第一篇：通風(fēng)隊干部走動式管理制度

通風(fēng)隊干部走動式管理制度

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和 事故隱患排查，提高安全管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，真正達(dá)到“管理零距離，工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，經(jīng)通風(fēng)隊黨政班子研究，特實行干部走動式管理制度。

1、參加走動式巡查的人員包括通風(fēng)隊全體管理人員，包括區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員。巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，持走動式管理檢查菜單實施走動式巡查，并將查出的問題記錄在檢查菜單上。

2、各級管理人員要堅持“帶著問題”下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由區(qū)隊值班室，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實、復(fù)查、形成閉合。

3、巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。區(qū)隊管理人員巡查現(xiàn)場時要持“走動式管理檢查菜單”。在巡查時發(fā)現(xiàn)事故等問題要及時糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)。同時，管理人員也要讓在所巡查作業(yè)區(qū)的瓦檢員及施工地點的班組長在檢查菜單上簽字，以此實現(xiàn)雙向互動管理。

4、履行反饋責(zé)任，實現(xiàn)信息暢通。走動式管理檢查菜單由區(qū)隊值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。區(qū)隊值班人員及時對當(dāng)天的菜單進(jìn)行信息篩選，并將事故隱患記錄在值班記錄本上，班前會安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果記錄在值班記錄本上。對于安排處理的隱患沒有按期處理的，按照相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、對于在走動式管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊不能獨立處理的，值班人員要匯總，匯報給上級單位和調(diào)度室，以便上級部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

6、管理人員在實行走動式管理時要規(guī)范填寫“走動式管理檢查菜單”，并及時將管理檢查菜單上交區(qū)隊歸檔，對于弄虛作假或丟失管理菜單的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。

7、凡不按規(guī)定次數(shù)范圍和要求進(jìn)行走動式管理的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元，班組長和全體員工權(quán)監(jiān)督和舉報。

通風(fēng)隊 2013年9月30日

孟村礦業(yè)分公司通風(fēng)隊

干部走動式管理制度

通風(fēng)隊 二〇一三年

第二篇：干部帶班走動式管理

干部帶班走動式管理 九定十二查，五帶五拓展

李演珍 20120712

一.九定。

即定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰、定考核通報講評。

1.定責(zé)任。確定每一名干部帶班走動式管理的基本責(zé)任。

2.定次數(shù)。一定要體現(xiàn)“厚待職工、嚴(yán)管干部”的理念，對于干部入井次數(shù)，不能聽任何人說情或者說風(fēng)涼話，一定要嚴(yán)管干部。煤炭干部分成這樣幾個層面：決策層、現(xiàn)場管理層、業(yè)務(wù)技術(shù)層。大量的現(xiàn)場管理干部必須到井下工作，一定要學(xué)習(xí)鄂莊的這種精神，干部下井的次數(shù)絕對不能少，次數(shù)少了不行。建議各個礦在集團(tuán)規(guī)定次數(shù)的基礎(chǔ)上，從書記、礦長開始自我加碼加次數(shù)，自我加壓加動力。不加次數(shù)、不往井下和現(xiàn)場走動管理，老想當(dāng)甩手大掌柜的干部終究干不長久。

3.定線路。把全礦井下（包括地面）分成若干條線。干部走動管理，每一次去哪一條線要明確。目前的情況看，面和點管得不錯，關(guān)鍵在于線。澄合王村礦推行線長負(fù)責(zé)制，礦上的主管副職擔(dān)任線長，配業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副線長，帶領(lǐng)下面的干部，明確責(zé)任管好每一條線。線長負(fù)責(zé)制，可以半年一更換或一年一更換，把這條線上所有的問題都揭露出來解決掉。

