第一篇：建筑工程局局長(zhǎng)述職報(bào)告

建筑工程局局長(zhǎng)述職報(bào)告

一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位

今年，根據(jù)組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，同樣是擔(dān)任“一把手”，但工作的“舞臺(tái)”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個(gè)地區(qū)的工作，黨政財(cái)文是一級(jí)基層政府，直接面對(duì)的是整個(gè)地區(qū)的黨員干部和人民群眾，事務(wù)繁雜，頭緒眾多，在工作中通過(guò)抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區(qū)政府的一個(gè)職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對(duì)的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺(tái)”的轉(zhuǎn)移和所帶來(lái)的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對(duì)部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時(shí)間以來(lái)，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)管理的重任，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設(shè)的美不美，規(guī)劃是關(guān)鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗(yàn)，工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保工程

質(zhì)量和安全，向社會(huì)交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，作為行業(yè)主管部門，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的的背景下，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，使建筑業(yè)真正成為富民強(qiáng)區(qū)的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上，我深感責(zé)任重，壓力大。三是帶隊(duì)伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，因此也受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn)，我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位，即：“一個(gè)部門工作的決策者，一個(gè)行業(yè)工作的管理者，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的帶領(lǐng)者”。

二、勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

明確了自身的定位，如何來(lái)勝任這個(gè)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來(lái)，我感覺到有許多東西都是要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門，而且是一個(gè)肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作部門，不僅涉及到點(diǎn)、線的具體工作，而且涉及到全區(qū)整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來(lái)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)

能力和決策水平，駕馭全局，我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個(gè)工作崗位，我在平時(shí)工作中，加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，從自身來(lái)說(shuō)能夠依法行政，依法駕馭全區(qū)建筑市場(chǎng)的管理，另一方面，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測(cè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，力爭(zhēng)對(duì)行業(yè)中的專業(yè)性知識(shí)也有一定程度的了解和掌握，此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，通過(guò)三大方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家法律

法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行，而我則是外行，博采眾長(zhǎng)、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)總結(jié)、研究、實(shí)踐，提高自已的決策水平。

學(xué)習(xí)的過(guò)程其實(shí)也是對(duì)部門、對(duì)行業(yè)各項(xiàng)工作逐漸了解、掌握的過(guò)程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責(zé)，即對(duì)全區(qū)建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理，對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)?！胺?wù)”是區(qū)政府賦予我局一項(xiàng)新的工作職責(zé)，即要為前來(lái)我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象?！鞍l(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場(chǎng)，壯大實(shí)力，帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。從三

者的關(guān)系上來(lái)看，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動(dòng)力，三者緊密結(jié)合，相輔相成。

三、圍繞三大職能開展工作，切實(shí)提高部門工作水平

圍繞上述三大職能，為切實(shí)提高部門工作水平，努力當(dāng)好部門一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

1、抓管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序

隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，充分帶動(dòng)了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬(wàn)平方米，單項(xiàng)工程1800多個(gè)，共有建筑隊(duì)伍300多家，建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬(wàn)人，施工隊(duì)伍龐大，施工人員眾多，建筑市場(chǎng)面廣量大，這給全區(qū)建筑市場(chǎng)管理帶來(lái)了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此，只有強(qiáng)化行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴(yán)把“三關(guān)”，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。一是建章立

制，規(guī)范管理，嚴(yán)把“約束關(guān)”?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，針對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)?？偭魁嫶筮@一實(shí)際狀況，我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)強(qiáng)化了制度建設(shè)，制定了建筑市場(chǎng)各項(xiàng)配套制度，并通過(guò)落實(shí)制度去實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》正式出臺(tái)，這為我們加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管提供了基本依據(jù)；針對(duì)建筑市場(chǎng)中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見》，對(duì)違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲；今年11月份，又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位市場(chǎng)行為的若干管理辦法，作為我區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定的細(xì)化和補(bǔ)充。在加大對(duì)建筑市場(chǎng)各方責(zé)任主體行為約束的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督，制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實(shí)履行自身工作職責(zé)，依法行政、依法辦事，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各道口子上來(lái)層層把關(guān)，最大限度的規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體的行為。通過(guò)制度建設(shè)，將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定，加大約束，規(guī)范行為。二是關(guān)口前移，提前防范，嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對(duì)建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思和研究，提出了“關(guān)口前移，變事后懲處為事前責(zé)任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組，全面推行履行職責(zé)督查制、問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關(guān)于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件，一方面對(duì)工作失職的科室、部門和有關(guān)人員開展責(zé)任追究，另一方面對(duì)建筑市場(chǎng)中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處，關(guān)口前移，提前防范。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴(yán)把“清出關(guān)”。我們?cè)趯?duì)各方責(zé)任主體監(jiān)管時(shí)，一方面依法監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處，另一方面對(duì)各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評(píng)機(jī)制，并制定了一整套的考核考評(píng)意見，對(duì)考核考評(píng)不合格的，堅(jiān)決予以清出市場(chǎng)，通過(guò)標(biāo)本兼治，最終達(dá)到營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序的目的。今年以來(lái)，共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

2、抓服務(wù)，樹立行業(yè)良好形象 我局作為一個(gè)行業(yè)管理部門，同時(shí)也是區(qū)政府的一個(gè)服務(wù)窗口，服務(wù)水平高與低，窗口形象好與差，直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想，并圍繞指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)新舉措：一是堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識(shí)是關(guān)鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè)，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機(jī)關(guān)百分考核范

