第一篇：供電公司XX年度測評述職報告

供電公司XX年度測評述職報告

今年以來，在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全局干職工的共同努力下，圍繞“一強三優(yōu)”工作目標(biāo)，深化嚴抓嚴管，扎實開展“無違章年”活動，取得了一定成績，下面就重點工作情況做如下匯報：

一、XX年工作評估

用電秩序整治成績顯著。3月22-23日，順利完成對柘溪鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)及馬路鎮(zhèn)五居委的用電秩序整治工作。本次行動xx電業(yè)局局及縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及xx縣委、縣政府各職能部門的大力支持，籌劃周密、組織嚴密，行動給力。前半個月，指揮部進行了多種形式的法制宣傳，走村串戶做用戶的思想工作，張貼標(biāo)語160余條、懸掛橫幅24條、出動宣傳車等60臺次。行動共出動近500余人次的執(zhí)法力量，各方力量緊密配合，分工協(xié)作，圓滿完成既定任務(wù)，共安裝居民生活用電IC卡單相預(yù)購電表532只，其中柘溪開發(fā)區(qū)446戶，馬路鎮(zhèn)社區(qū)居委第五小區(qū)86戶。至此，長達三年的用電秩序整治圓滿收官。

安全生產(chǎn)局面良好。健全安全管控網(wǎng)絡(luò)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。大力開展安全警示教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)。加強現(xiàn)場施工督查，嚴厲打擊違章行為。堅持周例會制度，強化生產(chǎn)管控。開展季節(jié)性的安全活動，落實設(shè)備主人制，深化隱 患排查。加強大修技改工作。對110KV設(shè)備全面進行接地網(wǎng)改造；對35KV設(shè)備進行了接地搖測和開挖檢查；對四條不合格的35KV線路的接地網(wǎng)進行了改造；對110KV、35KV及10KV輸、配電線路進行了一次砍青掃障工作及2-3次的定期巡視檢查；對110KV、35KV線路的主要連接點及城區(qū)10KV線路和配電臺區(qū)進行了2-3次紅外測溫、測負荷；完成了8座35KV變電站年度預(yù)試、9條35KV及以上輸電線路的狀態(tài)檢修預(yù)試工作及配合安修公司完成了龍?zhí)磷?#間隔新建工程，確保了電網(wǎng)安全運行。110KV線路跳閘率控制了市公司規(guī)定的次數(shù)內(nèi)。至XX年11月13日止，電網(wǎng)連續(xù)安全運行5522天。

電網(wǎng)建設(shè)后發(fā)趕超。xx由于點多面廣、施工環(huán)境惡劣，電網(wǎng)工程項目進度落后。全年全員想盡辦法克服困難完成了既定目標(biāo)。主網(wǎng)方面，積極配合省公司、市局開展工作，完成了220KVxx東輸變電工程、滔溪輸變電工程和35千伏江南、馬路變電站增容改造。農(nóng)配網(wǎng)方面，完成農(nóng)網(wǎng)221個村、12條10千伏線路電網(wǎng)建設(shè)改造項目，完成縣城電網(wǎng)95個臺區(qū)6條10千伏線路的建設(shè)改造項目。全年共計完成投資3.0547億元，其中主網(wǎng)1.4374億元，配網(wǎng)1.6173億元。加強了規(guī)劃設(shè)計。在生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電等單位的配合下，保質(zhì)保量的完成了“十二·五”規(guī)劃滾動修編工作及XX年電網(wǎng)改造項目計劃申報工作。在物資方面加強了管理，大部分物 資采用直接配送的方式保證了工程施工順利的進行。

營銷經(jīng)營業(yè)績較好。今年1-10月完成售電量66538.798萬千瓦時，同比增長4.03%，預(yù)計完成8億千瓦時。1-10月完成主營業(yè)務(wù)收入44391.65萬元，預(yù)計全年完成53269.98萬元。同時，加強農(nóng)電營銷管理，大力開展了農(nóng)電營銷“兩清理”工作，農(nóng)電服務(wù)公司組織了5次人員集中錄入數(shù)據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達150人次?，F(xiàn)已完成24萬用電客戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模版的整理錄入并上報市公司的工作，農(nóng)電SG186營銷系統(tǒng)內(nèi)，已完成專變客戶508戶用戶的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作和電費試算。

