第一篇：大慶鉆探講義

大慶鉆探聯(lián)盟英語培訓講義

（一）井隊人員Crew

1.項目經(jīng)理

PM(project manager)2.平臺經(jīng)理

rig manager 3.營地經(jīng)理

camp manager

4.監(jiān)督

supervisor

5.機械師

mechanic 6.工程師

engineer

7.鉆井工程師

drilling engineer 8.泥漿工程師

mud engineer 9.定向井工程師

directional engineer 10.電氣工程師

electric engineer 11.司鉆

driller

12.副司鉆

assistant driller 13.技術員

technician 14.修井工

workover man

15.鉆臺工

floorman

16.井架工

derrick man

17.電焊工

welder

18.電工

electrician

19.泥漿工

mudman/mudboy 20.場地工

roustabout

21.司機

engineman/motorman 22.汽車司機

driver

23.庫房管理員

storekeeper 24.翻譯

interpreter 25.設計師

designer 日常用語Everyday English

1.我是司鉆，他是修井工。

I’m a driller.He is a workover man.2.你是技術員嗎? 是的，我是。

Are you a technician? Yes, I am.3.你是干什么的? 我是一名泥漿工程師。

What are you?/What do you do? I’m a mud engineer..4.他是泥漿工程師嗎?

Is he a mud engineer? 5.他們是干什么的?

What do they do?/What are they? 6.歡迎光臨修井施工現(xiàn)場。

Welcome to the well-site.（二）工具與材料Tools and Materials

1.扳手

wrench

2.螺絲起子

screw driver

3.活動板手

monkey wrench

4.鉗子

pliers

5.手斧

hatchet

6.鉤子

hook

7.臺鉗

vise

8.榔頭

hammer

9.鉆頭

bit

10.刮刀鉆頭

blade bit

11.牙輪鉆頭 roller bit

12.金剛石鉆頭 diamond bit

13.方鉆桿

kelly bar / kelly

14.鉆鋌

drill collar

15.鉆桿

drilling pipe

16.套管

casing

17.油管

tubing

18.震擊器

bumper jar

19.撈矛

fishing spear

日常用語Everyday English

20.撬棍

pinch bar

21.大鉗

tongs

22.管鉗

pipe tongs

23.鏈鉗

chain tongs

24.接頭

joint / connection 25.短節(jié)

pup joint

26.吊卡

elevator

27.鐵鏟

shovel

28.法蘭

flange

29.安全接頭 safety joint

30.繩套

rope slings

31.大繩

drilling line

32.泥漿

mud

33.水泥

cement

34.防噴器

BOP

35.安全卡瓦

safety slip

36.安全帶

safety belt

37.安全帽

safety helmet 38.工鞋

boots

螺絲起子在哪兒，榔頭在哪兒，扳手、鐵鏟、撬棍呢？

Where is the screw driver? Where is the hammer? And the wrench, shovel and pinch bar?

（三）鉆前工程驗收Inspection of Site Construction

1.完井報告

completion report 2.鉆前工程基建

site construction 3.驗收，檢查

inspection 4.推土機

earthmover 5.壓路機

road roller 6.污水池

waste pit 7.拖車

trailer 8.變頻房

SCR house 9.整改

modify/modification 10.供水管線

water supply line 11.連接，聯(lián)合 connect 12.方井

cellar 13.排水，排水裝置

drainage 14.空鉆設備，空鉆包 air drilling package 15.安裝

install/installation 16.拆卸，分解

dismantle 17.鉆桿盒

drill（pipe）box 18.材料房

material house 19.工具房

tool house 20.鉗工房，修理房

machining house 21.套管工具房

casing tool house 22.頂驅系統(tǒng)

TDS（top drive system）23.水泥基礎

cement base 24.水罐，高架水罐

water tank 25.入口，進口/出口

inlet/outlet 26.鉆屑，巖屑

cutting 27.打包，捆扎

pack 28.排砂槽

junk slot

日常用語Everyday English 1.我從鉆前公司得到消息。

I got the information from the Site Construction Company.2.新井場準備好了（出來了）。

The new location/well-site is ready.3.挖掘機正在對廢水池加寬，加深。

The grab is digging and widening the waste pit..4.多少地方需要整改？/哪里需要整改？

How many places need to be modified?/ Where need to be modified? 5.我可以及時和頂驅工程師聯(lián)系。

I can be in touch with the Top Drive engineers in time.（四）搬遷和安裝 Rig Move and Equipment Installation

1.rig move

鉆機搬遷 2.sling

繩套、吊索

3.shackle

“U”型卡子、繩環(huán)子 4.chain

鏈子

5.boomer

緊鏈器、緊繩器 6.hammer

榔頭 7.wrench

扳手 8.cellar

圓井 9.rig up

安裝 10.rig down

拆甩 11.spud in

開鉆 12.Kelly

方鉆桿 13.mud pump 泥漿泵 14.conductor

導管 15.rotary table 轉盤 16.foot

英尺 17.diameter

直徑 18.inch

英寸 19.forklift

抓管車 20.crane

吊車 21.boom out

伸扒桿 22.boom down 趴扒桿 23.hold

穩(wěn)住

24.up

起、上提 25.down

放、下放 26.trailer

拖車 27.truck

卡車 28.pickup

皮卡 29.bed truck

（帶滾筒的）背車 30.lowboy

矮平板拖車 31.highboy

高平板拖車 32.tractor

拖拉機、牽引車 33.slack off

下放 34.load

裝貨 35.offload，unload

卸貨 36.rope

繩子

37.rig mobilization

鉆機動員 38.rig demobilization 鉆機遣散 39.rig service

保養(yǎng)鉆機 40.sleeper

住房

41.shack

營房 42.camp

營地 43.base

基地 44.dining room

餐廳 45.kitchen

廚房 46.bathe room

衛(wèi)生間

日常用語Everyday English 1.新井場在哪兒，井號是什么？新井號的位置

Where is the new location? What’s the well number? The location of the new well is ?.2.搬家公司名稱是什么？搬家公司名稱是??。

What’s the name of the moving company? The name is?.3.今天有多少臺卡車、吊車、叉車？

How many trucks, cranes and forklifts are available today? 4.什么時候開始搬家？搬家時間是??。

When shall we start to move? The time for moving is ?.5.搬家距離多少，道路如何? 搬家井距和路況

What’s the moving distance and how about the road condition? The well spacing is ?and the road condition is?.6.誰負責新井,誰負責老井？

Who takes charge of the new well? And who is for the old one? 7.今天搬了多少車貨，還剩多少車貨？

How many trucks of loads have we moved today? And how many are left? 8.什么時候能搬完？搬家需要時間

When will we finish moving? It will take?.9.吊裝物品時底下不許站人。

Don’t stand under the crane while it is working.A: Rig 15, you`ve got a copy? 甲：15 隊，聽到請回話。

B: Go ahead.This is Rig 15.乙：請講，我是 15 隊。

A: Can you give me a ride?

