第一篇：浙江發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2012年度公司經(jīng)營班子述職報告

浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

同志們：

根據(jù)集團公司黨委關(guān)于2012年度述職述德述廉和“一報告兩評議”工作的統(tǒng)一部署，我代表公司經(jīng)營班子，對一年來的工作情況進行總結(jié)并述職，請各位審議。

2012年，面對持續(xù)低迷的國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟和極端困難的外部環(huán)境，公司經(jīng)營班子在集團公司的引領(lǐng)下，帶領(lǐng)全體員工以“穩(wěn)增長、保效益”為主旨，以產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展為主線，審時度勢，搶抓機遇，全面推進產(chǎn)融結(jié)合、對外投資、不良資產(chǎn)、內(nèi)業(yè)管理等各項工作，有力推動了黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，確保了全年各項工作目標的基本完成，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)運營，戰(zhàn)勝了公司自成立以來遇到的最大困難。全年完成投資2.4億元，回收現(xiàn)金4480萬元，實現(xiàn)利潤4500萬元，完成年度目標的150%。

回顧這一年，我們主要抓了以下四個方面的工作：

一、產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展實現(xiàn)破題。

產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展是公司2012年工作的準繩，也是貫穿“十二五”

規(guī)劃的主線，更是集團對公司經(jīng)營班子提出的具體目標和戰(zhàn)略要求。對此，我們高度重視。今年，公司以浙鐵融資租賃公司組建為主攻目標，以浙創(chuàng)啟元基金設(shè)立為主線、以小額貸款公司籌建為發(fā)力點，以溫州金改課題研究為探索方向，調(diào)動了各方力量，全力推進各項工作，并分別取得了重大進展。

（一）浙鐵融租公司成立，產(chǎn)融結(jié)合實現(xiàn)突破。浙鐵租賃公司自2012年4月份籌建以來，公司經(jīng)營班子精誠團結(jié)，密切配合，與項目籌備組一道，在籌建階段的重點工作推進上加班加點、攻堅克難，在項目進度、重要節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得了突破性進展。租賃公司歷經(jīng)業(yè)務(wù)資質(zhì)審批、組織架構(gòu)搭設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、專業(yè)人員引進、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等，現(xiàn)已逐漸步入了前期運營的良性發(fā)展軌道。浙鐵融資租賃項目作為我們集團系統(tǒng)第一個實質(zhì)性控制的產(chǎn)融工具，為產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略向集團系統(tǒng)縱深發(fā)展提供了新的通道與模式。

（二）浙創(chuàng)啟元基金設(shè)立，轉(zhuǎn)型升級后勁十足。浙創(chuàng)啟元基金的設(shè)立，是公司在集團加快推進產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的背景下，進一步拓展基金管理業(yè)務(wù)鏈，提升板塊競爭力的需要，也是創(chuàng)投業(yè)界現(xiàn)階段推動市場化融資，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。公司依托

創(chuàng)投團隊，以3000萬元自有資金做基礎(chǔ)，成功引導(dǎo)13家社會投資者，募集2億規(guī)模的基金。這是公司試水基金管理業(yè)務(wù)后實際控制的第一只基金，對于組建更大規(guī)模的基金具有指導(dǎo)意義。同時使我們控股的創(chuàng)投公司業(yè)務(wù)貫穿PE鏈全過程，實現(xiàn)了自主融資與自主投資，完成了由靠股東輸血的股權(quán)投資向靠自身造血的社會基金管理人的轉(zhuǎn)型，增強了企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

（三）小貸項目及時跟進，優(yōu)質(zhì)工具勢在必得。今年，公司經(jīng)營班子及業(yè)務(wù)團隊對小額貸款公司組建工作進行了跟進，并在基礎(chǔ)性工作方面做了大量調(diào)查研究。根據(jù)省國資委關(guān)于設(shè)立主體政策的變化要求，公司也相應(yīng)做出及時調(diào)整，計劃以鎮(zhèn)洋化工為發(fā)起主體。小額貸款公司組建方案被列為省國資委重點試點對象，并上報省政府審批。小貸項目因其金融屬性強，且存在轉(zhuǎn)制村鎮(zhèn)銀行的預(yù)期，將來很可能成為集團產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)質(zhì)工具。

（四）依托金改試點背景，加大研究工作力度。一是加大區(qū)域性金融改革的研究。公司經(jīng)營班子高度關(guān)注溫州金改，與業(yè)務(wù)團隊多次赴溫州及麗水地區(qū)，加強與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會及優(yōu)質(zhì)企業(yè)的交流互動，尋找切入溫州金融改革與麗水農(nóng)村金融改革的機會；二是加強宏觀經(jīng)濟政策及行業(yè)走向的研究。公司經(jīng)營

班子與時俱進，密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟政策走勢與行業(yè)動向，適時關(guān)注了《關(guān)于推進省屬國有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的意見》，分析切入信托、產(chǎn)交所等其他金融工具的可行性；三是提供專業(yè)服務(wù)，做好決策智囊。今年，公司共完成4期投資簡報和決策參考專題，為集團決策管理提供智力支撐。

二、對外投資取得重大進展。

2012，公司經(jīng)營班子堅持創(chuàng)新理念，大膽探索，在投資工具、投資渠道、投資領(lǐng)域、投資有效性方面都有了新的研究、實踐和提高。特別是產(chǎn)品創(chuàng)新上，涉足定投基金、結(jié)構(gòu)化基金、私募債、房產(chǎn)租賃等創(chuàng)新金融產(chǎn)品。在項目的投資切入點上，我們的視野向前延伸到產(chǎn)業(yè)前端，向后觸及至資本末梢，基本貫穿了“投融”鏈條，涵蓋了“產(chǎn)融”范疇，實現(xiàn)了投融資一體化。

（一）不斷創(chuàng)新投資工具，增強發(fā)展后勁。一是通過組建基金，參與二級市場定向增發(fā)投資。公司抓住證券市場低迷的有利時機，通過參與昆侖創(chuàng)元基金投資“方正電機”，實現(xiàn)定向增發(fā)。這種投資結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮了杠桿優(yōu)勢，以較少的自有資金撬動了社會資本，放大了投資規(guī)模，提高了有限資本的回報率。這是公司參與二級市場定向增發(fā)的一種新模式；二是通過嘗試組建大型跨