作風(fēng)建設(shè)取得實效。我局積極響應(yīng)十八大精神和省公司黨組一號文件，加強作風(fēng)建設(shè)，踐行反腐倡廉，深化企業(yè)管理。在年初先后出臺《xx電力局關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待管理的規(guī)定》、《xx電力局關(guān)于加強財務(wù)管理的規(guī)定》、《xx電力局安全與車輛管理辦法》等辦法，有效營造清廉之風(fēng)，大力加強成本費控制，提高集約化管理效率，加強生產(chǎn)、辦公秩序整治，車輛使用費、業(yè)務(wù)招待費大幅下降，生產(chǎn)、辦公秩序明顯好轉(zhuǎn)。積極開展“三個一”活動和“三訪三化”活動，幫東坪鎮(zhèn)長田村增設(shè)一臺變壓器，解決了居民用電負荷問題。給予長田村、木子村部分經(jīng)費解決村民的實際困難問題。

為民辦實事工作按質(zhì)按量完成。XX年xx縣為民辦實事工程項目在xx縣委縣政府和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)的大力配合 下，為民辦實事工程項目于XX年4月10日開工建設(shè)，XX年8月31日安全順利竣工投產(chǎn)，投資規(guī)模大約662萬元。工程共涉及8個村，分別是樂安鎮(zhèn)的祝豐村、快馬村、建文村、磚屋村、石馬村、流香村、煙溪鎮(zhèn)的譚家沖村、平口鎮(zhèn)區(qū)的婁益友誼街。工程主要內(nèi)容：新建、改造10千伏線路3.996千米;新增配變新建臺區(qū)8個/800千伏安，新增配變改造臺區(qū)4個/460千伏安，利舊配變改造臺區(qū)2個/130千伏安； 新增低壓綜合配電箱13臺； 新增低壓配電屏1塊；新建、改造220～380伏線路56.44千米，其中低壓電纜線路253米；“一戶 一表” 改造1248戶。

品牌建設(shè)有聲有色。加強了品牌推廣工作，新聞宣傳卓有成效。在xx日報、湖南電力報、市縣政府信息網(wǎng)站及省公司系統(tǒng)信息網(wǎng)等媒體上發(fā)表各類稿件400多篇，一直居于xx電力系統(tǒng)前列，為樹立企業(yè)形象發(fā)揮了積極作用。利用電子顯示屏等媒介，推廣國網(wǎng)公司五統(tǒng)一企業(yè)文化。樹立道德榜樣鄧良田，凝心聚力。同時，注重培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，加強企業(yè)吸附力，邀請中南大學(xué)教授陳赫為員工講解企業(yè)文化相關(guān)課程。加強了對輿情監(jiān)控與處理工作，做到監(jiān)控到位，處理及時，沒有出現(xiàn)輿情負面影響事件。

XX年工作存在的問題與困難：一是安全形勢依然嚴峻。xx電力設(shè)施及施工現(xiàn)場點多面廣，對安全的掌控難度大，砍青掃障、外力破壞電力設(shè)施的難題一直難以破解，電網(wǎng)安全 運行形勢堪憂。二是電網(wǎng)建設(shè)十分困難。一方面受地形復(fù)雜、阻工的影響；另一方面受電網(wǎng)改造資金不足，網(wǎng)改物資經(jīng)省公司統(tǒng)一招標(biāo)、網(wǎng)改資金偏緊的影響，制約電網(wǎng)建設(shè)進度與質(zhì)量。三是集體經(jīng)營壓力巨大。主多分離工作完成后，安電公司成為實業(yè)公司的控股子公司，多經(jīng)壓力進一步加大，特別是股轉(zhuǎn)債后，面臨支付利息等一系列問題，使得正常經(jīng)營難以維持的實業(yè)公司雪上加霜。目前，按照上級將安電公司整體對外轉(zhuǎn)讓的要求，還有較大的差距，安電公司內(nèi)部一系列問題還有待消化。四是人員、機構(gòu)設(shè)置有待進一步優(yōu)化。我公司根本性缺員較多，再加上人員老化嚴重，難以適應(yīng)上級的工作要求。加上“三集五大”改革后，工作職能與人員不匹配的現(xiàn)象比較多，給工作開展帶來很多不便。

