第一篇：2012年礦山調(diào)度述職報告

述 職 報 告

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！

礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風、運輸、放礦等情況，才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。

作為一名調(diào)度員，只有在詳細地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：

一、弄清井上下現(xiàn)場工作情況

井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。

二、調(diào)度人員的應知應會：

本礦的采掘方式，支護方式，運輸方式及供風水線路以及技術(shù)措施等重要工程計劃等。掌握好生產(chǎn)動態(tài)與發(fā)展趨勢，出現(xiàn)安全事故學會及時處理。

三、學會做合格的調(diào)度員：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

一方面應熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個合作單位的調(diào)度員，而且是整個礦山調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。

作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。

四、生產(chǎn)中問題解決

生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

五、今后努力方向

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰。

3、認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

6、認真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

7、平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為項目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時在工作中學習知識，鍛煉自己，我相信通過自己的努力，會使工作取得長足進步，會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

調(diào)度室：×××

2012年12月4日

第二篇：礦山調(diào)度述職報告

述職報告

我叫XX，在調(diào)度室工作。自2011年競聘上業(yè)務經(jīng)理以來，轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！

礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風、運輸、放礦等情況，才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。

一名調(diào)度員，只有在詳細地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：

一、弄清井上下現(xiàn)場工作情況

井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預計下一時段各工

作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。

（2）考察情況：如上一個班是考察打鉆、裝藥、放炮，本班則是出渣、出礦，那調(diào)度員就得弄清打鉆、放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的巖層情況。深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，通風等。

（3）打鉆時：打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打了多少個孔，各個孔的深度和礦巖情況，封孔多少個，并及時做好裝藥、放炮的準備。

（4）采區(qū)工作面：對于采區(qū)工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排，主溜井、斜溜槽、鏟運機運行情況，電機車，汽車，選場的運行等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

二、調(diào)度人員的應知應會：

1、應知是：(1)本礦所開采的礦石、充填、各分層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、穩(wěn)定性、水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)、充填接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦的采礦方法、支護形式、掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的流程，儲、裝、運系統(tǒng)與能力。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，運轉(zhuǎn)情況。(7)礦區(qū)變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風機房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風狀況。(9)供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)。(10)本礦的充填管路(11)本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。

2、應會是：(1)會使用本調(diào)度室的各種設(shè)備與、內(nèi)外通話。(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的視頻監(jiān)控、水源監(jiān)控、變電站監(jiān)控。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖。

三、做合格的調(diào)度員：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

一方面應熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個合作單位的調(diào)度員，而且是整個礦山調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。

作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。

四、生產(chǎn)中問題解決

生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從

安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

五、工作目標，發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，銅業(yè)就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為銅業(yè)安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為礦山事業(yè)奉獻自己的力量。

調(diào)度室：XX

2011年11月30日

第三篇：2012礦山車間主任述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導和同仁：

大家上（下）午好！

我叫xxx，現(xiàn)任礦山車間主任一職，我的主要職責是依據(jù)公司工作方案及中長期發(fā)展規(guī)劃，制定礦山車間的總體工作方案，科學安排全年的生產(chǎn)作業(yè)計劃，積極協(xié)調(diào)車間與上下游部門間及外包方的各項工作，全面落實車間的各專項管理工作，按時完成公司下達的各項指標。

在這里，我首先要感謝公司全體班子成員及各職能部門領(lǐng)導多年來對礦山車間及自己分管工作的鼎力支持與幫助，熱忱關(guān)心和指導，同時也要感謝礦山車間全體員工對我工作的信任、支持與幫助。

下面就一年來的工作分兩部分向大家做以匯報，不足之處，請各位批評指正。

第一部分 2012年工作回顧

一、主要指標完成情況

1.產(chǎn)量：全年預計完成645.98萬噸，與年計劃比累計欠產(chǎn)302.54萬噸，主要是產(chǎn)業(yè)保價限產(chǎn)原因造成。

2.質(zhì)量：一二線SiO2平均值為4.80，合格率92.07%，SiO2標準偏差為0.83，CaO平均值為51.50，合格率99.26%，石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

