第一篇：通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

王家峪煤業(yè)公司通風(fēng)隊(duì)跟班班組長(zhǎng)管理制度

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，組織職工討論安全生產(chǎn)措施，詳細(xì)交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。安排井下的主要工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，并聽取當(dāng)班安全瓦斯員的班中匯報(bào)，如遇特殊情況及時(shí)分析原因進(jìn)行解決排除，必要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、負(fù)責(zé)記錄和分析每班工作和瓦斯情況報(bào)告，并整理填報(bào)班報(bào)表和日?qǐng)?bào)表，并送達(dá)分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)井下各地點(diǎn)瓦斯?jié)舛劝l(fā)生變化或風(fēng)路發(fā)生變化，及時(shí)查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。

3、負(fù)責(zé)分區(qū)域的瓦斯檢查工作，執(zhí)行巡回檢查、“一炮三檢”

“三人連鎖放炮”制度，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)通防設(shè)施的監(jiān)督檢查確保通防設(shè)施完好。

4、對(duì)分工區(qū)域內(nèi)本班沒有進(jìn)行工作的采掘地點(diǎn)、高冒點(diǎn)，機(jī)電硐室，每班至少檢查一次，臨時(shí)停工地點(diǎn)不準(zhǔn)停風(fēng)。停風(fēng)巷道要立即撤人，設(shè)置柵欄，掛警標(biāo)。

5、對(duì)瓦斯超限的工作地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)瓦斯?jié)舛鹊那闆r，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅(jiān)決做到“三無”作業(yè)。

6、認(rèn)真做好工作地點(diǎn)的防塵管理工作，督促施工單位做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)防塵工作。

7、負(fù)責(zé)工作地點(diǎn)瓦斯探頭的移設(shè)，保證探頭位置符合要求。作業(yè)地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)報(bào)警時(shí)，瓦斯員要認(rèn)真檢查瓦斯情況，并及時(shí)報(bào)礦調(diào)度室和通風(fēng)值班室。

8、瓦斯檢查原始記錄，井下瓦斯牌板、瓦斯臺(tái)帳要認(rèn)真及時(shí)填寫，內(nèi)容齊全。

9、班組長(zhǎng)要對(duì)安全瓦斯員進(jìn)行宣傳教育、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二篇：匯總 通風(fēng)隊(duì)管理制度

瓦斯隊(duì)管理制度

為了加強(qiáng)礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，促進(jìn)瓦斯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)研究決定，特制定通風(fēng)部瓦斯隊(duì)瓦檢員考核辦法：

一、瓦檢員必須執(zhí)行請(qǐng)假制度，有事提前24小時(shí)請(qǐng)假，出現(xiàn)無故曠工的，報(bào)礦處理。

二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車排隊(duì)，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。

三、瓦檢員必須按時(shí)到班前，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。

四、不及時(shí)匯報(bào) “一通三防”安全隱患，不采取相應(yīng)措施的。一經(jīng)查實(shí)扣除當(dāng)月效益分100分

五、瓦檢員必須對(duì)各測(cè)點(diǎn)瓦斯情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并填寫瓦斯檢查記錄本。嚴(yán)禁出現(xiàn)漏檢、假檢、少檢現(xiàn)象。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益分200分。.六、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并當(dāng)班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。做到工作面“手拉手”交接班。如發(fā)現(xiàn)有違反交接班制度的扣除當(dāng)月效益分50分。

七、瓦檢員必須按照班前會(huì)安排的工作進(jìn)行作業(yè)，否則扣除當(dāng)月效益分50分。

八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當(dāng)月效益分50分。

九、瓦檢員嚴(yán)禁在井下睡覺和出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，如有違反扣除當(dāng)月效益分100分。

十、瓦斯隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)下井檢查瓦檢員交接班情況、一炮三檢執(zhí)行情況、在崗情況、“一通三防”安全隱患檢查情況。

測(cè)風(fēng)隊(duì)管理制度

防火隊(duì)管理制度

1.員工遲到、早退及井下有事沒有匯報(bào)，給予扣除100超分。

2.員工出班后，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時(shí)填寫給予扣除100超分。

3.員工如出現(xiàn)瞞報(bào)或虛報(bào)，給予取消當(dāng)天出勤并扣除100超分。

4.員工無故不上班給予按曠工處理。員工來單位不下井的，給予扣除當(dāng)天出勤，連續(xù) 出現(xiàn)三次，按曠工處理，并給予相關(guān)處分。

5.員工在上班前不準(zhǔn)喝酒，如喝酒，當(dāng)班不安排工作，并不記出勤。6.員工在工作過程中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)匯報(bào)并處理，根據(jù)事件的輕重給予50-300分獎(jiǎng)勵(lì)。

7.員工必須按時(shí)參加班前會(huì)議，如不按時(shí)參加扣除50超分。

防塵隊(duì)管理制度

為了井下各主要大巷和各掘進(jìn)面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定如下的管理考核辦法。

一、每位員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸牌等，如不參加班前會(huì)或服裝不標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。

二、防塵隊(duì)員工不得酒后入井，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品下井，一經(jīng)查實(shí)，加倍罰款。

三、對(duì)分配任務(wù)必須執(zhí)行，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防塵設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴(yán)格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問題能處理的必須現(xiàn)場(chǎng)完成，現(xiàn)場(chǎng)不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。

四、出井后員工必須向隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)說明井下負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的問題，并將問題如實(shí)填寫在隊(duì)工作日志上。

五、防塵隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每日井下各巷道的防塵工作動(dòng)態(tài)及靜態(tài)要隨時(shí)了解，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題須在每日區(qū)隊(duì)會(huì)上做出說明及處理辦法。如不及時(shí)匯報(bào)或不處理的，罰款100元。

