第一篇：項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長(zhǎng)××，獲得的各種榮譽(yù)，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，無(wú)時(shí)不刻地注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長(zhǎng)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說(shuō)：“通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點(diǎn)亮蠟燭，給大腦充實(shí)智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計(jì)地?cái)D出時(shí)間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，××積極做到先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，在用心領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，把理論知識(shí)運(yùn)用到管理的實(shí)際中，撰寫了《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重視鐵路質(zhì)量信用評(píng)價(jià)》的學(xué)習(xí)體會(huì)文章，闡述了以科學(xué)發(fā)展觀廓清思路，充分認(rèn)識(shí)鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的重要性；以科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，增強(qiáng)在鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中的主動(dòng)性；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)工作。以此為指導(dǎo)，××帶領(lǐng)各參戰(zhàn)單位和項(xiàng)目部突出現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工的重點(diǎn)，以科學(xué)管理加快工期為依托，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項(xiàng)配套工作，從而確保了指揮部鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作更上一個(gè)臺(tái)階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，再次奪得全線第一名，為企業(yè)站穩(wěn)呼鐵局市場(chǎng)再創(chuàng)業(yè)績(jī)、添磚加瓦。

安質(zhì)管理最狠心

“安質(zhì)事故不難防，重在嚴(yán)格守規(guī)章”，××認(rèn)為在安質(zhì)管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。在指揮部組建之初，××牽頭建立健全了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級(jí)安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級(jí)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《指揮部安全、質(zhì)量檢查制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制》等15項(xiàng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理行為進(jìn)行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事，以制度管人。同時(shí)強(qiáng)化了安全質(zhì)量業(yè)績(jī)考核的力度，嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”權(quán)。為了確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，××堅(jiān)持完善了過(guò)程檢查，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，每星期由他組織相關(guān)人員進(jìn)行一次抽查，每半個(gè)月組織相關(guān)人員，對(duì)施工全管段進(jìn)行一次“地毯式”的安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“三不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，及時(shí)制定整改措施并認(rèn)真抓好落實(shí)。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定了重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實(shí)履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實(shí)施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊(duì)伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說(shuō)：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來(lái)了也不管用！”

成本控制最細(xì)心

“項(xiàng)目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實(shí)踐中體會(huì)到“細(xì)心揣摩才能實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化”?！痢凌F路增建第二雙線工程中標(biāo)前后，××熟讀圖紙、研究標(biāo)書、消化合同、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計(jì)專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時(shí)間長(zhǎng)，氣溫低，有效施工時(shí)間短，工期緊張，總工期要求為24個(gè)月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過(guò)地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對(duì)路基的影響，部分地段地勢(shì)低洼、長(zhǎng)期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢(shì)不容樂觀。針對(duì)此，××認(rèn)真分析了項(xiàng)目的效益點(diǎn)、保本點(diǎn)和止虧點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，××近10余次到設(shè)計(jì)院對(duì)接工程數(shù)量，變更設(shè)計(jì)圖紙，力爭(zhēng)從源頭上減少虧損，為項(xiàng)目增加效益；與此同時(shí)，到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，采取工序分包的方式，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的招標(biāo)選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工?！痢烈?guī)定各個(gè)項(xiàng)目部必須以設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（有效樁長(zhǎng)）給協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)單，必須經(jīng)過(guò)他的審核簽字方才有效。總之，××通過(guò)細(xì)心管理，加大成本控制，堵塞項(xiàng)目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。

對(duì)待自己最粗心

“現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)太累了，但一個(gè)接著一個(gè)矛盾經(jīng)過(guò)自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”。××說(shuō)“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級(jí)滿意，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，是我的追求，我別無(wú)選擇”。受指揮長(zhǎng)的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時(shí)還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點(diǎn)綿延達(dá)300公里，給施工管理帶來(lái)了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身術(shù)就好了！”長(zhǎng)時(shí)間的奔波勞累，加之生活無(wú)規(guī)律，使他患上了較嚴(yán)重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時(shí)，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過(guò)去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。2011年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計(jì)算、垂直運(yùn)輸工具的選擇，到既有線的安全防護(hù)，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬(wàn)無(wú)一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時(shí)已過(guò)食堂開飯時(shí)間兩個(gè)小時(shí)。他習(xí)慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來(lái)。此時(shí)，遠(yuǎn)在千里之外的妻（女）兒打來(lái)祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。

