第一篇：總經(jīng)理年終大會(huì)發(fā)言稿-網(wǎng)絡(luò)

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了2005年來的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說明了2005年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成# ~A" y$MqFU9 5 F績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)2005年度我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠(chéng)電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不

U%2o6 Z8 X1 O多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮砉餐窒磉@個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。

我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格控制原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨(dú)立王國(guó)。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)？

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪钦f，需要的是對(duì)工廠有用之人才，不需要光會(huì)說不會(huì)做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

在2006的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說三個(gè)人的工資五個(gè)人來分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請(qǐng)問是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。

另外，我希望我們的工廠是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì)選派專人負(fù)責(zé)意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的2006年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！

謝謝大家。8 ~2 X3 q7 X1P0 8 N^3y4 N2 q5V5 |5 *w

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表龍澤物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬(wàn)事如意。

過去的2009年是我們公司承前啟后，繼往開來的一年，也是公司非凡的一年，一年來，我們龍澤物業(yè)在集團(tuán)公司的關(guān)懷與支持下，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的成績(jī)。

首先是在2008年的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責(zé)任制，并取得良好成績(jī)，圓滿完成了集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實(shí)行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅(jiān)持，龍澤物業(yè)公司獲得了國(guó)家一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，成為東莞市第六家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。一級(jí)資質(zhì)的獲得，標(biāo)志著龍澤物業(yè)公司今后步入了新的起點(diǎn)，提出了更高的要求，更大的發(fā)展，也為我們實(shí)現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo)，把龍澤物業(yè)打造成為知名品牌和百年老店奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另外三個(gè)樓盤獲得“東莞市示范小區(qū)”稱號(hào)，三個(gè)樓盤獲得“東莞市綠色社區(qū)”稱號(hào)。

龍澤物業(yè)在過去一年所取得的成績(jī)是可喜可賀的，這些成績(jī)的取得離不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果。總之一句話，所有的成績(jī)都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這里我代表龍澤物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和所有龍澤物業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝您們，感謝您們家人的支持，為龍澤物業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，再一次向您們說一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

但是，一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取，龍澤物業(yè)雖然在過去取得了一些成績(jī)和榮譽(yù)，但這使我們的擔(dān)子更加重，因我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和金融政策的調(diào)整，給我們公司這樣粗放、低端、以勞動(dòng)密集型為主體特征的服務(wù)行業(yè)帶來了很大沖擊，政府出臺(tái)的相關(guān)政策，客戶的要求不斷提高，也給我們物業(yè)公司的發(fā)展帶來巨大壓力，對(duì)來年和日后的物管服務(wù)工作提出了更高的要求，面對(duì)社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我們物業(yè)人要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，要有敏銳的市場(chǎng)觸角，要有全局的觀念，要有革命和奉獻(xiàn)的精神，要集大家的智慧，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，完善公司的機(jī)制，做到不因成績(jī)而驕傲，不因挫折而氣餒，只要我們有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果，我相信龍澤物業(yè)明天會(huì)更好！在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字——品

我認(rèn)為品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團(tuán)公司的宗旨是“精進(jìn)、立信、忠誠(chéng)”，理念是“先贏社會(huì)，再贏市場(chǎng)”，以德為先。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗(yàn)出來的？制造出來的？設(shè)計(jì)出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？

那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。

第二個(gè)字——贏

我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的效益就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。

第三個(gè)字——和

我認(rèn)為和，就是和睦和諧?！对?shī)經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)?！薄皥F(tuán)結(jié)就是力量”，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力！一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家庭。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你的人生會(huì)健康快樂，會(huì)快樂生活，會(huì)快樂工作。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們攜手起來為集團(tuán)公司的未來發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能，共同努力，共同奮斗！我相信更有信心團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的周圍，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍澤物業(yè)成為“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！牢記“品、贏、和”三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時(shí)表彰在2008年工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2009年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會(huì)研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作。

【關(guān)于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會(huì)、黨委始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實(shí)操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實(shí)干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績(jī)，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果。回顧2008年，我主要講以下七個(gè)方面的工作：

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字

2008年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.63億元，利稅5248萬(wàn)元，其中稅金1982萬(wàn)元。

聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤20.66萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.0029億元，利稅4000萬(wàn)元。

聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏38.50萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3165萬(wàn)元，利稅1000萬(wàn)元。

聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉4.38萬(wàn)噸，石膏砌塊3.05萬(wàn)平方米，紙面石膏板120萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1843萬(wàn)元，利稅30萬(wàn)元。

聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1242萬(wàn)元，利稅172萬(wàn)元。

福利廠實(shí)現(xiàn)銷售收入220萬(wàn)元，利稅26萬(wàn)元。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入210萬(wàn)元，利潤(rùn)20萬(wàn)元。

（二）順利實(shí)現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年”

安全工作是企業(yè)“天”字號(hào)的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)了0八安全年。

一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人，外出培訓(xùn)36期368人，對(duì)安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長(zhǎng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對(duì)采掘工人流動(dòng)性大，職工對(duì)石膏開采認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅(jiān)持細(xì)節(jié)保安全的理念，對(duì)井下安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到細(xì)節(jié)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。同時(shí)不斷加大對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長(zhǎng)周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時(shí)例行檢查制度，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)不定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。

四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。

同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開展的安監(jiān)員“評(píng)差樹優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無(wú)三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。

（三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高

2008年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要?jiǎng)?chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營(yíng)管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開一次物資分析會(huì)，及時(shí)分析、掌握物資采購(gòu)使用情況，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉(cāng)查庫(kù)，降低了物資庫(kù)存，盤活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占?jí)?。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫(kù)、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購(gòu)物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺(tái)了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績(jī)效考核的實(shí)施意見》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為重點(diǎn)，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時(shí)，真實(shí)客觀的反映了被考核者的工作實(shí)績(jī)，對(duì)于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時(shí)嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。08年共計(jì)發(fā)生各類工程決算金額260余萬(wàn)元，審減金額80余萬(wàn)元，節(jié)約了工程資金支出。

（四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績(jī) 08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷售工作在上半年取得較好成績(jī)基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場(chǎng)開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營(yíng)銷力度，增加市場(chǎng)銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢(shì)，積極開展“資金大會(huì)戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款470萬(wàn)元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。

同時(shí)，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。

（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn)

自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在2008年的工作中，集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項(xiàng)目建設(shè)力度以及資源儲(chǔ)備力度。

為進(jìn)一步拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢(shì)，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目，10月14日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。

擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲(chǔ)備力度，集團(tuán)公司通過積極運(yùn)作爭(zhēng)取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬(wàn)噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲(chǔ)備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。

石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

（六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果 加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。08年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對(duì)待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開展了卓有成效的工作。

為將“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)引向深入，集團(tuán)公司開展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。各單位、各部門不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動(dòng)有聲有色，效果非常明顯。各單位活動(dòng)的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動(dòng)，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加大教育宣傳力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)部門主動(dòng)了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大 08年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團(tuán)婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計(jì)生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團(tuán)公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫(kù)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立了良好的黨員隊(duì)伍形象。08年，在集團(tuán)公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有12名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長(zhǎng)、黨委書記接待日”制度，及時(shí)深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實(shí)際困難，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

集團(tuán)公司積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在全國(guó)上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動(dòng)中，集團(tuán)公司廣大干部員工發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計(jì)捐款20余萬(wàn)元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費(fèi)的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻(xiàn)愛心。善款及時(shí)送到上級(jí)部門，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時(shí)足額交納了員工五大保險(xiǎn)，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團(tuán)公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入基層了解情況，及時(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。08年，集團(tuán)公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風(fēng)機(jī)，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場(chǎng)，為廣大干部員工提供了強(qiáng)身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。