六、防塵副區(qū)長(zhǎng)、防塵隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)防塵隊(duì)的管理工作，狠抓紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會(huì)做出書面檢查。

救護(hù)隊(duì)管理制度

救護(hù)隊(duì)是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)是礦山救護(hù)隊(duì)的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定考核辦法：

1、每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，不遲到不早退，違反規(guī)定人員扣除當(dāng)班超分100分。

3、手拉手交接班人員將配備的通訊手機(jī)（663036）一并進(jìn)行交接。

4、每日早班人員對(duì)工作面氣體進(jìn)行取樣。

5、地面待機(jī)值班（全天24小時(shí)）50分，有下井任務(wù)另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基礎(chǔ)上，再加60分。取樣、監(jiān)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及攝像、二風(fēng)井盯班加40分，電焊4小時(shí)以內(nèi)加60分，8小時(shí)以內(nèi)加80分。

監(jiān)控隊(duì)管理制度

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，特制定監(jiān)控隊(duì)日常考核管理制度如下：

一、隊(duì)組超額分配辦法

監(jiān)控隊(duì)員工出勤按每人每班150分計(jì)，請(qǐng)假不計(jì)分。其他分按日常考核獎(jiǎng)罰。

二、紀(jì)律考核

1.所有員工嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退。遲到早退扣當(dāng)天超額50分。2.當(dāng)天遲到早退超1小時(shí)以上，按曠工處理，曠工當(dāng)天不予計(jì)分。

三、衛(wèi)生及儀容儀表

1.所有員工按統(tǒng)一著裝，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當(dāng)班不安排工作，當(dāng)班不計(jì)分。

2.換班室衛(wèi)生由兩個(gè)班組分早、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時(shí)如果衛(wèi)生不合格，當(dāng)班班組扣100分。

3.機(jī)房衛(wèi)生由值機(jī)人員負(fù)責(zé)，每班至少打掃2次。交班時(shí)衛(wèi)生不合格，扣當(dāng)班100分。

四、作業(yè)操作要求

1.井下人員作業(yè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。作業(yè)后檢查好各項(xiàng)工作完成情況及設(shè)備完好情況。作業(yè)后發(fā)生設(shè)備失爆、線纜雜亂、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)等情況，扣當(dāng)班150分。

2.調(diào)校作業(yè)時(shí)，必須用空氣氣樣調(diào)零，牌板填寫要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫、未調(diào)零、未測(cè)試瓦電、故障閉鎖等，扣當(dāng)班150分。

3.班前安排問清接明，井下作業(yè)時(shí)有特殊情況及時(shí)匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后與值班干部電話溝通后方可出井。對(duì)于班前任務(wù)不明確，致使任務(wù)未完成，扣當(dāng)班50-100分。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場(chǎng)出井者，當(dāng)班不計(jì)分。

4.班組在崗期間，發(fā)生各類故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。

5.值機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注各種數(shù)據(jù)變化情況，有異常情況第一時(shí)間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個(gè)人原因未能及時(shí)匯報(bào)，超半小時(shí)以上的，扣當(dāng)班150分。6.值機(jī)人員按隊(duì)組要求，填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當(dāng)班50分。

五、干部管理考核辦法

1、監(jiān)控隊(duì)所有干部，嚴(yán)格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。私自脫崗扣100元，超3小時(shí)需辦理請(qǐng)假手續(xù)。

2、干部請(qǐng)假批請(qǐng)假條，無領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐機(jī)房，無故不得離開。密切關(guān)注各類作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。并積極組織進(jìn)行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。值班干部對(duì)監(jiān)控隊(duì)當(dāng)天所有工作全權(quán)處理，負(fù)主要責(zé)任。

抽放隊(duì)管理制度

通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護(hù)，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長(zhǎng)，下設(shè)瓦斯抽采隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、班組長(zhǎng)、檢修人員、崗位操作人員，逐層進(jìn)行管理。工作職責(zé)：

通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。

2、負(fù)責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各峒室、車間的設(shè)備與人員全過程管理。

4、做好各項(xiàng)工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。

5、經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于存在的問題及時(shí)提出方案，合理組織人員進(jìn)行處理。

7、全面掌握熟悉熟知對(duì)所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運(yùn)行情況），8、搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。通風(fēng)部機(jī)電技術(shù)員工作職責(zé)：

1、要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運(yùn)行情況。

2、負(fù)責(zé)編制峒室、車間機(jī)電操作規(guī)程，檢修計(jì)劃，維修制度，安裝設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)繪制有關(guān)機(jī)電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時(shí)更改；繪制維修使用的零件圖紙等。

4、掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識(shí)、設(shè)備的技術(shù)特征、使用情況和保養(yǎng)制度。

5、認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)電設(shè)備存在的問題，能及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。

7、搞好部門的機(jī)電資料管理，廣泛搜集全礦機(jī)電機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，相關(guān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料做到齊全、整潔、查找方便。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)班組長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本班工作，并檢查、落實(shí)完成情況。

2、堅(jiān)持交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到機(jī)電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)常掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查設(shè)備存在的隱患問題，及時(shí)安排處理并向上級(jí)匯報(bào)。

5、嚴(yán)格追查本班發(fā)生的事故，做到事故追查“三不放過”，認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。

6、組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個(gè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。

8、認(rèn)真完成隊(duì)長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。

9、對(duì)每班完成的工作任務(wù)做好詳細(xì)記錄，有情況及時(shí)匯報(bào)處理。

10、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)瓦斯抽放峒室設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。

11、各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)崗位工工作職責(zé)：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機(jī)

1、泵站司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《泵站司機(jī)操作規(guī)程》。

2、嚴(yán)禁泵站司機(jī)酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。

3、在瓦斯抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)期間，泵站司機(jī)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動(dòng)嚴(yán)重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時(shí)，必須立即向通風(fēng)區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報(bào)，由上述兩部門決定是否停運(yùn)瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯傳感器對(duì)泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測(cè)外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對(duì)泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。

