第一篇：礦山管理半年述職報告

礦山管理半年述職報告 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼半年又過去了，回顧過去的這半年，真是感慨萬千。2010 年是我們 AAA 公司在企業(yè)改制后迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，今年我們礦在 AAA 集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子、加強(qiáng)班子自身建設(shè)、統(tǒng)一思想認(rèn)識、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、狠抓安全工作?，F(xiàn)我就過去半年的礦山管理工作情況述職報告如下：

一、開工前的準(zhǔn)備工作 為了今年能順利開工，在開工前和集團(tuán)公司的工作人員一起到安監(jiān)局辦理了開工手續(xù)，到公安局辦理了炸藥啟用手續(xù)。為開工做好了前期準(zhǔn)備。生產(chǎn)人員問題一直是我們礦的一個大難題，由于我們礦有些崗位勞動強(qiáng)度較大、年生產(chǎn)時間有限等問題，再加上已停產(chǎn)一年多，部分人員已經(jīng)流失，為了今年能順利開機(jī)，我們在年前就打電話聯(lián)系了一些有技術(shù)、有經(jīng)驗的原某礦山礦職工，確保了大部分生產(chǎn)人員。

二、安全方面的工作 作為分管生產(chǎn)和安全的副礦長，我感到今年肩上的擔(dān)子重了許多，但我始終把安全生產(chǎn)放在第一位，我深知安全對于一個企業(yè)來說就是效益。為了進(jìn)一步搞好安全工作，我不斷夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ)、健全安全制度、強(qiáng)化安全隱患排查、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，真正做到常抓不懈、持之以恒。特別是在現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)大、工作環(huán)境惡劣的情況下，抓好安全生產(chǎn)，就是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有效避免風(fēng)險。

第二篇：礦山調(diào)度述職報告

述職報告

我叫XX，在調(diào)度室工作。自2011年競聘上業(yè)務(wù)經(jīng)理以來，轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！

礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風(fēng)、運(yùn)輸、放礦等情況，才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。

一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：

一、弄清井上下現(xiàn)場工作情況

井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工

作面將會做什么，估計幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進(jìn)入下一個工序，并隨時調(diào)度。

（2）考察情況：如上一個班是考察打鉆、裝藥、放炮，本班則是出渣、出礦，那調(diào)度員就得弄清打鉆、放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的巖層情況。深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，通風(fēng)等。

（3）打鉆時：打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號和運(yùn)行情況，打了多少個孔，各個孔的深度和礦巖情況，封孔多少個，并及時做好裝藥、放炮的準(zhǔn)備。

（4）采區(qū)工作面：對于采區(qū)工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，主溜井、斜溜槽、鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)行情況，電機(jī)車，汽車，選場的運(yùn)行等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

二、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開采的礦石、充填、各分層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、穩(wěn)定性、水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)、充填接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦的采礦方法、支護(hù)形式、掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的流程，儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(7)礦區(qū)變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)。(10)本礦的充填管路(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。

2、應(yīng)會是：(1)會使用本調(diào)度室的各種設(shè)備與、內(nèi)外通話。(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的視頻監(jiān)控、水源監(jiān)控、變電站監(jiān)控。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖。

三、做合格的調(diào)度員：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運(yùn)。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個合作單位的調(diào)度員，而且是整個礦山調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦山的整體形象作為自己的工作核心。

作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。

四、生產(chǎn)中問題解決

生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從

安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

五、工作目標(biāo)，發(fā)展前景

在這個科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個人，銅業(yè)就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為銅業(yè)安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為礦山事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

調(diào)度室：XX

2011年11月30日

第三篇：2012礦山車間主任述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁：

大家上（下）午好！

我叫xxx，現(xiàn)任礦山車間主任一職，我的主要職責(zé)是依據(jù)公司工作方案及中長期發(fā)展規(guī)劃，制定礦山車間的總體工作方案，科學(xué)安排全年的生產(chǎn)作業(yè)計劃，積極協(xié)調(diào)車間與上下游部門間及外包方的各項工作，全面落實(shí)車間的各專項管理工作，按時完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

在這里，我首先要感謝公司全體班子成員及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)多年來對礦山車間及自己分管工作的鼎力支持與幫助，熱忱關(guān)心和指導(dǎo)，同時也要感謝礦山車間全體員工對我工作的信任、支持與幫助。