國基金及結(jié)構(gòu)化基金，探索中小企業(yè)私募債。例如：與韓國IBK銀行、銀江集團等合作，設(shè)計個性化金融產(chǎn)品投資于境內(nèi)企業(yè)海外資本市場的上市股權(quán)項目；與浙鐵房產(chǎn)對接，探索設(shè)計房地產(chǎn)供應(yīng)鏈融資服務(wù)的業(yè)務(wù)模式；與多家券商及銀行聯(lián)合，積極探索中小企業(yè)私募債的投資模式；三是積極爭取省級不良資產(chǎn)處置資質(zhì)的授權(quán)。積極聯(lián)絡(luò)省銀監(jiān)會及省財政廳等主管部門，多次走訪了解政策并及時提交關(guān)于授權(quán)公司在浙江省內(nèi)從事金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓工作的申請；四是通過探索創(chuàng)新金融債權(quán)處置模式，實現(xiàn)債權(quán)交易。發(fā)揮公司平臺優(yōu)勢，積極與知名商業(yè)銀行對接，嘗試了“名義轉(zhuǎn)讓，實質(zhì)過橋”的債權(quán)交易模式。

（二）持續(xù)擴展投資領(lǐng)域，拓寬發(fā)展視野。公司經(jīng)營班子把把目光投向挖掘類金融、文化影視傳媒、環(huán)保、高科技等政策鼓勵的行業(yè)以及礦業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、機電等未來發(fā)展前景良好的股權(quán)投資領(lǐng)域。全年共跟蹤調(diào)研中國國際期貨公司、中國水務(wù)投資公司、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)集團等多個定投項目；實地考察北京中瑞經(jīng)緯碳化硅半導(dǎo)體材料、杭州西南市政環(huán)保工程、東陽橫店影視城等新興產(chǎn)業(yè)項目；完成中國物流、上海綠塑科技、郴州豐越環(huán)保、湖南瀏陽河酒業(yè)4個股權(quán)項目，投資金額2.2億的立項工作。創(chuàng)投公

司在跟蹤調(diào)研了30多個項目的基礎(chǔ)上，投資了浙江天鐵實業(yè)股份公司和北京新中巖建材科技公司兩個項目。在市場化收購債權(quán)資產(chǎn)包方面，廣泛收集市場信息，調(diào)研了民生銀行上海資產(chǎn)包、東方資產(chǎn)管理公司杭州辦事處資產(chǎn)包等項目，鞏固了市場地位。

（三）優(yōu)化提升投資有效性，提高發(fā)展效率。公司經(jīng)營班子運用資本運作手段實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的培育，在實現(xiàn)原華數(shù)網(wǎng)通股權(quán)退出的基礎(chǔ)上，完成了資產(chǎn)證券化。這也是公司切入文化傳媒領(lǐng)域的成功投資。公司及創(chuàng)投已投項目中，青雨影視、華光新材、浙江華鐵、海寧聯(lián)豐4個IPO項目上報證監(jiān)會。華融金融租賃上市因中國華融股份制改造掛牌進度而受到影響，但公司盈利超出預(yù)期，全年實現(xiàn)凈利潤10億元，投資回報良好。

（四）不斷擴充投資渠道，強化發(fā)展地位。通過中金公司等券商中介，與中石油、誠通集團等央企進行戰(zhàn)略互動，形成了良好的合作關(guān)系；公司在全國不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域建立廣泛聯(lián)系，除了與四大資產(chǎn)管理公司保持良好溝通外，與廣東粵財資產(chǎn)管理公司等知名省級債權(quán)投資平臺、浦發(fā)銀行等保持交流，并受廣東粵財邀請參加廣東省第一屆金融交易博覽會；通過浙鐵融資租賃公司，與地方政府及銀行關(guān)系進一步密切，為未來深層次

— 6 — 的合作發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、存量資產(chǎn)處置取得新成效。

（一）市場化收購資產(chǎn)包處置不斷推進。一是重視市值管理，抓住機遇實現(xiàn)良好收益。公司2011年處置完成的華融資產(chǎn)包中包含“京投銀泰”、“航天通信”及“南風(fēng)化工”3個上市公司股權(quán)，對此，公司經(jīng)營班子高度重視，特別指定專人負責(zé)跟蹤研究個股價值變動。在全年二級市場低迷的情況下，班子審時度勢，搶抓有利機會，拋售“南風(fēng)化工”股票，取得較好的收益；二是挖掘各種資源，設(shè)法在逆市中推進建行資產(chǎn)包項下大宗地塊的處置。其中，“義烏絲綢制衣廠”項目已完成處置；“金華機電”項目，與當(dāng)?shù)卣啻螘娼涣?，推動項目處置，抵押土地預(yù)計2013年初進入出讓程序。三是繼續(xù)推進其他項目。國投資產(chǎn)包項下溫州港項目經(jīng)過數(shù)年完成處置，收益率實現(xiàn)300%。

（二）留存的劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)處置工作基本完成。受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，各類實體企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，這給公司現(xiàn)留存的各種劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的處置工作帶來了巨大的困難。為此，公司經(jīng)營班子根據(jù)項目企業(yè)的不同情況，具體情況具體分析，厘清思路，排除困難，及時完成了清理回收任務(wù)。全年共完成回收2646萬元，— 7 —

完成了年度任務(wù)目標。到2012年末，除因歷史遺留問題極難在短時期內(nèi)解決的少許項目，其余項目均以完成處置（其中，政策性劃轉(zhuǎn)項目還剩下9個，集團劃轉(zhuǎn)項目還剩下16個），公司已基本完成劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)處置的階段性歷史使命。

（三）處置中心各項業(yè)務(wù)不斷推進。圍繞“提升服務(wù)質(zhì)量，樹立窗口形象”的工作目標，公司經(jīng)營班子始終把握“合法合規(guī)、安全第一”的原則，扎實推進處置中心各項業(yè)務(wù)。在班子成員悉心指導(dǎo)幫助下，處置中心資產(chǎn)接收、處置、核銷、歸檔等各個環(huán)節(jié)步步緊扣，全年共完成省級行政事業(yè)單位移交資產(chǎn)接收金額5.24億元，涉及417家次省級行政事業(yè)單位，資產(chǎn)處置收入442萬元，核銷資產(chǎn)3.98億元，涉及300家次省級行政事業(yè)單位。

四、深化內(nèi)業(yè)，管理取得新進步。

（一）以集團“456”人才工程的具體要求為標準，人才工作取得新突破。

公司經(jīng)營班子全面落實集團“人才強企”戰(zhàn)略和“456”人才工程的具體要求，在人才隊伍建設(shè)下足功夫。集團公司在“十二五”期間賦予了公司嶄新的目標和使命，也給公司人才工作提出了新的命題和挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子抓住籌建租賃公司的有利契機，全

