第一篇：關(guān)于申請追加貴清路工程預算的報告

關(guān)于申請追加貴清路工程預算的報告

縣交通局：

由我承包隊承建的貴清路K23+700——K37+600段，在貴縣各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在貴局的指導幫助下，現(xiàn)已達到公路主體竣工。其它附屬工程現(xiàn)已全面展開，部分分部分項工程已近尾聲，交工目標即將實現(xiàn)。

喜中有憂的是，隨著項目的日漸完工，項目成本的虧損問題也日顯突出。合同路段內(nèi)，部分分部分項工程資金嚴重短缺。給該路段其它附屬工程施工帶來了極大的資金壓力。因此，工程進度緩慢、部分工程停工在所難免，也實屬無奈。

本工程自開工以來，現(xiàn)已虧損562575元，就其項目虧損原因，主要的原因是：

一、地材綜合價格及人工工資過高，致使直接費高達5026575元，其中：

（一）、人工費：1055838。30元

1、水穩(wěn)鋪設(shè)：12萬元；

2、混凝土路面：73.5838萬元

3、路肩及邊溝整修：20萬元

（二）、材料費3347546.7元，其中

1、石子：114910.20元；

2、洗沙：276120；

3、混合料：134790元；

4、水泥：1871097元；

5、材料運輸費：950629.5元；

（三）、機械費534531元；

（四）、道路加寬，新農(nóng)村道路124660元，其中

1、道路加寬769.2平方，計：76920；

2、新農(nóng)村道路447.3平方，計：44730；

第二篇：關(guān)于申請追加經(jīng)費的報告

關(guān)于申請追加經(jīng)費的報告

縣政府：

從2004年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴重，加之***多年來辦公經(jīng)費缺乏，各項設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：

一、更換電腦及打印機費用

***現(xiàn)有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省***關(guān)于****信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，亟需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71，000元。

二、更換辦公桌椅及卷柜費用

***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。亟需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29，000元。以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復

第三篇：追加被告申請

追加被告申請書

申請人：邢臺泰華汽車銷售服務(wù)有限公司，住所地： 法定代表人：武慶平

被申請人：胡雙菊，女，漢族，邢臺縣晏家屯鎮(zhèn)北小呂村人，住該村，系被告鄭建飛的母親。

被告：鄭建飛，男，漢族，邢臺市晏家屯鎮(zhèn)北小呂村人，住該村。

申請事項：

1、依法追加被申請人胡雙菊為本案被告參加訴訟。

2、判令被申請人胡雙菊與被告鄭建飛承擔連帶責任賠償給原告造成的各項經(jīng)濟損失共計500000元； 事實與理由：

申請人訴鄭建飛租賃合同糾紛一案中，由于是胡雙菊讓其子鄭建飛與我們簽訂的《房屋場地租賃協(xié)議》，并且該《房屋場地租賃協(xié)議》履行了半年之久，在履行過程中，我們才了解到胡雙菊才是該租賃場地的房屋所有權(quán)人，鑒于鄭建飛與我們簽約的行為是一種代理行為，因此該租賃合同糾紛與被申請人胡雙菊有法律上的利害關(guān)系。根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第 119條和最高人民法院關(guān)于適用《中華人

民共和國民事訴訟法》若干問題的意見第57條的規(guī)定，特申請追加被申請人胡雙菊為本案被告參加訴訟。此致

邢臺縣人民法院

申請人：邢臺泰華汽車銷售服務(wù)有限公司

2008年9月8日

第四篇：貴鋼路年終總結(jié)

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

工作總結(jié)

貴鋼路項目部截至11月底累計完成產(chǎn)值5280.14萬元，累計利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%，其中今年累計完成產(chǎn)值1882.24萬。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路合同總造價3265.55萬元，累計完成工程量2568.9萬元，累計成本2268.139萬元，總利潤300.761萬元。本年累計完成408.42萬元，本年累計成本391.209萬元，利潤17.21萬元，利潤率4.2%。

一年來，我項目部嚴格按照工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的各項工作均達到合格標準。

1、抓好項目部建設(shè)管理工作

①完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程項目經(jīng)理部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進行。

②認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將施工任務(wù)通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發(fā)生偏差的時候，及時進行糾偏。

③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊的進行。

④抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

2、加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中我們嚴格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水作業(yè)施工。施工現(xiàn)場中，我們重點抓好以下幾個方面： ①抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上我們從4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等）五個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機械的管理工作；四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工；五是營造良好的施工環(huán)境。

②認真抓好安全生產(chǎn)文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構(gòu)；二是進行安全生產(chǎn)教育；三是制定安全生產(chǎn)方案；四是抓好特種作業(yè)人員管理工作；五是加強現(xiàn)場安全管理。③加強對投資方面的控制

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。④加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際、及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。⑤抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全材料，堅持定好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。貴鋼路項目存在的問題：

