第一篇：窗簾商業(yè)計(jì)劃書(shū)
辦公窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。
3、所需要的資源。
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議
6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）
相關(guān)報(bào)告
行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告
項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告
資金申請(qǐng)可行性報(bào)告
市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告
市場(chǎng)投資前景報(bào)告
市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告
競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告
投融資可行性報(bào)告
由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。
第一章 摘 要 1.1 項(xiàng)目基本信息 1.2 市場(chǎng)前景
1.3 資金籌措
第二章 項(xiàng)目概況 2.1 建設(shè)環(huán)境 2.2 建設(shè)規(guī)模 2.3 建設(shè)期
2.4 總投資與資金運(yùn)用 2.5 商業(yè)模式
2.6 資金籌措
第三章 公司簡(jiǎn)介 3.1 公司基本情況 3.2 經(jīng)營(yíng)理念
3.3 規(guī)劃與戰(zhàn)略
第四章 產(chǎn)品與開(kāi)發(fā) 4.1 產(chǎn)品概述 4.2 開(kāi)發(fā)
4.3技術(shù)
第五章 市場(chǎng)
第六章 競(jìng)爭(zhēng)分析 6.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源 6.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析 6.3 swot態(tài)勢(shì)分析(swot示意圖
第七章 營(yíng)銷(xiāo)
7.1 產(chǎn)業(yè)延伸策略 7.2 定位策略 7.3 定價(jià)策略 7.4 銷(xiāo)售渠道
7.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第八章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
8.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.2 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.4 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.6 工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法
第九章 財(cái)務(wù)概算
結(jié) 論篇二：布藝窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
布藝窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。
3、所需要的資源。
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議
6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）
撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的七項(xiàng)基本內(nèi)容
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品/服務(wù)
三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
五、團(tuán)隊(duì)成員
六、收入
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃
商業(yè)策劃書(shū)用途
1、溝通工具
2、管理工具
3、承諾工具
相關(guān)報(bào)告
行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告
項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告
資金申請(qǐng)可行性報(bào)告
市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告 專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告
市場(chǎng)投資前景報(bào)告
市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告
競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告
上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告
投融資可行性報(bào)告
編撰商業(yè)計(jì)劃書(shū)所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）
1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；
2、項(xiàng)目介紹；
3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略；
4、項(xiàng)目商業(yè)模式；
5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；
6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；
7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；
8、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。
由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。
第一章 公司概述
一、公司基本情況
二、公司股本結(jié)構(gòu)
三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)
四、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)
五、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
六、公司的納稅情況
第二章 研究與開(kāi)發(fā)
一、研究資金投入
二、研發(fā)人員情況
三、研發(fā)設(shè)備
四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
第三章 產(chǎn)品或服務(wù)
一、產(chǎn)品主要目錄
二、產(chǎn)品特征
三、正在開(kāi)發(fā)及待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本
五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
第四章 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
一、行業(yè)分析
二、目標(biāo)市場(chǎng)
1、細(xì)分市場(chǎng)
2、目標(biāo)顧客群 3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)
4、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額
5、營(yíng)銷(xiāo)策略
三、競(jìng)爭(zhēng)分析
1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額
3、競(jìng)爭(zhēng)策略
