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      述職報告邢啟軍035

      時間:2019-05-14 16:37:28下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:述職報告邢啟軍035

      寶泉嶺雙匯北大荒食品有限公司

      述 職 報 告

      尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好:

      我叫邢啟軍,現(xiàn)任寶泉嶺雙匯生產(chǎn)部計劃員一職,2009年3月至5月在阜新肉類分公司學(xué)習(xí)分割車間計劃員技能,6月至7月在我廠分割車間任計劃員一職,由于生產(chǎn)部計劃員崗位空缺,我對屠宰業(yè)產(chǎn)品頭均比較了解,對生產(chǎn)計劃工作了解比較透徹和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,所以被調(diào)到生產(chǎn)部任計劃員一職。下面我對我所做工作做以概括:

      一、前一年的工作:

      為響應(yīng)總部事業(yè)部下發(fā)的《鮮凍品事業(yè)部供應(yīng)鏈管理規(guī)范》每天下午三點準時詢問次日的生豬采購量、計算宰后庫存,依據(jù)這兩點,認真平衡當日72小時訂單,能供應(yīng)的產(chǎn)品絕不入凍品,滿足市場最大需求量,根據(jù)72小時訂單平衡報表與產(chǎn)、供、銷開平衡會議,匯報近期市場需求量較大或較小的產(chǎn)品。建議銷售部對部分產(chǎn)品做價格調(diào)整。認真研究48小時計劃,根據(jù)現(xiàn)有行情預(yù)測第二天追加量大的產(chǎn)品,為第二天工作做好鋪墊,認真制作《72小時訂單平衡日報表》、《48小時缺貨分析》、《屠宰計劃責(zé)任劃分表》,并準時上報。重視二次平衡計劃,避免因缺貨造成的發(fā)車晚點。

      為保證市場供應(yīng)鏈的順暢,我抽出大部分時間,請示、指導(dǎo)、安排、協(xié)調(diào)各車間合理計劃生產(chǎn)和各分公司報貨的缺陷和不足,控制非標準件的預(yù)報和產(chǎn)出,統(tǒng)一分割類產(chǎn)品標準件,制定當?shù)赝涝讟I(yè)產(chǎn)品頭均表。使得市場總體鮮品缺貨率從6月份的8.24%下降到全年的0.69%,使我公司缺貨率在集團公司考核中位列第一。引導(dǎo)各分公司業(yè)務(wù)員及客戶積極預(yù)報72小時計劃,讓車間有足夠的時間進行備貨,避免因追加減造成的缺貨或多備貨的情況發(fā)生,在屠宰量或分割量有限,單品過多的時候,計算頭均下達計劃到每頭,以滿足市場最大需求量和減少不必要的凍品入庫量。

      緊密結(jié)合市場,了解每個地域什么產(chǎn)品好賣,什么產(chǎn)品能夠給公司帶 寶泉嶺雙匯北大荒食品有限公司

      來最大的效益,各客戶對單品的標準要求不一,價位不一,生產(chǎn)部制定地域標準(如:帶皮帶骨后肘,各客戶需求不一,我們有伊春標準、七臺河標準、雞西標準、三種特殊加工標準)。

      在完成鮮品供應(yīng)的同時,關(guān)注凍品庫存,了解庫存中各產(chǎn)品的庫存量,分季節(jié)、分銷量來申請并指導(dǎo)車間進行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,使凍品隨時都有發(fā)車,隨時都有補充。對庫中的特殊產(chǎn)品、市場熱銷產(chǎn)品,向市場詢問、推薦、引導(dǎo)、申請促銷,來減少特殊產(chǎn)品的庫存同時也滿足市場對新奇特產(chǎn)品的獵奇心理需求。

      指導(dǎo)車間對各個產(chǎn)品分地域的加工標準,輔助車間對高價值特殊產(chǎn)品標準的認知,安排車間合理下達生產(chǎn)計劃,確保物流車輛能夠足噸位準時發(fā)車。