4.定區(qū)域。在線長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，設(shè)計每個區(qū)域的區(qū)域長責(zé)任制。區(qū)域長必須研究解決本區(qū)域內(nèi)的大量問題，比如區(qū)域?qū)I(yè)團(tuán)隊之間的配合協(xié)調(diào)，區(qū)域之間的運輸、機(jī)電、通風(fēng)的管理，區(qū)域長一定要高度注意區(qū)域的完整通風(fēng)系統(tǒng)和可能會遭到破壞的因素，把區(qū)域通風(fēng)作為一個關(guān)鍵抓好。

設(shè)臵線長和區(qū)域長負(fù)責(zé)制，對專業(yè)干部盡快成長是大有好處的。5.定重點。每一次帶班走動式管理，都要確定這次的重點是什么。6.定時段。時段和班次不是一個概念，不能簡單地用定班次來考慮，4.查工程質(zhì)量。要上尺上線，看工程質(zhì)量做的怎樣，特別要查看隱蔽工程。

5.查規(guī)程措施落實。對照煤礦規(guī)程，對照集團(tuán)以及公司的要求，對照本工作面和本崗位的規(guī)程，仔細(xì)查看，哪一條沒有辦，或者沒有執(zhí)行到位。

6.查工序銜接配合。工序之間、不同的作業(yè)團(tuán)隊之間，如何銜接的、如何配合的，要作為走動式管理的內(nèi)容。特別要關(guān)注輔助部門與生產(chǎn)一線的配合情況。

7.查作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)。文化文明是長期積累積淀的，持續(xù)的“雙標(biāo)”即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，才能有過硬的文明生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境。峰峰的牛兒莊礦，十幾年狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，每一根道枕都合規(guī)合矩穩(wěn)固牢實，每一次敲幫問頂都簽字確認(rèn)，所以才有十多年的安全周期。其中的關(guān)鍵就是干部抓現(xiàn)場的細(xì)節(jié)、抓操作過程。井下的文明生產(chǎn)環(huán)境是檢驗一個煤礦管理水平的一個重要尺度。作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)，影響人，造就人。有的礦在作業(yè)過程中，仍然是現(xiàn)場亂七八糟、原始森林原生態(tài)，管理者和操作者保持幾十年的惡習(xí)、陋習(xí)、劣習(xí)。我們有的文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精樣板礦，根本沒有持續(xù)狠心抓現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。行為養(yǎng)成要靠干部嚴(yán)格的持續(xù)地在現(xiàn)場抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，這就是文化。

8.查成本物耗情況。每個崗位都是利潤源，每個崗位也都是消耗源?，F(xiàn)場管理要管成本、管物耗，一分一分的錢我們一定要撿回來，不能讓它損毀丟失。

9.查“兩述一化”和應(yīng)知應(yīng)會。要查崗位描述、手指口述，查準(zhǔn)軍事化。要看現(xiàn)場的操作者和管理者，應(yīng)該知道的知道不知道，應(yīng)該會的會不會。手指口述重點查關(guān)鍵操作、涉危操作、多人聯(lián)合作業(yè)，是否會做？是否堅持做？準(zhǔn)軍事化在現(xiàn)場重點要查報告制、復(fù)命制、指揮制。有特殊情況要報告請示，不準(zhǔn)僥幸心理遇事不報告，等到事故蔓延無法遮掩時才報告。聯(lián)合作業(yè)一定要設(shè)總指揮，凡是有兩人及兩人以上作業(yè)的，一定要有人指揮，一定要加強(qiáng)指揮。井下、地面一定要注意指揮制，遙控指揮也算，一定要有人指揮，這就叫管控。

由于需要“五帶”，干部下井就要背包。今后凡是企業(yè)文化示范礦和五精管理樣板礦，必須做到干部帶包到現(xiàn)場，大家都不要當(dāng)甩手掌柜。要從礦長書記開始背包。開始看到棗礦的干部帶包下井，現(xiàn)在不少煤礦做了。皖北的劉一煤礦和祁東煤礦，干部不僅帶包，而且記得很認(rèn)真，五十多歲接近離崗的老資格的書記礦長們都很認(rèn)真。別的煤礦尤其是年輕干部更應(yīng)該認(rèn)真做。這就是學(xué)習(xí)精神，是終身學(xué)習(xí)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會的具體的現(xiàn)場行動。我們要培育出一代學(xué)習(xí)型的專家型的煤礦管理者、職業(yè)經(jīng)理人，就要鍥而不舍積跬步，千里之行足下始。