三四線SiO2平均值為4.88，合格率92.07%，SiO2標準偏差為0.71，CaO平均值為51.45，合格率99.26%,石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

五六線SiO2平均值為7.16，合格率90.52%，SiO2標準偏差為0.86，CaO平均值為49.45，合格率96.59%,石灰石粒度≤50mm，合格率95%。

3.成本：預計2012年石灰石單位成本為16.24元/噸，與年計劃15.92元/噸相比，超支0.32元/噸，主要原因是產(chǎn)量低，固定費用攤厚。

4.機物料、修理費：預計發(fā)生887.86萬元，與年計劃820萬元相比超支67.86萬元，主要是五六線破碎系統(tǒng)計劃外更換轉(zhuǎn)子發(fā)生98.50萬元，導致費用超支。

5.積壓物資盤活：共盤活庫存積壓物資55萬元 6.生產(chǎn)剝離量：2012年共完成42.3萬噸。7.集中剝離量：2012年共完成125.3萬噸。

8.剝離用于生產(chǎn)量：2012年共利用剝離量29.93萬噸,累計降低成本114.3萬元。

二、重點開展的幾項工作 1.開采計劃

2012年，礦山車間在保證質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，完成了420米東側(cè)、390米的計劃開采量。6月份開始受西采區(qū)采礦許可證辦理影響，660米、645米開采滯后，但585米推進超計劃完成，570米開拓準備提前，預計2013年1月份可以投入使用。

2.質(zhì)量管理

以先進的智能化設(shè)備實現(xiàn)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的程序化、數(shù)字化，利用GPS刷卡系統(tǒng)、在線分析儀和質(zhì)量專管人員等建立動態(tài)質(zhì)量管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)質(zhì)量控制的平穩(wěn)性和準確性。

2012年的質(zhì)量控制工作較好，盡管出現(xiàn)兩次較小的質(zhì)量波動，但通過及時調(diào)整，未對燒成系統(tǒng)造成影響。全年SiO2平均的質(zhì)量波動范圍不超過1%，小于公司給定的指標。

3.安全管理

以“零隱患、零事故、零傷亡”目標為基礎(chǔ)，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施

投入，強化安全教育培訓，增加安全現(xiàn)場演練頻次，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。

2012年，安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入在8萬元左右。主要工作有：車間吸取全國發(fā)生的爆破和炸藥車事故教訓，將現(xiàn)有炸藥車安裝警笛、倒車提示燈等；為了強化夜間行車的安全，車間加高道路擋墻，并在擋墻上樹立反光標桿360根；為了強化員工對“檢修安全鎖定程序”的理解，車間除對員工進行考試之外，還以工段為單位進行安全鎖定程序的現(xiàn)場演練。

4.成本管理

以最小核算單位為基礎(chǔ)，強化各項票據(jù)管理，挖掘成本增效點，加強成本全預算機制管理，實現(xiàn)成本最優(yōu)化目標。

2012年，剝離礦石再利用實現(xiàn)成本節(jié)余55.47萬元；修舊利廢實現(xiàn)成本節(jié)余162.24萬元。

運輸費計劃3833.53萬元，預計發(fā)生1908.51萬元，節(jié)余1925.02萬元，主要受欠產(chǎn)影響。

剝離費計劃3274.66萬元，預計發(fā)生 2267.52萬元，節(jié)余1007.14萬元，主要是生產(chǎn)剝離計劃因西采區(qū)采礦許可證辦理影響沒有完成計劃。

5.設(shè)備管理

以預見性檢修和計劃性檢修為主，與工段的自主性檢查和車間專業(yè)檢查相結(jié)合，實現(xiàn)主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)率100%、輔助設(shè)備完好率98%的目標。

