第一篇：股改上市后,我在工行成長的日子

股改上市后，我在工行成長的日子

結(jié)束一天的忙碌，隨手翻開桌上的那張報紙，本想從中尋點悠閑，可是一條令人振奮的消息再次挑動了我疲憊不堪的神經(jīng)，“截至8月28日，已有12家上市銀行公布了2011年的上半年業(yè)績，他們今年上半年共實現(xiàn)凈利潤4244.47億元，工農(nóng)中建交5家大型商業(yè)銀行仍舊是銀行業(yè)創(chuàng)收的主力軍，其中工行以凈利潤1095.75億元高居榜首，建中農(nóng)交四行緊隨其后??”面對這一串串的天文數(shù)字，我久久不能釋懷，這就是中國工商銀行，一個有著雄厚實力的大型國家商業(yè)金融機(jī)構(gòu)，工行股改上市后的五年輝煌成就由此也能窺得一斑，能在這樣的大家庭里成長，一股自豪感從我內(nèi)心深處無法抑制的噴涌出來。

2006年10月27日，中國最大的商業(yè)銀行——工行在滬港兩地成功實現(xiàn)A+H股同步上市，這標(biāo)志著工行的股份制改革已經(jīng)取得階段性成果，也標(biāo)志著我國政府對國有銀行進(jìn)行股改的成績已得到了海內(nèi)外廣泛的認(rèn)可。早在2005年4月18日國務(wù)院批準(zhǔn)工行股改方案之前，工行已經(jīng)為股改做了三個階段的準(zhǔn)備：1999年10月4077億元不良貸款第一次剝離，2002年初的中央金融工作會議和2004年1月6日中行股改啟動。為了徹底扭轉(zhuǎn)工行公司管理結(jié)構(gòu)落后的局面，工行領(lǐng)導(dǎo)層下決心引進(jìn)“外腦”。2005年4月18日，國務(wù)院批準(zhǔn)了工行實施股份制改革的方案。此后，工行僅僅用了70天就完成了財務(wù)重組，2005年10月28日，中國工商銀行股份有限公司正式掛牌成立。

股改五年來，工商銀行成功度過了由國有專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀

行轉(zhuǎn)變的調(diào)整期，轉(zhuǎn)化為一家管理完善的現(xiàn)代金融企業(yè)，構(gòu)建起多元化、全球化的現(xiàn)代金融服務(wù)體系，成長為質(zhì)量效益良好、可持續(xù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的上市銀行?？梢院敛浑[晦的說，工行股改是一場輸不起的改革，更是一次“脫胎換骨”式的成功蛻變。

與此同時，工行股改上市的這幾年，我也順利大學(xué)畢業(yè)，應(yīng)聘到家鄉(xiāng)工商銀行，走上自己人生工作崗位的第一站。從第一次在工行辦卡的顧客身份轉(zhuǎn)換為如今工行千萬職工中的一員，我深感自豪，自第一天上班時起，我就暗暗下定決心，要化陌生為熟悉，努力為ICBC的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。工作以來，我漸漸感受到股改上市后行里的一些變化和成績：隨著體制、科技的不斷推陳出新，工行的服務(wù)體系正日益完善，各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盈利能力大幅提升，給人們的生活帶來了很大的便捷，網(wǎng)銀就是一個很好的例子，報名繳費、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上理財?shù)鹊?，無一不是靠網(wǎng)銀來完成的，真的是應(yīng)了那句話：“您身邊的銀行，無處不在，給我們的生活增彩加色?！钡ば袇s并不因這些而沾沾自喜，她始終堅持履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和履行社會責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一，努力為股東、客戶和員工創(chuàng)造效益的同時，積極在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中樹立負(fù)責(zé)任的大銀行形象。舉個簡單的例子吧，針對我縣工行經(jīng)營網(wǎng)點少，不能滿足客戶大量業(yè)務(wù)需求的實際情況，我縣工行領(lǐng)導(dǎo)冒著酷暑，深入到城區(qū)一線調(diào)研取樣，經(jīng)過認(rèn)真勘察對比后，最終選擇區(qū)位優(yōu)勢明顯、人流量集中、資源環(huán)境俱佳的嘉宜廣場作為皖城支行的新址。工行處處也都彰顯著濃厚的人文關(guān)懷氣息，行里組織的三八紅旗手評選、五一勞動節(jié)釣魚比賽等活動不僅豐富了我們的業(yè)

余生活，同時也增進(jìn)了同事們之間的友誼。每每有員工過生日的時候，行里工會總能送上鮮花和蛋糕，禮物雖小，卻盛滿了工行對于員工的無盡關(guān)愛與呵護(hù)，工行也因此而深深地駐進(jìn)了我們每個員工的心中。

工行是我們共同的家，在這里我曾為工作的繁忙而苦惱過，也曾為生活的點滴而感動過。她見證了我的成長，使我從一個剛剛走出校園還略帶青澀的稚嫩學(xué)子迅速長成為一名穩(wěn)重成熟的職業(yè)女性。股改的五年，我成長的五年，磨練的五年，站在這個五年的時光尾巴上，我滿懷信心的期待著她的下一個五年，或許她也同樣在期待著我能有個更好的蛻變吧??

