第一篇：聚匠心2012年會策劃方案

聚匠心2012年會策劃方案

一、年會背景

在辭舊迎新的季節(jié)里我們徐徐回望過去的一年，需要總結(jié)、需要凝集士氣、需要規(guī)劃更加美好的明天，而這一切都需要一個舞臺。年會要能讓所有員工都熱情的參與進來，提高公司的凝集力，通過這個舞臺要能讓員工為取得更輝煌的明天而努力奮進！

2011年，是聚匠心具有深遠意義的一年，齊心協(xié)力、同舟共濟，超額完成任務。公司的發(fā)展離不開每一位員工的共同努力、協(xié)作。在這個繼往開來的日子里，聚匠心全體員工歡聚一堂，共同回顧一年走過的每一步，總結(jié)工作，制定新目標，展望新的一年。

歲月如歌，跋涉似舞。2012是我們百姓人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。本次年會以“匯聚能量，共創(chuàng)未來”為活動主題，旨在借此次機會總結(jié)一年來公司以及員工的發(fā)展狀況，促進公司內(nèi)部交流，提高員工的凝聚力和集體榮譽感，通過一個好的年會來振奮精神，統(tǒng)一認識，鎖定目標，團結(jié)互助，共創(chuàng)輝煌。

二、活動價值

凝聚力：增強區(qū)域員工的內(nèi)部的凝聚力；加強員工對企業(yè)的感情；使員工對公司產(chǎn)生榮譽感和團結(jié)精神。

文化滲透（品牌宣傳）：憑借年會的機會向客戶及員工家屬展示公司品牌形象，展示公司的文化和員工良好的精神面貌，從而提升對公司的認同和信任感。也提升了公司的美譽度。

聚匠心2012年 年會策劃方案

第二篇：聚劃算策劃方案

聚劃算策劃

一，每日聚劃算后臺觀看聚劃算產(chǎn)品報名情況，同時關注聚劃算活動頁面同行產(chǎn)品就銷售情況，報名庫存，分析同行的銷售數(shù)據(jù)，及客單價，店鋪熱賣產(chǎn)品關聯(lián)銷售，查看同行業(yè)聚劃算商家關聯(lián)產(chǎn)品和關聯(lián)頁面的活動裝修及大致策劃。這點可以通過同行店鋪做下基礎預測，同時在數(shù)據(jù)魔方里面觀察同行聚劃算商品銷售數(shù)據(jù)及店鋪其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，同時對比自己店鋪銷售數(shù)據(jù)進行直觀的分析對比。

二，報名產(chǎn)品審核通過以后可以查看保證金的繳納情況，做到及時繳納，在展現(xiàn)前一天5點及時做好此項工作。沒有及時繳納聚劃算保證金會扣分（6分丶同時限制參加聚劃算活動30天處罰1W）

三，店鋪優(yōu)關聯(lián)銷售做好，聚劃算產(chǎn)品副標題些些關于提高客單價的信息，沒營養(yǎng)的東西盡量少些，譬如產(chǎn)品聚劃算價格最好是高轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，賣的可以寫下兩份立減3元，進店領取優(yōu)惠券丶兩份送禮品丶等丶或者在聚劃算頁面添加一款店鋪銷量和評價做的很好的產(chǎn)品，增加客單件。

提前做店鋪活動優(yōu)惠券，制作那種剛好滿足一個很誘人的條件的優(yōu)惠券，如滿59減5元或者滿59送小禮品一份等較有力度的活動信息，因為從聚劃算引來的客戶都是相比較其他平臺的客單價要高些的客戶，不會太過于在乎十幾塊錢的差價的，相比較給客戶這樣的優(yōu)惠，他會覺得很劃得來。

活動前一天或者一周左右（主要看店鋪的執(zhí)行力），提前做好CRM丶和EDM方面的營銷，畢竟老客戶的價值還是要比新客戶的價值多得多的。

同時在付費流量方面做好直通車，鉆展，淘客，等方面的預熱準備。

直通車提前做好直通車主圖的活動宣傳圖片丶關鍵詞丶產(chǎn)品卡位丶地域人群投放丶等活動準備，做提前2天預熱宣傳，擴大宣傳力度同時促進客戶提前領取店鋪優(yōu)惠券等準備，鉆石展位方面主導店鋪產(chǎn)品聚劃算單品宣傳，同時設計鉆展投放圖片，地域投放，提前兩天觀察地域投放人群ROI，其次正式加大力度投放，同時增加產(chǎn)品位置競價，增加曝光度，做好店鋪活動說明和優(yōu)惠券等優(yōu)惠信息。淘客方面做好淘客計劃傭金等設置，提前論壇發(fā)招募貼，或和淘客站長聯(lián)系溝通推廣。

