第一篇：某公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉材料doc

****公司領(lǐng)導(dǎo)班子****年述職述廉報(bào)告

黨委書記、董事長 ****（****年12月21日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

****年，****公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市****委的積極監(jiān)管下，在公司廣大員工的支持配合下，圍繞把****建成宜業(yè)宜居、生態(tài)良好、空氣潔凈、充滿活力的現(xiàn)代文明大城市的發(fā)展目標(biāo)，以****精神為契機(jī)，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)****工作，帶領(lǐng)公司全體員工按照既定的工作目標(biāo)，創(chuàng)新進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿地完成了****及****等各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將****公司領(lǐng)導(dǎo)班子****年履行崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等情況報(bào)告如下。

截止****年9月30日，我公司累計(jì)****356.75億元，其中，****324.97億元，****6.78億元，****25億元，累計(jì)撥付****239.87億元。****領(lǐng)域主要涉及********14個(gè)領(lǐng)域。公司目前共有控參股企業(yè)***家，其中全資子公司***個(gè)，在建項(xiàng)目***個(gè)。

一、加大班子建設(shè)，促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)公司工作邁上新的臺(tái)階

****年是“十一五”最后一年，同時(shí)也是****的召開之年，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力提出更高的要求，按照黨的****屆***中、****中全會(huì)精神的要求，公司黨委不斷加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)和干部員工理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓 好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高在****方面的工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。

（一）加強(qiáng)班子自身建設(shè)。****年，公司黨委以“四好班子”活動(dòng)為載體，以增強(qiáng)公司黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力為目的，提高班子成員的政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，尤其是***號(hào)文件對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)謀劃****工作提出了更高的要求。通過加強(qiáng)自身建設(shè)，公司議大事、謀大事、科學(xué)決策的能力明顯增強(qiáng)，尤其是在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定這個(gè)大是大非問題方面，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體和齊心協(xié)力干事業(yè)的班子，議大事、謀大事、科學(xué)決策的能力明顯增強(qiáng)。

（二）抓政治理論學(xué)習(xí)。****年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以****召開契機(jī)，加大學(xué)習(xí)力度，切實(shí)加強(qiáng)黨的方針路線政策的學(xué)習(xí)掌握，堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)、每月一次的黨員月講評(píng)活動(dòng)、每?jī)芍芤淮蔚恼螌W(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)***次，政治學(xué)習(xí)***次。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的****屆****中、****中全會(huì)、中紀(jì)委****次全會(huì)精神、****屆****次全委擴(kuò)大會(huì)議精神等有關(guān)黨的路線方針政策。同時(shí)為貫徹落實(shí)****精神，公司黨委組織全體認(rèn)真深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)貫徹落實(shí)****會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)長治久安和跨越式發(fā)展的內(nèi)容，并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行了講讀，確保了公司全體能夠?qū)⒆剷?huì)精神學(xué)透、學(xué)深、學(xué)實(shí)，為我所用，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司****工 2 作發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。通過學(xué)習(xí)，提高了大家的理論水平，打牢了促進(jìn)****長治久安和跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

（三）抓好民主集中原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設(shè)項(xiàng)目安排、大額度資金使用等，均實(shí)行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。做到了凡屬重要問題，都按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決策的要求研究決定，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性。****年公司召開黨委會(huì)****次，董事會(huì)****次，經(jīng)營班子會(huì)議****次，職工代表大會(huì)****次，黨員大會(huì)****次。公司班子成員在思想上保持溝通，在工作上互相補(bǔ)臺(tái)，并建立了領(lǐng)導(dǎo)班子談心制度，班子成員之間保持了良好的團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子做到了心往一處想，勁往一處使，班子的整體功能得到最大化發(fā)揮。

