第一篇：項目副指揮長事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽作為新的起點，無時不刻地注重加強學習，密切聯(lián)系群眾，轉變工作作風，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強學習最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學習，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學習政治理論和業(yè)務知識，從而使自己的領導水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，××積極做到先學一步，學深一點，在用心領會科學發(fā)展觀精神實質的基礎上，把理論知識運用到管理的實際中，撰寫了《樹立和落實科學發(fā)展觀，重視鐵路質量信用評價》的學習體會文章，闡述了以科學發(fā)展觀廓清思路，充分認識鐵路質量信譽評價的重要性；以科學發(fā)展觀為動力，增強在鐵路質量信譽評價中的主動性；以科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住鐵路質量信譽評價工作的重點；落實科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質量信譽評價中的各項工作。以此為指導，××帶領各參戰(zhàn)單位和項目部突出現(xiàn)場安全、質量、文明施工的重點，以科學管理加快工期為依托，同時統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項配套工作，從而確保了指揮部鐵路質量信譽評價工作更上一個臺階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質量信譽評價中，再次奪得全線第一名，為企業(yè)站穩(wěn)呼鐵局市場再創(chuàng)業(yè)績、添磚加瓦。

安質管理最狠心

“安質事故不難防，重在嚴格守規(guī)章”，××認為在安質管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當惡人，不當罪人”。在指揮部組建之初，××牽頭建立健全了指揮部、項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級的安全生產(chǎn)和質量管理責任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網(wǎng)絡。制定了《指揮部安全、質量檢查制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質量管理教育制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質量管理責任制》等15項安全生產(chǎn)和質量管理規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)和質量管理行為進行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事，以制度管人。同時強化了安全質量業(yè)績考核的力度，嚴格執(zhí)行了安全質量生產(chǎn)“一票否決”權。為了確保各項制度落到實處，××堅持完善了過程檢查，以確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)安全和質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)為重點，每星期由他組織相關人員進行一次抽查，每半個月組織相關人員，對施工全管段進行一次“地毯式”的安全質量專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，及時制定整改措施并認真抓好落實。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點工序領導跟班制和晚間施工領導輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實履行好崗位責任制，防止和避免任何安全和質量事故的發(fā)生。嚴格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責任追究。有兩家協(xié)作隊伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細心

“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實踐中體會到“細心揣摩才能實現(xiàn)管理手段的精細化”?！痢凌F路增建第二雙線工程中標前后，××熟讀圖紙、研究標書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設計專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運營生產(chǎn)設備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結構較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉體施工，施工工藝復雜，施工難度大。地質復雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎上，××近10余次到設計院對接工程數(shù)量，變更設計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進行交底，采取工序分包的方式，進行協(xié)作隊伍的招標選用。在構筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工?！痢烈?guī)定各個項目部必須以設計樁長（有效樁長）給協(xié)作隊伍計價，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項目經(jīng)理部的計價單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效?？傊痢镣ㄟ^細心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。

對待自己最粗心

“現(xiàn)場管理確實太累了，但一個接著一個矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”?！痢琳f“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點綿延達300公里，給施工管理帶來了相當大的難度，他常常感慨“要有分身術就好了！”長時間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。2011年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場管理人員一起研究制定鋼構施工的技術方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計算、垂直運輸工具的選擇，到既有線的安全防護，每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬無一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時已過食堂開飯時間兩個小時。他習慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時，遠在千里之外的妻（女）兒打來祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。

關愛員工最熱心

“員工遠離家鄉(xiāng)、遠離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當作兄弟姐妹對待”?！痢辽钋榈卣f“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現(xiàn)在對員工的無微不至的關心上?！?在安攤建點時，××深入到各個工點，指導辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)劃，要求設置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場，室內(nèi)設乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設施。同時一次投入?？罱o辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機、洗衣機、音響及投影設備，以及照相機、攝像機等?！痢吝€從小處著想，從細節(jié)入手，積極解決員工生活中的實際問題。各項目經(jīng)理部95％以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動性大，施工生產(chǎn)緊張時，員工肯定走不開，家屬來工地周轉探親一定頻繁。因此，××在后勤生活上，超前謀化，要求生活設施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項目的開工，指揮部和下屬各項目經(jīng)理部需要一些后勤服務人員，××規(guī)定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實際困難。方方面面的周到安排，無微不至的體貼關心，增強了員工的團隊意識和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產(chǎn)和項目管理中。