      二、下一步打算:

      5年的兵役史賦予我絕對服從的意識、不滿足的態(tài)度和不屈的性格,下一步我要加強對產(chǎn)品的質(zhì)量的學(xué)習(xí),給公司的產(chǎn)品做細、做精減少客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋,服務(wù)好市場、提高公司利潤空間。我將在未來的日子里,不折不扣的完成公司制訂的計劃目標。繼續(xù)發(fā)揚雙匯“優(yōu)質(zhì)高效、拼搏創(chuàng)新、敬業(yè)誠信”的企業(yè)文化精神,勇攀高峰!這個崗位不是我的最終目標,如果有機會的話,我會繼續(xù)努力,不怕挫折,更上一層樓,為雙匯事業(yè)貢獻自己最大的力量,來報效雙匯!

      謝謝大家!

      述職人:邢啟軍

      2010年1月16日

      第二篇:述職報告邢軍2010年

      述 職 報 告

      千山分局法制科 邢軍

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      我是千山分局法制科長邢軍。一年來,在市局領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維的指導(dǎo)下,在分局領(lǐng)導(dǎo)熱心幫助和同事們的積極配合下,我同法制科同志們一道,密切配合,以履行法制科職能為主線,以爭創(chuàng)“文明城市”為契機,扎實工作,勇于創(chuàng)新,自身素質(zhì)和能力在工作和學(xué)習(xí)中得到了充實和提高。

      一、認真學(xué)習(xí),不斷探索法制科工作新思路

      一年來,我本著重在聯(lián)系實際、講求質(zhì)量和實效的原則,依照自身職責(zé),不斷在工作中探索法制科工作新路子。

      今年4月,分局督察科更名為法制科。針對科室職能的轉(zhuǎn)換我能夠以積極的心態(tài)面對自身工作角色的轉(zhuǎn)換。首先,為了能夠緊跟市局中心工作思路,我加強自身基層理論知識的學(xué)習(xí),強化素質(zhì)能力的提高。重點學(xué)習(xí)了市容管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識,法律文書方面的制作流程以及法律基礎(chǔ)理論知識的了解,經(jīng)常與市局法規(guī)處進行溝通,了解和熟悉法制科相關(guān)業(yè)務(wù)職能,擴寬工作思路,以適應(yīng)新的工作崗位需要。在市局開展的各項學(xué)習(xí)活動中,我都能夠認真對待,虛心學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)找到適合自身工作的切入點,不斷開括思維,提高法律法規(guī)的實際運用能力。

      其次,我以加強科室建設(shè)為核心,根據(jù)實際情況,適時調(diào)整工作思路,堅持把履行好法制科職能作為首要任務(wù),把服務(wù)基層作為工作的出發(fā)點和立腳點,把分局各項有關(guān)執(zhí)法工作的協(xié)調(diào)和正常運行作為工作的基礎(chǔ)。在重大問題上積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,充分發(fā)揚民主,為分局執(zhí)法工作的正常開展保駕護航。

