第一篇：優(yōu)秀基層主官述職報(bào)告

主官述職報(bào)告

（述職人：&&&&&）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)安排，下面由我向總隊(duì)考核組和官兵們作述職。一年來(lái)，在站黨委和機(jī)關(guān)部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，我以黨委擴(kuò)大會(huì)議精神、全國(guó)邊檢工作會(huì)議精神為指針，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線、以國(guó)慶安保工作為中心、以安全穩(wěn)定教育整頓為重點(diǎn)，以服務(wù)定式養(yǎng)成為抓手，以確保“兩個(gè)穩(wěn)定”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科人員，恪盡職守，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了站黨委賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，部隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。

一、主要工作及成績(jī)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好表率，自身綜合素質(zhì)得到全面增強(qiáng)。學(xué)習(xí)是當(dāng)前形勢(shì)的要求，是完成工作任務(wù)的需要。作為科領(lǐng)導(dǎo)要挑好基層工作這副擔(dān)子、走活基層這盤(pán)棋，必須不斷地學(xué)習(xí)、磨練、實(shí)踐，不斷的提高組織指揮能力。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺到首位，積極參加部隊(duì)的政治教育、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，努力踐行“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，做人民群眾的貼心人”，并針對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的工作不斷加強(qiáng)邊檢業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和鉆研，不斷探索符合港口實(shí)際的郵輪勤務(wù)新模式。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鉆研，思想得到凈化、黨性得到加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織指揮能力也有了明顯的

提高。為駕馭工作、提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力奠定堅(jiān)實(shí)的理論和思想基礎(chǔ)。

（二）狠抓規(guī)范，形成合力，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到全面增強(qiáng)。俗話講：“虎是獸中王，群狼比它強(qiáng)．”結(jié)合東方感城“

3、23”事件的教訓(xùn)，我把加強(qiáng)黨支部建設(shè)作為今年工作的重頭戲。工作中我率先垂范，以身作則，一方面狠抓黨員的向心力、凝聚力；另一方面狠抓支部委員團(tuán)結(jié)協(xié)作、模范帶頭，使廣大黨員積極參與到支部建設(shè)中來(lái)，支委成員主人翁意識(shí)也得到加強(qiáng)，一個(gè)“凝聚力強(qiáng)，積極爭(zhēng)取、崇尚榮譽(yù)，不斷超越 ”的“鐵榔頭”支部逐步形成。在今年完成信息上報(bào)，詩(shī)歌比賽等任務(wù)上，我科都走在各基層單位的首列，科里同志先后獲得詩(shī)歌全總隊(duì)三等獎(jiǎng)，全省乒乓球賽女子第一名，第三協(xié)助區(qū)朗誦比賽第三名，參加總隊(duì)文藝匯演“小品”獲全總隊(duì)第三名，業(yè)務(wù)比武獲全站二等獎(jiǎng)，撥河比賽獲第一名，有14篇詩(shī)歌在總隊(duì)政工網(wǎng)刊發(fā)，各條戰(zhàn)線都捷報(bào)頻傳。另外，今年我科還被總隊(duì)評(píng)為先進(jìn)黨支部、主題教育先進(jìn)單位，同時(shí)我也被總隊(duì)評(píng)為先進(jìn)黨支部書(shū)記。

（三）狠抓定式，形成養(yǎng)成，邊檢服務(wù)水平得到了全面提高。今年是提高邊檢服務(wù)水平養(yǎng)成定式年。如何抓住重點(diǎn)，在去年達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大戰(zhàn)果，再創(chuàng)新高，這是擺在我面前的一大課題。根據(jù)孟宏偉副部長(zhǎng)提出的“讓每一名旅客在任何時(shí)間、任何崗位都能享受到同樣優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”的要求，一是為官兵注入服務(wù)養(yǎng)成定式的“強(qiáng)心針”，解決檢查員“思想定位”問(wèn)題，明確了我們今年的主攻方向。二是狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。今年我凸顯了《21國(guó)證件偽假識(shí)別》和〈檢查指引〉等培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展新老檢查員“一對(duì)一”互教、組與組“互比”、“交流共享”、“服務(wù)之星”評(píng)比等活動(dòng)，有效激發(fā)了官兵的學(xué)習(xí)工作熱情，檢查員的履行職責(zé)能力得到明顯提高。三是抓服務(wù)養(yǎng)成，促提服水平的提高。今年我多次組織官兵收看研討“提服示范”片，并結(jié)合實(shí)際組織訓(xùn)練。先后制定〈崗位人員服務(wù)定式〉、〈監(jiān)控倒查責(zé)任追究制〉、〈檢查員獎(jiǎng)懲辦法〉以及〈上崗執(zhí)勤六個(gè)一〉等，對(duì)各個(gè)崗位的人員舉止、語(yǔ)言、表情、警容、檢查程序等進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)經(jīng)常性的排查、分析、獎(jiǎng)評(píng)、整改等措施，使我們的服務(wù)日趨規(guī)范，形成定式。今年３月份我科在入出境旅客中進(jìn)行抽樣民主測(cè)評(píng)，旅客對(duì)我科的服務(wù)態(tài)度滿意度達(dá)１００％。

（四）加強(qiáng)管理，強(qiáng)化教育，全科安全管理的工作力度得到全面加強(qiáng)。經(jīng)常性的部隊(duì)管理工作與經(jīng)常性的思想政治工作，是部隊(duì)全面建設(shè)工作的兩個(gè)重要組成部分，二者歷來(lái)相輔相成，是各項(xiàng)工作取得成效的可靠保證。今年為了強(qiáng)管理促安全保穩(wěn)定，我狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照條令條例管理部隊(duì)。還結(jié)合實(shí)際制定《業(yè)務(wù)二科日常管理規(guī)定》，一切從正規(guī)抓起，不斷提高了官兵的條令意識(shí)和組織紀(jì)律觀

念。另一方面強(qiáng)化教育，打牢官兵思想基礎(chǔ)。今年來(lái)先后開(kāi)展 “學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士和人民群眾的貼心人”主題教育、“安全整頓教育”、“三觀”教育，“忠誠(chéng)教育”、“四反教育”等。通過(guò)采取擂臺(tái)賽、手機(jī)短信、演講、漫畫(huà)科學(xué)發(fā)展觀、摘報(bào)抄報(bào)、詩(shī)歌展評(píng)以及開(kāi)展向?yàn)?zāi)區(qū)兒童捐書(shū)、向困難黨員捐款等多種形式，純潔官兵的思想，鼓舞官兵的斗志，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。第三方面加強(qiáng)“兩防”工作，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員加強(qiáng)管理，堅(jiān)持每周一次安全分析，一次安全檢查；每月一次預(yù)防犯罪分析、一次個(gè)別人的排查，做到有事故苗頭能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有事故隱患能及時(shí)排除，切實(shí)做到“防患未然”，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