2012年車間的計劃性檢修次數(shù)共計96次，同時對存在隱患的設(shè)備進行檢修和復查；一線長皮帶破碎系統(tǒng)共更換老化皮帶600米，保證了一線破碎系統(tǒng)全年的運轉(zhuǎn)率；三線顎式破碎機已經(jīng)存在隱患兩年，經(jīng)過車間的小改小革，已經(jīng)運轉(zhuǎn)兩年，經(jīng)車間專業(yè)拆卸檢查，目前的破碎機仍可正常運轉(zhuǎn)。

6.智能化管理

以先進的、科學的儀器設(shè)備，構(gòu)建智能化的管理網(wǎng)絡，通過對數(shù)據(jù)的精確分析，實現(xiàn)精細化的數(shù)字管理機制。

在線分析儀和GPS智能刷卡系統(tǒng)的安裝，為質(zhì)量的精確控制提供了保證。通過儀器的監(jiān)測和質(zhì)量專管人員的協(xié)調(diào)，為礦山實現(xiàn)智能化、數(shù)字化的網(wǎng)絡管理奠定了基礎(chǔ)。

7.對外協(xié)調(diào)

通過積極的與外包單位溝通協(xié)調(diào)，特別是在整個開采計劃進度的安排上，即使在受開采許可證限制的情況下，也滿足了公司的生產(chǎn)任務。

為了實現(xiàn)資源利用、降低成本的目的，在2012年的生產(chǎn)中，對420米東側(cè)及新礦山660米的集中剝離礦量重點進行質(zhì)量跟蹤，落實責任，對能夠滿足質(zhì)量搭配要求的，及時協(xié)調(diào)天津礦山公司給予供礦支持，減少了資源的浪費。

在運輸方面，為了達到質(zhì)量管理目標，及時跟蹤質(zhì)量變化，協(xié)調(diào)金生運輸公司，滿足質(zhì)量要求。

8.員工培訓

通過對崗位人員操作技能水平和設(shè)備維護保養(yǎng)知識的培訓，不斷的提高崗位人員的自身能動性，實現(xiàn)機臺班組設(shè)備的自主性管理，為提高全年的設(shè)備運轉(zhuǎn)率奠定基礎(chǔ)。

2012年，車間為強化崗位人員的自身能動性，共進行操作技能專業(yè)培訓次數(shù)12次。車間先后請廠家專業(yè)人員進行了6次在線分析儀和GPS刷卡系統(tǒng)的培訓。

9.人力資源管理

結(jié)合限產(chǎn)保價策略和崗位優(yōu)化工作，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，累計減員派遣工31人。

三、2012年工作中存在的主要問題

1.安全管理工作有待加強。2012年，盡管在集團總部和CRH集團以及各市區(qū)級的各項安全檢查中，礦山的安全管理得到了大家的一致認可，但是仍然出現(xiàn)了兩起事故。（一起輕傷、一起設(shè)備）

2.西采區(qū)645臺段以上開采計劃受采礦許可證的影響，未能按照“四五”規(guī)劃進行。

3.質(zhì)量管理的智能化控制機制尚有不足之處，需要進一步完善和提升。

第二部分 2013年工作安排

一、工作思路

牢固樹立為下游燒成車間服務的理念，以2013年總經(jīng)理工作方案為指導，以安全管理、質(zhì)量管理和成本管理為主線，以先進的智能化管理設(shè)備為手段，以剛性管理與人性化管理為保證，以國際上先進礦山的管理為目標，充分發(fā)揮激勵約束機制作用，構(gòu)建礦山車間整體管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)礦山智能化管理的全面提升。