下面就一年來的工作分兩部分向大家做以匯報，不足之處，請各位批評指正。

第一部分 2012年工作回顧

一、主要指標(biāo)完成情況

1.產(chǎn)量：全年預(yù)計完成645.98萬噸，與年計劃比累計欠產(chǎn)302.54萬噸，主要是產(chǎn)業(yè)保價限產(chǎn)原因造成。

2.質(zhì)量：一二線SiO2平均值為4.80，合格率92.07%，SiO2標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.83，CaO平均值為51.50，合格率99.26%，石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

三四線SiO2平均值為4.88，合格率92.07%，SiO2標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.71，CaO平均值為51.45，合格率99.26%,石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

五六線SiO2平均值為7.16，合格率90.52%，SiO2標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.86，CaO平均值為49.45，合格率96.59%,石灰石粒度≤50mm，合格率95%。

3.成本：預(yù)計2012年石灰石單位成本為16.24元/噸，與年計劃15.92元/噸相比，超支0.32元/噸，主要原因是產(chǎn)量低，固定費(fèi)用攤厚。

4.機(jī)物料、修理費(fèi)：預(yù)計發(fā)生887.86萬元，與年計劃820萬元相比超支67.86萬元，主要是五六線破碎系統(tǒng)計劃外更換轉(zhuǎn)子發(fā)生98.50萬元，導(dǎo)致費(fèi)用超支。

5.積壓物資盤活：共盤活庫存積壓物資55萬元 6.生產(chǎn)剝離量：2012年共完成42.3萬噸。7.集中剝離量：2012年共完成125.3萬噸。

8.剝離用于生產(chǎn)量：2012年共利用剝離量29.93萬噸,累計降低成本114.3萬元。

二、重點(diǎn)開展的幾項工作 1.開采計劃

2012年，礦山車間在保證質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，完成了420米東側(cè)、390米的計劃開采量。6月份開始受西采區(qū)采礦許可證辦理影響，660米、645米開采滯后，但585米推進(jìn)超計劃完成，570米開拓準(zhǔn)備提前，預(yù)計2013年1月份可以投入使用。

2.質(zhì)量管理

以先進(jìn)的智能化設(shè)備實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的程序化、數(shù)字化，利用GPS刷卡系統(tǒng)、在線分析儀和質(zhì)量專管人員等建立動態(tài)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的平穩(wěn)性和準(zhǔn)確性。

2012年的質(zhì)量控制工作較好，盡管出現(xiàn)兩次較小的質(zhì)量波動，但通過及時調(diào)整，未對燒成系統(tǒng)造成影響。全年SiO2平均的質(zhì)量波動范圍不超過1%，小于公司給定的指標(biāo)。

3.安全管理

以“零隱患、零事故、零傷亡”目標(biāo)為基礎(chǔ)，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施

投入，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，增加安全現(xiàn)場演練頻次，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。

2012年，安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入在8萬元左右。主要工作有：車間吸取全國發(fā)生的爆破和炸藥車事故教訓(xùn)，將現(xiàn)有炸藥車安裝警笛、倒車提示燈等；為了強(qiáng)化夜間行車的安全，車間加高道路擋墻，并在擋墻上樹立反光標(biāo)桿360根；為了強(qiáng)化員工對“檢修安全鎖定程序”的理解，車間除對員工進(jìn)行考試之外，還以工段為單位進(jìn)行安全鎖定程序的現(xiàn)場演練。

4.成本管理

以最小核算單位為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各項票據(jù)管理，挖掘成本增效點(diǎn)，加強(qiáng)成本全預(yù)算機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化目標(biāo)。

2012年，剝離礦石再利用實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余55.47萬元；修舊利廢實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余162.24萬元。

運(yùn)輸費(fèi)計劃3833.53萬元，預(yù)計發(fā)生1908.51萬元，節(jié)余1925.02萬元，主要受欠產(chǎn)影響。

剝離費(fèi)計劃3274.66萬元，預(yù)計發(fā)生 2267.52萬元，節(jié)余1007.14萬元，主要是生產(chǎn)剝離計劃因西采區(qū)采礦許可證辦理影響沒有完成計劃。

