第一篇：個人述職報告工劉培棟

個人述職報告

回顧這一學年的工作，我心中經(jīng)常在反思，我在學校教育工作中應該做些什么，做了些什么，做好了什么？有了這些追問，使我的工作更有意義。在全身心地投入教育工作中我也感受到工作的快樂。為今后更好的工作，現(xiàn)將一年的工作作個匯報：

一、完善師德

“德高為師，身正為范”，為人師表，以德為首。在工作中，告誡自己，首先要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，能合理排解自身的消極情緒，從而始終將思考的歡樂和收獲的喜悅送給學生，全身心地撲在教育事業(yè)上。其次要愛學生，在新課程背景下我努力轉變觀念，“沒有愛就沒有教育”，我努力以一顆博愛之心平等地對待每一位學生，絕不以家庭出身分高低，以智力好壞定親疏，以成績好壞分優(yōu)劣，以自己的真誠無私贏得了每一位學生的熱愛和尊敬。再者，能與周圍人建立良好的人際關系，在教學活動中能較好地與老師、學生、家長合作，與人相處真誠熱情。

二、虛心學習

作為一名教師，我們都知道教學是一項需要愛心與智慧的工作，教學中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細心的觀察，來自于勤奮地讀書、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。我愛讀書，再忙的時候沒有放棄讀書。在網(wǎng)上我結識很多名師和青年教學骨干，從他們身上我學到許多，也找到自身的不足。

三、錘煉業(yè)務

（1）教研活動。教學中能與時俱進，大膽地進行教改探索，精心制定了以生為本的校本教研計劃，組織新型的教學研究活動，通過學習新理念、分析案例、備課－上課－聽課－研討，參與到教學研討活動中來，增強了教研活動的實效性，提高了課堂教學水平。

（2）合作意識。我知道學校工作要想做好，僅靠個人是不夠的，靠有顧全大局、融合群體的豁達胸懷，多學他人長處，擇善而從，才能將精彩的個體組織起來，（3）服務他人。教育是服務，管理更是服務。教導處的工作是瑣碎而繁雜的，在這種情況下，我牢記服務意識。在校長的指導下，和其他老師研討，制訂好學校的教育教學工作計劃、使學校教育教學工作更有針對性、實效性，并注意總結教育教學方面的經(jīng)驗；做好備課、聽課、評課工作，四、嚴守黨風黨紀

作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我時刻牢記自己入黨時的誓言，保持一顆平常心，力求做到無欲則剛。工作中，不計較個人得知，吃苦在前，做事在前，業(yè)余時間不搞有償家教，不接受家長送的禮物?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎谐煽円灿羞z憾，由于年輕，工作經(jīng)驗不足，在領導工作當中也出現(xiàn)了一些不近人意的地方：

1、政治、業(yè)務學習還有待加強，教學管理水平和教育教學質量還有待進一步提高。

2、深入課堂，深入班級不夠。平時與學生的交流不多，主動性不強。

3、為教學服務的力度還應加大，及時搜集教育信息傳達給教師，教師搜集的優(yōu)秀教育信息共享。組織編寫復習、檢測資料，提供給老師，形成良好的教育導向。

我知道，任何事情都是在不斷的反思-改進-再反思-再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的。相信在領導和同志的幫助下我能不斷地加以克服缺點，我也將一如既往地盡自己的力量為學校的不斷發(fā)展做出貢獻。

述職報告

O

劉 培 棟

坡頭小學二一二年一月八日

第二篇：劉棟班主任總結

班主任工作總結

特級教師魏書生的班主任工作做的可謂達到一定的境界，爐火純青。在講座中，他主要從兩個大方面來談，如何做好班級的管理。一是，科學；二是，民主。我想這些具體的方法，是停留在“術”這一層面。如果想真正地掌握其精髓，最重要的是理解到“道”的層面。即為：作為班主任，應該站在什么樣的高度來看待班級管理工作。簡單來講，就是班主任的態(tài)度。真正關愛學生，無私地成為學生們的墊腳石，就是班主任應該追求的境界。

