第一篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告

述 職 報 告

＊＊年＊月＊＊日到＊＊任職兩年來，本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的經(jīng)濟金融方針政策，全面組織落實上級行的工作部署，勤政廉政，身體力行履行本職工作。在＊＊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，借助政策性機遇，經(jīng)全行干部職工的努力，＊＊兩年來經(jīng)營管理取得了較大進步。至年末，本外幣存款余額438683萬元，比1998年末增加148403萬元，增長51.12%，存款余額和增量目前在當(dāng)?shù)厮募覈猩虡I(yè)銀行中均居首位；各項貸款（含專項貸款）204269萬元，剔除剝離63683萬元，比1998年末增加48587萬元，增長22.15%；全口徑不良貸款余額86098萬元，占比42.15%，分別比＊＊年末減少24685萬元，降低8.35個百分點；帳面利潤（綜合業(yè)務(wù)）1851萬元，比1998年減虧增盈6093萬元。在大踏步發(fā)展和大幅度扭虧增盈的同時，員工的工資福利同步增長，存款應(yīng)付未付利息增加，本行發(fā)展后勁明顯增強。全轄于任期間安全營運，未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟案件。經(jīng)＊＊綜合考核，＊＊年和＊＊年兩個年度均被評為全?。?jīng)營管理先進單位予以通報表彰，＊＊年分行被授予實際減虧獎，轄屬＊＊支行被授予二等獎，并在全?。到y(tǒng)內(nèi)開展向＊＊支行學(xué)習(xí)的活動。＊＊年分行被授予全?。?jīng)營管理進步獎，轄屬＊＊支行被授予經(jīng)營管理二等獎，＊＊支行被授予艱苦奮斗成績突出獎，并在全?。到y(tǒng)內(nèi)開展向＊＊支行學(xué)習(xí)活動。

任職期間，本人履職主要情況概述如下：

一、調(diào)研發(fā)展思路，堅持典型引路。＊＊市屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。經(jīng)濟決定金融，銀行各項存款不可能出現(xiàn)超常規(guī)增長，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場也比較難尋。＊＊＊＊各支行發(fā)展不平衡，總體嚴(yán)重虧損，費用基數(shù)低，電子化建設(shè)滯后，網(wǎng)點建設(shè)落后，發(fā)展后勁不足。到任后，本人結(jié)合工作實際，走訪當(dāng)?shù)攸h政部門，聯(lián)系金融同業(yè)單位，深入基層網(wǎng)點，較為廣泛地探討＊＊市的經(jīng)濟、金融在全省的比較狀況，從而確立＊＊＊＊的發(fā)展思路，這個思路就是：精細扎實，艱苦奮斗，三年內(nèi)扭虧為盈，實現(xiàn)經(jīng)營管理狀況的全面好轉(zhuǎn)?！熬氃鷮崱⑵D苦奮斗”具體為“四個一”，即：規(guī)范一個向集約化經(jīng)營過渡的信貸計劃管理體制，建立一個有利調(diào)動積極性的工效掛鉤激勵機制，完善一個高標(biāo)準(zhǔn)防范經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)控制度，建設(shè)一個既懂經(jīng)營管理，又能艱苦奮斗，愿意為后進地區(qū)＊＊發(fā)展進步做貢獻的領(lǐng)導(dǎo)班子（各級）。根據(jù)這個思路，我堅持一抓到底。實踐中，轄屬＊＊支行就從這條發(fā)展道路上走過來，成功了。＊＊年＊＊黨委、＊＊黨委均做出了向＊＊支行學(xué)習(xí)的決定?！皦?nèi)開花墻外紅”，轄屬＊＊支行更有其特色地從這條道路上走過來，近幾年以每年幾百萬元的減虧速度前進，＊＊年一舉扭虧為盈，當(dāng)年減虧增盈1434萬元，成為轄屬第二個盈利支行。＊＊黨委對＊＊支行的經(jīng)營給予充分肯定。轄屬其它支行（部）這兩年走這條路子，也都得到大幅度減虧的效果。＊＊年第四季度，本人主持調(diào)查總結(jié)＊＊支行的經(jīng)驗，分行黨委及時作出向＊＊支行學(xué)習(xí)的決定，再次在全轄深入地推行精細扎實、艱苦奮斗的發(fā)展思路，力爭在新的一年（任期第三年）實現(xiàn)經(jīng)營狀況的全面好轉(zhuǎn)。

二、抓住發(fā)展機遇，堅持親力親為。本人任期這兩年，正是二十世紀(jì)的最后兩年。銀行業(yè)在此期間有國家前幾年多次調(diào)低存款利率滯后表現(xiàn)，對降低經(jīng)營成本的影響。作為＊＊還有代理兌付農(nóng)金會個人股金、不良貸款剝離、歷年虧損拔補等政策性機遇和接受他行存款業(yè)務(wù)的機會。＊＊＊＊深知這些機遇對實現(xiàn)本行發(fā)展思路和目標(biāo)，迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的重要意義，對每個機遇的到來，分支行領(lǐng)導(dǎo)班子都緊緊抓住不放松。作為分行一把手更不敢怠慢，自始至終堅持身體力行，直到取得滿意的成效。如轄屬＊＊支行因種種原因，虧損包袱沉重，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱，經(jīng)營陷入困境，曾被＊＊定為等外行，走“精細扎實，艱苦奮斗”的路子雖可救，但就現(xiàn)狀算未來，時間太長，隊伍精神面貌不佳。年初，得知＊＊中行要撤銷＊＊支行和漁湖支行的信息，這可是救活＊＊支行的千載難逢的機遇。本人與主管行長立即主動上門多次同市中行、人行、當(dāng)?shù)攸h政主管領(lǐng)導(dǎo)洽談爭取接受存款業(yè)務(wù)和租賃在城網(wǎng)點事宜。我們的誠意和工作效率達到預(yù)期目的后，本人又立即主持制定具體接收方案，并在整個準(zhǔn)備工作和接受日親臨現(xiàn)場指揮，快速解決接受過程中發(fā)生的實際問題，防范突發(fā)事件，使接受業(yè)務(wù)順利進行，平穩(wěn)過渡。＊＊支行＊＊年末各項存款人民幣20229萬元，貸款20288萬元。＊＊年三月接受中行人民幣存款21482萬元，應(yīng)付未付利息478萬元，外幣美元存款49.2萬元，應(yīng)付未付利息 1萬美元，港幣存款1842萬元，應(yīng)付未付利息48萬元。當(dāng)年新增存款人民幣24834萬元，外幣326萬美元，＊＊年末各項存款人民幣45063萬元，外幣385萬美元，存款業(yè)務(wù)翻一番多。干部職工受到極大鼓舞，乘勝奮力拼博，當(dāng)年實際減虧達1072萬元?，F(xiàn)在＊＊支行在當(dāng)?shù)亟鹑谑袌稣加新蚀蠓忍岣?，穩(wěn)居首位，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中的地位作用顯著增強，經(jīng)營管理工作步入良性循環(huán)，隊伍精神面貌煥然一新。做為轄屬原困難最大最落后的支行發(fā)生這一可喜可賀的變化，對全轄實現(xiàn)近期發(fā)展思路和目標(biāo)起到舉足輕重的作用。

