第一篇：全資子公司向集團(tuán)公司申請(qǐng)擴(kuò)增經(jīng)營(yíng)范圍項(xiàng)目的請(qǐng)示（范文）

關(guān)于擴(kuò)增公司經(jīng)營(yíng)范圍的請(qǐng)示

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

我公司于2013年1月正式注冊(cè)成立，公司注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍有物業(yè)服務(wù)、建筑裝修裝飾工程、園林綠化，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，家政服務(wù)，其他居民服務(wù)。在集團(tuán)公司的大力支持下，各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得到有序推進(jìn)。目前，XX項(xiàng)目小區(qū)已順利交房，項(xiàng)目日常物業(yè)管理工作隨之開展，在小區(qū)物業(yè)管理過程中將涉及到車位及車輛管理，而公司目前的經(jīng)營(yíng)范圍不包含有車輛服務(wù)，故不能開具相關(guān)項(xiàng)目的票據(jù)。為保證項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)工作的順利進(jìn)行，結(jié)合項(xiàng)目小區(qū)車輛管理實(shí)際需求，特向集團(tuán)公司申請(qǐng)?jiān)黾印败囕v服務(wù)”經(jīng)營(yíng)范圍項(xiàng)目，公司變更后的經(jīng)營(yíng)范圍為：物業(yè)服務(wù)、建筑裝修裝飾工程、園林綠化，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，家政服務(wù)，車輛服務(wù)，其他居民服務(wù)。上述請(qǐng)示妥否，請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

XXX物業(yè)服務(wù)有限公司

xxxx年x月x日

第二篇：集團(tuán)公司對(duì)全資、控股子公司管控模式

三亞長(zhǎng)豐海洋天然氣供氣有限公司

集團(tuán)公司對(duì)全資、控股子公司管控模式

企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)中，可能存在集團(tuán)公司與下屬企業(yè)的管控問題，集團(tuán)公司與下屬企業(yè)之間的關(guān)系處理決定了集團(tuán)組織運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司與下屬企業(yè)關(guān)系的是企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的一個(gè)方面。根據(jù)集團(tuán)與下屬企業(yè)集分權(quán)程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集權(quán)，過程控制）、戰(zhàn)略型（集分結(jié)合，程序控制）、財(cái)務(wù)型（分權(quán)，結(jié)果控制）三種模式，各模式追求的核心思想就是授權(quán)與控制平衡。

在把握好集團(tuán)組織授權(quán)與控制的核心思想后，選擇適宜地管控模式，相應(yīng)地必然形成一定的集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部架構(gòu)體系決定了集團(tuán)總部與下屬公司的權(quán)責(zé)，決定了各自的分工，同時(shí)也決定了集團(tuán)組織的整體業(yè)務(wù)流程，最終推動(dòng)集團(tuán)整體的組織運(yùn)作體系的形成，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值地最大化。

一、指導(dǎo)思想

1、保證集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和執(zhí)行；

2、及時(shí)地獲取來自執(zhí)行過程中的信息反饋，支持集團(tuán)公司正確決策；

3、減少和防范投資、公司運(yùn)營(yíng)中資產(chǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；

二、集團(tuán)公司的職能定位

1、領(lǐng)導(dǎo)：制定集團(tuán)戰(zhàn)略方向；管理集團(tuán)業(yè)務(wù)組合；建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化、共同愿景、價(jià)值觀；確定并實(shí)施重大投資并購(gòu)活動(dòng)；創(chuàng)建集團(tuán)共同運(yùn)作政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程，培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、績(jī)效獲?。簩徍伺鷾?zhǔn)子公司戰(zhàn)略目標(biāo)；管理考核子公司績(jī)效；監(jiān)督管理子公司財(cái)務(wù)狀況；審計(jì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資源調(diào)配與整合：制定和實(shí)施子公司資源共享機(jī)制；整合資金管理；核心人才的獲取和培訓(xùn)；政府、股東等公共關(guān)系的管理。

4、提供服務(wù)與支持：提供政策咨詢；人事財(cái)務(wù)處理；教育與培訓(xùn)。

三、集團(tuán)公司管控模式的選擇

1、操作管控型：不設(shè)有獨(dú)立董事會(huì)，與集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的全資和控股子公司，原則上選擇“操作型管控”模式。

三亞長(zhǎng)豐海洋天然氣供氣有限公司

該管控模式的特點(diǎn)：

（1）集團(tuán)的各種職能管理介入較深，例如：子公司和控股子公司人事、財(cái)務(wù)制度的制訂要以集團(tuán)總公司相關(guān)制度為藍(lán)本，或直接由集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)管理。

