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      人事科長競聘演講辭

      時(shí)間:2019-05-14 16:48:20下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:人事科長競聘演講辭

      人事科長競聘演講辭

      人事科長競聘演講辭

      文章標(biāo)題:人事科長競聘演講辭

      人事科長競爭上崗演講稿

      我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界,世貿(mào)組織的加入,標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界,人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古人云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。作為一名人事工作者,應(yīng)該走在時(shí)代的前列,主動迎接時(shí)代的挑戰(zhàn),立足本職,奮發(fā)有為,努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

      光陰似箭,一晃我到了而立之年與不惑之年之間?;厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄?,艱苦的軍旅生涯,是我進(jìn)入干部人事工作的第一站,是部隊(duì)這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個(gè)人三等功,8次嘉獎,6次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

      由于業(yè)務(wù)對口,我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜,始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長,在實(shí)踐中成熟,在實(shí)踐中提高,不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間,因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作,這樣,我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的機(jī)會就較多,在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下,我很快就進(jìn)入了角色,融入到了人事局這個(gè)大集體之中,我的人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《“盤人頭”的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā),迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來》等理論文章,分別在書報(bào)上刊登。

      負(fù)責(zé)公務(wù)員管理工作以來,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,以及有關(guān)科室的大力支持下,不墨守成規(guī),勇于創(chuàng)新,動腦筋,想辦法,不等不靠,主動工作,克服各種困難,健全制度,規(guī)范管理,建起了市直機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫,下發(fā)了9個(gè)公務(wù)員管理文件,受到了省廳的肯定和好評,并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機(jī)構(gòu)改革,我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程,這是對我人事政策法規(guī)的運(yùn)用能力的一次全面鍛煉和提高,特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時(shí)間、工作年限,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

      生長與變化是一切生命的法則,昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

      今天我競爭的是科長職位,職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作,所以假若我是公務(wù)員管理科科長,我的工作目標(biāo)是:按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”,著力在“競爭激勵”上下功夫,在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章,在“管理服務(wù)上”求實(shí)效,努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍,更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。

      為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo),我的主要工作思路是“2323”,就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法,強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制,完善兩個(gè)監(jiān)督,凝聚三方面力量。

      一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法,著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上,采用先進(jìn)的管理手段,建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng),使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范,根除管理工作中的隨意性。

      二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制,著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上,大力推行競爭上崗,使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外,積極推行末位警示制、末位淘汰制,積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí),重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施,從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為,樹立我市公務(wù)員的新形象。

      三、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督,著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性,做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開,把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下,提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度,定期不定期地對各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促改進(jìn),堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。

      四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量,著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”,發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主動而不盲動,當(dāng)助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”,樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上“分”,思想上“合”;制度上“分”,關(guān)系上“合”;工作上“分”,目標(biāo)上“合”,互相替補(bǔ),平等相處,全局

      “一盤棋”,達(dá)到整體聯(lián)動的效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好“連接”,營造良好氛圍。做到率先垂范,嚴(yán)于律己,處事公道,誠懇待人,多一份理解,多一份諒解,多一份寬容,多一份信任;尊重同事,關(guān)心同事,設(shè)身處地為同事著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁,我深知,人事部門科長職位擔(dān)子的厚重,特別是公務(wù)員管理科科長職位,責(zé)任更大,要求更高。但是,我堅(jiān)信,只要心里始終裝著事業(yè),有公仆觀念,群眾觀點(diǎn),全力盡為民之責(zé),就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功,這是大家的厚愛和鼓勵,我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,恪盡職守,履行職責(zé),以實(shí)際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選,說明我還有差距,決不氣餒。因?yàn)閺氖潞畏N工作崗位并不重要,重要的是如何對待工作,如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點(diǎn)。我將一如既往,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,與各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,共同譜寫**人事事業(yè)新篇章。謝謝.《人事科長競聘演講辭》來源于查字典范文網(wǎng)網(wǎng),歡迎閱讀人事科長競聘演講辭。

      第二篇:人事科長競聘演講辭

      文章標(biāo)題:人事科長競聘演講辭

      人事科長競爭上崗演講稿

      我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界,世貿(mào)組織的加入,標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界,人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古人云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。

      作為一名人事工作者,應(yīng)該走在時(shí)代的前列,主動迎接時(shí)代的挑戰(zhàn),立足本職,奮發(fā)有為,努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