三、防范化解金融風(fēng)險，堅持從嚴(yán)治行。在市場經(jīng)濟條件下，防范化解金融風(fēng)險可以說是行長的第一責(zé)任。對此，＊＊班子有高度的警惕性和自覺性。＊＊年，面對亞洲金融**的影響和地方中小金融機構(gòu)復(fù)雜的金融局勢，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行＊＊保支付工作方案》，落實了保支付應(yīng)急措施。并通過調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，接受他行存款業(yè)務(wù)等措施，先后于＊＊年下半年和＊＊年初解決了市區(qū)、＊＊支行、＊＊支行的超負荷經(jīng)營問題。＊＊年面對計算機“千年蟲”的到來，加大計算機安全管理力度，并嚴(yán)密地組織進行三次停業(yè)測試，順利解決了計算機問題。信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，潛伏著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，在把好貸款投向、清收盤活不良貸款的同時，＊＊年本人總結(jié)＊＊、＊＊支行的經(jīng)驗，征求多方意見，主持制定了貸款本息收回責(zé)任人制度。從＊＊年＊＊月實施以來，到期貸款收回率達95%以上，利息收回率達97%以上。去年底根據(jù)貸款主責(zé)任人制度規(guī)定進一步完善，于今年開始實施。歷史遺留問題潛伏著較大的經(jīng)營風(fēng)險，本著對＊＊事業(yè)高度負責(zé)的精神和實現(xiàn)新的發(fā)展思路的需要，到任不久便成立＊＊＊＊清理自辦經(jīng)濟實體領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，加快人財物、債權(quán)債務(wù)的清理和脫鉤的步伐。至＊＊年末，＊＊、＊＊、＊＊三個支行的三家自辦經(jīng)濟實體基本完成了清理、進大帳和脫鉤工作。＊＊支行工會公司也同＊＊農(nóng)信社縣聯(lián)社完成了清理和分拆工作，上報＊＊，待批準(zhǔn)進大帳。分行和原榕城支行與市區(qū)農(nóng)信社合辦的經(jīng)濟實體經(jīng)清理核實，并提出分拆方案報當(dāng)?shù)厝嗣胥y行仲裁。分行原自辦的房地產(chǎn)開發(fā)公司也進行了全面的清理撤銷工作，并按脫鉤的要求辦理了有關(guān)手續(xù)。＊＊年至＊＊年在做好自辦經(jīng)濟實體的清理脫鉤工作的同時，還抓緊處理了1998年前遺留下來的＊＊支行河林營業(yè)所、＊＊支行金華營業(yè)所存單糾紛案，＊＊支行龍尾營業(yè)所王曉勤案，分行原房地產(chǎn)公司帳外經(jīng)營案等。通過抓緊對歷史遺留問題的處理，逐步化解經(jīng)營風(fēng)險。總結(jié)歷史的經(jīng)驗，作為國有銀行的分支機構(gòu)，防范和化解風(fēng)險的最根本途徑是：加強內(nèi)部控制度建設(shè)，堅持依法合理經(jīng)營，從嚴(yán)治行，不斷提高經(jīng)營管理水平。兩年來，在內(nèi)控建設(shè)方面主要抓住四方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)和再轉(zhuǎn)授權(quán)制度，切實把風(fēng)險控制在授權(quán)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮法律顧問室在依法合規(guī)經(jīng)營中的作用。二是加強內(nèi)控制度的建設(shè)，撤銷稽核“派駐制”，組建由14人組成的分行稽核中隊；根據(jù)稽核制度的規(guī)定，制訂了規(guī)范稽核工作的10個具體辦法，強化稽核查處監(jiān)督力度。＊＊年本分行稽核工作質(zhì)量考評獲全省第二名。三是以身作則，對黨委會、行長辦公會、行務(wù)會、貸審會等重要會議，都堅持按會議制度和規(guī)程辦事，不搞個人說了算，防止決策失誤。四是把安全保衛(wèi)工作列為黨委會和行長辦公會議的重要議事日程，對安全運營實行專項考核，確保近兩年安全無事故。

四、加強黨的建設(shè)，堅持勤政廉政。黨委書記既是黨建的第一責(zé)任人，又是加強黨的建設(shè)的“排頭兵”。＊＊＊＊實行系統(tǒng)黨委后，＊＊年在全轄分支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員中集中開展“三講”教育活動。＊＊年初又開展了“三講”“回頭看”活動。這是加強黨的建設(shè)的重大舉措。＊＊年結(jié)合職業(yè)道德教育活動的開展，黨的建設(shè)重點轉(zhuǎn)向黨建工作制度化、規(guī)范化，著力點在黨的基層黨組織的建設(shè)。作為分行黨委書記，在黨的建設(shè)中，我堅持以江澤民同志“三個代表”為根本指導(dǎo)思想，做到“四帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)。兩年來，黨委中心組學(xué)習(xí)、“三講”和“三講”回頭看學(xué)習(xí)教育活動，每次都沒有缺席。去年黨委中心組15次集中學(xué)習(xí)，每次都能聯(lián)系實際帶頭發(fā)言，還堅持自學(xué)，寫好心得體會和調(diào)研報告，重點探索解決＊＊＊＊發(fā)展思路和完善內(nèi)部經(jīng)營機制問題。二是帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，重大問題交黨委會討論決定，并堅持會前“安民告示”，在委員中先溝通，會議上讓大家充分發(fā)表意見，議而有決。會議效果好，班子團結(jié)，上下協(xié)調(diào)。二是帶頭勤政廉政。堅持準(zhǔn)時上下班，為處理好正常事務(wù)工作，晚上經(jīng)常加班看文件，處理文字工作或做聯(lián)絡(luò)公關(guān)工作。對中紀(jì)委，金融工委和上級行黨委有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對基建、購置等敏感性事宜，按規(guī)定實行招標(biāo)，或公開報價、核定，集體討論采購。堅持謝絕客戶請客送禮，對外開展公關(guān)工作從儉節(jié)約，堅持以＊＊優(yōu)勢取勝。四是帶頭為單位員工辦實事、辦好事。分行營業(yè)辦公大樓建設(shè)，員工集資建住房，離退休同志的生活待遇和活動場所，在職員工工資福利的提高，所有這些重要的“形象工程”和“民心工程”，從開始提議到整個操作過程都作為自己應(yīng)盡責(zé)任積極主動參與、支持直到有個滿意的結(jié)果。