（五）開(kāi)門(mén)納諫，經(jīng)常走訪，愛(ài)民固邊工作得到了全面加強(qiáng)。歷史反復(fù)告訴我們：“軍隊(duì)打勝戰(zhàn)，人民是靠山。”群眾路線始終是工作的傳家寶。按照今冬明春大走訪的要求，今年分別走訪了口岸聯(lián)檢單位、旅行社、海關(guān)、安全局等單位，廣泛征求意見(jiàn)，傾聽(tīng)群眾心聲，進(jìn)一步了解掌握群眾對(duì)我們工作的需求，從而轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)作，不斷改進(jìn)我們的工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在問(wèn)題

上半年來(lái)，我盡管在各個(gè)方面花了很多心思，做了很多努力，也取得了一定的進(jìn)步，但離形勢(shì)的要求和領(lǐng)導(dǎo)的要求

還有較大的差距，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）思想政治教育水平有待提高。存在授課質(zhì)量不夠高，教育方法不夠靈活等，造成官兵學(xué)習(xí)效果不夠明顯。

（二）談心制度落實(shí)不夠經(jīng)常，盲目樂(lè)觀，掌握官兵思想動(dòng)態(tài)不夠及時(shí)全面，造成有針對(duì)性的思想教育不到位。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新的膽魄有待進(jìn)一步加強(qiáng)。表現(xiàn)在寧可裹足不前，也不出半點(diǎn)預(yù)外，存在畏首畏尾等情況。

（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度有待加強(qiáng)。存在方法簡(jiǎn)單、針對(duì)性不夠強(qiáng)、效果不夠明顯等。

（五）科學(xué)管理部隊(duì)有待加強(qiáng)，不斷探索科學(xué)的管理方法，有效的施行管理，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

第二篇：軍事主官述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們

受臺(tái)黨委安排，今年四月份我代行大隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，負(fù)責(zé)大隊(duì)的軍事工作。半年多來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)全隊(duì)同志較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找自身存在的一些不足之處，使明年的各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)重大任務(wù)，同時(shí)也為了能得到戰(zhàn)友同志們的批評(píng)和幫助，現(xiàn)將這半年多來(lái)的基本情況向全隊(duì)同志述職如下。

一、政治思想和政治學(xué)習(xí)方面

（一）努力學(xué)習(xí)政治理論，始終做到政治上合格。今年以來(lái)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、《黨史》等文獻(xiàn)和胡主席“七一”講話以及黨的十七屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨的基本路線和方針、政策，自覺(jué)與黨中央、中央軍委在政治上、思想上、行動(dòng)上保持高度一致。緊密團(tuán)結(jié)在大隊(duì)黨支部周?chē)?，并模范?zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和軍隊(duì)的條令條例。關(guān)心時(shí)事政治，及時(shí)收聽(tīng)收看廣播、電視新聞。做到忠誠(chéng)于國(guó)防事業(yè)，牢固樹(shù)立以隊(duì)為家思想，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的思想品質(zhì)。作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，任勞任怨，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。

（二）協(xié)助支部書(shū)記，抓好支部“一班人”隊(duì)伍的建設(shè)。（1）講團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆臺(tái)，互相鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。（2）講民主。無(wú)論是重要工作的安排部署，還是士兵入黨，士官選取，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等重要敏感問(wèn)題的處理，都能自覺(jué)按照民主集中制的原則辦事，按支部工作程序進(jìn)行，支部形成了決議后自己能帶頭執(zhí)行，維護(hù)了支部班子在群眾中的威信。（3）講奉獻(xiàn)。平時(shí)能?chē)?yán)格要求自己，把心思用在干工作上，真正樹(shù)立起以隊(duì)為家的思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好各項(xiàng)工作。（4）講廉政。自覺(jué)落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)定，做到嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，按章辦事，經(jīng)濟(jì)公開(kāi)等，以廉潔自律來(lái)要求自己。

（三）注重把學(xué)習(xí)與本職工作聯(lián)系起來(lái)。在工作中，難免會(huì)碰到這樣或者那樣的棘手的問(wèn)題。對(duì)此，自己靠刻苦學(xué)習(xí)，尋求解決問(wèn)題的“鑰匙”。如通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立了實(shí)事求是，深入群眾，調(diào)查研究，謹(jǐn)慎行事，不隨便表態(tài)，不盲目決策的工作方法，有效地避免了工作中的失誤。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)和軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備工作方面

任職以來(lái)，堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，具體做到了以下幾點(diǎn)：

（一）努力學(xué)習(xí)探索，不斷提高自己的軍事技術(shù)水平。特別是注重探索訓(xùn)練中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)訓(xùn)練特點(diǎn)，經(jīng)常與中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)一起商討訓(xùn)練方法和預(yù)案，并及時(shí)將商討出來(lái)的合理化對(duì)策，利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及時(shí)地用于指導(dǎo)平時(shí)的訓(xùn)練工作中去,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（二）搞好專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，注重大隊(duì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。著重利用各種方式抓好業(yè)務(wù)訓(xùn)練，嚴(yán)格落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃，采用口試、筆試、訓(xùn)練場(chǎng)邊講解邊提問(wèn)的方法督促全隊(duì)人員學(xué)習(xí)掌握，不斷提高大隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，為下一步工程改造打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

(三)嚴(yán)格落實(shí)安全措施，確保訓(xùn)練工作中的安全。大家知道安全工作是部隊(duì)的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性問(wèn)題，也是關(guān)系部隊(duì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，確保部隊(duì)安全惟一的途徑是積極開(kāi)展預(yù)防活動(dòng)，而訓(xùn)練中的安全又是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要部分，保證訓(xùn)練中的人員和設(shè)備安全，我們積極開(kāi)展預(yù)測(cè)預(yù)想活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了設(shè)備操作規(guī)程，安全訓(xùn)練法規(guī)等為大隊(duì)的全面建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)戰(zhàn)備值班制度。今年我臺(tái)長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)值班任務(wù)，落實(shí)戰(zhàn)備制度壓力大，責(zé)任重，為此，我定期組織大隊(duì)人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)備法規(guī)，提高了官兵的戰(zhàn)備觀念。同時(shí)，扎實(shí)搞好戰(zhàn)備檢查和整頓活動(dòng)，不斷正規(guī)戰(zhàn)備工作秩序，強(qiáng)化戰(zhàn)備制度落實(shí)，及時(shí)糾正了戰(zhàn)備工作中存在的問(wèn)題，有效提高了戰(zhàn)備工作質(zhì)量。

三、行政和裝備管理方面

任職以來(lái),我在抓好軍事訓(xùn)練和設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，認(rèn)真搞好大隊(duì)的管理工作，使大隊(duì)工作生活秩序嚴(yán)格正規(guī)。

