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      50787鉆井隊(duì)經(jīng)歷簡介

      時(shí)間:2019-05-14 16:26:52下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:50787鉆井隊(duì)經(jīng)歷簡介

      二、50787JH鉆井隊(duì)經(jīng)歷簡介

      50787JH鉆井隊(duì)成立于2002年,現(xiàn)有干部職工45人,其中大專以上學(xué)歷21人,具有專業(yè)技術(shù)任職資格人員6人,井隊(duì)各關(guān)鍵崗位都接受過系統(tǒng)的井控、司鉆、HSE崗位培訓(xùn),并取得相應(yīng)的資格證書,具備了一定的英語對(duì)話能力。全隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn),隊(duì)伍整體素質(zhì)好。

      2010年中國石油化工集團(tuán)公司金牌隊(duì)。

      2010年中共江漢石油管理局委員會(huì)思想政治工作先進(jìn)集體。2010年中共江漢石油管理局委員,中共江漢石油管理局委員江漢油田分公司先進(jìn)基層單位。

      2012年中共江漢石油管理局委員先進(jìn)黨支部。

      該隊(duì)自自組建以來先后承鉆雙廟

      一、雙廟101、新富一等南方公司、華北局重點(diǎn)井,多次取得了優(yōu)異成績。2011年D66-208井12.63天完井,創(chuàng)陜北分公司直井最快完井記錄,DP29H井創(chuàng)華北大牛地工區(qū)6寸井眼水平井最長記錄。2014年搬遷至涪陵工區(qū),承鉆的焦頁29-3HF井是江漢鉆井二公司在涪陵區(qū)第一口完井的水平井。完井周期70.81天,比設(shè)計(jì)(76天)提前5.19天。順利的完成了本井施工任務(wù),為公司在涪陵區(qū)塊打開良好的局面。

      該隊(duì)使用的ZJ50LD鉆機(jī),擁有裝備齊全、結(jié)構(gòu)合理、性能優(yōu)良的鉆井輔助設(shè)備和設(shè)施,具有完善的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)制度。井控系統(tǒng)滿足一級(jí)井控要求,固控設(shè)備達(dá)到了四級(jí)凈化標(biāo)準(zhǔn),鉆井技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,該隊(duì)完全具備了在不同地區(qū)承接5000米井深內(nèi)的勘探開發(fā)能力。

      該隊(duì)堅(jiān)持科學(xué)管理,注重培育企業(yè)文化,以人為本,積極參與外部鉆井市場(chǎng)施工,隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平都不斷提升。該隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制和"三基"工作為中心的各項(xiàng)管理制度。切實(shí)推行ISO9001質(zhì)量管理體系和HSE管理體系,隊(duì)伍管理、質(zhì)量管理、HSE管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、生活管理等得到了加強(qiáng)與提升,是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。

      第二篇:經(jīng)歷簡介

      經(jīng)歷簡介 龔琳娜,1975年出生于貴州省貴陽市,祖籍江西進(jìn)賢縣。少年時(shí)曾參加“貴陽苗苗藝術(shù)團(tuán)”全國巡演及“中國少兒藝術(shù)團(tuán)”法國演出。1992年,考入中國音樂學(xué)院附屬中學(xué),跟隨鄒文琴教授學(xué)習(xí)民族聲樂,隨后升入中國音樂學(xué)院。鄒文琴的教學(xué)方法開明,允許龔琳娜保持真聲,還學(xué)唱各地戲曲,大學(xué)期間曾獲文化部“民歌狀元”稱號(hào)。2000年,演唱《斑竹淚》獲第九屆全國青年歌手大賽民族唱法專業(yè)組銀獎(jiǎng)。2002年,演唱《孔雀飛來》獲全國廣播新歌評(píng)比金獎(jiǎng)及中華民歌廣播大擂臺(tái)十大金曲、全國民歌排行第一名。尋找真實(shí)的聲音

      據(jù)說,龔琳娜曾一度困惑于自己純粹音樂藝術(shù)夢(mèng)想的破碎,不甘當(dāng)“晚會(huì)歌手”、“千人一聲”的模式和套路及國內(nèi)音樂界濃重的假唱氛圍,2002年在北京結(jié)識(shí)對(duì)中國音樂頗有興趣的德國籍作曲家老鑼(Robert Zollitsch),龔琳娜藝術(shù)創(chuàng)新的想法得到了支持,此后離開城市,下鄉(xiāng)采集民歌、赴歐洲學(xué)習(xí)音樂,與老鑼一同創(chuàng)作音樂。

      2005年,龔琳娜移居德國,在國外演唱中國歌曲。2002年至2008年,她老鑼合作錄制《五行—琉璃光》(2004)、《走生命的路》(2005)、《靜夜思》(2006)、《走西口》(2008)和《弦歌清韻》(2009)等五張唱片。

      在歐洲期間,龔琳娜曾受德國“TFF RUDOLSTADT”音樂節(jié)、芬蘭民族音樂節(jié)、法國世界音樂節(jié)、比利時(shí)歐羅巴藝術(shù)節(jié)等國際音樂節(jié)邀請(qǐng),舉辦過數(shù)場(chǎng)獨(dú)唱音樂會(huì)。2009年,歌曲《忐忑》獲歐洲“聆聽世界音樂”最佳演唱大獎(jiǎng)。

      龔琳娜與老鑼提出中國新藝術(shù)音樂這一藝術(shù)化音樂概念與形式,主要由聲樂演唱、器樂演奏和詞曲創(chuàng)作三部分構(gòu)成,由此希望開創(chuàng)中國音樂新風(fēng)。龔琳娜拒絕假唱,其個(gè)人評(píng)價(jià)是:自由的唱,傳遞愛的能量,真誠心和中國文化是根基。《忐忑》竄紅

      2010年北京新春音樂會(huì),龔琳娜帶其樂隊(duì)演唱《忐忑》,視頻傳至網(wǎng)上后,其夸張表情及“歌詞”掀起點(diǎn)擊狂潮,被網(wǎng)友送入“神曲”行列。此后,龔琳娜知名度迅速提升,一時(shí)受到多家媒體關(guān)注。2010年10月,龔琳娜回國。2010年12月31日,受邀參加湖南衛(wèi)視跨年音樂會(huì)演唱《忐忑》。演唱版本在網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播次數(shù)超過2000萬。輿論風(fēng)口浪尖

      2013新年伊始,龔琳娜和老鑼在短短一個(gè)半月之間一波接一波的推出了三個(gè)新作,分別是在湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)上首演的《法海,你不懂愛》,在湖南衛(wèi)視小年夜晚會(huì)上首演的《金箍棒》,在江蘇衛(wèi)視春晚上首演的微音樂劇《愛上大笨蛋》。這連環(huán)炸響的三響炮不僅都成為了開年的熱議話題,而且也以不同的特色呈現(xiàn)出了后《忐忑》時(shí)代的嶄新音樂面貌。