      光陰似箭,一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作十余年,艱苦的軍旅生涯,是我進(jìn)入干部人事工作的第一站,是部隊(duì)這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個(gè)人三等功,8次嘉獎,6次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

      由于業(yè)務(wù)對口,我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜,始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長,在實(shí)踐中成熟,在實(shí)踐中提高,不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間,因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作,這樣,我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的機(jī)會就較多,在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下,我很快就進(jìn)入了角色,融入到了人事局這個(gè)大集體之中,我的人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《“盤人頭”的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā),迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來》等理論文章,分別在書報(bào)上刊登。

      負(fù)責(zé)公務(wù)員管理工作以來,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,以及有關(guān)科室的大力支持下,不墨守成規(guī),勇于創(chuàng)新,動腦筋,想辦法,不等不靠,主動工作,克服各種困難,健全制度,規(guī)范管理,建起了市直機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫,下發(fā)了9個(gè)公務(wù)員管理文件,受到了省廳的肯定和好評,并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機(jī)構(gòu)改革,我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程,這是對我人事政策法規(guī)的運(yùn)用能力的一次全面鍛煉和提高,特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時(shí)間、工作年限,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

      生長與變化是一切生命的法則,昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

      今天我競爭的是科長職位,職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作,所以假若我是公務(wù)員管理科科長,我的工作目標(biāo)是:按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”,著力在“競爭激勵”上下功夫,在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章,在“管理服務(wù)上”求實(shí)效,努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍,更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。

      為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo),我的主要工作思路是“2323”,就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法,強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制,完善兩個(gè)監(jiān)督,凝聚三方面力量。

      一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法,著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上,采用先進(jìn)的管理手段,建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng),使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范,根除管理工作中的隨意性。

      二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制,著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上,大力推行競爭上崗,使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外,積極推行末位警示制、末位淘汰制,積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí),重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施,從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為,樹立我市公務(wù)員的新形象。

      三、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督,著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性,做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開,把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下,提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度,定期不定期地對各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促改進(jìn),堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。

      四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量,著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”,發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主動而不盲動,當(dāng)助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”,樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上“分”,思想上“合”;制度上“分”,關(guān)系上“合”;工作上“分”,目標(biāo)上“合”,互相替補(bǔ),平等相處,全局

      “一盤棋”,達(dá)到整體聯(lián)動的效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好“連接”,營造良好氛圍。做到率先垂范,嚴(yán)于律己,處事公道,誠懇待人,多一份理解,多一份諒解,多一份寬容,多一份信任;尊重同事,關(guān)心同事,設(shè)身處地為同事著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁,我深知,人事部門科長職位擔(dān)子的厚重,特

      別是公務(wù)員管理科科長職位,責(zé)任更大,要求更高。但是,我堅(jiān)信,只要心里始終裝著事業(yè),有公仆觀念,群眾觀點(diǎn),全力盡為民之責(zé),就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功,這是大家的厚愛和鼓勵,我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,恪盡職守,履行職責(zé),以實(shí)際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選,說明我還有差距,決不氣餒。因?yàn)閺氖潞畏N工作崗位并不重要,重要的是如何對待工作,如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點(diǎn)。我將一如既往,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,與各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,共同譜寫**人事事業(yè)新篇章。謝謝.

      《人事科長競聘演講辭》來源于xiexiebang.com,歡迎閱讀人事科長競聘演講辭。

      第三篇:人事干部科長競聘演講辭

      文章標(biāo)題:人事干部科長競聘演講辭

      今天,我站在演講臺上作競職演講,心情很激動作為人事干部隊(duì)伍中的一員,非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選,這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會,我將倍加珍惜,下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào),希望得到指教。

      先介紹一下我的基本情況。

      我*年出生,*年高中畢業(yè),高考后就讀于黃石工業(yè)學(xué)校,*年獲武漢理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。明年七月將完成省計(jì)劃干部管理學(xué)院國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科段的學(xué)業(yè)。

      八二年中專畢業(yè),我被分配到市抗菌素廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)。*年調(diào)入科委,先后在科技管理科、技術(shù)市場辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù),項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場交易會的組織協(xié)調(diào)工作。96年3月,我擔(dān)任成果科副科長、負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定、申報(bào)和科技進(jìn)步獎評審,參與了全國科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。

