第一篇：倉儲部總結報告

倉儲部工作總結

按ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求，倉儲部主要負責倉庫及現(xiàn)場整理等方面的工作，本部門嚴格按照標準要求，對本部門的工作管理與改良方面作了以下方面的工作：

一、倉儲

1.倉庫的結構

目前共有8個倉庫：毛坯庫、工具耗材庫、機頭零件庫、總裝零件庫、電機零件庫、成品庫、不良品庫、三包庫。人員配備14人：毛坯庫2人、工具庫1人、機頭零件庫3人、總裝零件庫3人、電機零件庫2人、成品庫1人、三包庫1人、不良品庫（收貨員兼管）1人

2、倉儲職責

負責所有物資的出庫管理、入庫管理、在庫管理；

負責每月定期對倉庫物資進行盤點，做到帳卡物的一致；

3、ERP的使用情況

為了提高管理，公司下了很大力量安裝了ERP系統(tǒng)，由于種種原因17年上半年使用效果不太明明顯，在公司領導的主抓下，下半年有了很大的起色，現(xiàn)在大家能做到及時錄入，使我們能準確獲的基礎數(shù)據(jù)，特別是供應商月底的對帳，可直接從ERP中導出，節(jié)省了輸入時間，準確率和效率大大提高；

4、倉儲管理

隨著公司管理的不斷提高，對倉儲的要求也越來越高，但由于人員素質(zhì)的參差不齊，管理經(jīng)驗的欠缺，起初做起來非常吃力，隨著IRIS的啟動，并在公司領導的親自領導下，我們克服了種種困難，慢慢的成長了起來，倉儲管理逐漸有了起色，每個人明確知道自己的職責所在。

5、提高周轉率措施

1、減少庫存呆滯，對于無法使用的物料報廢處理。

2、與供貨商協(xié)商準確的送貨時間，對于暫時不急需的物料，可以暫緩送貨。

3、提高計劃的準確性，提高物料入廠的配套率。并與客戶需求相匹配。

4、庫存周轉率與供貨商節(jié)約物流成本是一矛盾體。供應商送貨需要湊車，所以要提高計劃的準確性。

二、審核發(fā)現(xiàn)

1、產(chǎn)品防護方面

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產(chǎn)品的防護還包括，按照產(chǎn)品規(guī)范和適用的規(guī)定提供： a)清潔；

b)敏感性產(chǎn)品的特殊搬運； c)作記號和掛牌；

d)貯存期的控制和存貨周轉； e)對危險材料的特殊搬運。

建立了指導書，包括所有內(nèi)部處理至交付到預定的地點期間對產(chǎn)品符合性/防護的影響。查倉庫的產(chǎn)品防護方面，能夠滿足客戶的要求，每月進行盤點工作，有記錄可查；

2、產(chǎn)品標示的可追溯性

在產(chǎn)品標示的可追溯性方面，經(jīng)審核人員現(xiàn)場查詢，倉儲部在庫產(chǎn)品的標示有效，便于追蹤整個系統(tǒng)和單元部件。

2017 2 / 2

倉儲部

年3月25

第二篇：倉儲部工作總結報告

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

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2011 年倉儲部工作總結報告

2011年不知不覺在指尖慢慢逝去,2012即將隨之而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲部整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2011 年倉庫管理年終總結報告如下：

工作回顧及感想：

本人于 2011 年 2 月進入科菲特這個大家庭，回想這一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

一：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 作的進行了正確引導。

2；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4；對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5；在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

二、工作當中的不足之處示例如下：

1；在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2；對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP 錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 3；對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4；倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標志標識不清楚；

5；盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

6；月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

7；對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。當天的帳（存卡帳及電腦 ERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

三：來年的計劃；

1）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進行收料。

2）；督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

3）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

四：2011 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 15 號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2012 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！

倉儲部：蔡軍

2011 年 12 月 29 日

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報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長久的關系都以為忘記了當初所堅持與擁有的，最后又開始羨慕起孤單的人。

五、戀愛，在感情上，當你想征服對方的時候，實際上已經(jīng)在一定程度上被對方征服了。首先是對方對你的吸引，然后才是你征服對方的欲望。

六、沒有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔……

七、和你在一起只是我不想給任何人機會。

八、一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本是費盡心機想要忘記的事情真的就那么忘記了。

九、無論我們愛過還是就這樣錯過，我都會感謝你。因為遇見你，我才知道思念一個人的滋味；因為遇見你，我才知道感情真的不能勉強；因為遇見你，我才知道我的心不是真的死了；因為遇見你，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無論你怎么對待我，我都會用心去寬恕你的狠，用心去銘記你的好。

