第一篇：2016年度項(xiàng)目部反腐敗計(jì)劃

xxxx水庫(kù)項(xiàng)目部 2016年反腐敗計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工法制意識(shí)、廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力，根據(jù)2016年水電集團(tuán)及八建公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作、蔡董報(bào)告和公司黨總支的總體要求，為全面貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)、中紀(jì)委十八屆五次會(huì)議及反腐倡廉工作的會(huì)議精神，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以總書記系列重要講話為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)和十八屆中央紀(jì)委五次會(huì)議精神，全面落實(shí)反腐工作總目標(biāo)。按集團(tuán)公司黨委、八建公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞保爾德水庫(kù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為保爾德水庫(kù)項(xiàng)目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。

二、工作要點(diǎn)

(一)、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，項(xiàng)目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子成員及各科室各負(fù)其職”的反腐倡廉工作制度。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評(píng)比中去。

2、明確責(zé)任，抓好落實(shí)。明確項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù)，做到崗位職責(zé)清單化。項(xiàng)目經(jīng)理與總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任承諾書，做到層層有簽狀、層層有落實(shí)。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要管理好項(xiàng)目班子，帶好隊(duì)伍，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作，并抓好廉政建設(shè)工作的落實(shí)，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。

(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)

1、加大宣傳力度，充分利用項(xiàng)目部微信群平臺(tái)、廉政簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識(shí)，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。

以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號(hào)召項(xiàng)目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，用先進(jìn)典范照亮自己。同時(shí)，培養(yǎng)樹立項(xiàng)目部的先進(jìn)典型科室和個(gè)人，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有方向，以推動(dòng)干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。組織召開項(xiàng)目部2016年黨員廉政建設(shè)工作會(huì)議，至少每月學(xué)習(xí)一次，制訂年月季反腐敗計(jì)劃部署廉政建設(shè)工作。學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，總書記在中紀(jì)委全會(huì)上的重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下反腐敗重大意義。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動(dòng)性。

3、積極開展廉政文化活動(dòng)，強(qiáng)化職工廉潔意識(shí)。首先，開展“廉政文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，努力提高職工廉潔意識(shí)，利用主題會(huì)議等形式把廉潔意識(shí)有機(jī)地滲透到項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作中。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容，使積極分子、重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次，通過組織職工觀看警示教育片、視頻案例學(xué)習(xí)和討論等形式，到用正面典型引路，用反面事例育人，從而不斷增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律的意識(shí)和法制觀念;再次，認(rèn)真落實(shí)水電集團(tuán)黨委、八建公司黨總支各項(xiàng)工作部署，項(xiàng)目部黨建工作組織到位，責(zé)任到位，措施到位，落實(shí)到位。要在項(xiàng)目部廣泛開展廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目，“黨員示范崗”等活動(dòng)，制定方案，并與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。通過在現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和為施工隊(duì)服好務(wù)的工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

(三)、抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障。項(xiàng)目部要以改革的精神，研究國(guó)家的政策、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)水電集團(tuán)黨委、八建公司黨總支的精神，正確分析施工現(xiàn)場(chǎng)的新情況，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作的職責(zé)，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時(shí)，在黨員干部的述職報(bào)告中，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性。

(四)、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)的措施，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅(jiān)實(shí)性。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起，真心實(shí)意為項(xiàng)目職工做實(shí)事、辦好事、解難事。

2、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目形象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能。項(xiàng)目部執(zhí)行及時(shí)報(bào)銷制度，財(cái)務(wù)定期核對(duì)備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。

3、推進(jìn)民主管理，認(rèn)真執(zhí)行民主生活會(huì)及全體職工大會(huì)制度。以召開職工大會(huì)，規(guī)范民主管理為契機(jī)，繼續(xù)探索辦事公平，增強(qiáng)透明度的有效途徑。以召開項(xiàng)目班子民主生活會(huì)為平臺(tái)，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng)。

(五)、抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制

1、加大推行辦事公開，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報(bào)務(wù)。利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄，及時(shí)對(duì)廉政工作進(jìn)行考核、評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠(chéng)信廉潔的服務(wù)意識(shí)和形象。