圍，年底集中考核，在兩大窗口內(nèi)部堅(jiān)持開展每月考核測(cè)評(píng)，壓力與動(dòng)力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、行風(fēng)座談會(huì)等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業(yè)主、建設(shè)、施工單位排憂解難。三是加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過(guò)設(shè)立局長(zhǎng)信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會(huì)等多種形式，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們?cè)诠ぷ髦屑皶r(shí)加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開，我們把全局的各項(xiàng)手續(xù)辦理程序、辦理?xiàng)l件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和需要提供的材料進(jìn)行匯總，印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目辦理程序服務(wù)指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設(shè)、施工單位，方便他們前來(lái)辦事，同時(shí)將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng)，便于查詢，受到了一致好評(píng)。今年以來(lái)，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評(píng)為第8名，陳躍林同志被評(píng)為 “服務(wù)明星”，收到建設(shè)、施工單位送來(lái)的錦旗4面，區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評(píng)為“紅旗窗口”，收

到建設(shè)、施工單位送來(lái)的錦旗4面。

3、抓發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)做大做強(qiáng) 建筑業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)大有作為的行業(yè)，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、綜合實(shí)力不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率低，與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不相稱，這些問(wèn)題如不有效地加以解決，推動(dòng)全行業(yè)提升等級(jí)、做大做強(qiáng)就成為一句空話。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識(shí)。在制定推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，客觀實(shí)際、行之有效的制定對(duì)策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)，尋求突破。一是理清思路，明確目標(biāo)。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們?cè)趯?duì)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持

續(xù)發(fā)展”的道路?！比妗本褪强偝邪┕て髽I(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進(jìn)。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個(gè)發(fā)展層次，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)，可持續(xù)就是堅(jiān)持實(shí)施多元化發(fā)展，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識(shí)密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，即：通過(guò)對(duì)全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級(jí)資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)和5—8家二級(jí)房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空母艦?！笆晃濉卑l(fā)展目標(biāo)的確定，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展

明確了方向。二是抓住“難點(diǎn)”求突破。通過(guò)調(diào)研分析，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級(jí)的提升和人才的培養(yǎng)上，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實(shí)有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升上，我們通過(guò)梳理排隊(duì)，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級(jí)的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo)，采取跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工作，并加強(qiáng)與建設(shè)部、省、市主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，全力以赴幫助企業(yè)提高等級(jí)。今年，完成了1家專業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級(jí)，申報(bào)1家專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時(shí)新發(fā)展了 15家建筑施工、市政、園林、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我

區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時(shí)也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上，我們抓住調(diào)研的機(jī)會(huì)，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作，在具體工作中，我們?cè)趨^(qū)人事部門的大力支持下，協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門，積極幫助企業(yè)開展高、中、初級(jí)專業(yè)職稱申報(bào)工作，完成中級(jí)職稱晉升521人，高級(jí)職稱晉升8人，同時(shí)認(rèn)真抓好項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)升級(jí)工作，今年完成晉升一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理9人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理55人，被建設(shè)部審核通過(guò)國(guó)家一級(jí)建造師3人，申報(bào)二級(jí)建造師145人待批，各項(xiàng)指標(biāo)比建工局近5年來(lái)總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)打下了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。通過(guò)抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、21%。以上是我任職以來(lái)就明確部門職責(zé)定位、努力當(dāng)好一把手開展的一些工作，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，站好崗，把好關(guān)，帶好一班人，努力當(dāng)好部門一把手，為江寧實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。

第二篇：建筑工程局局長(zhǎng)述職報(bào)告

一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位

今年，根據(jù)組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，同樣是擔(dān)任“一把手”，但工作的“舞臺(tái)”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個(gè)地區(qū)的工作，黨政財(cái)文是一級(jí)基層政府，直接面對(duì)的是整個(gè)地區(qū)的黨員干部和人民群眾，事務(wù)繁雜，頭緒眾多，在工作中通過(guò)抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區(qū)政府的一個(gè)職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對(duì)的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺(tái)”的轉(zhuǎn)移和所帶來(lái)的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對(duì)部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時(shí)間以來(lái)，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)管理的重任，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設(shè)的美不美，規(guī)劃是關(guān)鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗(yàn)，工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和安全，向社會(huì)交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，作為行業(yè)主管部門，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的的背景下，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，使建筑業(yè)真正成為富民強(qiáng)區(qū)的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上，我深感責(zé)任重，壓力大。三是帶隊(duì)伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，因此也受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn)，我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位，即：“一個(gè)部門工作的決策者，一個(gè)行業(yè)工作的管理者，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。

二、勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

明確了自身的定位，如何來(lái)勝任這個(gè)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來(lái)，我感覺到有許多東西都是要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門，而且是一個(gè)肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作部門，不僅涉及到點(diǎn)、線的具體工作，而且涉及到全區(qū)整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來(lái)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭全局，我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個(gè)工作崗位，我在平時(shí)工作中，加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，從自身來(lái)說(shuō)能夠依法行政，依法駕馭全區(qū)建筑市場(chǎng)的管理，另一方面，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測(cè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，力爭(zhēng)對(duì)行業(yè)中的專業(yè)性知識(shí)也有一定程度的了解和掌握，此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，通過(guò)三大方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行，而我則是外行，博采眾長(zhǎng)、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)總結(jié)、研究、實(shí)踐，提高自已的決策水平。

學(xué)習(xí)的過(guò)程其實(shí)也是對(duì)部門、對(duì)行業(yè)各項(xiàng)工作逐漸了解、掌握的過(guò)程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責(zé)，即對(duì)全區(qū)建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理，對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)?！胺?wù)”是區(qū)政府賦予我局一項(xiàng)新的工作職責(zé)，即要為前來(lái)我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象?！鞍l(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場(chǎng)，壯大實(shí)力，帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。從三者的關(guān)系上來(lái)看，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動(dòng)力，三者緊密結(jié)合，相輔相成。

三、圍繞三大職能開展工作，切實(shí)提高部門工作水平

圍繞上述三大職能，為切實(shí)提高部門工作水平，努力當(dāng)好部門一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