第二篇：我與工行共成長

“我與工行共成長，我與工行共發(fā)展”座談會

為紀(jì)念五四運動89周年，同時進(jìn)一步推進(jìn)青年工作的開展，引導(dǎo)青年樹立正確的人生觀和價值觀，引領(lǐng)青年與工行共成長、共發(fā)展，繼警示教育月之后在紅五月這個屬于青年朋友的月份里，浦東分行團(tuán)委定于2008年5月15日下午召開以“我與工行共成長，我與工行共發(fā)展”為主題的青年座談會。

會議時間：2008年5月15日下午14點

（由于有行領(lǐng)導(dǎo)出席，請各位代表1：45分之前到達(dá)會場）

會議地點：分行五樓第三會議室

邀請領(lǐng)導(dǎo)：***行長、人力資源部***經(jīng)理、工會***主席、紀(jì)委***書記 會議議程：

1、主持人***宣讀分行2007五四評優(yōu)中獲選的集體及個人名單，總結(jié)關(guān)于青年思想狀況調(diào)查問卷的回收答題情況

2、五位青年代表發(fā)言（整個過程穿插和領(lǐng)導(dǎo)及與會青年代表的互動交流）

3、***行長講話

備注：除了指定的五位青年代表作重點發(fā)言，其他團(tuán)干和代表可就青年成長成才、青年工作與我行經(jīng)營服務(wù)等方面提出自己的合理化建議

***分行團(tuán)委

2008年5月12日

第三篇：上市企業(yè)股改工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話

這次會議既是市委理論中心組學(xué)習(xí)會，又是全力推進(jìn)企業(yè)股改上市工作的動員會。這次會議的主要目的是，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，動員全市上下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅定信心、明確目標(biāo)，理清思路、落實措施，全力推進(jìn)企業(yè)股改上市工作，努力促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展作出

新的貢獻(xiàn)。剛才，省金融辦包純田副主任對當(dāng)前如何做好企業(yè)上市工作作了很好的報告，所講的意見具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和針對性，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會好、貫徹好。

下面，我再講三點意見。

一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化對企業(yè)股改上市工作的認(rèn)識

企業(yè)股改上市，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，無論對企業(yè)自身的做大做強(qiáng)，還是對區(qū)域經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，其作用和意義都是毋庸置疑的。黨的十七大報告指出，要優(yōu)化資本市場結(jié)構(gòu)，多渠道提高直接融資的比重。因此，我們推進(jìn)企業(yè)股改上市是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作實際，扎實推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀在xx具體實踐的重大舉措。一是企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要途徑。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律表明，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須走機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的路子。企業(yè)股改上市，最直接的收獲是從股市募集到大量資金，這對企業(yè)的強(qiáng)勢擴(kuò)張，作用是巨大的。去年景興紙業(yè)成功發(fā)行a股以來，先后共募集資金15.4億元，極大地推動了企業(yè)發(fā)展，預(yù)計新的投資項目建成后，企業(yè)產(chǎn)能將比上市前增長5倍，利潤總額增長6倍，稅收增長6倍，屆時年造紙能力將達(dá)到150萬噸，成為國內(nèi)生產(chǎn)包裝用紙龍頭之一。推進(jìn)企業(yè)股改上市，不僅能為企業(yè)帶來一種裂變效應(yīng)、放大效應(yīng)，而且更重要的是促使企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、管理理念、經(jīng)營機(jī)制等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從而推動企業(yè)向更高層次、更大規(guī)模、更快速度發(fā)展，使企業(yè)真正成為技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制靈活、核心競爭力強(qiáng)的市場主體。二是促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)區(qū)域競爭力的重要途徑。近年來，我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快，產(chǎn)業(yè)層次和技術(shù)水平有了較大提高。但從總體上看，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量仍偏小，民營企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級不快，帶動能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)較少，上百億元規(guī)模的企業(yè)還沒有；現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平，還不能滿足打造先進(jìn)制造業(yè)基地、提高國際競爭力的要求。而通過企業(yè)股改上市，借助資本市場的資源配置優(yōu)勢，將加速我市改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，形成一批具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)群和產(chǎn)業(yè)群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的梯度發(fā)展和產(chǎn)業(yè)層次的提升，從而更好地增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力。三是提升城市形象，打造城市品牌的重要途徑。一個區(qū)域資本運作活躍，這個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力就強(qiáng)。一個城市擁有眾多優(yōu)良的上市公司，這個城市的知名度就高。實踐證明，一個好的上市公司可以成為一個城市經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展?jié)摿ψ钣姓f服力的廣告，代表了一個城市的形象和實力，是一個城市的名片。如人們一提起波司登、衫衫這些上市公司，就會自然而然地聯(lián)想到常熟、寧波。我市如果能在現(xiàn)有2家上市公司的基礎(chǔ)上，再涌現(xiàn)一批優(yōu)質(zhì)的上市公司，對形成xx產(chǎn)業(yè)高地，展示城市形象，激發(fā)城市活力，提升城市知名度都將具有十分重要的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義。

二、進(jìn)一步把握形勢，堅定推進(jìn)企業(yè)股改上市的信心和決心

信心決心來自于對整個國家經(jīng)濟(jì)形勢的全面把握。當(dāng)前，中國資本市場正發(fā)生著深刻變化，進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段，也為我市加快企業(yè)上市工作提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

——從全國的形勢看，資本市場發(fā)展過程中所積累的風(fēng)險與問題經(jīng)過近3年的治理整頓，體制性缺陷已基本解決。目前，在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好、股權(quán)分置改革成效顯著以及人民幣升值、稅制改革、新會計準(zhǔn)則實施等多種因素的綜合作用下，我國股市達(dá)到歷史最好水平；市場規(guī)模已從去年初的3.06萬億元上升到29.35萬億元，成為全球最大的新興市場。

