第一篇：XX年度先進(jìn)個人標(biāo)兵材料(檢修分公司檢修工程室主任)

XX年度先進(jìn)個人標(biāo)兵材料（檢修分公司檢修

工程室主任）

孫鳴同志，中共黨員，自XX年擔(dān)任第四檢修分公司檢修工程室主任以來，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，始終圍繞本部門管理工作要求，努力加強自身建設(shè)，樹立起廉潔意識、責(zé)任意識、超前意識、進(jìn)取意識、效率意識、全局意識等六個意識，作為中層干部，他能主動為下屬充當(dāng)表率、身先士卒、親力親為，尤其是在09年金融危機時期，他結(jié)合本部門業(yè)務(wù)開展的實際，統(tǒng)籌兼顧，不斷尋求成本最小、效率最大化，為第四檢修分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

一、加強學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量

面對新形勢、新問題，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，他積極向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，取得了一定的進(jìn)步，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面又有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行；能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，關(guān)心新老員工，熱愛本職工作；積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、忠于職守，做好科室管理工作

檢修工程室是分公司五大科室中人員構(gòu)成最復(fù)雜、管理業(yè)務(wù)最多的部門，是現(xiàn)場生產(chǎn)的綜合管理機構(gòu)，承擔(dān)承上啟 下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的職能。面對09年金融危機對現(xiàn)場檢修任務(wù)的影響，他首先強化危機意識，主動對車輛組、調(diào)度組、機材組以及工效組等四大組采取多種特殊舉措，如在車輛管理上嚴(yán)控車輛用油，在年初現(xiàn)場檢修任務(wù)相對萎靡時期，叫?，F(xiàn)場部分生產(chǎn)車輛，有效縮減不必要的油料浪費；在機材管理上，他協(xié)同分公司主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把進(jìn)、出庫關(guān)，認(rèn)真排摸各種機具、材料庫存量，對各隊上報的需求計劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡，能不買的盡量不買，能不發(fā)生費用的決不發(fā)生費用，確保了今年分公司成本在困難時期得到有效控制。

三、做好生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工作，順利完成全年定年修任務(wù)安排

他肩負(fù)著分公司現(xiàn)場檢修生產(chǎn)任務(wù)的管理工作，按照寶鋼設(shè)備部定年修計劃的安排，他率領(lǐng)工效隊伍主動出擊，從不打沒有準(zhǔn)備之仗，每月末都密切聯(lián)系各廠部下月定修任務(wù)，未雨綢繆，提前做好系列定年修的項目平衡與人員組織；在現(xiàn)場任務(wù)實施過程中，他能全面掌控施工進(jìn)度，指揮工效充分了解并認(rèn)真考慮各隊困難與壓力，使得每次系列定修分公司都能形成全員互動的局面。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)相對集中的第四季度，熱軋廠及厚板廠共計四場主軋線大定修等任務(wù)接二連三地組織實施，著實給分公司人員及項目平衡帶來不小的壓力，他作為檢修任務(wù)管理部門的第一人，對內(nèi)全力組 織工效組進(jìn)行任務(wù)細(xì)化與全分公司整體平衡，對外與甲方協(xié)商，讓大定修與系列定修時間避開，讓南通及中厚板定修與寶鋼本部錯開，盡量避免分公司現(xiàn)場任務(wù)過集中、人員過負(fù)荷，有力確保全年現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)的平穩(wěn)順行。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率

一是在思想上樹立忠于職守，愛崗敬業(yè)的工作觀念，克服怕苦怕累、怕麻煩的厭倦情緒，樹立起精益求精為領(lǐng)導(dǎo)和同志們做好服務(wù)的思想。二是愛崗敬業(yè)，恪盡職守。時時嚴(yán)格要求自己，堅守工作崗位，嚴(yán)格做到遵守工作時間，遵守工作紀(jì)律和單位的各項規(guī)章制度。三是文明服務(wù)，樹立良好的工作的形象。要求科室全體員工在與各二級廠及設(shè)備部人員交往辦事過程中，一律做到謙虛謹(jǐn)慎，熱情周到，來有問聲，走有送聲。四是做到廉潔自律，在車輛維修、機具采購等方面都能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉潔制度和紀(jì)律。

