第一篇：倉儲部員工守則

倉庫管理?xiàng)l例

一、倉儲部員工守則

（倉庫人員包括：倉庫主管、倉庫管員、記帳員、搬運(yùn)工）

1、熱愛本職工作，愛護(hù)倉庫一切物品，遵守各頂規(guī)章制度。

2、相互尊重，文明、禮貌。

3、互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。

4、相互配合、相互支持、下級服從上級領(lǐng)導(dǎo)，上級支持下級工作。

5、實(shí)行規(guī)范工作，嚴(yán)禁野蠻操作。

6、遵守工作時間，執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)。

7、敢干向壞人壞事作斗爭，保護(hù)倉庫一切物品。

8、積極上進(jìn)，多作貢獻(xiàn)，不斷提升，不斷發(fā)展。

二、倉庫管理?xiàng)l例

1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁易燃物品。

2、倉庫內(nèi)保持整潔、安靜。

3、進(jìn)入倉庫要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。

4、進(jìn)入倉庫人員要愛護(hù)倉庫內(nèi)一切物品，不準(zhǔn)破壞商品或商品包裝。

5、進(jìn)入倉庫人員要服從倉庫管理人員（倉管員）的管理。

6、進(jìn)入倉庫人員不得隨意搬動、踩、壓商品。

7、進(jìn)倉物品要擺放整齊，商品實(shí)行規(guī)范管理。商品嚴(yán)禁亂擺亂放。

8、退庫及退庫付貨商品要開包檢查，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞，并注明打包人及打包日期方可入庫。

9、倉庫工作要注意安全，嚴(yán)禁野蠻操作。玻璃、云石類要小心輕放并嚴(yán)格執(zhí)“六大類商品”驗(yàn)貨制度。

10、任何商品、物品進(jìn)倉或出倉，要憑有關(guān)責(zé)任人簽名的單據(jù)才能進(jìn)倉或出倉。

11、倉管員有權(quán)檢查進(jìn)倉或出倉的一切物品。

12、凡未經(jīng)批準(zhǔn)，私自拿取倉庫物品出倉，定為盜竊。初犯者罰款1000元，嚴(yán)重者罰款并開除職位或報送公安部門處理。

三、商品進(jìn)倉出倉規(guī)則

1、商品進(jìn)倉前準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方

2、商品進(jìn)倉安排

倉管員憑送貨清單核對商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉。按公司規(guī)定：六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。

3、商品出倉安排

倉管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準(zhǔn)備工作。

4、商品出倉 倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉，并協(xié)助指示搬運(yùn)人人按照出車務(wù)車貨單，分開各地擺放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品

5、倉庫記帳

商品進(jìn)他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實(shí)物數(shù)的核對）

6、有進(jìn)出倉庫的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒有責(zé)任人的單據(jù)無效。

第二篇：守押部員工手冊

守 押 部 員 工 手 冊

2015.9 目 錄

一 總則 二 公司簡介 三 押運(yùn)七原則 四 押運(yùn)情況處理 五 押運(yùn)武器 六 押運(yùn)員紀(jì)律

七 押運(yùn)過程中的注意事項(xiàng) 八 押運(yùn)流程

九 值班班長日工作流程 十 守押部員工日工作流程 十一 守押部員工績效考核 十二 守押部班組建設(shè)績效考核 十三 軍事訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn) 一 總則

為規(guī)范守押部員工的日常工作行為，良好有序的開展工作，做到如下幾點(diǎn)：

1、每人一本《守押部員工手冊》，可隨身攜帶，熟讀手冊，規(guī)范操作。

2、嚴(yán)格按照手冊規(guī)定開展工作，如有特別情況，需及時向上級匯報并處理。

3、員工如有離職或退休，需將手冊上交至直接領(lǐng)導(dǎo)，不得私自處理。

4、手冊如有丟失，需及時向上級匯報申領(lǐng)，并上交工本費(fèi)十元。

二 公司簡介

保安押運(yùn)服務(wù)是指保安服務(wù)公司應(yīng)對客戶的要求，為保證客戶的質(zhì)量、危險物品在運(yùn)輸中的安全，依照一系列防護(hù)措施運(yùn)送，確保運(yùn)輸物品安全抵達(dá)目的地的一種保安活動。

阿帕奇武裝押運(yùn)有限公司自成立以來，一直堅(jiān)持安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵守合同、信譽(yù)至上的服務(wù)宗旨，盡管保安押運(yùn)存在著高風(fēng)險，但公司上下每一個員工都以高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)來要求自己，施行安全、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)營方針。公司不僅承接市內(nèi)現(xiàn)鈔的押運(yùn)，還有長途物資押運(yùn)工作，雖然押運(yùn)目標(biāo)大，環(huán)節(jié)多，業(yè)務(wù)危險性大，發(fā)案影響也大，但堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主，防打結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案原則，贏得客戶的一致好評，與很多大企業(yè)一直保持著業(yè)務(wù)來往。