（2）業(yè)務(wù)上實(shí)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)與監(jiān)控，績(jī)效的評(píng)估與調(diào)整。

2、戰(zhàn)略管控型：設(shè)立獨(dú)立董事會(huì)，與集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的全資或控股子公司，可以選擇該種類型管控模式。

該管控模式特點(diǎn)：

（1）子公司在集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)制定出相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)集團(tuán)審批并執(zhí)行。

（2）子公司提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入總體和節(jié)點(diǎn)資源預(yù)算，由總公司審批并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

（3）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)監(jiān)控子公司戰(zhàn)略執(zhí)行及審計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

（4）子公司在不違背集團(tuán)總公司各項(xiàng)人事、財(cái)務(wù)政策前提下制定出適合子公司運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

（5）子公司副總以上（含）人員及財(cái)務(wù)、人事負(fù)責(zé)人的異動(dòng)、組織架構(gòu)設(shè)置須報(bào)集團(tuán)總公司審核備案。

3、財(cái)務(wù)管控型：與集團(tuán)總公司主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的全資或控股子公司，可以選擇該管控模式。

該管控模式特點(diǎn)：

（1）集團(tuán)公司每個(gè)財(cái)務(wù)制定出子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，下達(dá)到子公司。（2）考評(píng)以是否完成財(cái)務(wù)目標(biāo)為主要依據(jù)。

（3）子公司在人事、業(yè)務(wù)等管理上的空間較大，但財(cái)務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)人的異動(dòng)、副總（含）以上人員的異動(dòng)、組織架構(gòu)的調(diào)整須報(bào)集團(tuán)總公司審核備案。

（4）在統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)文化框架內(nèi)，子公司可以依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定出相應(yīng)的人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)規(guī)范制度報(bào)集團(tuán)總公司審核備案。

四、實(shí)施細(xì)則：

1、集團(tuán)總公司職能定位以及對(duì)子公司管控模式的選擇是動(dòng)態(tài)的，隨著戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的調(diào)整而變化。

三亞長(zhǎng)豐海洋天然氣供氣有限公司

2、無論選擇哪一種管控模式，子公司的組織設(shè)置、副總經(jīng)理（含）以上人員的異動(dòng)、財(cái)務(wù)人事部門負(fù)責(zé)人的選配都必須得到集團(tuán)總公司的審批與備案。

3、集團(tuán)公司各職能部門必須針對(duì)子公司管控模式的不同主動(dòng)做好對(duì)接方案，使管控工作前置。

第三篇：關(guān)于向xx人民政府申請(qǐng)xx項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策的請(qǐng)示

關(guān)于向xx人民政府申請(qǐng)xx項(xiàng)目

優(yōu)惠政策的報(bào)告

xx人民政府：

xx旅游地產(chǎn)暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是由（陜西xx集團(tuán)）下屬陜西xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司共同投資，根據(jù)《漢中市保護(hù)利用總體規(guī)劃》，本著保護(hù)性利用自然資源的原則，在兼顧環(huán)境效益，合理利用生態(tài)資源，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，力圖打造的一個(gè)具有養(yǎng)生體驗(yàn)功能的高科技集旅游地產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)有機(jī)整合的地方發(fā)展項(xiàng)目。

一、xx旅游地產(chǎn)暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

xx旅游地產(chǎn)暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，將充分運(yùn)用“文化傳承、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值附著”三大策略、“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、未來農(nóng)業(yè)”三大板塊、“互惠、分享、共贏”三大原則，進(jìn)行整體規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃將綜合考慮國(guó)家及漢中生態(tài)保護(hù)相關(guān)政策，把協(xié)調(diào)發(fā)展“三農(nóng)問題”作為根本出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目地良好的自然環(huán)境、當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展契機(jī)、西北地區(qū)休閑市場(chǎng)巨大需求，結(jié)合項(xiàng)目單位自身的人才、技術(shù)、管理、資金等資源等優(yōu)勢(shì)條件，利用農(nóng)業(yè)為主線的鏈條式發(fā)展，以高端科技農(nóng)業(yè)為主打，以規(guī)模特色農(nóng)業(yè)為品牌，以休閑體驗(yàn)旅游為提升，將農(nóng)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合。建設(shè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)轉(zhuǎn)化示范區(qū)、農(nóng)業(yè)專家課題示范區(qū)和自駕旅游集散中心。帶動(dòng)旅游觀光、生態(tài)體 驗(yàn)、餐飲住宿等輻射經(jīng)濟(jì)效益的升級(jí)。體現(xiàn)休閑自然的生活態(tài)度和生活方式，成為全國(guó)性的農(nóng)業(yè)科技示范教育基地。實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)、互利和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)發(fā)展。

xx項(xiàng)目以農(nóng)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，休閑養(yǎng)生體驗(yàn)為主題，旅游產(chǎn)業(yè)為拓展。項(xiàng)目實(shí)施后，將積極促進(jìn)和改善xx區(qū)域的生態(tài)環(huán)境,打造優(yōu)質(zhì)生態(tài)宜居游樂生活，增進(jìn)居民幸福度和營(yíng)造社會(huì)和諧度。

