第一篇：生產調度流程

流程說明：

一、步驟說明

1、生產管理部下達月度生產作業(yè)計劃。

2、生產調度員了解原料儲備情況、設備情況、技術情況、質量情況、生產情況等，進行生產準備。

3、根據生產作業(yè)計劃安排生產。

4、生產調度員根據在生產過程中發(fā)現的問題以及分廠和工藝設計/質檢部提供的生產現場的問題報告協(xié)調有關部門處理生產過程中出現的問題。

5、生產過程中出現的設備問題報告設備管理部，由設備部安排維修部門進行設備維修，備件更換；生產過程中出現的質量問題報告工藝設計/質檢部，由工藝設計/質檢部進行質量問題處理；生產過程中出現的原料問題，通知物流公司，物流公司進行原料供給；能源問題通知保障分廠，保障分廠進行協(xié)調；中間件轉序問題與各分廠進行協(xié)調；生產調度員及時將生產進度情況隨時報告部門領導。對于以上不能解決的問題由生產管理部部長協(xié)調相關部門人員進行解決。

6、生產調度員根據分廠的生產狀況和生產過程中發(fā)生的各種情況形成調度日志。

二、流程要素說明 步驟 2 3 4 生產準備

按生產計劃安排生產 協(xié)調生產

責任人

生產管理部生產調度員 生產管理部生產調度員 生產管理部生產調度員 輸入 生產作業(yè)計劃、生產現場問題報告 生產管理部生產計劃員、各廠

協(xié)調相關部門處理生產過程中出現生產管理部部長、生產調度員、相的設備、技術、質量、原料、能源關部門 等問題 掌握生產進度狀況 生產管理部生產調度員、工廠、相關部門

生產管理部生產調度員 輸出 形成調度日志

三、流程其它說明

1、流程輸出表單：《調度日志》。

2、流程依據的管理制度、辦法、依據：《調度工作制度》。

3、流程中的時間要求：在保證生產計劃完成的前提下，可對生產作業(yè)計劃做出臨時性調整，事后通知計劃員。

4、流程頻次：1次/月

第二篇：生產調度工作流程

生產調度工作流程

1.當班檢查每個生產設備的運轉情況，檢查有無漏料、漏氣現象。

2.組織開好班前會，講安全、講生產、解決職工思想問題，并要求各工段協(xié)調生產、安全生產、充分調度生產、發(fā)現問題及時解決。

3.嚴格按照生產工藝指標，堅決禁止超溫、超壓、違規(guī)操作等行為。

4.嚴格執(zhí)行巡查制度，嚴查超溫、超壓、睡崗脫崗等違規(guī)違紀行為。

5.嚴格執(zhí)行交接班制度，把本班生產情況、設備運轉情況、及公司臨時安排要求、傳給下一班

劉宗強

2010年3月10號

第三篇：KH-SC-02-03生產調度計劃表流程

科林環(huán)保

生產調度計劃表流程說明

流程編號及名稱： KH-SC-02-03 生產調度計劃表流程

一、流程簡介：

1、流程內容

本流程描述生產調度計劃表制定及下達的全過程。

運作原則：

①根據生產調整計劃、生產增補計劃、合同部延期確認情況匯總到生產調度計劃表中，并每周開生產計劃調度會；

2、流程的起止點

部件調整計劃流程自生產調度計劃表制定開始，到開每周調度會，生產調度計劃表分發(fā)到各相關部門結束。

二、流程涉及部門及職責

1、業(yè)務主管部門及職責：

計劃科：根據生產調整計劃、生產增補計劃、合同部延期確認情況匯總到生產調

度計劃表中，并每周開生產計劃調度會；，2、業(yè)務參與部門及職責：

合同管理部：根據計劃科提供的生產延期確認表與客戶協(xié)商交貨期，并將延期與否

情況反饋給計劃科。

三、流程涉及的相關制度和記錄

1、制度：

KLHB/Q2-7.05-2009《質量體系程序文件—生產提供控制程序》

2、記錄：

KLHB/Q3-J7.05-7《 》

《年月周延期確認報表 》

《調整計劃》《增補計劃》

四、流程關鍵環(huán)節(jié)

1.“產調度計劃表更準確。

2.“

五、流程存在的問題和改進建議

無

六、其他需要說明的事項

無

第四篇：生產調度工作流程2

生產調度工作流程

1． 作為一名生產調度首先要抓車間生產紀律，調度好車間安全生產任務、協(xié)調好兩個車間的人員安排。

2． 掌握車間的設備情況采取相應的維修措施，使兩個車間能保持正常、安全生產、環(huán)保生產。

3． 嚴格控制生產工藝指標，嚴查跑、冒、漏、滴、超溫、超壓、超負荷等現象，要做到查出一起處理一起，絕不推諉。

4． 安排好各車間的一切任務，處理好各班組出現的一切問題。

5． 開好班前會，班后會、做好交接班記錄。

曹養(yǎng)章

2010年3月10號

第五篇：生產計劃生產調度現場管理流程

<計調科工作流程圖><業(yè)務流程>1.盤點昨天生產數據及各工段現有車輛數量<負責人/協(xié)助人><所需資料>各車間工段長昨天生產報表、月度批次表等2.簡單分析該數據調度3.9點開生產晨會制造本部領導、調度、各車間主任、工段長、生服部等部門負責人各車間的生產情況及遇到的問題4.整理記錄晨會內容當日未能解決調度晨會記錄表5.跟蹤解決晨會問題調度/各車間主任、段長及其他有關人員當日產量、計劃、車型等6.協(xié)調處理應急事件與該事件有關的部門及人員公司的相關管理規(guī)定7.三點半開例會各車間段長當天計劃的完成數據及情況8.跟蹤解決例會中的問題調度、與問題有關部門人員9.統(tǒng)計當天生產情況調度/各工段長生產報表10.安排班車調度/物流科11.填寫調度日志，同夜班人員交接調度/夜班人員調度日志結束