第一篇：先進(jìn)項(xiàng)目部

2011年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中充滿(mǎn)希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部本年度重要工作總結(jié)如下：

一、本年度在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門(mén)診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門(mén)診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項(xiàng)目部主要業(yè)績(jī)

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎(jiǎng)“汾水杯”，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，就始終堅(jiān)持“質(zhì)量決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé)。對(duì)公司在項(xiàng)目策劃時(shí)所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過(guò)程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化過(guò)程中工序質(zhì)量的控制。

即將過(guò)去的一年中，項(xiàng)目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

一、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開(kāi)展，在工程開(kāi)工之初，項(xiàng)目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，企業(yè)榮譽(yù)也是個(gè)人榮譽(yù)，爭(zhēng)取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊(duì)伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個(gè)業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗(yàn)收。通過(guò)倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個(gè)工序質(zhì)量控制好了，整個(gè)工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對(duì)特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強(qiáng)檢測(cè)驗(yàn)收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量水平，以此推進(jìn)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。例如，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗，堅(jiān)持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無(wú)蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項(xiàng)目部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項(xiàng)目部成立以來(lái)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)以醒目標(biāo)志來(lái)達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部特別重視對(duì)入場(chǎng)工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼絲繩、機(jī)器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；對(duì)所提出問(wèn)題及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，安全無(wú)小事，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患。本項(xiàng)目安全事故無(wú)

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地?cái)U(kuò)建工程，由于建設(shè)單位分包給各個(gè)專(zhuān)業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對(duì)如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)工程各參建方來(lái)說(shuō)，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來(lái)、想方設(shè)法解決問(wèn)題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過(guò)工地每周例會(huì)，提出施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。

五、注重細(xì)部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點(diǎn)在于細(xì)部處理。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。在施工過(guò)程中，對(duì)各分項(xiàng)工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎(jiǎng)懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過(guò)程中，對(duì)樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時(shí)對(duì)踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個(gè)死角，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了手電筒和測(cè)量工具等，保證人手一套，特別對(duì)預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過(guò)我們反復(fù)、堅(jiān)持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項(xiàng)目部主要對(duì)材料成本從采購(gòu)過(guò)程、施工過(guò)程和使用過(guò)程三方面進(jìn)行控制：施工過(guò)程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費(fèi)材料；采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計(jì)劃，材料采購(gòu)按照三比一算原則進(jìn)行采購(gòu)，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)招標(biāo)，從而使材料價(jià)

格降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；材料使用中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

七、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實(shí)、有效 項(xiàng)目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)和管理資料，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及質(zhì)量驗(yàn)收資料，收集和整理工作由專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)。每個(gè)人必須做到資料填寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。同時(shí)，分公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改其中的問(wèn)題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗(yàn)

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì)選擇工長(zhǎng)要有話語(yǔ)權(quán)，在支付勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)時(shí)必須經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長(zhǎng)簽字，寫(xiě)清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會(huì)，要求每個(gè)員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，提高項(xiàng)目成員的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，通過(guò)本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項(xiàng)目部成為了一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時(shí)也給“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺(tái)。

第二篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的各成員的積極配合下，我項(xiàng)目部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和圓管處領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，取得了很好的成績(jī)。

我項(xiàng)目部成員始終保持著“干一行，愛(ài)一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績(jī)。

一、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好各自的本職工作

由于該工程屬于“互通工程”，施工難度大，各條道路盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，加上工期緊，設(shè)計(jì)變更更是家常便飯，施工圖紙也是漏洞百出，給我們施工帶來(lái)了很大的困難，但我項(xiàng)目部成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不掉以輕心，我們時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)守崗位，勤走、勤看、勤問(wèn)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的各種情況了然于心。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格監(jiān)督下，所有工序都按計(jì)劃完成，無(wú)一錯(cuò)漏。