5、在瓦斯檢查中，只要發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)有一處瓦斯?jié)舛却笥?%或瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)，泵站司機(jī)必須立即停運(yùn)瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風(fēng)區(qū)值班室匯報(bào)。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動(dòng)瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周圍瓦斯?jié)舛?，只有在泵站周圍瓦斯?jié)舛炔怀^的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動(dòng)抽放泵。

7、泵站司機(jī)必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。

8、泵站司機(jī)每一小時(shí)觀測(cè)一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認(rèn)真填寫在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對(duì)弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。

9、泵站司機(jī)必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時(shí)有人，交接班時(shí)將當(dāng)班存在問題和上級(jí)指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。

10、泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工作職責(zé)：

1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。

6、包機(jī)人維護(hù)不到位造成事故按相關(guān)制度考核，承擔(dān)相應(yīng)的扣款。

7、包機(jī)人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。

8、包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。

9、包機(jī)人員應(yīng)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)檢修班工作職責(zé)：

1、檢修班由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)檢修成員負(fù)責(zé)井下瓦斯抽放硐室設(shè)備的運(yùn)行及其標(biāo)準(zhǔn)化。

2、負(fù)責(zé)工作面注氮管路鋪設(shè)情況及氮?dú)庾⑷肭闆r統(tǒng)計(jì)（流量、壓力等）。

3、處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。員工考核辦法：

1、嚴(yán)格遵守崗位工“交接班制度”，對(duì)不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當(dāng)日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價(jià)賠償。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現(xiàn)2次脫崗、無故離崗的勸其調(diào)離本崗位。

2、各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。

3、崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導(dǎo)致抽放泵不能及時(shí)開啟的罰當(dāng)班責(zé)任人50分。

4、硐室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要認(rèn)真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當(dāng)班人員50分。

5、在崗期間嚴(yán)禁睡覺，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)時(shí)超額效益，2次勸離本崗位。

6、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)罰當(dāng)班值班人員50分。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責(zé)任人100分。

7、通風(fēng)部機(jī)電隊(duì)員工負(fù)責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當(dāng)日效益獎(jiǎng)超分。出現(xiàn)違章指揮，不合情理，項(xiàng)目部人員可提出異議，情況落實(shí)后，再予以執(zhí)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開、閉風(fēng)門、防火門、防爆門、柵欄門等防護(hù)設(shè)施。對(duì)破壞通風(fēng)設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當(dāng)日超額效益。

工程隊(duì)管理制度

一、按時(shí)參加班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)，工作時(shí)間不脫崗，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)。

二、工作服穿著整齊，防護(hù)用品佩帶齊全，服裝無破損。責(zé)任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。

三、言行舉止文明禮貌，認(rèn)真參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團(tuán)結(jié)互助。

四、發(fā)揚(yáng)協(xié)作配合精神，在做好本職工作的同時(shí)，為下道工序和下個(gè)班提供良好作業(yè)條件。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。

六、按時(shí)對(duì)甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測(cè)儀、氧氣便攜儀、光干儀進(jìn)行維修、調(diào)校和管理。

七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準(zhǔn)確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

八、將校驗(yàn)合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗(yàn)記錄。

第三篇：通風(fēng)隊(duì)管理制度

一、班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

7、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

8、班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長(zhǎng)主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡(jiǎn)潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長(zhǎng)下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

五、事故報(bào)告和處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長(zhǎng)下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱

患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊(duì)值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及崗位工必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平。

十、安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績(jī)考方法

（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

單位對(duì)被評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書

上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全

承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對(duì)本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對(duì)性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。

六、安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

1、區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

7、區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

十三、班組民主管理制度

1、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、班組民主管理會(huì)議每月十五日召開一次。

3、班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全體成員參加。

4、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。

5、班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長(zhǎng)整理。

6、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

7、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。

8、公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī) 15

范、透明。

9、班組工會(huì)小組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。

10、班組長(zhǎng)要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：最新通風(fēng)隊(duì)管理制度(2018)

瓦檢班管理制度

1、瓦斯員要樹立熱愛本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)的勞動(dòng)態(tài)度；且要具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦操作規(guī)程》、《隆德煤礦“一通三防”管理辦法》以及其他有關(guān)文件規(guī)定作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行瓦斯檢查制度。

2、①瓦檢員必須按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)（班前會(huì)時(shí)間:夜班22：40 早班6:50 中班14:40），不得遲到（以點(diǎn)名時(shí)間為準(zhǔn)）、早退，遲到10分鐘之內(nèi)罰款20元/次；10分鐘以外（不含10分鐘）至30分鐘的罰款50元/次。影響開班前會(huì)者（說話、起哄、打鬧、嬉戲、玩手機(jī)等）罰款50元/次；班前會(huì)期間頂撞班組長(zhǎng)，不服從工作安排的罰款100元/次，并停工反省。

②班前會(huì)工作已經(jīng)安排完畢遲到者，本班不再重新安排，按曠工論處；班前會(huì)后動(dòng)作遲緩，錯(cuò)過應(yīng)乘坐車輛的，罰款100元/次；沒有領(lǐng)會(huì)班前會(huì)精神而不詢問造成工作失職，視情節(jié)輕重罰款50—200元/次。

③若是礦領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)，當(dāng)班瓦檢員未領(lǐng)會(huì)意思而且班前會(huì)不詢問的，執(zhí)行不到位的，視情節(jié)的輕重性處罰當(dāng)班瓦檢員200—500元/次；貫徹后未執(zhí)行的，造成事故或者損失者，進(jìn)行追查，并從重處罰。

