第一篇：云南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告

云南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告

一、企業(yè)（集團）的基本情況

（一）企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況

（二）企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用

（三）企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

（一）企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)

（二）目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制

（三）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件

（四）企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況

（五）企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)

公司自建立了電子信息化技術(shù)平臺以來，帶來的巨大的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的核心競爭力。

公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，完成公司內(nèi)部的Intranet網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及相應(yīng)設(shè)備的培植工作；在產(chǎn)品設(shè)計方面，采用了計算機輔助設(shè)計(CAD)、計算機輔助工藝過程設(shè)計(CAPP)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)和二維管束參數(shù)化設(shè)計等系統(tǒng)，完成產(chǎn)品設(shè)計的信息化管理；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，采用ERP系統(tǒng)，功能上覆蓋企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部門，完成了企業(yè)管理的全面信息化和集成化。經(jīng)過幾年的努力，公

—1— 司的信息化工程已經(jīng)初見成效，給公司帶來了積極深遠的影響，極大的提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，體現(xiàn)在如下幾個方面：

1．提高了產(chǎn)品設(shè)計的快速響應(yīng)能力，縮短供貨周期，CAD普及率達到80％，使產(chǎn)品設(shè)計周期縮短了30％以上，CAPP的應(yīng)用也大大地提高了工藝水平，使企業(yè)較好地適應(yīng)市場交貨期短的需要，給企業(yè)生產(chǎn)組織、加強資金周轉(zhuǎn)創(chuàng)造寬松的條件。

2．實現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控功能，為生產(chǎn)指揮和決策及時提供可靠信息，通過生產(chǎn)計劃體系的建立，能夠合理配臵企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)、需求和各種資源，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接，使生產(chǎn)管理層次和工作流程大大簡化，降低庫存，節(jié)省資源，達到均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企業(yè)對市場的快速應(yīng)變能力。過去生產(chǎn)部門制定一個產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃需要兩天時間，現(xiàn)在不到半天就能完成。

3．物料采購限價，價格監(jiān)控，降低采購成本。建立起采購、檢驗、入庫、定價、核算的物料進廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強化比價采購和全過程的現(xiàn)場監(jiān)控，強化流程各個職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。

4．完成產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)管理跟蹤。通過條碼的使用和質(zhì)量檢驗系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準(zhǔn)確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識問題，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時對工人的實際完成工時和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對員工的績效考核。

—2— 5．信息共享，提高效率。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確的決策。

6．加強了知識管理。在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運營、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗固化為企業(yè)的知識，形成企業(yè)的核心競爭力，通過知識的積累和運用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運營，改進生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險。

（六）企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，以及人才培養(yǎng)情況

技術(shù)人才是公司在市場競爭中最大的優(yōu)勢。公司著眼于現(xiàn)有人力資源的前提下，提出了一系列人才引進、開發(fā)、使用的新思路。對現(xiàn)有人力資源進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化干部隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍，使公司有限的技術(shù)管理人才得到了合理的培植。拓寬選人、用人渠道，提拔使用了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、有事業(yè)心和創(chuàng)新進取精神的優(yōu)秀中青年人才，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。實現(xiàn)了人才合理有序的流動。公司領(lǐng)導(dǎo)對科技人員非常重視和關(guān)心，在技術(shù)人員工資崗位不變的情況下，技術(shù)中心再拿出一部分資金，給工程技術(shù)人員做項目研發(fā)和非標(biāo)設(shè)計資金補貼。對工程技術(shù)人員采取了多勞多得的分配原則，按項目的技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新程度、工作質(zhì)量及工作量等綜合指標(biāo)，由綜合部門進行嚴(yán)格考核，合理的進行資金分配。使中心的廣大工程技術(shù)人員形成了技術(shù)創(chuàng)新和科技進步的凝聚力。技術(shù)中心在現(xiàn)有的條件下，給科技人員創(chuàng)造一個較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。技術(shù)中心非常重

—3— 視公司后備人才隊伍的建設(shè)。公司的發(fā)展，需要技術(shù)人才和知識的更新。所以，加強人力資源培訓(xùn)教育是關(guān)鍵。本著按需所求，缺什么補什么的原則，派技術(shù)骨干人員出去到外面學(xué)習(xí)，再請專家到公司給技術(shù)人員講課。注重實效，培養(yǎng)了一批適合公司發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)和管理人才。為加強技術(shù)工人隊伍的建設(shè)和鼓勵廣大技術(shù)工人立足本崗位學(xué)技術(shù)，提高工人的實際操作水平和技術(shù)水平，中心內(nèi)部派有關(guān)工程技術(shù)人員對他們以崗位進行培訓(xùn)。充分提高技術(shù)工人的骨干作用和創(chuàng)造力。公司充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性，主動性，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面，培養(yǎng)造就一支具有較高的技術(shù)水平和操作技能的職工隊伍，更進一步提升了企業(yè)競爭力，使公司產(chǎn)品的水平和質(zhì)量在國內(nèi)同行業(yè)保持先進和領(lǐng)先地位。

