第一篇：關(guān)于印發(fā)中國糧食行業(yè)協(xié)會糧食儲備分會第一屆會員代表大會

附件15：

中國糧食行業(yè)協(xié)會糧食儲備分會理事名單

（共268名）

劉新江 中國儲備糧管理總公司 副總經(jīng)理 丁召團(tuán) 龐映彪 張克明 李春勝 姜能賢 常少平肖喜堂 王 華 何清民 謝志毅 郭清利 宋致遠(yuǎn) 賀新田 孫 瑜 任振民 趙宗琪 黃明東 遲家平張偉民 胡平南 程秉洲 陳佐立

副部長 部長 部長 部長 部長 副部長 部長 處長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 原總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 原總經(jīng)理

總經(jīng)理 原總經(jīng)理

黨組書記 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 中國儲備糧管理總公司綜合部中國儲備糧管理總公司倉儲管理部中國儲備糧管理總公司購銷計劃部中國儲備糧管理總公司財務(wù)部中國儲備糧管理總公司資產(chǎn)管理部中國儲備糧管理總公司信息部中國儲備糧管理總公司審計部中國儲備糧管理總公司倉儲管理部中國儲備糧管理總公司北京分公司中國儲備糧管理總公司山西分公司中國儲備糧管理總公司內(nèi)蒙古分公司中國儲備糧管理總公司遼寧分公司中國儲備糧管理總公司遼寧分公司中國儲備糧管理總公司吉林分公司中國儲備糧管理總公司黑龍江分公司中國儲備糧管理總公司黑龍江分公司中國儲備糧管理總公司上海、江蘇分公司 中國儲備糧管理總公司上海分公司中國儲備糧管理總公司江蘇、上海分公司 中國儲備糧管理總公司浙江分公司中國儲備糧管理總公司安徽分公司中國儲備糧管理總公司福建分公司華有良 陳紅旗 李長軒 周小重 周 毅 王貴峰 李永峰 周健生 白文彬 張 然 李宗云 鞏福生 翟學(xué)斌 王華安 張 威 蔣二葆 李錄增 王 峰 陳德宏 宋景才 王士輝 馬英昌 馮學(xué)仕 王文波 魏國富 信寶河 張俊樓 艾全龍

中國儲備糧管理總公司江西分公司 中國儲備糧管理總公司山東分公司 中國儲備糧管理總公司河南分公司 中國儲備糧管理總公司湖北分公司 中國儲備糧管理總公司湖南分公司 中國儲備糧管理總公司湖南分公司 中國儲備糧管理總公司廣州分公司 中國儲備糧管理總公司廣西分公司 中國儲備糧管理總公司成都分公司 中國儲備糧管理總公司貴州分公司 中國儲備糧管理總公司云南分公司 中國儲備糧管理總公司西安分公司 中國儲備糧管理總公司西安分公司 中國儲備糧管理總公司蘭州分公司 中國儲備糧管理總公司新疆分公司 中國儲備糧管理總公司新疆分公司 中儲糧北方農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 中儲糧北方農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 中儲糧油脂有限公司 中央儲備糧北京順義直屬庫 中央儲備糧高碑店直屬庫 中央儲備糧天津?qū)幒又睂賻?中央儲備糧天津大港直屬庫 中央儲備糧天津薊縣直屬庫 中央儲備糧石家莊直屬庫 中央儲備糧三河直屬庫 中央儲備糧滄州直屬庫 中央儲備糧承德直屬庫

總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 原總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 原總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 原總經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理 董事長 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 劉祺祥 王清友 陳英田 夏建民 馬躍彬 宿彥平韓建民 田云善 蓋國義 姜宏橋 張啟坤 安秀軍 曹 強(qiáng) 楊 光 馬玉海 朱文博 袁志明 李洪科 任金祥 趙旭光 張東升 田子清 范向東 劉嚴(yán)成 王立強(qiáng) 王 建 李勁松 劉書耕

中央儲備糧邯鄲直屬庫 中央儲備糧秦皇島直屬庫 中央儲備糧定州直屬庫 中央儲備糧故城直屬庫 中央儲備糧太原直屬庫 中央儲備糧襄垣直屬庫 中央儲備糧洪洞直屬庫 中央儲備糧長子直屬庫 中央儲備糧呼倫貝爾直屬庫 中央儲備糧烏蘭浩特直屬庫 中央儲備糧通遼直屬庫 中央儲備糧赤峰直屬庫 中央儲備糧呼和浩特直屬庫 中央儲備糧包頭直屬庫 中央儲備糧鄂爾多斯直屬庫 中央儲備糧巴彥淖爾直屬庫 中央儲備糧錫林郭勒直屬庫 中央儲備糧沈陽直屬庫 中央儲備糧臺安直屬庫 中央儲備糧丹東直屬庫 中央儲備糧營口直屬庫 中央儲備糧朝陽直屬庫

中國儲備糧管理總公司建平直屬庫中央儲備糧遼陽直屬庫 中央儲備糧大連直屬庫 中央儲備糧鞍山直屬庫 中央儲備糧大石橋直屬庫 中央儲備糧吉林直屬庫

主任 主任 主任 主任 主任 副主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任

李 通 宋海河 王 強(qiáng) 楊成墨 牟景林 趙樹森 張文廷 郎佰文 孫悅聲 孫立國 谷玉有 楊 文 畢文廣 林國寶 張彬彬 劉以海 孫肖冬 吳 迪 柳廣發(fā) 成中華 姜漢東 喬春雷 蔣順利 陳志春

諸葛寧軍張益清 陳紀(jì)華 王付清

中央儲備糧永吉直屬庫 中央儲備糧白城直屬庫 中央儲備糧榆樹直屬庫 中央儲備糧長春直屬庫 中央儲備糧延吉直屬庫 中央儲備糧農(nóng)安直屬庫 中央儲備糧公主嶺直屬庫 中央儲備糧龍嘉直屬庫 中央儲備糧牡丹江直屬庫 中央儲備糧齊齊哈爾直屬庫 中央儲備糧哈爾濱直屬庫 中央儲備糧建三江直屬庫 中央儲備糧大慶直屬庫 中央儲備糧上海直屬庫 中央儲備糧揚(yáng)州直屬庫 中央儲備糧蘇州直屬庫 中央儲備糧徐州直屬庫 中央儲備糧邳州直屬庫 中央儲備糧連云港直屬庫 中央儲備糧鹽城直屬庫 中央儲備糧淮安直屬庫 中央儲備糧南京直屬庫 中央儲備糧金華直屬庫 中央儲備糧湖州直屬庫

中央儲備糧衢州直屬庫 中央儲備糧嘉興直屬庫 中央儲備糧慈溪直屬庫 中央儲備糧阜陽直屬庫

主任 主任 副主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 副主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 牛文俊 周宗柱 吳 勇 于自生 王杰順 陳建社 范仕煥 蔡育池 卓國鋒 陳繼育 李 炬 劉繼明 熊建冰 郭占峰 賴根水 肖秋菊 陳春生 王虎生 張傳保 鄒松濤 江林然 程飛強(qiáng) 王振民 殷貴華 楊萬華 王福軍 萬友祥 劉建國