初衷不改，情懷不變。走過了兩年科室管理工作，孫慧同志依舊保持著那份執(zhí)著、那種熱忱。工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,他絕不討價還價，保質(zhì)保量完成；在與基層的交往協(xié)調(diào)上,他都能做到一視同仁、真誠相待。兩年來，孫慧同志堅持做到了謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從;對基層對同事，始終做到了嚴(yán)于律己，寬以待人；對業(yè)主對外界,始終做到了坦蕩處事,自重自愛，注意用一言一行，維護集體榮譽，捍衛(wèi)寶冶人的良好形象。

第二篇：檢修分公司2014改革調(diào)整工作總結(jié)

檢修分公司2014改革調(diào)整工作總結(jié)

2014年，檢修分公司堅持按照集團公司“調(diào)整改革創(chuàng)新發(fā)展”主線要求，充分結(jié)合檢修分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要的實際，以實現(xiàn)公司效益最大化為中心，以不斷拓展公司核心業(yè)務(wù)，適度縮減盈利能力較弱業(yè)務(wù)為突破口，大力加強公司改革調(diào)整工作，為實現(xiàn)公司目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、改革調(diào)整的主要內(nèi)容

（一）組織機構(gòu)的改革調(diào)整

公司本著組織機構(gòu)精簡高效，運轉(zhuǎn)靈活的要求，充分結(jié)合公司裝置保運業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的情況，同時認(rèn)真結(jié)合下半年整合原檢測中心全部業(yè)務(wù)的實際，對公司原有作業(yè)部門和管理部門進(jìn)行了調(diào)整，先后將原檢修一部人員進(jìn)行調(diào)整，增設(shè)了檢修四部和檢修五部，分別專職負(fù)責(zé)馳源化工裝置和二化及三聚氰胺裝置設(shè)備維保業(yè)務(wù)，將公司原質(zhì)量技術(shù)部和原檢測中心檢測部合并成立了集管理和作業(yè)為一體的檢測質(zhì)量技術(shù)部，重點負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量技術(shù)管理和檢測業(yè)務(wù)的開展；同時，將部分管理部門職能進(jìn)行了調(diào)整，原工程管理部更名為營銷部，部分項目管理只能劃歸生產(chǎn)管理部，原保運部更名為生產(chǎn)管理部，新增部分項目管理職責(zé)，尤其是公司優(yōu)勢機組檢修業(yè)務(wù)由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，原供銷部更名為供應(yīng)部，改變了原銷售有名無實的職能；根據(jù)公司承擔(dān)卡貝樂裝置保運業(yè)務(wù)的需要成立了卡貝樂項目部。

（二）檢修檢測業(yè)務(wù)的改革調(diào)整

公司業(yè)務(wù)板塊中的壓力容器制造業(yè)務(wù)，由于訂單甚少，生產(chǎn)成本高，附加值低，盈利能力較弱，為改變這一狀況，公司果斷決策縮減壓力容器制造業(yè)務(wù)，每年除完成保證需要的業(yè)務(wù)量之外，不再承接盈利能力較弱的訂單，并將原從事壓力容器制造業(yè)務(wù)的人員調(diào)整到公司裝置保運業(yè)務(wù)需要的崗位，以解決保運人員相對短缺的問題。

原檢修中心閥門檢驗業(yè)務(wù)由于受閥門檢驗尺寸的限制，業(yè)務(wù)量不足，公司果斷決定將其與檢修三部的閥門檢驗檢測維修業(yè)務(wù)合并，提高了閥門檢驗業(yè)務(wù)的效率。

為盡快打開原檢測中心化驗室業(yè)務(wù)，公司及時開拓馳源化工和三聚氰胺裝置化驗業(yè)務(wù)，主動派人和業(yè)主單位人員一道承擔(dān)了兩套裝置的檢驗業(yè)務(wù)。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)的改革調(diào)整

公司根據(jù)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)相對不合理的情況，本著充分挖掘內(nèi)部潛力，減少人工成本，降低勞務(wù)用工風(fēng)險的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)和勞務(wù)用工進(jìn)行了改革調(diào)整，主要措施為：將原有作業(yè)部門人員縮減成立新的作業(yè)部門或不定期抽調(diào)各作業(yè)部門人員到對外項目部進(jìn)行工作，滿足對外檢修業(yè)務(wù)開展的需要。

