第一篇：成本會(huì)計(jì)中有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)

成本會(huì)計(jì)中輔助生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn) 輔助生產(chǎn)的相關(guān)概念及其內(nèi)容

1.1 輔助生產(chǎn)的相關(guān)概念

在生產(chǎn)規(guī)模較大的制造企業(yè)中，除基本生產(chǎn)車間外，一般都設(shè)有輔助生產(chǎn)車間。這些輔助生產(chǎn)車間是專門為基本生產(chǎn)車間和形成管理部門等提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，是為了保證基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以滿足企業(yè)內(nèi)部需要為根本。就如此次課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，出現(xiàn)的輔助生產(chǎn)車間主要有修理車間、供電車間、運(yùn)輸車間等。一般情況下，輔助生產(chǎn)車間主要在企業(yè)內(nèi)部提供產(chǎn)品或勞務(wù)，有時(shí)也會(huì)對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)，但后者并不是輔助生產(chǎn)車間的主要任務(wù)。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括所消耗的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、取暖費(fèi)等。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)或產(chǎn)品被基本生產(chǎn)車間消耗的部分，構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的一部分；被行政管理部門所消耗的部分，構(gòu)成管理費(fèi)用的一部分，因此，輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或產(chǎn)品成本的高低，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品成本水平和當(dāng)期損益確定有著直接的影響。

1.2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容

1.2.1 直接材料

直接是指輔助生產(chǎn)車間為提供勞務(wù)或產(chǎn)品而直接消耗的各種材料，包括原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、修理備用件、包裝材料和燃料等。

1.2.2 直接人工

直接人工是指輔助生產(chǎn)車間直接從事勞務(wù)供應(yīng)或產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工薪酬，包括工資、將近、津貼和補(bǔ)貼以及職工福利費(fèi)等。

1.2.3 制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，包括輔助生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬，輔助生產(chǎn)車間廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

2.1 直接計(jì)入與間接計(jì)入

輔助生產(chǎn)車間主要任務(wù)是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供勞務(wù)或產(chǎn)品。輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的品種可以分為兩種類型：一類是只提供一種勞務(wù)或產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)，如供電、供水、運(yùn)輸?shù)溶囬g；另一類是提供多種勞務(wù)或產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)，如修理、工模具制造等車間。輔助生產(chǎn)的類型與輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集方式有著密切的聯(lián)系。

在只提供一種產(chǎn)品或勞務(wù)的車間，其所發(fā)生的一切耗費(fèi)都是直接計(jì)入耗費(fèi)，一般可按成本項(xiàng)目直接歸集，并且，這些車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)在期末一般沒有在產(chǎn)品，所以其單位成本為歸集的生產(chǎn)耗費(fèi)總額除以產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量。在提供多種勞務(wù)或產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，對(duì)于能分清的直接計(jì)入耗費(fèi)應(yīng)直接計(jì)入該種勞務(wù)或產(chǎn)品中并予以歸集；對(duì)于不能分清的共同耗費(fèi)，作為間接計(jì)入耗費(fèi)，其處理過程為：先按輔助生產(chǎn)車間分別歸集，然后采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，在各種勞務(wù)及產(chǎn)品之間進(jìn)行分配同時(shí)予以分別歸集。

如果期末存在在產(chǎn)品，總的生產(chǎn)耗費(fèi)應(yīng)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，并確定完工產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本。

2.2 “生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶的設(shè)置

為了歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本，需設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方登記輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所耗費(fèi)的料、工、費(fèi)，貸方登記月末結(jié)轉(zhuǎn)完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品實(shí)際成本或勞務(wù)實(shí)際成本。期末余額在借方表示未完工產(chǎn)品成本。若僅提供勞務(wù)，則月末結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶無余額。

當(dāng)輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或指提供一種勞務(wù)時(shí)，按車間設(shè)明細(xì)賬，在明細(xì)賬內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)專欄，車間發(fā)生的所有費(fèi)用都登記在“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬內(nèi)。格式如：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（直接材料）。

當(dāng)輔助生產(chǎn)車間提供多種勞務(wù)或生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，需根據(jù)車間按每種勞務(wù)或產(chǎn)品設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)可按耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)用途分設(shè)成本項(xiàng)目。

2.3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的方法

輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的方法按是否設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬具體可分為兩種不同的方法。

2.3.1 設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬

同基本生產(chǎn)車間一樣，“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”指輔助生產(chǎn)車間為組織和管理

生產(chǎn)等發(fā)生的費(fèi)用，比如輔助生產(chǎn)車間管理人員的工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等。對(duì)于其他能直接計(jì)入的耗費(fèi)直接計(jì)入所屬的明細(xì)賬。月末，應(yīng)將“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，經(jīng)分配結(jié)轉(zhuǎn)后，“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶無余額。

對(duì)于以上兩項(xiàng)費(fèi)用的處理分別為：“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（直接材料）”和“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）”。

實(shí)務(wù)中，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用記賬憑證的編制如下：

在不設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬時(shí)，凡是輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)（無論是為提供勞務(wù)或產(chǎn)品發(fā)生，還是為組織、管理生產(chǎn)而發(fā)生的制造費(fèi)用）全部直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

3.1 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的程序

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的程序與輔助生車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)有關(guān)，在此次成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)中，我們頻繁接觸到的是供電、運(yùn)輸、修理等車間，這類車間因提供的勞務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，按照受益單位的耗用量，采用一定的分配方法在受益單位之間進(jìn)行分配。若是供其他輔助生產(chǎn)車間使用，則從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——A車間”的貸方轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——B車間”的借方；若是基本生產(chǎn)耗用，則計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品”；基本生產(chǎn)車間一般耗用，則記入“制造費(fèi)用”；管理部門耗用，記“管理費(fèi)用”；銷售部門耗用記“銷售費(fèi)用”等。