你能讓我搭車嗎？

B: Sorry, I can’t.Company has a policy.對不起，我不能。公司有規(guī)定。

A：Excuse me, can you tell me how I can get to new location?

勞駕，您能告訴我怎么到新井嗎？

B：Go down this road to the sign, turn left you’ll see a pit, new location is by the

pit.沿路走到路標，左拐你會看到一個坑，新井就在坑的附近。

（五）鉆井作業(yè) Drilling Operation Part 1：

1.開鉆時間

spudding date 2.開鉆日期

spudding time

3.開鉆

spud in 4.一開

first spud 5.安全檢查

safety inspection 6.鉆柱

string 7.鉆具組合 BHA 8.浮閥

float valve 9.震擊接頭

drilling jar 10.轉換接頭

crossover sub 11.鉆桿盒

drill box 12.鉆桿架

pipe rack 13.灌注泵

14.鉆桿

15.鉆鋌

16.井口

17.設計深度

18.對齊的 19.循環(huán)

20.固控系統(tǒng)

21.泥漿設備

22.振動篩

23.離心機

24.運行情況

25.打開開關

26.正常運轉

charge pump drill pipe drilling collar wellhead design depth aligned circulation solid control system mud equipment shale shaker centrifuge running condition switch on/turn on normal operation

日常用語Everyday English 1.Today is the spudding date of TBK-3.今天是TBK3號井的開鉆日期。

2.He needs to complete the final safety inspection before spud in.他要在開鉆前完成最終的安全檢查。

3.Have you completed to make up the strings for the first spudding？

你配好一開的鉆桿了嗎？

4.The BHA of the first spudding is…?

一開的鉆具組合是……？

5.26’’bit+11’’float valve+11’’drilling jar+11’’DC+11’’crossover sub+9’’DC+9’’crossover sub+8’’DC+8’’crossover sub+5.5DP

26’’鉆頭+11’’浮閥+11’’隨鉆震擊器+11’’鉆鋌+11’’轉換接頭+9’’DC+9’’crossover sub+8’’鉆鋌+8’’轉換接頭+5.5鉆桿。

6.The design depth of first spudding is 893m.一開的設計井深為893米。7.Has the wellhead been aligned？ 井口校正過沒有？ 8.Lift another 300m drill pipe to the pipe rack.再調300米鉆桿到鉆桿架上。9.Circulation&solid control system 循環(huán)固控系統(tǒng)

10.Start the mud equipment and check their running conditions.啟動泥漿設備，檢查他們的運行情況。Switch the power on.打開開關/合上電閘。

You must keep them in normal operation after spudding.開鉆后你一定要保證他們的正常運轉。

第二篇：大慶鉆探工程公司“三重一大”題庫

大慶鉆探工程公司“三重一大”題庫

一、填空題

1、“三重一大”是指（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用）。

2、“三重一大”事項決策必須堅持（集體決策）的原則，做到依法決策、科學決策、民主決策。

3、“三重一大”中的重大事項，主要指涉及本單位（改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關系職工切身利益），具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題。

4、“三重一大”中的重大項目，主要指涉及本單位（生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結構），以及生產(chǎn)裝備、技術狀況產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。

5、“三重一大”中的大額度資金的使用，主要指涉及本單位領導人員（被授權限限額以上資金）的調動和使用。

6、單位重要人事任免必須事先征求同級（紀檢監(jiān)察部門）的意見，并保證其有必要的時間履行程序。

7、對重大科研項目、重要改革事項等決策事項，視情況需要進行試點的，必須（先行試點）。（先行試點）

8、凡需經(jīng)理（院長、廠長）辦公會議、黨委（擴大）會議或黨政班子聯(lián)席會議決策的“三重一大”事項，不得以（會前醞釀、傳閱會簽）等其他形式代替會議決定。

9、集體決策事項，必須堅持（少數(shù)服從多數(shù)）的原則。出席會議的正式成員有表決權。在討論重要人事任免時，應參會人員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發(fā)表意見。

10、會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會人員（半數(shù)以上）同意形成決議。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩做出決定。

11、經(jīng)理（院長、廠長）辦公會議或由經(jīng)理（院長、廠長）主持的黨政領導班子聯(lián)席會議，遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎上，（經(jīng)理（院長、廠長））有權依法做出最后決定，并應將決策結果報送上級主管部門。

12、遇（重大突發(fā)公共事件）和（不可抗力）等緊急情況來不及集體決策的，有關領導可按應急預案程序臨機處置，事后應及時向領導班子報告，并留有相應的實施證據(jù)。

13、經(jīng)理（院長、廠長）辦公室（黨委辦公室）為執(zhí)行決策的（督促檢查）責任部門，負責分解任務，明確責任部門或單位及完成時限，并對決策的實施過程進行督辦。涉及重要人事任免的，由（人事（組織）部門）負責落實。

14、因（客觀）原因導致決策目標不能實現(xiàn)的，應及時向上級請示，但在未獲批準前，繼續(xù)執(zhí)行原決策。決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照決策程序重新進行決策。（客觀）

15、除（涉密）事項外，“三重一大”決策及其執(zhí)行情況應及時公示或向職工代表通報，接受職工群眾監(jiān)督。（涉密）

16、各單位主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，各單位（黨委、紀委）要加強對本單位“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

17、各單位領導班子每年對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為領導班子（民主生活會）、領導班子成員（述職述廉）和（廠務公開）的內容，接受監(jiān)督和民主評議。

18、公司通過（效能監(jiān)察、干部考核、專項審計）等方式對各單位“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查結果作為領導班子評定和經(jīng)營考核的重要內容。

19、因決策失誤，給國家和企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人承擔（直接）責任，參與決策的領導班子其他成員承擔（相應）責任。