      面對(duì)各界評(píng)議熱潮,龔琳娜心態(tài)淡定,她稱自己經(jīng)常會(huì)上網(wǎng)看評(píng)價(jià),并表示正是有了如此吐槽的對(duì)象才給大眾帶來了發(fā)泄情緒的途徑,“我們做音樂很認(rèn)真”,“我唱歌的目的只是為了能引發(fā)人們的思考”。未來理想

      2012年,龔琳娜與老鑼一道回到貴州家鄉(xiāng),選擇那些最具音樂天賦也最有音樂熱情的年輕人,共同組建了“大白嗓合唱團(tuán)”。她的理想是,讓這些純凈本真的聲音依著自性的軌跡,造就新的藝術(shù)生命,讓他們?cè)诟杪曋信c自己的靈魂相逢。過去,她只想為自己歌唱,現(xiàn)在,她要為人民歌唱。

      龔琳娜的音樂作品不為標(biāo)新立異,更不為嘩眾取寵,為的只是傳遞出音樂本身的靈魂,為的只是發(fā)出歌者真實(shí)的聲音,為的只是發(fā)展中國歌曲的演唱。她與丈夫老鑼共同探索出了中國新藝術(shù)音樂這條路,并將攜手一直走下去。

      第三篇:創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷簡介

      創(chuàng)業(yè)成功的喜悅

      我廠于2006年5月建廠,建廠初期,因?yàn)橹容^小,而且位置相對(duì)較為偏僻,還有現(xiàn)如今的塑鋼加工廠很多,所以一般的居民或工程還沒走到我們廠,生意就被別人拿走了,這一年不用說是經(jīng)濟(jì)效益,就連工人開資還要臨時(shí)籌集,但我從來都不托欠工人工資。

      其次因?yàn)槲覀冝k的是殘疾人企業(yè),所以我就要安置很多殘疾人就業(yè),我廠職工人數(shù)共15人,其中殘疾人就有10人之多,這樣無形當(dāng)中正常人的工作量就加大了,在廠房加工制作時(shí),只要他們學(xué)會(huì)了,還都不錯(cuò),工作也認(rèn)真負(fù)責(zé),但是我們涉及的不僅是在廠房中的這些工作,還要外出安裝,這樣就只能是正常人出去,因?yàn)橥獬霭惭b不是兒戲,要注意安全,還要速度,聾啞人在干活時(shí)有什么危險(xiǎn)或情況他們根本聽不到,外出安裝盡量節(jié)省時(shí)間,他們干活不是不認(rèn)真也盡力,但是到手中干著活,別人就無法再讓他搭把手或幫個(gè)忙,協(xié)助能力的下降,就會(huì)影響到整體的安裝速度,這些殘疾人都是聾啞人和他們一起工作一定要團(tuán)結(jié),平等而且無歧視。我們都是生活在有聲的世界里,對(duì)于手語而言,我們都陌生的不能陌生每當(dāng)閑暇的時(shí)候,我們就坐下來,向他們學(xué)習(xí)手語,為的就是在工作中能理鄒的溝通。對(duì)于我們來說手語實(shí)在是太復(fù)雜了,短時(shí)間之間是學(xué)不會(huì)的。只學(xué)會(huì)一些皮毛,還有聾啞人的指詞與正常的指詞根本不一樣,經(jīng)常把意思表達(dá)錯(cuò)了,很讓人費(fèi)解,我們?cè)谌粘I詈凸ぷ髦袝r(shí)溝通的困難是可想而知的。再者因?yàn)閺S子剛剛起步全廠技術(shù)過硬的工人人數(shù)相對(duì)較少,但是我們決不放棄“質(zhì)量第一”的主題,每接到一個(gè)活,好幾個(gè)人都要坐在一起,為研究窗形的最佳方案。我們根據(jù)實(shí)際尺寸做出相應(yīng)的比例尺,繪制一張又一張的草圖,自己覺得滿意了再拿給顧客看,顧客不滿意,我們就繼續(xù),真到顧客滿意為止,越是創(chuàng)業(yè)初期,越是困難重重,我們就越要保證質(zhì)量,這關(guān)系到廠子的今后與發(fā)展,回過頭來想一想這一年的每一步邁的都是如此艱難。

      企業(yè)總是要發(fā)展,不管什么困難都要挺過去,一年的時(shí)間過去了,我廠的知名度在不斷擴(kuò)大,再如今己有幾家開發(fā)公司同我們簽訂了合同,雖然預(yù)付款一點(diǎn)沒有,但我們還是有成就,在對(duì)上一年工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的基礎(chǔ)上,我們所做的門窗也精益求精,一年的磨合,健全人也逐步掌握了基本手語知識(shí),和聾啞人的合作也默契了許多。相對(duì)于上一年情況是好多了,但是問題仍然存在著很多,即使再難,有再多問題,我們也會(huì)克服,也一定會(huì)克服,并且把廠子做活,做大,做強(qiáng)!能為廠大的下崗失業(yè)人員及殘疾人搭建起一個(gè)良好的就業(yè)平臺(tái)是我最大的心愿。如今雖然工人的工資源還不算很高,但已基本滿足了日常生活的需要,尤其是殘疾人。通過近兩年的努力工作我廠的經(jīng)濟(jì)效益越來越好,訂單也不斷增多,企業(yè)也將會(huì)有更大的發(fā)展,安置更多的下崗失業(yè)和殘疾人,為構(gòu)建和諧社會(huì)擔(dān)負(fù)起自已的一份責(zé)任。

      植樹造林 國富民強(qiáng)

      大家都知道植樹造林是一舉多得的好事,是綠色銀行,是財(cái)富的積累,誰造歸誰己有,然而,植樹造林并非易事,要有充分的思想準(zhǔn)備,要有大量的付出,要努力克服一切困難,要有堅(jiān)定信念和一顆恒心。