對(duì)于一些生產(chǎn)工具、模具、修理備用件而發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在工具、模具、生產(chǎn)備用件完工入庫(kù)時(shí)，其成本也從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶貸方轉(zhuǎn)入“包裝物”、“低值易耗品”、“原材料”等賬戶的借方，其結(jié)轉(zhuǎn)過程與基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)基本相同。領(lǐng)用時(shí)，根據(jù)用途按照存貨發(fā)出的各種計(jì)價(jià)方法，從“包裝物”等賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等賬戶的借方。

3.2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配原則

(1)誰受益誰承擔(dān)。對(duì)于接受輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)或生產(chǎn)的產(chǎn)品的受益單位均應(yīng)負(fù)擔(dān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用。其中，凡是能夠直接確認(rèn)收益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入該對(duì)象的成本中；不能直接確認(rèn)受益對(duì)象的，應(yīng)按受益比例在各受益單位之間進(jìn)行分配，受益多的多分配，受益少的少分配。

(2)方法簡(jiǎn)便合理。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配要采用既簡(jiǎn)便又合理的方法進(jìn)行。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的具體情況及其管理上的要求，選擇合適的分配方法進(jìn)行分配，既不能只求分配方法的簡(jiǎn)單而忽略了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性，又不能只求分配結(jié)果的準(zhǔn)確性而致使分配方法過于復(fù)雜。

3.3 直接分配法

3.3.1 直接分配法的原理及計(jì)算方法

在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用之前，首先根據(jù)相關(guān)原始憑證，如電費(fèi)耗用明細(xì)表、維修工作記錄表、汽油費(fèi)發(fā)票、運(yùn)輸作業(yè)月報(bào)表等對(duì)輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行匯總。

直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，不互相分配費(fèi)用。

耗費(fèi)分配率=該輔助生產(chǎn)車間待分配的耗費(fèi)總額÷該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外提供的勞務(wù)總量

輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的耗費(fèi)=輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量×該輔助生產(chǎn)車間耗費(fèi)分配率

3.2.2 直接分配方法下的記賬憑證編制

（1）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（原始憑證）編制記賬憑證。由于是記賬憑證，因此，填寫“記”字，根據(jù)題目填寫憑證編號(hào)“035”，因涉及多張憑證，故采用“帶分?jǐn)?shù)編號(hào)法”。日期用阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行填寫。

（2）記賬憑證上填寫的金額必須與原始憑證的金額相符。在 “合計(jì)”行填列合計(jì)金額；阿拉伯?dāng)?shù)字的填寫要規(guī)范；在合計(jì)數(shù)字前應(yīng)填寫貨幣符號(hào)，不是合計(jì)數(shù)字前不應(yīng)填寫貨幣符號(hào)。一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)因涉及會(huì)計(jì)科目較多，需填寫多張記賬憑證的，只在最末一張記賬憑證的“合計(jì)”行填寫合計(jì)金額。

（3）摘要欄既是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)要說明，又是登記賬簿的需要。要真實(shí)準(zhǔn)確，簡(jiǎn)明扼要，書寫整潔。

（4）填制記賬憑證，可以根據(jù)每份原始憑證單獨(dú)填制，也可根據(jù)同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多份原始憑證匯總填制，還可根據(jù)匯總的原始憑證來填制。為了簡(jiǎn)化記賬憑證的填制手續(xù)，對(duì)于轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，可以用自制的原始憑證或匯總原始憑證來代替記賬憑證。應(yīng)當(dāng)指出的是，不同類型業(yè)務(wù)的原始憑證，不能混同編制一份記賬憑證。除結(jié)賬和更正錯(cuò)誤的記賬憑證可以不附原始憑證之外，其他記賬憑證必須附有原始憑證。附件張數(shù)的計(jì)算方法有兩種：一種

是按構(gòu)成記賬憑證金額的原始憑證計(jì)算張數(shù)，如轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)原始憑證的張數(shù)計(jì)算。二是以所附原始憑證的自然張數(shù)為準(zhǔn)，即凡與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的每一張憑證，都作為記賬憑證的附件。

（5）記賬憑證上多余的金額欄應(yīng)劃斜線（一根黑色斜線）注銷。

（6）會(huì)計(jì)分錄的書寫。由于是直接對(duì)外進(jìn)行分配，并未考慮輔助車間之間的相互分配，因此會(huì)計(jì)分錄的書寫為：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（C1車床）生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（H1銑床）管理費(fèi)用（電費(fèi)）管理費(fèi)用（修理費(fèi)）管理費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)）

銷售費(fèi)用（電費(fèi)）

銷售費(fèi)用（修理費(fèi)）

銷售費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)）

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運(yùn)輸車間）

3.2.3 直接分配法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況

優(yōu)點(diǎn)：采用直接分配法，由于各輔助生產(chǎn)車間的耗費(fèi)只需直接對(duì)外一次分配就可完成，因此，計(jì)算方法最為簡(jiǎn)便。

缺點(diǎn)：在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)較多時(shí)，不進(jìn)行交互分配，既不便于考核各輔助生產(chǎn)車間的耗費(fèi)水平，并且分配給各基本受益單位（指除輔助生產(chǎn)車間外，一切耗用輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位）的勞務(wù)費(fèi)用也不準(zhǔn)確。

適用情況：適用于輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)較少或相互提供勞務(wù)價(jià)值相等，不禁想交互分配對(duì)企業(yè)成本計(jì)算準(zhǔn)確性影響不大的情況下采用。

3.3 一次交互分配法

3.3.1 一次交互分配法的原理及計(jì)算方法

一次交互分配法是指企業(yè)各輔助生產(chǎn)車間之間有相互服務(wù)的情況下，先將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一次交互分配，然后再進(jìn)行一次直接的追加分配的一種輔助生產(chǎn)