四.“五拓展”。

即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個干部至少包兩個五精示范崗，每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月至少對工人進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)考試，每年至少研究一個管理課題。

1.每季度跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。好多干部都沒有當(dāng)過工人，當(dāng)工人也沒有在多個崗位磨練過。直接跟循環(huán)、跟工序，既是了解現(xiàn)場實際情況、解決現(xiàn)場作業(yè)問題的有效手段，也是培養(yǎng)干部、提升干部素質(zhì)的重要路徑。同時，要做人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化工程，不跟循環(huán)和工序就做不下去。所以建議45歲以下的干部更要加強(qiáng)現(xiàn)場跟班，每月要跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。有一些作業(yè)循環(huán)是幾道工序連著的，這個班跟一道循環(huán)，下個班再跟別的工序，幾次就可以把完整的循環(huán)跟下來。各工種的主要作業(yè)循環(huán)和工序，排開順序或者交錯開，用一年時間把自己主管業(yè)務(wù)的作業(yè)循環(huán)跟下來，用三年時間把全礦各工種的主要循環(huán)跟完。

2.每年至少包兩個五精示范崗。干部包五精崗位，與崗位工人在一起深入研究學(xué)習(xí)，認(rèn)真打造五精崗位，將對崗位管理水平的提升起到至關(guān)重要的作用。

3.每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題。要堅信三個理念：一是把問題作為資源，問題是管理創(chuàng)新進(jìn)步的最好資源。二是發(fā)現(xiàn)不了問題的干部不能當(dāng)干部。三是發(fā)現(xiàn)了問題不解決或者解決不了的干部不是好干部。經(jīng)過這幾

第三篇：干部走動巡查管理制度

干部走動巡查管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范干部走動巡查管理的行為，加快我公司安全生產(chǎn)隱患排查落實整改閉合管理的步伐，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，現(xiàn)對各級管理人員走動巡查作如下規(guī)定：

一、干部走動巡查人員的范圍

公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部（有下井任務(wù)的）、生產(chǎn)技術(shù)管理人員。

二、干部走動巡查的原則

（一）全方位原則。重點對八點班11點至15點、四點班22:30點至2點、零點班5點至8點三個薄弱時段和現(xiàn)場交接班時間進(jìn)行走動巡查；巡查區(qū)域要覆蓋井下所有工作地點，重點對邊遠(yuǎn)崗點、零散崗點、薄弱地點、生產(chǎn)條件惡劣的地點進(jìn)行嚴(yán)格的巡查走動。

（二）上下互動原則。管理人員要將走動巡查的全過程置于廣大員工的監(jiān)督之下，管理人員要按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)，要走一路查一路，在現(xiàn)場進(jìn)行巡查糾錯，要與現(xiàn)場管理人員面對面、口對口填寫管理人員巡查卡，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，使管理行為實現(xiàn)互動，提高工作效率。

（三）日清日結(jié)的原則。走動巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，進(jìn)行工作巡查。管理人員必須按照定時間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”原則進(jìn)行巡查管理，三、干部走動式管理運行程序

（一）各級巡查管理人員要按照各自職責(zé)、時間區(qū)域、巡查地點要求進(jìn)行管理巡查，要堅持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則，并將查出的問題記錄在干部走動式管理巡查卡上，并讓現(xiàn)場跟班隊長、工長或問題責(zé)任人簽字，確保走動巡查效果。