1、抓管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序

隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，充分帶動(dòng)了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬(wàn)平方米，單項(xiàng)工程1800多個(gè)，共有建筑隊(duì)伍300多家，建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬(wàn)人，施工隊(duì)伍龐大，施工人員眾多，建筑市場(chǎng)面廣量大，這給全區(qū)建筑市場(chǎng)管理帶來(lái)了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此，只有強(qiáng)化行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴(yán)把“三關(guān)”，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。一是建章立制，規(guī)范管理，嚴(yán)把“約束關(guān)”?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，針對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)?？偭魁嫶筮@一實(shí)際狀況，我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)強(qiáng)化了制度建設(shè)，制定了建筑市場(chǎng)各項(xiàng)配套制度，并通過(guò)落實(shí)制度去實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》正式出臺(tái)，這為我們加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管提供了基本依據(jù)；針對(duì)建筑市場(chǎng)中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見》，對(duì)違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲；今年11月份，又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位市場(chǎng)行為的若干管理辦法，作為我區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定的細(xì)化和補(bǔ)充。在加大對(duì)建筑市場(chǎng)各方責(zé)任主體行為約束的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督，制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實(shí)履行自身工作職責(zé)，依法行政、依法辦事，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各道口子上來(lái)層層把關(guān)，最大限度的規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體的行為。通過(guò)制度建設(shè)，將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定，加大約束，規(guī)范行為。二是關(guān)口前移，提前防范，嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對(duì)建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思和研究，提出了“關(guān)口前移，變事后懲處為事前責(zé)任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組，全面推行履行職責(zé)督查制、問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關(guān)于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件，一方面對(duì)工作失職的科室、部門和有關(guān)人員開展責(zé)任追究，另一方面對(duì)建筑市場(chǎng)中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處，關(guān)口前移，提前防范。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴(yán)把“清出關(guān)”。我們?cè)趯?duì)各方責(zé)任主體監(jiān)管時(shí)，一方面依法監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處，另一方面對(duì)各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評(píng)機(jī)制，并制定了一整套的考核考評(píng)意見，對(duì)考核考評(píng)不合格的，堅(jiān)決予以清出市場(chǎng)，通過(guò)標(biāo)本兼治，最終達(dá)到營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序的目的。今年以來(lái)，共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

2、抓服務(wù)，樹立行業(yè)良好形象

我局作為一個(gè)行業(yè)管理部門，同時(shí)也是區(qū)政府的一個(gè)服務(wù)窗口，服務(wù)水平高與低，窗口形象好與差，直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想，并圍繞指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)新舉措：一是堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識(shí)是關(guān)鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè)，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機(jī)關(guān)百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內(nèi)部堅(jiān)持開展每月考核測(cè)評(píng)，壓力與動(dòng)力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、行風(fēng)座談會(huì)等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業(yè)主、建設(shè)、施工單位排憂解難。三是加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過(guò)設(shè)立局長(zhǎng)信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會(huì)等多種形式，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們?cè)诠ぷ髦屑皶r(shí)加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開，我們把全局的各項(xiàng)手續(xù)辦理程序、辦理?xiàng)l件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和需要提供的材料進(jìn)行匯總，印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目辦理程序服務(wù)指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設(shè)、施工單位，方便他們前來(lái)辦事，同時(shí)將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng)，便于查詢，受到了一致好評(píng)。今年以來(lái)，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評(píng)為第8名，陳躍林同志被評(píng)為 “服務(wù)明星”，收到建設(shè)、施工單位送來(lái)的錦旗4面，區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評(píng)為“紅旗窗口”，收到建設(shè)、施工單位送來(lái)的錦旗4面。

3、抓發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)做大做強(qiáng)

建筑業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)大有作為的行業(yè)，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、綜合實(shí)力不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率低，與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不相稱，這些問(wèn)題如不有效地加以解決，推動(dòng)全行業(yè)提升等級(jí)、做大做強(qiáng)就成為一句空話。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識(shí)。在制定推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，客觀實(shí)際、行之有效的制定對(duì)策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)，尋求突破。一是理清思路，明確目標(biāo)。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們?cè)趯?duì)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的道路?！叭妗本褪强偝邪┕て髽I(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進(jìn)。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個(gè)發(fā)展層次，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)，可持續(xù)就是堅(jiān)持實(shí)施多元化發(fā)展，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識(shí)密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，即：通過(guò)對(duì)全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級(jí)資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)和5—8家二級(jí)房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空母艦。“十一五”發(fā)展目標(biāo)的確定，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點(diǎn)”求突破。通過(guò)調(diào)研分析，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級(jí)的提升和人才的培養(yǎng)上，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實(shí)有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升上，我們通過(guò)梳理排隊(duì)，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級(jí)的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo)，采取跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工作，并加強(qiáng)與建設(shè)部、省、市主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，全力以赴幫助企業(yè)提高等級(jí)。今年，完成了1家專業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級(jí)，申報(bào)1家專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時(shí)新發(fā)展了 15家建筑施工、市政、園林、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時(shí)也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上，我們抓住調(diào)研的機(jī)會(huì)，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作，在具體工作中，我們?cè)趨^(qū)人事部門的大力支持下，協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門，積極幫助企業(yè)開展高、中、初級(jí)專業(yè)職稱申報(bào)工作，完成中級(jí)職稱晉升521人，高級(jí)職稱晉升8人，同時(shí)認(rèn)真抓好項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)升級(jí)工作，今年完成晉升一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理9人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理55人，被建設(shè)部審核通過(guò)國(guó)家一級(jí)建造師3人，申報(bào)二級(jí)建造師145人待批，各項(xiàng)指標(biāo)比建工局近5年來(lái)總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)打下了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。通過(guò)抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、21%。

以上是我任職以來(lái)就明確部門職責(zé)定位、努力當(dāng)好一把手開展的一些工作，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，站好崗，把好關(guān)，帶好一班人，努力當(dāng)好部門一把手，為江寧實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。

