第一篇：2015年鹽業(yè)公司財會科工作計(jì)劃

2015年鹽業(yè)公司財會科工作計(jì)劃

2015年是xx市鹽業(yè)公司深化改革的關(guān)鍵之年，也是鹽行業(yè)應(yīng)對體制改革、務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ)的重要一年。根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排部署，我科室結(jié)合財務(wù)管理工作中的實(shí)際，細(xì)致分析財務(wù)工作以后發(fā)展形勢，狠抓制度落實(shí)工作，強(qiáng)化財務(wù)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識、并充分認(rèn)識和扎實(shí)地做好財務(wù)工作，現(xiàn)將2015年財務(wù)工作計(jì)劃安排如下。

一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家、理好財，更好的服務(wù)企業(yè)，是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供祥實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的要求，我們要進(jìn)一步做好日常工作。

1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。

2、努力開源節(jié)流，使有限的資金發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格按費(fèi)用審批制度執(zhí)行。加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。

3、在借款、費(fèi)用報銷、審核、收付款等環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。

4、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)環(huán)節(jié)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每年進(jìn)行自查、自檢工作。做到賬目清楚，帳證、帳實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

5、加強(qiáng)國稅、地稅、審計(jì)、財政、銀行各部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時掌握相關(guān)法律、法規(guī)政策，為企業(yè)挽回不必要的損失。

6、更進(jìn)一步配合好相關(guān)科室各項(xiàng)工作，多溝通、協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)無差錯。及時按期上報各項(xiàng)報表。

7、積極與陜西省鹽業(yè)公司保持常聯(lián)系、多溝通、按月對賬，做到往來賬務(wù)結(jié)算及時，賬賬相符，準(zhǔn)確無誤。

四、加強(qiáng)會計(jì)電算化的應(yīng)用與管理，做好會計(jì)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會計(jì)信息系統(tǒng)的安全與保密，做好電算化會計(jì)檔案管理。

五、積極整理會計(jì)檔案，規(guī)范會計(jì)檔案管理。

六、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺賬登記工作

七、加強(qiáng)財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行賬務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識、開拓視野、豐富知識、學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多用，德才兼?zhèn)?，富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

八、積極爭取資金，搞好資金回籠監(jiān)督管理，推動國有資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化配合，促進(jìn)行業(yè)改革。與各縣區(qū)鹽業(yè)公司搞好業(yè)務(wù)往來結(jié)算，及時清收往來欠款。

九、我科繼續(xù)保持精誠團(tuán)結(jié)、不怕艱苦、不怕累的工作干勁。一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。要主動加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不拖諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

十、搞好財務(wù)分析、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考數(shù)據(jù)。

十一、圓滿完成局司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：鹽業(yè)公司2016年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

武漢均瑤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年，武漢公司在經(jīng)過上一年的改革調(diào)整后，逐步脫離舊體制的藩籬，以一種全新的面貌開啟二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展的征途。公司按照年初提出的竣工一個項(xiàng)目、開工一個項(xiàng)目、儲備一個項(xiàng)目的總體發(fā)展思路，以目標(biāo)凝聚向心力，以改革激發(fā)內(nèi)生力，以管理催生驅(qū)動力，建機(jī)制、搭平臺、練內(nèi)功；抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、找活干。一年來做了大量卓有成效的工作，公司在內(nèi)部治理、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、房屋拆遷、財務(wù)管理、歷史遺留問題的解決以及企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得了新的成績，企業(yè)總體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)向好趨勢。

一、2015年工作基本情況

（一）內(nèi)部管理工作取得新成效

1、搭建高效的組織架構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營需要，進(jìn)一步理順并優(yōu)化公司組織架構(gòu)，按經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建了地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、房屋征收三個業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)行了部門重組和人員優(yōu)化配置，合并開發(fā)和營銷兩部門為開發(fā)營銷部，綜合部、財務(wù)部兩職能部門服務(wù)于專業(yè)條線，公司組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，業(yè)務(wù)條線更加清晰、分工協(xié)作為更明顯，人崗匹配進(jìn)一步優(yōu)化。

2、穩(wěn)健推進(jìn)人員分流。通過協(xié)商解除勞動合同和內(nèi)部

退養(yǎng)方式繼續(xù)分流富余人員。今年4－8月，與拆遷公司7名員工簽訂了《協(xié)商解除勞動合同協(xié)議》，與4名員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，員工人數(shù)由年初161人降至148人，下降了8.07%，每月人力成本減少17367.94元。公司積極為員工搭建成長平臺，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工走出去自謀發(fā)展、自謀出路、自主創(chuàng)業(yè)，員工離職創(chuàng)業(yè)在同等下條件下可優(yōu)于市場價格水平和標(biāo)準(zhǔn)獲得公司資源支持。

