第一篇：綜治組織機構(gòu)職責

綜治組織機構(gòu)職責

石橋鎮(zhèn)石橋村

綜治禁毒和無毒單位創(chuàng)建

領(lǐng)導小組工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于社會治安綜合治理的各項方針、政策。

二、全面負責本村的社會治安綜合治理工作。

三、召開專題會議,研究部署本村的綜治工作，落實城區(qū)綜治委年度責任書中的各項措施,制定本村的綜治目標管理責任書。

四、每季度召開一次綜治例會，檢查、督促、指導局機關(guān)和下屬單位的綜治工作，努力營造良好的工作、生活環(huán)境。

五、組織村民深入開展法制學習宣傳教育，提高村民對社會治安綜合治理的認識，樹立法制觀念，增強法制意識。

六、總結(jié)、考核各村民組對社會治安綜合治理目標管理責任書的落實,表彰先進，鞭策后進。

社會治安綜合治理第一二責任人職責

一、面負責本村的社會治安綜合治理工作。

二、學習黨和國家關(guān)于社會治安綜合治理的方針、政策。

三、組織成立綜治領(lǐng)導小組和下設(shè)機構(gòu)。

四、積極參加綜治會議，接受上級綜治機構(gòu)的檢查、考核、指導。

五、召開專題會議，安排部署本村的綜合治理工作。

六、落實綜治措施，簽訂目標管理責任書。

七、檢查、督促、指導下屬機構(gòu)的綜治工作，及時查處違法、違紀、擾亂秩序等問題。

八、組織村民深入開展法制學習宣傳教育。教育村民提高對社會治安綜合治理的認識，樹立法制意識，增強法制觀念。

九、總結(jié)、考核各村民組對社會治安綜合治理目標管理責任書的落實,表彰先進，懲罰后進。

社會治安綜合治理干事工作職責

一、帶頭學習有關(guān)社會治安綜合治理的法律、法規(guī)、政策,對照《責任書》認真研究, 抓好本村的社會治安綜合治理工作。

二、安排部署全年和階段性的綜治工作, 為領(lǐng)導當好參謀。掌握本村及家屬樓院基本情況，對重點人員、出租房屋、流動暫住人口底子要清,對發(fā)生的各類案件要及時向有關(guān)部門書面報告、造冊登記。

三、及時向分管領(lǐng)導提出召開綜治領(lǐng)導小組例會、檢查、考核下屬單位工作的建議，具體實施對下屬單位的督促、檢查、評比、獎懲事宜。

四、協(xié)調(diào)本村有關(guān)人員做好普法、治保、調(diào)解、幫教等各項綜治工作，做好記載。

五、搜集、整理綜治工作的各類文件、材料、基本情況和數(shù)據(jù)、報表，按照《責任書》的要求，做到完整齊全，分類分年度裝訂成冊，規(guī)范管理。

六、高標準，嚴要求，全面落實《定西城區(qū)社會治安綜合治理目標管理責任書》規(guī)定的各項目標任務(wù)，隨時做好上級領(lǐng)導的抽查、檢查、城區(qū)綜治辦的季度督查、半年考核和年終考核的準備。

七、及時了解掌握本系統(tǒng)、本村的治安狀況,落實綜治各項措施,確保單位長治久安。

八、認真學習閱讀有關(guān)報刊、雜志及司法、綜治部門的文件,借鑒外地、外單位的工作經(jīng)驗和好的做法,及時完善各項工作制度,彌補不足。

社會治安綜合治理組織機構(gòu)職責

調(diào)解小組工作職責:

一、做耐心細致的思想教育工作。

二、疏導化解各種矛盾, 調(diào)解村民、家庭、婚姻等各類糾紛。

三、緩解可能引發(fā)治安和不團結(jié)的各種矛盾，消除隔閡，防止矛盾激化。

幫教小組工作職責：

一、做好失足者的教育、轉(zhuǎn)化、挽救工作。

二、對被依法管制、緩刑、假釋、保外就醫(yī)、剝奪政治權(quán)利的犯罪分子和被監(jiān)視居住、取保候?qū)彽娜藛T進行監(jiān)督、考查、幫教。