      我的名字叫張立博,男,51周歲曾當(dāng)過兵,做過機(jī)層工作,再來縣白山市原鴨綠江制藥職工。1996年企業(yè)破產(chǎn)我失業(yè),沒有了經(jīng)濟(jì)來源,就好比天踏下來一樣,家里的生活費(fèi),社保交費(fèi),兩個(gè)孩子上學(xué),醫(yī)療沒有保障,這所有的一切都沒有著落,我和愛人四處打工維持生活。由于我沒有專業(yè)技術(shù),只能靠出大力干活,先后去工地搬磚,篩沙子,修路燒鍋爐等。整天屬于12小時(shí)活,又贓又累。就是這樣有的用人單位因?yàn)槟挲g偏大不愿意用。在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)下我思來想去,改變現(xiàn)狀不能怨天怨地,不得不靠自己努力走上創(chuàng)業(yè)這條路。1999年,我橫下一條心離開愛人和孩子獨(dú)自背起行囊來到離市區(qū)50里開外的鄉(xiāng)下,白山市紅土崖鎮(zhèn),河?xùn)|村承包荒山百余畝,植樹造林開始我的創(chuàng)業(yè)生崖。說起來容易做起起來難,開始時(shí)吃住在別人家,時(shí)間一長給人家?guī)聿槐?,自己也感到很為難。對(duì)農(nóng)村環(huán)境不適應(yīng),晴天黃膠鞋,雨天是水靴,整天風(fēng)吹日曬,蚊蟲叮咬,起早貪黑,我暗下絕心一定要堅(jiān)持下去?;纳匠邪聛砗蟮谝患戮褪侵矘洹S捎跊]有資金購買樹苗就自己培育,沒有住房自己動(dòng)手搭建個(gè)簡易住房。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過大半年的努力拼搏終于培育出第一批樹苗1萬來棵,搭建起的了住房,購置了生活用具和勞動(dòng)工具等。邁出了創(chuàng)業(yè)路上艱難的第一步。在此期間每次去鄉(xiāng)下或回家為省點(diǎn)錢都步行十余里路,山上沒有菜吃就從家里帶些咸菜,衣服破了自己縫補(bǔ)。轉(zhuǎn)眼冬天來到了,山上的活暫時(shí)告一段落,趕緊回到城里繼續(xù)打工燒鍋爐掙錢維持生活。等侍明年開春上山植樹。

      經(jīng)過幾年的艱苦奮斗,我承色的百畝荒山全部成林,粗徑有20公分左右,綠油油的一片,郁郁蔥蔥十分喜人。前年在社區(qū)和市就業(yè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,取得了二年期2萬無無息貸款,用這筆錢買了林下參;林蛙越冬池;種植了五味子和刺龍芽,發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),實(shí)施立體開發(fā)取得初步收益。去年6月按期償還了貸款。同時(shí)安排5名下崗職工管護(hù)林地,從事林下經(jīng)濟(jì)作物的開發(fā)。同時(shí)我的林下經(jīng)濟(jì)一年比一年好,樹林每年的潛收益在十萬左右。眼看著綠油油的山坡哇哇直叫的青蛙,這里就是我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的回報(bào),我的心真是有說不出的喜悅。我將走好創(chuàng)業(yè)這條路,為廣大的下崗失業(yè)人員帶個(gè)好頭,激勵(lì)更多的下崗失業(yè)人員去創(chuàng)業(yè),減輕就業(yè)壓力,讓大家過上好日子,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富!為更多的弱勢(shì)群體創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位。

      我的創(chuàng)業(yè)之路

      一九九九年,我在六道江鎮(zhèn)西材承包了四百畝荒山,用來植樹造林,種植林下參及開發(fā)經(jīng)濟(jì)作物等。由于每年要投入大量人力、物力、財(cái)力清除灌木和雜草正是梅花鹿的主要飼料。如果養(yǎng)殖梅花鹿,可以把清除的這些灌木雜草消耗掉,節(jié)約了資源,同時(shí)也節(jié)省了勞動(dòng)力,這是一舉兩得?。∮谑?,我就在荒山下建了一座梅花鹿舍及看護(hù)房,招了幾名下崗工人,購買了四十只梅花鹿,建起了一座梅花鹿養(yǎng)殖場(chǎng)。梅花鹿是所有養(yǎng)殖鹿種中營養(yǎng)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的一個(gè)鹿種,是我們吉林長白山的特產(chǎn)。梅花鹿可謂全身都是寶,鹿茸不用說了,是我們東北三寶之一,是滋補(bǔ)、益壽的上層營養(yǎng)品;鹿鞭滋陰補(bǔ)陽有奇效;鹿心、鹿血可治療心臟??;鹿胎膏可治療婦科病及婦女更年期綜合癥,為古今中外名貴的滋補(bǔ)食品。白山人對(duì)于鹿產(chǎn)品的功效都不太了解,這大大降低了鹿產(chǎn)品的實(shí)際功效,白白浪費(fèi)了好東西。所以我又想,為什么不再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,集養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工及餐飲一條龍呢?這樣既能讓白山人能在我這買到貨真價(jià)實(shí)的鹿產(chǎn)品,又能讓家鄉(xiāng)人品嘗到古時(shí)只有皇室、貴族才能享受的鹿肉系列大餐。于是,我向我的親屬及朋友借了十幾萬元蓋了一所160平方米的場(chǎng)房。在這之前我對(duì)鹿的生活習(xí)性不了解,使我走了不少彎路,而且死了好幾只鹿,這使我在精神上和財(cái)力上都有些損失。于是我的朋友建議我請(qǐng)一位師傅,于是我聘請(qǐng)了長春雙陽的一位師傅。在他的指點(diǎn)下,使我鹿廠有了一定的起色。但今年又遇到了一些難題:場(chǎng)房擴(kuò)建整改還需要一部分資金,在我最艱難的時(shí)刻,就業(yè)局的同志給予了我大力的支持,于今年六月給我辦理了五萬元的無息貸款,并給我提供了許多相關(guān)資料及免費(fèi)培訓(xùn),使我對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模充滿信心。我利用這筆資金,蓋了一座飯店,同時(shí)計(jì)劃再購進(jìn)一些梅花鹿,使我的廠房再擴(kuò)大一些?,F(xiàn)在我的廠房占地5000多平方米,梅花鹿繁殖近百只,職工人數(shù)也增加了?,F(xiàn)在還需要再擴(kuò)建,有些正在擴(kuò)建中,同時(shí)就業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)也來過幾次,并提出意見和修正方案,使我對(duì)鹿場(chǎng)更充滿信心。現(xiàn)在我的廠房更具現(xiàn)代化,同時(shí)計(jì)劃開辦的鹿肉飯店也在整改中。新建的場(chǎng)房馬上就要竣工了,計(jì)劃再投資幾十萬把我們企業(yè)建得更好,同時(shí)也給那些下崗工人提供有利的信息和就業(yè)的機(jī)會(huì)。我準(zhǔn)備專門從外地聘請(qǐng)高級(jí)鹿產(chǎn)品加工師傅,再購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,成為餐飲一條龍,同時(shí)加工鹿產(chǎn)品。相信不久的將來,我場(chǎng)一定能把最好的鹿產(chǎn)品奉獻(xiàn)給白山父老鄉(xiāng)親。同時(shí)也感謝就業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)同志給了我就業(yè)的機(jī)會(huì),使我在這一行業(yè)里發(fā)揮我的能量。

