第一篇：在企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)會上的主題演講

誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻

----在企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)會上的主題演講

今天，我們公司的員工齊聚一堂，融洽和諧的氣氛彌漫在整個會議室中，做為公司的一名員工，我可以大聲的說一句：我驕傲，因為我是農(nóng)電人！是榆樹農(nóng)電企業(yè)靈魂塑造了我們誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻的精神，多年來，我們努力拼搏，不斷完善企業(yè)的規(guī)程，把“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神融入到工作中，做到了“服務(wù)黨和人民工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)供電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”的宏偉目標，實現(xiàn)著自身發(fā)展的一個跨越。

自1999年9月進入公司以來，經(jīng)過公司集中培訓(xùn)、安規(guī)教育，我逐漸完成學(xué)生到公司員工的角色變化，了解公司文化，養(yǎng)成積極主動地工作態(tài)度和敬業(yè)精神。

誠信，是立業(yè)之本，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。從自身出發(fā)，對于每個電力職工而言，“誠信”是立身之本，處世之寶。今后踏上工作崗位，我必須要做到對同事誠信、對公司誠信、對客戶誠信、對社會誠信。個人以誠立身，就會做到公正無私、不偏不倚；講究信用，就能守法、受約；取信于人，就能妥善處理好人與人、個人與社會的關(guān)系，這樣才能在工作中充分發(fā)揮出自己的能力，協(xié)同合作，有所突破，有所貢獻。世博保電中我們作為農(nóng)電公司的一員，對國家誠信，對社會誠信，就是保障區(qū)域內(nèi)的用電，確保萬無一失。

責(zé)任是公司發(fā)展的使命，公司作為關(guān)系國家能源安全與國民經(jīng)濟命脈、服務(wù)遍及千家萬戶的全球最大公用事業(yè)企業(yè)，承擔重要的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。對于一名電力職工，更應(yīng)該勇于承擔責(zé)任，主動把責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進集團化運作的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對客戶負責(zé)，對同事負責(zé)，對自己負責(zé)。如今，我們在電網(wǎng)運行崗位上，對于每項領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)我們都盡力去完成，勇于承擔，認真細致，為公司發(fā)展實現(xiàn)社會價值的最大化做出自己的貢獻。

創(chuàng)新，從公司角度來說，是公司發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新精神集中反映了公司與時俱進、開拓進取的精神風(fēng)貌和勇于變革、敢為人先的價值追求。國網(wǎng)公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不會有特高壓的突破，也不會有國家電網(wǎng)公司今天的成績，沒有創(chuàng)新更不可能建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。國家屢次提及的加強科研能力和尋求混合動力車等新的科研項目就是售電量增長點，就是一種創(chuàng)新的體現(xiàn)。從個人自身來說，勇于承擔責(zé)任的同時必須保持創(chuàng)新活力，要牢固樹立敢為人先的思想，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在平常的工作中要多思多想多問，努力提升自主創(chuàng)新能力，全面推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)更高目標，創(chuàng)造更大價值。

奉獻是推動公司事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。弘揚奉獻精神，就要堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，對個人而言，要求其把本職工作當作一項事業(yè)來熱愛和完成，在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干、腳踏實地地做好本職工作；當公司和社會需要你的時候，能夠舍棄小我成全大我。世博開幕后，迎來全世界各方賓客，我作為農(nóng)電員工，必須勇于承擔，勇于奉獻，勤勤懇懇，為世博保電獻上自己的一份力量！

回想起來，北京2008年的奧運保電、2009年國慶60周年保電以及剛剛開始的上海世博，這些國人們?yōu)橹畾g呼雀躍、熱血沸騰的盛世中都有著國網(wǎng)人的默默付出，在努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時我更感受到了這份責(zé)任，為社會提供優(yōu)質(zhì)綠色安全穩(wěn)定的電能是我們對社會的承諾。在今后的工作中，我一定更加嚴格地要求自己，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓進取，努力奮斗，為公司美好的明天貢獻自己的一份力量。

榮譽的光輝是責(zé)任心的閃爍

當不久前線運處將“生產(chǎn)會戰(zhàn)先進集體”的榮譽稱號頒發(fā)給軌道所時，線運處生產(chǎn)會戰(zhàn)的號角早已經(jīng)吹響了一次又一次。作為設(shè)計院“排頭兵”的線運處，似乎每一次的任務(wù)都是時間緊、壓力大、任務(wù)重。迎難而上，是線運處的責(zé)任；追求卓越，是線運處的使命。責(zé)任與使命促使線運處攜手其他各處一起，為一院贏得了一項又一項榮譽，為社會打造了一個又一個精品工程?；厥滓辉旱膷槑V往昔，光輝的歷史濃縮為一座座跨越發(fā)展的里程碑，凝聚成一條條精辟的企業(yè)文化理念，更體現(xiàn)著一代代創(chuàng)造輝煌歷史的一院人鐫刻于心中的忠誠、責(zé)任與敬業(yè)。

要問忠誠、責(zé)任、敬業(yè)，這三個詞在人的一生中占有多重要的位臵，我認為，忠誠于自己的事業(yè)，擔當起時代的責(zé)任，秉持一貫的敬業(yè)精神，這是我們最基本的人生準則。如果我們不把忠誠、責(zé)任、敬業(yè)放在最重要的位臵，那么我們設(shè)計的工程質(zhì)量由誰來把關(guān)？鐵一院今天來之不易的繁 榮靠什么來傳承？難道不正是我們強烈的責(zé)任心嗎！一句話，細心，精心，用心，再加上自己的責(zé)任心，質(zhì)量安全才會永葆稱心。

責(zé)任源于忠誠，而敬業(yè)是責(zé)任的延續(xù)?；疖囶^獎?wù)芦@得者、蘭新鐵路第二雙線項目總體王正邦就是一個時刻將責(zé)任放在心頭的典型代表。當他帶領(lǐng)的總體組用五天四夜的通宵奮戰(zhàn)提交了原計劃20天完成的項目預(yù)可研報告時，誰又會想到身兼數(shù)職的王正邦背后付出了多少艱辛！那幾天時間里，總體組二十幾個人不分晝夜的奮戰(zhàn)在辦公室里忘我工作。時間異常寶貴，有時顧不上吃一盒方便面，就連靠在椅子上休息都覺得耽誤時間，那幾天他們幾乎沒有合眼。蘭新第二雙線的首戰(zhàn)大捷揭開了全院生產(chǎn)大會戰(zhàn)的序幕，西寶客專、西成客專、大西客專、寶蘭客專等一大批鐵路項目陸續(xù)展開，在同樣面對工期緊張、人員緊缺的巨大壓力下，線運處涌現(xiàn)出了許許多多像王正邦這樣恪盡職守的勘測設(shè)計尖兵，他們將責(zé)任心作為工作的原動力，保質(zhì)保量如期地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

如今，我懷著一顆崇敬的心，默默地注視著身邊那些平凡、樸實而又可愛可敬的設(shè)計者并為之感動。線運處副總工程師張毅長期分管鐵路競標項目，雖然年逾五十，但他依然身先士卒，和競標項目組里的年輕人一起晝夜工作，爭分奪秒，甚至把洗漱睡覺都安排在辦公室里，是責(zé)任心讓他執(zhí)著堅守。敦格線總體許紅春在現(xiàn)場踏勘時不慎腳部骨折，他強忍劇痛腳纏繃帶在西寧堅持匯報完后，才返回西安住院治療，是責(zé)任心讓他堅不可摧。武漢北編組站站場專業(yè)全體人員經(jīng)過多個通宵奮戰(zhàn)，加班趕出來多達數(shù)百頁的坐標計算單而沒有發(fā)現(xiàn)一處錯誤，是責(zé)任心讓他們一絲不茍。正是憑著這股干勁兒，憑著他們敬業(yè)、奉獻的精神，一院人征服了一個又一個市場，贏得了一個又一個殊榮。國家危難之時挺身而出，一院人責(zé)無旁貸。在玉樹抗震救災(zāi)鐵路搶險設(shè)計中，線運處抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，一天完成勘測，三天穩(wěn)定方案，七天完成施工圖設(shè)計，兩個月內(nèi)建成貨運站應(yīng)急工程，和其他處的同事一起創(chuàng)造出了驚人的“玉樹速度”。責(zé)任鑄就信賴，而信賴造就成功。當汶川災(zāi)區(qū)的生命線寶成鐵路109隧道塌方后，我院組織搶 險隊連夜趕赴現(xiàn)場，冒著余震頻發(fā)的考驗，冒著隧道內(nèi)油罐車隨時可能爆炸的危險，出色的完成了任務(wù)，從而獲得“全國抗震救災(zāi)英雄集體”的稱號。這一項項榮譽的背后都閃爍著我們勘測設(shè)計人員對企業(yè)、對國家、對社會強烈的責(zé)任心。

展望未來，一院的事業(yè)任重而道遠。讓我們在靜夜里，憑借改革的勇氣，探索明天的去路；讓我們在晨光中，依靠責(zé)任的力量，打點青春的行囊。我們的視野，因為忠誠而變得開闊博大，我們的設(shè)計，因為責(zé)任而變得卓越永恒，我們的人生，因為敬業(yè)而變得充實精彩。一院的發(fā)展需要我們來支撐，一院的使命需要我們來肩負，一院的未來需要我們?nèi)?chuàng)造。讓我們攜起手來，用責(zé)任心去鑄就一個個造福后代的新的偉大工程，在“三次創(chuàng)業(yè)”的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的輝煌！

責(zé)任是一種使命

一出好戲會贏得雷鳴般的掌聲、一幅好畫會讓人賞心悅目、一首好詩能使人熱血沸騰。西安百和物業(yè)秩序維護中心就是這樣的一出戲、一幅畫、一首詩。他們時刻在為小區(qū)的安全而守衛(wèi)、為業(yè)主的安心而忙碌、為院生產(chǎn)大會戰(zhàn)而保駕護航！他用自己的平凡在譜寫樸實而生動的篇章。

四年前，當我背起行囊從遙遠的鋼城攀枝花來到古城西安，從一個大型鋼鐵集團來到百和物業(yè)做了一名保安，面對這個陌生的城市、面對這個不起眼的崗位，我彷徨了、我猶豫了，當時我們的王磊部長就告訴我說：“不管是你選擇了這個崗位，還是這個崗位選擇了你，這就意味著你有了一份新的追求，意味著你有了一份新的責(zé)任，我們必須學(xué)會懂得珍惜，因為偉大出自于平凡”。經(jīng)過一段時間的磨練與感悟，慢慢的，我愛上了這份工作、愛上了我的崗位。是啊，崗位不分貴賤，崗位是你我展示的舞臺，無論是什么崗位，只要你盡職盡責(zé)、盡展所能，都必將會發(fā)出耀眼的光芒。

在過去的四年里，由于個別業(yè)主或來客對我們工作的不夠理解，我也遇到過很多的委屈，遇到了一些很不講道理的人，聽到了一些很難聽的話。在辦公大樓門衛(wèi)和住宅區(qū)北門，我們平均每天要接待300多位來訪客人，這些客人大多數(shù)對我們的門衛(wèi)管理工作很支持，但也有少數(shù)客人，不但不理解、不支持我們的工作，有的甚至還惡語傷人。但我們始終面帶微笑去解釋去協(xié)調(diào)，盡最大的努力去爭取客人對我們的理解、讓客人滿意！因為我們時刻銘記：我們不僅僅是百和物業(yè)的保安，我們更是鐵一院的對外窗口，我們的一言一行將直接影響到鐵一院的形象！為了確保小區(qū)的安全和諧、為了確保給職工創(chuàng)造一個無干擾的辦公環(huán)境，我們必須堅持！因為服務(wù)是我們的宗旨，安全是我們的責(zé)任！

“每逢佳節(jié)倍思親”。在這四年里，每當您與親人合家團聚、享受著家庭的快樂時，每當您與愛人攜手漫步在林蔭小道時，每當夏季高溫大家在空調(diào)屋內(nèi)享受著絲絲涼意時，每當夜深人靜的您沉浸在甜美夢鄉(xiāng)時，而我們，我們卻在默默的值守、巡查。我們也想念親人，我們也渴望家的溫暖，但我們必須堅守！因為，這是我們的責(zé)任！

在這四年里，有的隊員不能在年邁的父母身邊盡孝，有的隊員新婚燕爾卻無法享受蜜月的溫馨，有的隊員生病了卻因工作需要而堅守崗位；更有甚者，有的隊員親人去世卻不能見上最后一面，不能給親人送終。因為，既然我們選擇了這個崗位，我們就必須堅守！因為，這是我們的責(zé)任！

正是因為這個責(zé)任，才讓我們在這個平凡的崗位上放射出了不平凡的光芒；正是因為這個責(zé)任，四年里我們的小區(qū)沒有發(fā)生過一起重大刑事、治安案件和交通事故；正是因為這個責(zé)任，我們的秩序維護中心才會連續(xù)四年被公安雁塔分局評為“創(chuàng)安達標單位”，被西安市公安局授予2009度“先進集體”光榮稱號。責(zé)任決定了我們的成績，我為此感到驕傲和高興。