三 押運(yùn)七原則

1、安全原則

車不離人，人不離車，槍不離身，人在款在

2、自衛(wèi)原則

若發(fā)現(xiàn)有歹徒搶劫押運(yùn)車輛或搶奪、搶劫押運(yùn)員槍支彈藥，或押運(yùn)員遭受暴力襲擊并危及生命安全時，在快速報警的同時，守押員必須自衛(wèi)還擊。

3、保密原則

① 不該說的秘密不說，絕對不說； ② 不該看的秘密不看，絕對不看； ③ 不該問的秘密不問，絕對不問； ④ 不在私人交往或公開發(fā)表的作品中涉及秘密；不在非保密的場所閱辦、談?wù)撁孛?；不?zhǔn)擅自攜帶秘密載體去公共場所或探親訪友。⑤ 不準(zhǔn)使用無保密措施的通訊設(shè)施、普通郵政和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳遞秘密。

4、突發(fā)事件處置原則

安全第一、報警、報告及時、緊急撤離、自衛(wèi)還擊

5、武器使用原則

領(lǐng)取原則：雙人雙鎖，同領(lǐng)同還 使用原則：力爭擊傷不擊斃

6、情況處理原則 ① 全面掌握情況 ② 科學(xué)分析情況 ③ 認(rèn)真報告情況 ④ 慎重處理情況 ⑤ 詳細(xì)登記情況

7、兩帶一驗(yàn)一穿：帶槍證、帶證件、驗(yàn)槍彈、穿防護(hù)器具 四 押運(yùn)情況處理

押運(yùn)過程中會遇到的情況分為三種：一般性情況，可疑性情況，特殊性情況。

遇到情況必須及時報告（電話、口頭、書面報告），把握以下要點(diǎn)： 時間：以年、月、日、時、分表示； 2 地點(diǎn)：情況發(fā)生的具體位置； 人物（目標(biāo)）：人物姓名、性別、年齡、籍貫、特征、人數(shù)等，目標(biāo)種類、型號、數(shù)量； 性質(zhì)及嚴(yán)重性； 5 情況來源和當(dāng)事人。

報告必須做到及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整，然后按照情況的處理原則對出現(xiàn)的情況進(jìn)行處理。如遇突發(fā)事件（災(zāi)害類、人為類），堅(jiān)持安全第一，報警、報告，緊急撤離，自衛(wèi)還擊的原則，做到以下幾點(diǎn)： 報告、報警、通報現(xiàn)場情況； 2 關(guān)車門做好警戒； 3 及時撤離危險區(qū)； 無法撤離是主動還擊，減少傷害和損失； 5 及時追捕； 保護(hù)現(xiàn)場，便于進(jìn)一步擦看處理。

五 押運(yùn)武器

1、認(rèn)識97-1式18.4毫米防暴槍

子彈：殺傷彈，動能彈，痛快彈，催淚彈，染色彈。

五大部件：槍匣機(jī)件，槍管機(jī)件，油體機(jī)件，槍機(jī)機(jī)件，擊發(fā)機(jī)件。

主要元件與性能指標(biāo)：

口徑18.4毫米，槍全重2.65公斤，全長660毫米，槍管長425毫米，扳機(jī)引力15-30N，彈容量5發(fā)，輕的有效射程50米，槍的壽命3000發(fā)殺傷彈。

性能：一槍多彈使用范圍廣；首發(fā)命中率高；威力適中；體積小便于攜帶；使用安全性高；勤務(wù)性好。

2、三鐵兩器：

指槍彈庫的鐵門、鐵窗、鐵柜和報警器、滅火器，隨時注意槍彈庫的安全防護(hù)，做到四防：防盜竊，防丟失，防損壞，防銹蝕。

3、攜槍七禁止 ① 禁止槍彈離身；

② 禁止玩弄武器，無故鳴槍； ③ 禁止無任務(wù)攜槍外出； ④ 禁止槍彈外借送人； ⑤ 禁止槍口對人；

⑥ 禁止攜槍飲酒或酒后攜槍； ⑦ 禁止非專業(yè)人員攜槍。

4、使用武器的時機(jī)

押運(yùn)人員保衛(wèi)目標(biāo)受到暴力襲擊，非開槍不能制止時；

押運(yùn)人員佩帶的武器遭到暴力搶奪，非開槍不能制止時；

押運(yùn)人員護(hù)送的現(xiàn)金、金銀等財物或交通工具，包括機(jī)動車輛，遭到暴力搶奪，非開槍不能制止時。

5、武器使用原則

① 使用武器前，應(yīng)當(dāng)沉著冷靜的判斷情況，除遇特殊情況外，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行口頭警告或鳴槍警告，警告無效或非開槍不能制止時，應(yīng)當(dāng)力爭擊傷不擊斃，有利查清問題。

