第一篇：服裝廠廠長崗位職責

廠長崗位職責

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、加強生產(chǎn)管理，依據(jù)技術部門提供的制作工時根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況制定合理計件單價。

6、協(xié)助支持質(zhì)檢人員抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作

7、協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購。

9、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

10、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

11、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。

12、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生

產(chǎn)。

13、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，提供大貨出貨情況。

14、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。

15、做好工廠的消防安全工作。

服裝廠廠長的工作職責和范圍

地點主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝

箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應及時

⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結

合的薪資體系。

六、設備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的

《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務現(xiàn)場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

第二篇：服裝廠廠長崗位職責

服裝廠廠長崗位職責

1、服裝廠廠長崗位職責

1、全面負責服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作；

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、負責工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標編制月、季、生產(chǎn)計劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，確保貨品按質(zhì)按量的完成；

5、負責訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

6、制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費；

7、安全生產(chǎn)責任第一人，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；

8、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。

2、服裝廠廠長崗位職責

1、全面負責服裝廠日常工作，制定生產(chǎn)計劃，組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期及品質(zhì)。

2、協(xié)調(diào)各職能責任人之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規(guī)范化和程序化。

3、建立健全服裝廠規(guī)章制度，組織管理生產(chǎn)部門相關工作，保證生產(chǎn)工作順利進行。

4、及時處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件，重大事件及時向上級公司匯報。

5、負責本廠的安全生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)，做好安全檢查工作，確保無事故發(fā)生。

6、加強員工團隊建設，調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

3、服裝廠廠長崗位職責

1.負責服裝廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制并對總經(jīng)理負責。

2.具有敬業(yè)精神和團隊合作精神，善于溝通，有責任心，為人穩(wěn)重、踏實、勤奮肯干。

3.建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。

4.負責對全廠人員的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5.負責組織對設備的維護及保養(yǎng)工作。

6.負責生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

7.完成公司交給的其它工作。

4、服裝廠廠長崗位職責

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、加強生產(chǎn)管理，依據(jù)技術部門提供的制作工時根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況制定合理計件單價。

6、協(xié)助支持質(zhì)檢人員抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作

7、協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購。

9、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

10、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

11、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。

12、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

5、服裝廠廠長崗位職責

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成；

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；

4、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接匯報總經(jīng)理，按照公司質(zhì)量體系要求，確保管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

5、在正常生產(chǎn)的情況下采用新技術、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康直接負責；熟悉服裝工藝技術標準，對生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制、貨期完成、成本監(jiān)控及人員配置具有豐富的經(jīng)驗；具備良好的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制能力以及良好的應變能力；為人正直、勤勉、處事公正、能夠以身作則，有耐心，工作不怕苦積極肯干。

第三篇：服裝廠廠長崗位職責

廠長崗位職責

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、加強生產(chǎn)管理，依據(jù)技術部門提供的制作工時根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況制定合理計件單價。

6、協(xié)助支持質(zhì)檢人員抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作

7、協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購。

9、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

10、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

11、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。

12、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

13、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，提供大貨出貨情況。

14、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。

15、做好工廠的消防安全工作。

第四篇：服裝廠廠長職責1

服裝廠廠長職責

具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織

流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈ 制定工藝流程，使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行,保證進度和質(zhì)量包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾.并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。⒈ 有關管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢

三、定員定額、先進合理

1.并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，針對此類情況，結合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品

四、原輔材料，供應及時

⒊ 追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒋對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

六、設備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

七、安全第一，消除隱患

九、原始記錄，齊、準、快、明

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，使之為公司更好的服務。⒋調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒉ 組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等

第五篇：服裝廠廠長工作職責

服裝廠廠長工作職責

職位描述：

1、全面負責服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作。

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、負責工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標編制月、季、生產(chǎn)計劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

5、負責訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

6、制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費；

7、安全生產(chǎn)責任第一人，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

8、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；

任職資格：

1、35歲以上，五年以上服裝工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；通曉服裝廠各個流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理辦法和思路。

2、熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)及質(zhì)量標準，3、熟悉服裝工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等經(jīng)驗；

4、熟悉現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)的各類工藝、流程及運營體系；

5、具有敬業(yè)精神和團隊合作精神，善于溝通，有責任心為人穩(wěn)重、踏實，勤奮肯干；

6、具備良好的計劃能力、指導能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

7、優(yōu)秀的領導能力和表達能力，能承擔較大的工作強度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮

本公司招聘財務經(jīng)理（總監(jiān))一名，主辦會計一名要求：崗位職責：

1.主持財務管理中心全面工作；

2.審查財務管理制定，監(jiān)督費用執(zhí)行，提供審計報告；

3.負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

4.協(xié)調(diào)銀行、稅務、審計等內(nèi)外部事項，營造良好的財務外部環(huán)境；

5.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定財務管理制度，保證公司財務政策服務于公司的整體發(fā)展；

6.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃及完善財務體系的建設，提高財務運營效率，強化內(nèi)部控制；

7.負責建立公司利潤成本中心體系，編制公司財務預算，監(jiān)督預算執(zhí)行并提供經(jīng)營結果分析報告；

8.參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)；

9.其他相關工作。

任職要求：

1.會計、財務或金融類本科以上學歷，5年大中型公司財務管理工作經(jīng)驗；有品牌服裝經(jīng)驗者優(yōu)先

2.具備良好的職業(yè)精神，能承受較強的工作壓力，有處理復雜事務的能力

3.較強的團隊管理能力，具備培養(yǎng)下屬的能力，能夠激勵下屬提升工作業(yè)績；

4.具備建立財務管理體系、控制成本、調(diào)控公司資本運作能力；

5.具有戰(zhàn)略前瞻性思維，對公司的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式有深刻理解；

6.具有敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)敏感度，具備預見性問題解決能力；

7.具有全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉國家各種相關財務、稅務、審計法規(guī)、財經(jīng)法律、法規(guī)和制度。有在服裝平品牌企業(yè)做過優(yōu)先。