——從當(dāng)前的政策環(huán)境看，一是新《公司法》、《證券法》取消了股份公司設(shè)立、合并和分立要求批準(zhǔn)的規(guī)定，取消了間隔一年才能再融資的要求，為企業(yè)加快改制上市創(chuàng)造了條件。二是發(fā)行上市的財務(wù)條件更加細(xì)化、明確，程序也更加簡化。三是多層次資本市場體系建設(shè)，增加了企業(yè)上市的渠道。創(chuàng)業(yè)板市場有望在2008年啟動，它對企業(yè)沒有業(yè)績、規(guī)模、融資等方面的要求，只要求有2年活躍經(jīng)營記錄，有一定科技含量和成長性。四是中小板市場加速擴(kuò)容。深交所計劃三年內(nèi)中小板上市1000家，每周發(fā)行5－6只股票，新股發(fā)行上市速度加快。

——從省內(nèi)和嘉興看，我省早在2003年就提出了打造“證券強(qiáng)省”的目標(biāo)，并力爭到2010年上市公司達(dá)到300家，全力做大做強(qiáng)“浙江板塊”。嘉興在今年7月份的全市企業(yè)上市工作會議上提出力爭用3—5年使上市公司的數(shù)量翻一番，達(dá)到25家左右，基本形成浙江省上市公司的“嘉興板塊”。特別是在最近召開的全

省工業(yè)創(chuàng)新電視電話會議上，趙洪祝書記指出“資本融資逐步成為社會融資最重要的方式，資本擴(kuò)張成為經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的最主要手段，資本增值成為財富增加的最有效途徑”。因此，各級各部門以及有關(guān)企業(yè)要牢固樹立機(jī)遇意識，切實加快推進(jìn)企業(yè)股改上市工作。

——從xx看，近年來，我市高度重視企業(yè)股改上市工作，調(diào)整充實了市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦

公室，制訂出臺了一系列鼓勵扶持政策，切實加大引導(dǎo)扶持力度，企業(yè)股改上市工作取得了一定成效，全市共有上市企業(yè)2家（即九龍山、景興紙業(yè)），先后分別在上海證券交易所發(fā)行b股11000萬股、增發(fā)a股8100萬股，在深圳證券交易所發(fā)行a股8000萬股、增發(fā)a股12000萬股，共募集資金28.68億元和3080萬美元；進(jìn)入上市輔導(dǎo)企業(yè)3家（比例包裝、乍浦實業(yè)、晨光電纜）；完成股改企業(yè)22家，注冊資本達(dá)150480萬元。同時，市上市辦連續(xù)五年獲得嘉興市企業(yè)上市工作先進(jìn)單位、連續(xù)四年獲得省企業(yè)上市工作先進(jìn)單位。

盡管我市企業(yè)股改上市工作有了一個良好的開端，但是，與紹興等先進(jìn)地區(qū)比還有明顯差距。一是上市氛圍不濃。有的企業(yè)不愿上市，滿足現(xiàn)狀、小富即安；有的企業(yè)不敢上市，怕上市涉及土地、稅收、產(chǎn)權(quán)等問題需要規(guī)范，失去一些眼前利益；還有的企業(yè)不會上市，不了解資本市場，對上市的理解存有誤區(qū)。二是上市公司數(shù)量少。從省內(nèi)看，全省共有上市公司152家，累計籌資1048億元；與紹興縣相比，該縣擁有上市公司9家，累計籌資102億元。三是政府有關(guān)部門引導(dǎo)、支持、扶持企業(yè)股改上市工作的積極性、主動性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、進(jìn)一步明確目標(biāo)，扎實推進(jìn)企業(yè)股改上市工作

根據(jù)資本市場發(fā)展形勢，結(jié)合我市“十一五”發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“十大工程”，我市企業(yè)上市工作的總體要求是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持政府引導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、因企制宜、分類指導(dǎo)，多渠道、多形式推動企業(yè)上市，力爭上市企業(yè)數(shù)量和融資規(guī)模有較大突破，成為“嘉興板塊”的重要組成部分。具體目標(biāo):到2011年，實現(xiàn)境內(nèi)上市3家以上、境外上市2家以上，完成企業(yè)股改15家以上。其中2008年，確保晨光電纜上市成功，力爭莎普愛思制藥在創(chuàng)業(yè)板上市；確保完成企業(yè)股改2家（莎普愛思制藥、茉織華印務(wù)）、力爭完成3家；紫光機(jī)械、悅?cè)R春完成改制并進(jìn)入輔導(dǎo)。

