第一篇：資產(chǎn)管理有限公司2012年工作計(jì)劃

資產(chǎn)管理有限公司2012年工作計(jì)劃

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展2012的工作。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，二、具體實(shí)施方案：

人事行政部1、2012年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、2012年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、2012年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4、2012年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)5、2012年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部1、2012年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善2、2012年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3、2012年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部1、2012年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

2、2012年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、2012年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在2012年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過。

第二篇：資產(chǎn)管理有限公司揭牌儀式草案

***資產(chǎn)管理有限公司揭牌儀式草案

一、時(shí)間：2008年1月5日9：30

二、海港大廈二樓大會(huì)議室

三、主辦單位：

四、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：

1、**市人民政府副市長

2、**市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

3、**天地（集團(tuán)）股份

有限公司

4、**市地方稅務(wù)局

5、**市房產(chǎn)管理局

6、**電視臺(tái)

五、儀式流程：

（一）迎賓

9：00由4名禮儀小姐分別在會(huì)場(chǎng)入口兩旁，引領(lǐng)嘉賓簽名留念及佩帶胸花。禮儀小姐引領(lǐng)嘉賓到會(huì)場(chǎng)指定位置就坐。現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)播放迎賓音樂，歡迎來賓，營造氣氛。

（二）啟動(dòng)儀式

1、儀式擬邀請(qǐng)**電視臺(tái)主持人主持2、9：30主持人出場(chǎng)宣布儀式開始，介紹慶典儀式內(nèi)容，到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和致賀單位。

3、**大興資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司董事長講話（由禮儀小姐迎送領(lǐng)導(dǎo)）

4、**天地（集團(tuán)）股份有限公司講話（由禮儀小姐迎送領(lǐng)導(dǎo)）

5、**市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)講話（由禮儀小姐迎送領(lǐng)導(dǎo)）

6、**市人民政府副市長講話（由禮儀小姐迎送領(lǐng)導(dǎo)）

7、**市人民政府副市長和**市國資委領(lǐng)導(dǎo)（禮儀小姐引領(lǐng)）為**大興資產(chǎn)管理有限公司揭牌。4名禮儀小姐同時(shí)發(fā)射發(fā)射禮炮。

8、主持人宣布儀式結(jié)束。嘉賓退場(chǎng)。

（以上草案僅供參考）

第三篇：資產(chǎn)管理有限公司賬戶管理制度

XX資產(chǎn)管理有限公司賬戶管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范XX資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)的帳戶管理，維護(hù)基金投資人的合法權(quán)益，確保本公司各類賬戶的開立和使用符合相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則，保證賬戶的安全和有序管理，根據(jù)《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《基金業(yè)務(wù)外包服務(wù)指引（試行）》等相關(guān)法律法規(guī)，并參考《私募投資基金募集行為管理辦法（試行）（征求意見稿）》，特制定本制度。

第二條 本制度包括投資人基金交易賬戶管理、投資人基金賬戶管理和募集結(jié)算資金專用賬戶管理。

第三條 公司應(yīng)按照規(guī)定開立私募基金財(cái)產(chǎn)的募集結(jié)算專用賬戶、證券賬戶和期貨賬戶等投資所需賬戶。證券賬戶和期貨賬戶的持有人名稱應(yīng)當(dāng)符合證券、期貨登記結(jié)算機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。開立的上述基金財(cái)產(chǎn)賬戶與公司自有的財(cái)產(chǎn)賬戶以及其他基金財(cái)產(chǎn)賬戶相獨(dú)立。

第二章 投資人基金交易賬戶的管理

第四條 投資人基金交易賬戶的開戶

(一)基金交易賬戶指投資人在本公司以個(gè)人名義開立的投資賬戶，執(zhí)行賬戶開戶實(shí)名制，經(jīng)辦人員嚴(yán)格審查投資者提供資料的完備性、真實(shí)性、有效性以及原件與復(fù)印件的一致性。投資者的證件及相關(guān)文件不全、不實(shí)或無效的，則不受理，退回證件及相關(guān)文件。該賬戶用于記錄投資人通過本公司買賣的基金份額的變動(dòng)及結(jié)余情況。(二)投資人可以通過本公司柜臺(tái)辦理基金交易賬戶的開戶。(三)投資人應(yīng)按照本公司相關(guān)規(guī)定的要求提交所需材料，并辦理開戶手續(xù)。