二、XX年工作安排：

XX年，計劃新建10KV線路3條、長14km；改造10KV線路2條、長9km。新增縣城臺區(qū)布點22個；改造未改村35個；改造完善村63個?？偼顿Y約7000萬元。其中10KV線路及變電出線工程共投資781萬元，配變臺區(qū)改造工程707萬元，未改村建設(shè)工程共投資2584萬元，完善村改造工程2928萬元。

第二篇：村支部述職測評報告

2013年上半年述職測評報告

今年以來，在鎮(zhèn)黨委的關(guān)心和支持上，在全體黨員和廣大村民的支持和配合下，各方面的工作都取得了一些成績?，F(xiàn)就今年以來的工作情況匯報如下，請大家評議。

今年以來，村里的中心工作放在了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)上。今年我們村小型農(nóng)田水利工程，新建蓄水池2個，維修1個；新建泵房一個，泵站5個；新打機井1眼，舊井配套2眼。挖設(shè)灌溉管道3萬多米，埋設(shè)PE管道2.4萬米，PVC管道7千余米。工程目前已基本完工。工程投入運營后，新增加灌溉面積2千余畝(大水庫東西兩側(cè)，零九公路以西，小水庫周邊及燕家莊路兩側(cè)基本上都能覆蓋)。初步預(yù)算，今年的小農(nóng)水工程，為我們村總投資大約在300萬以上。

計劃生育工作有了較高提高，但群眾服從意識有待加強，仍有個別家庭、個別人不服從管理，總找出一些理由，拒絕查體、落實節(jié)育措施等等，不服從、不配合，給我們村整體形象帶來很壞的影響。計生專職人員工作方法、工作能力有待于提高。

社會治安相對穩(wěn)定，在天目工程今年又在村南邊安裝了一個監(jiān)控的同時，我們也安裝了幾個，一個是大隊東邊的這個路口，大隊門口，和學(xué)校路口，下一步呢，條件允許的情況下，我們還將在村主要路口再安裝上幾個。今年以來沒有發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象。但也存在其他不安全因素。今年，我們村也出現(xiàn)了參與邪教組織的人員，比如說“全能神”，大家也許知道是誰，公安機關(guān)也進行了入戶調(diào)查。希望今后，如果發(fā)現(xiàn)有誰參與，或發(fā)現(xiàn)有來我們村發(fā)展邪教的人員，希望大家及時報警或與村里聯(lián)系。邪教這個東西啊，利用利益、威逼、恐嚇、色誘進行發(fā)展其教徒，害人害已害國家，百害無一例。

上半年，按照市委“雙千雙萬”工作的總體布署，我們村同時扎實開展，完成了95%以上的入戶率，剩余部分大多為長年不在家的家庭，適當(dāng)?shù)臅r機，工作組還將完成這一部分家庭的入戶工作。黨建和遠程教育工作做到了常抓不懈。每月5號、15號、25號的遠程教育學(xué)習(xí)日，希望廣大黨員、群眾積極、自覺參加。提高政治覺悟和發(fā)家致富的水平。廣大黨員要積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)并向支部積極推薦政治思想比較先進的同志，作為入黨積極分子。以保證每年都有新的積極分子加入壯大我們的黨組織。

今年上半年呢，因為小農(nóng)水工程把各個部門的精力都拉進來了，所以電網(wǎng)改造還有一點零星工作沒有完成。

今年上半年的工作比較集中、單一，主要就是小農(nóng)水和“雙千雙萬”工作。計劃生育和社會治安是常抓的。

下面呢，匯報完后我再多說兩句，前段時間，我聽到有人在外面?zhèn)鞑ブ{言，說整網(wǎng)我掙了多少錢多少錢。咱是按每戶80元收的，目前已收了近500戶，還有部分未收完。到目前為止，共收了不到4萬元，供電所要去了3萬，購買零星部件花了6400元，賣廢品不到7000元，兩個多月，工錢還沒有開，飯錢目前只付了一小部分（好象是5000元）。整個工程下來，咱村里還要投入3萬多元。你還造謠，希望你這部分人說話負責(zé)。

黨員，要有黨員的素質(zhì)。咱得時刻想著群眾，怎么才能帶群眾共同致富。這可不是我唱高調(diào)。有些黨員說話辦事極不負責(zé)，別說帶頭了，在那里起負面作用。因為小農(nóng)水工程，有個別黨員酒后鬧事，張牙舞爪，沿路罵街，那種行為，哪是個黨員啊，簡直就是個瘋子（這名同志今天沒有來，我也不點名了）。更不級理解的是，說我是幫助“誰誰誰”報復(fù)他，誰當(dāng)書記的時候?qū)ξ以趺粗?，你?dāng)還是對我這樣。大家說哪里跟哪里??？說我走的是誰的路線，明確的告訴你，我只走共產(chǎn)黨的路線，我負責(zé)任地說：你這個黨員根本不合格。我正在考慮一件事，年年上級都評優(yōu)秀黨員，咱村黨支部是不是適時也評選個“不合格黨員”。

去年我在每次開會時都講，咱村要積極發(fā)展林果業(yè)，確實讓村民增加收入?，F(xiàn)在呢，小農(nóng)水工程已經(jīng)完工，根據(jù)目前的有利條件，村兩委研究了兩個方案，征求征求意見，看看哪個可行，都不行，大家也可以拿個更好的方案。初步打算，一是將村里的土地統(tǒng)一調(diào)整配，按戶集中，打破小隊的界限，好地少一點，孬地多一點，一戶一塊。這個方案的好處是：更適合集約化、規(guī)?；陌l(fā)展林果業(yè)，但可能難度較大。再一個就是通過各小隊調(diào)地的方式，從每個小隊抽出一部分土地來，村里統(tǒng)一進行發(fā)包和管理，村民減地不減良，也就是說，所有承包費用，咱再按分地人頭分下去，這個方案的好處是：簡單，易操作，分批試點進行。當(dāng)然，不管什么方案，都會牽扯到某些人的個人利益。只要咱村里大部分群眾、黨員同意，咱就辦。有人可能要問了，你把承包費都分給村民，費用從哪里來？這個大家放心，咱成立合作社，通過各種渠道向上級爭取資金，包括下一步電的問題，都能解決。

聲明一點，不管是哪個方案，只要咱弄，就有土地問題。大家都知道，咱村里黑地有，今年下半年，借著發(fā)展林果一調(diào)整，咱再清清。除了有合同的除外，其他的都是公家的，沒有祖業(yè)地，你開的、你墊的，都是公家的。有些黨員，這里占一塊，那里你墊的。你有本事上天安門口墊一塊去，那里空間大，上鎮(zhèn)政府兩邊墊一塊去，也有不少空間？把頭給你揍去。嚴格的講，除了你應(yīng)分口糧地，在哪里開的也屬于集體的。你大門外邊種點菜，屋后邊栽上幾棵村，集體不用可以，集體需要，你要無條件交回。你也別找借口，只要沒有合同，咱就收你的，弄不好，談不攏，咱通過法院，還要再讓你補上強占多年的土地承包費。你占的不單單是公家的土地，也侵占了霄嵐村3千多口人的利益。

我的匯報完了。請大家評議。

第三篇：煤電公司班子集體述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。

下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。

200*年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達2003年費用計劃指標(biāo)814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發(fā)生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項工作目標(biāo)也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們重點抓了五個方面的工作：

一、把握改革機遇，推動工作發(fā)展

一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進推進改革。

立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)營機制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負擔(dān)。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總?cè)藬?shù)的87.02%，補貼工資職工人數(shù)20人，僅占13.98%。

深化改革，放活經(jīng)營實體運作機制。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟實體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，重點在轉(zhuǎn)換五個機制上作文章，對各經(jīng)營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經(jīng)營管理的民主決策機制，經(jīng)營服務(wù)的市場機制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實行個人承包經(jīng)營，主動進行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟效益。

二、精細求實，加大向管理要效益的力度

越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴密、細致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實實落實到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制，推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展，有效運作。

一是強化內(nèi)部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標(biāo)814.17萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34%，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標(biāo)時，一方面進一步調(diào)減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經(jīng)營、自負盈虧的能力。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費用支出。

二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責(zé)任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標(biāo)的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾6萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點之間的經(jīng)濟關(guān)系，強化內(nèi)部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實資金回收責(zé)任制。根據(jù)下達的收費指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標(biāo)分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進行。

四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進效益增長。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實，提升服務(wù)水平，促進了效益增長。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進一步提高。

三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè)

總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認真實施開發(fā)規(guī)劃。一是以市場為導(dǎo)向，擴大了養(yǎng)殖業(yè)。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增蛋雞養(yǎng)殖3500只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同，實現(xiàn)利潤1.32萬元。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。

四、突出重點，繼續(xù)推進住房貨幣化改革

今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。一是按照住房建設(shè)計劃，認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。2003年全公司住房建設(shè)計劃開工15棟76852.02平方米，其中二小區(qū)12棟平方米，占總開工面積的　%，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規(guī)劃高起點、設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)，首次實行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用6個月的時間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設(shè)計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè)速度快的實際成效。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。在抓好住房建設(shè)管理的同時，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套，籌集建房資金472萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進度，根據(jù)造價核實了結(jié)算房價，對896套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金4429.21萬元，同時對騰空房進行再出售，共計收回建房資金5209.61萬元。三是結(jié)合實際完善房改政策。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。四是加強住房公積金管理，發(fā)揮其在推進房改中的核心作用。我們嚴格執(zhí)行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止11月有，累計歸集11919萬元。為增強職工住房消費的支付能力，積極落實各項政策，為　名購房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金　萬元，發(fā)放公積貸款40.4萬元。

五、貫徹“三個代表”要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶隊伍

在重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中，我們始終做到“四個堅持”。一是堅持深入開展理論學(xué)習(xí)。實踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。根據(jù)煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要務(wù)，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學(xué)習(xí)的重點放在聯(lián)系實際、推動工作上，放在完成經(jīng)濟指標(biāo)、維護職工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創(chuàng)新。二是堅持改進工作作風(fēng)。為在各項工作中堅持、體現(xiàn)和貫徹“三個代表”要求，班子成員利用開展“兩個務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機，廣泛征求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破口，改進工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實。三是堅持民主集中制的工作制度。凡是總公司出臺的各項改革方案，人事機構(gòu)方面的重要決定，加強精神文明建設(shè)的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況，協(xié)調(diào)意見，深入論證，充分發(fā)揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落實中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設(shè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。四是堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，維護班子良好形象。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點工作來抓，在非典時期，面對考驗，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護人、引導(dǎo)人的工作作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，贏得了職工的信賴，使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立起了良好的形象。

六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果

今年，為適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進一步加強精神文明“十創(chuàng)建”活動的決定》，對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。把“十創(chuàng)建”活動引向深入，不僅是各級干部實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實際，對精神文明“十創(chuàng)建”活動做了進一步安排和部署。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建責(zé)任。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的實際情況，我們對“十創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實，加強了工作力量。同時從總公司的創(chuàng)建實際出發(fā)，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、創(chuàng)建責(zé)任單位具體抓的責(zé)任體系。二是認真調(diào)研，修訂細化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務(wù)專業(yè)會議，修訂了負責(zé)管理創(chuàng)建主體的8項細化標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求各單位修改意見，反復(fù)進行修改完善，使新標(biāo)準(zhǔn)既符合創(chuàng)建工作實際，又體現(xiàn)出了先進性的要求。三是強化考核機制，健全考核辦法。我們認真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動安排，對創(chuàng)建主體實行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責(zé)任單位工作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實效，作為考核黨支部、行政負責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。四是層層動員，全員參與。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上，結(jié)合形勢任務(wù)，都要強調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風(fēng)貌，進一步增強了單位的凝聚力、向心力。