具體抓好三方面工作：

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)，形成梯隊，大力培育后備資源。上市企業(yè)來源于股份有限公司，股份制企業(yè)越多，上市企業(yè)的選擇余地就越大。要按照“爭取上市一批、努力培育一批、著力改制一批”的思路，加快企業(yè)股改步伐，確定近期、中期培育對象，不斷充實上市后備資源，逐步形成梯次格局。一要做好行業(yè)選擇工作。要圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地和提升產(chǎn)業(yè)競爭力的要求，重點將符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、主營業(yè)務(wù)突出的行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量高、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)營活力強(qiáng)、成長性好的科技型中小企業(yè)，納入上市資源庫。同時要拓寬視野，把具有一定規(guī)模和業(yè)績的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，通過整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為合理。二要做好企業(yè)股改工作。實行股改是企業(yè)上市的前提條件，也是企業(yè)上市前的一項基礎(chǔ)性工作。我市企業(yè)股改工作起步較早，而且保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，數(shù)量居嘉興各縣（市、區(qū)）首位。要繼續(xù)鞏固這種良好趨勢，圍繞“做大基數(shù)、做優(yōu)品質(zhì)”的要求，進(jìn)一步加大企業(yè)股改推進(jìn)力度，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)遺留問題，盡快把那些凈資產(chǎn)數(shù)額較大、經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，改造成股份制企業(yè)，力爭今后每年新改造設(shè)立股份有限公司3家，到2010年總數(shù)達(dá)到36家，到2011年力爭達(dá)到40家。三是引導(dǎo)企業(yè)做好規(guī)范工作。要按照《浙江省非上市股份有限公司規(guī)范運作的若干意見》的要求，對已改為股份有限公司并初步具備上市條件的企業(yè)，加強(qiáng)其規(guī)范運作的引導(dǎo)，著重解決運行過程中普遍存在的控股股東行為不規(guī)范、“三會”議事規(guī)則不健全、制衡機(jī)制和激勵機(jī)制不完善等問題，健全法人治理結(jié)構(gòu)、董事會集體決策制度等機(jī)制，幫助企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、三管齊下，多頭并進(jìn)，積極拓寬上市渠道。堅持境內(nèi)、境外上市“兩手抓”、直接上市與統(tǒng)籌上市并舉，切實加大引導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，促使更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)盡快股改上市。一要主攻國內(nèi)a股市場。滬深a股市場是我國企業(yè)股票發(fā)行上市的主渠道，要選擇一批發(fā)展前景好、條件較成熟的企業(yè)主攻國內(nèi)a股市場，力爭有新的突破。同時，抓住國家明年開通創(chuàng)業(yè)板的有利時機(jī)，提前做好準(zhǔn)備工作，力爭搶坐頭班車，率先把我市科技含量高、成長性好的中小企業(yè)推上創(chuàng)業(yè)板市場。二要瞄準(zhǔn)境外市場。與內(nèi)地市場相比，香港、新加坡等境外市場，有著發(fā)行審核便捷、上市速度快、發(fā)行費用透明度高等優(yōu)勢。針對目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)紛紛盯住國內(nèi)滬深市場上市、爭過“獨木橋”的現(xiàn)狀，境外上市不失為一條好的途徑。據(jù)統(tǒng)計，我省152家上市公司中，境外上市公司就達(dá)到32家，融資額達(dá)到416億元。要針對境內(nèi)外市場的不同特點，組織一批成長性好、有條件的中小企業(yè)尤其是民營高新技術(shù)企業(yè)到香港、新加坡等境外市場上市，直接從國際資本市場進(jìn)行融資。三要擇機(jī)買殼上市。買殼上市雖然不能直接融資，但是通過注入優(yōu)良資產(chǎn)和規(guī)范運作，當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)贏利并且符合配股增發(fā)其他條件后也可以進(jìn)行融資。目前我市擁有一批有一定實力但暫不具備上市條件的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。有關(guān)部門要抓住目前證券市場上有許多上市公司等待重組的有利時機(jī)，積極做好牽線搭橋、穿針引線工作，切實幫助和引導(dǎo)有條件的企業(yè)走買殼上市之路。

3、加大整合，推進(jìn)創(chuàng)新，切實增強(qiáng)企業(yè)競爭力。上市的意義不僅僅在于能募集多少資金，更重要的是企業(yè)能利用上市的機(jī)會，從制度上規(guī)范自己，在經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化等方面提升自己，增強(qiáng)核心競爭力。要通過企業(yè)上市這個載體，加大整合提升力度，進(jìn)一步做大企業(yè)、做優(yōu)效益、做強(qiáng)實力。一要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整合。按照“術(shù)有專攻、業(yè)有所長”的要求，加大內(nèi)部資源整合力度，進(jìn)一步做好市場細(xì)分和產(chǎn)品定位，集中優(yōu)勢資源發(fā)展主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)走“專、精、特、新”之路。二要推進(jìn)企業(yè)縱向聯(lián)合。加快實施行業(yè)促興計劃，引導(dǎo)行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮資金、技術(shù)、人才、研發(fā)、營銷、品牌等優(yōu)勢，聯(lián)合產(chǎn)品上下游企業(yè)及相關(guān)企業(yè)，申報組建企業(yè)集團(tuán)，打造“無圍墻車間”。三要推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理創(chuàng)新。大力培育企業(yè)的自主科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)重視引進(jìn)國內(nèi)外高層次人才、先進(jìn)技術(shù)和裝備，提升企業(yè)技術(shù)水平。鼓勵企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，大力運用信息化管理技術(shù)，積極采用職業(yè)經(jīng)理人辦法，通過一系列現(xiàn)代化的管理手段，促進(jìn)企業(yè)上層次、上水平。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快推動企業(yè)股改上市

推進(jìn)企業(yè)股改上市，企業(yè)是主體。今天召開市委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會暨推進(jìn)企業(yè)股改上市工作動員會，關(guān)鍵是要營造一個良好的環(huán)境，建立完善“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、各方支持”的工作機(jī)制，努力為企業(yè)上市營造良好的外部環(huán)境。