二、工作目標 1.產(chǎn)量:890.17萬噸 2.質(zhì)量：

（1-4線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00% 3.安全：

1、全年安全生產(chǎn)責任事故為零

2、交通安全責任事故及人員交通事故為零

3、易燃易爆危險品安全事故為零

4.成本：石灰石制造成本控制在16.373元/噸

5.剝離：生產(chǎn)剝離主要集中在西礦區(qū)為87.85萬噸，集中剝離為東礦區(qū)的420米、西礦區(qū)的585米南側(cè)三角體、570米開段溝及660米以上遺留三角體合計226.75萬噸，共計剝離總量為314.6萬噸。

三、重點工作 1.整體開采計劃

根據(jù)國家的法律法規(guī)和車間的“四五”規(guī)劃，做到科學開采。盡快推進645臺段以上和420臺段的開采進度，同時實現(xiàn)645、630、585和570四個臺段的集中供礦；減緩390臺段的開采進度，適應礦山的長遠規(guī)劃要求。

2.質(zhì)量管理

強化在線分析儀和GPS智能刷卡系統(tǒng)的使用管理，2013年要繼續(xù)完善在線分析儀的生產(chǎn)控制作用，并結(jié)合GPS智能刷卡系統(tǒng)，更好地實現(xiàn)石灰石質(zhì)量的在線控制，避免富余質(zhì)量的浪費，使得資源得到充分的利用。

3.安全管理

強化車間的安全管理，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，不斷提高員工的安全意識。2013年的安全管理工作的重點是加大現(xiàn)場的安全管理和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，注重現(xiàn)場的實際演練操作。目前車間已經(jīng)提報的購置雷管車的計劃，預計2013年可投入使用。

4.定額管理

定額管理是2013年重點工作之一，強化內(nèi)燃設(shè)備加油程序的管理，設(shè)立專門的加油主管，并由主管人員每天對燃油設(shè)備的工作時間和工作量進行統(tǒng)計，每旬進行分析，確保定額管理環(huán)節(jié)無漏洞以及單耗的降低。

5.員工培訓

繼續(xù)強化員工培訓的力度，提高全體員工的操作水平和質(zhì)量意識，為實現(xiàn)質(zhì)量管理的最優(yōu)化，成本的最低化和設(shè)備的完好率達標奠定基礎(chǔ)。

四、管理活動

1.開展班組安全無事故競賽

2013年，為了強化員工的安全意識的提高，實現(xiàn)安全管理的人性化管理，車間將開展“班組安全無事故”競賽，將車間班組全部納入考核范圍，實行月評比、月考核，并將安全指標作為管理人員的評優(yōu)的一項重要指標。

2.開展質(zhì)量最優(yōu)班組評選活動

為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的最優(yōu)化和全員化，將對破碎班組、鏟裝班組和穿爆班組實行“質(zhì)量最優(yōu)班組”評選活動，每月進行評比和考核，并對影響質(zhì)量波動的環(huán)節(jié)進行分析，制定應對方案。

3.開展費用控制最優(yōu)評選活動

按照車間制定的《2013年成本控制方案》要求，結(jié)合最小核算單位指標，為了強化內(nèi)控指標的實現(xiàn)，車間將在原有的成本月考核基礎(chǔ)上，開展“費用控制最優(yōu)班組”評選活動，每月進行統(tǒng)計，對超支的班組、機臺進行預警，實行半年考核獎勵制度，在年終進行最終評比，最為管理人員評優(yōu)的一項指標。

總之，在2013年，我們要牢固樹立大局意識、服務意識，全面提升質(zhì)量意識，通過積極對外協(xié)調(diào)和強化車間內(nèi)部管理，并充分利用先進的智能化設(shè)備，為將礦山車間建設(shè)成為具有鮮明特色的智能管理型現(xiàn)代化礦山而努力奮斗！

謝謝大家！

述職人： xxx 礦山車間 2012年11月27日

第四篇：調(diào)度主任述職報告(2009)