中央儲備糧宿州直屬庫 中央儲備糧蚌埠直屬庫 中央儲備糧六安直屬庫 中央儲備糧巢湖直屬庫 中央儲備糧安慶直屬庫 中央儲備糧黃山直屬庫 中央儲備糧福州直屬庫 中央儲備糧廈門直屬庫 中央儲備糧莆田直屬庫 中央儲備糧泉州直屬庫 中央儲備糧邵武直屬庫 中央儲備糧南昌直屬庫 中央儲備糧上高直屬庫 中央儲備糧泰和直屬庫 中央儲備糧萍鄉(xiāng)直屬庫 中央儲備糧共青城直屬庫 中央儲備糧寧都直屬庫 中央儲備糧貴溪直屬庫 中央儲備糧興國直屬庫 中央儲備糧宜春直屬庫 江西中儲糧萬年直屬庫 江西中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司中央儲備糧濟(jì)南直屬庫 中央儲備糧德州直屬庫 中央儲備糧臨沂直屬庫 中央儲備糧青島直屬庫 中央儲備糧濰坊直屬庫 中央儲備糧泰安直屬庫

主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 總經(jīng)理主任 主任 主任 主任 主任 主任

劉道富 張春貴 邵長安 周克國 魏現(xiàn)龍 王 斌 朱建民 劉合存 申建邦 陳保富 任國正 李栓錄 劉志忠 張懷君 喬建軍 郭玉林 趙愛敏 任國強(qiáng) 凌德福 黃雄偉 鄒江漢 易世孝 劉全書 王曉清 林 杰 趙靜文 肖調(diào)龍 楊 科

中央儲備糧濟(jì)寧直屬庫 中央儲備糧聊城直屬庫 中央儲備糧棗莊直屬庫 中央儲備糧日照直屬庫 中央儲備糧鄭州直屬庫 中央儲備糧滎陽直屬庫 中央儲備糧開封直屬庫 中央儲備糧平頂山直屬庫 中央儲備糧安陽直屬庫 中央儲備糧焦作直屬庫 中央儲備糧許昌直屬庫 中央儲備糧漯河直屬庫 中央儲備糧商丘直屬庫 中央儲備糧沈丘直屬庫 中央儲備糧周口直屬庫 中央儲備糧駐馬店直屬庫 中央儲備糧鄧州直屬庫 中央儲備糧南陽向東直屬庫 中央儲備糧潢川直屬庫 中央儲備糧武漢直屬庫 中央儲備糧荊州直屬庫 中央儲備糧麻城直屬庫 中央儲備糧襄樊直屬庫 中央儲備糧荊門直屬庫 中央儲備糧郴州直屬庫 中央儲備糧湘潭直屬庫 中央儲備糧懷化直屬庫 中央儲備糧寧鄉(xiāng)直屬庫

主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 副主任主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任

戴學(xué)謙 王平黃義政 張小青 譚永君 張筱紅 茹秀觀 梁炳江 黃利忠 黃禮芳 賴世東 王志忠 唐洪波 羅飛天 盧秀龍 唐丞有 馬洪林 王誠良 李紹明 彭澤晶 駱俊敏 靳鐘江 周智華 朱 勇 楊 松 王錄印 劉遠(yuǎn)杰 盧明鈞

中央儲備糧長沙直屬庫 中央儲備糧常德直屬庫 中央儲備糧益陽直屬庫 中央儲備糧永州直屬庫 中央儲備糧株洲直屬庫 中央儲備糧衡陽直屬庫 中央儲備糧廣東新沙港直屬庫中央儲備糧廣州花都直屬庫 中央儲備糧汕頭直屬庫 中央儲備糧惠州直屬庫 中央儲備糧茂名直屬庫 中央儲備糧?？谥睂賻?中央儲備糧南寧直屬庫 廣西中儲糧糧食收儲有限公司中央儲備糧桂林直屬庫 中央儲備糧成都直屬庫 中央儲備糧綿陽直屬庫 中央儲備糧重慶北碚直屬庫 中央儲備糧拉薩直屬庫 中央儲備糧凱里直屬庫 中央儲備糧遵義直屬庫 中央儲備糧貴陽直屬庫 中央儲備糧昆明直屬庫 中央儲備糧曲靖直屬庫 中央儲備糧大理直屬庫 中央儲備糧西安大明宮直屬庫中央儲備糧寶雞直屬庫 中央儲備糧漢中直屬庫

主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 總經(jīng)理主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任

李 元 賀喜祥 陸繼民 楊建和 顧衛(wèi)東 楊天平王 巖 包國良 徐玉錦 馬旌升 吳愛國 王金福 何元一 范志堅 張學(xué)謙 朱忠義 李書宏 袁文榮 朱 雷 姜鳳奎 陸 儂 王新華 楊洲群 尚金鎖 蔣建軍 賈克義 姚宏斌 張忠何

中央儲備糧咸陽直屬庫 中央儲備糧延安直屬庫 中央儲備糧蒲城直屬庫 中央儲備糧中寧直屬庫

蘭州中儲糧糧食收儲有限責(zé)任公司 中央儲備糧蘭州直屬庫 中央儲備糧平?jīng)鲋睂賻?中央儲備糧平安直屬庫 中央儲備糧武威直屬庫 中央儲備糧西寧直屬庫 中央儲備糧喀什直屬庫 中央儲備糧霍城直屬庫 中央儲備糧哈密直屬庫 中央儲備糧阿勒泰直屬庫 中央儲備糧石河子直屬庫 中央儲備糧嫩江直屬庫 中央儲備糧天津武清直屬庫 中國儲備糧管理總公司合肥油脂庫 北京市糧食局

北京市通州區(qū)糧油貿(mào)易公司 天津市糧食儲備有限公司 天津市糧油集團(tuán)有限公司 河北省糧食局

河北柏鄉(xiāng)國家糧食儲備庫

河北省糧食局直屬機(jī)械化糧油儲備庫山西糧油集團(tuán)有限責(zé)任公司 山西陽曲國家糧食儲備庫 內(nèi)蒙古自治區(qū)糧食局

主任 主任 主任 主任 董事長 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 副局長 經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副局長 主任 主任 總經(jīng)理 主任 副局長