3、完善各類規(guī)章制度。對標(biāo)集團(tuán)印章檔案管理制度，印發(fā)《合同管理流程》、《合同分類編號規(guī)則》、《印章使用管理制度》、《檔案管理制度》，組織了相應(yīng)培訓(xùn)，建立了合同、印章、檔案臺帳，形成了臺賬月報制。全年建立了涵蓋開發(fā)類工程主體施工、消防、安裝、采購、購銷等，非開發(fā)類勞動、采購、房屋銷售及服務(wù)等在內(nèi)的22份格式合同，有效防范合同風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行合同呈報審核會簽制度，會簽合同178份，其中審核通過并存檔合同68份，涉及金額24125.04萬元，全年合同會簽率100%，合同履約率100%。嚴(yán)格印章使用審批制度，全年簽署印章審批單545份。嚴(yán)格付款流程和工程款支付內(nèi)審制度，全年工程預(yù)算內(nèi)部審核37筆，送審金額3741351.35元，審減額655897.55元，審減率17.53%。堅(jiān)持工程款支付預(yù)算申報制，按計(jì)劃審批執(zhí)行工程付款，全年工程款的超付錯付率為0。

4、推行日常工作周報月報制度。在各部門中推行日常

工作周報、月報制度，全面、客觀、真實(shí)地反映各板塊、各部門、各崗位的計(jì)劃執(zhí)行情況、履職情況、工作落實(shí)情況、不同部門間工作銜接配合情況、工作難點(diǎn)問題，有效提高了工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了部門間工作協(xié)同配合，提高了工作效率。

5、實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。建立按業(yè)務(wù)條線分層分級的績效考核體系，按季度進(jìn)行全員kpi績效考核，初步形成按績效考核結(jié)果發(fā)放薪酬的格局。2015員工季度績效考核執(zhí)行率100%。全面推行經(jīng)營責(zé)任制，年初組織資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的管房公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)部簽訂《經(jīng)營績效合同》并據(jù)此考核；組織房屋征收業(yè)務(wù)制定了《月湖五期房屋拆遷后期項(xiàng)目薪酬方案及績效考核辦法》；對地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)提出了按工程項(xiàng)目獨(dú)立考核的思路。在制定績效考核辦法時與各條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時、細(xì)致、充分、有效的溝通，盡力保證績效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公平性，有效地改善了公司整體運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

（二）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

1、漢江苑三期全面開工。4月份漢江苑三期土地入袋為安，完成了《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》的簽訂；6月份辦理完《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，9月8日辦理完《國有土地使用權(quán)證》，正式取得土地使用權(quán)，11月6日辦理完《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。與此同時，項(xiàng)目的樁基施工招投標(biāo)、主體工程招投標(biāo)全面鋪開，嚴(yán)格按確定的12個步驟推進(jìn)公

開招標(biāo)。9月底項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面開工。截止12月31日，樁基工程一標(biāo)完成231根，二標(biāo)完成550根，三標(biāo)完成938根，鉆孔灌注樁完成34根。根據(jù)工程進(jìn)度排序，預(yù)計(jì)2016年2月進(jìn)行地下室土方開挖，2017年年中實(shí)現(xiàn)竣工交房。2015年漢江苑三期回籠資金3105.75萬元，累計(jì)回籠資金9705.75萬元。

2、龍江庭苑項(xiàng)目整體竣工。9月16日，龍江庭苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的最后一棟房屋——14#樓正式交付使用，60戶原地還建戶拿到新房鑰匙，標(biāo)志著龍江庭苑項(xiàng)目的整體竣工。該項(xiàng)目共由14棟房屋組成，總建筑面積13.35萬平方米，總戶數(shù)1764戶。項(xiàng)目2008年動工，2014年4月份以來，公司加大該項(xiàng)目收尾工作力度，明確施工目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)要求并進(jìn)行層層分解，確保了工程安全、質(zhì)量和施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，住戶如期喜遷新居。項(xiàng)目的竣工備案手續(xù)、住戶兩證辦理工作同步跟進(jìn)。

3、加快新項(xiàng)目立項(xiàng)步伐。積極開展新項(xiàng)目信息收集、分析和可行性研究工作，努力尋找項(xiàng)目投資機(jī)會。與武漢市多個土地一級開發(fā)部門聯(lián)系，了解土地收儲信息，根據(jù)信息先后考察了楊春湖綜合地塊、中央華城、南華高速地塊、鲇魚套貨場等項(xiàng)目。按照公司未來發(fā)展思路，新項(xiàng)目將剝離老體制，采取靈活的機(jī)制，市場化、專業(yè)化運(yùn)作。