20、對給國家和企業(yè)造成（重大損失）和（嚴重影響）的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)等，明確集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任，依據(jù)有關規(guī)定，由紀檢監(jiān)察部門或人事（組織）部門，提出處理意見，報請上級主管部門，實施責任追究。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

二、單項選擇題

1、“三重一大”決策會議與會成員超過應參與決策人數(shù)的（B）（包括應參與決策人員已主動授權其他人員就指定議題代為表決的）方為有效。

A.三分之一 B.三分之二 C.全體 D.四分之三

2、“三重一大”決策會議須在應參與決策人員過(B)同意的情況下，形成最終決策意見。

A.全部 B.半數(shù) C.三分之二 D.二分之一

3、黨政領導班子聯(lián)席會議根據(jù)會議內容和工作需要，由（D）主持，黨政領導班子成員參加，其他相關人員可根據(jù)需要列席會議。

A.黨委書記

B.經(jīng)理（院長、廠長）

C.黨委副書記

D.黨委書記或經(jīng)理（院長、廠長）4.“三重一大”事項，由本單位領導直接提出或由本單位機關職能部門、本單位所屬單位提出，經(jīng)本單位分管領導審核，報（D）同意后，列為議題。

A.黨委書記 B.經(jīng)理（院長、廠長）

C.黨委副書記

D.經(jīng)理（院長、廠長）和黨委書記 5.提交會議審議的事項應提交決策材料，包括議題材料和論證材料。除重要人事任免材料外，有關決策材料在不泄密的前提下，一般應在會議召開前（A）送達參會人員閱研。

A.2-3天 B.4-5天 C.一周 D.兩周 6.經(jīng)理（院長、廠長）辦公會議或由經(jīng)理（院長、廠長）主持的黨政領導班子聯(lián)席會議，遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎上，（A）有權依法做出最后決定，并應將決策結果報送上級主管部門。

A.經(jīng)理（院長、廠長）B.黨委書記 C.部門領導 D.副經(jīng)理

7.（A）為執(zhí)行決策的督促檢查責任部門，負責分解任務，明確責任部門或單位及完成時限，并對決策的實施過程進行督辦。涉及重要人事任免的，由人事（組織）部門負責落實。

A.經(jīng)理（院長、廠長）辦公室（黨委辦公室）B.紀檢監(jiān)察部門 C.人事部門 D.經(jīng)營部門

三、多項選擇題

1、“三重一大”事項是指（ABCD）。A.重大決策事項 B.重要人事任免

C.重大項目安排 D.大額度資金運作事項

2、“三重一大”決策要堅持（ABCD）。A.集體決策

B.科學決策

C.民主決策

D.依法依規(guī)決策

3、企業(yè)黨委、董事會、未設董事會的經(jīng)理班子等決策機構在決定“三重一大”事項時，堅持以下原則（ABCD）。

A.集體決定：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性。B.務實高效：從實際出發(fā)，技師決定，保證決策的科學性。C.依法進行：遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。

D.保守秘密：對會議未通過的事項，限定范圍內的事項，屬于企業(yè)秘密的事項，不得泄露。

4、“三重一大”事項決策方式，采?。ˋBC）等方式。A.口頭表決

B.舉手表決

C.投票表決

D.鼓掌表決

5、重大事項主要包括以下事項（ABCDF）。

A.中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展計劃等重大事項。B.投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)績指標和工作報告，財務預算、決算等重大事項。

C.內部機構設置、職能調整、業(yè)績考核、薪酬分配方案，以及其他涉及職工切身利益的重大事項。

D.重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除。

E.涉及公共事件、非生產(chǎn)重大突發(fā)事件、維護穩(wěn)定及反恐工作等重大事項。

F.黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化、基層建設、群團工作方面的重要舉措、重大事項。

6、重要人事任免主要包括以下事項（ABCD）。

A.對管理權限內的領導人員選拔標準、任職資格、選拔程序的制定。

B.管理權限內領導人員的任免、調整，后備干部人選的確定推薦等。

C.向上級推薦的各類先進（集體、個人）的資格和業(yè)績評審。D.涉及黨員干部、管理人員違紀違規(guī)問題的處理意見或處分決定。

7、重大項目安排，主要包括以下事項（ABCDE）。A.重要科研項目的立項論證審核及申報等事項。B.重要生產(chǎn)項目實施方案的審核。C.基礎設施維修項目計劃審核等事項。

D.計劃外追加投資規(guī)模及項目的論證審核及申報等事項。E.重要設備引進、重要物資采購及重要技術改造或引進事項的立項論證審核及申報等。

8、大額度資金的使用，主要包括以下事項（ABC）。A.大額度資金使用預算。B.大額度預算外資金使用。

C.大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及對外捐贈、贊助。D.大額度資金申請。

9、凡屬下列情形之一的，追究相關人員責任（ABCDEF）。A.違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的。

B.不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。C.因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。

D.未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的。E.執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的。

F.在保密期間泄露集體決策內容或將涉密材料向外泄露的。

10、“三重一大”事項決策必須堅持集體決策的原則，做到（ABC）。

A.依法決策 B.科學決策 C.民主決策 D.領導決策

11、“三重一大”事項主要采?。ˋBC），經(jīng)集體研究做出決策。

A.經(jīng)理（院長、廠長）辦公會議

B.黨委會議 C.黨政領導班子聯(lián)席會議

D.職工代表大會 12.凡需（AB）決策的“三重一大”事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽等其他形式代替會議決定。

A.經(jīng)理（院長、廠長）辦公會議 B.黨委（擴大）會議或黨政班子聯(lián)席會議 C.專業(yè)會議 D.職工代表大會

四、判斷題

1、“三重一大”事項提交會議決策前，相關部門和單位應經(jīng)過必要的研究論證程序，充分聽取各方面意見，認真準備相關材料。（√）

2、重大投資和工程建設項目，應進行技術咨詢、專家論證、決策評估。（√）

3、重要人事任免不必要應事先征求紀檢監(jiān)察部門的意見。（×）

正確答案：重要人事任免應事先征求紀檢監(jiān)察部門的意見。

4、研究改制、薪酬分配、福利待遇、經(jīng)營管理等重大問題，涉及員工切身利益的重大事項，制定重要的規(guī)章制度，需聽取工會的意見，但不用通過職工（員工）代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。（×）

正確答案：研究改制、薪酬分配、福利待遇、經(jīng)營管理等重大問題，涉及員工切身利益的重大事項，制定重要的規(guī)章制度，應聽取工會的意見，并通過職工（員工）代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。