② 在開槍有可能誤傷群眾或引起災(zāi)害性后果的情況下，不射擊，可使用其他手段制服犯罪分子。

③ 開槍射擊后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)好現(xiàn)場，并立即如實(shí)向公司和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報告，聽指示處理。④ 對違反原則或錯誤使用武器造成后果的，要根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理直至追究刑事責(zé)任。

六 押運(yùn)員紀(jì)律

1、明確押運(yùn)對象、出發(fā)時間、行車路線、交接地點(diǎn)及人員等情況，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)押運(yùn)秘密；

2、堅(jiān)守工作崗位，盡心盡責(zé)，時刻保持警惕，做好押運(yùn)沿途和交接時的警戒工作，一旦發(fā)生意外情況，應(yīng)立即向指揮中心報告，并采取有效措施，保護(hù)國家財產(chǎn)安全；

3、押運(yùn)前，做好兩帶一驗(yàn)一穿；

4、協(xié)助駕駛員檢查押運(yùn)車輛狀況是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門，并采取有效措施，及時處理；

5、嚴(yán)格遵守押運(yùn)紀(jì)律，不準(zhǔn)無關(guān)人員搭車，不準(zhǔn)攜帶無關(guān)物品，不準(zhǔn)在車上吸煙，不準(zhǔn)娛樂或向過路人打招呼，不準(zhǔn)中途停車辦其他事情，不準(zhǔn)帶移動電話，不準(zhǔn)攜帶違禁品。

6、經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù)技能，熟練掌握防衛(wèi)裝備，通訊器材的性能和使用方法，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。七 押運(yùn)過程中的注意事項(xiàng)

1、押運(yùn)員上車后首先要鎖閉車門，按押運(yùn)規(guī)程操作，并且要堅(jiān)守崗位，集中精力，留心觀察沿途各種情況，注意其中是否有可疑情況；

2、押運(yùn)組長注意觀察車輛行進(jìn)前方和左右兩側(cè)情況，押運(yùn)組員應(yīng)注意觀察押運(yùn)車輛后方有無尾隨車輛，后車門是否關(guān)閉；

3、當(dāng)車輛通過橋梁、隧道、交叉路口、山坡、轉(zhuǎn)彎地段，車速減慢時，要特別注意觀察路旁、前方、后方、車后有無可疑人員和車輛；

4、在網(wǎng)點(diǎn)交接時如遇銀行人員強(qiáng)行進(jìn)入，押運(yùn)員一定要堅(jiān)決予以制止，等待交接完成或或網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，方可進(jìn)入；

5、在押運(yùn)過程中如遇路人拍照攝像，組長應(yīng)立即向指揮中心匯報，組員立即勸其停止拍照，嚴(yán)重者當(dāng)場制止抓獲移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、押運(yùn)過程中如遇公安人員檢查，押運(yùn)員應(yīng)當(dāng)要求檢查人員保持一定的距離，堅(jiān)決不允許人員靠近。八 押運(yùn)流程

1、守押大隊(duì)向業(yè)務(wù)部提供出勤人員名單

2、業(yè)務(wù)部統(tǒng)一編組后返回守押大隊(duì)

3、公布任務(wù)單，宣布任務(wù)

4、明確防護(hù)器材

5、領(lǐng)取槍彈，到指定位置驗(yàn)槍

6、根據(jù)任務(wù)單，組長帶領(lǐng)組員到指定的車輛（業(yè)務(wù)員）報到

7、按規(guī)定的程序、位置乘車入座，嚴(yán)格使用武器規(guī)定

8、到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)后先觀察地形地物，迅速到達(dá)指定位置警戒

9、完成任務(wù)后返回公司交槍彈待命

九 值班班長日工作流程

06：30———督促所有人員起床，提醒長途人員及時洗漱就餐，做好出勤準(zhǔn)備。收取全體人員手機(jī)放置在調(diào)度中心。

07：00———組織警戒人員（周一至周五4號線及13號線，周六、日1號線及待命人員）按時到位。

07: 30———組織點(diǎn)名，明確出勤人員線路。組織開飯，管理好飯?zhí)弥刃颉?/p>

08：30———組織晚出發(fā)人員及待命人員清理環(huán)境衛(wèi)生。

10：00———在值班經(jīng)理帶領(lǐng)下檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。11：00———組織留守人員打掃二樓平臺衛(wèi)生。13：25———組織回隊(duì)人員進(jìn)行午餐（周六、日12：30開飯），管理好飯?zhí)弥刃颉?5：20———按出車時間點(diǎn)督促出勤人員做好出勤準(zhǔn)備，按時領(lǐng)取槍彈。16：30———周六、日組織打掃衛(wèi)生，做好訓(xùn)練準(zhǔn)備。