關(guān)愛員工最熱心

“員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當(dāng)作兄弟姐妹對(duì)待”?！痢辽钋榈卣f(shuō)“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現(xiàn)在對(duì)員工的無(wú)微不至的關(guān)心上?！?在安攤建點(diǎn)時(shí)，××深入到各個(gè)工點(diǎn)，指導(dǎo)辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)劃，要求設(shè)置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場(chǎng)，室內(nèi)設(shè)乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設(shè)施。同時(shí)一次投入?？罱o辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機(jī)、洗衣機(jī)、音響及投影設(shè)備，以及照相機(jī)、攝像機(jī)等?！痢吝€從小處著想，從細(xì)節(jié)入手，積極解決員工生活中的實(shí)際問題。各項(xiàng)目經(jīng)理部95％以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動(dòng)性大，施工生產(chǎn)緊張時(shí)，員工肯定走不開，家屬來(lái)工地周轉(zhuǎn)探親一定頻繁。因此，××在后勤生活上，超前謀化，要求生活設(shè)施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來(lái)住的安心，生活上和諧。隨著項(xiàng)目的開工，指揮部和下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部需要一些后勤服務(wù)人員，××規(guī)定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實(shí)際困難。方方面面的周到安排，無(wú)微不至的體貼關(guān)心，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中。

第二篇：項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長(zhǎng)××，獲得的各種榮譽(yù)，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，無(wú)時(shí)不刻地注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長(zhǎng)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說(shuō)：“通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點(diǎn)亮蠟燭，給大腦充實(shí)智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計(jì)地?cái)D出時(shí)間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定了重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實(shí)履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實(shí)施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊(duì)伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說(shuō)：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來(lái)了也不管用！”

成本控制最細(xì)心

“項(xiàng)目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實(shí)踐中體會(huì)到“細(xì)心揣摩才能實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化”?！痢凌F路增建第二雙線工程中標(biāo)前后，××熟讀圖紙、研究標(biāo)書、消化合同、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計(jì)專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時(shí)間長(zhǎng)，氣溫低，有效施工時(shí)間短，工期緊張，總工期要求為24個(gè)月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過(guò)地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對(duì)路基的影響，部分地段地勢(shì)低洼、長(zhǎng)期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢(shì)不容樂觀。針對(duì)此，××認(rèn)真分析了項(xiàng)目的效益點(diǎn)、保本點(diǎn)和止虧點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，××近10余次到設(shè)計(jì)院對(duì)接工程數(shù)量，變更設(shè)計(jì)圖紙，力爭(zhēng)從源頭上減少虧損，為項(xiàng)目增加效益；與此同時(shí)，到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，采取工序分包的方式，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的招標(biāo)選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工?！痢烈?guī)定各個(gè)項(xiàng)目部必須以設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（有效樁長(zhǎng)）給協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)單，必須經(jīng)過(guò)他的審核簽字方才有效。總之，××通過(guò)細(xì)心管理，加大成本控制，堵塞項(xiàng)目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。

對(duì)待自己最粗心

“現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)太累了，但一個(gè)接著一個(gè)矛盾經(jīng)過(guò)自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”?！痢琳f(shuō)“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級(jí)滿意，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，是我的追求，我別無(wú)選擇”。受指揮長(zhǎng)的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時(shí)還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點(diǎn)綿延達(dá)300公里，給施工管理帶來(lái)了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身術(shù)就好了！”長(zhǎng)時(shí)間的奔波勞累，加之生活無(wú)規(guī)律，使他患上了較嚴(yán)重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時(shí)，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過(guò)去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。2009年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。

第三篇：指揮長(zhǎng)崗位職責(zé)

指揮長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)程序和管理辦法，組織制訂相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和實(shí)施。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面主持管段建設(shè)管理工作，履行建設(shè)管理職能，確保建設(shè)指揮部職責(zé)的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部行政領(lǐng)導(dǎo)班子的管理，督促各副指揮長(zhǎng)按職責(zé)分工認(rèn)真抓好工作落實(shí)。