客服方面做好聚劃算的FAQ，提前2天做好客戶產(chǎn)品說明，（聚劃算展示2天）增加關聯(lián)銷售促進詢單轉(zhuǎn)化率，注意產(chǎn)品事項，包郵方式，如包郵說明包郵快遞，偏遠地區(qū)包郵方式，發(fā)貨時間，到貨時間，產(chǎn)品相關的只是了解。

SNS營銷方面做好三微營銷，提前2天預熱發(fā)布聚劃算優(yōu)惠信息，和粉絲互動，讓粉絲參與自建活動互動，至于短期活動策劃可以通過蓋樓，對文章評價并關注店鋪官方社區(qū)既送獎品一份作為激勵。

店鋪制作參與聚劃算產(chǎn)品活動，如轉(zhuǎn)盤活動策劃，客戶參與店鋪轉(zhuǎn)盤抽獎活動中精美禮品一份。不過這個禮品要有絕對的吸引力

本文大致按照量販團和整點聚的活動策劃，和品牌團的前期策劃方法稍有不同，不過形式都是一樣的通過聚劃算引流帶來高轉(zhuǎn)化，多流量。

建議有一張通盤思考的全局圖，明確影響成交的核心要素，看哪些點是需要特別關注的。如下圖所示。

下面詳細講可用的預熱方式：

1、預熱發(fā)券：賣家可以通過聚劃算商家后臺的優(yōu)惠券工具，創(chuàng)建優(yōu)惠券。預熱的時候，買家可以領券，增加更多的商品信息布點。

2、預熱期間營造一種期待性的購物(等待)：可嘗試做前100~1000名下單的客戶送XXX。得真送。刺激消費。(目前工具可能還不支持，但可以手工來做)

3、預熱期間數(shù)據(jù)分析：根據(jù)團提醒，收藏數(shù)量，(加購物車數(shù)-部分已在上線測試)，預熱咨詢量，瀏覽量，訪問時間段，訪問渠道(無線/PC

通過江湖策

可以細分出來)，羅列這些數(shù)據(jù)綜合分析，看是否需要投入其他流量入口。根據(jù)近1年來團提醒數(shù)據(jù)觀摩，當天真實團提醒數(shù)量的4~4.5倍數(shù)為當天的預估銷量。以保健品為例測試過很多次，每次相差不超過500，以一期聚定制為例，假設截至開團前真實團提醒為:3000,那么預估總共賣出1.2萬件。當然，這個是可變性因素，僅供分析參考~。購物車待正式上線后再做估測。

活動前>主圖&寶貝詳情頁&活動詳情頁設計

活動前，除了預熱方案的制定及實施之外，最重要的工作，就是3個頁面設計：

1、聚劃算主圖(能不能吸引買家，主圖至關重要，它就是門臉)

2、聚劃算寶貝詳情頁(點擊主圖，進入到聚劃算寶貝詳情頁，是否能促進賣家參團，就看此頁面是不是契合買家需求)

3、商品本身的detail頁(有的賣家會進入商品本身的detail頁面，在這個頁面上，商家也會做一些關聯(lián)商品推薦，滿減滿送、加錢購之類的促銷活動，也是能夠強有力的促進商品轉(zhuǎn)化的)

內(nèi)容上：最好可以涵蓋寶貝功能點、服務賣點、營銷賣點。

建議涵蓋以下內(nèi)容——

圖片清晰

真實展示

展示產(chǎn)品的整體性

展示產(chǎn)品局部細節(jié)

展現(xiàn)品質(zhì)引起受眾購物欲望

產(chǎn)品的尺寸對比以及售后服務

更具體的可以參照下圖：

活動前>各部門工作準備

首先，制定每個部門的目標，并且進行考核;

梳理細分各部門工作職責，控制好時間節(jié)點。

如下圖所示，量化每個部門負責的事項，且落地具體需要監(jiān)測的數(shù)據(jù)。責任清晰明了。

按100萬產(chǎn)出計算，通常平均轉(zhuǎn)化率30%評估，平均購買件數(shù)，平均客單價，往期聚劃算流量。

1000000/118=8475個訂單，8475個訂單

在行業(yè)均值轉(zhuǎn)化率30%的情況下，由聚劃算平臺需要帶來

8475/30%=28249的UV，當然現(xiàn)在聚劃算單品無法全部保證所需的流量峰值，所以需要自己補充流量，在最壞的打算的情況下核算出流量差，然后通過流量差去彌補&補充使之達到或者超越28249的UV，因為引來的UV不一定是購買UV。如下圖所示，預估聚劃算UV為20000，那么流量缺口就是28249-20000=8249。(大家知道這個概念就行，一定需要數(shù)據(jù)化運營思路。)

同時，可以制作一張甘特圖，細化到天為單位。

統(tǒng)一規(guī)劃各部門的分工及時間進度安排，如下圖所示!