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略
一、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
三、廣告策略和促銷(xiāo)策略
四、價(jià)格策略
五、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃
第六章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力
三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備
五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程
六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程
第七章 融資說(shuō)明
一、投資計(jì)劃：
二、融資規(guī)模
三、資金使用計(jì)劃
四、退出機(jī)制
第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
二、盈利前景
三、還款計(jì)劃
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第九章 風(fēng)險(xiǎn)因素
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
三、管理風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇三：布藝窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
布藝窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。
3、所需要的資源。
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議
6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）
相關(guān)報(bào)告
行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告
資金申請(qǐng)可行性報(bào)告
市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告
市場(chǎng)投資前景報(bào)告
市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告
競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告
上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告
投融資可行性報(bào)告
由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。
第一章 摘 要 1.1 項(xiàng)目基本信息 1.2 市場(chǎng)前景
1.3 資金籌措
第二章 項(xiàng)目概況 2.1 建設(shè)環(huán)境 2.2 建設(shè)規(guī)模 2.3 建設(shè)期
2.4 總投資與資金運(yùn)用 2.5 商業(yè)模式
2.6 資金籌措
第三章 公司簡(jiǎn)介 3.1 公司基本情況 3.2 經(jīng)營(yíng)理念
3.3 規(guī)劃與戰(zhàn)略
第四章 產(chǎn)品與開(kāi)發(fā) 4.1 產(chǎn)品概述 4.2 開(kāi)發(fā)
4.3技術(shù)
第五章 市場(chǎng)
第六章 競(jìng)爭(zhēng)分析 6.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源 6.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析 6.3 swot態(tài)勢(shì)分析(swot示意圖
第七章 營(yíng)銷(xiāo)
7.1 產(chǎn)業(yè)延伸策略 7.2 定位策略 7.3 定價(jià)策略 7.4 銷(xiāo)售渠道
7.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第八章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
8.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.2 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.4 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.6 工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法
第九章 財(cái)務(wù)概算
結(jié) 論篇四：百頁(yè)窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
百頁(yè)窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。
3、所需要的資源。
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議
6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）
相關(guān)報(bào)告
行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告
項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告
資金申請(qǐng)可行性報(bào)告
市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告
市場(chǎng)投資前景報(bào)告
市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告
競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告
上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告
特別提示： 時(shí)間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時(shí)更新.投融資可行性報(bào)告
由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。
第一章 摘 要 1.1 項(xiàng)目基本信息 1.2 市場(chǎng)前景
1.3 資金籌措
第二章 項(xiàng)目概況 2.1 建設(shè)環(huán)境 2.2 建設(shè)規(guī)模 2.3 建設(shè)期
2.4 總投資與資金運(yùn)用 2.5 商業(yè)模式
2.6 資金籌措
第三章 公司簡(jiǎn)介 3.1 公司基本情況 3.2 經(jīng)營(yíng)理念 3.3 規(guī)劃與戰(zhàn)略
第四章 產(chǎn)品與開(kāi)發(fā) 4.1 產(chǎn)品概述 4.2 開(kāi)發(fā)
4.3技術(shù)
第五章 市場(chǎng)
特別提示： 時(shí)間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時(shí)更新.第六章 競(jìng)爭(zhēng)分析
6.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源 6.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析 6.3 swot態(tài)勢(shì)分析(swot示意圖
第七章 營(yíng)銷(xiāo)
7.1 產(chǎn)業(yè)延伸策略 7.2 定位策略 7.3 定價(jià)策略 7.4 銷(xiāo)售渠道
7.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第八章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
