第一篇：十八病區(qū)護(hù)士 長2015.2述職報告文檔

個人述職述廉報告

任職科室：xx病區(qū)

職務(wù)：護(hù)士長

姓名：xx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

來到xx病區(qū)擔(dān)任護(hù)士長一年半時間，負(fù)責(zé)新院區(qū)十八病區(qū)的護(hù)理管理工作，我認(rèn)為這既是院黨組對我的信任和支持，因此，深感自己責(zé)任重大、使命光榮。一年來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為病區(qū)的護(hù)理工作做出了自己應(yīng)有的努力。按院黨組關(guān)于述職的要求，現(xiàn)將2014年的護(hù)理工作和今年的計劃向大家匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴意見和建議。

回顧2014護(hù)理工作，我們將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這個工程落在實處，開診后，力求做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意、從開診至今，我們病房病人的滿意度都達(dá)到95%，作為一名資深的護(hù)士長，對年輕的護(hù)士長進(jìn)行指導(dǎo)和幫助也是一種責(zé)任，認(rèn)真解答她們的問題，使她們少走彎路，盡快適應(yīng)角色。醫(yī)療行業(yè)是救死扶傷的職業(yè)，應(yīng)該堅持以社會效益為主。自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。今年的工作計劃如下：

1.做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，如制定骨牽引的病人足跟貼泡沫輔料防壓瘡 措。

2.手術(shù)病人術(shù)前加強(qiáng)口腔護(hù)理預(yù)防術(shù)后感染發(fā)生。3.使用冰鹽冷療減輕關(guān)節(jié)鏡術(shù)后腫脹。

4.對便秘的患者使用中醫(yī)操作耳穴壓豆和腹部按摩，減輕患者臥床并發(fā)癥。

5.做到“五主動”、“四個不”。熱心接待要做到：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹;耐心解釋要做到：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。6.功能鍛煉指導(dǎo)是我們的重中之重，因為術(shù)后的功能鍛煉直接影響了肢體功能，有的病人手術(shù)做的很好，但是因為術(shù)后沒有正確進(jìn)行功能鍛煉，導(dǎo)致肢體功能很差，所以在我們?？谱o(hù)士的指導(dǎo)下,由床位護(hù)士根據(jù)病人病情，按階段進(jìn)行健康指導(dǎo)。

7.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

8、簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及?？谱o(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人、手術(shù)病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施。

9、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病 情觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

10、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)管理，確保護(hù)理安全，杜絕差錯、事故

11、分管人員負(fù)責(zé)每周對全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電，每一位護(hù)士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。

12、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

13、發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均能保證高年資護(hù)士在崗進(jìn)行質(zhì)控，確保護(hù)理安全。

14、藥品的管理：

1)定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r報廢處理。

2)建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

15、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

五、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)換藥室監(jiān)管力度。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分類放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時記錄。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)理安全。

護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；從我做起節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評。我堅信只有不斷地學(xué)習(xí)和努力的工作，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒在每一位患者的心里，就一定能把病房的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作落實好。以上是我的述職報告，懇請大家評議。

日期 2015.2.24

第二篇：病區(qū)護(hù)士長述職報告范文

述職報告是針對于一個階段時間的工作總結(jié)報告，以下是小編搜索整理一篇病區(qū)護(hù)士長述職報告，一起來看看吧！

病區(qū)護(hù)士長述職報告

（一）時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將2013年以來各項的述職報告如下:

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對這一現(xiàn)實，我果斷決定:從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，透過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度

比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我透過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，因為時光有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士超多時光，因此深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。于2013年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處和努力方向

應(yīng)對我的病人我的科室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力!但是，應(yīng)對自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是:

1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；

2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。

病區(qū)護(hù)士長述職報告

（二）20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，針對年初制定的目標(biāo)計劃，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護(hù)士長。

一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責(zé)務(wù)。

1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。透過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作用心性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每一天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，職責(zé)到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

（三）以病人為中心，實施人性化服務(wù)。

1、高質(zhì)量開展術(shù)前術(shù)后訪視。經(jīng)常與病人了解病情，并安慰病人，病人滿意度調(diào)查問卷發(fā)放，收集病人的信息，理解、信任和支持，對于工作上的不足，采取適當(dāng)?shù)募m正措施，以滿足患者的合理要求為患者創(chuàng)造一個溫暖舒適的工作環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。

2、手術(shù)前已解釋手術(shù)，手術(shù)鼓勵，手術(shù)安排，動作輕柔，言語溫和。它能為手術(shù)病人提供合適的溫濕度、舒適的環(huán)境和手術(shù)部位，保護(hù)病人的隱私，維護(hù)病人的良好形象，滿足患者的合理要求。

（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。

1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)到100%。組織全科護(hù)士了解層流手術(shù)室的知識，如層流清洗、維護(hù)、故障排除等，以保證層流的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作程序，防止醫(yī)院感染，確保手術(shù)切口感染率不到0, 5 %。按照傳染外科消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)消毒、隔離傳染外科手術(shù)病人、物品和器械。