(四)提示投資風(fēng)險(xiǎn)要求

第五條 投資人基金交易賬戶的銷戶

(一)已在本公司擁有基金交易賬戶的投資人，可以選擇完全終止在本公司的各類基金業(yè)務(wù)。

(二)投資人可以通過XX方式辦理基金交易賬戶的銷戶。第六條 投資人基金交易賬戶資料的修改

(一)投資人可以更改其在本公司留存的證件信息、指定銀行賬戶、聯(lián)系方式、預(yù)留印鑒及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人等資料信息。

(二)投資人可以通過XX方式辦理賬戶資料的修改。

(三)投資人應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定的要求提交所需材料，并辦理相關(guān)手續(xù)。

第七條 交易密碼變更

(一)投資人交易密碼變更包括投資人修改交易密碼和投資人重置交易密碼。

(二)投資人僅可通過XX方式辦理基金交易賬戶密碼的變更。(三)投資人應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定的要求提交所需材料，并辦理相關(guān)手續(xù)。

(四)交易密碼修改或重置實(shí)時(shí)生效，不需要基金注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)。

第三章 投資人基金賬戶的管理

第八條 投資人基金賬戶的開戶(一)基金賬戶指基金注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)為投資人開立的記錄其持有的由該注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)辦理注冊(cè)登記的基金份額及其變動(dòng)情況的賬戶。投資人在本公司開立基金交易賬戶后，方可開立基金賬戶。

(二)投資人僅可通過XX方式辦理基金賬戶的開戶。

(三)投資人應(yīng)按照本公司相關(guān)規(guī)定的要求提交所需材料，并辦理開戶手續(xù)。

第九條 投資人基金賬戶的銷戶

(一)對(duì)于已在本公司開通基金賬戶的客戶，若終止投資部分或全部基金賬戶下的基金產(chǎn)品，可以選擇注銷相應(yīng)的基金賬戶。

(二)投資人僅可通過XX方式辦理基金賬戶的銷戶。

(三)投資人應(yīng)按照及本公司其他相關(guān)規(guī)定的要求提交所需材料，并辦理銷戶手續(xù)。

第十條 投資人基金賬戶的登記

(一)投資人已通過其他基金銷售機(jī)構(gòu)開通基金賬戶的，可以在本公司辦理基金賬戶登記業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)通過本公司進(jìn)行基金投資。

(二)投資人可以通過XX方式辦理基金賬戶的登記。

(三)投資人應(yīng)按照本公司相關(guān)規(guī)定的要求提交所需材料，并辦理登記手續(xù)。

第十一條

投資人基金賬戶的撤銷登記

(一)投資人在本公司辦理基金賬戶登記后，可以撤銷指定的基金賬戶在本公司的登記。

(二)投資人可以通過XX方式辦理基金賬戶的撤銷登記。

(三)投資人應(yīng)按照本公司相關(guān)規(guī)定的要求提交所需材料，并辦理撤銷登記手續(xù)。第十二條

投資人基金賬戶的檔案管理

本公司建立健全檔案管理制度，專人專柜負(fù)責(zé)保管工作。妥善保管投資者的開戶資料和與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的其他資料?？蛻羯矸葙Y料自帳戶清算結(jié)束后當(dāng)年計(jì)起至少保存20年。

第四章 募集結(jié)算資金專用賬戶管理

第十三條

本公司作為基金銷售機(jī)構(gòu)可以開立募集結(jié)算資金專用賬戶用于歸集、暫存、劃轉(zhuǎn)基金銷售結(jié)算資金。該賬戶是以公司名義使用的，用于歸集基金銷售結(jié)算資金，并可與基金注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金交收的專用賬戶。

第十四條

本公司應(yīng)當(dāng)按照人民幣銀行結(jié)算賬戶監(jiān)管部門和中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，開立、變更或者撤銷募集結(jié)算資金專用賬戶，募集結(jié)算資金專用賬戶應(yīng)當(dāng)由本公司總部統(tǒng)一開立、變更和撤銷，第十五條 募集結(jié)算資金專用賬戶的管理和日常運(yùn)營工作由公司XX部門（運(yùn)營部）與XX部門（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)。

第十六條

募集結(jié)算資金專用賬戶的開設(shè)、撤銷、賬戶信息變更或預(yù)留印鑒變更應(yīng)由公司XX部門（運(yùn)營部）應(yīng)向公司管理層提交申請(qǐng)并說明原因，獲得管理層批準(zhǔn)。

第十七條 募集結(jié)算資金專用賬戶的管理及運(yùn)作

(一)募集結(jié)算資金專用賬戶開立后，本公司應(yīng)及時(shí)在會(huì)計(jì)賬務(wù)中進(jìn)行科目設(shè)置，納入會(huì)計(jì)核算管理。