8.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.2 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.4 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 8.6 工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法
第九章 財(cái)務(wù)概算
結(jié) 論
特別提示： 時(shí)間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時(shí)更新.篇五：布料窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(包括可行性研究報(bào)告+融資方案設(shè)計(jì)+2013年資金申請(qǐng)報(bào)告)及融資對(duì)接
目錄
第一部分當(dāng)前布料窗簾項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用體現(xiàn)..............................................3 第二部分《布料窗簾商業(yè)計(jì)劃書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)編制大綱（根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整）.............4 第三部分高質(zhì)量布料窗簾商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明（專(zhuān)家答疑）...................................9 一、一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)具備哪些要素？...................................................................9
二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)怎樣對(duì)布料窗簾項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？...............................................9
三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中容易存在的6大問(wèn)題？.........................................................10 四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問(wèn)題？...........................................10
五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制細(xì)節(jié)提示.............................................................................................13 第四部分布料窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容節(jié)選......................................................................14
一、項(xiàng)目合作方式內(nèi)容節(jié)選.................................................................................................14
二、項(xiàng)目實(shí)施外部環(huán)境分析.................................................................................................14
三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排方案.................................................................................................14
四、項(xiàng)目設(shè)備選型方案設(shè)計(jì).................................................................................................15
五、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì).........................................................................................16
六、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案（根據(jù)要求可做效果圖）.............................................17
七、項(xiàng)目盈利模式分析.........................................................................................................18
八、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì).........................................................................................................19 第五部分增值服務(wù)——企業(yè)布料窗簾項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程............................................21 步驟一：項(xiàng)目選擇.................................................................................................................21 步驟二：可行性核查.............................................................................................................21 步驟三：盡職調(diào)查.................................................................................................................22 步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件.........................................................24 第六部分布料窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù)......................................................................25
一、我們編制布料窗簾商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要客戶(hù)（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單.....................25
二、編制布料窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成.............................................................26