二、迎難而上，加大****力度，為****提供有力保障 ****年國務(wù)院下發(fā)《****》（國發(fā)[****]****號(hào)）及中央****部委文件后，使公司的****形勢(shì)面臨前所未有的困難，面對(duì)種種不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)圍繞“一個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)突破”的發(fā)展思路，搶抓****的機(jī)遇，立足實(shí)際，克難而進(jìn)，勇于創(chuàng)新，全年共籌集****資金74.94億元，撥付項(xiàng)目資金66億元，投入到我市市政基礎(chǔ)設(shè) 3 施建設(shè)項(xiàng)目主要涉及道路、橋梁、大氣污染治理、棚戶區(qū)改造、環(huán)衛(wèi)、燃?xì)?、熱力、供排水、環(huán)保、水利、廣播電視、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，投資落地有力拉動(dòng)了我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為推動(dòng)****經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善城市環(huán)境產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、強(qiáng)化管理，重點(diǎn)工程建設(shè)順利，項(xiàng)目經(jīng)營統(tǒng)籌推進(jìn) 自2007年開始，我公司嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人職責(zé)，陸續(xù)開工建設(shè)****項(xiàng)目、機(jī)動(dòng)車環(huán)保檢測(cè)項(xiàng)目、河西污水處理項(xiàng)目、河?xùn)|中水深度處理項(xiàng)目、河?xùn)|污水廠-二道溝輸水管線工程等區(qū)、市級(jí)重點(diǎn)工程。在****過程中，公司依法組織工程招標(biāo)，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，精心編排工程組織計(jì)劃，克服各種困難和不利影響，按照“有序促進(jìn)前期準(zhǔn)備、全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度、妥善開展收尾工作”的工作方針，全面推進(jìn)工程建設(shè)。

****作為自治區(qū)、****市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，作為2011年第一屆亞歐博覽會(huì)的舉辦地，在自治區(qū)、****市的大力支持和各相關(guān)單位的緊密配合下，通過各參建單位的精誠團(tuán)結(jié)、努力奮斗，克服了施工任務(wù)重、工期壓力大、技術(shù)難度高、不利天氣影響等困難，截止****年年底，****已完成投資10億元，主體建筑結(jié)構(gòu)施工全面完成，室外工程大部分已完工完成，內(nèi)裝裝修和設(shè)備安裝工程全面推進(jìn)，目前正在進(jìn)行冬季施工。與民營企業(yè)合作開發(fā)的配套五星級(jí)酒店已完成地基基礎(chǔ)施工，周邊控制用地的征地拆遷有序開展。

同時(shí)公司2個(gè)機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)項(xiàng)目分別于2008年9月16日和****年8月25日完工，檢測(cè)能力已達(dá)到23萬輛左右，4 并完成了經(jīng)營收費(fèi)的審批工作和運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作。河西污水處理廠項(xiàng)目于2009年9月29日完工，完成了公司組建、員工培訓(xùn)和通水前的準(zhǔn)備工作。二道溝輸水管線工程、河?xùn)|中水深度處理項(xiàng)目進(jìn)展順利。

四、提高公司造血能力，確保公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展 為積極應(yīng)對(duì)國務(wù)院國發(fā)[****]19號(hào)文件對(duì)公司****工作的影響，確保我公司****體系的可持續(xù)健康運(yùn)行，公司黨委針對(duì)當(dāng)前形式，認(rèn)真研究，沉著應(yīng)對(duì)，反復(fù)醞釀，提出了公司下一步發(fā)展的具體意見和措施。主要為：一是建設(shè)項(xiàng)目融投資與土地未來收益進(jìn)行捆綁，由政府信用****方式轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目與土地未來收益捆綁的項(xiàng)目****方式。二是注入土地。將****周邊延伸土地、規(guī)劃建設(shè)的西山、三坪農(nóng)場(chǎng)等城市新區(qū)土地，高鐵、地鐵、城市道路兩側(cè)用地、棚戶區(qū)改造及道路兩側(cè)土地、國企改制后的土地及荒山綠化土地注入或規(guī)劃控制到我公司名下，通過土地未來收益質(zhì)押或土地權(quán)屬抵押方式獲取****，未來土地收益和綜合開發(fā)收益作為還貸的主要資金來源。三是注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資源。建立財(cái)政為****公司定期注入資本金的制度。將政府部門控制的****，如地上、地下空間、停車場(chǎng)、廣告等資源注入****公司。以上建議得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，目前，市委、市政府專門成立了《****市地方****平臺(tái)資產(chǎn)注入領(lǐng)導(dǎo)小組》，積極解決****公司發(fā)展中的問題，上述意見建議的落實(shí)，將大大地增強(qiáng)我公司自身的****能力，更好地控制政府財(cái)政的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為我市政府投資計(jì)劃和十二五規(guī)劃順利實(shí) 5 施奠定基礎(chǔ)。