（二）各級管理人員走動巡查糾錯要盡心盡責(zé)，巡查卡必須在井下現(xiàn)場進(jìn)行填寫，要詳細(xì)記錄現(xiàn)場巡查情況、所遇到的問題及處理結(jié)果和建議，嚴(yán)禁班后補(bǔ)填、補(bǔ)簽。填寫問題要清楚、詳細(xì)、規(guī)范、公正。班后填補(bǔ)的扣除當(dāng)日井下工，并給予經(jīng)濟(jì)處罰200元。

（三）干部走動巡查時先到調(diào)度領(lǐng)取巡查卡，一式兩份，巡查完后，由本人現(xiàn)場填寫后將巡查卡第一聯(lián)交回調(diào)度保存，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)處理，在規(guī)定時間內(nèi)不處理或處理不完的，要按照《運裕公司礦井安全管理處罰辦法（試行）》的通知進(jìn)行處罰。第二聯(lián)由本班跟班隊長或工長帶回，由單位統(tǒng)一保管存放以備班后進(jìn)行講評和對問題的落實。

四、科級干部走動巡查管理的具體要求

（一）管理干部每月走動巡查不少于規(guī)定的下井班次（包括跟班在內(nèi)），每次走動巡查不得少于4小時。尤其是對邊遠(yuǎn)地區(qū)、零星崗點、薄弱地點巡查，切實做到走動巡查無死角。

（二）凡是巡查人員檢查過的地方發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要追究其管理責(zé)任，并扣除當(dāng)月安全獎。

（三）每名巡查人員在巡查過程中重點抓好四項工作。

1、必須查一條以上隱患，沒有隱患對巡查人員處罰200元。

2、必須對隱患或“三違”，按照《運裕公司礦井安全管理處罰辦法（試行）》的通知進(jìn)行處罰，輕微隱患可適當(dāng)?shù)呐u教育，但必須在巡查卡上登記。

3、必須對一名職工進(jìn)行手指口述考試或背一起本工種的事故案例，對回答錯誤的或沒有記住事故案例的罰款50元，株連隊組書記100元。

4、每月內(nèi)必須發(fā)現(xiàn)一條安全管理方面的漏洞，并拿出解決方案。連續(xù)兩個月發(fā)現(xiàn)不了安全方面的漏洞，對責(zé)任人罰款200元。

六、干部走動巡查管理的考核

（一）安監(jiān)處每周對干部走動巡查管理情況進(jìn)行一次管理講評，每月進(jìn)行一次通報。

（二）對工作不到位，弄虛作假、不執(zhí)行規(guī)定的部門、個人進(jìn)行通報批評。

（三）對沒有完成巡查任務(wù)和沒有按巡查路線進(jìn)行巡查的一次考核100元。

（四）下井天數(shù)以走動巡查卡為準(zhǔn)，安監(jiān)處每月將巡查人員的天數(shù)報考核辦。凡沒有走動巡查卡和不合格的巡查卡視為沒有下井。

第四篇：匯總 通風(fēng)隊管理制度

瓦斯隊管理制度

為了加強(qiáng)礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，促進(jìn)瓦斯隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)研究決定，特制定通風(fēng)部瓦斯隊瓦檢員考核辦法：

一、瓦檢員必須執(zhí)行請假制度，有事提前24小時請假，出現(xiàn)無故曠工的，報礦處理。

二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車排隊，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。

三、瓦檢員必須按時到班前，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。

四、不及時匯報 “一通三防”安全隱患，不采取相應(yīng)措施的。一經(jīng)查實扣除當(dāng)月效益分100分

五、瓦檢員必須對各測點瓦斯情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并填寫瓦斯檢查記錄本。嚴(yán)禁出現(xiàn)漏檢、假檢、少檢現(xiàn)象。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益分200分。.六、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并當(dāng)班組長簽字確認(rèn)。做到工作面“手拉手”交接班。如發(fā)現(xiàn)有違反交接班制度的扣除當(dāng)月效益分50分。

