我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中還存在以下幾個(gè)主要問題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識(shí)不強(qiáng),安全環(huán)保管理水平有待提升。個(gè)別部門對(duì)安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念,安全、環(huán)保意識(shí)淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問題不能舉一反三,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)觀念,責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)。五是在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì),現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

三、下一步工作安排

（一）始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實(shí)安全、環(huán)保主體責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

(二)繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治。

一抓宣傳,營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責(zé)意識(shí)。二抓整治,推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日?；椭贫然姆较蜣D(zhuǎn)變。

（三）建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

確保安全、環(huán)境整治資金。加強(qiáng)督查落實(shí),對(duì)環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決困難問題,促進(jìn)安全、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。

（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。

結(jié)合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求，完善各項(xiàng)環(huán)境管理制度；切實(shí)做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急處置能力；切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，減低“三廢”排放量。

第四篇：XX年安全環(huán)保工作總結(jié)及計(jì)劃

XX年安全環(huán)保工作總結(jié)及計(jì)劃

安全教育工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，生產(chǎn)作業(yè)過程中“人的安全因素”尤其顯得重要，只有員工安全意識(shí)和操作技能的提高才能在源頭上保持安全生產(chǎn)。以下是XX年安全環(huán)保工作總結(jié)及計(jì)劃，歡迎閱讀參考。

XX年安全環(huán)保工作總結(jié)及計(jì)劃

20PC年備煤作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在作業(yè)區(qū)內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“生產(chǎn)安全培訓(xùn)”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。將20PC年年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1、作業(yè)區(qū)年初制訂作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并成立了綜合管理組，管理組所成員工資全部與安全、生產(chǎn)掛鉤，促使全部管理人員參與到安全管理中來，形成了全員抓安全良好局面。

2、為更好的落實(shí)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)，年初作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)大班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、為加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)把以前由小班組織的安全學(xué)習(xí)會(huì)、進(jìn)班會(huì)統(tǒng)一由大班組織，作業(yè)區(qū)管理人員參加。學(xué)習(xí)與作業(yè)區(qū)有關(guān)的安全生產(chǎn)事故案例，在安全學(xué)習(xí)會(huì)上，組織員工對(duì)案例進(jìn)行認(rèn)真討論，通過血的教訓(xùn)，讓員工吸取經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)。并向班組員工對(duì)案例進(jìn)行提問，對(duì)所討論、提問的內(nèi)容認(rèn)真記錄在案。

4、為有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。作業(yè)區(qū)3、4月份對(duì)員進(jìn)行了安全、生產(chǎn)、設(shè)備大培訓(xùn)，并在6月底進(jìn)行了應(yīng)知閉券考試，合格率達(dá)到95%以上。

5、作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。要求作業(yè)區(qū)管理人員每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，針對(duì)中晚班，作業(yè)區(qū)每周不定時(shí)組織管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止與考核。巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，作業(yè)區(qū)能解決的，責(zé)任到人并規(guī)定整改時(shí)間。對(duì)作業(yè)區(qū)不能解決的問題及時(shí)向公司有關(guān)部門反映情況，在未整改前做好安全防護(hù)。20PC年年總整改安全隱患64處，真正做到安全隱患不過夜。20PC年作業(yè)區(qū)安全考核10余次，共計(jì)680元。

6、20PC年作業(yè)區(qū)外來施工單位比較多，B122煤塔雨棚修復(fù)、煤坪下水管更換、無煙煤棚天溝下水管更換、皮帶支架防腐等，針對(duì)外來施工單位多，人員雜等因素。作業(yè)區(qū)要求在誰崗位施工，由誰監(jiān)管安全。并要求作業(yè)區(qū)安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，并對(duì)安全違章“零容忍”，全年總考核施工單位3次，共計(jì)600元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全票證，全年共辦理各種票證35個(gè)。

8、20PC年作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了班組內(nèi)部安全考核力度，并要求班組每個(gè)月上報(bào)作業(yè)區(qū)，全年考核20余次。