五、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、機(jī)關(guān)文化建設(shè)及熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園“三項(xiàng)活動(dòng)”，助推公司黨建工作取得新成效

公司黨委堅(jiān)持黨委“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的工作方法，用實(shí)現(xiàn)****經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的事業(yè)凝聚人心，用加大********的目標(biāo)激發(fā)斗志，用團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化振奮精神。結(jié)合實(shí)際，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)等，為****起到了保駕護(hù)航作用。

（一）積極開展好三項(xiàng)活動(dòng)促黨建工作。為進(jìn)一步做好公司黨的建設(shè)工作，公司從抓三項(xiàng)活動(dòng)入手，開展好工作，助推公司黨建工作上一新臺(tái)階，確保公司業(yè)務(wù)工作上一新臺(tái)階。一是及早行動(dòng)，做好安排。三項(xiàng)活動(dòng)開展后，公司黨委和所屬基層各支部對(duì)“三項(xiàng)活動(dòng)”進(jìn)行了及時(shí)的動(dòng)員部署，分析公司黨組織和黨員的具體情況，以“抓教育活動(dòng)促中心工作”為目標(biāo)，精心組織和安排好各項(xiàng)工作。并從指導(dǎo)思想、活動(dòng)內(nèi)容、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)等方面進(jìn)行了及時(shí)的動(dòng)員部署，做到工作有計(jì)劃、活動(dòng)有組織、任務(wù)有落實(shí)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)?；顒?dòng)開展以來，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)5次，公司黨委和所屬支部組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)10次，組織員工政治學(xué)習(xí)8次，聽講座3次，組織全體員工觀看圖片展3次，組織觀看相關(guān)電教片5次，公司領(lǐng)導(dǎo)為大家上黨課5次。通過學(xué)習(xí)，全體黨員更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的重要性，更加堅(jiān)定了在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮好帶頭模范作用的決心。三是抓好宣傳，營造氛圍。三項(xiàng)活動(dòng)開 6 展以來，公司從抓宣傳入手，通過召開動(dòng)員部署大會(huì)、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、懸掛橫幅、進(jìn)行黨員大討論、內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)三項(xiàng)活動(dòng)專欄等多種途徑宣傳造氛圍工作。公司機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)共編發(fā)有關(guān)三項(xiàng)活動(dòng)的信息***篇，上報(bào)信息***篇，其中8篇被市***信息及市***辦信息采用。同時(shí)公司制作有關(guān)三項(xiàng)活動(dòng)宣傳板報(bào)4塊，制作學(xué)習(xí)宣傳園地2期，樹立黨員標(biāo)兵3個(gè)，在公司內(nèi)部營造了良好的輿論宣傳氛圍，而且圍繞“三項(xiàng)活動(dòng)”形成了良好的作風(fēng)形象。四是開展活動(dòng)，促進(jìn)工作。為確保三項(xiàng)活動(dòng)的開展取得成效，公司從抓活動(dòng)、固載體入手，公司機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)開展黨日活動(dòng)15次，開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)活動(dòng)5次，熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園演講詩歌朗誦12次，開展各類黨日活動(dòng)10次。11月26日開展了****系統(tǒng)“三項(xiàng)活動(dòng)”知識(shí)競(jìng)賽，受到了市****委的好評(píng)和鼓勵(lì)。同時(shí)還開展了為公司運(yùn)營“獻(xiàn)一策”活動(dòng)，黨旗在我心中，行動(dòng)在我手中，學(xué)比趕幫超，全體黨員通過佩戴黨徽、重溫誓詞及展開大討論活動(dòng)等活動(dòng)?；顒?dòng)的開展，既增強(qiáng)了公司全體員工的知識(shí)水平，同時(shí)也豐富了大家的生活，活躍了公司的氛圍，為公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的活動(dòng)基礎(chǔ)，增強(qiáng)干好工作的積極性和主動(dòng)性。五是展開自查，查漏補(bǔ)缺。10月開展公司各基層黨支部開展了月講評(píng)活動(dòng)，公司4個(gè)黨支部和全體黨員認(rèn)真填寫了黨員公開承諾書，并在公司機(jī)關(guān)制作了公示欄進(jìn)行公示，確保了****公司“三項(xiàng)活動(dòng)”扎實(shí)開展，成效顯著。