（三）資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)取得新成績

1、資產(chǎn)經(jīng)營。（1）明確自有房產(chǎn)拆遷工作思路和原則。資產(chǎn)部對拆遷范圍內(nèi)的自有房產(chǎn)建立了臺賬，按套設(shè)定拆遷補(bǔ)償目標(biāo)，拆遷必須向集團(tuán)專項(xiàng)專報、一戶一報、專案專報；對政府提出的房產(chǎn)置換、土地置換方案提前專報，確保公司資產(chǎn)安全，保障公司權(quán)益。對20%均瑤產(chǎn)房屋的拆遷要求政府按20%補(bǔ)償給產(chǎn)權(quán)人，已執(zhí)行房改的與20%產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償款之間的差額部分應(yīng)予補(bǔ)足，保護(hù)產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益。（2）理順資產(chǎn)關(guān)系。11月份，組織資產(chǎn)部、物業(yè)公司、工程部、財務(wù)部、開發(fā)營銷部清理物業(yè)托管的公司資產(chǎn)，核實(shí)幼兒園及各小區(qū)停車位產(chǎn)權(quán)和數(shù)量，將陽城景園、漢江苑一期的兩處幼兒園、各小區(qū)產(chǎn)權(quán)屬公司的車位等資產(chǎn)納入資產(chǎn)部資產(chǎn)清冊管理。經(jīng)核查，物業(yè)公司6個小區(qū)共設(shè)計(jì)車位498個，實(shí)際可用車位366個。（3）盤活存量資產(chǎn)。進(jìn)一步整合辦公資源，8月底將開發(fā)營銷部整體搬入公司機(jī)關(guān)辦公，原辦公點(diǎn)對外出租，增加年租金收入5.82萬元；將公司辦公樓旁閑置的4、5樓出租給其他公司辦公，提高資產(chǎn)利用率。清查青石10棟、17棟、攔江路等共9處房產(chǎn)對外出租。通過積極協(xié)調(diào)，補(bǔ)簽了青石10棟晴川拆遷公司租賃協(xié)議，并追回5年的欠租。

2、物業(yè)管理。（1）明確戰(zhàn)略定位。擬定了物業(yè)公司《三年發(fā)展綱要》，要求物業(yè)公司要將未來發(fā)展目標(biāo)向“百年老店”的戰(zhàn)略定位靠攏。（2）試水“競標(biāo)競崗”。公司努力為物業(yè)公司搭建市場化運(yùn)作平臺，結(jié)合物業(yè)公司管理的保障房篇二：財務(wù)部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(國有企業(yè))財務(wù)部2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，**公司財務(wù)部在本的工作中認(rèn)真執(zhí)行公司制定的方針政策及戰(zhàn)略計(jì)劃、嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求進(jìn)行資金及各項(xiàng)財產(chǎn)物資的收支核算，并積極支持配合其他各部門的工作。

一、2015年全年工作概況：

（一）、主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

全年完成營業(yè)收入**萬元，營業(yè)稅及附加**萬元，管理費(fèi)用**萬元，財務(wù)費(fèi)用**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額**萬元，所得稅支出**萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤**萬元。年末資產(chǎn)總額**億元，負(fù)債總額**億元，凈資產(chǎn)總額**萬元，凈資產(chǎn)負(fù)債率**%。

（二）財務(wù)管理工作開展情況 2015年財務(wù)部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

1、債權(quán)債務(wù)清理工作：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各部門的積極配合下，財務(wù)部與**公司就**項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行核對協(xié)商，成功的簽訂了借款協(xié)議，計(jì)提相關(guān)利息，大幅度降低了我公司的財務(wù)費(fèi)用支出，也緩解了我公司近幾年面臨**收入不足的困境。

1、財務(wù)決算及年報審計(jì)工作：及時完成了**年財務(wù)決算及年報審計(jì)工作，及時與會計(jì)師事務(wù)所協(xié)商溝通，防范了審計(jì)風(fēng)險。并及時完成了**決算報表及**決算報表的編制和上報工作。

2、稅務(wù)工作：本年在處理日常稅務(wù)工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部迎接了**稅局對我公司**~**年的稅務(wù)稽查局檢查。在檢查過程中，財務(wù)部積極與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、妥善處理，目前該次稅務(wù)檢查已順利完成。

3、自查自糾工作：借著**年市委第三輪巡視組巡查的契機(jī)，我部門組織完成了內(nèi)部交叉審計(jì)工作，積極的自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的潛在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，妥善的進(jìn)行整改。按照上級單位的要求，規(guī)范了各種會計(jì)檔案賬薄的要求，在有效防范財務(wù)風(fēng)險的同時，提高了我部門財務(wù)工作的整體業(yè)務(wù)水平。

4、融資工作：過去的2015年，融資工作愈加困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，我部門積極與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，及時做好融資規(guī)劃，在保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的同時，成功維持了公司的正常運(yùn)營。2015年初貸款余額**億元，本年歸還**億元，續(xù)貸**億元，年末貸款余額**億元。一方面保證原有流動資金貸款全部順利續(xù)貸；另一方面，為了歸還本年到期的農(nóng)行**億元貸款，新增了**銀行貸款**億元，**銀行貸款**萬元，**銀行貸款**億元。極大地緩解了我公司本年的資金壓力。

二、2016年全年重點(diǎn)工作：

結(jié)合2015年的財務(wù)工作情況，2016年財務(wù)部門除了日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，將把重點(diǎn)放在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步做好融資工作：目前我公司由融資工作難度越來越大，此外由于我**業(yè)務(wù)較少，融資工作缺乏**的問題越來越突出。同時** 的銀行信用評級的下調(diào)，明年的融資工作無疑將會是更大的挑戰(zhàn)，面對嚴(yán)峻的融資工作形勢，財務(wù)部在2016年將加大融資工作力度，拓寬融資渠道，努力維持公司的資金需求。