19：30———組織尾箱入庫期間的警戒工作。發(fā)放回隊(duì)人員的手機(jī)。

20：30———組織回隊(duì)人員進(jìn)行晚餐（周六、日20時開飯），管理好飯?zhí)弥刃颉?1：30———根據(jù)值班經(jīng)理指示組織人員集中訓(xùn)練或于待命室組織學(xué)習(xí)、點(diǎn)名。

23：00———熄燈（周五、六23：30），檢查人員就寢情況，向值班經(jīng)理匯報當(dāng)日工作。注：以上均已北京時間為標(biāo)準(zhǔn)

每周交班時間為周六晚上23：00

值班班長要認(rèn)真履行職責(zé)，若因組織不力或者失職依照規(guī)定進(jìn)行處理。

十 守押部員工日工作流程

06:30--07:30起床，整理內(nèi)務(wù)，洗簌就餐，上交手機(jī)。警戒人員按時到位

07:30—08:30集合點(diǎn)名,記住本人出勤線路。08:30—10:00晚出發(fā)人員及待命人員打掃衛(wèi)生。10:00—13:30執(zhí)行任務(wù)。

13:30—15:00集合就餐（周六、日12：30開飯）。15:00—16:30聽調(diào)度室通知領(lǐng)取槍彈按時出車。16:30—19:30周六、日所有人員打掃衛(wèi)生，做好訓(xùn)練準(zhǔn)備。

19:30—20:30負(fù)責(zé)尾箱入庫期間的警戒工作，領(lǐng)取手機(jī)。

20:30—21:30回隊(duì)人員就餐（周六、日20時開飯）。21:30—23:00集中訓(xùn)練或在待命室學(xué)習(xí)。23:00—熄燈休息（周五、六23：30）。十一 守押部員工績效考核

按照公司規(guī)定，全體守押員按班長、組長、守押員3個層級進(jìn)行考核，每月由守押部統(tǒng)計(jì)上報辦公室審核?？己宿k法及內(nèi)容 ①守押員。組長、班長

1、執(zhí)行任務(wù)時人槍分離、人車分離，待命期間槍彈未存金柜，或者無故子彈上膛，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。造成嚴(yán)重后果者扣發(fā)當(dāng)月工資，按照公司規(guī)章制度處理。

2、遲到早退發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、執(zhí)行任務(wù)時在押運(yùn)車上抽煙睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

4、執(zhí)行任務(wù)時未按照規(guī)定執(zhí)勤警戒，或持槍不規(guī)范，站位不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5、執(zhí)行任務(wù)時不聽從指揮中心指令私自搬運(yùn)款箱或者進(jìn)入現(xiàn)金區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6、私自換班，更換線路、車輛，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

7、所有人員不得違反日工作流程，每違反一次扣2分。

8、當(dāng)月沒有違紀(jì)的人員可參與績效獎勵，做出重大貢獻(xiàn)的人員經(jīng)公司研判，對本人重獎。②組長

1、組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，報備及監(jiān)督工作到位，所帶組員無違紀(jì)，發(fā)放全額績效外，參與績效獎勵。另參加公司評優(yōu)評先活動。

2、跑長途的人員，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報者發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

3、對組員管理不善，除處理當(dāng)組人員外，另扣績效1分，超過三次解除組長職務(wù)，并累加扣除獎勵。

4、因工作方法簡單，組長作用發(fā)揮不好造成一定影響，扣發(fā)當(dāng)月組長費(fèi)，解除組長職務(wù)。③班長 班長除參加組長及守押員的考核外同時參加以下考核。

1、責(zé)任心強(qiáng)思想工作到位，當(dāng)月班內(nèi)無一人違紀(jì)，綜合成績突出，發(fā)放全額績效。除參與績效獎勵，另參加公司評優(yōu)評先活動。公司獎勵300元。

2、班長因工作方法簡單，管理不科學(xué)思想工作不到位，造成班內(nèi)有違紀(jì)現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次除處罰違紀(jì)者外扣除班長績效2分，超過三次解除班長職務(wù)，扣發(fā)當(dāng)月績效。

3、管理不嚴(yán)造成公司損失者，解除班長職務(wù)并扣發(fā)當(dāng)月全額獎勵。注：一分20元。

十二 守押部班組建設(shè)績效考核

1、值日人員要保持班級及內(nèi)務(wù)整潔，物品擺放有序，不合格扣2分。

2、休息時間大聲喧嘩，玩手機(jī)，影響同宿舍人員休息扣2分。

3、在班里不許喝酒、賭博，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4、晚上12點(diǎn)以后禁止玩手機(jī)上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5、無故不參加班會扣2分。

6、被扣人員的績效獎勵獎給本班無違紀(jì)人員。注：本績效考核由各班班長切實(shí)負(fù)起責(zé)任，每天由班長監(jiān)督，監(jiān)督不到位扣班長相應(yīng)的分。（每分10元）