9、安全工作的不足，20PC年作業(yè)區(qū)發(fā)生二起比較工傷，二起員工上班途中騎電動(dòng)車被摩托撞傷，針對(duì)員工上下班途中交通安全，作業(yè)區(qū)規(guī)定騎車必須帶頭盔，并要求員工結(jié)伴同行。

20PC年年工作計(jì)劃與難點(diǎn)：

1、作業(yè)區(qū)皮帶通廊格棚板、角鋼腐蝕嚴(yán)重，存在安全隱患。

2、監(jiān)護(hù)好B121皮帶通廊角鋼更換更換工作。

3、針對(duì)員工上下班途中的安全加大宣傳監(jiān)管力度。

4、做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違章行為加大考核力度。XX年安全環(huán)保工作總結(jié)及計(jì)劃

一、20xx年安全環(huán)保主要開展的工作

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)安全管理方針，做好安全基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)開展有效的安全檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)手續(xù)辦理，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

2、按照集團(tuán)及股份公司要求，每月定期組織各部門兼職安全員對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全基礎(chǔ)管理及習(xí)慣性違章行為開展2期專項(xiàng)檢查，同時(shí)，針對(duì)開展針對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定時(shí)間、定責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)，每月底定期召開月度安全例會(huì)，總結(jié)本月安全管理工作并布置下月安全工作重點(diǎn)，每季度末，組織安委會(huì)成員召開安委會(huì)會(huì)議，以落實(shí)國家及集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、首先針對(duì)今年的新進(jìn)人員，根據(jù)大多數(shù)從未有過在大型水泥企業(yè)中工作經(jīng)驗(yàn)，技能水平較低的現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工開展“三級(jí)”安全教育、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技能、典型案例的剖析，把公司的規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程宣貫到每1名新進(jìn)員工，通過安全教育和培訓(xùn)，來提高員工的安全意識(shí)和安全技能。

4、在安全基礎(chǔ)管理工作中，積極按照集團(tuán)要求，開展《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)》的學(xué)習(xí)，以擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)途徑。同時(shí)，更新修訂員工“四不傷害”防護(hù)卡，確保安全防護(hù)更加貼近工作實(shí)際。

5、針對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，根據(jù)《倉庫監(jiān)控管理辦法》、《消防救援應(yīng)急預(yù)案》開展專項(xiàng)檢查，并利用安全生產(chǎn)月開展實(shí)戰(zhàn)演練。同時(shí)，根據(jù)年中檢查情況完善《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》、《停送電管理制度》及《關(guān)于加強(qiáng)習(xí)慣性違章管理的通知》特種作業(yè)的管理。

6、積極開展安全月活動(dòng)，在安全月期間，先后開展了安全知識(shí)宣傳、全員安全簽名、全員安全考試、消防知識(shí)的培訓(xùn)及事故應(yīng)急預(yù)案的演練極大的創(chuàng)造了和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

7、開展防暑降溫工作，制訂防暑降溫工作計(jì)劃，配備必要的防暑降溫藥品，同時(shí)，下發(fā)防暑降溫學(xué)習(xí)材料，并于每次高溫作業(yè)期間布置專項(xiàng)防護(hù)措施，確保公司員工平安度過高溫季節(jié)。

8、豐富員工班組安全活動(dòng)開展內(nèi)容，及時(shí)摘錄集團(tuán)下發(fā)安全事故案例，在公司安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以通過血淋淋的教訓(xùn)來教育員工安全的重要性。

9、對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)及特種作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)查《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單》及《停送電申請(qǐng)單》的使用情況。

10、積極辦理特種設(shè)備使用登記證，建立健全特種設(shè)備管理臺(tái)帳，確保特種設(shè)備及特種作業(yè)持證上崗。

11、積極聯(lián)系市質(zhì)檢部門，完成了包裝6臺(tái)電動(dòng)葫蘆及7臺(tái)儲(chǔ)氣罐的使用登記證辦理工作。

12、聯(lián)系市縣質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心，對(duì)特種作業(yè)崗位進(jìn)行人員操作證得辦理，先后辦理了電動(dòng)葫蘆、壓力容器特種作業(yè)權(quán)證，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