2、制度建設(shè)工作：由于**市國資委對**的監(jiān)督檢查力度逐年加大，**對經(jīng)營管理制度方面的建設(shè)要求也越來越精細(xì)，尤其是在財務(wù)管理方面，**成立了財務(wù)中心加強(qiáng)對各級子公司財務(wù)融資工作的進(jìn)一步管理。為了適應(yīng)**的全新管理模式和十三五新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，我公司對有關(guān)財務(wù)制度建設(shè)的緊迫(轉(zhuǎn)載于:鹽業(yè)公司2016年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃)性也日益突出，財務(wù)部在2016年將及時調(diào)整有關(guān)制度，及時跟進(jìn)**管理制度建設(shè)的步伐。

3、審計(jì)檢查工作：自2015年年報審計(jì)開始，應(yīng)**財務(wù)中心的安排，我公司的審計(jì)事務(wù)所由原來的**事務(wù)所變更為**會計(jì)師事務(wù)所，由于新的事務(wù)所對我公司主要業(yè)務(wù)的不熟悉，2016年財務(wù)部要對審計(jì)檢查工作高度重視，及時與事務(wù)所協(xié)調(diào)溝通，高質(zhì)量的完成2015**決算報表及**決算報表的編制和上報工作。

4、稅務(wù)工作：隨著gdp增速的下調(diào)，稅務(wù)部門必將會更多的增加稅務(wù)檢查、稽查的力度來保證稅收增長。2016年，財務(wù)部在做好日常納稅申報等工作的同時，要進(jìn)一步梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在稅務(wù)風(fēng)險。

5、進(jìn)一加強(qiáng)預(yù)算管理：伴隨著**國資委對預(yù)算管理的進(jìn)一步重視加強(qiáng)，我部門將與各部室更好的配合，通過細(xì)化管理費(fèi)用、落實(shí)收入來源、及時調(diào)整全年預(yù)算指標(biāo)等措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，節(jié)約支出，以提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平：當(dāng)前，國有企業(yè)改革力度不斷深化，國資委、財政局、審計(jì)局等政府部門對國有企業(yè)的監(jiān)管、審計(jì)力度越來越大，要求也越來越高。2016年財務(wù)部將加強(qiáng)本部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升部門員工的專業(yè)技能，以更好的完成財務(wù)部門的各項(xiàng)工作，適應(yīng)公司今后發(fā)展改革戰(zhàn)略的嚴(yán)格要求。篇三：2015年物業(yè)公司工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃

2015年物業(yè)公司工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃 2015年是**物業(yè)公司克服重重困難，不斷發(fā)展壯大的一年，是提升服務(wù)品質(zhì)、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的一年，也是公司取得豐碩成果的一年。

一年來，**物業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分子公司的大力支持和幫助下，公司全體干部員工面對困難不退縮、堅(jiān)定目標(biāo)不放松，堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，在團(tuán)結(jié)中凝聚力量，在拼搏中成長進(jìn)步，在穩(wěn)固中開拓創(chuàng)新，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步發(fā)展，為2016年的工作奠定了基礎(chǔ)。

一、2015主要工作回顧

（一）經(jīng)營情況

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（二）業(yè)務(wù)拓展情況及市場分析

堅(jiān)持以創(chuàng)新求突破，積極推動公司快速健康發(fā)展

2015年，針對國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，加之物業(yè)市場存在無序競爭，公司遭遇到前所未有的競爭壓力。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展現(xiàn)狀，物業(yè)公司清楚認(rèn)識到只有加快創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的能力，才能使公司保持長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為此公司在原經(jīng)營范圍單一的情況下，擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)范圍，并專門成立市場開發(fā)經(jīng)營創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，培育自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我改造的市場機(jī)制，力爭在經(jīng)營創(chuàng)新、創(chuàng)收方面取得新的成績。

一是加強(qiáng)調(diào)研，為公司發(fā)展理清思路。一年來公司在“轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)”方面，多次召開“創(chuàng)新管理、增收創(chuàng)效”主題研討會，圍繞物業(yè)市場拓展

和發(fā)展、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)收、現(xiàn)有物業(yè)項(xiàng)目管理的品質(zhì)提升、現(xiàn)有資產(chǎn)增值創(chuàng)效等多個層面，廣泛開展市場調(diào)研和內(nèi)部建議征求，先后下發(fā)各類調(diào)查問卷***余份，獲得了大量有價值的建議；同時注重收集市區(qū)同類公司經(jīng)營信息和業(yè)績亮點(diǎn)，通過我們的研究分析，去粗取精，消化吸收，為己所用。為經(jīng)營管理提供第一手資料。理清了我們的經(jīng)營思路，確定了我們的發(fā)展戰(zhàn)略思想。