治保小組工作職責：

一、全面負責村民組的治安保衛(wèi)工作。

二、禁賭、禁毒、禁黃，防盜、防火、防詐騙、防泄密、防止一切責任事故的發(fā)生。

三、加強機動車輛、自行車管理，督促村民和外來人員將車輛停放整齊，自行車入棚、汽車入庫上鎖。

普法、依法治理領(lǐng)導小組工作職責

一、全面負責本村和村民組的普法教育、依法治理工作。

二、全面負責法律、法規(guī)的貫徹落實。

三、制定五年規(guī)劃、年度實施計劃、實施方案和普法學習、依法治理工作制度，督促落實各項工作。

四、組織村民學法、守法、懂法、依法辦事，增強法制觀念，不斷提高依法行政、依法管理的水平。

平安創(chuàng)建領(lǐng)導小組工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行各級黨委、政府關(guān)于創(chuàng)安工作的精神,結(jié)合村民組實際,落實各項治安防范、衛(wèi)生、綠化和行為規(guī)范措施。

二、領(lǐng)導小組每季召開一次工作例會，每月檢查一次村民組內(nèi)的復雜場所，分析研究、解決存在的問題，健全防范機制，提高防控能力。

三、向村民群眾開展法制宣傳教育，組織村民群眾開展各種文娛、體育活動，豐富村民文化生活，提高家屬樓院住戶的道德觀念和法律意識，培育良好的社會風氣，做到鄰里團結(jié)，和睦相處。

四、協(xié)調(diào)村民組內(nèi)各下屬單位的民調(diào)小組及時調(diào)處各類糾紛，化解矛盾，減少治安案件，杜絕刑事要案和治安危害事故。

五、協(xié)調(diào)村民組內(nèi)各下屬單位，配合環(huán)衛(wèi)部門和村委會整治臟、亂、差，搞好環(huán)境的凈化、美化和綠化。

六、健全和完善激勵機制,嚴格獎罰制度，鼓勵先進,鞭策后進,使村民組創(chuàng)建和管理工作平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

禁毒幫教小組工作職責

一、幫教小組要對涉毒人員進行日監(jiān)控、月幫教、季考核、年結(jié)論。日監(jiān)控由村民組章和家長負責。

二、幫教小組成員要了解幫教對象，因人施教，主動接近，熱情關(guān)心，做而心細致的思想教育工作。

三、涉毒人員村民組長要督促涉毒對象按規(guī)定送派出所進行尿檢，以鞏固戒毒成果。

四、對幫教對象保證不得外流，若發(fā)現(xiàn)外流跡象，及時向派出所報告登記，幫教組織對已外流的對象要知去向或者督促其回家，接受監(jiān)控幫教。

五、若發(fā)現(xiàn)幫教對象復吸應立即報告公安機關(guān)，由公安機關(guān)送戒毒所強制戒毒，并及時研究報送勞動教養(yǎng)。

六、幫教成員要及時解決幫教對象的實際困難和問題，提高社會幫教效果。

平安社區(qū)（村）創(chuàng)建領(lǐng)導小組工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行各級黨委、政府關(guān)于創(chuàng)安工作的精神,結(jié)合村民組實際,落實各項治安防范、衛(wèi)生、綠化和行為規(guī)范措施。

二、領(lǐng)導小組每季召開一次工作例會，每月檢查一次村民組內(nèi)的復雜場所，分析研究、解決存在的問題，健全防范機制，提高防控能力。

三、向村民群眾開展法制宣傳教育，組織村民群眾開展各種文娛、體育活動，豐富村民文化生活，提高家屬樓院住戶道德觀念和法律意識，培育良好的社會風氣，做到鄰里團結(jié)，和睦相處。