      *年,我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn),給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作,于98年4月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科,我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)政策熟悉業(yè)務(wù),一方面協(xié)助科長,加班加點(diǎn),圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),并連年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),連續(xù)幾年在全局考核中均取得了較好的成績。僅九八、九九二年,就完成了全市四萬多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作,較好地實(shí)現(xiàn)了對資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,也取得了初步成效,得到了省職稱處的肯定。工作之余,我就了解到的職稱評聘工作信息,整理成《調(diào)查報(bào)告》在《黃石政報(bào)》上發(fā)表。

      參加工作近二十年來,我真切感受到:工作是幸福的,工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的,離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù),取得一點(diǎn)成績,我就告誡自己,這既是對我的肯定,也是對我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真審視自己,使我實(shí)實(shí)在在找到了與周圍同志的差距和不足,領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時(shí)無刻不在影響著自己,使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高,同時(shí),也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則,講求團(tuán)結(jié)和開拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評聘,我有近十年連續(xù)為專技人員服務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn);在基層一線的工作經(jīng)歷,也使我得到不少的提高和磨煉,今天火熱的社會實(shí)踐,洶涌的改革大潮激勵著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強(qiáng)了競爭的勇氣和信心。

      我局近年來內(nèi)抓素質(zhì),外樹形象,面貌煥然一新,成為省級最佳文明單位,我感到十分光榮,更感到了壓力和責(zé)任。我們?nèi)耸虏块T是政府重要窗口單位,是管理三支隊(duì)伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部,必須具備較高的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,才能為我市改革發(fā)展、為三支隊(duì)伍服好務(wù)。假如我當(dāng)職稱科科長,為適應(yīng)時(shí)代的要求,我將從四個(gè)方面開展工作:

      第一個(gè)方面,確立堅(jiān)定正確的政治方向,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論認(rèn)真領(lǐng)會江總書記三個(gè)代表的重要思想。掌握了這個(gè)強(qiáng)大的思想武器,就是用科學(xué)的理論武裝了頭腦,就有了堅(jiān)定的理想信念,就有了為人民服務(wù)、讓人民滿意的高尚情懷。當(dāng)然,還必須從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求自己,用法規(guī)來督導(dǎo),防微杜漸,做好廉政工作;用人事無小事的強(qiáng)烈責(zé)任感實(shí)行好政務(wù)公開,按公示的服務(wù)程序、文明禮貌用語,耐心細(xì)致地開展工作,把黨的溫暖、政府的關(guān)懷傳送到千家萬戶,樹立起科室的良好形象。

      第二個(gè)方面,提高執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)水平,不斷增強(qiáng)改革意識。職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理的一項(xiàng)基本制度,在三支隊(duì)伍的建設(shè)和管理中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革的不斷深化,職稱工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動人才戰(zhàn)略實(shí)施為中心,以搞活聘用機(jī)制和完善評價(jià)機(jī)制為基本點(diǎn),全面推進(jìn)。首當(dāng)其沖的是要做好這樣三項(xiàng)工作:一是圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略,做好服務(wù)工作。實(shí)施人才戰(zhàn)略是當(dāng)前人事工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略,職稱工作要為重點(diǎn)人才服務(wù);為全面提高人才素質(zhì)服務(wù);為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。二是圍繞人事制度改革,深化職改工作。企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量,職稱評審在事業(yè)單位一直采用的是評聘合一的辦法,存在著專技職務(wù)終身制、只能上不能下的問題,職稱工作作為一種人才評價(jià)服務(wù)機(jī)制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機(jī),加大評聘分開力度,在全市按行業(yè)、層次選取評聘分開試點(diǎn),推行崗位聘任管理制度,逐步形成個(gè)人申報(bào)、組織推薦、社會評價(jià)、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評聘工作運(yùn)行機(jī)制。三是圍繞提高考評質(zhì)量,做好基礎(chǔ)工作。現(xiàn)在,專業(yè)技術(shù)人才流動速度加快,尤其是中國加入WTO后,國際交流與合作日益頻繁,職稱評價(jià)提出

      第四篇:科長競聘演講辭

      演 講 辭

      尊敬的各位局長、科長和同事們:

      你們好!