十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對方談談心，對方需要什么的時候，自己盡量的滿足對方的需求，至少可以讓對方知道，在自己身邊的感覺是如此的溫暖。

十一、自從你出現(xiàn)後，我才知道原來有人愛是那麼的美好

十二、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。

十三、有一些人，這一輩子都不會在一起，但是有一種感覺卻可以藏在心里守一輩子。

十四、不要輕易說愛，許下的承諾就是欠下的債！

十五、不管你是多么的愛對方，但千萬不可當?shù)谌摺＜毾?，默然。因為知道，這樣的故事一開始便注定了結局，一開始就注定在這個故事里，很多人會受傷。離開的總是要離開，挽留不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯。

十六、什么叫快樂？就是掩飾自己的悲傷對每個人微笑。

十七、愛情與視力無關，任你看得再怎么清楚，在愛里只有模糊。因為太聰明太理智就沒有辦法戀愛，愛情根本是盲目的。

十八、戀愛就像剪頭發(fā)，這種事情不到最后是不知道結果的，結果能否令每個人皆大歡喜，無人保障，但是一切都是自己的選擇。

十九、因為愛過，所以慈悲：因為懂得，所以寬容。

二十、那些隨風散落的微笑眼神，仿似落寞詩人的愛情詩句，一段一段，錯落成行。孤獨的鐘鳴徹夜悲鳴，那些如花容顏，終不敵過時間切割的頹敗，我們憂傷的仰望陽光，看流年未亡，年華盡耗。

二十一、一個人一生可以愛上很多的人，等你獲得真正屬于你的幸福之后，你就會明白一起的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。

二十二、愛一個人，由天由人卻由不得自己。不由自主只因刻骨銘心，不離不棄只因無法代替?？偸切挠衅诖?，才有燈火闌珊處的望眼等待；總是情懷善待，才有心甘情愿地付出所有，習慣的依賴。也許你的世界一無所有，但在愛你人的心里，你就是全世界。珍惜一個深愛你的人，更要珍藏一顆為你融入生命的心。

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二十三、就在我以為一切都沒有改變只要我高興就可以重新扎入你的懷抱一輩子不出來的時候，其實一切都已經(jīng)滄海桑田了，我像是一躲在殼里長眠的鸚鵡螺，等我探出頭來打量這個世界的時候，我原先居住的大海已經(jīng)成為高不可攀的山脈，而我，是一塊僵死在山崖上的化石

二十四、幸福，不是長生不老，不是大魚大肉，不是權傾朝野。幸福是每一個微小的生活愿望達成。當你想吃的時候有得吃，想被愛的時候有人來愛你。

二十五、有時，愛也是種傷害。殘忍的人，選擇傷害別人，善良的人，選擇傷害自己。

二十六、如果，不幸福，如果，不快樂，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。

二十七、這個世界就這么不完美。你想得到些什么就不得不失去些什么。

二十八、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。

二十九、無數(shù)次在夢的意境，勾勒你的樣子，那樣的虔誠，和你的心靈一樣，一生刻骨。

三十、有 人背叛你，你卻想挽回。有人不愛你，你卻討好他。何必為愛委屈自己。一個人如真心愛你，絕不會對你忽冷忽熱；一個人如真心想追你，絕不會跟你玩曖昧。與其卑微的戀愛，不如選擇單身。

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第三篇：2011年倉儲部總結報告

2011年倉儲部總結報告

尊敬的公司領導:

你們好！回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的一年面臨的機遇，挑戰(zhàn)和肩負的任務，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來。首先，我代表倉庫部在過去一年里，公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們的倉庫管理方面有了較大的提高，倉庫管理人員穩(wěn)定，成品入庫準確率達到99%，倉庫區(qū)域劃分更加明確，基本達到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。

在與計劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密，對計劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務，基本上都能按時完成，更是在發(fā)貨之前仔細核對發(fā)貨計劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對公司造成不良影響和損失。2011年平均每天的發(fā)車次數(shù)達到10個車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每天7萬只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。

公司明確2012年的任務目標，今年的銷售額實現(xiàn)1.2億元人民幣，我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難得的機遇，2012年公司的銷售量將進一步擴大，倉庫現(xiàn)規(guī)模將得到進一步的放大，對我們來講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)展機遇。