（二）抓好黨風(fēng)促黨建工作。公司黨委堅(jiān)持不懈地抓好 7 黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭(zhēng)，抓好深入貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和上級(jí)紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工的不同對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的格局，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對(duì)分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作格局。同****等項(xiàng)目簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉政承諾書》，在所有承建****工地懸掛“項(xiàng)目廉政承諾公示”、深入項(xiàng)目工地進(jìn)行項(xiàng)目廉政問卷、同建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目廉政建設(shè)談話等。公司黨委堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，深化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，進(jìn)一步完善了企務(wù)公開，只要涉及員工利益、員工關(guān)心的問題，都通過公告欄、宣傳欄、文件等多種形式進(jìn)行公開，增強(qiáng)了公司內(nèi)部管理的透明度，規(guī)范了管理行為，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實(shí)。同時(shí)將《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上墻公示，隨時(shí)提醒廣大黨員干部，特別是中層以上干部和有業(yè)務(wù)往來的部門廉潔奉公，自覺抵御腐蝕，提高廉政意識(shí)，把握行為準(zhǔn)則，約束行為，率先垂范，做好表率。公司黨委班子重點(diǎn)做好了對(duì)公司各在建項(xiàng)目的監(jiān)督，做到每次開標(biāo)邀請(qǐng)市紀(jì)委、市發(fā)改委、市****委、市檢察院同志全程參與并全過程監(jiān)督，全年共參于各類招標(biāo)會(huì)****余次，確保了在建各項(xiàng)目的公開、公平、公正及順利進(jìn)展。由于工作抓的好，截止****年底，公司所承建的項(xiàng)目無一起違反規(guī)定的事情發(fā)生，無一起舉報(bào)電話，無一起不廉潔事件的發(fā)生，無一起吃、拿、卡、要和 8 貪污、受賄等違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。由于工作突出，形式多樣，多次受到上級(jí)黨委、紀(jì)委的好評(píng)。2009年被市委組織部和市****委評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)公司****年繼續(xù)保持了市級(jí)精神文明單位、市級(jí)治安模范單位、市級(jí)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位、市級(jí)計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)單位的稱號(hào)。

六、不足及努力方向

****年，****公司領(lǐng)導(dǎo)班子默契配合，帶領(lǐng)公司全體員工克服諸多不利因素，迎難而上，取得了積極的成績(jī)。但是在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，****年以來，隨著國家信貸和金融政策宏觀調(diào)控力度的加大，特別是國務(wù)院****號(hào)的出臺(tái)，使****公司在近幾年的快速發(fā)展中面臨了更大的困難和挑戰(zhàn)。

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”的開局之年，也是貫徹實(shí)施****戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵一年，也是****公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，****公司融投資、資產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的任務(wù)相當(dāng)繁重，面對(duì)新形勢(shì)，公司要堅(jiān)定發(fā)展思路，加快推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，著力解決公司發(fā)展中的深層次問題，化解面臨的風(fēng)險(xiǎn)，積極探索公司發(fā)展的途徑，規(guī)范公司運(yùn)作，壯大公司實(shí)力，促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。****年將重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

（一）不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)新形勢(shì)下****工作新機(jī)制。按照地方****平臺(tái)發(fā)展市場(chǎng)化、規(guī)范化、透明化的原則，完善公司制度體系，建立********新機(jī)制。積極推進(jìn)項(xiàng)目****、重點(diǎn)發(fā)展資本市場(chǎng)的直接****、開拓社會(huì)資本的投資渠道，積 9 極引入民間資本，形成****渠道的多元化。

