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      招標(biāo)資源管理員述職報告

      時間:2019-05-14 16:36:40下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《招標(biāo)資源管理員述職報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《招標(biāo)資源管理員述職報告》。

      第一篇:招標(biāo)資源管理員述職報告

      招標(biāo)資源管理員述職報告

      伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的2016年,回望2015年,感受到公司及身邊的人發(fā)生著巨大的變化,身邊的同事都在不斷進步著,朝著自己的目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返顧和總結(jié)過去的一年來所做的努力。

      到招標(biāo)中心工作近一年,在這段時間里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作,在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

      在思想上積極向上,積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識和公司的各項規(guī)章制度,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)。

      在工作上,熱愛本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,能夠把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)保質(zhì)保量及時完成,能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充。

      在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助,詳細講解下,了解和參與了一些具體招標(biāo)工作,工作雖瑣碎,但是收獲很大。主要有以下方面:

      一、招標(biāo)資料整理歸檔

      將一年以來所有紙質(zhì)版招標(biāo)資料進行系統(tǒng)整理,做好目錄,按分類編號進行分盒存檔,貼上統(tǒng)一標(biāo)簽,以便隨時查看。同時將所有掃描版招標(biāo)資料進行系統(tǒng)整理,將所缺部分補齊,按分類按編號依次進行電子存檔。并建立了詳細的招標(biāo)項目信息臺賬。通過招標(biāo)資料的系統(tǒng)整理,讓我對招標(biāo)工作流程有了初步的認識,并且讓我對材料采購、勞務(wù)分包、辦公等招標(biāo)的分類和各自的側(cè)重點有了一定的了解。

      二、項目招標(biāo)工作

      自2015年以來,參與了XX項目招標(biāo)工作,負責(zé)完成了XX招標(biāo)工作,通過參與和負責(zé)招標(biāo)工作讓我對招標(biāo)工作流程、工作重點及細節(jié)有了更深的認識,學(xué)習(xí)和積累了很多專業(yè)知識和經(jīng)驗,我對整個招標(biāo)工作有了系統(tǒng)的認識,這對我今后招標(biāo)工作中有很大的指導(dǎo)作用,爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

      三、招標(biāo)資源信息管理

      對收集的各潛在投標(biāo)單位予以分類整理歸檔,建立公司招標(biāo)信息資源庫。

      四、中標(biāo)單位履約評價

      通過招標(biāo)引進的施工隊伍和材料供應(yīng)商進行履約信譽評價,評價主要從中標(biāo)單位資質(zhì)、人員、機械設(shè)備配置情況以及施工能力履約情況進行評價,并建立相應(yīng)的中標(biāo)單位履約信息評價臺賬。

      通過總結(jié)這段時間的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足,對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好各項工作。不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)公司的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

      述職人:XX 二〇XX年X月X日

      第二篇:招標(biāo)工作述職報告

      招標(biāo)工作述職報告

      招標(biāo)工作述職報告1

      今年以來,我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步加強招標(biāo)采購工作,完善制度建設(shè),加強監(jiān)督管理,依法規(guī)范操作,招標(biāo)采購工作及其他工作取得了一定成效,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

      一、招標(biāo)采購日常監(jiān)督管理情況

      1、加強交易項目源頭管理

      加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作,凡不經(jīng)立項的,招標(biāo)局不予招標(biāo);凡不經(jīng)招標(biāo)的,審計局不予審計;凡不經(jīng)招標(biāo)、審計的,財政局不予撥款、支付資金,同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標(biāo)的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,予以處理。認真行使招標(biāo)采購監(jiān)管職能,做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招,采購應(yīng)采盡采,產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管,杜絕部門單位不招標(biāo)或自行招標(biāo)、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標(biāo)行為。