      在座的都知道,我是一名“老轉(zhuǎn)”,有人說老轉(zhuǎn)適應(yīng)地方工作至少三年才知道“水性”。是的,部隊(duì)與地方工作確實(shí)存在諸多的不一樣,我也因此茫然過、顧及過,但讓我慶幸的是,回到地方工作遇上了在座這么多關(guān)心我、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。時(shí)隔五年組織把一個(gè)“旱鴨子”培養(yǎng)為一個(gè)略知“水性”的科級干部,在感激、感動、感恩之余,我堅(jiān)信自己一定能成長為一名能夠搏擊風(fēng)浪的“水手”。

      今天演講不僅是一種能力水平的測試和考驗(yàn),更是一次學(xué)習(xí)和交流。下面,我就“如何當(dāng)好一名優(yōu)秀科長”談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法,不妥之處,請各位批評指正!

      一、準(zhǔn)確定位,是當(dāng)好科長的必然要求

      科長這一“角色”,不僅僅是一個(gè)工作職位,更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。既是傳令人,又是參謀助手;既是倡導(dǎo)者號召者,又是執(zhí)行者參與者;他是聯(lián)系上下級的橋梁,他是爭優(yōu)創(chuàng)先的旗幟,他推動全局工作的力量源泉。只有這樣,才能明白作為一名科長應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用、應(yīng)具備怎樣的能力、應(yīng)履行怎樣的職責(zé)。結(jié)合民政工作的性質(zhì)和特點(diǎn),作為科長在推進(jìn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展上應(yīng)如何發(fā)揮好中

      堅(jiān)作用,從而不斷增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性,不斷強(qiáng)化工作的事業(yè)心和責(zé)任心。

      二、理清思路,是打開工作局面的首要任務(wù)

      作為一名剛提撥的科長,要打開工作局面,務(wù)必要從三個(gè)方面下功夫:

      一是要深入調(diào)查研究。帶著問題、帶著思考,深入群眾、深入基層、深入書本,進(jìn)行調(diào)查研究,廣泛聽取意見和建議。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),堅(jiān)持集思廣益,堅(jiān)持理性思考,掌握第一手資料,形成第一個(gè)報(bào)告,抓好第一件事。

      二是要突出學(xué)習(xí)探索。作為一名科長,特別是一名剛提拔的科長,要盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,盡快適應(yīng)新的崗位、新的環(huán)境、新的要求,必須全面掌握科室的工作職能、業(yè)務(wù)范圍、工作對象、目標(biāo)要求,分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),研究解決的辦法和措施。要突出重點(diǎn)學(xué)業(yè)務(wù),突出方法學(xué)經(jīng)驗(yàn)、突出效果求創(chuàng)新。要以時(shí)不我待的緊迫感強(qiáng)把學(xué)習(xí)提高作為進(jìn)入情況、進(jìn)入角色的“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”。要在真學(xué)、深學(xué)、重點(diǎn)學(xué)、全面學(xué)上下功夫。通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策、文件精神等,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,力求在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中進(jìn)步。

      三是要理清工作思路。在調(diào)查研究和學(xué)習(xí)探索的基礎(chǔ)上,研究制定操作性和針對性較強(qiáng)的工作計(jì)劃。既要明確哪些是全局性工作、哪些是重點(diǎn)工作、哪些是階段性工作,又

      要弄清哪些工作要重點(diǎn)抓、哪些工作要長期抓、哪些工作要全面抓;既要弄清近期工作目標(biāo),又要有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;既要有傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn),又要有創(chuàng)新的方法舉措;既要把業(yè)務(wù)工作做實(shí),又要把管理工作做細(xì);既要注重經(jīng)驗(yàn)積累,又要突出探索和實(shí)踐。

      三、把握重點(diǎn),是當(dāng)好科長的關(guān)鍵所在科長,是落實(shí)各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)和中堅(jiān)力量,其工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、管理藝術(shù)、政策水平,直接或間接地影響到一個(gè)單位或者一個(gè)系統(tǒng)的形象和發(fā)展。

      (一)著力提高“四種能力”