以上的甘特圖只是記錄內(nèi)容的一種形式，你也可以用純文字進行記錄，只要各要點都涵蓋就好，如例舉某賣家針對客服人員的安排——純文字形式：

1、客服安排,前期測款預熱跟進，客戶普遍提的問題,立即修改寶貝頁面信息,做到描述一致,以免誤導消費者,同時減少客服的工作。

2、活動前人員的培訓：產(chǎn)品知識培訓、寶貝描述培訓、活動店鋪、關聯(lián)營銷、聚話術培訓、快捷回復語編輯、對客服系統(tǒng)的培訓，不能因為咨詢?nèi)硕嘤绊懛?客服壓力大，需要分流，多開設子帳號

3、活動前發(fā)動老顧客QQ群、旺旺群、微博、幫派、微信、微博、微淘、VIP客戶試體驗服務，了解在售前、售中、售后出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整，以免活動中出現(xiàn)大量問題不知如何解決!

4、人員分工：售前客服分3組：1、高轉(zhuǎn)化2、糾結(jié)組

3、日常售前

售中售后各安排2人、快速處理售前客服轉(zhuǎn)交的問題。

售后退款退貨人員1名，及時退款給買家!

候補客服

第三篇：聚友佳會俱樂部聚會策劃方案

聚友佳緣俱樂部（聚會活動策劃方案）

一、活動思想

以加深和拓展群員之間的友誼為宗旨，以尋找人脈資源和建立群員關系網(wǎng)為初衷，以提高本群凝聚力為目標，以促進大家之間人生經(jīng)驗交流和情感溝通為戰(zhàn)略，以密切的聯(lián)系，增進感情為原則，統(tǒng)一組織，有分有合的活動方式，暢想“聚友佳緣 共聚情誼”活動之情，共同打拼屬于我們的群體。

二、活動目的本次聚會，我們活動會務組將努力打造一次大型聚會活動。我們的目的是給大家提供一個交流、溝通的機會，通過參加各種互動游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動培養(yǎng)大家的感情，增加同本群之間的凝聚力，強化群友之間的實質(zhì)性聯(lián)系。本次聚會，安排大家聚集在一起，哪怕是短短的半天、一天，希望大家能溝通出濃濃的情誼。

三、活動籌備

為了保證本次聚會圓滿完成各項規(guī)定任務，成立如下會務組組織活動：

會長:（浩子）全面負責本次聚會活動的各項管理工作

總策劃:（）全面負責本次聚會活動的策劃書、協(xié)調(diào)、主持、協(xié)助小組運營等工作

會務組設六個小組

協(xié)調(diào)組：組長（）組員：（）全面負責聚會籌備組織工作；負責會務組成員間的聯(lián)絡與信息溝通；負責聚會活動的指揮協(xié)調(diào)。

生活組：組長（）組員：（）負責接待、飲食、會場、工作的安排、采購等事宜，需要人員可以隨時調(diào)遣。財務組配合。

聯(lián)絡組：組長（）組員：（）負責匯總?cè)簡T報名、群員聯(lián)系通信錄的印刷、發(fā)放;聚會活動紀念旗和聚會活動簽到表的制作；負責群員的聯(lián)絡工作。

財務組：組長（）負責經(jīng)費收支，并協(xié)助各組做好費用結(jié)算工作。

攝像組：組長（）組員：（）負責本次聚會活動照相、錄像等事宜以及活動后期照片、錄像的制作工作，全程跟蹤拍攝。

本次聚會活動是聚友佳緣群大型聚會，希望各位管理和群員能踴躍、自愿走進會務組，參加我們的聚會會務活動。各組成員要認真按照分工，認真履行各自的職責，互相之間密切配合，團結(jié)協(xié)作，確保這次聚會達到增進情誼、提升本群凝聚力、加深了解、促進交流的目的。

四、活動行程

1、聚會時間：2011 年 7月30日 20：302、聚會報到地點：?？谑袨I海大道藍夢燒烤園（濱海公園斜對面）

3、參會人員：聚友佳緣俱樂部，凡在群空間、群活動專欄、報名的群員均可參加。

4、本次活動屬自愿參與，所有費用實行AA制（詳請請咨詢?nèi)簳?會長）

主題: “聚友佳緣 共聚情誼”