13、對(duì)特種設(shè)備定期開展專項(xiàng)檢查，并建立健全特種設(shè)備運(yùn)行管理臺(tái)帳，對(duì)特種設(shè)備實(shí)施監(jiān)控。同時(shí)不定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證員工的作業(yè)安全和設(shè)備的運(yùn)行安全。

14、有序開展環(huán)保監(jiān)測(cè)工作，持續(xù)跟蹤排污費(fèi)繳納事宜及排污許可證更換事宜，積極履行集團(tuán)公司環(huán)保工作管理思路，加強(qiáng)環(huán)保管理工作的執(zhí)行力度。

15、開展環(huán)保設(shè)施專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收塵設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和設(shè)備保養(yǎng)，并落實(shí)整改責(zé)任，同時(shí)，規(guī)范環(huán)保標(biāo)識(shí)牌的管理。

16、落實(shí)集團(tuán)環(huán)保管理工作方針，并根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策積極開展清潔生產(chǎn)審核聯(lián)系工作，對(duì)公司清潔生產(chǎn)審核工作制定專項(xiàng)審核方案。

17、聯(lián)系廣州勞安公司對(duì)我們公司開展三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并通過茂名市安監(jiān)局及安全協(xié)會(huì)的肯定，頒發(fā)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化有效證件。

18、聯(lián)系茂名市氣象局對(duì)我公司開展了防雷檢測(cè)工作，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

二、20xx年安全環(huán)保工作中存在的不足

1、對(duì)員工的培訓(xùn)教育力度不夠，員工的安全素質(zhì)及安全技能還需進(jìn)一步提高，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了公司運(yùn)行的安全狀態(tài)。

2、對(duì)某些重大危險(xiǎn)源的事故應(yīng)急預(yù)案開展的實(shí)戰(zhàn)演練不夠，不能充分掌握員工的應(yīng)急救援能力和救援技術(shù)，沒能真正掌握危險(xiǎn)源的狀態(tài)系數(shù)。

3、基礎(chǔ)安全管理工作還有待進(jìn)一步提高，安全管理制度的更新速度不夠，不能很好的適應(yīng)公司的發(fā)展。

4、對(duì)收塵器的管理不夠，運(yùn)行記錄和檢修記錄中，都沒能正確反映出收塵器的運(yùn)行狀態(tài)，在一定程度上影響了生產(chǎn)。

三、20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)

1、健全安全管理組織體系，強(qiáng)化安全工作的組織能力，落實(shí)一把手的安全責(zé)任，保證安全工作有序開展，加強(qiáng)安全、環(huán)保日常管理工作，確保重大設(shè)備事故為零、重傷以上人身傷害事故為零。

2、以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為框架，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安排安全生產(chǎn)管理工作;全面負(fù)責(zé)部門的安全管理工作，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊。

3、不定期進(jìn)行習(xí)慣性違章的檢查，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章行為，及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào);對(duì)重復(fù)性的違章行為重點(diǎn)查處，確保違章事故率為零。

4、加強(qiáng)員工的安全教育，尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育，重點(diǎn)抓好基層班組和全員安全技能的達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全活動(dòng)的實(shí)效性，提高員工的安全技能和自我防范意識(shí)。

5、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的檢查和整改，做好日?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患的抽查和每月二次的安全環(huán)境衛(wèi)生大檢查工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改、考核力度，確保隱患整改率達(dá)到100%。

6、落實(shí)各級(jí)部門一把手的安全管理責(zé)任，把安全生產(chǎn)與日常工作同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查，形成安全管理閉環(huán)。

7、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)，對(duì)全廠收塵器運(yùn)行狀況每月檢查二次，嚴(yán)禁主收塵器和各轉(zhuǎn)運(yùn)口收塵器揚(yáng)塵,確保環(huán)保設(shè)備的完好率達(dá)100%和環(huán)保檢測(cè)能順利通過環(huán)保部門的監(jiān)督檢測(cè)。

