第一篇：濱海熱電廠崗位責(zé)任制

濱海熱電廠崗位責(zé)任制

1、廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.1工作范圍：

1.1.1在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)濱海熱電廠的安全、生產(chǎn)、行政管理工作； 在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，對(duì)濱海熱電廠的安全生產(chǎn)和企業(yè)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面指揮。1.1.2.是濱海熱電廠安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)廠安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

1.1.3．負(fù)責(zé)對(duì)濱海熱電廠的設(shè)備技術(shù)及生產(chǎn)、行政工作進(jìn)行決策和組織實(shí)施。

1.1.4.負(fù)責(zé)本廠內(nèi)各類員工的統(tǒng)籌管理；有權(quán)對(duì)本廠員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)及工作分配，按照廠獎(jiǎng)懲條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。1.2具體職責(zé)：

1.2.1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)全廠完成公司生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。協(xié)助財(cái)務(wù)部完成本廠年度綜合成本、制造費(fèi)用計(jì)劃編制及核定；配合生產(chǎn)部、設(shè)備部完成本廠生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備大修、技改的編制、做好運(yùn)行崗位上調(diào)度協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

1.2.2.領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)和各職能專業(yè)人員的工作，定期召開(kāi)廠務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2.3．監(jiān)督全廠消防安全工作，組織監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查；組織重大事故分析會(huì)，制定安全措施及生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案；督促各項(xiàng)措施和預(yù)案的落實(shí)。1.2.4．督導(dǎo)廠綜合考核小組完成本廠季度績(jī)效考核工作。

1.2.5． 審核、檢查、監(jiān)督全廠各專業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃及其落實(shí)情況，對(duì)直接下屬的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議、指導(dǎo)和溝通。

1.2.6． 審核、簽署以廠名義上報(bào)的文件、日常行政或業(yè)務(wù)計(jì)劃； 1.2.7． 組織全廠黨組織及黨員日?；顒?dòng)；培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子。

1.2.8.編制部門(mén)年度工作計(jì)劃及總結(jié)；按照公司生產(chǎn)工作計(jì)劃；3.督導(dǎo)廠內(nèi)各項(xiàng)日常生產(chǎn)活動(dòng)，1.2.9． 代表濱海熱電廠向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，參加公司例會(huì)及其他會(huì)議； 1.2.10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

2、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

2.1工作范圍：

2.1.1．在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的日常管理工作；協(xié)助廠長(zhǎng)按照公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)。

2.2.2.貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停運(yùn)和跑、冒、串事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

2.1.3．在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2具體職責(zé)：

2.2.1.協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；依據(jù)公司年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃安排廠爐、機(jī)、電的運(yùn)行方式，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方式編制生產(chǎn)事故預(yù)案并組織運(yùn)行人員進(jìn)行演練。2.2.2.協(xié)助廠長(zhǎng)分管廠內(nèi)安全管理工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)行的事故分析會(huì)，提出反事故的措施和對(duì)事故責(zé)任人的處理建議。

2.2.3.協(xié)助廠長(zhǎng)監(jiān)督全廠消防安全工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。

2.2.4．分析每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，制定相應(yīng)措施；每月核算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行差異分析； 組織月度生產(chǎn)指標(biāo)分析會(huì).2.2.5．指導(dǎo)、培訓(xùn)、考評(píng)運(yùn)行值各人員的日常工作； 2.2.6．參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并匯報(bào)本廠生產(chǎn)情況； 2.2.7．協(xié)助廠長(zhǎng)完成相應(yīng)的績(jī)效考核及評(píng)議指導(dǎo)工作；匯總季度廠績(jī)效指標(biāo)。2.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

3.1.工作范圍：

3.1.1.在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠的設(shè)備管理，技術(shù)改造和技術(shù)支持工作。協(xié)助廠長(zhǎng)完成相應(yīng)的績(jī)效考核及評(píng)議指導(dǎo)工作；協(xié)助廠長(zhǎng)監(jiān)督全廠消防安全工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。

3.1.2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促設(shè)備檢修過(guò)程的安全工作，落實(shí)檢修安全和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.1.3.負(fù)責(zé)審定與編制設(shè)備、技術(shù)維護(hù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.1.4.監(jiān)督落實(shí)的所管轄各專業(yè)管理人員的日常工作與考核、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)； 3.1.5.主持召開(kāi)專業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備事故分析會(huì)； 3.2.具體職責(zé)：

3.2.1.審批、修訂本廠設(shè)備檢修、技改技措的計(jì)劃和方案，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備檢修、技改技措的落實(shí)。

3.2.2.與公司部室協(xié)調(diào)檢修計(jì)劃、資金及備品配件的落實(shí)事宜。3.2.3.審核月度設(shè)備材料計(jì)劃；組織制定廠年、季、月度檢修計(jì)劃。3.2.4.協(xié)調(diào)與外圍施工單位的相關(guān)工作事宜；

3.2.5.組織設(shè)備事故分析會(huì)，參加安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。3.2.6.參加廠務(wù)會(huì)，協(xié)助廠長(zhǎng)開(kāi)展工作；

3.2.7.檢查、監(jiān)督設(shè)備檢修的安全事項(xiàng)，檢查、監(jiān)督有關(guān)設(shè)備檢修的規(guī)章制度執(zhí)行情況。3.2.8.對(duì)管轄的廠內(nèi)管理人員進(jìn)行監(jiān)督、考核，向廠領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。3.2.9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、廠級(jí)行政管理崗位責(zé)任制

4.1.工作范圍：

4.1.1在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)濱海熱電廠行政、后勤、6S日常管理、黨務(wù)及工會(huì)工作。4.2.具體職責(zé)：

4.2.1.組織、審核、抽查員工考勤情況。

4.2.2.擬訂、完善廠級(jí)管理制度，檢查管理制度執(zhí)行情況。4.2.3.組織、協(xié)調(diào)廠內(nèi)各類會(huì)議；

4.2.4.組織開(kāi)展工會(huì)工作、組織廠內(nèi)各項(xiàng)宣傳工作； 4.2.5.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各項(xiàng)后勤工作；

4.2.6.審核本廠行政后勤方面的年度預(yù)算； 4.2.7.完成本廠6S日常管理工作； 4.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、廠安全專責(zé)崗位責(zé)任制

5.1.工作范圍：

5.1.1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠人員和設(shè)備的安全事務(wù)管理和防汛工作。5.1.2.負(fù)責(zé)廠內(nèi)消防工作，組織消防設(shè)備檢查、更換和補(bǔ)充。5.1.3.負(fù)責(zé)廠內(nèi)安全消防文件、事故通報(bào)等安全臺(tái)賬的保管，事故統(tǒng)計(jì)及有關(guān)安全消防報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。5.2.具體職責(zé)：

5.2.1.擬訂全廠安全、消防、防汛等相關(guān)制度、應(yīng)急預(yù)案，并推動(dòng)落實(shí)。

5.2.2.擬訂全廠年、季、月度安全工作計(jì)劃，落實(shí)全廠各級(jí)人員安全責(zé)任書(shū)、安全責(zé)任制。5.2.3.監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)定的貫徹執(zhí)行； 有權(quán)制止違反廠安全規(guī)定的行為，對(duì)違反廠安全規(guī)定的行為提出處理建議。

5.2.4.組織全廠特種設(shè)備、安全消防設(shè)施的定期效驗(yàn)取證及相應(yīng)協(xié)調(diào)、督促、整改工作； 5.2.5.參與完成全廠安全、消防方面的績(jī)效考核及數(shù)據(jù)提供工作； 5.2.6.組織全廠職工查體、職業(yè)病預(yù)防工作； 5.2.7.管理、發(fā)放全廠勞動(dòng)保護(hù)用品；

5.2.8.在ISO14000環(huán)境管理體系的框架下，負(fù)責(zé)全廠體系的建立、運(yùn)行及維護(hù)； 5.2.9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、廠設(shè)備專責(zé)崗位責(zé)任制

6.1.工作范圍：

6.1.1.在設(shè)備副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司和廠里的設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常管理工作。

6.1.2.為各專業(yè)專工提交的月、季、年度檢修計(jì)劃提供技術(shù)支持；外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量過(guò)程控制；協(xié)助設(shè)備副廠長(zhǎng)編制設(shè)備、技術(shù)維護(hù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

6.2.具體職責(zé)：

6.2.1.匯總各專工提交的月、季、年度設(shè)備檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上制定廠設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)公司設(shè)備部。

6.2.2.與外委施工單位簽訂廠設(shè)備檢修的各種技術(shù)協(xié)議和檢修合同及資金申請(qǐng)工作； 6.2.3.擬訂全廠設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及全廠設(shè)備日常管理制度，檢查每日巡檢制度的落實(shí)情況并提出整改意見(jiàn)；定期向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)廠設(shè)備管理現(xiàn)狀并提出建議。

6.2.4.編制、整理、完善本廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，收集、整理全廠設(shè)備技術(shù)資料；

6.2.5.配合各專業(yè)的設(shè)備技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析工作及與相關(guān)單位（包括設(shè)計(jì)、施工）簽訂各種技術(shù)協(xié)議和施工合同及項(xiàng)目資金的申請(qǐng)工作；

6.2.6.協(xié)同各專工做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量過(guò)程的控制；

6.2.7.參加每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)； 6.2.8.負(fù)責(zé)購(gòu)置廠所需的辦公用品等非生產(chǎn)用品；

6.2.9.指導(dǎo)、管理材料采購(gòu)計(jì)劃的審核工作，督促公司采購(gòu)部門(mén)及時(shí)購(gòu)入檢修備品配件。6.2.10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7、廠勞資事務(wù)崗位責(zé)任制

7.1.工作范圍：

7.1.1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠人員薪酬、福利管理、勞動(dòng)人事管理、廠級(jí)培訓(xùn)管理及人力資源日常事務(wù)管理。

7.1.2.協(xié)調(diào)人力資源部與廠里各專業(yè)專工、工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)在績(jī)效考核、人員培訓(xùn)等工作中。7.2.具體職責(zé)：

7.2.1.統(tǒng)計(jì)、審核每月全廠員工考勤；按時(shí)報(bào)送廠長(zhǎng)及公司人力資源部。

7.2.2.負(fù)責(zé)全廠人員薪酬單的領(lǐng)取、發(fā)放工作；向員工宣傳、解釋薪酬的各項(xiàng)政策、制度； 7.2.3.匯總、審核、報(bào)送醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)單據(jù)；

7.2.4.協(xié)助公司人力資源部核定保險(xiǎn)投繳基數(shù)；

7.2.5.廠員工月度評(píng)議、季度考評(píng)的組織、錄入、審核、分析工作； 7.2.6.依照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，就熱電廠崗位增減或人員調(diào)整向人力資源部遞交申請(qǐng)；協(xié)助完成員工勞動(dòng)合同的續(xù)訂、續(xù)簽、變更、解除工作；

7.2.7.編制廠級(jí)各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；配合人力資源部和廠部組織開(kāi)展廠內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)工作； 7.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

8、廠統(tǒng)計(jì)核算崗位責(zé)任制 8.1.工作范圍：

8.1.1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電廠電、熱產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、核算和分析工作。8.2.具體職責(zé)：

8.2.1.對(duì)每日生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)； 8.2.2.根據(jù)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編寫(xiě)周報(bào)；

8.2.3.匯總月度各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，擬訂月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及月度生產(chǎn)分析報(bào)告； 8.2.4.向上級(jí)主管部門(mén)提供所需數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為結(jié)算提供依據(jù)；

8.2.5.根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，擬訂本廠年度生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃及編制說(shuō)明； 8.2.6.為績(jī)效考核工作提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)支持，并負(fù)責(zé)相應(yīng)解釋工作； 8.2.7.協(xié)助行政事務(wù)擬訂辦公用品等非生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。8.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、廠脫硫監(jiān)管崗位責(zé)任制