我們所做的工作最終得到了廣大業(yè)主的認可和理解，得到了院領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在酷暑炎熱的夏天，院領(lǐng)導(dǎo)自費買來西瓜給我們送到每個崗位，專門撥款改善了我們宿舍的居住環(huán)境；有些處室領(lǐng)導(dǎo)在每年夏季給我們送來了清涼飲料；公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到我們的崗位，給予 我們關(guān)心和幫助，讓我們感覺到組織的溫暖和體貼；業(yè)主們在大年三十給我們送來水餃，在炎炎夏日給我們送來水果、飲料。這些無限的關(guān)懷和愛護，作為一名秩序維護員、我感到非常的欣慰和溫暖，這些都是對我們工作的支持和肯定啊，能讓我更加堅定信心、盡職盡責(zé)、不遺余力的保衛(wèi)好我們共同的家園！能為鐵一院的平安發(fā)展，貢獻一份微薄力量感到非常的光榮和自豪！

朋友們，雖然我們崗位不同，但我們的目標只有一個：那就是讓鐵一院更好更快可持續(xù)健康發(fā)展！讓我們相互多一些理解吧，讓我們用心去對待、去熱愛自己的工作吧，釋放我們的熱情，投身于院三次創(chuàng)業(yè)大潮，披風(fēng)斬浪。讓我們攜起手來、并肩作戰(zhàn)，共同為鐵一院的更加輝煌做出自己的貢獻！

子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回。讓我們在“踐行企業(yè)價值觀，增強全員責(zé)任心，創(chuàng)先爭優(yōu)促會戰(zhàn)”活動中，不斷提升自己的責(zé)任心和崇高的事業(yè)心吧，把自己的責(zé)任寫進歷史，寫進自己的敬業(yè)長歌，讓這首曲律昂揚的歌呀，說，也響亮、唱，也宏亮！

踏平蜀道萬重險

蜀道難，難于上青天，多少人聽此凋朱顏，多少人相望長咨嗟！新中國誕生后不久，鐵一院的第一代勘察設(shè)計工作者就背著行囊走進了秦嶺，在秦嶺鋪開了書寫現(xiàn)代交通奇跡的新畫卷。從此，鐵一院人與秦嶺結(jié)下了“此情綿綿無絕期”的難解之緣。鐵一院憑借在秦嶺孕育和誕生的設(shè)計杰作，捧回一塊又一塊國家金獎。秦嶺是鐵一院基業(yè)常青的“靠山”和“福地”。

蘭渝鐵路是連接西北、西南的鐵路干線，途經(jīng)黃土高原、穿越秦嶺山脈，海拔高度3200米，全線橋隧比例高達85％，鐵一院健兒再一次在這秦嶺深處譜寫著可歌可泣的樂章。

但在人煙罕至的崇山峻嶺，施工用電如何解決？數(shù)萬筑路大軍眼巴巴地等待著臨電線路的投運。時間緊、任務(wù)重，電化處緊急召開勘測設(shè)計動員大會，抽調(diào)技術(shù)骨干組成“青年突擊隊”奔赴勘測現(xiàn)場，而我也有幸踏上了這征程。

茫茫秦嶺，電力線路都在山巔跨越，那兩個月戰(zhàn)天斗地的場面，至今我依然歷歷在目。

記得在哈達鋪，秦嶺山體突然變得剛毅、強悍，站在峭壁之下，1300多米的高差，讓人不禁感到眩暈。爬山時，腳下石子打滑，手中卻沒有可以借力的植被，隊員們都像蜘蛛俠似的手腳并用著前進，誰都不敢回頭看下面一眼。當?shù)叵驅(qū)Я艘惶炻肪筒桓闪?，還抱怨著說：你們這活太苦、太累、太危險了！

還記得在汶川大地震震中青川附近勘測時，道路損毀、交通困難，余震頻發(fā)。為此隊員們要堅持每天清晨6點出發(fā)，常常伴著山體由于地震發(fā)出低沉的吼聲，精心勘測。晚上近10點回到住地后，又要馬上轉(zhuǎn)入緊張的內(nèi)業(yè)工作，每每睡去時都已是子夜時分，可是又經(jīng)常會在熟睡中被余震搖醒。

2009年3月12號，那是我最難忘的一天。為保進度，大家冒雨堅持工作，直到天色漸黑才回到山腳下。此時白龍江突卻然漲水，車被堵在了20公里之外。已是筋疲力盡的我們被困在荒郊野嶺。隊長趙新果斷做出決定，三人去附近尋找食物，四人借著手機的微光上山拾干柴，一人在路邊生火的同時與司機及各組保持電話聯(lián)系。半小時后，上山拾柴的人回來了，點燃的篝火讓大家覺得暖和了些；一小時后，去村里尋找食物的人討回來四個干饃。四個饃，八個人，誰也沒有抱怨，人人都是掰了一小塊就傳給下一個，大家圍著篝火，背靠著背取暖，講起了故事，開起了玩笑。就這樣，四個小時過去了，當聽到遠處傳來那熟悉的汽車聲時，大家不禁躍起一陣歡呼，而手里還留著給司機一個完整的饃。

即便環(huán)境如此惡劣，即便每天都要承擔著超常的野外勘測任務(wù)，大家還要連夜完成當天的施工圖設(shè)計。為了提高效率，蘭渝臨電設(shè)計采用了電化處自主研發(fā)的山區(qū)高壓架空線路輔助設(shè)計軟件，這一強大的軟件填補了國內(nèi)同行業(yè)空白，也成為大家最好的幫手。為了保證文件質(zhì)量，處各級技術(shù)主管沿線巡檢，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)重點、難點進行把關(guān)。

經(jīng)過近2個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于我們奪取了蘭渝線400公里臨電勘測、設(shè)計任務(wù)的全面勝利。如今，蘭渝線建設(shè)正在如火如荼的進行，聽吧那沿線各工點轟鳴的機器聲，正是對我們臨電勘測設(shè)計者的最大褒獎！

誰不喜歡舒適的生活？但我們選擇了高山之巔；誰不懼怕山高路險？但我們選擇了堅持與信念；誰不渴望安逸的環(huán)境？但我們選擇了默默奉獻！

責(zé)任，這凝重的字眼

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來新疆院已過一年。生活的種種考驗，工作的諸多磨練，讓我少了一些稚嫩、多了一份成熟、擔了更多責(zé)任的重擔。

責(zé)任是什么？責(zé)任就是天！責(zé)任有多重？責(zé)任重于山！對一個企業(yè)來說，責(zé)任就是成果，責(zé)任就是安全，責(zé)任就是效益，責(zé)任就是發(fā)展；責(zé)任，就是我們一切工作的生命線！

責(zé)任在哪里？責(zé)任，就在我們的工作崗位；責(zé)任，就在我們每一個人的心間!離開大學(xué)校園，走進中鐵一院，我時時感覺到責(zé)任的存在、時時感受著責(zé)任的眷戀；透過新疆院干部職工的忘我拼斗、上下合力地克難攻堅，我就看到了責(zé)任那清晰的輪廓、感受到責(zé)任那深刻的內(nèi)涵。在責(zé)任這兩個凝重的大字上，我聽到了一院人奮進的呼聲、我聽到了一院人拼搏的吶喊；在責(zé)任這兩個凝重的大字上，我看到了勘測者那清晰的腳印深深地烙印在戈壁荒漠，我看到了一院人那不屈的精神高高地鐫刻在青藏高原。

就是為了責(zé)任，一院人幾十年拼搏奮進，把“勇創(chuàng)第一”的“一院精神”創(chuàng)建；就是為了責(zé)任，一院幾代人團結(jié)奮斗—— “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新”——把青藏精神錘煉！正是這些精神，時刻彰顯著一院人肩負的重任；正是這些精神，鼓舞和激勵著我們不斷向前。

崗位是我們充盈生命、肩擔重責(zé)的戰(zhàn)斗前沿。在這個平臺上，我們與一院的命運緊緊相連。作為從事設(shè)計工作的我們，責(zé)任顯得尤為重要、尤為關(guān)鍵；作為設(shè)計工作者的我們，要時刻牢記“責(zé)任”這凝重的字眼。因為，我們每一個設(shè)計都關(guān)系著祖國的發(fā)展；因為，我們的每一個步驟都會影響深遠；因為，我們的每一個環(huán)節(jié)，都關(guān)系著人民群眾的生命安全。當我們把平凡的工作一如既往地干好百遍、千遍，那就是偉大、光榮的不平凡！

但，這一切的一切，都需要我們，擁有一顆負責(zé)任的心、負責(zé)任的膽。只有擁有責(zé)任心，才能促進質(zhì)量，爭創(chuàng)效益，保證安全；只有有了責(zé)任心，才能敬業(yè)、才能盡職、才能進取、才能負起責(zé)任的重擔！一個有責(zé)任心的人，一定會積極向上、熱情樂觀；一個有責(zé)任心的人，才懂得珍惜，知道感恩，才會向往燦爛的明天；一個有責(zé)任心的人，他面對生活會選擇微笑、面對失敗會選擇奮起、面對困難會勇往直前！

每一個崗位都是一片充盈著生命力的“土地”，我們應(yīng)把責(zé)任的“種子”撒播其間。我愿意，用火樣的熱情擁抱我的工作崗位；我愿意，為鐵路建設(shè)把我的青春奉獻；我愿意，在平凡的崗位上不斷開拓進取；我愿意，在祖國廣袤的大地上不斷耕耘、不斷實踐。我堅信，只要我們用責(zé)任心去做好每一件事，我們就一定會收獲勞動的碩果，我們就一定會擁有事業(yè)的春天!

我的記憶

我演講的題目是，我的記憶。歷史的風(fēng)塵可以隨著歲月的揚沙掩埋人們的記憶，而在我的記憶中有些人、有些事是無法忘卻的，他們誠自心、信自行，心行合一。在生活中他們艱苦樸素、善良誠實；在工作中他們一絲不茍、愛崗敬業(yè)。他們的足跡踏遍了祖國的大江南北，哪里有高山哪里 就有他們的影子，哪里林密林哪里就有他們的汗水，在祖國鐵路建設(shè)事業(yè)的征途中，到處都留下了他們堅實的足跡、豪邁的身影。走過歷史的長河，回頭望去，他們是中國鐵路勘察事業(yè)道路上最亮麗的風(fēng)景，那也將是我一生中最珍貴的財富。

記得在蘭新第二雙線的大會戰(zhàn)中，祁連山隧道群勘察時，工期非常緊。有一段時間，我們在海拔三千八百米的山上攀爬，在一米多高的植被叢中穿梭，每天都遭遇罕見的強沙塵暴，天昏地暗，無法辨別方向，揚沙促使我們呼吸困難，灰塵堵塞了我們的鼻孔；但是我們?yōu)榱俗ベ|(zhì)量、趕進度、保工期，仍堅持在惡劣的環(huán)境中長時間作業(yè)。隨著海拔的增高、沙塵暴的增強，氧氣的稀薄，我們不斷在突破生理極限。但是海拔再高也沒我們的工作熱情高，沙塵暴再強也沒我們的責(zé)任感強。

在大坂山隧道勘察中，最多時每天要在大山河谷間翻山越嶺近8小時，至少步行25公里路程，還要用近4個小時的時間采集數(shù)據(jù)。當我們拖著疲憊的身軀回到駐地時，已經(jīng)是夜幕降臨、皓月當空。稍事休息后，感覺全身酸痛，抬腿跨步都非常困難。而在第二天清晨，我們還要繼續(xù)堅持工作，開始新一天的漫長征程。當?shù)酱筵嗌窖┥侥_下時，刺骨的寒風(fēng)夾雜著飛揚的雪花迎面撲來，眼前蒼茫一片，頓時感到透徹心扉的寒冷。我們在雪地上如履薄冰，寸步難行，有時半個人都掉進積雪中，掙扎半天才能爬出來，在積雪較厚的地方只能匍匐前行，鞋里面全是水，又滑又冷，難受至極。為了采集出高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，我們給儀器穿上了棉衣，在測線布臵時還用手把積雪掏空，以便更好的安裝激化罐。當我們返回時已是萬籟俱靜，真可謂是饑寒交迫，但是天氣再寒冷，也撼動不了我們作為勘察院一名員工強烈的使命感。

在錢張常鐵路勘察中，每個隧道上都有茂密的樹林，樹林里面荊棘密布，當我們穿越樹林時，腿和胳膊上到處都是劃破的傷痕，再加上蚊蟲的叮咬更是滿目瘡痍。在遇到坡陡路險的時候，大家互相幫助，你拉我一把，10 我推你一把，一起并肩作戰(zhàn)，保證不丟下每一個隊員，體現(xiàn)了良好的團隊精神。

