第一篇：劉波10述職述廉(劉波)

2010年度述職述廉報告

蔬菜辦公室 黨組書記 劉波

2010年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞“三個代表”重要思想及落實科學發(fā)展觀為中心，自我加壓，解放思想，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提升，進一步健全和完善機關(guān)業(yè)務(wù)工作目標責任制和監(jiān)督機制，有力地加強了機關(guān)作風建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、平安建設(shè)和其它各項機關(guān)工作。在業(yè)務(wù)工作方面，我們堅持以市場為導向，以農(nóng)民增收為目的，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為目標，因地制宜，突出特色，堅持高中低三個檔次齊頭并進，全面發(fā)展，實現(xiàn)了農(nóng)村種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的新突破，較好地完成了縣委、縣政府交給的各項工作任務(wù)。下面我將2010年以來履行職責、廉潔自律等方面情況匯報如下：

一、業(yè)務(wù)工作

2010年全縣完成蔬菜面積32.1萬畝，其中冬暖式大棚1.3萬個，大拱棚0.14萬畝，中小拱棚1.25萬畝，露地瓜菜28.11萬畝，總產(chǎn)96.7萬噸，產(chǎn)值7.16億元；棉花面積完成22.12萬畝，其中純春棉16萬畝，春套棉6萬畝。在2010年的蔬菜生產(chǎn)中，重點鞏固發(fā)展了保護地、西瓜、香菜、辣椒、大蔥五大基地，引進推廣了蘆筍、白皮圓蔥、林菌間作等新品種、新模式，為我縣農(nóng)村種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作注入新的生機和活力；在棉花生產(chǎn)工作中，我們主要以實施20萬畝棉花良種推廣補貼項目為載體，經(jīng)過全縣上下共同努力，采取得力措施，統(tǒng)籌安排，密切配合，補貼農(nóng)戶51438戶，有158017人受益。項目區(qū)畝產(chǎn)皮棉88.6公斤，比非項目區(qū)增產(chǎn)12.7公斤，成效顯著，并榮獲全市唯一“全省棉花生產(chǎn)先進單位”。

二、黨風廉政工作

2010年，我認真貫徹落實《黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作實施意見》，成立了領(lǐng)導小組，制定了詳細的檢查考核制度和責任追究制度，各自履行領(lǐng)導職責，嚴格落實購買、使用交通通訊工具的有關(guān)規(guī)定及領(lǐng)導干部配偶、子女從業(yè)規(guī)定，單位招待費全年實行總額控制，并實行單獨列支，認真執(zhí)行“收支兩條線”等規(guī)定，嚴格遵守《廉政準則》和“十不準”，班子成員及全體干部職工都能夠主動做到克己奉公、清正廉潔、團結(jié)協(xié)作，全年無違法違紀問題發(fā)生，無集體和個人受到上級處分或通報批評，形成了良好的工作局面，保證了本單位整體工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、存在的問題和不足

通過對這次述職述廉活動的查找和反思，我發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在政治理論學習時間不夠，開拓精神不強，思想不夠解放，究其原因主要是懶惰做怪，不愿動腦，不愿意下更大力氣用在理論學習上。

在今后的工作中，我將克服種種困難，以務(wù)實的工作態(tài)度、扎實的工作作風，帶領(lǐng)全體干部職工深入貫徹落實縣委十屆三次全委擴大會議精神，緊緊圍繞縣委中心工作和三農(nóng)工作，埋頭苦干，銳意進取，努力推動我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟再上一個新臺階。

2010年12月

第二篇：演講稿_劉波

黨旗飄揚在我心

黨是一座不朽的豐碑,是一面高高飄揚的旗幟--在這座不朽的豐碑中,在這面高高飄揚的旗幟上,千千萬萬的共產(chǎn)黨人用紅色的信念鑄造靈魂,用赤熱的鮮血捍衛(wèi)民族的尊嚴,用辛勤的汗水澆開改革開放的春花秋實……

一位曾踏著當年紅軍走過的足跡，徒步考察萬里長征的老記者在慶祝晚會上,飽含深情地講述了這么一個真實的故事:一天,當他要離開一個小村莊時，一位大娘認定他就是當年參加長征的紅軍，不停地問他:“我的丈夫在哪兒三個紅軍女戰(zhàn)士在哪兒”經(jīng)了解,他得知了其中的詳情。原來，50多年前，紅軍長征途經(jīng)此村，三名女戰(zhàn)士在她家住了一宿，臨別時，女戰(zhàn)士把自己唯一的一床棉被剪成兩半，堅持給大娘留下了一半，并說等革命勝利后一定回來看望大娘，再送給她一床新被子。天亮時，善良的大娘讓自己的丈夫把女戰(zhàn)士送過那座大山，誰知丈夫這一走就是50多年……50多年來,大娘一直期盼著自己丈夫和三名女戰(zhàn)士的歸來,每年的那個時候,她都要到村口眺望,等待.她告訴記者,她現(xiàn)在日子過好了,她要將那半床被子還給女戰(zhàn)士,她要等她們回來,并堅定地說,她們一定會回來的。后來,記者帶著凝聚著黨和政府關(guān)懷的一床新被子前去看望這位執(zhí)著的大娘,誰知大娘卻在三天前病故了。臨終前，她留給鄉(xiāng)親們這樣一句話:什么叫共產(chǎn)共產(chǎn)黨成員共產(chǎn)共產(chǎn)黨成員就是將一床被子分給你一半的好人!