9.1.工作范圍：

9.1.1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)濱海熱電廠脫硫裝置安全運(yùn)行的監(jiān)管工作。9.1.2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部和環(huán)保局落實(shí)環(huán)保排放達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作。9.2.具體職責(zé)：

9.2.1.負(fù)責(zé)對(duì)濱海熱電廠脫硫裝置安全運(yùn)行的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的上報(bào)工作；

9.2.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)脫硫達(dá)標(biāo)排放的各項(xiàng)制度及措施的執(zhí)行； 9.2.3.負(fù)責(zé)協(xié)助環(huán)保局完成脫硫減排的檢查工作；

9.2.4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織脫硫項(xiàng)目的技術(shù)革新和設(shè)備改造并做好監(jiān)督工作；

9.2.5.負(fù)責(zé)本廠脫硫工作與其他專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、配合工作，共同完成公司、廠部的各項(xiàng)工作；

9.2.6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行脫硫范圍內(nèi)的事故、異常的調(diào)查、分析及制定相應(yīng)措施的工作； 9.2.7.負(fù)責(zé)對(duì)脫硫承包商完成情況的經(jīng)濟(jì)考核和核算工作，對(duì)外委脫硫運(yùn)行人員的監(jiān)管工作；

9.2.8.負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行區(qū)域范圍內(nèi)6s工作的監(jiān)督推廣工作。9.2.9.負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)儀器的日常維護(hù)和監(jiān)管工作； 9.2.10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

10、廠行政助理崗位責(zé)任制

10.1.工作范圍：

10.1.1.在行政管理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成黨務(wù)宣傳工作，并協(xié)助行政管理完成全廠行政、后勤、6S日常管理、工會(huì)等方面的具體工作。10.2.具體職責(zé)：

10.2.1.定期組織編纂廠報(bào)《揚(yáng)帆》。

10.2.2.協(xié)助組織本廠各類工作會(huì)議，并完成會(huì)議紀(jì)要。10.2.3.協(xié)助做好本廠黨支部的黨務(wù)工作。

10.2.4.協(xié)助完成廠新編管理制度的匯編整理，現(xiàn)有制度的改善 10.2.5.協(xié)助工會(huì)組織開(kāi)展活動(dòng)，做好各項(xiàng)宣傳工作。10.2.6.協(xié)助完成濱海熱電廠6S日常管理工作。

10.2.7.聯(lián)系、協(xié)調(diào)、完成廠后勤工作（員工生活、飲食、綠化、下水、衛(wèi)生等）。10.2.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

11、鍋爐專工崗位責(zé)任制

11.1.工作范圍： 11.1.1.在設(shè)備副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)安全、文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作。11.1.2.負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)設(shè)備檢修、技術(shù)的監(jiān)督、考核及管理工作。11.2.具體職責(zé)：

11.2.1.修訂、制訂本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)；

11.2.2.巡檢、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，編寫(xiě)本專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

11.2.3.擬訂本專業(yè)月度備品備件需求計(jì)劃； 11.2.4.擬訂本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

11.2.5.制定本專業(yè)年度設(shè)備檢修計(jì)劃，編寫(xiě)年度設(shè)備檢修報(bào)告； 11.2.6.監(jiān)督本專業(yè)運(yùn)行崗位工作，指導(dǎo)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題； 11.2.7.制定本專業(yè)的節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。11.2.8.負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備檢修的安全工作，對(duì)設(shè)備檢修及維護(hù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收；協(xié)同設(shè)備員和其他專業(yè)做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)控。

11.2.9.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)帳，填寫(xiě)大修記錄；協(xié)助設(shè)備員整理、完善鍋爐設(shè)備臺(tái)賬和資料；

11.2.10.設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；

11.2.11.組織開(kāi)展運(yùn)行事故的調(diào)查分析工作，起草事故分析報(bào)告； 11.2.12.按技改計(jì)劃，組織開(kāi)展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；

11.2.13.與鍋爐檢修、技改技措的外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜； 11.2.14.參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

11.2.15.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 11.2.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

12、鍋爐技術(shù)員崗位責(zé)任制

12.1.工作范圍：

12.1.1.在鍋爐專工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)安全文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)支持、監(jiān)督、考核、運(yùn)行管理工作。12.2.具體職責(zé)：

12.2.1.監(jiān)督、推動(dòng)、落實(shí)本專業(yè)人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和安全管理工作。12.2.2.協(xié)助鍋爐專工制訂、修改鍋爐運(yùn)行規(guī)程、規(guī)章制度； 12.2.3.協(xié)助鍋爐專工制訂大修、中修、小修檢修計(jì)劃； 12.2.4.按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

12.2.5.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡檢，解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的故障及缺陷的技術(shù)問(wèn)題； 12.2.6.協(xié)助鍋爐維護(hù)人員處理設(shè)備異常狀況； 12.2.7.建立本專業(yè)的技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)賬； 12.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

13、汽機(jī)專工崗位責(zé)任制

13.1.工作范圍：

13.1.1.在設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)安全、文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作。13.1.2.負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)設(shè)備檢修、技術(shù)的監(jiān)督、考核及管理工作。13.2.具體職責(zé)：

13.2.1.修訂、制訂本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)；

13.2.2.巡檢、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，編寫(xiě)本專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

13.2.3.擬訂本專業(yè)月度備品備件需求計(jì)劃； 13.2.4.擬訂本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

13.2.5.制定本專業(yè)年度設(shè)備檢修計(jì)劃，編寫(xiě)年度設(shè)備檢修報(bào)告； 13.2.6.監(jiān)督本專業(yè)運(yùn)行崗位工作，指導(dǎo)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題； 13.2.7.制定本專業(yè)的節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。13.2.8.負(fù)責(zé)汽機(jī)設(shè)備檢修的安全工作，對(duì)設(shè)備檢修及維護(hù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收；協(xié)同設(shè)備員和其他專業(yè)做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)控。

13.2.9.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)帳，填寫(xiě)大修記錄；協(xié)助設(shè)備員整理、完善汽機(jī)設(shè)備臺(tái)賬和資料；

13.2.10.設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；

13.2.11.組織開(kāi)展運(yùn)行事故的調(diào)查分析工作，起草事故分析報(bào)告； 13.2.12.按技改計(jì)劃，組織開(kāi)展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；

13.2.13.與汽機(jī)檢修、技改技措的外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜； 13.2.14.參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

13.2.15.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 13.2.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

14、汽機(jī)技術(shù)員崗位責(zé)任制

14.1.工作范圍：

14.1.1.在汽機(jī)專工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)安全文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)支持、監(jiān)督、考核、運(yùn)行管理工作。14.2.具體職責(zé)：

14.2.1.監(jiān)督、推動(dòng)、落實(shí)本專業(yè)人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和安全管理工作。14.2.2.協(xié)助汽機(jī)專工制訂、修改汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程、規(guī)章制度； 14.2.3.協(xié)助汽機(jī)專工制訂大修、中修、小修檢修計(jì)劃； 14.2.4.按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

14.2.5.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡檢，解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的故障及缺陷的技術(shù)問(wèn)題； 14.2.6.協(xié)助汽機(jī)維護(hù)人員處理設(shè)備異常狀況； 14.2.7.建立本專業(yè)的技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)賬； 14.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

15、電氣專工崗位責(zé)任制

15.1.工作范圍：

15.1.1.在設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)安全、文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作。15.1.2.負(fù)責(zé)電氣專業(yè)設(shè)備檢修、技術(shù)的監(jiān)督、考核及管理工作。15.2.具體職責(zé)：

15.2.1.修訂、制訂本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)；

15.2.2.巡檢、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，編寫(xiě)本專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

15.2.3.擬訂本專業(yè)月度備品備件需求計(jì)劃； 15.2.4.擬訂本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

15.2.5.制定本專業(yè)年度設(shè)備檢修計(jì)劃，編寫(xiě)年度設(shè)備檢修報(bào)告； 15.2.6.監(jiān)督本專業(yè)運(yùn)行崗位工作，指導(dǎo)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題； 15.2.7.制定本專業(yè)的節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。15.2.8.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備檢修的安全工作，對(duì)設(shè)備檢修及維護(hù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收；協(xié)同設(shè)備員和其他專業(yè)做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)控。15.2.9.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)帳，填寫(xiě)大修記錄；協(xié)助設(shè)備員整理、完善電氣設(shè)備臺(tái)賬和資料；

15.2.10.設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；

15.2.11.組織開(kāi)展運(yùn)行事故的調(diào)查分析工作，起草事故分析報(bào)告； 15.2.12.按技改計(jì)劃，組織開(kāi)展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；

15.2.13.與電氣檢修、技改技措的外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜； 15.2.14.參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

15.2.15.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 15.2.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

16、電氣技術(shù)員崗位責(zé)任制

16.1.工作范圍：

16.1.1.在電氣專工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)安全文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)支持、監(jiān)督、考核、運(yùn)行管理工作。16.2.具體職責(zé)：

16.2.1.監(jiān)督、推動(dòng)、落實(shí)本專業(yè)人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和安全管理工作。16.2.2.協(xié)助電氣專工制訂、修改電氣運(yùn)行規(guī)程、規(guī)章制度； 16.2.3.協(xié)助電氣專工制訂大修、中修、小修檢修計(jì)劃； 16.2.4.按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

16.2.5.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡檢，解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的故障及缺陷的技術(shù)問(wèn)題； 16.2.6.協(xié)助電氣維護(hù)人員處理設(shè)備異常狀況； 16.2.7.建立本專業(yè)的技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)賬； 16.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

17、化水專工崗位責(zé)任制

17.1.工作范圍：

17.1.1.在設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化水專業(yè)安全、文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作。17.1.2.負(fù)責(zé)電廠汽、水、煤、油的質(zhì)量化驗(yàn)和監(jiān)督工作。17.1.3.負(fù)責(zé)化學(xué)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督、考核及管理工作。17.2.具體職責(zé)：

17.2.1.修訂、制訂本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)；

17.2.2.巡檢、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，擬訂本專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

17.2.3.擬訂本專業(yè)月度備品配件和藥品需求計(jì)劃的編制、申報(bào)；編寫(xiě)本專業(yè)年度設(shè)備檢修報(bào)告；協(xié)助設(shè)備員整理、完善本廠設(shè)備臺(tái)賬及技術(shù)資料； 17.2.4.擬訂本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，下達(dá)技術(shù)要求；

17.2.5.監(jiān)督本專業(yè)運(yùn)行崗位工作，指導(dǎo)、解釋生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題； 17.2.6.擬訂本專業(yè)的節(jié)能降耗工作計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。17.2.7.對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)結(jié)果進(jìn)行檢查及技術(shù)指導(dǎo)并驗(yàn)收； 17.2.8.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)帳，填寫(xiě)大修記錄； 17.2.9.設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；

17.2.10.組織開(kāi)展運(yùn)行事故的調(diào)查分析工作，起草事故分析報(bào)告； 17.2.11.按技改計(jì)劃，組織開(kāi)展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作； 17.2.12.負(fù)責(zé)全廠的化學(xué)監(jiān)督工作；

17.2.13.負(fù)責(zé)有害化學(xué)藥品和化學(xué)儀表的管理及檢驗(yàn)工作；各種藥品的領(lǐng)用及酸、堿卸載工作； 17.2.14.與外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜；協(xié)同設(shè)備員和其他專工做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量過(guò)程的控制。17.2.15.參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

17.2.16.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 17.2.17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

18、熱工專工崗位責(zé)任制

18.1.工作范圍：

18.1.1.在設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱工專業(yè)安全的安全工作，負(fù)責(zé)全廠熱工設(shè)備維護(hù)和檢修的工作。