一要制度推動。要建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議，定期研究企業(yè)股改上市工作，支持股改上市工作順利開展。要建立掛鉤聯(lián)系制度，對近期準(zhǔn)備上市的10家后備企業(yè)，由市領(lǐng)導(dǎo)和市有關(guān)部門進(jìn)行掛鉤聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解股改上市工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)股改上市工作中遇到的困難和問題。要建立培訓(xùn)工作機(jī)制，通過組織企業(yè)參加境內(nèi)外企業(yè)股改上市推介會、專題研討會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、參觀考察等形式，搞好上市輔導(dǎo)培訓(xùn)，幫助企業(yè)經(jīng)營者樹立資本市場運作觀念和股改上市的信心，激發(fā)股改上市的熱情，提高企業(yè)資本運營的能力和水平。

二要政策推動。近年來，圍繞鼓勵和推動企業(yè)上市工作，國家、省都出臺了不少政策。我市結(jié)合實際，深入研究，制訂了《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)上市的若干政策意見（討論稿）》，對企業(yè)上市過程中涉及到的稅收政策、房地產(chǎn)權(quán)證、歷史遺留問題、資產(chǎn)重組、獎勵政策等方面，加大了扶持優(yōu)惠力度，具有很高的含金量。政策出臺后，有關(guān)部門要組織開展“送政策到企業(yè)、送服務(wù)到企業(yè)”活動，讓企業(yè)了解政策、熟悉政策、用足用活政策，激發(fā)企業(yè)上市積極性。

三要服務(wù)推動。股改上市工作涉及到方方面面，很多問題不是企業(yè)自身能夠解決的，也不是單靠上市辦能夠解決的。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化主動服務(wù)，積極為企業(yè)排憂解難，形成齊抓共管、合力推進(jìn)的良好氛圍。上市辦要發(fā)揮好牽頭作用，加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，搞好指導(dǎo)服務(wù)。對企業(yè)股改上市過程中，需要辦理的土地房產(chǎn)過戶、減免稅金、項目審批、環(huán)境評價等有關(guān)手續(xù)和證明，國土、房管、財政、經(jīng)貿(mào)、環(huán)保等有關(guān)部門要開辟“綠色通道”，確定專人負(fù)責(zé)，積極予以辦理。

四要宣傳推動。有關(guān)部門和新聞單位要采取多種形式，加大對股改上市工作重要意義和作用的宣傳，進(jìn)一步提高全社會對股改上市工作的認(rèn)識，真正在全市營造議上市、爭上市、快上市的濃厚氛圍。

企業(yè)股改上市，政府的角色在于引導(dǎo)、扶持和服務(wù)，起到的是一種旁敲側(cè)擊、推波助瀾的作用，真正的主體是企業(yè)。企業(yè)沒有積極性，外部推動力量再大也無濟(jì)于事。股改上市過程是一種“鳳凰涅槃”、脫胎換骨的過程，需要一個陣痛期。做好股改上市工作，對企業(yè)來講關(guān)鍵是要解決好認(rèn)識問題，要充分認(rèn)識企業(yè)要做大做強(qiáng)，股改上市是必由之路；企業(yè)要實現(xiàn)名利雙收，股改上市就是捷徑。因此，在企業(yè)股改上市上，企業(yè)家的認(rèn)識要深化、境界要提高、恒心要增強(qiáng)，要克服“小富即安”、“安于現(xiàn)狀”的思想，要舍得放棄，舍得投入，舍得花精力，堅定不移，鍥而不舍，努力推動企業(yè)股改上市。

同志們，股改上市工作事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展，各級各部門要樹立抓企業(yè)股改上市就是抓大項目、抓大品牌、抓大發(fā)展的理念，始終把企業(yè)股改上市工作放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，做到思想上重視，措施上得力，政策上落實，服務(wù)上到位，全力推進(jìn)我市企業(yè)股改上市工作再上新臺階！

第四篇：工行伴我成長

工行伴我成長

指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走。轉(zhuǎn)眼間五年了，我已從青澀的學(xué)生變成了一名穩(wěn)重的工行員工?；仡^看看與工行相伴的這五年，不知不覺我成長了很多。記得工作后的第一年，有人曾問我“你認(rèn)為在這一年里你學(xué)到了什么，成長了嗎？”我當(dāng)時一愣，學(xué)到了什么？我思考了良久，沒有回答出來。我覺得除了處理前臺業(yè)務(wù)記住了幾個交易代碼我什么也沒學(xué)到，更沒有任何成長，反而連專業(yè)知識都快忘了，我很頹廢！

第二年、第三年她仍然問了我同樣的問題。同樣我都沒有回答出來，我曾反思過，難道我真的什么也學(xué)不到嗎？

直到有一天在一個宴席上。我遇到一位客戶，他說“我認(rèn)識你，你是工行的員工吧！正好我有個問題想問你?！蔽液荏@訝，他并不是我熟識任何一位客戶。當(dāng)我耐心的解答完他的問題后。問他，您經(jīng)常來辦業(yè)務(wù)嗎？他笑著說“來過一兩次，但是對你印象特別深，你每次辦業(yè)務(wù)的時候都笑嘻嘻的，也很有耐心，脾氣也很好。”