在一次關(guān)于汶川災(zāi)后重建的報告會上，我認識了這樣一位共產(chǎn)黨員。他是一名建筑工程師，汶川大地震發(fā)生后，他被指派到了災(zāi)區(qū)參與災(zāi)后重建。抵達災(zāi)區(qū)后的他便迅速奮戰(zhàn)在災(zāi)后重建的第一線。連續(xù)不斷地在災(zāi)區(qū)奮戰(zhàn)兩年之久的他，隨著時間的推移，身體也漸漸地因為長時間勞累而垮了下來，他漸漸地感覺身體的某些部分明顯感覺疼痛，尤其是頭部，頭疼時甚至還會眩暈，但是支撐著偉大而樸實的共產(chǎn)黨員的是信念，是讓災(zāi)區(qū)的孩子能夠在教室內(nèi)大聲朗誦課文的信念。事與愿違，就在教學樓的竣工的關(guān)鍵時期，他的病痛加劇了，強烈的陣痛讓他不得不放棄重建工作而先返回廣州接受治療。噩耗再一次的光臨了這位共產(chǎn)黨員，醫(yī)生告訴他，他得的是腦膜瘤，而且必須馬上進行開顱手術(shù)。這位樸實的共產(chǎn)黨員在接受了連續(xù)四次的開顱手術(shù)之后，戰(zhàn)勝了可怕的病魔。雖然在手術(shù)完成后腦內(nèi)還會積水，但是他已迫不及待的回到災(zāi)區(qū)，回到那黨旗飄揚的地方。作為一名共產(chǎn)黨員，這位建筑師已經(jīng)把人民住進了他的心中，已經(jīng)讓黨旗在他心中隨風飄揚了。

我知道，沒有共產(chǎn)黨，就沒有人民百姓的幸福生活；沒有共產(chǎn)黨，就沒有社會的穩(wěn)定發(fā)展；沒有共產(chǎn)黨，就沒有祖國的和平。黨旗在我心中迎風飄揚，我愿意追隨那股和煦的春風，讓黨旗永遠飄揚！

第三篇：劉波個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質(zhì)檢員、項目負責人等職務(wù)。在此期間，遵守國家法律法規(guī)，愛護公司集體財物，團結(jié)同志，積極參加集體活動，關(guān)心國家大事，認真學習政策法規(guī)，做一個懂法、守法的公民，加強職業(yè)道德觀念，認真鉆研專業(yè)知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 ”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔任施工員、質(zhì)檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設(shè)集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標段工程擔任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標準化工地）、重慶合川文峰塔片區(qū)改造工程擔任項目負責人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎）。

作為項目負責人，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給予班組人員思想上的重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為項目負責人，重慶項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、加強與工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質(zhì)量、安全的管理。

4、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設(shè)集團有限公司

2014年4月21日

第四篇：劉波個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質(zhì)檢員、項目負責人等職務(wù)。在此期間，遵守國家法律法規(guī)，愛護公司集體財物，團結(jié)同志，積極參加集體活動，關(guān)心國家大事，認真學習政策法規(guī)，做一個懂法、守法的公民，加強職業(yè)道德觀念，認真鉆研專業(yè)知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 ”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔任施工員、質(zhì)檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設(shè)集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標段工程擔任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標準化工地）、重慶合川文峰塔片區(qū)改造工程擔任項目負責人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎）。

作為項目負責人，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給予班組人員思想上的重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為項目負責人，重慶項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、加強與工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質(zhì)量、安全的管理。

4、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設(shè)集團有限公司

2014年4月21日

第五篇：劉波個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質(zhì)檢員、項目負責人等職務(wù)。在此期間，遵守國家法律法規(guī)，愛護公司集體財物，團結(jié)同志，積極參加集體活動，關(guān)心國家大事，認真學習政策法規(guī)，做一個懂法、守法的公民，加強職業(yè)道德觀念，認真鉆研專業(yè)知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 ”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔任施工員、質(zhì)檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設(shè)集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標段工程擔任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標準化工地）、重慶合川文峰塔片區(qū)改造工程擔任項目負責人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎）。

作為項目負責人，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給予班組人員思想上的重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為項目負責人，重慶項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、加強與工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質(zhì)量、安全的管理。

4、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設(shè)集團有限公司

2014年4月21日