工期緊、工程量大、勞務(wù)工缺乏。在平側(cè)石的施工過(guò)程中，由于天公不作美，我項(xiàng)目部遇到了嚴(yán)寒雨雪天氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部成員冒雨施工，整夜加班，終于在確保質(zhì)量的前提下，完成了業(yè)主交代下的任務(wù)。

趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、排隱患。項(xiàng)目成員每天堅(jiān)守自己的崗位，哪里

有技術(shù)問(wèn)題、哪里有質(zhì)量問(wèn)題、哪里有安全隱患，那里就有我們項(xiàng)目

成員的腳步和聲音。在道路工程的施工過(guò)程中，由于路基回填土方量

大，所以回填料和標(biāo)高控制就是制約工程進(jìn)度成本及質(zhì)量的主要問(wèn)

題。我項(xiàng)目部施工人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)回填料質(zhì)量、回填標(biāo)高、以及回

填壓實(shí)度等各個(gè)質(zhì)量成本參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到萬(wàn)無(wú)一失。

同時(shí)該工程交叉作業(yè)施工多，地下管線多。因此，與業(yè)主、監(jiān)理

及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調(diào)也是影響工程進(jìn)度的重

要因素。我項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通，使各方工作協(xié)調(diào)一致，使項(xiàng)目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進(jìn)

度。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

項(xiàng)目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政

治思想上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，勤提問(wèn)、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書(shū)

上學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方

法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是向挫

折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有很強(qiáng)的凝聚力

我項(xiàng)目部在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職

工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。

四、不斷進(jìn)取，持續(xù)完善

盡管是在日常的工作中，但我項(xiàng)目部成員依然把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，同時(shí)不忘和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，堅(jiān)定不移的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成，并已得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和認(rèn)可。

在過(guò)去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2012年的施工任務(wù)，2013年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)，給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷！

東互通項(xiàng)目部

先

進(jìn)

項(xiàng)

目

部

申

報(bào)

材

料

蕭山東入城口環(huán)境綜合整治工程二標(biāo)

東互通項(xiàng)目部

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)

第三篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

篇一：先進(jìn)項(xiàng)目部事跡材料

主要事跡

山西運(yùn)城路橋有限責(zé)任公司是我省公路施工企業(yè)赫赫有名的標(biāo)兵單位，自公司成立以來(lái)，歷經(jīng)曲折，走過(guò)了一條不斷發(fā)展壯大的道路，取得了顯著的成績(jī)。2010年7月，運(yùn)城路橋高陵l10合同段項(xiàng)目部被山西省高陵公司評(píng)為“先進(jìn)黨支部”。

明確目標(biāo)，堅(jiān)定思想2009年5月，運(yùn)城路橋在強(qiáng)手如林的施工單位中，一舉中標(biāo)高陵高速l10合同段。高陵高速公路是國(guó)家重點(diǎn)工程，運(yùn)城路橋所承建的l10合同段起訖樁號(hào)為k48＋900－k54＋150，全長(zhǎng)5.25ｋｍ，總造價(jià)1.02億元。該標(biāo)段工程工期緊、任務(wù)重、施工干擾相當(dāng)嚴(yán)重。面對(duì)眾多困難，該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子滿(mǎn)懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一班人召開(kāi)了誓師動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。各部門(mén)負(fù)責(zé)人也立了軍令狀，項(xiàng)目班子提出了“創(chuàng)一流精品工程，展運(yùn)城路橋雄風(fēng)”的口號(hào)。要求項(xiàng)目部全體干部職工要堅(jiān)持一切服從于工程、服務(wù)于工程、保障于工程的管理要求。干出河?xùn)|人的獨(dú)有風(fēng)格，打出運(yùn)城路橋的品牌。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一場(chǎng)艱巨的工程攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。