存在的主要問題：

1、上述發(fā)展思路和履職情況，基于對不發(fā)達地區(qū)近期狀態(tài)的分析和本人的思想局限，作為市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)銀行，服務(wù)手段電子化，營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是個迫在眉睫的大事。近兩年也作了努力，但步履維艱。要增加投入無資力，向上伸手無門道，本人也自愧少辦法。

2、新增貸款質(zhì)量顯著提高，但過去轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的老貸款還在向不良的狀態(tài)延續(xù)，盡管全分行已剝離了6億多元，但近期當(dāng)?shù)氐木植啃蝿?，又使老貸款出現(xiàn)了向不良攀升的勢頭，尤其是個別單位，這兩年貸款管理基本是延用過去的老辦法，不規(guī)范，不嚴(yán)密，現(xiàn)在問題已開始暴露。本人在清收盤活這方面魄力有限，辦法少，措施不到位，也是個重要原因。

3、前段時間人事制度改革強調(diào)政策依據(jù)，怕得罪人，尤其是競聘下崗分流總覺得難度大，不敢輕舉妄動。這主要是本人思想陳舊缺乏開拓精神所致。

4、正因為年齡和身體狀況問題，面對繁重復(fù)雜的銀行經(jīng)營管理工作，已經(jīng)是心有余而力不足，這種狀況對今后＊＊＊＊的繼續(xù)發(fā)展大為不利，建議＊＊黨委及早物色年輕合適的人才來接替這個位子。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告

2010年述職報告

本人自擔(dān)任鉆探青東項目部經(jīng)理以來，在集團公司和工程建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，解放思想，勇于開拓，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，帶領(lǐng)項目部全體職工實現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)，具體情況匯報如下：

一：學(xué)而不止，提升能力

1、加強黨性學(xué)習(xí)，不斷提高道德情操，重點學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，精讀《黨章》、胡錦濤總書記《在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話》以及集團公司、工程建設(shè)總公司領(lǐng)導(dǎo)同志在教育活動工作會議上的講話，打足時間不走過場，認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合實際工作談體會，撰寫了心得體會。加深了對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，明確了新時期共產(chǎn)黨員先進性的時代要求，樹立全心全意為人民服務(wù)的群體觀。

二、加強崗位學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平

1、一年來，本人工作作風(fēng)踏實，始終堅持民主集中制原則，為項目部管理干部作了明確分工，重大事情集體研究決定，本著“分類指導(dǎo)，重點突破”的原則，努力抓好宏觀指導(dǎo)。通過工作，找到了自身不足，本人強化了自己的崗位學(xué)習(xí)，閱讀了大量相關(guān)書籍，努力提高自己。目前，項目部管理隊伍穩(wěn)定，全體職工團結(jié)一致，奮發(fā)向上。

2、強化專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)場指揮能力

根據(jù)鉆探分公司工作點分工廣、戰(zhàn)線長、施工環(huán)境隨時改變的特點，本人努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不怕困難、敢于吃苦，開展了大量的調(diào)研工作，找準(zhǔn)工作突破口，要求大家做到的，自己首先做到，起到表率作用。經(jīng)過學(xué)習(xí)增強了自身的現(xiàn)場指揮工作能力，三、不斷創(chuàng)新，扎實工作

鉆探分公司自成立以來一直在穩(wěn)妥中求發(fā)展，在不斷發(fā)展過程中摸索著適合自己發(fā)展的道路，緊緊圍繞著企業(yè)“立足礦區(qū)、緊貼煤業(yè)、從無到有、從弱到強、科學(xué)發(fā)展、攻堅克難、能打會打、敢打必勝”的總體發(fā)展思路開展工作。圍繞著“一年打基礎(chǔ)、兩年成規(guī)模、三年成體系”的發(fā)展規(guī)劃，我們在2010年累計各類鉆孔進尺20余萬米，施工績效在全公司位居前列，超額完成了既定的工作任務(wù)；經(jīng)過全體干部職工一年的努力，實現(xiàn)了制定的扎根青東、開拓楊柳、發(fā)展袁店的工作目標(biāo)；在職工教育培訓(xùn)工作上，我廣泛調(diào)研，建成了淮北礦區(qū)首個地面模擬鉆場，該鉆場集井下生產(chǎn)13項功能為一體，同時也培養(yǎng)出了一批搞素質(zhì)的專業(yè)人才，在2010年集團公司舉辦的“鉆機工比武大賽”中，我分公司職工取得了“技術(shù)狀元”稱號，在工程建設(shè)總公司舉辦的“名師高徒”比武大賽中，也取得了團體第二的佳績；隊伍規(guī)模也從最初的擁有專業(yè)鉆機工人30余名發(fā)展為今天的300多名；在整章建制工作上，我組織制定了鉆探分公司各類規(guī)章制度，編制了完整的《鉆探分公司組織規(guī)范》。根據(jù)成立之初制定的“扎根青東、開拓楊柳、發(fā)展袁店”工作計劃，現(xiàn)三個工作點均得到了礦方的認(rèn)可和一致好評。

四：注意廉潔、陽光做事

1、個人廉政建設(shè)情況

今年在推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，依照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，緊緊圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持從嚴(yán)治黨，維護黨的紀(jì)律，加大預(yù)防力度，狠抓任務(wù)落實，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展。抓住機遇，充分利用保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動這一平臺，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育與學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》結(jié)合起來，同安排，同部署，一起抓。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動一開始，就把《實施綱要》列為先進性教育學(xué)習(xí)動員階段的重要必讀內(nèi)容，主動與集團公司和工程建設(shè)總官司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動組織部門溝通、協(xié)調(diào)，進一步深化學(xué)習(xí)