二、改革調(diào)整工作取得的效果

（一）組織機構(gòu)調(diào)整的效果

1.管理組織機構(gòu)的改革調(diào)整，減少了機構(gòu)臃腫和重復(fù)設(shè)置的弊端，提現(xiàn)了管理的精簡高效，實現(xiàn)了組織機構(gòu)的運轉(zhuǎn)靈活。

2.作業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整，達(dá)到了作業(yè)部門相對專注各自裝置維保業(yè)務(wù)，提高工作效率，減少因職責(zé)不清帶來的內(nèi)部調(diào)諧困難的問題。

（二）檢修檢測業(yè)務(wù)改革調(diào)整的效果

1.公司檢修檢測業(yè)務(wù)的調(diào)整，達(dá)到了提升公司整體經(jīng)濟效益的目的，也解決了因部分盈利能力不強的業(yè)務(wù)，拖公司核心業(yè)務(wù)整體效益后腿的問題，實現(xiàn)了揚長避短，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)盈利能力的效果。

2.公司內(nèi)部整合部分業(yè)務(wù)量不飽滿的性質(zhì)雷同的業(yè)務(wù)，有利于公司業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，避免了部分業(yè)務(wù)吃緊部分業(yè)務(wù)緊吃的現(xiàn)象發(fā)生，提升了同類業(yè)務(wù)的綜合效益。

3.公司部分業(yè)務(wù)參與業(yè)主單位開展，有效提高了工作人員的工作技能，增強了部分業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量，發(fā)揮了公司既有業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益整體提升的作用。

（三）人力資源機構(gòu)調(diào)整的效果

1.公司通過內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，較好地解決了公司核心業(yè)務(wù)人員相對短缺，又避免了部分劣勢業(yè)務(wù)從業(yè)人員工作效率不高的問題。

2.公司通過優(yōu)化勞務(wù)用工管理，減少了勞務(wù)用工成本，降低了勞務(wù)用工風(fēng)險，從而為提高公司整體經(jīng)濟效益起到了積極的作用。

三、工作中存在的不足

1.公司改革調(diào)整工作，由于受諸多因素影響，改革調(diào)整廣度還不夠，未能完全適應(yīng)集團公司的要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

2.公司改革調(diào)整工作，在實施過程中受到部分人員的不理解不支持，改革調(diào)整工作中的思想政治工作和配套措施還有待進(jìn)一步完善。

3.公司調(diào)整改革工作，受管理權(quán)限和自我把控能力的限制，對深度的把握還存在一定的問題，改革調(diào)整工作的深度還不夠，需結(jié)合混合所有制經(jīng)濟的建立逐步加大。

四、后續(xù)工作打算

1.加強對包括集團公司在內(nèi)上級組織政策要求的理解和領(lǐng)會，對公司改革調(diào)整工作作較為深入的頂層設(shè)計與規(guī)劃。

2.不斷根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，實施與之相適應(yīng)的配套改革調(diào)整措施，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.加大對公司改革調(diào)整工作的宣傳和政策引導(dǎo)，提高公司員工理解支持參與公司各項改革調(diào)整工作的積極性，充分發(fā)揮員工參與調(diào)整工作的主觀能動作用。

4.改進(jìn)和完善公司包括營銷體系建設(shè)、績效分配制度改革調(diào)整在內(nèi)的制度化，確保公司改革調(diào)整工作的有序進(jìn)行。

5.結(jié)合包括集團公司在內(nèi)的上級組織有關(guān)改革調(diào)整工作的新部署和新安排，充分結(jié)合公司的實際又針對性地開展內(nèi)部改革調(diào)整工作。

6.廣泛開展改革調(diào)整工作調(diào)查研究，摸清公司內(nèi)部存在的問題并結(jié)合改革調(diào)整工作的要求不斷加以解決。

第三篇：致歉信(工程檢修)