      大膽探索的創(chuàng)業(yè)人

      記向陽磚廠廠長馬麗貴的的事跡材料

      白山市向陽磚廠地處市郊南山,是我市距離市區(qū)最近的一所磚廠,在建筑者的眼里,向陽磚廠是他們的依靠,在百姓的眼里,向陽磚廠起死回生靠的是管理者的膽量和氣魄。

      馬麗貴廠長出身一個(gè)農(nóng)民家庭,很小父親就去逝了,靠母親和一個(gè)比自己大兩歲的姐姐生活,家庭十分困難。生活的艱難在他幼小的心靈里種下了無法忘懷的記憶。從而也激發(fā)了他發(fā)奮圖強(qiáng)的勇氣和大膽探索的精神。

      改革開放的初期不到20歲的小伙子,從開小四輪車入手搞運(yùn)輸。從小四輪車發(fā)展到汽車??克趧诤椭腔?,將一個(gè)貧困的家庭改變?yōu)槿逵忻母辉<彝?。讓他年邁的老母親感覺到了晚年的幸福。

      2005年向陽村村委分決定將原衛(wèi)國村連年虧損、瀕臨倒閉的磚廠宣布發(fā)包。在土地資源困難,磚廠又處于破濫不堪的情況下無人敢包,此時(shí)的馬麗貴心里非常焦急,他報(bào)著一個(gè)村民的責(zé)任感和他一貫的膽量將向陽磚廠承包了下來。

      磚廠包下來了,可當(dāng)時(shí)困難重重,一是資金不足,二是土地資源不夠用。他看準(zhǔn)了市場(chǎng),大膽的籌集資金,他利用我市地下沾土多的優(yōu)勢(shì),用城市建設(shè)改造挖出的黃土添補(bǔ)了磚廠吃土的難題。

      馬麗貴廠長在各方領(lǐng)導(dǎo)支持下,他重點(diǎn)在紅磚的質(zhì)量上下工夫,取得了用戶的好評(píng),他只用了一年的時(shí)間不但完成了村里20萬元承包費(fèi)還清了所有的貸款,將一個(gè)虧損的企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。

      現(xiàn)在的向陽村磚廠靠馬麗貴廠長的膽量和氣魄將磚廠管理成為全市知名的大型磚廠,年產(chǎn)值高達(dá)一千萬以上。還解決了近百名農(nóng)民工及下崗失業(yè)人員就業(yè)。不但服務(wù)于社會(huì),而且取得了百姓和所有建筑行業(yè)的信譽(yù)。他不但要把企業(yè)做好還要做強(qiáng),為適應(yīng)社會(huì)高效、節(jié)能、環(huán)保及合理利用自然資源,他正考慮將企業(yè)轉(zhuǎn)型,給集體和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。

      探索發(fā)現(xiàn) 敢為人先

      我和妻子同是下崗職工。2005年末,同時(shí)失業(yè)的我們,面臨著巨大的考驗(yàn),坐等是不可能的了,我們必須面對(duì)社會(huì),面對(duì)市場(chǎng),走出一條自謀職業(yè)的道路,那些日子,我經(jīng)常去找招聘的信息,到人力市場(chǎng)咨詢,就業(yè)局的同志非常熱心地向我解釋當(dāng)前黨和國家為下崗失業(yè)人員制定的優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)我振作精神,自主創(chuàng)業(yè)。我們夫妻二人商量,決定在灣溝兌一家飯店,生意雖然不火,但我們倆起早貪黑,精心經(jīng)營著,后來發(fā)現(xiàn),由于飯店處地位置稍偏,客源不是很多,效益也不算太好,這樣飯店只持續(xù)了一年多時(shí)間,雖說沒掙到多少錢,但給我積累了不少經(jīng)驗(yàn),為再次創(chuàng)業(yè)奠定了苦礎(chǔ)。

      2004年初,我多次到白山進(jìn)行實(shí)地考察,覺得銷售藥品更適合自己的發(fā)展。我本身在藥業(yè)工作多年,對(duì)醫(yī)藥這個(gè)方面具有專業(yè)性的行業(yè)有一定的了解,隨后下了決心,多方籌集資金,多個(gè)部門對(duì)我給予幫助,于5月中旬“白山康達(dá)大藥房”就正式掛牌營業(yè)了。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我深深知道藥店要本著“用戶第一,服務(wù)至上”的經(jīng)營思想,切實(shí)做好不是一件容易的事。我在管理上首先加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn),同時(shí)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),把百姓的切身利益放在首位,定期檢查銷售的藥品,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,還在藥品價(jià)格上以低價(jià)穩(wěn)定銷售,從中藥到西藥不斷增加品種,滿足患者的需要,一次一位員工把我頭天清理的到期藥品提供給了顧客,第二天我發(fā)現(xiàn)后批評(píng)了那們員工,并及時(shí)找到了那位經(jīng)常來店的顧客,向他表示誠心的歉意,把藥品進(jìn)行了調(diào)換,良好的信譽(yù)受到了上級(jí)部門的肯定,也贏得了顧客。投資也由剛開始的2萬元,增加到10多萬元,經(jīng)濟(jì)效益也逐年提高。作為一名下崗職工,我特別能體會(huì)下崗職工創(chuàng)業(yè)的艱難,招聘員工時(shí)我對(duì)他們優(yōu)先錄用,并給予力所能及的幫助,到目前為止,我店有三名同志原為下崗職工,現(xiàn)在走上了再就業(yè)之路,這在我心里感到很欣慰。下崗不失志,有很多同志抓住了機(jī)遇,為我們帶了好頭,我也有決心來斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,帶動(dòng)周圍的人一起創(chuàng)業(yè),為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      我的夢(mèng)

      —紀(jì)農(nóng)民徐景源的創(chuàng)業(yè)之路

      在“目標(biāo)機(jī)遇中尋找發(fā)展機(jī)會(huì),在不斷追求中實(shí)現(xiàn)理想。”這是白山市場(chǎng)八道江區(qū)鴻源裝飾裝潢總匯經(jīng)理徐景源從創(chuàng)業(yè)起步之時(shí),就始終秉持這樣的理念,使自己的事業(yè)走出一段從小到大的發(fā)展之路。

      2001年,徐景源在長春,在浙江、北京等地打工,當(dāng)身邊的工友都還只顧著掙錢時(shí),他卻有了新的想法:外出打工只是權(quán)宜之計(jì),趁自己年輕還是應(yīng)該多學(xué)點(diǎn)真本事,懂技術(shù)會(huì)管理,才有可能自己創(chuàng)業(yè)。從此,每天下班后,他都會(huì)利用休息時(shí)間向工地的師傅“取經(jīng)”,認(rèn)真地做好記錄,并找機(jī)會(huì)實(shí)踐。經(jīng)多年的經(jīng)驗(yàn)積累他掌握了裝修材料、裝修工藝的技術(shù),家中那些發(fā)黃的筆記本和手掌上厚厚的老繭就是當(dāng)年艱苦奮斗歲月的見證。

