第一篇：公路建設(shè)公司經(jīng)理年度述職報告

20xx年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領(lǐng)導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結(jié)合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎(chǔ)，強化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領(lǐng)全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地履行了經(jīng)理的職責?，F(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內(nèi)涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設(shè)，完善管理體制。一是做好職工思想政治工作，關(guān)心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發(fā)展，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩(wěn)定，工作積極努力，未出現(xiàn)一名干部職工因改制拖后腿現(xiàn)象，確保了我單位的穩(wěn)定和發(fā)展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工出現(xiàn)困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關(guān)心和溫暖。二是減員增效，狠抓隊伍建設(shè)，確保公司長遠利益。一年來，我從提高干部職工思想素質(zhì)入手，結(jié)合公司實際，狠抓了隊伍建設(shè)。為使公司養(yǎng)護生產(chǎn)工作正常運作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內(nèi)退或請長假，一年來自愿申請內(nèi)退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經(jīng)過領(lǐng)導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關(guān)崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經(jīng)過干部職工隊伍的重新整合，建立了精干高效的機關(guān)，同時扭轉(zhuǎn)了干部職工“等、靠、要”的思想，實現(xiàn)了向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，使公司步入了健康的發(fā)展軌道，為公司的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。三是建節(jié)約型機關(guān)。黨和國家努力倡導的建節(jié)約型社會在我們機關(guān)得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽煙不喝酒，招待上級領(lǐng)導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關(guān)全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于歷史遺留問題，公司所屬機械設(shè)備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，所以要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調(diào)研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了2名職工上崗問題。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設(shè)備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收分配權(quán)，規(guī)定了承包期間年度內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團20xx年工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。

第二篇：公路建設(shè)公司經(jīng)理××述職報告

××年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領(lǐng)導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結(jié)合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎(chǔ)，強化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領(lǐng)全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地報告總結(jié)履行了經(jīng)理的職責。現(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內(nèi)涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設(shè)，完善管理體制。

經(jīng)濟效益，所以要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調(diào)研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了名職工上崗問題。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設(shè)備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收分配權(quán)，規(guī)定了承包期間內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。

五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團××年工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務進行全面承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如月份新農(nóng)村建設(shè)工作中，氣溫高達℃的作業(yè)環(huán)境，職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務，由我親自督戰(zhàn)，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷署，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，本人也成了領(lǐng)導中少有的“非洲黑人”，經(jīng)過奮戰(zhàn)，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質(zhì)保量完成任務，得到了南康市委、市政府和上級公路主管部門的高度評價和贊揚。

今年，我公司涌現(xiàn)了一大批以身作則、身先士卒的好報告總結(jié)職工和優(yōu)秀基層單位，例如，今年月黃蘭香同志被南康市婦聯(lián)評為“三八紅旗手”光榮稱號，東山養(yǎng)路隊被評為“三八紅旗集體”光榮稱號；月，東山養(yǎng)路隊隊長李康生被評為贛州市勞動模范。這些典型充分發(fā)揮了先鋒模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在我的帶領(lǐng)下，由于養(yǎng)護工作在全市名列前茅，今年月份通威集團公路養(yǎng)護工作現(xiàn)場會在我公司召開，我們的養(yǎng)護工作得到了上級領(lǐng)導的首肯和兄弟分公司的高度評價，從而進一步證明了我的工作成績，使我公司的養(yǎng)護工作在全市帶了一個好頭、樹立了一個板樣，為我公司下一步養(yǎng)護工作建立了良好的發(fā)展機遇。

三、制度保證，措施到位，班子建設(shè)成效顯著。

一年來，我以務實的作風，認真的態(tài)度，去“虛”求“實”，一步一個腳印地抓好班子建設(shè)，使領(lǐng)導班子的作用有了一個顯著的提高。一方面，根據(jù)集團公司××年月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我公司實際，制定了《日常行政管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導小組”等十三種職能機構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎(chǔ)。