二是積極營銷，為公司發(fā)展開拓新渠道。（1）公司先后針對公司的閑置資產(chǎn)，通過市場調(diào)研分析論證，與****公司、*****有限公司、簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)年收益***萬元。（2）針對****項(xiàng)目的托管，在業(yè)主方對物業(yè)公司用工成本偏高、有意尋求管理費(fèi)較低的社會物業(yè)時，公司注重加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通與多方協(xié)調(diào)，同時通過不斷提高專業(yè)服務(wù)水平，改變了由原來業(yè)主方的不認(rèn)同服務(wù)到現(xiàn)在較為滿意的服務(wù)現(xiàn)狀。通過公司的不斷努力，融洽了客戶關(guān)系，物業(yè)費(fèi)收入不但沒有降低，反而在減少人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高了物業(yè)管理費(fèi)的收入，由物業(yè)公司接管初期的****萬元/年（、**人）增至**萬元/年（**人）。實(shí)踐證明，服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)公司生存的生命線。（3）在****招租方面，不間斷進(jìn)行信息發(fā)布與篩選，通過與各方不斷地技巧洽談與溝通，****公司就***租賃事宜與我方基本達(dá)成合作意向，合同如能正式簽訂，計(jì)劃年租金收入****萬元。

三是創(chuàng)造條件，為在管項(xiàng)目提升效益探索思路。為穩(wěn)步推進(jìn)***項(xiàng)目市場化、規(guī)范化管理進(jìn)程，有效提高管理費(fèi)收取率，組織召開了****業(yè)主委員會第一次會議，對***項(xiàng)目存在的焦點(diǎn)問題提出了系列解決方案，并通過業(yè)主回訪，物業(yè)管理政策、法規(guī)及物業(yè)公司與業(yè)主的權(quán)利、義務(wù)的宣講，建立詳細(xì)的業(yè)主檔案，開通服務(wù)熱線，設(shè)立業(yè)主意見箱，加大企業(yè)文化宣傳力度等多項(xiàng)舉措，不斷提升管理服務(wù)水平，為增收減虧打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。在各業(yè)委會委員及各分公司的

大力支持下，****物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)到**%。同時我們還編輯了《業(yè)主手冊》，引導(dǎo)業(yè)主合理使用物業(yè)，正確行使業(yè)主的權(quán)利，履行業(yè)主的義務(wù)。

（三）企業(yè)管理情況

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全零事故

一年來，公司始終強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的

方針，在公司范圍內(nèi)普及消防安全知識，組織開展消防安全預(yù)案演練，使

安全生產(chǎn)理念與日常經(jīng)營管理工作緊密融合，做到真正意義上的“防控結(jié)合”。

物業(yè)項(xiàng)目部對托管項(xiàng)目實(shí)行定期排查督導(dǎo)，對排查結(jié)果每周組織召開專題例會，及時溝通、協(xié)調(diào)、解決管理中存在的問題。通過排查，及時消除安全隱患，確保各項(xiàng)工作處于安全運(yùn)行狀態(tài)。由于措施得力，落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了安全年的既定目標(biāo)。

2、完善制度體系，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)

管理是企業(yè)永恒的主題，也是創(chuàng)效的直接保證，制度建設(shè)是企業(yè)

管理的前提和基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，提升執(zhí)行力，本公司進(jìn)一步完善制定了《***管理辦法》、《***拓展激勵辦法》、《***制度》、《物業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢細(xì)則》等規(guī)章制度。明確了崗位職責(zé)，確保了公司在不斷發(fā)展過程中管理制度的與時俱進(jìn)和可操作性。

為提升管理控制能力，公司始終堅(jiān)持例會制度，對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行量化管理，實(shí)行周催查工作制，加強(qiáng)催查督導(dǎo)，有效增進(jìn)管理層的理解與溝通，實(shí)現(xiàn)信息對稱與資源共享，提升管理效率，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，公司通過對法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，積極做好與上級主管部門的對接、溝通和協(xié)調(diào)，順利完成了物業(yè)公司**級資質(zhì)的轉(zhuǎn)正審批、執(zhí)業(yè)考試申報等系列工作。目前公司管理層**人執(zhí)有物業(yè)管理師資格證書，中層管理人員均持有物業(yè)專業(yè)人員從業(yè)資格證書。通過管理層專業(yè)化水平的提升，強(qiáng)力推進(jìn)了公司規(guī)范化管理進(jìn)程。

3、注重節(jié)能降耗，運(yùn)營成本和各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制

一是成立資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管小組。強(qiáng)化監(jiān)察力度，確保資產(chǎn)保值升值，一年來公司對下屬單位和部門進(jìn)行了多次資產(chǎn)盤點(diǎn)，對所有資產(chǎn)分門別類、建賬立冊；規(guī)范預(yù)算與審批流程，杜絕管理漏洞?？刂聘黜?xiàng)費(fèi)用支出，厲行節(jié)約，堅(jiān)持合理利用和重復(fù)利用原則，為公司財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保證。

二是梳理公司現(xiàn)有崗位。與同行業(yè)市場化運(yùn)行模式接軌，合理將人員配置到新拓服務(wù)項(xiàng)目，有效降低用工成本。

三是控制物品采購。在供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量與價格上狠下功夫，既要求產(chǎn)品質(zhì)量過硬，又要求價格優(yōu)惠，物美價廉。針對大額物資采購，堅(jiān)持公開競價原則，貨比三家。