總之，我們?cè)谶^去的一年里取得了較好的成績(jī)，也有很多好的做法需要進(jìn)一步歸納和總結(jié)，來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展?；仡櫩偨Y(jié)一年來在困境中所做的工作、取得的成績(jī)，我們倍感驕傲和自豪。成績(jī)的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠(chéng)摯的問候！向?yàn)榧瘓F(tuán)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同志表示最衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在工作過程中、在發(fā)展進(jìn)程中還存在不少問題和不足，還有許多困難和壓力。

一是，安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測(cè)管理中還有很多技術(shù)性的工作需要進(jìn)一步探討完善。另外，區(qū)隊(duì)干部重生產(chǎn)輕安全的思想時(shí)有存在，抓安全工作時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。

二是，干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢(shì)發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)還需長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。

三是，“三靠”干部問題、“十個(gè)為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。

四是，企業(yè)的管理模式離先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應(yīng)的地方。

五是，新上項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進(jìn)行研究開拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。

六是，銷售工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，銷售戰(zhàn)略、銷售隊(duì)伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，銷售理念還有待于進(jìn)一步拓寬，銷售政策還需進(jìn)一步靈活等等。

對(duì)以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增進(jìn)憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，以對(duì)公司、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實(shí)實(shí)的做好09年的各項(xiàng)工作。

【關(guān)于2009年工作安排】

根據(jù)董事會(huì)研究的意見，2009年總體工作思路是：積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制；認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、承包經(jīng)營(yíng)、效益控制、綜合考核”16字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；以“四保一實(shí)現(xiàn)一加強(qiáng)”為指導(dǎo)思想，保正常生產(chǎn)、保工資正常發(fā)放、保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“0九安全年”；繼續(xù)深入持久地開展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)，全面加強(qiáng)干部職工教育，提升員工整體素質(zhì)；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機(jī)遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

2009年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，利稅4940萬(wàn)元，其中稅金1800萬(wàn)元

聚源煤礦：生產(chǎn)原煤24萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅3500萬(wàn)元。聚源石膏礦：生產(chǎn)石膏35萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元。石膏建材開發(fā)公司：實(shí)現(xiàn)利稅150萬(wàn)元。玻纖制品公司：實(shí)現(xiàn)利稅240萬(wàn)元。福利廠：實(shí)現(xiàn)利稅30萬(wàn)元。職工醫(yī)院：實(shí)現(xiàn)利稅24萬(wàn)元。

集團(tuán)公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團(tuán)公司進(jìn)一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)控重點(diǎn)也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)兩礦主要控制成本，對(duì)兩廠主要控制利潤(rùn)，即“一企兩制”

關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說明：

1、集團(tuán)公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價(jià)格及設(shè)備、大型材料的采購(gòu)，其他物資由兩礦自行采購(gòu)；

2、集團(tuán)公司對(duì)兩廠實(shí)行定額流動(dòng)資金管理；

3、集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行財(cái)務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。兩礦實(shí)行收支兩條線制度；兩廠定時(shí)上交利潤(rùn)、職工五大保險(xiǎn)及必須分擔(dān)的財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用，其它全部由兩廠自行支配；

4、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權(quán)；

5、實(shí)行綜合考核，集團(tuán)公司只考核到各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位自行考核；

6、各單位主要負(fù)責(zé)人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎(jiǎng)金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數(shù)，年終獎(jiǎng)金根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定。

“一企兩制”很大程度上體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)各單位的放權(quán)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，符合新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會(huì)經(jīng)多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實(shí)踐。這種放權(quán)既是集團(tuán)公司對(duì)各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信，09年集團(tuán)公司在這種新的體制下一定會(huì)度過嚴(yán)冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績(jī)，再鑄新輝煌。

可以說四個(gè)生產(chǎn)單位肩上的任務(wù)較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，都經(jīng)過反復(fù)地調(diào)查、測(cè)算，體現(xiàn)了公平公正、科學(xué)合理的原則，符合集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動(dòng)和汗水。

分析面臨的形勢(shì)，可以說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。2009年由于金融危機(jī)的影響，特別是銷售工作將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，聚源已經(jīng)由年產(chǎn)不足20萬(wàn)噸的單一煤礦發(fā)展成為一個(gè)固定資產(chǎn)2.4億，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營(yíng)企業(yè)，整個(gè)集團(tuán)公司的資產(chǎn)與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力與往年相比有了質(zhì)的提高。作為聚源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊(duì)伍和吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，自我加壓，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何矛盾所困，堅(jiān)決防止危機(jī)時(shí)刻束手無(wú)策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動(dòng)實(shí)招、措施準(zhǔn)，就完全有條件變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)。同時(shí)我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個(gè)產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會(huì)上的錢來發(fā)展我們。再加上，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了政策，09年在鐵路、公路建設(shè)方面將會(huì)投入大量資金，到時(shí)，玻纖行業(yè)將會(huì)迎來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。另外，我們還儲(chǔ)備了八平方公里的紫色頁(yè)巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)非?？春玫馁Y源項(xiàng)目。同志們，可以看到，機(jī)遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識(shí)，把困難估計(jì)的更充分，把問題研究的更透徹，把對(duì)策謀劃的更實(shí)在，居危思危，居危求變，切實(shí)做到敢于面對(duì)不能怕，科學(xué)應(yīng)對(duì)有辦法，實(shí)踐證明：逆水行舟不進(jìn)則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在這里，關(guān)于0九年的工作我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下七個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保實(shí)現(xiàn)“0

九安全年”

安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，可以說近兩年集團(tuán)公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績(jī)，但越是在安全工作取得良好成績(jī)的時(shí)候，越要重視安全，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。絕對(duì)不能有任何的麻痹大意，不能對(duì)取得的成績(jī)沾沾自喜。要從零開始，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“長(zhǎng)周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”工作，建立和健全完善各項(xiàng)安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。

一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項(xiàng)管理制度和責(zé)任落實(shí)為總抓手，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全基礎(chǔ)工作。

二是要不斷強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構(gòu)建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對(duì)查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和安全文化建設(shè)。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，扎實(shí)有效的抓好安全工作。要切實(shí)做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲(chǔ)備；要增強(qiáng)員工的自主安全意識(shí)，讓“安全第一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。

四是要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的變化適時(shí)開展卓有成效的活動(dòng)促安全、保安全。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時(shí)，要開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時(shí)間的推移、季節(jié)的變化、重點(diǎn)工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實(shí)際和特點(diǎn)的安全活動(dòng)，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實(shí)實(shí)、富有成效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量

管理是企業(yè)永恒的主題。“一企兩制”的經(jīng)營(yíng)體制將成本與利潤(rùn)作為考核重點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)多次研究探討制定出臺(tái)了綜合管理考核2號(hào)文，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)“四?！蹦繕?biāo)。要建立以成本與利潤(rùn)為中心的管理考核體系，實(shí)行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財(cái)、物的管理。

第一，根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的變化，及時(shí)建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團(tuán)公司的發(fā)展模式上來，用嚴(yán)格的管理制度來保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展。

第二，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營(yíng)、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過管理上的任何一個(gè)漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內(nèi)部潛力降成本。物資采購(gòu)部門一定要堅(jiān)持比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，拓寬供貨渠道，降低費(fèi)用。二是扎實(shí)的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動(dòng)，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動(dòng)。各單位要按照市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。各單位要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個(gè)聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺意識(shí)。

（三）加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場(chǎng)份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。”若銷售工作不利，就會(huì)占?jí)毫鲃?dòng)資金，占?jí)涸牧?，占?jí)喝斯べM(fèi)用，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。