5.設(shè)備管理

以預(yù)見性檢修和計劃性檢修為主，與工段的自主性檢查和車間專業(yè)檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率100%、輔助設(shè)備完好率98%的目標(biāo)。

2012年車間的計劃性檢修次數(shù)共計96次，同時對存在隱患的設(shè)備進(jìn)行檢修和復(fù)查；一線長皮帶破碎系統(tǒng)共更換老化皮帶600米，保證了一線破碎系統(tǒng)全年的運(yùn)轉(zhuǎn)率；三線顎式破碎機(jī)已經(jīng)存在隱患兩年，經(jīng)過車間的小改小革，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)兩年，經(jīng)車間專業(yè)拆卸檢查，目前的破碎機(jī)仍可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.智能化管理

以先進(jìn)的、科學(xué)的儀器設(shè)備，構(gòu)建智能化的管理網(wǎng)絡(luò)，通過對數(shù)據(jù)的精確分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的數(shù)字管理機(jī)制。

在線分析儀和GPS智能刷卡系統(tǒng)的安裝，為質(zhì)量的精確控制提供了保證。通過儀器的監(jiān)測和質(zhì)量專管人員的協(xié)調(diào)，為礦山實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)管理奠定了基礎(chǔ)。

7.對外協(xié)調(diào)

通過積極的與外包單位溝通協(xié)調(diào)，特別是在整個開采計劃進(jìn)度的安排上，即使在受開采許可證限制的情況下，也滿足了公司的生產(chǎn)任務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)資源利用、降低成本的目的，在2012年的生產(chǎn)中，對420米東側(cè)及新礦山660米的集中剝離礦量重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，落實(shí)責(zé)任，對能夠滿足質(zhì)量搭配要求的，及時協(xié)調(diào)天津礦山公司給予供礦支持，減少了資源的浪費(fèi)。

在運(yùn)輸方面，為了達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，及時跟蹤質(zhì)量變化，協(xié)調(diào)金生運(yùn)輸公司，滿足質(zhì)量要求。

8.員工培訓(xùn)

通過對崗位人員操作技能水平和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，不斷的提高崗位人員的自身能動性，實(shí)現(xiàn)機(jī)臺班組設(shè)備的自主性管理，為提高全年的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率奠定基礎(chǔ)。

2012年，車間為強(qiáng)化崗位人員的自身能動性，共進(jìn)行操作技能專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)12次。車間先后請廠家專業(yè)人員進(jìn)行了6次在線分析儀和GPS刷卡系統(tǒng)的培訓(xùn)。

9.人力資源管理

結(jié)合限產(chǎn)保價策略和崗位優(yōu)化工作，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，累計減員派遣工31人。

三、2012年工作中存在的主要問題

1.安全管理工作有待加強(qiáng)。2012年，盡管在集團(tuán)總部和CRH集團(tuán)以及各市區(qū)級的各項安全檢查中，礦山的安全管理得到了大家的一致認(rèn)可，但是仍然出現(xiàn)了兩起事故。（一起輕傷、一起設(shè)備）

2.西采區(qū)645臺段以上開采計劃受采礦許可證的影響，未能按照“四五”規(guī)劃進(jìn)行。

3.質(zhì)量管理的智能化控制機(jī)制尚有不足之處，需要進(jìn)一步完善和提升。

第二部分 2013年工作安排

一、工作思路

牢固樹立為下游燒成車間服務(wù)的理念，以2013年總經(jīng)理工作方案為指導(dǎo)，以安全管理、質(zhì)量管理和成本管理為主線，以先進(jìn)的智能化管理設(shè)備為手段，以剛性管理與人性化管理為保證，以國際上先進(jìn)礦山的管理為目標(biāo)，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制作用，構(gòu)建礦山車間整體管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)礦山智能化管理的全面提升。

二、工作目標(biāo) 1.產(chǎn)量:890.17萬噸 2.質(zhì)量：

（1-4線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00% 3.安全：

1、全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零

2、交通安全責(zé)任事故及人員交通事故為零

3、易燃易爆危險品安全事故為零

4.成本：石灰石制造成本控制在16.373元/噸

5.剝離：生產(chǎn)剝離主要集中在西礦區(qū)為87.85萬噸，集中剝離為東礦區(qū)的420米、西礦區(qū)的585米南側(cè)三角體、570米開段溝及660米以上遺留三角體合計226.75萬噸，共計剝離總量為314.6萬噸。