四是嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，緊守成本線。公司將招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等可變費(fèi)用列入成本費(fèi)用控制管理的重點(diǎn)，對此實(shí)行定額管理。隨著勤儉治企意識的不斷深入，全體員工的成本意識得到了提升，并逐步落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中。

4、加大質(zhì)量檢查力度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作上水平

為全面提升公司整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更有效地檢驗(yàn)各部門執(zhí)行力和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使各項(xiàng)管理服務(wù)工作日趨完善。全年共組織對公司各部門、各項(xiàng)目部開展質(zhì)量檢查活動**余次。通過質(zhì)檢活動的開展，各部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，員工精神風(fēng)貌有了很大改觀。通過業(yè)主問卷調(diào)查結(jié)果顯示，廣大業(yè)主對物業(yè)公司綜合管理服務(wù)工作的滿意度和認(rèn)可度達(dá)到***%，符合物業(yè)*級資質(zhì)業(yè)主滿意度標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，質(zhì)檢活動的實(shí)施，加速推動了公司整體工作的有效完成。

5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量新提高

2015年公司以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、增收創(chuàng)效”為宗旨，制定多項(xiàng)舉措，采取“個人自學(xué)與集體組織學(xué)習(xí)相結(jié)合”、“內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合”等方式，全年組織各類培訓(xùn)會**余次，達(dá)***個課時，受訓(xùn)者***余人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司干部員工的服務(wù)觀念、業(yè)務(wù)技能得到了切實(shí)轉(zhuǎn)變和明顯提升。

（四）其它方面

加強(qiáng)組織建設(shè)，創(chuàng)黨、工、青、婦工作新局面

一年來公司全面加強(qiáng)黨支部、工會及共青團(tuán)組織建設(shè)，積極為員工搭建成長平臺，為活動開展及文化建設(shè)構(gòu)建載體，保障和促進(jìn)了公司健康發(fā)展。

2015年按照公司各項(xiàng)活動開展的時間節(jié)點(diǎn)要求，積極舉辦“****”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨員干部座談、團(tuán)員代表座談會等主題活動與會議，深刻分析檢查、認(rèn)真落實(shí)整改，提煉和總結(jié)適合發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，為公司快速發(fā)展提供思路。

第三篇：鹽業(yè)公司未來三年工作計(jì)劃

鹽業(yè)公司未來三年工作計(jì)劃

為謀劃好我司未來三年工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)。我司對未來三年的投資計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、改革措施進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究討論，現(xiàn)將以上計(jì)劃上報如下：

1、基本建設(shè)項(xiàng)目：

（一）、由于我司原有食鹽中轉(zhuǎn)儲備倉庫修建時間較長，設(shè)施陳舊，不符合食鹽流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化要求，為搞好食鹽配送，加強(qiáng)倉儲管理，確保碘鹽存儲質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)專營形象，我司擬在09年對原倉庫進(jìn)行全面維護(hù)、修繕，按省集團(tuán)公司新建倉庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行屋面、地面、墻面等維護(hù)、修繕，完善倉儲設(shè)施。所需資金20萬元，請上級撥款解決。

（二）、為搞好公司大院環(huán)境綠化美化，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬元，請上級撥款解決。

2、其它辦公設(shè)備投資：

（一）、因集團(tuán)公司開展用友辦公軟件操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，為利于工作開展，我司擬在08年初購買電腦2臺，所需資金2萬元，請上級撥款解決。

我司未來三年將圍繞集團(tuán)公司總體思路開展經(jīng)營工作，確保碘鹽供應(yīng)，做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。主要經(jīng)營計(jì)劃為：

一、以主業(yè)為主，確保碘鹽供應(yīng)。

1、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)營理念及營銷策略，為食鹽流通現(xiàn)代化工作開展提供思想保證。

2、完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全經(jīng)營制度及措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，大力開展終端配送，擴(kuò)大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務(wù)。

3、加強(qiáng)碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉(zhuǎn)倉庫進(jìn)行修繕、維護(hù)，確保碘鹽及小包鹽存儲衛(wèi)生質(zhì)量安全。對進(jìn)出倉碘鹽嚴(yán)格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽“三率”達(dá)標(biāo)，維護(hù)人民身體健康。

4、加強(qiáng)食品加工及小工業(yè)鹽的市場管理，健立企業(yè)購銷檔案，及時了解廠家經(jīng)營動態(tài)及生產(chǎn)用鹽情況，進(jìn)行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業(yè)用鹽“專鹽專用”。

5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場，維護(hù)專營。在鹽政宣傳上，采取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進(jìn)行，增加群眾對碘鹽知識及鹽政法規(guī)、條例的了解，自覺抵制劣質(zhì)私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關(guān)部門的支持配合，開展鹽業(yè)市場清理整頓活動。凈化市場，維護(hù)市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護(hù)食鹽專營。

二、拓寬經(jīng)營渠道，開展多種經(jīng)營活動，提高企業(yè)效益。

1、由于我司屬報帳制單位，受經(jīng)濟(jì)自主權(quán)限制，一些大的經(jīng)營活動難以獨(dú)立開展，所以，大型的多種經(jīng)營投資活動，我司按市公司開展項(xiàng)目全力配合開展工作。