5、“三重一大”事項要求集體決策，不得以個別征求意見方式作出決策。（√）

6、如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，由個人或少數(shù)人臨時決定的“三重一大”事項，應在事后及時向相應決策主體報告。（√）

7、決策多個重大事項時，可以一起表決，不必要逐項表決。（×）正確答案：決策多個重大事項時，要逐項表決。

8、“三重一大”會議決策的事項、過程、參與人及其意見、結論等內容，應完整詳細記錄并存檔備查。（√）

9、與會人員參加“三重一大” 決策會議，在討論涉及本人及親屬有關議題時，本人應主動回避。（√）

10、如遇特殊情況，需對決策內容作重大調整，應重新履行原決策程序。（√）

五、簡答題

1、“三重一大”事項決策會前應做好哪幾項協(xié)商工作？ 答：

（1）決策事項涉及相關部門或單位的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。主要領導之間、主要領導與副職領導之間應當進行溝通和磋商。主要領導之間未溝通或雖經(jīng)溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。

（2）涉及全局、與職工群眾利益密切相關的重大決策事項，必須通過職工代表大會或其他形式聽取職工的意見和建議，必要時可以采取公示等形式，進一步征求各方面的意見和建議。

（3）重要人事任免必須事先征求同級紀檢監(jiān)察部門的意見，并保證其有必要的時間履行程序。

第三篇：大慶鉆探工程公司廠務公開工作辦法

大慶鉆探工程公司廠務公開工作辦法

（試行）

第一章

總

則

第一條

為深入貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》（中辦發(fā)〔2002〕13號）精神，鞏固廠務公開工作成果，推進廠務公開工作規(guī)范化、制度化，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》（2004年8月20日黑龍江省第十屆人民代表大會常務委員會第十次會議通過）、《中共大慶油田委員會、大慶油田有限責任公司關于印發(fā)〈大慶油田有限責任公司廠務公開工作辦法（試行）》的通知》（慶油黨發(fā)〔2010〕3號），結合大慶鉆探工程公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱廠務，是指本單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項、涉及職工切身利益的重大問題、反腐倡廉建設的重大事項等。本辦法所稱廠務公開，是指公司及所屬各單位，依照本辦法規(guī)定，通過一定程序和形式，向職工公開本單位的廠務，接受職工監(jiān)督的民主管理制度。

第三條

廠務公開要堅持依法公開、真實公開、逐級公開、注重實效、有利監(jiān)督的原則，要保守企業(yè)商業(yè)、技術和組織秘密。

第四條

廠務公開的總體目標

（一）切實加強各單位的民主政治建設，保護、調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，構建和諧勞動關系；

（二）嚴格執(zhí)行中國石油天然氣集團公司黨組《關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》（中油黨組〔2008〕135號），規(guī)范決策行為，提高決策水平；

（三）扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，不斷加強反腐倡廉建設，密切黨群干群關系；

（四）完善企業(yè)內部監(jiān)督制約機制，不斷探索新的民主管理形式和途徑，為油田公司營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第二章

廠務公開的內容

第五條

公開重大決策問題。主要包括企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，工作目標，投資計劃和經(jīng)營決策方案，重要設施或技術改造方案，勞動用工制度等除企業(yè)商業(yè)、技術和組織秘密外的重大事項。

第六條

公開生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項。主要包括本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃及完成情況，財務預算、決算，大額度資金使用，科研、基建、工程等重大項目安排及招投標情況，大宗物資采購情況，產(chǎn)品及服務的收入和盈虧情況，承包租賃合同執(zhí)行情況，經(jīng)濟責任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定、修訂、廢除 2 和落實情況等。

第七條

公開涉及職工切身利益的重大事項。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行情況，職工工資獎金分配、職工獎懲和生活福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險基金繳納情況，送溫暖基金管理、使用，福利費使用，職工療養(yǎng)，職工招聘，專業(yè)技術職稱的評聘，評選先進的條件、數(shù)量和結果，職工住房政策、住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓計劃等。

第八條

公開領導班子建設和黨風廉政建設情況。主要包括領導班子落實“三重一大”決策制度情況，領導班子及成員述職述廉情況，民主評議領導班子及成員情況，選拔任用干部的辦法、程序及結果，干部和重要崗位人員的任免、選聘情況，領導干部遵守廉潔從業(yè)有關規(guī)定情況，業(yè)務招待費使用情況等。

第九條

其他應公開的事項。

第三章

組織領導與工作責任

第十條

建立黨委負責的領導機制。各單位要成立廠務公開領導小組，由本單位黨政主要負責人擔任廠務公開領導小組組長，黨政領導班子成員均納入廠務公開領導小組。各單位黨委負責研究和制定本單位廠務公開的實施辦法，審定廠務公開工作安 3 排及重要公開事項，研究解決實施中的問題，建立廠務公開責任制和責任追究制度，指導和檢查、考核廠務公開工作。

第十一條

建立行政為主的公開機制。企業(yè)行政是實行廠務公開的主體。各級行政領導必須把廠務公開融入企業(yè)經(jīng)營管理工作之中，緊密結合工作實際，全面落實廠務公開的相關要求，制定具體的廠務公開實施細則，確定實施公開的具體責任人，對公開內容的真實性、準確性和及時性負責。

第十二條

建立工會為主的工作機制。工會組織是廠務公開領導小組的工作機構，行使廠務公開辦公室職能，負責廠務公開的日常工作，按照同級黨委、行政的工作部署和有關要求，動員組織職工積極參與民主管理，組織落實廠務公開制度，認真完成上級及本單位廠務公開領導小組交辦的各項任務。

第十三條

建立紀檢監(jiān)察部門為主體、各部門分工負責、職工群眾廣泛參與的“大監(jiān)督”機制。廠務公開監(jiān)督檢查小組負責監(jiān)督檢查廠務公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否符合規(guī)定，職工的意見和建議是否得到落實，對公開效果作出評價。對弄虛作假、不執(zhí)行廠務公開制度的責任部門和有關領導，要結合企業(yè)內部經(jīng)營責任制和黨風廉政建設責任制追究其責任。

第四章

廠務公開的形式

第十四條

廠務公開的基本形式是職工（代表）大會。要按 4 照有關規(guī)定，認真落實職工代表大會的各項職權，不斷充實和豐富職工代表大會的內容，落實職工的知情權、監(jiān)督權。