費(fèi)用分配方法。

同直接分配法相同，首先進(jìn)行勞務(wù)數(shù)量匯總。

第一步：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)（或產(chǎn)品）的數(shù)量，按交互分配前的單位成本或計(jì)劃單位成本，進(jìn)行一次交互分配（不再進(jìn)行無窮的反復(fù)分配）。

某輔助生產(chǎn)車間交互分配的單位成本=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用÷該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量

某輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用=其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量×該勞務(wù)交互分配前的單位成本

某輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間想其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量×該勞務(wù)交互分配前的單位成本

某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用+該輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用-該輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用

第二步：將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用除以對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外各基本收益單位提供的勞務(wù)總量，計(jì)算出實(shí)際單位成本。

某輔助生產(chǎn)車間對(duì)基本受益單位提供勞務(wù)的實(shí)際單位成本=該輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用÷該輔助生產(chǎn)車間對(duì)基本受益單位提供的勞務(wù)總量

第三步：按交互分配后的實(shí)際單位成本分別乘以個(gè)基本受益單位本期消耗的勞務(wù)量，計(jì)算出某一基本受益單位本期應(yīng)分配的勞務(wù)費(fèi)用。

某基本受益單位本期應(yīng)分配的費(fèi)用=該基本受益單位本期消耗的勞務(wù)量×該勞務(wù)交互分配后的實(shí)際單位成本

3.3.2 一次交互分配法下的記賬憑證編制

一次交互分配法下，除了會(huì)計(jì)分錄的書寫與直接分配法有差異之外，其余處理與直接分配法相同。會(huì)計(jì)分錄的書寫為：

3.3.3 一次交互分配法的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：克服了直接范培發(fā)在輔助生產(chǎn)車間之間不分配費(fèi)用的缺點(diǎn)，計(jì)算較為簡(jiǎn)便，結(jié)果較為準(zhǔn)確。

缺點(diǎn)：由于第一階段交互分配時(shí)所要分配的費(fèi)用不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的費(fèi)用，因此，計(jì)算出來的費(fèi)用分配率不是實(shí)際的分配率，計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性會(huì)受影響。

3.4 計(jì)劃成本分配法

3.4.1 計(jì)劃成本分配法的原理及計(jì)算方法

計(jì)劃成本分配法是指在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的實(shí)際耗用量計(jì)算各受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。

第一步：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位及各受益單位（包括基本受益單位和其他輔助生產(chǎn)車間）的實(shí)耗勞務(wù)數(shù)量，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入各受益單位。

第二步：將各輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際勞務(wù)總成本與按計(jì)劃成本分配的總費(fèi)用之間的差額，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位，或直接轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”。

某輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃成本分配的總費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量×勞務(wù)的計(jì)劃單位成本

某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的總成本=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用+其他輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

某輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)成本差額=該輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的總成本-該輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃成本分配的總費(fèi)用

3.4.2 計(jì)劃成本分配法下記賬憑證編制

在計(jì)劃成本法下，其記賬憑證的編寫格式與一般的記賬憑證編制方法相同，但是，由于計(jì)劃成本往往與實(shí)際成本有所差異，因此，與直接分配法不同的是必須要對(duì)差異部分進(jìn)行歸集。

計(jì)劃成本下的賬務(wù)處理：

差異部分的賬務(wù)處理：結(jié)轉(zhuǎn)差異，由于是超支差，因此，記在貸方。若為節(jié)約差，則記借方，貸方記管理費(fèi)用。

3.4.3 計(jì)劃成本分配法的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化和加速了成本分配工作，排除了輔助生產(chǎn)費(fèi)用變動(dòng)對(duì)受益單位成本的影響，便于分析和考核受益單位的成本責(zé)任，也便于通過按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)出輔助生產(chǎn)費(fèi)用之間的差異來考核輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

缺點(diǎn)：如果計(jì)劃單位成本制定的不夠準(zhǔn)確，會(huì)影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性，不利于考核輔助車間及各受益單位的成本責(zé)任，并且將較大的差異額列入“管理費(fèi)用”科目，對(duì)當(dāng)期的損益也有較大影響。

適用情況：適用于輔助生產(chǎn)車間計(jì)劃單位成本制定較為準(zhǔn)確的情況下采用。

實(shí)訓(xùn)體會(huì)

這次實(shí)訓(xùn)有會(huì)計(jì)循環(huán)實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，因此對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有了大概的了解，對(duì)整個(gè)操作的流程也更加熟悉。與會(huì)計(jì)循環(huán)實(shí)驗(yàn)不同的是，這次成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)更注重對(duì)成本核算方法的運(yùn)用。而會(huì)計(jì)循環(huán)使用那則是注重對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用。

此次成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)，很明顯地感覺到不像會(huì)計(jì)循環(huán)實(shí)驗(yàn)?zāi)菢咏?jīng)常犯一些小錯(cuò)誤，出現(xiàn)錯(cuò)誤的往往是對(duì)一些計(jì)算方法的不熟悉以、計(jì)算時(shí)對(duì)精確位數(shù)的要求以及在編制記賬憑證時(shí)是否需要對(duì)明細(xì)科目進(jìn)行書寫等地方。

整個(gè)實(shí)驗(yàn)做下來，很明顯的感覺到實(shí)務(wù)與理論學(xué)習(xí)的巨大差別。在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的過程中，書本上的知識(shí)很系統(tǒng)，思路也明確，我們對(duì)一些小知識(shí)點(diǎn)感覺可能不會(huì)用到，這些會(huì)讓我們覺得會(huì)計(jì)處理不會(huì)很難。但是在實(shí)務(wù)中，很考驗(yàn)我們對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)運(yùn)用。因此，我們平時(shí)必須對(duì)書本上的知識(shí)融會(huì)貫通。除此之外，還真正地體會(huì)到會(huì)計(jì)是一門謹(jǐn)慎，嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的學(xué)科。它是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)量、核算與反映，容不得一絲馬虎。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)中必須認(rèn)真刻苦，即使是最細(xì)小的東西也應(yīng)該掌握，不能大意。