領(lǐng)導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵。我以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學習整改著力解決領(lǐng)導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及報告總結(jié)群眾切身利益的實際問題。如，領(lǐng)導班子在改進工作作風建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，在贛豐線南康境內(nèi)綠化工程中，我親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由于施工點涉及個縣市，我不僅要求施工員、施工隊伍要保質(zhì)保量，還要求自己每星期至少跑二個工地察看工程質(zhì)量和進展情況。由于我的務實與身體力行，不僅帶動了領(lǐng)導班子，還帶動了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經(jīng)理是歷任領(lǐng)導中下一線察看工作最勤快的一位”。

一年來，領(lǐng)導班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，堅持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個人說了算，凡事都養(yǎng)成了民主協(xié)商的良好氛圍。

四、積極拓展工程業(yè)務，占據(jù)市場份額，建社會、經(jīng)濟效益雙贏局面。

第三篇：公路建設(shè)公司經(jīng)理18述職報告

公路建設(shè)公司經(jīng)理2018述職報

告

公路建設(shè)公司經(jīng)理2005述職報告2007-12-09 21:13:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公路建設(shè)公司經(jīng)理2005述職報告公路建設(shè)公司經(jīng)理2005述職報告(2)2005年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領(lǐng)導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結(jié)合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎(chǔ)，強化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領(lǐng)全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地履行了經(jīng)理的職責?，F(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內(nèi)涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設(shè)，完善管理體制。一是做好職工思想政治工作，關(guān)心自己 的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發(fā)展，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩(wěn)定，工作積極努力，未出現(xiàn)一名干部職工因改制拖后腿現(xiàn)象，確保了我單位的穩(wěn)定和發(fā)展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工出現(xiàn)困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關(guān)心和溫暖。

二是減員增效，狠抓隊伍建設(shè)，確保公司長遠利益。一年來，我從提高干部職

工思想素質(zhì)入手，結(jié)合公司實際，狠抓了隊伍建設(shè)。為使公司養(yǎng)護生產(chǎn)工作正常運作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內(nèi)退或請長假，一年來自愿申請內(nèi)退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經(jīng)過領(lǐng)導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關(guān)崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經(jīng)過干部職工隊伍的重新整合，建立了精干高效的機關(guān)，同時扭轉(zhuǎn)了干部職工“等、靠、要”的思想，實現(xiàn)了向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，使公司步入了健康的發(fā)展軌道，為公司的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。三是建節(jié)約型機關(guān)。黨和國家努力倡導的建節(jié)約型社會在我們機關(guān)得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司

行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽煙不喝酒，招待上級領(lǐng)導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關(guān)全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。

四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于歷史遺留問題，公司所屬機械設(shè)備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，所以要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調(diào)研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了2名職工上崗問題。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設(shè)備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進

行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收分配權(quán)，規(guī)定了承包期間內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團2005年工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)

公路建設(shè)公司經(jīng)理2005述職報告

第四篇：公路建設(shè)公司經(jīng)理度述職報告

是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領(lǐng)導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨 的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結(jié)合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎(chǔ)，強化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領(lǐng)全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新，公路建設(shè)公司經(jīng)理度述職報告。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地履行了經(jīng)理的職責?，F(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內(nèi)涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設(shè)，完善管理體制。

一是做好職工思想政治工作，關(guān)心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發(fā)展，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩(wěn)定，工作積極努力，未出現(xiàn)一名干部職工因改制拖后腿現(xiàn)象，確保了我單位的穩(wěn)定和發(fā)展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工出現(xiàn)困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關(guān)心和溫暖。

二是減員增效，狠抓隊伍建設(shè)，確保公司長遠利益。一年來，我從提高干部職工思想素質(zhì)入手，結(jié)合公司實際，狠抓了隊伍建設(shè)。為使公司養(yǎng)護生產(chǎn)工作正常運作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內(nèi)退或請長假，一年來自愿申請內(nèi)退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經(jīng)過領(lǐng)導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關(guān)崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經(jīng)過干部職工隊伍的重新整合，建立了精干高效的機關(guān)，同時扭轉(zhuǎn)了干部職工“等、靠、要”的思想，實現(xiàn)了向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，使公司步入了健康的發(fā)展軌道，為公司的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