(二)募集結(jié)算資金專用賬戶屬于專用賬戶，不得提取現(xiàn)金?；痄N售結(jié)算資金也不得用于與基金銷售無關(guān)的消費(fèi)或者轉(zhuǎn)賬等。

(三)公司不得以募集結(jié)算資金專用賬戶內(nèi)的基金銷售結(jié)算資金向他人提供融資或者擔(dān)保。

(四)基金銷售結(jié)算資金采取封閉式運(yùn)行，其劃轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵循《證券投資基金銷售結(jié)算資金管理暫行規(guī)定》的規(guī)定。

(五)募集結(jié)算資金專用賬戶開立后，公司XX部門（運(yùn)營部）可通過監(jiān)督銀行基金銷售結(jié)算資金監(jiān)督系統(tǒng)及公司網(wǎng)銀等各類系統(tǒng)對(duì)募集結(jié)算資金專用賬戶的資金余額情況、賬戶資金變動(dòng)明細(xì)等信息進(jìn)行查詢，依據(jù)本公司的銷售數(shù)據(jù)與監(jiān)督銀行的募集結(jié)算資金專用賬戶資金余額進(jìn)行對(duì)賬。

(六)公司直接從募集結(jié)算資金專用賬戶扣劃銷售相關(guān)費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)督銀行提供有關(guān)費(fèi)用收取的證明文件和收款賬戶的基本信息等。

(七)募集結(jié)算資金專用賬戶對(duì)應(yīng)的資金交收賬戶需在監(jiān)督銀行備案，相關(guān)賬戶信息發(fā)生變更，本公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)督銀行進(jìn)行報(bào)備并更新相關(guān)信息。

(八)基金投資人申購(認(rèn)購)失敗、贖回基金或基金分紅的資金應(yīng)當(dāng)退回基金投資人的結(jié)算賬戶?；鹜顿Y人結(jié)算賬戶發(fā)生變更，且未向公司提出申請(qǐng)，致使資金無法返還基金投資人的，本公司應(yīng)當(dāng)將資金存放于銷售歸集賬戶內(nèi)，并記錄明細(xì)。

(九)銷售歸集賬戶一經(jīng)開立，涉及該賬戶的資金轉(zhuǎn)出只能由監(jiān)督銀行辦理，資金轉(zhuǎn)入可以通過其他銀行辦理，本公司無權(quán)獨(dú)立劃撥上述任何賬戶的款項(xiàng)。

(十)基金賬戶的日常監(jiān)控管理。公司合規(guī)部門人員重點(diǎn)關(guān)注基金賬戶的異常交易行為，加強(qiáng)對(duì)異常交易的監(jiān)控，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大異常交易行為按照公司反洗錢制度執(zhí)行。第十八條 資金安全

（一）基金募集期間募集的資金應(yīng)當(dāng)存入專門賬戶，在基金募集行為結(jié)束前，任何人不得動(dòng)用。

（二）私募基金募集結(jié)算資金的范圍是指由公司歸集的，在合格投資者資金賬戶與私募基金財(cái)產(chǎn)賬戶或托管賬戶之間劃轉(zhuǎn)的往來資金。

（三）公司不得將私募基金募集結(jié)算資金歸入其自有財(cái)產(chǎn)。

（四）公司破產(chǎn)或者清算時(shí)，私募基金募集結(jié)算資金不屬于公司破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者清算財(cái)產(chǎn)。

第六章 附則

第十九條 本制度由公司XX部門（運(yùn)營部門）負(fù)責(zé)解釋和修改。

第二十條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：同威資產(chǎn)管理有限公司

深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

關(guān)于同威

公司介紹

同威公司是跨區(qū)域性的國際資本管理公司，目前管理的金融資產(chǎn)超過5億美元。同威在中國資本市場(chǎng)具有良好的聲譽(yù)和廣泛的資源網(wǎng)絡(luò)，擁有具全球視野并熟悉中國本土市場(chǎng)的專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)。

目前，同威的業(yè)務(wù)主要通過同威資產(chǎn)管理有限公司和同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司來開展。公司總部位于中國深圳。同威公司的主要業(yè)務(wù)包括：資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)（Asset Management）、私人股權(quán)投資業(yè)務(wù)（Private Equity）和法人股信托投資業(yè)務(wù)（Corporate Shares Trust Investment）。

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)——主要投資于國內(nèi)及國際證券市場(chǎng)，以價(jià)值投資為理念、風(fēng)險(xiǎn)控制為原則，為客戶提供專業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)。