面貫徹落實集團人才戰(zhàn)略，緊密對照集團“456”人才工程的具體要求，確定了以打造職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)團隊為核心內(nèi)涵的融資租賃業(yè)務(wù)專業(yè)團隊建設(shè)思路，并以此作為全方位推進人才工作的著力點，取得了新成效。在經(jīng)過市場調(diào)研后，突破現(xiàn)有薪酬機制的掣肘，以年薪制的方式成功引進2位具有20余年行業(yè)經(jīng)驗的高端人才，且在資質(zhì)申報、公司籌建和前期運營中取得了顯著成效。同時，在目前行業(yè)人才極度緊缺的情況下，與2位資深業(yè)內(nèi)人士達成了就業(yè)意向。

（二）以制度流程建設(shè)為重點，全面風(fēng)險管理取得新進展。公司經(jīng)營班子依據(jù)集團全面風(fēng)險管理工作會議的要求，將制度、流程的制訂、修訂和完善等內(nèi)容導(dǎo)入全面風(fēng)險管理體系。對公司的規(guī)章制度進行梳理、匯總，收錄編制規(guī)章制度47件，頒布出臺了《公司管理制度匯編》。公司還組織職能部門對各業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險點進行全面梳理、辨析，健全風(fēng)險管控。公司經(jīng)營班子還指導(dǎo)浙鐵融資租賃公司和創(chuàng)投公司開展全面風(fēng)險管理工作，完成了風(fēng)險列表及后續(xù)風(fēng)險量化指標的制定，形成了“上下聯(lián)動”的一體化全面風(fēng)險管理體系。

（三）以對標管理為落腳點，經(jīng)營管理水平取得新進步。

公司經(jīng)營班子高度重視對標管理工作。今年，公司以華融租賃和天堂硅谷為標桿企業(yè)，構(gòu)建浙鐵融資租賃和浙創(chuàng)啟元基金的核心經(jīng)營管理體系。通過對標標桿企業(yè)華融租賃，使浙鐵融資租賃在內(nèi)控管理制度、項目審查體制和租賃公司章程等方面的建設(shè)在較短時間內(nèi)完成，為公司快速進入運營作好鋪墊。通過對標標桿企業(yè)天堂硅谷，使創(chuàng)投在發(fā)起設(shè)立基金的條件與流程、展開私募籌集資金的途徑和營銷工作、設(shè)立基金后的約束與激勵機制、項目拓展和投資決策的策略等方面獲益匪淺，為浙創(chuàng)啟元基金的運行作好準備。

2012年我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝@是我們班子和全體員工認真貫徹落實集團公司的重大決策部署、上下一心、攻堅克難的結(jié)果。我們在看到成績的同時，也要正確評價和預(yù)判未來發(fā)展可能面臨的困境和風(fēng)險，主要體現(xiàn)在：1.全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期.國內(nèi)原有競爭優(yōu)勢、增長動力逐漸削弱，新優(yōu)勢尚未形成，市場信心和預(yù)期不穩(wěn)，經(jīng)濟運行處在尋求新平衡的過程中；2.在資本市場上，未來經(jīng)濟將保持中速增長，部分行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，抑制了上市公司的效益增長，同時股市供求關(guān)系失衡依然嚴重，從而導(dǎo)致股市低迷，公司持有的流動性資產(chǎn)不能完全體現(xiàn)

其真正價值;3.二級市場市值雖然較低，存在“建倉”的預(yù)期，但市場回暖跡象不明確，中短期的財務(wù)性投資存在較大風(fēng)險；4.在實體經(jīng)濟中，政策環(huán)境和市場環(huán)境沒有質(zhì)的改變，在潛在增長率開始下降和結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整時期，企業(yè)投資主體預(yù)期不穩(wěn)、信心不足，企業(yè)的發(fā)展受到影響，股權(quán)投資領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項目愈發(fā)稀缺；5.在債權(quán)市場上，在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長趨緩，地方融資平臺整合的過程會釋放出一大批債權(quán)項目，從而產(chǎn)生大量的并購機會。但這類項目往往投資體量龐大，對于目前公司的消化能力是極大考驗。

2013年，是“十八大”開局后的第一年，“發(fā)展和改革”將成為經(jīng)濟社會的主旋律，“全面建成小康社會”成為社會民生的最大期盼。這必然會對企業(yè)成長帶來更多機遇。對此，我們充滿著期待和希望。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將牢記“十二五”發(fā)展目標不動搖，進一步調(diào)整優(yōu)化投資布局，架設(shè)投融資渠道，深化產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，以產(chǎn)融工具的拓展為引擎，以股權(quán)債權(quán)投資為主導(dǎo)，以留存資產(chǎn)處置為輔翼，以精細化管理為支撐，以全面風(fēng)險管理為保障，以特色黨建為后盾，構(gòu)建“六位一體”的公司經(jīng)營管理體系，推動公司向科學(xué)健康發(fā)展。

以上就是2012年度公司經(jīng)營班子述職報告，如有不當(dāng)之處，請予指正。謝謝大家。

— 12 —〇一三年三月十八日

二

第二篇：資產(chǎn)經(jīng)營有限公司工作總結(jié)

資產(chǎn)經(jīng)營有限公司工作總結(jié)/r/n

資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(簡稱資產(chǎn)公司)在校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟效益為中心，以規(guī)范建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)良作風(fēng)為保證，積極抓好黨建和思想政治工作，穩(wěn)步推進公司健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值，較好地完成了各項工作任務(wù)。全年完成產(chǎn)值1.9億元。/r/n

一、加強黨的建設(shè)，做好思想政治工作/r/n

1、繼續(xù)鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動。制定落實整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃，著力解決熱點難點問題，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。公司出臺“關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層、聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定”，取得實效。/r/n

2、積極開展黨建活動，加強基層黨組織建設(shè)。結(jié)合各企業(yè)(中心)的實際工作，認真開展主題黨日教育活動。工程設(shè)計院黨支部在國家進行南京大屠殺死難者國家公祭日之際，組織黨員赴臺兒莊進行“緬懷先烈，警醒后人，勿忘國恥，牢記使命”的主題黨日活動;運輸服務(wù)中心黨支部開展“繼承先烈，奮勇當(dāng)先”的主題黨日活動。/r/n

3、加強干部隊伍建設(shè)，建立高效務(wù)實的管理團隊。進一步增強黨員干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，提高工作效率。/r/n

4、開展黨風(fēng)廉政教育活動。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重視黨員干部與企業(yè)(中心)負責(zé)人、關(guān)鍵崗位職工的廉潔自律教育，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;組織黨員干部去句容監(jiān)獄進行警示教育活動;請校紀委蔡寶剛副書記進行黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育。/r/n