三是建節(jié)約型機關(guān)。黨和國家努力倡導的建節(jié)約型社會在我們機關(guān)得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽煙不喝酒，招待上級領(lǐng)導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關(guān)全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。

四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于歷史遺留問題，公司所屬機械設(shè)備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，所以要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調(diào)研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了2名職工上崗問題，調(diào)查報告《公路建設(shè)公司經(jīng)理度述職報告》。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設(shè)備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收分配權(quán)，規(guī)定了承包期間內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。

五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務進行全面承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如6~10月份新農(nóng)村建設(shè)工作中，氣溫高達35℃的作業(yè)環(huán)境，職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務，由我親自督戰(zhàn)，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷署，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，本人也成了領(lǐng)導中少有的“非洲黑人”，經(jīng)過奮戰(zhàn)，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質(zhì)保量完成任務，得到了南康市委、市政府和上級公路主管部門的高度評價和贊揚。

今年，我公司涌現(xiàn)了一大批以身作則、身先士卒的好告總結(jié)/Article/bgzj/Index.html”>職工和優(yōu)秀基層單位，例如，今年3月黃蘭香同志被南康市婦聯(lián)評為“三八紅旗手”光榮稱號，東山養(yǎng)路隊被評為“三八紅旗集體”光榮稱號；10月，東山養(yǎng)路隊隊長李康生被評為贛州市勞動模范。這些典型充分發(fā)揮了先鋒模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在我的帶領(lǐng)下，由于養(yǎng)護工作在全市名列前茅，今年10月份通威集團公路養(yǎng)護工作現(xiàn)場會在我公司召開，我們的養(yǎng)護工作得到了上級領(lǐng)導的首肯和兄弟分公司的高度評價，從而進一步證明了我的工作成績，使我公司的養(yǎng)護工作在全市帶了一個好頭、樹立了一個板樣，為我公司下一步養(yǎng)護工作建立了良好的發(fā)展機遇。

三、制度保證，措施到位，班子建設(shè)成效顯著。

一年來，我以務實的作風，認真的態(tài)度，去“虛”求“實”，一步一個腳印地抓好班子建設(shè)，使領(lǐng)導班子的作用有了一個顯著的提高。一方面，根據(jù)集團公司4月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我公司實際，制定了《日常行政管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導小組”等十三種職能機構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎(chǔ)。

領(lǐng)導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵。我以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學習整改著力解決領(lǐng)導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題。如，領(lǐng)導班子在改進工作作風建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，在贛豐線南康境內(nèi)綠化工程中，我親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如G323線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由于施工點涉及8個縣市，我不僅要求施工員、施工隊伍要保質(zhì)保量，還要求自己每星期至少跑二個工地察看工程質(zhì)量和進展情況。由于我的務實與身體力行，不僅帶動了領(lǐng)導班子，還帶動了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經(jīng)理是歷任領(lǐng)導中下一線察看工作最勤快的一位”。

一年來，領(lǐng)導班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，堅持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個人說了算，凡事都養(yǎng)成了民主協(xié)商的良好氛圍。

四、積極拓展工程業(yè)務，占據(jù)市場份額，建社會、經(jīng)濟效益雙贏局面。

為推進企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務、占據(jù)市場，贏取最大經(jīng)濟效益，我采取廣開門路、集思廣益的經(jīng)營策略，動員全體員工收集工程信息，積極投身于工程競爭中，參與公路工程投標。一年來，公司組織技術(shù)人員分別在贛州、上猶、會昌及本埠投標7個，分別中了贛豐線綠化工程、贛州市公路安保工程、G323線水溝改建工程等，總額270多萬，預計利潤60多萬元。工程的承接及質(zhì)量管理上的規(guī)范，為公司超額完成經(jīng)濟效益，從而增強了公司搏擊市場的能力和信心，同時也提高了本人在管理上的素質(zhì)，為全面完成今年的各項任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，廉政建設(shè)嚴于律己，各項綜合治理全達標。