三、重點(diǎn)工作 1.整體開采計劃

根據(jù)國家的法律法規(guī)和車間的“四五”規(guī)劃，做到科學(xué)開采。盡快推進(jìn)645臺段以上和420臺段的開采進(jìn)度，同時實(shí)現(xiàn)645、630、585和570四個臺段的集中供礦；減緩390臺段的開采進(jìn)度，適應(yīng)礦山的長遠(yuǎn)規(guī)劃要求。

2.質(zhì)量管理

強(qiáng)化在線分析儀和GPS智能刷卡系統(tǒng)的使用管理，2013年要繼續(xù)完善在線分析儀的生產(chǎn)控制作用，并結(jié)合GPS智能刷卡系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)石灰石質(zhì)量的在線控制，避免富余質(zhì)量的浪費(fèi)，使得資源得到充分的利用。

3.安全管理

強(qiáng)化車間的安全管理，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，不斷提高員工的安全意識。2013年的安全管理工作的重點(diǎn)是加大現(xiàn)場的安全管理和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，注重現(xiàn)場的實(shí)際演練操作。目前車間已經(jīng)提報的購置雷管車的計劃，預(yù)計2013年可投入使用。

4.定額管理

定額管理是2013年重點(diǎn)工作之一，強(qiáng)化內(nèi)燃設(shè)備加油程序的管理，設(shè)立專門的加油主管，并由主管人員每天對燃油設(shè)備的工作時間和工作量進(jìn)行統(tǒng)計，每旬進(jìn)行分析，確保定額管理環(huán)節(jié)無漏洞以及單耗的降低。

5.員工培訓(xùn)

繼續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)的力度，提高全體員工的操作水平和質(zhì)量意識，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最優(yōu)化，成本的最低化和設(shè)備的完好率達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

四、管理活動

1.開展班組安全無事故競賽

2013年，為了強(qiáng)化員工的安全意識的提高，實(shí)現(xiàn)安全管理的人性化管理，車間將開展“班組安全無事故”競賽，將車間班組全部納入考核范圍，實(shí)行月評比、月考核，并將安全指標(biāo)作為管理人員的評優(yōu)的一項重要指標(biāo)。

2.開展質(zhì)量最優(yōu)班組評選活動

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最優(yōu)化和全員化，將對破碎班組、鏟裝班組和穿爆班組實(shí)行“質(zhì)量最優(yōu)班組”評選活動，每月進(jìn)行評比和考核，并對影響質(zhì)量波動的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定應(yīng)對方案。

3.開展費(fèi)用控制最優(yōu)評選活動

按照車間制定的《2013年成本控制方案》要求，結(jié)合最小核算單位指標(biāo)，為了強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，車間將在原有的成本月考核基礎(chǔ)上，開展“費(fèi)用控制最優(yōu)班組”評選活動，每月進(jìn)行統(tǒng)計，對超支的班組、機(jī)臺進(jìn)行預(yù)警，實(shí)行半年考核獎勵制度，在年終進(jìn)行最終評比，最為管理人員評優(yōu)的一項指標(biāo)。

總之，在2013年，我們要牢固樹立大局意識、服務(wù)意識，全面提升質(zhì)量意識，通過積極對外協(xié)調(diào)和強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，并充分利用先進(jìn)的智能化設(shè)備，為將礦山車間建設(shè)成為具有鮮明特色的智能管理型現(xiàn)代化礦山而努力奮斗！

謝謝大家！

述職人： xxx 礦山車間 2012年11月27日

第四篇：半年述職報告

半年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、村官同事們大家好：

我叫**，走在村官的崗位上已滿五個年頭，這五年來收獲的不僅僅是濃濃的土地情，更有對村民、對群眾深厚的感情，正如習(xí)主席難忘的梁家河歲月，他說：“我永遠(yuǎn)不會忘記梁家河，永遠(yuǎn)不會忘記父老鄉(xiāng)親，永遠(yuǎn)不會忘記老區(qū)人民?！倍覀円惨诖髮W(xué)生村官的這段青春歲月中做好群眾的貼心人，真正做到民之憂乃我之所思，民之所想乃我之所行，真正為人民辦實(shí)事、謀好事。