5、深入組織學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神。公司形成以理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭、企業(yè)負責(zé)人為重點、黨支部為核心的學(xué)習(xí)格局。/r/n

6、加強思想政治教育，及時化解矛盾。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，與企業(yè)(中心)負責(zé)人和職工交流談心，分析思想狀況，采取有效措施，及時化解矛盾，保持安全穩(wěn)定。認真接待和處理職工來信來訪工作。/r/n

7、加強對工會工作的指導(dǎo)，積極支持工會開展各項活。按照“六必訪”工作要求，慰問走訪離退休老同志、生病及困難職工。積極組織職工參加校趣味運動會、乒乓球、羽毛球比賽和牌類比賽等文體活動，并取得了較好的成績。/r/n

二、深化綜合改革，不斷推進內(nèi)涵建設(shè)/r/n

1、科學(xué)做好公司改革頂層設(shè)計。公司認真研究并落實學(xué)校的改革精神，堅持問題導(dǎo)向，堅持發(fā)展原則，推進內(nèi)涵建設(shè)，以改革求發(fā)展，以改革促發(fā)展，系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)論證;公司提出以企業(yè)規(guī)范化建設(shè)為抓手，深化校辦產(chǎn)業(yè)管理體制綜合改革;分析企業(yè)現(xiàn)狀，分類管理，區(qū)別對待，建立投入與退出良性機制，做好虧損企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)工作;推進學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化，培育學(xué)科型、智力型、科技型企業(yè)。/r/n

2、推進公司重點企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革。如完善工程設(shè)計研究院分配制度，調(diào)整分配政策，獎勤罰懶，發(fā)揮績效工資的最大效益。強化企業(yè)財務(wù)管理和規(guī)范工作;做好虧損企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)的調(diào)研工作。/r/n

3、制定《關(guān)于鼓勵企業(yè)加快創(chuàng)新的暫行辦法》，進一步引導(dǎo)和推進各企業(yè)(中心)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。/r/n

三、重視經(jīng)營工作，實現(xiàn)效益目標/r/n

4、賓館服務(wù)中心全年實現(xiàn)產(chǎn)值290多萬元。面對設(shè)施老化、缺少經(jīng)營資質(zhì)的現(xiàn)實，強化服務(wù)求發(fā)展。一是加大校內(nèi)市場拓展力度，主動加強與相關(guān)學(xué)院和部門聯(lián)系，辦好每一期專業(yè)培訓(xùn)班，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏取校內(nèi)市場;二是加大校外營銷，拓展業(yè)務(wù);三是加大硬件設(shè)施的投入，積極做好前期準備工作，確保田園賓館改造裝修項目在2015年第一季度完成，提升服務(wù)環(huán)境。/r/n

5、水利機械有限責(zé)任公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值1300多萬元。先后承接泰州西大河工程、丹陽南門閘站、射陽河政治戛糧河中段02、03標工程、昆山瓦浦河綜合整治工程等工程。公司順利通過了水工金屬結(jié)構(gòu)平面滑動閘門、平面定輪閘門、小型卷揚啟閉機、液壓啟閉機和中型螺桿啟閉機的生產(chǎn)許可證體系和產(chǎn)品的審查工作，取得相應(yīng)的生產(chǎn)許可證。加強技術(shù)創(chuàng)新，成功開發(fā)QHC2*250KN、QHC2*300KN卷揚式船用弧門啟閉機，QXH2*125KN下臥式鋼閘門用卷揚啟閉機，60KN水閘攔船摩阻器，QP630KN卷揚式啟閉機、16m*5m景觀鋼壩等產(chǎn)品。重視資金回籠工作，積極清理核對來往帳目，落實專人催收貸款。/r/n

6、印刷廠全年實現(xiàn)產(chǎn)值371多萬元。因設(shè)備老化、投入不足、成本上升等原因，企業(yè)運行較困難，連年出現(xiàn)虧損。印刷廠克服困難，面對現(xiàn)實，為學(xué)校教學(xué)科研做好服務(wù)。一是做好校內(nèi)市場，經(jīng)過各方努力，完成了校內(nèi)教材、講義和簿本等業(yè)務(wù)的議標和調(diào)整工作;做好校內(nèi)各類期刊的印刷服務(wù)工作。二是想方設(shè)法爭取校外市場，完成揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、其它高校及政府部門的招投標業(yè)務(wù)。三是加強生產(chǎn)管理和成本控制，節(jié)省開支，艱苦奮斗，增加效益，力爭減少企業(yè)虧損。/r/n

7、東風(fēng)服務(wù)站全年實現(xiàn)產(chǎn)值4854萬元，產(chǎn)值利潤較前年有大幅增長。隨著市場拓展力度的加大，企業(yè)成功取得玉柴、聯(lián)合動力等多家發(fā)動機揚泰地區(qū)總代理資格，加大汽車配件銷售和汽車維修服務(wù)力度，實現(xiàn)年初制定的經(jīng)營目標。/r/n

9、揚龍噴油泵維修中心全年實現(xiàn)產(chǎn)值400多萬元。完成博世公司下達的配件銷售任務(wù);完成博世公司錫柴的合同修理業(yè)務(wù);組織進行康明斯、沃爾沃建機合同修理業(yè)務(wù)的前期準備和開展;積極維護已有大客戶，建立新客戶;簽訂了FMN項目的承包協(xié)議，完成博世公司國內(nèi)維修站檢測設(shè)備的標準化傳遞工作。/r/n

11、物業(yè)市場部全年產(chǎn)值310萬元，利潤在40萬左右。承接揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、康源乳業(yè)、邗江中專等物業(yè)服務(wù)。強化服務(wù)意識，強化保姆意識，強化育人意識，重視員工的利益。制定完善相關(guān)管理制度，虛心聽取業(yè)主的意見，服務(wù)工作得到業(yè)主的好評;舉辦職工相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。/r/n

12、商業(yè)門面房服務(wù)中心全年房租收入137萬元，租金到賬率100%。同時，對租賃協(xié)議到期承租戶，通過談判，一樓門面房租金上浮10%，二樓以上辦公用房租金平均上浮5%。認真落實學(xué)校和市政府的會談紀要和校長辦公會決定，對柳湖路商業(yè)門面房進行整體拆除，設(shè)立工作組，堅持以法律的道理說服人，以真誠的態(tài)度感化人，以依法拆除和平安拆除為目標，做了大量具體、耐心、細致的工作，圓滿完成了拆除工作，受到市校領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。/r/n

