第一篇：淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度

淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

調(diào)度的職責主要有以下幾點： 1.保證生產(chǎn)過程順利運行

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。2.收集生產(chǎn)動態(tài)和有關數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔。3.協(xié)調(diào)關系、貫徹領導指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生

/ 3 產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領導對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達下去，然后反饋上來。

以上為參考百度摘抄資料，請參考，要提意見找百度去！作為一個合格的鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度，需要掌握以下能力： 1.生產(chǎn)流程的合理化布局的能力；

作為一名合格的調(diào)度，首先要合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的各項流程，這就需要了解現(xiàn)場的各種設備布局。通常以本人經(jīng)驗，在接手一條生產(chǎn)線生產(chǎn)調(diào)度工作的初期，首先要做的就是繪制一張生產(chǎn)線的布局圖，其主要包括一下幾個單元：

外購資源存儲單元：包括原物料（砂子、熔煉原物料、合金、除渣機等）、外購零部件或由外協(xié)廠生產(chǎn)的半成品（外購砂芯、冒口、螺栓、冷鐵、涂料、粘結劑、澆口杯等）、外購設備消耗品（設備常用備件、無齒鋸切割片、鋼丸、氣管、氣槍、各種連接關鍵等）等等；

半成品存儲/中轉單元：包括牛芯、氣室芯、外殼芯、成品砂芯（組好的砂芯）、半成品鑄件等，必要時需要保溫或加熱設備（如砂芯暖房等）；調(diào)度需時時確認各種物料的庫存數(shù)量，掌握生產(chǎn)進度，規(guī)劃前后各序生產(chǎn)情況。

生產(chǎn)單元：包括制芯、涂料、組芯、澆注、溶解、后處理、品管等單元。資料轉移通道（單元）：包括各種物料轉移的通道、路徑等。

各種單元需根據(jù)生產(chǎn)單元需求情況設立于相應的生產(chǎn)單元臨近處，便于生產(chǎn)時取用，此部分須有專人（最好由叉車司機或班組長掌握、必要時可以設置專人同時進行生產(chǎn)準備工作）管理登記，定期確認庫存量，及時將庫存信息反饋給調(diào)度，調(diào)度則需根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)各種資源的備庫情況。

因此調(diào)度首先要繪制一張生產(chǎn)車間的布局圖，表明以上各單元位置。2.生產(chǎn)產(chǎn)品結構的充分了解的能力；

針對于鑄造廠來說，生產(chǎn)產(chǎn)品結構主要包括砂芯需要的保溫套、排氣針、螺栓、涂料用量、粘結劑用量、鑄件需要去除的冒口數(shù)量、鋼水重量、每包澆注模數(shù)、每爐澆注包數(shù)等等，這一系列的基礎數(shù)據(jù)都需要調(diào)度親自統(tǒng)計并掌握，建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。3.生產(chǎn)節(jié)拍的準確把握的能力；

/ 3 生產(chǎn)節(jié)拍即每個工序，每個生產(chǎn)動作所需的時間；就是每小時每個產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，我們常用定額來衡量，作為一個調(diào)度一定要準確把握這些定額，根據(jù)這些定額來確定前序的備庫情況和后續(xù)的生產(chǎn)情況。建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。

4.生產(chǎn)人員的合理分配及調(diào)動的能力；

作為調(diào)度，要充分了解每個班組的人員配置，如直接作業(yè)員數(shù)量、叉車司機數(shù)量、班長數(shù)量以及加砂、換芯盒/治具等必須人員的數(shù)量，避免班組長有意或無意瞞報、錯報人員數(shù)量，導致調(diào)度下達錯誤的生產(chǎn)指令。建議自己制作表格將所有人員配置記錄下來，慢慢熟記。5.生產(chǎn)訂單量及交貨時間的把握的能力；

調(diào)度需定期接受生管或業(yè)務下達的客戶訂單，確定交期后根據(jù)現(xiàn)場人員配置、設備、產(chǎn)品結構以及生產(chǎn)節(jié)拍進行訂單分配，重新制定每個班組每周、每天甚至每小時的生產(chǎn)任務，在規(guī)定的時間內(nèi)（最后留有富余時間，以應對生產(chǎn)中的意外情況），一般XXX(公司名稱保密)接受的都是周訂單，現(xiàn)場調(diào)度再細化成日計劃，分發(fā)現(xiàn)場后由現(xiàn)場提前進行生產(chǎn)準備。同時調(diào)度需要時時掌握每個工序的生產(chǎn)情況，如砂芯庫存數(shù)量、設備運轉情況、澆注進度、毛坯庫存量等，調(diào)度需每天進行數(shù)量的清點，再根據(jù)訂單量進行下一個工作日的生產(chǎn)計劃調(diào)整。6.生產(chǎn)中意外情況的合理對策的能力；