（1）貴鋼路項目在施工管理等方面也出現(xiàn)了一定問題：

①貴州地區(qū)天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題； ②因資金、材料商堵工影響諸多因素影響了工程進度。

我項目部在以后的施工中將吸取教訓，精心組織施工，杜絕以上問題再發(fā)生。

（2）項目部今年未出現(xiàn)過任何重大質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故。（3）2013利潤目標：600萬元

2013年項目部工作計劃：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工； 3月份上中旬完成路面結(jié)構(gòu)層施工及養(yǎng)護、綠化工程； 3月份下旬開展貴鋼路項目的竣工驗收工作； 年后就積極組織人員，為新項目的開展做準備工作。為保證工作按計劃開展的具體措施如下：

1、強化指揮機構(gòu)

新年假期后項目部立即恢復指揮職能，對業(yè)主負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。

2、投入精銳力量

精選施工隊伍，選用有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的參與工程施工，同時投入足夠、適宜的機械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進度。

3、內(nèi)部承包責任制

對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進度全過程責任承包管理，做到責任到人，最大限度的激活職工的積極性和創(chuàng)造力。

4、做好物資的采購、供應(yīng)、儲備

做好物資和設(shè)備采購和供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計劃和物資需求計劃，提前采購進場。

5、采用倒班制作業(yè)

經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業(yè)。

6、做好后勤保障

物資和機務(wù)部門對于易損、易壞的機械設(shè)備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工準備

提前做好設(shè)備檢修、人員的配備，確保年后最最短的時間內(nèi)即投入到施工狀態(tài)中。

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

A、項目名稱：貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程 B、項目簡介：貴鋼異地搬遷進廠道路工程起于貴鋼進場主通道終點，延伸至貴州輪胎股份有限公司高性能子午胎異地技改項目基地大門，繞基地圍墻2公里左右，最終止于基地后門。是連接整個廠區(qū)的主要交通要道，道路全長3171.39M，設(shè)計時速為40Km/h，路基寬度為27米。

C、項目開工時間：2011年4月15日

D、計劃項目竣工時間：2013年3月下旬

E、工程造價：6549萬元

F、利潤完成情況：利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%。

G、目前進度：

截至11月底，貴鋼路項目累計完成工程量為5280.14萬元；

路基土石方工程結(jié)束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水穩(wěn)攤鋪結(jié)束；

路面附屬工程：路牙結(jié)束；人行道完成15622m2,占總量的52.4%；

照明工程完成90.41萬，占總量32.7%。至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,瀝青路面53914m2,照明工程的穿線及燈桿安裝;變壓器的安裝，綠化工程。

本1-11月分包總量98.76萬，從開工至今年11月份分包結(jié)算累計總量395.24萬、累計已付款318.79萬，未結(jié)算累計總量16萬，未結(jié)算累計已付款4萬。簽證金額總量525.28萬，已簽字確認金額為131.87萬，業(yè)主未確認金額393.41萬。

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程 A、項目名稱：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

B、項目簡介：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路道路全長1.659km，路面寬度為20m，修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路道路全長2.213km，路面寬度為20m。設(shè)計時速為40Km/h。

C、項目開工時間：2010年10月1日 D、項目竣工時間：2012年5月30日 E、希望路工程造價：1159.26萬元 萬喜路工程造價：2106.29萬元

F、利潤完成情況：總利潤300.761萬元，總利潤率為11.7%。G、目前進度：

截至2012年11月底，修文縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路項目結(jié)算金額15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，簽證單部分：2999563.54元），萬喜路項目結(jié)算金額26340219.72元（其中合同部分：22587313.49元，簽證單部分：3752906.23元）?？⒐を炇找淹瓿桑乱徊阶龊眯尬尼t(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的返還相應(yīng)款項。

備注：以上數(shù)據(jù)未含12月份統(tǒng)計

第五篇：貴鋼路年終總結(jié)

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

工作總結(jié)

貴鋼路項目部截至11月底累計完成產(chǎn)值5280.14萬元，累計利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%，其中今年累計完成產(chǎn)值1882.24萬。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路合同總造價3265.55萬元，累計完成工程量2568.9萬元，累計成本2268.139萬元，總利潤300.761萬元。本年累計完成408.42萬元，本年累計成本391.209萬元，利潤17.21萬元，利潤率4.2%。

一年來，我項目部嚴格按照工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的各項工作均達到合格標準。

1、抓好項目部建設(shè)管理工作

①完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程項目經(jīng)理部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進行。

②認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將施工任務(wù)通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發(fā)生偏差的時候，及時進行糾偏。

③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人

對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使

施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊的進行。

④抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經(jīng)