（一）從抓部隊(duì)的日常管理上入手，嚴(yán)格一日生活制度和查鋪查哨及晚點(diǎn)名制度，主要是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)人員的管理。如老兵退伍期間，由于離隊(duì)的人員思想活躍，易產(chǎn)生不假外出的現(xiàn)象，為此增加了查鋪查哨次數(shù)，對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行不間斷清查，確保人員在管理上的不發(fā)生失控現(xiàn)象，同時(shí)針對(duì)冬季來(lái)臨天氣變冷，官兵易出現(xiàn)不按時(shí)起床的現(xiàn)象，除自己能每天按時(shí)起床外，主要促進(jìn)全隊(duì)人員迅速起床，做好出操的準(zhǔn)備。平時(shí)和教導(dǎo)員一起通過(guò)說(shuō)服教育再抓落實(shí)的方法，大到軍事訓(xùn)練，小到穿衣戴帽，每個(gè)小節(jié)都不放過(guò)，通過(guò)日常的管理，使官兵的日常養(yǎng)成得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，大隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。

（二）嚴(yán)格裝備的日常管理

針對(duì)我大隊(duì)裝備特點(diǎn)，主要做到一是堅(jiān)持好裝備日常管理制度，認(rèn)真審議維護(hù)計(jì)劃，落實(shí)每次維護(hù)制度，對(duì)自然損壞老化器材進(jìn)行及時(shí)修復(fù)或更換。二是嚴(yán)格落實(shí)裝備的安全檢查制度，做到定期檢查和不定期抽查，及時(shí)排除了不安全隱患。

四、存在不足

任職以來(lái)雖然也取得了一些成績(jī)，但也還存在以下不足：

1、管理工作中有時(shí)有急躁情緒，方法還不夠靈活；

2、對(duì)現(xiàn)代軍事科技知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入廣泛；

3、在落實(shí)按綱建連的標(biāo)準(zhǔn)上還有待進(jìn)一步提高。

下一步，針對(duì)自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中加以克服。

1、進(jìn)一步端正思想，打牢基礎(chǔ)，樹(shù)立以隊(duì)為家的思想，嚴(yán)格按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》抓好大隊(duì)的全面建設(shè)。

2、進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)大隊(duì)完成明年的各項(xiàng)軍事訓(xùn)練任務(wù)。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和組織指揮管理能力。

以上是我的述職，有不到和不妥之處，歡迎戰(zhàn)友同志們批評(píng)指正，并提出寶貴意見(jiàn)，本人將虛心接受。

述職人：

第三篇：部隊(duì)主官述職報(bào)告3（范文）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來(lái)，在支隊(duì)黨委、業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體官兵的大力支持下，我安心本職，努力工作，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，使單位各項(xiàng)工作有了較大的發(fā)展，自身素質(zhì)和綜合能力也明顯提高?，F(xiàn)述職如下，請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)議。

一、廉潔自律情況

能?chē)?yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”和“八條措施”等廉政規(guī)定，認(rèn)真對(duì)照檢查，無(wú)不廉潔和違法違紀(jì)之處。在干部調(diào)整使用、士官選改等重大、敏感問(wèn)題上，堅(jiān)持黨委集體研究，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現(xiàn)了公平、公開(kāi)、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問(wèn)題，嚴(yán)于律己，不搞請(qǐng)客送禮及大吃大喝等，做到了潔身自好，廉潔自律。

二、履行職責(zé)情況

（一）大力加強(qiáng)支部班子自身建設(shè)。

班子好與壞，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。一個(gè)人的能力是有限的，團(tuán)結(jié)大家，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智是非常重要的。我是這樣想的，也是這樣做的。首先，注重搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。妥善處理與班子成員的關(guān)系，多溝通、多交流，誠(chéng)懇接受批評(píng)，帶頭開(kāi)展談心談話及批評(píng)與自我批評(píng)。牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力的思想。以大局為重，多看他人的長(zhǎng)

處、多幫他人短處、多想他人好處、多體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關(guān)心幫助，維護(hù)了班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了凝聚力；其次，在民主集中制的原則下，按照“十六字”原則，很好地堅(jiān)持了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制和黨委議事制度。有事擺在桌面上，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不以“一把手”自居，不搞個(gè)人說(shuō)了算，用集體智慧保證了決策的權(quán)威性和科學(xué)性；再次，以身作則、嚴(yán)于律己。帶頭遵守條令條例和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度正確使用權(quán)力，靠原則把關(guān)定向，統(tǒng)一思想；靠原則消除分歧，凝聚人心。做到不以個(gè)人好惡論是非，不以利益得失量長(zhǎng)短。做到講原則不講關(guān)系，講真理不講面子。凡要求下屬做到的自己首先要做到，不搞特殊化；最后，嚴(yán)格堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)和站里的政治學(xué)習(xí)。帶頭備課、安排學(xué)習(xí)計(jì)劃并撰寫(xiě)心得體會(huì)，使自己的思想修養(yǎng)和政治理論水平有了一定程度的提高。

（二）突出抓了×××工作。

作為主官我深知×××工作的重要性，能帶著問(wèn)題經(jīng)常深入×××現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，不失時(shí)機(jī)地組織大家認(rèn)真研究，深入探討科學(xué)有效的好方法。在×××施工，×××人員增多，×××任務(wù)繁重的情況下，嚴(yán)密組織勤務(wù)，狠抓“×××”的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了×××力度，成功地查獲和堵截了×××人員。還能定期主持召開(kāi)業(yè)

務(wù)會(huì)，就業(yè)務(wù)工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行研討。積極協(xié)調(diào)，對(duì)執(zhí)勤和生活設(shè)施進(jìn)行了改造。針對(duì)業(yè)務(wù)量小，人員綜合素質(zhì)與先進(jìn)單位有一定差距的實(shí)際，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)規(guī)范化程度上下功夫。在我的督導(dǎo)下，司令部對(duì)業(yè)務(wù)資料等進(jìn)行了規(guī)范整理，健全完善各類(lèi)×××考核檔案，及時(shí)制定了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，先后舉辦了業(yè)務(wù)、微機(jī)等培訓(xùn)班，并將培訓(xùn)和×××考試、×××及干部量化管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。作為×××代表，在外事活動(dòng)中我牢記職責(zé)，不辱使命，解決了×××中的一些具體問(wèn)題，保證以業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，增進(jìn)了雙方友誼。