強(qiáng)化管理，打造精品 干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，留一方美名。這是運(yùn)城路橋的一貫做法和追求。為了強(qiáng)化管理，工程一開(kāi)始項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)曾多次開(kāi)會(huì)研究，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了《管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《總體施工方案》、《工程成本目標(biāo)分析》等一系列措施方案，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本起了決定性作用。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為了保證工程質(zhì)量，該項(xiàng)目部“產(chǎn)”字當(dāng)頭，一絲不茍，做到了嚴(yán)把四道關(guān)，一是嚴(yán)把施工工藝關(guān)。二是嚴(yán)把原材料及半成品的質(zhì)量控制關(guān)。三是嚴(yán)把試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。四是嚴(yán)把施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

為了確保各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理及班組成員與職工們一道團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。建設(shè)期間，為保證工程日進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了旬計(jì)劃和周計(jì)劃，并提出每天施行日例會(huì)制度來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作。在當(dāng)天的日例會(huì)中由作業(yè)隊(duì)和施工員反映出施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等難題，項(xiàng)目班子分析后立即拍板解決。當(dāng)天問(wèn)題決不過(guò)夜以日保旬，以旬保月。日例會(huì)制度為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作效率的提高起到了積極的保障作用。

采取激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明“水不激不活，人不激不奮”。為激發(fā)全員潛能，項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，開(kāi)展了以“比干勁、比奉獻(xiàn)、比成績(jī)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部定期進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，按期兌觀，對(duì)完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，完不了的重罰。鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，有效地提高全體員工的工作積極性。

在安全工作方面，該項(xiàng)目部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊(duì)層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。在各施工現(xiàn)場(chǎng)，制做了醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)志和宣傳條幅，并且購(gòu)置了消防器材、定期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作例會(huì)，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

在廉政方面，該項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳的“建好一條路，不倒一個(gè)人”的廉政目標(biāo)，實(shí)行雙合同制管理，與各部門(mén)、各工隊(duì)都簽定了《廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱。對(duì)大宗原材料的采購(gòu)，該項(xiàng)目部實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)。勇于拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn) 高陵項(xiàng)目班組成員是運(yùn)城路橋長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在公路施工一線的一支勁旅。他們不僅有一套嚴(yán)格的管理辦法，還有一股拼博進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)干精神。干起工作來(lái)都是個(gè)很較勁的人。高陵路建設(shè)期間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和職工們一天平均只睡五個(gè)多小時(shí)，每天天剛亮他們就出現(xiàn)在工地上，每天夜里收工后都要召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，大家總是很晚以后才休息。工程遇到困難，項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)們同志通宵達(dá)旦地研究，以求最佳解決方案。關(guān)鍵性工序都要在現(xiàn)場(chǎng)指揮，遇到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理。2010年8月，業(yè)主要求10月底路基全線交工。為了按期完成任務(wù)，項(xiàng)目部全體員工開(kāi)始了新一輪的拼博。為了搶進(jìn)度，項(xiàng)目部班子成員認(rèn)真分析施工任務(wù)、研究對(duì)策，制定科學(xué)合理的施工方案。每天在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)日進(jìn)度，采取重獎(jiǎng)、重罰措施。經(jīng)過(guò)二個(gè)來(lái)月的奮戰(zhàn)，提前5天完成了路基施工任務(wù)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦的高度評(píng)價(jià)。

和諧發(fā)展，服務(wù)群眾在解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資問(wèn)題上，高陵10標(biāo)項(xiàng)目部可以說(shuō)首屈一指。施工期間多次解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資和材料款200余萬(wàn)元，確保農(nóng)民工兄弟的每一分錢(qián)都第一時(shí)間支付到他們手中。由此高陵10標(biāo)在當(dāng)?shù)厝罕娭袠?shù)立了極佳的口碑，為高陵路的和諧發(fā)展?fàn)I造了積極祥和的氛圍，同時(shí)亦為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。2010年4月陵川縣崇文鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)生山林火災(zāi)，項(xiàng)目部得知火警后迅速組織60名工人攜帶撲火工具連夜奔赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)上山撲火。經(jīng)過(guò)8個(gè)小時(shí)的激烈戰(zhàn)斗及時(shí)有效的控制火勢(shì)的蔓延，挽救了周邊200余畝山林，使人民群眾和國(guó)家財(cái)產(chǎn)得到了及時(shí)的保護(hù)。項(xiàng)目部這次義務(wù)撲火再一次得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。