三、編制布料窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)工作流程.....................................................................27 第七部分最新完成成功案例（融資資金到位）..................................................................28
一、重點(diǎn)融資方向.................................................................................................................29
二、對(duì)投資標(biāo)的的要求.........................................................................................................29 第一部分當(dāng)前布料窗簾項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用體現(xiàn)
第二部分《布料窗簾商業(yè)計(jì)劃書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)編制大綱（根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整）
第一章公司基本情況
（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人）
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
六、公司地理位置
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略
八、公司內(nèi)部控制管理
第二章布料窗簾項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況
四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
七、產(chǎn)品加工工藝
八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備
九、核心生產(chǎn)設(shè)備
十、研究與開(kāi)發(fā)
1.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2.公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 5.公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 6.無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等）
十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持
十二、項(xiàng)目地理位置與背景
十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第三章布料窗簾項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。
第二篇：窗簾店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
窗簾店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、布藝、墻紙店概況
1.本店發(fā)展屬于建筑服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“**布藝、墻紙”店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式、歐式各式的家裝布藝、墻紙、軟包、燈具等產(chǎn)品，以窗簾布藝和墻紙為主。
2.**布藝、墻紙店位于***路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中高檔軟裝飾店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為軟裝飾設(shè)計(jì)有限公司，為客戶(hù)進(jìn)行軟裝修一條龍?jiān)O(shè)計(jì)服務(wù)的企業(yè)。
3.**布藝、墻紙店的所有者是王美美，店面經(jīng)理**，客服經(jīng)理王**，銷(xiāo)售經(jīng)理王**，三人均有3年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
4.本店需創(chuàng)業(yè)資金50萬(wàn)元，其中0萬(wàn)元已籌集到位，剩下 50萬(wàn)元需本人借貸或?qū)ふ彝顿Y人。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是**在市***路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，一年收回成本。
2.本店將在三年內(nèi)擴(kuò)大店面規(guī)模并增設(shè)1家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的軟裝飾設(shè)計(jì)公司，在**市眾多軟裝店面中闖出一片天地，并成軟裝市場(chǎng)的知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1.客源：
a、布藝、墻紙店的目標(biāo)顧客有：到***路商業(yè)步行街進(jìn)行家裝購(gòu)物的一般家裝消費(fèi)者，約占40%；
b、**城附近大中小型酒店建筑工程用量，約占40%?？驮磾?shù)量充足；
c、城內(nèi)建筑業(yè)內(nèi)人士轉(zhuǎn)介紹約占20%。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
**布藝、墻紙店附近共有10家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家，其他幾家為小型快餐店。這幾家店經(jīng)營(yíng)期均在1年以上。布藝店中西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外幾家小型軟裝店面裝修環(huán)境較差，產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格不統(tǒng)一，服務(wù)質(zhì)量較差，顧客消費(fèi)環(huán)境擁擠。本店抓住了這幾家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“一布一天下”“物美價(jià)廉”等用賣(mài)場(chǎng)氛圍造勢(shì)和優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭(zhēng)在本市激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.布藝、墻紙店家裝市場(chǎng)主要是面向中高消費(fèi)大眾，因此產(chǎn)品價(jià)格適中，屬中高價(jià)位。
2.布藝、墻紙店工裝主要是面向建筑工程裝修，有轉(zhuǎn)介紹扣點(diǎn)的市場(chǎng)，因此產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)家裝價(jià)格略低。
3.創(chuàng)業(yè)初期大力開(kāi)展工裝市場(chǎng)，兼顧零售客戶(hù)，極力控制創(chuàng)業(yè)初期資金流中斷現(xiàn)象。
4.布藝窗簾產(chǎn)品以供應(yīng)商來(lái)料我加工銷(xiāo)售安裝形式，墻紙以供應(yīng)商來(lái)料我銷(xiāo)售施工形式運(yùn)行。
5.店面氛圍設(shè)計(jì)，各區(qū)域提供各式花型豐富的布藝和墻紙選料，并提供一個(gè)優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境。
6.資金順差進(jìn)去穩(wěn)定期后，因地制宜地設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新品豐富店面產(chǎn)品提升告訴形象，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
7.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早——晚。