近幾年來，經(jīng)過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績(jī)。但是，我們要正確面對(duì)09年的銷售形勢(shì)，由于受金融危機(jī)以及化學(xué)石膏的影響，對(duì)煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對(duì)于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營(yíng)銷力度，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)銷售難點(diǎn)，下大力氣解決。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場(chǎng)贏得先機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。其次要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)銷售人員營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的營(yíng)銷隊(duì)伍。第三，要搞好市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹聚源品牌，以信譽(yù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作力度，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康運(yùn)行 毋庸臵疑，0九年對(duì)于我們集團(tuán)來說存在著良好的發(fā)展機(jī)遇，但是，無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)、上市工作，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括“四保一實(shí)現(xiàn)”，事情多，開支大。我們要堅(jiān)定不移的實(shí)行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營(yíng)、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，其中，財(cái)務(wù)、審計(jì)承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對(duì)0九年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有充分的思想認(rèn)識(shí)，要樹立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想觀念。在財(cái)務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實(shí)做好大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃等重點(diǎn)工作，及時(shí)把握分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。關(guān)于審計(jì)工作，進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督力度，要嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，對(duì)公司機(jī)關(guān)及兩礦兩廠各生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)收支及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行全面監(jiān)督審計(jì)。做到嚴(yán)格審計(jì)程序，把握審計(jì)工作重點(diǎn)，切實(shí)履行審計(jì)職能，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做好09年的審計(jì)工作，確保全年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿完成，為“四保一實(shí)現(xiàn)”提供強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）加速基本建設(shè)工作，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)

在這個(gè)會(huì)議上，我重點(diǎn)給大家講一下，可能有的會(huì)細(xì)一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標(biāo)是什么，中期目標(biāo)是什么，長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，特別是我們今天參加會(huì)議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展富員工，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我認(rèn)為這兩句口號(hào)，從聚源集團(tuán)改制以來，體現(xiàn)的非常深刻，大家可能都有體會(huì)。2002年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險(xiǎn)，都有了很大的提高，所以說，這些提高不是政府給我們的錢，也不是天上掉下來的錢，是我們大家共同努力，有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天，如果沒有企業(yè)的發(fā)展，這些都是一些空話。再一點(diǎn)，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我們今年交了1800萬(wàn)的稅，我們2002年以前，收入超過2000萬(wàn)的時(shí)候不多，除了煤炭?jī)r(jià)格好的時(shí)候能突破2000萬(wàn)，一般都在1500—1800萬(wàn)之間，一年十幾萬(wàn)噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們08年上交的稅收就完全達(dá)到2002年以前的整個(gè)銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認(rèn)為，我們交的稅都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設(shè)，我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的，所以說，我們交的稅相應(yīng)的回報(bào)了社會(huì)，回報(bào)了社會(huì)也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個(gè)相輔相成的問題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。09年集團(tuán)公司的定位仍舊堅(jiān)持以礦山為依托，發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)主攻方向，拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。再就是把開發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項(xiàng)目建成一個(gè)高質(zhì)量、多品種、多產(chǎn)品的玻纖基地，向終端產(chǎn)品開發(fā)，將玻纖項(xiàng)目作為集團(tuán)公司的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在將來的發(fā)展定位為：以石膏產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，以玻纖產(chǎn)業(yè)作為輔業(yè)。集團(tuán)公司的具體項(xiàng)目有：一是儲(chǔ)備了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，集團(tuán)公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬(wàn)元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了2000萬(wàn)元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴(kuò)建一個(gè)年產(chǎn)80萬(wàn)噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團(tuán)公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬(wàn)噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)資源基礎(chǔ)。第二個(gè)項(xiàng)目，投資6000萬(wàn)元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn)3000萬(wàn)平方米的紙面石膏板車間，達(dá)到年產(chǎn)36萬(wàn)噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠50萬(wàn)噸的化學(xué)石膏，目前，項(xiàng)目正在順利的往前推進(jìn)。脫硫石膏項(xiàng)目是國(guó)家支持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、三廢利用、節(jié)能減排的好項(xiàng)目，我們正在申報(bào)國(guó)家發(fā)改委1000萬(wàn)元的資金扶持。這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)是原材料的成本比較低、運(yùn)費(fèi)低、電價(jià)低。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時(shí)又建成一個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的石膏礦，一舉兩得。同時(shí)原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺(tái)機(jī)組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的脫硫石膏的能力。我們上這個(gè)項(xiàng)目的原則就是取國(guó)內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長(zhǎng)，保持項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元。脫硫石膏項(xiàng)目因?yàn)槭茄h(huán)經(jīng)濟(jì)和“三廢”利用項(xiàng)目，國(guó)家免征增值稅，僅增值稅這一項(xiàng)，企業(yè)將節(jié)約1000萬(wàn)元的稅收。初步測(cè)算，這個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)會(huì)有1500萬(wàn)元的利潤(rùn)，再加上1000萬(wàn)元的稅，再加上10萬(wàn)噸普粉的利潤(rùn)，這個(gè)項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)3000萬(wàn)元的目標(biāo)。對(duì)于脫硫石膏項(xiàng)目，項(xiàng)目部的同志要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會(huì)整體部署以及界定的時(shí)間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運(yùn)作，確保6月底石膏粉車間投產(chǎn)，8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。

（六）加快運(yùn)作步伐，加速企業(yè)上市工作

我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來運(yùn)作，上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，公司上市的三家中介機(jī)構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會(huì)計(jì)事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來承擔(dān)，通過前期的調(diào)查、研究和座談，包括市里還出臺(tái)了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志對(duì)我們上市的資源非常有信心。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長(zhǎng)的，我們?cè)谌珖?guó)是第一家。所以下一步我們80萬(wàn)噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機(jī)以來，煤炭?jī)r(jià)格一降再降，但是，石膏建材的價(jià)格，包括石膏原材料的價(jià)格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場(chǎng)，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級(jí)的運(yùn)作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)上市以后，能融資2.6億-3.5億的資金，這些資金就用于我們企業(yè)將來以后的發(fā)展，用社會(huì)的錢來發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢是不還本、不付息的。用社會(huì)的錢來發(fā)展企業(yè)，壯大自己，這也是聚源集團(tuán)做長(zhǎng)、做久的一個(gè)基本點(diǎn)。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長(zhǎng)、做久，這才有了一個(gè)真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅(jiān)定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進(jìn)行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個(gè)專業(yè)組一定要增強(qiáng)緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實(shí)把這項(xiàng)關(guān)系聚源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。

（七）加強(qiáng)干部職工教育，全面提升員工綜合素質(zhì) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，素養(yǎng)的高低決定言行的檔次。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。面對(duì)0九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，通過不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發(fā)展。

首先，提高認(rèn)識(shí)，高度重視教育培訓(xùn)工作。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號(hào)，不斷加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，始終不渝地把“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”深入持久地堅(jiān)持下去，長(zhǎng)抓不懈，一刻也不能放松。在培訓(xùn)方式上，采取集團(tuán)公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開動(dòng)腦筋加大力度，結(jié)合2009年集團(tuán)公司機(jī)制變化及發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好整個(gè)集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)工作。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)教育工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。各單位教育部門在切實(shí)履行職責(zé)，積極協(xié)助集團(tuán)公司教育工作的同時(shí)，要善于創(chuàng)造性地開展工作，加強(qiáng)溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提高。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以“家事理念”為指導(dǎo)，以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養(yǎng)，大力培養(yǎng)“干公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹立家事觀念，帶著對(duì)企業(yè)深厚的感情去工作。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。在培訓(xùn)時(shí)間上，各單位、各部門要保證充足的學(xué)習(xí)教育時(shí)間，強(qiáng)化時(shí)間保障，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。

第二，要不斷提高自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”，形成“人人愿意受教育，大家共同來提高”的良好教育氛圍。同時(shí)要積極鼓勵(lì)職工開展各種崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力營(yíng)造崗位成才的環(huán)境，樹立一批自學(xué)成才的先進(jìn)典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。