      一是要提高獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。民政工作點(diǎn)多、線長、面廣、事雜,局領(lǐng)導(dǎo)不會也不可能每件事都能想到、安排到,更多的工作和更多的時(shí)候需要科長積極發(fā)揚(yáng)主人翁的責(zé)任感和主觀能動性,立足本職、立足實(shí)際,不等、不靠地把工作謀劃好、落實(shí)好。二是要提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。科長在推動科室工作不斷發(fā)展的過程中,一定會遇到很多新情況、新問題、新矛盾,這就要求科長及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、仔細(xì)地研究問題、努力地解決問題,保證科長領(lǐng)導(dǎo)下的科室建設(shè)有健康的發(fā)展方向、和諧的發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)勁的發(fā)展動力、突出的發(fā)展業(yè)績。三是要提高協(xié)調(diào)配合的能力。民政工作健康發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開社會幫助、離不開工作對象的配合。一方面要當(dāng)好局長和分管局長的參謀助手,及時(shí)匯報(bào)

      意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),配合分管領(lǐng)導(dǎo)抓好“急、難、重”等工作。另一方面,利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會議等各種平臺宣傳科室的業(yè)務(wù)工作,擴(kuò)大民政工作的影響力,為爭取社會各界的普遍關(guān)注,贏得領(lǐng)導(dǎo)的大力支持提供輿論保障。四是要提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,人民生活水平的提升,社會服務(wù)需求的不斷提高,不斷給我們民政工作提出新的考驗(yàn)。我們要在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措上做文章,力求在拓寬服務(wù)功能、改善服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)水平、創(chuàng)新服務(wù)手段上謀發(fā)展,創(chuàng)建一批有影響、有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)品牌。自覺破除傳統(tǒng)思維定型,摒棄不求作為的“守?cái)傋印彼枷?,積極在“敢為人先”上做表率。

      (二)努力塑造“三個(gè)形象”

      一是要樹立勤政為民的形象。以民為本,打牢“民政為民”的工作理念,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持秉公辦事與人性化服務(wù)相結(jié)合,堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,堅(jiān)持提高辦事效率與保證服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,積極為民辦實(shí)事、辦好事,做到情為民所系,利為民所謀、權(quán)為民所用。要懷著對“三大群體”的深厚感情,耐心聽取他們的訴求,盡心地幫助他們解決困難、真心為他們當(dāng)好服務(wù)員、宣傳員、信息員,克服“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”衙門作風(fēng),努力維護(hù)民政人的形象。二是要樹立廉潔自律的形象。樹立正確的價(jià)值觀、地位觀、權(quán)益觀,堅(jiān)持秉公辦事,維護(hù)公平正義,堅(jiān)持陽光政務(wù),接受監(jiān)督檢查,嚴(yán)格遵守《廉潔準(zhǔn)則》,在執(zhí)行政策、落實(shí)規(guī)定上不搞變通、不踩紅線、不打擦邊球。在慎獨(dú)、慎初、慎微上強(qiáng)化防范意識,強(qiáng)化黨性觀念,做到防微杜漸、警鐘長鳴。三是要樹立和諧共事的形象。要把自己帶領(lǐng)的科室打造為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、充滿活力、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),必須堅(jiān)持人格上相互尊重、思想上相互溝通、精神上相互鼓勵、生活上相互照顧、困難上相互幫助、缺點(diǎn)上相互提醒、失誤上相互擔(dān)責(zé)。不搞無原則的造遷照顧,不以犧牲原則為代價(jià)搞和諧,始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心幫助相結(jié)合,堅(jiān)持正面引導(dǎo)與批評教育相結(jié)合,弘揚(yáng)正氣、鼓勵先進(jìn),營造和諧、和睦、和氣的工作環(huán)境,讓科室每一名同志精神上舒心、工作上盡心、思想上放心,有力地形成一個(gè)“心往一處想、勁往一處使”戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)!

      (三)積極爭當(dāng)“三個(gè)模范”

      一是要爭當(dāng)求真務(wù)實(shí)的模范。說實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事,出實(shí)招、求實(shí)效。二是要爭當(dāng)以身作則的模范。帶頭執(zhí)行規(guī)章制度、帶頭做好業(yè)務(wù)工作、帶頭學(xué)習(xí)新知識、新理論,用實(shí)際行動當(dāng)好“排頭兵”,不當(dāng)“甩手掌柜”、不搞“一言堂”,不搞特殊化。三是要爭當(dāng)爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。帶領(lǐng)科室一班人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn),營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

      謝謝大家!

      第五篇:科長競聘演講辭

      演 講 辭

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

      你們好!

      首先,非常感謝局黨組給了我這次競選科長的機(jī)會。同時(shí),借此機(jī)會,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們,幾年來對我工作的支持、關(guān)心和幫助表示衷心地感謝!