（二）抓住市委、市政府高度重視平臺(tái)注入資產(chǎn)的機(jī)遇，開創(chuàng)公司發(fā)展的新途徑。要依托****周邊土地、****公司存量土地的有效注入，全面介入土地一級(jí)開發(fā)，形成****與土地開發(fā)的良性互動(dòng)，分享****帶來的土地增值收益，通過土地升值帶來的收益，解決公司****瓶頸。

（三）舉全力建好****，按要求、按時(shí)間、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的完成****的建設(shè)工作，為****的成功舉辦提供堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。

（四）提升資產(chǎn)經(jīng)營能力，增強(qiáng)造血功能。積極落實(shí)****，****、****的特許經(jīng)營，理順經(jīng)營性收費(fèi)價(jià)格機(jī)制，在“****”開局之年投入運(yùn)行，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益，壯大****公司的實(shí)力。繼續(xù)做好****經(jīng)營開發(fā)，結(jié)合****城市總體規(guī)劃的調(diào)整，城市****、****新區(qū)建設(shè)，拓展****的經(jīng)營空間范圍，加大地下空間資源、城市加油加氣站、戶外廣告資源等****的經(jīng)營開發(fā)利用。

（五）加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。樹立競(jìng)爭(zhēng)開放的人才觀，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)重點(diǎn)專業(yè)、技術(shù)、技能操作領(lǐng)域員工隊(duì)伍，提高員工綜合素質(zhì)。建立有效的激勵(lì)體制，保證職工收入水平穩(wěn)定增長。

做好****年工作，責(zé)任重大，使命光榮，在中央確定的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)長治久安的大背景下，****公司將面對(duì)********大投入、大建設(shè)、大發(fā)展更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，****公司領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體黨員干部和群眾，堅(jiān)決貫徹市 10 委、市政府和市****委的各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)********工作的大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)****經(jīng)濟(jì)社會(huì)長治久安、跨越式發(fā)展及全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績(jī)。

過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～工作情況和～年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、二oo四年工作回顧

1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬元，比XX年提增x％；各車間完成工時(shí)x萬小時(shí)，比XX年提增x％；

2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位

為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)XX年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度

為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。

4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍?/p>

5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)

～年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。

為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

通過先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。

7、總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足

安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故10起，設(shè)備安全事故8起，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點(diǎn)的麻痹和松懈。縱觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一

是我們個(gè)別員工不自覺、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全意識(shí)淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀(jì)不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對(duì)此，我們將總結(jié)前期工作存在的問題，改變口號(hào)、文件，會(huì)議落實(shí)的方法，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)教育，現(xiàn)場(chǎng)考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。

質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵，只有過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會(huì)一片坦途。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對(duì)焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識(shí)不夠，控制手?jǐn)嗖蝗?，工藝性尚不完全成熟，?dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時(shí)批量返修、小批量報(bào)廢等，在主機(jī)廠造成一定負(fù)面影響。

二、二oo五年工作計(jì)劃

二oo五年，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實(shí)踐“xxxx”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，圍繞“一個(gè)中心”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，做好“四項(xiàng)工作”，為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力。

圍繞“一個(gè)中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。

實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)“：即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值x億元，努力爭(zhēng)取x億元。

做好“四項(xiàng)工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好16949質(zhì)量體系審核工作；二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作，爭(zhēng)取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5s管理工作，實(shí)行區(qū)域定置，總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗(yàn)，在公司全面推行，不斷提高，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習(xí)慣，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作環(huán)境。

謝謝大家！

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

2010年述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今年以來，本人在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極貫徹落實(shí)市公司工作部署，帶領(lǐng)廣大員工緊緊圍繞省、市公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，抓住發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快市場(chǎng)拓展，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我就今年履職和廉潔情況匯報(bào)如下，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、整體工作情況

（一）運(yùn)營指標(biāo)穩(wěn)健增長

2010年，**公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，截止10月底，主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：

累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收入**萬元，完成年計(jì)劃的**，較上年同期增幅**。