      2007年,在外闖蕩數(shù)年的徐景源回到自己的家鄉(xiāng),自主創(chuàng)業(yè)的心愿在心中日益強(qiáng)烈。在親戚朋友的幫助下,加上之前打工的經(jīng)驗(yàn),他準(zhǔn)備開一家裝飾裝潢部,主要想經(jīng)營裝飾材料的批發(fā)、零售和室內(nèi)裝飾裝潢服務(wù)。想法有了立即行動(dòng)經(jīng)過半年的準(zhǔn)備,多方籌款,在2008年8月鴻源裝飾裝潢總匯正式開業(yè)了。“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是鴻源裝飾裝潢總匯最好的名片?!北е@樣的經(jīng)營理念,他的裝潢部名氣越來越大,客人也是駱繹不絕。隨著業(yè)務(wù)的增加,工作人員也由三人增加到了二十幾人,公司一貫的宗旨:物美價(jià)廉,誠信服務(wù)。

      在工人的眼中,徐景源總是“精力充沛、思維縝密、作風(fēng)果敢”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,怎么才能取得快速發(fā)展,“井底之蛙”式的思維,只會(huì)越走越窄。公司成立不久,他便認(rèn)真地對(duì)公司的前途進(jìn)行著思考和規(guī)劃。為了滿足市場(chǎng)和形勢(shì)的需要,公司于2009年開始對(duì)白山、通化等地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)一步了解市場(chǎng)需求,又成產(chǎn)了一分公司大明宮帝豪俱城,使公司有了長足的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。致富思源,公司先后幫助80多名下崗職工及失業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè),現(xiàn)有職工近百人,不僅拓寬了下崗失業(yè)人員及農(nóng)民工的就業(yè)渠道,同時(shí)也為政府、為社會(huì)減輕了負(fù)擔(dān)。

      二年來,徐景源帶領(lǐng)著他的的公司依然奮進(jìn)在創(chuàng)業(yè)之路上,在激烈的竟?fàn)幹?,尋求更大的發(fā)展,從而安置更多的失業(yè)人員再就業(yè),帶動(dòng)更多的人去創(chuàng)業(yè)。

      第四篇:大學(xué)經(jīng)歷英文簡介

      Hello,everyone.It is a great pleasure for me to take this interview.I am a graduate from College of Light Industrial ,Hebei United University.I major in Industrial Engineering.But during the past four years,I didn't spend most of the time on my speciality.Generally speaking,during the first two years,I was quite at a loss and achieved nothing that an excellent student should achieve.Because I wasn't fond of what the teacher taught in class,and most importantly,I have no knowledge of what a university is and what a person I should be when I graduate.Then came the third year, at that time,I was a little bit wiser than before.I mean that I began to know what quality we should shape ourselves in the college.Because I knew a celebrity through the Internet.Thanks to the seven letters,I began to read books about management,of course,including English.Because they are both my interests.When the fourth year came,I began to think about my job after graduation.Eventually I choose to engage in the course of English.And that is the reason why I come here today.Frankly speaking,my oral English is poor.Just for this short interview,I practice it many times.No matter what result of this interview will be.Whether I will be wiped out or selected out.I will always persue my dream that one day I will be an excellent English teacher or a translator through my struggles.Thank you very much.

      第五篇:鉆井隊(duì)操作(精選)

      鉆井隊(duì)操作骨干培試題

      1,集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作分為哪幾個(gè)發(fā)展階段:(建章立制,全面推進(jìn),艱難起步)。2,應(yīng)急管理分為哪幾個(gè)階段:(預(yù)防/減災(zāi),應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警,初期響應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急,事后恢復(fù)、評(píng)估總結(jié))。3,突發(fā)事件的分為那幾類:(自然災(zāi)害,公共衛(wèi)生事件,事故災(zāi)難,社會(huì)安全事件)。4,突發(fā)事件分為四級(jí),分別用(紅色、藍(lán)色,橙色、黃色)顏色代表。

      5,我國的應(yīng)急管理體系,2003年下半年國務(wù)院開始布置應(yīng)急管理的“一案三制”工作。三制包括(法制建設(shè),運(yùn)行機(jī)制,應(yīng)急管理體制)。

      6,管理缺陷與(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境不良)稱為事故四要素。7,應(yīng)急演練的目的(檢驗(yàn)預(yù)案,完善準(zhǔn)備,鍛煉隊(duì)伍,磨合機(jī)制)。8,應(yīng)急演練包括(準(zhǔn)備階段,實(shí)施階段)總結(jié)階段三個(gè)過程。

      9,應(yīng)急管理的作用是(減少和規(guī)避生命及財(cái)產(chǎn)損失,體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任,將安全管理關(guān)口前移,體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任)。

      10,突發(fā)事件特點(diǎn)有((A)突發(fā)性(B)危害性,群體性)不確定性、連鎖性和緊急性。11,應(yīng)急管理的基本原則((A)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(B)分級(jí)管理(C)條塊結(jié)合(D)以塊為主)。12,((A)2007年8月30日)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》獲得十屆人大常委會(huì)第29次會(huì)議通過。13,第四鉆井工程公司應(yīng)急處置預(yù)案由((A)經(jīng)理)批準(zhǔn)發(fā)布

      14,第四鉆井工程公司鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)急處置小組由((A)隊(duì)長、書記(B)副隊(duì)長(C)責(zé)任技術(shù)員、技術(shù)員(D)大班、司鉆)組成。

      15,第四鉆井工程公司應(yīng)急辦公室值班電((A)0317-2723011(B)0317-2788223)16,渤海鉆探工程公司應(yīng)急辦公室值班((A)022-66252300(B)022-66252066)

      17,火災(zāi)報(bào)警電話:油田座機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話119,地方座機(jī)、手機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話(A)0317-2723008)各區(qū)域施工隊(duì)撥打華北油田消防隊(duì)各中隊(duì)電話(區(qū)號(hào)0317)詳見《第四鉆井分公司應(yīng)急處置預(yù)案》。

      18,應(yīng)急演練是指企業(yè)組織相關(guān)單位人員,依據(jù)有關(guān)預(yù)案,模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的活動(dòng)(對(duì))19,應(yīng)急演練可分為桌面演練與實(shí)戰(zhàn)演練。(錯(cuò))20,高樓失火時(shí),應(yīng)迅速坐電梯下樓逃生。(錯(cuò))

      21,雷雨天氣時(shí),在室外躲雨時(shí),可以在大樹下躲避。(對(duì)

      22,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案(對(duì))

      23,確保集團(tuán)公司總部到基層現(xiàn)場(chǎng)的任何信息、指令的傳達(dá)不超過2個(gè)層次。(對(duì))24,鉆井隊(duì)營房發(fā)生火災(zāi)后,而且火勢(shì)較大,應(yīng)立即撥打119報(bào)警。(對(duì))

      25,發(fā)現(xiàn)有人觸電后,應(yīng)立即切斷電源,同時(shí)用木棒、皮帶、橡膠制品等絕緣物品挑開觸電者身上帶電物品。(對(duì))

      26,應(yīng)急管理的主要對(duì)象是突發(fā)事件。(對(duì))

      27,引發(fā)井噴事故的根本原因是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力差,井控措施落實(shí)不到位。(對(duì))28,簡述渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系?