第二篇：《成本會(huì)計(jì)》輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法(重難點(diǎn))

《成本會(huì)計(jì)》第六章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法(重難點(diǎn))輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：直接分配方法——交互分配法——計(jì)劃成本分配方法——代數(shù)分配法——順序分配方法

（一）直接分配法

（1）是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。（基本生產(chǎn)車間和管理部門）（1）分配特點(diǎn)：只對(duì)內(nèi)、不對(duì)外（2）計(jì)算公式（背）

某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用總額÷輔助生產(chǎn)以外的各部門耗用總數(shù)量（小于產(chǎn)出數(shù)量，因?yàn)榭鄢似渌o助部門耗用量）

某部門應(yīng)分?jǐn)傒o助生產(chǎn)費(fèi)用=某部門耗用量×分配率

關(guān)鍵：是求出分配率。

（二）順序分配法（階梯法）

（1）概念：各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用按受益多少順序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。

#是針對(duì)輔助生產(chǎn)車間之間的交互服務(wù)量的多少存在一定次序的情況使用的一種方法

按受益多少的順序排列：受益少的排列在前；受益多的排列在后。

（2）特點(diǎn)：前者分配給后者，后者不分配給前者；

后者的分配額 = 其直接費(fèi)用+前者分配來的費(fèi)用

（3）計(jì)算公式（背）

某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率=(該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用)÷該輔助生產(chǎn)車間向本車間以后的各受益單位提供的勞務(wù)數(shù)量

某部門應(yīng)分?jǐn)傒o助生產(chǎn)費(fèi)用=某部門耗用量×分配率

（4）優(yōu)點(diǎn)：各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計(jì)算分配一次，計(jì)算方法較為簡(jiǎn)單

缺點(diǎn)：分配結(jié)果準(zhǔn)確性也較差，各輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用分配的先后順序也較難確定。適用于：輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)存在明顯的順序，且排列在先的輔助生產(chǎn)車間，耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較少的企業(yè)

（三）交互分配法

是先按輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量以及單位成本在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配 ；然后再將交互分配以后的實(shí)際費(fèi)用，根據(jù)對(duì)非輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、數(shù)量，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品或部門。（1）概念理解 需進(jìn)行兩次分配：一次交互分配法將輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分兩次進(jìn)行；第一次只在各相關(guān)輔助生產(chǎn)部門之間交互分配費(fèi)用；第二次將輔助生產(chǎn)部門的實(shí)際費(fèi)用采用直接分配法分配給輔助生產(chǎn)部門以外的其他各受益部門。

1）對(duì)內(nèi)分配（交互分配）

以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費(fèi)用及其相互提供勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)部分配。費(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用÷輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量

2）對(duì)外分配 《成本會(huì)計(jì)》第六章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用和外部門耗費(fèi)的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對(duì)外分配。

費(fèi)用分配率＝交互分配后的實(shí)際費(fèi)用÷非輔助部門耗費(fèi)勞務(wù)總量

交互分配后的實(shí)際費(fèi)用＝交互分配前的費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

（3）分配特點(diǎn)：先對(duì)內(nèi)，后對(duì)外（2）優(yōu)點(diǎn)：分配合理，計(jì)算準(zhǔn)確。

缺點(diǎn);但各輔助生產(chǎn)車間只能在接到財(cái)會(huì)部門轉(zhuǎn)來其他車間分入費(fèi)用后，才能算出實(shí)際費(fèi)用，往往影響成本計(jì)算的及時(shí)性。分配計(jì)算的工作量相應(yīng)增加.(4)交互分配法要點(diǎn)（背）

用輔助生產(chǎn)A總費(fèi)用除以產(chǎn)出數(shù)量，得到分配率，乘以輔助生產(chǎn)B耗用A的數(shù)量，得到A分出的金額。

用輔助生產(chǎn)B總費(fèi)用除以產(chǎn)出數(shù)量，得到分配率，乘以輔助生產(chǎn)A耗用B的數(shù)量，得到A分入的金額。

A總費(fèi)用-分出的金額+分入的金額=對(duì)外分配的費(fèi)用

首先計(jì)算第一次分配，即輔助車間交互分配費(fèi)用 直接費(fèi)用分配率 == 輔助車間直接費(fèi)用總額/本月老務(wù)供應(yīng)總量

2某輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配費(fèi)用==該輔助生產(chǎn)車間直接費(fèi)用—該輔助生產(chǎn)車間交互分

配出的費(fèi)用+交互分配入的費(fèi)用

3某輔助車間對(duì)外分配率==該車間對(duì)外分配費(fèi)用/對(duì)外提供老務(wù)總量

（四）計(jì)劃成本分配法

就是將輔助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的勞務(wù)或作業(yè)，一律按勞務(wù)或作業(yè)的計(jì)劃單位成本分配費(fèi)用，然后，對(duì)輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。1)、概念理解

先根據(jù)勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的受益量進(jìn)行分配；是指在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，根據(jù)事先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃成本和各車間、部門耗用的勞務(wù)數(shù)量計(jì)算各車間，部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一鐘方法然后再將計(jì)劃成本分配額與“實(shí)際”費(fèi)用（待分配費(fèi)用＋按計(jì)劃成本分入的費(fèi)用）之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。

計(jì)劃與實(shí)際之間的差額，可有兩種處理方法，第一種方法是將差異額在輔助車間以外的部門進(jìn)行第二次分配，第二種方法是計(jì)入管理費(fèi)用或制造費(fèi)用。為簡(jiǎn)化起見，差異可全部計(jì)入管理費(fèi)用