現(xiàn)如今，物探所在勘察院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長沙振海的帶領(lǐng)下，改變觀念，拓展思路，不斷進取，使物探原有成熟的方法樹立起了一面不倒的旗臶，同時也不斷在新的物探領(lǐng)域研究探索、另辟蹊徑，力求開發(fā)出更為先進、更為科學(xué)的物探技術(shù)，我們從基礎(chǔ)開始抓起，突破了物探所檢測工作量少，技術(shù)力量滯后的瓶頸。打開了TSP超前地質(zhì)預(yù)報、面波檢測、雷達檢測、基樁檢測的市場。同時還培養(yǎng)了一批基礎(chǔ)扎實、責(zé)任心強，在工作中能吃苦耐勞，在技術(shù)上能鉆研創(chuàng)新的年輕技術(shù)人員。

而讓我最為驕傲的是，作為物探所的一員，我看到了全體員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌、扎實有效的工作作風(fēng)、默契配合的團隊協(xié)作和勇于奉獻的崇高精神。在工作中，我們相互協(xié)作，精心服務(wù)；在技術(shù)上潛心研究，不斷進取。物探所為我們新一代的成長創(chuàng)造了一個鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升個人素質(zhì)的良好環(huán)境和氛圍。

在公司職工冬季培訓(xùn)動員大會上的講話

這次大會，是職工冬季培訓(xùn)的動員大會；也是分析公司所面臨的形勢和任務(wù)，部署今冬明春各項工作的準備大會；更是在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，拓展市場，謀求發(fā)展的推進大會。下面，我重點講兩個方面的問題。

一、關(guān)于公司所面臨的形勢和任務(wù)

2004年，是公司認真貫徹管理局和建設(shè)集團“市場拓展年”會議精神，大力開拓外部市場的一年；是進一步規(guī)范項目運作，經(jīng)營管理再上新臺階的一年；是深入開展“主題教育”活動，隊伍建設(shè)不斷加強的一年；是公司克服各種困難，朝著既定方向、既定目標，腳踏實地向前邁進的一年。

（一）今年以來各項工作取得的成效

一年來，公司遇到了前所未有的困難，內(nèi)部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無活可干；外部雖然保有一定市場存量，但隨著一些新項目的中標，管理力量、技術(shù)力量捉襟見肘；投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內(nèi)蒙項目前期的巨額投入，影響著公司的資金運行。而最大的困難，是來自公司內(nèi)部，市場觀念與舊 有觀念碰撞激烈;結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革面臨利益抉擇;市場的快速發(fā)展與企業(yè)能力和職工素質(zhì)的差距拉大，這些都是對公司的挑戰(zhàn)和考驗。一年來，盡管我們遇到了很多困難，但通過公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強拼搏，我們戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，各項工作都取得了一定成效。一是市場開發(fā)勢頭強勁，開發(fā)質(zhì)量明顯提高。今年公司外部市場累計中標總量達12.9億元，新中標項目合同金額達8.45億元。外部市場對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，發(fā)展前景看好。以丹莊、集豐項目為標志，代表公司市場開發(fā)向高層次、高技術(shù)、新領(lǐng)域的方向邁進。外部項目責(zé)任重大，要保持良好的發(fā)展勢頭，必須再接再厲。

二是施工生產(chǎn)高效有序，實力顯著增強。初步統(tǒng)計，公司今年完成產(chǎn)值在8億元左右，創(chuàng)出了歷史新高。特別是隨著公司外拓市場步伐加快，項目部的整體實力大幅度增強，公司高等級路面、橋梁施工技術(shù)水平有了新提高。生產(chǎn)組織靈活多樣，通過分項工程內(nèi)部承包，合理對外分包等方式，創(chuàng)效水平有了進一步提升。

三是經(jīng)營管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過年初隊伍組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過成本核算，管理監(jiān)督，評價考核，責(zé)任追究“四個體系”的運行，外部項目的問題在逐漸改進和減少；規(guī)范管理、降本創(chuàng)效的意識深入人心，不斷適應(yīng)外部市場，實現(xiàn)良性控制。總體效益情況與年初預(yù)期基本一致。雖然，完成指標有難度，但總體成本大幅降低，體現(xiàn)了嚴抓管理的效果。

四是安全管理常抓不懈，項目安全運行。全年安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)重大人身傷亡事故；質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（QHSE）管理體系得到有效推進，職工工作環(huán)境、生活條件得到進一步改善。五是隊伍建設(shè)不斷加強，競爭能力提高。干部職工隊伍精神面貌積極向上，班子團結(jié)一致，應(yīng)變能力有所提高。職工收入穩(wěn)中有升，在獎金方面同比上年有了較大增長。截止到十月份,外部人均獎金達到了11000元,比去年同期增長了3850元。內(nèi)部人均獎金3780元,比去年同期增長了330元。

（二）明年公司所面臨的形勢分析

提升整體素質(zhì)，提高綜合競爭實力，搶抓歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn)，打好效益翻身仗，推動公司步入良性發(fā)展的快車道。這是對公司明年形勢和任務(wù)的總體概括。

2005年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅定發(fā)展信心；只有正確對待困難，才能知難而進；只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能把握機遇，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。一是要正確把握機遇與優(yōu)勢，增強發(fā)展信心。公司雖然有著這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進中的問題。要看到，我們也有著自身的機遇與優(yōu)勢。

首先，路橋市場前景廣闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢。當前，國家重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速向小康社會邁進，在道路橋梁建設(shè)、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規(guī)模大、等級高、規(guī)劃長遠的特點，這些為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。

其次，管理局加快“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”步伐，建設(shè)集團規(guī)范化運作后，我們有著上級的政策優(yōu)勢。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉(zhuǎn)換、機制轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變，隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整”的步伐將會進一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環(huán)境；建設(shè)集團內(nèi)部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負擔。同時，我們已經(jīng)取得管理局、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，必將在技術(shù)裝備和資金等方面給予一定的政策支持。

第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，我們有著特有的文化優(yōu)勢。大慶精神闖市場，鐵人精神帶隊伍，是我們外拓市場的重要保證。也許在體制上、在一些激勵約束機制方面，我們沒有一些改制企業(yè)和民營企業(yè)靈活，但人總要有一些精神的。經(jīng)過市場的考驗，證明了大慶品牌的價值，證明了我們的隊伍是能夠吃苦的隊伍，是敢打敢拼的隊伍。

第四，經(jīng)過多年市場磨練，我們積累了一定的市場開發(fā)和施工管理經(jīng)驗，有著自身的比較優(yōu)勢。當前，外部市場開發(fā)已具備一定規(guī)模，并呈現(xiàn)出擴大的趨勢；外部項目部在當?shù)刳A得了良好的信譽，初步建起了感情溝通的橋梁?？梢哉f，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經(jīng)具備了與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)同臺競爭的實力。

機遇從來都是給有準備者的，優(yōu)勢是我們通過努力打造出來的。面對機遇與優(yōu)勢，我們必須堅定信心，變優(yōu)勢為強勢，闖出屬于我們公司的一片新天地。

二是要正確看待困難與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。當前，我們面臨的困難和問題還有很多，從表面看，是市場和經(jīng)營的困難。近些年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都付出了艱苦的努力，也進行了有益的探索，公司卻難以走出發(fā)展的低谷?？此剖袌龊徒?jīng)營方面出現(xiàn)了問題，但這都是表象的，有一些深層次的問題我們必須看到：

第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負重前行。歷史遺留的陳欠較多，雖經(jīng)多方努力，積極清欠，但目前還有很大一部分已成為呆死賬。公司負擔的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數(shù)的兩倍。每年為有償解除勞動 合同人員上交的采暖費，為離退休職工、退養(yǎng)職工、退養(yǎng)家屬承擔的各種費用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應(yīng)由社會統(tǒng)籌的各項高額費用，發(fā)展自然比較艱難。第二，一些干部職工的觀念難以適應(yīng)市場的需要，跟不上公司發(fā)展的形勢。我們的職工隊伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀念比較陳舊。很多職工不能正確認識公司的發(fā)展形勢，不能正確看待公司的困難與優(yōu)勢。面對市場，相當一部分職工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿足市場的需要。部分職工上班就要工資、干活就要獎金的想法根深蒂固，觀念保守陳舊。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。在主觀上缺乏工作的熱情，缺乏開拓市場的意識，缺乏危機感和緊迫感。第三，隊伍的整體素質(zhì)和公司的競爭能力與市場的要求存在差距。過去，公司主要從事油田內(nèi)部道路建設(shè)，職工素質(zhì)和施工技術(shù)含量相對較低,市場基礎(chǔ)較為薄弱。在公司完全走向市場后，由于慣性作用，一些項目管理粗線條，算賬意識不強，工作方法簡單，致使成本居高不下；一些單位沒活的時候愁活，有活的時候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗。公司經(jīng)過近幾年的努力，通過明確發(fā)展方向，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新經(jīng)營機制，使隊伍素質(zhì)和管理水平有了很大提高，但總體上，與市場的要求還有一定差距。夯實基礎(chǔ)，逐步提高，適應(yīng)市場需要一個過程，不是短期內(nèi)就能解決的，需要耐心和時間。

這些深層次的矛盾和困難，構(gòu)成了對公司生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。歷史包袱的問題、管理基礎(chǔ)的問題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。最大的問題還是觀念的問題。觀念決定素質(zhì)，素質(zhì)決定行為，行為決定結(jié)果。雖然轉(zhuǎn)變觀念是個漸進的過程，但形勢的發(fā)展，要求我們必須盡快縮短這一過程。三是要樹立正確的市場觀，團結(jié)一致謀發(fā)展。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。市場是無情的，企業(yè)失去了市場，職工就會失去企業(yè)。面對激烈的市場競爭，面對發(fā)展中的暫時逆境，我們必須堅定發(fā)展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就會在逆境中消亡。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場鐵的法則。希望我們的職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，真正牢固樹立起居安思危、居危思進的觀念；樹立起要收入憑貢獻的觀念；樹立起要進步到項目、要發(fā)展到一線的觀念。自覺提升素質(zhì)，抬高工作起點，同舟共濟，共謀公司發(fā)展大計。

（三）明年工作的總體思路和主要任務(wù)

按照既定目標和方向，2005年，公司將繼續(xù)堅持“明確一個定位，實現(xiàn)三個創(chuàng)新，強化四個體系，實施六大戰(zhàn)略”的總體工作思路，用目標凝聚人 心，用方向謀求發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展形勢的需要，在經(jīng)營管理上要圍繞“市場、效益”這一全年工作的中心任務(wù)，實行：“兩個強化，一個激勵，堅持四個不動搖”。

1、兩個強化。

一是嚴肅經(jīng)營合同，強化責(zé)任意識。公司正處于發(fā)展的過渡期，著重建立受控有序的層級授權(quán)管理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營目標考核體系，各個層面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一明確。明年要從各級領(lǐng)導(dǎo)班子開始，完善層級授權(quán)制度；并按照權(quán)責(zé)對等的要求，細化合同內(nèi)容，層層簽訂經(jīng)營合同，逐級傳遞經(jīng)營壓力，實現(xiàn)責(zé)任主體轉(zhuǎn)移。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)集團負責(zé)，對全體職工負責(zé)，承擔整體經(jīng)營責(zé)任；公司副職領(lǐng)導(dǎo)對公司主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對分管一路工作負責(zé)，承擔相應(yīng)的考核指標；分公司和項目部主要領(lǐng)導(dǎo)對公司負責(zé)，對本單位負責(zé)，承擔公司下達的各項經(jīng)營指標。內(nèi)部分公司尤其在市場開發(fā)指標上要加以強化。分公司和項目部要參照公司作法，與副職和基層隊簽訂經(jīng)營合同。

要探索對內(nèi)部施工隊采取內(nèi)部承包和項目內(nèi)部指標的承包，層層傳遞壓力，有效控制成本；鼓勵支持項目采取承包方式，責(zé)任共擔，風(fēng)險共擔，利益共享。

二是嚴格過程考核，強化對各級管理人員的約束。要以合同內(nèi)容為約束，加大過程考核力度。強化對分公司和項目部的日常考核和階段考核。對工作中出現(xiàn)的偏差要及時予以糾正；對執(zhí)行公司制度不利或無所作為的要及時問責(zé)；對半年打不開工作局面，無市場無活源，隊伍松弛，班子渙散的，要果斷采取措施，該亮黃牌的亮黃牌，該警告的警告，該免職的免職，絕不姑息遷就。

2、一個激勵。

建立完善有效的激勵機制，調(diào)動方方面面的積極性。要在公司現(xiàn)有的政策激勵，機制激勵的基礎(chǔ)上，實行有效的全員激勵機制。探索實行項目班子、項目全員承包制的試點；探索實行項目部單項工程內(nèi)部承包制度。要把經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營壓力由公司層面，分公司、項目部層面?zhèn)鬟f到具體管理和操作崗位。機關(guān)職能部門要認真思考，拿出切實可行的激勵辦法。要倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落后者。根本目的，就是要通過激勵機制的健全和完善，調(diào)動方方面面的積極性，合力推動公司的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)職工收入、個人成長與公司的發(fā)展同步。