四、重視作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識/r/n

1、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭取政府職能部門的支持。主動聯(lián)系職能部門為企業(yè)開展勞動用工和工商年檢，主動與勞動等相關(guān)部門進行政策咨詢，解決問題;主動與財稅部門聯(lián)系，爭取財稅支持;協(xié)助運輸中心、商貿(mào)中心、水利機械公司和賓館中心等進行車輛、小型工程建設(shè)招標等。配合學(xué)校完成校長經(jīng)濟責(zé)任審計、上級公司班子離任審計后續(xù)工作。/r/n

2、強化服務(wù)意識，切實提高規(guī)范化管理水平。公司對企業(yè)(中心)的請示和報告，及時進行匯報處理，將辦公會會議精神及時傳達;依法依規(guī)對企業(yè)(中心)資產(chǎn)報廢、壞帳損失等進行處置;依據(jù)國家相關(guān)政策，規(guī)范企業(yè)用工，保證職工隊伍的穩(wěn)定，及時調(diào)整非編員工的工資標準、社保、公積金的繳存基數(shù);嚴把入口關(guān)，規(guī)避勞動用工風(fēng)險，幫助企業(yè)招聘合同制職工，建立職工信息庫，及時調(diào)解勞動糾紛。/r/n

3、認真落實企業(yè)(中心)經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。年初，結(jié)合學(xué)校目標管理的要求，根據(jù)各企業(yè)(中心)三年的產(chǎn)值、利潤和經(jīng)營難度等情況，廣泛征求企業(yè)(中心)的意見，下達了經(jīng)營目標。/r/n

4、完成職稱申報、職工考工定級和技師申報工作。/r/n

五、堅持一崗雙責(zé)，全面落實安全責(zé)任制/r/n

1、認真落實綜合治理與安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司與企業(yè)(中心)簽訂綜合治理、安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促企業(yè)與班組、個人簽訂安全責(zé)任狀，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押和未位警示制度，強化職工安全防范意識。/r/n

2、加強安全生產(chǎn)日常管理和教育工作。開展“三級教育”和三級檢查機制，開展安全生產(chǎn)月度自查，公司結(jié)合季節(jié)和行業(yè)特點，針對性的組織開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改意見，有效防范安全風(fēng)險;開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動，組織觀看警示教育片《盲洞·迷途》、組織職工參加“職業(yè)病防治知識競賽”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動;開展“119”消防安全知識展示教育活動。如運輸服務(wù)中心、商貿(mào)服務(wù)中心開展“安全百日競賽” 和“安全服務(wù)質(zhì)量月”活動。/r/n

六、規(guī)范財務(wù)管理，強化財務(wù)核算工作/r/n

1、強化企業(yè)財務(wù)管理。做好企業(yè)財務(wù)會計月度、季度和報表，做好財務(wù)分析報告，及時反饋溝通相關(guān)信息;關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，辦理2014年相關(guān)稅改及稅收備案工作，爭取更大的經(jīng)濟效益;對企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)執(zhí)行情況進行檢查，完善企業(yè)(中心)處置報廢資產(chǎn)、生產(chǎn)下腳料等各項制度，規(guī)范財務(wù)管理。/r/n

2、做好教育廳經(jīng)營性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記材料報送和財政廳資本收益金的上繳工作。/r/n

3、完成校辦企業(yè)相關(guān)資料的統(tǒng)計、申報和審計工作。完成校辦企業(yè)財務(wù)審計、企業(yè)所得稅匯算清繳審計;完成企業(yè)所得稅納稅調(diào)整、辦理企業(yè)所得稅納稅相關(guān)手續(xù)、做好2013財務(wù)會計決算報表及各項統(tǒng)計報表的申報工作。/r/n

4、根據(jù)學(xué)校有關(guān)要求和精神，印制和使用《揚州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司收款憑證》，制定憑證管理制度，對票據(jù)的印制、領(lǐng)用、保管和繳銷加強管理。/r/n

七、落實特色工作，按期有序重點推進/r/n

1、田園賓館裝修改造工程，有序推進。田園賓館裝修改造經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準后，公司認真落實和推進，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，委托職能部門后勤保障處維修科進行招標和管理，2015年春節(jié)前完成。/r/n

2、荷花池校區(qū)教育超市重建工作。現(xiàn)根據(jù)學(xué)校校長辦公會要求，配合基建處正與市規(guī)劃、城管等部門聯(lián)系溝通，按規(guī)定和程序處理。/r/n

3、揚子津校區(qū)設(shè)立揚大駕駛培訓(xùn)場地工作。一是考慮到學(xué)生就近就便和安全的原則;二是公安、交通部門有關(guān)文件要求，駕校的培訓(xùn)與考核執(zhí)行新的國家標準，將于2015年4月前對駕校的設(shè)備設(shè)施進行評估驗收，評定等級。公司申請在揚子津校區(qū)設(shè)立揚大駕駛培訓(xùn)臨時場地，現(xiàn)申請報告已經(jīng)送至學(xué)校。/r/n

4、企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記工作。根據(jù)省教育廳會議和文件要求，經(jīng)過9、10月份的準備和報送，目前相關(guān)材料已經(jīng)申報完成。/r/n

5、虧損企業(yè)調(diào)研工作。針對印刷廠近年虧損嚴重的情況，公司組織調(diào)研組對江蘇省內(nèi)高校同類企業(yè)進行調(diào)研，召開企業(yè)職工座談會，分析企業(yè)現(xiàn)狀和虧損原因，指導(dǎo)企業(yè)形成初步方案，上報學(xué)校。/r/n

6、企業(yè)用工調(diào)研情況。

10、11月份對各企業(yè)用工情況自查、核查并進行梳理分析，規(guī)范企業(yè)用工行為，規(guī)避用工風(fēng)險。/r/n

7、開展企業(yè)(中心)經(jīng)營性風(fēng)險專項檢查。公司5-7月份開展經(jīng)營性風(fēng)險專項檢查與隱患排查工作，通過檢查強化風(fēng)險防范意識，防范政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、用工風(fēng)險、安全風(fēng)險和管理風(fēng)險等，對檢查出的問題限期整改，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進行。/r/n

8、完成揚州潤揚勞動服務(wù)公司法定代表人變更;落實學(xué)校有關(guān)會議精神，完成揚州潤揚勞務(wù)公司股東、法定代表人、注冊資本的變更。/r/n

9、各企業(yè)(中心)完成學(xué)校教學(xué)部門下達的學(xué)生實習(xí)實踐任務(wù)。/r/n

中共揚州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司工作委員會/r/n

揚州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司/r/n 2014年12月20日/r/n 資產(chǎn)經(jīng)營公司2015年工作要點/r/n