第二篇：項目副指揮長事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽作為新的起點，無時不刻地注重加強學習，密切聯(lián)系群眾，轉變工作作風，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強學習最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學習，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學習政治理論和業(yè)務知識，從而使自己的領導水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點工序領導跟班制和晚間施工領導輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實履行好崗位責任制，防止和避免任何安全和質量事故的發(fā)生。嚴格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責任追究。有兩家協(xié)作隊伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細心

“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實踐中體會到“細心揣摩才能實現(xiàn)管理手段的精細化”?！痢凌F路增建第二雙線工程中標前后，××熟讀圖紙、研究標書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設計專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運營生產(chǎn)設備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結構較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉體施工，施工工藝復雜，施工難度大。地質復雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎上，××近10余次到設計院對接工程數(shù)量，變更設計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進行交底，采取工序分包的方式，進行協(xié)作隊伍的招標選用。在構筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工?！痢烈?guī)定各個項目部必須以設計樁長（有效樁長）給協(xié)作隊伍計價，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項目經(jīng)理部的計價單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效?？傊?，××通過細心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。

對待自己最粗心

“現(xiàn)場管理確實太累了，但一個接著一個矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”?！痢琳f“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點綿延達300公里，給施工管理帶來了相當大的難度，他常常感慨“要有分身術就好了！”長時間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。2009年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場管理人員一起研究制定鋼構施工的技術方案和既有鐵路施工的安全保障措施。

第三篇：指揮長崗位職責

指揮長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、建設程序和管理辦法，組織制訂相應的管理實施細則，并負責監(jiān)督、檢查和實施。

2、在公司領導下全面主持管段建設管理工作，履行建設管理職能，確保建設指揮部職責的落實。

3、負責建設指揮部行政領導班子的管理，督促各副指揮長按職責分工認真抓好工作落實。

4、全面負責管段工程的安全、質量、進度、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新的過程控制，組織制訂和落實各項具體措施，確保各項目標的實現(xiàn)。

5、貫徹執(zhí)行公司指示精神和工作部署，全面落實建設指揮部和階段性工作計劃、工作目標，保障工程建設的有序推進。

6、主持召開工作例會、指揮長辦公會和有關業(yè)務會議，研究決定建設指揮部重大問題，部署工作，下達計劃。遇有重大、屬于公司權限決定的事項，及時向公司領導報告，提出建設指揮部的建議。

7、審核簽發(fā)建設指揮部文件。

8、負責對外協(xié)調工作，為各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

9、全面落實廉政建設的有關規(guī)定，建立健全監(jiān)督機制，對建設指揮部廉政建設負總責。

10、對建設指揮部思想政治工作負總責。充分調動和保護好全體工作人員的工作熱情和積極性，不斷增強指揮部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導職工在高速鐵路建設中建功立業(yè)，努力打造一支高素質的建設管理隊伍。

副指揮長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、建設程序和管理辦法，組織制訂分管工作的管理實施細則，并負責監(jiān)督、檢查和實施。

2、在指揮長領導下，協(xié)助指揮長全面抓好管段內(nèi)建設管理工作。

3、協(xié)助指揮長對管段工程的安全、質量、進度、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新的過程控制進行檢查，確保各項措施的落實和目標的實現(xiàn)。

4、協(xié)助指揮長全面貫徹落實公司指示精神和工作部署，規(guī)劃、部署、落實建設指揮部工作計劃和工作目標。

5、分管物資供應、征地拆遷、“三電”遷改和黨建、工會等工作。協(xié)管工程管理室、安全質量室工作。

6、負責協(xié)調建設指揮部與地方政府及相關單位的關系。

7、負責落實、檢查、監(jiān)督本管段各參建單位嚴格貫徹執(zhí)行國家、鐵道部和公司有關物資采購、供應、質量、價格等規(guī)章制度。

8、主持開展進場原材料品質檢測監(jiān)控、現(xiàn)場物資管理、地材供應商準入的評估、監(jiān)督工作，參與甲供物資的提報、核定、保供等工作。

9、主持黨組織日常工作，落實廉政建設的有關規(guī)定，指導工會組織開展好各項工作。

10、召集有關業(yè)務會議，研究解決相關業(yè)務問題，部署指導工作，并形成會議紀要。

11、協(xié)助指揮長搞好廉政建設，落實廉政建設各項措施。

12、完成領導交辦的其它工作。副指揮長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、建設程序和管理辦法，組織制訂分管工作的管理實施細則，并負責監(jiān)督、檢查和實施。