再塑雄風(fēng) 譜寫(xiě)贊歌 在高陵項(xiàng)目班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體建設(shè)者的共同努力，項(xiàng)目部以進(jìn)度快、質(zhì)量好、管理規(guī)范，得到了業(yè)主極大的認(rèn)可，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象；以管理細(xì)、質(zhì)量?jī)?yōu)、完成產(chǎn)值高、安全環(huán)保措施到位，取得了有目共睹的成績(jī)。2010年6月，該項(xiàng)目部在階段大檢查中，榮獲“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2010年7月，榮獲“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。追求永無(wú)止境。如今，運(yùn)城路橋高陵項(xiàng)目班組成員又帶領(lǐng)全體員工向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。篇二：優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)比申報(bào)材料 優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

自本項(xiàng)目部班組組建以來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。二.高度重視，工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開(kāi)展安全宣傳會(huì)，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo) 三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專(zhuān)職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

二、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部安全規(guī)范書(shū)籍報(bào)紙，組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車(chē)輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開(kāi)安全月例會(huì)并專(zhuān)題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。項(xiàng)目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問(wèn)、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書(shū)上學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。

五.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿(mǎn)凝聚力。

本項(xiàng)目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動(dòng)新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來(lái)，做到廉政建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場(chǎng)、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。在過(guò)去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過(guò)去，發(fā)展需著眼將來(lái)。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！六．回顧過(guò)去，拼搏未來(lái)。

在過(guò)去的日子里中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)。篇三：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料 先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

一年來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績(jī)。具體總結(jié)如下：

一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線、解決實(shí)際問(wèn)題。

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對(duì)花園住宅樓工程采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部順時(shí)而立，并立即組織人員進(jìn)入前期的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各班組召開(kāi)工程方案協(xié)調(diào)交底會(huì)，不斷組織人員實(shí)地進(jìn)行核查，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。

本中在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。

三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會(huì)所工程主體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案。對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專(zhuān)職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。2000-01-10

第四篇：先進(jìn)項(xiàng)目部事跡材料

先進(jìn)項(xiàng)目部事跡材料

化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分），項(xiàng)目部于2016年5月份成立以來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項(xiàng)目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。

本工程分兩部分組成：汗化線全長(zhǎng)65km，鐵塔188基；興化線全長(zhǎng)5km，鐵塔18基。全線導(dǎo)線采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線。

基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點(diǎn)，項(xiàng)目部人員積極配合業(yè)主單位進(jìn)行此項(xiàng)工作，為基礎(chǔ)施工隊(duì)創(chuàng)造有力條件。

鐵塔組立工程，安全工作是重點(diǎn)，項(xiàng)目部人員每天親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。

架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項(xiàng)目部全體人員從放線開(kāi)始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助施工隊(duì)解決各種問(wèn)題。

興化線的架線工作即將完成，這和項(xiàng)目部全體人員的積極奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。工程的順利完成離不開(kāi)項(xiàng)目部做的以下工作：

一、高度重視、周密準(zhǔn)備

多一份周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個(gè)原則。項(xiàng)目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細(xì)化、實(shí)化、、可操作化作為根本目標(biāo)，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線N3~N9停電跨越22條35kV及2條110kV電力線路過(guò)程中，將原本的6天停電計(jì)劃減少為2天，不但保證了客戶(hù)的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度

實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是另一大考驗(yàn)。項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

以詳實(shí)的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場(chǎng)調(diào)整時(shí)慌亂局面的出現(xiàn)。

三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)

質(zhì)量是工程的目標(biāo)。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體施工當(dāng)中。