第三，加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進(jìn)分子，是中流砥柱。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè)，是一個(gè)老生常談的問題，但也是一個(gè)常談常新的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及對(duì)企業(yè)對(duì)工作的責(zé)任心。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認(rèn)識(shí)事物的過程中產(chǎn)生的思想意識(shí)，是人們對(duì)客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個(gè)方面來定位：一是思想觀念的先進(jìn)性。只有思想觀念的先進(jìn)性才能帶來行動(dòng)上的先進(jìn)，只有有了先進(jìn)的思想觀念，并用這種先進(jìn)的思想觀念來指導(dǎo)日常工作，工作才能干出成績(jī)，才能得到員工的認(rèn)可。二是思想觀念的務(wù)實(shí)性。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實(shí)際，不切合實(shí)際的思想是空想和妄想。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實(shí)的態(tài)度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點(diǎn)，一分為二的去看。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強(qiáng)的責(zé)任心。干部的中心內(nèi)涵，基本的要素就是一個(gè)責(zé)任心的問題。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無(wú)從談起。所以，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)平淡的人，是一個(gè)低級(jí)趣味的人，是一個(gè)被組織和員工不信任的人。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個(gè)干部稱不稱職的尺子。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立家事理念，自覺用家事理念來指導(dǎo)自身的工作生活，以企為家，愛崗敬業(yè)，只有一個(gè)具有高度責(zé)任心的干部才是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是一個(gè)具有非常豐富內(nèi)涵、非常實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性，圍繞著一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向，喚起民眾同心干，達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時(shí)每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高思想覺悟才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。同時(shí)要因人而異，因事而異，制定一系列的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠(chéng)心，公平公正地做人做事和做官。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。宣布一條紀(jì)律，關(guān)于干部節(jié)日廉潔問題，節(jié)前串門，節(jié)后喝酒，先從董事會(huì)成員做起，一但發(fā)現(xiàn)，以黨的紀(jì)律要求處分。

2009年，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo)，是完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng)，作為廣大干部員工的主心骨，要切實(shí)做到團(tuán)結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。

同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。新的一年已經(jīng)開始，讓我們攜起手來，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)、黨委周圍，牢牢咬定發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇、迎難而上、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到各項(xiàng)工作中去，為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻(xiàn)。

新春佳節(jié)即將來臨。最后祝大家新年愉快，并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂！

謝謝大家！

破困境前進(jìn) 迎逆流而上-----同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與 2002 年全年相比增加 5559萬(wàn)元，增長(zhǎng)率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率58.27% ；完成純收入 1315萬(wàn)元，同比下降 102萬(wàn)元，下降比例7.2%。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50S的并線賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬(wàn)、20萬(wàn)。在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。

二、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元。增長(zhǎng)率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。基于這一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

安全問題，這是每次開會(huì)必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在 2003 年依然發(fā)生了近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)?。∥覀兠總€(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。

在此，我對(duì)大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。

五、技改方面

我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑唬梢哉f都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長(zhǎng)反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。

在《2004年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

俗話說：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。2003年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組，65 名先進(jìn)工作者。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。

二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。

三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在2003年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。

四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。

五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。

六、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng)，她的事跡我也早有耳聞。

七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。

八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合2003年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2003年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。

同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，2004年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。2004年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：

一、2004年各項(xiàng)指標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭(zhēng)取突破 2億元;其中一分廠5500萬(wàn)元、二分廠產(chǎn)值2700萬(wàn)元、三分廠1900萬(wàn)元、四分廠2000萬(wàn)元、五分廠1800萬(wàn)元、其外發(fā)并線30萬(wàn)元。

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元, 爭(zhēng)取突破 2 億元;

3、實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬(wàn)元, 爭(zhēng)取突破2000萬(wàn)元;其中一分廠580萬(wàn)元、二分廠200萬(wàn)元、三分廠200萬(wàn)元四分廠200萬(wàn)元、五分廠300萬(wàn)元、外發(fā)加工100萬(wàn)元。

4、技改投入 4000萬(wàn)元5、2004年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%

6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)

7、完成技術(shù)改造 2-3 項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。

8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。

二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：

1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制

在2003年改革的基礎(chǔ)上，2004年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長(zhǎng)山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門的5.7%，3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬(wàn)元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外各分廠擋車工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長(zhǎng)工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在2004年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制

2004年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評(píng)分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰(shuí)沒有守好崗位，誰(shuí)的工資就沒能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2004年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃?！币粋€(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購(gòu)進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng)，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機(jī)械設(shè)備完好率提高 沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在2004年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：2004年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對(duì)揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。

9、銷售方面

一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。

二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好（無(wú)欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn)。

四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷員，確保公司市場(chǎng)開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。

五、2004年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬(wàn)左右。

10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育

2004年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

2004年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。

11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施

一、是要加快人才引進(jìn)步伐，2003年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2004年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。

二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。

三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對(duì)招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在2004年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。

12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目標(biāo)，雖然2003年對(duì)于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在2004年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬(wàn)錠普梳、3萬(wàn)錠精梳、3萬(wàn)錠并線、1萬(wàn)錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)為輔的，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國(guó)際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，通過今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。

2004年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。謝謝大家！

第二篇：?jiǎn)?dòng)大會(huì)-總經(jīng)理發(fā)言稿

XXX集團(tuán)全員生發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

發(fā)言稿

各位思八達(dá)全員生發(fā)項(xiàng)目組的老師精英們，各位XX集團(tuán)的全體同仁：

大家下午好！

今天我們非常高興地邀請(qǐng)到思八達(dá)公司的朋友來到我們XXX公司，為我們進(jìn)行為期10天的全員生發(fā)項(xiàng)目落地。首先，我代表我們整個(gè)XXX集團(tuán)，向思八達(dá)的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。

我們正面臨著一個(gè)大變革的時(shí)代，市場(chǎng)的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，并不能由我們來做出選擇。對(duì)于我們的公司，對(duì)于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢(shì)，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。

這么多年來，我一直都在思考一個(gè)問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近一年多來，在這個(gè)問題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以老板自己盈利和自身價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在 一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對(duì)于我來說，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長(zhǎng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個(gè)問題，假設(shè)我們選對(duì)了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因?yàn)?，?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在這樣一個(gè)時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方案，讓每一個(gè)人明確地知 道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對(duì)于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，才能使員工形成一種主人翁意識(shí)，反過來說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)上，每一個(gè)人都開始有了一種主動(dòng)和覺悟。這其實(shí)就是我們所說的全員生發(fā)的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識(shí)能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，打破保守思想、打破論資排輩、用結(jié)果說話，如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效地提升我們的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。

通過最近的“秒哥智慧”系列的學(xué)習(xí)我們知道了思八達(dá)公司，并了解到它是國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請(qǐng)了思八達(dá)公司的各位精英老師來到XXX，在未來的10天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲。在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)落地工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合思八達(dá)公司的落地老師，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時(shí)，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是思八達(dá)公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們建立自己的“發(fā)改委”為我們做出指引，理清思路，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

最后，我誠(chéng)摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發(fā)落地工作，也祝愿我們XXX集團(tuán)能通過這一次的全員生發(fā)理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！

第三篇：?jiǎn)T工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好：

今天是我們“xxx服飾”xx年第一次全體員工團(tuán)圓大會(huì)，也是生產(chǎn)全面鋪開前的員工大會(huì)。

“xxx”團(tuán)隊(duì)中既有老員工也有新員工，對(duì)新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對(duì)長(zhǎng)久以來為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)老員工表示最誠(chéng)摯的感謝!謝謝大家!