周景慧 姚 群 吳萬軍 秦洪義 武 安 宋太民 費(fèi)曉東 孫 燕 毛利豪 許維彬 鄧德保 黃佑明 柯曉潯 劉 萍 陳唐林 甘 霖

歐陽建勛陳奕和 劉日照 周興球 王新華 柯 民 張鐘靈 楊平清 王亞南 范盛良 喬魯毅 何莊元

內(nèi)蒙古自治區(qū)糧食局儲備處 遼寧省儲備糧管理公司 吉林省儲備糧管理有限公司 吉林省儲備糧管理有限公司辦公室 黑龍江省儲備糧管理有限公司 哈爾濱香坊糧食物流中心有限公司 上海糧油倉儲有限公司 江蘇省糧食行業(yè)協(xié)會儲備糧分會 浙江省儲備糧管理有限公司 安徽省糧食局調(diào)控處 安徽省六安市金安區(qū)糧食局 福建省儲備糧管理有限公司 江西省儲備糧管理有限公司 山東省糧食局儲備糧管理處 湖北省糧油儲備有限責(zé)任公司 湖南省糧食局調(diào)控處

湖南長沙霞凝國家糧食儲備庫 廣東省儲備糧管理總公司 佛山市儲備糧管理總公司

廣西壯族自治區(qū)儲備糧管理有限責(zé)任公司 海南省糧食局

海南省糧食局秀英糧食轉(zhuǎn)運(yùn)站 重慶市糧食局

重慶糧食集團(tuán)倉儲部、重慶市糧油行業(yè)協(xié)會四川省糧食局倉儲處 四川糧油批發(fā)中心直屬儲備庫 貴州省糧食局 云南省糧食局

處長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 副主任 董事長 董事長/總經(jīng)理 副總經(jīng)理 會長 董事長 處長 局長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 處長 經(jīng)理 處長 主任 副總經(jīng)理 總經(jīng)理

總經(jīng)理 副局長 站長 副局長

負(fù)責(zé)人、會長 處長 主任 副局長 副局長 付 興 何長春 曾正恒 王玉龍 李建榮 商衛(wèi)國 王海明 吳長青 何秉成 楊徽海 吳 兢 宋丹丕 秦紅民 田雨軍 王 薇 李為民 吳祖全 李 紅 唐 瑋 趙 奕 朱 震

云南昆明國家糧食儲備中轉(zhuǎn)庫 西藏自治區(qū)糧食局

西藏自治區(qū)糧食局儲備糧管理處 陜西省儲備糧管理公司 陜西省儲備糧咸陽直屬庫 青海省糧食局 青海省西寧糧食儲備庫 寧夏回族自治區(qū)糧食局 寧夏永寧國家糧食儲備庫 新疆糧食局儲備基建處 中國糧食行業(yè)協(xié)會玉米分會 中國糧食行業(yè)協(xié)會 中國糧食行業(yè)協(xié)會

中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會糧食行業(yè)分會上海中申實(shí)業(yè)有限公司 中國糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會 原國家糧食儲備局儲運(yùn)司 中國糧食行業(yè)協(xié)會、雜糧分會 中國糧食行業(yè)協(xié)會大米分會 中國糧食行業(yè)協(xié)會小麥分會 中國糧食行業(yè)協(xié)會玉米分會

主任 副局長 處長 經(jīng)理 副主任 副局長 主任 副局長 主任 副處長 副理事長 秘書長 副秘書長 副會長 總經(jīng)理 副秘書長 處長

副秘書長、秘書長秘書長 秘書長 秘書長

第二篇：安徽省糧食行業(yè)協(xié)會面粉分會工作條例

安徽省糧食行業(yè)協(xié)會面粉分會工作條例

(2004年2月6日經(jīng)省糧食行業(yè)協(xié)會二屆二次常務(wù)理事會討論通過)

第一條安徽省糧食行業(yè)協(xié)會面粉分會(以下簡稱面粉分會)是由全省從事面粉生產(chǎn)、加工、科研、貿(mào)易、機(jī)械設(shè)備制造及相關(guān)業(yè)務(wù)的企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和專業(yè)技術(shù)人員、管理人員自愿組成的社會團(tuán)體，是安徽省糧食行業(yè)協(xié)會(以下簡稱行業(yè)協(xié)會)下設(shè)的分支機(jī)構(gòu)，接受行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第二條 面粉分會遵守《安徽省糧食行業(yè)協(xié)會章程》，按照章程所規(guī)定的宗旨、任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍，在行業(yè)協(xié)會授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作。

第三條分會的主要任務(wù)是：

(一)對全省面粉行業(yè)實(shí)行自律性管理，建立完善的面粉行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制，制定行規(guī)會約，督促會員單位遵守國家憲法、法律、法規(guī)，執(zhí)行國家方針政策。

(二)為會員提供面粉行業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、信息等咨詢服務(wù)。

(三)為政府有關(guān)部門制定面粉行業(yè)的方針、政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等提出建議，促進(jìn)面粉行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，為宏觀調(diào)控和深化糧食流通體制改革服務(wù)。

(四)調(diào)查研究面粉企業(yè)在執(zhí)行國家方針政策和生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，向有關(guān)部門反映企業(yè)的意見和要求，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

(五)參與制定、修訂面粉行業(yè)地方各類標(biāo)準(zhǔn)，組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；接受政府和企業(yè)的委托，對面粉行業(yè)科技攻關(guān)和技術(shù)改造項目進(jìn)行調(diào)查論證，提出建議。

(六)總結(jié)、交流面粉行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)面粉企業(yè)的觀念、體制、管理和技術(shù)的創(chuàng)新，推動面粉行業(yè)走新型工業(yè)化道路。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。

(七)參與組織面粉行業(yè)的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流，以及技術(shù)成果的鑒定和推廣應(yīng)用，開展國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流。

(八)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)面粉行業(yè)經(jīng)營管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)的整體提高。

(九)舉辦面粉產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備展銷、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、物資交流等各項活動；收集、整理和發(fā)布行業(yè)信息資料。

(十)負(fù)責(zé)面粉行業(yè)的統(tǒng)計報表和交流工作。

(十一)接受政府有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會委托交辦的其他事項。

第四條 經(jīng)行業(yè)協(xié)會授權(quán)，面粉分會可以在面粉行業(yè)的企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和個人中發(fā)展會員，所發(fā)展的會員即為行業(yè)協(xié)會會員。會員入會條件、入會程序、退會程序、權(quán)利、義務(wù)、交納會費(fèi)等均按行業(yè)協(xié)會章程及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條分會定期召開會員代表大會。會員代表大會每屆五

年，其職權(quán)是：

(一)制定和修改工作條例；

(二)選舉和罷免分會理事；

(三)審議分會理事會的工作報告和財務(wù)報告；

(四)決定終止事宜；

(五)決定其他重大事宜。

第六條會員代表大會須有2/3以上的會員代表出席方能召開，其決議須經(jīng)到會會員代表半數(shù)以上表決通過方能生效。

第七條 理事會是會員代表大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。理事原則上由 理事單位的法定代表人擔(dān)任，也可以由法定代表人指定的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。如法定代表人變更，由理事單位重新指定。