2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產(chǎn)開發(fā)商，因其面積較小，如開發(fā)商看中了我司老辦公樓地產(chǎn)，與其一起進(jìn)行綜合樓或商品房開發(fā)，或有條件的話我們自己開發(fā)，在未來三年將有較大的升值前景，給企業(yè)增加一定的收益。

3、公司縣城舊倉庫占地面積有300多平方，在縣城市區(qū)較好地段，如能將倉庫后面民房土地購入增加土地面積后，采取自主或引進(jìn)資金方式進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，將有較好的投資前景。

4、搞好公司店面出租工作，開發(fā)閑置資產(chǎn)增加企業(yè)收入。店面租金按市場行情及時調(diào)整，大型店面進(jìn)行公開竟租，盡量增加店面收入。對一些閑置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設(shè)法租出，使其盡快獲得收益。

按科學(xué)發(fā)展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團(tuán)公司、市公司改革措施。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新經(jīng)營和管理模式進(jìn)行。主要準(zhǔn)備采取以下措施：

1、在用人上，加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)、選拔。將工作能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，思想好的年輕員工培養(yǎng)為企業(yè)的后備干部，為企業(yè)發(fā)展儲備后備人才。

2、在用工制度上，嚴(yán)格按《勞動法》辦事，與員工簽定勞動合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，盡量減少臨時用工人員，逐步清退臨時用工。

3、在分配制度上，充分體現(xiàn)分配與貢獻(xiàn)與工作量相結(jié)合原則，對苦臟累險，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標(biāo)準(zhǔn)，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責(zé)任心。

4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整銷售策略，按食鹽流通現(xiàn)代化要求，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，完善健全營銷網(wǎng)絡(luò)，建立、健全營銷制度、措施，規(guī)范企業(yè)行為，大力推廣終端配送，使企業(yè)的營銷行為符合食鹽流通現(xiàn)代化工作要求，符合企業(yè)改革發(fā)展的要求。

5、加強(qiáng)企業(yè)管理，健全各項(xiàng)制度。搞好企業(yè)財務(wù)管理，盡量控制費(fèi)用，節(jié)約開支，降本提效。在費(fèi)用開支上，試行費(fèi)用包干辦法，進(jìn)行費(fèi)用總量預(yù)算，節(jié)約有獎。進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)制度，狠抓制度的檢查、落實(shí)，用制度來規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理行為，促進(jìn)企業(yè)逐步走上規(guī)范化管理之路。

第四篇：鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)

改進(jìn)工作方式　扎實(shí)推進(jìn)食鹽專營工作

---**鹽業(yè)公司2008年工作總結(jié)

在煙臺 市鹽務(wù)局黨委和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計(jì)銷售2080噸，完成煙臺計(jì)劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實(shí)現(xiàn)利稅51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。

二、多措并舉，食鹽專營呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。

１、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現(xiàn)場播放、宣講，從而提高了宣傳的權(quán)威性，消除了市民的認(rèn)識誤區(qū)。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農(nóng)村進(jìn)行展示宣傳，讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在**電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

２、注重執(zhí)法效果，遏制販私活動。

私鹽沖擊食鹽市場是**食鹽專營工作的一項(xiàng)頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，認(rèn)為**的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計(jì)難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結(jié)束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結(jié)論：要想遏制**的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此，在2006年我們采取了設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴(kuò)大緝私戰(zhàn)果增添了困難。

根據(jù)這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠(yuǎn)離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠(yuǎn)的生計(jì)。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據(jù)不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營場所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點(diǎn)抽查過程中，我們對辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營信譽(yù)受到了影響。

通過一系列的舉措，使**的食鹽市場得到了進(jìn)一步的凈化。**食鹽市場的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個很好的證明。

全年累計(jì)出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100％，全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。

3、示范村建設(shè)有了新發(fā)展。

**的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進(jìn)行了兩個年頭，兩年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費(fèi)觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運(yùn)營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進(jìn)一步擴(kuò)大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎(chǔ)上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀(jì)鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)，開展了小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計(jì)銷售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到2008年底全市累計(jì)發(fā)展示范村334個，占**市的45.6%。

縱觀示范村的建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認(rèn)同，購進(jìn)的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢，說明村民的額消費(fèi)觀念正在逐步的調(diào)整。另外，由于我們在示范村建設(shè)過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)。

三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。

黃海水產(chǎn)有限公司堅(jiān)持走工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化魚類養(yǎng)殖新路，2008年企業(yè)

第五篇：鹽業(yè)公司工作總結(jié)

鹽業(yè)公司工作總結(jié)

篇一：鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動了各項(xiàng)工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計(jì)劃的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項(xiàng)稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施

（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。

篇二：鹽業(yè)公司XX年總結(jié) **縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司

XX年工作總結(jié)

XX年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司XX鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、商品購進(jìn)：XX年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。

（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。

2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬元;

3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬元。

4、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤總額**萬元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排工作

為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《XX年點(diǎn)