十三 軍事訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn)

1、單兵隊(duì)列、操槍隊(duì)列、以班為單位?？己藰?biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)訓(xùn)練的個人動作出現(xiàn)兩次錯誤。扣2分。

2、體能（5公里長跑、俯臥撐）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：5公里35分鐘以上，俯臥撐30個以下?？?分。

3、擒敵技術(shù)，以隊(duì)為單位組織，考核標(biāo)準(zhǔn)：個人動作出現(xiàn)3次錯誤。扣2分。

4、持槍、警戒、站位、上下車動作，兩人一組，逐個過關(guān)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：動作不規(guī)范，程序混亂，槍口對人?？?分。

5、押運(yùn)執(zhí)勤、個人動作、個人形象，以抽查調(diào)閱監(jiān)控為準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：押運(yùn)執(zhí)勤過程中是否按要求完成，發(fā)現(xiàn)一人次不遵守規(guī)定?？?分。備注：

1、每月每班各項(xiàng)科目考核優(yōu)秀的個人給予獎勵；

2、每項(xiàng)科目扣滿10分的予以辭退；

3、一分10元。說明

守庫員參照組長及守押員之內(nèi)容進(jìn)行考核。所有處罰金額每月由守押部綜合統(tǒng)計(jì)總量，依據(jù)每月產(chǎn)生的獎勵項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分配，報公司綜合辦審核，直接發(fā)給受獎?wù)摺?/p>

第三篇：倉儲部員工年終總結(jié)例文

倉儲部員工年終總結(jié)范文

?

倉儲部員工年終總結(jié)一 ?

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、主要工作 ?

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資 52 類(管道配件、法蘭)，49 類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。

2、協(xié)助計(jì)劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。

4、帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真清

點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單 1401 份，入庫金額 1327 萬，出庫單 1712 份，出庫金額 1379 萬;發(fā)放物資約 6、6 萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃 ?

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

倉儲部員工年終總結(jié)二 ?

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼 20__年即將結(jié)束，迎來的是 20__年新的開始，在這期間回顧 20__年 1—10 月份的工作，主要有以下幾條：

?

一、倉庫內(nèi)勤的工作 ?

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄; ?

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn) ?

1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄; ?

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合 GMP 的認(rèn)證 ?

1、配合做好了各車間 GMP 認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;?

2、完成了倉庫 GMP 認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;?

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 ?

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

?

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄; ?

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作; ?

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作 ?

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄; ?

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計(jì)劃; ?

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄; ?

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作; ?

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作; ?

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉儲部員工年終總結(jié)三 ?

時光飛逝，彈指之間，2020 年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以

后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的 2020 年工作盤點(diǎn)如下：

第一，2020 年立足服務(wù)，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機(jī)會還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清

晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下“;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四，積極配合財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

總之，2020 年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個腳

印繼續(xù)走下去;對過去的不足，我們將努力提升爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力。

倉儲部員工年終總結(jié)四 ?

20__年就要過去了，過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將 20__年倉庫內(nèi)勤工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想。

自今年 3 月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9 月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清

晰準(zhǔn)確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅(jiān)持定期整理倉庫。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五、認(rèn)真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足 ?

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

?

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20__年工作計(jì)劃 ?

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉儲部員工年終總結(jié)五 ?

我在__物業(yè)公司快兩年了年_月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!?

一、面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

?

2020 年_月我到__物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時__物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個__物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理 ?

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定__物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到 100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申

購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化 ?

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在__物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個 20__年不良庫存下降基本至零!?

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長 ?

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是_總、_總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

?

?

倉儲部員工年終總結(jié)范文 ?

第四篇：倉儲部外派倉員工日常行為規(guī)范（定稿）

倉儲部外派員工日常管理及行為規(guī)范細(xì)則

目的：規(guī)范外派人員的日常行為、舉止；確保外派工作的順利；維護(hù)公司、部門形象，提升公司形象。

適用范圍：倉儲部所有駐外分倉人員 內(nèi)容：

一、外派人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)班組長及主管推薦、部門考核、審查、各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序。

2、具備強(qiáng)烈的形象及服務(wù)意識，有較強(qiáng)的自省、自律意識。

3、至少有一次本部月優(yōu)秀員工選取的記錄。

4、較好的溝通能力、談吐衷懇及較強(qiáng)的進(jìn)取心。

5、忠誠可靠、熱情禮貌。

二、外派人員對內(nèi)（公司、部門）溝通

1、每月終了時，各分倉人員在月末最后一個工作日內(nèi)將本月的業(yè)務(wù)出入庫數(shù)據(jù)以郵件或OA方式發(fā)送至本部。

2、每月有一次的電話匯報工作，匯報對象為日常工作的開展、思想情況、駐外生活情況及所面臨的問題及困難等。

3、公司其他部門的溝通按照其要求進(jìn)行。

三、外派人員對外（客戶、網(wǎng)點(diǎn)）溝通

1、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤的滿足客戶的正當(dāng)要求，確保業(yè)務(wù)的順利開展。