Eg:1分配供電車間計(jì)劃成本

2分配鍋爐車間計(jì)劃成本

3分配鍋爐車間計(jì)劃成本

4差異的處理

2)優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單且成本計(jì)算及時(shí)性強(qiáng)缺點(diǎn)：成本差異的計(jì)算不準(zhǔn)確和企業(yè)計(jì)劃單位成本制定得不準(zhǔn)確則會(huì)影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性 適用于：計(jì)劃管理水平較高計(jì)劃單位成本制定比較準(zhǔn)確的企業(yè)

（五）代數(shù)分配法

是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)

《成本會(huì)計(jì)》第六章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

用的一種方法。

采用該方法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，分配的結(jié)果最準(zhǔn)確 1)概念理解

采用代數(shù)分配法,應(yīng)先解聯(lián)立方程，計(jì)算出輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本（作為分配率〕，然后根據(jù)各受益單位（包括內(nèi)部和外部）耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。是運(yùn)用初等數(shù)學(xué)中解多元一次方程組的技術(shù)進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一種方法

2)優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算結(jié)果最為準(zhǔn)確

缺點(diǎn)：如企業(yè)輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較多，則成本計(jì)算工作量較大 適用于：輔助生產(chǎn)車間不多或已實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)

第三篇：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

企業(yè)的輔助生產(chǎn)主要是為基本生產(chǎn)服務(wù)的。有的輔助生產(chǎn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，如供電、供氣、運(yùn)輸?shù)?；有的輔助生產(chǎn)則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如工具、模型、備件的制造以及機(jī)器設(shè)備的修理等。輔助生產(chǎn)提供的生產(chǎn)或勞務(wù)有時(shí)也對(duì)外銷售，但這不是輔助生產(chǎn)的主要目的。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配是通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行的。該科目應(yīng)按車間和產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算，核算時(shí)，對(duì)于輔助生產(chǎn)發(fā)生的直接材料，直接人工費(fèi)，應(yīng)分別根據(jù)“材料費(fèi)用分配表”、“工資及福利費(fèi)用分配匯總表”和有關(guān)憑證，記入該科目及其明細(xì)賬的借方；對(duì)于輔助生產(chǎn)發(fā)生的間接費(fèi)用，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”科目的借方進(jìn)行歸集，然后再?gòu)脑摽颇康馁J方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的借方。輔助生產(chǎn)車間完工的產(chǎn)品或勞務(wù)成本，應(yīng)從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的貸方轉(zhuǎn)出?！吧a(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目的借方余額表示輔助生產(chǎn)的在產(chǎn)品成本。

（2）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

對(duì)于歸集在“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬借方的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務(wù)不同，其所發(fā)生的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的程序方法也不一樣。

制造工具、模型、備件等產(chǎn)品所發(fā)化的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入完工工具、模型、備件等產(chǎn)品的成本。完工時(shí)，作為自制工具或材料入庫(kù)，從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的貸方轉(zhuǎn)入“低值易耗品”或“原材料”科目的借方；領(lǐng)用時(shí)，按其用途和使用部門，一次或分期攤?cè)氤杀尽?/p>

提供水、電、氣和運(yùn)輸、修理等勞務(wù)所發(fā)的輔助生產(chǎn)成本，多按受益單位耗用的勞務(wù)數(shù)量在各單位之間進(jìn)行分配。分配時(shí)，借記“制造費(fèi)用”或“管理費(fèi)用”等科目，貸記“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其他明細(xì)。

在結(jié)算輔助的產(chǎn)成本明細(xì)賬之前，還應(yīng)將各輔助車間的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入各輔助生產(chǎn)成本賬，歸集輔助生產(chǎn)成本。

輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，主要是為基本生產(chǎn)車間和管理部門使用和服務(wù)的，但在某些輔助生產(chǎn)車間之間，也有相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況。例如，鍋爐車間為供電車間供氣取暖，供電車間也為鍋爐車間提供電力，這樣一來，為了計(jì)算供氣成本，就要確定供電成本；為了計(jì)算供電成本，又要確定供氣成本。這里就存在一個(gè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助車間交互分配的問題。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配通常采用直接分配法、交互分配法和按計(jì)劃成本分配法等。下面僅就直接分配法進(jìn)行舉例和說明。

采用直接分配法時(shí)，不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，即不經(jīng)過輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配。直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)收益單位或產(chǎn)品。分配公式計(jì)算如下：

輔助生產(chǎn)的單位成本=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)總量（不包括對(duì)輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)量）

各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)的單位成本×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量

【例】某企業(yè)有鍋爐和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是：供電車間66

750元，鍋爐車間3

500元；供電車間為生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，以及各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供了364

000度電，其中，鍋爐車間耗電8

000度；鍋爐車間為生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，以及各車間及企業(yè)行政管理部門提供5

470噸熱力蒸汽，其中，供電車間耗用220噸，該采用直接分配法分配此項(xiàng)費(fèi)用，并編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，見表9-4

表9-4

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）

根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄，將鍋爐車間及供電車間的費(fèi)用分配記入有關(guān)科目及所屬明細(xì)賬二相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄如下：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品　56700

——乙產(chǎn)品　40125

制造費(fèi)用——基本車間　1065

管理費(fèi)用　360

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間　66750

——鍋爐車間　31500

第四篇：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法教學(xué)之我見

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法教學(xué)之我見

摘要：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是會(huì)計(jì)教學(xué)中的難點(diǎn)，結(jié)合圖示法和表格來進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的教學(xué)，學(xué)生比較容易理解掌握，能實(shí)現(xiàn)較好的課堂教學(xué)效果。

關(guān)鍵詞：輔助生產(chǎn)費(fèi)用；交互分配方法；圖示法教學(xué)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈不斷加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。為了更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算作為企業(yè)成本核算的一部分也應(yīng)得到足夠的重視。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的關(guān)鍵，正確地進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并直接影響企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)決策、成本控制和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低?！豆I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)》課程作為中職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一，是會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的重要組成部分，體現(xiàn)出系統(tǒng)性、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)。但其成本費(fèi)用核算方法較多，核算復(fù)雜，教材中含有大量的數(shù)據(jù)和表格，對(duì)于中職生這些初學(xué)者來說不易理解掌握，易混淆，是具有一定難度的課程。