8.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)、氛圍、服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量等方面下協(xié)夫，爭(zhēng)取獲得更多的客源。
五、人事計(jì)劃
1.本店開(kāi)業(yè)前期，初步計(jì)劃招收3名全日員工（包括1名車(chē)工），1名導(dǎo)購(gòu)，1名客服安裝，具體內(nèi)容如下：
1）通過(guò)家族內(nèi)招收信任度較好的員工，與公司同創(chuàng)業(yè)、同甘共苦的過(guò)程中具有公司優(yōu)先晉級(jí)資格。
2）通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)或轉(zhuǎn)介紹，招聘有戶(hù)口的，有一定服裝或者窗簾工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的車(chē)工工藝、職業(yè)道德的，不限年齡，根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大有機(jī)會(huì)晉級(jí)管理層。有意加入本行業(yè)者。
3）應(yīng)聘者填寫(xiě)《招聘簡(jiǎn)歷登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試。經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，試用期結(jié)束與其簽訂用工合同。
2.為了提高各部門(mén)服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受30小時(shí)的培訓(xùn)，并做記錄，具體內(nèi)容如下：
1）制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法。
2）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)布藝墻紙產(chǎn)品知識(shí)和店內(nèi)各種規(guī)章制度。
3）考核上崗，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。若三次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資。
六、銷(xiāo)售計(jì)劃
1.開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃
1）開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店的產(chǎn)品和銷(xiāo)售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2）設(shè)計(jì)制作“開(kāi)業(yè)優(yōu)惠卡”，購(gòu)物滿(mǎn)3萬(wàn)元，憑卡返還1800元，從而吸引更多的顧客。
3）開(kāi)業(yè)大抽獎(jiǎng)，根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)撸?0名）可獲得價(jià)值1800元的開(kāi)業(yè)優(yōu)惠卡。
2.銷(xiāo)售計(jì)劃
1）家裝市場(chǎng)以開(kāi)業(yè)大酬賓形式折扣優(yōu)惠，等待客戶(hù)上門(mén)。
2）多招聘無(wú)薪資吃扣點(diǎn)的戶(hù)外銷(xiāo)售人員，以產(chǎn)品豐富價(jià)格適中為工裝市場(chǎng)的主打。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有訂金及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故店內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資中扣除。
1）本店固定資產(chǎn)（**）萬(wàn)元 裝修物料（）店內(nèi)家具（**）套 營(yíng)業(yè)面積（）平方米
生產(chǎn)加工設(shè)備（）窗簾安裝設(shè)備（）灶件 若干
2）每日流動(dòng)資金為多少
（主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）
3）對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細(xì)算，但要保證店面裝修面積和檔次，以為日后銷(xiāo)售造勢(shì)的效果。
本文轉(zhuǎn)載自：9351名師匯大平臺(tái)
第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、摘要
二、公司介紹
三、產(chǎn)業(yè)分析
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，宣告了信息時(shí)代的到來(lái)，并對(duì)人們的思維及生活方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而也逐漸改變了人們的商業(yè)行為方式。電子商務(wù)既是信息時(shí)代的產(chǎn)物，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，有著深厚的發(fā)展?jié)摿σ矊O大地推進(jìn)當(dāng)前及未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
電子商務(wù)服務(wù)的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了以物流為基礎(chǔ)，信息為核心，商業(yè)為主體的全新商業(yè)模式。其商業(yè)行為聚合向跨區(qū)域，跨經(jīng)濟(jì)體，跨行業(yè)的全球化服務(wù)延伸。
隨著電子全國(guó)商務(wù)規(guī)模長(zhǎng)期以每年超過(guò)40%的驚人速度發(fā)展，越來(lái)越多的大型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)。截至2012年6月網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模為5119億元，同比增長(zhǎng)46.6%。目前中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到2.14 億個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量1725萬(wàn)家其中淘寶職業(yè)賣(mài)家600多萬(wàn)。2012年上半年全國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)累計(jì)完成24億件，較去年同期增長(zhǎng)50%。
2010年中國(guó)網(wǎng)上零售總額為5131億元，占社會(huì)消費(fèi)品總零售總額的3%，同時(shí)2011年英國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額以占社會(huì)零售總額已達(dá)到12%
2009年哈爾濱社會(huì)消費(fèi)品零售總額1507.9億元，因無(wú)地區(qū)網(wǎng)上零售總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按全國(guó)比率計(jì)算（實(shí)際比率因是省會(huì)城市將大于全國(guó)比率）網(wǎng)上零售消費(fèi)為45億元。
目前問(wèn)題：物流問(wèn)題、信用問(wèn)題、支付問(wèn)題和安全問(wèn)題是目前公認(rèn)制約我國(guó)城市電子商務(wù)發(fā)展的4大因素
四、產(chǎn)品及服務(wù)
本項(xiàng)目的主題意義便是以實(shí)體形式規(guī)避目前制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸
A、信用問(wèn)題
根據(jù)中國(guó)315電子商務(wù)誠(chéng)信平臺(tái)的《2010年中國(guó)電子商務(wù)投訴分析報(bào)告》電子商務(wù)誠(chéng)信的主要問(wèn)題集中在以下四個(gè)方面