一、愛的奉獻

在日常生活中，愛總是照向遠方最明亮的星星。而學生，正處在身心發(fā)展最關鍵的時期，他們是社會的弱者，更多的是需要教師愛的呵護。無私的愛可以照亮了學生內(nèi)心深處頹廢、陰暗的角落。班主任要有廣闊的胸懷，像大地母親一樣，能容納和理解學生所有的錯誤。魏書生老師，他愛自己的事業(yè)，更愛自己的學生，他用滿腔的愛，來譜寫著人生光輝燦爛的篇章。難怪有人會說：魏老師具有著“神”的思想品格！他當之無愧！

二、民主決策

魏書生先生將班級管理的“民主”分為四段：

一、樹立為學生服務的思想；

二、建立師生互助的關系，互相攙扶著；

三、發(fā)展學生人性中美好的部分，發(fā)展學生的個性特長；

四、決策過程要民主，要大家共同商量。不難看出，其中包含著人本管理思想。魏書生先生的“為學生服務”“師生互助”“發(fā)展學生的人性和個性” “班級怎樣管??都大家共同商量”的辦法，是人本管理思想在班級管理上的體現(xiàn)。隨著時代發(fā)展和社會發(fā)展，國家對學校教育的培養(yǎng)目標發(fā)生了改變，基礎教育改革的目標、內(nèi)容等決定了學校管理、班級管理的改變，關注學生的發(fā)展，培養(yǎng)民主精神、合作精神、創(chuàng)新能力，成為教育的目標，自然是班級管理的目標追求。在這個方面，魏書生先生可謂高瞻遠矚。

我們向魏書生先生學習他以學生發(fā)展為管理目標，學習他因人而異、因班而異的管理策略，學習他正確處理管理與教育、班主任和學生的關系，學習他民主化、自主合作的管理方式。

三、科學管理

魏老師講到：“科學治教就是不斷分析研究，揭示、認識教育規(guī)律，尊重規(guī)律，順應規(guī)律，按照規(guī)律制定規(guī)矩制度。在一定意義上說，科學治教也就是依法治教，依法治班、依法治校，依法治理盤錦教育?！?/p>

“很多事情的成功在于堅持。要養(yǎng)成習慣，就必須努力做到’依法治教’。充分發(fā)揚民主，制定規(guī)章制度。制定制度要關注學校特點，針對師生差異。這樣制度才既講共性也講個性，既強調一般性也兼顧特殊性；通過制度將一分鐘、一堂課與一天、一年、一輩子統(tǒng)一起來；將個人、集體、國家、人類社會與大自然統(tǒng)一起來；將德、智、體、美、勞統(tǒng)一起來；將教育與政治、經(jīng)濟、文化統(tǒng)一起來；將各級各類教育統(tǒng)一起來；制度面前人人平等，制度之內(nèi)人人自由，制度之上沒有權威，制度之外沒有民主。制度不全，補充制度；制度過簡，細化制度；

制度過繁，簡化制度；制度過時，修改制度。我們制定了計劃執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督檢查系統(tǒng)、總結反饋系統(tǒng)等三個方面的制度?！?/p>

我認為，作為教育專家的魏書生，其經(jīng)驗我們要向其學習。但更重要的，在自己的實踐過程中去領悟，內(nèi)化，操行。最終形成自己的一套風格。在以后的班主任管理中，我一定要學會思考，用其指導實踐。

劉 棟 2014.1.14

第三篇：考察材料(吳培棟)