聽完這句話，我恍然大悟！我終于知道。在工行的這幾年我學(xué)到了什么！成長了什么！

工行把我從一個不善溝通，脾氣暴躁的小姑娘，磨練成了一名穩(wěn)重的銀行人。別笑！說真的，沒有踏入社會你永遠(yuǎn)不知道，你會碰到什么樣的人，你會成為什么樣的人。從前的我不善交際，也不太善于溝通，在陌生人面前，我很膽小，如果你不主動問我，我是不會主動與陌生人溝通。同時我的脾氣也不太好，碰到一點點小事就容易生氣。于是呀，我就在工作中悄悄的觀察周圍同事是如何與客戶溝通，如何營銷產(chǎn)品，如何應(yīng)對難纏的客戶?，F(xiàn)在，我已經(jīng)能主動與客戶溝通，能夠主動營銷產(chǎn)品，雖然有不足但是我已經(jīng)邁出了第一步。在工作中碰到各種難纏的、脾氣暴躁的客戶我已經(jīng)不像從前那樣，會很激動，非要和客戶爭個對錯，現(xiàn)在我可以沉得住氣，耐心的解釋。就這樣通過時間的積累不知不覺中改變了我。

當(dāng)然工行教給我的可不止這些。它教會了我要主動學(xué)習(xí)，因為銀行的業(yè)務(wù)不僅僅是我們所看到的存取款，還涵蓋了方方面面，貸款、網(wǎng)銀等等等等….而且產(chǎn)品更是不斷更新。銀行的學(xué)習(xí)并不像在我們在學(xué)校一樣，通過老師，通過課本一點一點給你講解。而是要你自己去工作中學(xué)習(xí)。剛?cè)胄械臅r候，我最怕的就是客戶問我這個產(chǎn)品是什么意思？這個又該怎么用？我覺得我什么都不懂，更不知道從何學(xué)起。有人就告訴我，首先，你要把自己當(dāng)成客戶去體驗每一個產(chǎn)品，等到你能熟練掌握的時候，你就什么也不怕了。學(xué)習(xí)的方法有很多種不僅限于對書本的學(xué)習(xí)，也包括產(chǎn)品的熟練操作。于是我就從網(wǎng)銀開始，去體驗每一個新產(chǎn)品，每一個新功能，一步一步的慢慢累積，把自己遇到的問題記下來，向前輩探討，現(xiàn)在客戶來咨詢業(yè)務(wù)，我都能從容應(yīng)對。知識是一個慢慢積累的過程，但是你不主動去學(xué)習(xí)，你就永遠(yuǎn)都不會知道他在哪？

最后我認(rèn)為，我最大的成長是，有責(zé)任感，不怕困難。在實習(xí)期的時候，我很痛苦，我覺得我勝任不了這份工作。因為我應(yīng)付不了兇悍客戶，不能熟練掌握業(yè)務(wù)，差錯率居高不下，高強(qiáng)度的工作節(jié)奏讓我極度不適應(yīng)，甚至有過想放棄的念頭。但是當(dāng)我想到工行這么多員工都可以堅持十幾年，甚至幾十年，為什么我一個年輕人就不可以。于是我開始從各種渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)與客戶溝通的技巧，為自己制定一個目標(biāo)達(dá)到零差錯。面對困難不退縮，面對疑難雜癥不害怕，迎難而上，找到解決方法。我認(rèn)為作為年輕人，更應(yīng)該把困難當(dāng)做機(jī)遇，要不怕苦，不怕累。勇于面對困難和挫折，迎難而上，要敢于嘗試。于是才有我今天的我，才有了今天仍然在此與大家共事的我。

如今，在問我，“學(xué)到了什么？成長了什么？”，那么我的回答是在這五年里，我學(xué)到了如何溝通，學(xué)到了如何豐富自己的業(yè)務(wù)知識，學(xué)到了如何面對困難不退縮!

第五篇：我在中國移動日子

在中國移動的日子

他把這里當(dāng)做極具魅力的城堡，消磨著曾經(jīng)的熱情，但并不后悔留下。

接連著兩周，王林沒有一天能在晚上十一點之前離開辦公室。周末也總被加班占據(jù)。生活像一輛塞滿了貨物的桑塔納，踏實地奔跑著，“司機(jī)”王林覺得有點失落。剛步入社會時，他期待登上的是一輛沃爾沃。

“從小到大，自己一直覺得自己是人群中的那百分之十。但工作四年，越來越現(xiàn)實，覺得之前很多想法都不可能實現(xiàn)?，F(xiàn)在就想著房子、車子，實際的問題。你要問我還有什么理想，其實挺可悲的，沒有了?！彼皖^看著桌上的杯子，沉默了一會兒，“當(dāng)然，我并不后悔進(jìn)入中移動?！?/p>

選擇國企

2007年，清華碩士畢業(yè)生王林手頭放著幾份offer。畢業(yè)之前，他對人生的自我控制力都表現(xiàn)得比同齡人更出色一些。他中學(xué)就開始學(xué)習(xí)大學(xué)的物理課程，大學(xué)學(xué)習(xí)的是英語物理課程，從來沒有在學(xué)習(xí)上有過挫敗感。他是學(xué)生干部，會出色完成老師布置的任務(wù)，但絕不會費心去主動策劃一個活動?？傊?，他承認(rèn)自己是傳統(tǒng)的好學(xué)生，不太喜歡冒險。

中學(xué)時，他想當(dāng)個物理學(xué)家。但在大學(xué)畢業(yè)前夕，他明白如果在中國當(dāng)一個學(xué)者，恐怕缺乏一個好的環(huán)境和待遇。畢業(yè)時，他還曾一閃念想到過自己去創(chuàng)造一個偉大的公司，某天甚至可以上市?？墒撬詈蟪姓J(rèn)，他很優(yōu)秀，但和李彥宏、張朝陽這些人相比，他的簡歷上缺點什么，還是進(jìn)入企業(yè)的好。