我積極采取有效措施，促進(jìn)了×××活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，警政警民關(guān)系也不斷密切。首先是按照×××活動(dòng)的有關(guān)要求，從軟硬件上逐項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范。同時(shí)，把×××建設(shè)作為業(yè)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。認(rèn)真研究，主動(dòng)提出并認(rèn)真落實(shí)了以靠前指揮、警力下沉、主動(dòng)服務(wù)等為內(nèi)容的“八項(xiàng)措施”，保證了工程順利進(jìn)行，得到了駐地市委、市政府的充分肯定。我還利用各種場(chǎng)合，積極向市里提出合理化建議，其中有些還被采納。

（三）積極推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。

帶好隊(duì)伍是部隊(duì)全面建設(shè)的基礎(chǔ)，只有打牢基礎(chǔ)，部隊(duì)各項(xiàng)工作才能順利地向前發(fā)展。為此我以落實(shí)兩個(gè)正規(guī)化管理規(guī)定為突破口，狠抓部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。

一是認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)正規(guī)化管理規(guī)定。以上級(jí)對(duì)三年基層全面建設(shè)進(jìn)行考核為契機(jī)，在去年基礎(chǔ)上，按照要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。從嚴(yán)格一日生活制度抓起，進(jìn)一步規(guī)范了“四個(gè)秩序”，對(duì)全站各類(lèi)庫(kù)室設(shè)置、各種辦公設(shè)備及物品的擺放都重新統(tǒng)一和規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)單身干部8小時(shí)以外管理。在我的建議下成立了工作督察組，堅(jiān)持每周四對(duì)正規(guī)化管理落實(shí)情況等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，加大了落實(shí)力度，二是始終把“兩防”工作放在首位。在抓好“人、酒、車(chē)、槍、款、章”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，在安全教育上下功夫，在切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)行安全工作責(zé)任倒查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，決不姑息。我還經(jīng)常深入基層中隊(duì)及小、遠(yuǎn)、散、直單位進(jìn)行檢查和抽查，保證了部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

三是切實(shí)加大了部隊(duì)管理力度。針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我下大決心、花大力氣進(jìn)行了整治。從制度建設(shè)上入手，狠抓點(diǎn)滴養(yǎng)成，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干的作用，加強(qiáng)管理教育，確保了政令警令的暢通。我主動(dòng)帶領(lǐng)工作組深入基層就部隊(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)研，對(duì)帶兵干部手把手的交方法。在我的倡導(dǎo)和努力下，突出了“人性化”管理。今年，我提出要“創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制”，把隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)，不斷探索管理方法。7月份，在單位深入開(kāi)展了事業(yè)心

責(zé)任心專(zhuān)題教育整頓活動(dòng)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心、事業(yè)心。在“大練兵”活動(dòng)，我對(duì)部屬提出了嚴(yán)格要求，并率先垂范，做好表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時(shí)間進(jìn)行體能、擒敵、射擊等科目的訓(xùn)練，同時(shí)將“大練兵”與干部量化管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了大家自覺(jué)參與的積極性。

（四）努力提高綜合服務(wù)保障能力。

由于站里經(jīng)費(fèi)緊張，為此我和黨委一班人經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，提出了過(guò)“緊日子”思想，并從自身做起，厲行節(jié)約。我?guī)ь^堅(jiān)持黨委集體理財(cái)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度。如今年在研究全站財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，本著精打細(xì)算原則，有效地控制經(jīng)費(fèi)支出。進(jìn)一步完善并很好地堅(jiān)持了“集體采購(gòu)制度”，從而保證了財(cái)務(wù)支出的合理性、公開(kāi)性和有效性。我還號(hào)召全站官兵從節(jié)約“一張紙、一滴水、一度電”做起，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。就是靠這種精神，在較短時(shí)間內(nèi)不但解決了“倒掛帳”問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標(biāo)，并集中財(cái)力辦大事、辦實(shí)事，綜合服務(wù)保障能力明顯提高。

認(rèn)真落實(shí)“以人為本”和“從優(yōu)待警”的思想。在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和幫助下，建成了溫室大棚和凈化水設(shè)備，中隊(duì)官兵告別了多年飲用超標(biāo)水的歷史，喝上了甘甜可口的凈化水。對(duì)全站官兵進(jìn)行體檢，建立健全官兵醫(yī)療檔案和健康檔案。在資金緊張的情況下投資建成了微機(jī)培訓(xùn)室，自己組裝

微機(jī)用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)并聯(lián)入機(jī)關(guān)局域網(wǎng)，為業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供了保障。

（五）不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

作為黨委書(shū)記，其決策的正確與否、自身綜合素質(zhì)及能力的高低等對(duì)部隊(duì)建設(shè)影響極大。為此，我不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高綜合素質(zhì)。一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會(huì)及“二十公”會(huì)議精神，刻苦鉆研各方面的書(shū)籍等資料，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的政治理論水平和指導(dǎo)部隊(duì)全面建設(shè)的能力。今年8月上旬至10月初，我參加了在舉辦的干部培訓(xùn)班。我牢記組織的信任，不負(fù)厚望，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，努力學(xué)習(xí)各科文化知識(shí)，撰寫(xiě)了5份調(diào)研材料，不斷拓寬了知識(shí)面，綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

我十分注意提高指導(dǎo)部隊(duì)全面建設(shè)的能力和科學(xué)決策水平。對(duì)部隊(duì)整體工作基本做到了整體把握、思路清晰。全年有哪些重要工作，具體階段重點(diǎn)抓什么、解決什么問(wèn)題，力求心中有數(shù)。把抓大事和抓實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，合理規(guī)劃。根據(jù)我站具體情況，在把握大局的前提下，不失時(shí)機(jī)地提出部隊(duì)建設(shè)工作的新理念。今年初制定工作安排時(shí)，我和班子成員認(rèn)真研究，在吃透上級(jí)精神的同時(shí)，結(jié)合我站實(shí)際情況，提出今年的奮斗目標(biāo)，今年，我們成功召開(kāi)了建站以來(lái)的第一次黨

員大會(huì)。在會(huì)議籌備期間，我與各黨委成員深入討論，廣泛征求意見(jiàn)，對(duì)今后五年的工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。

在工作上我一絲不茍，嚴(yán)于律已，做事兢兢業(yè)業(yè)，但求問(wèn)心無(wú)愧。要求別人做的，首先自己做到，無(wú)論是每天的早操、工間操，還是大練兵活動(dòng)，再忙再累，我每天總是很早就起床，和其他黨委成員一起堅(jiān)持跟在隊(duì)伍中，起到了表率作用。我喜歡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，反對(duì)弄虛作假和做表面文章，用自己人格魅力和優(yōu)良的品德影響大家，帶領(lǐng)大家干工作謀事業(yè)。我堅(jiān)持經(jīng)常往下面跑，多聽(tīng)基層的聲音，了解基層的困難并想方設(shè)法加以解決。在生活上我作風(fēng)樸實(shí)，厲行節(jié)約，不貪圖享受，不講究排場(chǎng)，并要求其他同志向自己看齊。在我的帶動(dòng)下，全站的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)繼續(xù)向好的方向發(fā)展。