1、加強黨建工作和思想政治教育工作。/r/n

2、完善、修訂公司管理規(guī)章制度，做好制度的頂層設(shè)計。/r/n

3、積極與相關(guān)學(xué)院學(xué)科聯(lián)系，培育科技型、學(xué)科型和智力型企業(yè)。/r/n

4、完善企業(yè)和職工考核分配機制，使考核分配工作科學(xué)化、合理化。/r/n

5、制定經(jīng)營目標，加強規(guī)范化建設(shè)，做好有關(guān)虧損企業(yè)關(guān)停并變工作。/r/n

6、切實做好企業(yè)(中心)生產(chǎn)經(jīng)營軟硬件環(huán)境改善。/r/n

7、繼續(xù)開展安全教育和安全檢查工作。/r/n

8、加強財務(wù)管理，防范財稅風(fēng)險。

第三篇：廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司基本情況介紹

一、廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司基本情況介紹

1、廣勝資產(chǎn)經(jīng)營有限公司基本情況

1.1公司簡介

廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司是經(jīng)廣東省政府批準設(shè)立的國有獨資公司，1999年12月30日正式掛牌成立，注冊資本100億元人民幣，是廣東省國資委監(jiān)管的大型國企之一。經(jīng)過十多年的改革發(fā)展，形成了以礦業(yè)為核心主業(yè)，輔以電子信息、酒店旅游、工程地產(chǎn)，四大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。截至2012年底，公司資產(chǎn)總額751億元；按公允價值計算，公司資產(chǎn)突破千億元。

公司是中國電信股份有限公司第二大股東，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（股票代碼000060）的控股股東，廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司（股票代碼：000636）、廣晟有色金屬股份有限公司（股票代碼：600259）的控股股東。尤其是礦業(yè)板塊，不僅在國內(nèi)擁有2家上市公司，在國際金融危機爆發(fā)后還并購了4家海外上市公司，控制的海外礦產(chǎn)資源分布在4個大洲、6個國家，大型礦山達16座，鉛鋅、銅金、稀土、焦煤等資源價值折算超過萬億元人民市。

2012年2月，廣晟公司又加掛了“廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團”牌子，為整合國內(nèi)中重型稀土資源、做強南方稀土產(chǎn)業(yè)注入了強大推動力。公司多次被中紀委、省紀委確定為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀聯(lián)系點，被評為廣東省企業(yè)文化建設(shè)十大示范基地，被授予“改革開放30年廣東省標桿企業(yè)”、“中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化十年成就獎”、“中國廣州十大社會責(zé)任杰出貢獻單位”，“中國廣州最具誠信度企業(yè)”、2010“廣東扶貧濟困紅棉獎金獎”等榮譽稱號。目前，廣晟公司正積極響應(yīng)省委、省政府的號召，按照以礦業(yè)為主、適當(dāng)多元的發(fā)展思路，努力打造具有國際競爭力的大型國有投資控股集團。

1.2公司組織結(jié)構(gòu)

公司受廣東省國資委監(jiān)管，組織結(jié)構(gòu)如下：

1.3公司管理企業(yè)

（1）公司為中國電信第二大股東

（2）深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（股票代碼000060）——控股

（3）廣晟有色金屬股份有限公司（股票代碼：600259）——控股

（4）廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司（股票代碼：000636）

（5）廣東廣晟有色金屬集團有限公司

（6）廣東省廣晟冶金集團有限公司

（7）廣東省大寶山礦業(yè)有限公司

（8）廣東省黃金集團有限責(zé)任公司

（9）廣東省廣晟礦產(chǎn)資源投資發(fā)展有限公司

（10）廣東省廣晟香港能源投資（控股）有限公司

（11）（香港）廣晟投資發(fā)展有限公司

（12）廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司

（13）廣州廣晟數(shù)碼技術(shù)有限公司

（14）廣東省廣晟酒店集團有限公司

（15）廣東省廣晟建設(shè)投資集團有限公司

（16）廣東省廣晟地產(chǎn)集團有限公司

（17）廣東省紅嶺集團有限公司

（18）廣東華建企業(yè)集團有限公司

（19）湖北省廣晟高速公路集團有限公司

其中，有色金屬工業(yè)主要有：

深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（上市公司）

廣晟有色金屬股份有限公司（上市公司）

廣東廣晟冶金有限公司

廣東省大寶山礦業(yè)有限公司

廣東省廣晟礦產(chǎn)資源投資發(fā)展有限公司

控股的海外上市公司有：

澳洲佩利雅公司（中金嶺南控股）

澳大利亞泛澳公司（廣晟本部控股）

加拿大全球星礦業(yè)公司（佩利雅控股）

澳洲卡利登公司（廣晟本部控股）

1.4主要產(chǎn)業(yè)

集團公司下屬企業(yè)主要從事有色金屬礦產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售和有色金屬產(chǎn)品的批發(fā)與進出口、化工建材生產(chǎn)、物業(yè)管理、造紙等。

1.5地域分布

企業(yè)主要分布在珠海、廣州、汕頭、粵北、粵西、粵東等地。

1.6主要產(chǎn)品

鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混和精礦、硫精礦、電鉛(國家金質(zhì)獎、LME注冊)、精鋅(國家銀質(zhì)獎、LME注冊)、電鋅、白銀(LBMA注冊)、精鎘(國家金質(zhì)獎)、無汞電池鋅粉、纖維狀特種鎳粉、荔山牌FTB-42鉭粉、低氧鉭粉、高純鉭鈮氧化物等。

2、廣晟公司經(jīng)營理念

公司愿景目標：公司發(fā)展成為擁有一流創(chuàng)新理念、一流管理團隊、一流管理手段、一流運營能力、一流專業(yè)集團的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。

公司使命：致力于人類幸福生活的創(chuàng)造，完成國有企業(yè)改造的歷史任務(wù)，創(chuàng)造員工全面發(fā)展的環(huán)境。

公司價值觀：以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造價值，服務(wù)社會。

公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革改制和科技進步為動力，以資本經(jīng)營為主營方向，全面推進廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司的改革與發(fā)展。

發(fā)展思路：以礦業(yè)為主、適當(dāng)多元發(fā)展，努力打造具有國際競爭力的大型國有投資控股集團。

第四篇：資產(chǎn)經(jīng)營合同書

府批準在＿＿廠試行（或?qū)嵭校┵Y產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的決定，通過全市公開招標和認真

評議，擇優(yōu)選中乙方為＿＿廠資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方商定，特訂立本資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任合同。