畢業(yè)前，水木清華論壇上一個招聘信息受到熱議。中國移動通信集團(tuán)要來清華校園宣講招聘了。他投了簡歷，隨后收到面試的通知。

國企招聘一般時間偏晚，早在中移動面試通知寄來之前，NEC中國研究院和浪潮電腦等公司的要約已經(jīng)整齊地擺在王林的桌臺上。前者是名列財富世界500強(qiáng)的日企，后者是國內(nèi)著名的電腦公司。

王林并沒有左右為難，他迅速上網(wǎng)查資料。談起當(dāng)初的選擇，他像答考卷一樣，邏輯嚴(yán)密?！爸袊性趪罄锕ぷ魉氖甑睦樱沁€沒有在外企里待那么長的人。外企在中國的發(fā)展，不確定性太多，晉升層級也太慢。如果是去外企的公司總部，我還愿意考慮，但是如果是中國分公司，no?！钡谝徊剑淹馄筇蕴?。

任何民營企業(yè)，比起中移動公司的規(guī)模來，都顯得蒼白。中移動公司上市香港，2007年利潤達(dá)870億元人民幣，在電信領(lǐng)域，即便是當(dāng)時四個壟斷國企中，也是規(guī)模最大的企業(yè)。

更讓王林心動的是，“中移動從電信局分拆而來，肯分拆來的，很多都是膽子大的年輕人，這樣的企業(yè)相對老國企而言負(fù)擔(dān)輕，應(yīng)該更有沖勁?！?/p>

后來，國家開發(fā)銀行也看中了他，他抱歉地告訴對方，自己已經(jīng)有了選擇。

年輕的畢業(yè)生王林尋找到了一棵大樹，他不想只是來乘涼的，他想和這棵大樹一起成長，做一番事業(yè)。

優(yōu)越感

那年夏天，北京的知了叫個沒完，王林脫下了牛仔褲，換上商務(wù)休閑褲和新買的襯衣開始來中移動上班。

上班的第二天，領(lǐng)導(dǎo)把部門的新員工集合在一起，介紹部門情況。幻燈片寫了70頁?！爱?dāng)時震撼了，念書時覺得20頁的幻燈片已經(jīng)夠長了，沒想到在國企里，這么龐大。”

位于金融街的中移動大廈，由兩棟樓組成。初入職，他根本分不清誰是中移動的員工?？偛课辶偃酥?，還有和中移動有業(yè)務(wù)關(guān)系的廠商直接派駐的人員。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，所在的一層樓，百分之六十的工位是留給“外援”的。只要有新項目，總有合作廠商收費或者免費上門來為他們服務(wù)。有些人和他朝夕相處了一年。

國企的“大”，“眾星捧月”的感覺，在他工作的第一年，感受頗深。

工作后第一次出差，王林和部門領(lǐng)導(dǎo)飛到了南方某城市。剛?cè)牍?，第一次出差，新奇之外難免有些緊張。飛機(jī)落地后，當(dāng)?shù)厥泄镜念I(lǐng)導(dǎo)，省會公司的領(lǐng)導(dǎo)和省級分公司的領(lǐng)導(dǎo)都出現(xiàn)在機(jī)場。他和領(lǐng)導(dǎo)被專車接走，整個出差過程被照顧得很好。國企系統(tǒng)有時會發(fā)出電磁爐一般的溫度，你可以感覺到“組織”強(qiáng)大帶來的溫暖。

后來，王林發(fā)現(xiàn)，其實系統(tǒng)內(nèi)平級接待，根本算不上興師動眾。如果你是部門領(lǐng)導(dǎo)級別，會有廠商去機(jī)場接送，全程接待。如果是市場部出差，接送的可能是公關(guān)公司；如果是財務(wù)部，接待的可能是咨詢公司。中移動作為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的老大，總能讓員工感受到大公司的威儀。

更多時候，王林待在總部。每天早上，一頓免費的豐盛早餐在中移動的食堂等著他。中午花2元錢品嘗自助餐廳的美食?，F(xiàn)在他已經(jīng)習(xí)慣了，但工作第一年覺得吃得不錯。

工作之余，國企也為員工提供了多彩的娛樂活動。工會，這個在各大企業(yè)已經(jīng)萎縮的名詞已經(jīng)偏向裝飾作用。但是在中移動這樣的國企，它發(fā)揮了不小的作用。每個職工給工會一年繳納兩三百元的會費。工會成立了若干個組織，如乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、游泳協(xié)會??定期組織活動，提供場地、器材。

還有不少相關(guān)廠商等著贊助他們的活動。比如冠名一個他們內(nèi)部的籃球賽。

每月發(fā)工資的時候，那張長長的工資條上，基本工資“不好意思說”，但還好，收入在他手上的，有補貼：每個月除住房公積金外，還有2000元的房補，還有車補，勞保，等等，年收入十多萬元。

大企業(yè)里的小職員

2011年，距離王林進(jìn)入中移動已經(jīng)四年。四年中，中移動利潤翻倍。“中國最賺錢的中央企業(yè)”、“財富全球500強(qiáng)”等名號，王林早就爛熟于耳。

中移動公司總部分為各大部門，大部門里面各下轄著各處。王林還處于中移動生物鏈的較低端，作為一名普通員工，漸漸感覺到大公司的微妙。

他要寫一份材料，需要部門幾個處之間的互相協(xié)作。關(guān)系好的部門，材料兩天就能給你。關(guān)系不好的，陪上笑臉，一個禮拜也給不了你。

“你能怎么辦呢？不能生氣，只能找你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他找他的領(lǐng)導(dǎo)?！庇幸淮危粋€簡單的任務(wù)，由于別的部門之間不配合，從處長之間的溝通上升到了部門主管之間的溝通。王林很費解，也很沉默。