眾所周知，當(dāng)前我國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)歷史罕見的金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)明顯的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際金融危機(jī)的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個(gè)艱難時(shí)期。

鑒于上述原因，xx年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的困境中，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。對(duì)內(nèi)我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)外，樹立良好的企業(yè)形象。

大家已經(jīng)看到我們對(duì)公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進(jìn)行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級(jí)工廠是我們的奮斗目標(biāo)!

與此同時(shí)公司也適時(shí)引進(jìn)了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對(duì)基層管理隊(duì)伍也進(jìn)行了必要的調(diào)整，其目的就一個(gè)，打造一個(gè)核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造一支具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團(tuán)隊(duì)”，從而為推動(dòng)公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗

xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx-x服飾這個(gè)大家庭更加充滿激情活力，使每一個(gè)xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個(gè)為xx-x奉獻(xiàn)智慧、付出辛勤勞動(dòng)的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)!

嶄新的一年，嶄新的心情!

危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx-x”的膽略。

讓我們攜起手來、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互幫互助、為xx-x美好的未來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!

振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個(gè)發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。

xx，是xxx邁入下一個(gè)xx年輝煌的前奏!

謝謝大家!

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

金秋十月，是一個(gè)碩果累累的季節(jié)，是一個(gè)豐收的季節(jié)，更是一個(gè)振奮人心的季節(jié)，我們很高興又迎來了新一次的全體員工大會(huì)。

在過去的一年里，作為XX公司這一個(gè)大家庭中的每一份子，我們無(wú)分彼此，有付出，也有收獲，有辛酸，也有快樂。但不管生活如何度過，時(shí)間如何流逝，我相信我們都深深地?zé)釔壑@個(gè)家。有人說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是看人才的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的振興，關(guān)鍵是靠技術(shù)的振興。那么，我相信，XX有發(fā)展并持續(xù)振興的今天，關(guān)鍵是管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員工技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)的不斷提升而點(diǎn)滴累積而來的。我更相信，沒有各位的一直努力和堅(jiān)持，就沒有輝煌的XX。

在此，我謹(jǐn)代表XX由衷地感謝一直來辛苦拼搏的各位親愛的同事們，希望大家繼續(xù)堅(jiān)持在董事長(zhǎng)XX先生的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，不斷提升自我，為XX的明天插上騰飛的翅膀，為你們的明天點(diǎn)綴耀眼的亮點(diǎn)。最后，讓我們共同祝愿你我共創(chuàng)美好的明天!謝謝!

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿3

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位××人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京××建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)××有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京××有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給××人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的××人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)××輝煌的未來而竭心盡力！對(duì)于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位××人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位××人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。

對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)管理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的管理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的管理。下面我主要講講目標(biāo)管理模式。

二、有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。

要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

（1）技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著

重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）綜合管理部承擔(dān)著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

（3）財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。

（4）工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立××品牌形象。

（5）勞務(wù)管理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)

硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

（6）物資供應(yīng)部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機(jī)。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。

2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌；另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、提高施工能力，樹立××品牌。

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的××建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的××品牌。

3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

謝謝大家！

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿4

各位嘉賓，員工：

你們好！

我是酒店的董事長(zhǎng)，這次來到這個(gè)員工大會(huì)演講，我挺開心的，有幸能夠與大家齊聚一起，也是一種緣分，我相信你們也是這種感覺的。

我們xx酒店從起步到現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷過無(wú)數(shù)個(gè)春秋，在這些春秋里，是你們這些勤勞的員工在幫助建設(shè)酒店，你們就像大自然中的蜜蜂一樣，每天都努力的把酒店打理的很好，因此才會(huì)現(xiàn)在的興盛。我雖是這家酒店的老板，但是我一直位于上層，很少體驗(yàn)酒店的工作，但是我知道這些工作都不簡(jiǎn)單，甚至是很勞累的，但是你們一直在為其努力、堅(jiān)持著，在這些年的發(fā)展中，我看著我們酒店一直在成長(zhǎng)，這些都是你們的功勞，我在這向你們表示我真誠(chéng)的感謝，感謝你們?cè)敢鉃樽鲐暙I(xiàn)。

你們?cè)谶@個(gè)酒店中所付出的是你們這些年的青春，你們是那樣的優(yōu)秀，每個(gè)人都有不同的本領(lǐng)，酒店有xx個(gè)部門，每個(gè)部門都是對(duì)應(yīng)酒店的不同工作，是你們共同配合，努力合作，才可以有條理的完成每一項(xiàng)酒店的工作。你們中有酒店的高層，也有酒店的中層，更有底層員工，不管你們的.職業(yè)是如何的，我知道沒有你們其中任何一個(gè)職位，我這個(gè)酒店都不可能有如今的地位，你們?nèi)币欢疾豢?，每個(gè)部門的作用都不一樣，部門內(nèi)的員工負(fù)責(zé)的工作也都不盡相同，可是卻是合伙才能完成整個(gè)酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)的。我慶幸有你們，有你們這些負(fù)責(zé)和認(rèn)真的員工。

今天這場(chǎng)大會(huì)就是為了鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)你們這些員工的，也是為你們而舉辦的，就是希望通過這種方式，希望你們?cè)诮窈蟾訛榫频曜龀龈蟮牧α浚彩菫榱烁兄x你們的辛苦工作。我知道你們的不易，所以很珍惜你們的成果，我作為你們的領(lǐng)導(dǎo)，在這給你們做表率，發(fā)表我的講話，一是感謝，二是鼓勵(lì)，三是祝福，我希望能夠與你們一起在未來的時(shí)間里去更好的建設(shè)酒店，讓我們的酒店能夠讓更多的人知道。

你們是我的員工，我定當(dāng)與你們共同面對(duì)。你們是這個(gè)酒店的基礎(chǔ)，沒有你們，就不可能有繼續(xù)發(fā)展的未來，所以我很真誠(chéng)的邀請(qǐng)你們繼續(xù)為我們的酒店去工作，同時(shí)也希望你們不要辜負(fù)我對(duì)你們的期待，未來我們一起努力吧。

謝謝大家！

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿5

各位在座的同事：

大家好！

我是xx，感謝命運(yùn)讓我們相遇在xx酒店，讓我們可以一起共事，一起為了酒店為了同一個(gè)目標(biāo)而努力，更是對(duì)于我們xx酒店而言，能夠有你們的加入，也一定會(huì)讓我們酒店發(fā)展的越來越好，在此，我也想代表我們xx酒店，向你們表示衷心的感謝，同時(shí)也期望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中更加的出色，讓我們一起攜手為酒店的美好未來，以及自己的發(fā)展而努力的工作吧。

此次的員工大會(huì)，有兩個(gè)主題，一是就我們酒店前段時(shí)間的工作作出一個(gè)總結(jié)，另一個(gè)對(duì)之后的工作作出一個(gè)大致的安排，我們前段時(shí)間的工作總體來說都完成的非常的順利，在工作上面我們所有的同事都在用心的完成，也在自己的工作崗位上面盡心盡力的去做事，不管是哪個(gè)部門，我也都看到了你們?yōu)榱司频旰妥约旱墓ぷ髅β档纳碛埃耙欢螘r(shí)間，我們酒店的業(yè)績(jī)和生意也都還算可以，每一位入住的顧客和來到我們酒店的人都會(huì)在離開的時(shí)候懷抱著滿意離開，也經(jīng)過我們所有人的努力，我們酒店的好評(píng)度也是一度上升，對(duì)于住戶的體驗(yàn)感也越來越好，餐飲部在上一段時(shí)間的工作也是格外的出色，每一場(chǎng)宴會(huì)都舉辦的非常的順利，客戶也會(huì)在結(jié)束之后給我們餐飲部點(diǎn)贊，不管怎么樣，也不管是哪個(gè)部門，酒店的發(fā)展都是離不開我們?cè)谧乃腥说?。有好的地方也有不好的地方，我們做的不好的地方就是我發(fā)現(xiàn)我們酒店的員工沒有將自己的發(fā)展和酒店的發(fā)展結(jié)合為一體，而是覺得自己的工作與酒店的發(fā)展無(wú)關(guān)，在工作上面也沒有很大的熱愛，有些員工也只是把自己的工作當(dāng)成是一種任務(wù)，完成了當(dāng)天的任務(wù)自己一天的工作也就結(jié)束了，我們這樣子是不行的，這樣的工作只會(huì)使我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候沒有任何的發(fā)展和前行，我們就一直都是在原地踏步，然而這個(gè)社會(huì)是在進(jìn)步的，如果一味的原地踏步，我們是會(huì)被淘汰的，所以啊，我們也要足夠的熱愛自己的工作，在工作上面更好的完善自己，保證自己能夠慢慢的變好和前行。