2、客人來訪時應(yīng)禮節(jié)周到，熱情積極。

3、與客人溝通時應(yīng)誠懇、熱情，回答問題要流利、準(zhǔn)確。

4、本著“開誠布公、坦誠待人、平等尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神與網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行積極的富有成效的溝通，做到不卑不亢且熱情禮貌。

5、對外交往時刻注意自身與公司的形象。

6、每月部門至少有一次的電話回訪客戶及網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。

四、言行舉止

1、駐外人員要遵守本公司的考勤制度、按時上下班、不遲到、早退。

2、遵守網(wǎng)點(diǎn)及客戶的其他規(guī)章制度，不得有影響和干擾網(wǎng)點(diǎn)及客戶的行為、舉止。

3、在工作時必須配帶本公司的工作牌及網(wǎng)點(diǎn)配發(fā)的其他證件。

4、接聽電話時用規(guī)范用語，注意語氣、語態(tài)、做到有禮有節(jié)。

5、良好的公德素養(yǎng)，愛護(hù)公物、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，對管控的物品及設(shè)備要做好保養(yǎng)工作。

五、獎懲

依照本公司《員工手冊》第六章之《行政獎懲》條款執(zhí)行。

倉儲部

2007-2-28

第五篇：倉儲部作業(yè)指導(dǎo)書

倉儲部作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的：

為了使倉管員明確其崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)程序，使之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以達(dá)成倉庫管理合理化。

二、職責(zé)：

1.倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程、管理制度的制定及操作培訓(xùn)。2.倉管員負(fù)責(zé)作業(yè)流程的實(shí)施。3.各倉管員按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。

三、物料的進(jìn)出倉流程: 1.收供應(yīng)商來料

(1)倉管員在接收供應(yīng)商的送貨時，如是快遞物料，則由倉管員先簽收快遞單，然后與采購部溝通申購部門及采購數(shù)量。收貨時需仔細(xì)核對《送貨單》上的收貨單位是否與本公司一致，核對后，方可清點(diǎn)所送物料，清點(diǎn)物料時，應(yīng)先由倉管員按《送貨單》所注明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn)，并核查物料標(biāo)貼上是否注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量查驗(yàn)無誤后在《送貨單》上簽名，方可接收。

(2)收貨完畢后，倉管員必須把送貨單交接給數(shù)據(jù)員錄入系統(tǒng)，對有檢驗(yàn)要求的物料統(tǒng)一暫存到待檢區(qū)，不需檢驗(yàn)的物料直接錄入系統(tǒng)。2.物料報檢

(1)倉管員在接收供應(yīng)商的物料后，針對有檢驗(yàn)要求的所有生產(chǎn)物料必須在收貨后 1 小時內(nèi)由數(shù)據(jù)員填寫《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄》，送品質(zhì)部進(jìn)行報檢，《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄》上應(yīng)注明進(jìn)貨日期、名稱、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)報告編號等內(nèi)容，并將待檢物料統(tǒng)一存放在待檢區(qū)域內(nèi)，方便品質(zhì)部人員檢驗(yàn)。

(2)物料檢驗(yàn)完畢后，倉管員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)人員所反饋的《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》，對供應(yīng)商所送物料分別進(jìn)行不同處理。對檢驗(yàn)合格的物料，應(yīng)依據(jù)《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》中的合格數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，清點(diǎn)無誤后，倉管員將物料按物料擺放原則擺放在規(guī)定的物料定置區(qū)域內(nèi)。

(3)對檢驗(yàn)不合格并判定退貨處理的物料，在清點(diǎn)數(shù)量后，將不合格物料統(tǒng)一擺放在規(guī)定的不合格品存放區(qū)內(nèi)，待退貨處理。

(4)對倉庫有開具《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》的物料，品質(zhì)部必須在一天24小時內(nèi)檢驗(yàn)完畢并出具《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》判定檢驗(yàn)結(jié)果。3.來料進(jìn)帳

(1)檢驗(yàn)合格入庫的物料，數(shù)據(jù)員必須通過金蝶系統(tǒng)采購訂單來輸入物料的入庫數(shù)據(jù)，并且打印《采購入庫單》，《采購入庫單》上要注明供應(yīng)商名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。然后將待檢物料分別入原料倉，包材倉，客供倉?！恫少徣霂靻巍飞享氂袀}管員的簽名，倉庫主管審核加簽字生效?！恫少徣霂靻巍返慕Y(jié)算聯(lián)由倉庫轉(zhuǎn)交財務(wù)，《采購入庫單》一式四聯(lián)，白色聯(lián)倉庫，紅色聯(lián)財務(wù)部，黃色聯(lián)采購部，藍(lán)色聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)檢驗(yàn)合格入庫的物料，在擺放完畢后，倉管員須于當(dāng)天將所入物料