三、存在不足

成績(jī)的取得是上級(jí)部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全體官兵團(tuán)結(jié)一心，共同努力的結(jié)果。當(dāng)然由于各方面原因，距離上級(jí)要求還有一定的差距。一年來(lái)雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但也還存在著差距。主要表現(xiàn)在: 一是工作還不夠扎實(shí)，浮在面上的多，對(duì)一些深層次問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠，估計(jì)不足，對(duì)基層真實(shí)情況摸的不深不細(xì)，致使有些工作在機(jī)關(guān)喊得出，在基層抓的不夠緊，流于形式.二是整天忙于事務(wù)性工作多，真正靜下心來(lái)抓理論學(xué)習(xí)

少，雖然能積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)和站里組織的政治學(xué)習(xí)，但在擠時(shí)間自學(xué)上還做的還不夠。今后在這方面要不斷克服自我，戰(zhàn)勝自我，不斷給自己加油充電；

三是在處理問(wèn)題時(shí)，有時(shí)不夠冷靜，批評(píng)同志有過(guò)激的言行，方法還不夠靈活，今后在這方面要加以克服。

以上是我的述職，請(qǐng)考核組和同志們?cè)u(píng)議。

第四篇：1如何當(dāng)好基層主官

如何當(dāng)好基層主官

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都是一個(gè)有機(jī)的整體。在這個(gè)整體中，主官處于核心地位和主導(dǎo)地位。特別是對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，主官素質(zhì)的高低直接決定著一個(gè)“班子”戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，影響著一個(gè)地方的發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，要當(dāng)好主官，除了統(tǒng)纜全局謀劃發(fā)展藍(lán)圖外，還要圍繞“五好”（班子好、隊(duì)伍好、機(jī)制好、業(yè)績(jī)好、反映好）做到“五有”（有知、有德、有為、有威、有廉），用高尚的人格贏得群眾的信任，帶好隊(duì)，服好務(wù)，與廣大干部群眾謀發(fā)展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到“有知”。

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，基層主官要做好學(xué)習(xí)的表率。基層工作千頭萬(wàn)緒，點(diǎn)多面廣，學(xué)習(xí)是主官必須攻克的一道坎。一是要學(xué)政策，學(xué)理論，時(shí)刻保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性，在大是大非面前做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，始終與黨中央保持高度一致；加強(qiáng)世界觀的改造和黨性鍛煉修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要學(xué)實(shí)踐，長(zhǎng)本領(lǐng)?！皬娜罕娭衼?lái)，到群眾中去”是我黨的群眾路線，基層黨委身處最基層，從實(shí)踐中來(lái)，要自覺(jué)學(xué)習(xí)人民群眾的勞苦精神和拼搏精神，凝聚民眾智慧，集思廣益，耐心地向普通群眾學(xué)習(xí)請(qǐng)教，把人民群眾的集體智慧凝聚到發(fā)展上來(lái)。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，做到“有德”。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，品德的好壞，直接決定著執(zhí)政的好壞。良好的道德修養(yǎng)有助于塑造領(lǐng)導(dǎo)者的形象，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，有助于創(chuàng)造健康的組織氣氛。一要有大公無(wú)私的高尚情操，時(shí)刻以黨和

人民的利益為重，堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民。要樹(shù)立大局意識(shí)，抓住主要矛盾，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；二要用人格魅力感召部屬。主官的人格魅力表現(xiàn)在做官先做人，以身作則，處處作表率。要求別人做到的，自己要首先做到；要求別人不搞陰謀詭計(jì)，自己首先要光明磊落、為人忠實(shí)、表里如一。主官的人格魅力還表現(xiàn)在有好的官德，把清正廉潔作為成事之基、立身之魂，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，永葆艱苦奮斗的政治本色。

三、加強(qiáng)鍛煉，做到“有為”。

作為主官，要努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力，靠能力來(lái)駕馭形勢(shì)，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍，推動(dòng)工作。一是要會(huì)謀事。主官必須要有科學(xué)決策的能力。要深入開(kāi)展調(diào)查研究，決策前要廣泛征求意見(jiàn)，充分討論，多方論證，集體研究形成決議，最大限度地減少?zèng)Q策失誤。二是要會(huì)干事。要多謀善斷，多分析思考，多思考才能辦法多，辦法多才能做到善斷，避免工作失誤。三是要敢干事。主官應(yīng)敢于拼搏、積極進(jìn)取、有所作為，克服因循守舊，要抓住機(jī)遇，迎難而上，敢闖敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。主官要督戰(zhàn)一線，查找問(wèn)題，加強(qiáng)指導(dǎo)，勇于解決棘手問(wèn)題，以帶動(dòng)其他問(wèn)題的迎刃而解。解決棘手問(wèn)題，一是吃透問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，借助多方力量尋找解決問(wèn)題的辦法和途徑。二是敢于觸及矛盾，敢闖敢試，快速處理到位。

有為還表現(xiàn)在作風(fēng)上的雷厲風(fēng)行?；鶎又鞴偈侨w干部群眾的表率，一定要帶好頭，做合格的“領(lǐng)跑人”。一是要帶頭勤政為民。為群眾謀利益，是我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只要真正為群眾辦事，群眾就會(huì)擁護(hù)你。所以，主官一定要有務(wù)實(shí)精神，根據(jù)本基層的實(shí)際情況，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)的難點(diǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為自己工作的重點(diǎn)，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好?？傊灰覀兩顟褠?ài)民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計(jì)讓群眾得到應(yīng)該得到的實(shí)惠，我們就能永遠(yuǎn)得到支持。二是帶頭開(kāi)拓創(chuàng)新。在創(chuàng)新上找出路，在創(chuàng)新中求發(fā)展，擺脫“言必有據(jù)，行必?fù)?jù)典”的教條主義，摒棄保守封閉、故步自封的思維方式，克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的消極情緒，闖出自己的天地，干出自己的特色。

四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到“有威”。

作為一基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹(shù)立起自己的威信，必須襟懷坦白，光明磊落，做到以誠(chéng)容人。抓好團(tuán)結(jié)是凝聚人心，增強(qiáng)整體班子戰(zhàn)斗力、凝聚力的有力保證。一是要容得下不同意見(jiàn)?！爸已阅娑谛小?，對(duì)不同意見(jiàn)應(yīng)該能聽(tīng)得進(jìn)，容得下，讓忠言入耳、入腦、入心。主官如果頭腦不清醒，就很容易被一些“小人”牽著鼻子走，就容易掉進(jìn)陷井。二是要能容人之短。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。容人之短不是姑息遷就，不是任其發(fā)展，要幫助犯錯(cuò)誤的同志總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助他們分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源和危害，從而逐步改正缺點(diǎn)。三要防止搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派。作為主官，只有以大局為重，不計(jì)個(gè)人一得一失；以黨和人民的事業(yè)為重，不計(jì)一時(shí)一事的好惡；以德為本，不計(jì)一絲一毫的私利，才能團(tuán)結(jié)一班人，激勵(lì)一班人，才能激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