3、堅持四個不動搖。

一是堅持公司發(fā)展方向、發(fā)展目標不動搖。2003年初，我們把公司臵身于國際國內(nèi)的大背景中，認真分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰(zhàn)，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位，確定了中長期的發(fā)展方向和發(fā)展目標，構(gòu)建了公司的發(fā)展藍圖?？績?yōu)質(zhì)服務(wù)站穩(wěn)油田內(nèi)部市場求生存，靠一流信譽開拓外部市場謀發(fā)展?？梢哉f，公司發(fā)展方向和目標的確定，凝聚著公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著路橋人對未來的希望與憧憬。圍繞著公司的發(fā)展方向和目標，經(jīng)過兩年來的不懈努力，公司已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

在實現(xiàn)既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，將一如既往地帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)按照公司的總體發(fā)展思路，堅定不移地朝著既定方向和目標而努力。

二是堅持規(guī)范管理，項目創(chuàng)效力度不動搖。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，就是獲取經(jīng)濟效益。明年對公司來說，是打造優(yōu)勢，項目創(chuàng)效年。公司將繼續(xù)在規(guī)范管理，提高項目創(chuàng)效能力上下功夫。重點要強化項目管理的四個運行體系，即“嚴密的成本核算體系。嚴謹?shù)脑u價考核體系，嚴格的管理監(jiān)督體系，嚴肅的責(zé)任追究體系”。這四個體系，在去年獲得了國家級現(xiàn)代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學(xué)的、先進的。在運行過程中，也見到了一定效果。但遠未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。問題不在體系本身，而是在執(zhí)行過程中存在偏差，執(zhí)行力度還遠遠不夠。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。責(zé)任部門推著干，基層單位也就應(yīng)付了事，耗時耗力卻收不到應(yīng)有的效果；比如責(zé)任追究體系，一些項目經(jīng)營性虧損，出了問題，追究了沒有，誰去追究，追究到什么程度等等。明年要切實提高職能部門的執(zhí)行能力，加大四個體系在基層的落實力度，在各個環(huán)節(jié)、各個層次推進落實，真正實現(xiàn)有項目就有效益的目標。

三是堅持以效益論英雄，憑業(yè)績用干部的觀念不動搖。

關(guān)鍵的少數(shù)決定著次要的多數(shù)，干部的任用決定著企業(yè)的成敗。衡量一個干部的標準，看市場能力更要看創(chuàng)效能力。當前，在我們的一些干部當中，缺少的就是這種創(chuàng)效的意識。工程完工就萬事大吉。正因為缺少這種意識，使許多管理措施無法落實到位，制約了項目的創(chuàng)效水平。下一步，公司要大力營造“以效益論英雄”的氛圍，對為公司做出突出貢獻者，不但要重獎，而且要重用。

在干部的培養(yǎng)選拔方面，要堅持兩個原則。一是“五湖四?！钡脑瓌t，貫徹“企業(yè)無庸才，人人是人才”的用人觀，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)選拔人才。只要有貢獻就有進步的機會，只要有效益就有位臵。二是堅持“業(yè)績公論”的原則，公司用人不是任人唯親，不是無原則的安排。要突出培養(yǎng)選拔業(yè)績突出、群眾認可、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部。

四是堅持以人為本，抓好隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作不動搖。

人是企業(yè)的經(jīng)營主體。樹立“以人為本”的管理理念，建設(shè)一支作風(fēng)過硬、真抓實干、不畏困難、能打硬仗的職工隊伍，是企業(yè)提高競爭能力的基礎(chǔ)。明年要在加強基層隊伍建設(shè)上下功夫。首先要轉(zhuǎn)變職工的觀念，通過思想教育，去掉職工思想上的壞習(xí)氣、壞毛病，引導(dǎo)職工用全新的市場觀來武裝頭腦，增強市場競爭的意識。經(jīng)營企業(yè)靈活，但人總要有一些精神的。經(jīng)過市場的考驗，證明了大慶品牌的價值，證明了我們的隊伍是能夠吃苦的隊伍，是敢打敢拼的隊伍。

第四，經(jīng)過多年市場磨練，我們積累了一定的市場開發(fā)和施工管理經(jīng)驗，有著自身的比較優(yōu)勢。當前，外部市場開發(fā)已具備一定規(guī)模，并呈現(xiàn)出擴大的趨勢；外部項目部在當?shù)刳A得了良好的信譽，初步建起了感情溝通的橋梁

可以說，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經(jīng)具備了與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)同臺競爭的實力。

機遇從來都是給有準備者的，優(yōu)勢是我們通過努力打造出來的。面對機遇與優(yōu)勢，我們必須堅定信心，變優(yōu)勢為強勢，闖出屬于我們公司的一片新天地。

二是要正確看待困難與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。當前，我們面臨的困難和問題還有很多，從表面看，是市場和經(jīng)營的困難。近些年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都付出了艱苦的努力，也進行了有益的探索，公司卻難以走出發(fā)展的低谷?？此剖袌龊徒?jīng)營方面出現(xiàn)了問題，但這都是表象的，有一些深層次的問題我們必須看到：

第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負重前行。歷史遺留的陳欠較多，雖經(jīng)多方努力，積極清欠，但目前還有很大一部分已成為呆死賬。公司負擔的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數(shù)的兩倍。每年為有償解除勞動合同人員上交的采暖費，為離退休職工、退養(yǎng)職工、退養(yǎng)家屬承擔的各種費用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應(yīng)由社會統(tǒng)籌的各項高額費用，發(fā)展自然比較艱難。

第二，一些干部職工的觀念難以適應(yīng)市場的需要，跟不上公司發(fā)展的形勢。我們的職工隊伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀念比較陳舊。很多職工不能正確認識公司的發(fā)展形勢，不能正確看待公司的困難與優(yōu) 勢。面對市場，相當一部分職工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿足市場的需要。部分職工上班就要工資、干活就要獎金的想法根深蒂固，觀念保守陳舊。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。在主觀上缺乏工作的熱情，缺乏開拓市場的意識，缺乏危機感和緊迫感。

第三，隊伍的整體素質(zhì)和公司的競爭能力與市場的要求存在差距。過去，公司主要從事油田內(nèi)部道路建設(shè)，職工素質(zhì)和施工技術(shù)含量相對較低,市場基礎(chǔ)較為薄弱。在公司完全走向市場后，由于慣性作用，一些項目管理粗線條，算賬意識不強，工作方法簡單，致使成本居高不下；一些單位沒活的時候愁活，有活的時候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗。公司經(jīng)過近幾年的努力，通過明確發(fā)展方向，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新經(jīng)營機制，使隊伍素質(zhì)和管理水平有了很大提高，但總體上，與市場的要求還有一定差距。夯實基礎(chǔ)，逐步提高，適應(yīng)市場需要一個過程，不是短期內(nèi)就能解決的，需要耐心和時間。

這些深層次的矛盾和困難，構(gòu)成了對公司生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。歷史包袱的問題、管理基礎(chǔ)的問題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。最大的問題還是觀念的問題。觀念決定素質(zhì)，素質(zhì)決定行為，行為決定結(jié)果。雖然轉(zhuǎn)變觀念是個漸進的過程，但形勢的發(fā)展，要求我們必須盡快縮短這一過程。

三是要樹立正確的市場觀，團結(jié)一致謀發(fā)展。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。市場是無情的，企業(yè)失去了市場，職工就會失去企業(yè)。面對激烈的市場競爭，面對發(fā)展中的暫時逆境，我們必須堅定發(fā)展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就會在逆境中消亡。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場鐵的法則。希望我們的職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，真正牢固樹立起居安思危、居危思進的觀念；樹立起要收入憑貢獻的觀念；樹立起要進步到項目、要發(fā)展到一線的觀念。自覺提升素質(zhì)，抬高工作起點，同舟共濟，共謀公司發(fā)展大計。

（三）明年工作的總體思路和主要任務(wù)

按照既定目標和方向，2005年，公司將繼續(xù)堅持“明確一個定位，實現(xiàn)三個創(chuàng)新，強化四個體系，實施六大戰(zhàn)略”的總體工作思路，用目標凝聚人心，用方向謀求發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展形勢的需要，在經(jīng)營管理上要圍繞“市場、效益”這一全年工作的中心任務(wù)，實行：“兩個強化，一個激勵，堅持四個不動搖”。

1、兩個強化。

一是嚴肅經(jīng)營合同，強化責(zé)任意識。公司正處于發(fā)展的過渡期，著重建立受控有序的層級授權(quán)管理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營目標考核體系，各個層面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一明確。明年要從各級領(lǐng)導(dǎo)班子開始，完善層級授權(quán)制度；并按照權(quán)責(zé)對等的要求，細化合同內(nèi)容，層層簽訂經(jīng)營合同，逐級傳遞經(jīng)營壓力，實現(xiàn)責(zé)任主體轉(zhuǎn)移。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)集團負責(zé)，對全體職工負責(zé)，承擔整體經(jīng)營責(zé)任；公司副職領(lǐng)導(dǎo)對公司主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對分管一路工作負責(zé)，承擔相應(yīng)的考核指標；分公司和項目部主要領(lǐng)導(dǎo)對公司負責(zé)，對本單位負責(zé)，承擔公司下達的各項經(jīng)營指標。內(nèi)部分公司尤其在市場開發(fā)指標上要加以強化。分公司和項目部要參照公司作法，與副職和基層隊簽訂經(jīng)營合同。

要探索對內(nèi)部施工隊采取內(nèi)部承包和項目內(nèi)部指標的承包，層層傳遞壓力，有效控制成本；鼓勵支持項目采取承包方式，責(zé)任共擔，風(fēng)險共擔，利益共享。

二是嚴格過程考核，強化對各級管理人員的約束。要以合同內(nèi)容為約束，加大過程考核力度。強化對分公司和項目部的日?？己撕碗A段考核。對工作中出現(xiàn)的偏差要及時予以糾正；對執(zhí)行公司制度不利或無所作為的要及時問責(zé)；對半年打不開工作局面，無市場無活源，隊伍松弛，班子渙散的，要果斷采取措施，該亮黃牌的亮黃牌，該警告的警告，該免職的免職，絕不姑息遷就。

2、一個激勵。

建立完善有效的激勵機制，調(diào)動方方面面的積極性。要在公司現(xiàn)有的政策激勵，機制激勵的基礎(chǔ)上，實行有效的全員激勵機制。探索實行項目班子、項目全員承包制的試點；探索實行項目部單項工程內(nèi)部承包制度。要把經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營壓力由公司層面，分公司、項目部層面?zhèn)鬟f到具體管理和操作崗位。機關(guān)職能部門要認真思考，拿出切實可行的激勵辦法。要倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落后者。根本目的，就是要通過激勵機制的健全和完善，調(diào)動方方面面的積極性，合力推動公司的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)職工收入、個人成長與公司的發(fā)展同步。

3、堅持四個不動搖。

一是堅持公司發(fā)展方向、發(fā)展目標不動搖。

2003年初，我們把公司臵身于國際國內(nèi)的大背景中，認真分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰(zhàn)，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位，確定了中長期的發(fā)展方向和發(fā)展目標，構(gòu)建了公司的發(fā)展藍圖?？績?yōu)質(zhì)服務(wù)站穩(wěn)油田內(nèi)部市場求生存，靠一流信譽開拓外部市場謀發(fā)展?？梢?說，公司發(fā)展方向和目標的確定，凝聚著公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著路橋人對未來的希望與憧憬。圍繞著公司的發(fā)展方向和目標，經(jīng)過兩年來的不懈努力，公司已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

在實現(xiàn)既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，將一如既往地帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)按照公司的總體發(fā)展思路，堅定不移地朝著既定方向和目標而努力。

二是堅持規(guī)范管理，項目創(chuàng)效力度不動搖。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，就是獲取經(jīng)濟效益。明年對公司來說，是打造優(yōu)勢，項目創(chuàng)效年。公司將繼續(xù)在規(guī)范管理，提高項目創(chuàng)效能力上下功夫。重點要強化項目管理的四個運行體系，即“嚴密的成本核算體系。嚴謹?shù)脑u價考核體系，嚴格的管理監(jiān)督體系，嚴肅的責(zé)任追究體系”。這四個體系，在去年獲得了國家級現(xiàn)代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學(xué)的、先進的。在運行過程中，也見到了一定效果。但遠未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。問題不在體系本身，而是在執(zhí)行過程中存在偏差，執(zhí)行力度還遠遠不夠。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。責(zé)任部門推著干，基層單位也就應(yīng)付了事，耗時耗力卻收不到應(yīng)有的效果；比如責(zé)任追究體系，一些項目經(jīng)營性虧損，出了問題，追究了沒有，誰去追究，追究到什么程度等等。明年要切實提高職能部門的執(zhí)行能力，加大四個體系在基層的落實力度，在各個環(huán)節(jié)、各個層次推進落實，真正實現(xiàn)有項目就有效益的目標。