18.1.2.負(fù)責(zé)熱工專業(yè)技術(shù)的監(jiān)督、考核及管理工作。18.2.具體職責(zé)：

18.2.1.修訂、制訂本專業(yè)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)；

18.2.2.巡檢、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，擬訂本專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，制定技術(shù)改造措施；當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理； 18.2.3.制定本專業(yè)月度備品備件計(jì)劃；

18.2.4.制定本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，下達(dá)技術(shù)要求； 18.2.5.編寫(xiě)本專業(yè)年度設(shè)備檢修報(bào)告；

18.2.6.監(jiān)督本專業(yè)人員工作，指導(dǎo)、解釋生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題； 18.2.7.對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)結(jié)果進(jìn)行檢查及技術(shù)指導(dǎo)并驗(yàn)收；

18.2.8.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)帳和各種記錄；協(xié)助設(shè)備員整理、完善本廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬及技術(shù)資料；

18.2.9.協(xié)助運(yùn)行事故的調(diào)查分析工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)熱工的事故分析報(bào)告； 18.2.10.按技改計(jì)劃，組織開(kāi)展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作； 18.2.11.與外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜；協(xié)同設(shè)備員和其他專工做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量過(guò)程的控制。18.2.12.參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

18.2.13.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 18.2.14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

19、輔助專工崗位責(zé)任制

19.1.工作范圍：

19.1.1.在設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)、除渣、氣力輸灰系統(tǒng)、空壓機(jī)、制冷站、油泵房等全廠輔助設(shè)備技術(shù)管理工作。

19.1.2.負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)、除渣、氣力輸灰系統(tǒng)、空壓機(jī)、制冷站、油泵房設(shè)備運(yùn)行管理工作。19.2.具體職責(zé)：

19.2.1.制定管轄設(shè)備的節(jié)能降耗工作計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。

19.2.2.制定管轄設(shè)備的操作規(guī)程、日常維護(hù)制度并監(jiān)管落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)各輔助班長(zhǎng)，完善本輔助設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)工作，確保運(yùn)行安全可靠；

19.2.3.巡檢、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，擬訂本專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

19.2.4.制定管轄設(shè)備的月度備品備件計(jì)劃；

19.2.5.制定管轄設(shè)備檢修的月度、年度計(jì)劃及材料使用計(jì)劃；

19.2.6.制定管轄范圍人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，下達(dá)技術(shù)要求； 19.2.7.監(jiān)督管轄范圍各崗位工作，指導(dǎo)、解釋生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題；

19.2.8.建立健管轄設(shè)備的管理臺(tái)帳；協(xié)助廠設(shè)備員整理、完善本廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬及技術(shù)資料；

19.2.9.設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；

19.2.10.組織開(kāi)展運(yùn)行事故的調(diào)查分析工作，編寫(xiě)事故分析報(bào)告；

19.2.11.按技改計(jì)劃，組織開(kāi)展管轄范圍內(nèi)的技術(shù)革新、技術(shù)改造工作； 19.2.12.與外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜；協(xié)同廠設(shè)備員做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)控。

19.2.13.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 19.2.14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

20、維修工段長(zhǎng)崗位責(zé)任制

20.1.工作范圍：

20.1.1.在設(shè)備副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備日常的檢修與維護(hù)，協(xié)助各專業(yè)做好每年的大修、小修計(jì)劃與月度材料使用計(jì)劃。20.1.2.負(fù)責(zé)對(duì)本工段檢修人員的管理工作。20.2.具體職責(zé)：

20.2.1.認(rèn)真執(zhí)行廠檢修規(guī)程及相關(guān)管理制度，做好設(shè)備檢修過(guò)程的安全工作。20.2.2.建立、健全廠級(jí)設(shè)備檢修臺(tái)賬（計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)賬、日常檢修臺(tái)賬）；

20.2.3.根據(jù)各專業(yè)缺陷票，組織開(kāi)展消缺工作，并填寫(xiě)確認(rèn)單、核實(shí)處理結(jié)果； 20.2.4.組織開(kāi)展班前安全例會(huì)，并審查各班工作，聽(tīng)取各班長(zhǎng)匯報(bào)工作；

20.2.5.擬訂檢修方案并組織開(kāi)展本廠各專業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常性檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作； 20.2.6.制度本工段的月度各備品備件的使用計(jì)劃；

20.2.7.協(xié)助各專業(yè)制定各類維修計(jì)劃，配合組織各類維修、技改工作的實(shí)施； 20.2.8.制定本段培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 20.2.9.組織、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作； 20.2.10.組織、召開(kāi)維修調(diào)度會(huì)；

20.2.11.對(duì)本段所需標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及公用工具的管理； 20.2.12.設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；

20.2.13.完成本段人員的月度評(píng)議工作、季度考核工作，管理本段人員的勞動(dòng)紀(jì)律及出勤。20.2.14.組織、管理所管轄區(qū)域的安全、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生工作。20.2.15.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 20.2.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

21、運(yùn)行值長(zhǎng)崗位責(zé)任制

21.1.工作范圍：

21.1.1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全管理工作；指揮、調(diào)度本值內(nèi)各生產(chǎn)專業(yè)運(yùn)行人員，完成生產(chǎn)任務(wù)；

21.1.2.負(fù)責(zé)本值運(yùn)行人員的績(jī)效考核等人員管理工作。21.2.具體職責(zé)：

21.2.1.是本值生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)人，當(dāng)班期間執(zhí)行巡檢、交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)值長(zhǎng)交接班記錄，監(jiān)督各班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄；編寫(xiě)本值生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告。

21.2.2.組織、召開(kāi)班前安全工作例會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)匯報(bào)、布置各項(xiàng)工作任務(wù)；

21.2.3.組織實(shí)施本值安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)行的管理、監(jiān)控工作，執(zhí)行并監(jiān)督運(yùn)行崗位執(zhí)行操作規(guī)程及各項(xiàng)運(yùn)行管理制度。

21.2.4.依據(jù)檢修工作票管理的職責(zé)，審批各專業(yè)檢修工作票，監(jiān)督運(yùn)行安全措施和設(shè)備檢修完結(jié)后的驗(yàn)收工作。

21.2.5.統(tǒng)計(jì)、匯總本值爐、機(jī)、電、水等專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)安全巡檢記錄；

21.2.6.協(xié)調(diào)各專業(yè)處理的突發(fā)事故，保障安全運(yùn)行； 21.2.7.參加公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；

21.2.8.按廠部要求完成本值人員的月度評(píng)議、季度考核工作； 21.2.9.管理本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律及出勤；

21.2.10.組織、管理所管轄區(qū)域的安全、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生工作。21.2.11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

22、備班值長(zhǎng)崗位責(zé)任制

22.1.工作范圍：

22.1.1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查督導(dǎo)、ERP管理推行檢查及運(yùn)行值日?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查工作。

22.1.2.在值長(zhǎng)休假和脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，代替值長(zhǎng)工作。22.2.具體職責(zé)：

22.2.1.代理值長(zhǎng)倒班、執(zhí)行值長(zhǎng)工作權(quán)責(zé)；

22.2.2.協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查工作；

22.2.3.協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)進(jìn)行ERP管理與推行、檢查工作；

22.2.4.進(jìn)行運(yùn)行值日?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)檢查并推動(dòng)改進(jìn)、落實(shí)； 22.2.5.深入各運(yùn)行班組，了解設(shè)備運(yùn)行狀況及人員生產(chǎn)面貌； 22.2.6.組織、管理所管轄區(qū)域的安全、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生工作；

22.2.7.做值長(zhǎng)的日常管理和事務(wù)性工作，為各運(yùn)行值提供必要的專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持。22.2.8.與四名值長(zhǎng)互為接替，共同完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

22.2.9.協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)完成指導(dǎo)、培訓(xùn)、考評(píng)運(yùn)行值各人員的日常工作； 22.2.10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：8濱海熱電廠運(yùn)行調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

濱海熱電廠運(yùn)行調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)確立全廠以值長(zhǎng)為主線的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度關(guān)系，以全廠的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線進(jìn)行調(diào)度管理原則.本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為生產(chǎn)服務(wù)的各部門(mén)也應(yīng)遵守此標(biāo)準(zhǔn)。2 職責(zé)

2.1 值長(zhǎng)在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的運(yùn)行調(diào)度管理工作。

2.2 值長(zhǎng)是生產(chǎn)管理人員，在管理上應(yīng)與各生產(chǎn)專業(yè)（車(chē)間）相互協(xié)作、密切配合。2.3 值長(zhǎng)代表生產(chǎn)副廠長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班，有權(quán)直接調(diào)度與生產(chǎn)有關(guān)的人員。2.4 值長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令并應(yīng)保證所發(fā)命令的正確性與嚴(yán)肅性。

2.3 各專業(yè)（車(chē)間）現(xiàn)場(chǎng)值班人員和其他專業(yè)（車(chē)間）人員必須服從值長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)度，接到值長(zhǎng)的命令后必須迅速正確執(zhí)行。3 工作內(nèi)容 3.1 調(diào)度管理

5.1.1 值長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式的編制和管理，運(yùn)行方式經(jīng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審批后由值長(zhǎng)發(fā)布命令執(zhí)行。運(yùn)行方式的編制應(yīng)考慮以下因素：

3.1.1.1 保證電網(wǎng)和供熱用戶的需要，滿足其對(duì)電能、熱能質(zhì)量的要求。3.1.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)、地調(diào)管轄設(shè)備的運(yùn)行方式及相關(guān)規(guī)定。3.1.1.3 運(yùn)行中盡量采用固定運(yùn)行方式，并保證方式一定的靈活性。3.1.1.4 保證各機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

3.1.1.5 保證在電力系統(tǒng)和本廠發(fā)生事故、方式改變后，無(wú)故障機(jī)組的正常運(yùn)行。

3.1.2 運(yùn)行方式的改變須經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審批后由值長(zhǎng)下令執(zhí)行。事故情況下，值長(zhǎng)可以直接下令改變運(yùn)行方式并及時(shí)匯報(bào)。

3.1.3 各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行《值長(zhǎng)調(diào)度規(guī)程》。值長(zhǎng)管轄及調(diào)度的設(shè)備系統(tǒng)，未經(jīng)值長(zhǎng)同意任何部門(mén)不得擅自將設(shè)備退出運(yùn)行、備用、不得更改運(yùn)行方式。發(fā)生異常時(shí)，值班員必須立即向值長(zhǎng)匯報(bào)；設(shè)備降出力時(shí)，責(zé)任專業(yè)應(yīng)向值長(zhǎng)提出降出力申請(qǐng)。上級(jí)調(diào)度管轄設(shè)備的操作由值長(zhǎng)接令，值長(zhǎng)接到命令后下令由運(yùn)行值班員進(jìn)行操作。

3.1.4 運(yùn)行各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度曲線，應(yīng)確保所管轄設(shè)備的可靠性保證滿足調(diào)度需要。

3.1.5 遵守電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，根據(jù)我廠的實(shí)際運(yùn)行方式，應(yīng)以保證全廠的效益最大化和長(zhǎng)期效益的最大化為決策原則。3.2 運(yùn)行管理

3.2.1 作好運(yùn)行分析工作，每月按計(jì)劃召開(kāi)月度運(yùn)行分析會(huì)。

3.2.2 作好運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽的管理工作，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保各機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

3.2.3 嚴(yán)格運(yùn)行規(guī)范值班制度，保證調(diào)度命令的暢通，遵守有關(guān)對(duì)電能、熱能質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。3.2.4 燃料工段嚴(yán)格上煤和儲(chǔ)煤管理，避免發(fā)生空倉(cāng)、煤質(zhì)差等現(xiàn)象，防止對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行產(chǎn)生影響。3.2.5 化學(xué)專業(yè)（車(chē)間）要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，在發(fā)現(xiàn)汽、水、油品質(zhì)不合格，補(bǔ)水量偏大時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，并聯(lián)系相關(guān)專業(yè)（車(chē)間）采取措施。3.2.6 現(xiàn)場(chǎng)操作要嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》。3.2.7 作好全廠的事故演習(xí)工作，提高事故處理能力。3.3 缺陷管理