基建科副科長（正科級）述職報告

張廣林

（2009 年12月）

各位領(lǐng)導，大家好！

按照華電榆橫公司對中層干部進行考核評議的通知要求，現(xiàn)將我擔任基建科副科長（調(diào)度組長）以來在德、能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。

一、思想方面

我是2009-8-14開始擔任基建科副科長分管調(diào)度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著小紀汗煤礦調(diào)度工作的展開。上任后，我加強學習，用“科學發(fā)展觀”思想武裝頭腦，并結(jié)合我公司的實際，對改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一些問題也作了一些深入的思考，通過學習我認識到 “科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！睆奈业墓ぷ鲗用嫔先ダ斫?，以人為本就是要求我們干好本職工作，自覺地為企業(yè)服務為施工單位服務，克服 “官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，來營造尊重民主、和諧對話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關(guān)系”來調(diào)動干部員工身上的積極因素，激發(fā)創(chuàng)造的活力。通過學習我也更明白了不從實際出發(fā)、不按客觀規(guī)律辦事、不落實科學發(fā)展觀，就要誤入歧途，受到規(guī)律的懲罰而遭受損失。

除對政治理論的學習外，我還注重對與本職業(yè)務工作相關(guān)的科學文化知識的學習，始終牢固樹立“終身學習”的思想，堅定“不學習就會落后，不學習就不能適應工作，不學習就不能適應發(fā)展變化中的社會”的思想。

二、工作方面

煤礦調(diào)度工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

自8月份調(diào)度組成立以來，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度組人員以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好小紀汗煤礦的根本利益做為工作的出發(fā)點和落腳點，把“以人為本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規(guī)律，以現(xiàn)場工作為重點，配合各專業(yè)組做了大量工作，實現(xiàn)了煤礦準備工作的良好開局，較好的完成了調(diào)度任務。主要抓了以下幾個方面的工作。

（一）理清工作思路。根據(jù)公司要求具體落實完善調(diào)度組人員分工、調(diào)度職責及各項管理制度，并按制度要求設(shè)立了值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題及檢查調(diào)度會決議的執(zhí)行情況，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來，堅持調(diào)度會議制度集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，實行調(diào)度報告制度將每日生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及材料進出場情況以及存在的問題每天在早調(diào)度會通報，通過現(xiàn)場調(diào)度會密切聯(lián)系施工單位研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，調(diào)動各方面的積極

性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調(diào)度組成員制定并完善了各類計劃、各種記錄，形成了工作日調(diào)度、周計劃做到了思路清晰，重點突出，措施有力；執(zhí)行了工作績效考核機制，每周對測評結(jié)果組長、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀汗煤礦管理流程，制定并完善了生產(chǎn)準備策劃，審查了臨建設(shè)施、進場道路及場內(nèi)道路、井筒工程等的施工組織設(shè)計、施工圖，為煤礦準備工作的順利進行做好準備工作。

(二)集中精力抓好現(xiàn)場工作。根據(jù)煤業(yè)確定的9月26日煤礦現(xiàn)場開工準備計劃，圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度工作。煤礦準備工作一開始就督促監(jiān)理進駐現(xiàn)場按時召開工地例會，提前施工煤礦臨時供水工程，督促落實臨建施工單位按期開工，跟蹤落實供電施工隊伍進場情況，參與布置進場道路及場內(nèi)道路，為工業(yè)廣場平整出謀劃策，重點檢查井筒工程施工及生產(chǎn)臨建的布置，堅持每天組織現(xiàn)場調(diào)度會，檢查、督促和協(xié)助各專業(yè)組及時做好各項生產(chǎn)準備工作；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查設(shè)備、材料、工具、動力等的供應情況和廠內(nèi)外運輸工作，在實際工作中以預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象為主，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，統(tǒng)籌兼顧，保證了各項工程的協(xié)調(diào)進行，防止了個別施工單位只顧自身利益不管他人的現(xiàn)象。根據(jù)上級領(lǐng)導人的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；對每日、周、或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因