      答:渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系實(shí)行三級(jí)管理:一級(jí):公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,是公司應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任;二級(jí):公司所屬各單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,是本單位應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組長由各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;三級(jí):公司所屬各基層作業(yè)場(chǎng)所的應(yīng)急處置小組,是本作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組長由各基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人擔(dān)任。29,應(yīng)急預(yù)案的作用是什么? 答:應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急準(zhǔn)備工作的核心內(nèi)容,是及時(shí)、有序、有效地開展應(yīng)急救援工作的重要保障。①使應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理不再無據(jù)可依,無章可循;②企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的響應(yīng)基礎(chǔ);③有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng),降低突發(fā)事件后果;④將“無備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袀洹保瑴p輕民事、刑事責(zé)任;⑤有利于提高全社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。30,鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序?

      答:鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí):①發(fā):發(fā)出信號(hào);②停:停轉(zhuǎn)盤,停泵,上提方鉆桿③開:開啟液(手)動(dòng)平板閥;④關(guān):關(guān)防噴器(先關(guān)環(huán)形防噴器,后關(guān)半封閘板防噴器)⑤關(guān):先關(guān)節(jié)流閥(試關(guān)井),再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥;⑥看:認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量,并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。31,起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序?

      答:起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí):①發(fā):發(fā)出信號(hào);②停:停止起下鉆作業(yè);③搶:搶接鉆具止回閥或旋塞閥;④開:開啟液(手)動(dòng)平板閥;⑤關(guān):關(guān)防噴器(先關(guān)環(huán)形防噴器,后關(guān)半封閘板防噴器);⑥關(guān):先關(guān)節(jié)流閥(試關(guān)井),再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥;⑦看:認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量,并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。

      32,起下鉆鋌中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序?

      答:起下鉆挺中發(fā)生溢流時(shí):①發(fā):發(fā)出信號(hào);②停:停止起下鉆作業(yè);③搶:搶接鉆具止回閥(或旋塞閥或防噴單根)及鉆桿;④開:開啟液(手)動(dòng)平板閥;⑤關(guān):關(guān)防噴器(先關(guān)環(huán)形防噴器,后關(guān)半封閘板防噴器);⑥關(guān):先關(guān)節(jié)流閥(試關(guān)井),再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥:⑦看:認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量,并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。33,空井發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序?

      答:空井發(fā)生溢流時(shí):①發(fā):發(fā)出信號(hào);②開:開啟液(手)動(dòng)平板閥;③關(guān):關(guān)防噴器(先關(guān)環(huán)形防噴器,后關(guān)全封閘板防噴器);④關(guān):先關(guān)節(jié)流閥(試關(guān)井),再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥:⑤看:認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量,并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告??站l(fā)生溢流時(shí),若井內(nèi)情況允許,可在發(fā)出信號(hào)后搶下幾柱鉆桿,然后實(shí)施關(guān)井。

      33,認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海鉆探有關(guān)HSE部署,牢固樹立HSE和井控理念,以“(安全文化建設(shè)年)”活動(dòng)為主線,以加強(qiáng)“三基”工作為著力點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”,深化新版QHSE管理體系運(yùn)行,扎實(shí)開展(HSE)教育培訓(xùn),持續(xù)推廣使用新工具、新方法,大力加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和“(四個(gè)評(píng)估)”工作,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重要時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

      34,公司HSE工作目標(biāo)是:“(一個(gè)提升)”、“(八個(gè)杜絕)”。35,2012年為渤海鉆探“(安全文化建設(shè))年”

      36,渤鉆B版體系文件于2012年(1)月(16)日正式發(fā)布實(shí)施。37,“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽,把“(比安全)”擺在首位;推進(jìn)“三基”工作,將(安全基礎(chǔ))建設(shè)作為重點(diǎn);開展“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”活動(dòng)中,以“(三標(biāo))”為突破口,著力提升HSE現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平, 38,公司健康、安全與環(huán)境目標(biāo)是追求零傷害、零事故、?(零污染),在HSE管理方面達(dá)到同行業(yè)一流水

      39,我的區(qū)域我管理、我的(屬地)我負(fù)責(zé),人員無違章、設(shè)備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞

      40基層班組應(yīng)每天召開(班前班后)會(huì),開展工作前安全分析,安排當(dāng)班安全與井控工作任務(wù),明確風(fēng)險(xiǎn)控制削減措施。41,鉆井隊(duì)(當(dāng)班司鉆)負(fù)責(zé)本崗位巡回檢查,組織交接班檢查,并對(duì)本班員工交接班檢查情況進(jìn)行督查落實(shí)

      42,作業(yè)許可管理主要針對(duì)非常規(guī)作業(yè)和(高危作業(yè))

      43,一個(gè)提升即:將“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)貫穿于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中,全面提升安全管理意識(shí)。(錯(cuò))

      44,公司用于安全環(huán)保的獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)金總額的25%。(錯(cuò))

      45,基層隊(duì)?wèi)?yīng)脫產(chǎn)開展基層自我培訓(xùn),進(jìn)一步提升崗位技能素質(zhì)。(錯(cuò))

      46,工作前安全分析就是將危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、較大人員變更作業(yè)列為監(jiān)控的重點(diǎn),讓基層隊(duì)干部在每次作業(yè)前組織員工系統(tǒng)識(shí)別和分析作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、施工工序和人員能力等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn),共同研究制定相應(yīng)的防范措施,并及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育(對(duì))。47,現(xiàn)場(chǎng)配備的復(fù)合(四合一)氣體檢測(cè)儀,根據(jù)不同的工況測(cè)量需求,可以選擇使關(guān)閉1~3個(gè)傳感器通道(對(duì))48,“HSE工作計(jì)劃書”主要是針對(duì)常規(guī)作業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施。(錯(cuò))49,“崗位兩書一表”就是“崗位工作說明書”、“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”及“崗位HSE巡回檢查表”,主要控制新增危害所帶來的風(fēng)險(xiǎn),(錯(cuò))