3.3.1 全廠生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廠《設(shè)備缺陷管理制度》，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

3.3.2 值長(zhǎng)安排運(yùn)行方式，及時(shí)為設(shè)備的消缺提供條件，保證機(jī)組無(wú)缺陷運(yùn)行。3.3.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)通知值長(zhǎng)并聯(lián)系處理，未經(jīng)值長(zhǎng)同意缺陷不得拖延處理。3.4 本標(biāo)準(zhǔn)由廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)組織實(shí)施、檢查與考核。

第三篇：濱海學(xué)習(xí)心得

從“濰坊臨朐—沾化濱?！毙〗M合作學(xué)習(xí)交流活動(dòng)引發(fā)對(duì)我鎮(zhèn)課堂教學(xué)改革的新思考

上周末我參加了“濰坊臨朐—沾化濱海小組合作學(xué)習(xí)交流研討”活動(dòng)。二節(jié)課一場(chǎng)報(bào)告，一上午的時(shí)間，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)我來(lái)說(shuō)波動(dòng)不小，引起我很多很多的思考。子曰：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。思考，是對(duì)所學(xué)知識(shí)的消化過(guò)程，猶如牛吃草，反芻消化吸收，自然之理，否則食而無(wú)益。濰坊來(lái)得寧老師，給我們上了一節(jié)人教版六年級(jí)《I have a pen pal》。現(xiàn)結(jié)合這節(jié)課，來(lái)談一談我對(duì)新課改的認(rèn)識(shí)和理解，概而括之如下三點(diǎn)，拋磚引玉。

一、胸中有“標(biāo)”，如庖丁解牛，游刃有余

從寧老師的課堂表現(xiàn)來(lái)看，課標(biāo)教材爛熟于胸。古語(yǔ)說(shuō)：腹有詩(shī)書(shū)氣自華。在課堂，寧老師瀟灑自如，整節(jié)課如行云流水，水到渠成。高超的駕馭課堂能力，源于她胸中有“標(biāo)”。有人說(shuō)，寧老師的個(gè)人素質(zhì)真好！個(gè)人素養(yǎng)，天生有三，后天修為為七。自身潛能能否得到開(kāi)發(fā)在于后天學(xué)習(xí)，如果沒(méi)有后天的學(xué)習(xí)，持之以恒的堅(jiān)韌，自然也會(huì)泯然眾人，永無(wú)光輝照人的形象。王安石的《傷仲永》至今讓我傷感不已?！跋扔胁畼?lè)而后有千里馬”，其實(shí)不是先后問(wèn)題，是說(shuō)伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)了原本就已立于世的千里馬。如是的道理，不一而舉，相信作為一名教師一定知道很多。寧老師或許天生就是適合做教師，但如果不是陰差陽(yáng)錯(cuò)的走上這條路，那會(huì)有誰(shuí)知道她的這份天生才智？再靜下心來(lái)想一想我們的課堂，少了一份真實(shí)，少了一份生動(dòng)，少了一份智慧。

1.只有預(yù)設(shè)，沒(méi)有生成。每一節(jié)課我們都是按預(yù)設(shè)的套路，腳踏實(shí)地地走下來(lái)。看上去，也很流暢，但仔細(xì)想一想，課前預(yù)設(shè)環(huán)節(jié)一個(gè)也不能少。走樣子，重形式，至于效果，不敢讓人多想。預(yù)設(shè)就是要精心準(zhǔn)備好程序，設(shè)計(jì)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，如此如此，不要也不能出現(xiàn)與預(yù)設(shè)的偏差，否則教師便會(huì)陣腳自亂。從寧老師的課堂教學(xué)來(lái)看，自然也有預(yù)設(shè)，當(dāng)然是比我們更充分，不僅僅是課本的內(nèi)容。從課標(biāo)要求到教材內(nèi)容，從知識(shí)傳授到知識(shí)拓展，從課堂預(yù)設(shè)到課堂生成，整個(gè)環(huán)節(jié)自然無(wú)痕，渾然天成，教師講解的問(wèn)題是在學(xué)生自學(xué)和合作學(xué)習(xí)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題。教師通過(guò)觀察，再進(jìn)行歸納，概括為課堂的重點(diǎn)和難點(diǎn)，之后重點(diǎn)有突出，難點(diǎn)有突破。教師的精講，發(fā)揮出最有效的作用。

2.教師語(yǔ)言精煉概括，一語(yǔ)破天機(jī)。有限的課堂教學(xué)時(shí)間，想要達(dá)到有效的課堂效果，必須惜時(shí)如金，也要潑墨如水。啰啰嗦嗦的語(yǔ)言不只是耽誤學(xué)生寶貴的時(shí)間，也會(huì)影響學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。概括的關(guān)鍵之處卻要不惜一切代價(jià)，達(dá)到效果，有張有弛，又緩又急，有短則有長(zhǎng)。重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，臨機(jī)而斷，才為游刃有余。

3.囿于模式，拘于形式，課上得拘謹(jǐn)呆板。近些年，課堂“模式”很是流行，但凡說(shuō)到課堂教學(xué)，便談到模式。像永威的“先學(xué)后教”，杜郎口的“三三六”模式，等等，諸如模式還有很多。其實(shí)，稍一用心，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論啥模式都少不得新課改的核心理念：教為主導(dǎo)，學(xué)為主體。但再仔細(xì)地想一想，只要你的課堂教學(xué)能抓住這一核心理念，模式僅是一個(gè)符號(hào)而已。一節(jié)課如何安排，核心問(wèn)題必須考慮幾個(gè)關(guān)鍵詞：學(xué)科特點(diǎn)、年齡特點(diǎn)、課時(shí)內(nèi)容、知識(shí)水平，其他次之又次之。其目的就是讓學(xué)生學(xué)會(huì)、會(huì)學(xué)。敵我雙方?jīng)Q斗，既斗勇又斗智，而對(duì)于強(qiáng)大對(duì)手，要量體裁衣，能夠隨機(jī)判斷出用什么招式才可足以擊敗對(duì)方，不要拘于必須用什么招式獲勝，這便是智慧。

二、方法引領(lǐng)，方是為孩子一生的幸福奠基

方老師在課堂上有一很明顯的特點(diǎn)：教會(huì)孩子學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。清代學(xué)者李漁的“授之于魚(yú)，不如授之于漁”可謂精辟。但我們面對(duì)耳熟能詳?shù)闹晾砻?，竟然熟視無(wú)睹。不同的學(xué)段，應(yīng)該讓學(xué)生學(xué)會(huì)不同的學(xué)會(huì)不同的學(xué)習(xí)方法。當(dāng)然，在我們的教學(xué)過(guò)程中，引領(lǐng)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，不是一句空話，需要時(shí)間去做，需要用心去做，更需要的是教師的智慧。“磨刀不誤砍柴功。”我們?cè)趯W(xué)習(xí)運(yùn)用“先學(xué)后教”模式，成績(jī)可圈可點(diǎn)。它的引進(jìn)，改變了我們的課堂結(jié)構(gòu)，也改變了我們教師的教育教學(xué)理念，但學(xué)生的在學(xué)習(xí)效果并不如我們想像的那樣。“先學(xué)”的過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力不小，自學(xué)效果又如何？“先學(xué)”和“后教”兩個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是相互影響。“先學(xué)”效果影響“后教”，假如“先學(xué)”達(dá)不到預(yù)設(shè)效果，“后教”便形同虛設(shè)；“后教”的精講，不能“傳道”“授業(yè)”，學(xué)生學(xué)不到該學(xué)的知識(shí)，便也會(huì)影響以后的學(xué)習(xí)新知。在我看來(lái)，目前我們?nèi)绻胍獙W(xué)習(xí)創(chuàng)新這一模式，“先學(xué)”環(huán)節(jié)更為重要。起碼教師應(yīng)該考慮如何才能指導(dǎo)學(xué)生能夠有效學(xué)習(xí)，譬如在學(xué)法指導(dǎo)、問(wèn)題設(shè)計(jì)、環(huán)節(jié)安排等等方面。如果學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，自己能夠自主學(xué)習(xí)，才會(huì)舉一反三，事半功倍，為他們一生的幸福奠定基礎(chǔ)。

三、倘有知識(shí)引領(lǐng)，方可高屋建瓴，摸索中找到新課改的出路 馬克思恩格斯幾十年的實(shí)踐中總結(jié)出諸多輝煌巨著，指引著一批又一批革命志士走向成功彼岸。同時(shí)馬恩的追隨者也在革命實(shí)踐中驗(yàn)證其光輝論斷。之后不斷創(chuàng)新發(fā)展為馬克思列寧主義。若要取得革命成功，只是在他們的偉大光輝理論的引導(dǎo)下去實(shí)踐去探索。其實(shí)，幾百年甚至幾千年的教育教學(xué)論理已經(jīng)給我們提供豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，首先我們要先學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。很多很多的經(jīng)驗(yàn)我們只是考慮如何運(yùn)用即可。兩千年前教育家孔丘的教育教學(xué)思想，便為我們指明方向?！叭诵?，必有我?guī)煛备嬖V我們：學(xué)習(xí)過(guò)程中要明白“小組合作”學(xué)習(xí)的重要性，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高；“不憤不啟，不悱不發(fā)”告訴我們：教師要引領(lǐng)學(xué)生勤于思考，只會(huì)學(xué)習(xí)，不善思考，便只是書(shū)呆子；“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”告訴我們：作為教師要特別重視學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，興趣才是最好的老師。子曰詩(shī)云里所闡發(fā)的道理我們不必再去懷疑。只是靜心思考，作為教師如何才能做好即可。

以上所述，其實(shí)只是想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：新課改若要取得成功，首要的也是關(guān)鍵的，我們應(yīng)該坐下來(lái)研讀基本教育名著，點(diǎn)亮課改路上的燈塔，讓我們?cè)跓粝虑斑M(jìn)，明明有石頭給我們引路，非要棄之不用，再去自己另覓新石，幾時(shí)才能游過(guò)滔滔江水，走到成功的彼岸。閉門(mén)造車(chē)，永遠(yuǎn)不會(huì)找到出路。先賢圣哲的論著，便是我們不可不用的拐杖和明燈！

關(guān)于教師的讀書(shū)問(wèn)題，鑒于我鎮(zhèn)實(shí)際我有幾點(diǎn)想法，說(shuō)出來(lái)與大家共勉：

首先應(yīng)該讀《新課標(biāo)解讀》。這是我們課改路上的第一盞明燈。再讀《教育學(xué)》《心理學(xué)》。這些與教育名著可謂珠聯(lián)璧合。我們教師面對(duì)的是活生生的人，千人千面，性格各異，心理各異，能夠準(zhǔn)確地把握學(xué)生們的心理變化，方可事半功倍。

再后是學(xué)習(xí)大家著作，如《給教師的一百條建議》、《陶行知全集》和孔子的教育思想等；之后再讀一些現(xiàn)代名家著作，古今中外，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

最后還要提醒一點(diǎn)，作為教師要經(jīng)常反思自己的教育教學(xué)行為。有思考才會(huì)有進(jìn)步，這一點(diǎn)毋庸置疑。

下筆千言，是為本次外出學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，也是我對(duì)新課改的一些思考，僅是自己的一些淺薄的認(rèn)識(shí)，與大家交流討論，定有不當(dāng)之處，深切希望廣大同仁不吝賜教。