五、加強(qiáng)自律，做到“有廉”。

在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵也在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不以身作則，就帶不出好兵；

領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子，就帶不出好的風(fēng)氣，就出不了戰(zhàn)斗力。這就要求主官要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹(shù)立一身正氣。二是要愛(ài)才、善選才、會(huì)育才，通過(guò)不同層次、多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)干部的教育培養(yǎng)。三是要做到“四慎”,即慎權(quán)，做到權(quán)為民所用。慎微，勿以惡小而為之。慎欲，經(jīng)得起各種誘惑。慎獨(dú)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，每時(shí)每刻管住管好自己的言行

第五篇：基層主官培訓(xùn)心得體會(huì)

《基層主管的角色認(rèn)知》培訓(xùn)感想

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認(rèn)知》培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我個(gè)人素質(zhì)能力又有了一次提升，受益匪淺、感觸頗多，感覺(jué)到在工作中除了自身的積極努力之外，還要掌握科學(xué)的管理方法，明確自己在組織團(tuán)體中的角色定位、能力優(yōu)劣、提高方法等，故將此次培新總結(jié)分享如下：

一、明確自己的角色定位

團(tuán)隊(duì)通常有四種角色：專(zhuān)家、管理者、教練、領(lǐng)導(dǎo)者。專(zhuān)家特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力；管理者主要是負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務(wù)；教練提供咨詢(xún)和建議，及時(shí)給予反饋以幫助員工獲得成長(zhǎng)，有計(jì)劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)者洞察各種趨勢(shì)，設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門(mén)與組織目標(biāo)，引領(lǐng)變革，激勵(lì)人心。

在現(xiàn)階段的工作中，我的角色是專(zhuān)家，對(duì)于客服主管這一職位在物流管理部來(lái)說(shuō)，我是最專(zhuān)業(yè)、最具有競(jìng)爭(zhēng)力的。我們很多人都處在這樣一種境地，角色是專(zhuān)家、管理者，但實(shí)際上團(tuán)隊(duì)、公司給予你的期望是成長(zhǎng)為一名教練、領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

明確自己當(dāng)前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學(xué)的規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方向。

二、事務(wù)管理 80%的價(jià)值往往是由20%的活動(dòng)產(chǎn)生的，因?yàn)樵O(shè)定事務(wù)的優(yōu)先級(jí)就顯得如此重要，你必須專(zhuān)注在最有價(jià)值的事情上。在此次課程中，老師介紹了id圖、pareto圖、選擇矩陣圖來(lái)幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級(jí)。當(dāng)沒(méi)有明確的事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問(wèn)題；id圖可以定性分析，通過(guò)尋找因果關(guān)系和互相影響關(guān)系，確定主要驅(qū)動(dòng)性問(wèn)題和主要后果；pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。以上三種科學(xué)的分析方式可以幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級(jí)。確定自己每天的黃金時(shí)段，將既重要又緊急的事務(wù)安排在黃金時(shí)段，用效率高的時(shí)段做最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務(wù)、盡量避免不緊急不重要的事務(wù)，事實(shí)上，一些不緊急不重要的事務(wù)可能隨著時(shí)間的推移自己消失掉。

結(jié)合自己日常工作，利用id圖、pareto圖做一次分析如下：

三、員工管理

將員工的發(fā)展階段分為兩個(gè)維度和四個(gè)階段，兩個(gè)維度分別是競(jìng)爭(zhēng)力和意愿度，競(jìng)爭(zhēng)力即與目標(biāo)或任務(wù)相關(guān)的可轉(zhuǎn)移的知識(shí)和技能，需要時(shí)間的累積；意愿度是達(dá)成目標(biāo)或任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的動(dòng)力和信心。

員工發(fā)展的四個(gè)階段：熱情的新手，競(jìng)爭(zhēng)力底，意愿度高；醒悟的學(xué)習(xí)者，競(jìng)爭(zhēng)力較低，意愿度底；有能力但謹(jǐn)慎的工作者，競(jìng)爭(zhēng)力較高，意愿度不穩(wěn)定；獨(dú)立的成就者，競(jìng)爭(zhēng)力高，意愿度高。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)第一類(lèi)型熱情的新手，需要用指示型領(lǐng)導(dǎo)方式，為員工設(shè)定目標(biāo)，示范如何做，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)可其熱情，肯定并監(jiān)督過(guò)程和評(píng)估。針對(duì)第二類(lèi)型的醒悟的學(xué)習(xí)者，競(jìng)爭(zhēng)力較低，意愿度底的，需要用教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式，高指示高支持。第三類(lèi)有能力但謹(jǐn)慎的工作者，競(jìng)爭(zhēng)力較高，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領(lǐng)導(dǎo)方式，多與下屬進(jìn)行雙向溝通、傾聽(tīng)，并提供支持和鼓勵(lì)，以幫助下屬獨(dú)立地解決問(wèn)題。第四類(lèi)員工是競(jìng)爭(zhēng)力高，意愿度高，這種情況即可采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

我覺(jué)得員工管理這一章節(jié)是很有實(shí)用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒(méi)有員工可以去管理，但是在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的合作溝通過(guò)程中，明確自己和他人的發(fā)展階段，可以有針對(duì)性的溝通方式，以提高效率。

例如對(duì)運(yùn)輸科運(yùn)輸專(zhuān)員而言，高芳耀就是第一類(lèi)員工，有熱情，但是競(jìng)爭(zhēng)力底，所以我在與他的接觸中，以教練的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。對(duì)于周建超和我自己而言，應(yīng)該更大程度上靠近第三類(lèi)員工，競(jìng)爭(zhēng)力較高，意愿 度不穩(wěn)定，那么平時(shí)溝通中，可以互相學(xué)習(xí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高意愿度。

四、員工激勵(lì)

管理是通過(guò)他人完成任務(wù)，因此作為管理者必須掌握激勵(lì)下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮其潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)。激勵(lì)要遵循的四項(xiàng)原則，即公平原則（寧要合理的不公平，不要不合理的公平）、剛性原則、實(shí)機(jī)原則、清晰原則。激勵(lì)方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對(duì)于企業(yè)而言成本較高，且持續(xù)時(shí)間不夠長(zhǎng)，有研究表明，一次加薪的激勵(lì)作用僅能持續(xù)兩個(gè)月。因此非貨幣性激勵(lì)工具更為實(shí)用，掌握多種類(lèi)型的非貨幣性激勵(lì)工具是一個(gè)管理者必須的技能。