（二）客戶服務(wù)持續(xù)改善

服務(wù)工作是**公司一貫的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在2008、2009年**公司連續(xù)兩年服務(wù)質(zhì)量綜合成績(jī)名列前茅。

堅(jiān)持從客戶感知出發(fā)，以客戶服務(wù)為中心，強(qiáng)化能力精細(xì)營銷，化被動(dòng)為主動(dòng)。不斷創(chuàng)新管理模式推行“縣鄉(xiāng)服務(wù)互查”，著重帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳服務(wù)水平持續(xù)改善。建立激勵(lì)機(jī)制，抓住市公司開展的***、***等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、用心服務(wù)的工作熱情。充分利用“3.15”專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，大力塑造服務(wù)形象，提升客戶感知。在有效穩(wěn)定客戶的同時(shí)，促進(jìn)了營業(yè)員自身素質(zhì)進(jìn)一步提高，同時(shí)窗

口服務(wù)成績(jī)得到了較為明顯的提升。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

高度重視安全生產(chǎn)工作，在各種措施下，公司至今未發(fā)生一起安全事故。按照省市公司安全生產(chǎn)工作要求，在年初我就與各級(jí)管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，使安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展同步進(jìn)行。針對(duì)氣候多變、自然災(zāi)害頻發(fā)的實(shí)際情況，**公司先后制定了《安全管理制度》、《消防應(yīng)急救災(zāi)預(yù)案》、《汛期保障應(yīng)急預(yù)案》等安全制度、應(yīng)急預(yù)案，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛小分隊(duì)，準(zhǔn)備了大量的物料，為公司在汛期安全生產(chǎn)運(yùn)營提供了保障。為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，公司由綜合部牽頭，結(jié)合相關(guān)部門定期對(duì)辦公樓、營業(yè)廳等辦公場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查不安定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和漏洞并加以整改，并組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和演練，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

（四）文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)，不斷加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，造就了一支愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。①是深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五個(gè)帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊(duì)，當(dāng)****排頭兵”。②是積極開展黨支部達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，不斷爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)，繼**部門被授予省級(jí)和市級(jí)“青年文明號(hào)”

稱號(hào)之后，**部積極申報(bào) “市級(jí)青年文明號(hào)”，現(xiàn)正在審批過程中。③是組織開展“求真務(wù)實(shí) 實(shí)干創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，引導(dǎo)廣大員工講真話，做實(shí)事，將“止后移、爭(zhēng)進(jìn)位、站前列”作為奮斗目標(biāo)，確保先進(jìn)位次不后移、爭(zhēng)取進(jìn)位奪名次、勇創(chuàng)前六保優(yōu)先。④是鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新，廣泛征集創(chuàng)新提案，有選擇地進(jìn)行創(chuàng)新提案和成果的推廣。⑤是高度重視“六型”班組建設(shè)，開展班組文化墻和班組博客運(yùn)用情況評(píng)比，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)凝聚力。⑥是精神文明創(chuàng)建工作水平不斷提高，**公司被命名為省級(jí)文明單位，并先后榮獲了市級(jí)“工人先鋒號(hào)”、市級(jí)“文明服務(wù)窗口”、市級(jí)“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位” 等榮譽(yù)稱號(hào)。⑦是組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)；主動(dòng)關(guān)心離退休老同志、內(nèi)退人員和家庭困難員工的生活，在政策允許范圍內(nèi)幫助解決實(shí)際困難，有針對(duì)性地舉辦各類公益慈善和業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，收到社會(huì)各界的良好評(píng)價(jià)。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力增強(qiáng)班子的創(chuàng)新力、凝聚力，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的政治保障。

（一）高度重視政治理論學(xué)習(xí)。

公司黨支部認(rèn)真組織黨員骨干學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，理清發(fā)展思路，增加駕馭大局的能力；開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試

行）》等四個(gè)文件的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使黨員骨干思想得到洗禮，作風(fēng)得到提升。

（二）切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同總結(jié)、同獎(jiǎng)勵(lì)，我始終堅(jiān)持在研究布置經(jīng)營工作的同時(shí)安排布置黨風(fēng)廉政建設(shè)，例如每周一工作例會(huì)、月經(jīng)營分析會(huì)、工作會(huì)等。二是在年初與公司各級(jí)管理人員簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確其責(zé)任。三是召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專題會(huì)議，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)公司出現(xiàn)的新問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、責(zé)任落實(shí)落實(shí)到人，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作有序開展。