四、協(xié)調(diào)村民組內(nèi)各民調(diào)小組及時調(diào)處各類糾紛，化解矛盾，減少治安案件，杜絕刑事要案和治安危害事故。

五、協(xié)調(diào)村民組內(nèi)各下屬單位，配合環(huán)衛(wèi)部門和村委會整治臟、亂、差，搞好環(huán)境的凈化、美化和綠化。

六、健全和完善激勵機制,嚴格獎罰制度,鼓勵先進,鞭策后進,使村民組創(chuàng)建和管理工作平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

幫教組織工作職責

一、幫教工作應貫徹執(zhí)行“教育、感化、挽救”的方針。

二、幫教工作應遵循“堅持平等、說服教育、幫與教相結(jié)合、區(qū)別對待”的原則。

三、幫教工作要堅持以下方法: 1.要了解幫教對象；2.要因人施教；3.要以正面教育為主；4.主動接近，熱情關(guān)心；5.要尊重信任他們；6.耐心幫教，不怕反復；7.運用典型，教育啟發(fā)；8.廣泛開展各種有益活動。

四、幫教小組要做好吸毒人員的日監(jiān)控、月幫教、季考核、年結(jié)論、定期尿檢工作。

1.日監(jiān)控：由家長和村民組長負責；2.月幫教：幫教組織成員至少每月同吸毒人員見面一次，開展談話教育，談話要形成筆錄，裝入檔案；3.幫教小組對幫教對象每季度進行一次考核，每兩個月召開一次例會，研究、分析幫教對象現(xiàn)狀，提出針對性幫教措施，對癥下藥，會議記錄裝入檔案；4.年結(jié)論：幫教小組每年要對每個吸毒人員進行年度結(jié)論，填寫好結(jié)論表送有關(guān)派出所、綜治委、縣禁毒辦進行審核簽字蓋章，然后送單位綜治領(lǐng)導小組備考。

五、幫教小組組長負責督促對幫教對象按規(guī)定送派出所進行尿檢抽查，以鞏固戒毒成果。

六、幫教對象不得失控，幫教對象若外出，必須請假。幫教組織要對已外流的幫教對象要知去向或者督促其回家，接受監(jiān)控 幫教。

七、若發(fā)現(xiàn)幫教對象復吸應立即報告公安機關(guān)，由公安機關(guān)送戒毒所強制戒毒。

八、幫教成員要及時解決幫教對象的實際困難和問題，提高社會幫教效果。

九、幫教組織成員應盡職盡責，若發(fā)現(xiàn)工作失職失誤，由上級組織做出通報批評，并限期整改。

第二篇：組織機構(gòu)及職責任務(wù)

新城街道行政服務(wù)中心簡介

為建設(shè)服務(wù)型政府，提高辦事效率，方便服務(wù)群眾，優(yōu)化投資環(huán)境，最大限度地提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，新城街道于2012年7月成立行政服務(wù)中心，使用面積約223平方米。中心設(shè)有工作區(qū)、接待區(qū)和休息區(qū)，基本實現(xiàn)了自動化辦公、全天候接待和一站式服務(wù)。

行政服務(wù)中心職責任務(wù)

服務(wù)中心采取一站式辦公方式，突出以人為本的“人性化”服務(wù)理念，直接受理、辦理、代理群眾申辦事項，讓群眾得到最方便、最快捷的服務(wù)。

中心實行一周五天工作制。對群眾申請辦理的各項事務(wù)，實行“一個窗口管理，內(nèi)部運作，上下聯(lián)動，全程服務(wù)”，變?nèi)罕娕転楦刹颗?，變多次辦為一次辦。

中心以“方便群眾、服務(wù)經(jīng)濟、提高效能、塑立形象”為宗旨，以“優(yōu)質(zhì)高效、共創(chuàng)和諧”為服務(wù)理念，開展各項工作，努力形成比較完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使中心成為服務(wù)部門多、服務(wù)內(nèi)容全、審批環(huán)節(jié)少、辦事效率高、監(jiān)督力度大的多功能、開放式行政服務(wù)機構(gòu)，中心以“行政、高效、廉潔、規(guī)范”為已任，努力塑造一流環(huán)境，提供一流服務(wù)，打造一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，為促進新城街道經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。