致歉信

因管道進(jìn)行檢修，上午9點至10點三號樓五層以上客房將停水，我們將盡一切可能盡快完成檢修。一旦檢修完畢，立即恢復(fù)正常供水。

對于由此可能給您帶來的不便，我們深表歉意。同時，我們誠摯的感謝閣下對我賓館的理解和支持。

房務(wù)部 2012年10月8日

第四篇：電力檢修先進(jìn)個人事跡材料

電力檢修先進(jìn)個人事跡材料

“我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花?！蹦畴姀S檢修工某某如是說。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學(xué)苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進(jìn)個人稱號近10次，其中標(biāo)兵稱號3次。1997年，他參加省電力公司第五期高級工技術(shù)培訓(xùn)班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;xx年，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書；.去年10月,在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。經(jīng)他處理過的焊口,一次透照成功率高達(dá)90%,焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績始終是優(yōu)秀的,屬基本免考人員.去年1月，1號機大修。某某擔(dān)任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個。在設(shè)備西側(cè)工作還行，東側(cè)則因場地限制高僅有1.5米，無法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側(cè)著身，伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風(fēng)口處，時值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至-8℃。為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進(jìn)行工作。去年“五一”期間，2號機小修，某某負(fù)責(zé)尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預(yù)器下軸承正下方，工作場所幾乎封閉，空氣不流通；粉塵大，切割、打磨、施焊??，每天工作結(jié)束鉆出煙道，除了防護眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認(rèn)不出來。

去年8月，3號爐“打炮”，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴(yán)重彎曲變形，原計劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn)，某某主動報名參加突擊隊?，F(xiàn)場情況十分復(fù)雜，沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動，人員根本無法通過??..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進(jìn)行切割，用了15公斤的焊條進(jìn)行補焊改造。要知道一個正常的工作日，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。

作為一個技術(shù)過硬的員工，某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能，這和他平時的苦練是分不開的。新機組的上馬，多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性，在班組領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他找來各種型號不同，材質(zhì)不同的管、板，進(jìn)行各種位置的對焊。他還專門設(shè)計了一個練習(xí)手工氬弧焊的架子-------5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動還不能擦傷周圍部件。經(jīng)過一個月的苦練，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，某某又開始了新的追求-----16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習(xí)的重點，正是憑著這幾招，在去年市團委組織的青工大比武中榮獲三等獎?，F(xiàn)在他又開始嚴(yán)格要求自己減少正常工作時間，提高勞動效率了。

掌握了一定的技能后，某某依然學(xué)無止境，今年他自費數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》、《焊機的保養(yǎng)與維護》等專業(yè)理論書籍，開始自學(xué)。公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對象，至于平時和同事間因某個技術(shù)問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認(rèn)真二字，靠著認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認(rèn)證---技師。

一位詩人說得好：“過去屬于死神，未來屬于自己”。記者問及某某的下一個目標(biāo)時，他笑得很甜，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己，濺出眩目的火花?！?/p>

第五篇：檢修分公司工會主席工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修分公司工會主席工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司工會主席的管理職能、責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查監(jiān)督與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司工會主席的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》 《中華人民共和國工會法》； 《中華人民共和國工業(yè)企業(yè)法》； 《中華人民共和國勞動法》； 《中國工會章程》；

《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》； 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

檢修分公司工會主席在同級黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下工作，對同級黨委和上級工會負(fù)責(zé)并報告工作。3.2 責(zé)任

3.2.1 承擔(dān)Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中3.1條所規(guī)定的責(zé)任。3.2.2 負(fù)責(zé)主持工會的全面工作，定期召開工會工作會議及各種有關(guān)會議。

3.2.3 負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，開展職工的思想政治教育和文化教育。3.2.4 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 <<工會法>>、<<企業(yè)法>>、<<勞動法>>，依法行使權(quán)利和義務(wù)。

3.2.5 負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，組織職工參加企業(yè)民主管理，加強民主制度建設(shè)和集體合同落實工作，維護職工的合法權(quán)益，支持經(jīng)理負(fù)責(zé)制在企業(yè)的正確實施。

3.2.6 負(fù)責(zé)圍繞企業(yè)中心任務(wù)，組織制定并貫徹落實工會工作計劃，開展工會活動。3.3 權(quán)限

3.3.1 檢修公司工會主席在同級黨委和上級工會授權(quán)范圍內(nèi)和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)有指揮決策權(quán)。3.3.2 加強工會自身建設(shè)，做到對基層工會的領(lǐng)導(dǎo)班子、工會工作目標(biāo)、工作計劃的宏觀管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3.3 有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定，對工會物品進(jìn)行管理、使用、檢查。3.3.4 有權(quán)合理使用工會經(jīng)費。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 執(zhí)行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中4.1條所規(guī)定的基本條件。4.1.2 具備?？飘厴I(yè)及以上學(xué)歷。