第十五條

廠務公開的必要形式是廠務公開欄。各單位要設立固定的廠務公開欄。

第十六條

根據(jù)應公開事項的特點采取其他輔助形式公開?？梢酝ㄟ^辦公會議、黨政工聯(lián)席會議等議事程序公開，通過文件、情況反映、通報等書面形式公開，通過招投標、公開競爭等市場機制公開，通過報紙、廣播、有線電視、企業(yè)網(wǎng)等宣傳媒介公開，并不斷探索創(chuàng)新公開的形式。

第五章

廠務公開的程序

第十七條

廠務公開在廠務公開領導小組的領導下，按照嚴格的程序進行。

（一）提出公開事項。業(yè)務主管部門作為承辦部門，按照有關規(guī)定和要求，結合工作實際，提出需要公開的事項及公開的時限、范圍和方式。

（二）審查公開內容。承辦部門將擬定的公開方案提交廠務公開領導小組審查，保證公開的內容合法、真實、全面。

（三）及時準確公開。承辦部門根據(jù)需要公開的內容，采取適當?shù)男问街痦椆_，既要公開有關政策依據(jù)和相關規(guī)定，又要公開具體內容和承辦部門；既要公開辦事結果，又要公開辦事程 5 序，使廠務公開在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。

（四）廣泛聽取意見。承辦部門要采取征求意見箱、接待日、座談會、舉報電話、電子信箱等多種形式，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，主動接受職工群眾的評議和監(jiān)督。

（五）認真整改落實。承辦部門對職工的疑問要及時給予答復或說明，對職工群眾反映較強烈的事項要予以整改完善或延期執(zhí)行，必要時需進行二次公開，保證公開的質量和效果。

第十八條

根據(jù)公開的內容和職工群眾的關注程度，實行定期公開和隨時公開相結合的方式。

（一）屬于職工（代表）大會職權范圍內的重要事項，要按照規(guī)定的時間和程序，通過職工（代表）大會公開；

（二）屬于常規(guī)性的事項，要通過公開欄、情況反映、通報、企業(yè)網(wǎng)、新聞媒體等多種形式進行公開；

（三）屬于一事一議、一事一公開的事項，應及時召開相關會議，并采取相應的公開手段，隨時進行公開。

第六章

廠務公開的監(jiān)督檢查

第十九條

廠務公開的監(jiān)督檢查在廠務公開領導小組統(tǒng)一領導下進行。公司及所屬單位要成立由紀檢監(jiān)察部門牽頭，人事、審計、工會等部門及部分職工代表共同參與的廠務公開監(jiān)督檢查小組。監(jiān)督檢查小組辦公室設在紀檢監(jiān)察部門，負責監(jiān)督檢查的 6 日常工作。

第二十條

監(jiān)督檢查小組的主要職責

（一）制定具體的監(jiān)督檢查辦法，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照規(guī)定，對有關單位、部門及責任人提出處理意見；

（二）對廠務公開內容的真實性和執(zhí)行情況進行檢查，將廠務公開監(jiān)督檢查結果報黨委及紀檢監(jiān)察、審計、工會等有關部門，并負責對監(jiān)督檢查工作中涉及的有關內容進行解釋；

（三）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并認真督促整改；

（四）設立廠務公開意見箱，指定專人負責管理，對反映的問題及時進行解決處理。

第二十一條

監(jiān)督檢查的內容

（一）廠務公開制度建立及執(zhí)行情況。是否制定廠務公開工作辦法，并在內容、形式、程序、時間、監(jiān)督等方面規(guī)范地進行操作；是否堅持和完善職工代表大會制度，并作為廠務公開的基本形式和主要載體；是否制定廠務公開監(jiān)督檢查辦法，堅持定期監(jiān)督檢查，保證廠務公開制度的貫徹落實。

（二）領導體制和工作機制健全完善情況。是否成立了廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，明確公開的承辦部門和責任人，形成健全完善的廠務公開領導體制和工作機制。

（三）工作運行情況。廠務公開工作是否做到公開內容、公開形式、公開程序、公開時間的規(guī)范化，是否形成企業(yè)內部公開機制和監(jiān)督制約機制。

（四）作用發(fā)揮情況。廠務公開是否做到效果明顯，密切干群關系，促進反腐倡廉建設，推動企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（五）職工群眾認可情況。職工群眾對廠務公開工作是否滿意，職工的民主監(jiān)督權和知情參與權等合法權益是否得到保障。

第二十二條

監(jiān)督檢查的形式

（一）黨內監(jiān)督。把廠務公開的有關事項列入黨政領導班子民主生活會的專項內容，自覺自查自糾，相互監(jiān)督，整體推進。

（二）專門機構監(jiān)督。廠務公開監(jiān)督檢查小組采取日常檢查和集中檢查等形式，通過聽取工作匯報、抽查基層單位、召開座談會、查看臺賬資料、民主測評等方式進行監(jiān)督。

（三）職工代表監(jiān)督。開展職工代表巡視活動，加大職工代表監(jiān)督力度，對廠務公開工作提出意見和建議。

（四）職工監(jiān)督。逐級設立并充分利用廠務公開意見箱，同時做好職工來信、來訪、來電的接待工作。

（五）輿論監(jiān)督。通過新聞媒體、宣傳部門對廠務公開事項進行宣傳報道。對職工關心的重要公開事項可進行跟蹤報道，讓職工群眾及時了解公開的內容。

第二十三條

廠務公開監(jiān)督檢查小組負責對本單位及所屬各單位廠務公開情況進行監(jiān)督檢查。

第二十四條

廣大職工對違反本辦法的行為有權舉報和控告，有關部門接到舉報、控告后，應當會同廠務公開監(jiān)督檢查小組及時進行調查、核實、處理，并向上級有關部門報告。

第二十五條

對不認真履行職責，違反廠務公開有關規(guī)定，給職工利益帶來影響，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的行為，將根據(jù)其情節(jié)和后果，按規(guī)定程序，追究相關責任人的責任，對構成犯罪應追究刑事責任的，移送司法機關處理。

第七章

附

則

第二十六條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行?！洞髴c鉆探工程公司廠務公開實施辦法》（2009年3月大慶鉆探工程公司一屆一次職工代表大會討論通過）同時廢止。