在即將到來的2012年，我們倉庫部定了一下目標:

1、倉庫優(yōu)化管理

嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強對原輔材料、紙箱成品出庫的管理，做到倉庫賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降低成本做出努力和貢獻。

2、提高倉庫效率

合理的利用倉庫空間，對成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類、分區(qū)存放，并掛牌或插好標識。

3、做好成品庫防風、防雨、防火、防潮等安全工作，定期檢查各種安全設施。

4、對五金輔料的領用嚴格管理，加強對成本管控的認識，對生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強管理。

5、優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務質(zhì)量，逐步形成具有自己特色倉儲模式。

為了實現(xiàn)公司的銷售目標，我們倉儲部鄭重的做出承諾，一定會在新的一年里努力工作，認真做好公司交給的每一項任務，為實現(xiàn)公司目標做出自己應盡的貢獻。

承載希望的2012年已到來，面對日益繁重的倉儲任務，我們肩頭的責任更重，我們的信心也更強，我們會以更飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通加科學的管理和更加細致的工作，共創(chuàng)和諧倉儲的新局面。

倉儲部：張勇

2012年12月14日

第四篇：2011年倉儲部工作總結報告

2011年倉儲部工作總結報告

2011年不知不覺在指尖慢慢逝去,2012即將隨之而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲部整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2011年倉庫管理年終總結報告如下： 工作回顧及感想：

本人于2011年2月進入科菲特這個大家庭，回想這一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

一：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4；對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5；在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

二、工作當中的不足之處示例如下：

1；在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2；對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

3；對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4；倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標志標識不清楚；

5；盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

6；月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

7；對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。三：來年的計劃；

1）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進行收料。

2）；督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

3）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

四：2011年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！

倉儲部：蔡軍

2011年12月29日

第五篇：倉儲部作業(yè)指導書

倉儲部作業(yè)指導書

一、目的：

為了使倉管員明確其崗位職責，規(guī)范作業(yè)程序，使之標準作業(yè)，以達成倉庫管理合理化。

二、職責：

1.倉庫主管負責倉庫各項作業(yè)流程、管理制度的制定及操作培訓。2.倉管員負責作業(yè)流程的實施。3.各倉管員按照作業(yè)指導書進行操作。

三、物料的進出倉流程: 1.收供應商來料

(1)倉管員在接收供應商的送貨時，如是快遞物料，則由倉管員先簽收快遞單，然后與采購部溝通申購部門及采購數(shù)量。收貨時需仔細核對《送貨單》上的收貨單位是否與本公司一致，核對后，方可清點所送物料，清點物料時，應先由倉管員按《送貨單》所注明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量與實物進行仔細的查驗，并核查物料標貼上是否注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量查驗無誤后在《送貨單》上簽名，方可接收。

(2)收貨完畢后，倉管員必須把送貨單交接給數(shù)據(jù)員錄入系統(tǒng)，對有檢驗要求的物料統(tǒng)一暫存到待檢區(qū)，不需檢驗的物料直接錄入系統(tǒng)。2.物料報檢

(1)倉管員在接收供應商的物料后，針對有檢驗要求的所有生產(chǎn)物料必須在收貨后 1 小時內(nèi)由數(shù)據(jù)員填寫《進貨查驗記錄》，送品質(zhì)部進行報檢，《進貨查驗記錄》上應注明進貨日期、名稱、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進貨量、生產(chǎn)廠家、檢驗報告編號等內(nèi)容，并將待檢物料統(tǒng)一存放在待檢區(qū)域內(nèi)，方便品質(zhì)部人員檢驗。

(2)物料檢驗完畢后，倉管員應根據(jù)檢驗人員所反饋的《進貨查驗記錄表》，對供應商所送物料分別進行不同處理。對檢驗合格的物料，應依據(jù)《進貨查驗記錄表》中的合格數(shù)量進行點數(shù)，清點無誤后，倉管員將物料按物料擺放原則擺放在規(guī)定的物料定置區(qū)域內(nèi)。

(3)對檢驗不合格并判定退貨處理的物料，在清點數(shù)量后，將不合格物料統(tǒng)一擺放在規(guī)定的不合格品存放區(qū)內(nèi)，待退貨處理。