      二、扎實工作,圓滿完成上級交給的各項工作

      分局的法制科工作集合了督察考核和政策法規(guī)兩項工作職能。我能夠以狠抓市容管理和執(zhí)法隊伍隊容風(fēng)紀作為工作的突破口,認真落實分局制定的各項規(guī)章制度,嚴格考勤各大隊勞動紀律和值班在位情況。在每次集中拆扒整治前我都能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求認真統(tǒng)計人員到位率,檢查隊員著裝,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并督促改正。我能以處理群眾上訪和舉報投訴為重點,認真落實信訪接待日制度,積極受理群眾投訴電話以及《民心網(wǎng)》、《市長信箱》等媒體的投訴問題,與分管領(lǐng)導(dǎo)和各大隊一道,積極處理并及時反饋群眾投訴的熱點難點問題。一年來,共接到投訴電話?個,《市長信箱》?份,《民心網(wǎng)》轉(zhuǎn)辦件?份,以上投訴案件都得到及時處理和解決。我能夠按照市局開展的執(zhí)法工作“四進”活動要求,加強政務(wù)公開及執(zhí)法工作宣傳。5月14日,在我省第四個“政務(wù)公開日”即將來臨之際,法制科與分局其他同志一道在鐵西二臺子新村舉行以“執(zhí)行政務(wù)公開,接收群眾監(jiān)督”為主題的宣傳活動。6月12日,帶領(lǐng)法制科同志來到職教城,為千山職專的學(xué)生做了一次以“知法,懂法、用法,做快樂人!”為主題的法制報告會。我能夠從執(zhí)法基礎(chǔ)工作入手,積極與市局法規(guī)處溝通,及時領(lǐng)取各類法律文書,保證各大隊執(zhí)法工作文書需求。為了各大隊在執(zhí)法文書制作上能夠標準規(guī)范,我能夠親自檢查每個《案件卷宗》,指導(dǎo)卷宗制作,全年共規(guī)范《案件卷宗》20余份。我能夠按照市局要求,加強分局執(zhí)法工作權(quán)力運行機制建設(shè),及時與其他分局溝通,完成了權(quán)力運行目錄的編制和申報工作,制作了執(zhí)法流程圖和廉政風(fēng)險點示意圖,促進了分局執(zhí)法工作健康開展。

      三、不斷進取,力爭在新里取更大的成績

      回顧一年來的主要工作,在積極總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我應(yīng)該認真查找自身在工作中存在的不足。首先,要克服工作中主動性不強,存在依賴性的思想。把落實《局規(guī)》的落實作為一項經(jīng)常性的工作來抓,不僅要督促執(zhí)法隊員學(xué)習(xí)好《局規(guī)》,更要讓每名隊員自覺遵守《局規(guī)》。要把不斷加強學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)法律基礎(chǔ)理論知識,以適應(yīng)未來法制工作需要。

      其次要克服自身法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識掌握不牢的問題。增強對基層的服務(wù)意識,加強對基層執(zhí)法《案卷卷宗》制作的規(guī)范性指導(dǎo),靈活處理在工作中遇到的各種難題。

      同時,要加強與上級主管部門及其他單位的信息溝通,充分借鑒其他單位好的工作經(jīng)驗。要克服法制工作單打獨斗的局面,誠懇接受上級機關(guān)對我們的幫組和指導(dǎo)。加強與所屬各大隊的溝通聯(lián)系,及時掌握各大隊隊伍建設(shè)狀況,聽取他們對法制科工作的意見,及時改進工作方法。

      總之,我相信,在市局領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,在分局領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,千山分局2010年法制科工作一定會上一個新臺階,我本人也一定能夠在工作中得到更大的鍛煉和提高。

      述 職 報 告

      千山分局法制科 邢 2010年12月

      第三篇:邢犇述職報告111

      述 職 報 告

      專 項 點 檢 邢犇

      2011在緊張匆忙中度過,回首一年來的工作,繁雜卻充實,忙碌而不失條理,現(xiàn)將我一年的工作情況做個總結(jié)。作為一名設(shè)備專項點檢,貫徹合格點檢職責(zé)與標準嚴格要求自己,積極配合班組長工作,完成作業(yè)區(qū)布置任務(wù),管好設(shè)備的檢查修理,做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高思想和技術(shù)素質(zhì),保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行,保證設(shè)備運行正常,關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn),、改善保持設(shè)備面貌。