第二十七條

本辦法適用于公司及所屬各單位。

第二十八條

公司所屬各單位按照本辦法規(guī)定，結合本單位實際，制定并實施具體的廠務公開實施細則及相關制度。

第二十九條

本辦法由公司工會負責解釋。

第四篇：大慶鉆探鉆井一公司叫響“鐵魂”文化

大慶鉆探鉆井一公司叫響“鐵魂”文化

5月17日，大慶鉆探工程公司鉆井一公司召開“鐵魂”文化發(fā)布會。“鐵魂”文化的確立，不但標志著鉆井一公司干部員工擁有了自己的文化品牌，對促進該公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展也有深遠而重要的意義。

鉆井一公司作為大慶油田勘探開發(fā)的主力軍，30多年來，無論是國內深井、探井、特殊工藝井施工，還是拓展外部鉆井市場，始終當先鋒、打頭陣，為推動大慶鉆探事業(yè)的發(fā)展、油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻。在創(chuàng)造豐厚物質文明的同時，鉆井一公司也積淀了深厚的文化底蘊，經(jīng)過歸納提煉和深入探索，最終總結出了“始終以鐵人精神為靈魂，不畏艱難，永爭一流，挑戰(zhàn)自我，超越極限，鑄就了具有鋼鐵一般堅毅、頑強的品質，并扎根在心里，融化在血液中，成為推進公司發(fā)展的強大動力”的文化精髓，本著“突出傳統(tǒng)特性、時代特征和行業(yè)特點”的原則，提出建設“鐵魂”文化。該公司相關負責人介紹說：“‘鐵魂’文化是伴隨著繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神的責任而起步的。其核心是以鐵人精神為靈魂，培育全體干部員工鐵人一樣的英雄品格，鋼鐵一樣的堅毅品質，鉆塔一樣的鐵骨品性。其主旨概括為8個字——‘舉旗、傳承、奮進、奉獻’。打造‘鐵魂’文化，是提升企業(yè)管理的必然選擇，是增強企業(yè)軟實力的重要途徑，是凝聚員工隊伍的精神紐帶，是鉆井一公司文化發(fā)展建設邁出的重要一步?！?/p>

下一步，鉆井一公司將創(chuàng)新文化載體，完善推進措施，把“鐵魂”文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)文化與管理制度深度融合，發(fā)揮企業(yè)文化的軟實力作用。用“鐵魂”文化帶隊伍、抓管理、促發(fā)展，把全員的智慧和力量凝聚到推動公司“穩(wěn)中求進、好中求快”發(fā)展上來，實現(xiàn)人企合一，共同發(fā)展。

編輯點評：

“鐵魂”文化是鉆井一公司精心打造的凝聚隊伍的文化品牌。推出“鐵魂”文化是傳承大慶精神、鐵人精神的重要舉措，它不僅是鉆井一公司加強新時期政治工作、打造一流隊伍的手段，也是對以大慶精神、鐵人精神為核心的中石油企業(yè)文化理念的具體踐行和實踐。

第五篇：6大慶鉆探：實施黨支部“星級”建設、“梯級”管理

大慶鉆探：實施黨支部“星級”建設、“梯級”管理

大慶鉆探工程公司鉆井三公司黨委

2009年11月17日13:52來源：人民網(wǎng)-理論頻道

大慶鉆探工程公司鉆井三公司成立于2006年9月，是中國工人階級杰出代表王進喜同志曾經(jīng)帶過的隊伍。

公司用工總量2620人，其中在職員工1760人，黨員578人，其中鉆井一線黨員315人；黨員隊伍中大專以上文化程度的占34.2%，高中以下文化程度占65.8%。；公司現(xiàn)有6個直屬中心和36支鉆井隊。主要從事以陸上石油、天然氣等多種地下資源勘探開發(fā)為主的鉆井工程技術服務，施工領域分布在黑龍江、新疆、冀東等地。公司擁有ZJ30、ZJ25、ZJ15等型號鉆機和各類設備設施860多臺（套），可承攬3000米以內開發(fā)井、中深探井、水平井、定（叢）式井等鉆井施工任務，年鉆井能力達170萬米以上，為大慶油田原油持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻。

【案例背景】

強化基層建設是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設的核心是黨支部建設，抓住基層黨支部建設這個關鍵，就抓住了基層建設的根本。尤其是對于石油鉆井行業(yè)來說，施工隊伍常年野外作業(yè)，點多、面廣、戰(zhàn)線長，要求基層隊具有較強的獨立作戰(zhàn)能力，抓好各項工作的貫徹落實。基層黨支部不僅擔負著黨的工作任務，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著思想保證、隊伍建設、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰(zhàn)和任務面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進，增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實踐。實施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊黨支部，管理幅度驟增，服務職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創(chuàng)新實踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強的問題日益突顯。導致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎工作不夠扎實。

二是黨支部工作制度落實不夠到位。部分黨支部建設存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實和監(jiān)督管理制度上存在標準不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時緊時松的現(xiàn)象，基層支部建設發(fā)展不夠均衡。

三是黨支部工作機制與現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作標準沒有把生產(chǎn)經(jīng)營指標量化考核納入到服務和保障的目

標體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營達不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設活力，工作主動性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉崗的黨支部書記業(yè)務素質與崗位要求不適應。對黨建工作標準化、制度化和規(guī)范化認知程度不夠，甚至找不準抓黨建工作的切入點，致使個別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對新的形勢任務對基層黨支部建設提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個模式、一個標準、一種方式抓支部建設的方法，堅持以“規(guī)范和完善基礎性工作、創(chuàng)新和實踐建設性工作”為基本思路，打破用一個目標、一個標準抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建模式，在抓實基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設上下功夫，旨在有序持續(xù)改進完善基層黨建思路，實現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標。