在存卡上登記上帳，上賬內(nèi)容應(yīng)包括入庫時間、入庫物料名稱、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商明細(xì)等，方便查找及清點(diǎn)。

(3)對需品質(zhì)部檢驗(yàn)的物料，品質(zhì)部在2天內(nèi)出檢驗(yàn)單交倉庫，倉庫在接到品質(zhì)部的《來料檢驗(yàn)記錄表》后必須在當(dāng)天內(nèi)審核完畢辦理入庫，對免檢的物料倉庫必須在收到貨后當(dāng)天內(nèi)審核完畢辦理入庫。

4.成品的入倉

(1)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求打好包裝，經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后，開具《入庫單》，單上要注明生產(chǎn)單號，名稱，規(guī)格、單位、入庫數(shù)量。并要倉管員，入庫經(jīng)手人同時簽名生效。

(2)數(shù)據(jù)員接到《入庫單》后，認(rèn)真核對實(shí)物和單據(jù)是否相符，核對無誤后錄入電腦賬。

(3)倉庫對成品庫存數(shù)據(jù)于每周一上午9點(diǎn)半前交由總經(jīng)理，財務(wù)部審核。5.生產(chǎn)領(lǐng)料

(1)各用料部門須嚴(yán)格遵循誰用料、誰開單的原則。倉管員對于出庫物料的發(fā)放上須嚴(yán)格依據(jù)《領(lǐng)料單》上內(nèi)容發(fā)放，《領(lǐng)料單》中須注明物料名稱、供應(yīng)商、請領(lǐng)數(shù)量等信息，《領(lǐng)料單》上須部門主管人員簽名確認(rèn)，否則倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。在物料發(fā)放時不允許出現(xiàn)無單發(fā)料。

(2)對于批量發(fā)放的生產(chǎn)用料，應(yīng)由生產(chǎn)部門統(tǒng)一開出《生產(chǎn)指令單》，由倉管員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》中的物料名稱與數(shù)量預(yù)先進(jìn)行必要的備料，備料完成后，由倉管員通知用料部門來倉庫領(lǐng)取物料。

(3)物料發(fā)放時，倉管員須仔細(xì)清點(diǎn)發(fā)放數(shù)量，名稱，規(guī)格，供應(yīng)商，并要求與領(lǐng)料員當(dāng)面進(jìn)行物料交接，以避免錯發(fā)。核對無誤后，用料部門填寫《領(lǐng)料單》，雙方簽名生效。

(4)倉庫各類物料在發(fā)放時，倉管人員應(yīng)嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出的原則，即先進(jìn)倉的物料在發(fā)放時先發(fā)出，后期進(jìn)倉的物料應(yīng)在先期進(jìn)倉的物料發(fā)放完畢后方能發(fā)放。以避免物料存放周期過長而出現(xiàn)過保質(zhì)期或變質(zhì)。

6.成品的發(fā)貨

(1)倉庫接到《發(fā)貨通知單》后，必須認(rèn)真核對《發(fā)貨通知單》核對無誤后才可發(fā)貨,發(fā)貨時要檢查外包裝是否完整無損, 同時在金蝶系統(tǒng)《銷售出庫單》上做出庫管理并打印此單交業(yè)務(wù)員，財務(wù)，總經(jīng)理簽名確認(rèn)，《銷售出庫單》一式四 聯(lián)，第一聯(lián)（白色）倉庫，第二聯(lián)（紅色）財務(wù)，第三聯(lián)（黃色）業(yè)務(wù)員。第四聯(lián)（藍(lán)色）客戶。

(3)倉庫每月 1 日遞交 1 份上月《銷售出庫單》給財務(wù)。7.物料外借

若有外公司需要借用我公司的物料時，由數(shù)據(jù)員開具 《出倉單》內(nèi)容應(yīng)包括借出的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、借用公司名稱及備注“借用”字樣，開具好的《出倉單》，倉庫主管及借用人簽名確認(rèn)。

