第一篇：職工住宅建設(shè)指揮部副指揮長述職報(bào)告

述職報(bào)告張培軍各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我現(xiàn)任**普集路職工住宅建設(shè)指揮部副指揮長，三年來認(rèn)真貫徹路局“多建房、建好房”的指示精神，努力干好本職工作，與指揮部同志的通道同心協(xié)力，積極抓好工程的安全質(zhì)量，全力協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方面的關(guān)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)影響安全質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，現(xiàn)將本人工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技能，抓好安全質(zhì)量。掌握安全規(guī)定、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是抓好安全質(zhì)量的前提。為此結(jié)合本住宅建設(shè)工程的特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家、省、市的安全建設(shè)管理?xiàng)l例和鐵路安全管理的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)了有關(guān)施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并將學(xué)的知識(shí)積極地用到實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題用學(xué)習(xí)的知識(shí)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)人員交流和溝通，使現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量得到了有效控制。

二、積極推進(jìn)制度落實(shí)，抓好安全、質(zhì)量工作。工程安全、質(zhì)量的規(guī)定和要求要靠落實(shí)制度來保證，為此積極同指揮部有關(guān)人員檢查、督促有關(guān)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)組織召開安全專題會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)，分析解決施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)建設(shè)管理程序組織施工，對(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時(shí)給予通報(bào)和懲處，有效遏制了蠻干現(xiàn)象的發(fā)生。

三、加強(qiáng)工程重點(diǎn)的分析落實(shí)，抓好安全質(zhì)量工作。工程在施工中，不同的施工階段有不同的安全重點(diǎn)、不同的質(zhì)量控制點(diǎn)。

第二篇：建設(shè)指揮部指揮長崗位職責(zé)

建設(shè)指揮部指揮長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線和方針，確保工程項(xiàng)目建設(shè)方針政策得到落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、主持指揮部的全面工作，組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)保。

3、主持建設(shè)指揮部會(huì)議，研究并決策建設(shè)方面關(guān)于征地、主要建筑設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)計(jì)劃、資金籌措與財(cái)務(wù)開支等重大問題。

4、主持指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

5、主持重大工程技術(shù)方案的審定和決策。

6、主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、投資計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。

7、簽發(fā)工程建設(shè)中的各種重要指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交（竣）工驗(yàn)收。

8、主持召開全線工程管理及施工調(diào)度會(huì)等重要會(huì)議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

第三篇：園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)指揮部副指揮長事跡材料

園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)指揮部副指揮長事跡材料

園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)指揮部副指揮長事跡材料

立說立行 敢做敢擔(dān)

**，縣園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)指揮部副指揮長、縣工信委主任。

要見到**，不是件容易事；要和他坐下來聊聊，更難。倒不是他“架子”有多大，而是他實(shí)在“沒時(shí)間”。

2月14日，元宵節(jié)，下午筆者電話聯(lián)系**時(shí)，他告知，正在參加縣里的一個(gè)包裝項(xiàng)目爭取用地指標(biāo)的協(xié)調(diào)會(huì)。下班時(shí)間之后，再聯(lián)系，他告知，正在布置明天的工作，而15日是星期六。只好下周聯(lián)系。2月17日，繼續(xù)聯(lián)系，未聯(lián)系上。2月18日，下雪，筆者來到園區(qū)指揮部，見到他的“搭檔”，工信委副主任夏敏，夏敏告訴筆者，他已去南京等地考察招商項(xiàng)目，下周才能回來。

從夏敏那里得知，14日**接到任務(wù)，需要包裝項(xiàng)目向上級(jí)報(bào)批1200畝項(xiàng)目用地，2月19日必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。時(shí)間緊，任務(wù)重，周末肯定又是不休息，而那幾天**正身體不適。星期六上午，**輸完液后，剛拔掉針頭就趕往園區(qū)指揮部，與召集來的指揮部相關(guān)人員，立即著手研究如何包裝5個(gè)項(xiàng)目及準(zhǔn)備上報(bào)材料。

對(duì)**來說，這不是第一次周末加班了。從園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)指揮部成立以來，他基本就沒有周末的概念。不僅是周末，節(jié)假日、平時(shí)的空余時(shí)間，都被擠占。他牽頭起草的《**縣**年規(guī)范工業(yè)項(xiàng)目入園投資建設(shè)管理實(shí)施辦法》、《**縣**年鼓勵(lì)投資興辦企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法》、《江西**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房管理辦法》、《江西**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》等一系列文件，以及牽頭規(guī)范的《**縣招商引資項(xiàng)目合同書》、《**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃合同書》等，基本上是利用晚上和節(jié)假日完成的。