私人股權(quán)投資業(yè)務(wù)——主要直接投資于較成熟的、有良好發(fā)展前景的企業(yè)，未來于海外或國內(nèi)上市，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和投資者多方共贏。在被投資企業(yè)獲得成功的基礎(chǔ)上，同威獲取自己的財(cái)務(wù)回報(bào)。除了直接投資外，同威也為中小企業(yè)提供其他融資服務(wù)。

法人股信托投資業(yè)務(wù)——為境內(nèi)外投資者提供投資國內(nèi)法人股代理投資服務(wù)。下屬公司

深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司（簡稱“同威資產(chǎn)”）成立于1999年，是一家國際性的私募投資管理公司，主要從事金融資產(chǎn)投資管理業(yè)務(wù)。注冊(cè)資本3000萬元。同威資產(chǎn)主要投資于中國大陸、香港證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等資本市場(chǎng)，目前資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)32億元人民幣，客戶群遍布中國香港、日本、中國內(nèi)地以及北美地區(qū)。同威資產(chǎn)以“價(jià)值投資，風(fēng)險(xiǎn)控制，集中投資”為理念，近十年平均年復(fù)合投資回報(bào)率超過38%。長期以來，同威資產(chǎn)堅(jiān)持為股東和客戶取得滿意的投資回報(bào)，在業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)。

深圳市同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司（簡稱“同威創(chuàng)投”）成立于2008年，是同威系列公司中專門從事私人股權(quán)投資業(yè)務(wù)和公司金融專業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，由同威資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)和其他專業(yè)投資管理人士發(fā)起創(chuàng)立，在同威資產(chǎn)的基礎(chǔ)上整合了來自國內(nèi)外的資本專家和商業(yè)資源。注冊(cè)資本3000萬元。同威創(chuàng)投致力于通過為被投資企業(yè)在商業(yè)模式、資本運(yùn)作、公司價(jià)值增長策略等方面提供高質(zhì)量的專業(yè)公司金融服務(wù)，幫助被投資企業(yè)在各自行業(yè)中建立領(lǐng)先地位，和企業(yè)共同成長 公司致辭

作為一家在投資界積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的資產(chǎn)管理公司，我們對(duì)投資有著自己獨(dú)到的見解和獨(dú)特的投資風(fēng)格，并在具體投資實(shí)踐中得到了充分驗(yàn)證。在為被投資企業(yè)帶來附加價(jià)值的基礎(chǔ)上，為客戶的資本增值是我們唯一的和最重要的目標(biāo)，我們所有的投資方式、風(fēng)險(xiǎn)控制手段、投資創(chuàng)意等等都是為了一個(gè)目標(biāo)——增加客戶的財(cái)富。投資之道，曲折崎嶇； 唯善行者，可渡彼岸。市場(chǎng)漲跌，人生起伏；

寒暑冷暖，月缺月圓；皆同理也。

其理循易數(shù)之理，陰陽辯則一通盡通，可察萬物變化之跡。吾志孤獨(dú)求劍，與同道者江湖論英雄。深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

---李馳

致力于投資成長行業(yè)中最具競爭力的公司和價(jià)值被市場(chǎng)低估的穩(wěn)定增長企業(yè)，以求取得最低風(fēng)險(xiǎn)下的最大收益。

---韓濤 戰(zhàn)略伙伴

深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì) 深圳市金融顧問協(xié)會(huì)

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金融系 中銀國際 招商證券 第一上海

金杜律師事務(wù)所 冠譽(yù)投資 《創(chuàng)富志》雜志 興業(yè)銀行 深圳發(fā)展銀行 新華信托

投資理念

價(jià)值觀

我們采用價(jià)值增長型投資法進(jìn)行穩(wěn)健投資：發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)，在合理價(jià)格購得股權(quán)，與企業(yè)共同成長，建立真誠的合作和團(tuán)隊(duì)精神，彼此尊重，中長期投資，以獲取分紅和資本利得。投資方法

以價(jià)值投資為中心挖掘成長性公司。重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)前景廣闊、商業(yè)模式清晰、經(jīng)營穩(wěn)健、未來業(yè)績?cè)鲩L穩(wěn)定、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、主要產(chǎn)品在其行業(yè)處于龍頭地位或最具競爭力的企業(yè)。

我們一般尋求投資于具有凈現(xiàn)金流入的、處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司。我們也樂于投資于表現(xiàn)出特別競爭優(yōu)勢(shì)的，能夠創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)空間，即使處于早期成長階段的企業(yè)。我們對(duì)部分投機(jī)性質(zhì)的投資——那些相對(duì)長期成長前景價(jià)值被低估的公司以及能提供獨(dú)特投資機(jī)會(huì)的特別情形，保持開放的投資觀念?？偠灾?，我們堅(jiān)持一個(gè)有律的、以價(jià)值為基礎(chǔ)的投資方式。