行政服務(wù)中心組織機構(gòu)

組 長：倪志新 副組長：于鎮(zhèn)東 夏立新

成 員：王蘭蘭

李曉軍 丁振發(fā) 宮本鑫 薛曉望 杜業(yè)華 汪 麗 楊 洋

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室 主 任：丁慶波

成 員：姜晨梅 王 艷 王輝斌

葛曉琪 王 囡 譚春梅

常興閣 胥曉琴 宋成紅

于全錄

行政服務(wù)中心工作規(guī)范

為加強行政服務(wù)中心日常工作規(guī)范管理，提高辦事效率，營造良好的服務(wù)環(huán)境，樹立政府服務(wù)窗口形象，特制定前陽行政服務(wù)中心日常管理制度，希遵照執(zhí)行。

行政中心工作人員是指由窗口部門選送，服務(wù)中心備案，指定到服務(wù)行政中心窗口工作的人員。

1、實行工作考勤制。行政中心工作人員，要按照新城街道黨委、辦事處規(guī)定的作息時間，按時上下班。行政服務(wù)中心對窗口工作人員實行工作考勤制度，督查和抽查兩結(jié)合，即每天上、下班前由中心管理人員對遲到、早退人員實行兩次督查，鎮(zhèn)紀委定時或不定時地進行抽查，并對督查和抽查的結(jié)果做好記錄。

3、實行廉政行政服務(wù)制度。窗口工作人員在辦理審批服務(wù)事項中，一次性告之服務(wù)對象辦事程序、需提供的資料、辦結(jié)時限、收費標準等。對中心規(guī)定的全程代理項目，窗口工作人員要在規(guī)定的時限內(nèi)為服務(wù)對象辦理完所有的手續(xù)；對按東港市委、市政府出臺的優(yōu)惠政策文件精神，應該享受優(yōu)惠政策的項目，窗口工作人員應嚴格按政策要求辦理；對鎮(zhèn)里的重點招商引資項目，應進入“綠色通道”辦理的，要嚴格按“綠色通道”規(guī)定時限按時辦結(jié)。窗口工作人員對服務(wù)對象要做到文明用語，禮貌服務(wù)，耐心解答，不能與服務(wù)對象爭吵、謾罵或拒絕受理業(yè)務(wù)。不得以種種借口推諉扯皮、敷衍塞責，讓服務(wù)對象在行政中心、單位兩頭跑和重復跑腿；不得刁難服務(wù)對象；不得吃、拿、卡、要，謀取私利。

4、嚴格辦公制度。窗口工作人員上班要著裝整齊、坐姿端正、佩戴胸卡，應著制服上班。上班時間不準穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不準打嗑睡；不得讓外來人員進入窗口工作區(qū)；不準串崗、聚集聊天；不準玩電腦游戲；不準戴耳機網(wǎng)上聊天；不準收聽收看音像節(jié)目。

5、嚴格計算機管理制度。計算機是中心重要的辦公器材，各窗口要指定專人負責管理和維護。下班后要按程序關(guān)閉計算機主機、顯示器，并切斷電源，以確保計算機和網(wǎng)絡(luò)安全。

6、嚴格落實安全管理制度。窗口工作人員，要認真保管好辦公用(物)品及各種文件、資料。每天下班后，要及時關(guān)閉行政中心照明、空調(diào)等服務(wù)設(shè)施，節(jié)假日及雙休日，窗口工作人員一律不得進入行政中心。如因特殊情況確需臨時進入服務(wù)行政中心或辦理業(yè)務(wù)的，要經(jīng)中心領(lǐng)導同意，在值班人員登記監(jiān)督下方可進入。窗口工作人員平時下班后，要按時離開服務(wù)行政中心，一律不準自行滯留或引領(lǐng)外來人員滯留服務(wù)行政中心、操作窗口微機。