在這里，我也想表明自己和酒店的態(tài)度，一個(gè)好的酒店的發(fā)展是離不開酒店里面的所有的員工的，所以希望你們?cè)谕蟮墓ぷ魃厦?，更好的完成自己的工作，將自己和酒店融為一體，為酒店和自己去工作，相信你們可以在之后取得不錯(cuò)的成績(jī)，酒店也會(huì)因?yàn)橛心銈冞@些優(yōu)秀的員工而感到驕傲。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢！

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿6

大家好！

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力！對(duì)于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。

對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。

集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。

（1）在成本治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

（2）在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

（3）在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。

二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

分公司，總公司、分公司及項(xiàng)目部的關(guān)系由原來的單向治理模式（總公司

總公司→分公司→項(xiàng)目部）轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向治理。

項(xiàng)目部這樣的運(yùn)營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。

2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。

要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

（1）技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

（3）財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。

（4）工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

（5）勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

（6）物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。

2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌；另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、提高施工能力，樹立HY品牌。

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的。實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的HY品牌。

3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。

五、針對(duì)下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有了新

觀念，才會(huì)有新思路，才會(huì)有新舉措，才會(huì)有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢(shì)來面對(duì)工作。

2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓。

3、公司上下通力協(xié)作，爭(zhēng)取超額完成20xx年產(chǎn)值3。2億元，利潤(rùn)1800萬(wàn)元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預(yù)期目標(biāo)。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會(huì)無(wú)愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)HY成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo)，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿7

各位同事：大家好!

我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，聽聽我們想知道的事想想我們做的事，做自己以前工作里做好和沒有做好的事，讓我們大家一起來聊一聊。

說到開會(huì)，很多人心里就在想：又開會(huì)了真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，坐在下面聽過，自己上來說過，大會(huì)小會(huì)看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無(wú) 大事，酒店無(wú)小事?！彪S便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會(huì)。加上平常要開的班前會(huì)、班后會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì)說起來就是一大堆。小的會(huì)不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開小差。記得上次坐在這里開員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開到天黑，你大可以等一會(huì)兒再回機(jī);手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒有教導(dǎo)好員工要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場(chǎng)就睡著了。上次這個(gè)會(huì)議，從開始到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時(shí)上班會(huì)怎么樣，可想而知。

我個(gè)人關(guān)于開會(huì)的觀點(diǎn)是：會(huì)議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì)議不在于是長(zhǎng)是短，在于是否解決了問題;會(huì)議不在于是誰(shuí)發(fā)言，在于會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們酒店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個(gè)會(huì)就算沒有白開了。

目前結(jié)合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來看，中國(guó)的酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡(jiǎn)約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國(guó)內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來的對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和總結(jié)。

酒店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。沒有扎實(shí)的基本功、沒有真才實(shí)料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧?，何以掃天下?！比魏我粋€(gè)人進(jìn)入酒店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到一些挫折，如何面對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。就店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)餐飲;怕吃虧、怕付出，就做不好餐飲。

曾經(jīng)有一位國(guó)內(nèi)餐飲的女部長(zhǎng)，年輕時(shí)在一家五星級(jí)賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動(dòng)。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺(tái)其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對(duì)比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大就酒店比比皆是，國(guó)際聯(lián)號(hào)的不要比了(他們這些酒店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較其他地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對(duì)比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價(jià)請(qǐng)每一個(gè)人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，是不是從心里熱愛這個(gè)職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿8

大家好！

今天是公歷xx月xx日，農(nóng)歷xx月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

同時(shí)，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx首次員工大會(huì)，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對(duì)老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因?yàn)橛心銈?，文章才?huì)更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

第一遵章守紀(jì)、重塑形象

xxxx年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階，那么，首先會(huì)完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅?，加?qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越好，工資會(huì)越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

第二齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)（賺錢），也為了文章的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對(duì)于拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對(duì)宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守，盡職盡責(zé)

我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的'身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì)跟著提高。

全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁(yè)，讓我們?cè)趧⒖偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取，為全面完成xxxx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿9

酒店的全體員工們：

你們好！

我是我們xx酒店的大堂經(jīng)理，我叫xx。來到我們酒店工作也已經(jīng)有了十二的時(shí)間，這十二年的時(shí)間里，我一路陪著xx酒店成長(zhǎng)，一路看著xx酒店不斷發(fā)展和壯大起來。我也從一名底層的工作人員一路打拼到了現(xiàn)在大堂經(jīng)理的位置。對(duì)于這一段辛苦的歷程，我只想說的是，我要感恩于xx酒店，感恩于xx酒店里的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有今天的我，更不會(huì)有今天能站在的大會(huì)上發(fā)言的機(jī)會(huì)。所以我感恩于你們，也感恩于我生命中遇到所有的一切困難和阻礙，正是這些艱難和困苦成就了今天的我。

所以，我也希望，我們xx酒店里的所有員工們，在面對(duì)你們以后人生中，或者是在以后的工作中，你們覺得十分難熬的時(shí)候，一定不要退縮和逃避，而是要去珍惜和勇敢面對(duì)，因?yàn)樵谶@樣的時(shí)期和境遇里，我們才能夠快速的成長(zhǎng)，才能夠體會(huì)到更多生活的百態(tài)和成長(zhǎng)的味道。

現(xiàn)在酒店已經(jīng)到了穩(wěn)步發(fā)展的階段，尤其是在近兩年里取得了很大的進(jìn)步，但是我們還不能夠放松，我們要想趕超其他酒店的發(fā)展，我們只能夠加倍努力。

我擔(dān)任xx酒店的經(jīng)理已經(jīng)有三年的時(shí)間，在這三年的時(shí)間里，我一直都是以我們酒店的員工為榮，一直為xx酒店里的員工而感到驕傲。雖然我知道我時(shí)常會(huì)對(duì)你們發(fā)一些脾氣，總是在說你們哪里哪里做的不夠好，但是我其實(shí)在心里是想讓你們變的更好，更優(yōu)秀。當(dāng)然你們的確也是一群很優(yōu)秀的員工，至少在我心目中，我是這樣覺得的。

我們xx酒店里的成員，都有著堅(jiān)韌不拔的意志，有著愛崗敬業(yè)的精神，有著積極向上的生活態(tài)度，還有著時(shí)刻把客戶放在心中的服務(wù)意識(shí)，更有著忠誠(chéng)于酒店的忠心。

在此我要跟我們酒店的全體工作人員們，說一聲辛苦了。你們每個(gè)人，每個(gè)部門，都為我們xx酒店的發(fā)展做出了一份貢獻(xiàn)，每一位員工的付出和辛苦，我都看在了眼里，也會(huì)記在心里。并且在接下來的大會(huì)里，還會(huì)有表彰的環(huán)節(jié)，這是對(duì)你們辛苦工作的肯定，也是你們辛勤付出的回報(bào)。在接下來的日子里，我希望我們還能夠繼續(xù)努力，繼續(xù)加油！