常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所

做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等

與工程進度同步進行。

2、加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中我們嚴格按

照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加

強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財

力，開展流水作業(yè)施工。施工現(xiàn)場中，我們重點抓好以下幾個方面：

①抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上我們從4M1E（即人、材

料、機械、施工方法、環(huán)境等）五個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真

抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機械的管理工作；四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)

施工規(guī)范進行施工；五是營造良好的施工環(huán)境。

②認真抓好安全生產(chǎn)文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構(gòu)；二是進行安

全生產(chǎn)教育；三是制定安全生產(chǎn)方案；四是抓好特種作業(yè)人員管理工

作；五是加強現(xiàn)場安全管理。

③加強對投資方面的控制

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工

實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)

商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；

在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)

價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律

經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根

據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二

次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工

余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖

紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅

帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并

做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

④加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度

控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計

劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際、及時對計劃調(diào)

整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措

施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

⑤抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全材料，堅持定好施工

日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

貴鋼路項目存在的問題：

（1）貴鋼路項目在施工管理等方面也出現(xiàn)了一定問題：

①貴州地區(qū)天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題；

②因資金、材料商堵工影響諸多因素影響了工程進度。

我項目部在以后的施工中將吸取教訓，精心組織施工，杜絕以上問題

再發(fā)生。

（2）項目部今年未出現(xiàn)過任何重大質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故。

（3）2013利潤目標：600萬元

2013年項目部工作計劃：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工；

3月份上中旬完成路面結(jié)構(gòu)層施工及養(yǎng)護、綠化工程；

3月份下旬開展貴鋼路項目的竣工驗收工作；

年后就積極組織人員，為新項目的開展做準備工作。

為保證工作按計劃開展的具體措施如下：

1、強化指揮機構(gòu)

新年假期后項目部立即恢復指揮職能，對業(yè)主負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。

2、投入精銳力量

精選施工隊伍，選用有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的參與工程施

工，同時投入足夠、適宜的機械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提

高作業(yè)進度。

3、內(nèi)部承包責任制

對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進度全過程責任承包管

理，做到責任到人，最大限度的激活職工的積極性和創(chuàng)造力。

4、做好物資的采購、供應(yīng)、儲備

做好物資和設(shè)備采購和供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計

劃和物資需求計劃，提前采購進場。

5、采用倒班制作業(yè)

經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業(yè)。

6、做好后勤保障

物資和機務(wù)部門對于易損、易壞的機械設(shè)備的配件做好儲備和維

修、保養(yǎng)工作，保障機械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工準備

提前做好設(shè)備檢修、人員的配備，確保年后最最短的時間內(nèi)即投

入到施工狀態(tài)中。

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

A、項目名稱：貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

B、項目簡介：貴鋼異地搬遷進廠道路工程起于貴鋼進場主通

道終點，延伸至貴州輪胎股份有限公司高性能子午胎異地技改項目基

地大門，繞基地圍墻2公里左右，最終止于基地后門。是連接整個廠

區(qū)的主要交通要道，道路全長3171.39M，設(shè)計時速為40Km/h，路基

寬度為27米。

C、項目開工時間：2011年4月15日

D、計劃項目竣工時間：2013年3月下旬

E、工程造價：6549萬元

F、利潤完成情況：利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%。

G、目前進度：

截至11月底，貴鋼路項目累計完成工程量為5280.14萬元；

路基土石方工程結(jié)束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水穩(wěn)攤鋪結(jié)束；

路面附屬工程：路牙結(jié)束；人行道完成15622m2,占總量的52.4%；

照明工程完成90.41萬，占總量32.7%。

至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,瀝青路面53914m2,照明工程的穿線

及燈桿安裝;變壓器的安裝，綠化工程。

本1-11月分包總量98.76萬，從開工至今年11月份分包結(jié)

算累計總量395.24萬、累計已付款318.79萬，未結(jié)算累計總量16萬，未結(jié)算累計已付款4萬。簽證金額總量525.28萬，已簽字確認金額

為131.87萬，業(yè)主未確認金額393.41萬。

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

A、項目名稱：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

B、項目簡介：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路道路全長1.659km，路

面寬度為20m，修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路道路全長2.213km，路面寬

度為20m。設(shè)計時速為40Km/h。

C、項目開工時間：2010年10月1日

D、項目竣工時間：2012年5月30日

E、希望路工程造價：1159.26萬元

萬喜路工程造價：2106.29萬元

F、利潤完成情況：總利潤300.761萬元，總利潤率為11.7%。

G、目前進度：

截至2012年11月底，修文縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路項目結(jié)算金額

15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，簽證單部分：

2999563.54元），萬喜路項目結(jié)算金額26340219.72元（其中合同部

分：22587313.49元，簽證單部分：3752906.23元）?？⒐を炇找淹?/p>

成，下一步做好修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的返還相應(yīng)款項。

備注：以上數(shù)據(jù)未含12月份統(tǒng)計