8.不良品的處理

(1)對于判定是供應(yīng)商所送不合格需退貨的物料，倉管員根據(jù)品質(zhì)部出具的檢驗(yàn)報告內(nèi)容通知采購部。

(2)當(dāng)發(fā)出的物料因各種原因需進(jìn)行退倉時，其退倉物料應(yīng)辦理相關(guān)退倉手續(xù)。由退料部門開出 《退料單》注明退倉原因進(jìn)行退料。(3)對有品質(zhì)要求的退倉物料，尚需由品質(zhì)部門進(jìn)行量鑒定，判定是來料不良還是生產(chǎn)損壞，并簽署處理意見是報廢還是退供應(yīng)商處理，倉庫必須先確認(rèn)是否有此內(nèi)容并符合要求的物料方能接收退倉。針對符合退倉要求的物料，倉管員應(yīng)積極配合與接收，并按要求辦理物料入倉手續(xù)同時入電腦賬,合格品入原料倉，包材倉。不合格品入報廢品倉, 并根據(jù)品質(zhì)部判定結(jié)果為來料不良的退回供應(yīng)商，生產(chǎn)損壞的統(tǒng)一申請報廢，經(jīng)總經(jīng)理審批簽名后作廢品處理。

(4)為了不合格品能及時退供應(yīng)商，要求采購部在接到品質(zhì)部提供的檢驗(yàn)報告單后一天內(nèi)回復(fù)倉庫是否退貨，如果是退貨的要注明退貨日期。

(5)對判定為退供應(yīng)商的物料，要求采購部在當(dāng)天16:30 前回復(fù)退貨處理安排，倉庫根據(jù)回復(fù)內(nèi)容去跟進(jìn)退貨事宜。9.呆滯物料

對有超過一定庫存期限的呆滯物料，倉庫需以《呆滯物料處理申請單》的形式提出申請，經(jīng)業(yè)務(wù)部、采購部總經(jīng)理鑒定，給出處理結(jié)果，倉庫按處理結(jié)果作出相應(yīng)的處理。作報廢處理，備注中注明呆滯物料報廢品，經(jīng)審核后交總經(jīng)理簽名，報廢生效，報廢品統(tǒng)一由人事部安排處理。

10.補(bǔ)料流程

(1)其它原因需補(bǔ)料的須開具《領(lǐng)料單》，在《領(lǐng)料單》上應(yīng)注明生

產(chǎn)單號、物料名稱、規(guī)格并注明補(bǔ)料原因。(2)《領(lǐng)料單》須由領(lǐng)用部門人填寫。

11.物料的外發(fā)加工流程

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)加工周期、物料到位狀況等因素，由生產(chǎn)計(jì)劃編寫物料外發(fā)加工單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后發(fā)給倉庫、采購、生產(chǎn)經(jīng)理各一份。

(2)倉管員根據(jù)外發(fā)加工單的信息及時備好外發(fā)加工物料，外廠在規(guī)定的日期來公司拉料時，倉管員首先應(yīng)確認(rèn)來人是否是外發(fā)加工單上所寫的外廠的人員，確認(rèn)好后進(jìn)行物料交接工作。

四、物料的存儲管理

1.根據(jù)物料不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途、用量、存取方便進(jìn)行區(qū)域劃分。

2.貯存在倉庫的物料，按照物料的名稱、型號、規(guī)格等分類整齊擺放，做到存取方便，并作相應(yīng)的標(biāo)識，標(biāo)識醒目、朝外便于尋找。

3.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式擺放。

4.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚。

5.同類型的物料，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。

6.嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，確保貨物儲存不變質(zhì)、不損壞，定時對貨物進(jìn)行清潔和整理。

7.保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通。

8.對危險物品隔離管制。

9.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

五、單據(jù)的管理

1.倉庫所有單據(jù)必須妥善保管，不得隨意亂放，嚴(yán)禁丟失、破損。

2.物料交接時，交接人雙方必須于單據(jù)上簽名確認(rèn)，以便追溯。

3.保持單據(jù)整潔，單據(jù)上不得有其他字跡，更不得亂涂亂畫。4.單據(jù)內(nèi)容必須及時登記存卡和錄入系統(tǒng)，不得跨日，做到日清日結(jié)。5.所有的生產(chǎn)領(lǐng)料單，退料單必須注明生產(chǎn)通知單號。

6.所有收發(fā)物料的單據(jù)必須按實(shí)際收發(fā)的內(nèi)容進(jìn)行逐一登記做標(biāo)記，已發(fā)料的在實(shí)發(fā)數(shù)量處做標(biāo)記，已入系統(tǒng)賬的在備注處做標(biāo)記。7.供應(yīng)商送貨的送貨單上交賬務(wù)時與打印的《采購入庫單》二單訂一起。

六、其他

1.所有單據(jù)一律要系統(tǒng)過帳處理，單據(jù)嚴(yán)格控管。

2.每月初需將各單據(jù)分類別的整理并按月存檔。3.倉管不定期要自行盤點(diǎn)，物、卡、數(shù)據(jù)相符。

4.倉庫所有物料必須有明確物料標(biāo)識，《物料標(biāo)識卡》內(nèi)容要求完整化、規(guī)范化。

5.倉庫每日要整理物料，清潔、清掃，認(rèn)真做好工作。叉車搬運(yùn)物料時要輕搬輕放，防止物料損壞。