首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊(duì)設(shè)立兼職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分）項(xiàng)目部

2016年12月7日

第五篇：項(xiàng)目部書(shū)記先進(jìn)事跡材料

有著多年基層管理經(jīng)驗(yàn)的××*，現(xiàn)任四公司××*項(xiàng)目部書(shū)記兼副經(jīng)理，在工作中，他把積累的行政管理經(jīng)驗(yàn)融入到黨建工作中，圍繞施工生產(chǎn)，開(kāi)展黨建活動(dòng)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的發(fā)展。

2007年初，××*被任命為四公司××*項(xiàng)目部書(shū)記兼副經(jīng)理，面對(duì)工程單價(jià)低、工期壓力大、工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，他把“創(chuàng)黨員先鋒工程”

活動(dòng)作為黨總支融入項(xiàng)目管理、發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，他和班子成員一起結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，力求實(shí)效。

首先，規(guī)范設(shè)置四個(gè)紅旗責(zé)任區(qū)。即：工程技術(shù)區(qū)、安全質(zhì)量區(qū)、物資設(shè)備區(qū)、綜合治理區(qū)。每一個(gè)責(zé)任區(qū)都詳細(xì)地劃分了責(zé)任內(nèi)容，每個(gè)區(qū)設(shè)置能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的黨員2名，以?xún)?yōu)、精的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力。每月組織對(duì)“黨員先鋒崗”和“紅旗責(zé)任區(qū)”考核評(píng)比一次，每季對(duì)“創(chuàng)崗建區(qū)”工作中表現(xiàn)突出的黨員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)使黨員在本職崗位作用的發(fā)揮不但有量的細(xì)化，而且有質(zhì)的考核，化無(wú)形為有形，從根本上改變了過(guò)去黨員作用發(fā)揮難以量化衡量的狀況?！肮こ碳夹g(shù)區(qū)”在總工的帶領(lǐng)下，不但成功完成了全線720米連續(xù)箱梁的施工組織設(shè)計(jì)編制，由于精確的控制測(cè)量，他們所負(fù)責(zé)的技術(shù)工作無(wú)一例失誤出現(xiàn)；安全質(zhì)量區(qū)在副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真控制每一道工序，對(duì)不合格的工序決不允許進(jìn)入下一道工序施工，所施工的橋墩內(nèi)實(shí)外美，得到了業(yè)主、質(zhì)檢站的高度評(píng)價(jià)。

剛到北方時(shí)，由于氣候寒冷，生活條件非常艱苦，加之該工程屬低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，單價(jià)很低，部分職工思想波動(dòng)?！痢?撲下身子抓穩(wěn)定，黨總支一班人天天找職工談心。為了穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心，搞好生產(chǎn)，他給職工講形勢(shì)、講任務(wù)、談發(fā)展，并且及時(shí)建立了黨小組，深入開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，積極做好黨員對(duì)群眾的幫帶工作。工程部3名黨員形成骨干力量，榜樣帶頭，冒著零下十多度的寒風(fēng)，測(cè)量放線搶在先、沖在前，黨員、工程部長(zhǎng)楊銳手被凍得裂了很多口子，但他仍然堅(jiān)持上工地測(cè)量、指導(dǎo)技術(shù)工作。物資部黨員義務(wù)修建垃圾臺(tái)，黨員兩人一組輪流打掃廁所衛(wèi)生。有廚師手藝的黨員義務(wù)幫廚改善生活，每天變化花樣為員工改善飲食。黨小組凝聚了人心，黨員成為職工群眾的帶頭人。