第三篇：建筑工程局局長(zhǎng)述職報(bào)告

一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位

今年，根據(jù)組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，同樣是擔(dān)任“一把手”，但工作的“舞臺(tái)”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換，建筑工程局局長(zhǎng)述職報(bào)告。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個(gè)地區(qū)的工作，黨政財(cái)文是一級(jí)基層政府，直接面對(duì)的是整個(gè)地區(qū)的黨員干部和人民群眾，事務(wù)繁雜，頭緒眾多，在工作中通過(guò)抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區(qū)政府的一個(gè)職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對(duì)的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺(tái)”的轉(zhuǎn)移和所帶來(lái)的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對(duì)部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時(shí)間以來(lái)，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)管理的重任，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設(shè)的美不美，規(guī)劃是關(guān)鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗(yàn)，工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和安全，向社會(huì)交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，作為行業(yè)主管部門，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的的背景下，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，使建筑業(yè)真正成為富民強(qiáng)區(qū)的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上，我深感責(zé)任重，壓力大。三是帶隊(duì)伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，因此也受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn)，我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位，即：“一個(gè)部門工作的決策者，一個(gè)行業(yè)工作的管理者，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。

二、勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

明確了自身的定位，如何來(lái)勝任這個(gè)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來(lái)，我感覺到有許多東西都是要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門，而且是一個(gè)肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作部門，不僅涉及到點(diǎn)、線的具體工作，而且涉及到全區(qū)整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來(lái)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭全局，我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個(gè)工作崗位，我在平時(shí)工作中，加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，從自身來(lái)說(shuō)能夠依法行政，依法駕馭全區(qū)建筑市場(chǎng)的管理，另一方面，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測(cè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，力爭(zhēng)對(duì)行業(yè)中的專業(yè)性知識(shí)也有一定程度的了解和掌握，此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，通過(guò)三大方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行，而我則是外行，博采眾長(zhǎng)、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)總結(jié)、研究、實(shí)踐，提高自已的決策水平。

學(xué)習(xí)的過(guò)程其實(shí)也是對(duì)部門、對(duì)行業(yè)各項(xiàng)工作逐漸了解、掌握的過(guò)程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責(zé)，即對(duì)全區(qū)建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理，對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)?！胺?wù)”是區(qū)政府賦予我局一項(xiàng)新的工作職責(zé)，即要為前來(lái)我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象。“發(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場(chǎng)，壯大實(shí)力，帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。從三者的關(guān)系上來(lái)看，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動(dòng)力，三者緊密結(jié)合，相輔相成，述職報(bào)告《建筑工程局局長(zhǎng)述職報(bào)告》。

三、圍繞三大職能開展工作，切實(shí)提高部門工作水平

圍繞上述三大職能，為切實(shí)提高部門工作水平，努力當(dāng)好部門一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

1、抓管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序

隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，充分帶動(dòng)了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬(wàn)平方米，單項(xiàng)工程1800多個(gè)，共有建筑隊(duì)伍300多家，建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬(wàn)人，施工隊(duì)伍龐大，施工人員眾多，建筑市場(chǎng)面廣量大，這給全區(qū)建筑市場(chǎng)管理帶來(lái)了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此，只有強(qiáng)化行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴(yán)把“三關(guān)”，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。一是建章立制，規(guī)范管理，嚴(yán)把“約束關(guān)”?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，針對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)模總量龐大這一實(shí)際狀況，我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)強(qiáng)化了制度建設(shè)，制定了建筑市場(chǎng)各項(xiàng)配套制度，并通過(guò)落實(shí)制度去實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》正式出臺(tái)，這為我們加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管提供了基本依據(jù)；針對(duì)建筑市場(chǎng)中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見》，對(duì)違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲；今年11月份，又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位市場(chǎng)行為的若干管理辦法，作為我區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定的細(xì)化和補(bǔ)充。在加大對(duì)建筑市場(chǎng)各方責(zé)任主體行為約束的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督，制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實(shí)履行自身工作職責(zé)，依法行政、依法辦事，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各道口子上來(lái)層層把關(guān)，最大限度的規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體的行為。通過(guò)制度建設(shè)，將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定，加大約束，規(guī)范行為。二是關(guān)口前移，提前防范，嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對(duì)建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思和研究，提出了“關(guān)口前移，變事后懲處為事前責(zé)任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組，全面推行履行職責(zé)督查制、問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關(guān)于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件，一方面對(duì)工作失職的科室、部門和有關(guān)人員開展責(zé)任追究，另一方面對(duì)建筑市場(chǎng)中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處，關(guān)口前移，提前防范。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴(yán)把“清出關(guān)”。我們?cè)趯?duì)各方責(zé)任主體監(jiān)管時(shí)，一方面依法監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處，另一方面對(duì)各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評(píng)機(jī)制，并制定了一整套的考核考評(píng)意見，對(duì)考核考評(píng)不合格的，堅(jiān)決予以清出市場(chǎng)，通過(guò)標(biāo)本兼治，最終達(dá)到營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序的目的。今年以來(lái)，共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

2、抓服務(wù)，樹立行業(yè)良好形象

我局作為一個(gè)行業(yè)管理部門，同時(shí)也是區(qū)政府的一個(gè)服務(wù)窗口，服務(wù)水平高與低，窗口形象好與差，直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想，并圍繞指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)新舉措：一是堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識(shí)是關(guān)鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè)，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機(jī)關(guān)百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內(nèi)部堅(jiān)持開展每月考核測(cè)評(píng)，壓力與動(dòng)力并舉。二是采勸走出去”的方式，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、行風(fēng)座談會(huì)等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業(yè)主、建設(shè)、施工單位排憂解難。三是加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過(guò)設(shè)立局長(zhǎng)信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會(huì)等多種形式，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們?cè)诠ぷ髦屑皶r(shí)加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開，我們把全局的各項(xiàng)手續(xù)辦理程序、辦理?xiàng)l件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和需要提供的材料進(jìn)行匯總，印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目辦理程序服務(wù)指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設(shè)、施工單位，方便他們前來(lái)辦事，同時(shí)將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng)，便于查詢，受到了一致好評(píng)。今年以來(lái)，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評(píng)為第8名，陳躍林同志被評(píng)為“服務(wù)明星”，收到建設(shè)、施工單位送來(lái)的錦旗4面，區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評(píng)為“紅旗窗口”，收到建設(shè)、施工單位送來(lái)的錦旗4面。