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿10

快樂的工作

我們一生有兩個(gè)愛侶，一是我們的愛人，而另一個(gè)則是與我們息息相關(guān)的“工作伴侶”，這兩個(gè)將陪伴我們一生。要快樂生活的生活，就必定需要快樂的工作做為我們的支柱，因?yàn)楣ぷ饕彩巧畹囊徊糠帧?/p>

在工作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作中有著多少寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源值得去積累和發(fā)掘，有著多少的挑戰(zhàn)需要自己去應(yīng)對(duì)。戰(zhàn)勝自我與戰(zhàn)勝困難一樣值得自己去回味、去品嘗、去體驗(yàn)成功的喜悅。如果我們每天都能這樣去工作，相信工作的心情與態(tài)度，就會(huì)變得愉快而積極。

“世上沒有大事，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)做到腳踏實(shí)地”。人生的快樂來自一種夢(mèng)想，年輕人的夢(mèng)想不妨偉大一點(diǎn)。但是，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?yún)s非要腳踏實(shí)地不可，否則夢(mèng)想的快樂永遠(yuǎn)是空的。我們看的不但是現(xiàn)在我們?cè)谧鍪裁?，更要看一、兩年后我們?huì)做什么。我們的快樂也是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。 所以我每天就這樣忙碌但快樂的工作著。

快樂的理由只有一個(gè)，那就是健康的、積極向上的態(tài)度。對(duì)于那些無(wú)法解決的問題，快樂人能坦然地接受它，并迅速地把注意力轉(zhuǎn)移到自己可以有所作為的方面去；而不快樂的人卻總在那里為它而傷心，為它而憤憤不平，并因?yàn)槌聊缭趥暮蛻崙嵅黄街校质チ嗽S多本來可以爭(zhēng)取到的東西?？鞓泛筒豢鞓肥?/p>

相對(duì)的，也是可以相互轉(zhuǎn)換的，快樂不是別人施予的，是自己給自己的。如果你自己沒有一個(gè)好的、積極向上的工作態(tài)度和生活態(tài)度，即使工作或生活在一個(gè)快樂的集體里面，對(duì)于快樂和美麗你也是感受不到的。以前有句口頭禪：“態(tài)度決定一切”，說明態(tài)度是最重要的。

作為員工，快樂工作是一份責(zé)任心，是送給酒店最好的禮物。讓我們將快樂轉(zhuǎn)換成一種工作方式，讓它貫穿在工作的每一過程！快樂每一天！

健康的生活

法國(guó)雕塑家羅丹說：“工作就是人生的價(jià)值，人生的歡樂，也是幸福之所在?！庇?guó)作家卡萊爾說：“工作是個(gè)人最健康的鍛煉?！泵绹?guó)成人教育家卡耐基說：“要忙碌，要保持忙碌，它是世界上最便宜的藥——也是最好的藥?！痹S多心理學(xué)家經(jīng)過研究得出共同結(jié)論：工作有益于健康。

緊張的工作可以排除人們的孤獨(dú)感、寂寞感與憂愁感，給人帶來充實(shí)和歡樂，使人保持良好的情緒?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，良好的情緒是維護(hù)正常生理機(jī)能的前提，是防病治病的重要因素。西方有句格言：“存在就是做事?！敝袊?guó)人也常說：“有事則長(zhǎng)壽?！碑?dāng)然，這里所說的工作，所謂的忙碌，并不是說可以不顧身體條件忙個(gè)不停，可以犧牲休息和體育鍛煉。而是說要從自己的實(shí)際出發(fā)，在勞逸結(jié)合、勞逸適度的前提下，多做一些力所能及的工作，多做一些于社會(huì)于家庭有益的事情。這樣雖然忙忙碌碌，緊緊張張，但思想充實(shí)、精神愉快，既可以除卻無(wú)以聊賴之寂寞，又有利于健康長(zhǎng)壽。

所以，我們要健康的工作、健康的生活，保持良好的心態(tài)。在多勞多得中體現(xiàn)健康的自我。多勞多得，得到不見得只是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，得到的可能是更多的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、成長(zhǎng)閱歷、豐富的知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、更廣闊的發(fā)展空間等等。是金子總是會(huì)發(fā)光的，我們?cè)诘却銈兊墓饷ⅰ?/p>

和諧的發(fā)展

創(chuàng)造酒店和員工的和諧

在酒店內(nèi)部，員工是酒店最寶貴的財(cái)富，我們采取的人性化的管理，我們要讓同事愉快、讓客人愉快。目前我店200多名員工，均來自于不同的地方，大家

相處的很好。我想其核心在于堅(jiān)持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)注人、信任人、發(fā)展人、激勵(lì)人，做到以人為主體，以人為前提，以人為動(dòng)力，以人為目的；注重管理的公平，使員工的聰明才智得以充分發(fā)揮，使客人和員工的權(quán)利和需求得到滿足，并超越他們的期望，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使員工們各盡所能、各得其所而又和諧相處，創(chuàng)造出一種酒店服務(wù)行為與文化相一致的企業(yè)文化。

創(chuàng)造酒店和外部環(huán)境的和諧

我們酒店在這里擁有一個(gè)良好的、和諧的外部環(huán)境。有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、旅游環(huán)境等。依托于這些，我們要做到的就是如何將酒店內(nèi)部企業(yè)文化和諧起來，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。我們還將舉行一些有意義的社會(huì)活動(dòng)，如：門前三包、創(chuàng)建通達(dá)文明一條街、美化張家界城市等活動(dòng)。這樣不僅回報(bào)了社會(huì)，也把酒店對(duì)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)和理念有機(jī)的貫輸?shù)搅松鐣?huì)和員工當(dāng)中去，同時(shí)將明顯地提升酒店的社會(huì)形象。

創(chuàng)造員工和員工的和諧

在工作中我們一般是教我們的員工怎么樣向客人發(fā)出職業(yè)性的微笑，但是，我們?yōu)槭裁床荒芟纫笏械墓芾砣藛T主動(dòng)向員工致以微笑和問候？我們的理念是只有我們尊重和愛護(hù)了員工，員工才能去尊重和善待我們的客人，員工們發(fā)出的微笑才是真誠(chéng)的，從而上下級(jí)之間的關(guān)系也是和諧融洽的，通過一系列的方法，酒店服務(wù)“客人第一、員工第一”的核心理念也在無(wú)形中地滲透到員工中去，而且效果顯著。

創(chuàng)造酒店和客人的和諧

在酒店的發(fā)展中我們特別重視酒店和客人的和諧。在星評(píng)期間，我們針對(duì)VIP的個(gè)性化服務(wù)得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，真正的把我們酒店的個(gè)性化服務(wù)做出了個(gè)性化。在以后的工作中，我們要堅(jiān)持、大力提倡個(gè)性化服務(wù)，提倡“人人都是VIP”，真正的為每一位客人提供個(gè)性化服務(wù)。

加強(qiáng)酒店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

快樂的工作、健康的生活、和諧的發(fā)展，是我們倡導(dǎo)工作、生活、發(fā)展的理念。在這個(gè)理念的基礎(chǔ)上我們要加強(qiáng)酒店團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

尊重——?jiǎng)?chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)的前提

尊重是人與人和諧交往的第一前提。人都渴望被尊重，但是，想得到別人的尊重首先要學(xué)會(huì)尊重他人。在尊重他人的基礎(chǔ)上才能得到他人的尊重，尊重是相互的。人與人之間的共同語(yǔ)言，只有建立在相互尊重的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效應(yīng)。 我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)。學(xué)會(huì)在別人優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上喜歡他人。不要只看別人的缺點(diǎn)，擴(kuò)大別人的缺點(diǎn)將導(dǎo)致與其很難繼續(xù)的發(fā)展下去。