④班前會(huì)期間，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分配工作時(shí)，班組成員嚴(yán)禁說話，有問題等工作分配完畢后，再向隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)反饋。

3、瓦檢員必須按照瓦斯巡回檢查路線，對(duì)井下所有采、掘工作面、有人員作業(yè)的施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查。采掘工作面每班檢查二次，臨時(shí)停工工作面、水倉(cāng)、機(jī)電硐室等每班檢查一次。瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度。

4、瓦檢員填寫牌板數(shù)據(jù)時(shí)字跡要工整、清晰，擦拭牌板要干凈，不能擦除上一班的檢查數(shù)據(jù)，填寫不允許模糊一片，各使用地點(diǎn)瓦檢員要負(fù)責(zé)對(duì)瓦斯牌板清潔維護(hù)，表面不能有積塵，否則發(fā)現(xiàn)一塊牌板不符合要求的處罰當(dāng)班瓦檢員30元。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)牌板衛(wèi)生差產(chǎn)生的罰款，全部由責(zé)任人自己承擔(dān)。

5、填寫瓦斯臺(tái)賬時(shí)未填寫完整，缺項(xiàng)的按照每行10元處罰，手冊(cè)接班處未填寫接班人姓名的每張20元處罰，臺(tái)賬填寫錯(cuò)誤，亂涂亂描的或填寫錯(cuò)誤多的不從新?lián)Q張臺(tái)賬填寫的，處罰責(zé)任人50元/次。

6、①經(jīng)常需要跟隨工作面推進(jìn)而不斷移動(dòng)的瓦斯牌板懸掛要求：采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)流瓦斯牌板要懸掛在距采煤線往外20米后的位置；

②連采工作面膠運(yùn)順槽、輔運(yùn)順槽牌板要設(shè)置在安全柵欄以外的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)?；仫L(fēng)流牌板應(yīng)設(shè)置在輔膠運(yùn)順槽第一個(gè)風(fēng)流交匯處的膠運(yùn)順槽側(cè)（距聯(lián)巷口右側(cè)5-10米處），如有膠運(yùn)順槽打底版，可放置在輔運(yùn)側(cè)（距聯(lián)巷口右側(cè)5-10米處）。

③井下所有牌板設(shè)置地點(diǎn)都必須保證支護(hù)完好，無不安全因素，盡量遠(yuǎn)離在井下作業(yè)中易將牌板損壞的地方，牌板吊掛高度要適當(dāng)，牌板吊掛線要保證質(zhì)量可靠，對(duì)有些固定地點(diǎn)的長(zhǎng)期不變動(dòng)的牌板沒有特殊原因瓦檢員不得私自移動(dòng)，未按照要求執(zhí)行的每處處罰當(dāng)班瓦檢員50元。

7、井下安全檢查箱要按照要求填寫，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填、用白板筆填寫的情況和撕毀填錯(cuò)的頁面，發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任人50元。如有特殊原因的需向通風(fēng)值班室及礦調(diào)度室匯報(bào)說明情況，并及時(shí)反饋到班組長(zhǎng)處。

8、瓦檢員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度。每班必須向值班室匯報(bào)3次（不含升井匯報(bào)），少一次處罰責(zé)任人50元。杜絕空班、脫崗、竄崗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)日無工，并處罰責(zé)任人1000元；杜絕漏檢、假檢現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人500元（如遇特殊情況不能及時(shí)填寫瓦檢牌板的需向通風(fēng)值班室、班組長(zhǎng)和礦調(diào)度分別說明情況）；杜絕井下睡崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人300元，并記入一年考察期。在考察期第一季度內(nèi)再次出現(xiàn)睡崗處罰責(zé)任人2000元，第二季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人1500元，第三季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人1000元，第四季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人500元?？疾炱趶耐邫z員出現(xiàn)睡崗后第一天算起。如礦里和隊(duì)里有處罰，所有罰款均由責(zé)任人自己承擔(dān)。

9、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。請(qǐng)假人必須提前一天將請(qǐng)假事宜告知班組長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)，寫好請(qǐng)假條經(jīng)審批后生效。私自休班不來的按曠工處理。休班期間不接受電話續(xù)假，如遇特殊情況應(yīng)與替班人員協(xié)調(diào)妥當(dāng)后，請(qǐng)假人和替班人必須同時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)允許后方可生效。對(duì)不遵守請(qǐng)銷假制度，造成當(dāng)班缺人影響工作的，一律視為曠工，曠工一天罰款300元。如遇特殊情況必須向隊(duì)內(nèi)請(qǐng)事假，經(jīng)班組長(zhǎng)允許后方可進(jìn)行。對(duì)于超出休班天數(shù)的(不夠26個(gè)班)特殊情況除外，超休一天罰款100元。

10、下井前，必須要檢查儀器完好。如光瓦不完好，應(yīng)進(jìn)行更換。未進(jìn)行更換攜帶至井下，一處不完好罰款50元。

11、應(yīng)愛護(hù)人員定位卡，如損壞、丟失定位卡視情況進(jìn)行考核；愛護(hù)入井證、上崗證、特種作業(yè)操作資格證，因個(gè)人原因造成證件丟失損壞的自行聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理，影響耽誤當(dāng)班入井的，按曠工處理。

12、瓦檢牌板如損壞、丟失應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)并找出責(zé)任人，當(dāng)班未匯報(bào)罰款100元，未找出責(zé)任人視情況而定。

13、光瓦膠管老化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，否則一處罰款50元。

14、溫度計(jì)每半年發(fā)放一支。未到領(lǐng)取時(shí)間因個(gè)人原因造成損壞，應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)取并及時(shí)購(gòu)買溫度計(jì)歸還區(qū)隊(duì)。