3、抓發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)做大做強(qiáng)

建筑業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)大有作為的行業(yè)，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、綜合實(shí)力不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率低，與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不相稱，這些問(wèn)題如不有效地加以解決，推動(dòng)全行業(yè)提升等級(jí)、做大做強(qiáng)就成為一句空話。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識(shí)。在制定推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，客觀實(shí)際、行之有效的制定對(duì)策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)，尋求突破。一是理清思路，明確目標(biāo)。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們?cè)趯?duì)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的道路?！叭妗本褪强偝邪┕て髽I(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進(jìn)。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個(gè)發(fā)展層次，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)，可持續(xù)就是堅(jiān)持實(shí)施多元化發(fā)展，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識(shí)密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，即：通過(guò)對(duì)全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級(jí)資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)和5—8家二級(jí)房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空母艦?！笆晃濉卑l(fā)展目標(biāo)的確定，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓裝難點(diǎn)”求突破。通過(guò)調(diào)研分析，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級(jí)的提升和人才的培養(yǎng)上，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實(shí)有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升上，我們通過(guò)梳理排隊(duì)，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級(jí)的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo)，采取跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工作，并加強(qiáng)與建設(shè)部、盛市主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，全力以赴幫助企業(yè)提高等級(jí)。今年，完成了1家專業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級(jí)，申報(bào)1家專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時(shí)新發(fā)展了15家建筑施工、市政、園林、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時(shí)也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基矗在人才培養(yǎng)上，我們抓住調(diào)研的機(jī)會(huì)，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作，在具體工作中，我們?cè)趨^(qū)人事部門的大力支持下，協(xié)調(diào)盛市行業(yè)主管部門，積極幫助企業(yè)開展高、中、初級(jí)專業(yè)職稱申報(bào)工作，完成中級(jí)職稱晉升521人，高級(jí)職稱晉升8人，同時(shí)認(rèn)真抓好項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)升級(jí)工作，今年完成晉升一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理9人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理55人，被建設(shè)部審核通過(guò)國(guó)家一級(jí)建造師3人，申報(bào)二級(jí)建造師145人待批，各項(xiàng)指標(biāo)比建工局近5年來(lái)總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)打下了扎實(shí)的人才基矗通過(guò)抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21%、24%、21%。

以上是我任職以來(lái)就明確部門職責(zé)定位、努力當(dāng)好一把手開展的一些工作，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，站好崗，把好關(guān)，帶好一班人，努力當(dāng)好部門一把手，為江寧實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。

第四篇：法制局局長(zhǎng)述職報(bào)告

我叫XXX，男，漢族，XXXX年X月出生，大學(xué)文化，中共黨員，200*年*月以來(lái)，任XX市人民政府辦公室副主任，市人民政府法制局局長(zhǎng)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)政府法制局全面工作，分管辦公室信息調(diào)研和考評(píng)工作，協(xié)調(diào)常務(wù)副市長(zhǎng)XXX分管工作及完成交辦的其他工作。一年來(lái)，在各級(jí)和同志們的關(guān)心支持下，我迅速進(jìn)入角色，努力提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面取得了一定進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、不斷強(qiáng)化自己的思想道德修養(yǎng)，努力提高自己的思想道德素質(zhì)?！暗?，國(guó)之基地，人之本也”，良好的思想道德素質(zhì)是人的立身之本，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的主要保證，也是實(shí)現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的迫切要求。一年來(lái)，我把個(gè)人思想道德建設(shè)放在突出位置，采取得力措施，切實(shí)抓好。一是加強(qiáng)黨性鍛煉，在政治思想上要求進(jìn)步，始終不渝堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，從政治上、思想上、組織上同黨中央及各級(jí)黨委保持高度一致，時(shí)刻保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，注重從講政治的觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。二是強(qiáng)化無(wú)產(chǎn)階級(jí)世界觀，深入學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民等思想家的著作，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在大是大非面前，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，敢于抵制不良現(xiàn)象，勇于同邪教組織做斗爭(zhēng)。三是注重樹立良好的個(gè)人形象，在生活工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，正直無(wú)私，樂于奉獻(xiàn)，為人熱情，辦事公道，努力保持“生活撲實(shí)，作風(fēng)務(wù)實(shí)、干事求實(shí)，效果扎實(shí)”的“四實(shí)”作風(fēng)，把自己的思想道德素質(zhì)，提高到了一個(gè)新境界。

二、加強(qiáng)對(duì)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。學(xué)習(xí)，是一個(gè)人不斷進(jìn)步的階梯，是提高自身工作能力的有效途徑，只有不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能切實(shí)履行好工作職責(zé)，取得良好的工作效果?；谶@種認(rèn)識(shí)，從任職之后，我就狠抓了自身學(xué)習(xí)建設(shè)。一是全面深入學(xué)習(xí)十六大及十六屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)、科技文化知識(shí)、現(xiàn)代金融知識(shí)、寫作知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、中國(guó)加入WTO相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷開闊自己的視野，增長(zhǎng)自己的才干，提高自己的綜合素質(zhì)。二是重點(diǎn)學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，作為政府法制局局長(zhǎng)，擁有豐厚的法律知識(shí)是做好工作的基本要求。在工作之余，我擠出時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《憲法》、《民法》、《刑法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，提高自己的法律意識(shí)和法制觀念，有力促進(jìn)了自己的依法行政。三是學(xué)習(xí)方法靈活多樣，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心向群眾學(xué)習(xí)，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)；堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)書本知識(shí)與學(xué)習(xí)實(shí)際知識(shí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與運(yùn)用相結(jié)合；同時(shí)，在學(xué)習(xí)時(shí)力爭(zhēng)學(xué)到要義和精髓，揚(yáng)棄糟粕和斑瑕。四是堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論的目的是為了更好地指導(dǎo)實(shí)踐，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)到的各種理論運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，更好地推動(dòng)自己的工作順利開展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我的政治理論水平，文字寫作能力，組織協(xié)調(diào)能力，依法行政意識(shí)都有了新的提高。