投資標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理團(tuán)隊(duì)，廣闊發(fā)展空間的高成長行業(yè)，領(lǐng)先的技術(shù)水平，創(chuàng)新的商業(yè)模式，行業(yè)或子行業(yè)排名靠前的企業(yè)，法律關(guān)系清晰、沒有上市阻礙。

投資風(fēng)格

1、風(fēng)險(xiǎn)控制是投資的第一要點(diǎn)。

不熟悉的行業(yè)絕不投資，了解不透徹的公司絕不投資，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目絕不投資；風(fēng)險(xiǎn)控制是成功投資的必要條件； 深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

2、集中資金投資

對(duì)于我們經(jīng)過充分研究認(rèn)證的項(xiàng)目，我們將集中資金投資。我們并不認(rèn)可金融界多元化組合投資可以降低風(fēng)險(xiǎn)的說法，分散投資只能說明投資者對(duì)于投資的項(xiàng)目沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯坎⒌贸霰匾脑u(píng)價(jià)。對(duì)于看好的項(xiàng)目，我們將集中資金投入以取得最大投資回報(bào)。我們認(rèn)為多元化組合投資是獲得高回報(bào)的障礙；

我們的投資風(fēng)格是風(fēng)險(xiǎn)控制第一，對(duì)于盡量去除了不確定因素的價(jià)值增長型公司，我們將集中資金進(jìn)行投資?！拔覀冋J(rèn)為目前基金界流行的多元化組合投資是無知的借口（巴菲特1996年年會(huì)語）”。

重點(diǎn)行業(yè)

關(guān)注規(guī)模較大、成長空間廣闊的行業(yè)。同威及其成員已投資進(jìn)入的行業(yè)包括：銀行、保險(xiǎn)、服裝、個(gè)人用品、新能源、機(jī)械裝備等；除此之外，同威還特別希望將投資業(yè)務(wù)在大消費(fèi)領(lǐng)域做更進(jìn)一步的拓展。

企業(yè)類型

同威主要投資于成熟行業(yè)中的成型企業(yè)和新興行業(yè)中較成熟的成長型企業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注快速成長的民營企業(yè)，也關(guān)注準(zhǔn)備改制上市的大型國有企業(yè)。

投資業(yè)績

股權(quán)及實(shí)業(yè)投資案例

1)2006年2月投資交通銀行法人股。2007年5月15日交通銀行于上海證券交易所上市，回報(bào)超過400%。

(2)2006年10月投資興業(yè)銀行法人股。2007年2月5日興業(yè)銀行于上海證券交易所上市，回報(bào)超過800%。

(3)2006年投資上海市最大的城市商業(yè)銀行上海銀行，即將上市。

(4)2006年投資全國性創(chuàng)新類券商興業(yè)證券股份有限公司，即將上市。

(5)2006年投資中國最大的綜合類保險(xiǎn)公司之一太平洋保險(xiǎn)股份有限公司，2007年12月25日掛牌交易，回報(bào)超過1000%。

(6)2007年5月，投資中國最大的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造商新疆金風(fēng)科技股份有限公司，2007年12月26日掛牌上市，回報(bào)超過400%。深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

(7)2007年投資全球第三大建筑工程承包商中國中鐵，已于2007年12月7日上市。

(8)2007年底，成立有限合伙企業(yè)投資入股長沙威重化工機(jī)械有限公司。長沙威重化機(jī)主要設(shè)計(jì)、制造和銷售一、二、三類鋼制壓力容器，專用改裝汽車，焊接設(shè)備和鋼制結(jié)構(gòu)件。目前已通過并購方式溢價(jià)退出。

(9)2002年，投資成立深圳市海威爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，主要經(jīng)營“海威邇”品牌的兒童服飾系列用品。目前，“海威邇”在全國190個(gè)城市開設(shè)有300多家專賣網(wǎng)點(diǎn)，并被授予“首屆深圳十大最具知名度品牌”，位列童裝行業(yè)深圳前

三、全國前十。

(10)2008年6月，同威創(chuàng)投與國際領(lǐng)先的移動(dòng)流媒體技術(shù)提供商深圳市融創(chuàng)天下科技發(fā)展有限公司簽訂投資協(xié)議，以增資方式參股該公司。投資后半年內(nèi)，融創(chuàng)天下手機(jī)電視業(yè)務(wù)用戶增長超過1000%。