7、監(jiān)督及投訴制度。凡是到新城街道為民服務(wù)中心辦事的群眾都應享受到服務(wù)中心工作人員熱情周到的接待，所辦理事項也應該得到滿意的答復。每位辦事群眾都是為民服務(wù)中心工作情況的監(jiān)督員，隨時對每名工作人員的工作以及行為進行監(jiān)督。

如辦事群眾發(fā)現(xiàn)為民服務(wù)中心工作人員有違反責任追究制度以及為民服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范相關(guān)規(guī)定的，可以填寫舉報投訴表，進行投訴。

第三篇：《調(diào)度室組織機構(gòu)及職責》

1、組織機構(gòu)圖

調(diào)度室組織機構(gòu)配備

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組織部分。調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求。為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動根據(jù)我礦實際情況，現(xiàn)就調(diào)度室組織機構(gòu)如下：

一、組織機構(gòu)

分管領(lǐng)導： 曹云富

調(diào)度中心主任： 張玉清

調(diào)度中心副主任：李開赟馬建平

成 員：閆耀斌馮文斌雷志斌馬新忠

梁雁飛武樹萬郭飛

張國英薛鵬

二、調(diào)度機構(gòu)職能

調(diào)度室主任

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。

2、在礦長的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導、安排、籌劃和組織。

3、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合、千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

4、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。

5、負責組織召開每日調(diào)度會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，對生產(chǎn)中發(fā)生的災害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領(lǐng)導匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛迅速組織搶救工作。

7、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

9、掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，尤其重點掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產(chǎn)情況，組織好安全生產(chǎn)。

10、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

11、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

調(diào)度室副主任

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。

2、在調(diào)度主任的領(lǐng)導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

3、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。

4、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領(lǐng)導決策當好參謀。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦部門參加的調(diào)度會議研究、布置生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

8、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓等工作。

9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

調(diào)度員

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。

2、服從調(diào)度主任領(lǐng)導，按時上下班。

3、負責調(diào)度室調(diào)度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產(chǎn)事故記錄，礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準確無誤。

4、嚴格遵守調(diào)度制度，對當日安全生產(chǎn)情況當日匯報，積極參加調(diào)度例會。

5、堅守工作崗位，調(diào)度及時準確。認真搞好交接班，并做好交接班記錄。

6、要對工作認真負責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，熟悉井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進行組織指揮調(diào)度工作。

7、參加當天的調(diào)度碰頭會，接受當日調(diào)度值班礦長對井下情況的報告，做到心中有數(shù)，下井后協(xié)助帶班礦長工作，服從帶班礦長領(lǐng)導。

8、必須參加每月兩次的學習、培訓精通業(yè)務(wù)知識，積極參加上級組織的各種調(diào)度培訓，提升自身素質(zhì)。

山西煤炭運銷集團古交鉑龍煤業(yè)有限公司

調(diào)度室組織機構(gòu)配備

二零一三年

第四篇：公司組織機構(gòu)及職責

公司組織結(jié)構(gòu)和職責

一、品質(zhì)管理部：

1、負責進廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準確、反饋及時。

2、根據(jù)進廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應用研究和實驗等工作。

4、負責組織相關(guān)部門，對生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問題進行分析，并及時采取糾正或預防措施。

5、負責質(zhì)量異議處理工作，并配合銷售部門進行市場走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。

6、按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實驗室條件，確保各項檢驗、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運行。

7、負責做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、每月對本部門工作及全公司質(zhì)量管理情況，進行全面的總結(jié)分析，并提出改進措施計劃。

二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部

1、負責鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：

（1）原料儲存、倒運、破碎、搭配均化和烘干等準備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；

（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。

2、根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預防措施。

5、負責本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

6、負責本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機和冷卻機揚料板的定期檢查和更換，球磨機研磨體的定期補充和清理，球磨機襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機袋重控制的定期標定和處理，通風管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負責做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、負責本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全

管理等方面問題，進行進行全面的總結(jié)分析，并提出改進措施計劃。

三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部

1、負責a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫、均化和配料攪拌，a-Al2O3煅燒，微粉制備，a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車。