吳培棟同志考察材料

政治素質高，黨性觀念強。工作中，注重認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會精神和市場經(jīng)濟及WTO經(jīng)濟理論知識，自覺以黨的政策理論武裝頭腦，具有堅定的政治方向和高度的政治敏銳性、政治鑒別力。自覺樹立馬克思主義學風，在工作中注重向實踐學習，向群眾學習，與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實做到理論聯(lián)系實際，并以科學的理論指導實踐。在政治上、思想上、行動上時刻與上級黨組織保持高度一致，堅定地擁護中國共產(chǎn)黨的領導。

工作思路清晰，能力較強。在工作思路和抓法上，完全按照鎮(zhèn)委的意圖并結合安莊的發(fā)展現(xiàn)狀運作和實施，重點學好吃透黨委文件和主要領導的講話精神，做到有的放矢，開展工作得心應手；在工作擺布和運作上，突出干字當頭，實字為先；在抓工作落實上，做到了腳踏實地，雷厲風行，擲地有聲，實實在在，扎扎實實地落實了各項工作目標。

具有較高的領導藝術，協(xié)調能力強。始終把實干放在首位，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，經(jīng)常加班加點，狠抓落實。工作中嚴格要求，善于調動分管部門成員的積極性，使每個成員都能發(fā)揮特長，盡其才智，保證了各項任務落到實處。積極協(xié)調處理部門之間的關系，確保了勁往一處使，集中精力解決實際問題。分管的“三建”工作不斷上水平；財稅工

作在全市位居前列；信訪穩(wěn)定取得明顯成效，全鎮(zhèn)的發(fā)展環(huán)境進一步得到優(yōu)化，得到了上級部門和鎮(zhèn)委領導的高度評價。

積極參政議政，群眾觀念較強。始終把群眾冷暖掛記在心，經(jīng)常深入到所包管區(qū)、村和部門，與干部群眾促膝談心，摸實情，解民憂，并把合理化的建議及時向上反映；工作中，結合實際，從大局出發(fā)，積極建言獻策，受到了領導的充分肯定和干部群眾的一致好評。

自律意識強。顧大局，講團結，注重原則性和靈活性的統(tǒng)一。凡事率先垂范，具有較強的人格魅力。時刻做到“自警、自省、自勵、自強”，以實際行動樹立了廉潔自律的良好形象，在干部群眾中享有較高威信。

第四篇：楊保棟述職報告

楊保棟述職報告

2013年即將過去，回顧過去的工作，有很多感概。記得剛來鐵路上班時，我還是一個什么都不懂的畢業(yè)生，面對新的崗位，新的同事都是充滿好奇。2009年工作至今，通過不斷的實踐與理論相結合的方法使自己的業(yè)務水平得到了很大的提升。特別是在庫爾勒檢修工區(qū)工作的這段日子，自己的業(yè)務提升的很快。下面我將從三個方面總結自己這幾年在工作中的收獲，請領導及各位同事給予指正。

首先實在思想方面，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實黨的“依靠”方針，認真作好學習筆記，撰寫心得體會。通過集中學習自學形式，在思想上有了很大的轉變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造。與此同時，我還認真學習關注當前鐵路改革的形勢，學習先進的技術理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度一致，堅決服從上級組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署。我堅持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、作風上存在的問題逐條落實整改。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。努力工作，為段、站深化改革、促進發(fā)展，積極做出貢獻。

其次，在工作中，始終堅持做好自己的本職工作，不斷的用知識武裝自己，精檢細修每輛機車，保證自己檢修過的機車出庫率良好，嚴格按標準流程執(zhí)行作業(yè)計劃，不懂的及時請教師傅，解決處理不了的及時反饋車間。今年，由于施工比較多，相對應的我所從事的工作崗位數(shù)據(jù)換裝也就比較頻繁，這使得我對自己有了新的更高的要求，因為數(shù)據(jù)換裝的準確性直接關乎行車安全，財產(chǎn)安全。更重要的是安全的好壞，事關我段發(fā)展穩(wěn)定大局。作為基層一名普通工人，我始終堅持“安全第一”的思想，做到任何時候都把安全擺在重中之重位置來抓。一是重視上下機車安全，做到手空，站穩(wěn)，抓牢，分工負責、專業(yè)負責、崗位負責”的要求。進一步明確了各級崗位工作標準、程序和內(nèi)容，把安全責任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。