      我叫黃鵬濤,漢族,1988年1月出生,籍貫是長垣縣常村鎮(zhèn),大專學(xué)歷,自2009年至今在救災(zāi)辦辦公室任科員,主要負(fù)責(zé)救災(zāi)儲備庫管理及日常工作,我的個(gè)人特長和有點(diǎn)是:1.能熟練操作電腦,利用電腦能完成有關(guān)工作。2.工作中注重學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論業(yè)務(wù)知識,熟悉工作較快,3.工作認(rèn)真踏實(shí),任勞任怨,堅(jiān)守崗位,能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

      今天演講不僅是一種能力水平的測試和考驗(yàn),更是一次學(xué)習(xí)和交流。下面,我就“如何當(dāng)好一名優(yōu)秀科長”談一點(diǎn)個(gè)人的看法,不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

      一、準(zhǔn)確定位,是當(dāng)好科長的必然要求

      科長這一“角色”,不僅僅是一個(gè)工作職位,更是一分

      責(zé)任和義務(wù)的代名詞。既是傳令人,又是參謀助手;他是聯(lián)系上下級的橋梁,他是推動全局工作的力量源泉。只有這樣,才能明白作為一名科長應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用、應(yīng)具備怎樣的能

      力、應(yīng)履行怎樣的職責(zé)。結(jié)合民政工作的性質(zhì)和特點(diǎn),作為科長在推進(jìn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展上發(fā)揮好中堅(jiān)作用,從而不斷增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性,不斷強(qiáng)化工作的事業(yè)心和責(zé)任心。

      二、做為一名科長著力要提高“四種能力”

      第一是要提高獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。民政工作點(diǎn)多、線長、面廣、事雜,局領(lǐng)導(dǎo)不會也不可能每件事都能想到、安排到,更多的工作和更多的時(shí)候需要科長積極主動,增強(qiáng)工作責(zé)任感和主觀能動性,立足本職、立足實(shí)際,不等、不靠地把工作謀劃好、落實(shí)好。第二是要提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。科長在推動科室工作不斷發(fā)展的過程中,一定會遇到很多新情況、新問題、新矛盾,這就要求科長及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、仔細(xì)地研究問題、努力地解決問題,保證科長領(lǐng)導(dǎo)下的科室建設(shè)有健康的發(fā)展方向、和諧的發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)勁的發(fā)展動力、突出的發(fā)展業(yè)績。第三是要提高協(xié)調(diào)配合的能力。民政工作健康發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開社會幫助、離不開工作對象的配合。一方面要當(dāng)好局長和分管局長的參謀助手,提出意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),配合分管領(lǐng)導(dǎo)抓好“急、難、重”等工作。另一方面,利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會議等各種平臺宣傳科室的業(yè)務(wù)工作,擴(kuò)大民政工作的影響力,為爭取社會各界的普遍關(guān)注,贏得領(lǐng)導(dǎo)的大力支持提供輿論保障。再一方面與其他科室密切配合、齊心協(xié)力,共同促進(jìn)

      民政事業(yè)發(fā)展。第四是要提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,人民生活水平的提升,社會服務(wù)需求的不斷提高,不斷給我們民政工作提出新的考驗(yàn)。新的挑戰(zhàn),我們要在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措上做文章,力求在改善服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)水平、創(chuàng)新服務(wù)手段上謀發(fā)展,創(chuàng)建一批有影響、有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)品牌。

      三、積極爭當(dāng)“三個(gè)模范”

      一是要爭當(dāng)求真務(wù)實(shí)的模范。說實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事,出實(shí)招、求實(shí)效。二是要爭當(dāng)以身作則的模范。帶頭執(zhí)行規(guī)章制度、帶頭做好業(yè)務(wù)工作、帶頭學(xué)習(xí)新知識、新理論。三是要爭當(dāng)爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室一班人勤奮工作、無私奉獻(xiàn),從嚴(yán)要求,高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作,爭創(chuàng)一流工作,爭創(chuàng)優(yōu)秀科室。

      各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:我能有機(jī)會參加這次競選,是局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心、信任,這是我第一次參加競選,如果我競選失敗,證明自己在各方面還有差距,今后我將更加努力;如果我競選成功,我會爭做一名優(yōu)秀的科長,做出一流的成績,為長垣民政事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

      謝謝大家!

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