(4)對倉庫有開具《進貨查驗記錄表》的物料，品質(zhì)部必須在一天24小時內(nèi)檢驗完畢并出具《進貨查驗記錄表》判定檢驗結果。3.來料進帳

(1)檢驗合格入庫的物料，數(shù)據(jù)員必須通過金蝶系統(tǒng)采購訂單來輸入物料的入庫數(shù)據(jù)，并且打印《采購入庫單》，《采購入庫單》上要注明供應商名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。然后將待檢物料分別入原料倉，包材倉，客供倉?！恫少徣霂靻巍飞享氂袀}管員的簽名，倉庫主管審核加簽字生效?！恫少徣霂靻巍返慕Y算聯(lián)由倉庫轉交財務，《采購入庫單》一式四聯(lián)，白色聯(lián)倉庫，紅色聯(lián)財務部，黃色聯(lián)采購部，藍色聯(lián)生產(chǎn)計劃。

(2)檢驗合格入庫的物料，在擺放完畢后，倉管員須于當天將所入物料

在存卡上登記上帳，上賬內(nèi)容應包括入庫時間、入庫物料名稱、規(guī)格、數(shù)量及供應商明細等，方便查找及清點。

(3)對需品質(zhì)部檢驗的物料，品質(zhì)部在2天內(nèi)出檢驗單交倉庫，倉庫在接到品質(zhì)部的《來料檢驗記錄表》后必須在當天內(nèi)審核完畢辦理入庫，對免檢的物料倉庫必須在收到貨后當天內(nèi)審核完畢辦理入庫。

4.成品的入倉

(1)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求打好包裝，經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后，開具《入庫單》，單上要注明生產(chǎn)單號，名稱，規(guī)格、單位、入庫數(shù)量。并要倉管員，入庫經(jīng)手人同時簽名生效。

(2)數(shù)據(jù)員接到《入庫單》后，認真核對實物和單據(jù)是否相符，核對無誤后錄入電腦賬。

(3)倉庫對成品庫存數(shù)據(jù)于每周一上午9點半前交由總經(jīng)理，財務部審核。5.生產(chǎn)領料

(1)各用料部門須嚴格遵循誰用料、誰開單的原則。倉管員對于出庫物料的發(fā)放上須嚴格依據(jù)《領料單》上內(nèi)容發(fā)放，《領料單》中須注明物料名稱、供應商、請領數(shù)量等信息，《領料單》上須部門主管人員簽名確認，否則倉庫有權拒絕發(fā)料。在物料發(fā)放時不允許出現(xiàn)無單發(fā)料。

(2)對于批量發(fā)放的生產(chǎn)用料，應由生產(chǎn)部門統(tǒng)一開出《生產(chǎn)指令單》，由倉管員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》中的物料名稱與數(shù)量預先進行必要的備料，備料完成后，由倉管員通知用料部門來倉庫領取物料。

(3)物料發(fā)放時，倉管員須仔細清點發(fā)放數(shù)量，名稱，規(guī)格，供應商，并要求與領料員當面進行物料交接，以避免錯發(fā)。核對無誤后，用料部門填寫《領料單》，雙方簽名生效。

(4)倉庫各類物料在發(fā)放時，倉管人員應嚴格遵循先進先出的原則，即先進倉的物料在發(fā)放時先發(fā)出，后期進倉的物料應在先期進倉的物料發(fā)放完畢后方能發(fā)放。以避免物料存放周期過長而出現(xiàn)過保質(zhì)期或變質(zhì)。

6.成品的發(fā)貨

(1)倉庫接到《發(fā)貨通知單》后，必須認真核對《發(fā)貨通知單》核對無誤后才可發(fā)貨,發(fā)貨時要檢查外包裝是否完整無損, 同時在金蝶系統(tǒng)《銷售出庫單》上做出庫管理并打印此單交業(yè)務員，財務，總經(jīng)理簽名確認，《銷售出庫單》一式四 聯(lián)，第一聯(lián)（白色）倉庫，第二聯(lián)（紅色）財務，第三聯(lián)（黃色）業(yè)務員。第四聯(lián)（藍色）客戶。

(3)倉庫每月 1 日遞交 1 份上月《銷售出庫單》給財務。7.物料外借

若有外公司需要借用我公司的物料時，由數(shù)據(jù)員開具 《出倉單》內(nèi)容應包括借出的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商、借用公司名稱及備注“借用”字樣，開具好的《出倉單》，倉庫主管及借用人簽名確認。