再次，在生活中，積極主動的關心身邊的同事，對新分來的大學生要多幫助，多關心，對于初來乍到的他們就像我們剛來時一樣的，面對新的環(huán)境有太多的陌生，太多需要了解的東西，多幫助他們也使得自己從中體會到了很多樂趣。

今后我們所面臨的責任更加重大，形勢更加嚴峻。我愿盡我所能，以鐵路的發(fā)展為己任，團結和依靠廣大職工，認真實踐“三個代表”的重要思想，全面貫徹黨的十八大精神，樹立科學發(fā)展觀，為電務段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績，再作新貢獻。

第五篇：述職報告(劉2006)

競 聘 報 告

各位領導、評委：

為響應公司本次機構改革、減人提效的需要，使這項工作能順利進行，本人本著認真、誠懇、務實的態(tài)度向各位領導、評委述職，我要競聘的職務是洗煤煉油分廠機電副廠長，請各位領導、評委給本人多提寶貴意見。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領導、評委匯報。

一、工作職責

1、在分廠廠長的領導下，在第一副廠長兼書記的直接領導下，認真主持好機電技術工作，保證滿足生產(chǎn)進度和需要；

2、負責編制分廠年、季、月的設備定期檢修、大修、更改、技改項目計劃的審核、上報計劃；

3、每月定期組織分廠機電設備的檢查和召開機電工作總結會議及月材料計劃審閱；

4、及時組織有關單位解決機電設備運行過程中出現(xiàn)的重大技術問題，保證正常運行；

5、參與領導分廠的技術培訓和推廣應用新工藝新材料；

6、完成上級領導交辦的各項任務。

二、2005年工作業(yè)績

1、參與了45萬噸重介質選煤廠工程建設，提前、圓滿完成了機電項目的制作、安裝。投入運行后，又對部分設備 1 進行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（1）、在外來精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場地狹小，積極協(xié)調好各工程施工隊的場地使用問題，保證存煤與工程兩不誤。

（2）、按照設備制作、安裝先后要求，及時催促設備的采購到貨時間，使各工程施工隊緊湊、有序地進行工程施工。

（3）、積極組織分廠機電人員參加重介工程建設。首先在保障自身設備維護檢修的同時，又承擔部分重介工程的制安任務。在分廠內(nèi)抽調精兵強將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時間。

（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設備。如301皮帶傳動部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。

通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當務之急。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。

2、以人為本，強化管理，確保了設備完好率的提高。（1）、推行設備與各級人員職責掛鉤。為了確保設備正常運行，在加強設備日常維護與檢修的同時，制定和實施了設備責任一條龍管理辦法。將設備細分到分廠每個領導、職 2 能部門、車間領導、每位電工、鉗工和崗位司機，并實行崗位設備掛牌制，做到了臺臺設備有人管，個個領導和員工有設備，人人有責任，層層有壓力。這樣也改變了過去那種設備出事后，員工負全責的不良局面，增強了每個人的責任心，促進了設備完好率的穩(wěn)步提高。

（2）、加強基礎資料管理，做到計劃性檢修。一年來，加強了對設備檢修質量的考核，加大了設備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細的記錄，并進行統(tǒng)計。特別是大部分重介新設備沒有詳細圖紙和配件型號，并且設備潤滑與配件質量狀況不清楚。于是，決定將所有新設備逐臺進行定檢，定檢的同時，將配件型號記錄下來，標準件進行制圖保存。通過有針對性地對重介設備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。另外還要求機電人員每年對所有皮帶溜子的電機、電動滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設備運轉狀況，做到設備狀況心中有數(shù)。