欣賞你的同事、欣賞你的下屬吧，千萬(wàn)不要吝惜你的語(yǔ)言。去真誠(chéng)地贊美每個(gè)人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認(rèn)。在人們的日常生活中，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會(huì)使你的群眾關(guān)系迥然不同。

假如你的同事或下屬今天氣色不好，情緒不高，你要是問候了他，表示你的關(guān)切，他會(huì)心存感激的。再推進(jìn)一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠(chéng)地欣賞他，他會(huì)以最大忠心和熱忱來報(bào)答你和你的企業(yè)。

對(duì)一個(gè)組織來說，感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，這三點(diǎn)缺一不可，但感情更為重要。雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對(duì)管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。 責(zé)任——以團(tuán)隊(duì)責(zé)任為自己的責(zé)任

學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，有利于個(gè)人成長(zhǎng)。在工作中，每個(gè)人都要承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問題，尋找借口時(shí)，請(qǐng)大家自問一下，為什么是我承擔(dān)這個(gè)責(zé)任？而不是別人？答案是肯定的：你承擔(dān)責(zé)任是因?yàn)槟阌心芰Γ悴庞谐袚?dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。因此，一定要樹立這樣的觀念，“承擔(dān)責(zé)任光榮，推卸責(zé)任可恥”。你承擔(dān)的責(zé)任越大，說明你的能力越強(qiáng)，今后在公司發(fā)展的機(jī)會(huì)就越大。很難想象一個(gè)不敢，也不能承擔(dān)責(zé)任的人會(huì)有好的發(fā)展前景。

承擔(dān)責(zé)任要有膽量。如果連責(zé)任都不敢承擔(dān)，那么機(jī)會(huì)也決不會(huì)主動(dòng)找到你，成功一定不會(huì)屬于你。

由于敢承擔(dān)責(zé)任，你才能用心思考許多的問題，使自己的心靈得到凈化；由于敢承擔(dān)責(zé)任，你的上司將會(huì)器重你，你將可能獲得更多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)；由于敢承擔(dān)責(zé)任，你也不再懼怕困難、害怕挫折。在成長(zhǎng)的道路上，你將變得成熟，你將會(huì)對(duì)自己更加充滿信心、充滿希望。

學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。由于敢承擔(dān)責(zé)任，你的屬下將會(huì)信任你、支持你，這樣大家才能團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)去奮斗、去拼搏。一個(gè)人倘若如此，一個(gè)企業(yè)也一樣。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要依靠出類拔萃的能人，而且更需要依靠全體員工。只有大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，才能夠完成公司的目標(biāo)。各部門之間同樣如此，沒有哪個(gè)部門重要，哪個(gè)部門不重要，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。就像一艘正在執(zhí)行任務(wù)的“****”，沒有人可以說“護(hù)衛(wèi)艦”、“巡航艦”和“驅(qū)逐艦”哪個(gè)重要？其實(shí)他們都很重要，只是他們各自所處的位置，肩負(fù)的責(zé)任不同而已。可是，我們公司在這方面的做法就需要加強(qiáng)好。譬如說：對(duì)客服務(wù)中出現(xiàn)了問題，遭到了客人的投訴。有誰(shuí)能夠主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任？可能大家都在推脫責(zé)任，經(jīng)理說主管沒安排好工作，主管責(zé)備領(lǐng)班沒帶好服務(wù)員，領(lǐng)班可能會(huì)推脫給服務(wù)員。這樣一來，大家你來我往，推來推去，每個(gè)部門都能找出許多的理由。究竟是誰(shuí)的責(zé)任？人人都有責(zé)任，從總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員都有責(zé)任。是總經(jīng)理沒有協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，其中就包括服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。是經(jīng)理沒有做好他的團(tuán)隊(duì)的工作，是主管、領(lǐng)班沒有帶好自己的班子。也許是人力資源部沒做好培訓(xùn)。所以，大家要勇于承擔(dān)責(zé)任，把酒店的責(zé)任看成為自己的責(zé)任。勇于發(fā)現(xiàn)問題，承擔(dān)責(zé)任，解決問題，改善酒店的整體環(huán)境。這樣一來，我們的服務(wù)才會(huì)更上一層樓，我們將贏得更廣闊的市場(chǎng)，我們將得到更廣闊的發(fā)展空間。

胸懷——與團(tuán)隊(duì)相處的秘籍

一個(gè)人生活在社會(huì)當(dāng)中，難免要與他人進(jìn)行交流和溝通，難免會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情。怎么辦呢？一旦出現(xiàn)問題，人人都說自己是對(duì)的，別人是錯(cuò)的。你想能解決問題嗎？交流、溝通能正常進(jìn)行下去嗎？不會(huì)，一定不會(huì)。所以，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，相互體諒對(duì)方，要有廣闊的胸懷，才能有效地同他人相處，能讓自己更好地融入到這個(gè)社會(huì)當(dāng)中。

我讀小學(xué)的時(shí)候，有個(gè)同學(xué)講小話，我批評(píng)了他。放學(xué)后我們一起搞衛(wèi)生，他讓我提水，我認(rèn)為他在報(bào)復(fù)我，在欺負(fù)我。所以，我就不去。結(jié)果我們兩個(gè)打了起來。老師來調(diào)解，他對(duì)我的同學(xué)說：“你上課講小話是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，你同學(xué)幫助了你，是對(duì)你負(fù)責(zé)，你不該感謝他嗎？”。老師對(duì)我說：“他讓你提水，你不是鍛煉了自己的身體嗎？累是累了點(diǎn)，你覺得你吃虧了，但是，你受到了鍛

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿11

各位親愛的家人大家晚上好!

今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻鄣恼坡暋Ｖx謝大家!

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。

xx保健開業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng)，當(dāng)然xx保健這些優(yōu)異的成績(jī)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。

大家都知道服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國(guó)家賴以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基礎(chǔ)。信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國(guó)，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展!名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(zhǎng)久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽(yù)!親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺(tái)!財(cái)是社會(huì)存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在和拼搏的目的!功指的是建功立業(yè)，一個(gè)管理者不能造賢舉能就不配做團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：?jiǎn)T工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風(fēng)送暖，員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力！對(duì)于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。

對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。

集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。

（1）、在成本治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

（2）、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

（3）、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。

二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

分公司

總公司、分公司及項(xiàng)目部的關(guān)系由原來的單向治理模式（總公司

總公司

→分公司→項(xiàng)目部）轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向治理（）。

項(xiàng)目部

這樣的運(yùn)營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。

2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。

要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

（1）技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平，發(fā)言稿《員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿》。

（2）綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

（3）財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。

（4）工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

（5）勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

（6）物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。

2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌；另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、提高施工能力，樹立HY品牌。

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的HY品牌。

3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。

五、針對(duì)下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：

１、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有了新

觀念，才會(huì)有新思路，才會(huì)有新舉措，才會(huì)有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢(shì)來面對(duì)工作。

２、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓。

3、公司上下通力協(xié)作，爭(zhēng)取超額完成2006年產(chǎn)值3.2億元，利潤(rùn)1800萬(wàn)元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預(yù)期目標(biāo)。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會(huì)無(wú)愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)HY成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo)，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。

第五篇：公司員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位××人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京××建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)××有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京××有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給××人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的××人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)××輝煌的未來而竭心盡力！對(duì)于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位××人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位××人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。

對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)管理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的管理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的管理。下面我主要講講目標(biāo)管理模式。

高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。

要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

（1）技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著

重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）綜合管理部承擔(dān)著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

（3）財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。

（4）工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立××品牌形象。

（5）勞務(wù)管理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

（6）物資供應(yīng)部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機(jī)。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。

2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌；另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、提高施工能力，樹立××品牌。

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的××建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的××品牌。

3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。