三是堅持以效益論英雄，憑業(yè)績用干部的觀念不動搖。

關(guān)鍵的少數(shù)決定著次要的多數(shù)，干部的任用決定著企業(yè)的成敗。衡量一個干部的標準，看市場能力更要看創(chuàng)效能力。當前，在我們的一些干部當中，缺少的就是這種創(chuàng)效的意識。工程完工就萬事大吉。正因為缺少這種意識，使許多管理措施無法落實到位，制約了項目的創(chuàng)效水平。下一步，公司要大力營造“以效益論英雄”的氛圍，對為公司做出突出貢獻者，不但要重獎，而且要重用。

在干部的培養(yǎng)選拔方面，要堅持兩個原則。一是“五湖四?！钡脑瓌t，貫徹“企業(yè)無庸才，人人是人才”的用人觀，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)選拔人才。只要有貢獻就有進步的機會，只要有效益就有位臵。二是堅持“業(yè)績公論”的原則，公司用人不是任人唯親，不是無原則的安排。要突出培養(yǎng)選拔業(yè)績突出、群眾認可、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部。

四是堅持以人為本，抓好隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作不動搖。

人是企業(yè)的經(jīng)營主體。樹立“以人為本”的管理理念，建設(shè)一支作風(fēng)過硬、真抓實干、不畏困難、能打硬仗的職工隊伍，是企業(yè)提高競爭能力的基礎(chǔ)。明年要在加強基層隊伍建設(shè)上下功夫。首先要轉(zhuǎn)變職工的觀念，通過思想教育，去掉職工思想上的壞習(xí)氣、壞毛病，引導(dǎo)職工用全新的市場觀來武裝頭腦，增強市場競爭的意識。其次要完善人力資源培訓(xùn)體系，培養(yǎng)人才，充分挖掘現(xiàn)有人才的最大潛能，增強市場競爭的能力。第三，要強化“人本管理”理念，用好的政策、好的機制，關(guān)心人、吸引人、用好人、留住人，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，提高市場競爭的主動性。第四，保持企業(yè)發(fā)展與職工收入的同步增長。

在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，著力研究基層隊伍建設(shè)的新途徑、新方法、新思路，身體力行帶隊伍，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于培訓(xùn)和當前各項工作

即將開始的職工冬季培訓(xùn)工作，其效果如何，直接關(guān)系到隊伍整體素質(zhì)的提升，綜合實力的增強。下面，就今冬明春的職工培訓(xùn)和當前工作再談幾點要求。

（一）高度重視，充分認識職工培訓(xùn)的目的和意義

今年開展的冬季培訓(xùn)，是在全局大力實施集團化專業(yè)化運作，加速推進“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”戰(zhàn)略任務(wù)的新形勢下進行的，是在公司外部市場不斷擴大，隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中進行的。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，真正站在公司發(fā)展的高度對待這次培訓(xùn)工作，要充分認識到培訓(xùn)工作的重要性。

第一，職工培訓(xùn)是提高企業(yè)綜合競爭能力，做大做強，做專做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作。按照管理局集團化運作會議精神，我們公司的中心任務(wù)，就是要把路橋施工及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強、做專做優(yōu)，把公司建成在道路橋梁領(lǐng)域具有較強競爭實力的市場主體。要完成這一任務(wù)，就要通過做好職工培訓(xùn)等項基礎(chǔ)工作，著力提高職工隊伍的基本素質(zhì)，打造一支適應(yīng)市場需要的高素質(zhì)職工隊伍。

同時，要延伸培訓(xùn)的內(nèi)涵，不能簡單的把培訓(xùn)工作理解為辦班學(xué)習(xí)。集中培訓(xùn)固然重要，施工過程中的實踐培訓(xùn)更重要?，F(xiàn)在的辦班培訓(xùn)是打基礎(chǔ)的過程；立足崗位提升素質(zhì)，則是學(xué)以致用不斷提高的過程。因此，我們要把思路放寬一些，眼界看遠一些，要通過冬季集中培訓(xùn)和來年的實踐培訓(xùn)，打造公司管理和技術(shù)優(yōu)勢，做精做優(yōu)自身業(yè)務(wù)，滿足參與更高層次競爭的需要。

第二，職工培訓(xùn)是解決制約公司發(fā)展瓶頸問題的迫切需要?！笆袌觥⒔?jīng)營、技術(shù)、人才”這些制約公司發(fā)展的瓶頸問題，說到底就是人的問題。一流的企業(yè)需要一流的職工隊伍為支撐，人的問題解決了，其他問題就會迎刃而解。目前，公司2100多名職工，從數(shù)量上看不少，但外部項目部只有400多人，包括配合職工也不過600多人，卻完成了公司全年近80的工作量；內(nèi)部和后線人員達1400人之多，僅完成全年工作量的20多一點。內(nèi)外部、前后線人員比例的失衡，人才短缺，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁，束縛了經(jīng)營管理和技術(shù)水平的提高，阻礙了公司開拓市場的步伐。這種人才的短缺和日益擴大的市場已經(jīng)形成了強烈的反差。因此，加強職工培訓(xùn)，是解決制約公司發(fā)展瓶頸問題的迫切需要。

第三，職工培訓(xùn)工作是加強隊伍建設(shè)，適應(yīng)市場競爭需要，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的保證。培訓(xùn)工作年年抓，每年公司都投入數(shù)十萬元，我們的決心很大，各單位也都重視，收效卻不明顯。出現(xiàn)這種情況，是因為一些職工的觀念還沒有從跟本上轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)效果也就難有質(zhì)的提高。

現(xiàn)在，在我們的干部職工當中，還有很多傾向性的認識，也就是思想的問題、觀念的問題。這些問題如果得不到很好地解決，培訓(xùn)工作就難以達到預(yù)期效果。

第一種傾向是有些職工認為不管自身的能力如何，不管自己的工作怎樣，反正單位都要給我一個崗位。這些人大多抱著干一天、看一天、混一天的思想，工作不思進取。這種玩世不恭的想法是很可怕的。在市場經(jīng)濟的今天，無論是企業(yè)還是職工，都面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)。只有加強學(xué)習(xí)、腳踏實地、提高素質(zhì)，才能在崗位上立足和成才。那些靠“混”過日子的人，遲早會被市場所淘汰，被企業(yè)所淘汰。下一步公司也將進一步采取措施，從根本上解決這個問題。定崗定編之后，要讓崗位來選擇職工，而不是職工選擇崗位。

第二種傾向是有些職工總是抱怨工資低、獎金少，工作起來不主動。在管理局重組改制、分開分立的大環(huán)境下，公司注定了要經(jīng)歷內(nèi)部活源銳減、外部市場艱難這樣一個過程。經(jīng)過近幾年的努力，活源不足的矛盾已經(jīng)得到了緩解。現(xiàn)在公司的外部市場開發(fā)勢頭強勁，工作量在逐年增加。這是公司正在步入良性循環(huán)軌道的重要標志，我們必須清楚地看到這一點，必須對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。過去我們常說，企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存。職工和企業(yè)從來都是利益的共同體，這是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。任何一個企業(yè)由于歷史背景和外部環(huán)境的變化，它的發(fā)展前景都是不可預(yù)料的。效益好的單位不能總是好下去，效益差的單位不是說就沒有起死回生 的可能。這就看企業(yè)的職工怎樣去對待這個問題。在企業(yè)面臨困境的時候，最需要的是每一名職工的理解、拼搏、團結(jié)和奉獻，而不是旁觀，更不是抱怨。

第三種傾向是個別職工不愿意到艱苦的崗位去。任何一個企業(yè)都是由崗位和人員組成的，崗位只要是存在就是企業(yè)需要的。所以，每一位職工都要珍惜自己的崗位，要立足崗位成才。當然，根據(jù)崗位分工，不同崗位職工的勞動強度、工作量的大小是不可能完全均衡的。我們應(yīng)該充分地認識到這一點，并不斷加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，將企業(yè)的需要作為選擇崗位的標準，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。下一步公司要在政策和分配機制上加大調(diào)整力度，逐步拉大收入上的差距，以崗定薪，按勞取酬。讓真正為企業(yè)做出貢獻的職工得到應(yīng)有的回報。

第四種傾向是個別職工覺得企業(yè)技術(shù)力量不足與己無關(guān)。這種想法是不負責(zé)任的。職工隊伍整體素質(zhì)的提高，不是一個人兩個人的事，也不能只靠領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，更不能只靠技術(shù)人員和大學(xué)生。當然，這些人對于職工隊伍素質(zhì)的提高至關(guān)重要，企業(yè)也需要這樣的人才?？梢獜母旧辖鉀Q企業(yè)隊伍的素質(zhì)問題，不是光靠提高這些人就可以解決問題的。只有廣大職工的整體素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才會有后勁。

還有一種傾向是最不好的，我們的一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常抱怨單位職工不少，能干活的卻不多。職工的素質(zhì)問題，不是辦幾次培訓(xùn)班就能解決的，需要我們的基層領(lǐng)導(dǎo)真正負起責(zé)任。不但要負經(jīng)營責(zé)任，更重要的是本單位的發(fā)展責(zé)任。發(fā)展的基礎(chǔ)是隊伍，發(fā)展的潛力在職工。領(lǐng)導(dǎo)不采取日常教育管理，轉(zhuǎn)變觀念，不對職工嚴格要求，約束行為，不采取有效措施，提高技能，職工就不會有生存的危機感，企業(yè)就不會形成學(xué)技術(shù)的氛圍。

類似這樣的思想傾向還有很多。只有把這些模糊認識講清了，把思想上的問題解決了，職工的觀念才會轉(zhuǎn)變,素質(zhì)才能提高，隊伍才會有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)才會在激烈的競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）突出重點，真正在提高企業(yè)核心競爭力上見成效

要切實提高職工的素質(zhì)，從公司層面講，要給予一定的政策和支持，為職工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造一個寬松的學(xué)習(xí)氛圍。從職工的層面講，要自覺加強學(xué)習(xí)，自覺參加培訓(xùn)，提高自身工作能力。這一點是十分重要的。

一是針對薄弱環(huán)節(jié)抓培訓(xùn)。各部門各單位要根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要，找準薄弱環(huán)節(jié)，有針對性對職工進行技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高管 理水平，增強競爭能力。

二是針對重要崗位抓培訓(xùn)。今年的職工培訓(xùn)工作，要重點抓好技術(shù)員、核算員、測量工、試驗工、工長等關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，不能盲目，要緊密結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，注重理論與實踐的結(jié)合，按需培訓(xùn)。

三是針對重點人員抓培訓(xùn)。各單位要重新進行定崗定編，根據(jù)崗位的需要對職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對在定崗定編中沒有固定崗位的職工，和那些業(yè)務(wù)能力較弱、不能滿足崗位需要的職工，要納入培訓(xùn)的重點人員來管理。培訓(xùn)期間，部分或全部取消崗位工資。未上崗期間如遇工資調(diào)整，作為檔案工資管理。

（三）精心組織，確保培訓(xùn)工作達到預(yù)期效果

職工培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，是公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。有關(guān)部門和各單位一定要精心組織，確保培訓(xùn)效果。

一是要提高認識，做好宣傳動員工作。相關(guān)部門和單位要認真宣傳職工培訓(xùn)的重要意義，做好動員工作，向廣大職工講清公司的市場形勢和隊伍狀況，講清人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，講清提高職工素質(zhì)對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的必要性，講清公司冬季培訓(xùn)工作的重要意義。引導(dǎo)職工了解企業(yè)的難處，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，自覺為企業(yè)分憂解困。

二是要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要成立專門的組織機構(gòu)，加強對職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級組織要明確任務(wù)，落實責(zé)任，要象抓施工生產(chǎn)那樣抓好今年的職工培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作見到實效。

三是要加強制度、機制約束，保證培訓(xùn)質(zhì)量。要建立培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄，對職工培訓(xùn)的全過程都要納入制度管理。公司還將在分配機制上進行調(diào)整，適當提高外部人員、一線人員和艱苦崗位、關(guān)鍵崗位人員的待遇，對這些人員在職稱評定、晉升工資等方面給予優(yōu)先考慮。通過這些政策，達到提高培訓(xùn)質(zhì)量的目的。

四是要嚴格考核，注重實效。職工培訓(xùn)工作公司每年都搞，但今年的職工冬季培訓(xùn)工作要在追求效果上下功夫，不能流于形式，不能為完成工作而工作，要注重實效。各部門各單位都要嚴肅對待，對被培訓(xùn)人員要嚴格考核，理論考試要嚴格把關(guān)，實際操作要單兵較量，確保培訓(xùn)效果。

（四）統(tǒng)籌兼顧，堅定信心，扎實推進當前各項工作

年終歲尾，各項工作較多，12月份是承前啟后的一個月，在做好培訓(xùn)工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧，切實做好市場開發(fā)、總結(jié)評比、考核兌現(xiàn)、生產(chǎn)準備等各項工作，確保整體推進，協(xié)調(diào)有序。

第一，市場開發(fā)要繼續(xù)加大力度。無論是外部還是內(nèi)部市場開發(fā)，今后要從零散開發(fā)過渡到科學(xué)有序的系統(tǒng)開發(fā)，要進一步完善開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立信息檔案，順暢開發(fā)流程，有整體的策劃和安排，形成穩(wěn)固的區(qū)域市場，不斷拓展新領(lǐng)域。