1、購(gòu)物網(wǎng)站缺乏明確的消費(fèi)保護(hù)引導(dǎo)和消費(fèi)保護(hù)制度。消費(fèi)者普遍對(duì)購(gòu)物
網(wǎng)站的信息表述難以理解，購(gòu)物證據(jù)也無(wú)途徑或很難保存。
2、網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳不實(shí)，后期服務(wù)跟不上。消費(fèi)者無(wú)法識(shí)別銷(xiāo)售平臺(tái)的手續(xù)
是否合法、資質(zhì)是否完善，缺乏亮照經(jīng)營(yíng)的約束，特別是在團(tuán)購(gòu)上。
3、實(shí)物購(gòu)物第三方支撐體系尚不完善。消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中不能自由選擇
支付系統(tǒng)，支付款項(xiàng)流轉(zhuǎn)不清、未簽收貨物被告知已簽收等。
4、非實(shí)物商品，如基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的話(huà)費(fèi)沖值、軟件產(chǎn)品下載，虛擬財(cái)產(chǎn)缺
乏保護(hù)措施。
基于實(shí)體的代購(gòu)服務(wù)將以自身的實(shí)體店面的實(shí)體信用支撐電子商務(wù)中消費(fèi)者普遍對(duì)商家不了解，難溝通，難維權(quán)，難售后等問(wèn)題，而實(shí)體代購(gòu)服務(wù)則由大量的代購(gòu)業(yè)務(wù)分?jǐn)倢?duì)商家的渠道、質(zhì)量、維權(quán)、售后服務(wù)等內(nèi)容調(diào)查核實(shí)的時(shí)間成本的同時(shí)又帶給消費(fèi)者電子商務(wù)所的優(yōu)點(diǎn), 更豐富的商品信息帶來(lái)更多商品選擇空間,更少的流通環(huán)節(jié)帶來(lái)更優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)等.B、支付問(wèn)題
1、安全問(wèn)題 支付結(jié)算中最重要的部分就是其安全性。現(xiàn)行的各種電子支
付安全手段種類(lèi)繁多，密保卡，U盾，手機(jī)綁定，以及各種安全證書(shū)，然而每種安全手段都有其局限性，多種同時(shí)使用又帶來(lái)使用上的繁瑣不
變。在代購(gòu)服務(wù)中替代客戶(hù)進(jìn)行電子支付的同時(shí)也替客戶(hù)承擔(dān)了其支付
風(fēng)險(xiǎn)。
2、便捷性 不可否認(rèn)如今電子支付的確帶來(lái)了便捷的支付手段，但考慮到
仍有大量人群缺乏電子支付的知識(shí)基礎(chǔ)，缺乏安全感或操作不便使這部
分人群拒絕或盡量回避使用以在線(xiàn)支付為基礎(chǔ)的電子商務(wù)模式。
3、銀行業(yè)支持：目前所有的網(wǎng)絡(luò)支付方式，最后一步都是由用戶(hù)提供的或
注冊(cè)的銀行信用卡信息進(jìn)行劃撥轉(zhuǎn)帳，由于網(wǎng)站/地區(qū)或支付手段的不
同導(dǎo)致對(duì)銀行基礎(chǔ)服務(wù)的不同，然而用戶(hù)擁有可網(wǎng)上支付的銀行卡大部
分只有1或2種，導(dǎo)致支付上的不便。
C、安全問(wèn)題
1、目前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)仍不規(guī)范健全，網(wǎng)上詐騙手段也日新月異，用戶(hù)在進(jìn)行
電子商務(wù)上因地區(qū)不同，溝通困難，證據(jù)保留困難等原因?qū)е潞茈y維權(quán)。于是用戶(hù)每次購(gòu)物時(shí)便要對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售要購(gòu)買(mǎi)商品的網(wǎng)上商家進(jìn)行信用/價(jià)格評(píng)定，以確定貨物最優(yōu)價(jià)格的同時(shí)保證服務(wù)品質(zhì)。然而每次在數(shù)十乃至數(shù)
百家商家中選擇最優(yōu)項(xiàng)也不是件簡(jiǎn)單的事，不但需要長(zhǎng)期網(wǎng)上購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)還需要大把時(shí)間篩選，溝通。而本公司將與優(yōu)質(zhì)商家保持長(zhǎng)期合作，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定供貨商將從資質(zhì)，渠道，價(jià)格，物流，售后等進(jìn)行全面的分析比較，并對(duì)通過(guò)的貨物提供售后擔(dān)保。確保貨物品質(zhì)、更好的價(jià)格的同時(shí)也具有更優(yōu)質(zhì)的信用保障。
二、企業(yè)服務(wù)
A、采購(gòu)代理-對(duì)于企業(yè)的非業(yè)務(wù)類(lèi)代采購(gòu)服務(wù)
在企業(yè)須采購(gòu)專(zhuān)業(yè)但不熟悉的貨物時(shí)
1、提供符合企業(yè)需求的貨物信息以最經(jīng)濟(jì)最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M(mǎn)足企業(yè)需求，在魚(yú)龍 混雜的市場(chǎng)內(nèi)了解行情，避免假貨、殘次貨物、質(zhì)量過(guò)剩等情況的發(fā)生，既減少了采購(gòu)人員須先耗費(fèi)大量時(shí)間精力了解市場(chǎng)，也避免了采購(gòu)人員收取回扣，謊報(bào)行情等情況的發(fā)生。
例：安防設(shè)備、電子產(chǎn)品、軟件/網(wǎng)站制作，貴重禮品，跨地區(qū)采購(gòu)等需要一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)行為。如某公司需采購(gòu)圖紙打印機(jī)一臺(tái)，公司管理層，財(cái)務(wù)人員都不了解其適用品牌/機(jī)型/型號(hào)/價(jià)格的具體信心，委托某一采購(gòu)人員則存在道德風(fēng)險(xiǎn)，委托多人則構(gòu)成人力資源浪費(fèi)。
2、日常采購(gòu)，企業(yè)有很多日常采購(gòu)項(xiàng)，這些采購(gòu)中單項(xiàng)金額都不高，采購(gòu)來(lái)
源也不一定固定，不能引起管理層和財(cái)務(wù)人員的直接重視，但長(zhǎng)期積累下來(lái)企業(yè)采購(gòu)成本卻無(wú)形中增加很多。通過(guò)采購(gòu)?fù)獍姆绞郊饶軠p少企業(yè)在日常雜項(xiàng)上的人力及管理成本，保證使用質(zhì)量的同時(shí)也降低了日常成本。例：U盤(pán)，桌椅，印刷品，紙張耗材，文具，工具，勞保用品等。
公司管理：
管理隊(duì)伍：
第四篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)
兆聯(lián)公司網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)
1．訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)
1.0 網(wǎng)站項(xiàng)目概要二． 附表
1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表
2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表
3.主要設(shè)備清單
4.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表
5.預(yù)估分析表
6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)
1.2 項(xiàng)目背景
1.3 項(xiàng)目核心技術(shù)
1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)
1.4.1 體系架構(gòu)
1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)
1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)
1.5 客戶(hù)基礎(chǔ)
1.6 市場(chǎng)機(jī)遇
1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值