      2、加強重大項目招標(biāo)文件的審查工作

      今年以來,已對xx等11個項目進行聯(lián)合會審,會審預(yù)算總額xxxxx元。通過對重大項目招標(biāo)文件的聯(lián)合會審,引入多部門、多角度審查機制,保證了招標(biāo)工作質(zhì)量。加強招標(biāo)控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的',招標(biāo)局不安排招標(biāo),財政局不安排撥付項目建設(shè)資金,招標(biāo)人不得支付編制費用。通過開展招標(biāo)控制價審計,從根本上改變了招標(biāo)控制價由建設(shè)單位(招標(biāo)人)說了算的局面,堵塞了漏洞,有力地維護了利益。加強開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,嚴把開標(biāo)評標(biāo)各環(huán)節(jié),嚴格各步驟時間節(jié)點,嚴密各項程序手續(xù),確保流程程序不出差錯。

      3、加強中標(biāo)通知書及合同備案管理

      監(jiān)督招標(biāo)人、中標(biāo)人嚴格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。嚴格實行投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價風(fēng)險)保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴格實行中標(biāo)施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標(biāo)施工單位的約談承諾機制,督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。

      二、建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管工作情況

      我局結(jié)合實際,并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,切實將招標(biāo)投標(biāo)活動從標(biāo)前、標(biāo)中向標(biāo)后延伸,加強招標(biāo)投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動,單獨組織標(biāo)后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,會同建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督檢查工作。

      先后與多個部門集中對xx活動室工程進行單獨督查,較好地完成了督查任務(wù),確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查,督促施工單位依法按合同履約,確保工期和質(zhì)量;對已中標(biāo)即將施工的一批中標(biāo)施工單位進行集中約談,承諾認真履行合同義務(wù),取得良好效果。

      三、招標(biāo)投標(biāo)市場誠信體系建設(shè)

      從嚴監(jiān)督招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人及評標(biāo)專家等責(zé)任主體的招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)行為,加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度,進一步維護xx招投標(biāo)市場環(huán)境和秩序。在xx被處理受限制的投標(biāo)人不得投標(biāo),做到在xx范圍內(nèi)“一地受罰,處處受制”,使投標(biāo)人的失信行為在xx范圍內(nèi)沒有投標(biāo)市場。

      招標(biāo)工作述職報告2

      到招標(biāo)中心工作近半年了,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下,我盡快熟悉部門工作流程,各種規(guī)章制度,嚴格要求本人,完本錢人的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示本人的時機。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況如下:

      一、招標(biāo)工作完成情況

      全年部門共開展招標(biāo)工作XX多項,公開招標(biāo)XX項,我個人獨立完成的招標(biāo)工作有XX項,公開招標(biāo)XX項,組織議標(biāo)工程XX項,配合部門其別人員完成XX項招標(biāo)工程,以上招標(biāo)工程包含了材料采購、機械設(shè)備采購、勞務(wù)分包,已完成的中標(biāo)總金額約XXX萬元,從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)表達了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些工程的同時,業(yè)務(wù)才能、效勞水平、認知才能、把握工程全過程的才能等方面有了明顯的提高。

      每次招標(biāo),從最開始的招標(biāo)申請,到最后招標(biāo)材料整理、、

      存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜,都可以鍛煉本人的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度,通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個階段的工作,讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。往常我認為本人不能勝任這項工作,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心協(xié)助和本人的努力下,我覺察本人現(xiàn)在可以克服這個障礙,招標(biāo)工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐步找到了本人的方向,也許我不明白明天會發(fā)生什么,但是我明晰本人今天應(yīng)該做什么。

      在參與評標(biāo)的過程中也是一個學(xué)習(xí)的過程,在面對評委評標(biāo)時提出的征詢題,和評標(biāo)的時候遇到的征詢題都可以令我深思和反省,跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何處理征詢題,才能讓評標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評標(biāo)完畢后都要養(yǎng)成總結(jié)征詢題和分析征詢題的習(xí)慣,提示本人和同事下次不要犯同樣的錯誤。

      今后在工作上要更加的留意細節(jié),大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,如此就會讓小征詢題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求本人注重細節(jié),精益求精,在做任何材料時都要用心。每到一個招標(biāo)的工作流程都要細心做好工作,由于這是為下一個工作流程作好預(yù)備。