4、全面負(fù)責(zé)管段工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新的過(guò)程控制，組織制訂和落實(shí)各項(xiàng)具體措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、貫徹執(zhí)行公司指示精神和工作部署，全面落實(shí)建設(shè)指揮部和階段性工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，保障工程建設(shè)的有序推進(jìn)。

6、主持召開工作例會(huì)、指揮長(zhǎng)辦公會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，研究決定建設(shè)指揮部重大問題，部署工作，下達(dá)計(jì)劃。遇有重大、屬于公司權(quán)限決定的事項(xiàng)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出建設(shè)指揮部的建議。

7、審核簽發(fā)建設(shè)指揮部文件。

8、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

9、全面落實(shí)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建設(shè)指揮部廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。

10、對(duì)建設(shè)指揮部思想政治工作負(fù)總責(zé)。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體工作人員的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)指揮部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)職工在高速鐵路建設(shè)中建功立業(yè)，努力打造一支高素質(zhì)的建設(shè)管理隊(duì)伍。

副指揮長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)程序和管理辦法，組織制訂分管工作的管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和實(shí)施。

2、在指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助指揮長(zhǎng)全面抓好管段內(nèi)建設(shè)管理工作。

3、協(xié)助指揮長(zhǎng)對(duì)管段工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新的過(guò)程控制進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)助指揮長(zhǎng)全面貫徹落實(shí)公司指示精神和工作部署，規(guī)劃、部署、落實(shí)建設(shè)指揮部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

5、分管物資供應(yīng)、征地拆遷、“三電”遷改和黨建、工會(huì)等工作。協(xié)管工程管理室、安全質(zhì)量室工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)指揮部與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)督本管段各參建單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和公司有關(guān)物資采購(gòu)、供應(yīng)、質(zhì)量、價(jià)格等規(guī)章制度。

8、主持開展進(jìn)場(chǎng)原材料品質(zhì)檢測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、地材供應(yīng)商準(zhǔn)入的評(píng)估、監(jiān)督工作，參與甲供物資的提報(bào)、核定、保供等工作。

9、主持黨組織日常工作，落實(shí)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)工會(huì)組織開展好各項(xiàng)工作。

10、召集有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，研究解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，部署指導(dǎo)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要。

11、協(xié)助指揮長(zhǎng)搞好廉政建設(shè)，落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副指揮長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)程序和管理辦法，組織制訂分管工作的管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和實(shí)施。

2、協(xié)助指揮長(zhǎng)開展各項(xiàng)管理工作。兼任建設(shè)指揮部總工，履行總工職責(zé)。

3、協(xié)助指揮長(zhǎng)全面貫徹落實(shí)公司指示精神和工作部署，負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署、落實(shí)分管工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

4、分管工程管理室工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、投資控制、建設(shè)協(xié)調(diào)和環(huán)保、水保、工程技術(shù)管理等工作；負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)和咨詢單位的管理和考核。協(xié)管安全質(zhì)量室工作。

5、負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，掌握施工進(jìn)度情況，定期對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)存在的問題提出整改措施并組織落實(shí)。

6、主持開展施工圖審查、交接、發(fā)放和管理工作；全面負(fù)責(zé)主持技術(shù)交底工作。

7、主持辦理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的預(yù)審、報(bào)批。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢單位對(duì)Ⅱ類變更設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)Ⅱ類變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審批和備案管理；負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程量審核。

8、負(fù)責(zé)各專業(yè)間接口管理工作；負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理。

9、主持科研管理工作。組織現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵技術(shù)的咨詢、研討、論證與攻關(guān)。

10、組織重要施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序工藝細(xì)則的制定、咨詢、會(huì)審。

11、召集有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，研究解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，部署指導(dǎo)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要。

12、協(xié)助指揮長(zhǎng)搞好廉政建設(shè)，落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

1、主持綜合室全面工作，負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部黨群、文秘、宣傳、信息和接待等工作。