項(xiàng)目總投入約11.2億，項(xiàng)目直接收益較高，可帶來超過2億的稅收和6億的衍生收益，并能解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力2000以上，可為這些勞動(dòng)力帶來每年2萬元以上的收入，給武鄉(xiāng)區(qū)域帶來極大的綜合效益。

二、項(xiàng)目投資單位簡(jiǎn)介

本項(xiàng)目投資單位：陜西xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；具體實(shí)施單位：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；兩公司均為陜西xx集團(tuán)全資下屬單位。

陜西xx集團(tuán)是經(jīng)由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)貿(mào)局和xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司共同努力引入漢中，并成功注資落戶的外來企業(yè)。

陜西xx集團(tuán)，是以煤炭、電力為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以資源綜合開發(fā)利用為宗旨，堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保發(fā)展觀的新型能源企業(yè)。該公司先后被榆林市委、市人民政府授予“榆林市十佳企業(yè)”、“榆林市非公有制納稅十強(qiáng)企業(yè)”、“掛牌重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，被榆林市工商局授予“重合同、守信用”單位，被神府經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”，被省農(nóng)行授予“AAA級(jí)企業(yè)”稱號(hào)，被神木縣人民政府評(píng)為“煤炭系統(tǒng)先進(jìn)集體”。集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)100余億元，從業(yè)人員4000余人。為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和 2 社會(huì)效益，集團(tuán)公司在區(qū)政府、有關(guān)部門以及xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的誠(chéng)摯邀請(qǐng)下，已對(duì)xx旅游地產(chǎn)暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目注入了首批建設(shè)資金人民幣叁仟萬元，后續(xù)資金將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步投入。

三、遇到的主要困難和問題

作為處于規(guī)劃方案構(gòu)思階段的xx項(xiàng)目，雖然得到了政府各單位的關(guān)注和支持，但是我們?cè)诰唧w的項(xiàng)目開展過程中，仍遇到很多制約項(xiàng)目快速進(jìn)展的困難；由于項(xiàng)目一直未明確落實(shí)，用地規(guī)模、交付期限和方式等均未確定，我公司資金也處于閑置狀態(tài)；項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了陜西xx集團(tuán)公司對(duì)該項(xiàng)目的投資信心。

四、請(qǐng)求漢臺(tái)區(qū)人民政府給予扶持

為了使xx能夠快速地開展工作，并將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以便于更快、更成功地打造出西北地區(qū)首屈一指的農(nóng)業(yè)旅游休閑觀光園區(qū)，懇請(qǐng)區(qū)人民政府給予以下扶持：

（一）把xx項(xiàng)目入?yún)^(qū)重點(diǎn)扶持發(fā)展對(duì)象；

（二）土地供給上給予支持，通過出讓方式獲得土地使用權(quán)的，土地價(jià)款按最低標(biāo)準(zhǔn)收取；力爭(zhēng)在2013年x月底前界成宗地紅線、并完成三通一平后并交付項(xiàng)目單位。

（三）由于項(xiàng)目前期基礎(chǔ)設(shè)施及景觀建設(shè)部分投資額較大，因此對(duì)此項(xiàng)目以出讓方式取得的建設(shè)用地，首期支付30%-40%的土地款后，允許企業(yè)以100%的土地進(jìn)入銀行和市場(chǎng)融資。然后在項(xiàng)目的三個(gè)建設(shè)內(nèi)分期將剩余土地款補(bǔ)齊。

（四）以租賃流轉(zhuǎn)土地方式建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的用地，租期應(yīng)放寬至國(guó)家規(guī)定的最高年限，土地租金和農(nóng)業(yè)耕地補(bǔ)償費(fèi)前三年分別由同級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)，三年后由項(xiàng)目單位支付。

（五）建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)所需的流轉(zhuǎn)土地由政府有關(guān)部門統(tǒng)一協(xié)議收儲(chǔ)后與我司簽訂租賃協(xié)議。