      1:基礎(chǔ)管理

      完善設(shè)備臺帳,建立設(shè)備動態(tài)傾向數(shù)據(jù)臺賬。對皮帶關(guān)鍵設(shè)備的備件修理,備件更換做好跟蹤。做好皮帶厚度測量、備件材料領(lǐng)用、皮帶噸位統(tǒng)計,備件材料等落地臺賬。填寫設(shè)備改動申請表,對減速機、滾筒、軸承、皮帶、液力耦合器、液力推桿、除塵,關(guān)鍵設(shè)備的庫存量進行每周盤庫。設(shè)立最低庫存,對軟件臺賬,認真進行自查完善和更新,逐步提高設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。2:維護管理

      日常巡檢中我走過路過都會進行,關(guān)鍵設(shè)備的傾向數(shù)據(jù)采集(減速機、滾筒、皮帶厚度)。通過設(shè)備的傾向數(shù)據(jù)采集及時跟蹤掌握設(shè)備狀態(tài),安排好設(shè)備的維護保養(yǎng),最大程度的減少設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生。備件材料的儲存及時申請補充,以保正設(shè)備完好性能。杜絕了各類設(shè)備故障,保證了設(shè)備生產(chǎn)順行。我根據(jù)皮帶

      噸位作業(yè)量的統(tǒng)計,對皮帶系統(tǒng)R皮帶M皮帶作業(yè)量進行了長達四年的跟蹤與確認,在皮帶沒有異物損壞和意外情況發(fā)生的情況下,M皮帶800000萬噸左右就必須更換,R皮帶6000000萬噸左右就可以更換。每月的皮帶作業(yè)量統(tǒng)計臺賬,讓我不用天天點檢M皮帶與R皮帶,減少了皮帶機械專項點檢人員的工作強度與體力負荷。3:檢修安排

      每月根據(jù)日常點檢,生產(chǎn)操作人員的異常發(fā)現(xiàn)。結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)周期安排設(shè)備檢修計劃。提前對設(shè)備檢修項目,做好檢修現(xiàn)場危險源辨識工作,采取有效措施防范人身安全,設(shè)備安全的事故發(fā)生。要求檢修人員,編寫安全精密的標準化維修作業(yè)方案。開工前做好危險源預(yù)知及安全交底、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、認真執(zhí)行三方確認掛牌制度,停電徹底,確認到位。對于重點項目實施全過程跟蹤,保證設(shè)備檢修安全,嚴格要求自己與檢修作到“三不”傷害。

      4:設(shè)備消缺

      F2O1M皮帶在做L32流程時,突發(fā)皮帶折疊故障,我立即趕赴現(xiàn)場對設(shè)備進行了臨時措施故障處理保證了生產(chǎn)運行,事后我針對這次故障進行了分析與調(diào)查,皮帶折疊的原因是由于皮帶溜槽長度設(shè)計不合理,上調(diào)托輥支架角度偏大的原因造成。我立即填寫設(shè)備改造消缺申請表,對M系皮帶溜槽進行了溜槽加長的改造措施方案,改造后效果明顯,皮帶使用壽命延長了兩個月,節(jié)

      約費用30萬元(人民幣)左右。

      卸船皮帶與裝船皮帶每次作業(yè)結(jié)束后,皮帶清掃器下方積料嚴重,清掃工在清料時,由于清料空間小,人的身體往往不能站立清料。增加了清料難度,提高了清掃工的工作負荷,經(jīng)過分析調(diào)查皮帶溜槽接料板太短。每次作業(yè)時清掃器清料不能落入接料板里面,崗位工無法使用沖水管沖料,造成積料灑落溜槽積料板外面。我對卸船皮帶與裝船皮帶溜槽接料板進行加長改造,作業(yè)時清掃器清下的料種可以落入接料板中,崗位工可以及時沖洗,減少了清掃工的工作負荷。