2、協(xié)助指揮長開展各項管理工作。兼任建設指揮部總工，履行總工職責。

3、協(xié)助指揮長全面貫徹落實公司指示精神和工作部署，負責規(guī)劃、部署、落實分管工作計劃和工作目標。

4、分管工程管理室工作。負責工程進度、投資控制、建設協(xié)調和環(huán)保、水保、工程技術管理等工作；負責對勘察設計和咨詢單位的管理和考核。協(xié)管安全質量室工作。

5、負責組織召開現(xiàn)場例會，掌握施工進度情況，定期對施工進度、質量、安全和環(huán)保情況進行分析總結，對存在的問題提出整改措施并組織落實。

6、主持開展施工圖審查、交接、發(fā)放和管理工作；全面負責主持技術交底工作。

7、主持辦理Ⅰ類變更設計的預審、報批。負責組織設計、監(jiān)理、施工、咨詢單位對Ⅱ類變更設計進行現(xiàn)場審核確認，負責對Ⅱ類變更設計進行審批和備案管理；負責組織變更設計項目的工程量審核。

8、負責各專業(yè)間接口管理工作；負責工程調度管理。

9、主持科研管理工作。組織現(xiàn)場關鍵技術的咨詢、研討、論證與攻關。

10、組織重要施工技術方案及關鍵工序工藝細則的制定、咨詢、會審。

11、召集有關業(yè)務會議，研究解決相關業(yè)務問題，部署指導工作，并形成會議紀要。

12、協(xié)助指揮長搞好廉政建設，落實廉政建設各項措施。

13、完成領導交辦的其它工作

1、主持綜合室全面工作，負責建設指揮部黨群、文秘、宣傳、信息和接待等工作。

2、負責組織指導、協(xié)調本部門工作，落實崗位職責，組織考核。

3、加強人員隊伍建設，負責組織制定和實施建設指揮部員工隊伍建設規(guī)劃，加強對員工日常教育培訓的管理。

4、主管綜合部日常文秘工作,負責組織建設指揮部綜合性文件、上報材料、年終總結等文稿草擬。

5、組織制定本部門、季度、月度工作計劃，檢查執(zhí)行情況及工作質量。

6、負責建設指揮部各項對外活動的聯(lián)系、接待工作。

7、完成領導交辦的其它工作。

第四篇：副指揮長職責

副指揮長職責

1、協(xié)助指揮長工作，負責本項目工程施工生產(chǎn)，分管工程調度和統(tǒng)計工作。

2、組織貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)和強制性標準，自覺執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。

3、協(xié)助指揮長合理配置生產(chǎn)要素，實施對工期、質量、安全、環(huán)保及文明施工的有效控制。

4、組織召開工程例會，分析施工情況，對工程存在的主要問題，研究制定糾正和預防措施。

5、制定項目管理實施規(guī)劃，對參建單位的施工管理情況進行監(jiān)督檢查。

6、完成指揮長交辦的其他工作。

第五篇：水務局指揮長職責

副指揮長職責

1、協(xié)助指揮長搞好縣防汛工作。

2、制訂全縣有關防汛法規(guī)、政策，組織做好防汛宣傳和思想動員工作。

3、組建全縣常設防汛辦事機構，督促防汛物資準備和搶險隊伍組織。

4、督促檢查重防御洪水措施方案、調度計劃、度汛工程措施和各種非工程措施落實，督促完成全縣重要清障項目。

5、根據(jù)流域總體規(guī)劃，動員全社會力量籌集資金，加快全縣防汛工程建設，提高抗御洪水的能力。

6、掌握全縣汛情，及時作出部署，批準管轄權限內(nèi)的洪水調度方案，作出采取緊急搶險等重要決策。對重要的抗洪搶險親臨第一線，坐陣指揮，調動人力、物力投入抗洪搶險。貫徹執(zhí)行上級的防汛調度命令，重要情況及時向上次報告。

7、洪災發(fā)生后，組織各方面力量迅速開展救災工作，布置安排好群眾生活，盡快恢復生產(chǎn)，修復水毀防洪工程。

值班人員工作守則

一、必須按規(guī)定時間準時到崗，清點值班室主要設備及資料，閱讀值班記錄，辦理交接班手續(xù)。

二、應掌握傳真機、復印機、水文和氣象終端計算機及附屬設備的食用方法和操作規(guī)程。認真檢查機器設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關人員報告。