(11)2008年12月，同威創(chuàng)投作為原始股東通過信托方式投資入股通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司。通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司由中國萬向投資控股有限公司、上海國際集團(tuán)、公司管理層等發(fā)起設(shè)立，公司將致力于成為中國一流的收單處理商，與商業(yè)銀行通力合作，積極推進(jìn)國內(nèi)銀行卡受理市場(chǎng)建設(shè)，通過市場(chǎng)化方式迅速擴(kuò)大收單處理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模，建立起遍布全國的銀行卡收單處理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成以銀行卡收單處理服務(wù)為核心的產(chǎn)品服務(wù)體系，為發(fā)卡金融機(jī)構(gòu)、特約商戶和廣大持卡人提供優(yōu)質(zhì)、高效和規(guī)范服務(wù)。

VC類——

深圳第七大道科技有限公司（網(wǎng)頁游戲）成都指慧數(shù)碼科技有限公司（手機(jī)網(wǎng)游）

深圳市融創(chuàng)天下科技發(fā)展有限公司

深圳市容易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（手機(jī)財(cái)經(jīng)）深圳達(dá)華通科技公司（已并購）

深圳融合視訊信息技術(shù)有限公司（視音頻編解碼）

深圳市瑞福特信息技術(shù)有限公司（視頻會(huì)議）互聯(lián)天下科技發(fā)展（深圳）有限公司（網(wǎng)絡(luò)會(huì)議）北京數(shù)訊天下有限公司（已并購）

DigiMeld Inc（紐約）（p2p）

新疆金風(fēng)科技股份有限公司（股票代碼002202）

湖南出版投資控股集團(tuán)

二級(jí)市場(chǎng)投資案例

(1)1996-2001年，中國股市經(jīng)歷了一場(chǎng)歷時(shí)5年的大牛市。A股上證指數(shù)由500點(diǎn)上漲到2200點(diǎn)，升幅達(dá)340%。公司的投資獲得了非常優(yōu)秀的回報(bào)。深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

(2)2000年6月-2001年5月，B股井噴。公司于2000年6月買入深赤灣B（投資成本為3元左右），2001年5月份賣出（9元左右），后于2003年5月再次買入（7元左右），再于2005年5月份賣出（24元左右），兩次投資累計(jì)回報(bào)率超過800%。

(3)2001年5月暫時(shí)退出國內(nèi)B股市場(chǎng)，轉(zhuǎn)投資香港H股。之前經(jīng)歷了東南亞97金融風(fēng)暴，親歷了股指一天暴跌15%的股災(zāi)。2002年H股指數(shù)獲得13.2%升幅，同期恒生指數(shù)下跌18.2%?；陲L(fēng)險(xiǎn)控制與機(jī)會(huì)選擇，公司投資回報(bào)率25%。(4)2003年初，香港證券市場(chǎng)由于SARS肆虐，恒生指數(shù)由2002年底9320點(diǎn)跌至8300多點(diǎn)，2003年3月市場(chǎng)開始回升，全年恒生指數(shù)上升35%，國企H股指數(shù)上升152%。當(dāng)年公司投資回報(bào)率410%。

(5)2004年繼續(xù)投資香港證券市場(chǎng)，當(dāng)年投資回報(bào)率45%。主要投資品種：駿威汽車（投資時(shí)間：2003年5月－2004年4月，投資收益：120%(3.7元－8.2元/股)）、金碟國際（投資時(shí)間：2003年9月－2008年4月，1.6元/股-8.1元）、安徽海螺水泥（投資時(shí)間：2003年5月－2004年4月，投資收益：220%(3.4元－11元/股)）。

(6)2005年國內(nèi)A股市場(chǎng)回暖。2005年11月后，開始重倉買入深萬科（投資時(shí)間：2005年11月，投資成本：3.70元/股）、招行（投資時(shí)間：2005年11月，投資成本：6.20元/股）。國際證券市場(chǎng)套利：買多豐田汽車、賣空通用汽車。當(dāng)年公司投資回報(bào)率30%。

(7)2006年初，國內(nèi)A股股權(quán)分置基本全部解決。國內(nèi)A股持有萬科、招行。香港投資了中國人壽、中信國際金融。全年投資回報(bào)率220%。

(8)2007年5月，公司增加投資中信證券（成本55元左右），同年8月底，公司全面清倉退出國內(nèi)A股市場(chǎng)（萬科賣出價(jià)格復(fù)權(quán)后約50元，當(dāng)年回報(bào)220%；招行賣出價(jià)格復(fù)權(quán)后約46元，當(dāng)年回報(bào)130%；中信證券賣出價(jià)85元，回報(bào)55%）。全年投資回報(bào)率135%，持幣等待投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