      F202皮帶尾部落料點,設(shè)計為直角落料點,每次雨天作業(yè)時料種水分太多,溜槽容易積料,皮帶與托輥接觸面摩擦降低,調(diào)芯輥調(diào)整皮帶效果不理想,皮帶常常因皮帶跑偏故障停機,根據(jù)我6個月跟蹤實驗發(fā)現(xiàn)的將皮帶尾部的中心角度托輥支架,改為前傾式V型托輥支架可以增加皮帶的摩擦力,加大調(diào)整皮帶跑偏角度,節(jié)約了調(diào)整皮帶跑偏時間。

      5:安全管理

      安全第一,預(yù)防為主是我永遠遵循,巡檢設(shè)備時,要注意安全,點檢設(shè)備注意站位、防護用品穿戴整齊,每天做好安全交底,每個星期四班組安全學(xué)習(xí)積極發(fā)言與交流,學(xué)習(xí)安全防范措施,提高自我保護意識。檢修安全,做好檢修前的安全確認工作、對檢修人員使用的工器具、特質(zhì)設(shè)備的操作證件進行檢查,現(xiàn)場檢修項目危險源辨識進行告知與抽查,保證每一位檢修人員知道危

      險源并采取有效防范措施,確保檢修設(shè)備安全事故為零,提高檢修人員思想安全意識。積極參加項目部安全培訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)吸取事故教訓(xùn),嚴格要求自己與檢修作到“三不”傷害。6:問題與不足

      我的現(xiàn)場設(shè)備管理經(jīng)驗還需要提高加強,如備件管理方面對于附屬備件的不重視,很多時候我們的精力都放在關(guān)鍵備件管理上。從而疏忽了附屬備件管理,造成設(shè)備有些異常不能得到及時解決。狀態(tài)把控方面存在觀點認知錯誤,遺漏了小異常對設(shè)備運行安全造成的危害,往往都因為小異常未及時處理造成設(shè)備故障。個人的專業(yè)技能還有不足,如皮帶磨損造成皮帶兩邊厚中間薄的異常普遍發(fā)生,皮帶I型清掃器往往兩邊都已調(diào)整到位,中間局部卻無法貼緊皮帶表面清料,皮帶清掃器的清掃效果就無法,達到100%的清料。關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù),狀態(tài)把控上還有許多盲點。如除塵設(shè)備、環(huán)保設(shè)備與液壓設(shè)備,設(shè)備檢修工藝等還需要學(xué)習(xí)掌握。

      7:改進方法

      明年針對清掃器清料的問題做出整改,把裝在皮帶溜槽積料板上方的清掃器進行移位,安裝在驅(qū)動滾筒的垂直下方。這樣一來皮帶在經(jīng)過驅(qū)動滾筒與清掃器之間,清掃器可以通過驅(qū)動滾筒夾擊皮帶工作面進行清料,從而提高清掃器的清掃效果。對皮帶機的輔助設(shè)備,建立修理臺賬,編制點檢標準,調(diào)整輔助設(shè)備的保養(yǎng)周期。提高輔助設(shè)備點檢和異常處理的時間。提高自我意識,改正狀態(tài)把控方面的觀點認知錯誤。加強環(huán)保設(shè)備與液壓設(shè)備的資料學(xué)習(xí),設(shè)備檢修工藝學(xué)習(xí)專業(yè)資料和多向老師傅請教學(xué)習(xí)。

      學(xué)習(xí)方面

      通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,積極與班組成員進行交流,學(xué)習(xí)他人實用先進的設(shè)備管理方法和工作經(jīng)驗,提高了技能水平,增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴寬了知識面。加強組織性和紀律性,認識自身不足,嚴于律已,提高自己的設(shè)備管理水平。

      今后的工作中,進一步加強專業(yè)理論知識學(xué)習(xí),切實增強責(zé)任感和使命感、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)。提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦,以“嚴、細、實”的工作態(tài)度,求真務(wù)實的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。

      述職人:邢犇

      2011年12月11日

      第四篇:邢岸述職報告

      述職報告

      邢岸2011-3-15

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      按省廳部署,現(xiàn)將我任職以來的思想和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以匯報,不當之處請多加批評指正,以厲后行。