生產(chǎn)現(xiàn)場隨時會發(fā)生各種意外情況，如設備運轉不正常、人員缺勤、產(chǎn)品不良率波動等，都需要調(diào)度對現(xiàn)場生產(chǎn)情況進行調(diào)整；在調(diào)整的同時調(diào)度需充分考慮后序的計劃是否需要修改、當日計劃能否完成、次日生產(chǎn)計劃是否受到影響，以及周計劃是否能按期完成等。這些都要求調(diào)度要充分了解：生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結構、生產(chǎn)節(jié)拍、人員配置、訂單量等，才能在意外發(fā)生時做出正確的調(diào)整。

以上僅為個人對生產(chǎn)調(diào)度的理解，歡迎提出寶貴意見。

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第二篇：鑄造廠生產(chǎn)季度總結發(fā)言稿

各位作業(yè)長、班組長，大家辛苦了！感謝大家對我工作的支持和努力。這段時間以來，工廠里面設備故障頻發(fā)，給大家?guī)砹瞬簧俚穆闊?，但大家沒有放棄，仍然堅守崗位，不離不棄。我謝謝大家！我們工廠目前有很多條件的局限性，大家一起出謀劃策，一起客服困難，盡各自最大努力去保質(zhì)、保量的完成任務。我謝謝大家！今年4月份，由于我的策劃失誤，造成當月產(chǎn)量比3月直線下降，5月份雖有好轉，但6月份繼續(xù)惡化，6月甚至干出了我們今年以來最差勁的成績，這也直接導致今年2季度大家收入的下滑，我請求大家諒解，也再次感謝仍然堅守在崗位上的同志們。

雖然我們大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我們共澆注3000余噸，差我們年初設定的上半年目標約800噸。下半年我們的目標盡快上月產(chǎn)800噸，然后向900噸甚至更高的產(chǎn)量邁進，力爭全年上下兩廠完成上萬噸的產(chǎn)量。這個目標對我們大家時非常大的挑戰(zhàn)，所以我希望我們大家從現(xiàn)在開始，要更加團結、要齊心協(xié)力，要精誠協(xié)作。特別是我們的檢修和操作者的相互理解和配合，技術人員與一線員工的支持與合作。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，由于我們工廠已經(jīng)建廠6年，很多設備開始老化，隨著我們產(chǎn)量的逐步增加，新員工的不斷加入，造成設備故障頻發(fā)，這是現(xiàn)實。我希望我們設備管理人員和現(xiàn)場操作人員做好溝通。不要相互責備。對于工藝的執(zhí)行，我們大

家需要不折不扣的執(zhí)行，但是現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，特別是我們現(xiàn)場沒有條件、創(chuàng)造條件生產(chǎn)的情況下，我們的工藝設計有可能不適合現(xiàn)場情況，這就需要我們大家互相溝通，特別一線的班組長，作業(yè)長。讓我們切實解決實際生產(chǎn)困難，確保按時、按質(zhì)、按量交貨。

關于如何干好下一年的工作，我希望大家要團結，要溝通，要有老板意識。

老板的意識是什么？要經(jīng)營好自己的事業(yè)（一畝三分地），要利用好外部資源。

對于我們生產(chǎn)管理部，實際上人員情況。如果大家有問題，我們可以直接向主管人員，靳工、朱總聯(lián)系，處理。病從口入，對于我們原材料質(zhì)量異議，我們要直接提出，要大膽反映。對于我們的設備，我要倍加愛護，俗話說：臨戰(zhàn)磨槍，不忙也慌。磨刀不誤砍柴工。我要保護好設備。保護我們的工器具。我們要為自己創(chuàng)造條件。我們要培養(yǎng)底層員工。我們要維護好安全。我們個個班組長要學會經(jīng)營，要把我們自己當成是我們所負責工序的老板。

對于全廠所有管理人員，所有辦公室人員，我希望大家切實做到一切為生產(chǎn)服務，牢記以生產(chǎn)為中心，以營銷委龍頭，全心全意為生產(chǎn)現(xiàn)場。

最后，讓我們?nèi)珡S上下，齊心協(xié)力、團結一心，共同為實現(xiàn)工廠的目

標努力奮斗。

第三篇：鑄造廠生產(chǎn)季度總結發(fā)言稿

各位作業(yè)長、班組長，大家辛苦了！感謝大家對我工作的支持和努力。這段時間以來，工廠里面設備故障頻發(fā)，給大家?guī)砹瞬簧俚穆闊?，但大家沒有放棄，仍然堅守崗位，不離不棄。我謝謝大家！我們工廠目前有很多條件的局限性，大家一起出謀劃策，一起客服困難，盡各自最大努力去保質(zhì)、保量的完成任務。我謝謝大家！今年4月份，由于我的策劃失誤，造成當月產(chǎn)量比3月直線下降，5月份雖有好轉，但6月份繼續(xù)惡化，6月甚至干出了我們今年以來最差勁的成績，這也直接導致今年2季度大家收入的下滑，我請求大家諒解，也再次感謝仍然堅守在崗位上的同志們。