2000年-2008年投資業(yè)績情況請(qǐng)參見下兩頁圖表： 深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

精英團(tuán)隊(duì)

同威資產(chǎn)

董偉（公司名譽(yù)主席）

香港證券經(jīng)紀(jì)業(yè)協(xié)會(huì)永久名譽(yù)主席、香港眾利股票有限公司主席、香港上?？倳?huì)副理事長。從事證券投資行業(yè)57年，縱橫股壇逾半個(gè)世紀(jì)，是邵逸夫及三大船王：包玉剛、董浩云、趙從衍及陳廷華等富豪的御用經(jīng)紀(jì)。

韓濤（公司董事長）

同威資產(chǎn)管理有限公司、同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人、董事長。韓先生畢業(yè)于南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)），獲碩士學(xué)位。先后任職于招商銀行，招銀證券，香港怡東國際財(cái)務(wù)投資有限公司。韓先生在內(nèi)地證券市場(chǎng)有十六年的投資經(jīng)驗(yàn)，在香港金融市場(chǎng)有十二年的投資經(jīng)驗(yàn)。李馳（公司總裁）

同威資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始人、總裁，同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事。李先生畢業(yè)于浙江大學(xué)，獲碩士學(xué)位。在創(chuàng)辦同威資產(chǎn)之前，李先生擔(dān)任香港怡東國際財(cái)務(wù)投資有限公司總經(jīng)理，歷時(shí)五年；另先后任職于招商局蛇口工業(yè)區(qū)、中租公司深圳分公司、寶安集團(tuán)。李先生在內(nèi)地證券市場(chǎng)有十五年的投資經(jīng)驗(yàn)，在香港金融市場(chǎng)有十一年的投資經(jīng)驗(yàn)。

李先生出版了書籍《白話投資》，并被《私募英雄》一書評(píng)為“中國最頂尖的七位投資高手”之一，被《證券市場(chǎng)周刊》譽(yù)為在中國“復(fù)制巴菲特”最成功的投資人之一。

同威創(chuàng)投

朱武祥（投資顧問）

同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資顧問。朱先生現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司金融教授、金融系副主任，博士生導(dǎo)師。朱先生曾在哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院等著名商學(xué)院學(xué)習(xí)、訪問和合作研究?，F(xiàn)兼任中國證券業(yè)協(xié)會(huì)投資銀行業(yè)委員會(huì)專家顧問，中興通訊、天音控股等4家上市公司獨(dú)立董事。朱先生的專長領(lǐng)域?yàn)椋汗窘鹑谂c資本市場(chǎng)。朱教授是當(dāng)今中國最優(yōu)秀的公司金融專家之一，他對(duì)商業(yè)模式和公司價(jià)值增長策略有非常深入的研究，并且和企業(yè)界保持著密切的交流。

韓濤（董事長）

同威資產(chǎn)管理有限公司、同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人、董事長。韓先生畢業(yè)于南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)），獲碩士學(xué)位。先后任職于招商銀行，招銀證券，香港怡東國際財(cái)務(wù)投資有限公司。韓先生在內(nèi)地證券市場(chǎng)有十六年的投資經(jīng)驗(yàn)，在香港金融市場(chǎng)有十二年的投資經(jīng)驗(yàn)。

杜永忠（執(zhí)行董事）

同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事，深圳冠譽(yù)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人，MBA，國內(nèi)大型民營集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，豐富的項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)及境內(nèi)外投資銀行經(jīng)驗(yàn)。深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