第一章　經(jīng)營責(zé)任期限

本期經(jīng)營期限從＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年

＿

＿個月。

第二章　經(jīng)營責(zé)任目標

一、經(jīng)營期間，乙方保證實現(xiàn)利潤總額＿＿萬元（含所得稅，不含帳面虧損）。

每年實現(xiàn)目標如下：

＿＿年＿＿月＿＿日至該年１２月３１日實現(xiàn)＿＿萬元；

＿＿實現(xiàn)＿＿萬元；

＿＿實現(xiàn)＿＿萬元；

……。

二、按經(jīng)營期間實現(xiàn)利潤總額計算的資產(chǎn)實際價格為＿＿萬元，如上確有保證的增上之后的資產(chǎn)價格為＿＿萬元（計算公式及說明另列，略）

三、對在實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制以前企業(yè)的潛在虧損，按財政局所核實的金額，在經(jīng)營期間分年進入成本，逐步消化。實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制以前的帳面虧損，用企

業(yè)稅后留利彌補。

四、在保證實現(xiàn)＿＿萬元目標利潤的同時，按年折舊率１０％提取折舊基金，按５％提取大修基金。

第三章　雙方的權(quán)利和義務(wù)

一、自本合同生效之日起，乙方（代表）即為＿＿＿＿廠的法人代表，行使廠

長權(quán)利。

二、在遵守國家和地方政府法律、法規(guī)和政策的前提下，乙方享有以下權(quán)利：

１．對企業(yè)行政干部的任免權(quán)（廠級副職由乙方提名，報甲方備案）；

２．機構(gòu)設(shè)置權(quán)；

３．企業(yè)內(nèi)部分配制度改革權(quán)，生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)；

４．聘用、獎懲職工權(quán)，對嚴重違紀、經(jīng)教育無效者，乙方有權(quán)按照國家勞動

制度處理。

５．乙方在保證資產(chǎn)增值、安全、完整的前提下，有權(quán)出租企業(yè)閑置的固定資

產(chǎn)，但變賣、轉(zhuǎn)讓、清理報廢固定資產(chǎn)須征得甲方同意，且其收益只能用于企業(yè)技

術(shù)改造和設(shè)備更新。

６．乙方有權(quán)根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，抵制不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的外部

機構(gòu)和個人的任何干預(yù)，有權(quán)拒絕無償占用、挪用、平調(diào)企業(yè)財產(chǎn)和不合理的攤派

行為。

三、乙方有下列義務(wù)：

１．必須在經(jīng)營管理活動中，堅持社會主義經(jīng)營方向，貫徹執(zhí)行黨和國家的法

律、政策，自覺接受黨組織、職代會的監(jiān)督，搞好民主管理，保證企業(yè)行為符合國

家利益和宏觀控制的要求。

２．管好、用好企業(yè)的全部財產(chǎn)，企業(yè)的全部財產(chǎn)必須進行社會保險。

３．按期足額提取基本折舊基金和大修基金，所提更新改造資金、大修基金只

能用于技術(shù)改造、增添新設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品和歸還專項貸款，不能挪作它用。

４．乙方經(jīng)營期間發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)，由乙方在任期內(nèi)清理、結(jié)清，呆帳損失

和收益按財務(wù)制度規(guī)定辦理。

５．乙方必須保證按規(guī)定發(fā)放退（離）休、退職職工的勞保金和繳交合同制用

工的勞動保險金，保證在國家規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟條件允許的范圍內(nèi)，不斷改善職工的福利和待遇。

６．乙方經(jīng)營期滿，應(yīng)該接受審計部門的審計。

四、甲方有以下權(quán)利和義務(wù)：

１．甲方有權(quán)對乙方執(zhí)行合同的情況進行檢查監(jiān)督，有權(quán)履行行業(yè)管理職能。

２．甲方有義務(wù)保證乙方享有國家政策允許范圍內(nèi)上級部門所給予的優(yōu)惠條件。

３．甲方不得越權(quán)對乙方的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動和人事任免權(quán)利進行干預(yù)。

第四章　經(jīng)濟利益分配

一、合同期間的實現(xiàn)利潤，按＿＿％交納所得稅，＿＿％交納調(diào)節(jié)稅（或免交

調(diào)節(jié)稅）。如超過利潤基數(shù)所交納的所得稅，由財政返還＿＿％（或不返還），財政返還部分只能用于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和歸還中短期貸款。

二、實行資產(chǎn)經(jīng)營前企業(yè)向銀行或財政的貸款，仍按原貸款合同規(guī)定辦理；對

實行資產(chǎn)經(jīng)營期間所進行的專項貸款，其本息用稅后利潤歸還。

三、經(jīng)營期間企業(yè)實現(xiàn)的利潤，應(yīng)以市財政局審批決算數(shù)為準。企業(yè)稅前

利潤歸還專項貸款，允許按規(guī)定比例提取“兩金”?！皟山稹眮碓矗善髽I(yè)用超額

利潤解決。企業(yè)稅后利潤在扣除經(jīng)營者和合作者所得后，按財政核定的比例分配，即生產(chǎn)發(fā)展基金占＿＿％，獎勵基金占＿＿％，福利資金占＿＿％。改變分配比例，須征得市財政局同意。