2、安排急診藥品管理，急救藥品完好率達(dá)100%。加強(qiáng)手術(shù)室藥理作用、急救知識、搶救過程和急救計劃的培訓(xùn)，定期檢查。為保證搶救工作的順利完成，完善了新的搶救藥品、物品和搶救程序。

3、完善和規(guī)范各種護(hù)理文書的記錄，遵循“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”的原則。

4、根據(jù)A級A級醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，對病人的接受程序和細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以明確和對病人負(fù)責(zé)。完善了輸血過程和注意事項，避免了輸血事故。對手術(shù)標(biāo)本的交接系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，消除了標(biāo)本的丟失。

（五）精打細(xì)算，節(jié)約成本。

1、嚴(yán)格管理本部門的醫(yī)療和辦公用品，使用高價值的貴重消耗品、庫存、交接登記，減少浪費、損失和私人使用。安排人員每周對醫(yī)療器械進(jìn)行清洗、消毒和維護(hù)，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備的使用和性能，保證手術(shù)的正常運(yùn)行。

2、正確記錄收費項目，自行負(fù)責(zé)操作，自負(fù)負(fù)責(zé)錄入所有費用，由誰負(fù)責(zé)錯誤。

三、學(xué)習(xí)方面

(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。用心參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，用心參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率到達(dá)100%。

(五)認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學(xué)資料，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及學(xué)生掌握狀況。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能用心配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自我能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自我每一天除了做好自我的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時光和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。

作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，用心工作。在自我的職責(zé)內(nèi)，用心主動、敢于承擔(dān)職責(zé)，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自我作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自我的口，不該吃的不吃；管住自我的手，不該拿的不拿；管住自我的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

六、工作業(yè)績

自1月1日至9月30日我們共配合完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必須差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了必須成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們必須能完成各項任務(wù)，必須能讓患者及家屬真正放心和滿意。

第三篇：病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理管理。根據(jù)護(hù)理部的工作計劃,制定本病區(qū)具體計劃,并組織實施。

二、負(fù)責(zé)檢查了解本病區(qū)的各班次人員的護(hù)理質(zhì)量,并親自參加指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理技術(shù)操作。

三、隨同科主任和主治醫(yī)師查房,參加科內(nèi)會診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)術(shù)前、疑難病例、死亡病例討論。

四、負(fù)責(zé)對本病區(qū)護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)、勞動紀(jì)律的教育。

五、組織本病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會診,積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

六、組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練,定期對護(hù)士進(jìn)行考試、考核,不斷提高各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

七、負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)理人員的分工、排班、病房環(huán)境、陪護(hù)、儀器、設(shè)備、藥品的管理,保證病區(qū)工作的正常進(jìn)行。

八、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)實習(xí)、進(jìn)修人員,完成教學(xué)計劃。

九、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,防止院內(nèi)感染發(fā)生。

十、定期召開工休座談會,了解病人思想、病情、飲食等情況,提出改進(jìn)措施,研究改進(jìn)病房管理工作。

十一、及時準(zhǔn)確填寫護(hù)士長手冊,接受護(hù)理部考核。

第四篇：病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

1、在護(hù)理部主任（總護(hù)士長）和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。

2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃并組織實。

3、不斷完善及落實各項規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)，技術(shù)規(guī)程，崗位職責(zé)，常見病癥 的搶救程。

4、復(fù)雜的技術(shù)要親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

5、制定本病區(qū)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織演習(xí)。

6、采取有效措施，不斷完善本病區(qū)服務(wù)功能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、定期組織護(hù)士進(jìn)行搶救技能演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

8、負(fù)責(zé)各種物資的準(zhǔn)備和保管。

9、定期組織護(hù)理查房，全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者狀態(tài)，解決臨床實 際問題。

10、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實施辯證施護(hù)。

11、參加科主任或主治醫(yī)師查房，指導(dǎo)并做好危重患者的護(hù)理。

12、做好科內(nèi)新技術(shù)人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)入管理。

13、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對出現(xiàn)的護(hù)理缺陷要組織討論并有改進(jìn)措施。

14、指導(dǎo)落實進(jìn)修，實習(xí)護(hù)士的教學(xué)工作。

15、組織并監(jiān)督本科護(hù)士完成繼續(xù)教育工作。

主班護(hù)士職責(zé)A3班：（N3級別護(hù)士、責(zé)護(hù)組長）

1、負(fù)責(zé)醫(yī)囑的處理、核對、錄入、打印工作，掌握患者的病情，書寫每日病室

報告，交接科室、急救物品和科室物品，以及出入院病人護(hù)理。

2、負(fù)責(zé)患者會診、檢查、轉(zhuǎn)科安排及督促各種檢查的外送工作，并做好記錄。

3、協(xié)助護(hù)士長檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況及表格書寫的質(zhì)量。