      一、強化思想建設(shè),不斷夯實政治基礎(chǔ)

      思想領(lǐng)行一切。在作為分管學(xué)校工會和后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)就職之際,我就以全體教職工的期待和信任為基礎(chǔ),以全心全意為職工服務(wù)為主線,以高度的政治責(zé)任感為指引,以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為目標作為自己開展工作的思想指南。我不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)實際、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等方面的學(xué)習(xí),取長補短、堅持不懈,謙虛謹慎、戒驕戒躁,不斷強化自身政治素質(zhì)建設(shè),努力做到修身立德,率先垂范,知行統(tǒng)一,為開展好分管工作奠定思想基礎(chǔ)。

      通過學(xué)習(xí)和實踐,在實際工作中已實現(xiàn)逐步秉行顧全大局、擺正位置、勤政為民的從政意識;努力踐行堅持實踐,深入一線的工作思想,堅持奉行不妥協(xié)、不畏難、勇攻堅的工作作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和關(guān)心下,在實踐中我得以歷練、得以提高,為學(xué)校發(fā)展和建設(shè)做出努力的思想更加堅實、信心更加堅強,行動更加果斷。

      二、發(fā)揮工會職能,推動工會工作健康發(fā)展

      在任職工會主席以來,堅持以學(xué)校和黨委重點工作為中心,以健全工會組織為基礎(chǔ),以開展工會活動為契入點,充分發(fā)揮工會職能,為學(xué)校的工會建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

      一是加強組織建設(shè):在校黨委的大力支持和全體會員的配合下,我校工會在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,以我校職工構(gòu)成情況為基礎(chǔ),對全體會員實行分組分組管理,并在推薦選舉的基礎(chǔ)上確定了五個小組的組長。2010年11月份,工會召開全體職工大會以推薦、民主選舉的形式選舉出我校新一屆工會委員會成員。歷經(jīng)十二年,這是我校職工政治生活中邁出堅實的一步。同時校工會進一步明確組織原則,確立崗位職責(zé),分工協(xié)作,不斷將工會工作推向科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、制度化的進程。

      工會組織的進一步健全,為發(fā)揮工會職能提供了有力的組織保障,同時也將更加有力的開展工作,為職工提供良好的服務(wù)。

      二是開展工會活動,豐富校園文化生活:去年以來,校工會以認真組織實施工會活動為主線,以多種形式提高會員的參與與競爭能力,豐富業(yè)余文化生活。在三月份我們在黨委的支持下組織召開了“紀念百年三八節(jié)”的座談活動,對工作在各個崗位上的女職工的辛苦付出給予充分肯定。五月份組織了全校在職職工體檢工作,全校在職86名職工進行了身體檢查,為職工身心健康作出應(yīng)有的努力。六月份在工會的組織下對離退休職工和在職工進行了“端午”慰問活動。九月份工會組織教師節(jié)、仲秋節(jié)的慰問活動。十月份開展了第三屆職工健身運動比賽,參賽達80人次,調(diào)動了職工的熱情、豐富了業(yè)余文化生活。十一月份開展“五五”普法答卷工作,提高職工法律維權(quán)意識,豐富法律知識。十二月份舉行了迎新年全校職工招待會。另外全年共出版兩期“職大校報”,為宣傳職大、繁榮職大做出了應(yīng)有的貢獻。

      工會工作的有效開展是加強校園“三個文明”建設(shè)的有力載體,對于凝聚力量,促進學(xué)校招生、教學(xué)、服務(wù)與管理工作有著重要的意義,校工會本著“服務(wù)職工、促進發(fā)展”的理念,將進一步研究創(chuàng)新和落實工作,為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦。

      三、務(wù)實求真,全力做好后勤管理與服務(wù)工作

      努力做好管理與服務(wù)工作,實現(xiàn)后勤保障高效運轉(zhuǎn)是后勤工作的出發(fā)點和落腳點。后勤工作對我來說是一份熟悉又陌生的工作,說熟悉是因為以前就了解后勤工作的繁雜而辛苦,說陌生是由于身處其中才知道不懂之處太多。經(jīng)過熟悉、了解、摸索與實踐,我與后勤部門工作人員一道不斷研究學(xué)校后勤管理服務(wù)工作,在扎實做好基礎(chǔ)工作的前提下,實現(xiàn)了后勤工作的穩(wěn)步推進。

      后勤部門包括三個科室的工作。一是總務(wù)科工作:接任工作以后,在校領(lǐng)導(dǎo)和科室干部的配合下對科室分工進行了調(diào)整,實行分工負責(zé)、統(tǒng)籌兼顧、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合的工作機制,有效調(diào)動了干部職工的積極性,提高了工作效率和工作效果。加大了外聘工人的管理力度,合理規(guī)劃工作分工,明析工作標準,工人工作效果和積極性有所提高。及時進行設(shè)備設(shè)施的維修工作,去年9月份對學(xué)校深水井進行了維修改造、10月份對供暖管線漏點進行了維修,12月份對自動上水系統(tǒng)進行了更新,2011年2月份對鍋爐排風(fēng)系統(tǒng)進行了改造。更換凈水錳沙兩次共5噸,更換衛(wèi)生間沖水管件20多處,維修曖氣漏點30多處。對主樓大門進行了維修,對破損桌椅進行維修。去年春

      節(jié)前承擔(dān)了與省外貿(mào)校對接工作,這項工作進行了半月有余,接收更換了160張床位、200套桌椅、50個鐵柜、10余套辦公桌椅,清理寢室40間、教室14間、安置外貿(mào)校辦公室3間。落實了外貿(mào)校學(xué)生就餐、洗浴、開水、用電、清潔用品、職工通勤等事宜。在對接過程中總務(wù)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出了不懈的努力。物品采購實行統(tǒng)一規(guī)劃、多人參與、定點采購,衛(wèi)生管理、供暖管理、供水管理、設(shè)備管理實現(xiàn)時時監(jiān)督與巡檢制度。在與部門同志的共同努力下基本實現(xiàn)了總務(wù)管理的井然有序,保障工作達到預(yù)期目標。二是房產(chǎn)科工作:我與房產(chǎn)科負責(zé)人認真研究落實房產(chǎn)科重點工作,著力提高房產(chǎn)科工作的嚴謹性與服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成10年全校職工包燒費支付工作,對外出租房間的管理工作、職工住房檔案的管理工作、貨幣化分房補貼的審核、上報與發(fā)放工作、職工住宅物業(yè)管理有關(guān)銜接、維修、協(xié)調(diào)工作。房產(chǎn)科工作有條不紊、推進扎實、效果明顯。三是伙食科工作:重點放在抓采購、抓原材料質(zhì)量、抓食品衛(wèi)生、抓食品質(zhì)量、抓服務(wù)質(zhì)量等環(huán)節(jié),嚴把質(zhì)量關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、服務(wù)關(guān)。進一步明確科室工作分工、崗位職責(zé)、工作目標,努力提高管理水平、注重開源節(jié)流,保障能力有所增強。職工午餐努力堅持標準,不斷更新花色品種,學(xué)生用餐積極做到了解學(xué)生用餐需求特點,隨季節(jié)變化不斷調(diào)整主副食品種。更新了電飯鍋、冷藏柜、攪餡機等設(shè)備,積極改進存在的安全隱患,加強工作人員的安全教育。對兩校學(xué)生用餐實行分窗口管理,并及時向職工和學(xué)生征求意見,努力做到讓職工和學(xué)生滿意。

      三、存在不足和努力方向

      通過一段時間的工作感覺到自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進一步增強,存在急躁情緒,承上啟下功能發(fā)揮不足。對所分管部門工作深入不夠、研究不多,大局意識、服務(wù)意識、前瞻意識不強。下一步將不斷加強自身學(xué)習(xí)、勇于實踐予以彌補。

      從我內(nèi)心來講,我愿意為學(xué)校工作,愿意為職工服務(wù),以能為大家服務(wù)而感到欣慰。自任職以來我時刻警示自己做到自省、自厲、自律,但我仍未做到恪已奉功、全以全意,企盼同志們給我鼓勵、理解與支持,這也是我將來更好地為學(xué)校工作的動力之源,我將尤為感謝。

      述職完畢,請多批評,謝謝大家。

      第五篇:自我評估 邢啟洲

      校外聯(lián)第一階段工作總結(jié)

      在外聯(lián)部的這段時間,身為組長的我,確實忙活了不少工作,現(xiàn)總結(jié)如下:在十一前,我們組收集了大量的高校外聯(lián)部聯(lián)系方式以及商家的聯(lián)系方式,并聯(lián)系了一家中關(guān)村電腦商。之后,我們將深秋歌會作為我們工作的重點,首先我曾試著聯(lián)系統(tǒng)一食品集團,音響設(shè)備商,當當網(wǎng)站,希望通過他們拉到深秋歌會的冠名贊助之后還通過俞哲部長的推薦,與三達教育機構(gòu)取得了聯(lián)系,當?shù)弥y(tǒng)一集團已被今麥郎收購時,我又立刻通過私人方式找到了今麥郎方面的電話。然而,拉贊助的難度被我低估了,在我們與設(shè)備商的面談過程中,我們得知他們的經(jīng)營模式使他們對于贊助不感興趣,但我并沒有就此放棄,留下了深秋決賽的設(shè)備清單,以尋求其他合作。最后我們以6萬的價格談妥,比去年少了三分之一的費用。雖然最終由于總部選擇了其他方案,但這次談判的經(jīng)歷也對我很有價值。三達的贊助在談妥后由于學(xué)校方面一些原因也使得我們與成功失之交臂。為了今麥郎的贊助,我和李栩?qū)W長以及我的組員們跑遍了北理工的校區(qū)調(diào)查非碳酸水的銷量,然而這個項目在他們上報后,由于上級不感興趣,我們不得不放棄合作。深秋歌會的良鄉(xiāng)決賽,我和李東娟負責(zé)了評委們的全程接待。在接待的過程中,由于文藝部之前安排上的一些問題,導(dǎo)致我們幾經(jīng)波折,不過還好,我們成功地應(yīng)對了各種突發(fā)事件,順利地完成了評委的接待工作。我還曾到本部參加了一次本部外聯(lián)的會議,我在那里感受到了更為濃厚的家的感覺,我很向往那種融洽的氛圍!深秋總決賽,我也參與了接待工作,雖然很累很冷,但我還是很驕傲我有這樣的機會。

      這兩個月,跑了不少時間,有失敗的教訓(xùn),也有成功的經(jīng)驗。不管成功與否,我的收獲還是很大的。不論是找聯(lián)系方式,寫策劃,還是談判,我的能力在潛移默化的增加。而且我在這兩個月真正地與社會上的不同的人有了接觸,是我對于社會的了解與適應(yīng)更深了一步。同時,在這兩個月,我也與許多外聯(lián)部的同學(xué)們建立了深厚的友誼。我真的很感謝外聯(lián)部,給了我歷練的機會,當初選擇加入外聯(lián)部是正確的!

      最后,我想特別負責(zé)我們組的魏俊卿學(xué)長,正是他幫助我們組順利地走上正軌。我還要感謝俞哲部長,這是真心的,俞哲學(xué)長的我的關(guān)心讓我體會到了一種兄弟間的溫暖!還有安總,關(guān)欣姐等等,正是你們所有人讓我在這兩個月成長了很多!

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