2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門工作，落實(shí)崗位職責(zé)，組織考核。

3、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施建設(shè)指揮部員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)員工日常教育培訓(xùn)的管理。

4、主管綜合部日常文秘工作,負(fù)責(zé)組織建設(shè)指揮部綜合性文件、上報(bào)材料、年終總結(jié)等文稿草擬。

5、組織制定本部門、季度、月度工作計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況及工作質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)的聯(lián)系、接待工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：副指揮長(zhǎng)職責(zé)

副指揮長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)，分管工程調(diào)度和統(tǒng)計(jì)工作。

2、組織貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。

3、協(xié)助指揮長(zhǎng)合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的有效控制。

4、組織召開工程例會(huì)，分析施工情況，對(duì)工程存在的主要問題，研究制定糾正和預(yù)防措施。

5、制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)參建單位的施工管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、完成指揮長(zhǎng)交辦的其他工作。

第五篇：水務(wù)局指揮長(zhǎng)職責(zé)

副指揮長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助指揮長(zhǎng)搞好縣防汛工作。

2、制訂全縣有關(guān)防汛法規(guī)、政策，組織做好防汛宣傳和思想動(dòng)員工作。

3、組建全縣常設(shè)防汛辦事機(jī)構(gòu)，督促防汛物資準(zhǔn)備和搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織。

4、督促檢查重防御洪水措施方案、調(diào)度計(jì)劃、度汛工程措施和各種非工程措施落實(shí)，督促完成全縣重要清障項(xiàng)目。

5、根據(jù)流域總體規(guī)劃，動(dòng)員全社會(huì)力量籌集資金，加快全縣防汛工程建設(shè)，提高抗御洪水的能力。

6、掌握全縣汛情，及時(shí)作出部署，批準(zhǔn)管轄權(quán)限內(nèi)的洪水調(diào)度方案，作出采取緊急搶險(xiǎn)等重要決策。對(duì)重要的抗洪搶險(xiǎn)親臨第一線，坐陣指揮，調(diào)動(dòng)人力、物力投入抗洪搶險(xiǎn)。貫徹執(zhí)行上級(jí)的防汛調(diào)度命令，重要情況及時(shí)向上次報(bào)告。

7、洪災(zāi)發(fā)生后，組織各方面力量迅速開展救災(zāi)工作，布置安排好群眾生活，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，修復(fù)水毀防洪工程。

值班人員工作守則

一、必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到崗，清點(diǎn)值班室主要設(shè)備及資料，閱讀值班記錄，辦理交接班手續(xù)。

二、應(yīng)掌握傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、水文和氣象終端計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的食用方法和操作規(guī)程。認(rèn)真檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)處理當(dāng)日各類汛情電話、電報(bào)，做好重要天氣消息及汛情信息的上報(bào)下達(dá)，并負(fù)責(zé)當(dāng)日重點(diǎn)江河、水庫(kù)水情、山洪災(zāi)害以及雨量的收集、校核和整理，并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送。

四、認(rèn)真做好《防汛通訊記錄》、《水、雨情記錄》、《值班小結(jié)》、《值班綜合記錄》，如遇重大問題和緊急情況，要及時(shí)向辦公室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好安全保密工作。

五、在值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行《值班室管理制度》，禁止辦理與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，嚴(yán)禁會(huì)客或帶外人留宿。

六、要堅(jiān)守崗位，忠于職守，保證24小時(shí)值班制度，凡抽查一次不在崗斷檔罰款50元，累計(jì)三次不在崗斷檔，目標(biāo)考核不合格。凡值班期間上報(bào)下達(dá)的各種重要防汛信息，應(yīng)及時(shí)按程序辦理。

七、愛護(hù)公共財(cái)物，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。

防汛辦公室職責(zé)

1、了解、掌握縣域防汛基礎(chǔ)資料和主要防汛工程的洪水防御預(yù)案和汛期調(diào)度計(jì)劃，對(duì)發(fā)生的洪水要根據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行分析研究，給領(lǐng) 導(dǎo)當(dāng)好參謀。