2、根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預防措施。

5、負責本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

6、負責本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機研磨體的定期補充和清理，球磨機襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機袋重控制的定期標定和處理，通風管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負責做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、負責本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進行進行全面的總結(jié)分析，并提出改進措施計劃。

四、裝備動力部

1、負責公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：

（1）每周對公司所有生產(chǎn)設(shè)備進行一次全面檢查，對存在問題及時進行處理；

（2）負責臨時設(shè)備故障的搶修工作；

（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制、月度檢修計劃，并負責組織實施計劃性檢修工作；

（4）根據(jù)檢修計劃、設(shè)備檢查情況和車間上報的備件計劃，匯總編制和月度備件采購計劃，并負責組織采購。

2、負責動力及電器設(shè)施運行管理：

（1）負責變配電室、動力線路的運行維護管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應；

（2）負責公司電器設(shè)備、自控儀表的運行維護工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運行；

（3）負責電器設(shè)備修理及元器件采購工作。

3、負責基建維修工作：

（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護；

（2）負責回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。

4、負責公司新建項目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。

5、每月對設(shè)備運行、維護檢修、設(shè)備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進行全面總結(jié)和統(tǒng)計分析，并提出設(shè)備管理改進措施計劃。

五、銷售部：

1、市場營銷管理：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求狀況，制定和月度營銷計劃并組織實施；

（2）根據(jù)營銷計劃進行產(chǎn)品推廣和市場調(diào)查、用戶走訪工作；

（3）負責貨款的及時回收，確保企業(yè)資金安全；

（4）負責一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術(shù)問題提請品管部電話或派員到現(xiàn)場進行溝通處理。

2、銷售內(nèi)勤和物流管理：

（1）負責銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負責零提收款和開票、發(fā)貨；

（2）每日向生產(chǎn)部門提出發(fā)貨量和品種計劃，并負責車輛組織，跟蹤落實、協(xié)調(diào)發(fā)運情況；

（3）負責發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計工作。

3、每月對銷量、價格、市場需求、總體營銷計劃執(zhí)行情況、市場用戶反饋，以及營銷費用等方面情況進行全面總結(jié)和統(tǒng)計分析，并提出本部門和公司整體工作的改進措施計劃建議。

六、行政和人力資源部：

1、人力資源管理：人員招聘、培訓、薪酬設(shè)計和績效管理；

2、行政和后勤管理：

3、企業(yè)管理：

生產(chǎn)統(tǒng)計：大宗原燃材料進、消、存，材料、能源消耗，產(chǎn)量、質(zhì)量指標。

七、財務(wù)部：

收支及財務(wù)會計核算；

成本核算；

資產(chǎn)負債和收益核算。

八、供應部：

1、大宗原燃材料采購供應，確保滿足生產(chǎn)需求；

2、輔材、五金化工材料采購。

九、生產(chǎn)技術(shù)部：

1、工藝技術(shù)管理；

2、工藝技術(shù)改造。

第五篇：HSE組織機構(gòu)及職責

福州末站HSE組織機構(gòu)及職責

為提高HSE管理水平，落實健康、安全和環(huán)境管理，我單位成立HSE領(lǐng)導小組。

一、HSE領(lǐng)導小組的組成：

組長：站長

組員：副站長、LNG負責人、HSE監(jiān)督員。

二、HSE領(lǐng)導小組的職責：

1、明確福建LNG公司HSE管理體系總體規(guī)劃中相關(guān)工作目標和管理指標，熟悉相關(guān)的程序文件、作業(yè)文件和記錄等。

2、落實本單位分解指標并組織實施。

3、做好HSE管理體系的宣傳、學習工作，要求本單位員工清楚自己在HSE管理體系中的位置和具體職責。

4、定期檢查本單位HSE管理體系的執(zhí)行情況。

5、及時糾正不符合HSE管理體系要求的工作方式和工作要求。

6、做到所有工作均有章可循，一切生產(chǎn)活動均在HSE管理體系控制之內(nèi)。

7、學習兄弟單位的管理經(jīng)驗，不斷完善HSE管理體系。

8、加強HSE管理體系的受控文件管理。