4、協(xié)助護(hù)士長解決護(hù)理工作中出現(xiàn)的緊急情況，并參加危重患者的搶救工作，并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)生帶教工作。

6、負(fù)責(zé)全病區(qū)人賬務(wù)處理，保持帳目清楚。

7、保持護(hù)士站的物品到位，清潔整齊。

原行政班職責(zé)A2班：N2級別護(hù)士、責(zé)護(hù)

1、協(xié)助主班護(hù)士處理當(dāng)日醫(yī)囑，進(jìn)行核對，以及上午忙時基礎(chǔ)護(hù)理工作，包括

輸液、換液、輔床等。

2、協(xié)助主班護(hù)士核對、處理次日醫(yī)囑并檢查醫(yī)囑執(zhí)行鑒字情況，以及各檢查單

粘貼。

3、負(fù)責(zé)全區(qū)病人生命體征監(jiān)測，采集患者二便信息及出入水量等，于下午繪制

體溫單與晚班護(hù)士交接需監(jiān)測生命體征的病人情況。

4、下午負(fù)責(zé)全區(qū)醫(yī)囑核對。

治療班護(hù)士職責(zé)：（P）

1、負(fù)責(zé)全區(qū)病人的藥物保管，配制，配制皮試液以及皮試結(jié)果觀察、登記。

2、負(fù)責(zé)注射藥的準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。

3、保持無菌物品的清潔整齊，每日檢查無菌物品的流消毒日期、定期進(jìn)行大消

毒。

4、負(fù)責(zé)保持治療室內(nèi)清潔，整齊以及實習(xí)進(jìn)修、見習(xí)護(hù)士的治療室?guī)Ы坦ぷ鳌?/p>

5、負(fù)責(zé)事、麻、限藥品的配制、保管與交接。

6、負(fù)責(zé)次日藥品擺放、核對等。夜班護(hù)士職責(zé)（N）

1、做好交接班，做好病區(qū)夜間護(hù)理工作，交清病人總數(shù)，重點病人情況，醫(yī)院

執(zhí)行情況，以及防壓瘡、防跌倒。

2、按時測量生命體征并繪制，按常規(guī)做好治療、注射及給藥。

3、認(rèn)真交接急救器材、應(yīng)急物品，交接清楚并簽字。

4、隨時巡視病房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時配合搶救。

5、及時準(zhǔn)確完成各護(hù)理文件書寫。

6、保持護(hù)士的物品到位，清潔整齊。

責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)：A1班：N2級別護(hù)士或N1級別

1、在各區(qū)護(hù)士協(xié)助下，進(jìn)行晨間護(hù)理及生活護(hù)理。

2、參與醫(yī)生查房，負(fù)責(zé)患者各項理療、管道以及中醫(yī)護(hù)理操作并登記。

3、協(xié)助主班護(hù)士做好病人出入院護(hù)理工作，以及出入院宣教。

4、按時巡視病房，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助主班護(hù)士錄入次日醫(yī)囑及取藥、擺藥、核對。

中護(hù)、西護(hù)操作班（原責(zé)護(hù)班）A1：N2級別護(hù)士、責(zé)護(hù)

1、參加醫(yī)生晨間查房、查房后負(fù)責(zé)全區(qū)病人的各種管道護(hù)理、各時間段的中護(hù)

操作以及輸液、換液、術(shù)前后護(hù)理等。

2、負(fù)責(zé)跟蹤記錄各中護(hù)操作效果，以及中護(hù)操作記賬、告知醫(yī)生增減中護(hù)、管

道等醫(yī)囑。

3、各種中護(hù)用品的準(zhǔn)備、情洗、配制等。

4、負(fù)責(zé)輸入次日電子處方、取藥、擺藥、核對和下午時段的中護(hù)操作。

第五篇：病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)1、2、在科（總）護(hù)士長和科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理管理工作。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作重點，制定病房具體護(hù)理工作計劃，并組織實施。

3、4、負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理人員的排班及工作分配。

制定本科護(hù)理工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、健康教育內(nèi)容，并督促檢查、落實。

5、負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全管理。督促護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑、各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理不良事件發(fā)生。

6、主持病區(qū)晨會交接班，參加并指導(dǎo)危重，大手術(shù)病人的搶救與護(hù)理。

7、隨同科主任和主任醫(yī)師查房，參加科內(nèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和疑難、重癥、死亡病例討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系和溝通。

8、9、組織病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會診。

負(fù)責(zé)病區(qū)各級護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)及課堂教學(xué)、臨床教學(xué)、進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn)。

10、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗，撰寫護(hù)理科研論文。

11、關(guān)心護(hù)理人員思想、工作及生活，增強(qiáng)主動服務(wù)意思及科室凝聚力，提高工作效率。

12、定期召開護(hù)患溝通會，征求意見，改進(jìn)工作，提高病人對護(hù)理工作滿意度。

13、負(fù)責(zé)病區(qū)環(huán)境及各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

14、督促檢查護(hù)理員、保潔員、配餐員落實崗位職責(zé)。