汪姜維（執(zhí)行董事）

同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司執(zhí)行董事。此前，汪先生參與創(chuàng)辦北京金弘潤投資顧問有限公司并擔(dān)任董事總經(jīng)理，該期間金弘潤成立深圳市弘潤天成投資有限合伙企業(yè)并成功投資長沙威重化機(jī)等項(xiàng)目。汪先生擁有大型上市公司財(cái)務(wù)管理和著名財(cái)經(jīng)媒體工作經(jīng)歷，曾在上市公司康佳集團(tuán)擔(dān)任綜合會(huì)計(jì)主管，曾參與創(chuàng)辦著名財(cái)經(jīng)媒體《新財(cái)富》并擔(dān)任副總編輯等職，曾擔(dān)任中國證監(jiān)會(huì)披露上市公司信息唯一刊物《證券市場(chǎng)周刊》執(zhí)行主編。目前，汪先生還兼任無錫市民營企業(yè)投融資專家咨詢委員會(huì)委員。汪先生畢業(yè)于清華大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并取得加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CGA-Canada）資格。專長領(lǐng)域?yàn)椋贺?cái)務(wù)分析、公司估值、資本運(yùn)作、媒體運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)重組與風(fēng)險(xiǎn)管理。發(fā)表過的主要研究性文章包括《最有成長性上市公司》、《脫離基本面的中國股市》、《重組殼》、《擔(dān)保圈 新形態(tài)斂財(cái)模式》、《家族股 中外家族控制上市公司比較》、《外資股 即將興起的并購》、《中國汽車業(yè)時(shí)局圖》、《地產(chǎn)陰謀 利用項(xiàng)目節(jié)奏運(yùn)作資金及股權(quán)的許榮茂家族》、《控制現(xiàn)金流 郭廣昌在復(fù)星的運(yùn)作》、《關(guān)聯(lián)交易泡沫》、《尋找最適當(dāng)造假利潤率》、《資本能力主導(dǎo)房地產(chǎn)新局》等。

劉濤（總裁）

深圳市同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司總裁，深圳冠譽(yù)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人，專注于天使投資。劉先生擁有豐富的證券、金融、IT以及天使投資經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任聯(lián)合證券營業(yè)部代理總經(jīng)理，聯(lián)想贏時(shí)通公司高級(jí)管理人員。

朱熙（執(zhí)行董事）

朱先生畢業(yè)于新西蘭奧克蘭大學(xué)，獲碩士學(xué)位。他有超過17年的在世界500強(qiáng)公司作為高級(jí)管理人員的公司治理和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。他在瑞典愛立信，美國摩托羅拉，加拿大北方電訊和法國湯姆遜擔(dān)任的職務(wù)有業(yè)務(wù)總監(jiān)，事業(yè)部亞太區(qū)總裁，大中國區(qū)控股公司執(zhí)行副總裁。

朱先生主導(dǎo)了多起世界500強(qiáng)公司在中國的合資，并購和重組。他對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作嫻熟，有著高成長公司的豐富管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

基金產(chǎn)品

1.國元*同威中國 產(chǎn)品概要 深圳市同威資產(chǎn)管理有限公司

信托凈值

招賢引能 人才理念

同威公司誠聘專業(yè)資深的投資及基金操作好手。我們竭誠歡迎具有投資專業(yè)執(zhí)照或曾有成功操作案例的專才加入我們。

同威公司提供給每位員工平等的競爭機(jī)會(huì)。員工以自己的能力及業(yè)績，爭取最好的福利及薪資待遇，這里的每個(gè)人都樂于向自我挑戰(zhàn)，獲得良好成就。如果你喜歡充滿熱情、快樂以及挑戰(zhàn)的環(huán)境，請(qǐng)加入同威資產(chǎn)管理集團(tuán)，有意者請(qǐng)將個(gè)人履歷寄至： 在線招聘

IT主管兼市場(chǎng)助理 2009-5-19 招聘人數(shù)：1 就職地點(diǎn)：深圳 截至日期：2009-5-19 任職要求：

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第五篇：資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(精選多篇)

資產(chǎn)管理2014工作計(jì)劃

2014的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

一.確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二.四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三.做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作

及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)2014元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。

四.提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五.謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。

六.做好資產(chǎn)盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七.做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八.檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。

九.將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。

十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作

方式、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)2014年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃 堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

一、工作目標(biāo)

1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突

擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、工作任務(wù)和措施

1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班

級(jí)、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開展，把課程改革工作引向深入。

焉耆縣第一小學(xué)

2014.3

泰山社區(qū)資產(chǎn)管理管理工作計(jì)劃

根據(jù)城中街道辦事處2014社

區(qū)資產(chǎn)管理工作，特制訂如下工作計(jì)劃：

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理制度，做到民主管理，民主理財(cái)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。成立社區(qū)資產(chǎn)管理工作小組。

2、做好固定資產(chǎn)管理，按程序申報(bào)備件采購工作，保證資產(chǎn)的優(yōu)化管理和合理使用。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦做好其它臨時(shí)性工作

學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長

負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)

主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā) 動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)管理較 差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng) 金，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定 資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2、復(fù)查階段、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

3、總結(jié)階段、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

黃圩中學(xué)2014年固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

一、工作目標(biāo)

1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局

面。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、工作任務(wù)和措施

1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有

人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是

為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級(jí)、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌

考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開展，把課程改革工作引向深入。