在“**縣園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)指揮部成員分工”表上，筆者看到，**分管的工作為：園區(qū)企業(yè)管理，優(yōu)惠政策考核落實(shí)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究制定；入園項(xiàng)目初審及落戶項(xiàng)目初步選址；省市園區(qū)工作對(duì)接及省級(jí)園區(qū)認(rèn)定籌備工作；項(xiàng)目用地掛牌審核。

用夏敏的話說，作為縣里的“經(jīng)濟(jì)專家”，他分管的這些工作事關(guān)園區(qū)和**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而他也將**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展視為自己的使命。

比如他建議將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)劃分為三個(gè)特色區(qū)域：高新產(chǎn)業(yè)區(qū)域、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)區(qū)域、服裝電子產(chǎn)業(yè)區(qū)域。什么企業(yè)進(jìn)入什么區(qū)域，使產(chǎn)業(yè)布局趨于合理，管理趨于規(guī)范。比如，作為縣項(xiàng)目審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，他牽頭召集職能部門對(duì)新引進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目、原有的工業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)審，確定項(xiàng)目能不能落戶，是否適合在園區(qū)落戶等。

在**的眼里，只有工作，沒有困難。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)廠房和限制土地進(jìn)行清理，使他成為了一名“判官”，這本是一件很棘手的事，但他交出了令人滿意的答卷。江西覺禧科技有限公司從2011年9月起，與園區(qū)簽訂入園投資興辦企業(yè)協(xié)議，協(xié)議用地200畝。**在進(jìn)行土地清理時(shí)，根據(jù)該企業(yè)的投資規(guī)模和實(shí)際需要，從集約、節(jié)約用地的要求出發(fā)，認(rèn)為該企業(yè)可以讓出一部分土地，以滿足園區(qū)其他企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)當(dāng)然不大樂意。**一方面態(tài)度非常堅(jiān)決，一方面又耐心地與其進(jìn)行溝通，擺道理，講政策，經(jīng)過反復(fù)工作，該企業(yè)負(fù)責(zé)人最后答應(yīng)將用地規(guī)?？s減到80畝，而騰出來的土地則重新安置了兩家企業(yè)：江西鴻宇汽車零部件有限公司和江西朝頌精密工業(yè)模具有限公司?！斑^年前，找我‘麻煩’的企業(yè)還真不少，但該清理的就要清理，”**輕描淡寫地說。據(jù)了解，園區(qū)建設(shè)指揮部成立以來，共梳理了229個(gè)項(xiàng)目合同，清理41個(gè)項(xiàng)目，清理項(xiàng)目協(xié)議投資34.618億元，項(xiàng)目合同用地面積5430.379畝。

“立說立行，敢做敢擔(dān)”，這是白圩鄉(xiāng)紀(jì)委書記，現(xiàn)在在園區(qū)指揮部辦公室工作的李少華對(duì)**的評(píng)價(jià)。

省級(jí)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，給**經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更高的平臺(tái)，插上了騰飛的翅膀。完善省級(jí)工業(yè)園區(qū)的審批工作，在**看來，是一件意義非凡的事情。目前，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已基本確定為省級(jí)工業(yè)園區(qū)，通過組織驗(yàn)收，省工信委、省統(tǒng)計(jì)局已確認(rèn)39戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，31戶規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)。下一步，對(duì)**和整個(gè)指揮部來說，就是為縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)入省級(jí)重點(diǎn)園區(qū)作好前期準(zhǔn)備工作，力爭兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)重點(diǎn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，納入省級(jí)重點(diǎn)園區(qū)管理。

第四篇：指揮長崗位職責(zé)

指揮長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)程序和管理辦法，組織制訂相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和實(shí)施。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面主持管段建設(shè)管理工作，履行建設(shè)管理職能，確保建設(shè)指揮部職責(zé)的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部行政領(lǐng)導(dǎo)班子的管理，督促各副指揮長按職責(zé)分工認(rèn)真抓好工作落實(shí)。

4、全面負(fù)責(zé)管段工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新的過程控制，組織制訂和落實(shí)各項(xiàng)具體措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、貫徹執(zhí)行公司指示精神和工作部署，全面落實(shí)建設(shè)指揮部和階段性工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，保障工程建設(shè)的有序推進(jìn)。