【創(chuàng)建模式】

因勢利導，是加強和改進基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創(chuàng)建活動以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點和落腳點，重點開展了“七項工作”。加強黨支部自身建設。通過強化黨支部“三會一課”制度的落實，加強對黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養(yǎng)計劃，落實“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質量和黨員先進性的發(fā)揮；通過認真落實民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強黨支部班子建設。通過嚴格落實班子學習制度，提升黨支部班子成員的綜合素質，通過規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過有效激勵，提升黨支部書記的工作業(yè)績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強隊伍建設。通過嚴格落實員工培訓制度，提升員工理論和工作技能；通過加強典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領示范作用；通過細化思想政治工作措施，加強對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團組織的作用，營造團結和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓創(chuàng)建。把隊伍生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況與黨支部“星級”創(chuàng)建活動掛鉤，推動黨支部自覺參與隊伍生產(chǎn)經(jīng)營各項管理，確保隊伍效益指標的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認真貫徹落實安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊伍安全管理工作水平。加強隊伍文化建設。強化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結合隊伍實際，不斷總結和提煉具有不可復制的基層特色文化，通過加強文化設施管理和利用，豐富員工的業(yè)務文化生活。加強民主管理。黨支部通過嚴格落實廠務公開制度，積極組織征集合理化建議，落實工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實施星級建設。根據(jù)基層黨支部建設實際，確定星級黨支部建設標準，共分五個級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級?？己瞬贿_標的，不評定星級。“星級”黨支部建設采取基層黨支部自主申報，公司按照創(chuàng)建標準進行百分考核、綜合評定。同時，實施動態(tài)考核，堅持日?？己?、半年考核和考核相結合，每年進行一次綜合評價，根據(jù)分值確定黨支部“星級”等級。實行“梯級”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級”建設評價結果，對不同“星級”的黨支部實行梯級管理。將“四星級”以上（含四星級）黨支部作為第一層級進行管理，主要以進行工作創(chuàng)新指導，幫助總結經(jīng)驗、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設示范基地為重點；將三星級黨支部作為第二層級進行管理，主要以加強工作督導，抬高標準，強化創(chuàng)新，持續(xù)提升為重點；將二星級以下（含二星級）黨支部作為第三層級進行管理，主要以實施幫扶指導，整章建制、完善基礎工作、促進發(fā)揮作用為重點。通過實施梯級管理，達到基層黨支部建設整體推進、普遍加強、全面提高的目的。

在管理措施上，實施督促檢查制。公司黨委組織部堅持對各黨支部開展“星級”建設工作進行日常指導，及時發(fā)現(xiàn)各黨支部在創(chuàng)建過程中存在的不足，隨時指導、幫助和協(xié)調解決問題；堅持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級”建設標準，限時整改存在的不足和問題，并將檢查、抽查結果和各黨支部問題整改落實情況在一定范圍內予以通報，確保基層黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建活動扎實推進、取得實效。采取互幫互助制。公司組織“四星級”以上的高星級黨支部對低星級黨支部進行重點幫扶，采取高星級與低星級黨支部“結對子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點從規(guī)范基礎工作、改進工作方法、完善管理制度入手，進一步明確幫扶目標、落實幫扶責任，促進低星級黨支部工作上水平。實施提示警示制。公司黨委組織部通過日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點掌握各黨支部落實公司黨委中心工作、黨支部自身建設、班子建設、隊伍建設等情況，對工作確實存在明顯不足的黨支部及時予以提示，督促整改落實；對工作存在嚴重問題或有明顯降級趨勢的黨支部進行口頭或書面警示，對黨支部書記進行警示談話。實施星級升降制。公司對星級黨支部創(chuàng)建實行升降級制度。各黨支部所創(chuàng)星級保持一年，現(xiàn)有星級在第二考核中，未達到原星級標準的，依據(jù)考核分數(shù)，降為相應星級。當年降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行誡勉談話；當年降級幅度大于兩級（含兩級）的，公司將對該隊黨支部班子進行集體誡勉談話；兩年內連續(xù)降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行組織處理；對三年內達不到三星級創(chuàng)建標準的黨支部，公司結合干部考核情況，酌情對黨支部班子進行組織處理。

【具體做法】

黨支部“星級”建設提高了黨支部建設的針對性和實效性，使基層黨支部通過星級明確了自身的優(yōu)勢、存在的問題和努力的方向；梯級管理增強了公司加強黨支部建設的可操作性，便于建立不同星級黨支部建設的工作程序和要點，利于整體掌握和推進黨支部建設。“雙管齊下” 實現(xiàn)了基層黨支部工作的科學化、規(guī)范化和目標化管理目標，使黨建工作由被動變?yōu)橹鲃?，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合，有力促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎工作

抓基層、打基礎是公司提出的增強黨組織工作活力的有效措施。

一是健全黨內生活制度，不斷改進黨組織生活方式。針對基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領導工團等工作制度，解決黨支部干什么的問題；圍繞任務建立組織生活會、民主評議黨員、聯(lián)系群眾、隊伍建設、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問題；在此基礎上，根據(jù)黨支部具體情況和形勢任務的變化，修訂補充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務》等制度。并對黨小組會、支委會、黨員大會、黨課、民主生活會、黨員責任區(qū)講評等規(guī)定了詳細的運行程序，每一項重點工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結、講評、獎懲完整的閉合系統(tǒng)。針對“三會一課”落實難的問題，借鑒以往成功經(jīng)驗，建立了領導干部帶頭講黨課制度，班子成員結合形勢任務給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后１０分鐘的“三會一課”制度，使黨內組織生活制度更加靈活多樣。把民主評議制度與民主生活會、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員評比工作結合起來，給黨內民主生活賦予了實實在在的內容，使黨員參加黨內生活成為自覺行動。

二是規(guī)范黨支部基礎資料。本著減負、簡潔、統(tǒng)一、實用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規(guī)范了黨支部基礎建設，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會一課”記錄、職工大會及學習記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內容。同時，將“三會一課”制度、發(fā)展黨員工作程序、黨員責任區(qū)制度、支部委員會議制度、黨員大會制度、民主生活會制度、黨課學習計劃等內容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學習和掌握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務工作的指導書?！都o檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級相關政策法規(guī)及公司相關制度，指導黨支部活動規(guī)范有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計劃、工作總結、活動方案、措施、規(guī)章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費收繳等工作全部進行標準、模式、內容統(tǒng)一的檔案管理，強化過程痕跡，夯實黨支部工作基礎。在此基礎上，公司統(tǒng)一配備了黨員動態(tài)管理牌板、檔案柜等設施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三是打造復合型黨務干部。為適應新時期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應具備“345”的工作要求。即提升“三種素質”，即思想政治素質、業(yè)務素質、管理素質；增強“四個能力”，即學習創(chuàng)新能力、調研寫作能力、演講宣傳能力、把關協(xié)調能力；掌握“五項基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團隊作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過實施“345”工作法，有效提升了黨務干部的綜合能力?，F(xiàn)任30545和C09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部星級建設工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于2008年走上井隊長崗位后，不到一年的時間，就把兩個落后隊都變成了先進隊。實施星級支部建設以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為基層黨建和鉆井生產(chǎn)經(jīng)營管理的復合型干部。