8、加大“跑、冒、滴、漏”治理力度，每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生大檢查，形成檢查通報(bào)，制訂現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生整治計(jì)劃表并及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)不達(dá)標(biāo)點(diǎn)考核相關(guān)責(zé)任人，對(duì)衛(wèi)生通報(bào)點(diǎn)整改不徹底，考核工段負(fù)責(zé)人，確?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整治工作全面受控。

9、重點(diǎn)抓好新進(jìn)人員的安全環(huán)保崗位技能培訓(xùn)，通過關(guān)鍵和技術(shù)崗位內(nèi)部競(jìng)聘，逐步提高整體崗位技能;對(duì)有發(fā)展前途的人員通過多崗位鍛煉，使其盡快成長(zhǎng)，滿足人才需要。

10、加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)、收塵設(shè)備管理，確保設(shè)備運(yùn)行受控，外委監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。

11、重點(diǎn)做好公司特種設(shè)備的臺(tái)賬更新工作，并開展定期的安全檢查，對(duì)檢查出來的隱患及時(shí)處理，及時(shí)對(duì)到期的特種設(shè)備權(quán)證進(jìn)行更新年審，確保特種作業(yè)帶證上崗，并及時(shí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)。

12、做好員工防護(hù)，做好職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)控操作，開展清潔生產(chǎn)、環(huán)境體系建設(shè)、安全體系建設(shè)工作。

13、從員工職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)病識(shí)別、作業(yè)環(huán)境管理、個(gè)體防護(hù)、工傷與保險(xiǎn)、心理健康等方面開展工作，做好員工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作，開展問卷調(diào)查與理論考試相結(jié)合的方式，逐步達(dá)到零職業(yè)病的目標(biāo)。

XX年安全環(huán)保工作總結(jié)及計(jì)劃

一年來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)鋁公司安全會(huì)議精神，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，以隱患排查治理為主線，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，按照“四不放過”原則檢查安全事故等管理措施，使得安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作有了很大的提高。

一、安全環(huán)保責(zé)任制緊抓落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各部門、各級(jí)人員在安全生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，公司始終將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為安全生產(chǎn)管理工作中的重中之重。

公司指派專人全面負(fù)責(zé)本部門的消防、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其他安全管理規(guī)定，做到經(jīng)營生產(chǎn)“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”，全面落實(shí)公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全投入到位，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，期間，嚴(yán)格安全考核力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹、執(zhí)行，通過季度檢查和日常抽查，不斷完善崗位安全責(zé)任制。

二、違章行為治理貫穿全年

公司制定詳細(xì)的違章行為綜合治理工作計(jì)劃，并成立“違章行為綜合治理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面布置開展違章行為綜合治理工作。今年以來，我物流公司在落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)中，積極推進(jìn)精細(xì)管理，以開展“遵章守紀(jì)年”活動(dòng)和認(rèn)真查找身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”為契機(jī)，安全工作堅(jiān)持從人治向規(guī)章制度轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、制度化和常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變，從事故查處向反違章轉(zhuǎn)變。以違章行為綜合治理為突破口，提高班組安全意識(shí)，普及危害辨識(shí)知識(shí)，提高班組成員的自我保護(hù)能力。

三、加強(qiáng)職工安環(huán)教育學(xué)習(xí)

安全教育工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，生產(chǎn)作業(yè)過程中“人的安全因素”尤其顯得重要，只有員工安全意識(shí)和操作技能的提高才能在源頭上保持安全生產(chǎn)。

我公司按規(guī)程對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)和考核并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)檔案，今年全年，對(duì)公司人員進(jìn)行日常安全教育累計(jì)90余人，培訓(xùn)率達(dá)100%，對(duì)新上崗人員、調(diào)崗人員上崗前全部進(jìn)行了安全教育，培訓(xùn)率達(dá)100%。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，對(duì)公司所有在崗操作人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