（三）開展廉政教育活動(dòng)，創(chuàng)建廉潔文化氛圍。

一是利用黨支部會(huì)議和民主生活會(huì)，組織廣大黨員學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等重要文件法規(guī)，撰寫心得體會(huì)，使黨員骨干思想上受到深刻教育，提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺性，從而較好地營造了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，不斷筑牢思想道德防線。二是摘錄廉政短信，在節(jié)假日前向黨員骨干發(fā)送，警醒大家；三是簽訂廉潔從業(yè)承諾書，對(duì)員工進(jìn)行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位員工，規(guī)范骨干行為。

（四）實(shí)行企務(wù)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，在公司實(shí)行重大決策時(shí)，召開班子會(huì)和班組長骨干人員會(huì)議，充分發(fā)揚(yáng)民主，再做決策；二是對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，經(jīng)過班子討論后再實(shí)施陽光操作；三是對(duì)

公司費(fèi)用完成情況公開，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。

（五）做好新黨員發(fā)展工作，提高黨組織戰(zhàn)斗力。

公司黨支部每年對(duì)黨員發(fā)展工作與縣組織部、縣直工委積極溝通、協(xié)調(diào)，按組織程序選拔培養(yǎng)入黨積極分子，今年又有兩名同志被列為入黨積極分子、兩名同志即將轉(zhuǎn)為正式黨員，不斷為黨組織輸送新鮮血液，提高黨組織戰(zhàn)斗力。

四、個(gè)人廉潔從政情況

“待己不可不嚴(yán)明，律己方足以服人”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂范，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高黨性覺悟、道德修養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，不為金錢、權(quán)力所動(dòng)，不為人情所累，不以權(quán)謀私。

在處理工作關(guān)系上，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，并努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。我嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約，從不攀比鋪張。沒有違反中央關(guān)于干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

生活上能帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響插手工程建設(shè)、物資采購等活動(dòng)謀取私利；從無利用職權(quán)為親屬好友謀取任何與公司有關(guān)的私利；在領(lǐng)導(dǎo)班子中，我?guī)ь^廉潔自律，從未收受下屬職工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)商現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重物品；對(duì)自己的親屬嚴(yán)格要求，直系親屬中，沒有從事與本企業(yè)利

益相關(guān)聯(lián)的經(jīng)商活動(dòng)。

五、存在的不足及改進(jìn)措施

回顧自己一年來的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但確實(shí)還存在一些問題和不足：一是整治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，缺乏長期堅(jiān)持的鉆研精神；二是全業(yè)務(wù)運(yùn)營能力有待進(jìn)一步提升等等。

在下一步的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求審視自己，解放思想、開拓創(chuàng)新，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭全局的能力，揚(yáng)長避短，克難攻艱，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

以上述職述廉匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績(jī)。

過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將××工作情況和××年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、二四年工作回顧

⒈產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值萬元，比××年提增％；各車間完。

事，事事要做好”良好工作氛圍。

⒌配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短天時(shí)間將多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

⒍事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)

××年月日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。

為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

通過先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。

⒎總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足

安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故起，設(shè)備安全事故起，其中特別是新區(qū)月日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點(diǎn)的麻痹和松懈。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我叫。分管公司的安全工作。2010年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

二、樹立可控理念，探索安全長效機(jī)制 ㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。

一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場(chǎng)來獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。

㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。

一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。2010年，科技立項(xiàng)30項(xiàng)，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”“乳化液回收”、、分別獲得焦煤集團(tuán)2008—2010優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。2010年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評(píng)價(jià)體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)效果。開展水害治理效果評(píng)價(jià)，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程和投用效果進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，本共對(duì)16項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用?？傊?，通過自己的積極努力，各項(xiàng)工作取得了比較明顯的成績(jī)，但我也深知，與xxx煤化集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢(shì)和上級(jí)的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機(jī)制的綜合新體系。