這似乎是成長到一定規(guī)模公司的通病。華為在其內(nèi)刊上刊登了一篇文章《華為十大內(nèi)耗問題淺析》，列舉了“本位主義”、“各自為政”、“站隊”等內(nèi)耗的問題。王林和同事們一邊看一邊笑，把“華為”換成“中移動”就行，里面描寫的問題，“簡直一模一樣”。

有一段時間，他幾乎半個月朝九晚十一的工作就是為了寫匯報。通通都按照70頁以上的標(biāo)準(zhǔn)來寫?！皣罄?，部門多，層級多，比較多。大家做的事情非常相似，你怎么能突出你的成績來呢？只有拼命往里面填細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)地寫。其實挺煩人的。沒什么價值。但就要這樣?！?/p>

匯報用的幻燈片，一個主題，王林最多改過50次。翻來覆去地改，斟酌每一個用詞。每一次都被領(lǐng)導(dǎo)打回來再改。直到把每一條成績說得更具體，把每一個牢騷寫得更委婉，“你不用那么直白，領(lǐng)導(dǎo)都是聰明人，一看就知道有什么問題?！蓖趿衷莻€理想主義的青年。他的朋友說，在學(xué)校時，王林喜歡談?wù)摰氖侨松屠硐耄ぷ饕院笠矔?，“但漸漸認(rèn)識到現(xiàn)實，有些無可奈何?！?/p>

王林現(xiàn)在已經(jīng)不大談理想，“只要在中國就有這樣那樣的問題，沒什么好談的?！?/p>

他會和朋友討論整個公司的戰(zhàn)略和方向。有的理解，有的不解。作為普通的員工，贊同與質(zhì)疑，其實都不重要?！澳阕詈酶摹?/p>

王林曾很有激情，很執(zhí)著。四年前，他面試的時候，對方問他性格有什么缺點。他說，他太執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)的事情非要做下去。上大學(xué)期間，導(dǎo)師明明告訴他一個研究方向行不通，但是他還是要試試，不撞南墻不回頭。

“這樣的性格有好有壞，但是在國企，你最好改。”對方說。

剛進(jìn)入國企的時候，他雄心壯志地想“升官”。按照規(guī)定，進(jìn)入公司五年就有提拔為副處的機(jī)會。

四年后他說，“和我一樣工作了四年的人太多了，大家都做管理工作，結(jié)果很難量化，如何能分出誰做得更好一些呢？”他內(nèi)心仍有希望，但現(xiàn)在看起來更平和。

“有個剛提拔的副處長，聽說，他的爸爸是某中央媒體的總編輯?！彼攘丝谒?，慢慢說，“中國有句老話，龍生龍鳳生鳳。這是有道理的，家庭背景從各個方面都會影響子女的未來。當(dāng)然，這些二代很優(yōu)秀，即使只看簡歷也不輸給任何人?！睗u漸地，很多東西，他之前厭惡或者批判的，他開始接受?！翱赡苁且驗槲业牧霾煌?，也確實是看到了新的東西?！薄澳顣鴷r，所有替運營商說好話的觀點，我都能找到一一反駁的理由。但是現(xiàn)在，我又能逐一反駁我以前的觀點。中移動的成本為什么這么高？比如美國，在鄉(xiāng)野和隧道可能沒有信號，對美國運營商而言，這是不具備商業(yè)價值的投入。但是對中移動而言，盡可能的覆蓋，這是國企責(zé)任問題?！?/p>

回頭來看，王林進(jìn)入國企確實是運氣。但是這樣的運氣并不能幫助他完全規(guī)避生活中的壓力。

他眼下最緊要的就是房子問題。在單位附近，他看了好幾處房子，價格逼近四萬。如果沒有家人幫助，他無論如何也付不了首付。

王林覺得委屈，中移動號稱是最賺錢的公司，但是收入并不是最好的?！耙驗橹幸苿又苯訌陌傩湛诖锸召M，社會上的情緒很大。金融行業(yè)的利潤不如中移動，但是他們收入是我們的數(shù)倍。這公平嗎？”

他這樣看問題的根源，普通百姓難以從國有企業(yè)的巨額利潤中分享收益，這是體制問題。但作為普通員工，承擔(dān)這樣的后果，王林想不通。

由于“社會議論”太多，2007年以后，新入職的中移動員工收入和老員工拉開了距離。他在等待和老員工同等的收入水平?，F(xiàn)在看來，形勢并不明朗。靠個人收入輕松買房，已經(jīng)越來越遙遠(yuǎn)。

這幾年，中移動總公司也不是鐵板一塊了，開始有人員外流。那些等不到升職加薪的年輕人，開始失去耐心?！懊磕暧惺畮兹宿o職去那些收入更高的公司。我認(rèn)識一個人，工作四年，每年都比別人做更多工作。但是升不了職，走了。”但更多的人留下來，“擠破頭想進(jìn)來”。

每年各省公司翹首以盼的就是總部的一個機(jī)會。那些你見到在中移動大廈里工作了幾年，仍然沒有等到正式的編制的同齡人，熱切渴望一個編制上的空缺。

這里不完美，但是王林知道，相對別的地方，他所在的仍然是一個極具魅力的堡壘。

00語錄：說實話，這篇文章寫得并不深入，反而有點簡略。不過作為你的入職教育還是不錯的。