雖然我們大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我們共澆注3000余噸，差我們年初設定的上半年目標約800噸。下半年我們的目標盡快上月產(chǎn)800噸，然后向900噸甚至更高的產(chǎn)量邁進，力爭全年上下兩廠完成上萬噸的產(chǎn)量。這個目標對我們大家時非常大的挑戰(zhàn)，所以我希望我們大家從現(xiàn)在開始，要更加團結、要齊心協(xié)力，要精誠協(xié)作。特別是我們的檢修和操作者的相互理解和配合，技術人員與一線員工的支持與合作。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，由于我們工廠已經(jīng)建廠6年，很多設備開始老化，隨著我們產(chǎn)量的逐步增加，新員工的不斷加入，造成設備故障頻發(fā)，這是現(xiàn)實。我希望我們設備管理人員和現(xiàn)場操作人員做好溝通。不要相互責備。對于工藝的執(zhí)行，我們大家需要不折不扣的執(zhí)行，但是現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，特別是我們現(xiàn)場沒有條件、創(chuàng)造條件生產(chǎn)的情況下，我們的工藝設計有可能不適合現(xiàn)場情況，這就需要我們大家互相溝通，特別一線的班組長，作業(yè)長。讓我們切實解決實際生產(chǎn)困難，確保按時、按質(zhì)、按量交貨。

關于如何干好下一年的工作，我希望大家要團結，要溝通，要有老板意識。

老板的意識是什么？要經(jīng)營好自己的事業(yè)（一畝三分地），要利用好外部資源。

對于我們生產(chǎn)管理部，實際上人員情況。如果大家有問題，我們可以直接向主管人員，靳工、朱總聯(lián)系，處理。病從口入，對于我們原材料質(zhì)量異議，我們要直接提出，要大膽反映。對于我們的設備，我要倍加愛護，俗話說：臨戰(zhàn)磨槍，不忙也慌。磨刀不誤砍柴工。我要保護好設備。保護我們的工器具。我們要為自己創(chuàng)造條件。我們要培養(yǎng)底層員工。我們要維護好安全。我們個個班組長要學會經(jīng)營，要把我們自己當成是我們所負責工序的老板。

對于全廠所有管理人員，所有辦公室人員，我希望大家切實做到一切為生產(chǎn)服務，牢記以生產(chǎn)為中心，以營銷委龍頭，全心全意為生產(chǎn)現(xiàn)場。

最后，讓我們?nèi)珡S上下，齊心協(xié)力、團結一心，共同為實現(xiàn)工廠的目標努力奮斗。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度的概念

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

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生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

（一）保證生產(chǎn)過程順利運行，組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。

（二）收集生產(chǎn)動態(tài)和有關數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔。

（三）協(xié)調(diào)關系、貫徹領導指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領導對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達下去，然后反饋上來。

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生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主。調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]

生產(chǎn)調(diào)度工作的機構和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)（進度）控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調(diào)度機構和人員，負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務；車間在車間主任領導下設調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的調(diào)度技術裝備。

調(diào)度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調(diào)度組，或指定專人負責調(diào)度工作。

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調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。實行值班制度。

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度。

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。

小組通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度

競聘材料

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學歷。Xxx年x月進入哈爾濱雙匯，在生產(chǎn)一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調(diào)度員至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優(yōu)勢；

二、工作思路

一、我的競聘優(yōu)勢

在股份肉制品分廠學習期間，我在生產(chǎn)一線對每個工序的關鍵點努力學習，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機器設備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調(diào)度員學習、請教。除此之外，我還負責股份實習人員學習進度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。

二、工作思路

我認為做好調(diào)度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負責，對自己負責，對消費者負責。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作：

一、順暢的組織生產(chǎn)

調(diào)度班長要對車間的設備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成

1事業(yè)部下達的產(chǎn)量和利潤指標。調(diào)度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作，作為調(diào)度班長，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復出現(xiàn)；

二、嚴格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質(zhì)量

“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質(zhì)量是第一要務，我們需要在產(chǎn)品的計量、成本、雜質(zhì)控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項質(zhì)量標準和工藝為準繩，抓好生產(chǎn)過程的控制；第二、加強標準化操作的執(zhí)行力，細化崗位職責；第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量必須要達到相關標準。

三、有效的控制成本

對車間的生產(chǎn)成本控制，要實行數(shù)字化管理，檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標和完成情況動態(tài)的總結出來，使成本控制的關鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實施目標成本責任制，把目標成本與相關人員利益掛鉤，實現(xiàn)全員關心成本、達到控制生產(chǎn)成本的目的。

四、科學的管理人員

人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標準化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務。

五、有序的安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是一項永遠需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的排查，重點排查設備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達到安全生產(chǎn)無事故的目的。

尊敬的各位領導：

今后的工作中，我有信心在以XX為首的領導班子帶領下，履行好崗位職責，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標，我堅信工作只要踏踏實實，誠實守信，只要業(yè)務能力強、執(zhí)行力強，落實力強，就能做好調(diào)度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻。