第一篇：國華綏電公司2011年度干部述職報告

國華綏電公司2011年度干部述職報告

——綏中發(fā)電有限責任公司檢修中心主任助理

2011年，在國華公司和綏電經(jīng)營班子領(lǐng)導下，自己和檢修中心全體干部員工以“保安全、搶發(fā)電、降成本、促規(guī)范、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展”十八字工作方針為指導，以“四個中心”為定位，圍繞年度工作目標，創(chuàng)新管理機制，全力配合檢修中心主任工作，較好地完成了2011年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年分管工作情況向各位領(lǐng)導及同事做以下匯報。

一、工作業(yè)績

（一）追求本質(zhì)安全，落實管理責任。在安全保證和安全監(jiān)督兩條線上細化分解安全責任，推動落實責任追究制度，緊緊抓住各級“安全生產(chǎn)第一責任者”的全面安全管理責任和“管生產(chǎn)必須管安全”的具體安全管理責任，使安全管理的責任清晰、明確。以安全生產(chǎn)“一號文”為綱領(lǐng)，從預(yù)知預(yù)控出發(fā)，以全員安全責任意識提升為落腳點，做實做細安全過程，真正從管理入手，從具體事件切入，把安全工作落到實處、滲透到細節(jié)，實現(xiàn)了年度未發(fā)生本單位責任一般設(shè)備損壞和人身輕傷及以上人身傷害事故。

（二）追求質(zhì)量至上，消除設(shè)備隱患，保證機組安全經(jīng)濟運行。年度內(nèi)組織完成了#

1、#2機組C級檢修各1次。進行了8次機組停備消缺工作。修后均一次啟動并網(wǎng)成功，實現(xiàn)2次零缺陷啟動，創(chuàng)造了機組運行以來的最好記錄。集中電氣檢修力量，借鑒八十萬機組檢修經(jīng)驗，出色完成#3機大修的百萬機組發(fā)電機首次抽穿轉(zhuǎn)子等工作，為今后開拓百萬機組發(fā)電機檢修市場樹立了信心。

（三）深入研究，周密策劃，積極跟蹤，運用最新科技成果，圓滿完成國華2011年重大技改項目——#1機組GGH改造工作，為公司環(huán)保達標提供了保證。

（四）全面實施燃料系統(tǒng)設(shè)備改造，超額完成年度900萬噸燃煤接卸任務(wù)。完成A廠入爐煤皮帶秤改造；實現(xiàn)了#

1、2斗輪機向B廠直供煤的功能和單臺斗輪直接混配煤的功能；成功組織完成海運卸船機及其輸煤系統(tǒng)大修，海運煤接卸首次突破300萬噸大關(guān)，創(chuàng)歷史記錄。

（五）完善落實生產(chǎn)管理制度，提升團隊執(zhí)行力。完善重要事件到位制度、缺陷管理制度、嚴格落實“三票三制”。全力配合檢修中心主任創(chuàng)新管理模式，出臺《燃料系統(tǒng)優(yōu)化運行管理辦法》《加大設(shè)備治理管理辦法》《經(jīng)理級員工崗位評價管理辦法》等管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)管理制度化，責任落實精細化，最大限度的提高燃料系統(tǒng)效率，優(yōu)化

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了運行人力資源配置。

（六）積極推進NOSA管理，深入班組指導班組標準化建設(shè)，實現(xiàn)檢修中心NOSA管理年度目標。將班組標準化建設(shè)與檢修中心NOSA管理和生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理相結(jié)合，打造亮點工程，創(chuàng)建班組班前會新模式，提升了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯了企業(yè)形象和實力，受到國華公司嘉獎。

（七）全面完成了年初與公司簽訂的各項安全、經(jīng)營指標。

二、工作分析

（一）兩臺800MW機組重大隱患還未消除，經(jīng)濟運行壓力巨大。

（二）檢修維護各專業(yè)技術(shù)骨干匱乏、人力資源嚴重不足，不能滿足現(xiàn)場的需要。

（三）國家環(huán)保水平逐年提高，對脫硫系統(tǒng)設(shè)備可靠性提出更高要求，給脫硫系統(tǒng)運行、檢修帶來更大挑戰(zhàn)。

（四）輸煤系統(tǒng)設(shè)備老化，欠賬太多。

三、2012年工作目標及措施

以2012年目標責任書為指導，以公司一號文件為綱領(lǐng)，將生產(chǎn)指標細化分解落實，嚴格預(yù)控管理。實現(xiàn)全年關(guān)鍵業(yè)績指標和生產(chǎn)指標雙綠星。

（一）對標一流企業(yè)，提升八十萬機組設(shè)備治理水平。完善設(shè)備異常及崗位分析機制，從定期工作抓起，做好設(shè)備維護和管理。探討兩臺800MW機組主變壓器總烴高等重大隱患治理方案和解決辦法，使設(shè)備安全可控在控，加大經(jīng)濟活動分析力度，在節(jié)能增效上下笨功夫、做細工作，提高市場競爭力。

（二）做好#

1、#2機組C級檢修工作。嚴格執(zhí)行C級檢修標準，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，從嚴加強承包商管理，實現(xiàn)修后一次啟動成功，修后設(shè)備運行100天內(nèi)無二類及以上缺陷，為全年發(fā)電任務(wù)完成夯實基礎(chǔ)。

（三）提升燃硫運行管理水平，堅持運行在生產(chǎn)體系中的主導地位，形成檢修、管理為運行服務(wù)的氛圍，強化運行基本管理，把“兩會一活動一分析”做細做實，把“三票三制”貫徹到底，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行。

（四）集中技術(shù)力量，繼續(xù)治理燃硫系統(tǒng)設(shè)備。在#1機組GGH改造成功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進#2機組GGH換熱元件大流道改造工作；加大石膏品質(zhì)不達標的分析治理力度，實現(xiàn)石膏掙錢、原料節(jié)約省錢的良性運行；嚴格按照發(fā)電管理系統(tǒng)要求做好輸煤廊道粉塵治理、#

1、#2斗輪機大修等重大技改項目，為明年安全、環(huán)保提供支持。

（五）加強燃料管理，降低電耗，減少損耗，把住質(zhì)量關(guān)口；加強混配煤管理，保

證機組安全經(jīng)濟摻燒；加強接卸儲供管理，實現(xiàn)年度接卸煤目標。

（六）按照NOSA五星安健環(huán)管理要求，分解落實推進計劃，系統(tǒng)實施、跟蹤考核評價，確保實現(xiàn)NOSA管理“四星”目標。

（七）加強隊伍建設(shè)，提升檢修中心團隊整體素質(zhì)。以時效性、針對性抓培訓，提高員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)；以預(yù)控理念、制度執(zhí)行剛性抓安全，提高全員安全意識水平；以班組標準化建設(shè)為平臺，注重務(wù)實簡潔，提高團隊管理素質(zhì)。

四、管理建議

（一）檢修人員稀釋，應(yīng)引起高度重視，建議盡快建立檢修人員梯隊建設(shè)和人員合理化配置機制，穩(wěn)定和發(fā)展檢修隊伍。

（二）減少承包商數(shù)量，引進規(guī)模大、技術(shù)能力強、商業(yè)信譽好的長期承包商合作伙伴，為檢修安全和檢修質(zhì)量提供保證。

述職人：

二〇一一年十二月

第二篇：公司干部述職報告

公司干部述職報告

公司干部述職報告1

各位領(lǐng)導、同志們：

您們好！

20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來?；仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年來，本人能夠認真履行自己的職責，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿地完成上級組織交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量，確保機車正常運用。在檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，其中臨修22件。由于機車老化，在機車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運輸車間，車間組織人員進行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故，確保了運輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認真按照“220 ”文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。

二、加強思想和業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)。

思想是行動的先導，作為一名黨員領(lǐng)導干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及學習黨的十七屆四中全會的精神，落實和樹立科學發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認真系統(tǒng)地學習了黨的十七屆四中全會的精神和科學發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部>中的要求，結(jié)合車間的實際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展爭創(chuàng)“領(lǐng)導能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”和爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的“四強四優(yōu)”活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點83天，總共加班累計超過2614。5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在1012月份開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。

三、不斷加強專業(yè)管理，提高整體水平。

牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照“220 ”文件、機車內(nèi)業(yè)，組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標準，并狠抓落實，嚴把出入庫，確保機車質(zhì)量，保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作，重點檢查。全面落實“220 ”文件要求，強化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項點控制，嚴格落實“四按三化”記名修制度，明確責任，高標準完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標準化班組的相關(guān)的制度，做到職責明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責任落實，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標準化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀等都有促進作用。檢修車間認真落實分公司黨委的要求，按時按階段的推進工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心，緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標，緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營，確保增運增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展“支部工作保安全，黨員身邊無事故事故”等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運輸生產(chǎn)安全暢通，要按照“四強四優(yōu)”的具體目標正確引導廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學習找準自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學習，黨員的加班率達到98%以上，通過學習，黨員做出了不可取代的貢獻。

四、堅持以身作則，保持清正廉潔。

作為一名黨員領(lǐng)導干部，在工作作風上能嚴格執(zhí)行分公司“以嚴治理，干部嚴在先”的各項規(guī)定，秉公辦事，謹慎用權(quán)。結(jié)合開展“安全大反思，大檢查”活動，認真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風和工作標準方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學習黨紀政紀條規(guī)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，定期對照“七個不得，七個堅持”的要求以及公司提出的“四不準，四禁止，四嚴格”的規(guī)定進行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行珉主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的`義務(wù)和職責?；仡欁约阂荒甑墓ぷ?，在總結(jié)工作成績的同時，感到與上級的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。

一是要繼續(xù)加強政治理論方面的學習，進一步提高自身素質(zhì)，在理解運用黨的方針、政策、路線上狠下功夫，通過學習實踐科學發(fā)展觀，著力解決自身不符合、不適應(yīng)科學發(fā)展觀要求的突出問題；

二是要克服抓工作制度落實不完全到位的情況，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題，制定有效的措施，進一步提高機車質(zhì)量，確保運輸生產(chǎn)安全；

三是改進工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；

四是注意發(fā)揮和調(diào)動每一名干部的積極性，加強協(xié)調(diào)，進一步強化服務(wù)一線的工作作風，強化業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為分公司的安全生產(chǎn)多做貢獻。五是認真貫徹黨員領(lǐng)導干部廉潔從政的要求，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，時刻保持清醒頭腦，做到在權(quán)利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣。

總之，在幾年的工作中，我將以十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)解放思想，按照分公司的目標要求，落實逐級負責制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成績。

以上是我一年來的思想、工作匯報，如有不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家。

公司干部述職報告2

各位同事：

大家好！參加了大家的考核述職報告會后，總的感覺是：組織準備充分，述職觀點鮮明，發(fā)表層次清晰，結(jié)合實際緊密，查找問題突出，工作體會深刻。

每年的的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。

作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東“學習——實踐——再學習——再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過軍旅的生涯，接受過桂林陸軍軍官學院的培訓，對軍事化的訓練培育人才更是情有獨鐘。著名的美國西點軍校成立200多年來成為了美國的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國3位總統(tǒng)：南北戰(zhàn)爭時期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國公司ceo、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才也均畢業(yè)于西點軍校：國際電話電報公司總裁、美國汽車保險公司總經(jīng)理、美國東方航空公司總裁、美國在線-時代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......

西點軍校經(jīng)典實驗“猴子實驗”告訴我們培訓首要的.是學會“服從”。把6只猴子放入同一個籠子里，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時，所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓。

中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前，你應(yīng)該學會怎樣服從”（西點基地士官學院院長理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內(nèi)容之一。

最后，我想用西點90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語：“管理不是發(fā)號施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達一種愿望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個曲譜演奏，他們是不愿讓你失望的?！?/p>

希望大家通過這次的考核述職后，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠，干得更好！

謝謝大家!

公司干部述職報告3

時間無聲無息，20xx，作為祖國60華誕、大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年這樣一個特殊的年份，留給我們太多的難忘和感動。暮然回首，往事溢滿心頭。在物資公司黨委和物資公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)部室和兄弟單位的支持配合下，我和班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工家屬，以20xx倉儲公司總體工作思路為主線，忠實履行工作職責，努力改善工作條件，不斷完善規(guī)章制度，各項工作取得了一定的進步。

全年到貨物資20，074車，物資吞吐量244、20萬噸，物資卸車正點率、驗收及時率、出庫質(zhì)量合格率和服務(wù)滿意率均達100%。全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5，125.61萬元，主營業(yè)務(wù)支出5，035.40萬元，利潤90.21萬元。安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進，倉儲管理規(guī)范運行，隊伍建設(shè)持續(xù)提高，服務(wù)文化不斷加強，綜合治理有序開展，典型效應(yīng)日益突出，各項指標都牢牢控制在物資公司下達的指標之內(nèi)，為此，我向各位，并通過你們，向全體干部員工家屬表示衷心地感謝！

忙碌了又一個365天，今朝靜靜回望，內(nèi)心充滿了對年華的敬意，敬佩它挑揀出刻骨銘心的印記和啟示，照亮我們前行的路，在此向各位匯報，請評議。

有一種習慣叫學習，我堅持學習

人生有限，知識無限；仕途有盡，學海無涯。在社會不斷發(fā)展的今天，新事物、新問題層出不窮，通過學習來了解新情況，解決新矛盾、樹立新目標，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂趣。所以我要求自己樹立終身學習的理念，養(yǎng)成每日學習的習慣。正所謂“勝非為難，持之為難”。

這個過程看似枯燥，卻讓自己受益無窮：首先，了解了新觀念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業(yè)余生活，八小時以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過不斷地學習來加強修養(yǎng)，完善自我。在學習方法上，我不斷地向書本學，向?qū)嵺`學，向群眾學，做到博采眾長，擇善而從。

法國學者培根曾經(jīng)說過：“習慣是人生的主宰，人們應(yīng)該努力地追求好習慣?！钡拇_，行為習慣就像我們身上的指南針，指引著每一個人的行動。為此，我始終堅持政治理論的學習，認真學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，進一步提高自身政治思想素質(zhì)。積極參加學習實踐科學發(fā)展觀活動和主題教育，在學習必讀書目的同時，認真撰寫心得體會和理論文章，深化了對科學發(fā)展觀的理解。在學習中堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)查研究，查找問題，分析對策，推進工作。

文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻，古文經(jīng)典，管理、經(jīng)濟類書籍，來提高自己的知識層次和文化品味，并靜下心來，系統(tǒng)、深刻地領(lǐng)會，用以指導工作。其實，讓人快樂的不一定是結(jié)果，它可能就隱藏在細枝末節(jié)中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學的倉儲知識與實際工作的某個切入點而自喜；我因堅持傳統(tǒng)文化的學習，注重培養(yǎng)員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進單位實地學習、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀著甜美的果實，掄起的每鋤每鏟都是最詩意的表達。

盡管我沒有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂享學習，但通過自我不斷地努力，通過與員工的不斷交流，通過益智大課堂、冬訓、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學習力在提升。于是，我更加自得其樂，在學習與實踐的循環(huán)里遨游，干中學，學中干，學有所得，勞有所獲。

有一種意識叫效益，我重視效益

降本是有形的效益，服務(wù)是無形的利潤，安全是最大的節(jié)約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執(zhí)著。我們每節(jié)約一分錢，就等于創(chuàng)效一分錢；我們?yōu)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，就是在為企業(yè)創(chuàng)造潛在的效益；我們?nèi)巳酥v安全，事事重安全，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，就是創(chuàng)效的最堅實保障。因此，在20xx年，按照物資公司的統(tǒng)一部署，我?guī)ьI(lǐng)干部員工，認真開展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進服務(wù)文化建設(shè)活動。

安全是創(chuàng)益的保障?；仡櫼荒甑陌踩ぷ?，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏著我們太多的牽掛，因為它關(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。這種效益意識已經(jīng)鐫刻在我們每一個人的靈魂深處，成為全員的共識。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進，才是最大的效益，才是最大的盡職。

時刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅持每日巡查庫區(qū)料場，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力為干部員工，特別為苦臟累險的員工創(chuàng)造勞動保護條件，全年支付手套、工服、小勞保等費用37、3萬元。在各種會議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊、機關(guān)各辦要增強責任感、使命感和緊迫感，采取“走動式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場，做“有感領(lǐng)導”。

在這一點上，大家能夠按照嚴之又嚴、細之又細、實之又實的要求，認真貫徹執(zhí)行《讓胡路倉儲公司20xx年安全、環(huán)保、健康工作實施方案》，把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護、完善基礎(chǔ)工作、安全文化建設(shè)的每一項任務(wù)、每一條措施、每一個環(huán)節(jié)都落到實處，有效地落實“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點，周周有專題。

糾違小分隊認真履行職責，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發(fā)揮了重要的作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶，在我的心中升騰起無盡的感動和無窮的力量，激勵我?guī)ьI(lǐng)大家繼續(xù)集中精力，突出重點，找準安全薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變，力度不減，標準不降低，效益意識不動搖。

隊伍不斷壯大。繼XX年年設(shè)備回歸、20xx年庫房回歸后，20xx年，建材公司機械隊劃歸為我公司所屬中隊，該隊的29名員工和13臺散裝水泥運輸車輛一并納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我們的服務(wù)項目。該隊隊長廖躍勝兼任我公司副經(jīng)理，主管安全生產(chǎn)工作，為我們班子增添了新的力量。劃歸伊始，為了著眼長遠，我提議將這個新成員的名字改為水泥配送隊。

同時，將融合隊伍工作擺上了重要日程。當我了解到該隊的工作性質(zhì)，得知這些司機師傅，在施工大忙季節(jié)，經(jīng)常早五晚九搶運水泥，辛苦不言而喻的時候，我被他們這種奉獻精神所感動，為自己能擁有這樣勤勞的員工而欣慰。在劃歸后的這五個月里，配送隊的干部員工干勁十足，在各種活動中，展示了良好的精神風貌。20xx年，他們?nèi)臧踩\散裝水泥4，046車，81，102噸，可謂成效顯著。

物資吞吐量不斷增加。眾所周知，工作量是一個單位業(yè)績的'直觀體現(xiàn)。20xx年，我們完成了20，074車的物資接卸任務(wù)，244、3萬噸的收發(fā)保管任務(wù)。這凝結(jié)著所有干部員工的心血和汗水。很多中隊干部率先垂范，嚴盯現(xiàn)場，一絲不茍地指揮作業(yè)，充分發(fā)揮著“指揮官”和“士兵”的雙重作用。

員工吃苦耐勞，無怨無悔。每到生產(chǎn)大忙季節(jié)，生產(chǎn)一線、物資保管一線的員工們都在起早貪玩、加班加點地工作著，沒時間吃午飯是常有的事。你們與時間賽跑、與酷暑打拼、與嚴寒決戰(zhàn)、與體能抗衡、與心理較量，義無反顧地為工作奮斗著。特別是進入20xx年12月的那段日子，大宗建材到貨量連續(xù)多日猛增到百車左右，而且多半集中在凌晨以后，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車推倒工作增添了難度。就在這種不利的自然環(huán)境下，我們的員工以車為令，不叫苦、不叫累，克服重重困難，安全高效地完成了物資接卸推倒任務(wù)。深夜里，當我看到在冰雪中，頂著嚴寒依然忙碌的推土機司機、龍門吊司機、貨調(diào)員、計量員、經(jīng)保戰(zhàn)士、小車司機時，我的心中便充滿了感動，也更加深刻地體會到“誰是最可愛的人”的深刻含義。

設(shè)備管理水平不斷提升。我公司是設(shè)備大戶，設(shè)備成新率只有18。14%。讓設(shè)備高效運轉(zhuǎn)是做好物資倉儲服務(wù)的重要前提。在這點上，我和班子成員認真探討，研究對策。堅持召開設(shè)備維護保養(yǎng)研討會，針對設(shè)備維護保養(yǎng)方面的問題，集思廣益，展開討論，及時解決存在的問題。同時，采取定人定機的管理模式，嚴格要求設(shè)備操作手要愛護設(shè)備，杜絕拼設(shè)備作業(yè)。