《實施綱要》。

2、項目部廉政建設(shè)情況

為落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，項目部緊緊抓住教育、制度、監(jiān)督三個關(guān)健環(huán)節(jié)，加強廉政教育。為了促進干部職工自覺遵守廉潔從政方面的各項規(guī)定，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力，正確行使手中的權(quán)力，努力實踐“三個代表”的重要思想，結(jié)合開展的保持黨員先進性教育活動，為干部職工繃緊廉潔自律這根弦提供積極幫助。對干部進行廉政教育談話，堅決執(zhí)行“十二個不準(zhǔn)”、“八條禁令”，增強干部在工作中抵御腐敗的自覺性。二是依托群眾力量,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。在職工里聘請監(jiān)督員，監(jiān)督分公司干部從政行為。按照“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在突出位置，作為一件大事常抓不懈。依靠廣大職工群眾參與和支持的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。

五、存在的問題及努力方向

鉆探分公司是一支年輕的隊伍，雖然在2010年通過全體干部職工的努力取得了較好的成績，但同時存在的問題仍十

分明顯。2011年，按照分公司發(fā)展規(guī)劃，鉆探分公司將進駐朱仙莊、海孜等煤礦進行瓦斯治理工程，缺乏配套的硬件設(shè)施和管技人才這一問題始終困擾著我們，在2011年，我們將繼續(xù)加大對硬件設(shè)施和職工培訓(xùn)兩方面的投入力度，屆時，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告

領(lǐng)導(dǎo)述職報告

領(lǐng)導(dǎo)述職報告2007-12-09 19:50:03第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)述職報告領(lǐng)導(dǎo)述職報告(2)領(lǐng)導(dǎo)述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

05年我繼續(xù)擔(dān)任副監(jiān)獄長一職，主管勞動改造協(xié)調(diào)工作。一年來，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門的緊密配合和干警職工的大力支持下，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監(jiān)獄“三化”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了監(jiān)黨委安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平

學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，從以下三個方面下功夫。

一是學(xué)政治理論，提高思想境界，認(rèn)真參加監(jiān)獄、監(jiān)黨委組織的各種學(xué)習(xí)活動，重新學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和鄧小平理論，認(rèn)真領(lǐng)會其基本精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。根據(jù)實際和自己分管的工作，撰寫多篇心得體會，特別是在今年開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動中，通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、《中國共產(chǎn)黨章程》等內(nèi)容，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)法為民”的思想，樹立正確的權(quán)力觀、人生觀，黨性意識得到加強，政治理論水平顯著提高。

二是學(xué)業(yè)務(wù)知識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，隨著監(jiān)獄體制改革的不斷深入，我分管的勞動改造協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)很多新的問題，需要不斷完善工作機制，大膽創(chuàng)新工作思路。為此，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《刑法》、《監(jiān)獄法》、《勞動法》等法律法規(guī)，以及監(jiān)獄工作的各項方針政策，并在工作中認(rèn)真貫徹落實，做到文明管理、秉公

執(zhí)法。通過不懈學(xué)習(xí)，進一步提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。三是學(xué)實踐本領(lǐng)，提高工作能力。實踐是最好的課堂，我堅持深入基層，認(rèn)真向廣大干警請教，聽取意見和建議，努力集思廣益，做到既多謀又善斷，組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力有所增強。同時我還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，判斷處理問題的能力。

二、狠抓工作落實，圓滿完成分管的各項工作任務(wù)。勞動改造工作協(xié)調(diào)方面：為加強勞動改造組織管理，提高罪犯勞動改造質(zhì)量，加快構(gòu)建勞動改造協(xié)調(diào)工作新局面，重點狠抓“四個環(huán)節(jié)”：

1、抓制度建設(shè)，根據(jù)局勞動改造工作職責(zé)要求，結(jié)合我監(jiān)實際，通過多方調(diào)研、咨詢，組織勞動改造協(xié)調(diào)科制定《監(jiān)獄三防預(yù)案》、《罪犯勞動報酬發(fā)放制度》，修訂《監(jiān)獄安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》，繪制《監(jiān)獄消防設(shè)施器材配置圖》，規(guī)范臺帳十一種，進一步完善

了勞動改造工作機制。

2、抓罪犯培訓(xùn)。對罪犯崗前培訓(xùn)是勞動改造工作的前提和基礎(chǔ)，我們從罪犯勞動觀念教育入手，組織干警編寫《勞動教育教程》，進行課堂教育，罪犯教育的測試成績平均達到85分以上，教育效果明顯。同時組織干警深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)勞動用工管理，極大提高了勞動效率。

3、抓安全管理。今年監(jiān)獄生產(chǎn)安全工作的重點是強化防范措施，加大檢查力度。首先，成立了新的監(jiān)獄安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確要求，落實責(zé)任，在全監(jiān)形成黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，其次，制定出新的監(jiān)獄“三防”預(yù)案，重新為監(jiān)獄配置消防器材30多具，舉辦了消防知識講座，進行現(xiàn)場消防演練，將安全防范措施真正落實到位。再次，加大安全檢查和督察力度。今年共查處安全隱患七處，下發(fā)整改通知書四份。根據(jù)上級工作要求，提出創(chuàng)造性的改進辦法，使有關(guān)問題得到及時解決，有效防止安全生產(chǎn)事故的

發(fā)生。

4、抓規(guī)范運行。監(jiān)企規(guī)范運行是監(jiān)獄體制改革的難點。今年在完善聯(lián)席會議制度、合同約定制度、協(xié)商裁決制度和考核獎罰制度的基礎(chǔ)上，重點解決運行中的突出問題和矛盾，加強監(jiān)督勞動合同的履行，加強各項制度的落實。下半年，我們根據(jù)監(jiān)獄體制改革試點要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《監(jiān)獄罪犯勞動報酬發(fā)放制度》和《支付罪犯勞動報酬的暫行辦法》，并通過詳細統(tǒng)計核算，保證罪犯勞動報酬全部到位。同時，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，積極為企業(yè)生產(chǎn)出謀劃策，為生產(chǎn)單位引入兩個生產(chǎn)項目，取得明顯經(jīng)濟效益

創(chuàng)建工作方面：創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明監(jiān)獄是今年我監(jiān)工作中的重中之重。在創(chuàng)建工作中，我始終做到與同志們思想上統(tǒng)一認(rèn)識，行動上保持一致。8月份，我們對監(jiān)獄報廢設(shè)備物品進行詳細統(tǒng)計，多次考察市場，以合理的價格處理廢舊物資7萬余元。在拆除舊式警樓、大禮堂和監(jiān)獄綠化工程時間緊、任務(wù)重的情況下，我們