二、建立科學考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實

為了指導、推進基層黨支部工作，檢驗評定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“星級黨支部創(chuàng)建達標升級考核標準”，努力使“軟任務”變成“硬指標”?！靶羌夵h支部創(chuàng)建達標升級考核標準”主要分七大項，主要包括自身建設、班子建設、隊伍建設和基礎工作等內容，總分100分。每個考核項目包含若干個支部重點工作的目標和要求，并根據(jù)該項工作的重要程度賦予相應的分值。該考核標準最大限度的量化了黨支部的工作任務，不能夠量化的，也都進行了嚴格準確的表述和定義，對黨支部應該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預考核和綜合考核，每年對各黨支部創(chuàng)建情況進行一次評定，按照得分授予相應星級。同時，各黨支部采取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進行全面衡量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級創(chuàng)建實行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現(xiàn)班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強黨支部星級評定的作用，公司將黨支部的星級評比結果作為基層單位整體評比的重要依據(jù)，納入到公司整體“金、銀、銅牌”隊伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當中，加大了強化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過“星級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。

三、搭建四個平臺，增強“星級”黨支部活動實效

公司黨委通過搭建四個平臺，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強“星級”黨支部達標升級創(chuàng)建活動的實效性。一是搭建職工群眾參與經(jīng)營管理平臺。堅持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻一計”合理化建議征集活動，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給予一定獎勵，極大地調動了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，有效推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長發(fā)展平臺。公司制定了一系列鼓勵員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動，搭建發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單位，堅持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)星級人才的作用，為青年工人成長成才營造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術比賽，有13名同志榮獲中國石油天然氣集團、大慶油田技術專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺。公司有意識的為黨員交任務、壓擔子，各支部開設“急難險重”任務擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為廣大員工學習的模范、業(yè)務工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻的優(yōu)秀人力集群資源。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊隊長徐景峰大學畢業(yè)后來到鉆井隊，一干就是十幾年，2006年從支部書記走上井隊長崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進尺突破8萬米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊之一，2009年，本人被評為大慶油田新會戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊隊長吳杰帶領隊伍連續(xù)六年鉆井進尺5萬米，連續(xù)兩年鉆井進尺突破8萬米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號；共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊楊棕楠所帶領的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯(lián)系與服務群眾平臺。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入實施“送溫暖”工程，通過“金秋助學”、“醫(yī)療救助”、“互儲互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關心和溫暖。公司先后為1130人次發(fā)放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車265臺次，為前線職工提供應急服務295次?！救〉眯Ч?/p>

通過積極探索和創(chuàng)新，鉆井三公司“星級”黨支部建設和“梯級”管理模式，實現(xiàn)了黨支部工作從“虛功”到“實做”的轉變，取得了顯著成效。

基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務目標量化到具體數(shù)字，考核結果與干部待遇相掛鉤，增強了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進基礎較好基層黨支部自覺按科學發(fā)展觀的要求找不足，改進工作，謀求新提高。爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識已根植于基層，比、學、趕、幫、超的氛圍已經(jīng)形成。先后涌現(xiàn)出油田公司級先進黨組織2個、鉆探工程公司級先進黨支部10個；30681鉆井隊被工程公司評為先進集體、提速先進集體；30502、30512鉆井隊被鉆探工程公司選樹為 “十佳鐵人式紅旗隊伍示范基地”，叫響了公司基層建設品牌；王起學、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務工作者，成為引領公司基層支部建設的旗幟。

黨支部基礎資料整齊規(guī)范。各黨支部嚴格按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、實用”的要求，認真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記錄、十三盒基礎資料，堅持做到及時記、分類存、隨時調、定期清。及時記，每次開展活動或召開會議時，都將會議、活動情況及時記錄下來，確保記錄的及時性、真實性；分類存，對上級下發(fā)的文件、各類學習材料以及其它基礎資料，根據(jù)類別建立目錄，分類保存，方便學習和查閱；隨時調，根據(jù)實際情況的變化，隨時對員工信息卡、困難職工和傷病員工、重點幫扶對象等各類人員信息進行調整補充完善，做到資料準

確、內容全面，為掌握員工隊伍情況提供依據(jù)；定期清，堅持每季度對基礎資料進行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來，確保支部資料的完整性，實現(xiàn)了基礎資料整潔規(guī)范，各種檔案資料健全完善。

黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。建立科學的量化考核體系，是有效推動創(chuàng)建工作順利開展的根本保障，是強化黨員責任意識和先鋒模范作用發(fā)揮的重要手段。在創(chuàng)建過程中，進一步細化了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”的爭創(chuàng)目標和評比標準，把黨員的先鋒模范作用細化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質量、技術等各項工作環(huán)節(jié)中。包班隊干部堅持每月對責任區(qū)黨員和承包班組進行綜合考核，量化打分，為評選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據(jù)。同時，通過建立“高指標、新紀錄”寫實簿和《黨員工作考核臺賬》，采取“日評比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細統(tǒng)計每名黨員完成的工作量、完成質量，按照崗位系數(shù)計算每名黨員得分，實行積分管理，由支部書記進行講評考核，黨員簽字確認。我們把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評比臺上為其粘貼一面紅旗，當年獲得紅旗最多的黨員將被評為“優(yōu)秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，表現(xiàn)好不好，光榮榜上找”的創(chuàng)建局面，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。

企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)又好又快。創(chuàng)建“星級”黨支部活動是以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為切入點，搭建了黨支部服務和保障生產(chǎn)經(jīng)營的平臺，進一步激發(fā)了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動為載體，引導、激發(fā)廣大員工爭當鉆井提速、素質提升、現(xiàn)場提標、效益提高的先鋒，極大地促進了公司各項工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺階，2007年鉆井706口，進尺129萬米，經(jīng)營收入147901萬元，利潤7505萬元；2008年，公司鉆井突破1008口，進尺174萬米，平均隊年進尺第一次突破5萬米，有7支鉆井隊進尺超過7萬米，其中4支突破8萬米，經(jīng)營收入172164萬元，利潤6656萬元。

案例撰寫人： 鄭啟太（大慶鉆探工程公司黨委組織部部長）

孫桂軍（大慶鉆探工程公司鉆井三公司黨委組織部部長）

李雅堃（大慶鉆探工程公司鉆井三公司黨委組織部干事）