第四篇：熱電廠制度

運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

九、對(duì)班內(nèi)違反規(guī)章制度或不聽(tīng)命令者，有權(quán)提出批評(píng)或令其停止工作;對(duì)違章作業(yè)的檢修人員，有權(quán)令其停止工作或退出現(xiàn)場(chǎng)。

十、有權(quán)拒絕實(shí)行執(zhí)行直接危害人身和設(shè)備安全的命令，但必須向化學(xué)主管匯報(bào)。

十一、負(fù)責(zé)向運(yùn)行員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識(shí)；負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

十二、審核分析日志、各種表報(bào)，檢查運(yùn)行記錄和各種表計(jì)，隨時(shí)糾正不合理的運(yùn)行參數(shù)的操作方法，指導(dǎo)運(yùn)行管理哦國(guó)內(nèi)工作。

十三、參與組織反事故演習(xí)，發(fā)生事故時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參加不安全情況，事故情況的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出有關(guān)運(yùn)行方面的事故報(bào)告和擬訂反對(duì)事故措施。

十四、經(jīng)常到運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀況，督促設(shè)備缺陷的消除工作。凡有主要設(shè)備的投入和重大操作，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真做好本班內(nèi)的班長(zhǎng)工作、日志記錄工作。

十五、參加社會(huì)評(píng)級(jí)，大小修后整體驗(yàn)收和實(shí)驗(yàn)工作，指定啟動(dòng)、實(shí)驗(yàn)、試運(yùn)措施，協(xié)助化學(xué)主管組織檢修后運(yùn)行啟動(dòng)和投入工作，協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)整齊和文明生產(chǎn)工作。

十六、有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。

十七、有權(quán)處理運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題，有權(quán)對(duì)運(yùn)行人員獎(jiǎng)懲調(diào)整提出建議。

交接班制度3個(gè)

第一條、交接班制度是運(yùn)行工作基本制度之一，也是火電廠生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要組織措施，為了把運(yùn)行各個(gè)班組的勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系從時(shí)間上有效地組織起來(lái)，保障發(fā)電供熱設(shè)備的連續(xù)安全運(yùn)行，交接班雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度規(guī)定。

第二條、接班人員上班前四小時(shí)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有酗酒者應(yīng)拒絕交班，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第三條、交班人員交班前10分鐘,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備要認(rèn)真檢查一遍，有無(wú)異?，F(xiàn)象，各項(xiàng)參數(shù)是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做好交班準(zhǔn)備工作。

第四條、接班人員必須按正點(diǎn)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，查看運(yùn)行日志及專用記錄，全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情

況。系統(tǒng)運(yùn)行方式、檢查試驗(yàn)、信號(hào)裝置，查看備用設(shè)備情況，檢查檢修安全措施情況，檢查防火情況。

第五條、交班人員必須為下班創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，交班前必須將設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，并清點(diǎn)各種試驗(yàn)儀器及工具后，方可進(jìn)行交接。

第六條、況。

接班人員對(duì)發(fā)生異常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問(wèn)，做到心中有數(shù)，能隨時(shí)處理可能發(fā)生的情

第七條、處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班工作。但接班人員可以在當(dāng)班值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，待處理事故或操作告一段落，雙方值長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行交接。

第八條、第九條、如果領(lǐng)導(dǎo)有指令，通知和其他事宜時(shí)，交班人員應(yīng)詳細(xì)的傳達(dá)給接班人員。

接班前10分鐘班長(zhǎng)主持召開(kāi)班前碰頭會(huì)，各崗位應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)班前檢查情況，認(rèn)真聽(tīng)取班長(zhǎng)布置當(dāng)班的工作。

第十條、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的口頭交代，務(wù)必做到全面清楚的掌握生產(chǎn)清康，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的問(wèn)話，虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本班工作提出的意見(jiàn)。補(bǔ)做好未做完的工作方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

第十一條、接班人員要認(rèn)真檢查設(shè)備定期試驗(yàn)及倒閘操作制度的執(zhí)行情況。

第十二條、接班人員應(yīng)認(rèn)真檢查系統(tǒng)圖、表單、記錄等基礎(chǔ)資料的保管和記錄情況。

第十三條、交接班時(shí)如雙方發(fā)生意見(jiàn)分歧，應(yīng)向雙方值長(zhǎng)匯報(bào)，由雙方值長(zhǎng)協(xié)商解決，不得在班爭(zhēng)吵。

第十四條、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，班長(zhǎng)在運(yùn)行日志上簽名后正式接班，交班人員應(yīng)在未辦完手續(xù)前，不得擅自離開(kāi)崗位。如接班人員未到，交班人員應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并繼續(xù)值班，直至有人接替位置，但不可連值兩班。延時(shí)交班時(shí)，交班手續(xù)不得從簡(jiǎn)。

第十五條、接班后30分鐘內(nèi)，各班班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)向值長(zhǎng)匯報(bào)本班主要運(yùn)行情況及設(shè)備存在缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)布置當(dāng)值工作。

第十六條、交班后有班長(zhǎng)召開(kāi)班后總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本班工作成績(jī)，表?yè)P(yáng)好好人好事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)

電氣主操作安全職責(zé) 展批評(píng)與表?yè)P(yáng)。

1、電氣主操作是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全技術(shù)措施。對(duì)本班組所管轄的設(shè)備，督促班組人員及時(shí)檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常應(yīng)及時(shí)分析處理，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。

帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取防范措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、主持開(kāi)好班前、班后會(huì)和班組安全活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。按時(shí)參加廠安全大檢查活動(dòng)，落實(shí)廠、分廠各項(xiàng)反事故措施。布置工作時(shí)做到同時(shí)布置安全工作，做到每項(xiàng)工作前進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育。每年參加一次廠組織的急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

經(jīng)常檢查本班工作場(chǎng)所、作業(yè)地點(diǎn)、工器具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異?；蛟O(shè)備隱患及時(shí)采取措施處理，并登記上報(bào)。對(duì)班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

履行安全員的職權(quán)，對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認(rèn)真記錄、及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)改進(jìn)措施。

本班發(fā)生事故或不安全情況要及時(shí)匯報(bào)，迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)配合事故或不安全情況調(diào)查，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定和落實(shí)防范措施。

帶領(lǐng)本機(jī)組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程。

負(fù)責(zé)大型操作的監(jiān)護(hù)。負(fù)責(zé)本臺(tái)機(jī)組所管轄的設(shè)備和兩票的監(jiān)督。負(fù)責(zé)機(jī)組的生產(chǎn)記錄及其他記錄。負(fù)責(zé)各種表報(bào)記錄的監(jiān)督工作。組織好本班組的事故搶修或設(shè)備、系統(tǒng)的恢復(fù)工作。

組織本班組人根據(jù)天氣情況和設(shè)備運(yùn)行情況做好反事故預(yù)想。

操作票制度

第一條、操作票制度是保證運(yùn)行操作安全的重要組織措施，全廠各級(jí)運(yùn)行管理及操作人員，必須執(zhí)行操作票制度。

第二條、電氣操作票應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）要求進(jìn)行，在執(zhí)行電氣倒閘操作時(shí)應(yīng)做到：

1、倒閘操作必須根據(jù)值長(zhǎng)命令，受令人復(fù)誦無(wú)誤后執(zhí)行。倒閘操作票由操作人填寫(xiě)。監(jiān)護(hù)人、班長(zhǎng)及值長(zhǎng)審批簽字，確認(rèn)正確無(wú)誤后，才能允許執(zhí)行操作任務(wù)。

2、在執(zhí)行操作前應(yīng)對(duì)照系統(tǒng)模擬圖，監(jiān)護(hù)人、操作人應(yīng)按照操作票內(nèi)容逐條進(jìn)行模擬操作。

3、在執(zhí)行操做任務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行唱票、復(fù)誦制，唱票和復(fù)誦時(shí)態(tài)度必須嚴(yán)肅，口齒清楚，聲音洪亮，做到監(jiān)護(hù)人未發(fā)命令操作人不動(dòng)手，操作過(guò)程中不干其他無(wú)關(guān)的事情，任何人不得催促，干擾操作人員的操作。

4、監(jiān)護(hù)人要切實(shí)執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，除個(gè)別操作項(xiàng)目操作人發(fā)生困難時(shí)可酌情幫組外，不得從事操作。每操作完一項(xiàng)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在操作步驟編號(hào)上畫(huà)“√”號(hào)：

5、操作項(xiàng)目全部操作完畢后，應(yīng)在操作票上蓋“已執(zhí)行”章，并記錄操作終了時(shí)間。按照操作內(nèi)容更改系統(tǒng)模擬圖，模擬系統(tǒng)應(yīng)有地線標(biāo)志，接地線、接地刀閘編號(hào)應(yīng)在操作票內(nèi)注明。

第三條、熱力機(jī)械操作票應(yīng)按《安全工作規(guī)程》（熱力機(jī)械部分）要求進(jìn)行。下列操作項(xiàng)目應(yīng)使用熱力機(jī)械操作票：

1、汽輪機(jī)、鍋爐的啟、停；

2、重要輔助設(shè)備（除氧器、高低壓加熱器、熱網(wǎng)加熱器）的投入和退出；

3、高壓給水、主蒸汽、凝結(jié)水、工業(yè)水、冷油器、熱網(wǎng)循環(huán)水等系統(tǒng)的倒換操作；

4、燃油、輸煤、沖灰水、冷卻水系統(tǒng)的倒換操作。

第四條、熱力機(jī)械操作票由操作人根據(jù)班長(zhǎng)命令填寫(xiě)，由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)制定人員監(jiān)護(hù)，操作票經(jīng)監(jiān)護(hù)人、班長(zhǎng)、值長(zhǎng)審查簽字后，方可執(zhí)行并嚴(yán)格執(zhí)行四對(duì)照、復(fù)誦制，模擬操作制的規(guī)定。

第五條、操作人、監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人必須經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。上訴人員名單在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)公布。

第六條、操作票有車(chē)間統(tǒng)一編號(hào)，已執(zhí)行的操作票不得撕毀、涂畫(huà)，由車(chē)間統(tǒng)一收集管理，按月裝訂成冊(cè)以備查對(duì)。加蓋“作廢”章的操作票，應(yīng)注明作廢原因，一起收集管理。

第七條、操作票應(yīng)有操作人填寫(xiě)，嚴(yán)格他人代替，填寫(xiě)要字跡工整清楚、操作任務(wù)明確，設(shè)備名稱、編號(hào)和操作順序正確無(wú)誤，操作票不允許涂改。

第八條、應(yīng)使用而沒(méi)有使用操作票的操作屬漏票，按規(guī)定給予責(zé)任單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰。

第九條、事故情況下不必填寫(xiě)操作票，按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作，但事故后應(yīng)報(bào)告值長(zhǎng)并記入登記薄內(nèi)。（兩個(gè)）

汽機(jī)副司機(jī)安全職責(zé)

1、副司機(jī)在主司機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)下，是所管轄設(shè)備的安全第一責(zé)任人。在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中對(duì)自身安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所分管設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、配合主司機(jī)制定和實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，并進(jìn)行安全控制。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施。防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底。

5、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)、急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

6、完成運(yùn)行部、本班下達(dá)的反事故措施。

7、認(rèn)真做好設(shè)備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的上報(bào)主司機(jī)、班長(zhǎng)，并做好記錄。

8、正確使用勞動(dòng)防護(hù)及工具，杜絕習(xí)慣性違章。

9、對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。

汽機(jī)主司機(jī)安全職責(zé)

1、汽機(jī)主司機(jī)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全技術(shù)措施。對(duì)本班組所管轄的設(shè)備，督促班組人員及時(shí)檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常應(yīng)及時(shí)分析處理，控制同類事故重復(fù)發(fā)生。

3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取防范措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