（六）由于項(xiàng)目目前對(duì)外連接的道路為單車道村級(jí)路，請(qǐng)政府出面征地修建xx路至項(xiàng)目的專用車道。

（七）為便于項(xiàng)目整體規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)求將項(xiàng)目毗鄰的xx水庫(kù)經(jīng)營(yíng)使用權(quán)同流轉(zhuǎn)土地（期限同等）一并交由我司管理。

（八）xx項(xiàng)目在項(xiàng)目審批、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中收費(fèi)給予減、免、緩（具體如下）。

（1）辦理審批手續(xù)時(shí)，免征拆遷管理費(fèi)、土地管理費(fèi)、消防審查費(fèi)、地震設(shè)防審查費(fèi)、建筑防雷審查費(fèi)、人防工程異地建設(shè)費(fèi)、水利建設(shè)基金、勘察設(shè)計(jì)及材料設(shè)備招標(biāo)管理費(fèi)等8項(xiàng)收費(fèi)；對(duì)煤氣增容費(fèi)、自來水增容費(fèi)、電力增容費(fèi)、建筑構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、散裝水泥發(fā)展專項(xiàng)資金、散裝水泥節(jié)約包裝費(fèi)、河道工程維護(hù)管理費(fèi)、職工教育基金等8項(xiàng)收費(fèi)緩收3年；其他行政事業(yè)性收費(fèi)，除必須繳納的，均按照規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的下限征收以外，其他一切行政事業(yè)性收費(fèi)免繳。依靠行政手段由中介組織收取的拆遷房屋價(jià)格評(píng)估費(fèi)、土地評(píng)估費(fèi)、地震安評(píng)費(fèi)、施工圖審查費(fèi)等四項(xiàng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的30%收取。建筑定額測(cè)定費(fèi)、建筑墻體改革基金、土地交易傭金等三項(xiàng)按應(yīng)繳標(biāo)準(zhǔn)的30%收取。

4（2）在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，開發(fā)管理費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、拆遷管理費(fèi)按30%征收，綜合開發(fā)費(fèi)按10%征收，人防工程易地建設(shè)費(fèi)按20%征收，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)免征。

（九）其它稅收優(yōu)惠政策遵守國(guó)家、地方關(guān)于招商引資項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)定。

（十）給予符合項(xiàng)目規(guī)模的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金或按融資額配套銀行貼息貸款的支持。

（十一）對(duì)于項(xiàng)目引薦人xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以分向經(jīng)貿(mào)局報(bào)審，并按當(dāng)年投入項(xiàng)目的建設(shè)資金的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（十二）對(duì)于xx項(xiàng)目，可以一事一議，給予更加優(yōu)惠政策。

xxx開發(fā)有限公司

2013年x月xx日

第四篇：技改項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收請(qǐng)示

xxxx〔2018〕xx號(hào)

簽發(fā)人：xxxxx

XXXXXXX有限責(zé)任公司

關(guān)于XXX年XXXX項(xiàng)目驗(yàn)收的申請(qǐng)

巴中市恩陽(yáng)區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局：

我司XXXXX項(xiàng)目于XX年啟動(dòng)實(shí)施，該項(xiàng)目已完工，現(xiàn)特申請(qǐng)恩陽(yáng)區(qū)經(jīng)信局驗(yàn)收。

一、項(xiàng)目名稱：XXXXX

二、項(xiàng)目地點(diǎn)：XXXXX

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：XXXXX

四、項(xiàng)目投資：XXXXX 為此，特請(qǐng)貴局對(duì)該已竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

公司

（聯(lián)系人：xxx

XXXXXXXXXXXXXXX有限責(zé)任

20xx年x月x日

聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx）

第五篇：項(xiàng)目申請(qǐng)批復(fù)請(qǐng)示文件

附件4

關(guān)于××項(xiàng)目可行性研究報(bào)告申請(qǐng)批復(fù)的請(qǐng)示（函）

臨河區(qū)發(fā)改局：

（簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目提出的背景、現(xiàn)狀，重點(diǎn)說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性）……。

為了……，我×擬實(shí)施×××建設(shè)項(xiàng)目。

一、項(xiàng)目建設(shè)單位：

二、項(xiàng)目建設(shè)地址：

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：項(xiàng)目總建筑面積平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括…、…。

四、項(xiàng)目總投資及資金來源：項(xiàng)目總投資 萬元。資金來源為申請(qǐng)上級(jí)投資和地方配套解決。

五、項(xiàng)目建設(shè)期限為 年，即 年— 年。該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已編制完成，現(xiàn)隨文上報(bào)，請(qǐng)予批復(fù)。

附：×××項(xiàng)目可行性研報(bào)告

年 月 日