二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法概述

輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)車間服務(wù)而進(jìn)行的勞務(wù)供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)，其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，例如供電、供水、供氣、運(yùn)輸?shù)妮o出生產(chǎn)；有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用配件的制造以及機(jī)器設(shè)備的輔助生產(chǎn)。輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，有時(shí)也對(duì)外銷售，但不是輔助生產(chǎn)的主要生產(chǎn)任務(wù)。但其根本任務(wù)主要是服務(wù)于企業(yè)的基本生產(chǎn)和企業(yè)管理。企業(yè)只有在輔助生產(chǎn)產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本確定之后，才能確定基本生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法。相比較而言，直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃分配法，因?yàn)橛泻苊鞔_的分配順序，只要清楚分配原理，可以較容易地分配各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用。但對(duì)于順序分配法，由于需要先判斷各輔助生產(chǎn)車間的分配順序，然后才能進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。初學(xué)者往往由于錯(cuò)誤判斷了分配順序，而導(dǎo)致輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配錯(cuò)誤。在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，順序分配法在應(yīng)用中會(huì)使用到直接分配法和交互分配法的思想，因此，在教學(xué)之時(shí)，教師可先講解交互分配法，學(xué)生會(huì)更容易理解和掌握。

三、何謂交互分配法

交互分配法是先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)量和實(shí)際單位成本，在各輔助生產(chǎn)單位之間進(jìn)行一次交互分配，然后將交互分配以后輔助生產(chǎn)單位的全部應(yīng)分配費(fèi)用（即交互分配前的待分配費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），提供勞務(wù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益部門之間進(jìn)行分配。

四、交互分配法在教學(xué)中存在的主要問題

第一，中職學(xué)生沒有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不足，不能準(zhǔn)確理解輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用內(nèi)容和意義。同時(shí)多種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法容易混淆，學(xué)生學(xué)習(xí)難度較大。

第二，教材在闡述交互分配法的內(nèi)容時(shí)比較枯燥抽象，在教學(xué)過程中僅用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表來說明計(jì)算過程是不夠的，因?yàn)樗蝗菀桌砬宸峙涑绦蚝桶盐辗峙溥^程的關(guān)鍵點(diǎn)，且輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的設(shè)計(jì)格式隨著具體情況的不同而有所變化，中職學(xué)生難于理解和掌握，致使許多中職學(xué)生對(duì)交互分配法的學(xué)習(xí)缺乏興趣和耐心。根據(jù)筆者教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在講授交互分配法時(shí)，利用多媒體結(jié)合圖示法和表格演算，能實(shí)現(xiàn)較好的教學(xué)效果。

五、交互分配法利用多媒體結(jié)合圖示法和表格演算

舉例：某工廠有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供水車間發(fā)生費(fèi)用15000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用6000元。本月兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量如表所示。

輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)情況一覽表

部門 計(jì)量單位 勞務(wù)總量 各受益單位及受益數(shù)量

供水 供電 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 基本車間 行政部門

供電 度 12000 2000 4000 3000 1800 1200

供水 立方米 100000 25000 30000 20000 20000 5000

根據(jù)上述資料，用一次交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，列表如下：

（一）第一步，對(duì)內(nèi)交互分配（輔助生產(chǎn)車間交互分配）

將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，其他受益部門暫不分配。首先給學(xué)生一個(gè)圖示如下：

1.輔助生產(chǎn)車間交互分配對(duì)內(nèi)流程圖

2.利用表格計(jì)算輔助生產(chǎn)車間交互分配的費(fèi)用

交

互

分

配 輔助

生產(chǎn)

車間 應(yīng)分

配費(fèi)

用（元）應(yīng)分

配勞

務(wù)量 分

配

率 輔助生產(chǎn)車間

供水 供電

數(shù)量 金額 數(shù)量 金額

供水 15000 100000 0.15 25000 3750

供電 6000 12000 0.5 2000 1000

3.計(jì)算輔助車間待分配費(fèi)用和勞務(wù)

供水車間對(duì)外待分配費(fèi)用=15000-3750+1000=12250元

供電車間對(duì)外待分配費(fèi)用=6000-1000+3750=8750元

供水車間對(duì)外待分配勞務(wù)=100000-25000=75000立方米

供電車間對(duì)外待分配勞務(wù)=12000-2000=10000度

4.編制會(huì)計(jì)分錄

借：輔助生產(chǎn)成本――供水車間 1000

――供電車間 3750

貸：輔助生產(chǎn)成本――供水車間 3750

――供電車間 1000

第五篇：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(成本會(huì)計(jì),費(fèi)用會(huì)計(jì))

1、配合財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司成本目標(biāo)。

2、結(jié)合以往成本數(shù)據(jù)，編制《成本控制計(jì)劃》。

3、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。

4、負(fù)責(zé)月度/成本匯總及分析與反饋工作；對(duì)各部門、各核算類別統(tǒng)一匯總工作。

6、負(fù)責(zé)與銷售員、渠道商和代理商的對(duì)賬工作。

7、參與公司產(chǎn)品定價(jià)核算工作。

8、負(fù)責(zé)應(yīng)付款憑證的出具、應(yīng)付款賬目的管理、核算工作。每月定時(shí)向主管會(huì)計(jì)報(bào)送《應(yīng)付款明細(xì)表》。：

2、熟悉國(guó)家金融政策、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程、熟練使用財(cái)務(wù)軟件，會(huì)計(jì)電算化，精通國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī)；具有獨(dú)立帳務(wù)處理能力。