第八條 理事會的主要職責(zé)是：

(一)執(zhí)行會員代表大會的決議；

(二)選舉和罷免分會會長、副會長，根據(jù)分會會長提名，聘任秘書長；

(三)籌備召開會員代表大會；

(四)向會員代表大會報告工作和財務(wù)狀況；

(五)經(jīng)行業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)決定會員的吸收或除名；

(六)制定內(nèi)部規(guī)章制度；

(七)決定其他重大事項。

第九條理事會每年召開一次，須有2/3以上理事出席方能

召開，其決議須經(jīng)到會理事2/3以上表決通過方能生效。情況特殊的也可采用通訊形式召開。

第十條分會設(shè)立常務(wù)理事會。常務(wù)理事會由理事會選舉產(chǎn)生，在理事會閉會期間行使第八條第一、三、五、六、七項的職權(quán)，對理事會負(fù)責(zé)。常務(wù)理事人數(shù)不超過理事人數(shù)的l／3。第十一條常務(wù)理事會每年召開一次，須有2/3以上常務(wù)理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會常務(wù)理事2/3以上表決通過方能生效。情況特殊的也可采用通訊形式召開。

第十二條分會會長、副會長、秘書長每屆任期五年，其任期最長不得超過二屆，并必須具備以下條件：

(一)堅持黨的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；

(二)在面粉行業(yè)內(nèi)有較大影響；

(三)最高任職年齡不超過60歲；

(四)分會秘書長為專職。

第十三條分會會長的職責(zé)是：

(一)召集和主持理事會、常務(wù)理事會和會長辦公會；

(二)檢查會員代表大會、理事會決議的執(zhí)行情況；

(三)向理事會提出秘書長候選人的建議；

(四)決定副秘書長的聘任；

(五)代表分會簽署有關(guān)文件。

第十四條分會秘書長在分會會長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持秘書處

日常工作，組織實(shí)施工作計劃。

第十五條面粉分會的經(jīng)費(fèi)來源：

(一)會費(fèi)收入中留歸面粉分會使用部分；

(二)分會辦事機(jī)構(gòu)所在單位提供的經(jīng)費(fèi)支持；

(三)捐贈、資助中留歸面粉分會使用部分；

(四)在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；

(五)其它合法收入。

第十六條分會建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，并接受行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督管理和審計。第十七條本條例經(jīng)面粉分會會員代表大會通過，并經(jīng)行業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)后生效。修改亦同。

第十八條本條例的解釋權(quán)屬面粉分會理事會。

第三篇：中國糧食行業(yè)協(xié)會發(fā)布2003糧油工業(yè)統(tǒng)計信息

中國糧食行業(yè)協(xié)會發(fā)布2003糧油工業(yè)統(tǒng)計信息

中國糧食行業(yè)網(wǎng)2004-8-6

中國糧食行業(yè)協(xié)會發(fā)布2003糧油工業(yè)統(tǒng)計信息

根據(jù)2003年全國糧油加工業(yè)統(tǒng)計年報數(shù)字顯示，全國納入統(tǒng)計（以下簡稱入統(tǒng)）的規(guī)模以上糧油加工企業(yè)12777個，其中：大米加工企業(yè)7815個，年總生產(chǎn)能力6970萬噸；小麥粉加工企業(yè)3469個，年總生產(chǎn)能力6395.8萬噸；油脂加工企業(yè)1493個，年總生產(chǎn)能力4175.5萬噸，精煉能力1309萬噸。

2003年，大米總產(chǎn)量2131.3萬噸，其中：特等米占31.8%，標(biāo)一米占56.1%，標(biāo)二米占9.4%；小麥粉總產(chǎn)量2789.4萬噸，其中：特一粉占38.6%，特二粉占29.1%，標(biāo)準(zhǔn)粉占14.5%，專用粉占12.5%；食用植物油總產(chǎn)量953.1萬噸，其中：大豆油占41.1%，菜籽油占30.1%，花生油占4.8%，棉籽油占2.8%。從食用油的等級結(jié)構(gòu)看，色拉油占37%，高級烹調(diào)油占7.1%，一級油占9.2%，二級油占27.5%。

2003年糧油加工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：

——現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值1668.3億元，其中：大米加工業(yè)362.3億元，小麥粉加工業(yè)464.6億元，食用植物油加工業(yè)841.5億元。

——產(chǎn)品銷售收入1635.7億元，其中：大米加工業(yè)349.8億元，小麥粉加工業(yè)423.1億元，食用植物油加工業(yè)862.7億元。

——利潤總額33.6億元，其中：大米加工業(yè)6.7億元，小麥粉加工業(yè)5億元，食用植物油加工業(yè)21.9億元。

——出口交貨值24.5億元，其中：大米加工業(yè)7.2億元，小麥粉加工業(yè)5.4億元，食用植物油加工業(yè)11.9億元。

——資產(chǎn)總計998.7億元，其中：大米加工業(yè)171.3億元，小麥粉加工業(yè)321.6億元，食用植物油加工業(yè)505.8億元。

——負(fù)債合計725.9億元，資產(chǎn)負(fù)債率72.7%；其中：大米加工業(yè)119.5億元，資產(chǎn)負(fù)債率69.8%；小麥粉加工業(yè)220.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率68.5%；食用植物油加工業(yè)386.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.3%。

——年末從業(yè)人數(shù)33.6萬人，其中：大米加工業(yè)10.3萬人，小麥粉加工業(yè)13.3萬人，食用植物油加工業(yè)9.94萬人。

總的來看，糧油加工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在調(diào)整優(yōu)化，檔次有所提高。大米產(chǎn)量中，特等米所占比重達(dá)到31.8%，比上年提高2個百分點(diǎn)。特等米比重達(dá)到50%以上的省市有天津、遼寧、上海、江蘇、山東、重慶、甘肅等；小麥粉總產(chǎn)量中，特等粉（含特一粉和特二粉）所占比重達(dá)到67.7%，專用粉比重達(dá)到12.5%，分別比上年提高3.6個百分點(diǎn)和1.1個百分點(diǎn)。專用粉比重達(dá)到25%以上的省市有內(nèi)蒙、上海、浙江、廣東、青海等；食用植物油總產(chǎn)量中，色拉油所占比重達(dá)到37%，比上年提高7.7個百分點(diǎn)。色拉油比重達(dá)到50%以上的省市有北京、天津、河北、浙江、山東、廣西、重慶。