建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳

加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實(shí)行A、B、C三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。

根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。

（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。

（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效

（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實(shí)時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實(shí)行收益*萬元。

（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支

加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)先申報，申報批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費(fèi)用報銷，嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”，對發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮，對辦公室電費(fèi)、通信費(fèi)采取在限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報銷的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。全年可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降**萬元。尤其

是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%

（六）群眾路線教育實(shí)踐活動及雙聯(lián)活動有序開展

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹

落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。

根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。

篇三：恩施鹽業(yè)公司XX年工作總結(jié)及XX年工作安排(定)

恩施分公司二0一四年工作總結(jié)及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅(jiān)持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以促進(jìn)恩施鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場管理，賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了年初集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司其他各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展?，F(xiàn)將一年來恩施分公司主要工作和二0一五工作安排匯報如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）元至12月完成情況

1、商品鹽購進(jìn)

全年累計(jì)購進(jìn)各類鹽17350噸，完成集團(tuán)公司17460噸

的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：

購進(jìn)原料鹽12104噸，完成計(jì)劃12240噸的 %，同比下降13%，下降原因系年初總購進(jìn)計(jì)劃比去年減少（去年直購部分綠色鹽）；

購進(jìn)海湖鹽127噸，完成計(jì)劃60噸的%。購進(jìn)保健鹽757噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。

購進(jìn)食品加工用鹽2916噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。

購進(jìn)工業(yè)鹽1436噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃1100 噸的%；與去年同期相比，上升了%。

購進(jìn)綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。

2、商品鹽銷售

全年累計(jì)銷售各類鹽17724噸，完成年計(jì)劃17400噸

的%； 同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，其中：

銷售小袋鹽13368噸，完成年計(jì)劃13600的%；其中銷售綠鹽10552噸，完成年計(jì)劃8160噸的%，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了%；

完成紙塑鹽2295噸，完成年計(jì)劃4080噸的%；與去年同期相比，少銷售3634噸，下降%；

銷售保健鹽521噸，完成年計(jì)劃1360噸的%，與

去年同期相比，多銷售324噸，上升%；

銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計(jì)劃2700噸的%；與去年同期相比，多銷售49噸，下降%；

銷售工業(yè)鹽1497噸，完成年計(jì)劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。

3、分裝生產(chǎn)

截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產(chǎn)小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計(jì)劃12240噸的%。

（二）財務(wù)利潤

全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入萬元，主營業(yè)務(wù)收入萬元，其他業(yè)務(wù)收入萬元，其中非鹽業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。

（三）各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況

全年管理費(fèi)用支出萬元，銷售費(fèi)用支出萬元，財務(wù)費(fèi)用支出萬元，除運(yùn)雜費(fèi)、水電費(fèi)用、營業(yè)外支出超支外，其他如汽車支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用均下降幅度較大或控制在年初預(yù)算范圍內(nèi)。

（六）鹽政執(zhí)法

截止12月底，我局共獨(dú)立查獲案件12起，查獲食鹽 噸，全部沒收，已結(jié)案。

二、主要工作情況

(一)明確任務(wù)、量化目標(biāo)、工效掛鉤、強(qiáng)化考核。

根據(jù)集團(tuán)公司年初下達(dá)我司的《商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃》、財務(wù)利潤計(jì)劃(含調(diào)整后計(jì)劃)、市場經(jīng)理制推進(jìn)計(jì)劃、非鹽經(jīng)濟(jì)、低鈉鹽銷售等幾大任務(wù)目標(biāo)，我公司除了繼續(xù)沿用XX年領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產(chǎn)品經(jīng)營的人員的崗位工資、月度績效工資總額與鹽產(chǎn)品的月度銷售目標(biāo)和完成本職工作任務(wù)情況掛鉤，機(jī)關(guān)（含生產(chǎn)）全體人員與全州月度目標(biāo)總?cè)蝿?wù)掛鉤，完不成任務(wù)則實(shí)行倒扣制。我司根據(jù)本單位現(xiàn)狀，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計(jì)劃、非鹽銷售計(jì)劃和費(fèi)用指標(biāo)控制計(jì)劃進(jìn)行分解，量化到部門或責(zé)任人，將銷售進(jìn)度全面量化考核；二是嚴(yán)格強(qiáng)化考核監(jiān)督，為確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，公司繼續(xù)沿用XX年的考核制度，設(shè)立專職考核員對機(jī)關(guān)各部門、各縣（市）分公司各項(xiàng)工作進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度

跟蹤考核，按月考核兌現(xiàn)，取得較好的效果。

（二）以賣優(yōu)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)減量保市增效。XX年，我司既有XX年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)狀，公司確定了以“賣優(yōu)結(jié)構(gòu)、減量增效”的經(jīng)營思路，一是制定了月度績效工資、獎懲掛鉤的考核激勵措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標(biāo)分解到月，且與工資掛鉤。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)與宣傳，我們與物價、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭取理解、爭取支持，根據(jù)政策環(huán)境的松緊程度和市場接受程度，適時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴(yán)格控制紙塑鹽銷售數(shù)量，并加大新聞媒體宣傳力