3、熟悉公司預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門。

3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳；

4、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳；

5、準(zhǔn)備、分析、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問題；

6、審計(jì)合同、制作帳目表格。崗位職責(zé)：

-原材料、低值易耗品和所有物料的出入庫(kù)單據(jù)錄入；進(jìn)行產(chǎn)品成本分析和計(jì)算，編制成品憑證；-合理把控產(chǎn)品成本節(jié)約，積極提出合理化成本改進(jìn)意見；-制作所有會(huì)計(jì)報(bào)表，如項(xiàng)目成本報(bào)表、工廠本批月成本核算表，以及月、季、相關(guān)報(bào)表等，按時(shí)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)所需相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表；

-以及技術(shù)員開具的材料分析單，與庫(kù)管核實(shí)是否依據(jù)材料分析單出庫(kù)，每月與庫(kù)管核對(duì)出入庫(kù)及剩余情況；

-規(guī)范工廠成本核算流程，制訂相關(guān)管理制度和流程；

-協(xié)助總部財(cái)務(wù)部做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析和處理工作，并及時(shí)完善相關(guān)制度流程，提出合理化建議；

-必須具備實(shí)際獨(dú)立運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)、銷、存模塊經(jīng)驗(yàn)；工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)全國(guó)所有項(xiàng)目、產(chǎn)品銷售合同的統(tǒng)計(jì)

2.開具收入發(fā)票，進(jìn)行發(fā)票統(tǒng)計(jì)，并編制收入記賬憑證，3.根據(jù)銷售收款對(duì)公司所有銷售應(yīng)收款的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和后續(xù)管理 4.負(fù)責(zé)全國(guó)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)提成的計(jì)算 5.負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制、申報(bào)

6.根據(jù)車間成本核算員上報(bào)的成本計(jì)算單計(jì)算工廠產(chǎn)品成本 7.核算產(chǎn)品銷售成本，結(jié)轉(zhuǎn)總部成本帳

8.計(jì)算銷售合同印花稅，并向稅務(wù)申請(qǐng)購(gòu)買總部所有印花稅票 9.負(fù)責(zé)與其他會(huì)計(jì)核對(duì)分子公司往來帳簿 10.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

2、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

5、評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

6、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)置會(huì)計(jì)科目，編制基金記賬憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表，按照要求

報(bào)送各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告和匯總數(shù)據(jù)；

2、參與基金退出項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)核算；

3、負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求，及時(shí)、準(zhǔn)確編制并上報(bào)各種納稅報(bào)表，辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)；

4、協(xié)助編制基金財(cái)務(wù)預(yù)算，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率；

5、負(fù)責(zé)編制基金運(yùn)作中所需的財(cái)務(wù)文件；

6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理，防止失密、遺失，保證資料的完整、準(zhǔn)確、可靠；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、熟知資本運(yùn)作流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

2、有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家金融政策、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程，精通相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)；

3、有基金管理公司同崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有會(huì)計(jì)師事務(wù)基金審計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力；

5、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大工作壓力；

6、熟練操作財(cái)務(wù)軟件及常用辦公軟件 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本開支的事前審核；

2、嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨

4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票；

5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況；

6、根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本，就產(chǎn)品的銷售價(jià)格編制報(bào)告，7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料。

8、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理；

9、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理；

10、定期指導(dǎo)車間的核算工作，檢查上報(bào)信息是否準(zhǔn)確。

11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用；

12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)；

13、公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作；

14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

任職要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷。2、4年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年成本核算管理經(jīng)驗(yàn)。

3、熟練掌握工業(yè)企業(yè)成本核算方法及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

4、具備較強(qiáng)的對(duì)外溝通能力并能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力。崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司成本、費(fèi)用的財(cái)務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算； 2.參與成本管理控制及成本目標(biāo)的規(guī)劃制定； 3.存貨的盤點(diǎn)管理、監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)定期編制和申報(bào)成本統(tǒng)計(jì)等報(bào)表。職責(zé)描述：

管理會(huì)計(jì)：編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；分析公司月度收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，并提出合理化建議。費(fèi)用會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用申請(qǐng)的審核工作；對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行匯總和分析。

任職資格： 管理會(huì)計(jì)：

1、學(xué)歷和專業(yè)要求：本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)，具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求：至少2年以上與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神；熟練掌握預(yù)算、稅收和管理分析等專業(yè)知識(shí)。

3、專業(yè)知識(shí)要求：具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等法律法規(guī)。

專業(yè)資格要求：熟練操作計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件，出色的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。費(fèi)用會(huì)計(jì)：

1、學(xué)歷和專業(yè)要求：?？埔陨蠈W(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)。具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格。

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求：至少1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。

3、專業(yè)知識(shí)要求：具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等法律法規(guī)。熟練專業(yè)資格要求：操作計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件，良好的人際溝通能力；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作責(zé)任心強(qiáng)。業(yè)務(wù)職責(zé)：

1.編制公司成本核算方案，并定期組織成本核算工作；

2.依據(jù)公司以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及未來經(jīng)營(yíng)需求，組織收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，開展成本預(yù)測(cè)；

3.監(jiān)督檢查、控制成本目標(biāo)的執(zhí)行情況、各項(xiàng)成本費(fèi)用支出審核工作的實(shí)施情況，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成本可控；

4.開展成本控制措施優(yōu)化改進(jìn)，提出降低成本的改進(jìn)意見及建議； 5.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況，組織開展成本統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持； 6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、憑證錄入，賬務(wù)處理；

2、產(chǎn)品成本核算；

3、申報(bào)納稅，及所有涉稅事項(xiàng)；

4、統(tǒng)計(jì)申報(bào)；

5、工商年檢及變更事項(xiàng)；

6、財(cái)會(huì)文件的準(zhǔn)備，歸檔和保管；

7、協(xié)助主管完成日常事務(wù)性工作；

8、協(xié)助完成上級(jí)交給的其他事項(xiàng)。任職資格：1工作職責(zé)：

1、執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)客戶的往來、收入核算。

2、對(duì)銷售單據(jù)、發(fā)票開具等銷售相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)客戶回款、經(jīng)銷商返利的審核。