二是大型企業(yè)的主導(dǎo)作用增強(qiáng)，生產(chǎn)集中度進(jìn)一步提高。在大米加工企業(yè)中，年產(chǎn)量達(dá)10萬噸以上的有5家。黑龍江北大荒米業(yè)有限公司、安徽稼仙米業(yè)集團(tuán)有限公司、黑龍江金秋企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、福建勝興米業(yè)有限責(zé)任公司、湖北銀欣集團(tuán)有限公司、湖北健良糧油集團(tuán)有限公司、福建莆田市東南香米業(yè)發(fā)展有限公司、湖北京山輕機(jī)國寶橋米有限公司、吉林裕豐米業(yè)股份有限公司、福建泉州市金穗米業(yè)有限公司等前10家企業(yè)總產(chǎn)量達(dá)112.9萬噸，總產(chǎn)值達(dá)21.2億元，利潤總額達(dá)0.42億元，分別占全國入統(tǒng)大米加工企業(yè)總量的5.3%、6%和6.3%。其中黑龍江北大荒米業(yè)有限公司產(chǎn)量達(dá)30.3萬噸，占全國入統(tǒng)大米企業(yè)總產(chǎn)量的1.4%，占黑龍江省入統(tǒng)大米企業(yè)總產(chǎn)量的8.1%；在小麥粉加工企業(yè)中，年產(chǎn)量達(dá)10萬噸以上的有28家，其中達(dá)到20萬噸以上的有7家。中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司、河北五得利面粉集團(tuán)有限公司、鄭州金苑面業(yè)有限公司、河北華龍集團(tuán)甲家面粉有限公司、河南蓮花面粉有限公司、山東濟(jì)寧市利生面業(yè)有限公司、北京古船食品有限公司、廣東蛇口南順面粉有限公司、江蘇通州市銀河面粉有限公司、湖北金華麥面集團(tuán)有限公司等前10家企業(yè)總產(chǎn)量達(dá)393.2萬噸，利潤總額達(dá)2.8億元，分別占全國入統(tǒng)面粉加工企業(yè)總量的14.1%和56%。其中：中糧集團(tuán)、河北五得利集團(tuán)、鄭州金苑面業(yè)三家企業(yè)的產(chǎn)量分別達(dá)到82.3萬噸、77萬噸和73萬噸，占全國面粉總產(chǎn)量的8.3%；在食用植物油加工企業(yè)中，年產(chǎn)量達(dá)10萬噸以上的有19家，其中達(dá)到50萬噸以上的有5家。黑龍江九三油脂集團(tuán)、中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司、福建金石制油有限公司、廣東南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司、浙江金光食品(寧波)有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司、河北秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司、江蘇南通寶港油脂發(fā)展有限公司、山東益海（煙臺）糧油工業(yè)有限公司、山東渤海油脂工業(yè)有限公司等前10家企業(yè)總產(chǎn)量達(dá)412.5萬噸，利潤總額達(dá)6.2億元，分別占全國入統(tǒng)油脂加工企業(yè)總量的43.3%和28.3%。其中九三油脂和中糧集團(tuán)產(chǎn)量分別達(dá)到113.8萬噸和106.8

萬噸，占全國油脂總產(chǎn)量的23.1%。河北省僅三河匯福和秦皇島金海糧油兩家企業(yè)的總產(chǎn)量就達(dá)

32.9萬噸，占全省14個入統(tǒng)食用植物油加工企業(yè)總產(chǎn)量的87.3%。

三是民營企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，成為糧油加工業(yè)的主體。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有糧食企業(yè)改革的深化，民營糧油加工企業(yè)迅速發(fā)展，并在激烈的市場競爭中產(chǎn)生了一批在本行業(yè)位居前列的大型或特大型加工企業(yè)。如：大米加工企業(yè)中的黑龍江金秋集團(tuán)、福建勝興米業(yè)、福建東南香米業(yè)、吉林裕豐米業(yè)等；面粉加工企業(yè)中的河北五得利集團(tuán)、鄭州金苑面業(yè)、河北華龍集團(tuán)等；油脂加工企業(yè)中的福建金石制油、江蘇南通寶港油脂、河北三河匯福糧油等。

在全國12777個入統(tǒng)糧油加工企業(yè)中，民營企業(yè)單位數(shù)占74.1%，總產(chǎn)值占48.7%，銷售收入占49.4%，總資產(chǎn)占46.8%，利潤總額占48.7%，從業(yè)人數(shù)占57.3%。

在大米加工業(yè)，民營企業(yè)數(shù)量占73.5%，總產(chǎn)值占55.2%，銷售收入占56.6%，利潤總額占78.6%，總資產(chǎn)占46.8%，從業(yè)人數(shù)占56.6%；在小麥粉加工業(yè)，民營企業(yè)數(shù)量占77.1%，總產(chǎn)值占60.7%，銷售收入占64.8%，利潤總額占92.1 %，總資產(chǎn)占53.6%，從業(yè)人數(shù)占57.6%；在食用植物油加工業(yè)，民營企業(yè)數(shù)量占70.1%，總產(chǎn)值占39.3%，銷售收入占38.9%，利潤總額占29.6%，總資產(chǎn)占42.4%，從業(yè)人數(shù)占57.7%。

四是外商及港澳臺商投資企業(yè)在食用植物油加工業(yè)占據(jù)重要地位。外商及港澳臺商投資企業(yè)雖數(shù)量不多，但規(guī)模較大，所發(fā)揮的作用和影響也較大。特別是在食用植物油加工業(yè)，位居前列的大型企業(yè)中，大都是外商或港澳臺商投資企業(yè)，而且經(jīng)濟(jì)效益明顯好于國有企業(yè)。

五是國有企業(yè)改革改組初見成效，“放心糧油”市場占有率不斷提高，品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。一些國有企業(yè)通過改革改組，卸掉了歷史包袱，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營理念，加強(qiáng)了企業(yè)管理，改善了經(jīng)營服務(wù)，銷售不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。江蘇通州市銀河面粉有限公司改制后，加強(qiáng)了技術(shù)改造和經(jīng)營管理，2003年面粉產(chǎn)量達(dá)到17.5萬噸，銷售收入達(dá)到3.09億元，利潤達(dá)到1288萬元,分別比上年增長12.9%、15%和50.5%；江蘇海安大公油廠破產(chǎn)后新成立的南通家惠油脂有限公司，2003年產(chǎn)量和利潤分別比上年增長55.9%和45.5%。

隨著“放心糧油工程”的深入開展和消費(fèi)者質(zhì)量安全意識的加強(qiáng)，名牌產(chǎn)品、放心糧油、綠色食品、有機(jī)食品等越來越成為人們購買和消費(fèi)的首選產(chǎn)品。南通市2003年“放心糧油”產(chǎn)量占全市糧油總產(chǎn)量的比重，大米達(dá)78.48%、小麥粉達(dá)73.85%、食用油達(dá)68.82%；“放心糧油”總產(chǎn)值占全市糧油加工業(yè)總產(chǎn)值70.24%，銷售收入占72.62%，利稅占80.5%，利潤占88%。

目前，糧油加工業(yè)存在的主要問題是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍不夠合理，“小、散、差”的狀況尚未改變；相當(dāng)一部分企業(yè)開工不足，設(shè)備利用率較低；國有企業(yè)普遍存在著流動資金不

足、資產(chǎn)負(fù)債率高、經(jīng)濟(jì)效益差的問題；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，還存在合格率不高和濫用面粉增白劑的現(xiàn)象。因此中國糧食行業(yè)協(xié)會提出：