4、主持開(kāi)好班前、班后會(huì)和班組安全活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄，按時(shí)參加廠安全大檢查活動(dòng)，落實(shí)廠、分場(chǎng)各項(xiàng)反事故措施。

5、布置工作時(shí)做到同時(shí)布置安全工作，做到每項(xiàng)工作前進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。

6、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，每年參加一次廠組織的急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

7、經(jīng)常檢查本班工作場(chǎng)所、作業(yè)地點(diǎn)、工器具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異?；蛟O(shè)備隱患及時(shí)采取措施處理，并登記上報(bào)。對(duì)班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、履行安全員的職權(quán)，對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認(rèn)真記錄、及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)改進(jìn)措施。

9、本班發(fā)生事故或不安全情況要及時(shí)匯報(bào)，迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)配合事故或不安全情況調(diào)查，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定和落實(shí)防范措施。

10、組織好本班組的事故搶修或設(shè)備、系統(tǒng)的恢復(fù)工作。

11、組織本班組人根據(jù)天氣情況和設(shè)備運(yùn)行情況做好反事故預(yù)想。

12、汽機(jī)主司機(jī)是專責(zé)機(jī)組的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)專責(zé)機(jī)組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中安全負(fù)責(zé)，對(duì)專責(zé)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行安全負(fù)責(zé)。

13、汽機(jī)主司機(jī)要實(shí)現(xiàn)專責(zé)機(jī)組不出差錯(cuò)的目標(biāo)，值班期間按照巡回檢查制度的要求，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，對(duì)村有缺陷的運(yùn)行設(shè)備要增加檢查次數(shù)，對(duì)不合理的運(yùn)行方式要及時(shí)調(diào)正確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

14、汽機(jī)主司機(jī)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程，及時(shí)制止違章行為，對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，防止各類事故發(fā)生。

15、汽機(jī)主司機(jī)要不斷學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和其他有關(guān)規(guī)章制度，熟悉專責(zé)機(jī)組的特性、構(gòu)造及系統(tǒng)，對(duì)專責(zé)機(jī)組出現(xiàn)的異常情況能夠正確判斷和處理。

16、汽機(jī)主司機(jī)要完成值長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)（機(jī)組起停、功率調(diào)整、設(shè)備輪換、定期試驗(yàn)等），對(duì)每項(xiàng)操作情況及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)。

17、汽機(jī)主司機(jī)要經(jīng)常檢查并保管好專責(zé)機(jī)組的各種記錄、表報(bào)、工具等，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的要及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員處理好。

18、汽機(jī)主司機(jī)對(duì)專責(zé)機(jī)組的不安全現(xiàn)象要如實(shí)記錄并值長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)三不放過(guò)的原則，分析原因，采取防范措施。

生產(chǎn)異常管理制度

一級(jí)處理值：為2倍正常值，有雜質(zhì)累計(jì)及腐蝕的可能性，應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)到正常值。

二級(jí)處理值：為2倍一級(jí)處理值，雜質(zhì)累計(jì)及腐蝕肯定會(huì)發(fā)生，在24小時(shí)以內(nèi)應(yīng)恢復(fù)至正常值。

三級(jí)處理值：為大于二級(jí)處理值，經(jīng)驗(yàn)證明腐蝕江快速進(jìn)行，在4小時(shí)內(nèi)處理不合格應(yīng)停爐。水汽異常時(shí)的管理

1、當(dāng)水、汽質(zhì)量達(dá)到化學(xué)監(jiān)督指標(biāo)規(guī)定的非正常處理以及處理值時(shí)，經(jīng)確正無(wú)誤后，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)值值長(zhǎng)，并立即進(jìn)行調(diào)整或通知設(shè)備所在部門(mén)處理。

2、當(dāng)水、汽質(zhì)量達(dá)到二級(jí)以上處理值時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告化學(xué)主管，并向設(shè)備所在單位發(fā)出水、汽異常通知單，寫(xiě)明水、汽異常發(fā)生的時(shí)間、超標(biāo)幅度、持續(xù)時(shí)間、初步分析的原因和應(yīng)采取的措施和要求。通知單由化學(xué)主管簽發(fā)（一式四份），分送運(yùn)行部、生計(jì)處和主管化學(xué)的廠長(zhǎng)，自留一份，在自留一份由上述單位和個(gè)人簽字，處理完畢，由簽發(fā)人和委托人簽字驗(yàn)收。

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備安全問(wèn)題，經(jīng)報(bào)告得不到及時(shí)處理時(shí)，應(yīng)越級(jí)報(bào)告。

設(shè)備廠地管理和清潔衛(wèi)生制度

第一條、值班人員對(duì)本崗位下列設(shè)備、設(shè)施和用具負(fù)有管理責(zé)任，值班人員必須保證下述設(shè)備和物品不得遺失、損壞，保證完備整潔：

1、本崗位管轄的設(shè)備、材料和現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及用具、安全生產(chǎn)用具、安全生產(chǎn)用具和其它設(shè)備檢查用具等；

2、本崗位的運(yùn)行日志、各種記錄薄、記錄表紙和自動(dòng)裝置、設(shè)施和用具等；

3、衛(wèi)生清掃用具及運(yùn)行維護(hù)用的材料備件等。

第二條、對(duì)本崗位的設(shè)施應(yīng)登記造冊(cè)，逐班清點(diǎn)移交，外借用具應(yīng)登記，并如實(shí)追回。

第三條、值班人員要經(jīng)營(yíng)保持廠房、廠地設(shè)備的清潔衛(wèi)生，結(jié)合巡回檢查對(duì)個(gè)別滲油處進(jìn)行擦拭。對(duì)使用潤(rùn)滑油的設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備本體、臺(tái)板、基礎(chǔ)上均無(wú)油跡。

第四條、值班人員交班前對(duì)所管轄的設(shè)備、地面、門(mén)窗桌椅等進(jìn)行全面清掃、擦拭工作。接班人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格可拒絕接班，直至交接班人員清掃干凈。

第五條、電氣主控值班員每天應(yīng)對(duì)控制室各配電盤(pán)、繼保計(jì)量裝置做一次清潔工作，但清掃時(shí)執(zhí)行安規(guī)規(guī)定，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

第六條、高、低壓配電室、LPS室專用盤(pán)蓄電池室應(yīng)每星期清掃一次。第七條、發(fā)電公司、供暖七公司各車(chē)間，換熱站對(duì)所屬場(chǎng)地可劃分衛(wèi)生區(qū)，由各運(yùn)行班分片包干，明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，各單位應(yīng)將衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)人劃分情況公布運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，并定期檢查執(zhí)行情況。

第八條、檢修工作結(jié)束后，檢修人員必須把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、場(chǎng)地清掃干凈、否則運(yùn)行人員可以拒絕驗(yàn)收試運(yùn)。

運(yùn)行員的職責(zé)

一、各崗位運(yùn)行員，在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。每個(gè)成員都應(yīng)有明確的責(zé)任范圍細(xì)則和高度責(zé)任心，自覺(jué)遵守本崗位的有關(guān)規(guī)程、制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

二、堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

三、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)自由散漫，值班時(shí)間應(yīng)穿好工作服，佩戴公司頒發(fā)的胸章，不得裸背赤腳，更不許酗酒。

四、當(dāng)班期間要專心致志的工作；監(jiān)盤(pán)期間要全神貫注；操作設(shè)備時(shí)要文明、細(xì)致，不準(zhǔn)野蠻對(duì)待設(shè)備；值班中，不談與本值運(yùn)行無(wú)關(guān)的事；不準(zhǔn)查閱報(bào)紙和書(shū)刊；不打瞌睡。

五、保持記錄、表單清潔、完整。做到及時(shí)記錄，字跡工整、正確、詳細(xì)，不準(zhǔn)撕頁(yè)，不準(zhǔn)亂涂亂畫(huà)和偽造數(shù)據(jù)。

六、認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”精心操作嚴(yán)格管理。

七、按規(guī)定巡查設(shè)備，不得漏項(xiàng)。做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低消耗指標(biāo)。

八、做文明生產(chǎn)工作，保持運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到清潔、整齊，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)亂堆亂放設(shè)備、材料及雜物，地面無(wú)積灰、積水、積油等。保持本崗位所管轄的工具、器材完整無(wú)缺，存放整齊。

九、做好事故預(yù)想，防患于未然，發(fā)生異常或事故時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是的進(jìn)行分析，正確果斷處理。

十、按規(guī)程規(guī)定要求，負(fù)責(zé)配合專責(zé)人員，定期檢查實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)保安裝置，消防裝置和自動(dòng)化裝置，并將實(shí)驗(yàn)情況記入值班記錄薄。

十一、認(rèn)真參加本班及上級(jí)組織安排的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，反事故演習(xí)和考核?？己瞬缓细裾?，應(yīng)調(diào)離運(yùn)行工作崗位。

十二、運(yùn)行人員在接到命令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，再確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行操作。用電話聯(lián)系工作時(shí)，應(yīng)互通姓名后通話。

十三、巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。處理不了時(shí)，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施并報(bào)告班長(zhǎng)，將解決情況記入缺陷記錄薄內(nèi)。

十四、認(rèn)真做好交接班工作。

十五、完成班長(zhǎng)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。運(yùn)行值班人員記律

第一條、各級(jí)值班人員（值長(zhǎng)、班長(zhǎng)、值班員）應(yīng)明確肩負(fù)責(zé)任，要有高度責(zé)任感，必須自覺(jué)遵守下列紀(jì)律；

一、服從上一級(jí)值班人員的命令（除嚴(yán)重威脅設(shè)備和人身安全外）、不應(yīng)自由主義，不服從指揮；

二、堅(jiān)守崗位、不遲到、早退、不脫崗；

三、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程、制度、作到嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍、自由散漫、有章不循、粗枝大葉、漫不經(jīng)心；

四、專心值班工作，全神貫注地進(jìn)行監(jiān)盤(pán)和調(diào)整。及時(shí)分析儀表變化，不閑談，不看報(bào)，思想不開(kāi)小差，坐姿端正，不打瞌睡；

五、及時(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄，記錄清楚、正確、詳細(xì)、不馬虎，不在記錄上亂畫(huà)、亂寫(xiě)，不偽造數(shù)據(jù)；

六、精心操作，認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，堅(jiān)決克服操作上不合規(guī)程制度的各種壞習(xí)慣，不走馬觀花；

七、發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)反應(yīng)，正確處理，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞真相；

八、嚴(yán)禁酒后上崗，避免因酒后操作發(fā)生事故；

九、服從車(chē)間、值長(zhǎng)調(diào)動(dòng)，完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)任務(wù)；

十、做好運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生工作，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，不應(yīng)在運(yùn)行設(shè)備上烘烤衣服和蒸煮食品；

十一、當(dāng)值值長(zhǎng)，班長(zhǎng)、值班員應(yīng)在工作服上佩戴好標(biāo)志牌上崗。

化學(xué)運(yùn)行交接班制度

一、交班：

1、交班人員應(yīng)提前15分鐘做好交班準(zhǔn)備，將當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行方式、水汽質(zhì)量、重大操作詳細(xì)記錄好，并仔細(xì)審閱各種表報(bào)，詳細(xì)向接班人員交待。

2、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員在接班前飲酒，應(yīng)拒絕交班，并立即報(bào)告化學(xué)主管確定代班人員。

3、交班人員在接班人員未到之前不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，如交班時(shí)間已到，班長(zhǎng)應(yīng)立即報(bào)告化學(xué)主管，并繼續(xù)工作到接班班長(zhǎng)來(lái)為止，值班員遇此情況，應(yīng)得到班長(zhǎng)許可方可離開(kāi)，工作現(xiàn)場(chǎng)。