4、每月出客戶往來對(duì)賬單。

5、保證客戶往來發(fā)生及余額的準(zhǔn)確性。

崗位描述/職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)定期的對(duì)內(nèi)和對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析；

2、維護(hù)并優(yōu)化成本核算體系，完成成本分析；

3、編制財(cái)務(wù)預(yù)算，定期執(zhí)行對(duì)比分析，確定差異原因，提出改進(jìn)意見；

4、處理稅務(wù)、銀行、外管局等對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)支持內(nèi)、外部審計(jì)；

5、協(xié)助管理財(cái)務(wù)部的日常工作。

6、成本歸集、分配、核算 任職要求：

1、具備本科或以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)；

2、擁有4年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上大型工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、獲得中級(jí)會(huì)計(jì)師以上資格者優(yōu)先；

4、熟悉ERP系統(tǒng)，熟練操作Office軟件；

5、具有良好的溝通交流能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；

2、崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司的基本財(cái)務(wù)核算和費(fèi)用管理；

2）費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行公司手續(xù)，對(duì)各部門票據(jù)、賬目嚴(yán)格把關(guān)； 3）嚴(yán)格按照規(guī)定保存、管理、使用財(cái)務(wù)印章及原始票據(jù)； 4）北京公司各部門所有現(xiàn)金、費(fèi)用賬的登記核算，日清日結(jié)、準(zhǔn)確無誤； 5）可熟練使用財(cái)務(wù)管理軟件（類似管家婆）者優(yōu)先。

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)費(fèi)用相關(guān)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及核算工作；

2、各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)費(fèi)用的歸集分配，確保賬務(wù)及報(bào)表的準(zhǔn)確性；

3、能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；

4、確保財(cái)務(wù)制度及流程的貫徹執(zhí)行,作好內(nèi)部控制；

5、配合會(huì)計(jì)事務(wù)所做好公司審計(jì)工作。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)； 2、1年以上費(fèi)用會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟練處理費(fèi)用業(yè)務(wù)，熟練使用EXCELWORDPOWERPOINT；

4、具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力；

5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

通曉會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法則、專業(yè)知識(shí)及技能；能熟練操作相關(guān)財(cái)務(wù)軟件；

3、熟練操作辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；崗位職責(zé)：

1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷；

2、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)，授權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確；

3、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項(xiàng)費(fèi)用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全；

4、負(fù)責(zé)每月工資的審核；

5、和往來及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳；

6、月末編制部門費(fèi)用匯總表及編制相關(guān)的管理報(bào)表；

7、負(fù)責(zé)保守本部門所掌握的公司秘密；

8、承辦財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管交辦的其它工作。

1、編制、打印、裝訂和保管會(huì)計(jì)憑證，編制、保管報(bào)表，核對(duì)、打印、保管賬??；保管其他相關(guān)會(huì)計(jì)檔案；

2、及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議；

3、協(xié)助編制資金預(yù)算，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析；

4、協(xié)助完成對(duì)公司各項(xiàng)報(bào)銷的審核；對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和開支進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、參與公司稅收籌劃工作，按時(shí)完成納稅申報(bào)；

6、參與資產(chǎn)盤點(diǎn)等其他財(cái)務(wù)管理工作；

7、按期編制工資表，并對(duì)工資表的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；

8、按期編制住房公積金繳存表，并對(duì)繳存表的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；

9、進(jìn)行往來賬核對(duì)，及時(shí)向相關(guān)人員傳達(dá)應(yīng)收款項(xiàng)情況；

10、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門建立并保持良好的關(guān)系；

11、及時(shí)向政府相關(guān)部門催收應(yīng)收款項(xiàng)；

12、編制銀行余額調(diào)節(jié)表；每周五和出納一起對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)并核對(duì)，并上交現(xiàn)金盤點(diǎn)表；

13、完成自我發(fā)展的工作；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、.負(fù)責(zé)瑞賽公司上市前資本市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的研究，并參與項(xiàng)目前期的分析、論證；

2.負(fù)責(zé)籌備公司上市后的信息披露事宜；

3.負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、券商、證監(jiān)會(huì)等外部聯(lián)系, 參與商務(wù)談判；

4.組織相關(guān)人員參與證券法律法規(guī)、上市規(guī)則及證券交易所其他相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)；

5.負(fù)責(zé)上市籌備過程中相關(guān)資料的準(zhǔn)備與歸檔管理； 6.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)權(quán)登記的相關(guān)事務(wù)； 7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的收集、查找等歸口工作；

8.負(fù)責(zé)員工工資的錄入、核算，工資臺(tái)賬的裝訂、保管，個(gè)人所得稅的計(jì)算；

9.負(fù)責(zé)與中航國(guó)際財(cái)務(wù)核算管理對(duì)接，承擔(dān)相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表的上報(bào)等工作；

10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)，監(jiān)督并防范對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和軟件的非法修改和刪除，保11.證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全；

12.負(fù)責(zé)組織搭建電算化平臺(tái)，組織協(xié)調(diào)下屬公司及相關(guān)單位聯(lián)網(wǎng)工作；

13.負(fù)責(zé)研究開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的管理模塊應(yīng)用，提出使用方案建議； 14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、1.編制公司成本核算方案，并定期組織成本核算工作；

2.依據(jù)公司以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及未來經(jīng)營(yíng)需求，組織收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，開展成本預(yù)測(cè)；

3.監(jiān)督檢查、控制成本目標(biāo)的執(zhí)行情況、各項(xiàng)成本費(fèi)用支出審核工作的實(shí)施情況，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成本可控；

4.開展成本控制措施優(yōu)化改進(jìn)，提出降低成本的改進(jìn)意見及建議； 5.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況，組織開展成本統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持； 6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。