非貨幣性的激勵(lì)工具可以有優(yōu)秀員工進(jìn)修培訓(xùn)、旅游拓展、公開(kāi)表?yè)P(yáng)、食堂加餐、生日祝賀等多種類(lèi)型。

五、心得體會(huì)

在工作中，僅憑熱情努力和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式，并應(yīng)用到實(shí)踐中，洗米水用現(xiàn)代科學(xué)方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護(hù)膚作用，科學(xué)的管理方式可以更為有效、準(zhǔn)確的提升自己的能力。例如說(shuō)這次培訓(xùn)中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個(gè)階段和對(duì)應(yīng)的管理類(lèi)型就非常準(zhǔn)確實(shí)用，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在工作中一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)提升，不可謂不用心良苦。

自己以后也會(huì)更多參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，并積極響應(yīng)讀書(shū)分享活動(dòng)，學(xué)習(xí)不息，進(jìn)步不止！

楊聰

2013-9-3篇二：預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

七中隊(duì)排長(zhǎng) 姜玉峰 在各級(jí)黨委首長(zhǎng)的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠始終牢記支隊(duì)首長(zhǎng)的要求和囑托，本著當(dāng)好普通學(xué)員，嚴(yán)格自身要求，拓寬知識(shí)層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過(guò)努力，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個(gè)“專(zhuān)”字，理論水平有了較大的提高。一個(gè)月學(xué)習(xí)期間，我能夠做到課堂認(rèn)真聽(tīng)講，課后及時(shí)消化復(fù)習(xí)，經(jīng)常向教員請(qǐng)教疑難，特別是對(duì)新修訂的《基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊(duì)基層建設(shè)工作座談會(huì)上講到的“六個(gè)基本功”等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，確保了對(duì)與基層建設(shè)息息相關(guān)的內(nèi)容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字，自身要求有了很大進(jìn)步。支隊(duì)長(zhǎng)在給我們提要求時(shí)講到：“要嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專(zhuān)門(mén)提到：“要把十支隊(duì)良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。我能夠謹(jǐn)記首長(zhǎng)要求，以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊(duì)列紀(jì)律，遵守學(xué)員隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持體能鍛煉，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個(gè)月期間沒(méi)有任何違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，較好的展示了十支隊(duì)一名普通基層干部的良好作風(fēng)和過(guò)硬素質(zhì)。

（三）注重一個(gè)“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強(qiáng)。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，虛心好學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊(duì)干部抓管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)相互對(duì)比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進(jìn)一步提高。二是通過(guò)交流認(rèn)識(shí)到觀念的更新、知識(shí)的儲(chǔ)備與中隊(duì)建設(shè)好壞有很大的關(guān)系，在更新觀念、拓寬知識(shí)層面上還要下功夫。

三是通過(guò)對(duì)比認(rèn)識(shí)到責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)是推動(dòng)基層建設(shè)的關(guān)鍵，在增強(qiáng)責(zé)任心和提高工作標(biāo)準(zhǔn)上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。

三是在基層干部應(yīng)具備的“六個(gè)基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，創(chuàng)新思維觀念，做一個(gè)善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。

預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

作訓(xùn)股參謀 顧兆亮

為期一個(gè)月的預(yù)任中隊(duì)主官集訓(xùn)在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號(hào)。本次集訓(xùn)圍繞軍事工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點(diǎn)問(wèn)題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過(guò)集訓(xùn)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學(xué)到了方法，看到了差距，增強(qiáng)了信心。概括起來(lái)主要有以下四個(gè)方面的收獲：

一是對(duì)中隊(duì)主官作用地位有了新的認(rèn)識(shí)。深深感到一個(gè)基層單位的內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)和諧、奮進(jìn)爭(zhēng)先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強(qiáng)、缺乏造血功能，集體領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問(wèn)題束手無(wú)策等問(wèn)題將嚴(yán)重制約中隊(duì)的發(fā)展。中隊(duì)主官要靜下心來(lái)認(rèn)真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。作為中隊(duì)主官要切實(shí)做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣咦陨淼娜烁聍攘?、親和力、威懾力，要凝聚中隊(duì)干部、骨干隊(duì)伍力量，激發(fā)中隊(duì)干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動(dòng)力。

二是對(duì)按綱抓建工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)使自己對(duì)有關(guān)制度規(guī)定得到了進(jìn)一步掌握鞏固。明白了建設(shè)過(guò)硬的連隊(duì)要落實(shí)好《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，解決好“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題”，促使各項(xiàng)工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊(duì)的實(shí)際，靈活運(yùn)用好各種有效載體，提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運(yùn)用好“三個(gè)一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級(jí)評(píng)定》三個(gè)有效載體，促進(jìn)部隊(duì)執(zhí)勤正規(guī)化建設(shè)；訓(xùn)練上要通過(guò)運(yùn)用考核、競(jìng)賽、會(huì)操、講評(píng)、演練等手段，實(shí)現(xiàn)以考促訓(xùn)，以演促訓(xùn)，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；管理上要堅(jiān)持正規(guī)化建設(shè)不放松，堅(jiān)持從嚴(yán)治警不放松，堅(jiān)持解決“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題”不放松，準(zhǔn)確掌握部隊(duì)計(jì)劃落實(shí)和完成任務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工

作落到實(shí)處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實(shí)的方法途徑。通過(guò)集訓(xùn)隊(duì)組織的大討論和日常溝通交流。我認(rèn)為采取互動(dòng)交流的方法，既是很好的經(jīng)驗(yàn)交流，更是面對(duì)面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學(xué)會(huì)了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開(kāi)展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

本次集訓(xùn)時(shí)間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，為支隊(duì)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

六期 2009年8月26日

編者按： 根據(jù)總隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊(duì)精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學(xué)院舉辦的2009預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)班。從支隊(duì)考察和學(xué)院反饋的情況看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊(duì)的良好形象?，F(xiàn)將他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的成功做法和收獲體會(huì)編印下發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)借鑒，真正把工作落實(shí)好，把任務(wù)完成好，把部隊(duì)建設(shè)好。

考察講評(píng)支隊(duì)干部

參加總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)情況

根據(jù)總隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊(duì)14名副連職干部帶著黨委首長(zhǎng)的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了2009總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)。從支隊(duì)考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊(duì)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，守紀(jì)嚴(yán)格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊(duì)的良好形象。

一、基本情況篇三：管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過(guò)這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求，感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望！與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充

實(shí)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，更深刻的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，通過(guò)這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大，我深刻的體會(huì)到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來(lái)改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn)。篇四：基層管理者培訓(xùn)心得

基層管理者培訓(xùn)體會(huì) 經(jīng)過(guò)2天的“me計(jì)劃”培訓(xùn)，使我對(duì)“管理”兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí)。在這兩天里，倪老師通過(guò)實(shí)例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心。