一要深入開展放心糧油工程，加快推進(jìn)糧油食品安全信用體系建設(shè)。要在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)評審和推出“放心糧油”產(chǎn)品，加強(qiáng)監(jiān)管，擴(kuò)大市場占有率；要大力開展“放心糧油進(jìn)農(nóng)村”活動，總結(jié)各地開展“兩代一換”的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行宣傳推廣，并使其內(nèi)容更加豐富，措施更加完善；要采取增設(shè)農(nóng)村購銷網(wǎng)點(diǎn)、成立農(nóng)產(chǎn)品合作社等各種方式，加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)民的聯(lián)系，把放心糧油打入農(nóng)村市場，從而提高農(nóng)村市場糧油質(zhì)量，保護(hù)農(nóng)民身體健康；要搞好食品安全信用體系建設(shè)試點(diǎn)工作，制定相應(yīng)的制度規(guī)范，建立企業(yè)信用檔案，做好信用征集、評價、披露等各項工作和宣傳培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高糧油加工企業(yè)的質(zhì)量安全意識和誠信意識。

二要大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，培育名牌產(chǎn)品。糧油加工業(yè)要以中國名牌產(chǎn)品評價為契機(jī)，在全行業(yè)大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，實(shí)施“糧油名牌工程”。要扎扎實(shí)實(shí)地做好名牌培育的基礎(chǔ)工作，制定名牌培育計劃，選擇一批規(guī)模較大、產(chǎn)品質(zhì)量較好、市場占有率較高、具有一定知名度的企業(yè)和產(chǎn)品作為重點(diǎn)培育對象，加大服務(wù)力度和宣傳力度，幫助企業(yè)搞好產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，使之逐步發(fā)展成為國家級名牌或省級名牌，從而帶動全行業(yè)整體水平的提高。

三要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場競爭的日益加劇，企業(yè)面臨的人才問題更加突出。為此，要加強(qiáng)糧油加工業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)工作。要按照不同工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，特別是要提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)。國家糧食局也將在全行業(yè)組織開展工種培訓(xùn)和職業(yè)技能考核鑒定工作，實(shí)行持證上崗。

四要加快國有糧油加工企業(yè)改革改組步伐。黨的十六大報告指出：要深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索公有制特別是國有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。積極推行股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步放開搞活國有中小企業(yè)。鑒于糧油產(chǎn)品的特殊性和糧油市場穩(wěn)定的重要性，對部分大中城市的國有骨干糧油加工企業(yè)，應(yīng)適當(dāng)保留一部分國有股份，實(shí)行國有控股或參股，作為國家宏觀調(diào)控的載體，以利于宏觀調(diào)控和糧食應(yīng)急措施的順利實(shí)施。五要堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化之路。一方面，要繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極推廣高新技術(shù)，發(fā)展精深加工和綜合利用，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，提升產(chǎn)品檔次；另一方面，要調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，扶持糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，提高糧油加工業(yè)的生產(chǎn)集約化程度，改變目前存在的規(guī)模小、經(jīng)營分散、技術(shù)落后的狀況。發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，要以資本、技術(shù)、品牌為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、重組等方式，走低成本擴(kuò)張的道路。要注意防止項目建設(shè)中的盲目性，對新上大型項目要特別慎重，避免形成新的包袱。

關(guān)于我國大豆壓榨業(yè)有關(guān)情況的公告

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中國糧食行業(yè)網(wǎng)2005-3-10

關(guān)于我國大豆壓榨業(yè)有關(guān)情況的公告

(2005年第1號)

中國植物油行業(yè)協(xié)會

近年來，我國大豆壓榨能力超常規(guī)快速擴(kuò)張，引起了政府有關(guān)部門和社會各界的廣泛關(guān)注。2004年9月，國家發(fā)展和改革委員會、商務(wù)部委托我協(xié)會進(jìn)行大豆壓榨能力統(tǒng)計工作，并進(jìn)行行業(yè)預(yù)警。為此，我協(xié)會在有關(guān)部門和相關(guān)會員單位的大力支持與積極配合下，對全國大豆壓榨企業(yè)進(jìn)行了初步的統(tǒng)計調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡述如下：

一、統(tǒng)計范圍

針對這次統(tǒng)計調(diào)查所面對的實(shí)際情況，我協(xié)會確定，這次統(tǒng)計調(diào)查的范圍是：我國大豆土產(chǎn)區(qū)和相關(guān)地區(qū)仍在運(yùn)營的、日處理大豆200噸以上的壓榨企業(yè)，并將我國已建成的日處理大豆 1000噸以上的壓榨企業(yè)，作為這次統(tǒng)計調(diào)查的重點(diǎn)。

二、加工能力

我協(xié)會的初步調(diào)查統(tǒng)計顯示，截止到2004年12月31日，全國共有日處理大200噸以上的大豆壓榨企業(yè)169個，總加工能力為日處理大豆23．37萬噸，按300個工作日計算，折合年加工能力7010萬噸。其中，日處理大豆1000噸以上的加工企業(yè)90個，平均日加工能力達(dá)2192噸，等于年加工能力5920萬噸，占全部大豆壓榨能力的84．4％。

三、產(chǎn)能分布

從初步統(tǒng)計調(diào)查來看，全國仍在運(yùn)營的日處理大豆200噸以上的大豆壓榨企業(yè)，分布在19個省、市、自治區(qū)。其中，日處理大豆1000噸以上的榨油企業(yè)主要分布在遼寧、山東、江蘇、浙江、福建、廣東和廣西等沿海地區(qū)。這7個地區(qū)共有千噸以上的大豆壓榨企業(yè)63個，大豆日處理能力為14．4萬噸，占全國千噸以上榨油企業(yè)總加工能力的73％。

四、壓榨能力超過市場需求

從我國大豆壓榨的資源供給來看，2004年國產(chǎn)大豆1800萬噸之中，大體上有900多萬噸用于榨油；同年進(jìn)口大豆2023萬噸。因此，2004年我國大豆壓榨業(yè)的原料供給為2900多萬噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于每年7010萬噸的大豆壓榨能力。

從豆粕的市場需求量來分析，2004我國國內(nèi)的豆粕消費(fèi)量預(yù)計為2100萬噸左右，折合大豆2600多萬噸；2004我國出口豆粕65．6萬噸，折合大豆80多萬噸。兩項合計，2004我國豆粕的市場容量不到2200萬噸，約折合大豆2700萬噸左右。因此，現(xiàn)有大豆壓榨能力是豆粕市場實(shí)際需求的2．6倍以上，大豆壓榨業(yè)的年綜合平均開工率不足40％。