15、瓦斯員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)所使用的儀器儀表，如出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。嚴(yán)禁磕碰儀器，嚴(yán)禁私自拆裝維修，如若發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任人500元。嚴(yán)防儀器丟失，如丟失應(yīng)進(jìn)行賠賞，并按儀器雙倍價(jià)格進(jìn)行罰款。光學(xué)甲烷鑒定器因個(gè)人原因損壞一處考核50元（自然磨損除外）。

16、瓦檢員必須認(rèn)真執(zhí)行牌板、手冊(cè)、臺(tái)帳三對(duì)口，否則一次給予責(zé)任人50元的處罰。瓦斯檢查臺(tái)帳應(yīng)認(rèn)真填寫，涂抹、字跡了草的，第一次處罰責(zé)任人20元，第二次處罰責(zé)任人50元，第三次處罰責(zé)任人100元。

17、瓦斯檢查員匯報(bào)內(nèi)容為：巡查地點(diǎn)氣體情況，風(fēng)筒距迎頭距離及編號(hào)牌是否完整，監(jiān)測(cè)探頭讀數(shù)，沿途通防設(shè)施（風(fēng)門、密閉墻、擋風(fēng)墻、柵欄、隔爆水棚、噴霧、導(dǎo)風(fēng)筒、風(fēng)機(jī)、風(fēng)橋、束管、等）及管理牌板的完好情況，井下現(xiàn)場(chǎng)的變化情況（工作面推進(jìn)進(jìn)度，巷道貫通），巷道積塵情況，綜采工作面防滅火措施執(zhí)行情況等。如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常，未檢查、未匯報(bào)一處處罰責(zé)任人50元。

18、瓦檢員之間因特殊原因需要換班的，換班雙方需同時(shí)向班組長(zhǎng)請(qǐng)示并交代清楚所上班次，在班組長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁私自換班，若因私自換班出現(xiàn)影響工作的情形，按所影響的程度對(duì)雙方瓦檢員進(jìn)行考核。

19、瓦斯檢查間隔時(shí)間應(yīng)大于4小時(shí)、小于5小時(shí)，否則一次罰款50元。

20、對(duì)于威脅礦井安全的險(xiǎn)情，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)礦調(diào)度室及通風(fēng)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)處理及時(shí)得當(dāng)，視情況一次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。

21、瓦檢員不安操作規(guī)程作業(yè)造成的罰款全部由本人承擔(dān)，隊(duì)內(nèi)依據(jù)制度對(duì)責(zé)任人二次處罰。

22、當(dāng)班遇到巷道貫通、通防設(shè)施遭到破壞等造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，必須第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)值班室并留守，違者給予500~1000元處罰。

23、當(dāng)發(fā)現(xiàn)巡查區(qū)域內(nèi)瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、硫化氫等有害氣體超限，氧氣濃度驟降，溫度升高等，必須第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)值班室并留守，違者給予500~1000元處罰。

24、守面瓦檢員巡查完畢必須呆在距工作面不遠(yuǎn)的電話旁，并告知值班室位置，保證值班室能第一時(shí)間聯(lián)系到人，否則按脫崗處理。

25、交班匯報(bào)時(shí)間（早班15:

15、中班23:

15、夜班7:15）不足匯報(bào)時(shí)間的或五分鐘之內(nèi)罰款50元，大于五分鐘按脫崗處理；匯報(bào)時(shí)不在指定地點(diǎn)匯報(bào)罰款100元。

26、所攜帶便攜儀必須開啟，正面朝前裝入保護(hù)套中，三個(gè)便攜儀在腰帶右前方懸掛，光瓦應(yīng)統(tǒng)一背在右肩膀（背累后可以背在左肩膀），不允許斜挎，違者一次罰款50元。

27、對(duì)于查崗或交班匯報(bào)時(shí)和值班員串通弄虛作假者，對(duì)當(dāng)班瓦檢員和值班員分別罰款500元，并停工反省。

28、工作面巡查總時(shí)長(zhǎng)必須大于5小時(shí)（合崗時(shí)必須大于4小時(shí)），否則每次罰款200元。

29、需要班組長(zhǎng)向所有瓦檢員傳達(dá)的事項(xiàng)未傳達(dá)到位的，一項(xiàng)考核班組長(zhǎng)50元（誰開會(huì)誰傳達(dá)）。

30、檢查箱內(nèi)“一通三防”巡查記錄本必須按規(guī)定認(rèn)真填寫，不得遺漏、代填，否則每處處罰瓦檢員50元；對(duì)于串通偽造者，責(zé)任雙方瓦檢員各罰款50元；不允許私自扯記錄本內(nèi)容，否則每次處罰責(zé)任人100元。

31、班后飲酒應(yīng)不影響第二天工作，且向班組長(zhǎng)報(bào)備，否則按曠工處理。

32、瓦檢第二遍數(shù)據(jù)必須于6：30、14:30、22:30之前匯報(bào)完畢，否則每次處罰責(zé)任人100元。

33、礦燈線禁止掛在脖子上，違者每次處罰責(zé)任人100元。

34、未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執(zhí)行。

本制度自公布之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止2016年及以前的制度，望瓦檢班人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

2018年新補(bǔ)充條款

1、巡檢必須在1-1煤口匯報(bào)，且必須上報(bào)2條1-1煤與通防相關(guān)有質(zhì)量的問題（不含正常匯報(bào)）；

2、井下瓦檢必須匯報(bào)2條與通防相關(guān)有質(zhì)量的問題（不含正常匯報(bào)）；

3、現(xiàn)場(chǎng)問題督促相關(guān)區(qū)隊(duì)拒不整改，匯報(bào)礦調(diào)度室、隊(duì)值班室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；

4、如井下不適需升井，應(yīng)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，升井后班組長(zhǎng)要當(dāng)面核實(shí)情況，并重新安排瓦檢員完成剩余工作，根據(jù)工作量完成情況進(jìn)行合理分配；