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)基層管理者的幾點(diǎn)理解：

基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，身為部門(mén)負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個(gè)部門(mén)的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時(shí)候大家分享，有過(guò)錯(cuò)的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了100%的錯(cuò)誤，作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對(duì)于過(guò)失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會(huì)怪罪反而會(huì)更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會(huì)因此而更加信賴(lài)、尊敬你。對(duì)責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無(wú)法得

到下屬的支持，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的。

二、授權(quán)（個(gè)人認(rèn)為也是部屬培育的一部分）。充分的授權(quán)是基

于對(duì)員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人，沒(méi)有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無(wú)法得到提升。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)行修補(bǔ)、返工，即使這一過(guò)程經(jīng)過(guò)反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無(wú)所謂。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)已快速成長(zhǎng)，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色。

三、利用有限的激勵(lì)資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長(zhǎng)期的激 勵(lì)計(jì)劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢(qián)價(jià)值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門(mén)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、部門(mén)會(huì)議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢(qián)的價(jià)值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來(lái)的激

勵(lì)因素。因此，在制定激勵(lì)方式的時(shí)候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果。

通過(guò)培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。篇五：穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專(zhuān)題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專(zhuān)題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

在前不久召開(kāi)的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會(huì)議上，盟委楊書(shū)記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)建設(shè)為主題的重要講話。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專(zhuān)題培訓(xùn)班開(kāi)班以來(lái)，通過(guò)幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在幾位教師深入淺出，緊密聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際的講話中，使我對(duì)當(dāng)前的-發(fā)展形勢(shì)有了更加深入的了解，心得體會(huì)頗多。聯(lián)系我盟和我所在旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實(shí)際，作為身處三農(nóng)問(wèn)題、民生問(wèn)題第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前實(shí)際情況，做好以下幾點(diǎn)：

一、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)方面：一是堅(jiān)持以退為進(jìn)、以封促育，依托自然力修復(fù)生態(tài)。全面實(shí)施禁牧封育，堅(jiān)決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴(yán)重退化區(qū)全年禁牧，牧區(qū)實(shí)施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧，著力促進(jìn)自然力恢復(fù);成立專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)濫開(kāi)荒、濫放牧和濫砍伐問(wèn)題嚴(yán)查到底。二是堅(jiān)持因地制宜、劃區(qū)施策，依托綜合措施治理生態(tài)。對(duì)于面積較大、原生植被較好、土層較薄且不宜動(dòng)用工程措施的地方，以封禁為主，對(duì)于水土流失嚴(yán)重、危害程度較大的基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)、村屯、鐵路、公路的周邊推進(jìn)小流域綜合治理;扎實(shí)推進(jìn)“三北”四期、天然林保護(hù)、退耕還林、退牧還草、生態(tài)綠色長(zhǎng)廊等重點(diǎn)工程建設(shè)，力爭(zhēng)在3到5年時(shí)間里森林與草原覆蓋率有大的改善。

二、搞活經(jīng)濟(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，很多建設(shè)都

要涉及與農(nóng)戶利益極強(qiáng)的問(wèn)題?！叭r(nóng)三牧“在我盟的主要問(wèn)題說(shuō)到底就是發(fā)展和穩(wěn)定的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，群眾富裕了，基礎(chǔ)也就增強(qiáng)了，社會(huì)也就穩(wěn)定繁榮了，因此作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，最大的職責(zé)就是帶領(lǐng)群眾結(jié)合本地發(fā)展實(shí)際發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身就有開(kāi)闊的眼界，無(wú)謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領(lǐng)群眾走上富裕的道路。

三、用活干部。堅(jiān)持以人為本的用人觀念，中國(guó)人重理、重法、更重感情，“一把手”既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，還要與干部做好朋友、關(guān)心干部日常生活，讓干部在輕松愉快的氛圍中主動(dòng)干工作。堅(jiān)持人盡其才，每個(gè)人都有其長(zhǎng)處、短處，要對(duì)準(zhǔn)干部的長(zhǎng)處，放在適合的崗位，充分發(fā)掘其潛能，讓干部工作有動(dòng)力，對(duì)工作應(yīng)付了事。我們鎮(zhèn)有60幾名干部，文化水平和實(shí)際工作能力不盡相同，有的干部文化水平雖不是很高但在農(nóng)村工作多年，具有豐富 的基層工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是最寶貴的財(cái)富，一定要用好，不能因?yàn)槲幕讲桓?，不是大學(xué)本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平較高，理論功底好，但缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但也不能因?yàn)槿鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不重用或不用，總的說(shuō)就是看怎么用，怎么能用活，要給一個(gè)他們適合自己能力發(fā)揮的崗位，使他們的積極性和主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到讓自己、群眾、領(lǐng)導(dǎo)都滿意的效果。

四、尊重民意，發(fā)揮民力?？倳?shū)記說(shuō)，發(fā)揮為了人民，發(fā)展要依靠人民。因此，群眾支不支持是我們工作成敗的關(guān)鍵。要尊重民意，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作出某項(xiàng)重大決定之前，應(yīng)廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見(jiàn)，爭(zhēng)取絕大多數(shù)群眾的支持;還要邊實(shí)施邊你聽(tīng)取群眾意見(jiàn)反饋，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃部署，用好群眾智慧。要發(fā)揮民力，對(duì)涉及群眾切身利益的事情，要在政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，按村民自治原則，讓群眾直接參與工程建設(shè)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全管理和內(nèi)部矛盾糾紛協(xié)調(diào)，發(fā)揮群眾主體作用，減少矛盾向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中。要引導(dǎo)民心，經(jīng)常向群眾宣傳涉及農(nóng)村的法律、形勢(shì)、政策、道理，讓群眾主動(dòng)圍繞黨委、政府的中心工作轉(zhuǎn)。歷史的發(fā)展，成功的經(jīng)驗(yàn)向我們昭示，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨帶領(lǐng)全國(guó)人民克服重重困難，跨越層層關(guān)卡，繼往開(kāi)來(lái)、披荊斬棘的剛韌利劍;是基層黨員干部帶領(lǐng)廣大農(nóng)牧民踐行科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧農(nóng)村牧區(qū)的制勝武器;是突破“三農(nóng)三牧”、穩(wěn)固基層基礎(chǔ)最核心的保障。以上是我的心得體會(huì)，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我會(huì)用細(xì)心對(duì)待工作，用耐心對(duì)待處事，用真心對(duì)待人民。用我們親切的言語(yǔ)拉近與人民的距離，更好的投身于黨的事業(yè)，想人民之所想，急人民之所急。盡己所能，更好的投身于黨的事業(yè)，服務(wù)于農(nóng)村牧區(qū)廣大人民群眾。