四、切實(shí)加大工作落實(shí)力度，各項(xiàng)工作取得明顯成效?？?jī)效如何是衡量個(gè)人能力高低與工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作是好是壞要靠效果一錘定音。今年我主管分管的和協(xié)調(diào)工作主要有以下幾方面的績(jī)效：一是政府法制工作取得新進(jìn)展：

1、完成行政復(fù)議案件受理XX件，其中XX件已在法定期限內(nèi)辦結(jié)。

2、完成政府文件審核XXX余次，占應(yīng)審核文件的100%。宣布停止執(zhí)行不符合規(guī)定的文件X個(gè)。

3、辦理以本級(jí)政府為被告的訴訟案件XX件和以來(lái)政府為被申請(qǐng)人的復(fù)議案件X件。

4、在優(yōu)秀執(zhí)法案卷復(fù)議案卷評(píng)選活動(dòng)中評(píng)選案卷1500卷。查擺出存在問(wèn)題50多條，并進(jìn)行了糾正。

5、舉辦行政執(zhí)法培訓(xùn)班X期，培訓(xùn)全市行政執(zhí)法人員與執(zhí)法監(jiān)督人員XXXX余人次；審驗(yàn)全市《行政執(zhí)法證》與《行政執(zhí)法監(jiān)督證》份。二是信息調(diào)研工作實(shí)現(xiàn)新突破。全年上報(bào)省、市政府信息XXX條，比去年增加XXX條，采用XXX條；下發(fā)信息XXX期，比去年增加XX期，比下發(fā)期數(shù)超出XX期；特別是信息上報(bào)工作，一舉沖擊連續(xù)2年六縣市排名倒數(shù)第一的窘境，實(shí)現(xiàn)了新的突破。三是辦公室考核工作開創(chuàng)新局面。按照公開、公平、公正的原則，組織辦公室全體人員考核XX次，其中月考核X項(xiàng)，考核X次，有力促進(jìn)了辦公室人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和效率的提高。四是協(xié)調(diào)服務(wù)工作有了新起色，累計(jì)協(xié)調(diào)組織王玉枝市長(zhǎng)參加的會(huì)議XX個(gè)，參加的活動(dòng)XXX余次，其中參與組織的對(duì)外開放就業(yè)再就業(yè)、全市經(jīng)濟(jì)工作等會(huì)議，參與協(xié)調(diào)的煤礦安全大檢查，慰問(wèn)受災(zāi)貧困戶等活動(dòng)都受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

第五篇：民政局局長(zhǎng)述職報(bào)告

民政局局長(zhǎng)述職報(bào)告

2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的支持和監(jiān)督下，我堅(jiān)持以習(xí)近平總書記提出的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)局領(lǐng)班子和全區(qū)民政干部，以“民政愛民，民政為民”為宗旨，扎實(shí)推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)、社會(huì)救助、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置、救災(zāi)救濟(jì)、社會(huì)事務(wù)等工作，為推動(dòng)我區(qū)各項(xiàng)民政事業(yè)發(fā)展和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展作出不懈的努力?，F(xiàn)將2021年主要工作情況述職匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履行管理職能，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

區(qū)民政局是履行全區(qū)基層政權(quán)建設(shè)、社會(huì)救助、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置、救災(zāi)救濟(jì)等社會(huì)行政事務(wù)工作的政府職能部門，工作對(duì)象主要是老、弱、病、殘、災(zāi)民等弱勢(shì)群體及傷殘軍人、軍烈屬、退伍軍人。在業(yè)務(wù)工作中，一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，不斷提高政治理論水平。積極和相關(guān)股室負(fù)責(zé)人鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握各項(xiàng)法律法規(guī)和政策知識(shí)，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平和解決問(wèn)題的能力。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和逐步完善管理機(jī)制為基礎(chǔ)，以積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和民政干部隊(duì)伍的建設(shè)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，形成做好事、辦實(shí)事的良好氛圍，為做好各項(xiàng)民生工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、全面貫徹法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政

區(qū)民政局擔(dān)負(fù)著40多個(gè)相關(guān)法律法規(guī)和60多個(gè)部門規(guī)章的行政執(zhí)法與管理工作。我始終堅(jiān)持依法行政、按章辦事是服務(wù)民生工作的一項(xiàng)重要舉措。一是加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升民政干部職工依法行政的意識(shí)和責(zé)任感;二是堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制，班子成員定崗定責(zé)，責(zé)任到人，切實(shí)提高民生工作的辦事效率;三是積極采取有效措施，推動(dòng)民政各項(xiàng)法律法規(guī)和政策的落實(shí)。通過(guò)實(shí)行政策法規(guī)透明、行政程序公開、辦事結(jié)果公示，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，確保民政各項(xiàng)政策、法規(guī)在全區(qū)得到依法嚴(yán)格執(zhí)行。