今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。但同時也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實整改。

2003年，我們在生活服務(wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。但仍存在著一些差距和不足。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力不強，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進取意識薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實際工作方面還存在差距，尤其在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認真加以改進。

以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正！

第四篇：煤電公司班子集體述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。

下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。

2003年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達2003年費用計劃指標(biāo)814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發(fā)生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項工作目標(biāo)也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們重點抓了五個方面的工作：

一、把握改革機遇，推動工作發(fā)展

一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進推進改革。

立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)營機制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負擔(dān)。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總?cè)藬?shù)的87.02%，補貼工資職工人數(shù)20人，僅占13.98%。

深化改革，放活經(jīng)營實體運作機制。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟實體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，重點在轉(zhuǎn)換五個機制上作文章，對各經(jīng)營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經(jīng)營管理的民主決策機制，經(jīng)營服務(wù)的市場機制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實行個人承包經(jīng)營，主動進行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟效益。

二、精細求實，加大向管理要效益的力度

越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴密、細致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實實落實到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制，推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展，有效運作。

一是強化內(nèi)部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標(biāo)814.17萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34%，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標(biāo)時，一方面進一步調(diào)減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經(jīng)營、自負盈虧的能力。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費用支出。

二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責(zé)任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標(biāo)的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾6萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點之間的經(jīng)濟關(guān)系，強化內(nèi)部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運作水

平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實資金回收責(zé)任制。根據(jù)下達的收費指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標(biāo)分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進行。

四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進效益增長。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實，提升服務(wù)水平，促進了效益增長。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進一步提高。

三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè)

總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認真實施開發(fā)規(guī)劃。一是以市場為導(dǎo)向，擴大了養(yǎng)殖業(yè)。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增蛋雞養(yǎng)殖3500只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同，實現(xiàn)利潤1.32萬元。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。

四、突出重點，繼續(xù)推進住房貨幣化改革

今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。一是按照住房建設(shè)計劃，認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。2003年全公司住房建設(shè)計劃開工15棟76852.02平方米，其中二小區(qū)12棟平方米，占總開工面積的　%，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規(guī)劃高起點、設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)，首次實行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用6個月的時間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設(shè)計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè)速度快的實際成效。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。在抓好住房建設(shè)管理的同時，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套，籌集建房資金472萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進度，根據(jù)造價核實了結(jié)算房價，對896套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金4429.21萬元，同時對騰空房進行再出售，共計收回建房資金5209.61萬元。三是結(jié)合實際完善房改政策。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。四是加強住房公積金管理，發(fā)揮其在推進房改中的核心作用。我們嚴格執(zhí)行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止11月有，累計歸集11919萬元。為增強職工住房消費的支付能力，積極落

第五篇：煤電公司班子集體述職報告

文章標(biāo)題：煤電公司班子集體述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工

作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。

下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。

2003年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達2003年費用計劃指標(biāo)814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發(fā)生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項工作目標(biāo)也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們重點抓了五個方面的工作：

一、把握改革機遇，推動工作發(fā)展

一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進推進改革。

立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)營機制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負擔(dān)。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總?cè)藬?shù)的87.02，補貼工資職工人數(shù)20人，僅占13.98。

深化改革，放活經(jīng)營實體運作機制。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟實體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，重點在轉(zhuǎn)換五個機制上作文章，對各經(jīng)營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經(jīng)營管理的民主決策機制，經(jīng)營服務(wù)的市場機制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實行個人承包經(jīng)營，主動進行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟效益。

二、精細求實，加大向管理要效益的力度

越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴密、細致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實實落實到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制，推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展，有效運作。

一是強化內(nèi)部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標(biāo)814.17萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標(biāo)時，一方面進一步調(diào)減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經(jīng)營、自負盈虧的能力。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減

低了各項費用支出。

二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對

基層單位進行責(zé)任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標(biāo)的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾6萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

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