作為黨總支書(shū)記，××*針對(duì)項(xiàng)目部黨員大都初次接觸連續(xù)梁施工的特點(diǎn)，創(chuàng)新黨課活動(dòng)方式。定期組織施工技術(shù)培訓(xùn)班、安全課，有時(shí)還邀請(qǐng)甲方和監(jiān)理參加黨支部開(kāi)展的“質(zhì)量管理技術(shù)黨課”，向黨員、管理骨干講授質(zhì)文秘雜燴網(wǎng)量管理知識(shí)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)和職工交心，職工才能和領(lǐng)導(dǎo)貼心?！痢?始終懷著滿(mǎn)腔熱情，把職工當(dāng)成自己的親兄弟，把思想政治工作虛事實(shí)做，贏得了職工群眾的高度尊重和信賴(lài)。作為一名基層黨總支書(shū)記，××*非常注重用實(shí)際行動(dòng)去影響人、感染人、帶動(dòng)人。他常說(shuō)：“我們這個(gè)項(xiàng)目不大，但我們的心一定要凝聚?！?/p>

在施工建設(shè)中，他負(fù)責(zé)抓后勤生活和經(jīng)理部駐地建設(shè)。職工野外作業(yè)，只要是 工地中午加班，他讓食堂留好熱菜熱飯，讓施工一線的職工倍感溫暖。為了切實(shí)貫徹好以人為本的管理理念，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，做到感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人，他積極與班子成員共同策劃、研究、審定建設(shè)方案，使得辦公區(qū)設(shè)施完善，生活區(qū)功能健全，文化設(shè)施齊全。冬季，黨總支研究給員工每間宿舍都配備了電暖氣，夏季辦公室都安上了空調(diào)。確保了員工冬不冷、夏不熱。

××*有著30多年的基層工作經(jīng)歷，目前，他還肩負(fù)項(xiàng)目副經(jīng)理的職務(wù)。分管征地拆遷和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。針對(duì)人生地不熟、征地拆遷難的實(shí)際，他采取主動(dòng)溝通，廣交朋友，干好在建工程的措施，著力構(gòu)建和諧的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。到工地后，他從協(xié)調(diào)各方關(guān)系入手，主動(dòng)與地方管線單位、村民建立良好關(guān)系。為解決征地拆遷問(wèn)題，他主動(dòng)上門(mén)拜訪當(dāng)?shù)毓?、電力、煤氣、排水、自?lái)水、網(wǎng)通等單位，征求意見(jiàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系，邀請(qǐng)公安等部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)辦公，一面向當(dāng)?shù)匕傩招麄鹘犯幻裾?，一面向員工宣講有關(guān)環(huán)保、防火及法律知識(shí)，主動(dòng)接受檢查。同時(shí)，組織黨員干部分頭到村民家做說(shuō)服工作，先后派出20多人次幫助村民拆遷房屋，清理建筑殘土，用誠(chéng)心感動(dòng)了村民，融洽了關(guān)系，贏得了支持和協(xié)作。與被拆遷戶(hù)建立起了榮辱與共、和諧共進(jìn)的關(guān)系，展示了“誠(chéng)信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，受到了業(yè)主高度評(píng)價(jià)。

良好的信譽(yù)，誠(chéng)信的態(tài)度，為建立和諧的外部關(guān)系奠定了基礎(chǔ)，在經(jīng)理部出現(xiàn)困難時(shí)，他們也出手相助。業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在檢查工地時(shí)，看到中鐵四局的黨旗飄揚(yáng)在工地，黨員們以苦為榮、甘于奉獻(xiàn)的精神非常欽佩，主動(dòng)聯(lián)系開(kāi)展共建活動(dòng)，與項(xiàng)目部員工一起座談，聆聽(tīng)中鐵四局發(fā)展史和幾代筑路人為國(guó)家鐵路建設(shè)獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫、獻(xiàn)了子孫獻(xiàn)終身的創(chuàng)業(yè)精神。他們深有感觸地說(shuō)：沒(méi)想到你們中鐵四局人的精神境界這樣高，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，你們的工作條件比我們苦，工資待遇比我們低，可奉獻(xiàn)精神卻比我們強(qiáng)，我們可找到了學(xué)習(xí)的榜樣，你們真不愧是施工行業(yè)的國(guó)家隊(duì)。