安全生產(chǎn)方面，一年來，我始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責任分解到人，通過我在安全生產(chǎn)上的嚴格管理及全體員工的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷以上事故；

機關(guān)辦公樓及各隊、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，未發(fā)生火災、火險等事故；

交通安全是各項安全工作中的重中之重，我要求養(yǎng)路隊每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩，由于嚴格生產(chǎn)紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

廉政建設(shè)方面，自公司成立以來，承接的工程三百余萬元，面對巨額工程項目，我做到嚴于律己，不開承包后門，不介紹親友參與承包，嚴格執(zhí)行交通廳的“三要五不準”工程管理制度，實行公開向社會招投標制度，從而保證了工程質(zhì)量和進度，為我公司承接工程建立了良好的信譽度。在人事上，我做到用人唯賢，機關(guān)工作人員實行公開競崗，不搞一人說了算，由于我的嚴于律己，公開選拔的機關(guān)工作人員辦事效率高、工作作風嚴謹、組織紀律性強，從而形成了一個強有力的團隊，為我公司養(yǎng)護生產(chǎn)工作在全市名列前茅奠定了基礎(chǔ)。

綜合治理方面，今年以來，我對公司職工計劃生育、綜合治理等工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)任何計劃生育超生及職工違法亂紀現(xiàn)象。

一年來，作為公司的行政一把手，我做了大量的工作，取得了一些成績，但與上級的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之處，如工作中性情有時過于急躁，公路業(yè)務方面的理論知識掌握不夠，這些都不同程度地影響了自己全面地開展好工作，本人將在今后的工作中不斷努力，加強學習，扎實工作，以取得更大的成績。

第五篇：公路建設(shè)公司2005上半年工作總結(jié)

公路建設(shè)公司2005上半年工作總結(jié)

二00五是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的**分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年。回首上半年，我分公司在集團公司的正確領(lǐng)導及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“**集團公司2005年工作會”會議精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重

要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二00五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務完成情況：

1、公路養(yǎng)護：完成了半年好路率84.5，國省道好路率82.1，由于唐康線、105線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護經(jīng)費用到養(yǎng)護生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質(zhì)量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計量支付，對公路進行搶修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毀塌方952m3，清理邊溝28431.5m，清掃路面15129km。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英6231株、女貞球2920株、塔柏3695株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽24132m2；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時對損壞的橋梁（樟橋）進行了維修；六月份分公司配合**市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項目中，對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了**分公司的良好形象。

2、安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責任事故、經(jīng)濟損失等四項指標為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個方面的工作：好范文版權(quán)所有

1、內(nèi)部改革脫胎換骨，隊伍建設(shè)卓建成效

**分公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴重超編，二00五年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應交通公路管理體制改革，通過高標準的管理，建立成績，贏得上級主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，機關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場經(jīng)濟意識，激發(fā)干部職工的工作熱忱，提高辦事效率，于2005年4月19日面向分公司全體員工在機關(guān)會議室舉行了“機關(guān)競爭上崗演講答辯會”，競爭上崗激烈異常，有的崗位5人競爭一個位置，而且競爭上崗的演說、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評委認真細致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評選出13位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗，由隊長選隊員，同時隊員選隊、站，充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對**分公司長期歷史遺留的嚴重超編問題，分公司領(lǐng)導層決定，在確保職工隊伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護工作正常運作的前提下減員增效，切實解決好超編人員的分流。如，針對一些年齡大的員工勞動強度低的情況，制定了《**分公司職工請長假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵男性48周歲以上、女性40周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵養(yǎng)路隊、站部分員工停薪留職請長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計算上交管理費用，工齡越長的繳納管理費用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護隊伍，實現(xiàn)勞動強度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護隊