外部市場開發(fā)要未雨綢繆，繼續(xù)堅持規(guī)模與效益并重的原則，堅持“兩高一新”的開發(fā)方向。不能滿足已有的成績，雖然明年不會有大的問題，但明年內(nèi)部市場份額有限，外部除內(nèi)蒙集豐、吉林長琿等個別項目外，大部分都將竣工，有一多半的隊伍要撤下來。因此，外部市場開發(fā)必須再有新的突破。

內(nèi)部市場是我們賴以生存的基礎(chǔ)，能否擴大內(nèi)部市場份額，是我們能否打好明年效益翻身仗的關(guān)鍵。現(xiàn)在看，我們有著好的歷史機遇。一是薩大路項目我們能夠拿下一塊；二是建設(shè)集團各成員企業(yè)在產(chǎn)業(yè)定位、資源整合后，競爭較為有序；三是建設(shè)集團實現(xiàn)總承包后，對我們內(nèi)部市場也是個拉動。新班子調(diào)整后，公司又安排了兩名副經(jīng)理共同負責(zé)內(nèi)部市場開發(fā)，就是要在內(nèi)部市場尋求新的突破。

第二，經(jīng)營考核工作要抓緊進行。經(jīng)營考核工作是對公司全年經(jīng)營結(jié)果的一次全面檢驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績的一次全面考核。

堅持“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的原則，當前經(jīng)營法規(guī)部、財務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門，要做好年終調(diào)查摸底工作，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況。對各單位的經(jīng)營情況，成本要實，數(shù)據(jù)要清，問題要準。在此基礎(chǔ)上，與年終決算工作同步。一是要根據(jù)年初公司政策，做好預(yù)兌現(xiàn)的準備工作；二是要及時向上級客觀反映存在的困難，爭取政策支持；三是要結(jié)合經(jīng)營考核結(jié)果，查找公司各項管理制度中存在的不足，進一步修改和完善。

今后要明確一個思想，即項目管理要由注重施工生產(chǎn)向市場開發(fā)、工程效益同步推進的方向轉(zhuǎn)移。市場開發(fā)是前提，施工生產(chǎn)是手段，效益最大化是目標。堅持把管理的效益回報給管理者和職工。今年職工總的收入水平只能增長，不能降低。尤其對那些效益好的單位和領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)實行超繳兌現(xiàn)的激勵政策不變。

第三，要提前做好明年施工準備。今年公司施工生產(chǎn)完成了約8個億的工作量，創(chuàng)出了歷史新高，這是廣大職工頑強拼搏的結(jié)果。明年內(nèi)部完成2億元的目標不變，外部也在6億元左右，生產(chǎn)任務(wù)不會比今年輕松，大家對此要有個清醒的認識。在施工準備上要做好冬季備料，設(shè)備維修，以及明年的施工準備，資金使用計劃等項工作。

第四，要做好年終總結(jié)工作，制定明年工作規(guī)劃。進入12月份，各 單位各部門要把年終總結(jié)列入工作日程，認真總結(jié)公司和本單位、本部門一年來的工作。在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項工作，有針對性地制定好明年乃至今后一個時期的工作規(guī)劃。

第五，安全工作要常抓不懈。要認真抓好冬季安全工作，重點要抓好交通安全。

總之，今年的施工生產(chǎn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但各項工作仍然十分繁重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決克服“刀槍入庫，馬放南山”的松懈心理，必須集中精力，提高工作的主動性和超前性，變冬閑為冬忙，具體工作抓到位，深層次問題想到位，明年工作謀劃到位，把各項工作抓實抓好，抓出成效。不能光是一頭熱，發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)想的事，困難要公司解決，必須利用好這段時間，集中對職工進行思想教育和技能素質(zhì)培訓(xùn)。今天的大會是職工冬季培訓(xùn)的第一課，是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念的一次大會，也是啟動今冬明春各項工作的大會。各單位回去之后都要認真?zhèn)鬟_會議精神，抓好各項工作的貫徹落實

在新進員工培訓(xùn)開班典禮上的講話

新員工進公司，最關(guān)鍵的是要快速融入到新單位中。無論是剛走出校園的畢業(yè)生，還是有工作經(jīng)驗的同志，都要放下曾經(jīng)的榮光，將屬于昨天的那些頁面翻過去，一切從零開始，一切從用心開始。我們對員工的總體要求就是八個字：好好學(xué)習(xí)，天天向上。作為新進員工就要明白該學(xué)什么、做什么、爭取什么。希望大家在各自的工作崗位上能真正學(xué)到新的知識、做人的原則，早日成為優(yōu)秀的員工，爭取在行業(yè)中出類拔萃，實現(xiàn)自身的價值。首先要清楚，出版集團作為大型文化產(chǎn)業(yè)公司，其定位是“文化”和“產(chǎn)業(yè)”。

什么是文化呢？我們知道，人生的一切軌跡都離不開文化的影響。作為從事文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就是要提高文化傳播力；作為從事文化創(chuàng)造和傳播的企業(yè)，就是要構(gòu)建出能影響別人的文化。這就要求文化產(chǎn)業(yè)者首先自身要有文化，確切的說是要有很深的文化內(nèi)涵、很強的文化影響力和滲透力。不僅為別人素質(zhì)的提高做貢獻，同時也在始終增加自身的底蘊。自身的文化底蘊體現(xiàn)在品格、品質(zhì)、品味上。評價一個人的主要標準不是他的能力，而是他的品質(zhì)、內(nèi)涵。我們看重一個人，首先注重的是他的品質(zhì)，其次是專業(yè)水平，最后才是能力。文化產(chǎn)業(yè)者首先要明白自己的文化，要有足夠深遠的內(nèi)涵，才能做好文化。無論是從個人來看，還是從團隊來看，內(nèi)涵都是最重要的。優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀員工最重要的內(nèi)涵。優(yōu)秀的品質(zhì)包括良 好的品德、職業(yè)道德、學(xué)習(xí)力、毅力、忍辱負重等要素，只有不斷努力奮進，切實提高個人素質(zhì)，修煉良好品質(zhì)，才能保證個人有品位，企業(yè)整體有品位。

什么又是產(chǎn)業(yè)呢？產(chǎn)業(yè)是從出版上游資源、下游網(wǎng)絡(luò)、好書開發(fā)上下功夫，形成完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈。它涵蓋了企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、產(chǎn)業(yè)的覆蓋面、社會知名度、行業(yè)影響力等等方面。我們不僅僅是文化的傳承者，更是文化的傳播者。因此，具備文化傳播力，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，對企業(yè)的跨越式發(fā)展意義重大。

明白了文化和產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，我們就要了解進入我們這樣的企業(yè)，究竟應(yīng)該學(xué)什么、做什么、爭取什么。

一是學(xué)什么。首先要學(xué)會成為規(guī)范、專業(yè)、敬業(yè)的員工。規(guī)范包括社會責(zé)任、行業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德。一個人良好品質(zhì)的反映就是懂規(guī)矩。規(guī)矩是立人之本、執(zhí)業(yè)之基。作為集團一員，要珍惜崗位，遵守公司的規(guī)矩。諸如開會使用手機、遲到等現(xiàn)象都是不懂規(guī)矩的表現(xiàn)，應(yīng)堅決予以抵制。只有懂規(guī)矩才能贏得別人的尊重。同時，只有做到懂規(guī)矩，才能保證做事的原則性。其次是要學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)掌握具備核心競爭力所需要的知識和技能?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，知識折舊很快，要想跟上時代，就必須多學(xué)習(xí)新知識，多掌握新技術(shù)、新方法，切實將理論知識與實踐相結(jié)合。因此作為編輯，一定要跟得上市場的變化，懂得市場，適應(yīng)市場，這樣才能做出符合市場需求的書，才能做出好書。要保持求知欲望，要善于鉆研。遇事不要講不行，而要想如何才能把不行的事做行。再次是學(xué)會競爭。競爭的結(jié)果就是你的崗位不可取代，你有不可替代的素質(zhì)及能力，你能創(chuàng)造、能競爭，想干事就能干成事。我們一直說發(fā)展，發(fā)展就是挑戰(zhàn)自我，不滿足當下，不固步自封，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，只有這樣才能邁向“專業(yè)有品位，社會有地位”。現(xiàn)在的社會競爭壓力越來越大，作為新進員工，要成為不可取代的人，就要勇于付出，就要樂于付出。考慮問題、行事要周到，平時工作要善于鉆研，只有這樣才能具備核心競爭力，才能成為專業(yè)的員工。

二是做什么。要做有心人，做能忍辱負重的人。有心，才能謀劃好事情，才能處理好各種事務(wù)、工作關(guān)系，才能找到、抓住、創(chuàng)造機會，取得成功。隨著生活節(jié)奏的加快，生活狀況的日趨復(fù)雜，人們更趨向于簡單的狀態(tài)，因此做有心人，善于挖掘生活中本質(zhì)、多彩的東西，從而把深奧的東西以明了、簡單的方式展示出來，往往更容易出新意、吸引人，當然也更需要苦下工夫、下苦工夫。這就要求我們在日常工作中要認真對待平常事，切 實做好手邊事，扎扎扎實實做成每一件事。遇事不要先講困難、先講條件，而是要分析如何爭取做成，要用心分析，用心計劃；不要強調(diào)客觀原因，而是要想方設(shè)法，積極尋求解決途徑。養(yǎng)成遇事要講怎么干、怎么干成、怎么干更好的作風(fēng)。

三是爭取什么。要爭取成為讓領(lǐng)導(dǎo)、同事放心的員工，爭取成為卓越的、出類拔萃的員工。要卓越便需要付出數(shù)倍的努力，努力做到對自己負責(zé)、對崗位負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。要增強對事業(yè)的激情、對工作的熱情，做到“態(tài)度不浮躁，工作不懈怠”，爭取早日成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

我們作為做文化的人，要成為有文化的人。因此要切實理解公司規(guī)劃、規(guī)章制度，了解市場新形勢、新變化，珍惜每一個充電機會，從小處做起，抓住機遇，從小處出發(fā)，實現(xiàn)大我。

各位新同事：

大家好，首先，我代表公司對你們的加盟表示熱烈的歡迎。新員工培訓(xùn)會是公司一年一度的例會，每年都會有二十多個年輕的新生力量進入我們的企業(yè)，加盟我們的大家庭，每次都要和你們進行一次深度交流，我歷來重視這種見面會，每每此時也都非常動感情，因為你們代表公司的未來，代表公司的希望，是公司不可估量的新生力量。今天我主要給大家介紹一下六局安徽公司五年多的發(fā)展歷程和未來的發(fā)展定位，然后分享一下我個人的人生感悟，最后，再給各位新同事提幾點具體要求。

一、公司的發(fā)展歷程和未來定位。六局安徽公司成立于2006年3月，是中建六局授權(quán)在安徽區(qū)域行使營銷和行政管理的二級機構(gòu)。公司成立時間不長，發(fā)展卻相當迅速。我可以自豪的告訴大家，我們從0開始，一步一個腳印，一步一個臺階，通過不斷的努力和打拼，五年后的今天，安徽公司已經(jīng)成長為一個在本地域有相當影響、引領(lǐng)行業(yè)航向的一流企業(yè)。這不是滿天吹牛，而是有實實在在的數(shù)據(jù)和事實做支撐的。我們的年合同額幾乎逐年翻番，到去年為止，已經(jīng)達到年度20個億；在產(chǎn)品領(lǐng)域，我們克服單一局面，廣泛涉足各領(lǐng)域，在堅持“土建老本行”不變的基礎(chǔ)上，廣涉市政、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、高速公路等領(lǐng)域；在單筆合同額方面也從幾百萬的小單子發(fā)展到今天十幾個億的總承包；我們的人才團隊也是由最初的十幾個人發(fā)展到到今天的二百多人團隊；更是留下了徽州大道、徽州大道四座人行天橋、創(chuàng)新展示館等一批關(guān)系合肥社會民生的有影響工程。五年的發(fā)展奠定了我們在行業(yè)內(nèi)的地位，在本地域的良好聲譽，也讓我們在今后的五年走的更有信心。

作為公司董事長，找準公司未來的發(fā)展定位，是我不可推卸的責(zé)任，因為他關(guān)系到公司的戰(zhàn)略走向，關(guān)系到公司的前途命運，關(guān)系到公司在整個行業(yè)中能否有一定尊嚴和地位的問題，關(guān)系到幾百人的吃飯生存問題，所以我對此有清醒認識，一刻也不敢懈怠，唯有盡職盡責(zé)，才能不辜負大家的期待。