2、不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會(huì)，及時(shí)查收群眾意見，了解黨員的思想和作風(fēng);項(xiàng)目部設(shè)立〈黨務(wù)、企務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報(bào)箱，及時(shí)收集群眾的意見等多種形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解項(xiàng)目部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對(duì)于群眾反映的問題，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。

3、嚴(yán)格考核，責(zé)任到位。項(xiàng)目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項(xiàng)工作目標(biāo)，年未前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件，對(duì)違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

xxxx水庫(kù)項(xiàng)目部 2016年1月5日

第二篇：項(xiàng)目部計(jì)劃管理

計(jì)劃管理

? 工程部應(yīng)根據(jù)公司和季度下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃，合理安排各標(biāo)段計(jì)劃任務(wù)，并定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。

? 工程部負(fù)責(zé)在每年12月份，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對(duì)下一年工程實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、所需費(fèi)用，（包括當(dāng)年預(yù)計(jì)完成情況），以書面報(bào)告形式報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

? 在工程建設(shè)中發(fā)生的特殊情況，計(jì)劃無法落實(shí)的情況下，必須調(diào)整計(jì)劃，由工程部以書面報(bào)告提出計(jì)劃調(diào)整，報(bào)經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)。

? 工程部負(fù)責(zé)每月計(jì)劃投資和實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)，每月15日前報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司虹口港項(xiàng)目管理部

第三篇：項(xiàng)目部2014年計(jì)劃

隴南昌恒建設(shè)工程有限公司十號(hào)路項(xiàng)目部

2014工作計(jì)劃

一、工作思路：

2014年項(xiàng)目部將遵循“科學(xué)管理，以人為本，創(chuàng)建業(yè)主滿意豐碑”的優(yōu)質(zhì)工程為原則，堅(jiān)持施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。做到抓好“兩個(gè)建設(shè)”：第一，項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；第二，工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)的“三項(xiàng)目標(biāo)”，即項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，三項(xiàng)目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、具體工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；

2、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全責(zé)任事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則；

3、杜絕施工質(zhì)量事故和人為的技術(shù)及過程管理造成的質(zhì)量缺陷。

4、力爭(zhēng)本完成施工任務(wù)，為年后迎接驗(yàn)收做最后的沖刺。

三、階段性重點(diǎn)工作及其時(shí)間計(jì)劃：

1、時(shí)間緊迫：本的有效施工時(shí)間是十個(gè)月，即305天（2015年2月19日春節(jié)），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必須在2015年底完成全部施工任務(wù)。

2、任務(wù)艱巨：具體施工任務(wù)，我們分三個(gè)方面進(jìn)行部署：（1）、需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方協(xié)調(diào)的工作；（2）、前半年必須完成的主要子單位工程；（3)、后半年主要的施工任務(wù)。

（一）需四方協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作：

為了如期完成施工任務(wù)，必須高度重視協(xié)調(diào)工作。急需多方協(xié)調(diào)的主要工作有：

1、K0+000～K0+195段（黨校北側(cè)鐵路隧道出口處）約4萬方鐵路廢渣處理問題；

2、K0+600～K0+760段（垃圾場(chǎng)）施工方案的變更批復(fù)；

3、K0+920以東（趙坪村）的拆遷工作；

4、K0+920以東（火車站安置區(qū)）的設(shè)計(jì)路面標(biāo)高高于火車站安置區(qū)段設(shè)計(jì)路面標(biāo)高問題的變更；

5、K1+560處（隴南市血站西北側(cè)約八十米處）擬定增加涵洞的批復(fù)。

6、K1+310拱涵及以東路基填方因征地遺留問題受阻無法施工，需要及時(shí)解決。

7、多處施工路段部分拆遷不到位累計(jì)約900米長(zhǎng)無法施工，該拆遷工作在3月底前需要徹底解決，否則影響合同施工工期。

以上問題，急需要在三月底得到批復(fù)或解決，否則將無法保證在合同時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。

（二）上半年必須完成的主要工程及其工期：

1、K0+195涵洞3月中旬完工；

2、王溝中橋3月中旬完工；

3、原垃圾場(chǎng)路基高墊方段，計(jì)劃5月上旬完成；

4、K1+300到K1+500段路基墊方計(jì)劃6月底完成；

5、所有橋涵計(jì)劃6月底全部完成。路基工程6月底前全段填壓到雨水管網(wǎng)頂上500mm標(biāo)高，為管網(wǎng)施工做好準(zhǔn)備。