      二、工作缺乏和下年工作計劃

      “用心工作、踏實做人”,不斷是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我總有一步之遙,通過半年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平凡的成績使我更清醒地看到了本身存在的征詢題:

      (一)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作才能

      作為一名招標(biāo)專員,我深知要想做好工作,必需要有一定的專業(yè)知識,在認真做好本職工作的同時,不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)才能和效勞水平。在以后的工作中,要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識,爭取成為招標(biāo)工作能手,因此學(xué)習(xí)不斷是不能放松,要以自學(xué)為主,做到學(xué)以致用,為今后的招標(biāo)工作奠定良好的根底。

      (二)自我解壓,調(diào)整心態(tài)

      工作情緒波動大,有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài),也制約了本身的開展。心態(tài)決定工作的好壞,因此在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

      (三)協(xié)調(diào)溝通才能,提高本身素養(yǎng)

      溝通協(xié)調(diào)才能有待提高。在招標(biāo)工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,我認為做好招標(biāo)的第一步確實是學(xué)會與陌生人交往, 加強自信才能,在這方面我做的不夠好,在以后的工作中我要多看些這方面書籍,提高本身的理解才能,以便于提高本人的協(xié)調(diào)溝通才能。

      (四) 工作中缺乏創(chuàng)新思維

      不管是日常生活中仍然工作中,大家都需要互相協(xié)助,互相協(xié)助,只有如此才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都特別熱心的給予了我工作上的理解和協(xié)助,從而使我順利完成了本人的各項工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要征詢明晰,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作

      的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的根底上,如此便會限制本人主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工最少要做到的.事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新認識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。關(guān)于這一點,我也需要在日后的工作中讓本人慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。

      三、工作建議

      1、隨著工程的增多,招標(biāo)中心也在不斷的成長,每次開標(biāo)會完畢,就感受是打了一場勝仗,但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會覺察一些需要改良的地點,不斷改良、創(chuàng)新才能更好的開展,因此建議在以后的工作中,可以做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的缺乏,并采取有效的措施進展改正,從而到達好的效果。

      2、部門之間要進展溝通,不要因溝通缺乏工作而造成隔膜。溝通方式是多樣的,但不能流于方式,要落于實處。

      在今后的工作中,我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高本人的工作技能,不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與協(xié)助,以及各位同事的大力支持與協(xié)助,加強學(xué)習(xí),認真負責(zé),為公司的開展奉獻本人的一份力量!

      最后祝愿公司的明天更加美妙!

      第三篇:管理員述職報告(范文)

      管理員述職報告范文3篇

      述職報告作為一種特定文體,有著自己的寫作特點和風(fēng)格。本文是小編為大家整理的管理員述職報告范文,僅供參考。

      管理員述職報告范文篇一:

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事們

      大家好,我叫張寶霞,從加入九洲通訊這個大家庭以來,一直從事庫管這份工作,不管從事什么樣的工作,做為一名員工。愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì),如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的,回顧過去的一年,在過去中找不足是為了今天做的更好。

      我做為一名手機倉庫管理員和收銀員感到自己的責(zé)任重大,我把我的工作職責(zé)總結(jié)以下幾點。

      一:嚴格檢驗入庫的機器,核準(zhǔn)機器的數(shù)量與配置,對有問題的手機和供應(yīng)商及時聯(lián)系做出處理。

      比如前幾天到了一批OPPO手機,驗貨時比較麻煩,當(dāng)時自己的思想作斗爭,看還是不看,最后還是放棄僥幸的心里,一臺一臺仔細檢查,最后快結(jié)束時發(fā)現(xiàn)一臺手機后蓋磨損較嚴重,一臺手機沒有數(shù)據(jù)線,馬上和業(yè)務(wù)聯(lián)系,做了退廠處理。

      二:對庫存要做到'了如指掌,心中有數(shù)'詳細記錄手機的進出庫情況,哪些型號,那些顏色是經(jīng)常賣的,那些是不經(jīng)常賣的,進行及時的補貨。