9月份長(zhǎng)鋁公司組織安全管理人員及特殊工種人員接受鄭州市培訓(xùn)中心培訓(xùn)，我公司培訓(xùn)人員共計(jì)7人，特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%。

四、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

為了保證公司安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程，使公司在安全管理方面有所提升，根據(jù)自身標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定情況，我公司搜集和整理了《倉儲(chǔ)物流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，并按照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)我公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行一一對(duì)照考核。

五、強(qiáng)化企業(yè)安全環(huán)保管理

公司主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，明確了責(zé)任對(duì)象、責(zé)任目標(biāo)、事故控制指標(biāo)和問責(zé)懲罰等內(nèi)容。通過層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)，切實(shí)將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人。并全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合治理，改善環(huán)境、保護(hù)健康，科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”方針，最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境，促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

六、安全環(huán)保工作成效顯著

公司安全環(huán)保工作始終堅(jiān)持貫徹長(zhǎng)鋁公司安全工作會(huì)議及公司《20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃》精神，努力做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。公司安全環(huán)保工作配合上級(jí)主管部門完成了“三類人員” 繼續(xù)教育和上網(wǎng)注冊(cè)工作，20xx年x月x日-30日為安全生產(chǎn)月，公司嚴(yán)格按“活動(dòng)”要求，在主要辦公地點(diǎn)懸掛了以“安全發(fā)展、重在落實(shí)”為主題的橫幅標(biāo)語，布設(shè)了板報(bào)，營造出較好的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氣氛，讓職工從直觀上意識(shí)到了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的作用和意義。

截止目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患整改率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡零事故的目標(biāo)。

七、強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能減排意識(shí)

依據(jù)全球節(jié)能減排新形勢(shì)的要求，在政策上公司較為重視物流運(yùn)輸中的節(jié)能減排和安全等問題，完善節(jié)能減排的目標(biāo)、任務(wù)和措施，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的體系。

公司不斷強(qiáng)化教育職工的節(jié)能減排意識(shí)，首先，我國物流行業(yè)協(xié)會(huì)或相關(guān)行業(yè)組織應(yīng)該認(rèn)識(shí)到氣候變暖的嚴(yán)重性、行業(yè)節(jié)能減排的壓力、趨勢(shì)和意義;其次，向職工做好節(jié)能減排宣傳工作，強(qiáng)化節(jié)能減排的觀念和意識(shí);再次，公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)能減排宣傳和貫穿、執(zhí)行工作，將節(jié)能減排強(qiáng)化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)員工，使每一位員工都要樹立節(jié)能減排理念，并貫穿到平時(shí)的日常工作中去。這樣，通過企業(yè)節(jié)能減排的積極主動(dòng)努力，才可以最大程度上達(dá)到物流企業(yè)節(jié)能減排的目的，并實(shí)現(xiàn)物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

而在運(yùn)輸上公司作了以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)技術(shù)管理，淘汰老車型，促進(jìn)節(jié)能;二是定期維護(hù)保養(yǎng)，確保發(fā)動(dòng)機(jī)良性運(yùn)轉(zhuǎn);三是對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，提高節(jié)能意識(shí);四是先后采用“鋁制車箱、節(jié)能濾芯、節(jié)能添加劑”等，進(jìn)一步改善了企業(yè)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營管理，提高了交通網(wǎng)絡(luò)的通行能力。

八、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理 推進(jìn)安全文明生產(chǎn)建設(shè)

為確保公司有一個(gè)整潔的環(huán)境，公司每月組織各相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，并對(duì)較差部門進(jìn)行通報(bào)。對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行日常檢查，保證廠區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境的清潔。為給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，公司組織全體職工對(duì)公司道路及辦公區(qū)進(jìn)行綠化，逐步改善廣大職工的生活環(huán)境。