4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2 專業(yè)知識

4.2.1 掌握國家和上級主管部門路線、方針、政策與法律法規(guī)。4.2.2 熟知本公司的工會組織的機構(gòu)設(shè)置和崗位構(gòu)成。

4.2.3 有管理能力，熟悉本職業(yè)務(wù)，基本掌握現(xiàn)代管理知識，了解勞動合同法、勞動經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理、組織法、工會的相關(guān)知識。

4.3 實際技能

4.3.1 能夠正確理解上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

4.3.2 能夠組織制定本公司的黨委規(guī)章制度，了解掌握組織管理、廉政建設(shè)、工會組織等相關(guān)知識，有履行崗位職責(zé)所必需的科學(xué)決策能力。

4.3.3 具有適應(yīng)本崗位需要的組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力，化解矛盾和獨立解決問題的能力。能夠組織有關(guān)部門和人員共同開展本專業(yè)工作。

4.3.4 有較強的法制觀念和群眾觀念，能嚴(yán)格依法依章辦事。

4.3.5 具有一定的語言和文字表達(dá)能力,能夠撰寫一般公文和專題分析。4.3.6 能夠熟練應(yīng)用計算機進(jìn)行本專業(yè)的工作。工作目標(biāo)

依據(jù)國家政策及中國××、××國際、××發(fā)電廠的各項規(guī)章制度，在主管部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好企業(yè)黨建工作、黨員管理、精神文明、企業(yè)文化、干部管理、黨風(fēng)廉政等工作，實現(xiàn)企業(yè)勞動關(guān)系的順暢與和諧。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 按季制定工會工作計劃，積極組織，半年聽取一次各專門委員會匯報，并做一次工會總結(jié)。6.1.2 每季度主持召開公司工會委員會，研究解決重要問題，聽取工作匯報，組織學(xué)習(xí)，檢查和布置工作。

6.1.3 每月對工會各業(yè)務(wù)主管工作進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷改進(jìn)工作，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

6.1.4 每季向黨委和工會委員會匯報工作。6.2 非周期性工作

6.2.1 及時準(zhǔn)確的傳達(dá)上級工會和黨委、廠部的決定、指示，并認(rèn)真抓好貫徹落實。

6.2.2 圍繞企業(yè)中心工作，制定好工會工作規(guī)范，并合理安排使用競賽經(jīng)費和工會活動經(jīng)費。

6.2.3 遇有全公司臨時確定的重要工作，負(fù)責(zé)組織制定工會的具體活動計劃，做到組織落實、任務(wù)落實。

6.2.4 在職代會召開之前，認(rèn)真與行政協(xié)商，確定職代會的中心議題和會議方案，經(jīng)工會委員會討論后，提請黨委審定并組織做好會議各種準(zhǔn)備工作。指導(dǎo)各基層工會大力開展“職工之家”建設(shè)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力把工會建設(shè)成為獨立自主、充分民主、職工依賴的群眾組織。

6.2.5 深入實際，密切聯(lián)系群眾，注意傾聽職工的意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，為職工辦實事，全心全意為職工服務(wù)。

6.2.6 結(jié)合公司中心任務(wù)組織開展各項勞動競賽活動 完成黨委和上級工會交辦的各項任務(wù)。檢查與考核

7.1 本標(biāo)準(zhǔn)歸口管理單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織學(xué)習(xí)、貫徹、實施本標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。負(fù)責(zé)對實施本標(biāo)準(zhǔn)的崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

7.2 由企業(yè)管理策劃部組織并會同有關(guān)部門，按《通用考核標(biāo)準(zhǔn)》具體規(guī)定進(jìn)行全面的月度、季度檢查和考核。

7.3 由廠考核工作小組負(fù)責(zé)對全廠各級干部、管理人員、生產(chǎn)人員和服務(wù)人員進(jìn)行總結(jié)、考核工作。

7.4 對不符合本標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)進(jìn)行糾正和處理。

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