五、主要問題

業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，大豆壓榨能力過剩，已經(jīng)帶來了一些新的問題。這些問題主要有以下三個方面：一是產(chǎn)能過剩導(dǎo)致大豆壓榨企業(yè)之間競爭激烈，加大了投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。二是大型大豆壓榨企業(yè)的布局不盡合理，一港多廠的現(xiàn)象已經(jīng)在大連、東莞等港口城市出現(xiàn)，更加劇了企業(yè)的經(jīng)營難度和經(jīng)營風(fēng)險。三是大豆壓榨企業(yè)之間爭奪原料，采購分散，缺乏協(xié)調(diào)對外、統(tǒng)一訂貨的機(jī)制，增加了國內(nèi)市場的不確定性。另外，仍有一些大豆榨油企業(yè)技術(shù)還不夠先進(jìn)，設(shè)備還比較落后，大豆榨油業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的任務(wù)還相當(dāng)繁重。

針對這些問題和我國大豆壓榨業(yè)存在的其他問題，國務(wù)院和國家有關(guān)部門已經(jīng)制定了一系列的產(chǎn)業(yè)政策，并在逐步落實(shí)。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是要采取措施，避免大豆加工能力的進(jìn)一步盲目擴(kuò)張，并要積極探討業(yè)界的聯(lián)合之路。

在此，我們希望社會各方投資者，要非常理性地正視大豆壓榨能力過剩的現(xiàn)實(shí)，慎重抉擇，謹(jǐn)慎投資。

第四篇：2017中國儲備糧食管理總公司面試形式-組織管理

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2017中國儲備糧食管理總公司面試形式-組織管理

【導(dǎo)讀】中儲糧的面試形式以結(jié)構(gòu)化面試為主。結(jié)構(gòu)化面試是對面試的測評要素、面試題目、評分標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟等進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，使同一職位不同應(yīng)試者的評價結(jié)果之間具有可比性的一種有效的面試手段。從規(guī)范程度上...中儲糧的面試形式以結(jié)構(gòu)化面試為主。結(jié)構(gòu)化面試是對面試的測評要素、面試題目、評分標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟等進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，使同一職位不同應(yīng)試者的評價結(jié)果之間具有可比性的一種有效的面試手段。從規(guī)范程度上來看，結(jié)構(gòu)化面試是典型的標(biāo)準(zhǔn)化面試。結(jié)構(gòu)化面試比較適合規(guī)模較大、規(guī)范性較強(qiáng)的招聘面試。

（五）組織管理類題型

單位要和一家企業(yè)舉辦一次聯(lián)歡活動，領(lǐng)導(dǎo)叫你去組織，你怎么做? 【中公國企參考答案】

聯(lián)歡的目的在于增進(jìn)單位和客戶之間的友誼，因此我將以此作為活動的宗旨來組織聯(lián)歡。比如舉行聯(lián)歡舞會，聯(lián)歡晚會等活動，這樣既能增強(qiáng)兩個單位員工之間友誼，也能讓大家擁有一種愉悅的心情。同時也應(yīng)該注意提醒員工在活動中要放開業(yè)務(wù)關(guān)系，這樣才能真正達(dá)到聯(lián)歡和諧的效果。

我會事先制定計劃，分為事前、事中和事后三部分。

事前的工作包括時間、地點(diǎn)、人員名單、性別的統(tǒng)計、活動物品的準(zhǔn)備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、準(zhǔn)備邀請函、領(lǐng)導(dǎo)演講稿件、精美小禮物等。由于聯(lián)誼活動不僅僅是加強(qiáng)單位間的文化交流，天津中公教育·天津中公金融人

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也是宣傳單位整體精神面貌和開展業(yè)務(wù)的一次好的機(jī)遇。因此，還要準(zhǔn)備一些單位的最新業(yè)務(wù)或相關(guān)資訊穿插其中。晚會需要的節(jié)目要提前做好彩排，包括演員的服裝、造型、道具等安排專人做好籌備工作。晚會中盡量安排兩單位共同參與的項目，增進(jìn)彼此的友誼是晚會的宗旨，因此像情歌對唱、交誼舞、即興配對等游戲都可以放在這次晚會中。因?yàn)閱挝皇侵鬓k方，我會告知我們的同事積極、主動、熱情的去邀請對方企業(yè)的異性同事一起游戲、娛樂。后期動員大家寫一篇晚會后的感想，跟企業(yè)的朋友們交換觀看。另外，全程攝像，將影像資料刻成光盤發(fā)給大家留作紀(jì)念。

最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將本次活動記錄存檔，為以后類似的活動做參考。

【中公國企思路點(diǎn)撥】

對于組織管理類的題型，總體的答題思路有三個：

第一，要有始有終。這個思路是指在答這類題時，要注意按照事情發(fā)展的時間順序和邏輯順序，按照準(zhǔn)備、組織、協(xié)調(diào)、控制、總結(jié)的步驟依次進(jìn)行計劃和安排。

第二，要注意對人的安排是核心。在進(jìn)行準(zhǔn)備時，不僅要確定活動的形式和流程，還要將人、財、物、地、時等活動要素考慮到位。在此須牢牢把握，一定要把對人的安排放在首位，把相關(guān)的人都安排好了，事情也就計劃好一大半了。

第三，要把自己放在活動情境中去考慮。組織管理類的題包含的類型很多，有微觀、中觀、宏觀之分，都是在相同時間內(nèi)答出，這就要求考生對答題的詳略和側(cè)重要有所區(qū)別。而且，計劃的內(nèi)容也有很多類型，不能一概而論，必須放在特定情境中，具體來分析。

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第五篇：2017中國儲備糧食管理總公司面試形式-組織管理

2017中國儲備糧食管理總公司面試形式-組織管理

中儲糧的面試形式以結(jié)構(gòu)化面試為主。結(jié)構(gòu)化面試是對面試的測評要素、面試題目、評分標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟等進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，使同一職位不同應(yīng)試者的評價結(jié)果之間具有可比性的一種有效的面試手段。從規(guī)范程度上來看，結(jié)構(gòu)化面試是典型的標(biāo)準(zhǔn)化面試。結(jié)構(gòu)化面試比較適合規(guī)模較大、規(guī)范性較強(qiáng)的招聘面試。

（二）人際溝通交流題

【例題1】單位安排你負(fù)責(zé)一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？

【中公國企參考答案】

我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，應(yīng)該把個人感情與好惡拋在一邊，注意講求團(tuán)結(jié)。外出之前，領(lǐng)導(dǎo)會把此次工作的性質(zhì)，任務(wù)，目的交代清楚，領(lǐng)導(dǎo)讓我來負(fù)責(zé)這次活動，我想那位同事也一定能正確認(rèn)識和對待。在工作過程中，我會嚴(yán)格要求自己，時時考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同，存小異，精誠團(tuán)結(jié)，共同圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

【例題2】你單位有同事處處為難你，總是跟你叫板，你怎么辦?