作為一名大學(xué)生村官，這條梁家河于我們就是在“恰同學(xué)少年”的青春年華里，把青春拼搏在腳下的這塊土地上，用一本本沾滿泥土味的村官日記去記錄“扶貧濟(jì)困揮雨露，走村串戶歷山川”的辛勤腳步。

回想這半年的工作情況，雖然圓滿完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，但總體上還存在差距，在此，僅對我上半年的工作情況做一個總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和村官同事予以批評指正。

一、工作成績

這半年我們的工作主要是圍繞黨建工作、精準(zhǔn)扶貧、民政工作中的退役軍人登記、環(huán)保工作巡查、散亂污治理、違法占地拆遷、禁燒巡邏、養(yǎng)老保險等等，每一項工作都看似繁雜瑣碎，但都關(guān)系民生，因此我們都必須認(rèn)認(rèn)真真去落實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真去做好。

黨建工作：今年作為十九大報告學(xué)習(xí)的開局之年，如何去更好地學(xué)習(xí)和落實(shí)好十九大精神，真正讓十九大精神指引我們的工作，不僅是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部考慮的工作，也是我們每一個黨員干部該去落實(shí)的任務(wù)。因此，我們在縣委縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅充分利用每個月的主題黨日、每周二周五的理論學(xué)習(xí)，更讓“小馬扎”學(xué)習(xí)深入到群眾中去，讓群眾去了解我們國家的大政方針，了解每一項利國利民的好政策。同時我們也堅持“三會一課”制度，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，真正去調(diào)動每一個黨員干部的工作積極性。

精準(zhǔn)扶貧：脫貧攻堅工作被習(xí)總書記親自抓、親自督導(dǎo)，作為身在最一線的大學(xué)生村官，我們更是切實(shí)對本村貧困戶了如指掌，切實(shí)做到真扶貧、扶真貧，了解每一位貧困戶的所思所求，才能做到精準(zhǔn)扶貧。對于我村***同志，他今年1月份去世 留下三個子女和妻子，上有年過半百的父母，因為患病早已花光了家里的積蓄，如今噩耗傳來更是讓這個家庭雪上加霜，為此我們不僅在學(xué)業(yè)對其子女予以資助，更在其他方面盡可能地多幫助他們。也許個人的力量微弱，但只要我們每個人都在努力，我們的脫貧攻堅工作就能更快地推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)2020年全面小康社會的建成。

民政工作：民政工作向來關(guān)系民生福祉，低保、五保作為最基本的兜底政策，是貧困家庭的希望。而今年的退役軍人登記工作，也為退役軍人帶來了福利，作為一名在基層工作的大學(xué)生村官，同時也是一名退役軍人的我，我深刻感受著每一次政策的福利，因此我更會用實(shí)際行動去做好每一個工作。這次退役軍人登記工作，我村共有退役軍人26名，其中在外地4名，名烈屬，并為他們發(fā)放光榮牌。

其他各項工作：上面千條線，下面一根針。線多面廣更讓我們必須以繡花針的功夫去做好每一項工作，例如今年的禁燒巡邏，沒有前期各項工作的宣傳、籌備，沒有中期領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，沒有后期每一個鄉(xiāng)村干部的敬業(yè)守護(hù)在田間地頭就沒有我們今年的不著一把火、不冒一處煙！

二、現(xiàn)階段存在的不足

古人云：學(xué)然后知不足。而對于我們大學(xué)生來說，只有在工作中努力付出，我們才能知道自己的不足和缺憾之處。缺憾和不足更應(yīng)該是我們上進(jìn)的動力，但首先我們要正視它，對于自身存在的不足有下：

1、工作經(jīng)驗不足，工作方法有待改進(jìn)。面對村民的各種訴求，還是不能很好地處理，有時還需依賴村干部給予幫助才能更好地去解決，于此還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。

2、大局意識不夠。在處理各項事務(wù)中，站位不夠，不能很好地統(tǒng)籌兼顧，看似完成了當(dāng)前的各項工作任務(wù)，但是卻沒有從根本上去思索如何更好地完成，在今后的工作中，還是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，真正提高見識，拓寬視野，更好地為民服務(wù)。