七、瓦檢員必須按照班前會安排的工作進(jìn)行作業(yè)，否則扣除當(dāng)月效益分50分。

八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當(dāng)月效益分50分。

九、瓦檢員嚴(yán)禁在井下睡覺和出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，如有違反扣除當(dāng)月效益分100分。

十、瓦斯隊隊長、副隊長隨時下井檢查瓦檢員交接班情況、一炮三檢執(zhí)行情況、在崗情況、“一通三防”安全隱患檢查情況。

測風(fēng)隊管理制度

防火隊管理制度

1.員工遲到、早退及井下有事沒有匯報，給予扣除100超分。

2.員工出班后，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時填寫給予扣除100超分。

3.員工如出現(xiàn)瞞報或虛報，給予取消當(dāng)天出勤并扣除100超分。

4.員工無故不上班給予按曠工處理。員工來單位不下井的，給予扣除當(dāng)天出勤，連續(xù) 出現(xiàn)三次，按曠工處理，并給予相關(guān)處分。

5.員工在上班前不準(zhǔn)喝酒，如喝酒，當(dāng)班不安排工作，并不記出勤。6.員工在工作過程中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報并處理，根據(jù)事件的輕重給予50-300分獎勵。

7.員工必須按時參加班前會議，如不按時參加扣除50超分。

防塵隊管理制度

為了井下各主要大巷和各掘進(jìn)面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定如下的管理考核辦法。

一、每位員工必須準(zhǔn)時參加班前會，服裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸牌等，如不參加班前會或服裝不標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。

二、防塵隊員工不得酒后入井，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品下井，一經(jīng)查實，加倍罰款。

三、對分配任務(wù)必須執(zhí)行，對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防塵設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴(yán)格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問題能處理的必須現(xiàn)場完成，現(xiàn)場不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。

四、出井后員工必須向隊長、副隊長說明井下負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的問題，并將問題如實填寫在隊工作日志上。

五、防塵隊隊長、副隊長對每日井下各巷道的防塵工作動態(tài)及靜態(tài)要隨時了解，對所發(fā)現(xiàn)的問題須在每日區(qū)隊會上做出說明及處理辦法。如不及時匯報或不處理的，罰款100元。

六、防塵副區(qū)長、防塵隊長、副隊長全面負(fù)責(zé)防塵隊的管理工作，狠抓紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會做出書面檢查。

救護(hù)隊管理制度

救護(hù)隊是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財產(chǎn)是礦山救護(hù)隊的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動隊員的積極性，結(jié)合我單位的實際情況，特制定考核辦法：

1、每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，不遲到不早退，違反規(guī)定人員扣除當(dāng)班超分100分。

3、手拉手交接班人員將配備的通訊手機(jī)（663036）一并進(jìn)行交接。

4、每日早班人員對工作面氣體進(jìn)行取樣。

5、地面待機(jī)值班（全天24小時）50分，有下井任務(wù)另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基礎(chǔ)上，再加60分。取樣、監(jiān)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及攝像、二風(fēng)井盯班加40分，電焊4小時以內(nèi)加60分，8小時以內(nèi)加80分。

監(jiān)控隊管理制度

為了加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化隊伍管理，特制定監(jiān)控隊日常考核管理制度如下：

一、隊組超額分配辦法

監(jiān)控隊員工出勤按每人每班150分計，請假不計分。其他分按日?？己霜劻P。

二、紀(jì)律考核

1.所有員工嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到早退。遲到早退扣當(dāng)天超額50分。2.當(dāng)天遲到早退超1小時以上，按曠工處理，曠工當(dāng)天不予計分。

三、衛(wèi)生及儀容儀表

1.所有員工按統(tǒng)一著裝，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當(dāng)班不安排工作，當(dāng)班不計分。

2.換班室衛(wèi)生由兩個班組分早、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時如果衛(wèi)生不合格，當(dāng)班班組扣100分。