（三）下半年主要施工部署：

1、全段污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)施工兩月內(nèi)完成；

2、砂礫墊層、水泥穩(wěn)定層、路緣石安裝緊隨管網(wǎng)施工成熟段施工、路面及人行道鋪裝十月底前完成；

3、、照明、綠化及收尾工程年底前完成。

2015年年后可以有二十多天時(shí)間來保障完成工程掃尾、資料整理、工程結(jié)算以及工程預(yù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

四、完成施工的具體措施

為了如期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，將采取下列有效措施：

（一）、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，迅速把施工建設(shè)推向高潮。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度，提供有力后勤保障，通過工期倒計(jì)時(shí)提醒方式督促施工進(jìn)度，完成施工任務(wù)。

（二）、提高安全意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，保障施工人員在施工過程中的安全和健康，把員工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

（三）、加大協(xié)調(diào)力度，確保施工進(jìn)程。目前，阻礙施工進(jìn)度的主要因素較多的集中在因?yàn)椴疬w賠償、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)，這些因素直接影響著正常的施工進(jìn)度。為了順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按時(shí)完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目

經(jīng)理為中心的拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行有計(jì)劃地組織拆遷協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更等相關(guān)事宜。協(xié)調(diào)工作上要求從以下三個(gè)方面著力。

一是思想上重視。協(xié)調(diào)組要積極主動(dòng)聯(lián)系上下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方面的中樞地位，主動(dòng)當(dāng)好“咨詢員”，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。

二是行動(dòng)上要迅速。協(xié)調(diào)工作不等不靠，積極主動(dòng)及時(shí)策劃協(xié)調(diào)辦法，自己能協(xié)調(diào)的立即主動(dòng)做工作，需要上級(jí)解決的要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，做到問題不隔夜。

三是協(xié)調(diào)方法上多樣。爭(zhēng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、群眾的理解和支持，為順利施工掃除障礙。

隴南昌恒建設(shè)工程有限公司

十號(hào)路項(xiàng)目部

二〇一四年二月十八日

第四篇：公路項(xiàng)目部質(zhì)量檢查計(jì)劃

Dowa公路項(xiàng)目部質(zhì)量檢查計(jì)劃及實(shí)施方法

一、目標(biāo)：

1.提高項(xiàng)目管理水平和公司職能部門管理效率；

2.提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)；

3.促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。

二、依據(jù)：

1.國(guó)家、地方、行業(yè)各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

2.有限公司有關(guān)工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、責(zé)任部門及職責(zé)：

1.相關(guān)部門職責(zé)：

（1）工程部：是工程項(xiàng)目管理的主要部門之一，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度（包括產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃）、分包（工程部條線）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部門之一，負(fù)責(zé)公司車輛安全管理及工程安全、文明施工、節(jié)能降耗、消防、分包（安全管理部條線）等管理及考核工作；

（3）物資部：負(fù)責(zé)工程物資管理?xiàng)l線的檢查及考核工作；

（4）職業(yè)化小組：負(fù)責(zé)職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理考核及綜合考評(píng)中各部門權(quán)重設(shè)臵；

（5）企管部：負(fù)責(zé)信息化技術(shù)支持。

2.分公司（直屬項(xiàng)管部）：負(fù)責(zé)對(duì)分公司范圍內(nèi)承建的各工程進(jìn)行檢查，處理在施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工及材料、設(shè)備存在的問題，傳遞工程信息，對(duì)工程中出現(xiàn)的事故和存在傾向性的問題及時(shí)處理解決，配合項(xiàng)目部編制總體施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3.工程項(xiàng)目部：根據(jù)公司及分公司（直屬項(xiàng)管部）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，參照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，完成既定的各項(xiàng)指標(biāo)。

四、管理規(guī)劃：

根據(jù)公司發(fā)展需要，公司將日常檢查、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化考核與公司立功競(jìng)賽相銜接，各部門對(duì)在建工程項(xiàng)目每季度進(jìn)行檢查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/環(huán)保工程三大板塊），并將結(jié)果在每季度立功競(jìng)賽及工程推進(jìn)大會(huì)進(jìn)行公布，針對(duì)檢查、考核、排名結(jié)果將采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