2、負(fù)責(zé)汛期防汛值班，掌握汛期雨情，水情和氣象形勢(shì)。

3、了解掌握汛情和災(zāi)情，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞防汛信息。

4、對(duì)需要采取的防洪措施及時(shí)請(qǐng)示批準(zhǔn)組織實(shí)施；及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)指揮調(diào)度命令及意見。

5、對(duì)發(fā)生的重大汛情、險(xiǎn)情、災(zāi)情要做好值班記錄，整理匯總及時(shí)上報(bào)。

指揮長(zhǎng)職責(zé)

1、主持領(lǐng)導(dǎo)全縣防汛工作。

2、組織制訂全縣有關(guān)防汛法規(guī)、政策。

3、負(fù)責(zé)組建全縣常設(shè)防汛辦事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決防汛抗洪經(jīng)費(fèi)和物資。

4、督促檢查重大防御洪水措施方案、計(jì)劃、度汛工程措施和各種非工程措施的落實(shí)。

5、廣泛籌集資金，加快全縣防洪工程建設(shè)，不斷提高抗御洪水能力。

6、作出采取緊急搶險(xiǎn)措施等重大決策，對(duì)關(guān)系重大的抗洪搶險(xiǎn)親臨第一線，坐陣指揮。

7、洪災(zāi)發(fā)生后，迅速開展救災(zāi)工作，保持社會(huì)穩(wěn)定。

防汛水情災(zāi)情接報(bào)工作制度

一、重要天氣

縣防汛辦值班人員接收到省、市、縣重要天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)批示，用傳真、短信或電話，向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，分別通知水務(wù)局6個(gè)流域站，要求各站用傳真或電話轉(zhuǎn)片區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和小型水庫(kù)；用傳真、短信和電話通知縣管水庫(kù)、縣住建局、縣交通運(yùn)輸局、縣海事處、縣國(guó)土資源局、縣電力公司，用移動(dòng)短信發(fā)送有關(guān)人員。重要天氣預(yù)報(bào)工作過(guò)程2小時(shí)內(nèi)完成。

二、水庫(kù)開閘泄洪

縣防汛辦值班人員收到水庫(kù)報(bào)來(lái)開閘泄洪時(shí)間、開閘孔數(shù)、泄洪流量等情況報(bào)告，及時(shí)報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)批示，通知水庫(kù)管理所執(zhí)行泄洪調(diào)度，通知縣住建局、縣交通運(yùn)輸局、縣海事處組織做好有關(guān)警戒線和警示牌設(shè)置、交通船舶管制等泄洪保安工作。責(zé)成水庫(kù)管理所用傳真或電話將開閘時(shí)間、開閘孔數(shù)、泄洪流量等情況分別通知下游有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、下游水庫(kù)管理單位，并要求有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府通知涉河兩岸的群眾，組織做好有關(guān)人員疏散、財(cái)物轉(zhuǎn)移、警戒線和警示牌設(shè)置、交通船舶管制等泄洪保安工作。水庫(kù)開閘泄洪工作過(guò)程1小時(shí)內(nèi)完成。

三、江河洪水

縣防汛辦值班人員接收到省、市達(dá)州和南充重要水文預(yù)報(bào)，及時(shí)報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)批示，用傳真或電話向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，用傳真、短信和電話通知縣住建局、縣交通運(yùn)輸局、縣海事處、縣國(guó)土資源局、縣電力公司組織做好有關(guān)警戒線和警示牌設(shè)置、交通船舶管制等安全處置工作。通知沿江有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知涉及沿河兩岸的群眾，組織做好有關(guān)人員疏散、財(cái)物轉(zhuǎn)移、警戒線和警示牌設(shè)置、交通船舶管制等安全處置工作。江河洪水工作過(guò)程1小時(shí)內(nèi)完成。

四、災(zāi)情接報(bào)

縣防汛辦值班人員接收到災(zāi)情報(bào)告及時(shí)報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)批示，通知受影響的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及相關(guān)單位要求做好警戒線和警示牌設(shè)置、交通船舶管制等安全處置工作，重要災(zāi)情及時(shí)向縣政府報(bào)告。災(zāi)情接報(bào)工作過(guò)程1小時(shí)內(nèi)完成。