3.機(jī)房衛(wèi)生由值機(jī)人員負(fù)責(zé)，每班至少打掃2次。交班時衛(wèi)生不合格，扣當(dāng)班100分。

四、作業(yè)操作要求

1.井下人員作業(yè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。作業(yè)后檢查好各項工作完成情況及設(shè)備完好情況。作業(yè)后發(fā)生設(shè)備失爆、線纜雜亂、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)等情況，扣當(dāng)班150分。

2.調(diào)校作業(yè)時，必須用空氣氣樣調(diào)零，牌板填寫要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫、未調(diào)零、未測試瓦電、故障閉鎖等，扣當(dāng)班150分。

3.班前安排問清接明，井下作業(yè)時有特殊情況及時匯報。現(xiàn)場作業(yè)后與值班干部電話溝通后方可出井。對于班前任務(wù)不明確，致使任務(wù)未完成，扣當(dāng)班50-100分。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場出井者，當(dāng)班不計分。

4.班組在崗期間，發(fā)生各類故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。

5.值機(jī)人員時刻關(guān)注各種數(shù)據(jù)變化情況，有異常情況第一時間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個人原因未能及時匯報，超半小時以上的，扣當(dāng)班150分。6.值機(jī)人員按隊組要求，填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當(dāng)班50分。

五、干部管理考核辦法

1、監(jiān)控隊所有干部，嚴(yán)格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。私自脫崗扣100元，超3小時需辦理請假手續(xù)。

2、干部請假批請假條，無領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐機(jī)房，無故不得離開。密切關(guān)注各類作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。并積極組織進(jìn)行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。值班干部對監(jiān)控隊當(dāng)天所有工作全權(quán)處理，負(fù)主要責(zé)任。

抽放隊管理制度

通風(fēng)部瓦斯抽采隊主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護(hù)，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長，下設(shè)瓦斯抽采隊長、副隊長、機(jī)電技術(shù)員、班組長、檢修人員、崗位操作人員，逐層進(jìn)行管理。工作職責(zé)：

通風(fēng)部瓦斯抽采隊隊長工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。

2、負(fù)責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各峒室、車間的設(shè)備與人員全過程管理。

4、做好各項工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。

5、經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。

6、深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，了解設(shè)備運行情況，對于存在的問題及時提出方案，合理組織人員進(jìn)行處理。

7、全面掌握熟悉熟知對所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運行情況），8、搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。通風(fēng)部機(jī)電技術(shù)員工作職責(zé)：

1、要對設(shè)備運行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運行情況。

2、負(fù)責(zé)編制峒室、車間機(jī)電操作規(guī)程，檢修計劃，維修制度，安裝設(shè)計和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報請上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)繪制有關(guān)機(jī)電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時更改；繪制維修使用的零件圖紙等。

4、掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識、設(shè)備的技術(shù)特征、使用情況和保養(yǎng)制度。

5、認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。

6、深入現(xiàn)場，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對現(xiàn)場中機(jī)電設(shè)備存在的問題，能及時提供技術(shù)指導(dǎo)。

7、搞好部門的機(jī)電資料管理，廣泛搜集全礦機(jī)電機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，相關(guān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料做到齊全、整潔、查找方便。通風(fēng)部瓦斯抽采隊班組長工作職責(zé)：

1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本班工作，并檢查、落實完成情況。

2、堅持交接班制度，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到機(jī)電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)常掌握機(jī)電設(shè)備的運行情況，檢查設(shè)備存在的隱患問題，及時安排處理并向上級匯報。

5、嚴(yán)格追查本班發(fā)生的事故，做到事故追查“三不放過”，認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。

6、組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。

8、認(rèn)真完成隊長安排的各項工作。

9、對每班完成的工作任務(wù)做好詳細(xì)記錄，有情況及時匯報處理。

10、認(rèn)真統(tǒng)計瓦斯抽放峒室設(shè)備的運行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。