      三:對庫時,看三店庫存,及時對調(diào)貨,減少三店庫存,及時消化掉。

      四:及時和銷售聯(lián)系:對銷售不好的型號及時與供應(yīng)商聯(lián)系退貨。

      五:對每一筆進出錢的明細登記清楚。

      ②出庫時一試二聯(lián)及時登記,每天下賬做到簡單清楚,準(zhǔn)確保證實庫中賬目一致,對做售后的機頭,配件也一一清楚登機。

      雖然已是老員工了,但是在很多地方做的不到位,由于手機作為電子產(chǎn)品更新時代的較快,對新款手機的功能,參數(shù),價位了解的不夠透徹,還有就是出庫偶爾會寫錯組別,有時會把一組出的寫到了二組或吧小組退庫的機沒有及時登機,給大家造成的不便,希望原諒,做的不足之處在以后的工作中一定要改進。

      優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,作為整個團隊的一份子,為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任,我將滿懷熱情投入到自己的本職工作,為九洲的發(fā)展貢獻自己的力量,愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節(jié)節(jié)高。

      我的述職完畢,謝謝大家。

      管理員述職報告范文篇二:

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事們

      本人X年X月X日進入XXX公司,擔(dān)任檔案管理工作崗位,主要負責(zé)云南華特節(jié)能環(huán)保有限公司檔案方面的工作。當(dāng)我進入XXX公司第一天起,我就給自己立下目標(biāo),要努力做到“眼勤、手勤、腿勤”,努力做好公司檔案管理工作。入職以來,我通過多方面實踐提高自己,努力做到更高、更強、更優(yōu)。在公司工作的這段時間里,我始終以高度的責(zé)任感致力于做好本職工作,嚴于律己,克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,較圓滿地完成了檔案整理的任務(wù),下面就我這段時間以來的情況作以下述職:

      一、履行職責(zé)及工作情況

      完成公司歷年招投標(biāo)管理資料、工程技術(shù)資料、太陽能、空調(diào)合同、承攬協(xié)議、采購協(xié)議、日常事務(wù)協(xié)議、飲水機合同等檔案的電子檔、紙質(zhì)資料的整理以及檔案的編號等。認真做好單位檔案管理、信息報送、存檔等工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)、單位需要的一些材料,并及時將我項工作情況存檔、整理,確保各項工作有文字性的東西,做到有檔案可查。在做好本職工作的同時,積極完成領(lǐng)導(dǎo)上級交給的臨時性的任務(wù),同時,積極配合各部門的工作。

      二、學(xué)習(xí)及遵章守紀(jì)情況

      1、在公司工作期間,我認真學(xué)習(xí)了《員工手冊》等各項知識和增強對公司業(yè)務(wù)的了解,我團結(jié)同事,能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間,我認真遵守單位的各項規(guī)章制度,無違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損單位利益的事情。

      三、個人存在的不足: 工作期間,雖然做好了本職的工作,但我深知仍然存在一些問題,主要是:由于個人水平能力有限,有創(chuàng)造性的工作思路還存在欠缺,我本人也是第一次接觸檔案管理的工作,所以在整理的檔案過程中,可能還存在不夠完善的問題。在今后的工作中,我一定會不斷學(xué)習(xí),不斷完善檔案管理工作。努力改正我的缺點,發(fā)揚優(yōu)點,將工作做的更好,以上是我這個一個月以來工作總結(jié),難免存在不完善之處,望領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正、批評。最后,誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心,我將會在以后的工作中更加認真、積極、努力。

      我的述職完畢,謝謝大家。

      管理員述職報告范文篇三:

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事們

      我于20xx年11月做為質(zhì)量管理員來到公司參于質(zhì)量管理工作,至今整四年。做為藥學(xué)工作者,深知藥品是特殊商品,它不僅有普通商品的性質(zhì)而且還關(guān)系到人民群眾的治病防病,以及傳染病和公共突發(fā)事件,因此還具有公共性的一面。所以我在工作中,堅持“質(zhì)量第一”原則?,F(xiàn)將我四年來工作總結(jié)哪下:

      一、堅持“藥品是特殊商品”“質(zhì)量第一”原則,從合法企業(yè)購進藥品 由于藥品具有的特殊性質(zhì),從正規(guī)企業(yè)購進符合國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品猶為重要。對于首次發(fā)生業(yè)務(wù)的企業(yè)要索取對方生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證、營業(yè)執(zhí)照、認證證書,進行核對。認真核對營業(yè)執(zhí)照與許可證的企業(yè)名稱、企業(yè)地址、法人、企業(yè)負責(zé)任人的姓名。重點查看藥品生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證的生產(chǎn)(或經(jīng)營)范圍,以防止對方超范圍經(jīng)營。對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員,除上審核上述證件外,還需審核該業(yè)務(wù)人員的法人委托書,查看委托書期限,委托范圍、委托地點,并與身份證核對,以確定業(yè)務(wù)人員身份。必要時到河北省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)上查看該業(yè)務(wù)有沒有備案。另對供貨企業(yè)的發(fā)票、隨貨同行、常用印章的樣式索取進行備案,以便驗收員驗收藥品時進行核對。收集齊上述資料,填寫首營企業(yè)審批表交質(zhì)量負人審批。對于持續(xù)供貨企業(yè),也要隨時與供貨公司進行溝通,確保該業(yè)務(wù)人員在職在崗。

      二、堅持“藥品是特殊商品”“質(zhì)量第一”原則,將藥品銷售給合法企業(yè) 由于藥品具有的特殊性質(zhì),將藥品銷售給合法企業(yè)同為重要,只有合法的、通過GSP認證藥品經(jīng)營企業(yè),才能保證藥品的質(zhì)量。如何才能確認客戶是否是合法企業(yè),同樣需要對對方的藥品經(jīng)營許可證、GSP證書、營業(yè)執(zhí)照進行核對。核對方法同供貨方相同。醫(yī)療機構(gòu)只核對醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證。第日對銷售記錄進行查看,杜絕超范圍銷售的情況發(fā)生。

      三、建立建全本公司經(jīng)營品種的質(zhì)量檔案

      對于本公司經(jīng)營的藥品建立質(zhì)量檔案,我將藥品的質(zhì)量檔案分為兩部分,一為首營品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內(nèi)容為:

      1.藥品注冊批件2.藥品補充申請批件3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.省檢報告5.藥盒、標(biāo)簽、說明書.對于收集好的藥品質(zhì)量檔案要進行審核。核對藥品名稱,查看藥品注冊批件、藥盒、說明書是否一致,以注冊批件和國家藥品標(biāo)準(zhǔn)上的名稱為準(zhǔn)。查看注冊批件有效期。查看劑型、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批件文號、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)地址,與說明書逐一進行核對,以注冊批件為準(zhǔn),如有不致之外,再與藥品補充申請批件進行核對。審核藥盒、標(biāo)簽、說明書的格式,必須符合《國家食品藥品監(jiān)督管理局24號令》。在首營品種的質(zhì)量檔案中,需收集每次到貨的藥檢報告。

      四、保存供貨商、客戶、和藥品質(zhì)量檔案

      供貨商檔案共有2135家,其中生產(chǎn)企業(yè)447家,經(jīng)營公司1296家,客戶共4267家,批發(fā)企業(yè)1616家,醫(yī)療機構(gòu)992家,零售企業(yè)1659家。藥品質(zhì)量檔案共1927份,首營品種1211份,一般品種716份。對于檔案完全實行微機化管理,每一份檔案在微機上都有對應(yīng)的位置,可以很快速找到每一份檔案。

      在做質(zhì)管員這四年中,我主要精力放在上述這四項工作中,通過這兩年的實踐和學(xué)習(xí),我積累了許多寶貴的經(jīng)驗。開闊了視野,提高了各方面的能力。以實際的工作經(jīng)驗與自己所學(xué)理論結(jié)合,從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處:這兩年的工作重心,側(cè)重與上述四項工作,導(dǎo)致對質(zhì)管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以后要加強改進的不足之處。找出更合適的工作方法,在不影響重點項目的前提下,力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