因為有你，我們會更加精彩?。?/p>

策劃：?？贐OY---小龍

執(zhí)行：?？贕G----浩子

2011年7月29日

五、活動海報

第四篇：聚劃算策劃方案及流程

熟悉聚劃算的申報流程，給你的企業(yè)老總寫一個聚劃算活動的方案，讓他批復，具體內(nèi)容是，你準備怎么去報這個活動，流程是怎樣的，需要多少經(jīng)費，多少時間，預估公司需要配備多少客服，多少貨品？ 流程：

1、資格審查流程：初級認證商品報名——聚劃算幾率——商品審核——競拍

2、活動上線流程：上線通知——存入保證金——凍結(jié)保證金——發(fā)布開團

3、收費流程：確認收貨后扣除傭金 活動規(guī)則

1.活動上線前

（1）所有確定上線的賣家，需在店鋪首頁掛上聚劃算的標志圖片，從確定上線開始懸掛一個月。不是聚劃算合作商家懸掛聚劃算官方標志的，聚劃算有權追究責任要求停止懸掛；

（2）寶貝詳情頁面，請商家提前做好頁面裝修和編輯，尤其是確定重要團購消息的準確性，一旦上線，頁面將不做任何修改；

（3）保證金 需上線前3天內(nèi)充值到達支付寶賬戶，以便工作人員凍結(jié)，延期將不能上線；

2.活動上線中活動上線中活動上線中活動上線中

（1）活動進行中時，參加活動的寶貝鏈接，不允許自行下線。需保持咨詢旺旺在線。

（2）活動上線后不允許修改寶貝描述信息，包括團購庫存，不允許更換商品；

（3）活動進行中需杜絕一切對聚劃算活動不利造成負面影響的行為。

3.活動下線后活動下線后活動下線后活動下線后

（1）活動下線后需按店鋪活動承諾及時給予買家發(fā)貨和相應優(yōu)質(zhì)服務。

（2）店鋪寶貝參加聚劃算活動后一個月內(nèi)，不得以聚劃算團購活動價格或接近該價格直接銷售。

（3）若由于聚劃算活動商品產(chǎn)生投訴的店鋪將視情節(jié)嚴重情況取消該店 之后參加聚劃算活動資格 團購須知：

1、明確規(guī)定聚劃算團購活動的時間和地點

2、針對參團的商品進行數(shù)量的限制，結(jié)束后不能以團購價購買該商品

3、團購的時間和周期盡量和節(jié)假日錯開，在平時進行

4、限制每個人可以團購的數(shù)量 策劃總結(jié)：

1、選品：盡量選擇庫存量大、有比較受消費者喜歡的商品，在保證成本的前提下，盡量的降低價格，帶來折扣

2、客服的準備：提前設置快捷回復，并安排好人員進行客服，避免詢問的人多而忙不過來

3、包裹的準備：要做好部分商品的提前打包工作，方便發(fā)貨

4、做好關聯(lián)銷售：針對團購的商品，進行搭配銷售等，帶來額外的收益

5、緩解售后的壓力：可以在包裹里寄一份致歉信，說明商品晚到的原因，提升客服水平，帶來好評

第五篇：生日會策劃方案

員工生日會策劃方案

一、目的為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和人文關懷，加強公司內(nèi)部的溝通和交流，以此增進員工對公司的認同感和歸屬感，讓大家在公司這個大家庭中更好的工作；同時推進公司企業(yè)文化建設，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。

二、主題

員工生日會

三、活動時間

每月舉辦一次(如本月人數(shù)較少可兩月舉辦一次），日期在月份中旬，具體日期和時間根據(jù)人力資源部提前通知

四、活動場地

會議室（待定）

五、活動對象

當月生日的員工、公司領導、部門經(jīng)理等同事

六、活動工作安排

1、活動前期準備

（1）人力資源部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事、領導寫祝福語

并簽名，；

（2）邀請當月生日員工參加活動，同時請領導同事參加；

（3）訂購生日蛋糕，購買生日小禮品，準備好活動需要的物品；

（4）活動現(xiàn)場布置。

2、活動現(xiàn)場內(nèi)容安排

（1）主持人開場；

（2）領導寄語表達公司對員工的祝福；

（3）生日員工代表發(fā)言（根據(jù)當月實際人數(shù)，如果人數(shù)少的話，可以每人發(fā)言分享

人生經(jīng)歷中比較有意義的事情）；

（4）領導贈送賀卡和生日小禮物；

（5）唱生日歌，許愿，分享生日蛋糕，合影；

（6）活動結(jié)束，清理場地。

（人員名單確認、物品采購、人員名單統(tǒng)計、生日會現(xiàn)場布置等工作由人力資源部負責完成及落實）

七、活動費用預算