【中公國企思路點(diǎn)撥】

首先應(yīng)該檢討一下自己是否確實(shí)有工作中的問題。如有，則應(yīng)該積極改進(jìn)。不 管有無缺點(diǎn)，都不能對該同事在心里產(chǎn)生隔閡，乃至嫌隙。而是應(yīng)當(dāng)本著把握適當(dāng)分寸的原則，努力同這位同事搞好關(guān)系。

最后表態(tài)，用兩點(diǎn)來證明一切：一是自己的工作，二是用時間來檢驗(yàn)的真誠。只要自己能把握這兩點(diǎn)，自己一定會有融洽的工作環(huán)境、優(yōu)秀的工作業(yè)績的。

（三）情景應(yīng)變題

工作中，有可能會遇到刁蠻的客戶，你會如何對待?

【中公國企參考答案】

客戶是否滿意是衡量服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，要避免與客戶發(fā)生直接沖突，盡最大努力滿足客戶要求，使客戶滿意。

如果遇到刁蠻的客戶，首先我會調(diào)整自己心態(tài)，一如既往的認(rèn)真聆聽客戶需求，盡可能使我的良好情緒影響到他，使他能保持平靜或者改變態(tài)度。

其次，客戶的刁蠻，很可能有一定原因的，而并非空穴來風(fēng)。因此，我會通過誠懇的溝通了解客戶需求，尋找客戶不滿的原因。對于他的需求在符合單位規(guī)定的情況下我會幫他盡力解決，讓他得到滿意的服務(wù)。

總之，不管客戶態(tài)度怎么惡劣，我都會始終保持平和，不與客戶發(fā)生沖突。在日常工作中，我也會不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以便能夠更好的處理與客戶間的關(guān)系，更加圓滿的處理各類突發(fā)事件。

（四）綜合分析題

有人說“愛一行，干一行”，也有人說“干一行，愛一行”，請談?wù)勀銓@兩句話的看法？

【中公國企參考答案】

在我看來，“愛一行，干一行”，就是長期持續(xù)的興趣和對某一職業(yè)目標(biāo)的終身追求，這是敬業(yè)精神的本原?！案梢恍校瑦垡恍小?，反映的是一種毫無保留的服從精神。但這其中的忠誠奉獻(xiàn)和不計個人得失的敬業(yè)精神，仍然是值得學(xué)習(xí)的品行。當(dāng)然如果興趣能與工作相合，那將是最理想的工作環(huán)境也是最理想的人生目標(biāo)。這兩句話應(yīng)該辯證地看待，從不同的角度去理解。

首先，從擇業(yè)觀上來說，愛一行，干一行，這句話是有一定道理的。俗話說，興趣是最好的老師，工作對于我們來說，不僅是謀生的手段，也是發(fā)揮自身才能、實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺，是生活的重要組成部分，所以我們在擇業(yè)的時候，應(yīng)該盡量選擇自己愿意去傾注熱情的、適合自身條件的、能最大限度發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自己價值的工作。

其次，從對待工作的態(tài)度的角度來說，我們不能一味地強(qiáng)調(diào)“愛一行，干一行”，否則一旦眼前的工作不是完全符合自己的設(shè)想，就很容易導(dǎo)致消極對待自己所從事的工作。在當(dāng)前，社會分工日趨細(xì)化，我們在擇業(yè)的過程中，有著多種多樣的機(jī)遇，但同時，職位競爭也日趨激烈，很多時候，我們往往不能從事我們最理想的工作而是選擇其他工作，這種時候，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“干一行，愛一行”的職業(yè)精神，懷著強(qiáng)烈的工作熱情去投入工作，并在工作中培養(yǎng)自己對工作的熱愛，繼而發(fā)自內(nèi)心地愛崗敬業(yè)，使自己成為優(yōu)秀的人才。

綜上所述，我們在擇業(yè)的時候要盡量選擇符合自己意愿的工作，在工作的過程中，又要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，做好自己的本職工作。

（五）組織管理類題型

單位要和一家企業(yè)舉辦一次聯(lián)歡活動，領(lǐng)導(dǎo)叫你去組織，你怎么做? 【中公國企參考答案】

聯(lián)歡的目的在于增進(jìn)單位和客戶之間的友誼，因此我將以此作為活動的宗旨來組織聯(lián)歡。比如舉行聯(lián)歡舞會，聯(lián)歡晚會等活動，這樣既能增強(qiáng)兩個單位員工之間友誼，也能讓大家擁有一種愉悅的心情。同時也應(yīng)該注意提醒員工在活動中要放開業(yè)務(wù)關(guān)系，這樣才能真正達(dá)到聯(lián)歡和諧的效果。

我會事先制定計劃，分為事前、事中和事后三部分。

事前的工作包括時間、地點(diǎn)、人員名單、性別的統(tǒng)計、活動物品的準(zhǔn)備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、準(zhǔn)備邀請函、領(lǐng)導(dǎo)演講稿件、精美小禮物等。由于聯(lián)誼活動不僅僅是加強(qiáng)單位間的文化交流，也是宣傳單位整體精神面貌和開展業(yè)務(wù)的一次好的機(jī)遇。因此，還要準(zhǔn)備一些單位的最新業(yè)務(wù)或相關(guān)資訊穿插其中。晚會需要的節(jié)目要提前做好彩排，包括演員的服裝、造型、道具等安排專人做好籌備工作。晚會中盡量安排兩單位共同參與的項目，增進(jìn)彼此的友誼是晚會的宗旨，因此像情歌對唱、交誼舞、即興配對等游戲都可以放在這次晚會中。因?yàn)閱挝皇侵鬓k方，我會告知我們的同事積極、主動、熱情的去邀請對方企業(yè)的異性同事一起游戲、娛樂。后期動員大家寫一篇晚會后的感想，跟企業(yè)的朋友們交換觀看。另外，全程攝像，將影像資料刻成光盤發(fā)給大家留作紀(jì)念。

最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將本次活動記錄存檔，為以后類似的活動做參考。

【中公國企思路點(diǎn)撥】

對于組織管理類的題型，總體的答題思路有三個：

第一，要有始有終。這個思路是指在答這類題時，要注意按照事情發(fā)展的時間順序和邏輯順序，按照準(zhǔn)備、組織、協(xié)調(diào)、控制、總結(jié)的步驟依次進(jìn)行計劃和安排。

第二，要注意對人的安排是核心。在進(jìn)行準(zhǔn)備時，不僅要確定活動的形式和流程，還要將人、財、物、地、時等活動要素考慮到位。在此須牢牢把握，一定要把對人的安排放在首位，把相關(guān)的人都安排好了，事情也就計劃好一大半了。

第三，要把自己放在活動情境中去考慮。組織管理類的題包含的類型很多，有微觀、中觀、宏觀之分，都是在相同時間內(nèi)答出，這就要求考生對答題的詳略和側(cè)重要有所區(qū)別。而且，計劃的內(nèi)容也有很多類型，不能一概而論，必須放在特定情境中，具體來分析。