造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，為上級領(lǐng)導提供決策依據(jù)；積極參加了各項工程的驗收工作，并實事求是的提出個人意見。11月份入冬以來突降大雪、天氣降溫，我組織調(diào)度組根據(jù)實際情況及礦領(lǐng)導的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現(xiàn)場執(zhí)行情況，對不能保證施工質(zhì)量的工程堅決停止施工；從嚴落實小紀汗煤礦存在的問題和十二月份工作計劃。

（三）、探索創(chuàng)新，明確今后的工作方向

幾個月來我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績，特別是對小紀汗的發(fā)展有了更加清晰的認識，小紀汗煤礦建設(shè)項目路條還未拿到，項目還未經(jīng)核準，還不完全具備井筒開工條件，調(diào)度工作尚不能完全展開，在這樣的條件下，如何最大限度地調(diào)動調(diào)度人員的積極性和創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性很大。我決心今后加大力量，帶領(lǐng)調(diào)度組人員，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，把更多的精力投入到前期工作，為爭取早日拿到路條項目通過核準，做好井筒開工的各項準備工作。

三、作風方面

一是認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導的決定，努力完成領(lǐng)導交派的工作任務，對有爭議的問題具體分析、集體討論創(chuàng)造性的開展工作。同時，實行嚴格的分工負責制，每個調(diào)度人員都有明確的分工,嚴格的責任。幾個月來，調(diào)度組成員互相配合，扎實工作，形成了團結(jié)和諧，積極向上的良好局面。二是作風務實，敢于負責，全身心為公司辦事，切實維護好公司的根本利益。我堅持始終把煤礦的利益放在心上，工作

任勞任怨，恪盡職守。9月26日開始準備工作以來，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進入施工現(xiàn)場，人員多，工作千頭萬緒，我堅持經(jīng)常到基層單位督促落實工作，對施工隊提出的問題及時想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協(xié)調(diào)溝通不暢，工作難度很大，我調(diào)度組及時和各級領(lǐng)導溝通同時苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實執(zhí)行情況。

四、廉潔自律方面

本人在日常工作中，能夠嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，嚴格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動，團結(jié)同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現(xiàn)象等不廉潔情況。贏得了領(lǐng)導和群眾的信任。

總結(jié)這一段時期的工作，所取得的成績，歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于全調(diào)度組的團結(jié)協(xié)作和扎實努力。同時也看到自身在思想、工作、作風等方面存在的一些問題，有很多需要改進和創(chuàng)新的地方。思想上還眼光不夠遠，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時不時影響著自己的工作，還需在今后的工作中認真總結(jié)，查找不足和教訓，努力使自身的素質(zhì)進一步全面得到提高，以更好地擔當起調(diào)度組長的重任，一心一意干好工作，讓公司領(lǐng)導放心。

第五篇：調(diào)度中心主任述職報告

調(diào)度中心主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好！

我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調(diào)度中心主任職務，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

一、對調(diào)度工作的認識

1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

公司各個部門圍繞調(diào)度任務開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達，沒有對訂單進行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務計劃，對調(diào)度任務進行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的前提下，進行調(diào)度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務下達后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務的完成進度，對于影響調(diào)度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務順利執(zhí)行 和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務進行考核監(jiān)督

借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務完成情況進行檢查考核，調(diào)度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務，實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

三：xx年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調(diào)度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。

2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好！

我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調(diào)度中心主任職務，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

一、對調(diào)度工作的認識

1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

公司各個部門圍繞調(diào)度任務開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達，沒有對訂單進行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務計劃，對調(diào)度任務進行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的前提下，進行調(diào)度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務下達后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務的完成進度，對于影響調(diào)度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務順利執(zhí)行 和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務進行考核監(jiān)督

借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務完成情況進行檢查考核，調(diào)度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務，實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

三：xx年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調(diào)度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。

2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出 現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導放心、滿意。

4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。

新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導！