5、1煤瓦檢員早班打掃衛(wèi)生、中班抗水，一次未打掃考核50元，打掃不干凈考核30元，不抗水考核50元；

6、1-1煤人員7:30、15:30、23:30隊(duì)內(nèi)寫臺(tái)賬，因個(gè)人原因被領(lǐng)導(dǎo)抓住全部視為早退，同早退條款處罰。

7、請(qǐng)假條填寫不符合規(guī)定的，一次考核20元；

8、礦內(nèi)批病假、婚假、喪假、年休、集休等，必須附班組內(nèi)請(qǐng)假條，一次考核50元；

9、隨意說出不符合事實(shí)或者不利于瓦檢班團(tuán)結(jié)的言論，一次給予100-500元處罰；

10、早班必須保證5人，如不能保證則依次序由夜班、中班人員中抽調(diào)，中夜班抽調(diào)后不低于3人。連采面人員作為機(jī)動(dòng)崗，因車輛維修不能入井影響井下工作，及時(shí)通知值班室向車隊(duì)要車且連采面崗位工調(diào)整為巡檢。

11、建立日常物品按月發(fā)放制度，每人給予10%存量。因個(gè)人原因造成物品短缺由本人自行解決，隊(duì)內(nèi)不再給予二次發(fā)放。

12、每次放炮后必須匯報(bào)通風(fēng)斷面，主要通風(fēng)巷道不小于2平，其他巷道不小于1平，否則督促相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)整改，不配合者匯報(bào)隊(duì)值班室。

13、瓦檢班全體人員公平參與調(diào)班，班組長(zhǎng)根據(jù)工作需要合理安排，原則性不安排連續(xù)調(diào)緊班，同時(shí)班組長(zhǎng)做好調(diào)班記錄，因個(gè)人原因不配合者每次考核200元。

14、非個(gè)人原因產(chǎn)生罰款由全班組共同承擔(dān)，且班內(nèi)做好抵扣詳單，將在以后罰款或獎(jiǎng)勵(lì)中核減。

瓦檢班日常行為規(guī)范

1、不允許在通風(fēng)隊(duì)群、隆德商務(wù)辦公群等公共群內(nèi)發(fā)表與瓦檢班相關(guān)的任何事情，視情節(jié)每次考核100-500元；

2、不允許和非瓦檢班人員談?wù)撏邫z班內(nèi)部任何事情，視情節(jié)每次考核100-500元；

3、個(gè)人言行代表瓦檢班，不允許說瓦檢班都不會(huì)、都不懂、都這樣干的等不和常規(guī)的東西，視情節(jié)每次考核100-500元；

4、本人遺忘的東西，要說清楚，不允許說瓦檢班都不知道，不知道此類事情等，視情節(jié)每次考核100-500元；

5、因個(gè)人原因發(fā)生矛盾，要匯報(bào)班組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)處，不允許在班組內(nèi)搞小動(dòng)作、小團(tuán)結(jié)，視情節(jié)每次考核100-500元；

6、井下嚴(yán)禁噴涂有損通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工的言論，視情節(jié)每次考核100-500元；

7、不論何種場(chǎng)合，應(yīng)規(guī)范用語，不允許謾罵、吐臟字等，視情節(jié)每次考核100-500元；

8、涉及技術(shù)方面的問題，不允許憑空判斷，結(jié)論必須有根據(jù)，不允許說不著影子的論斷，視情節(jié)每次考核100-500元；

值班員管理制度

1、每天7:20之前必須打好瓦斯報(bào)表并自己檢查無誤簽字確認(rèn)后交于技術(shù)員審閱，違者罰款100元。

2、每天7:20之前將井下瓦檢匯報(bào)問題登記完畢交由班組長(zhǎng)審閱無誤后交王隊(duì)，違者罰款100元。

3、瓦斯報(bào)表中出現(xiàn)錯(cuò)誤一次罰款50元。

4、接班后應(yīng)打掃衛(wèi)生，保證辦公室內(nèi)外整潔干凈，否則處罰當(dāng)班值班人員50元。

5、井下匯報(bào)問題不能及時(shí)處理的，應(yīng)根據(jù)通防責(zé)任區(qū)劃分及時(shí)通知相關(guān)區(qū)隊(duì)并做好記錄。屬于通風(fēng)隊(duì)的應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，否則一次罰款50元。

6、應(yīng)及時(shí)填寫相關(guān)記錄和臺(tái)賬，保持原始記錄不允許撕掉，否則一處罰款50元。

7、電腦上不允許安裝與工作無關(guān)的程序，否則一次罰款100元。

8、對(duì)當(dāng)班存在的問題交接不清楚，一項(xiàng)對(duì)交班人罰款50元，接班人罰款50元。

9、對(duì)于查崗或交班匯報(bào)時(shí)和瓦檢員串通弄虛作假者，對(duì)當(dāng)班瓦檢員和值班員分別罰款500元，并停工反省。

10、井下匯報(bào)問題傳達(dá)不清楚或傳達(dá)錯(cuò)誤的一次罰款50元，第二次加倍處罰。

11、未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執(zhí)行。本制度自自公布之日起執(zhí)行，望值班室人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

補(bǔ)充：遇領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)必須傳達(dá)到位，本班無法傳達(dá)要交接到下一班，否則每次罰款50元，第二次加班處罰。

備用鑰匙管理制度

1、為了加強(qiáng)隆德煤礦通風(fēng)隊(duì)備用鑰匙的管理工作，規(guī)范備用鑰匙存放、領(lǐng)取、借用程序，結(jié)合通風(fēng)隊(duì)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