4、交班人員應(yīng)與交班前將公共區(qū)、實(shí)驗(yàn)室及當(dāng)班工作區(qū)操作區(qū)衛(wèi)生清掃干凈。

5、當(dāng)交接班是發(fā)生事故或設(shè)備（嚴(yán)重）運(yùn)行不正確時(shí)，由交班人員處理，接班人員可在接班班長(zhǎng)的許可下協(xié)助處理，直至達(dá)到接班條件，方可接班。

二、接班：

1、接班人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行班前檢查和接班實(shí)驗(yàn)。

2、接班人員到崗后，應(yīng)首先仔細(xì)查閱運(yùn)行記錄本、運(yùn)行報(bào)表和設(shè)備缺陷記錄本，并聽(tīng)取交班人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的匯報(bào)。

3、所有運(yùn)行人員接班前不允許喝酒。

4、接班人員到現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備、工具、防火器材及實(shí)驗(yàn)用品、備品等有無(wú)缺損，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生是否干凈。

5、各值班員應(yīng)在接班向班長(zhǎng)匯報(bào)所管轄設(shè)備情況和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)命令指示，然后簽字接班。

6、簽字接班后的設(shè)備和一切用具，如發(fā)生損壞、丟失等后果，班長(zhǎng)和值班員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，對(duì)交班交付的正常事務(wù)按規(guī)定進(jìn)行處理，如因交接班不清造成后果，由交接班雙方負(fù)責(zé)。

三、下列情況可拒絕接班；

1、水汽指標(biāo)不合格。

2、各水箱水位低于下限值。

3、公共區(qū)、操作區(qū)衛(wèi)生不合格。

4、以上屬于特殊情況者，經(jīng)化學(xué)主管同意后方可接班。

實(shí)驗(yàn)室安全管理制度

一、工作人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)必須穿工作服。

二、化驗(yàn)室應(yīng)有自來(lái)水、通風(fēng)設(shè)備、急救酸堿時(shí)用的中和溶液以及毛巾肥皂。

三、實(shí)驗(yàn)室用的毒性、易燃易爆的藥品不準(zhǔn)放在實(shí)驗(yàn)室的架子上，應(yīng)儲(chǔ)放在隔離的房間和柜內(nèi)或遠(yuǎn)離廠房的地方，應(yīng)由專人保管，對(duì)易燃易爆、劇毒藥品應(yīng)嚴(yán)格保管。特別對(duì)于劇毒藥品小心不得進(jìn)入口內(nèi)或接觸傷口，操作完畢，認(rèn)真洗手。

四、使用揮發(fā)性藥品，應(yīng)儲(chǔ)放在專門(mén)柜內(nèi)。使用時(shí)要小心，戴口罩、防護(hù)眼鏡、橡膠手套。操作時(shí)必須在通風(fēng)良好的地方進(jìn)行，遠(yuǎn)離火源。

五、配制酸堿時(shí)要帶口罩、防護(hù)眼鏡、橡膠手套，以防酸堿燒傷。配置時(shí)，要有冷水，禁止將水倒入酸中，應(yīng)將濃酸小量地滴入水中并不斷進(jìn)行攪拌以防劇烈發(fā)熱。

六、化驗(yàn)員必須了解實(shí)驗(yàn)室及周?chē)沫h(huán)境。

七、使用電器時(shí)要防止觸電，不要用濕手接觸電源開(kāi)關(guān)，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。

八、實(shí)驗(yàn)人員必須從思想上重視安全工作。以高度的責(zé)任感和嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度認(rèn)真工作，嚴(yán)格遵守操作，杜絕事故的發(fā)生。

九、試驗(yàn)人員應(yīng)積極參加安全活動(dòng)，并認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度。

第五篇：熱電廠管理制度

內(nèi)蒙鑫旺熱電廠管理制度匯編

第一節(jié) 交接班制度

1.1 運(yùn)行值班人員應(yīng)按上級(jí)部門(mén)擬定的運(yùn)行人員值班輪流順序進(jìn)行輪換值班。

1.2 交班者在交班前把設(shè)備運(yùn)行情況及本班內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的一切變化與操作過(guò)程做好詳細(xì)紀(jì)錄。

1.3 交班者在交班前做好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備和地面衛(wèi)生工作，使接班者滿意。1.4 交班者在交班把崗位點(diǎn)檢工具、儀表整理齊全放在指定地點(diǎn)。

1.7 交接班采用口頭、記錄兩種形式，交班者有義務(wù)回答接班者提出的關(guān)于本班設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式變更、生產(chǎn)指令傳達(dá)向接班者交待本班由于交待不清或有意隱瞞發(fā)生問(wèn)題時(shí)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班人自己負(fù)責(zé)。

1.4 接班者發(fā)現(xiàn)和提出的調(diào)整控制類指標(biāo)若有不合格項(xiàng)，交班者應(yīng)繼續(xù)工作至指標(biāo)合格后才可進(jìn)行交接班。交班班組全體人員完成交接班后才視為班組交接班完畢，班組交接班工作未完成前交班班長(zhǎng)和值班長(zhǎng)不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

1.5 接班者到現(xiàn)場(chǎng)后先換好工作服，聽(tīng)取交班值班員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況的口頭介紹及看閱交接班記錄，并對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常向交班者提出并在班前會(huì)上向本班班長(zhǎng)匯報(bào)，并聽(tīng)從班長(zhǎng)安排和布置工作任務(wù)，最后與對(duì)應(yīng)崗位值班人員在交接班記錄上簽名正式接班，由開(kāi)始檢查設(shè)備到正式接班的時(shí)間為20分鐘。

1.6 接班者因某種原因未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，交班者應(yīng)向本班班長(zhǎng)匯報(bào)，并在接班者來(lái)到，交待清楚后才能退出現(xiàn)場(chǎng)。

1.8 在交接班前后20分鐘內(nèi)盡量不進(jìn)行較大操作或重要操作。

1.9 在交接班過(guò)程中發(fā)生的事故，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理。1.10 不到交接班時(shí)間，接班者不得觸動(dòng)設(shè)備。

1.11 交班者發(fā)現(xiàn)接班者精神狀態(tài)不佳時(shí)應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)。1.12 在重要操作未完成或未告一段落時(shí)，不進(jìn)行交接班。1.13 參加當(dāng)日值班工作的全體人員均應(yīng)參加交接班會(huì)議。

1.14 接班者白班7：50以前、四點(diǎn)班15：50以前、零點(diǎn)班23：50以前必須到現(xiàn)場(chǎng)。

第二節(jié) 巡回檢查定位監(jiān)盤(pán)制度

2.1 運(yùn)行人員在值班時(shí)間內(nèi)必須集中全部精力，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，不許看書(shū)看報(bào)，不許做與工作無(wú)關(guān)的事情。

2.2 值班人員未經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)不許擅自離開(kāi)工作崗位。

2.3 值班人員在工作時(shí)間內(nèi)至少30分鐘對(duì)所屬重點(diǎn)設(shè)備檢查一次，每一小時(shí)在設(shè)備巡回檢查單上簽字一次。

2.4 值班人員接班后，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷、天氣情況燈做出切實(shí)可行的事故預(yù)想，班長(zhǎng)應(yīng)抽查其內(nèi)容。

2.5 專責(zé)有事離崗前，必須通知班長(zhǎng)，等替班人員到來(lái)之后，方可離開(kāi)本崗。2.6 交班前、接班后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行兩次全面徹底檢查。

2.7 水塔值班員保證對(duì)水塔水篦子驚醒檢查，白天將水篦子清掃干凈，水位差不許超過(guò)200mm，大風(fēng)天氣水塔值班員應(yīng)加強(qiáng)檢查。

2.8 司機(jī)、熱網(wǎng)、給水專責(zé)應(yīng)輪換監(jiān)盤(pán)，表盤(pán)不得離人。

第三節(jié) 操作監(jiān)護(hù)制度

3.1 除屬正常調(diào)整性操作及事故處理以外的其他重要操作必須填寫(xiě)操作票或操作卡片，并在班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)下由專責(zé)進(jìn)行操作。

3.2 操作票由專責(zé)填寫(xiě)，乙種操作票由班長(zhǎng)審批，甲種操作票由班長(zhǎng)審核、值長(zhǎng)審批。3.3 操作票的填寫(xiě)人、審核人、批準(zhǔn)人必須簽名。3.4 操作票使用范圍 3.4.1 甲種操作票范圍 3.4.1.1 主蒸汽母管停止或恢復(fù)。3.4.1.2 給水母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.3 抽器母管或抽器聯(lián)絡(luò)母管停止或恢復(fù)。3.4.1.4 高壓機(jī)新、舊補(bǔ)水母管停止或恢復(fù)。3.4.1.5 高脫排汽回收母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.6 #7機(jī)循環(huán)水供熱運(yùn)行期間凝汽器半面運(yùn)行或切換。3.4.1.7 供熱期間停止或切換蒸發(fā)站汽源。3.4.2 乙種操作票范圍：

3.4.2.1 油冷器串、并聯(lián)切換運(yùn)行。3.4.2.2 油冷器停止或啟動(dòng)。3.4.2.3 脫氧器停止或啟動(dòng)。3.4.2.4 低壓加熱器停止或啟動(dòng)。3.4.2.5 工業(yè)水母管停止或啟動(dòng)。3.4.2.6 凈油裝置的停止或啟動(dòng)。3.4.2.7 熱網(wǎng)高峰加熱器啟動(dòng)或停止

3.4.2.8 脫氧器汽、水平衡母管停止或恢復(fù)。3.4.2.9 脫氧器下水母管停止或恢復(fù)。

3.4.2.10 南、北側(cè)循環(huán)水母管停止或恢復(fù)(室外部分由水塔值班員負(fù)責(zé)填寫(xiě))。3.4.2.11 熱網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，除污器的停止或恢復(fù)。3.4.2.12 熱網(wǎng)運(yùn)行時(shí) 熱網(wǎng)泵做措施或恢復(fù)。

3.4.3 現(xiàn)場(chǎng)使用22種操作卡片的操作，如：開(kāi)、停機(jī)，并、停爐，高加啟動(dòng)，凝汽器半面運(yùn)行，給水泵、復(fù)水泵做措施及恢復(fù)等，操作卡片繼續(xù)使用，不填寫(xiě)操作票。3.5 操作票由分廠統(tǒng)一編號(hào)不得丟失。

3.6 操作票只限當(dāng)值一次有效，執(zhí)行完以后應(yīng)在操作票上加以注明。

3.7 操作票填寫(xiě)必須字跡清楚、整齊、不許涂改否則無(wú)效，用后不許亂扔，亂用，交班長(zhǎng)保存，由分廠統(tǒng)一收回存檔三個(gè)月。

3.8 以上各項(xiàng)是在正常情況，啟、停設(shè)備系統(tǒng)導(dǎo)換要由班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)，如在事故情況下班長(zhǎng)不在，專責(zé)有權(quán)自行處理，但事后應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)。

3.9 其他設(shè)備的啟、停，專責(zé)得到班長(zhǎng)的通知后，可自行處理，但各專責(zé)的學(xué)習(xí)人員未經(jīng)考試合格前不得單獨(dú)進(jìn)行操作。

3.10 操作人員必須嚴(yán)格聽(tīng)從監(jiān)護(hù)人的一切指揮，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可提出自己的意見(jiàn)。3.11 一切設(shè)備操作完后 在進(jìn)行徹底檢查，并做好記錄。

第四節(jié) 聯(lián)系匯報(bào)制度

4.1 每日一值班下班前，于七點(diǎn)三十分由班長(zhǎng)向分廠匯報(bào)運(yùn)行情況(主要設(shè)備異常及缺餡)4.2 廠部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，班長(zhǎng)及各專責(zé)人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。4.3 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.4 主要系統(tǒng)改變或發(fā)生主要設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)及分廠匯報(bào)。4.5 主要值班人員，正、副班長(zhǎng)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)向分廠、值長(zhǎng)匯報(bào)。