2011年對安徽公司來說，是相當關(guān)鍵的一年，是第二個五年計劃的開局之年。第一個五年我們通過團隊打拼創(chuàng)下了一個良好、扎實的基礎(chǔ)，那么第二個五年我們將向何處去，如何走？是每一位六局安徽公司員工都非常關(guān)心的頭等大事。今天，借此機會和大家做一溝通交流。談到發(fā)展預(yù)想，我覺得主要還是兩個大問題：一是繼續(xù)堅持做大做強的戰(zhàn)略不動搖，主動轉(zhuǎn)換思想，調(diào)整思路，積極應(yīng)對發(fā)展過程中遇到的困難和問題。同志們，當今世界發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑業(yè)的發(fā)展更是一日千里，勢不可擋，競爭更加白熱化，利潤更加透明化，生存環(huán)境更加艱難，因此，這就要求我們與時俱進，跟上時代的步伐，主動轉(zhuǎn)換思想，調(diào)整思路，學(xué)會在新的形勢下管理好勞務(wù)隊伍，當好總承包。逆水行舟，不進則退，弱肉強食，適者生存，這是一個崇尚叢林法則的世界，要想不被邊緣化，不被其他企業(yè)吞并，就必須“做大做強”，必須強身健體。而“做大做強”的第一步、也是關(guān)鍵的一步就是是“做大”，只有做大了才有機會做強，因此，我們要多承接大項目，多做有影響的工程，與一流合作伙伴聯(lián)手，把蛋糕做大，這樣才能更好立足。但做大了也就必然會遇到這樣那樣的問題，人才難以為繼的問題、勞務(wù)隊伍難管理的問題、資金短缺的問題等，不一而足。我要告訴大家的是，遇到問題并不可怕，關(guān)鍵是看我們對待問題的態(tài)度：是被他嚇倒了，從此一蹶不振，還是積極應(yīng)對，把它看作又一次跨越發(fā)展的機會。大家都知道，碧桂園項目的承接，讓我們更加強大，但也讓我們吃盡了苦頭，如果再接一個體量和碧桂園差不多的工程，我們能不能吃得消？有沒有信心干好？人才團隊能不能跟得上？管理能不能對接的上等；這些的確都是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。同志們，我要告訴你們的是，我們遇到的這些問題，諸如勞務(wù)隊伍難找、勞務(wù)隊伍難管理、資金短缺、人才不足、利潤攤薄等問題，不是我們一家獨有的，是所有發(fā)展壯大中的企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，必須面對的問題，是再正常不過的現(xiàn)象，我們只是其中的一個縮影，沒有什么好怕的。只要我們擺正心態(tài)，調(diào)整工作思路，提高自身能力和水平，積極智慧應(yīng)對，就能克服眼前的困難，就能跨過這個看似很窄的瓶頸，從而上升一個新的層面。就這樣，在過程中不斷克服困難，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷積蓄人才，不斷擴大盤子，不斷上升層面，周 而復(fù)始，良性循環(huán)，到一定的階段，企業(yè)就會有質(zhì)的飛躍，真正實現(xiàn)“做大做強”，在行業(yè)中有一席之地，贏得的尊嚴和榮譽。二是企業(yè)要走集團化發(fā)展道路。在整個國家高速發(fā)展的過程中，機會遍地都是，就看我們怎么做，看我們的實力如何？掌握的信息是否超前，資源是否豐富，眼光是否敏銳，決策是否準確，運籌是否周密，行動是否果敢。因此，這就要求我們的企業(yè)要緊跟時代的步伐，要有一套規(guī)范的現(xiàn)代化管理制度，有一個高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理團隊，要求每個管理人員都要不斷學(xué)習(xí)，尤其是高層管理人員要有戰(zhàn)略眼光，有資本意識，有金融素養(yǎng)，真正成為一名高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。我們的平臺已經(jīng)搭起，資源和人脈也不缺乏，只要抓住機會，就要敢于果斷投資。說白了，做企業(yè)就是為員工謀福利，讓國有資產(chǎn)增值，只要“有利可圖”就值得去做，就應(yīng)該去做。同時多元化發(fā)展也可以增強企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。公司董事會下一階段的主要任務(wù)就是繼續(xù)需找投資出路，把一些投資思路落實到行動上來，真正實現(xiàn)投資收益。

二、分享個人人生感悟。各位新同事，今天看到你們，不由的讓我想起了自己剛畢業(yè)時的情形；和你們一樣，我剛畢業(yè)時也打過工、做過好多事情，也是滿懷著對未來的憧憬和對未知的恐慌一路走來的，時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，幾十年過去了，歷歷往事仿佛就在昨天，但今天回過頭來想想，在我人生當中還沒有一件讓我后悔的事情，不能講如何成功，但也可以講是經(jīng)驗之談，借今天這個機會，和大家共同分享一下。概括起來主要就是六個字：即“比較”、“堅持”和“自信”。

1、比較?，F(xiàn)在，許多年輕人參加工作后往往有多種心態(tài)：有的想找一個好的單位，有的想考公務(wù)員，有的想自己創(chuàng)業(yè)，還有的想考研繼續(xù)深造等。但我要告訴大家的是，在任何單位都會遇到很多不順心的人和事。面對不如意，有的同志心理素質(zhì)好，能扛過去，有的卻不那么堅強，跨不過坎；因此，再好的單位也有不成功的員工，再不好的單位也有優(yōu)秀的員工，關(guān)鍵因素還是看個人。因此大家要經(jīng)常比較，在同一層次進行比較，要比先進、比崗位、比收入，只有比較，才能找到差距，有差距才能有改正，才能不斷進步。要說好單位，我可以負責(zé)任地告訴大家，你們的選擇是對的，六局安徽公司是一個國有大型央企，機制靈活，充滿機遇，絕對是一個鍛煉自我、提升自我、發(fā)展自我的好平臺，公司成立五年來，有很大一批畢業(yè)生在安徽公司都有很好的發(fā)展，也相當?shù)目欤挥械倪€走上了分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，進入了大型項目擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；還有一部分員工業(yè)務(wù)扎實、態(tài)度嚴謹，做事踏實，成為了公司的臺柱子，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻；當然也有那么一批人經(jīng)不起公司這個大熔爐的歷練，被發(fā)展的洪流所淘 汰。這就是我經(jīng)常講的“三個三分之一理論”。至于大家要做哪個三分之一，主要看個人表現(xiàn)。公司給你創(chuàng)造一個廣闊的大舞臺，至于唱什么戲，收到什么效果，全看你個人表現(xiàn)。我希望大家通過比較，向工作中表現(xiàn)先進的人靠齊，向崗位高的人看齊，向收入高的人看齊，做一名優(yōu)秀的員工，做一個受人尊重的人。

2、堅持。大家進入社會后，各種事情都有可能發(fā)生，這就要求我們能夠堅持。堅持做好本職工作，堅持做自己應(yīng)該做的事情。這講起來容易，做起來卻沒有那么簡單，過程中會遇到很大的困難，也會遇到很大的誘惑，沒有一定的恒心和毅力是很難堅持下去的。因此，一旦我們做出了選擇，就一定堅持下去。因此在這里，我還要提醒同志們要做到兩個堅持：一是堅持自己的人生目標不改變。我們不要因為別人隨意的一句話就輕易改變，當然堅持人生目標并不是一成不變，可以在不同的人生階段，樹立不同的人生目標，并不斷為之奮斗，實現(xiàn)一個個階段性目標，聚小勝成大功，只有這樣，才能真正讓自己的人生無憾。二是堅持吃苦耐勞的精神不動搖。吃苦精神永遠是人生本色，永遠是人生的一個基本過程，吃的苦中苦，方為人上人，任何籠罩著鮮花和光環(huán)的勝利者，背后都有一段艱苦奮斗的歷史，因此，吃苦是必然的，是任何成功的先決條件。

3、自信。很多年輕同志平時做事還比較還好，但每當遇到大事情就不知所措了，這是缺乏自信的表現(xiàn)?！芭抡胰恕?、“怕見人”、“怕講話”，尤其是碰到陌生人，碰到領(lǐng)導(dǎo)，總覺得自己低人三分。同志們，這些都很正常，我年輕的時候也是這樣，不過后來想想，有什么好怕的呢，回歸到自然大家都是人，都有不同的需求，只是所處的位臵不同罷了。這個工程我不接，自會有別人接，這件事情我不做，自會有別人做，最終會有人做，不管誰做，你的事情總會要辦的，與其別人做，不如我來做。后來慢慢地也就放開了，現(xiàn)在做事情基本上沒有什么可拍的了，因為我始終堅信“只要我想做的事情就沒有做不成的”，也希望大家能夠堅持自信。

三、提幾點要求

1、調(diào)整心態(tài)。各位新同事剛剛離開學(xué)校，步入社會，進入一個全新的環(huán)境，各方面還有點不適應(yīng)，這些都很正常，公司會給你們適應(yīng)的過程和機會，不過你們也要盡快調(diào)整心態(tài)，了解企業(yè)，迅速進入角色，適應(yīng)崗位，勝任工作。

2、加強學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進步，你們要想盡快勝任工作，就要在平時工作中主動加強學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向老同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)為人處事，學(xué)習(xí)社會交往，學(xué)習(xí)一切自己缺

少的東西，公司人力資源部門要抓好專業(yè)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作，讓各位新同事盡快成長成才。

3、加強溝通。公司是一個大家庭，是一個需要經(jīng)常溝通和交流的團隊。希望各位在老師的指導(dǎo)下，多與你的項目部經(jīng)理溝通，多與你身邊的同事溝通，多與公司總經(jīng)理溝通，多與公司人力資源部門溝通，有機會也可以和我溝通，把你們的想法和要求說出來，讓公司了解你們，更好的培養(yǎng)你們；把你們的建議和意見講出來，請大家放心，在廣開言路方面公司還是放得開的，也很重視，請大家知無不言，言無不盡，為公司的發(fā)展獻言獻策。

第二篇：企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)

企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)

各位同事大家好，本次的企業(yè)文化培訓(xùn)工作由我來做，非常榮幸。我們公司的企業(yè)文化是我所工作過的企業(yè)中運行最成熟的，因此我們公司的企業(yè)文化相關(guān)的一些支撐文件和培訓(xùn)教材也肯定較為完備，而由于我的入職時間和行業(yè)的轉(zhuǎn)變，對公司的一些文件也不太熟悉，因此距離公司的培訓(xùn)要求還有一定的差距。

今天的培訓(xùn)課，就當是我個人對公司核心價值觀的一個個人的總結(jié)性報告吧。

1、什么是價值觀

價值觀是指個人對客觀事物（包括人、物、事）及對自己的行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的一個總體評價，是對什么是好的、是應(yīng)該的一個總看法，是推動并指引一個人采取決定和行動的原則、和標準。

2、價值觀的特點是什么？個人認為其最主要的特點就是：主觀性。

每個人都有自己衡量和評價好與壞、利與弊的標準和尺度，因此價值觀是主觀性的。

同時，價值觀具有相對的穩(wěn)定性和持久性。在特定的時間、地點、條件下，人們的價值觀總是相對穩(wěn)定和持久的。比如，對某種事物的好壞總有一個看法和評價，在條件不變的情況下這種看法不會改變。

3、什么是企業(yè)核心價值觀？

企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

可是，隨著企業(yè)經(jīng)濟地位的改變，企業(yè)的價值觀會隨之改變嗎？企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)造價值，也在社會的變革中尋找社會對自己的歸屬認同，當前中國企業(yè)處于發(fā)展階段，有市場才能生存，有利潤才能發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任意識更多的是停留在文化口號上。安全事件的頻頻發(fā)生，既是企業(yè)成長的瓶頸，也是社會改革的必然結(jié)果。

企業(yè)為什么能夠百年不衰？美國一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有個共同點，即他們始終如一地堅持著自己的值觀?！暗啦煌蛔銥橹\”，“不是一家人，不進一家門”，“物以類聚，人以群分”都是在說明一個道理，那就是價值觀。企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用價值觀凝聚資源。我們說，管理的最高境界是沒有管理的管理，“無為而治”。

4、企業(yè)為什么要有價值觀

很長時間以來，什么是企業(yè)的核心競爭力這一問題，成為人們關(guān)注和爭論的焦點，有人說是高新技術(shù)、有人說是企業(yè)制度、有人說是組織建設(shè)、有人說是團隊精神等等，說法不一，莫衷一是。但不管怎么說，這種探討推動了人們對企業(yè)管理認識的逐步深入。個人認為，核心價值觀才是企業(yè)第一核心競爭力?！袄砟顑?yōu)先于制度，制度重于技術(shù)”是一個廣為大家所接受的理念。所以，核心價值觀是一切理念、制度、技術(shù)的基礎(chǔ)，技術(shù)優(yōu)勢及其所表現(xiàn)出來的競爭能力，是企業(yè)核心價值觀的產(chǎn)物和體現(xiàn)。擁有正確的核心價值觀，并形成以價值觀為核心的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

國際上的一些研究成果也證明了這一結(jié)論的正確。美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院“跨國公司競爭力”課題組在研究世界500強企業(yè)時發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)所樹立的核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤有關(guān)。日本政府在總結(jié)明治維新時期經(jīng)濟能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗時，發(fā)表過一份白皮書，把日本經(jīng)濟發(fā)展歸結(jié)為三個要素：第一是精神；第二是法規(guī)；第三是資本。這三個要素所占的比重分別是：精神占50%、法規(guī)占40%、資本占10%。這一結(jié)論說明了精神要素、文化要素在企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。