1.8 發(fā)展使命
1.9 成功關(guān)鍵
1.10 盈利目標(biāo)
2.0 網(wǎng)站項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
2.1 發(fā)起人介紹
2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.3 公司組織結(jié)構(gòu)
2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)）
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 網(wǎng)站項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)
3.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路
3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）
3.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況
3.5 項(xiàng)目地理位置與背景
3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施
3.7 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)
3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容
3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式
3.10 項(xiàng)目進(jìn)展
4.0 網(wǎng)站市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析
4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
4.3 市場(chǎng)容量分析
4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析
4.6 銷(xiāo)售渠道分析
4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.0 網(wǎng)站項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
5.1 優(yōu)勢(shì)分析
5.2 弱勢(shì)分析
5.3 機(jī)會(huì)分析
5.4 威脅分析
5.5 SWOT綜合分析
6.0 網(wǎng)站項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略
6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位
6.3.2 定價(jià)策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣傳促銷(xiāo)策略
6.3.5 整合傳播策略與措施
6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3.7 客戶(hù)關(guān)系管理策略
6.4 經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)站與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟
6.6 售后服務(wù)策略
6.7 戰(zhàn)略合作伙伴
7.0 網(wǎng)站項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)
7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）
7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
7.4 人員招聘與網(wǎng)站計(jì)劃
7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
7.7 項(xiàng)目成本控制管理
7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
8.1 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8.2.1 政策規(guī)避方法
8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式
9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
9.3 融資資金使用計(jì)劃
9.4 資金合作方式及與資金償還保障
9.5 退出機(jī)制
10.0 網(wǎng)站項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】
8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)
8.2 收入估算
8.3 成本與稅金估算
8.3.1 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用
8.3.2 工資及福利費(fèi)用
8.3.3 折舊費(fèi)
8.3.4 維修費(fèi)
8.3.5 管理費(fèi)用
8.3.6 銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用
8.3.7 稅率
8.4 成本估算
8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表
8.4.2 銷(xiāo)售成本估算表
8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表
8.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表
8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算
8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析
8.8 盈虧平衡分析
8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)
8.8.2 盈虧平衡分析圖
8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論
8.9 投資效益分析結(jié)論
11.0 網(wǎng)站項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
12.0 財(cái)務(wù)分析附件
(1)基本報(bào)表
12.1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表
12.2 各年損益分配表
12.3 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
12.4 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
12.5 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表
12.7 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）
12.8 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）
12.9 投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表
12.10 注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表
12.11 借款還本付息計(jì)劃表
(2)輔助報(bào)表
(3)敏感分析報(bào)表
13.0 其他相關(guān)附件
（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照
（2）法人代碼證書(shū)
（3）稅務(wù)登記證
（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件
（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場(chǎng)調(diào)研