樸鳳元充分發(fā)揮典型示范作用，繼20xx年提出“要像呵護老人一樣呵護設(shè)備”的理念后，20xx年，按照“劉備戰(zhàn)班組”推行tnpm管理的要求，提煉出了“多預(yù)防、勤保養(yǎng)、看一點、查一面、修一片”的修保方法，并精心總結(jié)出20種《維修工作速成法》，對指導設(shè)備修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班組成員積極進行技術(shù)革新，創(chuàng)新革新工具15項。

進入冬季，由于到貨量大、推土機磨損嚴重的現(xiàn)況，我要求樸鳳元帶著青工將推土機全面“體檢”，起到了防范未然的作用。維修隊在設(shè)備修保方面，積極配合，做了大量細致的工作。經(jīng)過全員的努力，我公司設(shè)備管理工作取得了較好的成績，配送隊和機械二隊榮獲油田公司“星級車隊”榮譽稱號，機械一隊榮獲油田公司資產(chǎn)設(shè)備管理先進基層隊榮譽稱號，樸鳳元和畢淑平榮獲油田公司資產(chǎn)設(shè)備管理先進個人榮譽稱號，張衛(wèi)鋒駕駛的黑a—e3576裝載機榮獲油田公司紅旗設(shè)備榮譽稱號。

有一種要求叫自律，我從嚴律己

韓昌黎先生說：“古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約?！毙蜗蟮貙懗隽司印皣酪月杉?、寬以待人”的高尚品德和良好修養(yǎng)。金無足赤，人無完人。待人以寬，才能有好的心境；律己以嚴，才不會滿心煩惱。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。

在工作和生活中，我經(jīng)常告誡自己，無論權(quán)力大小，都來自人民。是組織對自己的信賴，是領(lǐng)導對自己的重托，是群眾對自己的信任，因此，要多為員工多做好事、辦實事、不整事，這樣心里才踏實。嚴格遵守中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，堅持把講黨性、講原則、講團結(jié)作為履職的基本要求，低頭做事，抬頭望路，帶頭遵守領(lǐng)導干部廉潔從政各項規(guī)定，做到從嚴律已。在中隊干部會議上，我多次強調(diào)廉潔過節(jié)，明確指出“干好工作是對領(lǐng)導最好的支持”，引導其把主要精力用在服務(wù)員工、干事創(chuàng)業(yè)上，收到了較好的效果。

在干部選拔任用上，堅持以企業(yè)發(fā)展為重，做到公平公正用人。認真堅持民主集中制，維護班子團結(jié)。對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用問題，充分發(fā)揚民主，廣泛征求各方面的意見，在集思廣益的基礎(chǔ)上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學決策的水平。重要工作和重大事項都堅持公開透明，陽光操作，按照程序，規(guī)范運作。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學習，互相支持，互相補臺，和諧共事，努力營造心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。

堅持學習黨的反腐倡廉建設(shè)理論、近年來在中紀委全會上的重要講話、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀律處分條例》以及中央《建立健全懲治和預(yù)防腐體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》等內(nèi)容，觀看了反腐倡廉專題片《貪欲之害》，使自己充分認識到加強反腐倡廉建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，政治上更加清醒，理想信念更加堅定，宗旨意識、大局意識、廉政意識進一步增強，在思想和行動上，同上級保持高度一致。

有一種夢想叫超越，我追求超越

回首20xx，自己雖然做了一些工作，但與群眾的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，個別工作推進力度還不夠大，工作效率都有待提高。我告誡自己，要虛心聽取各方面的意見，認真加以改進和提高。因為人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負此生，否則走過的路將會是一片空白。

當20xx年的大幕徐徐拉開，佳訊即刻傳來：我們的“好工人”樸鳳元作為大慶油田的勞模代表，受到了中央政治局常委、國務(wù)院總理a同志的親切接見，這是我公司的一件大喜事，更是一種美好的昭示，讓我們備受鼓舞，干勁劇增。20xx年是物資業(yè)務(wù)整合后的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的第一年。

新庫區(qū)規(guī)劃建設(shè)的步伐在日益加快，物資到貨量不斷增大，安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，典型建設(shè)尚需創(chuàng)新。該如何帶領(lǐng)大家更好地完成20xx年的各項工作，是我不斷思考和探索的問題。我將繼續(xù)加強學習，不斷提高自己的工作水平，深入學習實踐科學發(fā)展觀，與班子成員密切配合，盡力為員工辦實事，解難事，做好事。緊緊圍繞公司20xx年“一五一十”工作思路，帶領(lǐng)干部員工創(chuàng)新舉措，制定推進方案，突出重點，狠抓落實。我相信，通過努力，夢想將走進現(xiàn)實，通過奮斗，現(xiàn)實終將超越夢想。

時光不駐足，奮斗不停步。在未來的日子里，我愿以知識為友伴，以責任為航標，和大家一道，駕著歲月之舟，揚起希望的風帆，共同駛向勝利的彼岸！

謝謝大家！

公司干部述職報告4

1、20xx年工作點評

我點評20xx年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達：

第一個字“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導的能力且沒有大幅度增加。

第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。

第四個字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。

所以，20xx年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20xx年的公司績效必然會受到極大的影響。

從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費了500萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、20xx年的重點工作

20xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。

“管理下沉”包含兩個含義：

一、強化計劃管理

(一)計劃

1)訂單完工計劃的強化

(1)老機種訂單完工計劃的強化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃

(2)新機種訂單完工計劃的強化

新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。

新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的`表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。

新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。

2)強化工作計劃

工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓

(二)計劃管理模式--臺賬式管理

各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。

(三)、計劃檢討模式

日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工

周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。

月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、搭建基礎(chǔ)

(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建

物料、BOM、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。

物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

BOM，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，BOM錯，凡事都錯。BOM錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。

工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)。基礎(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基礎(chǔ)的搭建

將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。

設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。

安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事基礎(chǔ)的搭建

從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。

這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四)、文化基礎(chǔ)的搭建

第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>

第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。

第三，要有學習的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中層干部述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的PPT制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。

公司干部述職報告5

在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。

雖然XX年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：

1. 現(xiàn)場人員組織、安排混亂

原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

④沒有安排制定負責人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2. 施工中的材料、工具準備不完善

3. 當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔

4. 完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1. 工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護，沒有事前計劃。

2. 工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）

3. 工作不細致。

4. 不能夠合理使用資源（人力、物力）

5. 工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利）

6. 決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。

7. 不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8. 缺乏財務(wù)知識。

9. 但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;

總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”

1. 做任何事情事前必須有一個工作計劃。

2. 合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3. 任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結(jié)果就是任何人都不負責。

4. 對工作要做到及時檢查監(jiān)督。

5. 下決定要果斷。

6. 補充自己所缺乏的知識：

⑴ 財務(wù)知識

①平時多向會計（李姐）請教、咨詢

②在實踐中學習。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗

②看一些管理方面的書。

⑶技術(shù)知識

① 工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。

② 沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學習。

③ 看書

以上是我對XX年的工作總結(jié)。下面再說一下我XX年的工作計劃：

1. 搞好制造廠的管理工作。

① 車間的管理

a 安全

“安全第一，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決20xx公司中層干部述職報告20xx公司中層干部述職報告。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

長時間在外施工時，使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察。

b 衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的.高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天安排人員進行值日。

c 工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a 思想

思想決定行動，行動決定結(jié)果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。

b 制度

③設(shè)備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。

2. 加強工程施工現(xiàn)場的管理

#from 20xx年公司員工個人述職報告來自學優(yōu)網(wǎng)www.gkstk.com/ end#

① 純工程施工

a．人員的分配. b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）. c.工具的管理：擺放整齊，使用安全

② 調(diào)壓箱安裝工程施工

a．人力資源的分配. b.材料和工具的管理. c.現(xiàn)場的安全. d.計劃

3. 加強自身的學習和提高

XX年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入，20萬利潤）的同時,配合財務(wù)控制好設(shè)備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。

以上是我的述職報告以及XX年的工作計劃， 本人將認真聽取領(lǐng)導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。

20xx年公司員工個人述職報告

本人自去年11月進入xxx公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到xxx一廠，因為廠情的不同，大部（20xx企業(yè)黨委書記述職報告）分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在xxx公司做出成績。

xxx公司的認知：主要體現(xiàn)在：

①. 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②. 基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。

③. 職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。

④. 機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤. 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥. 環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認知和理解：

①. 首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；

②. 看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率；

③.將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；

④.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；

入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制；

2.通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；

3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑危?.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任。

以后工作的初步計劃：

1、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；

2、工作中努力學習PCB生產(chǎn)制程技術(shù)， 3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進；

3、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。

4、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善

5、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。

20xx年公司員工個人述職報告

光陰如梭，時光飛逝，不知不覺中我來到陜西東藝裝飾設(shè)計工程有限公司已經(jīng)九個月。在這段時間里，總在學習，向書本學習、向周圍領(lǐng)導學習，向同事學習。在部門領(lǐng)導的關(guān)心和部門同事的幫助下， 我完成了從制圖工作向行政工作的轉(zhuǎn)變。

我主要完成了以下工作：

(1)接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。

(2)辦公室檔案收集、整理工作。

(3)負責辦公室的清潔衛(wèi)生。

(4)負責公司辦公自動化文件工作。

(5)負責做好辦公室物品出入的登記。

(6)統(tǒng)計每月考勤并交公司做帳，留底20xx公司中層干部述職報告工作報告。

(7)管理辦公各種財產(chǎn),合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。

(8)公司硬件的管理和維護

(9)接防水業(yè)務(wù)

(10)負責網(wǎng)上招聘方面的工作

(11)公司零碎的制圖工作

(12)公司零碎的會計工作

(13)公司網(wǎng)站方面管理工作

(14)公司家裝業(yè)務(wù)方面的工作

(15)接受其他臨時工作

行政工作是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。在這九個月的工作中我接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗。幾個月下來還是有一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已經(jīng)基本能保證本崗位各項工作正常運行。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,工作效率不高，二是對全局工作把握得不太詳細和準確，還不能主動、提前的謀思路，協(xié)調(diào)工作做得不夠完善。

不積跬步，無以成千里。在之后的工作期內(nèi)我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。其中，我還應(yīng)加強以下幾個方面的工作：

(1)加強對工作的熟悉，提高工作效率

(2)加強工作的前瞻性，對工作中遇到的問題要及時與領(lǐng)導、同事溝通，以便得到最佳解決方案。

(3)加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學習專業(yè)知識，以彌補自身的不足。

(4)同時我將加強自身綜合素質(zhì)的提高，明年計劃學習新知識。

我將本著正直、誠懇、勤奮的工作態(tài)度投入到今后的工作中，服從部門領(lǐng)導的安排，按時、按質(zhì)、按量完成部門領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。同時也希望部門領(lǐng)導對我工作中出現(xiàn)的問題進行批評指正，以便我把今后的工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻!

在這里也非常感謝領(lǐng)導對我工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和公司一起成長!一起進步!

公司干部述職報告6

尊敬的公司領(lǐng)導、同志們：

一春一夏、又過一年，回顧一年工作歷程，我在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持和配合下，按照公司的工作思路，認真履行職責，忠于職守，務(wù)實工作。20xx年1-7月分管安環(huán)部及營運部工作，負責原物流園的全面安全環(huán)保、營運生產(chǎn)工作。全面貫徹落實集團公司和公司本部的安全部署,堅持“安全第一.預(yù)防為主.綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)為抓手，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，認真落實部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，促進了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以下工作情況。

安全環(huán)保管理方面

一、夯實基礎(chǔ)管理，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

在上級安環(huán)部的指導下，借經(jīng)驗，強管理、落責任、建標準、多互動，對標管理，發(fā)揮典型效應(yīng)。以點帶面。在各級管理人員的共同努力下，物流園于今年初通過了安全生產(chǎn)標準化二級復審現(xiàn)場評審，被區(qū)安監(jiān)局推薦為安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)（商貿(mào)）。此審核通過，是對公司安全生產(chǎn)管理的又一次肯定，進一步增強了我們以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，以隱患排查為基礎(chǔ)，扎實開展安全生產(chǎn)作業(yè)，提升本質(zhì)化安全水平的信心。

二、多舉措加強安全教育培訓。

(1）組織觀看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次，深入剖析事故原因，吸取教訓，結(jié)合實際，組織3次突發(fā)事件應(yīng)急處置演練，重點氨泄漏應(yīng)急處置演練。通過各項應(yīng)急演練，使員工熟悉預(yù)案、方法、增聚力、強戰(zhàn)力，對檢驗預(yù)案、提高應(yīng)急處置能力起到了用。(2）組織對新招聘人員三級安全教育培訓制度，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感，提高貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項規(guī)章制度自覺性，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。(3）組織操作人員學習安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，加深對相關(guān)安全管理制度和操作規(guī)程的印象，增強安全生產(chǎn)的警惕性和自覺反映。

三、加大隱患排查整治力度,確保安全生產(chǎn)常態(tài)長鳴。公司每月不定期聯(lián)合檢查，全面排查各類安全隱患，對重要區(qū)域、現(xiàn)場、人員、及動態(tài)安全管控進行檢查抽查，并對查出的問題制定整改措施,落實整改責任人,限期整改時間。通過堅持復查、嚴查，促使現(xiàn)場管理水平進一步提高，現(xiàn)場管控得到有效加強。

四、嚴厲查處各類“三違”行為。以“安全隱患隨手拍”活動為抓手，通過安全大檢查、抽、巡、值班檢查、等，對各類“三違”行為進行嚴肅處理，并公開通報。查處“三違”行為x人次。

營運方面

一、日常管理方面：（1）、組織員工進行“服務(wù)意識”知識培訓，增強員工的服務(wù)意識，提高員工的服務(wù)質(zhì)量，增強公司的市場經(jīng)營競爭力。（2)、加強部門員工勞動紀律的.管理，嚴格考勤管理。（3)、將作業(yè)車輛分配到個人進行“定車定人”責任管理，納入日?？己?，以達到強化相應(yīng)崗位職責，確保設(shè)備完好和嚴格考核的目的。

二、工藝創(chuàng)新方面

（1)、設(shè)置客服員和質(zhì)檢員，負責客戶的作業(yè)需求落實和質(zhì)量問題的處理，既提高工作效率，又讓客戶有被尊重的感覺，也提高了服務(wù)質(zhì)量。（2)、與市場部共成立“信息組”，負責開發(fā)園區(qū)內(nèi)外客戶配送業(yè)務(wù)的開拓，延伸我們的物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)。（3)、改變散辣椒分揀入庫作業(yè)工藝流程。

通過抓好上述工作，20xx年上半年物流園安全生產(chǎn)形勢保持了良好的態(tài)勢，各項安全生產(chǎn)指標：0。

今年7月公司決定我改分管市場業(yè)務(wù)工作，今下半年冷庫主要貨種板栗.香蕉.柑果因欠收入庫量大幅減少,因邊貿(mào)問題,干果、干椒入庫為0，對滿庫率極大影響。我們通過出差西北加大自營水果貿(mào)易來增加收入.通過幾個月的工作學到了很多，不論是和客戶的溝還是對貨品和操作流程，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲。經(jīng)過總結(jié)今年的工作經(jīng)驗、教訓,團隊定下明年工作方向，目標一定能完成公司下達級各項指標任務(wù)。

正所謂計劃趕不上變化，本人有閱歷和經(jīng)驗.有良好的品行和素養(yǎng)，有正確的價值觀、務(wù)實工作，是我一貫的工作作風，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己！

公司干部述職報告7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

大家好！

下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

一、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的`工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，**廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

（二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

（三）加強黨風廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展。

一是采取印發(fā)《鏡鑒》報、組織黨員干部觀看《王XX的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實黨風廉政責任制，廠領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

（四）積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫 “誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設(shè)進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。

（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

（六）強化四項職能，開展好工會工作。

一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務(wù)公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元；四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一” 大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

（七）發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。

（八）強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與**鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

（九）耐心細致地做好穩(wěn)定工作。

建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有**名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，**名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。

三、作風及廉政建設(shè)

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利；二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題；三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象；三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便更好地開展工作。

今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實事。

以上報告，請予審核！

公司干部述職報告8

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

本人于20xx年x月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領(lǐng)導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況述職匯報如下：

一、立足本職，完成各項工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。

1、注重學習，努力提升工作能力

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學習《xx》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。

2、立足本職，完成各項文書工作

完成公司總結(jié)、目標完成情況和下工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告xx份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共xx份。向市建委上報各種文字材料xx份，做到了及時、準確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的'良好形象。

3、熱情細心，完成接聽接待工作

耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話xx余個，收發(fā)傳真材料xx余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電xx余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋xx服務(wù)平臺，xx，累計xx余份。按照公司領(lǐng)導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪xx次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標準，嚴格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。

4、積極主動，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20xx年x月和今年x月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。

5、認真負責，加強行風建設(shè)工作

編寫、制定了公司20xx年行風建設(shè)實施方案、公司行風建設(shè)匯報材料、20xx公司行風建設(shè)工作總結(jié)，以及行風建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。

6、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作

積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價動態(tài)。

7、積極投稿，多方面宣傳供水工作

及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章xx篇，其中在《xx》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章xx篇，《xx》報發(fā)表稿件xx篇。

8、加強培訓，提高員工整體素質(zhì)

加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質(zhì)。

9、參加活動，樹立公司良好形象

積極參加各種活動，代表公司參加了xx市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“xx杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名；參加了公司慶建國xx周年籃球比賽，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學習抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

2、同領(lǐng)導、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強交流。

在新的一年里，加強專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接xx輝煌時刻的到來。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司干部述職報告9

作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項設(shè)備維修維護和保養(yǎng)工作?；仡欉^去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：

一、樹立服務(wù)意識，做好技術(shù)保障工作。

我期中一項重要的工作是確保運營部單體設(shè)備正常運行，因此需要我樹立服務(wù)意識，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學習，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務(wù)。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。認真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時刻正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

在領(lǐng)導的指導下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了集團財務(wù)對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領(lǐng)導的指導下，完善和優(yōu)化了運營部相關(guān)單體的`操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。

在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：

1、在工作中有時考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。

2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進一步學習。

在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經(jīng)驗，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導交給的每一項工作任務(wù)！

公司干部述職報告10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事。

大家好！20xx年，在中心的正確領(lǐng)導下，我以科學發(fā)展觀為指導，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導，圍繞物業(yè)工作目標任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得一定成績。下面，根據(jù)中心領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、加強學習，努力提高思想素質(zhì)

20xx年，我以“轉(zhuǎn)變思想作風、提高工作效能”為目標，加強學習，認真學習物業(yè)管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真向解放軍學習，認真向物業(yè)公司同行學習。通過學習，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準”的服務(wù)理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得業(yè)主的信譽，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。

二、認真負責，做好物業(yè)管理工作

20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標準，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實到實處，不斷強化職責分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：

1、加強安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實加強保安員的服務(wù)意識、工作責任心和道德素養(yǎng)，對新進的保安人員進行崗前培訓及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實到物業(yè)管理的每一個細節(jié)，確保安全穩(wěn)定。

2、加強綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設(shè)潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強綠化養(yǎng)護。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

3、加強協(xié)調(diào)溝通，努力構(gòu)建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強與業(yè)主的溝通和交流，及時了解業(yè)主的真實需求，認真接受業(yè)主的監(jiān)督評議，對業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的'滿意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開拓打下良好基礎(chǔ)。

三、存在的不足問題

20xx年，我認真努力工作，取得了較好的成績，自己的經(jīng)營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強烈的職業(yè)責任感，但還是存在一些不足問題，主要是學習還不夠，在工作忙的情況下，放松了學習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強。

四、工作打算及計劃

一是進一步加大科學管理力度，堅持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學習，借鑒先進的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強做大物業(yè)品牌。

二是進一步加大學習培訓和文化建設(shè)力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。

三是進一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，力爭全年年實現(xiàn)無安全事故。

四是進一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿意。

五是進一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，教育員工樹立服務(wù)意識，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務(wù)周到，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)打響我們的物業(yè)服務(wù)品牌。

公司干部述職報告11

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

輝煌的XX年即將過去,讓我們迎來期待已久的XX年.回顧碩果累累的XX.在公司的正確領(lǐng)導下,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下.我安全部三分隊的全體同仁.本著以人為本,服務(wù)社會的理念.大力推崇服務(wù)為先,用心做事的職業(yè)道德觀念.以高素質(zhì)的服務(wù)形式,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量.為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境.建立相互信任、相互尊敬.實施管理專業(yè)化、標準化、人性化.確保管理質(zhì)量的一致性.而做出不懈的努力.將業(yè)主滿意,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則.為,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨,樹立良好的品牌形象,而不斷的艱辛奮斗. 在此,我將XX年的工作做以匯報: 一.為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大,我分隊在管理處的安排下,大力的支援公園大地的后期入伙. 二.結(jié)合公司的要求,帶領(lǐng)隊員認真學習,公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范.使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標準、更統(tǒng)一的提升.為我們更好的服務(wù),和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ). 三.帶領(lǐng)分隊配合管理處,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作. 四.加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓.建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍. 五.加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng).樹立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合,團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊. 六.加強隊員的軍事體能訓練.打造了一支,相互間能嚴密配合,團結(jié)意識強、紀律意識強、軍事過得硬.迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍. 七.加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓.確保了小區(qū)正常的生活秩序,和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生.保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全. 八.加強自身及隊員的消防意識,和消防技能的學習及培訓.及時排查、處理火災(zāi)的隱患.提高消防意識.認真落實公司的方針、政策,時刻做好消防迎檢工作.并配合管理處圓滿完成,消防演習. 九.在這一年的工作中,不斷的學習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)。

技能和應(yīng)對技巧.堅決服從公司的領(lǐng)導,認真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略.和工作指示精神.并貫徹落實到,實際工作當中去.始終把維護公司的利益放在第一位,確保公司的正常運作和小區(qū)的安全.

以上是我在這一年中,做的.較好的方面.縱觀這一年的工作.客觀自我剖析,自己在下列方面中還存在不足之處.肯請各位領(lǐng)導給于批評和指證.待在以后的工作中進一步加強改正和學習.

一.工作中有松懈的情況.

二.業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高

三.工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請教學習.

四.對團隊的管理和建設(shè)有待加強.

XX年即將成為過去,滿懷期待XX年的到來.新的一年,意味著新的機遇,和新的挑戰(zhàn).我堅信,在公司領(lǐng)導英明的決策下、和帶領(lǐng)下,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天,將會更好.為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們,也將會更好.我.做為公司的一份子.在明年的工作中.我將一如既往.全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力.

公司干部述職報告12

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我也是就部門工作來向領(lǐng)導述職匯報如下：

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向某某、某某同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的.要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用某某空閑時間，開發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至月日共完成。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司干部述職報告13

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

輝煌的XX年即將過去,讓我們迎來期待已久的XX年.回顧碩果累累的XX.在公司的正確領(lǐng)導下,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下.我安全部三分隊的全體同仁.本著以人為本,服務(wù)社會的理念.大力推崇服務(wù)為先,用心做事的職業(yè)道德觀念.以高素質(zhì)的服務(wù)形式,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量.為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境.建立相互信任、相互尊敬.實施管理專業(yè)化、標準化、人性化.確保管理質(zhì)量的一致性.而做出不懈的努力.將業(yè)主滿意,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則.為,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨,樹立良好的`品牌形象,而不斷的艱辛奮斗. 在此,我將XX年的工作做以匯報:

一.為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大,我分隊在管理處的安排下,大力的支援公園大地的后期入伙.

二.結(jié)合公司的要求,帶領(lǐng)隊員認真學習,公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范.使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標準、更統(tǒng)一的提升.為我們更好的服務(wù),和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ).

三.帶領(lǐng)分隊配合管理處,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作.

四.加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓.建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍.

五.加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng).樹立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合,團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊.

六.加強隊員的軍事體能訓練.打造了一支,相互間能嚴密配合,團結(jié)意識強、紀律意識強、軍事過得硬.迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍.

七.加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓.確保了小區(qū)正常的生活秩序,和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生.保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全.

八.加強自身及隊員的消防意識,和消防技能的學習及培訓.及時排查、處理火災(zāi)的隱患.提高消防意識.認真落實公司的方針、政策,時刻做好消防迎檢工作.并配合管理處圓滿完成,消防演習.

九.在這一年的工作中,不斷的學習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)技能。

公司干部述職報告14

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

輝煌的20xx年即將過去，讓我們迎來期待已久的xx年。回顧碩果累累的xx。在公司的正確領(lǐng)導下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊的全體同仁。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實施管理專業(yè)化、標準化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為，本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。在此，我將xx年的工作做以匯報：

一.為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。

二.結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊員認真學習，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標準、更統(tǒng)一的提升。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。

三.帶領(lǐng)分隊配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作。

四.加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍。

五.加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。樹立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。

六.加強隊員的'軍事體能訓練。打造了一支，相互間能嚴密配合，團結(jié)意識強、紀律意識強、軍事過得硬。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。

七.加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全。

八.加強自身及隊員的消防意識，和消防技能的學習及培訓。及時排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識。認真落實公司的方針、政策，時刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿完成，消防演習。

九.在這一年的工作中，不斷的學習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)技能。

公司干部述職報告15

各位代表：

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對自己20xx年的履職情況，向各位代表述職，請預(yù)評議。

第一個方面是，抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務(wù)公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設(shè)的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設(shè)，也促進了干部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關(guān)支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，20xx年，分公司干部隊伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。

第二個方面是，圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊伍建設(shè)、保市場開拓。經(jīng)營目標，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對上級的負責，對企業(yè)的負責，更是對職工群眾的負責。為此，我堅持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時與分公司經(jīng)理XXX同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導的工作。同時，從自身的工作職責出發(fā)，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現(xiàn)二個突破、安全生產(chǎn)抓好三個改進、設(shè)備維護做到四個到位、和諧穩(wěn)定確保五個沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個基層單位和機關(guān)組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現(xiàn)場，和員工交心談心，真實地了解隊伍狀況，真實地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊、押運隊、機關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊伍素質(zhì)著眼，設(shè)計和開展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動比賽、安全競賽），評四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星）”活動，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現(xiàn)場管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動。針對分公司的生產(chǎn)實際，自已以身作則，引導全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文8篇、總結(jié)5篇，有力地推動了分公司的生產(chǎn)正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

第三個方面是，著力于構(gòu)建和諧xx，聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當今時代黨務(wù)工作的重中之重，也是黨政領(lǐng)導的重要職責，更是總支書記責無旁貸的一項政治任務(wù)。今年，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運員不夠、繳納安全風險抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個特殊敏感時期，職工隊伍呈現(xiàn)出的復雜情形，做為總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。在繳納安全風險抵押金的工作中，既積極推進，又穩(wěn)妥運作，既對上負責，又對下負責；明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊伍要穩(wěn)定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀律要求，黨員干部包保到人，耐心細致地做好思想政治工作，堅持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員（78人），在規(guī)定的時間上繳安全風險抵押金40.2萬元,且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時，在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中，我們又明確提出和嚴格落實了“分公司領(lǐng)導包隊，機關(guān)部門包點，基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn)，我都堅持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場，解決問題；守在現(xiàn)場，確保穩(wěn)定。對困難家屬和維穩(wěn)重點人，堅持上門慰問，既送關(guān)懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級黨政干部的共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價值 6618 元，慰問金 3600 元，共為5位困難家庭申報困難補助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工15次，共為5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的.穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)越級上訪、越級群訪的現(xiàn)象。

第四個方面是，以身作則，抓好自身建設(shè)。我認為，作為一個領(lǐng)導干部，加強自身建設(shè)，既是組織上提出的嚴明要求，更是自己做好領(lǐng)導工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個人的成長進步，是組織培養(yǎng)的結(jié)果，是群眾信任的結(jié)果，離開了組織的培養(yǎng)和群眾的信任，是不可能成長進步的。組織上把自己放在領(lǐng)導崗位上，就要珍惜組織的重托，就要珍愛群眾的信任，就要自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障于情面，導致了盜油案件的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

第三篇：中國華電集團財務(wù)有限公司干部管理辦法

中國華電集團財務(wù)有限公司

中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強中國華電集團財務(wù)有限公司（以下簡稱“公司”）中層領(lǐng)導干部的管理，建立科學化、制度化、規(guī)范化的干部管理機制，實現(xiàn)干部的職位能上能下、薪酬能升能降、人員能進能出，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，保證公司戰(zhàn)略目標全面實現(xiàn)，根據(jù)集團公司相關(guān)辦法，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 財務(wù)公司的干部管理工作堅持下列原則：

（一）內(nèi)部培養(yǎng)與市場化選聘相結(jié)合；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績?/p>

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)；

（四）以業(yè)績?yōu)閷颍钆c約束相結(jié)合；

（五）能上能下，能進能出。

第三條 本辦法適用于財務(wù)公司中層干部，包括部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門經(jīng)理助理的選拔、任用、管理、考核與監(jiān)督等。第二章 管理權(quán)限及職責分工

第四條 財務(wù)公司干部管理權(quán)限按照集團公司關(guān)于金融企業(yè)人力資源管理的有關(guān)要求執(zhí)行。

第五條 財務(wù)公司領(lǐng)導班子成員由集團公司直接選拔、聘任和管理。內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人由財務(wù)公司自行選聘和管理，任后向集團公司人力資源部備案。

第六條 公司黨政聯(lián)席會議是干部管理工作的決策機構(gòu)，負責審議、組織實施公司干部隊伍建設(shè)與培養(yǎng)規(guī)劃、干部管理相關(guān)制度和辦法、研究決定中層干部選拔、任用和調(diào)整。

第七條 公司干部管理具體工作由總經(jīng)理工作部負責。

第三章 職務(wù)序列

第八條 財務(wù)公司干部職務(wù)序列由高到低依次為：

1、總經(jīng)理、黨組書記

2、副總經(jīng)理、黨組副書記、紀檢組長、工委主任

3、總經(jīng)理助理級領(lǐng)導

4、部門經(jīng)理

5、部門副經(jīng)理

6、部門經(jīng)理助理

第九條 非領(lǐng)導職務(wù)序列包括巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員。巡視員和副巡視員職級分別為部門主任級和部門副 主任級，調(diào)研員和副調(diào)研員分別為部門經(jīng)理級和部門副經(jīng)理級。

第四章 資格條件

第十條 公司中層干部應(yīng)當具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)和思想道德水平，認真實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策，堅持價值思維理念，忠實執(zhí)行公司決策和工作部署，具有較強的大局意識和服務(wù)意識。

（二）具有較突出的工作業(yè)績，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新意識和能力、處理復雜問題和突發(fā)事件能力，合規(guī)意識和市場意識強。

（三）具有履行崗位職責所需的專業(yè)知識，熟悉國家宏觀經(jīng)濟政策及相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外市場和相關(guān)行業(yè)情況。

（四）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，勤勉盡責，團結(jié)合作，廉潔從業(yè)，作風形象和職業(yè)信譽好。

（五）具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。第十一條 財務(wù)公司中層干部應(yīng)當具備下列資格：

（一）大學本科及以上文化程度或中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。

（二）擔任部門經(jīng)理的，一般應(yīng)具有2年以上的部門副職任職經(jīng)歷；擔任部門副經(jīng)理的，一般應(yīng)具有2年以上部門經(jīng)理助理任職經(jīng)歷。

（三）一般應(yīng)為后備干部。

（四）一般應(yīng)經(jīng)過集團公司統(tǒng)一組織參加的崗前培訓。

（五）中層干部任職年齡界限一般為男58周歲（女53周歲），年齡距任職年齡界限不到3年的，一般不再提任領(lǐng)導職務(wù)。

（六）負責黨群、工會工作的中層干部，還應(yīng)當符合黨章、工會法及有關(guān)規(guī)定。

第十二條 對綜合素質(zhì)好、業(yè)績突出、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿?、多崗位任職的?yōu)秀人才，可適當放寬任職資格條件。面向市場選聘人才，根據(jù)需要明確特殊的任職資格條件。

第五章 選用方式

第十三條 本辦法所適用的管理干部的選聘，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，組織選聘與市場選聘相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌萌藱C制。

第十四條 中層干部選拔，主要采取組織選聘、內(nèi)部競爭上崗、公開招聘、委托中介機構(gòu)選聘等方式進行。

第十五條 組織選聘，一般經(jīng)過下列程序：

（一）確定考察對象。通過民主推薦、署名推薦、組織推薦等方式，提出考察對象初步人選，有關(guān)方面溝通后，確定考察對象。

（二）考察準備。組織考察組，對確定的考察對象進行考察，全面了解其業(yè)績、素質(zhì)能力和廉潔從業(yè)等方面情況。一般應(yīng)制定考察工作方案，并根據(jù)實際情況，在一定范圍公布考察的目的、方式及考察組組成情況等。實行差額考察，考察對象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

（三）組織考察。通過民主測評、民主推薦、個別談話、實績分析等方式對考察對象進行全方位了解。民主測評在被考察對象所在單位一定范圍內(nèi)進行，民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。

（四）形成考察報告。綜合分析考察情況，寫出考察報告，提出補充調(diào)整建議方案。

（五）聽取紀檢監(jiān)察部門意見。在黨政聯(lián)席會議研究決定干部任免前，總經(jīng)理工作部就該干部的廉潔自律情況向紀檢監(jiān)察部門書面征求意見，紀檢監(jiān)察部門一般應(yīng)在2個工作日內(nèi)書面回復。特殊情況個別處理。

（六）溝通醞釀。中層干部的任免，在提交黨組研究討論前，應(yīng)注意聽取有關(guān)領(lǐng)導和部門的意見；有關(guān)部門主要負責人 5 的任免，還應(yīng)聽取上級相應(yīng)部門的意見。溝通醞釀情況應(yīng)如實向主要領(lǐng)導匯報，取得一致后，方可提請黨組會研究討論。

（七）研究決定。由公司黨組討論研究，作出任職決定。

（八）公示。根據(jù)工作需要，在一定范圍內(nèi)公示擬提任人選。公示期一般為7天。公示中發(fā)現(xiàn)的問題，要進行調(diào)查核實。對調(diào)查核實結(jié)果，按不同情況作出處理：

（1）所反映問題不存在的，予以任用。

（2）屬于一般性缺點和不足，不影響提拔任用的，按預(yù)定的方案任用，并在任用談話時向其指出存在的問題，督促改正。

（3）反映的問題性質(zhì)比較嚴重，一時難以查實但又不能輕易否定的，暫緩任用。

（4）對政治立場、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面存在嚴重問題的，經(jīng)黨組復議后不予任用。

（九）任職談話。

（十）按照管理程序，宣布任職決定，辦理任職手續(xù)，并按規(guī)定履行備案手續(xù)。

第十六條 內(nèi)部競爭上崗一般經(jīng)過下列程序：

（一）發(fā)布公告。通過適當方式，公布擬競爭職位、報名資格條件、競爭的程序和辦法等。

（二）報名和資格審查。

（三）統(tǒng)一考試（包括筆試和面試）。

（四）確定考察對象。

（五）按照組織選聘的有關(guān)程序進行考察、任免、備案等。第十七條 公開招聘一般經(jīng)過下列程序：

（一）制定公開招聘實施方案，發(fā)布公告。

（二）報名和資格審查。

（三）統(tǒng)一測試（包括筆試和面試）。

（四）根據(jù)測試結(jié)果確定考察對象。

（五）按照組織選聘的有關(guān)程序進行考察、任免。第十八條 委托中介機構(gòu)選聘，一般經(jīng)過下列程序：

（一）職位描述。對擬招聘職位的職責、職位要求、任職資格條件、任期目標、薪酬待遇、考核辦法等進行規(guī)定。

（二）委托招聘。與人才中介機構(gòu)簽訂委托招聘協(xié)議。

（三）人選推薦。人才中介機構(gòu)按照協(xié)議要求推薦人選，并提供所推薦人選的年齡、學歷、職稱、工作經(jīng)歷、主要業(yè)績、職業(yè)信用、健康狀況、家庭狀況等方面的有效證明。

（四）人選篩選。對推薦的人選通過面試等方式進行篩選。

（五）確定考察對象。通過了解人選有關(guān)情況，確定進一步考察對象。

（六）按照組織直接選聘的有關(guān)程序進行考察、任免。

第十九條 依法選舉產(chǎn)生的中層干部的程序，分別按《黨章》、《公司法》、《工會章程》和《公司章程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 中層干部提任的，實行試用期制度，試用期為六個月。試用期滿后，擬提任干部向公司提交述職報告，根據(jù)提任試用期表現(xiàn)，征求相關(guān)領(lǐng)導意見后，由總經(jīng)理工作部形成提任干部轉(zhuǎn)正意見報公司黨政聯(lián)席會議研究，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究同意轉(zhuǎn)正的，予以提任；不同意轉(zhuǎn)正的，不予提任。

第六章 培養(yǎng)鍛煉

第二十一條 適應(yīng)人才成長規(guī)律，結(jié)合公司實際，加強對中層干部的教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，著力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

第二十二條 干部培養(yǎng)實行分類培訓、綜合培養(yǎng)，堅持理論學習與實踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，以能力建設(shè)為核心，構(gòu)建終身教育學習體系，重點提高其學習能力、領(lǐng)導能力、經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力。

第二十三條 將理論學習、業(yè)務(wù)培訓、輪崗鍛煉和在職自學等方式，作為中層干部的主要培養(yǎng)方式。

（一）選送到集團內(nèi)、外部培訓機構(gòu)學習。

（二）在公司內(nèi)部輪崗。

（三）跨企業(yè)交流。

（四）安排到優(yōu)秀企業(yè)觀摩。

（五）組織到國外、境外考察和培訓。

（六）組織參加專題調(diào)研或理論研討。

（七）分配承擔急、難、險、重工作任務(wù)。

（八）其他教育培訓形式。

第七章 考核評價

第二十四條 中層干部考核與獎懲遵循客觀公正、注重實績、激勵與約束相結(jié)合的原則，采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式。中層干部考核分為績效考核和民主測評兩種方式。

第二十五條 績效考核一般在每年末進行，主要包括績效考核和能力評價兩部分。具體執(zhí)行財務(wù)公司績效考核相關(guān)規(guī)定。

第二十六條 根據(jù)需要，公司可以對中層干部進行民主測評，民主測評主要考察評價中層干部的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、業(yè)績貢獻等方面。民主測評可以采用個別談話、發(fā)放民主測評表或問卷、無記名投票等方式進行。

第二十七條 中層干部考核成績?yōu)镃或D，或者民主測評不稱職票超過三分之一的，由分管領(lǐng)導進行誡勉談話，本 人提出改進計劃，直接上級進行督導。如果能力和績效表現(xiàn)沒有明顯改善，仍然無法達到公司要求的，應(yīng)當免職或降職使用，具體按照公司績效考核管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 免職或降職的中層干部，在新崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)沃袑痈刹柯殑?wù)。

第二十九條 中層干部因工作嚴重失誤、失職給公司造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導責任，公司與其解除勞動合同。

第八章 監(jiān) 督

第三十條 對中層干部的監(jiān)督，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立全方位、全過程的監(jiān)督約束體系。

第三十一條 對中層干部的監(jiān)督約束，主要采取自我約束、制度約束、組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督等方式，重點強化制度約束、上級組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督和審計監(jiān)督。

第三十二條 實行個人重大事項請示、報告制度。中層干部在外兼職、申報榮譽、出國出境，家庭成員經(jīng)商辦企業(yè)、出國（出境）定居、調(diào)入提拔等重大事項，必須按要求向公司請 10 示、報告，由公司視干部層級和具體情況決定是否繼續(xù)向集團公司請示報告。

第三十三條 實行函詢回復、誡勉談話制度。對信訪、舉報及其他渠道反映干部問題的，應(yīng)當采取函詢回復、誡勉談話等形式，及時告誡提醒。

第九章 退出

第三十四條 建立干部退出制度，干部退出指改任非領(lǐng)導職務(wù)、辭職、免職（解聘）、退休。

第三十五條 改任非領(lǐng)導職務(wù)包括到達任職年齡界限改任、個人申請改任和組織決定改任三種。部門經(jīng)理級（含部門副經(jīng)理級，下同）干部男滿58周歲（女滿53周歲），一般應(yīng)改任非領(lǐng)導職務(wù)。

第三十六條 部門經(jīng)理級干部男滿56周歲（女滿51周歲），本人提出申請，經(jīng)組織研究后可提前改任非領(lǐng)導職務(wù)；或連續(xù)任現(xiàn)職5年以上，由于身體原因不適宜繼續(xù)擔任原職務(wù)的，可提前改任非領(lǐng)導職務(wù)。改任調(diào)研員、副調(diào)研員的，報集團公司備案。

第三十七條 部門經(jīng)理級領(lǐng)導人員本人申請?zhí)崆案娜蔚?，保留改任前薪酬待遇至男滿58周歲（女滿53周歲），其后至辦理退休手續(xù)前，薪酬待遇按退出前崗位薪酬待遇的80%發(fā)放。享受高一職級非領(lǐng)導人員職務(wù)待遇的按照改任前職位薪酬標準發(fā)放。

第三十八條 中層干部辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。因公辭職是指因工作需要變動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)；自愿辭職是指因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；引咎辭職是指因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；責令辭職指應(yīng)當引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十九條 中層干部有下列情形之一的，一般予以免職或者撤職。

（一）無法勝任崗位工作，考核不合格的。

（二）因嚴重違法違紀被追究責任的。

（三）因健康原因長期不能堅持正常工作的。

（四）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的。

（五）因工作需要或者其他原因需要免職的。

第四十條 干部男年滿60歲、女年滿55歲，應(yīng)當退休。

第十章 附 則

第四十一條 本辦法由總經(jīng)理工作部負責解釋。第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起實行。

第四篇：賈國華述職報告2014.1

述職報告

賈 國 華1

東 昌 府 區(qū) 侯 營 聯(lián) 校

2014.1乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

——全面提升促發(fā)展 改革創(chuàng)新謀新篇 尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！

一年來，我們一直貫徹落實市、區(qū)教育局提出的針對農(nóng)村小學教育教學全面提升的實施意見，一直秉持“讓農(nóng)村孩子接受更好的教育，讓每個孩子都能健康、快樂地成長”的辦學理念，緊緊圍繞“全面提升學校辦學水平，促進教師專業(yè)發(fā)展，引導學生學會學習”這一核心問題，加強學校教學常規(guī)管理工作，積極開展校本教研，著力推動教學改革與創(chuàng)新，促進教育教學工作的全面提升。

一、傾力打造一支有思想、懂教學、善管理的校長隊伍。

我深知一個好校長就是一所好學校，要提升一個學校的教育教學水平，必須先從提升校長隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，一方面要求校長們帶頭學習教育理論，認真參與教學實踐，走進課堂，走近學生。

另一方面借助每學期必搞的“校長論壇”這個平臺，提升校長們能說會寫會干、有思想、有內(nèi)涵的綜合素養(yǎng)。每期圍繞一個熱點話題讓各位校長暢所欲言，5月16日和12月9日分別舉行了第四屆、第五屆校長論壇，并邀請到區(qū)教研室的陳明主任和寧洪岺主任給我們現(xiàn)場指導。論壇上各位校長都結(jié)合自身認識從理論層面、思想層面和實踐操作層面談了客觀體會和理性認識，效果非常好。

二、完善教學管理制度，提升教學過程的有效性。

1、重新修訂了《侯營聯(lián)校教學常規(guī)管理細則》。對教師備課、上課、候課、聽課、作業(yè)布置與批改和考試評價等作了詳細的要求，以保證教學過程在有序中追求有效。我們把各小學的教學工作納入綜合督導評估的范圍制定了《侯營聯(lián)校小學教學工作評估細則》來評比各單位，其結(jié)果作為學校負責人考核的重要內(nèi)容。

2、強化教學質(zhì)量監(jiān)控。建立教學質(zhì)量過程性、診斷性和終結(jié)性評價監(jiān)控制

度，在每個月進行的聯(lián)校教學常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過抽測、質(zhì)量分析的手段及時了解班級教學質(zhì)量情況，幫助提出改進措施，確保教學質(zhì)量均衡發(fā)展。

3、形成有效運行機制。要求各小學每半月檢查一次教師的教案、作業(yè)布置與批改的情況。聯(lián)校每一個月檢查一次，并且寫出評價意見。

4、建立考試評價體系。改變以往的單一的分數(shù)評價方式，著重突出教學質(zhì)量的發(fā)展性評價，以“學生是否發(fā)展”作為評價的重要依據(jù)，強化與學生原有基礎(chǔ)的比較，鼓勵教師不放棄每一位學生，全面提高教學質(zhì)量。

三、落實過程，加強研究，構(gòu)建高效課堂。

1、狠抓教學常規(guī)，認真落實過程管理。

我們認為課堂教學要達到高效，教師就要做到有效備課、上課、布置作業(yè)，這樣只有教學的各環(huán)節(jié)得到了有效的落實，課堂這個中心環(huán)節(jié)才有可能高效。

①加強集體備課，開展“同課異構(gòu)”活動，實現(xiàn)資源共享?！靶抡n改”要求教師不僅要研究教材，更要創(chuàng)造性的使用教材。為了能夠運用合適的教學法體現(xiàn)教學內(nèi)容，我校加強了語文、數(shù)學、英語學科的集體備課，開展“同課異構(gòu)”活動。

②抓上課——每位教師認真研讀《侯營聯(lián)校教學常規(guī)管理細則》，領(lǐng)悟內(nèi)化，落實“三講三不講”的課堂教學基本要求，做到：講易錯點、易混點、易漏點；學生已學會的不講，自己能學會的不講，講了也不會的不講，給學生留出更多的課堂自主學習和訓練的時間

③抓作業(yè)——作業(yè)講究合理性：我們采取常規(guī)作業(yè)加探究型作業(yè)的設(shè)計，堅持尖優(yōu)生吃得飽，學困生吃得消的原則。突出 “三控制”：控制作業(yè)內(nèi)容、控制作業(yè)量、控制作業(yè)時間?！八淖龅健保喊l(fā)必收、收必批、批必評、錯必糾。作業(yè)的批改要做到及時、認真、細致、規(guī)范。

2、加大課堂研究，構(gòu)建高效課堂。

今年我們進一步強化了課堂教學的效率意識，從深層次、細節(jié)入手，主要做了兩方面的工作：

第一，分層次賽課。每學期，我們都要求各小學內(nèi)部先開展了校級的賽課活動，全體教師人人參與，評出優(yōu)秀者再參加整個聯(lián)校的課堂教學大賽。教師們認真準備，不斷改進；同科教師獻計獻策，及時反饋。在這項活動中，每一位教師均有收益，教學水平得到普遍提高。為參加市級、區(qū)級教學能手評選、優(yōu)質(zhì)課評選、十佳教師的評選、教壇新秀的評選等等提前做好準備。

第二，我校數(shù)學、語文學科組分別圍繞高效課堂教學開展了專題研討。數(shù)學學科在區(qū)教研室李雪芹老師主持的系列磨課活動的引領(lǐng)下，在學科組組長胥樹英老師的帶動下，研讀新課程標準，在有限的時間內(nèi)吃透教材，分工撰寫教

案，以教研組為單位討論定稿，推薦一位老師進行主講。老師們積極利用各種教學資源，創(chuàng)造性地使用教材公開輪講，反復聽評，從研、講、聽、評中推敲完善出精彩的案例。

語文教研組圍繞有效作文教學，開展了作文研討活動，三至五年級教師每人執(zhí)教了一節(jié)作文研討課，頗有收獲。各年段授課教師普遍注重了以學生為本的教學理念，鼓勵學生善于觀察，注意積累，樂于表達，寫作氛圍濃厚。針對每位授課教師，其他教師細致分析，互相交流，互通有無，他們的教學水平、業(yè)務(wù)能力得到了充分提升。

四、深入推進校本研究，全面提升師生綜合素養(yǎng)。

一是堅持教育教學反思，注重教學研究的自主性、目的性。我們要求教師的自我反思要包括教學觀念、教學行為、教學內(nèi)容（教材）、教學效果四個方面；教師不僅要進行自我反思，還要在同伴互助中進行反思，幫助同伴，提升自我。通過反思，教師不斷地更新教學觀念、改善教學行為、提升教學水平，進而對教學問題形成獨立的有創(chuàng)造性的見解。

二是為每位教師建立成長檔案，里面記錄著每個人的短期、中期、長期的成長目標，奮斗的歷程，包括業(yè)務(wù)學習筆記，教學反思、參加各級教研活動的體會、外出學習的心得，取得的榮譽稱號等等，定期展示，以促進教師專業(yè)素質(zhì)盡快提升。

三是開展網(wǎng)絡(luò)教研。要求全體教師都加入侯營聯(lián)校教研室的博客圈子，以此為平臺進行網(wǎng)絡(luò)教研和校本培訓。不僅為每個學校和學科開辟了板塊，還專門開辟了校長論壇、教師論壇、工作計劃、總結(jié)板塊等，老師們參與熱情非常高，推送的日志，參與的評論非常多，收獲也很大。