多方聯(lián)系，認(rèn)真審查投標(biāo)單位資質(zhì)，組織召開招標(biāo)會，日夜監(jiān)督工程進度，按期完成了工作任務(wù)。我們還負責(zé)宣傳欄、生產(chǎn)車間定置管理圖、制度牌、宣傳標(biāo)語的定制工作，我們較高的工作效率和忘我的敬業(yè)精神受到監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。其他分管工作：除以上工作，我還包聯(lián)醫(yī)務(wù)所和七分監(jiān)區(qū)工作。結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，我積極組織支部黨員進行政治思想學(xué)習(xí)，努力提高全體黨員的政治素質(zhì)和理論水平。同時主動與基層干警交流思想、切磋業(yè)務(wù)，及時指導(dǎo)基層干警的工作與學(xué)習(xí)，促進了罪犯管理工作的順

領(lǐng)導(dǎo)述職報告

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告

述

職

報 告

我擔(dān)任XXX公司總經(jīng)理、黨委書記，按照職責(zé)分工，我負責(zé)行政、黨委全面工作。2012年是金融危機以來最為困難的一年。面對嚴(yán)峻的市場形勢，在XXX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我和班子成員緊密配合，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以持續(xù)改進為抓手，強化降本增效、管理增效、挖潛增效“三效管理”，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工奮力拼搏，積極應(yīng)對各種不利因素和困難，最大限度地保證了生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，不妥之處，請批評指正。

一、履行職責(zé)情況及工作成績

一年來，我認(rèn)真履行總經(jīng)理和黨委書記職責(zé)，團結(jié)班子成員，依靠全體干部職工，真抓實干，克難攻堅，取得了較好的經(jīng)營成果。全年實現(xiàn)銷售收入38.3億元，同比增長6.1%，利稅1.52億元，其中，實現(xiàn)利潤5230萬元，同比增加4472萬元。年末資產(chǎn)總額37.5億元，同比增長5%。我主要做了以下工作：

（一）強化生產(chǎn)穩(wěn)定運行，提高了裝置開工率。根據(jù)市場需求變化，強化生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)聯(lián)動分析判斷，提出了負荷越高、虧損越少的原則，特別是在酸氯銷售困難的情況下，啟動了酸氯生產(chǎn)和銷售聯(lián)動機制，嚴(yán)格控制

液氯、鹽酸庫存量，降低儲存的安全風(fēng)險，酸氯實行零庫存銷售，力保有效益、有市場的燒堿產(chǎn)品正常生產(chǎn)與銷售。裝置開工率達到90%。全年生產(chǎn)燒堿42.27萬噸，PVC 43.8萬噸，同比分別增長5%、24%。

（二）拓展產(chǎn)品市場，強化原料供應(yīng)，發(fā)揮了經(jīng)營保障作用。

以開展大干一百天營銷竟賽活動為動力，不斷強化經(jīng)營工作的整體性和針對性，提高經(jīng)營工作的有效性。一是把握信息，強化客戶渠道管理。及時了解市場信息和趨勢，組織調(diào)研開發(fā)了PVC噸包市場，新開發(fā)南亞塑膠等省內(nèi)外PVC新用戶20余家，實現(xiàn)了PVC傳統(tǒng)包裝和大包裝的雙向銷售，保證了產(chǎn)品銷售渠道的暢通。加強同中國鋁業(yè)等燒堿大用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，燒堿省內(nèi)銷售比例達96%。二是細分市場，強化差異化銷售。根據(jù)近年來細分市場的效果，適時調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，PVC直銷比例達到36%，同比增加8%，省內(nèi)銷售比例達33%，同比增加2%。優(yōu)化PVC各型號銷售結(jié)構(gòu)，增加高型號及特種型號樹脂銷量，提高銷售均價，全年銷售8型樹脂3.26萬噸，特型樹脂1433噸，增加收入469.3萬元。三是采取措施，保障原材料供應(yīng)。全年共采購電石63.7萬噸，工業(yè)鹽66萬噸，燃煤57.8萬噸。同時，改進電石存儲條件，制作了2000個電石儲料鐵箱，可增加電石庫存近4000噸，既提高了倉儲能力，又降低了電石粉化率。

（三）強化財務(wù)管理，提升了預(yù)算管理水平。圍繞全面預(yù)算管理，堅持每月進行經(jīng)濟運行分析，客觀反映宏觀經(jīng)濟政策、市場因素、生產(chǎn)運行等對經(jīng)濟效益的影響，有效控制了成本費用。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和資金集中管理制度，強化資金籌措和調(diào)配，全年新增貸款3.15億元，倒貸5.3億元，辦理各類票據(jù)11.24億元，增加昊華公司周轉(zhuǎn)性借款4.1億元，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。按照昊華公司要求，6月30日，根據(jù)天馬項目審計結(jié)果進行了資產(chǎn)剝離，共剝離資產(chǎn)1.2億元，新建賬套進行單獨核算管理。

（四）實施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潛增效活動要求，開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛工作。成立了電石管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了電石管理科，加強電石消耗管理。全年電石平均單耗達到1.28噸，節(jié)約成本4030萬元。對老系統(tǒng)進行了資產(chǎn)處置，實現(xiàn)收入7600萬元，增加收益4100萬元；加大閑置、廢舊物資處置力度，盤活資金2460萬元。

（五）推行持續(xù)改進，形成了齊抓共管、全員參與的格局。堅持“持續(xù)改進、從我做起”理念，把持續(xù)改進和6S管理作為全年工作的重中之重來抓。組織召開了10余次持續(xù)改進專題會議，組織管理以上人員進行學(xué)習(xí)、交流。積極參加集團公司黃帶網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和考試工作。426名人員通過了在線網(wǎng)絡(luò)考試，考試合格率達到100%，通過在線黃帶考試的人

員達到職工總?cè)藬?shù)的20%。31名學(xué)員參加了綠帶培訓(xùn)。完成了731項持續(xù)改進項目，實現(xiàn)收益7457萬元。強力推行6S現(xiàn)場管理，倉庫、PVC包裝等現(xiàn)場管理逐步規(guī)范，管理水平明顯改進和提升。