第五章　獎罰規(guī)定

１．乙方完成目標利潤指標，可得到本人標準工資的＿＿倍的報酬，月度

暫按本人標準工資的１５０％預(yù)支，年終結(jié)算。其中，提?。撸撸プ鳛轱L(fēng)險基金，存

入企業(yè)不計利息，未征得甲方同意不得動用。本人標準工資部分可以進成本，超

過標準工資部分在企業(yè)稅后留利中列支。未完成目標利潤指標，其差額部分，由企業(yè)留利中彌補。完不成基期利潤指標，每下降１％，扣除乙方基本收入的１％；

下降２０％以上，則要對乙方的經(jīng)營資格重新審查。

２．超標利潤，可轉(zhuǎn)入下計算，經(jīng)營期滿，實現(xiàn)利潤超過標的利潤的部分，每超出１％，獎勵給乙方年標準工資的１０％。

３．資產(chǎn)增值收入，按下屆經(jīng)營者的中標利潤計算的資產(chǎn)價格與本屆經(jīng)營者中

標時計算的資產(chǎn)價格之比，資產(chǎn)增值在１５％以至３０％的部分，每超過１％，可

提取本人年標準工資的１０％；資產(chǎn)增值在３０％以上的部分，每增１％，提取本

人標準工資的５％。資產(chǎn)減值時，按增值獎勵的比例扣除本人標準工資。

４．在完成年目標的基礎(chǔ)上，超額１０萬元以內(nèi)（含１０萬元），按超額部分

獎勵乙方（包括合作者）１０％；超額１０萬元以外的部分，按５％獎勵。但職工

獎勵總額不得少于乙方（含合作者）得獎總額。其資金來源在歸還貸款提取的獎勵

基金中列支。

５．乙方的合作者的收入與獎勵，不得高于乙方個人的收入和獎罰，具體計算

方法為：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

（資產(chǎn)增值新老設(shè)備放在一起評估，新老設(shè)備各自的增值比例，按各自凈值所

占比例計算。在結(jié)算經(jīng)營責(zé)任獎罰時，不考慮原輔材料、燃料、電力緊缺、調(diào)價等

因素。）

第六章　經(jīng)濟擔(dān)保

１．乙方必須以＿＿元（現(xiàn)金或有價證券）作為抵押，保證人（合作者）須交

相同數(shù)額的保證金。

２．抵押金與保證金，須在簽約時交＿＿廠財務(wù)科驗收、保管，未經(jīng)甲方同意

不得動用。

３．以上抵押金、風(fēng)險金和保證金，經(jīng)營期滿，合同規(guī)定的經(jīng)濟指標如期實現(xiàn)

后，如數(shù)發(fā)還乙方和保證人。

第七章　合同的變更、終止和解除

１．雙方不得隨意變更、終止或解除合同，無正當(dāng)理由甲方變更、終止或解除

合同者，要按法律規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

２．出現(xiàn)下列情況之一，任何一方可按程序經(jīng)仲裁部門裁定，變更、終止和解

除合同：乙方違法亂紀，造成企業(yè)重大損失，損害了甲方的利益，甲方有權(quán)提出終

止解除合同。

乙方因經(jīng)營管理不善，造成內(nèi)實現(xiàn)利潤達不到目標利潤的８０％，甲方有

權(quán)提出終止或解除合同。

甲方超越合同規(guī)定，干擾乙方的自主權(quán)，使其無法履行合同條款，乙方有權(quán)提

出終止或解除合同。

３．由于國家政策調(diào)整，或遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害，確需變更或終止合同

時，雙方可協(xié)商修訂和補充條款。

第八章　附則

１．乙方因特殊原因暫不能履行職責(zé)時，向甲方通報后可委托他人代理，但經(jīng)

營責(zé)任不因委托而轉(zhuǎn)移。

２．資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的最高決策機構(gòu)是由資產(chǎn)所有者代表、經(jīng)營者代表和職工代

表組成的企業(yè)理事會。

３．本合同及其附件自簽訂之日起生效，經(jīng)營期滿，自行終止。

４．本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，如有爭執(zhí)由政府或法院裁決。

５．本合同經(jīng)公證處公證。合同正本甲、乙雙方和公證處各一份，合同副本若

干份，送有關(guān)部門備查。

甲方：＿＿（蓋章）

代表：＿＿（簽字）

×××公證處（蓋章）

公證員（簽字）

乙方：＿＿（蓋章）

代表：＿＿（簽字）

＿＿年＿＿月＿＿日訂立

第五篇：麗水市百貨大樓有限公司經(jīng)營與發(fā)展情況匯報

百貨大樓經(jīng)營與發(fā)展情況匯報

一、企業(yè)概況

麗水市百貨大樓有限公司，前身為國營麗水市百貨總公司，創(chuàng)建于1950年。1999年企業(yè)進行了整體改制，2000年1月成立了麗水市百貨大樓有限公司。公司下設(shè)網(wǎng)點有麗水百貨大樓、晶都商城、麗百數(shù)碼城，營業(yè)面積3萬多平方米，經(jīng)營品種3萬余種，2008年銷售額2.71億元，實現(xiàn)利潤549萬元，創(chuàng)造稅收890萬元，公司現(xiàn)有員工1200余人。公司所屬麗水百貨大樓（六層營業(yè)）是集購物、休閑、娛樂為一體的商廈，營業(yè)面積16000多平方米，主要經(jīng)營：日化鐘表、金銀首飾、皮鞋箱包、男女服裝、針織品和副食品等，是目前麗水市最大的零售企業(yè)。公司多次榮獲“省價格計量、信得過單位”、“省消費者信得過單位”、第三、四、五、六屆“省執(zhí)行物價計量政策法規(guī)優(yōu)秀單位”、“百城萬店無假貨省級示范店”、“省商業(yè)誠信維權(quán)全承諾單位”、“省AAA級納稅企業(yè)”、“省重點流通企業(yè)”、“浙江商業(yè)名牌企業(yè)”和“中國商業(yè)名牌企業(yè)”等稱號。

二、企業(yè)生存與發(fā)展

現(xiàn)有的百貨大樓規(guī)模已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要，故早在2003年，我們就提出了百貨大樓擴建的初步方案，其范圍是：百貨大樓以東，泗洲樓弄以北，高井弄以西，新建商品房（七層樓）以南。擴建用地面積4200㎡，需拆遷舊房建筑面積6900㎡（其中百貨大樓自有房屋1400㎡），原設(shè)計商業(yè)用房及辦公用房共12000㎡左右，計劃投資5500萬元。當(dāng)時，建設(shè)局及審批中心領(lǐng)導(dǎo)都較為重視，但由于土地供應(yīng)及拆遷等問題至今得不到解決，我們企業(yè)能體諒政府有關(guān)部門的難處。但這次中山街改造商業(yè)步行街，擬解決停車場及行車道等配套設(shè)施，是否可以啟動高井弄區(qū)塊舊城改造，按照規(guī)劃部門提出的，以高井弄為基礎(chǔ)，新建一條貫穿繼光街—燈塔街的新街道，還可以增加商用面積，提高土地使用效益，在舊城改造中規(guī)劃新建一個大型地下停車場（且在城東路、繼光街和燈塔街設(shè)出入口處），同時在原公安局（看守所）區(qū)塊規(guī)劃新建一條行車道及中型停車場。有了這些“硬件”，中山街改造為商業(yè)步行街將會得到全市人民贊同。

三、企業(yè)困難與解脫

從去年下半年以來，全球金融危機已經(jīng)對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生較大影響，我公司銷售增幅明顯回落。如果今年匆促對中山街實行步行街改造，半封閉施工三個月，完工后上午9時至晚上10時禁止一切車輛通行，那我們百貨大樓就無路可走，因為中山街是百貨大樓唯一的行車道路，現(xiàn)有高井弄狹窄，兩側(cè)民房又開設(shè)了店鋪，在上下班時候，行人和自行車都無法通行，步行街商戶的貨物運輸和員工進出就是一個大問題。所以，中山街中段有376家商戶聯(lián)名建議政府對中山街商業(yè)步行街改造要分二步走：先建好停車場和行車道等配套設(shè)施，后實施步行街改造。

2009年6月1日