三、負責處理當日各類汛情電話、電報，做好重要天氣消息及汛情信息的上報下達，并負責當日重點江河、水庫水情、山洪災害以及雨量的收集、校核和整理，并按規(guī)定向有關領導和部門報送。

四、認真做好《防汛通訊記錄》、《水、雨情記錄》、《值班小結》、《值班綜合記錄》，如遇重大問題和緊急情況，要及時向辦公室領導報告，并做好安全保密工作。

五、在值班期間要嚴格執(zhí)行《值班室管理制度》，禁止辦理與工作無關的事務，嚴禁會客或帶外人留宿。

六、要堅守崗位，忠于職守，保證24小時值班制度，凡抽查一次不在崗斷檔罰款50元，累計三次不在崗斷檔，目標考核不合格。凡值班期間上報下達的各種重要防汛信息，應及時按程序辦理。

七、愛護公共財物，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。

防汛辦公室職責

1、了解、掌握縣域防汛基礎資料和主要防汛工程的洪水防御預案和汛期調度計劃，對發(fā)生的洪水要根據(jù)有關資料進行分析研究，給領 導當好參謀。

2、負責汛期防汛值班，掌握汛期雨情，水情和氣象形勢。

3、了解掌握汛情和災情，及時準確地傳遞防汛信息。

4、對需要采取的防洪措施及時請示批準組織實施；及時準確傳達指揮調度命令及意見。

5、對發(fā)生的重大汛情、險情、災情要做好值班記錄，整理匯總及時上報。

指揮長職責

1、主持領導全縣防汛工作。

2、組織制訂全縣有關防汛法規(guī)、政策。

3、負責組建全縣常設防汛辦事機構，協(xié)調解決防汛抗洪經(jīng)費和物資。

4、督促檢查重大防御洪水措施方案、計劃、度汛工程措施和各種非工程措施的落實。

5、廣泛籌集資金，加快全縣防洪工程建設，不斷提高抗御洪水能力。

6、作出采取緊急搶險措施等重大決策，對關系重大的抗洪搶險親臨第一線，坐陣指揮。

7、洪災發(fā)生后，迅速開展救災工作，保持社會穩(wěn)定。

防汛水情災情接報工作制度

一、重要天氣

縣防汛辦值班人員接收到省、市、縣重要天氣預報，及時報告值班領導批示，用傳真、短信或電話，向縣委、縣政府主要領導報告，分別通知水務局6個流域站，要求各站用傳真或電話轉片區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和小型水庫；用傳真、短信和電話通知縣管水庫、縣住建局、縣交通運輸局、縣海事處、縣國土資源局、縣電力公司，用移動短信發(fā)送有關人員。重要天氣預報工作過程2小時內(nèi)完成。

二、水庫開閘泄洪

縣防汛辦值班人員收到水庫報來開閘泄洪時間、開閘孔數(shù)、泄洪流量等情況報告，及時報值班領導批示，通知水庫管理所執(zhí)行泄洪調度，通知縣住建局、縣交通運輸局、縣海事處組織做好有關警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等泄洪保安工作。責成水庫管理所用傳真或電話將開閘時間、開閘孔數(shù)、泄洪流量等情況分別通知下游有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、下游水庫管理單位，并要求有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府通知涉河兩岸的群眾，組織做好有關人員疏散、財物轉移、警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等泄洪保安工作。水庫開閘泄洪工作過程1小時內(nèi)完成。

三、江河洪水

縣防汛辦值班人員接收到省、市達州和南充重要水文預報，及時報值班領導批示，用傳真或電話向縣委、縣政府主要領導報告，用傳真、短信和電話通知縣住建局、縣交通運輸局、縣海事處、縣國土資源局、縣電力公司組織做好有關警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等安全處置工作。通知沿江有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知涉及沿河兩岸的群眾，組織做好有關人員疏散、財物轉移、警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等安全處置工作。江河洪水工作過程1小時內(nèi)完成。

四、災情接報

縣防汛辦值班人員接收到災情報告及時報值班領導批示，通知受影響的有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及相關單位要求做好警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等安全處置工作，重要災情及時向縣政府報告。災情接報工作過程1小時內(nèi)完成。