（六）實施管理變革，提升了信息化管理水平。按照集團公司“管理變革年”活動部署和大力引進最佳實踐者要求，全面推進管理變革。一是進行了人力資源變革。完成了薪酬改革方案、績效考核方案和職業(yè)生涯規(guī)劃方案的設(shè)計。二是扎實推進采購、營銷變革。9月份，針對煤價下跌等利好時機，公司與供應(yīng)商簽訂了37.5萬噸的燃煤單燒供應(yīng)協(xié)議，鎖定價格在630元/噸，與同期市場價格比降低生產(chǎn)成本1504萬元。三是信息化建設(shè)再上新臺階。OA協(xié)同辦公平臺于3月15日上線運行，平均日數(shù)據(jù)量達80條以上，辦公效率和質(zhì)量大大提高，無紙化辦公基本形成。實施了ERP項目，投資200余萬元，對現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)和機房等IT基礎(chǔ)設(shè)施進行了升級改造，滿足了ERP上線運行硬件環(huán)境要求。11月16日ERP投運后，實現(xiàn)了財務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備管理六大模塊的集中管控。

（七）加強安全環(huán)保和節(jié)能減排，杜絕了重大安全環(huán)保事故。貫徹落實珍惜生命，熱愛生活，不要帶血的利潤的理念，全面實施安全文化建設(shè)。一是開展了“安全生產(chǎn)月”、“冬季百日安全競賽”、“創(chuàng)建安全文明家庭”等活動，被河南省

安監(jiān)局授予“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。二是加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊》。投資655萬元，完成了防雷防靜電接地試驗等59項安措項目。事故應(yīng)急演練140余次。通過了國家二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗收。三是強化清潔生產(chǎn)。完成清潔生產(chǎn)審核63項。投資60萬元，完成了電廠3臺鍋爐脫硫除塵中控系統(tǒng)改造等21項環(huán)措項目。SO2減排28.54噸，廢水減排18.5萬噸。低汞觸媒使用率達到50%。四是能源管理取得新成效。投資270萬元，完成了能源管理中心項目，實現(xiàn)了生產(chǎn)用能集中監(jiān)控、管理和統(tǒng)一調(diào)度。

（八）加快技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)裝置不斷優(yōu)化。投資4000余萬元，重點實施了鹽酸深度脫析、PVC母液水回收治理、新增燃氣鍋爐、渣漿乙炔回收、膜極距改造等8項對節(jié)能降耗挖潛、清潔生產(chǎn)升級有重大影響的技術(shù)改造項目。2#系統(tǒng)膜極距改造后，噸堿整流電耗由原來的2390kwh下降到目前的2235kwh，當(dāng)年產(chǎn)生效益1000余萬元。PVC母液水治理項目已注水調(diào)試，投運后每小時可減排廢水200噸，年可減排廢水144萬噸。知識產(chǎn)權(quán)取得新突破 “次氯酸鈉廢液回收利用工藝”、“一種氯酸鹽分解裝置”、“用于電解法生產(chǎn)燒堿的鹽水中微量碘脫除方法”獲發(fā)明專利授權(quán)。

（九）加強黨建工作，推進和諧企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮了保駕護航作用。加強班子和干部隊伍建設(shè)。采取定期集中學(xué)習(xí)討

論等形式，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和上級文件，層層召開民主生活會，開展批評，增進團結(jié)，明確目標(biāo)，真抓實干。開展了“機關(guān)為基層服務(wù)、干部為職工服務(wù)、全員為用戶服務(wù)”活動，班子成員和機關(guān)處室深入一線，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理。做好組織發(fā)展工作，全年發(fā)展新黨員19名。加強執(zhí)行力建設(shè)，通過周辦公會、月度工作講評會、目標(biāo)責(zé)任考核、督查督辦等形式，做到了工作計劃安排到位，貫徹執(zhí)行到位，檢查落實到位，全年共督辦落實工作375項。選派5名青年干部參加集團公司組織的中青年干部中央黨校培訓(xùn)、副財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)、副安全總監(jiān)培訓(xùn)和團干培訓(xùn)。加強宣傳思想教育。開展形勢與任務(wù)、生存與發(fā)展、責(zé)任與關(guān)懷等教育，組織人員進分廠、話管理，采編系列報道宣傳管理經(jīng)驗和人物事跡，增強了企業(yè)凝聚力。加強群團組織建設(shè)，召開了職代會和團代會，完善了組織機構(gòu)和工作體系。

二、廉潔自律情況

按照中央、省、市、總公司廉政工作部署和要求，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，做到自嚴(yán)自警、自重自醒，沒有違反黨紀(jì)條規(guī)。在覺悟修養(yǎng)上，堅持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，以身作則，在思想和行動上與集團公司和XXX公司黨委保持一致;在重大決策上，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，集中決策、民主決策；在為人處世上，保持平常、平靜、平和的心態(tài)，低調(diào)做人，和氣待人，堅持自尊、自愛、慎獨、慎始、慎終;在處理工作關(guān)系上，做到寬容待人，寬厚用人、公平處事，注重發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)上，落實“一直崗雙責(zé)”，一級抓一級，自覺執(zhí)行黨的方針政策，履行好自己的工作職責(zé)，以企業(yè)全局為重，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，要求別人不做的事自己首先不做。

三、存在的不足

2012年，我雖然作了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求和職工期望相比，仍有一定的差距。一是經(jīng)濟效益不理想。產(chǎn)品售價長期低價徘徊，液氯、鹽酸銷售困難，生產(chǎn)裝置沒有滿負荷運行，制約了經(jīng)濟效益提升。二是管理工作有待提升。因PVC調(diào)整型號出現(xiàn)質(zhì)量波動，設(shè)備管理存在短板，個別消耗指標(biāo)沒有達到對標(biāo)要求。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度慢。產(chǎn)品單一，缺乏高精尖產(chǎn)品，公司整體抗風(fēng)險能力不強。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、項目確定、結(jié)構(gòu)調(diào)整上進展不明顯。四是謀劃全盤發(fā)展，科學(xué)管理上還有待于加強學(xué)習(xí)，提高和豐富自我。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告