九、存在的問題和不足

1、由于企業(yè)的部分職工，作業(yè)過程中安全意識(shí)淡薄，在發(fā)生突如其來的事件時(shí)，不知如何處理和采取有效防護(hù)措施。

2、公司部門安全管理人員水平與現(xiàn)實(shí)工作有一定差距，滿足不了現(xiàn)有安全管理的需要。

3、多數(shù)新員工崗前沒有從事工作經(jīng)驗(yàn)，并忽視安全管理工作的重要性，給安全管理工作帶來一定的隱患。

十、20xx安全環(huán)保工作計(jì)劃

1、指導(dǎo)思想

深入貫徹、落實(shí)“安全發(fā)展”理念，將安全環(huán)保工作作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要基點(diǎn)，按照“標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全面”的原則，深化安全環(huán)保活動(dòng)，公司上下牢固樹立“安全就是效益的觀念”，強(qiáng)力推進(jìn)安全環(huán)保工作有序進(jìn)行。

2、工作目標(biāo)

⑴實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡零事故;

⑵確保機(jī)械電氣設(shè)備完好達(dá)95%以上;

⑶勞動(dòng)保護(hù)用具使用率100%;

⑷全員安全教育率100%;

⑸安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行;

⑹清潔生產(chǎn)工作取得成效

⑺搞好職業(yè)健康衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件;

⑻進(jìn)一步強(qiáng)化遵章守紀(jì)的安全文化氛圍。

3、具體措施及重點(diǎn)工作

⑴繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，形成齊抓共管的良好工作局面。

⑵針對(duì)部分員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，安全操作技能低下情況，組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和事故預(yù)防技能方面的培訓(xùn)教育工作，通過專業(yè)培訓(xùn)，盡快提高廣大員工預(yù)防事故能力。

⑶針對(duì)安全管理人員專業(yè)管理知識(shí)欠缺的情況，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法。邀請(qǐng)具有安全管理豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和老師進(jìn)行培訓(xùn)。其次，還要采用我們自己組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的辦法，不斷提高安全管理人員的綜合管理能力。

⑸按照國家倉儲(chǔ)物流安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)公司安全工作進(jìn)一步規(guī)范，使其盡快步入標(biāo)準(zhǔn)化管理渠道。

⑹針對(duì)部分員工安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏的情況，我們要組織安全教育和培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，盡快提高他們安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)和對(duì)事故應(yīng)變處理的能力。

⑺進(jìn)一步做好安全檢查和隱患排查工作，盡快健全各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳，實(shí)行規(guī)范化管理。

第五篇：安全基礎(chǔ)生產(chǎn)年

兩個(gè)工廠合并后的安全管理方案

為了迎接2個(gè)工廠合并集中管理，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在工作中的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（一集團(tuán)公司把南匯工廠和大治河基地集中管理，對(duì)合并后的大治河基地我初步做了以下的方案：

1)合并后的大治河基地,一個(gè)月內(nèi)我將會(huì)著手建立大治河安全檢查臺(tái)賬，做好各種安全、警示各種標(biāo)識(shí)，給員工集中培訓(xùn)，并協(xié)助大治河基地安全員做好日常安全檢查工作，把兩個(gè)工廠的安全方案資源集中整合，去其糟粕、取其精華，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

2）南匯工廠，2013年進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為爭(zhēng)當(dāng)3級(jí)企業(yè)做好準(zhǔn)備。

3）做好2013年2個(gè)工廠集中管理計(jì)劃，并根據(jù)2個(gè)工廠的實(shí)際情況，做出每個(gè)工廠具體可行的安全管理方案。

4）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任

重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,為集團(tuán)公司全年安全零事故工作奮斗目標(biāo)。

5）做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

四是整改安全隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

6）安全管理工作的組織保證：安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)。

（二）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中我們必須嚴(yán)格遵循公司安全管理模式，它是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣大員工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)工作人員包括外包隊(duì)伍加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，逐步完善和優(yōu)化安全設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的道路需要我們共同的努力，為了每個(gè)人的安全，希望我們都齊心協(xié)力共同奮斗。