      50,崗位員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施的隱患,說明“屬地管理”不落實(shí),其行為屬于個(gè)人違章行為。(對(duì))

      51,工作前安全分析,必須由隊(duì)干部或當(dāng)班司鉆或現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人提出,并組織開展工作前安全分析。(錯(cuò))

      52,工作前安全分析主要為了消除能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況,(對(duì))

      53,公司對(duì)于及時(shí)報(bào)告非本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝等存在的安全隱患,及時(shí)制止并報(bào)告他人違章的崗位員工,由基層隊(duì)上報(bào),經(jīng)季度HSE委員會(huì)會(huì)議評(píng)議,視貢獻(xiàn)大小、隱患級(jí)別給予200元—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。(對(duì))

      54,每發(fā)生一起違反勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品和檢測(cè)設(shè)施使用規(guī)定,或不正確使用、維護(hù)安全設(shè)備設(shè)施,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、治理較大事故隱患和糾正制止其他人員嚴(yán)重違章行為,以及其它對(duì)人身健康、安全和環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅的違章操作和違章指揮行為,屬一般違章行為。(錯(cuò))

      55,QHSE管理體系,就是針對(duì)提出的承諾、方針,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面制定的規(guī)章制度的集合。(對(duì))

      56,接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員未參加職業(yè)查體,屬于違章行為(對(duì))。

      57,各基層單位成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組組長由基層單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)兼任,其成員由基層單位其他管理干部、各班組長組成。(對(duì))

      58,現(xiàn)場(chǎng)常用的四合一氣體檢測(cè)儀,一級(jí)報(bào)警值主要是:(c)可燃?xì)夂陀卸镜蜐舛葓?bào)警,氧氣高濃度報(bào)警)59,基層HSE“三標(biāo)”建設(shè)中的“三標(biāo)”指的是((A)標(biāo)準(zhǔn)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)化操作)。60,公司規(guī)定,將不低于獎(jiǎng)金總額的((C)30%)用于安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì),建立和實(shí)施“基層HSE標(biāo)桿隊(duì)獎(jiǎng)”、“隱患舉報(bào)獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)員工抓安全環(huán)保工作的積極性和主動(dòng)性。

      61,B版體系文件發(fā)布后,公司鉆井隊(duì)適用的體系文件共有((B)95)個(gè)。

      64,公司HSE考核獎(jiǎng)懲管理辦法規(guī)定,每輕傷1人,或發(fā)生倒牌子工程(事故或事件),或發(fā)生較大質(zhì)量事故,單位人均扣款((B)1000)元,并扣減單位班子成員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%。62,在鉆井等施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)私自停放個(gè)人車輛的,屬于((A)單位違章)行為

      63,HSE方針:((D)以人為本)、預(yù)防為主、全員負(fù)責(zé),培育形成卓越的HSE文化。64,安全事件是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,由于人為原因可能或已經(jīng)造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失,但未達(dá)到((D)一般安全事故C級(jí))級(jí)別的事件。

      65,經(jīng)濟(jì)損失事件:在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生,沒有造成人員傷害,但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失小于((B)1000)元的情況 66,工業(yè)生產(chǎn)安全事件:在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于((B)1000)元的情況 67,“五先”工作法? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前先觀察周邊環(huán)境是否安全,啟動(dòng)設(shè)備前先檢查要害部位是否完好,動(dòng)手操作前先思考操作程序是否掌握,施工作業(yè)前先識(shí)別是否存在安全風(fēng)險(xiǎn),作業(yè)過程中優(yōu)先關(guān)注是否做到“三不傷害”,提高崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。68,什么是未遂事件? 已經(jīng)發(fā)生但沒有造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失的情況 判斷題

      69,井噴失控是鉆井工程中性質(zhì)嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故。(對(duì))70,起鉆不按規(guī)定及時(shí)灌注鉆井液是造成井噴的直接原因之一。(對(duì))71,抽吸壓力使井底壓力減小。,(對(duì))72,激動(dòng)壓力是由于下放鉆柱而使井底壓力增加的壓力,其數(shù)值就是阻撓鉆井液向上流動(dòng)的流動(dòng)阻力值。(對(duì))

      73,從鉆開油氣層到完井,必須落實(shí)專人坐崗觀察井口和循環(huán)池液面變化。(對(duì))74,通常所說的近平衡壓力鉆井是指壓差值在規(guī)定范圍內(nèi)的過平衡壓力鉆井。(對(duì))75,坐崗崗位:泥漿工井架工或場(chǎng)地工為第一坐崗人,泥漿工為第二坐崗人。(錯(cuò))76,鉆井液密度的確定要根據(jù)地層壓力并考慮井眼的穩(wěn)定附加一定的安全值。(對(duì))77,當(dāng)井內(nèi)流體從鉆桿內(nèi)噴出,如果鉆具內(nèi)防噴工具又不能關(guān)閉,可以考慮使用剪切閘板,切斷鉆具后用半封閘板關(guān)井。(錯(cuò))

      78,鉆開油氣層前,必須進(jìn)行防噴演習(xí),演習(xí)不合格不得鉆開油氣層。(對(duì))79,起鉆過程中井筒內(nèi)鉆井液液面下降最大不允許超過50m。(錯(cuò))80,起鉆時(shí)產(chǎn)生過大的抽汲壓力,是導(dǎo)致溢流發(fā)生的一個(gè)主要的原因。(對(duì))81,鉆速加快是判斷溢流發(fā)生的最準(zhǔn)確的信號(hào)。(錯(cuò))

      82,停止循環(huán)后,井口鉆井液仍不斷地外溢,說明已經(jīng)發(fā)生了溢流。(對(duì))83,及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流并迅速控制井口是防止井噴的關(guān)鍵。(對(duì))

      84,由于天然氣的密度低,與鉆井液有很強(qiáng)的置換性,不論是開井還是關(guān)井,是循環(huán)還是靜止,氣體向井口的運(yùn)移總是要產(chǎn)生的。(對(duì))85,發(fā)生溢流關(guān)井后,在允許關(guān)井套壓內(nèi)嚴(yán)禁放噴。(對(duì))86,天然氣只有在開井的條件下才可能發(fā)生滑脫上升。(錯(cuò))87,不能用關(guān)井很長時(shí)間后得到的關(guān)井立管壓力來計(jì)算地層壓力。(對(duì))

      88,防噴器四通兩翼應(yīng)各裝兩個(gè)平板閥,靠四通的平板閥處于常開狀態(tài)??客獾囊簞?dòng)(或手動(dòng))平板閥必須接出井架底座以外。(對(duì))

      89,井控設(shè)備就是實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)的井口防噴器組。(錯(cuò))