2、鑰匙統(tǒng)一交通風(fēng)隊(duì)值班室管理。通風(fēng)隊(duì)地面消防材料庫、井下消防材料庫、輔助救護(hù)隊(duì)庫房、所有車輛必須交一把鑰匙由值班室統(tǒng)一管理。

3、值班室制定備用鑰匙存放、領(lǐng)取、借用記錄本。通風(fēng)隊(duì)人員借用備用鑰匙時(shí)，應(yīng)填寫借用記錄，并要求當(dāng)天歸還，否則每推遲1天對(duì)借用人給予100元處罰。借用人將備用鑰匙丟失除自行配備所丟鑰匙外，給予100元處罰。

4、值班室當(dāng)班值班員負(fù)責(zé)備用鑰匙的管理工作，因管理不善造成鑰匙丟失，除自行配備所丟鑰匙外，給予當(dāng)班值班員100元處罰。

5、外單位借用車輛必須經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借出，并及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)和包機(jī)人、班組長(zhǎng)，否則對(duì)值班員給予200元/次的處罰。

本制度自公布之日起開始執(zhí)行，望值班室人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

補(bǔ)充：取鑰匙時(shí)損壞鑰匙盤上的鑰匙環(huán)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。

值班人員管理制度

1、

第五篇：通風(fēng)防塵隊(duì)班組長(zhǎng)論壇材料

通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)一班論壇發(fā)言材料

我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)放炮一班班長(zhǎng)，今年29歲，大專學(xué)歷。通風(fēng)放炮一班共有21人，其中1人為河南理工大學(xué)畢業(yè)的大專生，其余的文化程度均為初中及以下，平均年齡為32歲。

我班的工作任務(wù)有兩部分，一是井下西翼軌道巷、西翼運(yùn)輸巷及西翼回風(fēng)巷三個(gè)掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)管理及維護(hù)，由2人負(fù)責(zé)此任務(wù)；另外一個(gè)任務(wù)是井下爆破工作，共有13名爆破工，負(fù)責(zé)當(dāng)班全井下爆破工作；還有5人為雜工，負(fù)責(zé)裝卸料、挖水溝、接臨時(shí)風(fēng)等工作。平均每天請(qǐng)假2人，每天外出學(xué)習(xí)2人，也就是每天平均正常出勤17人。

“三違”人員是隊(duì)部重點(diǎn)管理教育的對(duì)象，常常是放炮員出現(xiàn)“三違”的次數(shù)多一些，大部分時(shí)候是因?yàn)檫`反規(guī)章制度，不認(rèn)真執(zhí)行放炮程序，圖省事，怕麻煩，也有些時(shí)候是因?yàn)椴蛔袷貏趧?dòng)紀(jì)律。對(duì)于“三違”人員不僅經(jīng)濟(jì)上受到處罰，而且每天要在班前會(huì)上做檢查以及隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并列為最差員工，平均一個(gè)月有1個(gè)“三違”，今后將想方設(shè)法不斷改進(jìn)教育手段，逐步消滅“三違”現(xiàn)象。

為了從源頭上消除人的不安全因素，我班組每班班前會(huì)前由我來負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行不安全排查，具體為，一是觀察外部形象、有無飲酒和心情不良等狀況，二是詢問身體是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是對(duì)于遲到的、請(qǐng)假的要問清原因，并做好臺(tái)賬記錄，以后排查時(shí)做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。自從公司提出不安全人員排查方法后，我班組零打碎敲事故極大的減少了。

現(xiàn)在收入每月4000元左右，對(duì)此我感到滿意，基本滿足了我的物質(zhì)生活。每天投入工作中的時(shí)間基本在10小時(shí)左右，其它時(shí)間自由分配，大部分是休息了，公司沒有啥活動(dòng)的地方，去城里又太遠(yuǎn)。根據(jù)我對(duì)班組的了解，基本上每人每月都要請(qǐng)假休息

一、兩天，這樣才能更好的調(diào)節(jié)人的心情，公司沒有休息日，為此，內(nèi)部制定了休息計(jì)劃，每人每月休息3天，極大的提高了工作的積極性，增加了快樂心情。

隊(duì)里民主管理、隊(duì)務(wù)公開、獎(jiǎng)罰情況均做的比較好，每月初都要召開工資分配會(huì)議，參加人員有班組長(zhǎng)以上所有人和每個(gè)班組的部分職工代表，并且職工代表每次都不能重復(fù)。會(huì)議內(nèi)容包括上月工資結(jié)算情況，各班組所得情況，各班組罰款情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況，參會(huì)人員有意見時(shí)可以直接現(xiàn)場(chǎng)提出，并在當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后還要將工資分配方案張貼在會(huì)議室，極大的增加了隊(duì)務(wù)的透明度。

自已感覺最想得到公司的實(shí)事是：

1、員工的生存需要（基本需要）——員工最基本的需要一是勞動(dòng)收入。

2、員工的安全需要——安全不僅是企業(yè)的需要，更是員工個(gè)人和家庭的需要。

3、員工的社交需要——主要是員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和得到企業(yè)認(rèn)可。

通風(fēng)防塵隊(duì)電工班論壇材料

我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)電工班班長(zhǎng)，今年35歲，中專學(xué)歷。我班共有10人，其中1人借調(diào)集團(tuán)公司，3人值班，常上8點(diǎn)班6人。其中有1名大專，2名中專，其余為初中。主要任務(wù)為：每班對(duì)井下16組風(fēng)機(jī)的倒臺(tái)試驗(yàn)，日常風(fēng)機(jī)安裝、檢修、領(lǐng)用、移交，自動(dòng)風(fēng)門控制器安裝、拆除、維護(hù)，自動(dòng)噴霧控制器安裝、拆除、維護(hù)等工作。除值班電工外平均出勤5人。