美國的蘭德公司、麥肯錫公司和國際上其他管理咨詢公司研究結(jié)果：世界500強勝過其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于為自己的企業(yè)文化注入活力，特別注意團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善，形成企業(yè)的文化力，以保證企業(yè)長盛不衰。

英籍美國學(xué)者查爾斯·漢普頓和阿爾方斯·特龍佩納對美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12個國家15000名企業(yè)經(jīng)理的調(diào)查指出：不同的企業(yè)在創(chuàng)造財富的過程中都受到各自獨特的價值體系的影響。可見，核心價值觀在企業(yè)以及其他組織的建設(shè)中處于核心地位。一個企業(yè)要想獲得核心競爭力，必須從建立核心價值觀入手，建立以價值觀為核心的企業(yè)文化。

中國的企業(yè)在經(jīng)歷了重視財務(wù)、重視營銷、重視技術(shù)的階段后，終于走到了重視人的階段，認識到了人才是企業(yè)的根本。怎樣才能凝聚人并最大限度地發(fā)揮人的潛力呢？答案就是：建立核心價值觀及以價值觀為核心的企業(yè)文化。魯迅說：“人是要有一點精神的。”企業(yè)也是需要有精神的，需要用精神來組織人，并產(chǎn)生凝聚力和創(chuàng)造力。這種精神就是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的核心價值觀。那么到底如何才能讓一個組織成為優(yōu)秀的組織而永續(xù)生存呢？譚小芳老師認為：

一、要有自己的核心價值觀，并以此為基礎(chǔ)，形成自己獨特的經(jīng)營理念。

二、要確保這種價值觀，一方面通過制度，另一方面通過制定戰(zhàn)略，把這種價值觀貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中去，成為員工自己的行為和判斷對錯的依據(jù)。

三、在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，除了在經(jīng)營方面確定該經(jīng)營還是放棄之外，還應(yīng)該在價值判斷上回答該做、不該做的問題。

第三篇：社會主義核心價值觀主題演講

行在地面的核心價值觀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們：

你們好！

我是九零后，我們熱愛創(chuàng)新喜歡改變，但是很多時候我們并沒有正確的方向。別看我們是九零后，我們也談?wù)撜危窃谡紊衔覀兘?jīng)常保持一種“憤青”的姿態(tài)。

這種現(xiàn)象并不是個例，在社會加速轉(zhuǎn)型的當下,在我們都疾速奔跑過程中，我們漸漸的忘了自己為什么而出發(fā)，不只是我們，80后，70后甚至60后都可能有這種感覺，這是整個社會的迷惘。我們不能接受漫長的等待，因為我們習(xí)慣了快速，因為社會這個大環(huán)境就是一股加速前進的大潮，我們希望在人生最美好的時候擁有一切，但真的擁有了我們又能干什么？因為我們總錯誤的認為擁有了物質(zhì)就擁有了一切。在物質(zhì)膨脹的今天，靈魂被擠兌的無處棲息。

近幾年，在社會前進的大潮中出現(xiàn)了一股股逆流，全社會都在譜寫美好樂章的時候，出現(xiàn)了一些不和諧的音符。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和自媒體時代的到來，我們了解了因為怕訛詐路上摔倒的老人沒有人去扶一把，三鹿毒奶粉坑害了很多幼小的孩子，遍布全球的慈善救助機構(gòu)紅十字會在中國因為它的種種行為卻引起了國民的質(zhì)疑甚至鄙視，還有毒疫苗，皮革奶，艷照門等等此類種種。有人就據(jù)此斷言我們的社會道德淪喪了。

其實我們應(yīng)該樂觀一點，因為道德不是沒有弱點，我們要做的就是看清它，然后抑制它，老話說得好“邪不壓正”。我們要在心靈裝上一道防火墻，抑制所有的木馬和病毒。而這道防火墻就是能夠在社會上引領(lǐng)正確方向，凝聚正能量的社會主義核心價值觀。

很多人都感覺社會主義核心價值觀是一個很空很大的概念，感覺他是飛在天上的離我們很高很遠在其實不然，社會主義核心價值觀是從實踐中得來的本身就行在地面上。在我們身邊不乏具有這樣正能量的人“大漠，烽煙，馬蘭。平沙莽莽黃入天，英雄埋名五十年。劍河風(fēng)急云片闊，將軍金甲夜不脫。戰(zhàn)士自有戰(zhàn)士的告別，你永遠不會倒下”這是感動中國組委會給林俊德的頒獎詞，林俊德入伍52年，參加了我國全部核試驗任務(wù)，為國防科技和武器裝備發(fā)展傾盡心血，在癌癥晚期，仍以超常的意志工作到生命的最后一刻。這種對工作的嚴謹和熱愛，這種對國家的忠誠，不就是一種正能量么，不就是我們核心價值觀的體現(xiàn)么？

陳斌強9歲時父親車禍去世，2007年，媽媽得了老年癡呆癥，喪失了日常生活能力。為了能每天親自照顧母親，他每天用一根布條把母親綁在自己身上，騎著電動車行駛30公里去學(xué)校上班。一連五年，風(fēng)雨無阻。這種至孝不就是正能量么，孝子貧窮終能富，不孝雖富難平安，諸事不順因不孝，回心行孝天理還。孝能使家庭和睦，小家都和睦了，那我們的大家不就和諧了么？這不也是我們核心價值觀的體現(xiàn)么？

云南有個勞務(wù)輸出大縣沾益縣是，陳家順擔任當?shù)厝肆Y源

和社會保障局副局長后，積極組織家鄉(xiāng)農(nóng)民到浙江義烏等地務(wù)工，并關(guān)注他們的切身利益，從2007年9月起，陳家順先后深入多家用工企業(yè)，以農(nóng)民工的身份應(yīng)聘到企業(yè)“臥底”打工。為他們排憂解難，用實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨。于丹老師這樣評價他：在辦公室當局長是本分，吃苦受累冒險臥底當局長是情份。用情份去擔當本分的官，才是真正的人民公仆。這種為官清廉，兩袖清風(fēng)不也是我們社會主義核心價值觀的體現(xiàn)么？

這些感動中國人物之所以能夠有此壯舉正是因為他們實現(xiàn)了自己的價值有實際行動餞行了社會主義核心價值觀，這些人應(yīng)該成為我們?nèi)鐣说乃枷胱鴺?，精神榜樣。但是我們只是普通的大學(xué)生，我們還沒有能力為祖國獻身，我們的家人也都很健康，我們也沒有到站在一個官員的角度考慮百性疾苦時候，我們能為社會主義思想建設(shè)做些什么呢？我們能做的就是熱愛我們的國家，擁護我們的黨，不抱怨社會。我們能做的還有孝敬父母，對給家打打電話，給父母說點知心話。我們能做的還有即使做了大學(xué)生也不放縱自己，踏踏實實學(xué)習(xí)知識，做符合大學(xué)生身份的事情，恪守自己的原則。為將來更好地實現(xiàn)自我價值做好準備。

社會主義核心價值觀，要求我們應(yīng)該具備的自我價值和社會價值的兩個方面的統(tǒng)一。中華民族歷來崇尚精神建設(shè)，注重用價值觀來實現(xiàn)凝聚和引領(lǐng)，但價值觀的形成不能一蹴而就，需要我們不斷努力。如今社會主義核心價值觀正在有效凝聚我們這個國

家，尤其是凝聚新一代人的意識形態(tài)，我們需要更好的為我們的國家和民族服務(wù)，實現(xiàn)自我，用自己的力量去造福更多的人。明天的我們將會怎樣，顯然，答案是豐富多彩的。這所謂：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

第四篇：企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)心得

敬愛的黨組織：

一直在想，今年的培訓(xùn)是什么內(nèi)容?企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、制度?一直以來，企業(yè)的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層隔膜，使之無法參透，總想去理解，但卻沒有一個肯定的答案，作為當家人的老板運用企業(yè)價值觀一心想讓基業(yè)長青，作為員工的我們也一心愿在企業(yè)實現(xiàn)價值，踏實工作，試想若干年后的我們，雖已白發(fā)，卻還能看到自己的家人子女在企業(yè)工作，在企業(yè)實現(xiàn)理想，那當是人生最大的幸福，進入企業(yè)已是第九個年頭，在這幾年時間里，我看到企業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到當家人為企業(yè)的壯大在用心籌劃，見到過企業(yè)經(jīng)歷雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌，也許企業(yè)的價值觀已經(jīng)在不同的領(lǐng)域深入人心，也在年復(fù)一年中不斷的完善，但企業(yè)價值觀的核心是什么，我們?nèi)绾胃酶钊氲睦斫夂蛻?yīng)用卻一直是個心愿。曾經(jīng)在談，企業(yè)的價值觀的內(nèi)容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個答案言簡卻意不簡，深刻卻不難理解，源于培訓(xùn)和接受的方式，更源于核心價值觀表述的本身，今年的節(jié)后價值觀培訓(xùn)特殊，特在一、時間短;

二、方式新;

三、易理解更易體會和應(yīng)用。就我的學(xué)習(xí)理解和個人想法收獲很多：

一、談我個人對三綱五常的理解

談三綱：

國家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關(guān)系，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問之后也有點亂了，這四者之間的關(guān)系如何擺正，細想一來，結(jié)合企業(yè)多年來價值觀內(nèi)容的理解，當然高于更為貼切和合適，我們一直提出客戶永遠是對的、領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的，我們更是一直在說，企業(yè)也是人，是更需要我們每個人去愛護、維護、擁護的人，是更需要我們理解的人。

談五常：

愛崗敬業(yè)是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實自己的事業(yè)，珍惜每一次的機會。

克盡所能是為義：我的理解：我們分開來說，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分，企業(yè)給的機會更是生命的一部分，我們當作維護自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團隊的力量，積極的配合和全力以赴，做好應(yīng)該做好的事情。

相互尊重是為禮：我的理解：從字面上看似乎有些簡單和空洞，但想到這是標準，那就是要有依，何為尊重?我個人認為在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。

放眼未來是為智：我的理解：智在兵法等上面的理解眾多，從字面更是知而矢口不說，但作為企業(yè)、作為企業(yè)的員工，智為何?一句廣告語：

第五篇：教育系統(tǒng)核心價值觀主題演講

“踐行社會主義核心價值觀”

————公證篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：大家好！

今天很高興與大家一起來分享一個主題，那就是“踐行社會主義核心價值觀”。我想要用一句話概括核心價值觀，那就是格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。

首先，請同學(xué)們來了解一個定義：什么是社會主義核心價值觀？黨的十八大報告用24個字分三個層次精辟的概括了社會主義核心價值觀的內(nèi)涵，即是：

從國家層面看，是富強、民主、文明、和諧；

從社會層面看，是自由、平等、公正、法治； 從公民個人層面看，是愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

隨著這一概念的提出，踐行社會主義核心價值觀的理念也為人們所熟知。而其中公正、法治是最突出的。公正就是每個人都能夠享受到公平的待遇，在面對同一件事情的時候不會由于身份、財富等原因而被施以兩個標準，每一個人都不被人為的分成三六九等;而法治就是任何矛盾糾紛都能夠用法律來評判，而不會由于法律的不健全而造成矛盾的難以化解。前段時間發(fā)生的大陸兒童在香港街頭便溺事件就是法治的很好例證。我們姑且不去談此事孰是孰非，只談事件本身。許多人認為這是觀念沖突，或者是港人看不起大陸人，其實不然，歸根結(jié)底，這是法治上的沖突。在香港的法律中明確規(guī)定，任何人不得在街頭隨地大小便，包括兒童，而在大陸的法律中卻不存在這樣一條。法律的不同造成了人們法治意識的沖突，法治意識的沖突也就導(dǎo)致了人們觀念、行為上的沖突。

作為一名張中學(xué)子，應(yīng)該以實實在在的行動踐行社會主義核心價值觀，共筑偉大復(fù)興的中國

夢、張中夢、人生夢。

在此，我提議同學(xué)們做好以下幾點：

1．人人都能愛校如家。注意我們的一言一行，見到長輩、老師、同學(xué)時，主動發(fā)自內(nèi)心地問聲好；盡孝不必等到父母年老，盡孝不必驚天動地的壯舉，父母需要的是你的點點滴滴。2．人人都能明禮誠信。以禮貌贏得別人的好感，以信譽贏得別人的信賴，以人品贏得別人的尊重，以胸懷贏得別人的認同。3．人人都能努力學(xué)習(xí)。我們不應(yīng)該好吃懶做，貪圖享受，遇難而退，我們應(yīng)肩負時代使命，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強，敢為人先，為振興祖國而努奮斗！

但是我們更加堅信：一個人，只要始終樹立遠大的理想，懷著堅定的信念，勇于承擔個人、家庭、國家乃至整個人類社會的責(zé)任，讓生命之花常開不敗，你的明天一定是無限美好的，你一定會如愿以償實現(xiàn)你的人生價值，充分展現(xiàn)你的美麗人生！

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

最后，衷心祝愿同學(xué)們：快樂幸福，學(xué)習(xí)進步，健康成長！謝謝大家！