      90,發(fā)生井噴后需要依靠井控設(shè)備實(shí)施壓井作業(yè),重新恢復(fù)對(duì)油氣井的壓力控制。(對(duì))91,閘板防噴器手動(dòng)裝置應(yīng)掛牌標(biāo)明開、關(guān)方向和到位的圈數(shù)。(對(duì))

      92,液壓防噴器的膠芯或閘板使用中磨損、老化變質(zhì),可在現(xiàn)場(chǎng)條件下及時(shí)進(jìn)行拆換。(對(duì))93,目前常用控制裝置的電泵額定工作壓力為21MPa。(對(duì))

      94,井控設(shè)備井試壓穩(wěn)壓時(shí)間不少于10分鐘,壓降不大于0.7MPa,密封部位無滲漏為合格。(對(duì))

      95,手動(dòng)平板閥可以當(dāng)節(jié)流閥使用。(錯(cuò))

      96鉆具浮閥在正常鉆井情況下,鉆井液沖開閥蓋進(jìn)行循環(huán)。當(dāng)井下發(fā)生溢流或井噴時(shí),閥蓋關(guān)閉達(dá)到防噴的目的。(對(duì))

      97,起下鉆鋌過程中發(fā)生溢流,應(yīng)搶接帶鉆桿回壓凡爾的防噴單根并迅速關(guān)井。(錯(cuò))

      98,一旦發(fā)生溢流或井噴,鉆具內(nèi)防噴工具用來封閉鉆具水眼空間,它同封閉環(huán)空的防噴器同等重要。(對(duì))

      99,相鄰注水井不停注或未減壓,很容易引發(fā)井侵、井涌,甚至((D)井噴)。100,地層壓力是確定鉆井液((A)密度)的依據(jù)。

      101,正常壓力地層中隨著井深的增加,地層壓力梯度((B)不變)。102,正常壓力地層中隨著井深的增加,地層壓力梯度((B)不變)。

      103,地層破裂壓力是確定((D)最大允許關(guān)井套管壓力)的重要依據(jù)之一。104,產(chǎn)生抽汲壓力的工況是((A)起鉆)。

      105,下鉆產(chǎn)生的激動(dòng)壓力能導(dǎo)致井底壓力((A)增大)。, 106,在鉆井作業(yè)中,井底壓力最小的工況是((B)起鉆)。107,空井時(shí)井底壓力等于((D)靜液壓力)。108,在鉆井施工中,((C)鉆井液密度)必須滿足平衡地層壓力的要求。

      109,為了保證鉆進(jìn)和起下鉆過程的安全,做到井壁穩(wěn)定,既不壓漏地層也不會(huì)引起溢流,必須控制鉆井液的((A)密度)和粘度。

      110,應(yīng)急計(jì)劃總的原則是必須((B)保證人員安全)。

      111,起鉆時(shí),從井內(nèi)每起出((A)1)柱鉆鋌必須向井內(nèi)灌一次鉆井液。

      112,起鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是:灌入井內(nèi)的鉆井液量(B)小于)從井內(nèi)起出鉆具的體積。113,下鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是:從井內(nèi)返出的鉆井液量((A)大于)下入鉆具的體積。114,發(fā)生溢流后要求及時(shí)關(guān)井的目的是((D)保持井內(nèi)有盡可能多的液柱壓力)。114,發(fā)生溢流后正確的做法是((A)迅速關(guān)井)。

      116,根據(jù)套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度確定關(guān)井套壓時(shí)需要考慮一定的安全系數(shù),即一般要求關(guān)井套壓不能超過套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度的((A)80%)

      117,地層所能承受的關(guān)井壓力,取決于地層破裂壓力梯度、井深以及((B)井內(nèi)液柱壓力)。118,鉆井液發(fā)生氣侵后,其密度的變化規(guī)律是((B)隨井深自下而上逐漸降低)。

      119,發(fā)生溢流關(guān)井后,當(dāng)井口壓力不斷增大而達(dá)到井口允許的承壓能力時(shí),應(yīng)((C)節(jié)流泄壓)。120,實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)所需的專用設(shè)備、管匯、專用工具、儀器和儀表等統(tǒng)稱為((C)井控設(shè)備)。

      121,液壓防噴器的公稱通徑與((A)最大工作壓力)是液壓防噴器的兩項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)。122,液壓防噴器產(chǎn)品代號(hào)中“FH”所表述的含義是((A)環(huán)形防噴器)。123,環(huán)形防噴器在封井狀態(tài),可((B)慢速上下活動(dòng)鉆具)。

      124,為了使閘板防噴器實(shí)現(xiàn)可靠的封井,必須保證其良好密封的部位有((C)四處)。125,2FZ28—35閘板防噴器的關(guān)井與開井動(dòng)作是靠((B)液壓)實(shí)現(xiàn)的。126,閘板手動(dòng)解鎖的操作要領(lǐng)是((D)逆旋,到位,回旋)。127,半封閘板關(guān)井后((D)嚴(yán)禁)轉(zhuǎn)動(dòng)鉆具。

      128,液壓閘板防噴器開井操作完畢后,應(yīng)到((A)井口)檢查閘板是否全部打開。129,起下鉆發(fā)生溢流有哪些顯示? 答:起鉆時(shí),當(dāng)灌入鉆井液量小于起出鉆具的排代量時(shí),說明發(fā)生了溢流。下鉆時(shí),當(dāng)鉆井液量返出量大于下入鉆具排替量時(shí),說明發(fā)生了溢流。130,簡述起下鉆桿時(shí)的關(guān)井程序? 答:(1)發(fā)信號(hào);(2)停止起下鉆桿作業(yè);(3)搶裝鉆具內(nèi)防噴工具并關(guān)閉;(4)開平板閥,適當(dāng)打開節(jié)流閥;(5)關(guān)防噴器;(6)關(guān)節(jié)流閥試關(guān)井,再關(guān)閉節(jié)流閥前的平板閥;(7)錄取關(guān)井立壓、關(guān)井套壓及鉆井液增量。131,簡答井控作業(yè)中易出現(xiàn)的錯(cuò)誤做法。

      答:發(fā)現(xiàn)溢流不及時(shí)關(guān)井仍循環(huán)觀察;發(fā)現(xiàn)溢流把鉆具起到套管內(nèi);起下鉆過程中發(fā)生溢流時(shí)仍企圖起下鉆完;關(guān)井后長時(shí)間不進(jìn)行壓井作業(yè);壓井液密度過大或過小;

      132,為什么起鉆容易發(fā)生井噴?

      答:起鉆時(shí)產(chǎn)生抽吸壓力會(huì)使井底壓力降低,不及時(shí)灌滿鉆井液也會(huì)使井底壓力降低。每起3柱鉆桿、1柱鉆鋌需灌一次泥漿。

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