在日常管理工作中，我班主要做了以下三個(gè)方面：

首先，從開好班前會(huì)抓起，嚴(yán)格按照公司班前會(huì)文化儀式，突出做好隱患預(yù)排查、安全責(zé)任確認(rèn)和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在細(xì)節(jié)。一是發(fā)動(dòng)全班人員排查“9種隱患人”，勸休不適宜下井的隱患員工，如飲酒的、休息不好的等，不把隱患帶下井；二是和員工一起預(yù)排查井下可能存在的安全隱患，提醒員工安全注意事項(xiàng)；三是明確兩人以上必有一名負(fù)責(zé)人；四是優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理分工，明確工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“事事有人管，人人都管事”。

其次，從班中安全生產(chǎn)抓起，認(rèn)真落實(shí)推行精細(xì)化管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)摳細(xì)節(jié)，嚴(yán)控過程抓標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)井下交接班和隱患排查制度，逐項(xiàng)進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，認(rèn)真記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)。對(duì)于安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)能夠處理掉的，現(xiàn)場(chǎng)安排處理，不能夠處理掉的上報(bào)隊(duì)值班室，做到問題處理不過班，實(shí)現(xiàn)閉合管理。二是認(rèn)真做工作前安全確認(rèn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作條件逐項(xiàng)進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)，做到不安全不工作，隱患不處理不工作，安全措施不落實(shí)不工作，把好安全關(guān)。三是班長(zhǎng)督促員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范員工的安全操作行為，把好安全關(guān)。員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，邊說邊干，心到、眼到、手到、口到，確保動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，把崗位變成課堂，把現(xiàn)場(chǎng)變成教室，讓員工邊干邊學(xué)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)素質(zhì)。五是積極開展班組合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過現(xiàn)場(chǎng)提合理化建議的方式參與到班組安全生產(chǎn)管理中來，充分發(fā)揮員工的聰明才智，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

第三，從班后考核評(píng)估抓起，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序作業(yè)。一是我們班結(jié)合區(qū)三級(jí)核算要求及打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)工作都設(shè)置一定的指標(biāo)、系數(shù)、程序及報(bào)告準(zhǔn)則，對(duì)各項(xiàng)工作正確、合格、優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真界定，使每個(gè)崗位、每位員工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“標(biāo)”可比、有“量”可追。二是通過內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，對(duì)員工工作績(jī)效和表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，利用物質(zhì)和精神杠桿來調(diào)動(dòng)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按程序作業(yè)的積極性，以確保實(shí)現(xiàn)“做正確的事、正確地做事”的效果和目的。

作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化是衡量班組工作優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)要在作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化要當(dāng)好示范者、管理者，克服困難、想方設(shè)法、持之以恒，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。

通風(fēng)防塵隊(duì)防塵班論壇材料

我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)防塵班班長(zhǎng)，今年47歲，初中文化程度。我班現(xiàn)在共有20人，負(fù)責(zé)全井下防塵設(shè)施、水管的安裝、拆除及維護(hù)工作，正常出勤平均為16人。

如今班組工作標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)，專業(yè)化水平要求越來越高，實(shí)現(xiàn)班組工作持久的穩(wěn)定、有序、快速的發(fā)展，需要每位員工有良好的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神，善于和他人合作，互利共贏。

由于煤礦工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對(duì)較少，文化水平普遍偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)主人翁意識(shí)淡薄，小農(nóng)思想嚴(yán)重，管理難度較大。員工是班組的基本元素，看上去誰都不重要，缺少哪個(gè)都不行，但認(rèn)同度較低，一盤散沙，甚至不少人還本著偷奸耍滑、消極怠工的錯(cuò)誤思想。激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，讓班組員工認(rèn)清我首先是一個(gè)企業(yè)員工，其次才是一個(gè)煤礦工人。以企業(yè)文化為藍(lán)本，對(duì)班組進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工牢記安全工作理念，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，肩負(fù)企業(yè)使命，傳承企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨，用企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)搭建班組團(tuán)隊(duì)的根基。

班組建設(shè)班組是體系，核心是人的管理。不能因員工的身份而過于苛刻要求，也不能以人情的緣由放任自流?？陀^的看待員工的意見、要求、抱怨、不滿，不給穿小鞋，不搞變相懲罰，更不能打擊報(bào)復(fù)，要深入分析，查找原因，用寬容和尊重化解矛盾。粗魯?shù)奶幚矸绞角∏∈枪芾砩稀盁o能為力”的體現(xiàn)。人有感性和理性，管理的方式也要靈活，以人為本，物質(zhì)刺激和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，嚴(yán)格的規(guī)章制度做保障，人性化的服務(wù)做緩沖，松弛有道，嚴(yán)緊有序。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待與自己有不同意見的同志，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手。“細(xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至員工情緒，班長(zhǎng)都應(yīng)該看到眼里、記在心上。在每天的班前會(huì)上，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗員工的精神狀況，對(duì)有反常的員工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保員工人身安全。每班要求各員工細(xì)心檢查當(dāng)班安全環(huán)境，不能漏檢，對(duì)事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并及時(shí)匯報(bào)、進(jìn)行落實(shí)整改，確保工作的正常進(jìn)行。班組主要職責(zé)是執(zhí)行，執(zhí)行就要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對(duì)待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯(cuò)，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。我連續(xù)兩個(gè)月按制度對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會(huì)說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對(duì)他說：“我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，如果不考核你，不光對(duì)你、對(duì)你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班員工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須轉(zhuǎn)崗。此事在班組中震動(dòng)較大，員工從中看到了班組長(zhǎng)公平處事和嚴(yán)格管理的作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。管理者也是服務(wù)者，勞動(dòng)者也是參與者，工作上是互相協(xié)作的上下級(jí)，生活上是傾心相談的好朋友，工作嚴(yán)謹(jǐn)不失靈活，精巧不失務(wù)實(shí)。