三、扎實(shí)開展民生工作，提升服務(wù)質(zhì)量

(一)加強(qiáng)基層民主政權(quán)建設(shè)。

一是精心制定了切實(shí)可行的換屆選舉方案，嚴(yán)格按照換屆選舉程序依規(guī)推進(jìn)，防止黑惡勢(shì)力和不符合條件的人染指基層政權(quán)，確保全區(qū)56個(gè)嘎查村、27個(gè)社區(qū)高質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)完成換屆選舉任務(wù)，并及時(shí)為當(dāng)選的401名村(居)委員會(huì)成員頒發(fā)了當(dāng)選證書。二是按照嘎查村(社區(qū))建設(shè)頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃要求，我區(qū)已完成23個(gè)農(nóng)村牧區(qū)社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，占全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的40%。三是按照建立精街道強(qiáng)社區(qū)管理體制的實(shí)施意見，我區(qū)已完成10個(gè)800平方米以上基本場(chǎng)所的建設(shè)任務(wù)，基本滿足了社區(qū)辦公和活動(dòng)所需，目前正在重點(diǎn)打造富力、恒大、中元3個(gè)精品示范社區(qū)。

(二)規(guī)范社會(huì)組織管理工作。

一是做好社會(huì)組織審批工作。2021年共依法審批新登記社會(huì)組織16個(gè)，變更登記2個(gè)，注銷登記7個(gè);二是切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)組織年檢工作。截止目前，年檢社會(huì)組織58家，未年檢社會(huì)組織已發(fā)函告知業(yè)務(wù)主管部門，要求加大對(duì)其監(jiān)管力度;三是引導(dǎo)區(qū)級(jí)社會(huì)組織開展社會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)評(píng)估;四是嚴(yán)查嚴(yán)打非法社會(huì)組織。通過(guò)社會(huì)組織自查、年檢審核、實(shí)地調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督等手段，對(duì)85家存在問(wèn)題的社會(huì)組織要求限時(shí)整改，并加強(qiáng)了監(jiān)督管理。

(三)扎實(shí)推進(jìn)雙擁優(yōu)撫安置。

一是為我區(qū)253名軍人及6支駐區(qū)部隊(duì)發(fā)放優(yōu)撫安置補(bǔ)助及慰問(wèn)資金1034.296萬(wàn)元。二是為建立健全退役軍人服務(wù)體系，成立了由區(qū)委書記任組長(zhǎng)，相關(guān)單位為成員的XX區(qū)推進(jìn)退役軍人政策落實(shí)協(xié)調(diào)小組和退役軍人管理服務(wù)中心，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決落實(shí)政策中遇到的各類問(wèn)題。三是積極對(duì)全區(qū)103名重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象和困難退役軍人開展擁軍優(yōu)屬慰問(wèn)工作，并繼續(xù)做好自治區(qū)雙擁模范區(qū)“八連冠”創(chuàng)建工作。四是做好退役士兵就業(yè)推薦服務(wù)，積極聯(lián)系用人單位舉辦退役士兵專場(chǎng)招聘會(huì)。

(四)完善基本民生保障體系。

一是發(fā)放各類社會(huì)救助資金1481.2萬(wàn)元;其中最低生活保障金1005.48萬(wàn)元，其他供養(yǎng)金、醫(yī)療救助金、護(hù)理補(bǔ)貼金等共計(jì)475.72萬(wàn)元;二是成立了居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作機(jī)構(gòu)，2021年共對(duì)7570戶12263人進(jìn)行了家庭經(jīng)濟(jì)核對(duì);三是為提高臨時(shí)救助的精準(zhǔn)性和防止騙?，F(xiàn)象發(fā)生，制定印發(fā)了《XX區(qū)臨時(shí)救助實(shí)施意見的補(bǔ)充通知》與《申請(qǐng)救助對(duì)象家庭經(jīng)濟(jì)收入核對(duì)實(shí)施辦法》。

(五)著力提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。

一是為4所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和29名困境兒童與2214名80歲老人發(fā)放社會(huì)福利彩票公益金和社會(huì)福利金共計(jì)709.83萬(wàn)元;二是為全區(qū)老人辦理1668張老年優(yōu)待證;三是對(duì)社會(huì)福利和老齡工作不間斷進(jìn)行實(shí)地檢查和回頭看督促整改，對(duì)存在安全隱患的老年公寓提出整改要求，并限時(shí)進(jìn)行整改;四是表彰了我區(qū)2021年獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)第八屆“敬老孝星”榮譽(yù)稱號(hào)的24位先進(jìn)個(gè)人;五是完成了3所老年人日間照料中心和16所老年工作站的建設(shè)任務(wù);六是為規(guī)范敬老院管理，積極協(xié)調(diào)在城鄉(xiāng)救助中心加掛養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理中心，解決區(qū)福利中心多年來(lái)屬性不清無(wú)法辦理法人登記難題。

(六)全力保障救災(zāi)救濟(jì)能力。

一是為扎實(shí)提高我區(qū)汛期救災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)能力，修訂和完善了《XX區(qū)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，并對(duì)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)的儲(chǔ)備物資進(jìn)行了整理，確保救災(zāi)救濟(jì)及時(shí)到位;二是為應(yīng)對(duì)突發(fā)性重特大自然災(zāi)害，使受災(zāi)群眾食物和飲用水得到保障，與永盛成超市簽訂了供貨協(xié)議，健全了救災(zāi)物資保障和供應(yīng)工作機(jī)制;三是在第十個(gè)“防災(zāi)減災(zāi)日”于XX區(qū)黃金社區(qū)反邪教法治廣場(chǎng)發(fā)放了600余份防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急科普知識(shí)宣傳資料，進(jìn)一步增強(qiáng)了群眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。