      一、供貨商管理流程圖

      供貨方所需資料:

      首營企業(yè)資料:營業(yè)執(zhí)照(通過當(dāng)年年檢)、藥品經(jīng)營許可證(或藥品生產(chǎn)許可證)、GSP證書(或GMP證書)、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、質(zhì)保保證協(xié)議、合格供貨方檔案、發(fā)票復(fù)印件、隨貨同行復(fù)印件、印章模式、業(yè)務(wù)人員法人委托書、身份證復(fù)印件、上崗證、河北省網(wǎng)上備案。

      首營品種資料:藥品注冊批件(注冊批件過期后加要藥品再注冊批件)、藥品補充申請批件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣盒、標(biāo)簽、說明書樣式、注冊商標(biāo)、物價批文

      二、客戶管理流程圖

      客戶所需資料:營業(yè)執(zhí)照(通過當(dāng)年年檢)、藥品經(jīng)營許可證、GSP證書、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼(通過當(dāng)年年檢)、客戶采購委托書、身份證存放公司供貨商、客戶檔案 對收集上的供貨商、客戶資料進行分類存放,完全實行微機化管理,每一份檔案在微機上都有對應(yīng)的位置,可以很快速找到每一份檔案。

      建立建全公司經(jīng)營品種的藥品質(zhì)量檔案 藥品的質(zhì)量檔案分為兩部分,一為首營品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內(nèi)容為:1.藥品注冊批件2.藥品補充申請批件3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.省檢報告5.藥盒、標(biāo)簽、說明書。

      每天隨時檢查入庫、出庫數(shù)據(jù) 每天隨時檢查入庫出庫數(shù)據(jù),拒絕超范圍購進、銷售。

      協(xié)助質(zhì)量管理經(jīng)理其他工作 協(xié)助質(zhì)管經(jīng)理其他工作,如質(zhì)量信息查詢、質(zhì)量信息收集、不合格藥品處理等。

      協(xié)助其他同事各項工作 協(xié)助其他同事各項工作,補隨貨同行、出委托書、出公司資質(zhì)等。

      我的述職完畢,謝謝大家。

      第四篇:設(shè)備管理員述職報告

      述 職 報 告

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      你們好!我在任職期間主要負責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各部門的積極協(xié)助下,團結(jié)一致,順利完成了部門各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人的工作情況,從以下幾個方面,做簡要匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。

      一、個人簡介

      姓名:*** 年齡:31 性別:男

      工作經(jīng)歷:

      2006年10月—2013年6月,在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,2013年6月至今,在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

      二、工作方面

      1.嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改,每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生,創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

      2.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

      3.倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。

      4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。

      5.保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

      7.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。

      8.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。9.完成填寫、完善設(shè)備檔案。

      10.完成危廢臺賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。11.完成整理保存各類資料:報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

      12.完成保存采購工作的必要原始記錄,建立材料帳冊,定期上報。13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品,并建立臺賬保存。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

      15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

      16.對所承擔(dān)的工作全面負責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

      三、工作中存在的不足

      總結(jié)這一年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。

      1.有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

      2.有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。

      四、今后工作計劃及目標(biāo)如下:

      1.團結(jié)同事,維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,不利于公司及分廠的事不做。

      2.注重形象,按時參加分廠開展的各項檢查活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

      3.多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

      4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

      5.做好倉庫管理工作,進一步改善倉庫庫容庫貌,按照公司5S定置管理進行整改,直到符合要求。

      6.做好2015年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

      2014-12-6

      第五篇:設(shè)備管理員述職報告

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 你們好!

      20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)在將工作報告如下,還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證

      設(shè)備管理工作方面

      一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:

      1.檢查活動焊機132臺次,機動翻斗車131臺次,運輸機動車輛105臺次,裝載機71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx,及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

      2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達4xxxx。

      3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx,及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

      4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

      5.利用中午、晚上近32xxxx小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格。在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實施并取得了收效。

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