四是開展教師教學業(yè)務(wù)競賽。除了上述的每學期必搞的課堂教學大賽以外，我們堅持一年一度的“教師基本功大賽”，有計劃有重點地開展教師基本功訓練與比賽，教學反思評比、教學案例評選，語文、英語教師的美文誦讀比賽等常規(guī)業(yè)務(wù)訓練與比賽活動。

五是誦讀經(jīng)典，提升文化素養(yǎng)。上學期，我們舉行了“教師經(jīng)典誦讀比賽”，參加比賽的20名教師認真準備，傾情投入，借助音樂和課件，把自己的朗讀水平發(fā)揮得淋漓盡致，聲情并茂地朗誦把活動推向一個個高潮，充分展示了我校教師的整體素質(zhì)，彰顯書香校園構(gòu)建的顯著成效。

為了豐厚師生的人文素養(yǎng)和語文素養(yǎng)，對教師推薦《耕耘教育的田地》一書，召開教師讀書交流會；又對各年級學生經(jīng)典誦讀內(nèi)容進行重新組合，豐富誦讀內(nèi)容，拓展學生視野。根據(jù)各年段學生的認知特點和實際情況，我們把《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《聲律啟蒙》（節(jié)選）《少年中國說》、《毛澤東詩詞》，還有我們編寫的《古詩詞經(jīng)典誦讀》等內(nèi)容分到各年級段。為提高孩子的興趣，我們讓學生一邊誦讀一邊加上動作，配上節(jié)奏。為了把這項工作落到實處，4月底我們剛搞完聯(lián)校的小學生經(jīng)典誦讀比賽，并從中選出兩個典型單位：中心小學和馬屯小學，再讓聯(lián)校其他學校的校長和老師來進行現(xiàn)場觀摩，以達到共同提高的目的。

五、加強課題研究，實現(xiàn)教科研與學科教學的整合。

現(xiàn)在聯(lián)校共承擔了一項國家級課題、三項省級課題、兩項市級課題和四項區(qū)級課題，以及人人參與的小課題研究，重點是把課程改革、課堂教學、學生良好的生活習慣、學習習慣和心理健康等作為研究的核心，以改變教師的教學行為和學生的學習行為為突破口，強化學生的主體意識，增強學生的探究、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學生獨立發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題和解決問題的能力。

一點成績：2013年在市、區(qū)教研室舉行的優(yōu)質(zhì)課評選、教學能手評選、十佳教師的評選中參與教師達二十人之多，幾乎全部奪冠；在區(qū)教研室舉行的其他各類比賽中都取得不俗的成績，在這里我不在一一列舉。

六、反思及展望：

1、進一步加強教師隊伍建設(shè)，打造好自己的團隊。

校長有思想、有智慧還不行，必須好要有一個強有力的教師隊伍，來實踐校長的思想。雖然我們在教師的專業(yè)成長方面做了大量的工作，但還應(yīng)該向更深層次邁進。

2、給學校發(fā)展準確定位。確定適度超前的目標，走農(nóng)村小學適合的素質(zhì)教育發(fā)展之路，堅持“重基礎(chǔ)、重能力、重實踐、重個性、求創(chuàng)新、求發(fā)展”，使學校蓬勃發(fā)展，彰顯自己的特色。

3、進一步加強校園文化建設(shè)和班級文化建設(shè)。在原有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，要上檔次、上品味。在條件允許的情況下盡可能多增加一些黑板報和壁報欄，給學生提供更多展示自我的空間。

4、繼續(xù)加強小學生的寫字訓練?，F(xiàn)在每個班級每周都開設(shè)了寫字課，取得了一定的成效，但還不夠，還應(yīng)該從最基本的一筆一劃練起。

5、進一步加強高效課堂的建設(shè)，充分利用一切有利條件更新教師的教學觀念，立足實際搞好課堂教學改革，這是教育教學改革的生命線，我們一定要做大做強。

6、我們繼續(xù)要求每位老師每學期精讀一本教育專著，撰寫教育隨筆，學生每學期閱讀相關(guān)推薦書目。教師要上好閱讀指導課，對學生課外閱讀情況進行及時了解與掌握，并進行閱讀指導。學校將組織一系列閱讀活動，調(diào)動師生閱讀興趣。

7、繼續(xù)以創(chuàng)建各級教學示范校為抓手，提升學校辦學水平，中心小學做好申報省教學示范校的準備；工業(yè)園小學做好申報市教學示范校的準備；下馬小學、東泓小學和馬屯小學等做好申報區(qū)教學示范校的準備。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我們有理由堅信，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們一定會在反思中改進，在改進中突破，在突破中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中形成自己的辦學特色。辦好讓政府放心、讓人民滿意的教育，用智慧的彩筆，精致的構(gòu)思，去譜寫侯營教育更加靚麗的篇章。

第五篇：公司黨群干部述職報告

今年,除了完成市委、紀檢委、省公司黨組、紀檢組和公司領(lǐng)導安排的工作外，重點做了以下工作:1.堅持用“三個代表”重要思想武裝全體黨員干部的頭腦。結(jié)合先進性教育活動,重點組織學習了黨的十六屆四中五中全會精神、黨員監(jiān)督條例、黨紀處分條例、黨員權(quán)利保障條例以及黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例，黨組織和各支部以及全體黨員在思想上政治上與黨中

央保持了高度一致。

2.組織參加了“端正政風行風”民主評議活動。公司領(lǐng)導和相關(guān)部門參加了區(qū)政風行風日?？己?、集中聽證和民主測評,參加了電臺行風熱線坐臺答疑;對中心主任以上干部反腐倡廉警示教育;對部分干部進行了廉政教育和誡勉談話;及時受理了來自社會和公司內(nèi)部的來信來訪;制定了領(lǐng)導干部重大事項報告制度、組織人事相關(guān)人員工作紀律、計劃建設(shè)及物資采購相關(guān)人員工作紀律,與各部門密切合作,對5萬元以上物資采購和廣告印刷、10萬元以上工程維護和計劃建設(shè)項目進行了公開招標,對全公司卡代辦費和卡號資源管理、物資采購和工程建設(shè)項目進行了全面檢查和整改,使之符合集團公司和省公司規(guī)定的標準。

3.按照中央和省市委的要求，開展了黨員先進性教育活動活動。先進性教育活動從2005年7月開始到2005年12月底結(jié)束,分三個階段進行。

在學習動員階段:研究起草了先進性教育安排意見和實施方案。召開了動員大會,對全體黨員進行了思想動員。開展了集中培訓和集中學習,制定了學習計劃并組織實施，要求全體黨員撰寫讀書筆記和心得體會；組織黨員對照黨章規(guī)定和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，開展了“黨員先進性具體標準”專題討論，提煉出了符合我公司實際的黨員保持先進性的具體要求；組織黨員圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和“實施群眾滿意工程”,開展了主題實踐活動。各級黨組織和全體黨員積極立足崗位、深入基層，真心誠意為群眾辦好事、辦實事，著力解決影響企業(yè)發(fā)展和群眾反映強烈的問題。組織黨員開展了先進性系列教育,系統(tǒng)學習了《江澤民論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)》、胡錦濤總書記《在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話》等必學篇目。堅持集中學習和個人自學相結(jié)合,多種學習方式相結(jié)合,以上黨課、聽專家講座和優(yōu)秀黨員事跡報告等形式提高了學習的針對性和學習效果。

在分析評議階段:廣泛征求了意見。對所有員工發(fā)放了征求意見表,還向服務(wù)對象征求了意見,針對黨員、群眾關(guān)心的熱難點問題與黨員和群眾進行個別訪談。對征求到的意見進行了梳理匯總和意見反饋,本著邊學邊改和邊征求意見邊整改的原則,黨委如實反饋意見了意見并認真研究措施積極整改。黨員干部之間、上下級之間、黨員之間、黨員群眾之間通過開展談心活動增進了團結(jié)。全體黨員對照黨章以及中央省市委的各項要求，認真撰寫黨性分析材料,全面總結(jié)和剖析了自己的思想和工作實際。

召開了專題組織生活會。公司黨委和各支部分別將征求到的意見逐條整改;公司領(lǐng)導參加所屬支部的專題組織生活會，黨員之間相互交流、相互評議、開展批評。開好班子專題民主生活會,進行了批評與自我批評。各支部對每個黨員進行了認真評議,支部反饋了意見,通報了情況。統(tǒng)一研究后的整改情況向全體員工進行了全面公示。

在整改提高階段:公司黨委、領(lǐng)導班子、各支部和黨員個人分別制定了整改方案和措施,認真進行整改,把整改貫穿于整個教育活動的全過程，認真進行整改,邊學邊改，邊查邊改，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責任,讓群眾實實在在感受到了教育活動帶來的變化和進步。進一步制定了整改措施,并將整改結(jié)果再次公布，讓群眾了解改什么、如何改、什么時候改、達到什么目標，自覺接受群眾監(jiān)督。各支部各部門開展了開展了建章建制,完善黨員和員工教育管理、考核激勵制度,與當前各項工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實做到了“兩不誤、兩促進、兩提高”。

4．完成了發(fā)展黨員等其它工作。今年,共發(fā)展5名同志入黨。組織實施了‘‘一幫一”扶貧工作。配合其它部門完成了公司的各項階段性重要工作。

存在的主要問題:

1．由于我部工作涵蓋組織宣傳、精神文明、紀檢監(jiān)察、共青團、公檢法等諸多領(lǐng)域,涉及公司幾乎所有部門和崗位,個人學識能力都很有限,有時顧此失彼,虎頭蛇尾。2．我部目前工作較雜,量較大，人手吃緊，素質(zhì)也跟不上,不能確保不折不扣地完成省里市里以及公司部署的各項任務(wù)。3．在效能檢察方面還需要細化和加強,從管理和監(jiān)督角度出發(fā)，尚需從教育上入手,從制度上防范，從檢查監(jiān)督上規(guī)范。

不足不當之處,請大家批評幫助。今后我將加倍努力，以更好的業(yè)績回報公司的厚愛和大家的關(guān)懷。謝謝！