6、主持召開工作例會(huì)、指揮長辦公會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，研究決定建設(shè)指揮部重大問題，部署工作，下達(dá)計(jì)劃。遇有重大、屬于公司權(quán)限決定的事項(xiàng)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出建設(shè)指揮部的建議。

7、審核簽發(fā)建設(shè)指揮部文件。

8、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

9、全面落實(shí)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建設(shè)指揮部廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。

10、對(duì)建設(shè)指揮部思想政治工作負(fù)總責(zé)。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體工作人員的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)指揮部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)職工在高速鐵路建設(shè)中建功立業(yè)，努力打造一支高素質(zhì)的建設(shè)管理隊(duì)伍。

副指揮長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)程序和管理辦法，組織制訂分管工作的管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和實(shí)施。

2、在指揮長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助指揮長全面抓好管段內(nèi)建設(shè)管理工作。

3、協(xié)助指揮長對(duì)管段工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新的過程控制進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)助指揮長全面貫徹落實(shí)公司指示精神和工作部署，規(guī)劃、部署、落實(shí)建設(shè)指揮部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

5、分管物資供應(yīng)、征地拆遷、“三電”遷改和黨建、工會(huì)等工作。協(xié)管工程管理室、安全質(zhì)量室工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)指揮部與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)督本管段各參建單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、鐵道部和公司有關(guān)物資采購、供應(yīng)、質(zhì)量、價(jià)格等規(guī)章制度。

8、主持開展進(jìn)場(chǎng)原材料品質(zhì)檢測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、地材供應(yīng)商準(zhǔn)入的評(píng)估、監(jiān)督工作，參與甲供物資的提報(bào)、核定、保供等工作。

9、主持黨組織日常工作，落實(shí)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)工會(huì)組織開展好各項(xiàng)工作。

10、召集有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，研究解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，部署指導(dǎo)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要。

11、協(xié)助指揮長搞好廉政建設(shè)，落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副指揮長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)程序和管理辦法，組織制訂分管工作的管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和實(shí)施。

2、協(xié)助指揮長開展各項(xiàng)管理工作。兼任建設(shè)指揮部總工，履行總工職責(zé)。

3、協(xié)助指揮長全面貫徹落實(shí)公司指示精神和工作部署，負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署、落實(shí)分管工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

4、分管工程管理室工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、投資控制、建設(shè)協(xié)調(diào)和環(huán)保、水保、工程技術(shù)管理等工作；負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)和咨詢單位的管理和考核。協(xié)管安全質(zhì)量室工作。

5、負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，掌握施工進(jìn)度情況，定期對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)存在的問題提出整改措施并組織落實(shí)。

6、主持開展施工圖審查、交接、發(fā)放和管理工作；全面負(fù)責(zé)主持技術(shù)交底工作。

7、主持辦理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的預(yù)審、報(bào)批。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢單位對(duì)Ⅱ類變更設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)Ⅱ類變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審批和備案管理；負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程量審核。

8、負(fù)責(zé)各專業(yè)間接口管理工作；負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理。

9、主持科研管理工作。組織現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵技術(shù)的咨詢、研討、論證與攻關(guān)。

10、組織重要施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序工藝細(xì)則的制定、咨詢、會(huì)審。

11、召集有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，研究解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，部署指導(dǎo)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要。

12、協(xié)助指揮長搞好廉政建設(shè)，落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

1、主持綜合室全面工作，負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部黨群、文秘、宣傳、信息和接待等工作。

2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門工作，落實(shí)崗位職責(zé)，組織考核。

3、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施建設(shè)指揮部員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)員工日常教育培訓(xùn)的管理。

4、主管綜合部日常文秘工作,負(fù)責(zé)組織建設(shè)指揮部綜合性文件、上報(bào)材料、年終總結(jié)等文稿草擬。

5、組織制定本部門、季度、月度工作計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況及工作質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)的聯(lián)系、接待工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：副指揮長職責(zé)

副指揮長職責(zé)

1、協(xié)助指揮長工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)，分管工程調(diào)度和統(tǒng)計(jì)工作。

2、組織貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。

3、協(xié)助指揮長合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的有效控制。

4、組織召開工程例會(huì)，分析施工情況，對(duì)工程存在的主要問題，研究制定糾正和預(yù)防措施。

5、制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)參建單位的施工管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、完成指揮長交辦的其他工作。