領(lǐng)導(dǎo)述職報告

***市第***中學(xué) 2011年7月2日 領(lǐng)導(dǎo)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：

大家好，我叫***，男，現(xiàn)年***歲，中共黨員，大專畢業(yè)，***年任校長至今。在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，由校長、副校長、工會主席、教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教主任、團委書記等組成。領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來分工明確、職責(zé)分明，制定了崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，精誠團結(jié)、分工合作、同舟共濟、齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、不圖名利。以學(xué)校工作為己任，銳意進取，保持著強盛的戰(zhàn)斗力和工作凝聚力。班子成員緊緊地團結(jié)在以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，群策群力，率先示范，制定了班子學(xué)習(xí)制度、議事制度、民主生活制度等。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，時時處處嚴(yán)格要求自己，在師生中起模范帶頭作用，廉潔自律，甘作師生的公仆。在生活上，關(guān)心愛護同志，為同志著想。幫助師生解決實際問題。對同志誠心相待、辦事公正、制度面前人人平等。學(xué)校建立了學(xué)生會、團委、工會、教研組等組織。充分發(fā)揮政教處、團委、學(xué)生會的作用。利用周會、上團課、升國旗、全體學(xué)生會等多種形式對學(xué)生進行政治教育、品德教育、紀(jì)律教育、法制教育和安全教育，使師生的思想覺悟有較大的提高。在全體師生的艱苦奮斗和共同指揮下，我校形成了一個校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、教風(fēng)好的局面，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境。

一、辦學(xué)方向

我校全面貫徹黨的教育方針提高辦學(xué)品位和水平，堅持社會主義辦學(xué)方向，全面推行素質(zhì)教育，堅持黨的基本路線，模范執(zhí)行國家有關(guān)教育的政策法規(guī)，開齊上好國家規(guī)定的課程。堅持德育為首，五育并進，促進學(xué)生生動活潑、全面發(fā)展。切實減輕學(xué)生過重的負擔(dān)，更新教育觀念，變應(yīng)試教育為素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格加特長的學(xué)生，為社會培養(yǎng)合格人才，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。在教育教學(xué)中，不求人人升學(xué)，但求人人成才。全面落實教體局的指示精神，促進學(xué)生生動活潑、主動健康發(fā)展。使學(xué)生會做人、會生活、會求知、會辦事、會健身、會勞動。面向全體學(xué)生，因材施教，有轉(zhuǎn)差計劃，采取有效措施，控制學(xué)生輟學(xué)，鞏固兩基成果。全面評價教師及學(xué)生，抓好常規(guī)管理，堅持改革、科研興校、實事求是、穩(wěn)中求進，發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、奉獻、進取精神，使學(xué)校各項工作再上新臺階。努力創(chuàng)造一個是學(xué)生滿意、家長滿意社會滿意的學(xué)校。

二、德育工作 我校堅持五育并舉、德育為首。成立了以校長為組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，教師師德師風(fēng)集中學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展“抓行風(fēng)、樹形象”、“新風(fēng)育師德、正氣促和諧”活動。組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和鄧小平理論和“三個代表”的精神，深入開展師德師風(fēng)建設(shè)，真正組織教師學(xué)習(xí)時事政治、馬列主義及毛澤東思想，學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》，學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等，利用周會、上團課、升國旗、師生會等對學(xué)生進行愛國主義、集體主義、禮儀以及養(yǎng)成教育和安全教育。學(xué)校德育工作形成制度化、系列化，學(xué)校建立對教師、學(xué)生和班級德育工作的檢查、評比和獎懲制度。并要求各科教師把德育工作滲透到各科教學(xué)中去。做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人。定期召開德育工作專題研討會、班主任座談會，定期召開學(xué)生家長會，學(xué)校電話隨時都可以和學(xué)生家長通話談心、談工作，達到社會、家庭、學(xué)校共同教育好學(xué)生的目的。充分發(fā)揮團組織的積極作用。大力開展講文明、樹新風(fēng)活動，組織學(xué)生開展豐富多彩的文藝活動和其他有益活動，如慶元旦文藝匯演、慶國慶書畫展、慶十一書畫比賽，積極參與教體局組織的氣排球比賽等。陶冶了學(xué)生的情操，創(chuàng)造了良好的教育環(huán)境，為培養(yǎng)師生的法制觀念，特邀派出所副所長為我校的法制副校長，使師生懂法、守法、用法，對全校師生進行一次法律考試，讓學(xué)生參加有益的社會活動，產(chǎn)生良好的社會效益，通過各種學(xué)習(xí)，使師生的思想覺悟不斷提高。廣大教師從教師職業(yè)道德規(guī)范自己的言行，教師愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、關(guān)心愛護學(xué)生、不歧視差生，沒有體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象，依法治教?？傊?，由于我校德育工作常抓不懈，有條不紊，結(jié)出了累累碩果。兩名教師被評為市級優(yōu)秀班主任；兩名教師被評為區(qū)級優(yōu)秀班主任；三名教師被評為文明教師，一班集被評為文明班集體，學(xué)校幾年來被評為區(qū)五好團支部，區(qū)級治安模范單位，區(qū)級文明單位、區(qū)級文明學(xué)校、區(qū)級規(guī)范化學(xué)校、區(qū)級先進教工之家、德育工作先進單位、安全文明校園、區(qū)級先進單位、兩爭兩創(chuàng)先進單位、宣傳工作先進單位、市級科技創(chuàng)作先進單位等。

三、教學(xué)工作

學(xué)校工作以教學(xué)為中心，自始至終為培養(yǎng)德智體美勞面發(fā)展的人才服務(wù)。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱和教學(xué)常規(guī)概要，全面實施新課程方案，積極做好“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程，努力開展布置本?！薄皫熧Y培訓(xùn)年”活動：教育技術(shù)能力培訓(xùn)，21位教師已取得初級合格證，19位取得了“英特爾”未來教育合格證，全部教師全部通過初級考試，20位教師參加中級培訓(xùn)，10位教師參加高級培訓(xùn)，42位教師取得繼續(xù)教育合格證，新分的3位教師也都參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)。全體教師全部參加了新課程培訓(xùn)，狠抓教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過例會、教研組會議、自學(xué)等形式，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教學(xué)管理常規(guī)》的思路及抓好管理，促進教學(xué)改革突破重點樹立典型。培養(yǎng)其責(zé)任感和事業(yè)心。更新教育思想、教育觀念，大力提倡教學(xué)改革，積極推行先進的教學(xué)方法和模式，先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，造就創(chuàng)新人才。狠抓課堂常規(guī)教學(xué)，向分鐘要質(zhì)量、要效益，向課外要特長，搞好備、上、批、輔、查。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時進班聽課，學(xué)校派車接送外出教師聽課學(xué)習(xí)，邀請市區(qū)級教師到校做示范課，教研室領(lǐng)導(dǎo)到校聽評課、指導(dǎo)課、提高教師的上課藝術(shù)、上課水平、上課效果。定期定次檢查作業(yè)、教案、聽課記錄，積極開展“三課評比”活動及評課、說課等教學(xué)觀摩活動。積極開展學(xué)法交流會，堅持聽課制度，積極派教師到外地學(xué)習(xí)，大力支持教師參加進修學(xué)習(xí)。鼓勵教師積極撰寫教育教學(xué)論文，本，我校教師共撰寫論文35篇，其中省級優(yōu)秀論文10篇，市級優(yōu)秀論文12篇。為了提高教學(xué)質(zhì)量，我校積極推行、推廣使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，重視加強直觀教學(xué)、重視實驗等。各學(xué)科器材都打到了二類標(biāo)準(zhǔn)，建成了物理、化學(xué)、生物三個標(biāo)準(zhǔn)實驗室，保證學(xué)生各科的實驗正式開展，培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和興趣，對提高學(xué)習(xí)效率起到了積極作用。為了保證生源，做了大量工作，使小學(xué)六年級順利到中學(xué)就讀?？傊谌w教師及學(xué)生的共同努力和拼搏下，取得了優(yōu)異的成績，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