（一）工程管理部：分質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、分包管理三大部分

1.質(zhì)量管理：具體的實(shí)施細(xì)則參照《質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行：

（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在一般問題的項(xiàng)目部開出書面檢查整改單，限期整改；

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大問題的項(xiàng)目部開出工作指令單，限期整改；

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在重大問題的項(xiàng)目部開出工作指令單，約談項(xiàng)目經(jīng)理及分管該項(xiàng)目的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并要求分公司會(huì)同項(xiàng)目部制定整改措施，定期整改；

（4）獎(jiǎng)罰：參照公司相關(guān)制度及文件執(zhí)行：①獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的參照公司《工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》實(shí)施；

②對(duì)工地出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將按照公司《質(zhì)量管理細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；③結(jié)合每季度立功競(jìng)賽及工程推進(jìn)大會(huì)考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2.進(jìn)度管理：

（1）編制公司工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；

（2）獎(jiǎng)勵(lì)：①項(xiàng)目部在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)后，按要求及時(shí)上報(bào)該節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成證明材料（現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表及總監(jiān)簽字確認(rèn)），經(jīng)公司工程管理部審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；②如因特殊原因需增加節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，參照條款“①”執(zhí)行；③對(duì)于未完成公司重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或業(yè)主下達(dá)工期目標(biāo)的項(xiàng)目部，公司工程部將把該情況記入項(xiàng)目經(jīng)理檔案中，作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的依據(jù)之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投標(biāo)管理，參照集團(tuán)及公司有關(guān)分包管理規(guī)定實(shí)施；

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理：①分公司應(yīng)制定相應(yīng)的分包考核制度，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)展情況，定期對(duì)分包進(jìn)行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司合格及優(yōu)秀分承包方評(píng)審提供依據(jù)；②項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則；③分公司、項(xiàng)目部必須定期或不定期對(duì)分包施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，針對(duì)存在的問題開出相應(yīng)的整改單，必要時(shí)可做罰款處理；④工程部將對(duì)分公司、項(xiàng)目部的管理痕跡進(jìn)行抽查，并納入到分公司、項(xiàng)目部的日?？己酥?；⑤在施工過程中，因分包問題而導(dǎo)致的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，公司工程管理部根據(jù)問題的性質(zhì)，給予分包單位相應(yīng)的處罰（包括直接經(jīng)濟(jì)處罰、全公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、約談分包企業(yè)法人或直接清退）。

第五篇：項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)；按照“統(tǒng)籌組織，分層次、分系統(tǒng)、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求，采取有力措施，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障 特制定本項(xiàng)目部****安全教育培訓(xùn)計(jì)劃如下：

（一）、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、目的 指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全意識(shí)、安全素質(zhì)為目標(biāo)，預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的。

培訓(xùn)目的：

通過各類安全培訓(xùn)，進(jìn)一步促使項(xiàng)目項(xiàng)目部全體人員切實(shí)提高安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的安全理念，為構(gòu)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)造良好的安全氛圍。熟悉、了解《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的人本思想，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。并熟練掌握安全操作基本技能，為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)提供有力保障。

（二）、安全教育培訓(xùn)對(duì)象：

項(xiàng)目部全體人員：管理人員、特殊工種和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）。

（三）、安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本常識(shí)。

2、安全生產(chǎn)操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)管及行政執(zhí)法。

4、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的基本程序。

5、在崗人員工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)源和隱患辯識(shí)。

6、個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置。

7、安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病防治等。

8、突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援。

9、安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究案例。

（四）安全教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求

1、施工管理人員每年參加不少于12小時(shí)的安全教育和安全規(guī)范的學(xué)習(xí)。

2、職工每年接受進(jìn)場(chǎng)的上崗安全三級(jí)教育、“安全活動(dòng)日”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育，不少于24學(xué)時(shí)。

（五）、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

5.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員

5.1.1根據(jù)要求每年必須參加開工前的安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章及規(guī)程；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，通用技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全文化基本知識(shí)；安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識(shí)等。

5.1.2 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。5.1.3培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目辦公室。

5.1.43.安全教育培訓(xùn)時(shí)間：工程開工前。

5.1.5安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。