三、下一步工作計劃

在今后的工作中，我會及時勉勵自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央的各項政策精神，提升自己的理論修養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，時刻以小學(xué)生的姿態(tài)不僅向領(lǐng)導(dǎo)求教、同事求幫，更要向村民群眾求真，真正讓自己的價值在農(nóng)村這片土地上發(fā)揮作用。

新長征路上，我們依然有許多婁山關(guān)、臘子口去攻克，作為一名大學(xué)生村官，在如今鄉(xiāng)村振興的大背景下，我們更要勇敢擔(dān)負(fù)起時代賦予的重任，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，努力在實(shí)現(xiàn)中國夢的生動實(shí)踐中放飛青春夢想，亮出精神、使出力氣、獻(xiàn)出智慧，真正做到在基層去磨練意志、砥礪品質(zhì)、提升能力。

第五篇：2013半年述職報告（本站推薦）

2013年上半年述職報告

各位代表：

上午好！

我叫**，現(xiàn)任**社區(qū)副主任，負(fù)責(zé)社區(qū)建設(shè)和民政工作，分管文教、計劃生育、殘聯(lián)等工作?，F(xiàn)將全年的工作匯報如下：

一．做好老齡工作，扎實(shí)的為老年人服務(wù)。

今天的老人就是明天的我們自己，善待老人也就是善待我們自己。盡心做好老年人的工作，讓他們感受社會的溫暖，這是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。

今年社區(qū)深入開展了座談會、健康討論、義診及入戶慰問等形式多樣的敬老活動，大力開展內(nèi)容豐富和形式多樣的宣傳活動。極大調(diào)動了社區(qū)各族老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。極大調(diào)動了社區(qū)老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。

社區(qū)現(xiàn)有老年人1060人，空巢老人671人，3位90歲以上老人，90歲以上高齡空巢老人1人。組織志愿者到老年人家中走訪。為社區(qū)高齡空巢老人義務(wù)清掃衛(wèi)生、擦玻璃，使他們真正體驗到社區(qū)就是自己的家。在元旦、春節(jié)、端午等節(jié)日里，社區(qū)積極開展慰問活動，重點(diǎn)慰問空巢老人、孤寡老人。為社區(qū)90歲以上老年人申請生活補(bǔ)貼，使他們及時享受到政府給予的關(guān)懷。

二．大力開展殯改工作，倡導(dǎo)文明祭祀，樹文明新風(fēng)。利用社區(qū)宣傳欄、板報等形式宣傳不要在城區(qū)內(nèi)燒紙。號召居民要響應(yīng)社區(qū)的號召，為建設(shè)文明社區(qū)、和諧社區(qū)出一份力。共張貼宣傳標(biāo)語10條，條幅2條，板報6塊，板報利用率達(dá)97%。在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)拜祭演示臺以及網(wǎng)絡(luò)祭祀角。居民可以隨時到

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社區(qū)學(xué)習(xí)如何通過網(wǎng)絡(luò)祭拜故人，也可以在社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)祭祀角開展祭奠活動。向社區(qū)居民宣傳網(wǎng)絡(luò)拜祭所特有的便捷、生態(tài)、環(huán)保等新時代特征，特別是倡導(dǎo)青少年通過網(wǎng)絡(luò)來祭祀先烈、緬懷先輩。通過現(xiàn)場演示及與居民的互動推廣，引導(dǎo)社區(qū)群眾逐步接受文明生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)拜祭形式。在繼承傳統(tǒng)文化精髓的同時，樹立起鮮花祭祀這一文明新風(fēng)，逐步破除焚燒紙錢等陳規(guī)陋習(xí)，以文明祭祀新風(fēng)來塑造新形象。

在今后的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步改進(jìn)工作方式和方法。不斷提高自己思想覺悟和綜合素質(zhì)，不斷提高自己的工作能力，強(qiáng)化素質(zhì)、能力的鍛煉，只要是居民群眾的事就事必躬親的做，爭取做得更好。使自己在工作實(shí)踐中得以提高，生活得更加充實(shí)和有意義。做一個依法辦事，實(shí)實(shí)在在為社區(qū)服務(wù)的社區(qū)工作者，為社區(qū)建設(shè)做出自己的努力。

二0一三年七月七日

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