（七）企業(yè)技術(shù)中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟效益。

—4—

第二篇：廣西壯族自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告

附件2：

《廣西壯族自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心

申請報告》編寫提綱

一、企業(yè)（集團）的基本情況

（一）企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制性質(zhì)、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率、技術(shù)來源等。

（二）企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用。

（三）企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用的競爭能力。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

（一）企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近期目標(biāo)。

（二）企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)

（1）組織機構(gòu)圖（技術(shù)中心主任、副主任、技術(shù)研究開發(fā)部門、試驗、檢驗部門等）。

（2）技術(shù)中心的主要職能及各部門職責(zé)。

（3）技術(shù)中心人員編制（包含具體人員編制數(shù)、主要人員名單、技術(shù)帶頭人）和創(chuàng)新團隊的情況以及人才培養(yǎng)情況。

（三）技術(shù)中心運行機制（包括各項制度建立、研發(fā)經(jīng)費的保障、激勵機制、創(chuàng)新環(huán)境、與大學(xué)院校共建實驗室或研發(fā)機構(gòu)等）

（四）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件。

（五）企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括項目的市場分析和可行性研究、原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)間技術(shù)合作、主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)等。重點編寫研發(fā)周期三年以內(nèi)的項目情況，產(chǎn)學(xué)研合作項目情況，當(dāng)年研發(fā)項目情況（當(dāng)年指2012年）。

（六）企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。

（七）取得的主要創(chuàng)新成果（三年內(nèi)）及經(jīng)濟效益。

三、市工信委推薦意見

第三篇：東莞市市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定申請報告

附件1：

東莞市市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定申請報告

（編寫提綱）

一、企業(yè)（集團）的基本情況

1、企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制性質(zhì)、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、繳納稅費額、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率、技術(shù)來源等。

2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)涉及哪些行業(yè)領(lǐng)域，以及在該行業(yè)領(lǐng)域的地位和作用，與國內(nèi)或國際同行業(yè)領(lǐng)域相比所具有的競爭能力（如規(guī)模、技術(shù)等）。

3、企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和貢獻。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)中的地位及功能（附企業(yè)和企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖）。

2、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括：各項制度建立，組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費的保障，激勵機制，創(chuàng)新環(huán)境，產(chǎn)學(xué)研合作等。

3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件。

4、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括：原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作或產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等。

5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。

6、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，人才培養(yǎng)情況。

7、企業(yè)技術(shù)中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟效益。

8、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。

第四篇：《陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告》提綱

附件2：

《陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告》編寫提綱

一、企業(yè)（集團）的基本情況

1．企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制性質(zhì)、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率、技術(shù)來源等。

2．企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力，與國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域相比所具有的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

1．目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括：各項制度建立，組織機構(gòu)設(shè)置，研發(fā)經(jīng)費的保障，激勵機制，創(chuàng)新環(huán)境，產(chǎn)學(xué)研合作等。

2．企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及實驗的基礎(chǔ)條件（列表說明研發(fā)設(shè)備、儀器清單等）。

3．企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，人才培養(yǎng)情況。

4．企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括：原始性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等。

5．企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。

6．企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。

第五篇：《省級認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定申請報告》編寫提綱

附件2：

《省級認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定申請報告》編寫提綱

一、企業(yè)（集團）的基本情況

1．企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制性質(zhì)、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率、技術(shù)來源等。

2．企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力，與國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域相比所具有的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

1．企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。

2．目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括：各項制度建立，組織建設(shè)，研發(fā)經(jīng)費的保障，激勵機制，創(chuàng)新環(huán)境，產(chǎn)學(xué)研合作等。

3．企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及實驗的基礎(chǔ)條件（列表說明研發(fā)設(shè)備、儀器清單等）。

4．企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括：原始性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等。

5．企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。

6．企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，人才培養(yǎng)情況。

7.企業(yè)技術(shù)中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟效益。

三、各設(shè)區(qū)市、計劃單列市工業(yè)和信息化主管