(七)有序開展區(qū)劃地名工作。

一是完善了《內(nèi)蒙古自治區(qū)第二次全國(guó)地名普查檔案》的相關(guān)資料，截止目前，XX區(qū)采集錄入地名普查成果數(shù)據(jù)2348條;二是對(duì)新都市區(qū)的49條道路及一個(gè)廣場(chǎng)進(jìn)行了命名;三是受理并辦結(jié)5處轄區(qū)內(nèi)小區(qū)命名工作，規(guī)范2處錯(cuò)誤小區(qū)樓棟號(hào)與沿街門牌標(biāo)志編排工作;四是完成了與鄂爾多斯、巴彥淖爾市跨界自然地理實(shí)體的統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作;五是解決包頭市XX區(qū)哈林格爾鎮(zhèn)新河村與鄂爾多斯市達(dá)拉特旗柳林村河灘地糾紛問(wèn)題;六是處理了4例轄區(qū)土地糾紛問(wèn)題;七是印發(fā)了500份XX區(qū)劃行政圖，發(fā)放到各地區(qū)、部門以便開展相關(guān)工作。

(八)優(yōu)化社會(huì)事務(wù)服務(wù)水平

1.提升婚姻登記服務(wù)水平。2021年共辦理結(jié)婚登記974對(duì)，離婚登記418對(duì)，補(bǔ)發(fā)結(jié)婚登記1325對(duì)，補(bǔ)發(fā)離婚登記72人;接待電話咨詢4812人次，來(lái)訪咨詢4617人次。

2.夯實(shí)殯葬改革管理。一是扎實(shí)開展殯葬改革移風(fēng)易俗與惠民殯葬政策宣傳活動(dòng)。截止目前，組織開展殯葬宣傳活動(dòng)15次，發(fā)放宣傳材料約10萬(wàn)份;二是加大對(duì)封建迷信殯葬活動(dòng)、違規(guī)殯葬用品的查處力度。截止目前，共教育規(guī)范各類違規(guī)殯葬事件183起，整頓查處5家殯葬用品店及170余處流動(dòng)攤點(diǎn);三是切實(shí)做好祭祀期間公墓防火防盜和安全保障工作。在各祭祀節(jié)日成立20人的應(yīng)急保障小組，確?；馂?zāi)和突發(fā)事件得到及時(shí)有效的處置。

3.創(chuàng)新流浪乞討人員救助。一是及時(shí)更新完善了留守兒童和困境兒童數(shù)據(jù)庫(kù)及“兒童村主任、兒童督導(dǎo)員”相關(guān)信息，并對(duì)我區(qū)5名孤棄兒童身體狀況與養(yǎng)育情況開展了大排查;二是圓滿完成了“夏季送清涼”、“寒冬送溫暖”專項(xiàng)行動(dòng)，給予10名流浪乞討人員回家路費(fèi)救助，給予3名流浪乞討人員救助站救助，并對(duì)流浪乞討人員王富貴送去棉衣等物品進(jìn)行救助。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神

(一)認(rèn)真加強(qiáng)黨員精神文明建設(shè)。

十九大召開以來(lái)，我局組織黨員干部認(rèn)真開展每周五下午的學(xué)習(xí)活動(dòng)。認(rèn)真修改完善了中心組學(xué)習(xí)、三項(xiàng)制度、三會(huì)一課等學(xué)習(xí)制度。通過(guò)開展換屆選舉知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)交流，引導(dǎo)大家結(jié)合工作實(shí)際，談心得，談體會(huì)，讓每名黨員真正有所思、有所悟、有所行。截至目前，總共開展政治學(xué)習(xí)36次、三會(huì)一課14次，講主題黨課4次、講解業(yè)務(wù)知識(shí)9次，開展專題講座2次，黨建知識(shí)測(cè)試1次，參觀警示教育基地1次，觀看《永遠(yuǎn)在路上》等警示教育片7次，觀看《輝煌中國(guó)》等愛國(guó)專題片8次。

(二)多措并舉推進(jìn)社會(huì)組織黨建。

XX區(qū)共有社會(huì)組織105家(社會(huì)團(tuán)體32家、民辦非企業(yè)單位73家)。區(qū)民政局黨建辦積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，選派黨建工作指導(dǎo)員對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行指導(dǎo)，并與社會(huì)組織共同開展主題黨日活動(dòng)2次，切實(shí)提高了他們的黨性修養(yǎng)。建立“三同步”黨建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對(duì)于申請(qǐng)成立新的社會(huì)組織，必須在申報(bào)材料中增設(shè)《社會(huì)組織黨建情況調(diào)查表》，在登記注冊(cè)時(shí)簽訂黨建工作承諾書，從源頭上抓好黨組織組建工作。在年檢中同步檢查社會(huì)組織黨建工作情況，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，查找問(wèn)題，增添措施。將黨建工作納入社會(huì)組織評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)應(yīng)建而未建黨組織和黨建工作考核不合格的社會(huì)組織，實(shí)行一票否決。通過(guò)“三同步”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作和社會(huì)組織登記管理主要流程相互結(jié)合、重要節(jié)點(diǎn)同步完成。

五、主動(dòng)接受監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)人大及其常委會(huì)的決定、決議及代表建議意見

做為部門負(fù)責(zé)人，在日常工作學(xué)習(xí)中，我始終堅(jiān)持主動(dòng)傾聽群眾的呼聲，自覺接受人大和社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)人大及其常委會(huì)的決定、決議及代表建議意見，一是在2021年10月區(qū)人大視察組一行對(duì)我區(qū)城鄉(xiāng)低保政策落實(shí)、核對(duì)信息、檔案管理、扶貧銜接等方面進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研，針對(duì)走訪調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改要求，我局針對(duì)區(qū)人大提出的問(wèn)題要求城鄉(xiāng)救助中心立行立改并主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督;二是對(duì)人大轉(zhuǎn)辦、交辦的事項(xiàng)都及時(shí)給予答復(fù)，并積極落實(shí)人大代表提出的建議和意見，2021年區(qū)人大交辦我局議案建議2件，全部及時(shí)給予答復(fù)。

今后我將繼續(xù)保持不驕不躁的思想作風(fēng)，繼續(xù)保持開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加大工作力度，為全區(qū)民政事業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧新XX做出新的貢獻(xiàn)。