（6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
（7）專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
第五篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)
晴天飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、市場(chǎng)分析
生活水平提高了.人們對(duì)物質(zhì)生活和精神生活的需求逐步提高了.當(dāng)今中國(guó)隨著與國(guó)際社會(huì)的全面接軌，人們的生活理念發(fā)生了巨大變化，崇尚時(shí)尚、追逐流行已成為中國(guó)人的生活主旋律，從而成就了新世紀(jì)中國(guó)飾品行業(yè)的無(wú)限商機(jī)。尤其是大學(xué)生，他們已不滿(mǎn)足于僅是衣服的新穎，更喜歡嘗試多種多樣的飾品。
我國(guó)的飾品人均占有率很低，需求旺盛、潛力巨大。據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查，女人占據(jù)飾品消費(fèi)市場(chǎng)的最大份額.女性的生活品味、生活質(zhì)量，正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)民收入的高速增長(zhǎng)，女性對(duì)飾品的需求劇增，她們變的更為時(shí)尚，追求不斷塑造個(gè)性和魅力，更崇尚文化和風(fēng)情。
二、市場(chǎng)及顧客選擇
店面位于陜西理工學(xué)院旁邊.飾品店主要針對(duì)的人群是該校學(xué)生.店面裝修簡(jiǎn)潔.精致.大方.在燈光方面要求比較高.燈光要亮這樣才會(huì)顯得飾品精致.耀眼.高檔.主要經(jīng)營(yíng)發(fā)夾.項(xiàng)鏈.手鏈等時(shí)尚小商品.店面不需要很大20平方米就足夠了.三、發(fā)展戰(zhàn)略
第一就是要提高成交率，我們知道，一般來(lái)逛飾品店的人通常只是來(lái)看看，并沒(méi)打算購(gòu)買(mǎi)你的飾品；有一些人看到自己喜歡的飾品會(huì)立即產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)，我們稱(chēng)之為“沖動(dòng)型”購(gòu)物；而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得不需要，除非價(jià)格真的很便宜，所以現(xiàn)在一些十元飾品店的生意很好，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格大部分人也都能接受。然而我們一般的飾品都是十元以上，幾十元、上百元甚至幾百元，以我們目前的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀(guān)念來(lái)看，大部份人還是很難接受的（指百元以上的飾品），尤其是年齡稍長(zhǎng)一點(diǎn)的；那么我們的東西就真的賣(mài)不出去了嗎？不是所有人都會(huì)用我們的商品的，要讓購(gòu)買(mǎi)我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個(gè)商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣(mài)給客戶(hù)的不是飾品本身，而是飾品能給客戶(hù)帶來(lái)的期望！讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時(shí)尚、有魅力、有品位！說(shuō)服原本不想買(mǎi)的顧客購(gòu)買(mǎi)，想買(mǎi)的顧客買(mǎi)的更多；提高客戶(hù)的成交概率，這是飾品店成功經(jīng)營(yíng)首要條件！說(shuō)服客戶(hù)需要有一定的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技巧。
第二，時(shí)刻注意業(yè)內(nèi)的最新資訊；現(xiàn)在是信息社會(huì)，各種渠道的信息只要你想要就一定可以找得到；最近一期的時(shí)尚雜志出了哪些新款飾品，現(xiàn)在熱播的電視劇里女主角帶的是什么飾品這些你都要去了解，并能迅速找到貨源把它放到你的貨柜里，再配合以適當(dāng)?shù)男麄?，你還擔(dān)心店鋪沒(méi)有客戶(hù)？營(yíng)業(yè)額做不上去？
第三，售后服務(wù)；我們一般在售前、售中的態(tài)度都會(huì)很好，如果給她介紹半天不買(mǎi)就走掉的話(huà)，背后一定會(huì)罵上半天；從人性的角度來(lái)說(shuō)很正常，因?yàn)槟愀冻龅呐Χ紱](méi)得到她人的認(rèn)可與回報(bào)，難免會(huì)生氣；可是今天你是在經(jīng)營(yíng)，想要長(zhǎng)久成功的經(jīng)營(yíng)一家飾品店，就必需把這個(gè)人性的弱點(diǎn)克服掉；如果客戶(hù)買(mǎi)回去的飾品有質(zhì)量問(wèn)題或者不喜歡了想要換時(shí)，此時(shí)的態(tài)度要比她來(lái)買(mǎi)的時(shí)候態(tài)度還要好，及時(shí)處理讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意；因?yàn)槟憬裉觳恢皇且鏊淮紊?，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，你要讓她成為你的長(zhǎng)期客戶(hù)！記住80/20法則，你80%的業(yè)務(wù)都是來(lái)自20%的客戶(hù)，沒(méi)有客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，你的飾品店就很難維持下去！
四，產(chǎn)品介紹
本店將有不同種類(lèi)飾品推出：手機(jī)掛件，塑料花草，首飾品，宿舍飾品，書(shū)包掛件，玩具熊，布娃娃，生活用品，文具用品，本店將提供適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保修，加工等服務(wù)。五，辦理營(yíng)業(yè)手續(xù)
現(xiàn)在國(guó)家都在大力支持個(gè)人創(chuàng)業(yè),因此辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)該非常容易的事情,我可以益陽(yáng)的登記機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)的手
續(xù),通過(guò)了界知道,辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照之前我還要辦理衛(wèi)生許可證.六，開(kāi)店需要
由于店面小,不需要太多人手,請(qǐng)一個(gè)售貨員就可以了.七，收入來(lái)源
所售商品獲得的利潤(rùn)和服務(wù)性費(fèi)用，代理業(yè)務(wù)得到的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告，在學(xué)校時(shí)當(dāng)場(chǎng)地發(fā)放。
八，營(yíng)銷(xiāo)推廣政策
1，組織人員在不同時(shí)間到學(xué)校發(fā)放廣告單。并在節(jié)假日搞些促銷(xiāo)活動(dòng)。
2，店內(nèi)海報(bào)：可在店內(nèi)貼上海報(bào)，介紹飾品的使用及文化的內(nèi)涵等。
3，主題促銷(xiāo)：進(jìn)一步細(xì)分顧客該購(gòu)買(mǎi)食品的行為特征，可根據(jù)不同組合推出“情侶飾品”、“生日飾品”、“親情飾品”等。結(jié)束語(yǔ)
如今的飾品，早已從穿衣打扮的點(diǎn)綴中分化出來(lái)，成為時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)日趨完善的今天，已升華為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)富產(chǎn)業(yè)，飾品，也是一種流動(dòng)的文化，可以看出佩戴者的品位和文化素養(yǎng)。因此，我的創(chuàng)業(yè)不是夢(mèng)。
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