11、各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。通風(fēng)部瓦斯抽采隊崗位工工作職責(zé)：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機(jī)

1、泵站司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《泵站司機(jī)操作規(guī)程》。

2、嚴(yán)禁泵站司機(jī)酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。

3、在瓦斯抽放泵站運轉(zhuǎn)期間，泵站司機(jī)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動嚴(yán)重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時，必須立即向通風(fēng)區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報，由上述兩部門決定是否停運瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯傳感器對泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。

5、在瓦斯檢查中，只要發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)有一處瓦斯?jié)舛却笥?%或瓦斯傳感器報警時，泵站司機(jī)必須立即停運瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風(fēng)區(qū)值班室匯報。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢復(fù)運轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周圍瓦斯?jié)舛龋挥性诒谜局車咚節(jié)舛炔怀^的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動抽放泵。

7、泵站司機(jī)必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。

8、泵站司機(jī)每一小時觀測一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認(rèn)真填寫在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。

9、泵站司機(jī)必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時有人，交接班時將當(dāng)班存在問題和上級指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。

10、泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工作職責(zé)：

1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2、包機(jī)人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。

4、包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及時填寫記錄，包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。

6、包機(jī)人維護(hù)不到位造成事故按相關(guān)制度考核，承擔(dān)相應(yīng)的扣款。

7、包機(jī)人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。

8、包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。

9、包機(jī)人員應(yīng)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。通風(fēng)部瓦斯抽采隊檢修班工作職責(zé)：

1、檢修班由班組長帶領(lǐng)檢修成員負(fù)責(zé)井下瓦斯抽放硐室設(shè)備的運行及其標(biāo)準(zhǔn)化。

2、負(fù)責(zé)工作面注氮管路鋪設(shè)情況及氮氣注入情況統(tǒng)計（流量、壓力等）。

3、處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。員工考核辦法：

1、嚴(yán)格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當(dāng)日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價賠償。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現(xiàn)2次脫崗、無故離崗的勸其調(diào)離本崗位。

2、各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。

3、崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導(dǎo)致抽放泵不能及時開啟的罰當(dāng)班責(zé)任人50分。

4、硐室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要認(rèn)真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當(dāng)班人員50分。

5、在崗期間嚴(yán)禁睡覺，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)時超額效益，2次勸離本崗位。

6、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)罰當(dāng)班值班人員50分。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責(zé)任人100分。

7、通風(fēng)部機(jī)電隊員工負(fù)責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當(dāng)日效益獎超分。出現(xiàn)違章指揮，不合情理，項目部人員可提出異議，情況落實后，再予以執(zhí)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)系統(tǒng)各項標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開、閉風(fēng)門、防火門、防爆門、柵欄門等防護(hù)設(shè)施。對破壞通風(fēng)設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當(dāng)日超額效益。

工程隊管理制度

一、按時參加班前會、安全學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)，工作時間不脫崗，準(zhǔn)時完成工作任務(wù)。

二、工作服穿著整齊，防護(hù)用品佩帶齊全，服裝無破損。責(zé)任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。

三、言行舉止文明禮貌，認(rèn)真參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團(tuán)結(jié)互助。

四、發(fā)揚(yáng)協(xié)作配合精神，在做好本職工作的同時，為下道工序和下個班提供良好作業(yè)條件。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。

六、按時對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進(jìn)行維修、調(diào)校和管理。

七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準(zhǔn)確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

八、將校驗合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗記錄。

第五篇：通風(fēng)隊管理制度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。

8、班后會由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個班的安全、生

產(chǎn)注意事項；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實施精細(xì)化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書

上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全

承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容

1、區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

7、區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15 學(xué)時。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

十三、班組民主管理制度

1、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、班組民主管理會議每月十五日召開一次。

3、班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。

4、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。

5、班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

6、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

7、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。

8、公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī) 15

范、透明。

9、班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

10、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。