（3）、加大對重點設備維護與檢修保養(yǎng)。為保證重點設備的正常工作，特別是卸煤機的維護與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。如電工、鉗工和崗位司機每周二分別對卸煤機進行檢查，每周四要求轉運車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機進行聯(lián)合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機突擊檢修超過1小時的現(xiàn)象。

（4）、加強設備檢查力度，扼制設備事故的擴大。堅持 3 分廠管理人員每月兩次機電設備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來共組織設備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達95%以上，杜絕了重大人身和設備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進行。

三、存在問題及真實性

1、從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學習。

2、制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。

3、在材料計劃與使用管理上有待提高。

4、重介工藝有待完善，需更進一步熟悉重介工藝。

四、溝通能力

1、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多和班子成員溝通，向主管領導反映。

2、多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開展工作。

3、與各分廠機電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。

4、與供應、儲管部門經(jīng)常進行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。

五、工作作風、廉政建設

1、能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀守法，能夠服從組織安排。

2、積極向上，能夠自覺學習業(yè)務技能與管理知識。

3、工作中能做到盡職盡責、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。

4、生活上嚴謹，作風樸實，嚴于律己。

5、敢于堅持原則，敢于維護公司和分廠利益。

六、2006年工作思路、目標

以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導方針，認真學習貫徹公司有關文件和會議精神。以公司全年生產(chǎn)任務和目標為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標的實現(xiàn)。

1、洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉煤需求；煉油根據(jù)市場行情需要進行生產(chǎn)。

2、洗煤可控成本為589.21元/噸；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內(nèi)；全年用電量控制在196.7萬度，谷期電量控制在115.9萬度。

3、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設；

4、設備完好率力爭90、5、1，機電設備實行計劃性定檢；

5、使用好大修、更改專項資金，嚴格做到專項資金專項使用；

6、實現(xiàn)安全年。

七、工作措施

（一）、完善有關制度，加強機電設備現(xiàn)場管理：

1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設備切換制度、關鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；

2、嚴格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴格遵守勞動紀律，搞好生產(chǎn)機電設備的保養(yǎng)；

3、對設備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責任制，設備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設備實行全員管理辦法，與設備運行、維護、技術有關的崗位司機、維修人員、技術人員、車間領導、職能部門、分廠領導都需要參加設備的管理；（4）、嚴格執(zhí)行定檢制度，通過今年設備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進一步完善關鍵設備和一般設備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設備的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點，舉行多次專項檢查。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對設備進行小改小革，對有效果的項目進行獎勵措施以降低能耗，改善設備運行狀況和設備的適用性。

（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)：

1、機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復進貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；

2、大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數(shù)量，領用時經(jīng)技術主管審查，主管廠長簽字；

3、完善和嚴格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；

4、持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發(fā)揮材料的效應；

5、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。針對重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術攻關小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；

6、通過對生產(chǎn)工藝的改進，減少設備運行，從而降低輔材消耗。

（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設，做到工期要短，質量要優(yōu)。

1、積極準備好工程施工資料，認真審查。

2、外委項目定內(nèi)容對外招標，嚴格執(zhí)行“貨比三家、質比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。

3、協(xié)調好施工隊伍的施工場地。

4、編制好工程進度表。

5、監(jiān)督好施工進度與質量。

6、組織機電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時，參與翻籠等設備的恢復工作。

（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現(xiàn)象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過對工藝改進，利用先進的生產(chǎn)工藝，以減少設備運行臺數(shù)或降低電機功率，達到降低用電量的目的。

八、幾點建議

1、針對分廠機電專業(yè)技術人才貧乏，希望公司在今后招聘大學生時，考慮我分廠的實際情況，能夠有針對性的招聘機電技術人員。

2、希望公司多創(chuàng)造機會，采取“走出去，學回來”的方式，把一些好的經(jīng)驗和先進的技術引用回來，達到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。

3、針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢。

競聘人 劉春山 2006-2-22