第一篇：關(guān)于績效調(diào)整的通知

關(guān)于績效考核管理辦法績效調(diào)整的通知

為了真實(shí)反映并進(jìn)一步改善管道部門員工的真實(shí)業(yè)績水平，現(xiàn)決定調(diào)整原有績效考核管理辦法。具體變更如下：

一、考核分?jǐn)?shù)：取消最低60%的分?jǐn)?shù)限制，按實(shí)際得分比例計(jì)算績效系數(shù)。取消原來的績效得分80分以上績效系數(shù)為1的計(jì)算比例，改為績效得分90分以上按績效系數(shù)為1。

二、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力四項(xiàng)。

三、考核方式：

1、先由員工自我評(píng)價(jià)，然后由各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，根據(jù)四項(xiàng)考核評(píng)分計(jì)算平均分，所得平均分即為該員工該月考核成績。

2、直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后，由各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，審核通過后于10日前將考核表交至行政部。

3、行政部每月對(duì)各部門考核表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備案，員工績效工資的發(fā)放以員工考核成績作為員工發(fā)放績效工資的依據(jù)。

附件： 員工月度考核表

特此通知

二0一四年一月一日

第二篇：績效調(diào)整通知書

績效工資二次分配單

XXX部：

根據(jù)部門內(nèi)績效工資二次分配原則，現(xiàn)申請對(duì)XXX部分人員8月份績效工資做如下調(diào)整：

1.扣減XX部XX績效工資XX元；2.增加XX部XX績效工資XX元。2014

XX部領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年9月10日

第三篇：收費(fèi)室績效工資方案調(diào)整的通知

收費(fèi)室分配方案試行調(diào)整

為進(jìn)一步改善醫(yī)院窗口科室“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性與積極性，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，經(jīng)院辦公會(huì)充分醞釀，現(xiàn)就窗口科室收費(fèi)室工資分配作試行調(diào)整，如下：

一、考核原則：多勞多得，按勞分配。

二、具體方案：

1、工資由基本工資（含崗位工資和薪級(jí)工資）和績效工資組成。原則上每個(gè)職工出勤達(dá)到了國家規(guī)定的天數(shù)、履行了工作職責(zé)、完成工作任務(wù)、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度及無違紀(jì)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，每月由醫(yī)院直接發(fā)給個(gè)人。

2、績效工資考核由工作量、工作完成質(zhì)量、服務(wù)院科調(diào)配及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況進(jìn)行核定，由財(cái)務(wù)科根據(jù)工作量完成情況及科組考核情況直接核算到個(gè)人。

3、績效工資考核總量為100%，其中工作量占90%，工作量核算按門診收費(fèi)票號(hào)人次、辦理入出院人次來核定?；A(chǔ)分為10%，即服從醫(yī)院、科組調(diào)配及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等占5%，此項(xiàng)由科組長及財(cái)務(wù)科考核，收費(fèi)室為窗口科室，做到唱收唱付，無病人投訴，病人投訴一次當(dāng)月該項(xiàng)考核為0。；工作質(zhì)量占5%：如報(bào)表準(zhǔn)確性、及時(shí)性，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況等，由財(cái)務(wù)科考核；

4、具體計(jì)算方法：該月個(gè)人績效工資=（門診收費(fèi)個(gè)數(shù)*0.7+入出院辦理人次*1）*90%+（門診收費(fèi)個(gè)數(shù)*0.7+入出院辦理人次*1）*基礎(chǔ)分10%。

5、對(duì)于違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的按醫(yī)院有關(guān)獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。

樂山市市中區(qū)XX中心衛(wèi)生院

2014年3月25日

第四篇：休息時(shí)間調(diào)整通知

關(guān)于休息日調(diào)整的通知

根據(jù)分公司的實(shí)際情況以及分公司工作的服務(wù)性質(zhì)，更為簡化分公司管理流程，現(xiàn)對(duì)分公司的加班及休息進(jìn)行調(diào)整，具體內(nèi)容如下：

一、周六周日改為正常工作日

鑒于分公司周六周日都存在申請加班的情況及客戶服務(wù)需求，將周六周日定為正常工作日；

二、休息時(shí)間

周六周日的休息時(shí)間與周一至周五之間任意兩個(gè)工作日進(jìn)行調(diào)休；

三、休息排班

周一至周五的休息，分公司必須排出輪休表，并報(bào)至總公司人事部，以便分公司安排日?？蛻舴?wù)工作及與總公司的對(duì)接工作；

四、加班與調(diào)休流程申請

1、周六周日上班不再要求在今目標(biāo)申請加班，所有考勤依照分公司上報(bào)的輪班表執(zhí)行；

2、如在周一至周五正常的輪休過程中因工作需要必須加班的，需在今目標(biāo)內(nèi)申請加班；

3、所有除正常輪休以外的休息，需按照請假或調(diào)休流程執(zhí)行；

科技有限公司 人力資源部

2018年8月30日

第五篇：作息時(shí)間調(diào)整通知

作息時(shí)間調(diào)整通知

各部門、生產(chǎn)車間：

為規(guī)范公司的統(tǒng)一作息時(shí)間，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定對(duì)作息時(shí)間予以調(diào)整安排如下，請各部門按照通知要求認(rèn)證貫徹執(zhí)行。

1、上午上班8:00—12:00下班，早上提前十分到公司考上勤，超時(shí)者按遲到處理。

2、下午上班13:00—17：00下班，下班時(shí)及時(shí)考勤。

此作息時(shí)間自2014年4月8起實(shí)施生效，請各部門、生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間。

特此通知

經(jīng)理辦

2014年4月8日