4.6 有問(wèn)題涉及到其它分廠的設(shè)備系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，并向值長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)。

4.7 每班在月末寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)向分廠匯報(bào)。

4.8 值班人員在值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故或異常情況時(shí)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。4.9 工作時(shí)間內(nèi)各專責(zé)應(yīng)按級(jí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。

4.10 與有關(guān)單位聯(lián)系及接受命令時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)在記錄薄內(nèi)。

第五節(jié) 記錄制度

5.1 運(yùn)行表紙及分廠指定的各項(xiàng)記錄，必需及時(shí)準(zhǔn)確記錄，不許亂寫(xiě)亂抹亂劃。5.2 交、接班日記應(yīng)清潔完整，字跡清楚，不許亂寫(xiě)、亂劃、丟頁(yè)。5.3 班長(zhǎng)室應(yīng)有以下幾種記錄簿： 5.3.1 值班長(zhǎng)交、接班記錄簿。5.3.2 命令指示薄。

5.3.3 危急保安器試驗(yàn)記錄簿。

5.3.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄簿(試驗(yàn)組填寫(xiě))。5.3.5 檢修工作票登記簿。5.3.6 反事故演習(xí)記錄簿。

5.3.7 生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解記錄簿。5.3.8 開(kāi)、停機(jī)記錄簿(專責(zé)填寫(xiě))。5.3.9 設(shè)備異常記錄簿。5.3.10 設(shè)備缺陷登記簿。5.3.11 操作票登記簿

5.3.12 振動(dòng)記錄簿(試驗(yàn)組填寫(xiě))。

5.3.13 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換登記薄。5.3.14 運(yùn)行分析記錄簿。

除注明填寫(xiě)人的，余者均由班長(zhǎng)填寫(xiě)。

5.4 以上各種記錄簿均應(yīng)按規(guī)定格式按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)，不得丟失或丟頁(yè)。

第六節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)輪換及試驗(yàn)制度

6.1 循環(huán)泵、熱網(wǎng)泵、升壓泵、空抽器，每月一日、十五日由二值班輪換或試驗(yàn)一次。6.2 復(fù)水泵、中繼水泵、給水泵及其油泵、工業(yè)水泵每月一日、十五日由三值班輪換或試驗(yàn)一次。

6.3 高、低壓油泵、密封油泵、油壓繼電器、密封油壓繼電器、盤(pán)車(chē)裝置每月十五日一值班試驗(yàn)一次。

6.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)每月十五日二值班由試驗(yàn)組試驗(yàn)人員試驗(yàn)一次。6.5 高壓加熱器保護(hù)裝置在加熱器啟動(dòng)前必須試驗(yàn)。

6.6 結(jié)水泵水壓繼電器每季度第一天由二值班試驗(yàn)并通知熱工參加。6.7 各機(jī)危急保安器超速試驗(yàn)按規(guī)定執(zhí)行。

6.8 各機(jī)組熱效率試驗(yàn)，每次大修前、后由試驗(yàn)組進(jìn)行。

6.9 各機(jī)自動(dòng)主汽門(mén)活動(dòng)試驗(yàn)每月二十日白班由分廠率領(lǐng)班長(zhǎng)進(jìn)行，活動(dòng)范圍為5~10mm，試驗(yàn)前與值長(zhǎng)聯(lián)系好。

6.10 各機(jī)調(diào)速系統(tǒng)聯(lián)桿活動(dòng)部分每月20日白班加油一次，并要求減負(fù)荷活動(dòng)各調(diào)速汽門(mén)(按要求能活動(dòng)#1調(diào)速汽門(mén)，若條件不允許時(shí)，負(fù)荷變化范圍由當(dāng)值值長(zhǎng)決定)。6.11 每月10 日二值班進(jìn)行少量活動(dòng)脫氧器安全砣試驗(yàn)一次。

第七節(jié) 技術(shù)訓(xùn)練制度

7.1 學(xué)習(xí)人員到現(xiàn)場(chǎng)后要有固定的崗位學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)亂竄崗位，亂動(dòng)設(shè)備，要遵守各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)。

7.2 學(xué)員可在師傅監(jiān)護(hù)下協(xié)助進(jìn)行操作，并協(xié)助師傅搞好機(jī)組衛(wèi)生。7.3 學(xué)習(xí)人員必須有專用的筆記本，并遵守保密制度。

7.4 學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)一般專責(zé)，由班長(zhǎng)考試合格后即可擔(dān)任專責(zé)工作，學(xué)習(xí)司機(jī)人員由班內(nèi)考試合格，向分廠提出考試申請(qǐng)，分廠考試合格后，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可擔(dān)任司機(jī)工作。7.5 派出學(xué)習(xí)人員回廠后，需有書(shū)面學(xué)習(xí)報(bào)告，向廠長(zhǎng)匯報(bào)后，存分廠備查。

7.6分廠運(yùn)行人員，每年五月一日前進(jìn)行一次“安全作業(yè)規(guī)程”考試，每年十月一日前進(jìn)行一次“運(yùn)行規(guī)程”考試，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考也不合格者，不得獨(dú)立擔(dān)任專責(zé)工作。7.7 分廠每月組織反事故演習(xí)一次，每班每周至少演習(xí)一次。

7.8 考問(wèn)講解，分廠和班組可隨時(shí)進(jìn)行，技術(shù)問(wèn)答欄，每月每班出一期。7.9 充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，由專職人員講課，并結(jié)合講課內(nèi)容定期或不定期考試。

第八節(jié) 衛(wèi)生制度

8.1 檢修后的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)，由檢修人員負(fù)責(zé)清掃，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，雙方才能辦理 工作票手續(xù)。

8.2 運(yùn)行機(jī)器附近及通行道口不得堆放機(jī)件或雜物，如有人亂堆亂放，運(yùn)行人員有權(quán)制止，必要時(shí)，可報(bào)告分廠。

8.3 必須嚴(yán)格執(zhí)行各班衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)制，經(jīng)常保持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔完整，分廠隨時(shí)進(jìn)行檢查。

8.4 每個(gè)專責(zé)在工作時(shí)間內(nèi)，要做好本專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生，做到地面整潔，機(jī)器光亮，表盤(pán)干凈，值班室、辦公室及辦公桌不準(zhǔn)堆放雜物，專責(zé)區(qū)不清潔時(shí)有關(guān)專責(zé)應(yīng)受到批評(píng)或考核。8.5 設(shè)備有漏泄時(shí)，不得任其流在地上、設(shè)備上、熱體上，在設(shè)備缺陷沒(méi)處理之前，應(yīng)設(shè)法接好，及時(shí)擦凈。

第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度

9.1 值班人員發(fā)現(xiàn)不熟悉的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有權(quán)制止。9.2 到現(xiàn)場(chǎng)參觀人員需有專人帶領(lǐng)。

9.3 值班人員對(duì)一切消火設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保管并熟知消火方法。

9.4 氫冷機(jī)組五米內(nèi)絕對(duì)禁止吸煙及火、電焊工作，禁止有明火，需要有明火作業(yè)時(shí)，要對(duì)氫化驗(yàn)合格后方可工作。

9.5 各機(jī)危急保安器、解列按鈕的保護(hù)罩在運(yùn)行中不得住意取下，各泵的非常按鈕必需加封。

9.6 各機(jī)非常放油門(mén)必需關(guān)好，門(mén)輪上掛有“禁止操作”牌，防止他人誤開(kāi)。9.7 現(xiàn)場(chǎng)所有圖紙、各種記錄及個(gè)人的規(guī)程、圖紙要注意保管，不得丟失。9.8 重要節(jié)日要加強(qiáng)值班工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)揚(yáng)的安全保衛(wèi)工作。

第十節(jié) 會(huì)議制度

10.1 每班下班后，班長(zhǎng)要組織班后會(huì)，總結(jié)和檢查當(dāng)日工作優(yōu)、缺點(diǎn)，其內(nèi)容為： 10.1.1 檢查執(zhí)行規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。10.1.2 傳達(dá)上級(jí)指示。

10.1.3 對(duì)違反規(guī)章制度者進(jìn)行幫助，找出對(duì)策。

10.2 當(dāng)班發(fā)生事故，下班后由班長(zhǎng)主持開(kāi)會(huì)，必要時(shí)分廠廠長(zhǎng)參加分析原因，找出對(duì)策及事故責(zé)任者。

10.3 如發(fā)生未遂及頻繁性障礙，可由班長(zhǎng)主持自行討論，然后向分廠匯報(bào)。

10.4 每月初由班長(zhǎng)主持班務(wù)會(huì)，根據(jù)上級(jí)指示布置當(dāng)月工作任務(wù)，并進(jìn)行上月工作總結(jié)及競(jìng)賽評(píng)比工作。

第十一節(jié) 設(shè)備缺陷管理制度

11.1 日常設(shè)備缺陷的檢查，由檢修班組各自負(fù)責(zé)。

11.2 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷簿上。

11.3 處理設(shè)備缺陷時(shí)，必須辦理檢修工作票手續(xù)，不得私自進(jìn)行。事故搶修可不辦理檢修工作票手續(xù)，但必需得到值長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)的許可，做好檢修措施后進(jìn)行。

11.4 設(shè)備缺陷處理后，需經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收，缺陷消除后，處理人在缺陷記錄簿中注明該項(xiàng)缺陷已經(jīng)處理完畢。

第十二節(jié) 運(yùn)行分析制度

12.1 運(yùn)行專責(zé)人員在當(dāng)班中必須認(rèn)真準(zhǔn)確地填好運(yùn)行表報(bào)和各種技術(shù)記錄，為運(yùn)行分析提供可靠的基礎(chǔ)資料，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行分析工作，并調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)使之處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行。

12.2 試驗(yàn)組須做好各項(xiàng)效率試驗(yàn)，確證設(shè)備經(jīng)濟(jì)特性，對(duì)汽機(jī)主、補(bǔ)設(shè)備的經(jīng)常性考核項(xiàng)目定期測(cè)定，做好記錄，為運(yùn)行分析提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)要做好班組小指標(biāo)的核算統(tǒng)計(jì)工作，以及對(duì)班組或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行核算，以促進(jìn)群眾性運(yùn)行分析工作的開(kāi)展。

12.3 每月月初五日內(nèi)，由分廠專業(yè)廠長(zhǎng)召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)，由分廠運(yùn)行工程師、安全員、各運(yùn)行班長(zhǎng)、技術(shù)員等有關(guān)人員參加，主要分析內(nèi)容如下： 12.3.1 分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析異常運(yùn)行及所發(fā)生事故的原因，并找出對(duì)策;查出威脅安全生產(chǎn)的重要設(shè)備缺陷，并制定消除對(duì)策。12.3.2 分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好、壞的原因。

12.3.3 分析設(shè)備運(yùn)行方式的合理性，確證最合理的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)性方式。

12.3.4 討論改進(jìn)設(shè)備及運(yùn)行方式的合理化建議，推廣安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等。

12.4 分廠運(yùn)行專工協(xié)助運(yùn)行廠長(zhǎng)提出每月上、中、下旬運(yùn)行分析報(bào)告，主要內(nèi)容如下： 12.4.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好壞原因分析。

12.4.2 12.4.3 12.4.4 12.4.5 12.4.6 12.4.7 異常運(yùn)行及所發(fā)生簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)和原因分析。為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所采取的技術(shù)措施。

為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有突出貢獻(xiàn)的好人好事。統(tǒng)計(jì)主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及設(shè)備特性試驗(yàn)結(jié)果。提出改進(jìn)運(yùn)行方式的意見(jiàn)。

提出急等解決的設(shè)備缺陷及設(shè)備問(wèn)題。