四、體育和衛(wèi)生工作

我校認(rèn)真貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，建立健全體育衛(wèi)生制度。重視體育、衛(wèi)生課教育，學(xué)校成立體育衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校體育達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等。搞好國防教育和健康教育。搞好每學(xué)年的體育達標(biāo)工作，認(rèn)真做好課間操，保證每天有1小時體育活動。體育教師積極組織課余體育訓(xùn)練和競賽活動，每學(xué)年召開一次全校性的大型春季體育運動會和廣播操比賽、積極參與上級布置的各項體育活動。搞好學(xué)生常見病的預(yù)防工作和每年的體檢工作。總之，由于我校對體育衛(wèi)生工作的重視，教師和學(xué)生的努力，取得了一定的成績。我校被評為區(qū)級體育達標(biāo)先進單位、春季運動會多名學(xué)生獲行了好名次。

五、后勤、安全、“四園一體化”建設(shè)工作

總務(wù)處在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，樹立一切服務(wù)于教學(xué)的思想，財務(wù)制度健全，成立了治理亂收費領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照物價部門核定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，嚴(yán)格按照“一卡、一證、三嚴(yán)格、六不準(zhǔn)、一堅持”的收費管理辦法，嚴(yán)禁各種未經(jīng)上級許可的讀物流入校園。貫徹落實廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事，出差報銷一視同仁、增收節(jié)支、合理開支、嚴(yán)格執(zhí)行報銷審批制度，嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事，廣積財源，改善辦學(xué)條件。保證教育教學(xué)工作的順利進行。加強學(xué)校周邊環(huán)境及學(xué)校內(nèi)部安全穩(wěn)定工作。學(xué)校保證24小時值班，安了監(jiān)控，保安配備了棍、鋼叉、捕網(wǎng)、橡膠棒等。成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了安全制度，門衛(wèi)、節(jié)假日值班制度等，學(xué)校、教師、班主任層層簽訂了安全工作責(zé)任書，經(jīng)常對校內(nèi)外安全進行檢查，白天、晚上均有領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好師生及外來人員的出入登記工作。在手足口病和甲流感防治工作中，宣傳到位、制度健全。學(xué)校購買了兩臺測溫儀、幾十只電子體溫計，天天陳建、午檢確保了我校無疫情發(fā)生。加大人力物力投入及時消除安全隱患，經(jīng)常對學(xué)生進行安全教育，由于學(xué)校安全防范措施嚴(yán)密，制度健全，確保師生無安全事故發(fā)生，無校產(chǎn)丟失，保證了全體師生及學(xué)校財產(chǎn)的安全，為教育教學(xué)工作的開展創(chuàng)造了一個良好的氛圍。此外，重視信訪和紀(jì)檢監(jiān)察工作。本本校無一人上訪事件發(fā)生，并且配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好民師的上訪工作，對上訪人員派老師進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，收費工作無違規(guī)現(xiàn)象，無一人舉報案件發(fā)生。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體師生的共同努力下，我?！八膱@”一體化建設(shè)活動有實施方案、有規(guī)劃，校園經(jīng)常做到凈化、綠化、美化，加強校園文化建設(shè)，使學(xué)校真正成為學(xué)園、花園、家園、樂園，本學(xué)年通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體師生的共同努力，使校貌得到了很大的改變，運動場、籃球場，校園內(nèi)主道路、校門外的路已全部硬化，百米跑道、環(huán)形跑道已修好，百米跑道兩側(cè)及環(huán)形跑道周圍種植冬青，百日紅、廣玉蘭、針葉冬青、紅花草等已綠化，美化成型，操場圍墻已全部粉刷，做了十塊宣傳版面，購買了兩個宣傳櫥窗。兩座教學(xué)樓室內(nèi)外、欄桿、門全部刷新，電路全部更新，教學(xué)樓實驗樓、教室內(nèi)名人名言標(biāo)語，各種室牌也全部更新。二樓廁所主體已完工，校內(nèi)圍墻全部增高粉刷，教學(xué)樓前花園已建好，校園內(nèi)的土地已全部硬化，體育器材、單杠、雙杠、爬梯已安裝，建車子棚一個。為了使師生能喝上開水，辦公室、教室安裝了飲水機，為辦公室購買了電暖扇和空調(diào)等，此外還為教師辦公室購買了鞋油、鞋刷、香皂、毛巾、臉盆等物品，總之，積極創(chuàng)造條件改變辦學(xué)條件，改善師生關(guān)系，創(chuàng)造平等、和諧、積極新型的師生關(guān)系，讓師生感到了學(xué)校有家的感覺。

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們，古人云：“逆水行舟，不進則退”。學(xué)校工作也是如此，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，與全體教師的共同努力是分不開的，但這與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著很大的差距。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)要進一步提高。加強內(nèi)部管理完善各種制度，教學(xué)質(zhì)量急需提高。教師敬業(yè)愛崗意識有待提高。由于個人原因，謀事時心有余而力不足，缺乏創(chuàng)新意識，只求平安穩(wěn)定，沒有爭創(chuàng)第一的思想，對同志對領(lǐng)導(dǎo)班子批評多，肯定的少。再者，處理雜事多，對教學(xué)工作顧及的少。所以，通過此考核，懇請同志們多提寶貴意見，改進領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)，改進工作方法，發(fā)揚成績，改正缺點，帶領(lǐng)大家共同努力，使三十一中的各項工作再上一個新的臺階。

***

2011年7月2日