8.不良品的處理

(1)對于判定是供應商所送不合格需退貨的物料，倉管員根據(jù)品質(zhì)部出具的檢驗報告內(nèi)容通知采購部。

(2)當發(fā)出的物料因各種原因需進行退倉時，其退倉物料應辦理相關退倉手續(xù)。由退料部門開出 《退料單》注明退倉原因進行退料。(3)對有品質(zhì)要求的退倉物料，尚需由品質(zhì)部門進行量鑒定，判定是來料不良還是生產(chǎn)損壞，并簽署處理意見是報廢還是退供應商處理，倉庫必須先確認是否有此內(nèi)容并符合要求的物料方能接收退倉。針對符合退倉要求的物料，倉管員應積極配合與接收，并按要求辦理物料入倉手續(xù)同時入電腦賬,合格品入原料倉，包材倉。不合格品入報廢品倉, 并根據(jù)品質(zhì)部判定結果為來料不良的退回供應商，生產(chǎn)損壞的統(tǒng)一申請報廢，經(jīng)總經(jīng)理審批簽名后作廢品處理。

(4)為了不合格品能及時退供應商，要求采購部在接到品質(zhì)部提供的檢驗報告單后一天內(nèi)回復倉庫是否退貨，如果是退貨的要注明退貨日期。

(5)對判定為退供應商的物料，要求采購部在當天16:30 前回復退貨處理安排，倉庫根據(jù)回復內(nèi)容去跟進退貨事宜。9.呆滯物料

對有超過一定庫存期限的呆滯物料，倉庫需以《呆滯物料處理申請單》的形式提出申請，經(jīng)業(yè)務部、采購部總經(jīng)理鑒定，給出處理結果，倉庫按處理結果作出相應的處理。作報廢處理，備注中注明呆滯物料報廢品，經(jīng)審核后交總經(jīng)理簽名，報廢生效，報廢品統(tǒng)一由人事部安排處理。

10.補料流程

(1)其它原因需補料的須開具《領料單》，在《領料單》上應注明生

產(chǎn)單號、物料名稱、規(guī)格并注明補料原因。(2)《領料單》須由領用部門人填寫。

11.物料的外發(fā)加工流程

(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃、外發(fā)加工周期、物料到位狀況等因素，由生產(chǎn)計劃編寫物料外發(fā)加工單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后發(fā)給倉庫、采購、生產(chǎn)經(jīng)理各一份。

(2)倉管員根據(jù)外發(fā)加工單的信息及時備好外發(fā)加工物料，外廠在規(guī)定的日期來公司拉料時，倉管員首先應確認來人是否是外發(fā)加工單上所寫的外廠的人員，確認好后進行物料交接工作。

四、物料的存儲管理

1.根據(jù)物料不同類別、形狀、特點、用途、用量、存取方便進行區(qū)域劃分。

2.貯存在倉庫的物料，按照物料的名稱、型號、規(guī)格等分類整齊擺放，做到存取方便，并作相應的標識，標識醒目、朝外便于尋找。

3.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式擺放。

4.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚。

5.同類型的物料，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

6.嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管，確保貨物儲存不變質(zhì)、不損壞，定時對貨物進行清潔和整理。

7.保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通。

8.對危險物品隔離管制。

9.保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。

五、單據(jù)的管理

1.倉庫所有單據(jù)必須妥善保管，不得隨意亂放，嚴禁丟失、破損。

2.物料交接時，交接人雙方必須于單據(jù)上簽名確認，以便追溯。

3.保持單據(jù)整潔，單據(jù)上不得有其他字跡，更不得亂涂亂畫。4.單據(jù)內(nèi)容必須及時登記存卡和錄入系統(tǒng)，不得跨日，做到日清日結。5.所有的生產(chǎn)領料單，退料單必須注明生產(chǎn)通知單號。

6.所有收發(fā)物料的單據(jù)必須按實際收發(fā)的內(nèi)容進行逐一登記做標記，已發(fā)料的在實發(fā)數(shù)量處做標記，已入系統(tǒng)賬的在備注處做標記。7.供應商送貨的送貨單上交賬務時與打印的《采購入庫單》二單訂一起。

六、其他

1.所有單據(jù)一律要系統(tǒng)過帳處理，單據(jù)嚴格控管。

2.每月初需將各單據(jù)分類別的整理并按月存檔。3.倉管不定期要自行盤點，物、卡、數(shù)據(jù)相符。

4.倉庫所有物料必須有明確物料標識，《物料標識卡》內(nèi)容要求完整化、規(guī)范化。

5.倉庫每日要整理物料，清潔、清掃，認真做好工作。叉車搬運物料時要輕搬輕放，防止物料損壞。